Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen - Marc Mestdagh (CEO 2Mpact)
-
Upload
sectorlink -
Category
Business
-
view
382 -
download
1
description
Transcript of Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen - Marc Mestdagh (CEO 2Mpact)
Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen Marc Mestdagh, CEO 2Mpact
Sectorlink – Wake-Up Call 22.01.2013
Twitter: #slwuc
“In tijden van crisis moet een sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar individuele waarde voor de leden, maar een context bieden die transparant, sociaal en duurzaam is. Organisaties mogen niet toegeven aan de "what's in it for me"-trend waarmee leden hun lidmaatschap willen afkopen. Het is net de uitdaging om met grotere openheid en vooral een betere kennis van zaken zich te wapenen tegen de effecten van de crisis."
Mijn stelling
CRISIS
Impact van de crisis
- Op bedrijven - Op ondernemers- Op bestuurders- Op organisaties /professionals
CRISIS
Gevolgen voor de beroepsvereniging/sectororg
- Afwachtend defensief- Stand-still- Protectionistisch- Invraagstellen vn bestaansreden
WAARDE
Krijgen de leden genoeg waarde ?
- Wat is waarde ?- Waarde in bedrijfsomgeving- Waarde als concept binnen verenigingsmanagement
WAARDE
In de praktijk in tijden van crisis
- EHBO- Brokken lijmen- Pleisters verzinnen
CONTEXT
“In tijden van crisis moet een sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar individuele waarde voor de leden, maar een context bieden die transparant, sociaal en duurzaam is.”
CONTEXT
En nog eens in Nederlands
- Context = zinvolle omgeving- Unieke USP vr de organisatie- Drie voorwaarden:
> transparant > sociaal > duurzaam
CONTEXT
Transparant
- Governance (wapenen tegen bestuurder-ondernemers)- Content/data (accurater – B.I.)- Solidaire acties (ipv 1on1)- ! strategische acties: sectorvervaging
CONTEXT
Sociaal
- Geen eenrichtingsverkeer met de leden (community)- Aandacht voor de ‘keten’ (klanten+leveranciers vd leden)- Conversatie met alle stakeholders (geen angst)
CONTEXT
Duurzaam
- Gericht op langetermijn context voor de leden- Brede maatschappelijke context (= relevantie)- Bv. principes van MVO (perfecte balans)
UITDAGING
“Het is de uitdaging om met grotere openheid en vooral een betere kennis van zaken zich te wapenen tegen de effecten van de crisis."
UITDAGING
Todo’s voor de organisatie
- In crisis actiever worden- Intelligent actiever (context)- Inzetten van sterke verenigingsprofessionals- Vasthouden ad takken van de bomen
“In tijden van crisis moet een sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar individuele waarde voor de leden, maar een context bieden die transparant, sociaal en duurzaam is.”
CONCLUSIE
MEER WETEN?
In de editie van maart 2013 vindt u in Sectorlink Magazine het artikel “Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen” door Marc Mestdagh.
Abonneer u hier!