Van Essel Management Consultancy

CURRICULUM VITAE DRS W.G. (WILLEM) VAN ESSEL (1954) Willem van Essel is sinds augustus 1997 zelfstandig gevestigd organisatieadviseur. Eerst vormde hij samen met zijn collega Charles Nijman de directie van Nijman & van Essel Orga-nisatieadviseurs. Vanaf 2009 is hij als zelfstandig adviseur onder eigen naam verder gegaan. Zijn werkterrein ligt vooral in grote professionele (semi) overheidsorganisaties en de financië-le dienstverlening. Adviesthema’s De rode draad in zijn adviespraktijk wordt gevormd door het begeleiden van organisaties bij het (her)ontwerp van proces en organisatie ten behoeve van het verbeteren van de kwaliteit van het product, het proces en de arbeid. Meer specifiek richten zijn activiteiten zich op stra-tegievorming en beleidsformulering, procesontwerp, competentiemanagement, het begelei-den van fusies en samenwerkingsverbanden, evenals het begeleiden van de invoering van al deze veranderingen. Enkele voorbeelden uit zijn adviespraktijk:

Ten behoeve van het Ministerie van Justitie: ontwikkeling van een op resultaat gerichte beoordelingssystematiek.

Ten behoeve van het Openbaar Ministerie: (her)ontwerp van primair proces en organisa-tie van arrondissementsparketten; (her)ontwerp van het Personeelsmanagement; advi-seur College van PG’s m.b.t. kwaliteitsverbetering, begeleiding van nagenoeg alle par-ketten in kwaliteitsverbetering.

Ontwikkeling en invoering competentiemanagement ten behoeve van: - Raad voor de Kinderbescherming - Dienst Justitiële Inrichtingen - Divisie Koninklijke en Diplomatieke beveiliging - Zittende Magistratuur. - Reclassering Nederland. - Rijksgebouwendienst. - Politiekorpsen. - Centraal Bureau voor de Statistiek. - Verzekeringsmaatschappijen.

ABD: ontwikkeling blauwdruk voor de rijksdienst brede MD-functie; inventarisatie van de competenties van de top management groep (SG’s en DG’s) t.b.v. het ontwikkelen van managementleerlijnen.

Rijksgebouwendienst: begeleiding proces van missie- en visieontwikkeling en projectlei-ding van een management development traject.

Ontwikkeling van resultaatgerichte samenwerkingsverbanden van Bestuur, Politie en Justitie rond de thema’s Slachtofferzorg en Criminaliteitspreventie

Verzekeringsmaatschappijen: begeleiding van integrale kwaliteitsverbetering; bench-mark onderzoeken directe en indirecte kosten; strategieontwikkeling.

Sociale Diensten: begeleiding van integrale kwaliteitsverbetering. Amsterdam Exchanges: begeleiding van het fusie-integratieproces; begeleiding van

kwaliteitsverbetering en resultaatgerichtheid.

2

Universiteit: begeleiding invoering competentiemanagement als methode voor modern HRM-beleid. Concrete projecten: invoering tenure traject, ontwikkeling en invoering on-derwijscompetenties, herontwerp bestuursbureau.

Diverse projecten in Rotterdam (bevordering arbeidsparticipatie allochtonen, centrale se-lectie kinderopvang, doorlopende leerlijnen jeugdhulpverlening, bevordering communica-tie tussen opleidingsinstituten en gezamenlijke werkgevers over de personele kwaliteit in de uitvoering): ontwerp van instrumenten en procesbegeleiding bij de invoering.

Werkervaring In de periode van 1983 tot 1989 was hij als intern organisatieadviseur werkzaam bij een gro-te, internationaal opererende verzekeringsmaatschappij. Vanaf 1989 is hij werkzaam ge-weest bij een tweetal organisatieadviesbureaus, waarbij hij als senior organisatieadviseur adviseerde op het grensvlak van personeel, organisatie en informatisering. In deze periode heeft zijn aandacht zich voornamelijk gericht op het vernieuwen en verbeteren van de primai-re procesvoering en de verankering van nieuwe structuren en nieuwe wijzen van werken in mensen en ondersteunende systemen (administratieve systemen, personeelsmanagement-instrumentarium, financiële sturingsinstrumenten, en dergelijke). Opleidingen

Diverse cursussen o.a. projectmanagement, integrale organisatieverandering, informatie-analyse, adviesvaardigheden, interventiekunde.

Bedrijfskunde/bedrijfssociologie. HEAO-Commerciële Economie. HBS-A.