Voetbalzaken Magazine nr 2 Regio Zuid West

JAARGANG 2 | MAART 2011 MAGAZINE

Jupiler League

Creatief ondernemen

Businesslounge

Etiquette

Bob van Oosterhout

'Feyenoord is een Hummer'

Joan Laporta

FC Barcelona

Jan SmitBoegbeeld van Heracles

MAGAZINE

Jupiler League

Creatief ondernemen

Businesslounge

Etiquette

Bob van Oosterhout


Joan Laporta

FC Barcelona

Jan SmitBoegbeeld van Heracles

Business

clubs

in u

w regio

Business

clubs

in u

w regio

Editie: Zuid West

Beste voetballiefhebberSponsoring is voor het Nederlandse voetbal van veel groterbelang dan in de ons omringende landen. Daar zorgen TV-gelden voor de grootste bron van inkomsten. Dat gat kan hetNederlandse voetbal met haar beperkte kijkersmarkt nooit meeroverbruggen, die inkomsten lopen in Nederland zelfs terug.

Ter vergelijking: in Italië vormen media-inkomsten 60% van deomzet, in Engeland 50%, in Nederland slechts 12%!

In Nederland komt 46% van de totale inkomsten van de clubsuit sponsoring. In Italië maar 14%, Engeland 23% en Duitsland31%. Tel daarbij op de teruglopende omzet uit transfers en hetsteeds groter wordende belang van sponsors en businessclubsbehoeft geen toelichting.

PartnershipsSuccesvolle partnerships met het bedrijfsleven en concreteresultaten zijn essentieel. Een meetbare stijging van de naam-bekendheid, een beter imago, een betere relatie met klanten ennatuurlijk een stijging van de verkoop. Dit vraagt een inspanningen een actieve rol van beide partijen, club en sponsor.

Voetbalzaken Magazine zet in deze editie weer graag de grotezakelijke mogelijkheden in het betaalde voetbal in de schijn-werpers. Een product met emotie en beleving als unieke eigenschap. Bedrijven en clubs die deze elementen het bestvertalen zijn verzekerd van zakelijk resultaat.

Ik wens u veel plezier met ons magazine en ben benieuwd naar uw reactie.

Met sportieve groet

Phillip [email protected]

2

6

9

17

18

22

38

40

50

54

56

Heracles kan niet zonder Jan Smit

Bob van Oosterhout:


De businessclubs in uw regio

Businessplatform Voetbalzaken.nl

Desko: effectief sponsorschap

Het zakelijke succes van

Benny Dekker

Playing for Succes verovert

Nederland

FC Barcelona: meer dan een club

Sponsor in beeld

Creatief in de Jupiler League

Vrouwenvoetbal scoort

InhoudCOLUMN

Voetbalzaken MagazineJaargang 2, nummer 1,Maart 2011.

Voetbalzaken Magazineverschijnt in een oplagevan 15.000 exemplaren enwordt op naam verzondennaar zakelijke voetballief-hebbers, businessclub-leden, leveranciers enpersonen en organisatiesdie betaald voetbal (willen)benutten voor relatie- ennetwerkmarketing.

UitgaveFC Groningen Media BVPostbus 10809701 BB Groningen(050) 587 87 [email protected]

In opdracht vanVoetbalzaken BVPostbus 71713 ZG Heerhugowaard(072) 572 27 [email protected]

RedactieKim BrinkEdgar van BuerenPeter SlumpIngrid van VeenJan Willem ZeldenrustPaul Zweverink

FotografieErwin OttenOrange PicturesHarry BroezeMarco Oude GroothuisOpgenomen BVO's

AcquisitieFC Groningen Media BV

VormgevingKijf&Witte, Leek

DrukScholma Druk Bedum

VerantwoordingNiets uit deze uitgave magworden gepubliceerd ofvermenigvuldigd zonderschriftelijke toestemmingvan de uitgever. © Voetbalzaken BV, maart 2011.

Colofon

2

Laat de eminente voorzitter praten overzijn grote liefde Heracles Almelo en hij

is nauwelijks meer te stoppen. Het lijkt vol-strekt duidelijk: Heracles kan niet zonder Smiten Jan Smit kan niet zonder Heracles. Hij zouook niet anders willen. “Ik ben een echte vol-bloed Almeloër, logischerwijs is Heraclesaltijd mijn club geweest. Daarom zou ik nooitvoorzitter van een andere club kunnen en wil-len zijn. Wil je zoiets goed doen, dan moet jeer het juiste gevoel bij hebben.”

OndernemerHet was dan ook het goede gevoel dat Smitover de streep trok in 1998 voorzitter te wor-den van Heracles Almelo. De club bungeldedestijds troosteloos onderaan in de eerstedivisie en van gedegen beleid was geen spra-ke. Dat veranderde echter rap met het aantre-den van Smit, ondernemer in hart in nierenen gepokt en gemazeld in het zakenleven. Zostond hij aan het hoofd van Europa’s grootstedeurwaarderskantoor en was daarnaast actiefin diverse ondernemerskringen.

“Dat ondernemerschap zit bij mij in de genen,”zegt Smit. “Ik kom voort uit het bedrijfsleven enuit een echte ondernemersfamilie. Mijn oudershadden een winkel in Almelo en ik raakte al opjonge leeftijd bekend met het zakenleven. Hetverhaal van de paplepel, zeg maar. Dat heeft meuiteindelijk gebracht tot het bekende deurwaar-derskantoor in Almelo. Enkele jaren geleden hebik de zaak verkocht en ben daarna opnieuw eendergelijk bedrijf begonnen in Ommen.”

BekroningOnder leiding van Smit maakte HeraclesAlmelo in het afgelopen decennium grotesprongen voorwaarts. Het oude onderkomenaan de Bornsestraat werd verruild voor hetnieuwe Polman Stadion en ook in sportiefopzicht timmerde de club nadrukkelijk aan deweg. Dit met een fraaie zesde plaats in hetseizoen 2009/2010 als ultieme bekroning.

ContinuïteitVolgens Smit is het succes van HeraclesAlmelo te danken aan een aantal elementen.

De belangrijke basisvoorwaarden, zoals hijdat noemt. “Er zijn een paar zaken essenti-eel om een voetbalclub op dit niveau te run-nen en besturen,” aldus de voorzitter. “Alseerste moet je op alle fronten stabiliteit encontinuïteit hebben. Op alle vlakken vertrou-wen in elkaar hebben en zoveel mogelijkzaken in één hand houden. En dan doel ik opzaken die te maken hebben met commercieen organisatie.”

“Rust binnen de club is dan een voorwaarde.Daarvoor moet je een goede band met je sup-porters creëren, zonder je door diezelfde sup-porters onder druk te laten zetten. En tenslotte,en dat is eigenlijk een heel simpele: Geef nietmeer geld uit dan er binnen komt. Stabiliteit,rust, verstand en je niet te veel laten leidendoor de waan van de dag, dat is essentieel.”

Hij is inmiddels niet meer weg te denken bij Heracles Almelo, Jan

Smit. Dit seizoen is zijn dertiende als voorzitter. Hij verdeelt en

heerst, hoewel de uitgesproken preses van de eredivisieclub uit

Almelo dat laatste niet graag hoort. “We doen het met z’n allen,”

zegt Smit dan. Maar in het Polman Stadion weten ze wel beter.

Niets gaat zonder Jan Smit. Hoe een betrekkelijk kleine club finan-

cieel en sportief kan overleven op het hoogste niveau.

Bij Heracles gaat niets zonder Jan Smit

‘IK BEN NADRUKKELIJK AANWEZIG’

3

“Kijk, Johan Derksen beweert dat je metgeld kampioen kunt worden. Vitesse heeft50 miljoen te besteden, maar word je enkelop basis daarvan kampioen? Dat betwijfelik. Er moet ook een duidelijke visie en struc-tuur aan ten grondslag liggen.”

Korte lijnenBij Heracles Almelo is die structuur in iedergeval duidelijk. Jan Smit staat als voorzitteraan het hoofd van het bestuur, terwijl dedagelijkse leiding berust in de handen vanalgemeen directeur Nico-Jan Hoogma encommercieel directeur Rob Toussaint.

“Dat zijn mensen die zelf uit het voetbalkomen en die wereld goed kennen,” zegt Smit.“Het betaald voetbal heeft een achilleshiel endat is de waan van de dag. Dan zie je hoeclubs daar in meegaan en van daaruit verderspringen dan hun polsstok lang is. Als bestuurmoet je krachtdadig zijn, je moet met kortelijnen werken.”“Ik ken voorbeelden van voorzitters die den-ken dat ze een voetbalclub ‘op afstand’ kun-nen leiden. Dat is een schromelijke vergissing.

Ik zit er bovenop en ben nadrukkelijk aanwe-zig. Niet omdat het om mij gaat, maar hetgaat wel om de club. Als bestuurder moet jevoor draagvlak zorgen. Het beleid moet dui-delijk zijn en staan als een huis.”

“Natuurlijk staat en valt veel met de presta-ties van het elftal, maar er is ook een ande-re kant. De belangrijkste les daarbij, die ikvan Riemer van der Velde heb geleerd, is datje nooit in de war moet raken. Je verliestwel eens, soms een paar keer achter elkaar.Maar dat moet je als beleidsbepaler nietvan je ingezette beleid brengen.”

De groei en de grenzen Vanuit de gestructureerde visie heeft Smit inde afgelopen jaren vorm en inhoud gegevenaan de ontwikkeling van Heracles Almelo. -->

‘Vitesse heeft50 miljoen te

besteden, maar wordt geen

kampioen’

Stapje voor stapje werd gebouwd aan succes.“Dat is ons fantastisch gelukt, al gaat zoiets nietzomaar. Maar vorig jaar eindigden we toch mooials zesde in de Eredivisie. Wil je dat een wereld-prestatie noemen? Oké, dat mag. Zelf zou ikzoiets niet snel zeggen, maar geweldig was hetnatuurlijk wel. En dat met een begroting vanruim acht miljoen euro.”

“Maar hoe mooi ook en hoe enthousiast iedereenhier ook was en is, je moet je ogen niet sluitenvoor de harde realiteit. En die realiteit geeft aandat we op de langere termijn onze huidige posi-tie niet zullen kunnen handhaven. Er zitten gren-zen aan de groei en die grenzen hebben weintussen bereikt. Wij moeten snel over naar eennieuw stadion en we hopen dat de gemeente bin-nenkort het groene licht geeft. De plannen liggener, bij een snel ´ja´ kunnen we snel beginnen.”

“Dat zal overigens ook moeten, want het reken-sommetje is eenvoudig. Per duizend toeschou-wers kun je één miljoen genereren. Het PolmanStadion herbergt maximaal 8500 toeschouwers.Wij willen en moeten naar een stadion met eencapaciteit van veertien- tot vijftienduizend zit-

plaatsen. Alleen dan kunnen we doorgroeien enons als stabiele middenmoter in de Eredivisiehandhaven. In ons huidige stadion, hoe sfeervolook, zijn we op termijn kansloos.”

Begroting en sportieve prestatiesHet nieuwe stadion moet Heracles Almelo eennieuwe impuls geven om op termijn uit te groeientot een stabiele subtopper. Een forse ambitie, ookop commercieel gebied. Zeker in een tijd waarinde sponsors toch niet voor het oprapen liggen.

‘Het gaat nietom mij, maar

om de club’

Smit: “Dat er een recessie was en dat we daaroveral nog de gevolgen van merken, is evident. Ikhoor daar ook in de voetballerij veel over pratenen klagen. Toch hebben we bij Heracles tot nu toebetrekkelijk weinig van die recessie gemerkt. Net

als overal haakt weliswaar een aantal bedrijvenaf, of men gaat terug naar twee in plaats van vierrelatiestoelen. Maar ondanks dat is onze sponsor-poule de laatste jaren nog licht gegroeid.”

“Die groei is uiteraard van invloed op de begro-ting en dus ook op de sportieve prestaties. Wantde relatie tussen de hoogte van je begroting ende sportieve prestaties is er absoluut. Alleen ishet de uitdaging om er op het sportieve vlakmeer uit te halen dan je op basis van de begro-ting zou kunnen verwachten. Er is een Zweedsonderzoek geweest waaruit bleek dat de hoogtevan de begroting voor 90% de positie op de rang-lijst bepaalt. Ik denk dat ik uitgaande van datgegeven trots mag zijn op de manier waaropHeracles geleid wordt en op het sportieve vlakpresteert.”

Het salarisgebouwHeracles Almelo werkt dit seizoen met eenbegroting van circa 8.5 miljoen euro. Afgezettegen collega-clubs in de Eredivisie een relatiefbescheiden budget. Van topsalarissen is bij deAlmeloërs dan ook geen sprake. Sterker nog:Smit ziet zelfs een dalende lijn.

“Bij elke club is er sprake van druk op de salaris-sen,” zegt de voorzitter. “Er zijn clubs die eenstrikt salarisplafond hanteren, maar ik heb ookwel eens de indruk dat nogal wat clubs veel teveel betalen aan spelers. Mede door de rol vande spelersmakelaars, van wie ik geen hoge petop heb. Met name omdat ze clubs en spelerstegen elkaar uitspelen.”

“Bij Heracles proberen we daarom alles zoveelmogelijk in eigen hand te hebben en te houden.Wij hebben spelers in bepaalde salariscatego-rieën. Bij het aantrekken van nieuwe spelers kij-ken we niet alleen naar de verhouding prijs,salariseis en voetbalcapaciteit, maar zeker ooknaar de mentale kant van een speler. Salarissenzijn overal aan het dalen, die tendens is duide-lijk. Dat is een kans voor de wat kleinere clubs.Bij Heracles hebben we ook een spelersinveste-ringsfonds, maar vanuit dat fonds worden desalarissen niet betaald.”

Categorie 2Hoewel er bij Heracles Almelo dan geen topsala-rissen worden betaald, is het echter wel een feitdat maar liefst 80 procent van het budget wordtgespendeerd aan spelerslonen. Op het eerstegezicht geen gezonde situatie. Reden voor deKNVB om de club in te delen in Categorie 2. Dittot groot ongenoegen van Jan Smit.

“Dat de KNVB ons heeft ingedeeld in Categorie 2ergert me,” benadrukt de voorzitter. “Aan deandere kant zegt me het ook weer niet zoveel. Jemag stellen dat we in de kopgroep van de Cate-gorie 2-clubs zitten, ook al voldoen we dan nietaan de zogenaamde ‘gezonde’ norm. Maar daaris een reden voor.”

“Hans Nijland van FC Groningen heeft ingebrachtdat je pas echt gezond bent als je als club nietmeer dan 60% van je begroting aanwendt voorspelerskosten. Ik acht Nijland hoog en ben hetvaak met hem eens. Maar op dit punt niet. BijHeracles zitten we op 80% en toch durf ik te stel-len dat we financieel gezond zijn.”

Besparen“Dat kan omdat we in staat zijn elders in de kos-ten te besparen,” vervolgt Smit. “We betalen rela-tief weinig huur en hebben een platteorganisatie, zonder dikbetaalde directeuren diein dure auto’s rondrijden. Door die kosten zo laagmogelijk te houden, kunnen we 80 procent vanonze begroting uitgeven aan salarissen van spe-lers. Dat zie je terug op het veld, hoewel het welzo is dat we nu overal aan de max zitten. Daarommoeten we de gemeenteraad overtuigen dat het

nieuwe stadion er snel moet komen. Ik maak medaar geen zorgen over, ons verhaal richting depolitiek is glashelder.“

De toekomstHet nieuwe stadion zal mogelijk het laatste‘kunstje’ zijn van de bevlogen Almeloër. Zoalsgezegd is Smit bezig aan zijn dertiende seizoenals preses en is daarmee de langstzittende voor-zitter in het betaalde voetbal. “Och, ik houd datniet zo bij,” klinkt het bescheiden. “Mensen vra-gen mij wel eens: ‘hoe lang blijf je nog?’ Dat vindik wel mooi, maar eigenlijk heb ik daar nauwe-lijks een antwoord op.”

“In ieder geval moet ik de uitdaging blijven zienen dat is op dit moment nog steeds het geval.

5

Draagvlak is ook belangrijk. Nogmaals, je moet je indeze functie niet laten leiden door dagsuccessen. Somsis er druk vanuit de media, daar moet je mee kunnenomgaan. Wat betreft de toekomst voor de club Hera-cles ben ik optimistisch. Maar wel met de kantteke-ning dat het nieuwe stadion nu snel gerealiseerd moetworden. Komt dat er niet, dan is die toekomst duister.”

“En eigenlijk wil ik nog iets kwijt. Het stoort mij datik steeds maar weer hoor dat Heracles een groot voor-deel heeft bij het spelen op kunstgras. Ik hoor danzelfs het woord ‘competitievervalsing’. Dat vind ikecht onzin. Kunstgras heeft de toekomst, die ontwik-keling zal niet te stoppen zijn. Ik zeg tegen al die cri-ticasters: wen er maar aan. Want net zoals hetkunstgras heeft ook Heracles toekomst. Daar ben ikvan overtuigd.”

Het maakt de situatie op de commerciëleafdelingen er dan ook niet gemakkelij-

ker op. Want wat is in deze tijd nu de meesteffectieve methode om interessante bedrijvenover de streep te trekken. Betere hapjes? Eenwekelijkse mailing, meer businessactiviteiten ofjuist doelgericht integreren in zakelijke netwer-ken? Het antwoord is niet eenvoudig te geven.Bob van Oosterhout, directeur van sportmarke-tingbureau Triple Double, heeft echter weer eenheldere visie.

Verdampt“Dat de crisis invloed heeft gehad op het betaaldvoetbal is een feit. Absoluut,” zegt Van Ooster-hout. “Onderzoeken wijzen zelfs uit dat er in deafgelopen jaren in de sportwereld voor zeker100 tot 150 miljoen aan sponsorinkomsten is'verdampt'. Bedrijven hebben simpelweg min-der geïnvesteerd in bordreclame, advertising enhospitality en dat heeft zijn sporen nagelaten.”

“Dat zie je dus ook terug in het voetbal, zekerbij de kleinere clubs, waar het MKB traditioneeleen belangrijke plaats inneemt. Iedereen kentwel de voorbeelden van bedrijven die 'terug-gaan' in het aantal stoelen of 'even een jaartjeoverslaan'. Dat zijn bekende geluiden.”

Reset-knop“Die tendens heeft ertoe geleid dat de situatiebeduidend anders is dan in het verleden,” ver-volgt Van Oosterhout. “Waar enkele jaren gele-den bij sommige clubs nog wachtlijstenbestonden voor de businessclubs en het dringenwas om binnen te komen, is dat nu niet meer het

geval. Dat vraagt dus om een omslag en een ande-re manier van denken, waarbij clubs wordengedwongen even fors de reset-knop in te druk-ken.”

“Dat laatste is overigens helemaal niet erg. Ster-ker nog: het zorgt zelfs voor nieuw elan. Je zietclubs weer actiever worden. Niet meer opere-rend vanuit een luxesituatie, maar onderne-mend. Met klanten marktgericht denken en hetkoesteren en fêteren van relaties, zoals hethoort. Daar word je dus alleen maar sterkervan.”

InkomstenbronHoewel er aan de economische recessie dus ineen bepaald opzicht ook 'voordelen' kleven, isen blijft het echter wel een feit dat voetbalclubsin belangrijke mate afhankelijk zijn van sponso-ring. Het is immers de grootste inkomstenbron.Dalende sponsorinkomsten hebben dus eendirect effect op het budget én de daaraan geli-eerde sportieve ambities. En wil je dat ombui-gen, dan heb je toch nieuwe sponsors nodig.Geen eenvoudige opgave in deze tijd.

Voetbal“Om sponsors binnen te halen, is het goed eersteens te kijken waarover we hebben. En dat is indit geval: voetbal,” zegt Van Oosterhout. “Datgeeft al een voorsprong. De sport zit ons in hetbloed en vrijwel iedereen heeft er wel iets mee.Denk alleen maar even aan het afgelopen WK.Vandaar dat het voor bedrijven interessant is omzich te verbinden aan voetbal en dus sponso-ring.”

Bob van Oosterhout

'FEYENOORD IS EEN HUMMER, AJAX EEN JAGUAR'

Het zou de titel kunnen zijn van een nieuw televisieprogramma op de zondagavond: 'Voetbalclub zoekt sponsor'. Bij

voorkeur gepresenteerd door Yvon Jaspers en uitgezonden na het Journaal. Toegegeven, het is wat gezocht, maar

maakt wel iets duidelijk. Feit is namelijk dat de economische recessie ook aan het betaald voetbal niet ongemerkt

voorbij is gegaan. Want waar menig BVO in het verleden nog wachtlijsten hanteerde, moeten nu alle zeilen worden

bijgezet om sponsors te behouden en vooral te werven.

Bob van Oosterhout

'FEYENOORD IS EEN HUMMER, AJAX EEN JAGUAR'

6

“Daar komt bij dat voetbalsponsoring een relatiefgoedkope manier is om naamsbekendheid te genere-ren. Alles wordt in beeld gebracht en clubs staanvolop in de belangstelling. Het bereik van sportspon-soring, zowel kwalitatief als kwantitatief, is dushoog. Zelfs zo hoog dat, wanneer je hetzelfde effectzou willen bereiken met een traditionele reclamecam-pagne (print, online, commercials), je minstens hetviervoudige budget nodig hebt.”

Value for money“Dat betekent dus dat het uitgangspunt, de basis, jede mogelijke kansen geeft, zo niet een voorsprongten opzichte van andere sporten. En hetzelfde geldtook voor de faciliteiten die door clubs worden gebo-den. Waar je vroeger als sponsor op een smal stoeltjein de wind naar je eigen reclamebord mocht kijken,zie je nu dat bedrijven 'value for money' krijgen.Clubs zijn geprofessionaliseerd, de stadions zijn ver-beterd, het fenomeen businessclub is ontstaan enfors uitgebouwd, met als gevolg dat het geheel naareen hoger plan is getrokken.

'Kijk wie bij jepast en kom met

een helderverhaal'

“In dat opzicht heeft er een enorme omslag plaatsge-vonden. Een stadion is nu veel meer een locatie waarje én voetbal kijkt én een prettige middag of avondhebt én zakelijk interessante contacten opdoet. Daar-naast kunnen sponsors zich via clubs ook committe-ren aan maatschappelijke goede doelen. Daarmeegenereer je extra publiciteit en sympathie en draagtook nog eens bij aan een betere wereld. In die zinwerkt sponsoring ook de andere kant op.”

Eigen kracht“Kort samengevat bieden clubs dus een goed platformwaar je als ondernemer echt iets mee kunt. Dat moetdan ook de boodschap zijn bij het werven van nieuwesponsors. Clubs moeten daarbij uitgaan van eigenkracht. Dus niet het verzoek: 'wilt u ons alstublieftsteunen'. Nee: benadruk je sterke punten en ga uit vangelijkwaardige relaties. 'Wat kunnen wij voor u bete-kenen en wat kunt u voor ons betekenen'. En ga daar-bij gericht te werk. Dus niet een mailing versturennaar 500 willekeurige bedrijven in een bepaaldgebied, dat heeft geen zin. Kijk wie bij je past, focus jedaar op en kom met een helder verhaal.”

7

-->

Merken“Ik denk dat op die gebieden nog veel winst valtte behalen, zoals dat ook geldt voor de positione-ring. Clubs moeten daar beter mee omgaan enzich meer focussen op 'branding'. Neem bijvoor-beeld ADO Den Haag, Ajax, Feyenoord en PSV. Datzijn niet alleen vier verschillende clubs, maar ookvier compleet verschillende 'merken', met eigenen onderscheidende punten.”

“Als we het vergelijken met auto's, dan is Ajax eenJaguar. Snel, brutaal en opvallend. Feyenoord zouje kunnen typeren als een Hummer: groot, krach-tig, robuust en met een enorm werkvermogen.PSV heeft meer het gemoedelijke en is een fami-lieclub: een Volkswagen Passat. ADO Den Haag isdaarentegen meer een Pick-up truck en zo zijn ervele voorbeelden.”

“Ik vind dat niet alleen bedrijven naar die ver-schillen moeten kijken; ook clubs zouden veelmeer effort moeten leveren om zich als merk opde kaart te zetten. Daarmee creëer je namelijkeen herkenbaar beeld en vergemakkelijkt dezoektocht naar sponsors. Het echte 'merkbou-wen' dus, vanuit een goede marketinggedachte.Dat gebeurt nog te weinig. Clubs en bedrijvenzijn daar vaak wat 'bangig' voor, omdat ze zobreed mogelijk willen binden.”

Vlees en vis“Ik noem dat altijd het 'vlees- en visrestaurant'.Het is typisch Nederlands om een restaurant tebeginnen en op de gevel te zetten: 'dit is een

heerlijk vlees- en visrestaurant'. Omdat je zowelde vleeseters wilt bedienen, maar ook de mensendie van vis houden.”

“Dat lijkt heel logisch. Maar het gevolg is wel dateen aantal vleeseters denkt: 'ja vlees, maar zehebben hier ook die vieze vis liggen, daar zit ikniet zo op te wachten'. En de viseter denkt: 'ja,kom, dit is vloeken in de kerk met al dat vuilevlees, dan maar even verder kijken'.”

“Je kunt in theorie dus beter een groot bord opde gevel hangen met de tekst: 'het lekkerste vis-restaurant van Nederland: verboden voor vlees-eters'. Die vleeseters komen dan inderdaad niet,maar de viseters voelen zich gestreeld. En dankomen er in totaal misschien wel meer visetersdan in de situatie waarin vlees- en visliefhebberssamen zouden zijn gekomen.”

Duidelijk zijn“Moraal van het verhaal is dus: durf je als clubook uit te spreken. Durf duidelijk te zijn, andersben je een nietszeggend merk en niet interessantvoor sponsors. Bovendien: als je weet wie je 'bin-nen' hebt en wie je doelgroep is, in het voorbeeld:'de viseters', heb je een fantastisch en onderschei-dend verhaal waarmee je bij een sponsor aantafel kunt komen. Je hebt immers je doelgroepenin kaart en kunt vervolgens samen met de spon-sor bekijken hoe je ze via de club kunt bereiken.”

“Bovendien heeft het als voordeel dat je gerichtop zoek kunt gaan naar een sponsor. Dit met de

vraag: 'wie heb ik wat te bieden en welke partij-en hebben een goede match met mij'. In dat gevalondervang je ook argumenten van bedrijven diezeggen: 'we hebben niet zoveel met voetbal'. Datkan dat best zijn, maar als jij aantoont dat eenbepaald bedrijf effectieve exposure kan genere-ren omdat er een fantastische match is, dan hebje echt een sterk punt.”

“Daar komt nog bij dat een bepaald imago ookweer aantrekkelijk kan zijn voor bedrijven diezich wat willen 'oppoetsen'. Een duf merk kan viaeen brutale club weer goed op de kaart wordengezet, al is het dan wel belangrijk om dat metbeleid te doen. Het moet immers wel 'passen' engeloofwaardig zijn. Omdat je anders het omge-keerde effect bereikt. En dat kan uiteraard nooitde bedoeling zijn.”

VOETBALSPONSORING

Bob van Oosterhout is directeur van het

sportmarketingbureau Triple Double, dat

partnerships ontwikkelt tussen het bedrijfsle-

ven en de sport. Van Oosterhout is onder

meer verantwoordelijk voor de succesvolle

sponsorrelatie tussen Essent en Sven Kra-

mer (Svenergy) en werd in 2009 uitgeroepen

tot Sportmarketeer van het Jaar. Daarnaast is

Triple Double door NOC*NSF verkozen als

strategisch en creatief communicatiepartner.

8

•Notariskantoor

IJsselmondeDe notaris voor iedereen.

Familierecht • Registergoed • Ondernemingsrecht • Klantvriendelijk & Servicegericht

Clienten met kinderen welkom. In begrijpelijke taal te woord worden gestaan

Kijk voor meer

informatie op

www.nife.nl

eerlijk en eenvoudig over energie

~

(J

nife energieadvies

Maak nu een afspraak veer een

GRATIS ENERGIE ANALYSE

van uw bedrijf!

NIFE Energieadvies B.V. - Poortcamp 9a, 2678 PT De lier - T. 0174-525640 - [email protected]

•

CLUBKATERN REGIO ZUID WEST

BUSINESSUIT UWNIEUWS REGIO

REGIO: ZUID-WEST

1 ADO DEN HAAG

2 FEYENOORD

3 EXCELSIOR

4 SPARTA ROTTERDAM

5 FC DORDRECHT

6 RBC ROOSENDAAL

7 RKC WAALWIJK

8 WILLEM II

9 NAC BREDA

1

2 3

4

5

6

9

7

8

13

DE VOETBALVROUWEN VAN MAZARS

Nike van Nuland en Esther Wijzenbroek

Mazars is een internationale, onafhankelijkeen geïntegreerde organisatie die zich specialiseert in audit, accounting en belastingadvies, en dit in heel wat markten en sectoren. Mazars wil het verschil maken voor haar klanten doorhaar diensten aan te bieden op een persoonlijke, principiële en professionelemanier.

Nike van Nuland, accountant Mazars DenHaag en Esther Wijzenbroek, belastingadviseur Mazars Rotterdam lopenbeiden al enige jaren mee bij Mazars, maarook in de voetbalwereld.

Waar Nike naast het midden- en klein-bedrijf ook diverse grote ondernemingentot haar cliëntenkring kan rekenen concentreert de cliëntenportefeuille vanEsther zich tot het midden- en klein-bedrijf. Beiden zijn al jaren werkzaam bij Mazars. Sponsoring en business-to-business lopen als een rode draad door deorganisatie en zowel Nike als Esther zijnbetrokken bij diverse business clubs in deregio.

Mazars wil haar naam echter niet verbinden aan één club, bond of sporteren zo kan het dus zijn dat Mazars nietalleen stoelen heeft bij ADO Den Haag enFeyenoord, maar ook bij Sparta en bij Excelsior. Beide dames bekleden eenbestuursfunctie bij één van de businessclubs. Nike bij ADO en Esther bij Excelsior.

Door de spreiding hebben we meer mogelijkheden om nieuwe zakelijke relaties te ontmoeten en om bestaanderelaties mee te kunnen laten genieten.“Voetbal bindt” vinden beide dames. En daarnaast biedt sport in zijn algemeen-heid een mooi platform om op een informele wijze kennis te maken metelkaar en nieuwe relaties te ontmoeten.

Ga verder met Mazars.

www.mazars.nl

T: 010-2771500E: [email protected]: [email protected]

Door diverse partijen is er in de zomer-

stop een topprestatie geleverd om in

het MariFlex Stadion één van de modernste

kunstgrasvelden neer te leggen. In september is

de FIFA Two Star norm toegekend en daarmee

voldoet het veld aan alle eisen van de KNVB.

Lange levensduurHet gaat in dit geval om het type Profoot

MXSi20 van de firma Nootenboom Sport uit

Barendrecht. Een nieuw product dat gebaseerd

is op een superieure vezel, waarin de modernste

technologie is verwerkt. Het kunstgras bestaat

uit tweekleurig polyethuleen monofilament garen

en dat heeft een levensduur van tien jaar.

“Het is een zeer veerkrachtige vezel en heeft als

voordeel dat het ook bij excessief gebruik weer

zijn normale vorm aanneemt. Met andere woor-

den: dit kunstgrasveld is niet alleen geschikt om

op te sporten, maar er kunnen bijvoorbeeld ook

concerten op worden gehouden,” aldus Dick

Nootenboom, directeur van Nootenboom Sport.

MultifunctioneelHet veld van RBC Roosendaal is dus multi-

functioneel inzetbaar en draagt daarmee bij

aan de exploitatie van het stadion.

Nootenboom: “Niet-voetbalactiviteiten zullen

geen schade meer aan het veld berokkenen.

Dit kunstgras is enorm slijtvast. Natuurlijk, ook

een kunstgrasveld heeft onderhoud nodig,

maar dat is veel minder dan bij een normaal

veld. En je kunt er altijd op. Ook als het

regent.”

Hoogste normHoewel Nootenboom Sport een ervaren partij

is op het gebied van de aanleg van kunstgras-

velden, was de onderneming nog niet eerder

actief bij een betaald voetbalclub. Het feit dat

het veld van RBC Roosendaal is gekwalifi-

ceerd met de hoogste FIFA-norm, is echter

veelzeggend voor de geleverde kwaliteit. Dit

overigens tot grote tevredenheid van RBC-

directeur Jeffrey Kooistra.

Tevreden“De voetbalinhoudelijke eigenschappen van dit

kunstgrasveld komen ongelooflijk dicht bij dat

van natuurgras,” aldus Kooistra. “Daarnaast

brengt een kunstgrasmat meerdere voordelen

met zich mee ten opzichte van natuurgras. Het

veld is bijna altijd bespeelbaar voor trainingen

en wedstrijden. Onze staf en selectiespelers

zijn dan ook erg tevreden.”

Enige uitzonderingDat het veld van RBC Roosendaal vele voorde-

len biedt, bleek overigens al dit seizoen. Zo

werden op 3 december 2010 vrijwel alle duels

in de Jupiler League afgelast. De enige uitzon-

dering vormde de wedstrijd van RBC. Want in

Roosendaal kon 'gewoon' worden gespeeld,

op een prima veld zelfs.

Kooistra: “Commercieel gezien heeft dit dan

ook in ons voordeel uitgepakt. Niet alleen

omdat de wedstrijd tegen RKC Waalwijk live

werd uitgezonden, maar ook omdat het heeft

gezorgd voor geweldige exposure.”

RBC ROOSENDAAL UITERST CONTENTMET NIEUWE KUNSTGRASMAT

De ontwikkeling van kunstgras is

in de afgelopen decennia in een

stroomversnelling gekomen. De

laatste jaren is de voetbalsport

enthousiast geraakt door het

spelen op kunstgras. Niet alleen in

het amateurvoetbal, maar ook in

het betaald voetbal. Veel profclubs

spelen al op kunstgras en daar

hoort RBC Roosendaal sinds dit

seizoen ook bij.

RBC Roosendaal

Accountmanager

Eric Matijsen

T: 0165 - 540 133

E: [email protected]

I: www.rbcroosendaal.nl

RBC-directeur Jeffrey Kooistra (midden) met Dick Nootenboom (rechts v.h. midden) en de overige betrokken partijen

BUSINESSNIEUWS RBC ROOSENDAAL

15

Wat mag u van uw accountantverwachten?

Een gedegen en betrouwbaarfiscaal advies

Tijdige en adequatemanagementi nformatie

Uitgebreide kennis van typologienvan ondernemi ngen en organisatie

Begeleiding bij het beantwoordenvan investeringsvraagstukken enbelangrijke strategische beslissingen

Sprangers Van den Ende accountants

en belastingadviseurs

Prinsessegracht 33, Postbus 11562

2502 AN Den Haag

Tel,: 070-3469442

E-mail: [email protected]

voor meer informatie:~

bezoek onze website www.svde.nLr

•

S PRANGERS

VAN DENe

ENDE

ACCOUNTANTS

BELAST1NGA~'IISJiUfS

Professioneel relatiebeheer en netwerkenrondom voetbal ontwikkelt zich steeds ver-

der want bij gebrek aan TV-inkomsten wordt spon-soring steeds belangrijker voor Nederlandse clubs. Businessclubs zijn daarom niet meer weg te den-ken in het betaalde voetbal en ook in het amateur-voetbal zijn er al stadions met echte skyboxen enbusinesslounges. Sinds drie jaar is Voetbalzaken.nlde verbindende factor voor zakelijke voetballief-hebbers in heel Nederland.

Ideale sfeerDe passie voor het voetbal creëert de ideale sfeerom bestaande zakelijke contacten te verbeteren ennieuwe aan te gaan. Clubliefde staat een succes-volle deal niet in de weg. Zakenpartners van 'riva-liserende' clubs kunnen doorgaans zonderproblemen een wedstrijd vanaf businessseatsbekijken.

Voetbalzaken.nlDit gegeven inspireerde de initiatiefnemers vanVoetbalzaken.nl, onder wie Phillip Cocu, drie jaargeleden om een nieuwe businessclub te starten.Een businessclub met leden van verschillendeBVO's, een club die alle businessclubleden metelkaar verbindt.

Voetbalzaken.nl ontwikkelde een on- en offlinenetwerk van alle sponsors en businessclubledenin het betaalde voetbal en brengt de leden actiefmet elkaar in contact. Leden kunnen met elkaar incontact komen via de besloten site, bezoekenexclusieve netwerkevenementen en kunnen busi-nesskaarten kopen (eretribune) voor Nederlandseen internationale wedstrijden. Zo kan iedereen,ook in andere stadions, contacten leggen of deklant een wedstrijd van zijn of haar favoriete (top)club voorschotelen.

Voetbalzaken MagazineVoetbalzaken.nl is de 'linking' partner' voor ieder-een die zakelijk en commercieel verbonden is methet (betaalde) voetbal of daar zelf deel van uitmaakt. Sponsors, leveranciers en medewer-kers/bestuurders van BVO's. Via verschillendemedia communiceert Voetbalzaken.nl met dezegroep. Het blad dat u leest, is in september 2010geïntroduceerd en wordt ontvangen door meerdan 15.000 ondernemende voetballiefhebbers.

Via het blad wil Voetbalzaken.nl u onder andereinformeren over ontwikkelingen op het gebiedvan sponsoring, het businessnieuws van declubs, succesvolle collega-sponsoren en onderne-mende ex-profs.

Hoe wordt u (proef)lid vanVoetbalzaken.nl?Bezoek onze site en meld u aan via de aan-meldpagina. U kunt ons ook benaderen via [email protected] of 072 572 27 22 als u meer informatie wilt. Het lidmaatschap van Voetbalzaken.nl kost€ 395,- per jaar. U kunt ook proeflid wordenvoor twee weken. Aan dit proeflidmaatschapzijn een aantal voorwaarden verbonden.

Voetbal en zaken zijn altijd onlosmakelijk

met elkaar verbonden geweest. In

Nederland wordt pas sinds 1956 betaald

voetbal gespeeld, maar sponsors waren

er toen ook al. Meestal alleen zichtbaar

met advertenties langs het veld of in het

programmaboekje. Dat veranderde toen

in de jaren 80 shirtsponsoring werd toe-

gestaan en Ajax de eerste skyboxen

bouwde in stadion De Meer.

Wie ontmoet u in het netwerk vanVoetbalzaken.nl? U ontmoet ondernemers, eigenaren van(grotere) MKB-bedrijven vanuit verschillendebranches, maar ook managers uit het hogerkader van grotere organisaties en vertegen-woordigers van clubs. Veel leden zijn sponsorof businessseathouder van een club in hetbetaalde voetbal.

BusinessclubVoetbalzaken.nl. Flexibel netwerken en relatiebeheer

in het betaalde voetbal.. Eretribunekaarten met businessclubfaciliteiten voor alle wedstrijden en alle clubs. Gratis deelnemen aan (sportieve) netwerkevents. Gratis online adverteren . Actieve bemiddeling voor nieuwe zakelijke contacten

BUSINESSCLUB VOETBALZAKEN.NLALS U VAN VOETBAL EN BUSINESS HOUDT

17

18

Michael Kuiper, directeur van Desko,werd voor dit sponsorschap bena-

derd via zijn eigen netwerk en kwam ingesprek met het bestuur van FC Volendam.Het gevoel met de club was meteen goed enwerd nog eens versterkt door de komst vanOlaf Lindenbergh naar FC Volendam. De mid-denvelder is goed bevriend met de directeur.Na enige uitstekende gesprekken met de club

werd Kuiper dermate enthousiast dat hij injuli 2010 toetrad als sponsor van FC Volendam.

Bewust gekozenHet mag dan geen eigen initiatief zijngeweest dat Desko Kantoormeubelen zichaan FC Volendam heeft verbonden; de keuzevoor voetbalsponsoring is dat zeker wel. “Wehebben bewust voor voetbal gekozen,” aldus

Kuiper. “De faciliteiten die BVO’s bieden ophet gebied van zakelijk netwerken zijn heelgoed. Daarnaast staat voetbal als sport dicht-bij ons. Ik heb groot vertrouwen in de toe-komst van FC Volendam en wil daar graagmijn steentje aan bijdragen.”

UniekNaast commerciële afspraken over zichtbaar-heid en naamsbekendheid, is in de overeen-komst tussen Desko Kantoormeubelen en FCVolendam ook ruim aandacht voor de toe-komst en groei van de club.

Michael Kuiper: “Het verleden heeft aange-toond dat er veel talent is bij Volendam. Denkalleen maar aan Wim Jonk, Johan Steur ofArnold en Gerrie Mühren, om er maar eenpaar te noemen. De Volendamse mentaliteitvan doorzetten en hard werken werpt ook ophet veld zijn vruchten af. Dat zie je ook aanhet huidige elftal: maar liefst vijf basisspelerszijn in het dorp geboren en getogen. In hetbetaald voetbal van tegenwoordig is dat echtuniek.”

VoetbalschoolGelieerd aan de ontwikkeling van het aanwe-zige talent is in nauwe samenwerking met FCVolendam, Olaf Lindenbergh en Desko Kan-toormeubelen dan ook een plan uitgewerktom op termijn een voetbalschool op te rich-

Desko Kantoormeubelen, met kantoren in Amsterdam, Alkmaar, Purmerend, Rijswijk en Eindhoven, is sinds de

start van het huidige seizoen shirtsponsor van FC Volendam en sponsor van het jeugdplan van de club. De

naam van de onderneming prijkt nu naast Votown Allstars, Klaas Puul Garnalen, Kras Recycling en Fly Brazil als

vijfde bedrijf op het tenue van het Andere Oranje.

Desko Kantoormeubelen

DE SUCCESFORMULEVAN EEN ACTIEVEVOETBALSPONSOR

Foto: Fred Rotgans

ten. Deze voetbalschool zal bestaan uit eenrecreantenafdeling, waar amateurs voorextra trainingen van professionals lid vankunnen worden, en een sportcultuurafdeling.Deze laatste tak is gericht op talenvolle voet-ballertjes tussen 8 en 16 jaar die op ditmoment nog tekort komen voor de jeugdse-lecties van de club.

Michael Kuiper: “Via extra trainingen willenwe die potentiële talenten op het vereisteniveau brengen. Als FC Volendam dat op eengoede manier weet in te vullen, dan wordt dekans groter dat er meer talent toestroomt.”

Zakelijke insteekDe sponsoring van FC Volendam lijkt op dezemanier voor Desko Kantoormeubelen voor-namelijk een maatschappelijk doel te dienen.Niets is echter minder waar. Michael Kuiper:“We willen groeien met onze business en inheel Nederland onze kantoorinrichtingenleveren. Een bijdrage aan die groei moet hetuiteindelijke resultaat zijn van al onze mar-ketinginspanningen, ook van het sponsor-schap van FC Volendam. Voor iedere euro dieik investeer, wil ik minimaal het dubbeleterugverdienen. De ervaring heeft geleerddat dat op deze manier lukt.”

19

“Ik geloof dan ook heilig in onze huidige mar-ketingstrategie. Want hoewel naamsbekend-heid moeilijk te meten is, merken we eenduidelijke toename van vraag uit de gebiedenwaar we actief zijn als sponsor. De omzetcij-fers onderbouwen dat. Werkt het niet, danstoppen we er direct mee. Dat is ook de redendat we alleen jaarcontracten aangaan. In datopzicht kiezen we dus duidelijk voor eenzakelijke insteek.”

Bewuste keuzeVanwege de genoemde zakelijke insteek isDesko Kantoormeubelen eveneens sponsorbij AGOVV Apeldoorn, ADO Den Haag en eenaantal grotere amateurclubs in Noord-Hol-land. Het lidmaatschap van de businessclubsgeldt hierbij als een belangrijk element.Evenals het feit dat Desko bewust heeft geko-zen voor de ‘kleinere clubs’.

Michael Kuiper: “De businessclubs vandeze BVO’s bestaan voornamelijk uithet lokale MKB. Dat is precies onzedoelgroep en past dus uitstekend inonze marketingstrategie. We zijn nubijvoorbeeld ook in gesprek met FCEindhoven en hebben, nog voordat decontracten zijn getekend, onze eersteopdracht al binnen, van de hoofdspon-sor. Opnieuw een bewijs dat netwerkenwerkt.”

Nieuwe initiatievenOpmerkelijk is dat Desko Kantoormeu-belen niet alleen actief in netwerkenparticipeert, maar vanuit de gekozenmarketingstrategie ook regelmatig metnieuwe en inspirerende initiatievenkomt. Zo start het bedrijf in het najaarmet een bijzondere tour, gericht op dekinderen van haar klanten.

Michael Kuiper: ”We hebben eensamenwerking opgezet met Ali B. enbalvirtuoos Soufiane Touzani, bekendvan Z@ppsport en van de clip die rap-per Jay Sean maakte voor de Asia Cup.Touzani had vroeger de ambitie om rap-per te worden en Ali B. wilde voetballer

-->

‘Ik wil minimaalhet dubbele

terugverdienen’

zijn. Met dat centrale thema is in de tour eenleuke workshop voor de kinderen verwerkt.”

Platform voor businessclubEen ander initiatief van Desko betreft eennieuw relatiemarketingconcept dat is opge-zet in samenwerking met een ICT-partner enAGOVV Apeldoorn. In dit concept staat decombinatie van naamsbekendheid, verho-ging van omzet en sportsponsoring centraal.

Michael Kuiper heeft in dit geval zijn netwerkingezet om de software kosteloos aan AGOVVter beschikking te stellen.

Kuiper: “We ontwikkelen specifiek voor debusinessclubleden van AGOVV een internet-platform met geïmplementeerde software.Dat platform brengt leden van de busines-sclub van AGOVV dichter bij elkaar en biedthen de gelegenheid ook buiten de wedstrijd

om actief te netwerken. Via het platformwordt aan leden de mogelijkheid gebodenzich uitgebreid te profileren, op een nieuwemanier in contact te komen met (potentiële)relaties en nieuws van de leden en de clubactief te volgen. Daar is absoluut behoefteaan. Niet in de laatste plaats omdat netwer-ken echt werkt.”

Desko Kantoormeubelen heeft haar succes-formule voor voetbalsponsoring gevonden.Een zakelijke insteek, een maatschappelijketoevoeging en actief gebruik van het netwerkvoor de ontwikkeling van nieuwe initiatie-ven. Een interessante case voor iedereen dieals sponsor actief is in het betaald voetbal.

DESKO

Foto: Fred Rotgans

Over DeskoDesko Kantoormeubelen levert in heel

Nederland hoogwaardig gebruikt meubilair in

nieuwstaat aan kantoren, scholen en horeca.

Het meubilair is eenmalig gebruikt en prak-

tisch nieuw. Het uitgangspunt hierbij is dat,

naast het behalen van een positief bedrijfsre-

sultaat, er rekening wordt gehouden wordt

met het effect van de activiteiten op het

milieu en de maatschappij.

Zo streeft Desko ernaar steeds meer Crad-

le2cradle producten aan te bieden. Deze

worden gemaakt van volledig afbreekbare

materialen, die steeds weer teruggegeven

kunnen worden aan technische of biologi-

sche kringlopen. Op die manier kunnen

materialen eindeloos worden hergebruikt.

Over voetbalsponsoringDesko Kantoormeubelen startte in het sei-

zoen 2009-2010 in het betaald voetbal als

hoofdsponsor van AGOVV Apeldoorn. Hoe-

wel de onderneming het sponsorschap bij

AGOVV dit seizoen op een ander manier

heeft ingevuld, zijn de gesprekken met de

club over nieuwe mogelijkheden in volle

gang.

Sinds het seizoen 2010-2011 is Desko even-

eens actief als sponsor van FC Volendam en

ADO Den Haag. De sponsoractiviteiten in

het betaald voetbal zijn inmiddels uitgebreid

naar het amateurvoetbal in de provincie

Noord-Holland.

20

21

R egelmatig wordt aan ons devraag gesteld of ‘de voetballerij’te vergelijken is met andere

bedrijfstakken. Het antwoord daarop is twee-ledig. Uiteraard zijn er veel overeenkomsten tussen het betaald voetbal en andere bedrijfs-takken. Een club is een werkgever en de wet(lees: de overheid) maakt in de regel geen ver-schil tussen een werkgever uit de ene of uit deandere bedrijfstak. Alle regels die op een werk-gever van toepassing zijn, zijn ook van toepas-sing op een club.

In sommige gevallen kan dit overigens nog weleens aardige discussies opleveren. Bij de invoe-ring van de Wet verbetering Poortwachter in2002 is er bijvoorbeeld nooit onderscheidgemaakt tussen een speler en een ‘reguliere’werknemer. Volgens de wettelijke regelgevingdiende een speler zich bij ziekte of een blessuredus ook beschikbaar te houden voor het verrich-ten van vervangende werkzaamheden.

Dit zorgde voor de merkwaardige situatie dateen speler met een gescheurde knieband gedu-rende zijn (essentiële) revalidatie serieus reke-ning zou moeten houden met het verrichtenvan vervangende werkzaamheden. Kort door debocht; “Jij bent geblesseerd? Mooi, volgendeweek mag je de terreinknecht helpen het graste maaien.” Uiteindelijk zijn er met het UWVafspraken gemaakt hoe hier in de praktijk meeom te gaan.

Toch zijn er weldegelijk belangrijke verschillente noemen. Ten eerste is de voetbalwereld een‘glazen huis’. Iedere dag worden er kranten entijdschriften vol geschreven over voetbal, overspelers en over het wel en wee van clubs. Dat ismeteen al een belangrijk punt. Immers, degemiddelde bakker, slager of groenteman zalhier al beduidend minder mee te maken hebben.Deze aandacht kan bepaalde bedrijfsprocessenechter wel verstoren, doordat de emotie die metdeze aandacht gepaard gaat zich gaat mengenmet de bedrijfsvoering.

Ten tweede zijn er de spelregels en de reglemen-ten (vanuit de KNVB, UEFA en de FIFA) waaraaneen club zich heeft te houden. Denk eenvoudig-weg aan de regel dat de laatst geëindigde clubaan het einde van ieder seizoen degradeert naarde Jupiler League of naar de Topklasse.

Dat is al meteen een essentieel punt. Immers,bij welke andere bedrijfstak bestaat er de kansdat je kunt degraderen naar een andere ‘divi-sie’? Een divisie waarin je weliswaar exact het-zelfde beroep uitoefent, maar waarin jeinkomsten aanzienlijk achteruit gaan. Zo ver ininkomsten achteruit zelfs, dat het wel eens hetvoortbestaan van je bedrijf op het spel kan zet-ten. En niet eens perse doordat je organisato-risch of bedrijfsmatige fouten zou hebbenbegaan.

Nee, het kan ook zijn doordat een bal in de laat-ste minuut op de paal is gegaan, de scheidsrech-ter in jullie nadeel een verkeerde beslissingheeft genomen of een cruciale speler van heteerste team door toedoen van de tegenstandergeblesseerd is geraakt.

Ten derde, en dat is eigenlijk mede een gevolgvan de eerste twee genoemde verschillen, is erbinnen de voetballerij de eeuwige strijd tussenratio en emotie. Een strijd die vroeg of laat aaniedere clubbestuurder of directeur wel een keervoorbij gaat en die er met name voor zorgt datde voetballerij inderdaad afwijkt van het ‘nor-male’ bedrijfsleven.

In de komende edities van Voetbalzaken Maga-zine willen wij u via deze column en aan dehand van praktijkvoorbeelden een inkijkjegeven in deze strijd tussen ratio en emotie waarwij als FBO dagelijks mee te maken hebben.Daarbij zullen wij ook andere vergelijkingen tus-sen het bedrijfsleven en het betaald voetbalnader belichten.

Column

Serge Rossmeisl is directeur-

bestuurder van de FBO

(Federatie van Betaald voet-

bal Organisaties). De FBO

is de werkgeversorganisatie

binnen het betaald voetbal

en behartigt de collectieve

en individuele sociaal-econo-

mische belangen van de 36

betaald voetbalorganisaties in

Nederland. In iedere uitgave

van Voetbalzaken Magazine

beschouwt Rossmeisl de

hedendaagse voetbalwereld.

De zakelijke carrière van Benny Dekkerleest bijna als een jongensboek. Maar

daarmee zou je de directeur van Vingino ern-stig tekort doen. Zoals dat ook geldt voor zijnsportieve prestaties, die begonnen bij DVS'33in Ermelo. Mede door zijn fantastische loopver-mogen speelde Dekker zich op 16-jarige leeftijdin de kijker van FC Zwolle en een mooie toe-komst lonkte.

NECHet werd echter geen succes en na drie jaarkeerde de vleugelspeler terug bij de Geldersehoofdklasser. Met resultaat, want onder impul-sen van Dekker kenden de Ermeloërs een aan-tal uitstekende seizoenen en speelden in 1992zelfs om het kampioenschap. Het leidde tothernieuwde belangstelling van het betaaldvoetbal en na enig aarzelen maakte Dekker uit-eindelijk de overstap naar NEC.

BekerfinaleEr volgden twee succesvolle jaren. Mede dank-zij het gevreesde aanvalstrio Benny Dekker-Cees Lok-Danny Hoekman dwongen de Nijme-genaren promotie af naar de Eredivisie en ston-den bovendien in de bekerfinale tegenFeyenoord. Dit nadat de ploeg in de halve fina-le Ajax had weten te kloppen. Feyenoord legde

uiteindelijk beslag op de beker na een 2-1winst. Benny Dekker scoorde het Nijmeegsedoelpunt en vertrok vervolgens naar AZ.

BeenbreukVanwege enkele blessures en een moeizamerelatie met trainer Theo Vonk wist de buiten-speler in Alkmaar echter niet te imponeren.Een nieuwe overgang volgde, naar het gepro-moveerde De Graafschap. Helaas ging het met-een in de eerste wedstrijd mis. In de eerstewedstrijd, nota bene tegen NEC, liep Dekkereen zware beenbreuk op en diverse operatiesvolgden. Eenmaal fit volgde nieuwe tegenslag:een hernia.

Nieuwe carrièreHoewel Heracles Almelo nog belangstellingtoonde, vond Dekker het echter welletjes enhing na een seizoen bij Spakenburg uiteindelijkde schoenen aan de wilgen. Klaar om zich terichten op een nieuwe carrière: het zakenleven.Hij startte samen met zijn vriendin een kleding-zaak. In eerste instantie voor volwassenen, laterwerd de focus gericht op kinderkleding.

De zaak kwam in een stroomversnelling toenDekker onder eigen label kinderkleding gingontwerpen en produceren. “Met name omdat

Bij het horen van de naam 'Benny Dekker' zal wellicht niet bij iedere voetballiefhebber meteen een lampje

gaan branden. De voormalige rechtsbuiten kende dan ook een relatief bescheiden carrière bij NEC, AZ en

De Graafschap en wist nimmer de absolute top te bereiken. Deels door een aantal slepende blessures.

Het echte succes volgde dan ook pas na zijn sportieve loopbaan toen Dekker in de mode belandde en het

kledingmerk Vingino in amper 10 jaar tijd uitbouwde tot een internationaal florerende onderneming.

‘ALS GELD JE ENIGEDRIJFVEER IS, HOUDTHET SNEL OP’

Het zakelijk succes van Benny Dekker

22

23

ik vond dat er behoefte was aan iets nieuws,”zegt Dekker. “Natuurlijk, er was een ruim aan-bod voor kinderen, maar veel was van hetzelf-de. Tuttige dingen genoeg, maar geen lekkere,stoere kinderkleding. We hebben dus een seriebroeken laten maken en dat later doorgetrokkennaar een complete collectie. Dit onder de naamVingino, vernoemd naar de namen van mijnzoon: Vince Gino.”

Doorslaand succesDe filosofie om 'volwassen modellen' te vertalennaar kinderkleding bleek meteen een door-slaand succes. Vanuit Ermelo werd Nederland inrap tempo veroverd en sinds enkele jaren geldtVingino als hét modemerk voor kinderen. Met

name door de modische, stoere en eigenzinnigecollectie. Niet alleen jeans, maar ook jurkjes,rokjes, shirts, underwear en de eigen footwearlijn. Vingino is dan ook te vinden in vrijwel iede-re (betere) kledingwinkel in Nederland en in eengroot aantal verkooppunten in 11 Europese lan-den.

DNAAnno 2011 staat Benny Dekker aan het hoofdvan een miljoenenbedrijf, met ruim 50 mede-werkers en contacten over de hele wereld. Hetresultaat van jarenlang keihard werken éngerichte keuzes. “En vooral vasthouden aan jeprincipes,” voegt Dekker eraan toe. “Kijk, als jebegint, draait het vooral om de handel, maar

daarna gaat het met name om branding. Dushet bewaken van het DNA van je producten ensteeds proberen vernieuwend te zijn, samenmet het hele team.”

“Vandaar dat ik mezelf ook meer als een trainerzie dan als een zakenman. Wat dat betreft is hetnet voetbal, met dat verschil dat wij ieder jaartwee seizoenen spelen. De wintercollectie en decollectie voor het voorjaar en de zomer. Daarwerk je maanden naartoe, met ontwerpers, metinkopers, met de ateliers in Azië, bij de promo-tiecampagne en vervolgens ga je 'los'. Hetmoment dat de kleding in de winkels ligt. Datzijn hele intensieve processen waarmee je nooitklaar bent. Althans, als je het goed wilt doen enzo zijn er ongelooflijk veel raakvlakken.”

GevoelHet heeft toch iets bijzonders. Een oud-voetbal-ler die eigenlijk 'toevallig' in de mode belanddeen vervolgens een wereldmerk ontplooide. Isdat nu geluk of een slim staaltje ondernemen?“Ik denk geen van beide,” zegt Dekker. “Het gaatmeer om het gevoel, zowel zakelijk als creatief.”“Natuurlijk moet je weten waar de zakelijkekansen liggen, maar als geld of het genererenvan omzet je enige drijfveer is, dan houdt hetsnel op. Het gaat erom iets goeds neer te zettenen dat vervolgens verder te ontwikkelen. Meteen eigen identiteit, waarbij je de zaken zelf ineigen hand houdt. Pas dan kun je succesvolzijn.”

Basis“Vandaar dat ik overal bij betrokken ben en ookwil zijn. Om iedere dag te werken aan nieuweideeën en ontwikkelingen, ook al loop je danbest eens tegen muren aan. Met name omdatwe de laatste jaren enorm zijn gegroeid en wenu plannen hebben om de volgende stap temaken. Zo zijn we in gesprek met enkele grotepartijen om Vingino internationaal nog breder'uit te rollen' en door te stoten naar de top, zegmaar de Champions League.”

“Die kansen liggen er zeker, al zullen we altijdtrouw blijven aan onze basis. Dat is één van dedingen die ik heb geleerd in het voetbal. In datopzicht zijn die jaren heel bepalend geweest.Omdat het me heeft gevormd. Omdat ik hebgeleerd dat je zonder goed team geen succeskunt hebben en door al die blessures een enormdoorzettingsvermogen heb gekregen. Achterafgezien is dat misschien wel de grootste 'winst'geweest van mijn sportieve carrière.”

Het zal u waarschijnlijk niet ontgaan zijn. HetKnuffelkleed van RKC Waalwijk en sponsorDesso. Een zeer creatieve actie van sponsor enclub die in ieder geval enorm veel media-aan-dacht opleverde. Het is nogmaals een bewijs dat ook een actie

met een relatief klein budget tot veel exposurekan leiden. Originaliteit en een duidelijke relatiemet het voetbal en de club zijn de belangrijksteingrediënten. Desso legde bijvoorbeeld ooknieuw tapijt in de verbouwde Rabo Lounge vanRKC Waalwijk zodat alle bezoekers de kwaliteitkunnen ervaren.

Voetbalzaken Magazine nodigt u uit soortgelij-ke acties in te sturen zodat we er aandacht aankunnen geven op onze site of in het [email protected]

VOETBALZAKEN NIEUWS

1.400 Voetbalzaken-leden op Linkedin

Meer dan 1.400 zakelijke voetbal-

liefhebbers vonden hun weg al

naar de groep Voetbalzaken.nl op

Linkedin. Daarmee is Voetbalza-

ken.nl de grootste Nederlandse

voetbalgerelateerde groep. Dis-

cussieer mee en blijf op de hoogte

van alle zakelijke ontwikkelingen in

het voetbal. (Betaalde) leden van

Voetbalzaken.nl kunnen nu ook

gratis adverteren in deze groep.

De Soccer Golf Masters is het offi-cieuze Nederlands kampioen-

schap Golf voor professionele(ex)voetballers, bestuursleden, jour-nalisten en deelnemers uit hetbedrijfsleven.

De competitie bestaat uit tweehalve finales en een finale en startop 11 april in Purmerend. De(ex)voetbalprofs spelen tijdens dewedstrijd samen met deelnemersuit het bedrijfsleven.

Tijdens de Soccer Golf Masterswordt geld ingezameld voor hetgoede doel via GOFOOT, een organi-satie die projecten, organisaties

en initiatieven ondersteunt die desportdeelname van kinderen stimu-leren. Ook zamelt de organisatie ditjaar geld in voor KiKa en de Ruudvan Nistelrooy Academy. Aan heteind van elk Soccer Golf Masterstoernooi wordt een veiling gehou-den om extra geld op te halen viagesigneerde voetbalshirts en andereexclusieve collectoritems.

Aan de editie van 2011 doen onderandere mee; Ronald Koeman, Wil-lem van Hanegem, Aron Winter,Rene van der Kerkhof, Piet Schrij-vers, John van Loen en Geert denOuden.

U kunt meespelen met de SoccerGolf Masters indien u minimaal inhet bezit bent van een GVB of han-dicapregistratie. De inschrijving is 395,- per persoon per speeldatum.

Inschrijven via de website van Voetbalzaken.nl

Golfen voor het goede doel met Koeman en Van Hanegem

RKC Waalwijk knuffelt met Desso

Speeldata in 2011: 11 april Zoetermeer16/23 mei Wijchen29 augustus Interland

Nederland - Duitsland op Schloss Moyland

03 oktober Zoetermeer

24

DESKOKANTOORMEUBELEN

WILT U OOK SCOREN?DESKO: UW ADRES VOOR ZO GOED ALS NIEUW KANTOORMEUBILJlUR.

Desko levert hoogwaardig gebruikt kantoormeubilair tegen een betaalbare prijs.Het meubilair is slechts eenmalig gebruikt waardoor het praktisch nieuw is.Natuurlijk leveren wij ook nieuw meubilair.

DESKO IS SPONSOR VAN:

BMW ~n H~~g bv

PLEZIER IS OOKDEWEGNAAR HETSTADION.

DE BMW5 SERlE GRANTURISMO.

BMW EfficientDynamicsMinder emissie. Meervermogen.

BMW Den Haag bv, Donau 38-40, 2491 BA Den Haag, T (070) 301 71 70

Dit toernooi, georganiseerd onder

de vlag van Willem II, biedt de

mogelijkheid om te zien hoe ver de jeugd-

spelers van de RJO Willem II/RKC zich heb-

ben ontwikkeld en tegelijkertijd kunnen

ze zich meten met het spelniveau van de

andere clubs.

OntwikkelingEen doelstelling van Willem II is om spelers uit

de eigen opleiding uiteindelijk te laten door-

stromen naar het eerste elftal. Eén van de

belangrijke leermomenten in de ontwikkeling

van jeugdspelers is het spelen tegen

sterke(re) tegenstanders. Verschillende speel-

stijlen en tactiek, andere culturen en fysieke

en mentale weerstand. Alles met het doel om

spelers de benodigde bagage mee te geven

voor later.

Messi, Fabregas en SneijderOok de komende zomer kan men dus genie-

ten van veel aanstormend talent op de voetbal-

velden in Tilburg. Grote namen als Messi,

Fabregas, Sneijder en Van der Vaart lieten als

jeugdspeler tijdens eerdere edities hun talent

zien aan het publiek. Wie weet wat voor talent

er dit jaar rondloopt.

TopclubsVoor de editie van 2011 zijn er al diverse top-

clubs vastgelegd. Buiten de twee jeugdteams

van Willem II/RKC hebben Arsenal, Bayern

Munchen (onder 15), Chelsea FC en opnieuw

het Japanse J-League team (onder 15) toege-

zegd om het weekend van 27 en 28 augustus

naar Tilburg te komen.

Verder zijn er op dit moment onderhandelin-

gen gaande met de huidige kampioen van

Rusland, Zenit St. Petersburg. Door deze top-

clubs weten ook de toeschouwers en andere

liefhebbers van het jeugdvoetbal op topniveau

steeds vaker de weg naar Tilburg te vinden.

SponsoringOm dit toptoernooi mogelijk te maken, is er

sponsoring nodig. Het gesponsorde bedrag

wordt onder andere gebruikt om de gastteams

deels tegemoet te komen in de reiskosten.

Tevens worden alle 16 teams (circa 325 per-

sonen) tijdens het toernooi gezamenlijk onder-

gebracht in hetzelfde hotel in de regio.

De overnachtingen en maaltijden zijn volledig

voor rekening van de organisatie. Ook alle

faciliteiten op het jeugdcomplex naast het sta-

dion zijn tot in de puntjes verzorgd, inclusief

een aparte VIP-room waar sponsors vrij toe-

gang hebben.

Kortom: om dit kwalitatief hoogwaardige toernooi

te organiseren, is Willem II nog op zoek naar

sponsoren. Kijk voor meer informatie over het

toernooi en over de verschillende sponsormoge-

lijkheden op www.willem-ii.nl/jeugdtoernooi.

HET AUDAX WILLEM II JEUGDTOERNOOI, DECHAMPIONS LEAGUE VOOR ONZE JEUGDSPELERS

Op 27 en 28 augustus 2011

wordt de 18e editie van het

Audax Willem II Jeugdtoernooi

gehouden. Elk jaar meten twee

jeugdteams, de C1 (onder 15)

en D1 (onder 13), van de

Regionale Jeugdopleiding Willem

II/RKC zich met leeftijdsgenoten

van internationale topclubs. Het

is één van de meest prestigieuze

toernooien in Europa in deze

leeftijdscategorieën.

Koning Willem II stadion

T: 013 - 549 05 90


I: www.willem-ii.nl

www.willem-ii.nl/BusinessClub

BUSINESSNIEUWS WILLEM I I

27

MAvRO Advies en Management ondersteunt overheden en bedrijven bijhet optimaliseren van hun financiële bedrijfsvoering en informatievoorziening.

Onze diensten: ● Interim-management● Detachering● Consultancy● Coaching● Training● Werving en Selectie

MAvRO Advies en Management B.V.Wingerd 61, 2496 VH 's-Gravenhage, Tel: 015-2574330; Fax: 015-2575811Email: [email protected]; internet: www.mavro.nl

Sparta Rotterdam en haar partners in

het behandelprogramma Enjoy! en het

Vlietland Ziekenhuis dragen hiermee uit dat

een gezonde leefstijl voor kinderen met aan-

dacht voor voeding en beweging belangrijk is.

ObesitastsunamiRecent was “Obesitastsunami” woord van de

dag in de Van Dale. Het aantal mensen met

een overgewicht is sinds 1980 verdubbeld. In

Rotterdam is het beeld niet anders. Met de

betrokkenheid van Sparta Rotterdam wordt

het probleem niet opgelost, wel is het positie-

ve resultaat zichtbaar van de eerste groep kin-

deren.

In een twaalf weken durend behandelprogram-

ma is een multidisciplinair team intensief bezig

met de groep kinderen en hun ouders. “De

resultaten zijn bijzonder positief en zijn een sti-

mulans om in maart met de tweede groep van

start te gaan,” aldus kinderarts Arjan Pijning

van het Vlietland Ziekenhuis.

Ondersteuning Sparta RotterdamDe invloed van Sparta Rotterdam is zichtbaar

geworden tijdens de eerste groep. Arjan

Pijning: “De kinderen vinden het superleuk om

steeds naar het stadion te gaan, toch anders

dan het ziekenhuis. De inbreng van Sparta

Rotterdam is cruciaal.”

Namens De Betrokken Spartaan is Perry

Leijdsman betrokken bij dit initiatief. “Er wordt

serieus werk gemaakt van maatschappelijke

betrokkenheid binnen Sparta Rotterdam.”

“Dat is altijd wel geweest, maar nu is er een

duidelijke structuur. Op de voor ons speciale

datum van 1 april (de oprichtingsdatum van

Sparta in 1888) wordt De Betrokken Spartaan

officieel geïntroduceerd. Iedereen moet weten

dat Sparta Rotterdam haar verantwoording

neemt en op welke wijze dat wordt uitge-

voerd.”

De vijf peilers van De Betrokken Spartaan

• Gezondheid

• Werk & Inkomen

• Onderwijs

• Sport & Bewegen

• Veiligheid in de wijk

29

Net als veel betaald voetbalorganisaties

is ook Sparta Rotterdam steeds actiever

op maatschappelijk gebied. Zo is

onlangs in samenwerking met Sport-

medisch Centrum Rotterdam en het

Vlietland Ziekenhuis een polikliniek

Obesitas voor kinderen gestart. Met een

multidisciplinair behandelprogramma

wordt de groeiende groep zwaarlijvige

kinderen in de leeftijd van 8 tot 12 jaar

geholpen met hun medisch probleem.

Sparta Rotterdam

Commercieel Manager

Charles van der Steene

T: 010 - 890 92 13


I: www.sparta-rotterdam.nl

BUSINESSNIEUWS SPARTA ROTTERDAM

Johan Voskamp bezegelt de afspraken in een heus contract Enjoy

SPARTA GEEFT MET DE BETROKKEN SPARTAANSTRUCTUUR AAN MAATSCHAPPELIJK BELEID

Project Rugdekking met partners uit het bedrijfsleven

Rugdekking is een voornaam project binnen de deelgemeente en Sparta Rotterdam. Per

jaar worden 25 à 40 jongeren opgeleid tot Beveiliger nivo 2 in combinatie met KNVB Sport

Steward. Leijdsman: “We krijgen zo betrokkenheid met onze directe omgeving en werken

aan ons Stewardprogramma. Met Futuro als opleider en de Holkema Group als potentiële

werkgever zijn twee fantastische partners actief binnen De Betrokken Spartaan.”

Sparta nodigt het bedrijfsleven uit om de diverse projecten te ondersteunen.

Er zijn voor bedrijven veel mogelijkheden om betrokkenheid te tonen.

100% Bob 0% opEen Bob drinkt dus helemaal geen alcohol. Want als je eenmaal begint,wordt het steeds lastiger om 'nee' tezeggen. Dat komt niet alleen door degezellige sfeer op dat moment, maar ookdoor het ontremmende effect dat alcoholheeft. Uit onderzoek blijkt dat één drank-je genoeg is om je trek te geven in hetvolgende. En dat gebeurt razendsnelomdat alcohol al in ongeveer 10 minuten je hersenenbereikt.

Opmerkelijke feiten■■ Alcohol heeft een verdovende

werking op de hersenen, waardoorremmingen wegvallen, de concentra-tie en het geheugen verminderen, enzelfoverschatting bij de gebruikertoeneemt.

■■ Bijna 100% van de Nederlandsebestuurders vindt dat alcohol en verkeer niet samengaan.

■■ Een kwart van de jaarlijkse verkeers-doden is het directe gevolg van alcohol in het verkeer. In 2008 ginghet om 190 doden en 2400 ernstiggewonden.

■■ Via het bloed bereikt alcohol inongeveer 10 minuten je hersenen.

■■ Het drinken van alcohol heeft negatieve effecten op het rijgedrag.De stuurtaak wordt slechter uitgevoerd, waardoor de bestuurdergaat slingeren. Daarnaast neemt dereactietijd toe.

Bijna 100% van de Nederlanders vindt dat alcohol en verkeer niet samengaan. Daaromspreken we met z'n allen af, vóórdat we naareen feestje, een wedstrijd of op stap gaan, wiede Bob is. De Bob blijft nuchter en brengt derest veilig naar huis. Hoewel de meeste Bobszich aan deze afspraak houden, stappen we tochnog weleens met alcohol op achter het stuur.“Maar je mag toch met 1 à 2 glazen op nog rijden?” Ja, volgens de wet wel, maar voorsommige mensen is het toch lastig om zichhieraan te houden. Er heerst dan ook nogal watonduidelijkheid rondom deze afspraak. Om watvoor glazen gaat het? Kleine of grote? Wat voordrank? Eén biertje heeft een ander effect danéén glas sterke drank. En daar komt bij datiedereen anders reageert op alcohol.

■■ Je lever doet ongeveer 1 à 1,5 uurover de afbraak van een standaard-glas alcohol. Bij 8 glazen is dat dus8 tot 12 uur. Dit betekent dat je na een avondje stevig drinken's ochtends nog steeds alcohol in je bloed kunt hebben.

Voor meer informatie over deze en de andere verkeers-veiligheidscampagnes zie:

www.rovzh.nl

Het ROV-ZH is het bureau voorondersteuning en advisering bijverkeersveiligheidszaken aangemeenten, bedrijven en maatschappelijke partners.

www.rovzuidholland.nl

DOELTREFFENDeen uniek geschenk

uw eigen design meerdere logo' 5

HOGE ATIENTIEWAARDEuoor jong en oud EIGEN PMS KLEUR

vanaf 50 stuks custom made

g,.,.B'''M KLEINE RAllENvoetballen GOLFBALLEN basketballen

Vol/eybal/en PROMOT I ONELE BALLEN

wedstrjdballen ALLE BALLEN!!

VOOR AL UW KLEURRIJKE BALLEN--~, LOGO'S MET BALLEN

~' Wanyng 2S

),.._. .~ ~ }7471 TC GOOR

<. T. +31 547 26 27 54I. \/IIvvvv.logobal.nlE. [email protected]

unica installatiegroep

debitoep

Sluit nu een abonnement van 1jaaren maak GRATIS gebruik van ooze

Antaris RB 24 regenboogsloep

Kantoor Amersfoort • Hardwarewtg 4 • postoos 1466 • 3800 BI. • Atl'rofoort

T03J.454 66 74 • F033-454 b6 b6 • Eamersfoort@debigrl)ep.nI • Iwww.debigroep.nl

www.unicQ.nlUnicil Meweco Rotterdam _ FaifOilksbaan 200 • Postbu534069 • 3005 GB Rotterdam _ T (010) 25814 10Uni(i1 Meweco Den Haag _ Rijn lab. Postbus 24062 • 2490 AS Den Haag _ T (070) 301 39 10

33

ADO Den Haag

Commerciële afdeling

T: 070 - 305 45 29

E: commercielezaken@adodenhaag

I: www.adodenhaag.nl

ADO Den Haag is een club met een rijke

historie. Tientallen spelers zijn vanuit de

jeugdopleiding doorgestroomd naar het betaald

voetbal. Vaste waarden in het eerste elftal zijn

momenteel Christian Kum en Wesley Verhoek.

Door ADO Den Haag opgeleidde spelers die

naar andere clubs vertrokken, zijn onder andere

Daryl Janmaat, Romeo Castelen, Santi Kolk,

Ferrie Bodde en international Eljero Elia.

DoelDe ADO Den Haag Jeugdopleiding, gecertifi-

ceerd als één van de dertien regionale jeugdop-

leidingscentra, staat aan de basis van later gerea-

liseerde miljoenentransfers. Naast het ontwikkelen

van spelers voor het eerste team is het beleid

erop gericht ook de jongere spelers voor de club

te behouden in plaats van een keuze voor een

club als Ajax, Feyenoord, PSV of FC Twente. Het

doel is hen in het eigen Kyocera Stadion op het

hoogste niveau te laten voetballen.

SpelerobligatieDe Spelersobligatie ADO Den Haag biedt deelne-

mers de mogelijkheid rechtstreeks te participeren

in de transferopbrengsten van alle contractspelers

van ADO Den Haag. Jaarlijks ontvangt de obliga-

tiehouder een vaste rente van 5% en heeft hij of

zij recht op een bonusrente welke kan oplopen

tot maximaal 25% per jaar. De bonusrente is

afhankelijk van de transferopbrengst van door

ADO Den Haag verkochte spelers.

De combinatie van een vaste opbrengst van

ADO Den Haag en een bonusrente kunnen

leiden tot een aantrekkelijk jaarlijks rendement

voor de obligatiehouder.

InformatieVoor meer informatie over dit spelers-

obligatiefonds kunt u terecht bij de

commerciële afdeling van ADO Den Haag:

[email protected]

of 070-3054517.The Hague Jazz inKyocera Stadion

Het The Hague Jazz Festival verhuist naar het

Kyocera Stadion! Van 17 tot en met 19 juni

2011 wordt de zesde editie van het festival

georganiseerd in en rondom het Kyocera

Stadion van ADO Den Haag.

Naast deze verhuizing zal het festival ook uit-

breiden met een extra festivaldag en een The

Hague Jazz 'Rocks' avond. De succesvolle

openingsavond, 'Special Concert', met een

concert van het Metropole Orkest samen met

een bijzonder artiest wordt ook in ere gehou-

den, inclusief een gala.

Aantrekkelijke kortingBusinessleden en relaties van ADO Den Haag

kunnen met een aantrekkelijke korting naar het

festival. Kijk voor meer informatie op

www.thehaguejazz.com of neem contact op

met de commerciële afdeling van ADO Den

Haag.

NV ADO Den Haag werkt hard aan het

verbeteren van haar imago, haar sportieve

prestaties en haar financiële positie.

In het derde seizoen op het hoogste

platform is de club uitgegroeid tot een

uitstekende subtopper en geldt als dé

verrassing van de Eredivisie. Teneinde

de basis van de club naar de toekomst

financieel verder te versterken en duur-

zame armslag te hebben om in een sterke

selectie te investeren, worden vanaf

heden spelersobligaties uitgegeven.

EEN PARTICIPATIE IN DE HAAGSETRANSFEROPBRENGSTEN

BUSINESSNIEUWS ADO DEN HAAG

9

0°e m e e n tl dam b t

e

•

www.gemeente-oldambt.nl www.blauwestad.nl

Open briefPim Blokland aan aIle ondernemers

Beste ondememende Feyenoorder,

Hierbij richt ik me, namens de 'Vrienden van Feyenoord' (VvF), tot u, ondernemer en net als wij oak cen echte Feycnoord-supporter.We willen u vragen ons te helpen met het financieel gezond maken van ooze geliefde club.

Nu is het moment voor aile Feyenoorders om de handcn incen te slaan en te laten zien dat we met zijn allen alles willen doenwat we kunnen om Feyenoord er weer bovenop te helpen. Binnco de club werkt iederecn hief inmiddels keihard aan en oak wij,initiatiefnemers van de VvF, hebbcll met ooze eerste forse kapitaalinjectie ceo eerste aanzet gegeven.

Met de massaJe financiele steul1 van Feyenoords enorme zakelijke achterban gaan we nu die laatste sprong maken, om in een klapweer een echt gezonde club te worden. Vanuit die stabiele situatie zullen we dan weer, snel maar verantwoord, toewerken naarnieuwe sportieve successen. Want dat is uiteraard waar wij allemaal naar snakken. Uiteindelijk hebben we in de Rotterdamse regioallemaal belang bij een goed presterend Feyenoord.

Zoals u weet is Feyenoord financieel en vervolgens ook sportief in zwaar weer terecht gekomen. Over hoe de problemen zijnontstaan is genoeg gezegd. We moeten niet langer achterom kijken, maar juist vooruit. Met zijn allen hebben we nu de unieke kansom definitief af te rekenen met de schuldenlast en daarmee Feyenoord weer terug te brengen naar de top.

De Vrienden van Feyenoord streven ernaar om tenminste € 30 miljoen voor de club bij elkaar te brengen. Ondernemers dieFeyenoord daarbij willen helpen kunnen zich voor een bedrag van € 5.010,- (of een veelvoud daarvan) aansluiten bij de VvE Uwbijdrage bestaat uit een lening van € 5.000,- en € ]0,- voor de verwerving van certificaten van aandelen in de VvE

Zodra er door ondememers zoals u gezamenlijk € 1 miljoen bijeen is gebracht, wordt van dit geld een volwaardige panicipatie inde VvF genomen. De ondernemers worden met deze participatie betrokken bij het reilen en zeilen van de club. De VvF heeft nual iets meer dan 30 procent van de aandelen van Feyenoord in bezit. Het percentage kan door extra stortingen oplopen tot zelfs 49procent. Bovendien heeft de VvF inmiddels het recht binnenkort al twee zetels in te nemen in de Raad van Commissarissen van declub. Hierdoor kunnen wij er zelf op toezien dat ons geld goed wordt besteed.

Elke ondernemer die € 5.010,- of een veelvoud daarvan overmaakt, ontvangt voor deze bijdrage een fraai cenificaat als bewijs vandeelneming. Ook zullen wij onder deelnemende bedrijven fraaie Feyenoord belevingspakkenen verdelen. Uiteindelijk moet hetechter niet daarom gaan, maar om ens Feyenoord te helpen. Oa daarom vandaag nog naar de website www.bedrijvensteunenfeyenoord.nl.Daar kunt u direct deelnemen of terecht voor nadere informatie.

Ik reken op u, Feyenoord rekent op u. Geen woorden maar daden!

Met roodwitte greet,

() HET LEGIOENSANER NAW! WE FEYtJlOORD STERlER

De dag begon met de wedstrijdbespre-king door Kenneth Goudmijn, directeur

Voetbalzaken.nl. Ondernemers zijn doorzettersen dat bleek wederom toen hij bekend maaktedat golfkarretjes al na twee holes hopeloos zou-den vastlopen in de golfmoerassen van Purme-rend. Enkele deelnemers met fysieke problemenzoals versleten voetbalknieën besloten de tan-den toch op elkaar te zetten en zonder het elek-trische hulpmiddel het parcours lopend af teleggen. Een enorme prestatie.

SerieusIn veel flights ging het er serieus aan toe, wantal snel werd duidelijk dat er naast eeuwige roemeen echte kampioenschaal te winnen was. Voorveel deelnemers reden om tijdens het spel geenenkel oogje dicht te knijpen. Iedere flight kendedeelnemers namens verschillende clubs dieelkaar nauwkeurig controleerden op het aantalslagen en de exacte naleving van de spelregels.

Niet eenvoudigDe omstandigheden waren zoals gemeld nieteenvoudig. Ballen verdwenen na een mooie slagdiep en onvindbaar in de bodem en het natte enhoge gras weerhield de golfclub van het maken

van genoeg snelheid. Verhalen over prachtigebanen in Spanje en Amerika hielpen niet om dePurmerpolder droog te malen.

Toch arriveerden de eerste deelnemers na ruimvier uur weer in het clubhuis. Een stuk spanningviel weg, er kon vrijuit worden gepraat en heteerste biertje hielp daar nog een handje bij. Hetrekenwerk van de jury kon beginnen, waarbij depunten volgens de Stableford-tabel werden ver-rekend naar de handicap van de speler. Van deverschillende scores van alle deelnemers pervoetbalclub werd het gemiddelde genomen.

SchaalHet resultaat was dat de businessclub van SCCambuur gekroond werd tot LandskampioenGolfen voor je Voetbalclub. De kampioenschaalwerd uitgereikt aan de aanvoerder van het Frie-se team, Jan Bruin. De oud-spits bleek niet alleende grote bal goed te kunnen raken; samen metzijn teamgenoten gaf hij ook aan het kleine bal-letje vaak de juiste richting.

Het competitie-element tussen de voetbalclubshad de deelnemers tot grote hoogte gedreven.Want ondanks de omstandigheden trof de jury

op veel kaarten een zeer hoog aantal Stableford-punten aan. Businessclubleden blijken net zofanatiek te zijn als hun helden op het voetbal-veld. Tijdens het diner werden dan ook veel erva-ringen en visitekaartjes uitgewisseld.

VervolgSC Cambuur gaat de kampioenstitel dit jaar ver-dedigen. Dan organiseert Voetbalzaken.nl opverschillende golfbanen competitierondes voorGolfen voor je Voetbalclub. Voetbalzaken.nldaagt daarom alle zakelijke voetballiefhebbersuit om te spelen in de kleuren van zijn of haarfavoriete voetbalclub. Een niet alleen erg leuk,maar ook nuttig netwerkevenement.

37

Een bijzonder drassige golfbaan in Purmerend

was eind vorig jaar het decor van de strijd om

een echt landskampioenschap. Een wedstrijd

tussen businessclubleden van verschillende

betaald voetbalclubs die zou bepalen welke club

de best golfende zakelijke supporters van Neder-

land heeft.

Golfen voor je Voetbalclub

SC CAMBUUR KAMPIOENVAN NEDERLAND 2010

FC Zwolle had zo’n twee jaar geleden de Nederlandse primeur. PSV, ADO Den

Haag, Vitesse, FC Groningen en NAC volgden en in februari werd in de Galgen-

waard al weer het zevende Playing for Success leercentrum geopend. Feyenoord

en Willem II starten ondanks de financiële en sportieve tegenwind nog voor de

zomer met hun eigen leercentrum. De Coöperatie Eerste Divisie heeft Playing for

Success omarmd als speerpunt van haar maatschappelijk beleid. Wat maakt

Playing for Success zo aantrekkelijk voor het betaald voetbal in Nederland?

PLAYING FOR SUCCES

38

Op initiatief van premier Tony Blair opendein 1997 het eerste Playing for Success leer-

centrum in het stadion van een betaald voetbal-club. Doelstelling: het verbeteren van deleerprestaties van kinderen van 9 tot 14 jaar. Hetbleek een doorslaand succes. Het Verenigd Konink-rijk telt inmiddels 162 leercentra. Niet alleen invoetbalstadions. Het programma verspreidde zichals een inktvlek over de hele sporten entertain-mentindustrie. Brits onderzoek liet zien dat hetmogelijk is om in tien weken tijd een tot anderhalfjaar leerachterstand weg te werken.

De WOW-factorPlaying for Success maakt gebruik van de aan-trekkingskracht van het betaald voetbal. Het sta-dion, het topsportklimaat en het succes van devoetballers, het draagt allemaal bij aan een

omgeving die kinderen uitdaagt, stimuleert enprikkelt tot betere leerprestaties. Playing for Suc-cess noemt dat: Leren met een WOW-factor.

Leren in een stadionDeelnemers volgen onder intensieve begeleidingtien weken lang, zo’n drie uur per week, eennaschools programma dat bestaat uit activiteitenals het maken van een wedstrijdverslag, het bere-kenen van de oppervlakte van het voetbalveld ofhet interviewen van spelers: opdrachten die aanhet stadion en het voetbal zijn gerelateerd en bij-dragen aan de taal- en rekenontwikkeling en decomputervaardigheden van leerlingen.

KPC GroepHet succes werd opgemerkt door onderwijsad-viesbureau KPC Groep dat Playing for Success

naar Nederland haalde. Pieter Jansen enIrene de Kort, de projectmanagers van Play-ing for Success, hebben inmiddels een dag-taak aan de begeleiding van clubs in deEredivisie en de Jupiler League die onderdakwillen bieden aan een leercentrum.

De Kort: “De samenwerking tussen lokaleonderwijspartijen, de gemeente en de clubis cruciaal bij de totstandkoming van eenleercentrum. Iedere partij heeft daarbij eeneigen rol. Schoolbesturen leveren de kennisen de mankracht.”

“De gemeenten dragen bij aan een stevigfinancieel fundament. De clubs stellen spe-lers ter beschikking en een ruimte in het sta-dion die ingericht kan worden als lesruimte.In veel gevallen wordt een beroep gedaan opde Provincie en sponsoren om de begrotingrond te krijgen.”

Positieve invloedDe grote winnaars zijn natuurlijk de kinde-ren die de resultaten op school zien verbete-ren en meer zelfvertrouwen krijgen. Maareigenlijk worden alle steakholders van Play-ing for Success er beter van. Voor de clubgeldt dat de sfeer in het stadion verleven-digt. De waardering van de gemeenschapvoor de club wordt groter. De tribunes wor-

Succesvol Brits leerconcept verovert Nederland

PLAYING FOR SUCCESS: LEREN MET EEN WOW-FACTOR

den voller en er kunnen nieuwe commerciëlenetwerken worden aangeboord. Gemeenten en gemeentelijke instanties heb-ben een groot belang bij het terugdringenvan leerachterstanden. Want afhaken is vaakhet begin van uitval en een belangrijke redenwaarom jongeren zonder diploma van schoolkomen.

Voor de scholen geldt dat de tevredenheidvan ouders en leerlingen toeneemt. Minderleerlingen haken af en dat heeft weer eenpositieve invloed op het imago van hetonderwijs.

SponsoringOok sponsoren spinnen garen bij participatiein Playing for Success, vindt Edu Jansing,directeur van de Stichting Meer dan Voetbaldie door de KNVB, ECV en CED werd opge-richt om de verbindende kracht van voetbalin te zetten voor een betere samenleving.

“Bedrijven begrijpen steeds beter dat van zewordt verwacht dat ze maatschappelijkbetrokken ondernemen. Dat is niet zomaareen trend, het is een voorwaarde om te kun-nen groeien.”

“Onderzoek wijst uit dat 86 procent van deconsumenten een voorkeur heeft voor bedrij-ven die bijdragen aan een betere samenle-ving. Grote ondernemingen hebben vaak aleen actief maatschappelijk beleid. Voor hetmidden- en klein bedrijf biedt een program-ma als Playing for Succes een uitgelezenkans. Het programma heeft zich ruimschootsbewezen, bovendien zijn er zowel mogelijk-heden om te participeren op nationaal als opregionaal niveau.”

“Voorwaarde voor een vruchtbare samen-werking is dat de participatie past bij dekernwaarden van het bedrijf. Het draait omkinderen. Als je daar als bedrijf niks mee

hebt, of andere keuzes hebt gemaakt, danmoet je er niet aan beginnen. Je moet er welachter staan, anders verlies je je geloofwaar-digheid. Maar wat is er nou mooier daninvesteren in de toekomst van kinderen en jetegelijk te verbinden aan de populairstesport van Nederland?”

Meer informatie over Playing for Success:[email protected]

39

‘Playing forSuccess is een

uitgelezen kansvoor het MKB’

40

Joan Laporta was zeven jaar voorzitter van FC Barcelona. In die periode

leidde hij een club in verval naar de mondiale top, zowel sportief als eco-

nomisch. Daarnaast sloot de 48-jarige jurist een unieke deal met Unicef,

waarmee Barça de eerste club ter wereld werd die geld betaalde voor een

´shirtsponsor´. In de zomer van 2010 legde Laporta het presidentschap

neer. Voetbalzaken Magazine sprak in Barcelona met hem.

De meest succesvolle voorzitter in degeschiedenis van FC Barcelona. Dat is

hoe Joan Laporta door velen wordt gezien. Opsportief gebied won de club in zijn periodetwaalf prijzen, waarvan zes in het memorabeleseizoen 2008/2009. Hiervan zijn in zijn kantoorde bewijzen overal terug te vinden, in de vormvan trofeeën en foto’s.

450 miljoen euroOok economisch ging het de club onder zijn lei-ding voor de wind. Het budget werd verhoogdvan 170 miljoen naar bijna 450 miljoen euro perjaar. Het aantal betalende supporters steeg vaniets meer dan honderdduizend tot ruim 170.000.Deze stijging had mede te maken met de grotesuccessen die Barcelona sinds lange tijd weerbehaalde. Maar zeker ook dankzij de open hou-ding van de club tegenover de fans.

CultuuromslagWat Laporta het meest is bijgebleven, zijnnatuurlijk de sportieve hoogtepunten én de cul-tuuromslag binnen de club. Met name omdat dieomslag een basis gaf aan de sportieve succes-sen.“Ik en de mensen waarmee ik heb samenge-

werkt, hebben een nieuw model geïmplemen-teerd bij de club. De jeugdopleiding is aange-pakt, de fans zijn meer betrokken bij de club ende structuur is veranderd. We hebben getrachtde club tussen de mensen te zetten. Met succesdenk ik.”

‘Johan was een regelrechte

sensatie’

CruijffAl zijn hele leven is Laporta lid van de club.Opgegroeid in Barcelona werd hij net als zijn opaen vader op zijn tiende jaar lid van het Catalaan-se bolwerk en zag hoe Johan Cruijff in zijn eer-ste seizoen bij Barça de sterren van de hemelspeelde. “Johan bracht een revolutie. Hij gaf deCatalanen een antwoord op het regime van Fran-co, waar het Real Madrid voor en Real Madrid nawas. Hij gaf ons iets om trots op te zijn.” Cruijff was het idool van de jonge Laporta en zijn

vriendjes. “We renden zoals hij, we speeldenzoals hij en we droegen zelfs ons haar zoals hij.Johan was een regelrechte sensatie.”

PresidentschapLaporta had al jaren een advocatenkantoor toenhij door wijlen clubcoryfee Armand Carabén enCruijff bij het bestuurlijk deel van de voetbalclubwerd betrokken. Met steun van Cruijff won deCatalaan in 2003 de strijd om het presidentschap.Als leider van een groep jonge, enthousiaste direc-teuren kwam Laporta binnen bij de club. Hij wasnog maar 41 jaar oud toen hij de verantwoordingkreeg over de populairste club van Europa. De nieuwe preses ging meteen voortvarend tewerk. Zo gooide hij eerst de gewelddadige

Joan Laporta

‘BARCELONA IS MEER DAN EEN CLUB’

harde kern het stadion uit en gaf daarna, samenmet zijn vriend Johan Cruijff, de jeugdopleidingde hoogste prioriteit. Van de huidige selectie zijnonder anderen Pedro, Bojan, Jeffren en Busquetseen voorbeeld van de kansen die de jeugd tegen-woordig krijgt bij Barça.

Filosofie“De filosofie van het belang van de jeugd isvoornamelijk afkomstig van Cruijff,” zegtLaporta. “Hij was in zijn tijd als coach bij Bar-celona ook al bezig met het ontwikkelen vande jeugdopleiding; dat hebben wij samenvoortgezet. In mijn periode als voorzitterbesprak ik veel met hem. Hij was mijn raads-heer.”

De doorstroom van jeugd kwam het bestedings-patroon voor nieuwe spelers ten goede. “Wehadden veel kwaliteit op onze eigen velden rond-lopen. Daarom hoefden we veel minder te inves-teren in aankopen van buitenaf,” stelt Laporta.

RijkaardOndanks het gevoerde succesvolle beleid, kendeLaporta ook enige tegenslagen. Inherent aan declub Barcelona, waar het winnen van prijzengeen doel is, maar een eis. Zo overleefde hij natwee sportief ‘magere’ jaren, in 2008 ternauwer-nood een motie van wantrouwen. Het noopte devoorzitter tot een van de moeilijkste beslissin-gen in zijn loopbaan: het ontslag van zijnbeschermeling, trainer Frank Rijkaard.

Het aanstellen van de onervaren Pep Guardiolabracht, net als met Rijkaard vijf jaar eerder, een risicomet zich mee. Maar de keus voor Guardiola kon nietbeter uitpakken. Barça domineerde in Spanje, Europaen de wereld en won alles wat er te winnen viel.

UnicefDe belangrijkste en misschien wel meest memo-rabele beslissing die Laporta nam, was de dealmet Unicef. In 2006 besloten beide partijen metelkaar in zee te gaan. De club betaalde de orga-nisatie 1,5 miljoen euro per jaar om gebruik temogen maken van het logo van Unicef op hetshirt van FC Barcelona. Waar andere grote clubslucratieve contracten afsloten met shirtspon-sors, hield Barça zich dus afzijdig.

41

-->

In de jaren voor de samenwerking met Unicefwees Laporta meerdere verzoeken om shirt-sponsoring van de hand. De deal met Unicef isexemplarisch voor wat Laporta met FC Barce-lona wilde uitstralen: més que un club´ (meerdan een club).

Boodschap“Een shirtsponsor past traditioneel niet bij FCBarcelona. Maar bij Unicef ging het niet omhet geld. Onze boodschap was dat Barcelonameer dan een club is. Dat wij ook aandachthebben voor de kwetsbaren op deze wereld.Het was een menselijke boodschap. En dieboodschap stond gelijk aan de identiteit vande club: het verdedigen van vrijheid en demo-cratische waarden.”

‘Een shirtsponsorpast niet bij

FC Barcelona’

Volgens Laporta is het belangrijk om het beeldvan sport, en met name voetbal, te veranderen.Dat het niet alleen maar om geld gaat, maar datook zichtbaar is dat het een hart en een zielheeft. Een nobele gedachte, maar evenzeer com-mercieel interessant. Mede door de enormegoodwill die FC Bracelona wereldwijd heeft

gekweekt, steeg de omzet van de club in 2010naar recordhoogte: 398,1 miljoen euro.

ArgusogenRuim een half jaar na zijn afscheid kijkt Laportadan ook met argusogen hoe het huidige bestuurhet zorgvuldig opgebouwde imago in een mumvan tijd afbreekt. In juni werd Sandro Rosell totvoorzitter gekozen van de Catalaanse club. Eenvan zijn eerste projecten was het aantrekken vaneen shirtsponsor. Hij sloot begin december eenovereenkomst met Qatar Foundation. Tot en met2016 ontvangt Barça 165 miljoen euro voor desponsordeal, dertig miljoen per jaar.

Het is voor het eerst in de 111-jarige geschiede-nis dat FC Barcelona geld genereert met reclameop het shirt. Er werd door de socios nog welgeprotesteerd tegen de nieuwe sponsor, zij het

weinig overtuigend. En door de huidige presta-ties van het team verdwenen de protesten al snelnaar de achtergrond.

Ongeloof“Ik vind het onbegrijpelijk dat het bestuur eenshirtsponsor heeft aangetrokken,” zegt Laportahoofdschuddend. Volgens Rosell was het nodigom met Qatar Foundation in zee te gaan, omdatFC Barcelona hoge schulden had. Het ongeloofstraalt van Laporta´s gezicht. “De deal met QatarFoundation was verre van noodzakelijk. Er stondgenoeg geld op de bank. Dat weet ik zeker, datheb ik zelf nog gecheckt. Genoeg geld om kinde-ren te helpen die het meest kwetsbaar zijn.”

Persoonlijke motieven“En wat heb je nu?” vervolgt Laporta. “Geld datje niet nodig hebt en een imago dat volledig isveranderd. Mijn Barcelona was het Barcelona methet logo van Unicef op het shirt. De deal die zenu hebben gesloten, slaat nergens op. Een plekop het shirt van de club is bovendien veel meerwaard dan wat ze er nu voor betaald hebben.”

Laporta hapt even naar adem: “Ze hebben hetgedachtegoed van de club overboord gegooid.Dit zijn acties met persoonlijke motieven. Ze zijnmeer bezig met wat ze zelf belangrijk vindendan met het belang van de club.”

ConsequentiesHet onderwerp raakt de oud-president duidelijk,maar desondanks berust hij in zijn lot, wetenddat zijn taak erop zit. Laporta kijkt dan ook meteen goed gevoel terug op de tijd dat hij aan hethoofd stond van Barça.

“We hebben met z’n allen de beste jaren van onsleven gegeven aan de club. En het waren ook debeste jaren van ons leven. Ik heb een schitteren-de tijd gehad bij een schitterende club. Ik hebgedaan wat ik kon. Nu trek ik mijn handen er

42

vanaf. Zolang Barcelona blijft voetballen zoals zenu doen, zal de koerswijzing niet veel invloed heb-ben op de club.”

Toch vreest hij de consequenties van de keuzes dieworden gemaakt. “Het team is sterk en zal nog drietot vier jaar meegaan. Daarna zullen we zien watde gevolgen zijn van de beslissingen van ditbestuur.”

‘Het was eenschitterende

tijd bij eenprachtige club’PolitiekAfscheid nemen van FC Barcelona betekent echterniet dat de hyperactieve Laporta nu achteroverleunt en zijn prijzen eens in de zoveel tijd afstoft.Hij is een politieke partij begonnen die onafhanke-lijkheid van Catalonië nastreeft. De Catalaanse cul-tuur is het belangrijkste wat er is voor een Catalaanpur sang als Laporta. Zowel in de politiek als in hetvoetbal.

Successen van FC Barcelona zijn volgens hembelangrijk voor de identiteit van de Catalanen. Hijwerd mede president van de club om Catalonië op

de kaart te zetten. “Dat was een belangrijke redenom de positie te aanvaarden. Ik kon vanaf deze plekCatalonië promoten en verdedigen.”

TitelNu is zijn doel om van Catalonië een eigen staat temaken. Onafhankelijk van Spanje. “Dat zou hetbeste zijn voor de Catalanen. Ik zet me hiervoor in,voor een betere toekomst voor mijn kinderen enhun kinderen.” Om er vol overtuiging aan toe tevoegen: “En ik ga dat zeker meemaken.”

Laporta behaalde tijdens de verkiezingen innovember 2010 vier zetels in het Catalaanse parle-ment. Nu hoopt hij over vier jaar bij de volgendeverkiezingen op een volgende presidentstitel: dievan Catalonië.

Ideële reclame in

Nederland

FC Barcelona was een van de eerste

clubs ter wereld waar ideële 'reclame'

op het shirt werd geplaatst. Inmiddels

zien we ook in Nederland dergelijke

initiatieven. Zo speelde RBC Roosen-

daal vorig seizoen bijvoorbeeld met

het logo van Fonds Gehandicapten-

sport op de borst. Daarnaast prijken

op de shirts van Vitesse en De Graaf-

schap sinds kort de uitingen van res-

pectievelijk Spieren voor Spieren en

KWF Kankerbestrijding. In de laatste

twee gevallen gaat het echter om een

'gedwongen keuze', na het wegvallen

van de hoofdsponsor.

Het grote verschil met Barcelona is

dat de club Unicef betaalde om de

naam op het shirt te mogen dragen.

Hiermee was jaarlijks een bedrag

gemoeid van anderhalf miljoen euro.

Bij de Nederlandse clubs is dat niet

het geval. Het is aannemelijk om te

stellen dat de vaderlandse profclubs

het voorbeeld van FC Barcelona niet

snel zullen volgen. Dit met als reden

dat sponsorinkomsten de belangrijkste

pijler vormen van de begroting van

een Nederlandse BVO.

Onder leiding van Laporta kende FC Barcelona eenbijzonder succesvolle periode. Er kwamen diversetopspelers naar de club, onder wie Ronaldinho(2003), Deco (2004), Samuel Eto'o (2004), ThierryHenry (2007) en Zlatan Ibrahimovic (2009). Dit leiddetot de nodige sportieve hoogtepunten, titels en prijzen

• De Spaanse landstitel: 2005, 2006, 2009, 2010 • De Spaanse Beker: 2009• De UEFA Champions League: 2006, 2009 • De Wereldbeker: 2009

Ook Phillip Cocu, eigenaar van Voetbalzaken.nl speelde tijdens het voorzitterschap van Laporta bijBarca. (1998-2004)

WWW.ROBITEX.NL

Teamplay@NAC biedt in al haar projec-

ten deelnemers de kans zichzelf te ont-

wikkelen en hun toekomstperspectief te ver-

beteren.

DeelnemersDe deelnemers bestaan uit kinderen en jongeren

die vrijwillig deelnemen aan de sporten gezond-

heidsprogramma's in buurten en scholen.

Daarnaast leerlingen van het primair, voortgezet

of middelbaar beroepsonderwijs die studiebege-

leiding krijgen in het leercentrum van het Rat

Verlegh Stadion. En volwassenen die deelne-

men aan de participatietrajecten en verstandelijk

en/of geestelijk beperkte jongvolwassenen die

actief zijn tijdens de verschillende sportevene-

menten.

ResultatenDat het project werkt, blijkt uit de resultaten. Zo

hebben 50 voortijdig schoolverlaters alsnog hun

diploma gehaald en hebben 25 bijstandsgerechtig-

den een nieuwe baan gevonden via Niemand

Buitenspel. Daarnaast hebben vorig jaar 1200 jon-

geren meegedaan met de Street League projecten.

In totaal organiseert Teamplay@NAC dit seizoen

projecten en activiteiten voor maar liefst 7.500

individuele deelnemers met meer dan 80.000

contactmomenten.

Landelijke erkenning en uitstralingHet succes van de projecten die in Breda wor-

den uitgevoerd, is niet onopgemerkt gebleven.

Stichting Meer dan Voetbal en verschillende

ministeries benoemen de projecten van NAC

Breda als 'best practice'. Bovendien heeft het

NAC Street League project in 2010 de 'Meer

dan Voetbal Award' gewonnen.

De award werd uitgereikt door toenmalig pre-

mier Balkende. De jury, bestaande uit onder

andere oud-staatsecretaris Jet Bussemaker en

Z.K.H. Pieter Christiaan van Oranje Nassau,

was met name onder de indruk van de koppe-

ling van sportiviteit en respect, participatie,

gezondheid en sociale binding in het project.

De grote succesfactor is dan ook de sociale

verbinding tussen jongeren, bewoners en maat-

schappelijke partners. Naar het voorbeeld van

de NAC Street League zijn ondertussen tien

andere B.V.O.'s bezig met de uitvoering of voor-

bereiding van het project Teamplay

KrachtenbundelingDe successen van de maatschappelijke stichting

van NAC Breda zijn vooral mogelijk door de

unieke krachtenbundeling van NAC Breda met

maatschappelijke organisaties, woningcorpora-

ties en het bedrijfsleven.

Iedere organisatie, zowel profit als non-profit

heeft binnen de projecten zijn eigen 'playing

field' en meerwaarde. Hierdoor kan de stichting

de bewoners in de regio stimuleren, begeleiden

en ondersteunen bij het zetten van het extra

stapje in de goede richting.

Waardevolle aanvullingTeamplay@NAC biedt de deelnemende organi-

saties en bedrijven een waardevolle aanvulling

op bestaand maatschappelijk beleid en maat-

schappelijke exposure en ondersteunt bedrijven

die willen starten met maatschappelijk betrokken

ondernemen.

Meer informatie kunt u vinden op

www.teamplaynac.nl.

Meer informatie

Stichting Teamplay@NAC

Stadionstraat 11-4

4815 NC Breda

T: 076 - 51 47 577


I: www.teamplaynac.nl

NAC BREDA SCOORT OP MAATSCHAPPELIJK VLAK

NAC Breda is een begrip geworden als

het gaat om maatschappelijk ondernemen

bij een voetbalclub. De club zet zich sinds

het seizoen 2002-2003 al maatschappelijk

in en heeft in 2006 alle maatschappelijke

projecten ondergebracht in stichting Team-

play@NAC. Vanwege het succes van de

eerste activiteiten voert de stichting inmid-

dels 22 structurele projecten op het

gebied van educatie, participatie, sport,

gezondheid, wijkgericht en milieu.

Foto: Maurice van Steen

BUSINESSNIEUWS NAC BREDA

45

De werkzaamheden zijn en worden uit-

gevoerd door bedrijven en individuen

met hart voor de club. Gezamenlijk hebben ze

het stadion binnen enkele weken in een nieuw

jasje gestoken.

Volledige upgradingHans Kleijngeld van Bouwbedrijf Kleijngeld werd

benaderd om als projectleider te fungeren. “Het

oorspronkelijke idee was om de businessruimten

te voorzien van een frisse look en een goede uit-

straling. Maar door de goede tekeningen en de

plannen die we konden presenteren aan het

bedrijfsleven, lukte het ons om meer partijen te

enthousiasmeren om mee te doen. Zodoende zijn

we overgegaan tot een volledige upgrading.”

Nu zal de volgende stap gezet moeten worden.

Kleijngeld: “Het is nu aan de gastheren, de com-

merciële afdeling van RKC Waalwijk en het

bedrijfsleven om te zorgen voor meer aanwas in

de businessclub. De ingrediënten zijn er, de rand-

voorwaarden zijn gecreëerd.”

Fris en eigentijdsNiet alleen de businessruimten zijn in het nieuw

gestoken. Ook de spelersvleugel, de kantoren,

de spelerstunnel en de ontvangsthal ogen sinds

kort weer fris en eigentijds. Zo hebben de grau-

we grijze muren plaatsgemaakt voor maagdelijk

witte wanden met een geelblauwe baan.

Daarnaast is er gedacht aan passende decoratie

en accessoires om het geheel te complementeren.

Viertal sponsorsVoor deze ingreep is een viertal schilders uit de

sponsorgroep van RKC Waalwijk verantwoorde-

lijk: Joop van Bokhoven Schilderwerken, Frie van

Bokhoven Schilderwerken, Lagrouw Schilder-

werken en ROWA Schilderwerken.

Joop van Bokhoven: “Wij zijn ons ervan bewust

dat het de club financieel niet voor de wind gaat

en hebben de handen ineengeslagen. Je wordt

aangesproken op je liefde voor de club. Buiten

dat hopen we door de bekendheid die eraan

wordt gegeven, nieuwe klussen binnen te halen.”

Leuke wederdienstRon Grift van ROWA Schilderwerken bevestigt

dit: “Als Waalwijker is het leuk je club op deze

manier te steunen. Daar tegenover staat dat wij

weer een paar interessante wedstrijden kunnen

bekijken. Een leuke wederdienst, dus.”

Noud Lagrouw van Lagrouw Schilderwerken vult

aan: “Het gebouw was toe aan een nieuwe,

frisse uitstraling. Ik ben van mening dat als het

interieur rustig en fris oogt, dit doorwerkt in de

organisatie.”

RKC Waalwijk

Directeur Algemene Zaken

Justin Goetzee

T: 0416 - 334 356


I: www.rkcwaalwijk.nl

SPONSORS HELPEN BUSINESSFACILITEITENRKC WAALWIJK NAAR HOGER PLAN

In Waalwijk wordt stevig gewerkt

aan een complete upgrading van

de thuishaven van RKC Waalwijk.

De buitenkant van het Mandema-

kers Stadion wordt de komende

maanden voorzien van levensgrote

canvasdoeken met voetballers

van de club. Het interieur van het

stadion is eveneens flink onder

handen genomen. Door sponsors

van de club.

SPONSORS HELPEN BUSINESSFACILITEITENRKC WAALWIJK NAAR HOGER PLAN

BUSINESSNIEUWS RKC WAALWIJK

46

Deze projecten moeten uiteindelijk in een aparte

stichting worden ondergebracht die zich vervol-

gens zelfstandig en met behulp van sponsoren

verder kan ontwikkelen.

Sponsoren van de toekomstDe kans dat de jeugd uit de wijk ook het eerste

elftal haalt, is wellicht niet groot, maar wel dat ze

Excelsior in het hart sluiten. De ondernemende

talenten zijn over tien of twintig jaar terug te zien

op de eretribune. Sneller zijn dat naar verwach-

ting de ondernemende studenten die in Kralingen

Crooswijk in groten getale te vinden zijn. Ook

met deze groep wordt het contact gestimuleerd.

Zo sloot Excelsior een overeenkomst met de

Hogeschool Rotterdam om studenten diverse

onderzoeken voor de club te laten uitvoeren. Een

win-winsituatie. De club krijgt meer inzicht op

allerlei gebied, de studenten doen ervaring op en

raken betrokken bij dé club van Kralingen-

Crooswijk. De zeer toegankelijke zakelijke moge-

lijkheden zijn ook voor een ondernemende stu-

dent geen belemmering zich aan te sluiten bij de

businessclub.

RooskleurigAan businessclubleden voorlopig nog geen

gebrek, alle stoelen zijn stijf uitverkocht en

ook de toekomst ziet er zakelijk gezien roos-

kleurig uit. Sponsoren leren elkaar ook

steeds vaker kennen buiten de wedstrijden

om. Zo nodigde Excelsior haar relaties

onlangs uit voor het ABN AMRO Tennis

Toernooi en ook de komende maanden staan

er weer diverse businessmeetings op het

programma.

Excelsior bouwt dus dagelijks aan een stevi-

ge relatie met haar bestaande sponsoren,

maar is ook al volop bezig met de toekomst!

EXCELSIOR KIEST VOOR DE ONDERNEMERS VAN DE TOEKOMST! Excelsior is de club waar talent zich

optimaal kan ontwikkelen. Deze

karaktereigenschap wil Excelsior

onder meer in de maatschappelijke

projecten tot uiting brengen. Daarom

heeft Excelsior onlangs twee

overeenkomsten gesloten waarin de

jeugd uit de wijk Kralingen Crooswijk

centraal staat.

Het vergroten van de binding met deze

wijk, de thuisbasis in Rotterdam, is een

belangrijke doelstelling, evenals het nemen van

de maatschappelijke verantwoordelijkheid als

voetbalclub.

TrainingenMet Rotterdam Sport Support organiseert

Excelsior trainingen voor kinderen die nog niet

zijn aangesloten bij een sportvereniging. Hierbij

zijn twee spelers uit de A-selectie betrokken. De

kinderen worden enthousiast gemaakt voor

sport, maar leren bijvoorbeeld ook hoe een team

werkt. Met een bezoek aan de thuiswedstrijden

wil Excelsior graag het enthousiasme voor de

club verder aanwakkeren, zowel bij de kinderen

als hun ouders.

Zelf sportenUiteindelijk moeten de kinderen zelf ook bij een

vereniging in de wijk gaan sporten. De uitstraling

van club en spelers en de invloed die dit heeft op

de jeugd, speelt een belangrijke rol in dit project.

Ook met Sport en Recreatie Rotterdam is een

soortgelijke overeenkomst gesloten. In deze

samenwerking wordt op 40 woensdagmiddagen

op het Cruijff Court Crooswijk een training geor-

ganiseerd met eerste elftalspelers en jeugd uit de

wijk.

Sponsoring maatschappelijke projectenExcelsior streeft er naar vaker maatschappelijke

projecten te organiseren met diverse partners.

SBV Excelsior

Commercieel manager

Ferry de Haan

T: 010 - 404 60 41


I: www.sbvexcelsior.nl

BUSINESSNIEUWS EXCELSIOR

47

“Eerlijke, no-nonsense communicatie”De Bouhuisen Groep uit Naaldwijk (Z-H) zet zich al ruim 30 jaar elke dag vol enthousiasme in

om de mooiste nieuwbouwprojecten te realiseren. Het ontwikkelen van nieuwe woningen

wordt in heel Nederland uitgevoerd. De Bouhuisen Groep richt zich naast projectont-

wikkeling ook op vastgoedbeleggingen en exploitatie.

“Door ons te richten op een geringaantal huizen per project creëren wijeen unieke positie binnen de markt.Tezamen met de partijen waar wenauw mee samenwerken proberen wein te spelen op de behoeften van depotentiële kopers. Eén van diebehoeften is bijvoorbeeld dat mensteeds hogere eisen stelt aan kwaliteit. Ons nieuwbouwprojectHoogeland in Naaldwijk (Z-H) speelthierop in en doet er nog een schepjebovenop door luxe en duurzaamheidmet elkaar te combineren”, verteltAlexander Bouhuisen, algemeendirecteur van de Bouhuisen Groep.“Het blijft constant een uitdaging dejuiste variabelen te combineren.Ondanks duidelijke afstemming is hetmogelijk dat je in de verkoopfasemerkt dat een bepaald type woningtoch niet zo aan blijkt te slaan als je ineerste instantie had voorspeld. Op datmoment probeer je de dialoog aan tegaan met potentiële kopers en ga je inberaad met je partners, om er snelachter te komen waar de verbeter-punten liggen. De aanpassingen wor-den vervolgens doorgevoerd en wer-pen vaak onmiddellijk de vruchten af.Het is en blijft een zeer dynamischproces.” De Bouhuisen Groep kiestvaker voor een creatieve oplossing,bijvoorbeeld toen een aangekocht

pand vanuit de gemeente nietbeschikbaar gesteld mocht wordenvoor woningbouw. Het pand, dat eenhorecabestemming diende te behou-den, is compleet gerenoveerd totPartycentrum Vlietzight in Maaslanden vormt zo een prima belegging voor de Bouhuisen Groep. Vlietzightis geschikt voor allerlei soorten vieringen, zoals bedrijfsfeesten en bruiloften tot 1000 personen(www.vlietzight.nl).

De projectontwikkelingtak van deBouhuisen Groep streeft ernaar om opkleine schaal en met veel aandachtvoor kwaliteit woningen te creërenwaarin mensen zichzelf kunnen zijn.Om dit te verwezenlijken wordt erveel aandacht besteed aan het onder-houden van duurzame relaties doorop een eerlijke, no-nonsense maniermet elkaar te communiceren. Zowelintern, als met verschillende externepartijen en de (potentiële) kopers.

Naast het drukke jaar dat deBouhuisen Groep tegemoet gaat metde verkoopfase van zo'n vier tot vijfwoningbouwprojecten, wordt er tijdgemaakt voor het onderhouden enopdoen van nieuwe contacten.Sponsoring speelt hierin een belang-rijke rol.

Algemeen directeur AlexanderBouhuisen is wekelijks op het voetbal-veld te vinden, als sponsor, vrijwilligeren supporter. “Voetbal dragen wijaltijd een warm toe. Uiteraard dooronze voorliefde voor deze prachtigesport, maar ook omdat het daadwer-kelijk (jonge) mensen met elkaar verbindt.” Naast jaren-lange sponso-ring van Sparta en SC Heerenveen, is de Bouhuisen Groep sinds 2007hoofdsponsor van het Beach Soccertoernooi in Ter Heijde. Daarnaastlevert de Bouhuisen Groep regelmatigeen bijdrage aan de plaatselijke clubsExcelsior Maassluis, FC 's Gravenzande,MVV '27 en MSV'71.

www.bouhuisen-groep.nl

[email protected]

Wilhelminaplein 2

2671 GR Naaldwijk

Advertorial

De inkomsten van de zakelijke bezoeker

zijn ook voor FC Dordrecht steeds

belangrijker. De huidige accommodatie biedt

onvoldoende mogelijkheden om door te groeien.

De business seats zijn uitverkocht, het restau-

rant is te klein en aan de vraag van zakelijke

relaties naar een eigen skybox of business unit

kan niet worden voldaan.

InitiatiefDe plannen voor een nieuw stadion leven al veel

langer, maar nu lijkt het er echt van te komen.

De gemeente staat achter het initiatief en werkt

samen met de club, Ballast Nedam en Looye

Vastgoed aan de ontwikkeling. Het college van

B&W gaf in november 2010 te kennen te willen

meewerken aan een nieuw multifunctioneel sta-

dion voor FC Dordrecht op de plaats van het

kassencomplex nabij de N3 én de herinrichting

van het huidige stadionterrein.

RealistischFC Dordrecht hoopt een stadion neer te zetten

voor 6.000 toeschouwers, dat moet kunnen

worden uitgebreid naar 16.000. “Daarin zijn we

heel realistisch. We zijn een kleine club,” aldus

49

De Krommedijk. Het is een illustere straatnaam in het Nederlandse voetbal, in het rijtje van de Beatrixstraat, de

Vetkampstraat, de Middenweg en het Ooster- en Zuiderpark. Over een paar jaar behoort De Krommedijk net als

de meeste andere namen tot het verleden. Want FC Dordrecht groeit uit haar jasje. En als het aan de club ligt,

gaat het nieuwe stadion er snel komen.

FC Dordrecht

Commerciële Zaken

Kim Vrolijk

T: 078 – 61 30 000


I: www.fcdordrecht.nl

voorzitter Ad Heijsman die al sinds 2004 met

het stadion bezig is. Heijsman hoopt dat nog

dit jaar de eerste paal de grond in kan. “Maar

ik heb al vaker een datum geroepen en dat

kostte me bijna mijn geloofwaardigheid.”

GrondIn het plan dat FC Dordrecht medio augustus

vorig jaar inleverde, staat dat op de plaats

van het huidige stadion woningen moeten

terugkomen. De gemeente is eigenaar van de

grond en verhuurt deze aan de voetbalclub.

De gemeente Dordrecht is bereid de grond

te verkopen en daar woningbouw in een ‘zeer

lage dichtheid’ toe te staan. Voorwaarde is

wel dat ook de provincie Zuid-Holland

instemt en dat het plan voldoet aan Europese

regelgeving.

DiscussieFC Dordrecht wil bij het nieuwe stadion een

aantal voorzieningen realiseren. Punt is echter

dat de gemeente van mening is dat dergelijke

voorzieningen niet mogen concurreren met

andere voorzieningen in de stad en niet mogen

bijdragen aan verkeersproblematiek. De komst

NIEUW STADION FC DORDRECHT KOMT STEEDS DICHTERBIJ

BUSINESSNIEUWS FC DORDRECHT

van een bioscoop of supermarkt valt daarom bij

voorbaat al af, aldus B&W.

PositiefMet name over de komst van een megabioscoop in

het complex is nog veel discussie. De Dordtse PVDA

is, in tegenstelling tot het college, namelijk wél voor-

stander, omdat het de kans op een succesvolle

exploitatie vergroot. De komende maanden werken

de initiatiefnemers in overleg met de gemeente de

plannen nader uit. FC Dordrecht is en blijft dan ook

positief gestemd over het nieuwe stadion!

1948. Dat was het jaar waarin het alle-maal begon voor Rüttchen. Vader en

moeder Rüttchen startten een garagebedrijfvoor het repareren van rijdend vooroorlogsmaterieel. Een gedurfde stap, want in die tijdhadden nog maar weinig mensen een eigenautomobiel. Daarom liep ook het verhuren vanauto’s in die jaren goed. Ruim 60 jaar laterstaat het bedrijf onder leiding van de tweedegeneratie en is Rüttchen Autowereld uitge-groeid tot een begrip in Brabant.

GroeiDe groei van het bedrijf begon in de jaren 60 methet sub-dealerschap van Mercedes-Benz bedrijfs-auto´s in Breda en de opening van een nieuwevestiging in Veghel en later in Tilburg en DenBosch. Met het dealerschap voor Mercedes Benzpersonenwagens in 1983 werd pas echt de basisgelegd voor de onderneming zoals deze nu is.

Goodwill en naamsbekendheidMet de toevoeging van de verkoop van perso-nenwagens aan het bedrijf startte Rüttchen

Autowereld in 1984 als sponsor in het betaaldvoetbal, bij NAC Breda. De beslissing was voor-namelijk gebaseerd op goodwill en de mogelijk-heid om via de club naamsbekendheid voor hetdealerschap van Mercedes-Benz personenwa-gens op te bouwen.

Directeur Bas Rüttchen: “Op zo’n moment moetje vertrouwen hebben in een club. Er waren noggeen voorbeelden van bedrijven die succesvolzaken deden via NAC. De mogelijkheden die declub ons destijds bood, leken ons potentieel inte-

50

Rüttchen Autowereld, al 26 jaar sponsor van NAC Breda

‘WE ZAGEN GEEN REDENOM NIET IN TE STAPPEN’ Rüttchen Autowereld, officieel merkendealer van Mercedes-Benz, Jeep, Chrysler, Dodge, Smart, Honda en Mitsu-

bishi. Klein begonnen, groot geworden, maar nog altijd een familiebedrijf met een stevige basis in Breda. Op het

gebied van voetbalsponsoring ligt de basis van deze autodealer ook in Breda en dus bij NAC. Maar met de groei

van het bedrijf zijn ook FC Den Bosch, Willem II en RKC Waalwijk aan het rijtje toegevoegd.

ressant. Daarnaast speelde ook mee dat de sfeerbij NAC ook toen al bijzonder goed was en voet-bal mijn persoonlijke interesse had. We zagengeen reden om niet in te stappen en het is onsduidelijk goed bevallen.”

Lange geschiedenisRüttchen Autowereld en de businessclub vanNAC Breda kennen samen een lange geschiede-nis. Beiden zijn klein begonnen en vooral de laat-ste 30 jaar groot geworden. De autodealer heeftondertussen negen vestigingen en circa 500medewerkers in dienst. De businessclub vanNAC Breda is in die jaren gegroeid naar 600 ledenen het Rat Verlegh Stadion biedt plaats aan19.000 supporters.

Volgens Bas Rüttchen wordt het juist door diegroei voor potentiële sponsoren steeds interes-santer zich aan te sluiten bij de businessclub. “InBreda was het op een gegeven moment onderondernemers zo, dat als je geen sponsor was, jeer eigenlijk niet bij hoorde. Het wordt in Bredaook gezien als goodwill, als je als sponsor een bij-drage levert aan het voortbestaan van de club.”

“Als ondernemer kun je daar een positieve bij-drage aan leveren door sponsor te worden. Uit-eindelijk gaat het ondernemers natuurlijk ookom het commerciële resultaat. Ik durf te zeggendat de businessclub van NAC in Breda de bestemanier is om te netwerken en de klantenporte-feuille uit te breiden.”

Verankerd in beleidInmiddels is voetbalsponsoring verankerd in hetmarketingbeleid van Rüttchen Autowereld.Naast NAC Breda hebben ook FC Den Bosch,Willem II en RKC Waalwijk het bedrijf als busi-nessclublid en boardingsponsor mogen verwel-komen.

Bas Rüttchen: “In de uitvoering van ons beleidwordt gestreefd naar een samenwerking met degesponsorde partij. Zo waren wij in 2009 gast-heer van de presentatie van de NAC-selectie aande businessclub en is in het verleden ‘Barend enVan Dorp’ op initiatief van NAC in onze show-room opgenomen. Anderzijds zetten wij de spe-lers van NAC in bij openingen en anderefestiviteiten.”

AutosponsorRüttchen Autowereld is sinds 1991 ook de offi-ciële autosponsor van de ‘Parel van het Zuiden’.De spelers van NAC Breda hebben een MercedesBenz tot hun beschikking. Daarnaast wordenook de ‘busjes’ waarin de jeugdteams worden

vervoerd, door Rüttchen gesponsord. Deze auto-sponsoring is overigens kort onderbroken dooreen overeenkomst van NAC Breda met een ande-re autopartner. Toch heeft dat niet geleid tot eenverslechterde verhouding met Rüttchen Autowe-reld.

“Integendeel, het bestuur is tegenover ons ergopen geweest en er is helder over gesproken,”legt Rüttchen uit. “Deze partij wilde ook shirt-sponsor worden, dan gaat het dus om substanti-eel hogere bedragen. We denken in zo’n gevalook mee met het belang van de club. Natuurlijkzijn we wel blij dat we sinds een aantal jaren welweer de autosponsor zijn.”

‘Je moet vertrouwen

hebben in een club’

Goed gevoel teltRüttchen is blij met de positieve uitstraling vanhet bedrijf via voetbalsponsoring en het effectdaarvan op het imago en de commerciële resul-taten van Rüttchen Autowereld. “Iedereen rijdttegenwoordig auto en iedereen die aanwezig is

bij de wedstrijden van de clubs die wij sponso-ren, behoort dan ook tot onze doelgroep.”“Het feit dat spelers en management vanNAC Breda in onze auto’s rijden, speelt ookongetwijfeld mee. Harde cijfers van het effectvan sponsoring op ons bedrijfsresultaat heb-ben we niet, dat is niet meetbaar. Maar alonze vestigingen en wij als directie hebbener een goed gevoel bij. En daar gaat het om.”

Contact tussen businessclubsDe sponsormogelijkheden bij BVO’s hebbende laatste jaren een duidelijke ontwikkelingdoorgemaakt. Clubs komen steeds meer tothet besef dat zij een belangrijke bijdragekunnen leveren aan de realisatie van busi-nessdoelstellingen van hun sponsoren. Metname door goede faciliteiten te bieden enactiviteiten te ontwikkelen. Niet alleen in heteigen stadion, maar ook door de interactiemet businessclubs van andere BVO’s.

Bas Rüttchen staat erg positief tegen derge-lijke initiatieven: “Het zou mooi zijn als debesturen van de businessclubs actief metelkaar in gesprek gaan. In het verleden zijndaar mooie dingen uit ontstaan, zoals eenvoetbalwedstrijd tussen sponsoren van NECen Willem II. Dat was een uitstekende gele-genheid om het netwerk uit te breiden. Ieder-een kan beter worden van die contacten,zowel de BVO’s als hun sponsoren.”

51

RÜTTCHEN

Het zal u als voetballiefhebber niet zijn

ontgaan. Sinds half januari beschikt de

gehele Jupiler League over LED-boarding

voor alle competitiewedstrijden. Het digi-

tale systeem waardoor reclame veel beter

opvalt en alle mogelijke dynamische

boodschappen geplaatst kunnen worden.

In de vorige editie van dit blad vertelde

de directeur van Sports Exposure al over

de grote voordelen van LED-boarding. Nu

is het mogelijk om bij alle thuisspelende

clubs op dezelfde avond te adverteren.

De Coöperatie Eerste Divisie (CED); de

collectieve belangenbehartiger van de clubs

in de Jupiler League, heeft het in het

Europees voetbal unieke collectieve project

samen met haar partners SportLED,

Eyeworks Sport, SportsExposure en

Medialandscape weten te bewerkstelligen.

Uw eigen club kan u meer uitleggen over

de mogelijkheden en de kosten.

Uniek businessclubcolbertvoor zakelijke supportersZakelijk en sportief, dat is de ideale combinatie in de

diverse businessclubs. Ondanks de ontspannen sfeer

is een representatief voorkomen wenselijk.

Alwin van Gils ontwikkelde speciaal voor zakelijke voet-

balfans een chique donkerblauw colbert met een unieke

eigenschap. Door het jasje binnenstebuiten te keren, is

het ook prima draagbaar met de voering, die is uitge-

voerd in clubkleuren, aan de buitenkant.

Een originele doch stijlvolle manier om uw clubvoorkeur

in eigen stadion of daarbuiten kenbaar te maken. Het

colbert is hoogwaardig afgewerkt, uitgevoerd in duurza-

me materialen en toch scherp geprijsd.

Meer informatie over de mogelijkheden van het

colbert in de kleuren van uw favoriete club via

[email protected] of 072 572 27 22

Het Soccerex European Forum is met

meer dan 1.200 deelnemers het toonaan-

gevende businessevent voor de interna-

tionale voetbalbranche. Op Soccerex ont-

moet u bestuurders van alle Engelse top-

clubs maar ook van clubs als Ajax,

Bayern Munchen en FC Barcelona.

Daarnaast neemt het management van de

diverse Europese topcompetities en de

UEFA deel aan het congres, net als grote

sponsoren als Adidas, Visa en AON,

toonaangevende audiovisuele media maar

ook sociale media als Facebook.

Tot slot nemen veel bedrijven die zakelijk

verbonden zijn met de voetbalindustrie

aan Soccerex deel. Via een aantal vooraf

georganiseerde 'speeddate sessies’ kunt

u in korte tijd uw netwerk uitbreiden met

beslissers op het hoogste niveau.

Naast het congresgedeelte vindt er

ook een beurs plaats met producten

en diensten gericht op de voetbal-

branche. Het Soccerex European

Forum vindt op 30 en 31 maart plaats

in Manchester.

Exclusief voor leden van Voetbalzaken.nl

verleent Soccerex een korting van

25% op uw deelname.

U betaalt £ 595 i.p.v. het reguliere

tarief van £ 795 Neem contact op met

Voetbalzaken.nl als u gebruik wilt

maken van het speciale tarief.

[email protected],

Telefoon 072 572 27 22

VOETBALZAKEN NIEUWS

Jupiler League introduceert collectieve LED-boarding

€ 240,- korting op internationaal voetbalcongres Soccerex in Manchester

53

Neem bijvoorbeeld Telstar, de Witte Leeu-wen uit Velsen-Zuid. Een kleine club

met een bescheiden achterban en een begrotingvan ruim 2,5 miljoen euro. Desondanks al jarengezond en dit seizoen door de KNVB opnieuwingedeeld in categorie 3. Daarnaast werd vorigseizoen een gloednieuwe hoofdtribune ingebruik genomen, met businessruimten en kan-toren, en volgde afgelopen zomer een upgra-ding van het TATA Steel Stadion.

BindingDe vraag is dan ook: hoe doen ze dat in Velsen.“Eigenlijk heel simpel,” zegt commercieeldirecteur Steef Hammerstein. “Door creatief tezijn, te zorgen voor binding met de regio enwaar het kan samen te werken. Het zal bekendzijn dat we een samenwerkingsverband heb-ben met AZ en daar plukken beide partijen devruchten van.”

“Een ander en belangrijk initiatief is een commer-cieel plan dat we enkele jaren geleden hebbengeïntroduceerd, onze exclusieve Witte LeeuwenClub. Daarin zit een aantal sterke bedrijven alsMammoet, TATA Steel, Zebra, Ovenbouw Hol-land, Cofely, Swanlake, Iskes, Rabobank, IJTG,Abeko, Lanser en vele anderen die samen eenexclusieve club vormen met eigen ruimten eneigen faciliteiten. Deze partners fungeren nietalleen als pijler onder Telstar, maar zijn ook eeninteressant potentieel voor andere bedrijven.”

Bijeenkomsten“Daarnaast vinden we het belangrijk om onsregelmatig te tonen,” vervolgt Hammerstein. “Zohouden we jaarlijks Theateravonden in de regiowaar we onze plannen toelichten. Hierbij nodi-gen we naast onze supporters en sponsors ookhet regionale bedrijfs-leven uit en zorgen daarmeevoor extra draag-vlak en herkenning.”

“Hetzelfde doen we overigens ook bij onze wed-strijden. Bij ieder thuisduel nodigen we 100bedrijven uit om te komen kennismaken met Tel-star. Met een hapje, een presentatie, een prettigewedstrijd en een leuke nazit in de businessroom.Niet voor niets is onze slogan ‘Thuis bij Telstar’en dat gevoel blijkt wederzijds te zijn, want despin-off is naar behoren. We hebben in de eersteseizoenshelft zelfs een mooi aantal nieuwe spon-sors mogen verwelkomen.”

PuzzelstukjesDe genoemde zaken hebben inmiddels hun waar-de bewezen bij Telstar. Toch is het slechts eengreep uit de vele creatieve activiteiten die de clubontplooit. Meest opmerkelijk is echter de ‘puzzel-stukjesactie’.

“Tja, ook dat was typisch Telstar, al moet ik eer-lijk bekennen dat we van de nood een deugd heb-ben gemaakt,” glimlacht de commercieeldirecteur.

“Het punt was namelijk dat de technische staf inde winterstop graag op trainingskamp wilde omde selectie optimaal voor te bereiden op de twee-de seizoenshelft. Op zich prima, maar de begro-ting bood helaas geen ruimte. Om het benodigdegeld bijeen te krijgen, hebben we van de elftal-poster een puzzel laten maken van in totaal 400stukjes. Die stukjes hebben we verkocht voor 50euro per stuk, waarbij een wedstrijdticket wasinbegrepen.”

“De spelers hebben een deel aan de mangebracht, de rest is verkocht aan sponsors en sup-porters. Aan de actie was een waar prijzenspek-takel gekoppeld, met als hoofdprijs een aantalvouchers voor het trainingskamp. We hebbendan ook samen met de winnaars, zes onderne-mers/supporters, vier fantastische dagen in Span-

CREATIEF IN DEJUPILER LEAGUE

Clubs in de Jupiler League hebben het de laatste jaren niet altijd even gemakkelijk. Begrotingen staan onder

druk, inkomsten dalen en sponsors liggen niet voor het oprapen. Ondanks dat gegeven weet een aantal clubs

echter prima te overleven en doet daarbij het zelfs beter dan menig Eredivisieclub. Het geheim? Het creëren

van extra binding en voortdurend zoeken naar creatieve commerciële initiatieven.

54

je gehad, waarbij er onzettende leuke en goedezakelijke contacten zijn ontstaan. Zowel onder-ling als met de club en dat is ook precies het uit-gangspunt van onze initiatieven. Want creativiteitis leuk, maar moet tegelijk wel een meerwaardebieden, zeker voor onze sponsors en relaties.”

FC EindhovenEen kleine 150 kilometer zuidelijker geldt de eer-dergenoemde ‘binding’ eveneens als een belang-rijk speerpunt. Bij FC Eindhoven om precies tezijn, waar Jurgen Hendriks een opvallende dub-belfunctie bekleedt. Enerzijds als doelman in deselectie van trainer Ernest Faber en daarnaast inde hoedanigheid van relatiemanager. Heel opval-lend.

“De dubbelfunctie is eigenlijk een beetje toevalligontstaan,” aldus Hendriks die bezig is aan zijnnegende seizoen in het Jan Louwers Stadion. “Ikheb in het verleden een aantal commerciële oplei-dingen gevolgd en ben daarnaast enkele jarenwerkzaam geweest in de makelaardij. De interes-se in het ‘commerciële gebeuren’ was er altijd dusal, maar de focus lag natuurlijk op het voetbal.”

Blessure“Dat veranderde toen ik enkele seizoenen geledende kruisband van mijn knie afscheurde, waardoorik langdurig uit de running was. Hierdoor ga jetoch wat anders naar de toekomst kijken en besefje dat het belangrijk is dat je iets achter de handhebt. Vervolgens bood de club me een nieuweovereenkomst aan mét daarbij het voorstel omwerkzaamheden te verrichten voor de commerci-ële afdeling. Een prima optie, ook gezien mijn ach-tergrond.”

Bekend gezicht“Ik ben dus aan de slag gegaan en het beviel vanbeide kanten meteen uitstekend. Met nameomdat je merkt dat sponsors het zeer waarderenals een selectiespeler zich betrokken toont enstandaard aanwezig is bij commerciële activitei-ten. Daarnaast speel ik hier natuurlijk al een tijd-je en ben min of meer een bekend gezicht in eendeel van de stad. Dat heeft als voordeel dat je tochwat gemakkelijker bij potentiële sponsors aantafel komt.”

“Natuurlijk gaat het dan in eerste instantie vaakover het voetbal, maar ook als de zakelijke moge-lijkheden ter sprake komen, heb je een goed uit-gangspunt. Het brengt mij en de club namelijkdichter bij de sponsor en de sponsor dichterbij declub en het elftal. Dat geeft een toegevoegdewaarde en maakt het extra leuk als je elkaar na dewedstrijd tegenkomt in het sponsorhome. Hetzorgt dus voor een hechte onderlinge relatie.”

Stappen“Dat geldt vanzelfsprekend niet alleen voor mij,maar voor de gehele commerciële afdeling,” ver-volgt Hendriks. “In dat opzicht heeft de club echtstappen gemaakt en wordt er nu, ook bedrijfmatig,heel anders gekeken naar FC Eindhoven. Natuurlijkdragen de goede resultaten daar een steentje aanbij, maar je merkt dat de club weer leeft in de stad,Zeker na het behalen van de periodetitel, vorig sei-zoen in ons jubileumjaar, dat heeft ons echt eenboost gegeven. Van daaruit zijn we verder gaanbouwen, zowel op het veld als op de commerciëleafdeling en het voelt goed om op beide gebiedeneen goede bijdrage te kunnen leveren.”

55

Aegon, Philips, Fit for Free of ASR: een beetje voetballiefhebber kent die namen ongetwijfeld. Het zijn bedrijven

die zakelijk actief zijn in het voetbal en prominent op het shirt prijken van een Eredivisieclub. Dit om landelijke of

internationale naamsbekendheid te genereren, met de nodige zakelijke spin-off als onderdeel van een effectief

marketingbeleid. En dat werkt, zo wijzen de cijfers ieder seizoen weer overduidelijk uit.

56

Het zijn zaken die in ‘de andere Eredivi-sie’, die van de vrouwen, veel minder

een rol spelen. Desondanks is ook daar de keuzevan bedrijven om op het shirt te staan vaak evendoordacht en bewust, waarbij er niet zeldensprake is van een verrassende insteek. Soms omin te haken op een trend, ter stimulering van demaatschappelijke betrokkenheid of om eenbepaalde doelgroep aan te spreken. En dan is erook nog iets met een riool.

ViezigheidOm met dat laatste te beginnen: ZegwaardRioolonstopping is al enige seizoenen hoofd-

sponsor van het vrouwenteam van ADO DenHaag. Op het eerste gezicht een opmerkelijkematch. Maar dat blijkt allerminst het geval tezijn, zo laat Jaap Langhout weten, die commer-cieel verantwoordelijk is voor Zegwaard Riool-ontstopping.

“De shirtsponsoring van het damesteam vanADO Den Haag is een hele bewuste keuzegeweest,” aldus Langhout. “Dat klinkt vreemd,want de eerste gedachte van mensen bij riole-ring is toch dat het ‘iets vies’ is. Wij wilden com-municeren dat juist een goed onderhoud vanhet riool die viezigheid voorkomt. Daarnaast

blijkt dat met name vrouwen ‘last’ hebben vanverstoppingen van de afvoer in keuken of toilet.En omdat het toch snel moet worden opgelost,zijn het ook vaak vrouwen die een ontstop-pingsbedrijf bellen. We richten ons dus voor eendeel op vrouwen, vandaar dat we hebben geko-zen voor het vrouwenelftal.”

CommercialsOm de boodschap kracht bij te zetten, heeft hetbedrijf diverse commercials opgenomen met despeelsters van ADO Den Haag in de hoofdrol.Daarin werd op een spontane manier gewezenop de service en de 24-uurs dienstverlening vanZegwaard en het belang van goed onderhoud. Decommercials werden uitgezonden op de regiona-le omroep, deels rond de sportprogramma’s.

MaatschappelijkWaar het bij de sponsoring in Den Haag dus metname draait om ‘doelgroepcommunicatie’, geldtdat in Utrecht in een iets andere mate. Het vrou-wenteam van de plaatselijke FC begroette ditseizoen namelijk een nieuwe sponsor: zorgver-zekeraar Agis. Het bedrijf is sinds 2010 officieelpartner van de club, waarbij de nadruk ligt omde inwoners van Midden-Nederland te stimule-ren actiever en gezonder te leven.

Voor Agis was de stap naar het shirtsponsorschapvan het vrouwenteam dan ook vanzelfsprekend. “Agis past goed bij FC Utrecht en ook heel goedbij het vrouwenvoetbal,” aldus FC Utrecht-voor-zitter Jan Willem van Dop. “Het maatschappe-lijk belang van het voetbal voor meisjes envrouwen is groot. Agis toont zich, ook met dezesponsoring, een maatschappelijk betrokken

Sponsoring en vrouwenvoetbal

‘VROUWEN SPREKEN EENNIEUWE DOELGROEP AAN’

onderneming. De shirtsponsoring van het vrou-wenteam past in het verlengde daarvan.”

VVV-VenloNog weer anders is de insteek van Please Payroll,shirtsponsor van de vrouwen van VVV-Venlo. Ove-rigens een regio waar het vrouwenvoetbal zeerleeft. Dit getuige de ruim 25.000 vrouwen/meidendie wekelijks actief zijn op de velden in Noord-Limburg. Een omvangrijke groep met bovenmati-ge interesse in de Eredivisie Vrouwen. Dat maakthet op meerdere gebieden interessant om op hetshirt te staan van VVV-Venlo, vindt Jan Franken,directeur van van Please Payroll.

“In de eerste plaats past de Eredivisie Vrouwenbij de sfeer van Please Payroll. Please is een vrou-wenbedrijf, het bedrijf wordt in principe door

vrouwen geleid. De link met Eredivisie Vrouwenis dan snel gelegd, maar natuurlijk zit er ook eenmarketinggedachte achter. We willen de publici-teit die VVV-Venlo biedt optimaal benutten. DeEredivisie Vrouwen spreekt een andere doel-groep aan, een nieuwe doelgroep, en daar rich-ten we ons nu dus ook op.”

ModeDiezelfde doelgroep worden ook aangesprokendoor de shirtsponsor van het vrouwenteam vanFC Twente: Roetgerink Mode en Schoenen uitEnter. Het bedrijf tekende in de zomer van 2010een tweejarige overeenkomst en prijkt in dezeperiode met trots op het shirt van de dames.Leuk detail is dat de speelsters en staf ook bui-ten het veld gekleed gaan in het clubkostuumvan Roetgerink.

Bijzonder aan de overeenkomst en tekenendvoor de wederzijdse betrokkenheid is dat deTwente-vrouwen actief worden ingezet bijmodeshows en in promotiecampagnes. Zo werdeen flitsende commercial opgenomen, waarinvoetbal en mode de kernelementen zijn, en sie-ren de speelsters regelmatig de magazines enfolders van het bedrijf.

Nieuwe trendsDirecteur Paul Roetgering: “de keuze voor hethoofdsponsorschap is tweeledig. Enerzijds wil-len we met deze overeenkomst een bijdrageleveren aan de verdere professionalisering vanhet vrouwenvoetbal. Daarnaast zijn we eenbedrijf dat de nieuwe trends in de mode oppakt.Dan is het logisch om de FC Twente Vrouwen alsde nieuwe trend in de sportwereld op te pakkenen te omarmen. Dat we een goede combinatiezijn, hebben we vorig seizoen al gezien. Metname in verschillende samenwerkingsvormenmet de vrouwen, zoals de TV-commercial en demodeshow.”

‘Het is logisch omdeze trend in de

sportwereld teomarmen’

PlantinaWaar de genoemde bedrijven zich met hun spon-soring dus vooral richten op regionale of gese-lecteerde doelgroepen, is dat voor PlantinaVitaminen, de hoofdsponsor van de EredivisieVrouwen, uiteraard niet het geval. “Wij zijn alssponsor actief in uiteenlopende sporten,” zegtdirecteur van Plantina, Elsedien de Groot. “Maarvoetbal is de grootste sport. Met de sponsoringvan de Eredivisie Vrouwen willen wij onzenaamsbekendheid een extra impuls geven. Enuiteraard om het vrouwenvoetbal, waar ik graagnaar kijk, op een goede manier promoten.”

Als onderdeel van het hoofdsponsorschap heeftPlantina een campagne opgezet met acht speel-sters uit de Eredivisie, de zogenaamde ‘Plantina-ambassadrices’. Elke club uit de EredivisieVrouwen heeft hiervoor een speelster afgevaar-digd die door Plantina in verschillende poses opde foto is gezet. Plantina gebruikt de foto’s vooruitingen in diverse bladen om het partnershipmet de Eredivisie Vrouwen landelijke bekendheidte geven. Daarnaast is de serie foto´s versche-nen in het kerstnummer van de glossy Helden.

57

58

Om deze trend enigszins 'handelbaar' tehouden, heeft een aantal clubs in

Nederland besloten in de businessruimten kle-dingvoorschriften en huisregels te hanteren. Zoworden de vrouwelijke gasten bij PSV geachtgekleed te gaan in een stijlvolle combinatie;voor heren geldt 'tenue de ville'. Een jasje is hier-bij verplicht, eventueel te huren bij de gardero-be.

Wel en nietOok Sparta Rotterdam hanteert dergelijkeregels, zij het dat er geen sprake is van striktevoorschriften, maar van een 'advies' om hetbezoek zo optimaal mogelijk te laten verlopen.Dezelfde opzet is van kracht bij VVV-Venlo enVitesse. Beide clubs hebben de huisregels

samengevat in een handige brochure en voor-zien van duidelijke afbeeldingen. Dit onder hetmotto 'wel' en 'niet'.

VitesseNu is de vraag of dergelijke reglementen nood-zakelijk dan wel gewenst zijn. Geldt het niet alseen belemmering of een beperking? En hoe rea-geren zakelijke gasten en sponsorrelaties op degestelde richtlijnen? We vroegen het aan Marie-José Helle, commercieel directeur van Vitesse.

“Bij Vitesse hebben we aan het begin van dit sei-zoen kledingvoorschriften ingevoerd,” zo legtMarie-José uit. “We hebben daartoe beslotenomdat we, met name als we overdag spelen, eentendens zagen dat de kleding van bepaalde gas-

Bij bepaalde clubs kwam je ze in verleden nog wel eens tegen: 'meneer de sponsor'. Vaak gekleed in driedelig krijtstreep,

bolknaak tussen de lippen en de horlogeketting in de vestzak. Prachtig om te zien, maar uiteraard niet meer van deze tijd.

Tegenwoordig is het beeld in de meeste businessclubs dan ook heel anders. Kostuums zetten niet meer altijd de toon en 'het

casual' verovert handoverhand terrein. Begrijpelijk, maar er zijn vanzelfsprekend grenzen, zeker in een zakelijke omgeving.

KLEDINGVOORSCHRIFTEN INDE BUSINESSLOUNGE

59

KLEDING EN ETIQUETTE

ten niet altijd in overstemming was met dezakelijke omgeving. Om dat te veranderen zijnwe in overleg gegaan met het bestuur van debusinessclub en hebben vervolgens een soort'standaard' samengesteld.”

“Dat klinkt heel formeel, maar dat is het aller-minst,” vervolgt Helle. “Het zijn meer de gang-bare zaken waar iedereen zich iets bij kanvoorstellen. Dus geen petjes of mutsen, geenkorte broeken en meer van dergelijke elemen-ten. Dat hebben we overzichtelijk gepresenteerdin een leaflet die aan iedere sponsor is verstrekten standaard wordt meegestuurd met uitnodi-gingen, zodat gasten niet voor een verrassingkomen te staan.”

PrettigDe kledingvoorschriften zijn inmiddels ruim eenhalf jaar van kracht in Gelredôme en volgensMarie-José Helle naar volle tevredenheid.“Natuurlijk was het in het begin even wennen,maar we hebben gemerkt dat sponsors en gas-ten heel positief zijn. Ze voelen zich er prettigbij. Met name omdat het bijdraagt om de busi-nessclub op een bepaald level te houden.”

“Daarnaast is het een voordeel dat je gastenkunt aanspreken en zonodig kunt wijzen op devoorschriften. De eerlijkheid gebiedt te zeggen

dat dat nauwelijks nog nodig is en mocht dateen keer voorkomen, dan is er ook vrijwel nie-mand die moppert. Het is immers de 'standaard',het hoort bij de huisregels en in een omgevingwaar we onze gasten een prettig verblijf willenbieden.

“Wat dat betreft zijn wij én onze relaties dusheel tevreden, al zullen we de voorschriftenregelmatig evalueren. Mede omdat er tegen-

woordig veel meer kan. Vroeger liepen de mees-te sponsors in kostuum, dat is door de jaren welveranderd. Je ziet steeds meer casual outfits, datmag ook best, want een wedstrijd van Vitesse isuiteraard ook een stukje ontspanning. Het puntis wel dat, als je serieus zaken wilt doen, daargepaste kleding bij hoort. Zeker in een zakelijkeomgeving als Gelredôme met faciliteiten opniveau. En dat proberen we graag zo te hou-den.”

De tips van de expert

Het codewoord is'dressual''Kleren maken de man' (of vrouw). Het is eenbekend gezegde, met een kern van waarheid.Want ook in de Nederlandse businessroomskun je maar een keer een eerste indruk maken.Maar wat is daarbij nu de beste aanpak? Casu-al? Kostuum? Formeel of juist gepast sportief?Clifford Dokter, huisspecialist van Voetbalza-ken.nl en eigenaar van Cliffords Tailoring geefthet antwoord.

Dokter: “Kleding is bij het leggen van contac-ten van essentieel belang. Kleding maaktnamelijk deel uit van de communicatie. Hetzegt iets over wie je bent en heeft invloed opje houding. Mensen die zich prettig voelen,stralen dat uit, zijn opener naar de omgevingen leggen dus eerder contacten.”

“Bij een bezoek aan de businessroom is hetcodewoord dan ook 'dressual'. Dus geen drie-delig kostuum of té casual, maar er precies tus-senin. Dat kan een pak zijn, maar een nettepantalon met een goed colbert voldoet ookprima. Inclusief nette schoenen, goede riem envanzelfsprekend met een bijpassend over-hemd.”

Gek jasje“Een nette jeans zou eventueel ook kunnen,maar dat hangt van het gezelschap af. En

draag daarbij niet het jasje van een pak, datheeft vaak een iets andere lengte, waardoor jeeen wat 'slome' indruk maakt. Dat is uiteraardniet de bedoeling en hetzelfde geldt ook voorschreeuwerige kleuren of aparte dessins. Daar-mee val je wél op, maar het draagt niet bij aaneen goede indruk. Voor je het weet sta jebekend als 'die man met dat gekke jasje' en dathelpt je niet”

Investeer in jezelf“De belangrijkste tip is dan ook om in jezelf teinvesteren. Koop een goed pak of een goed col-bert mét de juiste maat. Het is een feit dat 70%van de pakkendragers niet de juiste maatdraagt. Te lange mouwen, te ruim in de schou-ders of juist te kort. Dat komt zo verkeerd over,dat moet je niet willen. Kies dus bewust enmet zorg, up-to-date en met stijl. Het vergrootje kansen op zakelijk succes. Want echt: jekrijgt geen tweede kans voor een eersteindruk. Ook niet in de businessroom.”

Nieuwe leden van Voetbalzaken.nl kunnen dit

jaar in stijl naar de businessclub. Clifford

Doktor van Clifford’s Tailoring is begonnen

met het afleveren van de bestelde overhem-

den. Nieuwe leden kregen in het najaar een

prachtig overhemd op maat cadeau bij het lid-

maatschap van Voetbalzaken.nl.

In december is bij iedereen de exacte maat

opgemeten en kon men kiezen uit diverse

stoffen, dessins, boorden, knopen en man-

chetten. De bestellingen zijn inmiddels gefa-

briceerd. Arjan van der Velden van Veldini

Marketing was een van de eerste gelukkigen

die het nieuwe shirt kreeg aangemeten.

Word ook lid van Voetbalzaken.nl en maak

kennis met zakelijke voetballiefhebbers.

Bezoek onze events en bestel businessseats

voor wedstrijden in Nederland en het buiten-

land.

Een maatpak zit pas echt goedBij 70% van de mannen zit het pak niet naar

behoren. Mouwen of broekspijpen zijn te lang

of juist te kort en schouderstukken zitten ver-

keerd. Kortom, het kan veel beter!

Bij Clifford's Tailoring koopt u een pak op

maat tegen betaalbare prijzen. De beste

Italiaanse stoffen zorgen voor een fantastisch

draagcomfort. Vanaf € 399,- heeft u uw eigen

samengestelde maatpak van Clifford's

Tailoring. En u hoeft niet naar de winkel,

Clifford komt bij u thuis of op kantoor.

Met de mooiste Italiaanse stoffen en meetlint;

waar en wanneer het u uitkomt.

www.cliffordstailoring.nl

Nieuwe leden ontvangen shirt opmaat van Clifford’sTailoring

Europese topwedstrijdenmet exclusieve extra’s bijVoetbalzaken.nlDe Nederlandse competitie is erg aantrekkelijk, maar

kan niet tippen aan het Europese topniveau. Voor een

aantal clubs heeft Voetbalzaken.nl bijzondere kaarten

voor competitie en Europese wedstrijden beschikbaar.

Bijvoorbeeld voor White Heart Lane waar Rafael van

der Vaart de sterren van de hemel speelt. Een uurtje

vliegen brengt de ware liefhebber in hogere voetbal-

sferen. Voetbalzaken.nl zorgt voor een speciale wed-

strijd met indien gewenst zeer exclusieve extra's.

Zoals toegang tot het spelershome of plaatsen in de

privébox van Rafael en Silvie, een 'once in a lifetime'

ervaring.

Manchester UnitedOp Old Trafford, het Theatre of Dreams, een van de

meest tot de verbeelding sprekende voetbalstadions

ter wereld speelt tot het einde van het seizoen nog

een Nederlander met een unieke carrière. Edwin van

der Sar is nog maar een paar thuiswedstrijden te

bewonderen in het doel van wereldclub Manchester

United. Voetbalzaken.nl biedt nu een exclusief VIP-

arrangement voor een bezoek aan een van de thuis-

wedstrijden in de bruisende studentenstad.

BarcelonaFC Barcelona speelt op dit moment het allerbeste

voetbal ter wereld. Hèt moment

om dit wonderteam van Afellay

met eigen ogen in bruisend

Barcelona aan

het werk te zien. Bij

Voetbalzaken.nl bestelt u

losse kaarten zodat u zelf uw

mate van vliegen logiescomfort

kunt bepalen.

Wat betreft de kaarten zijn er verschillen-

de mogelijkheden. Van uitstekende

Categorie A+ kaarten tot zeer exclusie-

ve plaatsen in de Presidential Lounge.

Daar ontmoet u vooraf en na de wed-

strijd de zakelijke en bestuurlijke top

van Catelonië en leiders uit de mon-

diale voetbalwereld.

Kijk voor meer informatie op onze

website, informeer via

[email protected] of bel ons

via 072 572 27 22

Met een video op uw profiel introduceert u

uzelf en uw bedrijf nog beter. Voetbalzaken.nl

maakt in samenwerking met Sport2Media

een complete productie voor slechts € 599,-

(excl. btw) De video wordt geplaatst in uw

profiel. De video wordt uw eigendom zodat u

deze voor meerdere doeleinden (uw eigen

site) kunt gebruiken.

Wat mag u verwachten? Sport2Media maakt een impressie van u

en/of uw bedrijf op de door u gewenste loca-

tie (maximaal één locatie). Deze locatie kan

uw bedrijf zijn maar bijvoorbeeld ook uw

loge, skybox of businessseats in het stadion.

De opnames nemen maximaal een dagdeel

(ochtend, middag, avond) in beslag. De tota-

le gemonteerde video bedraagt circa een

minuut.

U ontvangt de complete video en link naar

Youtube waarmee u meteen een mondiale

doelgroep bereikt en de video eenvoudig op

uw eigen website kan laten plaatsen.

Voetbalzaken.nl plaatst uw video kosteloos

op uw profiel op www.voetbalzaken.nl en

rekent ook geen extra vergoeding voor de

mediaruimte.

Uiteraard kunt u in overleg ook een offerte

ontvangen voor een langere video of voor

een item in de club-TV programma’s op

Eredivisie Live. Zo wordt de positieve associ-

atie tussen uw bedrijf en de club verder ver-

sterkt voor een breed publiek.

Video op uw profiel

60

GEKA1885 - 2010

BOUW B.V.125 jaar bepalend

078 - 652 48 52www.gekabouw.nl

Voetbalzaken Magazine nr 2 Regio Zuid West

Documents

Transcript of Voetbalzaken Magazine nr 2 Regio Zuid West