Inhoudsopgave

ColofonVPW-nieuws redactieteam:Mirjam van DijkTrees OverheinMilou Feijt

Kopij sturen naar:vpwnieuws@vpwnet.com

Drukkerij:Banda B.V. HeerenveenTel. 0513 - 630 630Overname van artikelen is toegestaanMet bronvermelding: ISSN 0926-9489

Lidmaatschap VPWOm u aan te melden als lid kunt u de aanmeldbon downloaden via www.vpwnet.com.

Van de voorzitter

2

g

Ik ben er weer even voor gaan zitten om dit voorwoord voor u te maken.Om te beginnen. Wat mij bijzonder heeft geraakt is dat er op 1 oktober 2012 een NEE kwam van de minister van BZK. Ik vertrouwde er op dat er een overeenkomst over het Sociaal Flankerend Beleid (SFB) tot stand zou komen. De politiek heeft anders beslist en wat mij betreft zijn de rapen nu gaar. Ik ben er klaar mee. Blijkbaar heeft de minister van BZK (onze werkgever) onvoldoende zelfstandige bevoegdheden en is de ministerraad tegenwoordig verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van de Rijksambtenaren. Een zeer ongewenst politieke situatie waaruit blijkt dat Rijksambtenaren een politieke werkgever hebben. Dit, in combinatie met het politieke primaat, maakt reëel en open overleggen en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden zeer ongeloofwaardig. Met deze mening sta ik niet alleen want op dinsdag 9 oktober waren zo’n 300 Rijkscollega’s aanwezig in Utrecht om acties te bespreken. Veel collega’s voelen zich in de steek gelaten door dit besluit en totaal niet meer serieus genomen. Als vakbonden overleggen we nu met alle OR-en om geen advies uit te brengen over de organisatiewijziging zolang er geen sociaal beleid is afgesproken met de bonden. Immers dergelijke besluiten bevatten rechtspositionele consequenties die door het DGO dienen te worden besproken.Al met al een situatie waar wij niet blij van worden en de organisatieontwikkelingen binnen I&M behoorlijk onder druk komen te staan. Verder is de VPW op onderzoek uit naar aanleiding van geruchten op de werkvloer bij de dienst Zeeland van RWS. Er wordt een bijeenkomst in Zeeland georganiseerd om de leden de gelegenheid te geven om hun ervaringen te delen met een bestuurder van de VPW. Ook onze onderhandelaar Peter Wulms zal hierbij aanwezig zijn. Onderwerpen zullen onder andere zijn roosterperspectief, het overdrachtkwartier en verplichte dienstkleding. Voor nadere informatie verwijs ik u graag naar onze website. Als uw voorzitter heb ik deel genomen aan een dialoogbijeenkomst over Categorale Vakorganisaties.Deze bijeenkomst is georganiseerd door de Vakbond Voor Machinisten en Conducteurs van het spoor (VVMC), met het doel om met de diverse andere categoriale vakbonden in dialoog te gaan. Het mooie is dat ik daar altijd weer wijzer van word en dat je van elkaar kunt leren hoe zij staan in relatie met hun werkgever de NS. Mooi om gezamenlijk met de collega’s van de Rijksvakbonden een bijdrage te kunnen leveren om elkaar beter te leren kennen. Afgesproken is om in het voorjaar van 2013 weer met elkaar zaken te bespreken.Ik realiseer mij ineens dat dit VPW-nieuws alweer de laatste is van dit jaar. Een jaar dat nog sneller voorbij lijkt te zijn gegaan dan het vorige jaar. Denkend waar wij toen stonden en waar we nu staan als VPW voel ik me trots. De kwaliteit en professionaliteit waarmee gewerkt wordt is een plezier om waar te nemen. De ruimte en het klimaat in ons kantoor zijn met sprongen vooruit gegaan. Zelfs de planten groeien als nooit te voren.In zo’n omgeving kan goed werk geleverd worden en dat allemaal in het belang van u, als lid van de VPW.

Ik wens u verder nog veel leesplezier toe. Onze website zal u op de hoogte houden van de ontwikkelingen waarin wij nu als Rijksambtenaren zijn terecht gekomen.

Secretariaatsmededelingen sep/okt 2012

Belastingservice 2012

Vraag maar raak

OR-nieuwtjes

Individuele belangenbehartiging

Artikel: Profi teren van generatieverschillen

Interview: Giel Zuijdwegt

4

5

11

10

6

12

14

13

Piet Voogt

Mededelingen van kantoor4

ServicepaginaGrondslag van de VPW: De VPW stelt zich ten doel, om onafhankelijk van levensbeschouwing of politieke richting en met eerbiediging van ieders overtuiging, de belangen van haar leden te behartigen.

Kantoor VPWSnouckaertlaan 32, 3811 MB AmersfoortTel: 033 – 4650691, Fax: 033 - 4615252E-mail: info@vpwnet.comWebsite: www.vpwnet.comMedewerkster: Trees OverheinBureaucoördinator enPortefeuille Beleidszaken

Leden van het HoofdbestuurPiet VoogtVoorzitter en ARBO-deskundigePortefeuille Medezeggenschappiet.voogt@vpwnet.com

Paul van EsSecretaris en Portefeuille IB-zaken enPortefeuille Georganiseerd Overleg (DGO)paul.van.es@vpwnet.com

Hans van den AkerPenningmeester en 2e portefeuillehouderPR en Communicatiehans.van.den.aker@vpwnet.com

Ton van BonPortefeuille Georganiseerd Overleg (DGO)Portefeuille Medezeggenschapton.van.bon@vpwnet.com

Mirjam van Dijk – van LeeuwenPortefeuille PR en Communicatiemirjam.van.dijk@vpwnet.com

Henk Kloshenk.klos@vpwnet.com

Nol van Lithnol.van.lith@vpwnet.com

Faciliteiten BelastingserviceEen team van belastingconsulenten wordt jaarlijks ingezet om belastingformulieren van leden in te vullen.Individuele Juridische belangenbehartigingEen team van belangenbehartigers, vakbondsbestuurders en juristen staat de leden van VPW in geval van problemen in de werksituatie met raad en daad bij.Juridisch adviesBij eenvoudige juridische problemen buiten de werksituatie kun-nen leden juridisch advies krijgen.

Vergaderingen

Hoofdbestuursvergader ingHet hoofdbestuur van de VPW vergadert op de tweede donder-dag van de maand in het kantoor van de VPW te Amersfoort.Als u onderwerpen onder de aandacht wilt brengen van het hoofdbestuur of graag besproken zou zien in een bestuursverga-dering kunt u dit mailen naar info@vpwnet.com.

Algemene Leden Vergadering23-04-2013 Hotel v.d. Valk - Breukelen

DGO-vergadering Vanuit VPW neemt Paul van Es samen met AC-bestuurder Peter Wulms deel aan het Departementaal Georganiseerd Overleg. Ton van Bon is plaatsvervangend lid.Dit DGO vindt eens per 2 maanden plaats in Den Haag.

Platform SOREens per maand komen de vakorganisaties die bij de sector Rijk horen en aangesloten zijn bij het Ambtenarencentrum bij elkaar voor overleg. Dit overleg wordt het Platform SOR genoemd.Namens de VPW nemen Paul van Es en Piet Voogt deel aan dit overleg.De data van de vergaderingen van het Hoofdbestuur VPW, van het Platform SOR en van het (vooroverleg) DGO treft u aan op de website van de VPW.

3

Piet

Voogt

Henk Klos

Trees OverheinMirjam van Dijk

Nol van Lith

Hans van de A

kerPaul van Es

Ton van Bon

4

Mededelingen van kantoorBelastingserviceHet begint al fris te worden, herfst, vallende bladeren…. dan is het weer tijd om de belastingservice te gaan voorbereiden. De aanmeldingsbon voor de belastingservice 2012-2013 treft u verderop in dit blad aan. Ook in het volgende VPW-nieuws zal een aanmeldingsformulier worden afgedrukt. Door de aanmelding in twee opvolgende bladen af te drukken, willen we er voor zorgen dat het niemand ontgaat.Afgelopen jaar hebben we ons kantoor beschikbaar gesteld aan de belastingconsulenten als de locatie Amersfoort. Dat gaat het komende voorjaar weer gebeuren, nu in ons nieuwe kantoor. Dat betekent dat als u gewend was om naar Amersfoort te komen voor de belastingservice wij u dit keer aan de Snouckaertlaan zullen ontvangen.

Reuring in de tentEr is veel gaande in vakbondsland. VPW probeert hier een actieve en constructieve rol in te spelen. Op 25 oktober

organiseren we een ledenbijeenkomst in Goes, omdat we teveel verontrustende signalen kregen uit Zeeland. We willen de leden uitgebreid de kans geven het VPW-bestuur te informeren en zullen er alles aan doen om hen te helpen.

Ook met de OR-leden van VWM gaat het VPW-bestuur om de tafel. VPW heeft veel leden werkzaam bij VWM en ook in de OR van VWM is VPW zeer goed vertegenwoordigd. Als op korte termijn de ‘natte’ diensten toegevoegd gaan worden aan VWM moet dat wel voor alle partijen goed voelen. Met onze uitgebreide vertegenwoordiging in de medezeggenschap kunnen we daar een positieve en leidende rol in spelen. Deze verantwoordelijkheid pakken we graag op.We hebben onze OR-leden die werkzaam zijn bij de ‘natte’ diensten uitgenodigd om op 29 oktober te komen praten met de zittende VPW-OR-leden bij VWM.Van beide bijeenkomsten zullen we verslag doen ofwel op de website of in ons volgende VPW-nieuws.

Volg VPW via www.vpwnet.com of op twitter!!!!

Secretariaatsmededelingen September-Oktober 2012

Nieuwe leden:Dhr. P. den Braven - Dienst Noord-BrabantMw. C. Greenshields - Dienst Zuid-HollandDhr. H. Bokmans - Dienst ZeelandDhr. A. Wijdeveld - Dienst ZeelandDhr. J.M.A. Vredendaal - KNMIMw. C. in ’t Veld-Duijvelaar - VWM

VPW-leden die zijn overleden:Dhr. D.E. Ludlam - Gepensioneerd lidDhr. L. den Hartog - Gepensioneerd lidMw. H.M.Y. IJzendoorn - Lid in actieve dienst Limburg, Sluis HeelDhr. J. Tap - Gepensioneerd lid

Gaat u verhuizen of de actieve dienst verlaten?Wilt u het aan het secretariaat van de VPW doorgeven als u gaat verhuizen of als u de actieve dienst gaat verlaten. Personeelszaken geeft deze wijzigingen niet door.

Trees Overhein

5

De voorbereidingen voor het belastingjaar 2012 zijn bij de afdeling Belastingservice alweer in volle gang. Een groot aantal leden maakt al jaren gebruik van de belastinghulp die de VPW via het Ambtenarencentrum aan haar leden aanbiedt. Ook dit jaar kunt u wederom gebruik maken van deze uitstekende service.De eigen bijdrage blijft gelijk, namelijk € 20,- per lid, maar er is wel een maximum van 2 belastingformulieren, na-melijk de aangifte van het lid en diens partner.

AanmeldingsprocedureU vult de onderstaande bon in, bij voorkeur mét emailadres en stuurt of mailt (info@vpwnet.com) de bon zo snel mogelijk op naar de VPW in Amersfoort.Vervolgens ontvangt u van ons een betalingsverzoek á € 20,-. Zodra dit bedrag bij ons binnen is, zal de VPW ervoor zorgen dat uw aanmeldingsformulier bij de belastingconsulenten terechtkomt.Van de belastingconsulenten ontvangt u begin februari 2013 een uitnodiging, waarin vermeld de locatie, de datum, het tijdstip en de fi nanciële bescheiden die u mee dient te nemen naar uw afspraak voor het invullen van uw belas-tingaangifte.Als u een e-mailadres invult, ontvangt u de uitnodiging per mail. Deze aanmeldingen gaan sneller!!!!

De consulenten bieden ook hulp wanneer er na het invullen en verwerken van uw aangifte, problemen ontstaan met de Inspecteur der Directe Belastingen.De belastingconsulenten verzorgen voor u en uw partner de aangiften over 2012 en eventueel voorgaande jaren (max. 2 formulieren per bijdrage van € 20,-).Vóór alle duidelijkheid: wij verzorgen géén belastingaangiften voor ondernemingen.

Stuur de bon vóór 1 februari 2013 naar:VPWt.a.v. BelastingserviceSnouckaertlaan 323811 MB AmersfoortAanmeldingen die ná 1 februari 2013 binnenkomen kunnen niet meer worden ingepland en zullen zo mogelijk schrif-telijk worden afgehandeld.

.......................................................................................................................................................

AANMELDINGSBON BELASTINGSERVICE

Naam en voorletters:…………...................................................................................………… (M/V)Straat + huisnummer: ............. ……………....................................................................……………….Postcode + woonplaats: ........... ……………...................................................................……………….E-mail-adres:…………………………………………………………………………………………………..Telefoon privé: ............................. ……………............telefoon werk: ........ …………….......…...………Sofi -nummer: ............................................... …………….................................……………………….….Aantal formulieren dat moet worden ingevuld: ........ ……………..……………..……………..………..….Op welke werkdagen tussen 8 februari en 31 maart 2013 bent u echt verhinderd?...........................................................................................................................................….…Waar wordt de belastingservice verleend: (aankruisen welke locatie uw voorkeur heeft)

� Den Helder � Rotterdam � Doorn � Bergen op Zoom� Vlissingen � Eindhoven � Enschede � ’t Harde� Amsterdam � Breda � Den Haag � Havelte� Venlo � Katwijk (ZH) � Leeuwarden � Ermelo� Amersfoort � Ede � Assen � Terneuzen� Nijmegen � Weert � Schaarsbergen � Heerlen� Emmen � Vught � Apeldoorn

Belastingservice

............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

66

ArtikelOntdek de generatieverschillen en profi teer ervan!Auteur: Trees Overhein

Hoe kijken ouderen naar jongeren en wat vinden jongeren van ouderen? Verschilt de naoorlogse ge-neratie werkelijk zo veel van de jongere generatie of is dit vooral een hardnekkig vooroordeel dat we hebben? Wat merkt men in de praktijk van leef-tijds- en generatieverschillen? Hoe gaan de ver-schillende generaties met elkaar om en kunnen ze wat van elkaar leren?

Om dit te ontdekken organiseerden de sociale partners van A+O-fonds Rijk in het kader van de Kwaliteitsagenda Rijk op 5 september 2012 een seminar getiteld “Profi teren van generatieverschillen”. Doel van het seminar was het bewust worden van de (voor)oordelen en de verwachtin-gen over de eigen en de andere generaties en het van elkaar leren.

Kwaliteitsagenda RijkMarja van de Werf, projectleider Kwaliteitsagenda Rijk, cluster Gezond Werken & Vitaliteit, opent de middag.Ze geeft heel duidelijk aan dat het van het grootste be-lang is de kwaliteiten van elke generatie beter te benutten. Daartoe is het nodig de krachten en kwaliteiten van de verschillende generaties te kennen.Iedere generatie heeft eigen kenmerken en eigen behoef-ten en deze kunnen behoorlijk uiteen lopen. Dat geldt niet alleen voor het dagelijks leven, maar ook voor de werksi-tuatie. Wat is een prettig werkklimaat, wat wordt verstaan onder goed leidinggeven etc.

Dit zijn thema’s die tijdens het seminar aan de orde ko-men. Wouke Lam, inhoudsdeskundige en trainer op het gebied van diversiteit en generatieleren, is deze middag de workshopleider. Zij zal de aanwezigen meer zicht geven op de verschillen tussen de generaties. Aan de hand van de “IJSBERG” laat Wouke zien dat we in het omgaan met elkaar maar een beperkt deel van elkaars kenmerken zien. Zo zijn leeftijd, geslacht en ras doorgaans snel zichtbaar, zij zijn het deel van de ijsberg dat boven water is. Onder de oppervlakte zijn veel meer kenmerken die ook van grote invloed zijn op ons gedrag. Denk daarbij aan levenservaring, opvattin-gen, sociale achtergrond, normen en waarden, opleiding, geloof, politieke voorkeur etc. Juist op deze kenmerken, die op het eerste oog niet zichtbaar zijn, verschillen de generaties.

Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds voor de RijksoverheidDe vakorganisatie Abvakabo FNV, CNV Publieke Zaak, CMHF en Ambtenarencentrum en de werkgever Rijk, samen de sociale partners genoemd, werken samen in het A+O fonds Rijk. Door vernieuwende activiteiten te stimuleren draagt het A+O fonds bij aan het verbeteren van de arbeidsmarkt binnen de Rijksoverheid.Het A+O fonds voert zelf projecten uit en verleent subsidies aan vernieuwende projecten. Kennis en expertise die zo wordt opgedaan stelt het fonds beschikbaar voor de sector.Thema’s zijn o.a. Arbeidsomstandigheden, Diversiteit, Duurzame inzetbaarheid, Mobiliteit, Medezeggenschap.

Kwaliteitsagenda RijkDe sociale partners binnen het A+O fonds Rijk hebben met de Kwaliteitsagenda de handen ineen geslagen om zich in te zetten voor het bevorderen en benutten van kwaliteit binnen het Rijk.Het project ‘Generatieleren’ vormt dit jaar een van de onderdelen van de kwaliteitsagenda.

Wouke Lam werd geboren in 1958 in Andel (NB). Na haar studie Toegepaste Wiskunde aan de Technische Universiteit Delft, ging Wouke in 1984 werken bij Shell. In haar 25-jarige carrière aldaar heeft ze verschillende functies vervuld. In haar voorlaatste functie was ze HR IT Manager in Corporate HR, waar ze leiding gaf aan ca. 420 medewerkers wereldwijd. Wouke is actief lid geweest van Shell’s IT Diversity & Inclusion Council en is mentor van het Shell Vrouwen Netwerk in Nederland.

Wouke’s droom is om van Nederland een land te maken, waarin iedereen - hoe verschillend ook - volledig tot haar/zijn recht kan komen. Om haar dromen te kunnen realiseren is ze sinds november 2009 vanuit Shell gedetacheerd geweest bij het Ministerie van BZK als Strategisch Adviseur Diversiteit. Wouke’s persoonlijke missie statement is: “Groeien, bloeien & bijdragen aan de groei en bloei van anderen”. Sinds 1 september 2012 heeft ze haar eigen bedrijf : ieder&een B.V.

7

Generaties binnen de Rijksoverheid.Wouke Lam geeft aan dat er binnen de Rijksoverheid ver-schillende generaties werkzaam zijn, de protestgeneratie, ook wel bekend als de babyboomers, de generatie X en de generatie Y.De eerste vraag die aan de orde komt is “Wat is een ge-neratie” en waar staan die generaties voor, wat zijn de voornaamste kenmerken van deze groepen? Een mens is het product van de opvoeding van zijn ouders

maar ook van de invloed van de omgeving; het tijdsgewricht waarin iemand opgroeit en de reac-ties daarop zijn mede bepalend voor wie iemand is. Die tijdgeest beïnvloedt de opvoeding die kin-deren krijgen en daarmee wordt de basis gelegd voor een generatie.

Generaties worden gevormd door mensen die zich verbonden voelen met elkaar doordat ze in eenzelfde periode geboren zijn. Zij delen grote historische ge-beurtenissen met elkaar, maar ook de politieke en economi-sche structuur, het wereldbeeld, cultuur etc.Onderzoek heeft uitgewezen dat normen en waarden tussen het 15e en 25e levensjaar worden gevormd. Wat er gedurende die periode gebeurt heeft heel veel invloed op het latere leven. Het gaat dan om heel bepalende

sleutelmomenten in de geschiedenis, maar ook ontwikke-lingen op het gebied van technologie, muziek en mode, of helden/heldinnen uit de sport, fi lm of politiek. Denk aan John F. Kennedy, Marilyn Monroe of Armin van Buuren.Om na te gaan welke factoren van invloed waren binnen de vormingsjaren worden de aanwezigen opgedeeld in generatiegroepen. Met de eigen generatie wordt gekeken welke invloeden en gebeurtenissen gedurende die puber-jaren de normen en waarden hebben bepaald.Er komen bij de aanwezige deelnemers veel verhalen en voorvallen los. Door de oudere deelnemers wordt er gesproken over de eerste mens op de maan, de koude oorlog, de komst van de televisie, maar ook de bezetting van het Maagdenhuis, muziekfestival Woodstock en optredens van The Beatles.Bij de deelnemers behorend tot de generatie X worden zaken genoemd als globalisering, de komst van internet en de eerste computer, maar ook de consumptiemaatschap-pij, de opkomst van het terrorisme en de groep ‘Doe Maar’.Voor de jongste generatie werden de sleutelmomenten ge-vormd door de aanslag op 11 september en de moord op Pim Fortuyn, de komst van de iPhone en de iPad, dance-festivals met DJ’s als DJ Tiesto en Armin van Buuren en thema’s zoals prestatiedrang en duurzaamheid.Het is opvallend hoeveel emoties bepaalde gebeurtenissen oproepen. Dit blijkt als er fi lmbeelden vertoond worden van allerlei sleutelmomenten uit de afgelopen decennia.Uit alle genoemde thema’s en historische gebeurtenissen is duidelijk op te maken dat iedere generatie in een totaal ander tijdsgewricht is opgegroeid en men is het er wel over eens dat dit vormend is voor de rest van eenieders leven.

Generaties op het werkDat de verschillende wijzen van in het leven staan ook van grote invloed zijn op de manier waarop tegen het werk aangekeken wordt mag duidelijk zijn.Immers, het maakt nogal wat uit of werk puur gezien wordt als de manier om voor jezelf en je gezin in het le-vensonderhoud te voorzien of vooral ook als een manier om je te ontplooien.Daarnaast heeft elke generatie een eigen stijl van com-municeren en leiding geven.

Ge-ne-ra-tie (de ~(v.), ~s)1. Al de individuen van eenzelfde trap in

een voortplantingsreeks → geslacht, mensenleeftijd

2. Teling, voortspruiting → voortplantingUit: Van Dale Groot woordenboek der Nederlandse taal

8

Tijdens het tweede onderdeel van de middag worden de deelnemers van de verschillende generaties in groepjes bij elkaar gezet om de werksituatie te bekijken. Aan de orde komen vijf aan het werk gerelateerde thema’s, namelijk leiderschapsstijl, werktijden, motivatie, communicatiestijl en leerstijl.Waarin verschilt een leidinggevende van 60 jaar van een collega van 35 jaar? Waaraan herken je elkaar, waar erger je je aan en wat zou je van elkaar kunnen leren?

De oudste generaties lopen al het langste mee in de or-ganisatie en zij hebben daardoor lange tijd hun invloed uit kunnen oefenen binnen de organisatie. Opleidingen en cursussen worden doorgaans nog gegeven op de manier die deze generatie bedacht heeft. De instructie verloopt klassikaal, eventueel met een powerpoint-presentatie. De docent geeft informatie, de groep consumeert.De generatie die in de leiderschapsfase zit heeft de groot-ste bestuurlijke en doorgaans meest bepalende kracht, dit

geldt zowel voor het behouden van situ-aties als voor het aangeven dat er veran-derd moet gaan worden.Door uittreden van deze bepalende groep wordt die invloed langzaam min-der en schuift de invloed door naar de volgende groep(en). Normaal gesproken wordt de nieuwe toetredende generatie ieder jaar groter en daarmee ook de in-vloed van die jongere generatie. Jongere medewerkers moeten dan natuurlijk wel de kans krijgen toe te treden tot de or-ganisatie.Met het verhogen van de AOW-leeftijd zullen zittende generaties langer blijven in de organisatie en met een krimpende Rijksoverheid betekent dit dat er weinig tot geen ruimte is voor ‘verse’ aanvoer.

Leren van generatieverschillenHet is van groot belang dat de kwalitei-ten van elke generatie worden benut en de generaties over en weer elkaar niet beperken maar juist versterken.Er is veel onderzoek gedaan naar de fac-toren die het productief samenwerken tussen de verschillende generaties be-vorderen.

Verschillende generaties:De vooroorlogse generatie: geboren tussen 1910 en 1930.Deze generatie is grotendeels gevormd door de crisis van de jaren dertig. Gezag van kerk en staat was bijna absoluut. De vrouwen zorgden thuis voor de kinderen en de mannen maakten lange dagen op hun werk, ze waren gehoorzaam en doorgaans tevreden met wat ze hadden. Kenmerken: plichtsgetrouw, bescheiden, sober, spaarzaam en berustend. Stille generatie: geboren van 1930 – 1945. Ook deze generatie bleef trouw aan het gezag, werkte hard en was spaarzaam ingesteld.Protestgeneratie of babyboomers: geboren tussen 1945 en 1960. Deze generatie groeide op in een tijd van sterke welvaartstijging. Kenmerken: idealisme, burgerlijke ongehoorzaamheid, emancipatie.Deze generatie bouwde het poldermodel en was sterk gericht op (her)structureren.Generatie X of generatie Nix: geboren tussen 1960 en 1975. Deze verloren generatie kreeg te maken met massale jeugdwerkeloosheid. Kenmerken: bescheidenheid, nuchter en praktisch ingesteld zijn, gericht op samen doen en benutten van diversiteit.Generatie Y: geboren tussen 1975 en 1985. Deze pragmatische generatie wordt gevormd door de kinderen van de babyboomers. Kenmerken: gelijke kansen, ruime mogelijkheden, vrijheid en keuzes. Werk is belangrijk, maar levensgeluk nog belangrijker. Op de werkplek zijn het gedreven netwerkers die snel resultaten willen, kennis benutten en toepassen.Digitale generatie: geboren na 1985. De generatie wordt ook wel de grenzeloze generatie genoemd of generatie Einstein. Zij zijn al jong actief op internet en het lijkt erop of alles voor hen geregeld wordt. Kenmerken: authenticiteit, communicatief sterk, fl exibel, zelfontplooiing.

9

De dagelijkse praktijk bij de Rijksoverheid kenmerkt zich door vele problemen; de vergrijzing van de organisatie, de vele wijzigingen in de organisatie die zich in een razend tempo afspelen en elkaar niet simpelweg opvolgen, maar voor een groot deel overlappen en soms zelfs regelrecht tegenwerken, een gebrek aan doorstroming waardoor jonge medewerkers niet of beperkt behouden kunnen blij-ven.Aan het einde van de seminarmiddag komt de vraag aan de orde door welke omstandigheden er energie ‘weglekt’ uit de Rijksoverheidorganisatie. Wat zijn zaken waar me-dewerkers murw en moe van worden? Veelvuldig worden reorganisaties, vernieuwingen en mobiliteit genoemd.Met name de oudere generatie ziet voor de zoveelste keer een organisatieverandering voorbij komen, weer een nieuw plan, weer een verschuiving.

Het gevoel van “laat me met rust” gaat dan de overhand nemen, hetgeen heel begrijpelijk is. Het nut en de voorde-len van de veranderingen zijn lang niet altijd duidelijk, áls ze al aanwezig zijn.Als bij organisatieveranderingen de eerder genoemde zes factoren die bepalend zijn voor een goede samenwerking niet gehanteerd worden, zal al snel een vijandige sfeer en een wij-zij-gevoel ontstaan.

Tot slotOnderkennen van generatieverschillen voorkomt veel pro-blemen en ergernissen binnen een organisatie. Als daar-naast ook nog getracht wordt te profi teren van de gene-ratieverschillen oftewel gebruik wordt gemaakt van de kennis en ervaring van de oude rotten en de energie en motivatie van de jonge honden is de kans groot dat dit tot WIN-WIN-situaties leidt.

Volgens organisatiepsycholoog dr. Aart Bontekoning zijn de gedragsfactoren die van invloed zijn op een positieve samenwerking tussen de generaties de vol-gende:1. Persoonlijk en echt zijn, respectvol en recht-

streeks zijn2. Naar een gezamenlijk doel toe werken, het pro-

ces sturen en structureren3. Nieuwsgierig zijn naar de ander en doorvragen,

luisteren naar elkaar4. Verschillen respecteren, meningen naast elkaar

leggen en verbinden5. Een als echt urgent ervaren vraagstuk samen-

werkend aanpakken6. Mogelijkheden zien, positief zijn en complimen-

ten geven. Humor!

Informatie ABP: Derde kwartaal 2012

Heerlen, 18 oktober 2012. Aan het eind van het derde kwartaal 2012 bedroeg de dekkingsgraad van Stichting Pensioenfonds ABP 97%. Ten opzichte van het tweede kwartaal, toen de dekkingsgraad op 90% stond, betekent dat een stijging van 7%-punt. Daarvoor zijn drie oorzaken aan te wijzen: een licht gestegen marktrente, een wijziging in de door DNB voorgeschreven methodiek van het bepalen van de drie-maandgemiddelde rentetermijnstructuur en het behaalde rendement.Voorzitter Henk Brouwer: Er is nog steeds sprake van een ontoereikende dekkingsgraad. Helaas komt hiermee de eerder voorgenomen verlaging met 0,5% in april 2013 voor onze deelnemers –en een mogelijk nieuwe aankondiging voor 2014- een stuk dichterbij, want begin volgend jaar maken we de balans op. Mijn zorgen zijn dus geenszins verdwenen, en ik vind het een moeilijke boodschap om te brengen richting onze deelnemers.

Dekkingsgraad gestegenDe waardering van de verplichtingen (het totaal van alle pensioenen die ABP nu en in de toekomst moet uitkeren), op basis van de Ultimate Forward Rate (UFR), daalde in het derde kwartaal met 7 miljard euro tot 284 miljard euro. Dit was deels het gevolg van de toepassing van de UFR. Deze toepassing had een opwaarts effect op de dekkingsgraad van 2,7 procentpunt. Het andere deel van de stijging werd veroorzaakt door een licht gestegen marktrente. Ook de bezittingenzijde liet een positieve ontwikkeling zien: Het beschikbaar vermogen steeg met 13 miljard euro tot 274 miljard euro. Nagenoeg alle beleggingscategorieën lieten een positief rendement zien. In het derde kwartaal droegen daar in euro’s met name beleggingen in aandelen in ontwikkelde landen en vastrentende waarden aan bij. Het rendement over 2012 tot eind september bedraagt 11,1% (27,2 miljard euro). De toepassing van de UFR, de stijging van de markrente en het positieve beleggingsrendement zorgden samen voor een stijging van de dekkingsgraad met zeven procentpunt tot 97%.(bron: Persbericht 2012 ABP Q3)

10

Vraag maar raak

Leeftijd: 61 jaar

Functie/dienstonderdeel: Watermanagement Noord Holland

Burgerlijke stand / kinderen: Ik ben getrouwd en heb 3 kinderen.

VRAGEN

Wat was je eerste (bij)baantje?Oude kranten ophalen. Dit verdiende beter dan werken in de supermarkt.Zoiets als de ouderwetse voddenjood. Ik had een eigen kar waarin ik de kranten vervoerde.

Wat zou je willen doen als je dit werk niet deed?Een wereldreis maken met een camper.Ik ben dit werk nu aan het afbouwen.

Wiens baan zou je absoluut niet willen?Rechter. Alles afwegend van de partijen en een keuze te kunnen maken, het allemaal beoordelen en dan een oordeel uitspreken lijkt mij soms ondoenlijk (Denk aan de zedenzaak in Amsterdam en het bloedbad in Noorwegen).

Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten en wat zou je dan vragen?Professor Heertje en het liefst voor een hele lange vlucht. Ik zou hem vooral vragen stellen over de economie, Amerika, Europa enzovoort enzovoort.

Op welke website kom je vaak?Google, en in Meteo-sites ben ik erg geïnteresseerd.

Wat is iets dat weinig mensen van je weten?Dat ik van zingen houd. Ik zing in hetMannenkoor IJmuiden. Bekijk onze website!www.CMIJ.nl/seinlicht

Wat is het beste advies dat je ooit gekregen hebt?Mijn 1e baas bij RWS zei altijd: Je moet niet teveel aan mij vragen.

Met wie zou je een dagje willen ruilen?Chirurg. En dan een patiënt opereren zodat het leven weer waardevol verder kan.

Naar welke muziek luister je in de auto?In de auto staat de radio altijd op 100% NL en op het werk Radio 5.

Wat is volgens jou het mooiste plekje op aarde?Lekker thuis met het hele gezin bij de open haard onder het genot van een drankje.

Naar welke bestemming zou je heel graag af willen reizen?Vilhelmina, een plaatsje in Zweden en met de slee of sneeuwscooters door de prachtige omgeving toeren. Dat lijkt me geweldig.

aan Geert Jan Ebbinge

“Ik zou wel een dag willen ruilen met een chirurg en dan een patiënt opereren zodat diens leven weer

waardevol verder kan.”

11

Aangepaste WOR naar Tweede KamerVVD-minister Henk Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft een wetsontwerp voor een nieuwe WOR aan de Tweede Kamer gestuurd. De belangrijkste wijzigingen betreffen het scholingsstelsel.

Volgens de aangepaste WOR wordt de zogenoemde WOR-heffi ng afgeschaft. Daarvoor komt er een expliciet wettelijk verankerd scholingsrecht voor OR-leden. De wet doet geen uitspraak over de hoogte van de bijdragen die de werkgevers aan scholing moeten betalen, behalve dat de werkgever de kosten moet vergoeden die een ondernemingsraad redelijkerwijs nodig heeft om zijn taak te kunnen vervullen. De achtergrond hiervan is dat de kosten voor scholing per ondernemingsraad zullen verschillen, afhankelijk van de omvang van de ondernemingsraad, de aard van de organisatie, de ontwikkelingsfase of de bedrijfsomstandigheden. De wet maakt het mogelijk dat de sociale partners een dergelijk systeem met richtbedragen kunnen opzetten. De richtbedragen voor scholing en vorming zullen jaarlijks worden vastgesteld door een commissie van de SER.

Kwaliteit De SER speelt ook een rol bij de kwaliteitshandhaving en -bevordering voor scholing. Er komt EEN vorm certifi cering als garantie voor het gewenste scholingsniveau, zonder dat daarmee de markt voor scholing en opleiding wordt ingeperkt of afgesloten. De sociale partners willen de functie van certifi cering onderbrengen in een aparte stichting, die zal worden gefaciliteerd door de SER.

Internationale zeggenschapDaarnaast is er ook een uitbreiding van het informatierecht opgenomen. Dat strekt zich met het wetsvoorstel uit over ondernemingen met een internationale structuur. De achtergrond hiervan is dat de OR niet altijd weet hoe de zeggenschapsverhoudingen in een internationaal concern zijn vastgelegd. Artikel 31, tweede lid, van de WOR verplicht de ondernemer de OR te informeren over de zeggenschapsverhoudingen binnen de organisatie. Dit verduidelijkt dat het informatierecht van de ondernemingsraad zich ook uitstrekt tot de internationale zeggenschapsverhoudingen. Hiermee wordt tevens uitvoering gegeven aan de door de Tweede Kamer aangenomen motie-Hamer die de regering verzocht te onderzoeken hoe ondernemingsraden intensiever betrokken kunnen worden bij overnames, fusies, splitsingen of verplaatsingen van internationale ondernemingen.

Het is de bedoeling dat deze wetswijziging met ingang van 1 januari 2013 van kracht wordt. Wanneer de Tweede Kamer het wetsvoorstel behandelt is nog niet bekend.

‘OR vaak gezien als belemmering in carrière’Een plek in de ondernemingsraad wordt door veel werknemers gezien als slecht voor de eigen loopbaan. Dat bleek dinsdag uit een onderzoek in opdracht van FNV Formaat. Bijna de helft van de ondervraagde OR-leden ziet die functie als een belemmering voor de eigen loopbaan. In de non-profi tsector geldt dit zelfs voor 55 procent van de OR-leden. In het bedrijfsleven ziet 40 procent van de betreffende werknemers hun OR-werk als ongunstig voor de verdere carrière.De OR-leden zien ook positieve kanten aan hun extra taken. Zo ziet 80 procent het werk als een stimulans voor hun kennis en vaardigheden en voelt driekwart zich gesteund door de achterban. Het onderzoek werd uitgevoerd onder bijna 600 ondernemingsradenBron: ANP

Volgens de aangepaste WOR wordt de zogenoemde WOR-heffi ng

OR-nieuwtjes

12

Individuele BelangenbehartigingAmbtenaren sluitpost van de begroting

De vakbonden in de overheidssector hebben het vertrouwen in demissionair minister Spies van Binnenlandse Zaken opgezegd. De minister laat duizenden rijksambtenaren in onzekerheid, door niet haar handtekening te zetten onder een modern plan voor van-werk-naar-werk-begeleiding bij reorganisaties. Er worden acties voorbereid.

De samenwerkende vakorganisaties hebben al het overleg over sociale maatregelen bij reorganisaties in de rijkssector stilgelegd. Tijdens een bijeenkomst in Utrecht op 9 oktober jl. hebben ruim 300 leden uit de rijkssector de bonden hun actieve steun toegezegd. De bonden bereiden nu bij verschillende rijksdiensten acties voor. Ook is gebleken dat veel ondernemingsraden in de rijkssector samen met de bonden willen optrekken. Dat is heel belangrijk, omdat vakbonden en OR-en nauw samenwerken bij reorganisaties.

Het nieuwe sociaal beleid is niet alleen nodig voor behoud van werk, maar ook omdat het ervoor zorgt dat jonge ambtenaren binnen de rijksdienst aan het werk kunnen blijven.

De rijksambtenaren accepteren het slechte werkgeverschap van de minister niet langer. De Rijksambtenaren zitten al bijna twee jaar op de nullijn en als het aan de politiek ligt, blijft dat de komende jaren zo. Dat leidt tot een koopkrachtverlies van 10% of meer. Dat probleem wordt, vooral bij ambtenaren in de lagere salarisschalen, steeds nijpender. De vakbonden vinden het onverantwoord dat de minister de rekening van de economische crisis zo hevig op het bordje van de Rijksambtenaren legt.

De ambtenaren hebben er genoeg van door hun werkgever behandeld te worden als sluitpost van de begroting. De komende tijd zullen in heel het land informatiebijeenkomsten plaatsvinden. De VPW, die is aangesloten bij het Ambtenarencentrum, ondersteund deze aanpak van harte. Ook op het ministerie van Infrastructuur en Milieu is bovengenoemde problematiek volop aanwezig. Grote reorganisaties binnen de directoraten van dit Ministerie zijn aangekondigd of reeds gestart. Het kunnen beschikken over een goede en sociale begeleiding van de medewerkers die betrokken zijn bij een reorganisatie is essentieel om deze reorganisaties te laten slagen. Voormalig minster Donner heeft eerder gezegd dat er geen behoefte is aan sociaal fl ankerend beleid. Het ARAR zou volgens hem meer dan voldoende mogelijkheden en garanties bieden om reorganisaties succesvol uit te voeren. De VPW is het volstrekt oneens met deze mening. De regelingen die in het ARAR zijn omschreven zijn voorzien van zogenaamde “kan” bepalingen. Dat betekent dat de werkgever een regeling van toepassing kán verklaren maar de medewerker aan de regeling geen rechten kan ontlenen. De VPW is van mening dat daardoor een onevenwichtige verhouding ontstaat tussen de werkgever en werknemer ten aanzien van de toepassing van regelingen.

De VPW heeft daarom, in samenwerking met de overige vakorganisaties binnen de sector Rijk, initiatieven ontplooit om de werkgever te doordringen van de noodzaak van een goed sociaal fl ankerend beleid. Het stopzetten van het georganiseerd overleg van de vakorganisaties en het opzeggen van het vertrouwen in de onderhandelaar van het ministerie van BZK en haar minister is een eerste stap daartoe.Het georganiseerd overleg op het ministerie van Infrastructuur en Milieu is eveneens stopgezet, waardoor er geen besluitvorming meer kan plaatsvinden over voorstellen waarbij rechtspositionele aspecten van toepassing zijn.

Paul van Es

13

Interview Toen ik aankwam in Zeeland stond er, zoals gewoonlijk, een stevig windje en dat merk je vooral boven op de Dijk waar Giel Zuijdwegt al sinds zijn jeugd woont. Mijn man en ik werden allerhartelijkst ontvangen en met een heerlijk kopje koffi e en een Zeeuwse bolus kwam het gesprek al snel op oude ambachten en het verleden bij Rijkswater-staat. Vooral het mooie fotoalbum met oude foto’s en do-cumenten was zeer interessant en mooi om te zien.

Giel woont vanaf zijn 8ste jaar in het huis op de Dijk in Wemeldinge. Vroeger was de sluis en het kanaal aan de voorkant van zijn huis, maar sinds de omlegging ligt het kanaal nu achter zijn huis. Aan de voorkant, beneden aan de dijk, staat een bouwmarkt en is een prachtige molen te zien. Toen zijn vader, die ook werkzaam was bij Rijks-waterstaat als sluiswachter, ging verhuizen, kon Giel deze woning betrekken, omdat hij inmiddels ook al als sluis-wachter en later als sluismeester bij Rijkswaterstaat werk-zaam was. In 1966 is hij getrouwd met zijn huidige vrouw Janny. Zij kenden elkaar nog niet zo lang toen ze elkaar het ja-woord gaven, aangezien een medewerker niet in een dienstwoning van Rijkswaterstaat mocht wonen zon-der getrouwd te zijn. Inmiddels zijn ze 46 jaar getrouwd en hebben absoluut geen spijt van hun snelle huwelijk. Ze hebben 3 kinderen en inmiddels 7 kleinkinderen tussen de 1 en 12 jaar. In 1994 konden ze het huis kopen en daar hebben ze gebruik van gemaakt. Er moest veel aan het huis gebeuren en dat is ook inderdaad uitgevoerd. Het is een mooi huis geworden dat er niet eens meer oud uitziet.

Giel heeft voordat hij bij Rijkswa-terstaat ging werken ook nog wat ander werk gedaan. De precieze datum wanneer Giel is gaan wer-ken weet hij niet meer. Maar voor hij in 1955 bij Rijkswa-terstaat in dienst kwam, heeft hij magazijn werk verricht bij zijn buurman, die een bedrijfje had in scheepsbeno-digdheden en deze met een parlevinkerbootje naar de schippers aan boord bracht. Giel heeft verschillende keren met deze parlevinker gevaren, eerst met een roeiboot en later met een motorvletje. Na 1955 is hij in dienst geko-men bij Rijkswaterstaat, maar deze periode heeft hij moe-ten onderbreken in 1957 om de dienstplicht te vervullen. Zijn dienstjaren heeft hij doorgebracht bij de Luchtmacht in Volkel. In 1961 is hij in vaste dienst getreden bij Rijks-waterstaat, eerst in Wemeldinge en later in Hansweert, daarna korte tijd in Kats en tenslotte weer in Wemeldinge.

In zijn vrije tijd heeft Giel regelmatig appels geplukt bij boeren in de omgeving. Dat vond hij leuk werk want hij was graag in de buitenlucht. Toen hij rond zijn 60ste onder goede voorwaarden kon stoppen heeft hij daar dankbaar gebruik van gemaakt en is daarna nooit meer op zijn werk geweest. Ook niet als invaller of iets dergelijks, hij miste het werk niet. Met enkele collega’s heeft hij nog wel eens contact, die brengen hem, nu hij niet meer zo goed ter been is, nog regelmatig een bezoekje.

Hij amuseerde zich om en bij het huis en hield zich be-zig met van alles en nog wat, vooral met het maken van legpuzzels, voetbal kijken op TV en naar voetbalwedstrij-den gaan kijken bij de kinderen en kleinkinderen, die hun beste beentje voorzetten. Verder heeft Giel samen met zijn vrouw vooral in het begin vaker op de kleinkinderen ge-past, maar tot hun spijt kan hij dat nu niet meer. De klein-kinderen komen regelmatig en graag bij oma en opa op bezoek en dat zorgt voor een gezellige afl eiding. Vakanties zijn aan Giel en Janny niet besteed. Toen de kinderen nog klein waren gingen ze regelmatig een weekje naar Cen-terparcs en dat hebben ze ook nog eens gedaan om hun huwelijksdag te vieren. Het echtpaar is het liefste thuis in hun eigen omgeving, waar genoeg te beleven is.

Na een leuk en gezellig gesprek namen we afscheid van deze vriendelijke mensen, maar natuurlijk niet voor dat ik de heer Zuijdewegt zijn oorkonde, waar hij zichtbaar blij mee was, had overhandigd en de bij behorende present-jes. Daarna duurde het nog even voor we echt afscheid hadden genomen, omdat er steeds toch weer iets leuks of interessants te vertellen was, maar uiteindelijk zijn we weer de lange tocht naar ons eigen Limburg begonnen.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

Giel Zuijdwegt - 50 jaar lid

VPW…. Dat is uw organisatie !!!A A N M E L D I N G S F O R M U L I E R

Naam.............................................................................................................................................m / v(bij gehuwde vrouwen graag de gehuwde naam en de meisjesnaam vermelden)

Adres.....................................................................................................................................................

Postcode / woonplaats.............................................................................................................................

E-mail adres (werk)................................................................................................................................

E-mail adres (privé).................................................................................................................................

Tel. werk .......................................................... Tel. privé .....................................................................

Mobiel nummer........................................................................................................................................

Geb. datum....................................................... Geboorteplaats:.............................................................

Werkzaam bij ........................................................................................... Salarisschaal..........................(dienst)

Functie .................................................................................................................................................

Dienstonderdeel.......................................................... Standplaats..........................................................

Personeelsnummer..............................................................

Geeft zich m.i.v. .......................................................voor tenminste één jaar op als lid van de VPW en machtigt de VPW om contributie in te houden op het salaris.

Aangemeld door: ..............................................................(Naam VPW-lid die nieuwe lid geworven heeft)

Datum ........................................................... Handtekening.................................................................Dit aanmeldingsformulier (of een kopie ervan) kunt u ongefrankeerd opsturen naar:VPW, Antwoordnummer 341, 3800 VB AMERSFOORT.

U kunt dit aanmeldingsformulier ook downloaden, invullen en retour mailen aan de VPW: info@vpwnet.com.

www.vpwnet.comAangesloten bij het Ambtenarencentrum

Je gezin ook als jij overlijdt?

www.loyalis.nl/inkomensvooruitblik

84.041

5.12

.1E

84.0415.12.1E.indd 4 07-09-12 09:26

Ook als je lang ziek bent?

www.loyalis.nl/inkomensvooruitblik

84.041

5.12

.1E

84.0415.12.1E.indd 1 07-09-12 09:26