Bedrijven waar o.a. de Wave® gebruikt is i.h.k.v. Ontwikkeling en Mobiliteit

Selectie bedrijven en referentiesFinanciële dienstverlening: • DSB Bank Europcar / SpuigroepOnderwijs Holland Training• St. Pool Hoscom group• Hogeschool Saxion IBG• Windesheim JJ trainers Academie (Semi) Overheid : Lomans• AEB (Afval Energie Bedrijf) Markant Office Furniture (+ Australië)• Connexxion Pilz • Defensie Red Swan/OPG• Dierenbescherming RPC Bebo • Gemeente Amsterdam RTV Utrecht • Gemeente Hengelo SPIE• Omrin SS Rotterdam• NS Telematica• PWN TFC

Trebbebouw Profit: Vredestein • AE rotor / Suzlon Wavin• AGC Eijkelkamp Zorg:• BMW Pleyade • Cargo Pluryn • Cofely / GDF Suez Sutphene en Ziekenhuis Sneek

Casuïstiek en inzet Wave® • DSB mobiliteit en ontwikkeling, ca. 250 medewerkers (van directie tot ondersteuning)

maakten de Wave. Op basis van de uitkomsten van de Wave, is een ontwikkel- c.q. mobiliteitstraject van een jaar in gang gezet waar coaching, EVC, training, loopbaanbegeleiding e.d. plaatsvonden. Opdrachtgever: curatoren. Doelstelling was de mensen behouden om zaken af te ronden. Resultaat: verloop percentage is met > 50 % gedaald. Resultaat voor de werknemers: beter voorbereid voor een toekomstige nieuwe baan en zicht op hun kwaliteiten en gewerkt aan hun ontwikkelpunten.

• Connexxion Bepalen en selecteren van de benodigde competenties op basis van een gecompliceerd functieprofiel van account manager. Naast de Wave is gebruik gemaakt van de Job Profiler. Hierin konden de functiehouders, recruiters, HR en directie bepalen welke functie eisen essentieel waren. In combinatie met de Wave kon er snel een goede matching plaats vinden m.b.t. een aantal interne mensen en ontstond er een gedragen functie profiel.

• NS Voor een speciale afdeling werd aan de hand van de Wave bepaald welke mensen meer of minder geschikt waren voor leiderschap en welke opleiding en/of loopbaan pad het beste bij ze pasten. Resultaat was dat er inzicht kwam in welke cultuuraspecten voor die afdeling belangrijk was en hoeverre de organisatie hieraan gehoor kon en wilde geven. Tevens zijn een aantal mensen zelf tot de conclusie gekomen dat een leiding gevende positie niet bij ze pasten en hebben uit eigen beweging een andere baan buiten de organisatie gevonden. Hierdoor kon NS geld besparen.

Casuïstiek en inzet Wave®

• PWN (waterleidingbedrijf) De Wave is voor meerdere mensen binnen de organisatie tot grote tevredenheid van HR en de mensen zelf, ingezet. Het leiderschapsrapport is vaak gebruikt om te achterhalen of leidinggevenden wel op de juiste plek zitten. Hierdoor kon men binnen PWN betere beslissingen nemen en knelpunten oplossen.

• Sutphene (zorg) Doelstellingen waren het opzetten van een nieuwe facilitaire organisatie en deze professionaliseren en een efficiency slag maken. Door inzet van de Wave en het Types rapport ontstond een individueel als een teamprofiel. Resultaatbespreking was in groepsverband. Conclusie: – Kwaliteit/motivatie van betrokkenen werd zichtbaar – Objectieve waarneming en daardoor een ‘zuivere’ discussie– Organisatie ingevuld met juiste medewerkers op de juiste positie– Team aspect levert synergie op.Na dit traject waar teamsamenstelling en ontwikkeling centraal stond, past de

verantwoordelijke interim manager de Wave nu ook toe op het eigen personeelsbeleid (instroom) bij haar andere ` bedrijven.

Casuïstiek en inzet Wave®

• Dong Ontwikkeling als aanname van de mensen zijn hier de toepassingsgebieden. Veel sollicitanten melden zich aan en de wens is een snellere en betere selectie. Tevens maakt men gebruik van de Wave om loopbaan paden verder uit te stippelen en de juiste keuzes te maken. Daarnaast gaan ze de 360 graden Feedback inzetten waardoor ze ook een snellere en heldere verslag legging kunnen maken van de mensen.

• Een van de Big Four van accountantskantoren Doelstelling is een 0-meting van mensen uit het hoogste segment waarbij hun competenties vergeleken worden met de toekomstige criteria waaraan de Big Four, gezien de gewijzigde wet- en regelgeving, moet voldoen. Om de groeicurve van dit leer- en ontwikkeltraject te bepalen vind er een vervolgmeting plaats na 1 ½ jaar. De Wave als het Leiderschaps rapport als het Ontwikkelrapport maken onderdeel uit van dit traject.