De dingen die ik heb geleerd van het boek “Systeemdenken”

Paul SpaningsJanuari 2011

Systeemdenken: wat is het?

.. een benadering om de hele olifant in beeld te brengen.

.. en relaties te zien en te begrijpen…

Systeemdenken: wat is het nog meer..

Een andere manier van denken en kijken naar dingen’

Systeemdenken = verder kijken dan het topje van de ijsberg!

Een andere manier van denken en kijken naar dingen’

Stap 1. Vertel het verhaal

Stap 2. Bepaal de trends

Stap 3. Bepaal de richtinggevende vraag

Stap 4. Schets de structuur

Stap 5. Reflectievragen

Zichtbaar

Onzichtbaar

Stap 6. Ontwerp een interventie

Stap 7. Review de resultaten Groeiachetypen

Archetypen voor oplossen problemen

Complexe archetypen

Systeemdenken; 4 succesfactoren

Een andere manier van denken en kijken naar dingen’

Stap 1. Vertel het verhaal

Stap 2. Bepaal de trends

Stap 3. Bepaal de richtinggevende vraag

Stap 4. Schets de structuur

Stap 5. Reflectievragen

Zichtbaar

Onzichtbaar

Stap 6. Ontwerp een interventie

Stap 7. Review de resultaten

Doen

Denken

Willen

1. Meetlat het gewenste resultaat2. Eigenaarschap wie is(w)daar verantwoordelijk voor?3. Hier-en-nu situatie welk gedrag/interactie zie ik voor mijn neus? Wat is effect hiervan op bereiken meetlat4. Ijsberg Wat is gedrag boven water (doen)? Wat zijn onder wat de opvattingen (denken), de waarden, drijfveren (willen)?

Systeemdenken; 4 succesfactoren en functionele analyse

Een andere manier van denken en kijken naar dingen’

Stap 1. Vertel het verhaal

Stap 2. Bepaal de trends

Stap 3. Bepaal de richtinggevende vraag

Stap 4. Schets de structuur

Stap 5. Reflectievragen

Zichtbaar

Onzichtbaar

Stap 6. Ontwerp een interventie

Stap 7. Review de resultaten

Doen

Denken

Willen

1. Meetlat Wat moet het resultaat zijn?2. Eigenaarschap Wie is(w)daar verantwoordelijk voor?3. Hier-en-nu situatie Ontdek het patroon! Welk gedrag zie ik voor mijn neus? Wat is effect hiervan op bereiken meetlat4. Ijsberg Wat is gedrag boven water (doen)? Wat zijn opvattingen onder water (denken), waarden, drijfveren (willen)?

FA:Zoek de onbalans tussen

situatie en persoon/team

M1

M2

M3

Systeemdenken = stoutmoedig vragen stellen

Wie heeft er belang bij?

Hoe houden wij de situatie in stand?

Wat zijn de gevolgen op korte en lange termijn?

Kunnen we niet beter met een andere partij gaan praten?

Wat zijn de mogelijke onbedoelde effecten van onze acties? Zoomen we niet te veel in op details, zien we wel de hele olifant?

Systeemdenken: oog hebben voor balans

Perfect speed, my friend, is being there

Systeemdenken; mijn leerbehoefte als organisatiecoach

Perfect speed, mij friend is being there

Stoutmoedig doorvragen; systemische vragen stellen

Van perspectief wisselen; breedbekkikker zijn

Systeemdenken: bronnen

De organisatiecoach, CD (2007), Lingsma, Schaveling, Räkers

Systeemdenken, ontdekken van organisatiepatronen (2006), Bryan, Goodman en Schaveling

Tenslotte

Wow, mooi uitzicht, hè!

Zeg, heb jij zand in je ogen of zo ?!

Wat houdt dedeze situatie in stand?..