Voorstad Oost richting 2017

Knelpuntenanalyse 2009

Ter illustratie 3 (van de ruim dertig) aansprekende thema’s die in deze analyse te vinden waren:

1. Verkamering. Met als daaraan gekoppelde problemen: overlast door leefstijl, activiteiten in het grijze/zwarte circuit, drugsgebruik, drugshandel, alcoholmisbruik, prostitutie, gebrek aan onderhoud van huis en omgeving;

2. Veiligheid met als opmerkingen: drugsgebruik en drugshandel, wietplantages, prostitutie, drankgebruik en drankmisbruik, vaak in combinatie met hangen van jongeren, crimineel gedrag gaat gepaard met geschreeuw, intimidatie, drank, illegaal vuurwerk en zwerfvuil, vandalisme, woninginbraken in vooral particuliere woningen;

3. Sociale gezinsproblematiek: gebroken gezinnen, financiële problemen, gezinsproblematiek (voogden en uithuisplaatsingen), kindermishandeling (verwaarlozing van kinderen, geweld en seksueel misbruik), opvoedproblemen, drankmisbruik, drugsgebruik, illegale handel als drugshandel (wietplantages), prostitutie (vermoeden van gedwongen prostitutie).

2009: bewoners over Voorstad Oost

Er gebeurt helemaal niets in deze wijk. De verpaupering van de fabriek van T&D is tekenend. Ik vermoed dat de gemeente denkt: 'Laat ze het daar maar uitzoeken.' Ik vind het een schande. Het terrein is ronduit gevaarlijk. Er loopt zelfs een fietspad onder het verrotte dak van het pand door. Onbegrijpelijk.'

Ervaringen uit het verleden….

1. Verzuring door langdurige participatietrajecten

2. Plan aan plan gekoppeld

3. Ambities, wensen en planningen die om je oren vliegen (en steeds worden bijgesteld)

4. Doelen bedacht achter de tekentafel, maar is dit echt wat mensen (nu nog) willen

5. Inbedding is een ‘no go’

6. Kan het niet met een onsje minder

Van regisseur naar netwerker

• De rol van de gemeente is veranderd: netwerkeri.p.v. regisseur

• De basis in de wijk is steeds meer op orde en overlast pakken we snel aan (met klagers)

Van regisseur naar netwerker

• We sluiten aan bij initiatieven vanuit de wijk die bijdragen aan de versterking van het wijknetwerk. Zo nodig stimuleren we connecties. • Voor wat hoort wat• Plan naast plan• Communicatie over resultaten en niet over wensen, ideeën en ambities

Druk en tegendruk

• Intern binnen het ambtelijk apparaat: sturing op concrete doelen, planningen, procedures, focus op risicobeheersing etc.

• Vanuit de wijk richting de mensen binnen de gebiedsaanpak

• Vanuit de wijk richting bestuur en politiek

Dit is prima: geen druk dan is het geen echte verandering!

Eigenaarschap = ‘doen’ met geen zekerheid vooraf,

alleen de zekerheid dat het resultaat haalbaar en

maakbaar is door de mensen die er mee te maken

hebben.

Het ‘ doen’ is nodig om resultaten te boeken, en de

eerste stap is driekwart van het werk. Stel dat niet

te lang uit, bereid het niet te veel voor, overdenk

niet alle ‘maren’, want er komt steeds weer een

nieuwe ‘maar’.Participatie jaren ‘80/’90

Zelfsturing bewoners

Model vd wijkaanpak

Netwerk in een wijk

We zijn nog niet klaar

• Voor de zomer 3 sessies, waarbij de gemeente slechts het proces faciliteerde (geen ideeën opgehaald!)

• Geen projecten met structurele inzet van professionals

• Uitdaging op zoek naar creatieve manieren van financiering of uitvoering van je idee

• Jaarlijks herhalen (lightversie) en verwerken in een concreet werkplan

• Met een fractie van het geld!

Geen herstructureringsfeestje!

• Dit is geen organisatiemodel, maar een manier van werken en denken (competenties i.p.v. procedures en vast (top down) stramien)

• Vraagt om ander taalgebruik, houding en gedrag: eigenaarschap bij de ander laten in woord en daad!

Lever je idee/plan

maar aan

Leuk idee, kunnen

we daar ook wel

gaan doen

De bewoners

mogen

meedenken

Op zoek naar de ‘ja’

Pick your battles

Pragmatisch

Geen woorden maar…

Aansluiten bij kansen

Ga ervoor!

Gerlinda Tijhuis-ten Brinke

Gebiedsmanager Voorstad Oost

ggg.tijhuis@deventer.nl