Voetbal Vlaanderen - Beleidsplan 2017-2020

Beleidsplan Voetbal Vlaanderen

2017-2020Luik 1


2017-2020Luik 1 - inhoudstafel

• Voorwoord

• Structuur en organigram van de federatie

• De totstandkoming van het beleidsplan

• Missie en visie van de federatie

• Futsal, minivoetbal en veldvoetbal in Vlaanderen

• Gegevensverzameling- en analyse

– Cijfermateriaal

– Analyse van de doelstellingen in de beleidsperiode 2013-2016

– Beginsituatie van beleidsfocus jeugdsport

– Beginsituatie van beleidsfocus innovatie

– Beginsituatie van beleidsfocus laagdrempelig sporten

– SWOART-analyse

• Beleidsuitdagingen gebaseerd op gegevensanalyse

• Strategische en operationele doelen

• Bondige doelen voor extern gebruik (incl. topsport)


2017-2020Voorwoord voorzitter

Voorwoord voorzitterVOETBAL VLAANDEREN ziet op 1 januari 2017 het levenslicht. We werken er

met velen al ruim een jaar aan. Onderstaand ambitieus beleidsplan voor de

Olympiade 2017-2020 is hier de exponent van.

De Griekse wijsgeer Heraclitus schreef 2500 jaar geleden al: ‘verandering is de

enige constante’. We merken dit al even binnen de sportwereld en door het

nieuwe decreet zullen ook de Vlaamse sportfederaties in dit veranderingsproces

worden gedompeld.

Het lang verwachte nieuwe sportdecreet van 10 juni 2016 inzake erkenning en

subsidiëring van de georganiseerde sportsector treedt immers in voege. Per

sporttak wordt nog slechts één federatie gesubsidieerd. Dit wijzigt het

federatielandschap ingrijpend.

Hierdoor worden veldvoetbal, futsal, zaalvoetbal en minivoetbal voortaan

samen beschouwd als ‘voetbal’. De opdracht is te zorgen voor een aanbod van A

tot Z, voor zowel de recreant, als voor de sporter van hoog niveau. Het vraagt

responsabilisering om via verhoogde autonomie, sportfederaties te laten

uitgroeien tot ambitieuze en dynamische organisaties die in staat zijn te

anticiperen op toekomstige maatschappelijke en sportieve uitdagingen. De

klantvriendelijke benadering van de sporter dient hierbij centraal te staan.

Geen bevoogdende subsidiëring meer, maar wel zelf verantwoordelijkheid

opnemen om de schaarse Vlaamse middelen te optimaliseren!

De Vlaamse Overheid subsidieerde tot nu toe vier recreatieve voetbalfederaties:

• Vlaamse Zaalvoetbalbond (VZVB)

• Koninklijke Vlaamse Voetbalbond (KVV)

• Vlaamse Minivoetbalfederatie (VMF)

• Koninklijke Belgische Liefhebbersvoetbalbond (KBLVB)

Elk van deze federaties diende een keuze te maken tussen:

• Optie 1: op eigen kracht verder gaan, maar dan zonder subsidiering ;

• Optie 2: toetreden tot een blijvend gesubsidieerde multisportfederatie ;

• Optie 3: fusioneren met VFV om samen een gesubsidieerde unisportfederatie

te vormen.

Een moeilijke beslissing vergt studie, overleg en onderhandeling. Na enkele

maanden voorbereiding startte op initiatief van Voetbalfederatie Vlaanderen het

gemeenschappelijk overleg op 15 november 2015. Met bijstand van de Vlaamse

Sportfederatie en van Sport Vlaanderen volgden vijf ‘globale’

overlegvergaderingen én daarnaast was er met elke federatie nog bilateraal

overleg.

De Vlaamse Zaalvoetbalbond (VZVB) koos in de loop van het voorbereidend

traject voor optie 1. We hebben respect voor de keuze van hun Raad van Bestuur,

maar spijt omdat de sport ‘zaalvoetbal-futsal’ een betere toekomst verdient.

Voorwoord voorzitterVFV, KVV, VMF en KBLVB gingen verder en organiseerden vanaf 27 januari 2016

een stuurgroep en zes werkgroepen, steeds met vertegenwoordigers van alle

federaties, om tot praktische resultaten te komen.

Tegelijkertijd liepen er vergaderingen, om de missie en visie van de nieuwe

federatie te bepalen én dienden we inhoudelijk bij te leren over de contouren

van het nieuwe decreet, en werd er werk gemaakt van aangepaste statuten en

huishoudelijk reglement.

Een ontwerp-raamovereenkomst tussen deze vier federaties werd opgesteld, dat

op 27 april 2016 zou ondertekend worden.

Op 26 april 2016 om 21u15’ trok KVV echter per mail de stekker uit de

onderhandelingen, en tekenden enkel KBLVB, VMF en VFV een

RAAMOVEREENKOMST om de fusie tussen deze federaties tot VOETBAL

VLAANDEREN te realiseren.

Vele vergaderingen en duizend uren studie later tekenden de drie federaties op

10 juni 2016 een FUSIEVOORSTEL door inbreng om niet, waarin ze samen voor

VOETBAL VLAANDEREN kozen.

Nadat de Algemene Vergaderingen van VMF en KBLVB zich reeds akkoord

verklaarden, gaf ook de Algemene Vergadering van de VFV op 4 oktober 2016

groen licht voor deze fusie.

De naam van de verkrijgende vereniging zonder

winstoogmerk wordt hierdoor “VOETBAL VLAANDEREN”.

Fusioneren, fuseren, samenwerken, samengaan, integreren… zijn niet voor niets

werkwoorden. Stapsgewijs zal VOETBAL VLAANDEREN de fusie constructief

realiseren.

Het opstellen van voorliggend vierjarig beleidsplan (2017-2020) was geen

sinecure. De werking van drie federaties diende gebundeld in één grote

sportfederatie, met name in VOETBAL VLAANDEREN.

In goede samenwerking en verstandhouding slaagden de drie sportfederaties er in

de krijtlijnen uit te tekenen. De te realiseren strategische en operationele

uitdagingen werden geformuleerd. Voetbaldromen werden omschreven. Concrete

acties werden gepland.

Het voetbal in Vlaanderen zal in de komende Olympiade 2017-2020 groeien en

verbeteren. VOETBAL VLAANDEREN zal trachten een referentiefederatie te zijn

inzake sportief denken en handelen, ja ook inzake good governance.

Voorwoord voorzitterDe afgelopen maanden werkten bestuurders, sporttechnische en

administratieve medewerkers, lesgevers aan de trainersschool, TVJO’s van

verschillende clubs, clubbestuurders, sportende leden en adviseurs aan de

opmaak van deze ambitieuze planning. Meer nog de fusie is voor onze

sportfederatie geen doel op zich, maar een middel om vanaf 2017 nog meer

voetbal te ademen.

VOETBAL VLAANDEREN wil een federatie zijn die dicht bij haar leden staat.

Tijdens de opmaak van het beleidsplan werd afgetoetst met de basis, werd

inspraak gevraagd en input ontvangen.

Als voorzitter van Voetbalfederatie Vlaanderen en van de STUURGROEP

VOETBAL VLAANDEREN, die de fusie heeft begeleid, ben ik er ten stelligste

van overtuigd dat we hierdoor de prominente plaats die de voetbalsport in

Vlaanderen inneemt alleen maar kunnen versterken.

Gilbert Timmermans

VoetbalVlaanderen


2017-2020Structuur en organigram van de federatie

Van internationaal tot Vlaams niveauDe fusie van VFV (Voetbalfederatie Vlaanderen) met de recreatieve

voetbalfederaties VMF (Vlaamse Minivoetbal Federatie) en KBLVB

(Koninklijke Belgische Liefhebbersvoetbalbond) , zoals gewenst in het

nieuw decreet op de sportfederaties, met het oog op een aanbod

voetbal van A tot Z, resulteert in een nieuwe sportfederatie VOETBAL

VLAANDEREN.

Sport is vandaag niet beperkt tot onze biotoop Vlaanderen, vandaar

even de kadering van VOETBAL VLAANDEREN binnen het groter

geheel. Dit schema toont de relatie tot de KBVB (nationale

voetbalbond), tot de UEFA (Europese voetbalfederatie) en tot de FIFA

(wereldvoetbalfederatie).

VOETBAL VLAANDEREN is de ‘Vlaamse’ vleugel van de

koepelorganisatie KBVB. De VFV heeft het organiseren en het

bevorderen van de voetbalsport in de Vlaamse Gemeenschap tot doel.

Sinds 14/05/12 bestaat ook het ACFF (l’Association des clubs

francophones de football).

FIFA

UEFA

KBVB

Voetbal Vlaanderen

ACFFBij KBVB

aangesloten clubs

Clubs uit de Vlaamse provincies en clubs

uit het Brussels Hoofdstedelijk

Gewest die wensen aan te sluiten

Clubs uit de Waalse provincies en clubs

uit het Brussels Hoofdstedelijk

Gewest die wensen aan te sluiten

Clubs uit het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest die niet

kozen voor VFV of ACFF

Globale organisatie

VOETBAL VLAANDEREN zal na fusie werkenbinnen de VZW-structuur, verder bouwend op hetondernemingsnummer 0808.165.002 van devroegere VOETBALFEDERATIE VLAANDEREN.

Dit schema geeft de globale organisatie weer vanVoetbal Vlaanderen

Algemene vergadering

Raad van bestuur

Dagelijks bestuur

Voorzitter

Secretaris-generaal

Vlaamse clubs3de amateurs

4 leden

Vlaamse clubs2de amateurs

4 leden

Vlaamse clubs1ste amateurs

3 leden

Vlaamse clubs betaald voetbal

1 lid

Vlaamse clubsFutsal

4 leden

Vlaamse clubsVrouwenvoetbal

5 leden

Clubs van de provincie Oost-

Vlaanderen5 leden

Clubs van de provincie Limburg4 leden

Clubs van de provincie

Antwerpen5 leden


Vlaams-Brabant4 leden


West-Vlaanderen4 leden

Minivoetbal3 leden

Recreatief voetbal2 leden

Samenstelling algemene vergaderingVoetbal Vlaanderen

Algemene vergadering48 effectieve leden

VoorzitterVertegenwoordiger Limburg

Gilbert Timmermans

Lid DBVertegenwoordiger West-Vlaanderen

Willy Ozeel

Ondervoorzitter Vertegenwoordiger

Antwerpen

Jos De Ryck

Ondervoorzitter Vertegenwoordiger

Vlaams-Brabant

Jan Van Onsem

Lid DBVertegenwoordiger

Pro League

Johan Timmermans

Lid RvBVertegenwoordiger1e klasse Amateur

Jean-Pierre Notelteirs

Lid RvBVertegenwoordiger

vrouwenvoetbal

Hubert De Neef

Lid RvBVertegenwoordiger Oost-Vlaanderen

Robert Huygens

Lid RvBVertegenwoordiger

Futsal

Berly De Cock


Roger Vercarre


Jozef Proost

Lid RvBExtra provinciaal

vertegenwoordiger

Karel Vanwesenbeeck

31/10/2016

Dagelijks Bestuur

Sporttechn. CoördinatorRaadgever

Bob Browaeys

Lid DBPenningmeester

Tom Borgions

Lid DBSecretaris-Generaal

Benny Mazur

Voorzitter VSCWaarnemer

Johnny Vanspauwen

Voorzitter KBVBWaarnemer

Francois De Keersmaecker

zonder stemrecht

12 stemgerechtigde leden

Samenstelling raad van bestuurVoetbalfederatie Vlaanderen

11/01/201714 stemgerechtigde leden

Voorzitter Lid DBOndervoorzitterOndervoorzitterLid DB

Lid RvBLid RvB Lid RvB Lid RvB

Dagelijks Bestuur

Sporttechn. CoördinatorRaadgever

Lid DBPenningmeester

Lid DBSecretaris-Generaal

Voorzitter VSCWaarnemer

Voorzitter KBVBWaarnemer

zonder stemrecht

Lid RvBLid RvBLid RvB Lid RvB Lid RvB

Vertegenwoordigers:Prov. AntwerpenProv. LimburgProv. Oost-VlaanderenProv. Vlaams-BrabantProv. West-VlaanderenExtra provinciaal (6e)Pro League1e klasse amateur2e klasse amateur3e klasse amateurFutsalMinivoetbalVrouwenvoetbalRecreatief voetbal

Samenstelling raad van bestuurVoetbal Vlaanderen

Ook het personeel van de drie vroegere federaties VFV, VMF en KBLVB

verzamelt zich binnen een vernieuwde structuur van VOETBAL

VLAANDEREN.

Onder leiding van de secretaris-generaal krijgen we een drietal blokken,

met name de sporttechnische organisatie, de competitiestructuur én een

verzameling activiteiten die onder de noemer business werd geplaatst.

Deze ondersteunende activiteiten werden de voorbije jaren op vraag van

de VFV vooral door de KBVB uitgevoerd. Vandaag blijkt dat de

inhoudelijke aansturing van deze activiteiten, in omvang steeg en steeds

belangrijker werd, waardoor we nu voor Voetbal Vlaanderen voor al deze

dimensies in het organigram op termijn een noodzakelijke opstap

voorzien.

Gezien de specificiteit van de fusie, midden in het lopende seizoen (2016-

2017) en met het oog op de voorbereiding van het nieuwe seizoen (2017-

2018) kozen de stuurgroep en de Raden van Bestuur voor een geleidelijke

aanpak om de integratie van de werkingen te realiseren. De sporter is

hierin belangrijk en hij zal onderweg niet verloren mogen lopen.

Met de medewerkers van de toetredende federaties werden in dit opzicht

gesprekken gevoerd met het oog op de combinatie van de uitvoering van de

hun bekende taken binnen de vroegere federatie, met focus op de opname

van nieuwe opdrachten in het groter geheel van Voetbal Vlaanderen. Ook

medewerkers van VFV krijgen zo mogelijk kansen om nieuwe impulsen aan

hun job te geven.

De noodzakelijke gesprekken in functie van het organigram Voetbal

Vlaanderen 01.01.2017 worden eerstdaags gefinaliseerd.

Onder het motto van de Griekse filosoof Heraclitus die in 500 v.Chr. al

schreef dat verandering de enige constante is, vragen wij aan onze

administratieve en sporttechnische medewerkers, maar ook aan onze

leidinggevenden, binnen de beveiligde omgeving van cao 32bis, ook in de

verdere toekomst aanpassingsbereidheid te tonen, zodat we samen met

onze leden, onze clubs en onze andere stakeholders een mooi verhaal

kunnen schrijven in deze veranderende voetbal- en fusieomgeving.

Integratie van het personeel(VFV + VMF + KBLVB)

Personeelsorganigram

1.

2.

3. Voetbal Vlaanderen

+

EMPLOYEES / WORKERS

SENIOR MANAGERS

DIRECTORS

MANAGERS

31/10/20161. Personeelsorganigram VFV

DIRECTOR VFV

MANAGER HIGH PERFORMANCE

MANAGER COACHING

SENIOR MANAGER TECHNICAL

MANAGER GRASSROOTS SENIOR REGIONAL MANAGER ANTW-LIMB

REGIONAL MANAGER ANTWERPEN

SENIOR REGIONAL MANAGER OVL-WVL

REGIONAL MANAGER WVL

COORDINATOR REFEREE VFV

DIRECTORBenny Mazur

ASSISTANT

Ben Doumen

SENIOR MANAGER TECHNICALBob Browaeys

MANAGER HIGH PERFORMANCE

Joric Vandendriessche

MANAGER COACHING

Barry Pauwels

MANAGER GRASSROOTS

Jonas Heuts

SENIOR REGIONAL MANAGER ANTW- LIMBURG

Carl Coopmans


Peter Croes

SENIOR REGIONAL MANAGER OOST- en WEST-VL

Bart Huylebroeck

REGIONAL MANAGER WEST-VLAANDEREN

Nancy Deslypere

team

ASSISTANTViviane Rubbens

REFEREE COORDINATOR VFV

Kris Bellon (0,5)

Niki De Cock (0,5)Stefan Verheyen

Regional Coordinators:Hilde Clessens (0,5)Sven Cnudde (0,5)

Steven De Jaegher (0,5)Guy Beckers (0,5)

Frans Meeuwens (0,5)Arno Van Den Abbeel (0,5)

DIRECTORBenny Mazur

MANAGER GRASSROOTS

Jonas Heuts


Bob Browaeys

Niels Leroy (0,5)

DIRECTORBenny Mazur

MANAGER High Performance

Joric Vandendriessche


Bob Browaeys

Dennis Moerman (0,5)Niels Leroy (0,5)

Petra Bertels (0,5)

DIRECTORBenny Mazur

MANAGER COACHING

Barry Pauwels


Bob Browaeys

Stephanie Forde 0,5Ann Iliano 0,5

DIRECTORBenny Mazur

REFEREE COORDINATOR VFV

Kris Bellon 0,5

Petra Bertels (0,5)Lutgart Broes

Nicole Huibers (0,5)Carine Van Bruyssel (worker)


Peter Croes

DIRECTORBenny Mazur


Carl Coopmans

Marc BoesmansGert Verjans

DIRECTORBenny Mazur


Carl Coopmans

Marie-Rose Baete (worker)Ilse Van Den Bossche

Marijke Van Renterghem

DIRECTORBenny Mazur


Bart Huylebroeck

Ilse Castelein (0,8)Marilyn David (0,8)

REGIONAL MANAGER WEST-VLAANDEREN

Nancy Deslypere

DIRECTORBenny Mazur


Bart Huylebroeck

2. PersoneelsorganigramVMF + KBLVB

31/10/2016

• Sporttechnisch CoördinatorJelle Vermeulen

• Sporttechnisch MedewerkerKevin Van De Wiele

• Administratief CoördinatorJeroen Van de Gehuchte

• Sporttechnisch CoördinatorJo Van Grunderbeek

• Administratief CoördinatorKaren Andries

3. PersoneelsorganigramVoetbal Vlaanderen

01/01/2017


2017-2020De totstandkoming van het beleidsplan

Leden beleidsplanning werkgroep

• KBLVB: Jo Van Grunderbeeck

• VMF: Jelle Vermeulen/Kevin Van De Wiele

• KVV: Hannes De Meyer en Bart van den Bergh (t.e.m. 14/04/16)

• VFV: Robert Huygens, Benny Mazur, Jonas Heuts, Stefan Verheyen en Bob Browaeys

Vergadermomenten06/01/16, 12/01/16, 18/02/16, 29/02/16, 14/04/16, 17/05, 30/05, 07/06, 20/6, 02/09, 20/09 en 03/10

Beleidsplanningsproces beleidsplan 2017-2020FASE INHOUD DEADLINE

Fase 1 Aanduiden leden van het beleidsplanningsteam• WG1 (missie, visie en segmentering) sporttechnici + Robert Huygens

+ Benny Mazur• Aan te vullen met experten andere domeinen• Laten goedkeuren door stuurgroep 02/03/2016 en nadien door RvB

02/03/2016

Fase 2 Missie en visie Reeds uitgeschreven

Fase 3 Gegevensverzameling (profiel, zelfevaluatie, stakeholdersanalyse enomgevingsanalyse)• Iedere federatie evalueert de realisatie van de eigen strategische

doelstellingen 2013-2016 rapportering actieplan 2013, 2014 en 2015 • Stakeholdersanalyse is facultatiefSamen worden de gegevens geanalyseerd om zo te komen tot eenomgevingsanalyse anno april 2016

15/04/2016

Fase 4 SWOART beleidsuitdagingen beleidsopties 15/05/2016

Fase 5 Doelstellingen (strategische en operationele) 20/06/2016

Fase 6 Strategie (acties + planning) WAT + WIE + WANNEER ? 03/10/2016

Fase 7 Afronding (budget + redactie van het beleidsplan) 15/10/2016


2017-2020Missie en visie van de federatie

Wij dragen onze voetbalwaarden uitMaximale spelbeleving

OpleidingKwaliteit

LaagdrempeligheidFair play

Sociale hefboomFysieke en mentale gezondheid

Voetbal is voor iedereenHeel Vlaanderen

Alle voetbalvariantenIedereen op zijn niveau Als ploeg en als individu

LevenslangOp en naast het veld

Wij zijn de voetbalfederatieWij inspireren

Wij ondersteunenWij organiserenWij verenigen

Wij ontwikkelenWij ademen voetbal en ethiek

Gezondheid

Blijvende innovatie

Stimulatie van ontwikkeling

Bereikbaarheid en populariteit

De leukste sport ter wereld

De referentiefederatie in Europa

Maatschappelijke impact

Ethiek, altijd en overal

De krachtigste motor in Sportend Vlaanderen

De voetbalfederatie wil … Hoe willen we het bereiken ? Hoe ziet de omgeving eruit ?

… dat voetbal door iedereen (speler, trainer, scheidsrechter, bestuur, supporter, vrijwilliger) als de leukste/beste sport wordt gekozen en ervaren.

• Door maximale kansen aan iedereen te geven om plezier te beleven en te winnen.

• Door een aanbod te voorzien waarin hij/zij zijn/haar weg snel vindt.• Door geen onderscheid van leeftijd, geslacht, levensbeschouwing, etnische

afkomst, talent, intentie, handicap en economische achtergrond te maken.• Door een performant vrijwilligersbeleid.

Aanbod in alle varianten op alle niveaus

… de meest bereikbare en populaire sport in Vlaanderen zijn.

• Door een uitgebreid aanbod van laagdrempelige initiatieven.• Door het ondersteunen van een netwerk van voetbalorganisatoren.

• Geen geografische drempels• Geen financiële drempels• Geen socio-emotionele drempels• Geen infrastructurele drempels

… voortdurend inspelen op het veranderendsportlandschap.

• Door open te staan voor innovatie.• Door actief op zoek te gaan naar nieuwe en /of betere ondersteuningsvormen,

spelconcepten en technologieën.

… een relevante maatschappelijke impacthebben.

• Door stakeholders binnen en buiten het voetbal, op en naast het veld teinspireren, te ondersteunen en te verenigen.

• Voetbal als middel• Voetbal als spiegel van de

maatschappij

… dat mensen tijdens en dankzij het voetbal gezond blijven.

• Door fair-play te promoten en te garanderen.• Door het promoten en activeren van een gezonde levensstijl met nadruk op

preventie.

Veilige en gezonde omgevingGroot aanbod om te sporten

… dat op en naast het veld het voetbalspel ethisch verantwoord verloopt.

• Door gerichte campagnes.• Door streng op te treden.

Warme, eerlijke en sportieve omgeving

… dat spelers en scheidsrechters zich optechnisch, tactisch, mentaal en fysisch vlakontplooien.

• Door een kwaliteitsvol aanbod van opleidingen en bijscholingen op maat van de doelgroep en het niveau.

• Door de (jeugd)trainer/-begeleider te waarderen.

Krachtige leeromgeving

… zich profileren als de referentiefederatie in Europa.

• Door een open communicatie met alle stakeholders binnen en buiten het voetbal.

• Door in alle facetten de beste willen zijn.• Door good governance.

• Transparant• Gestructureerd• Open geest

… de krachtigste motor van sportend Vlaanderen zijn.

• Door elke voetballer te bieden waarnaar hij/zij op zoek is. Steeds meer voetballers in een steeds meersportgeoriënteerde maatschappij


2017-2020Futsal, minivoetbal en veldvoetbal in Vlaanderen

G-voetbalClubondersteuningVoetbal voor meisjes

Voetbal en schoolTrainersopleidingenen -bijscholingen

Een leven lang voetbal

Anders georganiseerd voetbal


2017-2020Gegevensverzameling- en analyse


2017-2020Cijfermateriaal

Cijfermateriaal - ledengegevens Federatie Teldatum Totaal leden Actief ifv subsidiëring

VFV 31/03/2016 291849 242925

VMF 1/04/2016 18714 18186

KBLVB 1/06/2016 6550 5777

Voetbal Vlaanderen 31/10/2016 317113 266888

opgelet: dubbele telling futsalen voetbal

KBLVB-leden aangesloten bij VFV 1866

VMF-leden aangesloten bij VFV 7807

VFV-leden, eventueel in combinatie VMF of KBLVB 301524

Unieke KBLVB-leden 4683

Unieke VMF-leden 10906

Aantal leden op combinatielijst Voetbal Vlaanderen 31/10/16 317113

Totaal aantal UNIEKE leden op combinatielijst Voetbal Vlaanderen 31/10/2016 301376

Totaal aantal UNIEKE ACTIEVE leden op combinatielijst Voetbal Vlaanderen 31/10/2016 253023

Cijfermateriaal -Clubtevredenheidsenquête

Bestuurlijke en administratieve clubondersteuning

Kwaliteitszorg


Communicatie


Sporttechnische clubondersteuning



2017-2020Analyse van de doelstellingen

in de beleidsperiode 2013-2016

Volledig gerealiseerd Gedeeltelijk gerealiseerd Niet gerealiseerd

SD 1: Vanaf 01/01/2013 worden de competities voor voetbal en futsal in alle Vlaamse provincies op een efficiënte manier georganiseerd.

SD 2: Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door optimaal opgeleide scheidsrechters geleid.

SD 13 : Op 31/12/2015 geeft de VFV aan haar clubs en leden voldoende informatie over het eigen beleid en de eigen organisatie.

SD 3: Vanaf 01/07/2013 worden alle 5v5 en 8v8 wedstrijden op een efficiënte en kindvriendelijke manier georganiseerd.

SD 6 : Op 01/06/2016 is de kwaliteit van de verschillende trainersopleidingen optimaal.

SD 4: Op 31/12/2015 worden de recreatieve voetbalactiviteiten op een efficiënte manier en op maat van de doelgroep georganiseerd.

SD 8 : Vanaf 01/01/2013 wordt het bestuurlijke en het administratieve kader van de VFV en de Clubs jaarlijks voldoende bijgeschoold.

SD 5: Op 31/12/2016 zijn er meer dan 9.000 gekwalificeerde sporttechnische medewerkers in de clubs werkzaam.

SD 9: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake kwaliteitszorg optimaal.

SD 7 : Vanaf 01/01/2013 worden de sporttechnische verantwoordelijken van de VFV en de aangesloten clubs jaarlijks voldoende bijgeschoold.

SD 10: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sporttechnische werking optimaal.

SD 16: Op 31/03/2016 is de VFV nog steeds met dezelfde voorsprong de erkende Vlaamse sportfederatie met het grootste aantal actieve leden.

SD 11 : Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake bestuurs- en administratieve werking optimaal.

SD 12: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sportpromotionelewerking optimaal.

SD 14 : Op 31/12/2015 verloopt de interne communicatie binnen de VFV optimaal.

SD 15 : Op 31/12/2015 verloopt de externe communicatie door de VFV optimaal.

Evaluatie strategische doelstellingen 2013-2016


BO1, SD 1 de dalende trend van het aantal clubs, tegengaan.

BO2, SD1a)Tegen 2016 heeft de KBLVB meer gekwalificeerde trainers via de VTS-opleidingen

BO3, SD5Tegen 2016 heeft elke club een volledig dossier ter beschikking met betrekking tot werving en ledenbehoud

BO1,SD2 elke wedstrijd moet geleid worden door een scheidsrechter

BO2, SD4 De clubbestuurders worden opgeleid in functie van de specifieke, noodzakelijke competenties die gepaard gaan met hun taak.

BO2, SD1(b)zullen we de competentie van onze trainers verhogen via bijscholingsinitiatieven van de federatie.

BO2, SD2 Tegen 2016 zullen we de competentie van onze Scheidsrechters verhogen

BO3, SD1 Er zal jaarlijks sporttechnische informatie ten behoeve van de clubs en trainers ter beschikking worden gesteld.

BO3, SD4Tijdens de beleidsperiode 2013-2016 bestaat er een constante ‘feedbackloop’ met betrekking tot het beleid van de federatie ten aanzien van de clubs.

BO5, SD2 Jaarlijks in minstens 1 Vlaamse provincie een event organiseren met als doel niet aangesloten leden te bereiken

BO3, SD 3 Tegen 2016 bestaat er een ondersteuningsplan voor de clubs in de richting van een verdere professionalisering

BO5, SD4Jaarlijks uitwerken van een ‘wervingsplan scheidsrechters’ -> Nieuwe doelstelling vanaf 2015

BO4, SD2 Tegen 31/12/2013 heeft de KBLVB een eigen en unieke huisstijl die terugkeert in al zijn communicatie.

Bo5, SD3 Jaarlijks uitwerken van een wervingsplan ‘clubs’



SD4: 140 actieve scheidsrechters SD1: Optimale indeling competities SD2: (Jeugd)minivoetbal beterafstemmen op veldvoetbal

SD5: Per nationale club 1 gediplomeerde trainer

SD6: federatie is modern bedrijf SD3: Nieuwe formulekernkampioenschap

SD7: Elke wedstrijd = gediplomeerderef

SD10: Doorspelen administratieve & sporttechnische info

SD8: Nieuwelicentievoorwaarden/label nationaleclubs

SD12: Tevredenheid online ledenbeheer 80%

SD11: Betere ondersteuning organisatie BVB SD9: Bezoek/roadshow diverse kerncompetities

SD13: Tevredenheid ext. communicatie 80 % SD 17: Meer toeschouwers in 1e Nat.

SD14: Tevredenheid interne communicatie

SD15: Promotie jeugdminivoetbal

SD16: Productnaam VMF uitbouwen

SD 18: Interne & externe communicatiedigitaliseren



SD3: In 2016 heeft KVV een kwalitatief voetbalaanbod

SD1: KVV is een goed gestructureerde federatie met federale aansturing

SD6: KVV heeft een performant vrijwilligersbeleid

SD5: KVV heeft professionele medewerkers

SD2: KVV is vertegenwoordigd in alle provincies in Vlaanderen

SD7: KVV voert een ethisch en medisch verantwoord sportbeleid

SD4: KVV heeft kwalitatief werkende clubs


Bijkomende info m.b.t. gegevensverzameling• De digitalisering van de wedstrijdbladen zorgt zowel voor clubs als voor

federatie voor een enorme vooruitgang en wordt als zeer positief ervaren.• Futsalclubs voelen zich minder goed ondersteund en geïnformeerd.• Ondersteuning via FO jeugdsport wordt als positief ervaren maar geeft soms

nog onduidelijkheid in het kader van audit- en werkingssubisidies.• De VFV website krijgt geen positieve evaluatie van de clubs op vlak van

gebruiksvriendelijkheid en inhoud.• De directe (lokale) communicatie wordt als beter ervaren dan deze van VFV en

KBVB.

• De globale clubondersteuning wordt als positief ervaren.

• Daling aantal clubs wegens de toegenomen concurrentie op de recreatiesportmarkt gekoppeld aan het toegenomen individualisme en onafhankelijkheid van de recreatieve sporter

• Aantal ‘nieuwe’ recreatieve sporters is nog nooit zo groot geweest• Heel veel individuele clubs en clubs die niet aan een gestructureerde federatie

gebonden zijn• Lichte stijging van aantal ploegen (van 189 naar 200)• Status-quo aantal scheidsrechters (85)• Heel wat ploegen traint niet wekelijks (35%). 50% traint eenmaal in de week,

ongeveer 15% van onze clubs traint tweemaal in de week!

• Groei scheidsrechters• Veel trainers, veel deelnames aan trainersbijscholingen; weinig gediplomeerd• Aantal clubs blijft stabiel; Antwerpen groot; geen groei andere provincies• Drie goede sponsors, maar geen promotieacties buiten Antwerpen• Groei meisjesvoetbal - zaalvoetbal• Veel evenementen: Veel deelnames - tijdsintensief• Geen vrijwilligersbeleid – trend van vergrijzing zet door• Uniformisering federatie ingezet; maar nog een lange weg te gaan• Stappen ICT gezet, maar nog vereenvoudiging mogelijk (digitalisering WB,

invullen uitslagen, elektronisch inschrijven)• Sterke clubondersteuning

• Verdere digitalisering• Actievere clubondersteuning / ondersteuning competities• Begeleiding scheidsrechters diverse vlakken• Analyse (regionale) kerncompetities• Trainerscultuur verhogen• Groeimarge dames (mini)voetbal


2017-2020Beginsituatie van de beleidsfocus jeugdsport

Beleidsfocus jeugdsport: beginsituatie

Voor de beginsituatie van beleidsfocus jeugdsport verwijzen we naar bijlage 1 zoals ingediend bij het dossier “beleidsfocus jeugdsport”.


2017-2020Beginsituatie van de

beleidsfocus innovatie “Multi Skillz for Foot”

Multi Skillz for Foot: beginsituatieVoetbal staat al jaren bekend als een toegankelijke sport die beoefend wordt door alle sociale lagen van de bevolking. Omwille van

de mediatisering vinden vele kinderen de weg naar de Vlaamse voetbalclubs. Tussen 3 en 8 jaar zijn er 45000 kinderen die

voetballen binnen een voetbalclub aangesloten bij Voetbal Vlaanderen. Dit betekent dat er meer dan 2000 opleiders aan de slag

gaan met deze kinderen. Zij hebben een bepalende rol in de ontwikkeling van de spelertjes en voornamelijk ook in de beleving van

het voetbal door het kind. Door het schrappen van de minimale aansluitingsleeftijd sluiten meer en meer jonge kinderen aan bij

een voetbalclub.

De beleving voor deze jonge kinderen is uiteraard verschillend aan deze van oudere kinderen en bijgevolg dient de didactische

aanpak en trainingsmethodiek hierop afgestemd te zijn. Via Multimove en dribbelvoetbal zijn de eerste stappen binnen Voetbal

Vlaanderen hierin reeds gezet. 45 voetbalclubs in Vlaanderen bieden multimovesessies aan en 345 clubs brengen 429

dribbelploegjes in competitie. Een bewijs van de integratie van een voetbalopleiding op maat van het kind. Jaarlijks behalen tussen

600 en 1000 trainers het diploma initiator voetbal. Via dit kanaal worden trainers meer en meer opgeleid richting de doelgroep van

3- tot 8-jarigen.

Veel clubs hebben door het grote aantal instromende kinderen echter te weinig (opgeleide) trainers om dit maatwerk te leveren

waardoor de uitstroom bij jongere kinderen tussen 6 en 12 jaar nog vrij groot is. De clubs hebben daarom nood aan een makkelijke

en laagdrempelige methodiek en platform om de jonge kinderen een opleiding op maat aan te bieden. Hierdoor zal de instroom

van jonge kinderen nog beter gebeuren en de didactische aanpak beter verlopen waardoor het verloop of uitstroom verkleint zal

worden. Kinderen die in het voetbal stappen dienen afhankelijk van hun leeftijd kennis te maken met de juiste

opleidingsmethodiek en achtergrond, binnen het kader van Multimove, Multi Skillz For Foot en dribbelvoetbal.


2017-2020Beginsituatie van de beleidsfocus innovatie

“Open Clubgames”

Open clubgames: beginsituatieVoetbal wordt aanzien als een wintersport, een ploegsport en een competitiesport.

Het traditionele voetbalaanbod speelt zich af van augustus tot en met mei in de vorm van tienduizenden competitieve en recreatieve wedstrijden en trainingen voor

honderdduizenden mannen en vrouwen, jongen en meisjes van alle leeftijden, alle sociale en culturele achtergronden. Naast dit traditioneel aanbod wordt er gedurende het seizoen

nog op allerlei andere manieren en in een andere context gevoetbald. Maar ook tijdens de lente- en zomermaanden blijft men meer en meer “voetbalactief”, zij het minder in

clubverband. Zowel tijdens als na het traditionele voetbalseizoen is de sporter en voetballer dus voortdurend op zoek naar een voetbalaanbod op eigen ritme, in eigen regio en in een

specifieke context. Het succes van lentetornooien en voetbalvarianten als pannavoetbal, voetvolley en voetbalgolf zijn hiervan een bewijs. De groei aan kunstgrasterreinen (306

geregistreerd) in Vlaanderen opent daarenboven ook de deur voor voetbalactiviteiten gans het jaar door.

Binnen de ploegsport die voetbal is, zijn heel wat individuele vaardigheden vereist. In de vorming van een jonge voetballer wordt reeds meer gefocust naar het individuele aspect (de

speler en de bal). Met het dribbelvoetbal (2v2) mogen we reeds spreken van een accentverschuiving in deze richting. Doch merken we dat binnen clubs over alle leeftijden heen, er

soms een probleem heerst om voldoende spelers samen te brengen op een vast tijdstip voor de wekelijkse wedstrijd. In de komende beleidsperiode zullen we trachten het aantal

forfaits te doen dalen. Anderzijds moeten we ook erkennen dat een toenemende individualisering en een zekere vrijblijvendheid kenmerken zijn van de huidige sporter. De

bevindingen uit het onderzoekswerk van Prof. Jeroen Scheerder rond ‘Sport Light’ sterken ons in de overtuiging dat een nieuwe visie noodzakelijk is om de populariteit van het voetbal

te handhaven. Voetbal Vlaanderen wilt hier dan ook op anticiperen door innovatief na te denken over ons product voetbal. Door het voetbal eveneens te bekijken als een meer

individuele sport en/of door minder gebonden, laagdrempelige voetbalvarianten aan te bieden, krijgen clubs immers de kans om nieuwe doelgroepen aan te spreken of gestopte

voetballers te heractiveren.

Uit onderzoek van diezelfde Scheerder blijkt bovendien dat veldvoetbal in de top 3 van voorkeurssporten terug te vinden is bij de doelgroep tss 15 en 34 jaar (na loopsport en fitness)

en dit vnl. bij de mannen (cijfers uit sportparticipatie in Vlaanderen anno 2014). Bij vrouwen en na 35j verdwijnt de voetbalsport geheel van de tabellen. Het grootste groeipotentieel zit

hem echter bij de 35+ en voetballende dames. Mogelijk zijn deze twee doelgroepen daarenboven het meest gebaat bij aangepaste vormen. In 2015 startte de VFV met een eerste

initiatief in deze richting met de 35+ clubgames waar ouders, supporters en sympathisanten binnen de club een sportieve uitlaatklep vonden in kleine, aangepaste voetbalwedstrijdjes.

Met 21 deelnemende clubs die meer dan 35 activiteiten aanboden, goed voor 526 deelnemers, kunnen we deze voorzichtige aanzet een bemoedigend resultaat noemen. Hetgeen

bewijst dat we met verdere ondersteuning een slapend potentieel aan voetbalplezier kunnen activeren.

Er zijn enkele commerciële organisaties (streetfootball, tennisfootcup, footgolf, …) die op deze trends inspelen. Dit moeten we als federatie niet als bedreiging zien, maar positief op

inspelen en eventueel zelfs samenwerking aangaan. Zodat deze varianten ingebed raken binnen het (nog vaak onbestaande) breedteaanbod van onze clubs. Met om en bij de 1000

clubs in Vlaanderen ligt hier alleszins een groot potentieel. Door een bijkomend sportief aanbod, willen we de (sportieve) betrokkenheid rond de club te vergroten en dit het ganse jaar

door.


2017-2020Beginsituatie van de beleidsfocus laagdrempelig sporten

“High5ouder”

High5ouder: beginsituatieOuders en voetbalclubs, de relatie is niet altijd even gemakkelijk. Overdreven prestatiedruk, goedbedoelde maar allesbehalve productieve coaching langs de lijn, … Helaas kennen we allemaal

zelfs enkel voorbeelden van (oproepen tot) agressie. Dit negatief gedrag kan zich uiten richting andere ouders, spelers, trainers of de scheidsrechter. Laten we hierbij echter niet vergeten dat ook

heel veel ouders het goed doen. En bovendien vaak hemel en aarde bewegen om zoon of dochter hun favoriete spelletje te laten beoefenen. Maar negatief gedrag weegt vaak zwaarder door en

wordt bovendien makkelijker opgepikt. Dit doet het imago en de perceptie van de voetbalsport geen deugd. Op die manier worden er drempels gecreëerd en ‘dropouts’ in de hand gewerkt.

Het onderzoek ‘Ouders & clubs: één doel?!’ van Joris Lambrechts en Hans Van Crombrugge geeft op dit vlak, ook op basis van ander wetenschappelijk onderzoek, heel wat interessante cijfers en

bevindingen mee:

- De betrokkenheid van ouders is een sleutelfactor in de sportparticipatie van kinderen

- De mate van betrokkenheid en de druk die kinderen van hun ouders ervaren, evenals het belang dat ouders hechten aan sport, kunnen zowel negatieve als positieve effecten hebben op de

reacties van het kind zijn doeloriëntaties, zijn competenties en op de duur van de sportparticipatie.

- Jeugdspelers en hun voetbalouders beleven heel anders wat er op en rond het veld gebeurt.

- 2 op 3 jeugdspelers ervaart druk van hun ouders.

- 91% van de ouders ergert zich in meer of mindere mate aan het gedrag van andere ouders langs de zijlijn (bevraging van SIRE (Stichting Ideële Reclame))

Ouders zijn een belangrijke en niet te missen schakel voor kind én club. Zo is er het ABC van motivatie, waarbij de B staat voor belonging (verbondenheid of betrokkenheid). Aandacht voor het

kind en zijn of haar sport is belangrijk voor het spelplezier. Het is dat spelplezier dat voor Voetbal Vlaanderen voorop staat en dat bovendien een voorwaarde is voor de ontplooiing van talent.

Maar ook de club heeft de ouder nodig. Eerst en vooral voor de sfeer op de club, het verenigingsleven. Maar daarnaast ook voor praktische taken zoals vervoer, het wassen van kleren en andere

vrijwilligerstaken. Ouderparticipatie en een beter oudergedrag gaan vaak hand in hand.

Het is om al deze redenen dat Voetbalfederatie Vlaanderen in samenwerking met de vzw Football+ Foundation in mei 2015 het High5ouder project lanceerde. Het project stond en staat in het

teken van het verbeteren van oudergedrag en het verhogen van ouderparticipatie en stoelde hierbij op 3 belangrijke pijlers:

- Sensibilisering via een filmpje (https://www.youtube.com/watch?v=lAAq0Yub8rU) en een stoepbord.

- Inhoud: Workshops rond oudergedrag en ouderparticipatie

- De praktijk: De high5ouder in het dribbelvoetbal (brochure)

Het project kende succes. Zo werd het filmpje heel vaak gedeeld op sociale media, namen er zo’n 120 clubs deel aan in totaal 7 workshops en gaan er momenteel tientallen clubs aan de slag met

de tips en tools die ze meekregen op deze workshops.

Maar het werk is nog niet af. In de komende beleidsperiode willen we met het High5ouder project een versnelling hoger schakelen. We willen het project niet alleen versterken en verbeteren,

maar ook nog meer in de markt zetten en belichten.

https://www.youtube.com/watch?v=lAAq0Yub8rU


2017-2020Beginsituatie van de beleidsfocus laagdrempelig sporten

“Kicking Girls”

Kicking Girls: beginsituatieVoetbal is één van de meest laagdrempelige sporten, gekend om haar multicultureel ledenbestand. Op die manier is de voetbalsport een enorme hefboom

voor integratie. Toch klopt dit niet helemaal. We zien hier een enorm verschil tussen jongens en meisjes. Het volstaat om de laatste selectie van onze Red

Devils te vergelijken met die van de Red Flames om dit vast te stellen. Bij de Red Flames was er één speelster in een selectie van 20 speelsters waarvan de

achternaam een migratieachtergrond doet veronderstellen (5%). Bij de Red Devils ligt dit aantal met 12 op 24 (50%) een pak hoger.

Ook de expertennota uit 2011 van het toenmalige CJSM over sport en interculturaliteit staaft deze veronderstelling:

https://cjsm.be/gezondsporten/sites/gezondsporten/files/public/expertennota_sport_en_interculturaliteit.pdf

Zo wordt er in deze nota bijvoorbeeld beschreven dat omwille van culturele ne religieuze tradities vooral islamitische Turske en Marokkaanse vrouwen

en meisjes weinig geïntegreerd zijn in de Vlaamse sportcultuur. Toch bevestigt deze nota ook de interesse in sport van deze doelgroep. Daarnaast komt in

deze nota ook de sociale kracht van de sportsector uitgebreid aan bod.

Ook op grassroots niveau en bij de vele amateurclubs die Vlaanderen rijk is, kunnen we dit verschil waarnemen. We gaan uit van de veronderstelling dat

de interesse in sport bij deze doelgroep er niet minder om is. Voorbeelden uit het voetbal (RWD Molenbeek Girls die met hun werking een award van

UEFA wonnen, projecten uit het buitenland) en uit andere sporten (atletiek, dans, gevechtsport) staven dit. Naast een enorme vijver aan talent en het

recht voor ieder meisje op haar niveau te kunnen voetballen, zijn ook hier de kansen op integratiehefbomen legio. De recente migratiegolven doen de

voedingsbodem (en de noodzaak) om hierop in te spelen alleen maar toenemen.

De lage participatie van deze doelgroep aan de voetbalsport is deels te wijten aan een aantal drempels. De letterlijke en relatieve ‘afstand’ van de

voetbalclub, de onbekendheid van de voetbalclub, de perceptie van de voetbalsport, culturele dremples, de afwerzigheid van vrouwlijke trainers, … Het

zijn deze drempels waaraan we met dit project willen werken.

Dit concept heeft haar succes al bewezen zowel binnen (De club 'Molenbeek Girls' is niet op exact dezelfde manier tot stand gekomen maar vertoont wel

gelijkenissen) als buiten (Het project ‘Kicking Girls’ loopt momenteel in Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en Ierland) onze landsgrenzen.

https://cjsm.be/gezondsporten/sites/gezondsporten/files/public/expertennota_sport_en_interculturaliteit.pdf


2017-2020SWOART-analyse

Sterktesvoetballandschap Vlaanderen

• Complementariteit van de fuserende federaties

• Een ruim voetbalaanbod op maat (veld, mini, zaal, comp, recrea, jongens, meisjes , G)

• Efficiënte organisatie van de competitie

• Een goede geografische spreiding van het aanbod (behalve minivoetbal)

• Een goede opleiding en ondersteuning van scheidsrechters

• Een ruim en specifiek opleidingsaanbod

• De kwaliteit van de trainersopleiding

• Een sterke en gedragen opleidingsvisie

• De kwaliteit van de clubondersteuning op sporttechnisch vlak

• Korte communicatielijnen via provinciale secretariaten

• Veel aangesloten leden (grootste sportfederatie)

• Vertegenwoordigd door voetballandschap waaraan alle sociale lagen van de bevolking participeren

• Externe communicatie met Sport.Vlaanderen

• Grote(re) financiële slagkracht (via subsidies)

• Diverse digitale platformen (ledenadministratie, wedstrijdformulieren, inschrijvingen trainersopleidingen)

• Talentdetectiesysteem gebaseerd op 6 competenties, los van geboortemaand en biologische maturiteit

• Veel sporttechnische know-how ten opzichte van het buitenland

Zwaktesvoetballandschap Vlaanderen

• Een tekort aan officiële scheidsrechters

• Een tekort aan kwaliteitsvolle grasvelden (incl. Kunstgras) bij de clubs

• Te grote drempel voor recreatief voetbal

• Tekort aan (gekwalificeerde) jeugdtrainers

• Tekort aan vrijwilligers

• Trainersopleiding nog te veel gericht op algemene vorming ipv praktijk

• Trainersopleiding indoor wordt te weinig gevolgd

• Te weinig clubondersteuners (sporttechn. + admin)

• Te weinig clubondersteuningsaanbod op adm.+ best. vlak

• Te weinig clubs met een ruim aanbod (meisjes, G-voetbal, veteranen,

indoor)

• Te weinig know-how en beleid omtrent communicatie en marketing bij de

federaties (tekort aan personeel)

• Toenemende kloof tussen kwaliteit JO gewestelijk en provinciaal

• Te veel provinciaal en interprovinciaal spelende clubs die niet de vereiste

kwaliteit aan jeugdspelers behalen

• Te veel forfaits waardoor kinderen niet kunnen voetballen

• Te hoge administratieve last voor clubs

• Onvoldoende externe communicatie en samenwerking met gemeentelijke

overheid, scholen en SVS

• Te veel drop-out 14-18 jaar

• Nog te weinig meisjes die voetballen

• Te weinig 55+ wedstrijden

• Indooractiviteiten niet in gans Vlaanderen geïntegreerd

• Beperkte eigen sportaccomodaties als federatie

• Sportmedische ondersteuning in de meeste clubs onvoldoende uitgebouwd

• Te veel financiële middelen gaan naar het 1e elftal van de veldvoetbalclubs

(en te weinig naar de JO)

• Zwak (financieel) beheer van een aantal clubs

• Te weinig valorisatie van de jeugdtrainer

• Te weinig continuïteit jeugdtrainer en TVJO (te veel verloop in de club)

• Nog te veel championitis en te weinig ethiek bij bepaalde clubs op alle

niveaus

• Ouders worden te weinig door de clubs en federaties geïnformeerd en

gesensibiliseerd

Kansenvoetballandschap Vlaanderen

• De algemene populariteit van voetbal (als nr. 1 sport in de wereld)

• De media-aandacht voor de voetbalsport

• Grotere opportuniteiten bij sponsoring ten opzichte van andere

sporten

• De successen van de Rode Duivels

• Knowhow en openheid van andere sportfederaties

• De niet-georganiseerde voetbalsport / voetbalbeleving

• Regionale liga’s en hun potentiële leden

• De naam van de nieuwe federatie en de imago-opbouw

• Toename van recreatieve sportparticipatie

• Vergrijzing meer 35- en 55- plussers

• Brede waaier aan digitale (communicatie)tools

• Voetbal is de sport die het best de diversiteit in de maatschappij

weerspiegelt

• Perceptie van voetbal als meisjessport is positiever

• Meer mogelijkheden om te sporten voor mensen met een

beperking

• Een minder ‘eng’ en ‘star’ decreet voor de sportfederaties

• De ontwikkeling van specifiek innovatief sportmateriaal

• Stagiairs uit (sport)opleidingen hogeschool en universiteiten

• Toenemend aantal kunstgrasvelden die onvoldoende benut worden

in december, juni en juli

Bedreigingenvoetballandschap Vlaanderen

• Een te hiërarchische benadering door KBVB

• De afhankelijkheid van de KBVB is te groot (financieel)

• Negatief imago van de KBVB

• Het (slechte) imago van voetbal – negatieve gevolgen van de media

aandacht.

• VFV heeft geen impact op de organisatie van de jeugdcompetitie

op Elite niveau door de autonomie van de Pro League

• De versplintering van liga’s en nevenorganisaties met eigen

regelgeving

• Te weinig sporthallen

• Te weinig engagement en investeringen (sporthal en

kunstgrasvelden) vanuit gemeentelijke overheden onevenwichtig

sportbeleid

• Sportbeleving gebeurt meer en meer op een vrijblijvende

(individuele) manier.

• ZAP-cultuur (ook bij sportparticipatie)

• De commerciële voetbalorganisaties en accommodaties

• Semestrieel systeem hoge school en universiteiten

• Schoolsysteem (pas gedaan om 16u)

• Langwerkende (beide) ouders (tot 19u)

Dromen van Voetbal Vlaanderen• Meer inclusieve clubs: G-voetbal, meisjesvoetbal, 35+, recrea, oldstars, sociale werking, …)

• Eén sterke en goed gestructureerde voetbalfederatie met interne en externe waardering en met focus op essentie (voetbal) en binnen juiste financiële kader)

• Meer clubs die de jeugd op 1 zetten

• 100% toepassing in de praktijk door de clubs van “speler staat centraal” principe uit onze opleidingsvisie

• Iedere speler op zijn/haar niveau bij de club van zijn/haar hart

• Alle jeugdspelers krijgen de kans om scheidsrechter te spelen en te worden

• Meer sporttakoverschrijdende samenwerking (federaties + clubs)

• (Jeugd)indoorcompetitie in gans Vlaanderen waarbij elke ploeg geïntegreerd is in een veldvoetbalclub

• Meer samenwerking tussen de verschillende voetbalclubs met onderlinge solidariteit

• Billijk solidariteitsmechanisme tussen de verschillende clubs

• Uniforme G-voetbalcompetities in alle Vlaamse provincies

• Meer diensten in eigen beheer binnen Voetbal Vlaanderen (communicatie, marketing, …)

• Jeugdcompetitie waar spelplezier en ontwikkeling bij de jeugdspelers centraal staan

• 100 % gediplomeerde trainers in een gewaardeerde omgeving (billijke vergoeding en met statuut)

• De opgeleide trainers tonen in de praktijk ook effectief hun verworven competenties

• Alle geplande jeugdwedstrijden worden effectief gespeeld (geen enkele forfait)

Wensen van de Vlaamse voetbalclubs

• Meer ondersteuning op verschillende domeinen (technisch, sociaal, management)

• Opleidingsvergoeding of ander systeem waarbij clubs die opleiden beloond worden

• Goede en betaalbare infrastructuur

• Rekrutering door andere clubs gebeurt op ethisch verantwoorde wijze

• De mogelijkheid om voldoende gediplomeerde trainers te hebben

• Administratieve en organisatorische vereenvoudiging en continuïteit

• Optimale kalender jeugdcompetitie waardoor alle wedstrijden in de beste omstandigheden kunnen plaatsvinden

• Subsidiëring voor inspanningen die clubs doen om pedagogisch en didactisch verantwoord te werken

• Meer vrijwilligers of vrijwilligers die meer doen


2017-2020Beleidsuitdagingen gebaseerd op gegevensanalyse

1. De clubs passen de volledige opleidingsvisie en de Panathlonverklaring zoveel mogelijk in de praktijk toe

2. Meer praktijkgerichte opleidingen en bijscholingen op maat van de trainer, scheidsrechter, bestuurder en vrijwilliger

3. Zoveel mogelijk gekwalificeerde jeugdtrainers (incl. TVJO en talentscout)

4. Correcte waardering van de jeugdtrainer (incl. TVJO en talentscout) door de club

5. Een beter vrijwilligersbeleid in de clubs

6. Een betere medische omkadering in de clubs

7. Krachtige profilering van Voetbal Vlaanderen als referentiefederatie in het sportlandschap

8. Optimale inzet van middelen en personeel (HR) binnen Voetbal Vlaanderen

9. Efficiënte diensten in eigen beheer binnen Voetbal Vlaanderen (communicatie, marketing, …)

10. Een efficiënte competitie op maat van de sporter binnen de mogelijkheden van de clubs

11. Een zo ruim mogelijk voetbalaanbod (veld – indoor, competitief – recreatief, jongens – meisjes, winter – zomer, ……)

12. Ontwikkelen, organiseren en promoten van voetbal als “light” sportbeoefening

13. Meer scheidsrechters rekruteren en behouden

14. Alle bestaande voetbalactiviteiten binnen de werking van Voetbal Vlaanderen krijgen

15. Administratieve en organisatorische vereenvoudiging voor de clubs

16. Elke club ongeacht haar profiel krijgt de juiste plaats, ondersteuning en waardering van en binnen de federatie

17. Het sociaal engagement van de voetbalclubs verhogen

18. Billijk solidariteitsmechanisme tussen de verschillende clubs op alle niveaus

19. Clubs beter doen samenwerken met andere clubs, met gemeentelijke overheid en scholen

Omkadering

Good governance

Aanbod en promotie

Clubondersteuning

Community

Beleidsuitdagingen 2017-2020

• Johan Rosiers, verantwoordelijke community en jeugdvoorzitter V. Beersel-Drogenbos

• An De Kock, CSR medewerker KBVB• Jurgen De Bondt, medewerker provinciaal

secretariaat Brabant KBVB/VFV• Jeroen Vanderputte, CSR F+F/VFV• Ben Doumen, administratief medewerker VFV• Hilde Clessens, provinciaal Coördinator VFV

• Arno Vandenabbeel, prov. coördinator VFV• Benny Mazur, Secretaris-generaal van de VFV• Bob Madou, Strategy & Communication

Director KBVB• Joric Vandendriessche, Coördinator Topsport

VFV• Karen Andries, Administratief coördinator

KBLVB

• Ruben Neyens, verantwoordelijke clubtennis Tennis Vlaanderen

• Thomas de Vetter, sportfunctionaris Beveren• Kevin Buydts, jeugdcoördinator SK Grembergen

en stafmedewerker ISB• Bart Huylebroeck, senior regional manager VFV • Steven De Jaegher, provinciale coördinator VFV• Sven Cnudde, provinciale coördinator VFV• Dennis Moerman, medewerker specifieke

opleidingen en bijscholingen VFV

• Barry Pauwels, verantwoordelijke trainersopleidingen VFV

• Dennis Moerman, medewerker specifieke opleidingen en bijscholingen VFV

• Niels Leroy, Administratief-technisch medewerker VFV

• Kris Van Der Haegen, Directeur Federale Trainersschool KBVB

• Tom Vermeulen, opleidingscoördinator VTS• Frans Meeuwens, prov. coördinator VFV• Sven Cnudde, prov. coördinator VFV

• Beckers Guy, provinciaal coördinator VFV• De Cock Niki, projectcoördinator ‘Voetbal voor

meisjes’ VFV• Kris Bellon, referee Department VFV• Stephanie Forde, referee Department VFV• Segers Veerle, sporttechnisch coördinator

Vlaamse Basketballiga

Omkadering(Bob)

17/08/16 en 26/08/16

Good governance(Jo)

05/08/16 en 12/08/16

Aanbod en promotie(Jelle)

18/08/16

Clubondersteuning(Jonas)

04/08/16 en 10/08/16

Community(Stefan)

10/08/16 en 26/08/16

ActiegroepenBeleidsplan VOETBAL

VLAANDEREN2017-2020


2017-2020Strategische en operationele doelen

• SD 1. Onze clubs voorzien de juiste omkadering zodat elke speler beter wordt en een maximale spelbeleving ervaart.

• SD 2. Onze opleidingen zijn zo sterk dat ze een referentie in Europa worden.

• SD 3. Ons aanbod is zo uitgebreid dat elke voetballer en elke actor vindt waarnaar hij op zoek is.

• SD 4. Onze clubondersteuning is zo krachtig dat Voetbal Vlaanderen de grootste inspiratiebron is voor onze clubs.

• SD 5. Onze clubs werken samen met relevante partners, zodat de toekomst van het voetbal verzekerd wordt.

• SD 6. Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft.

• SD 7. Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken.

• SD 8. Ons imago is zo positief dat onze leden trots zijn om deel uit te maken van onze werking.

Officieel beleidsplanDe 8 strategische doelen van Voetbal Vlaanderen

• OD1.1. Op 01/09/2020 wordt 50% van de gewestelijke jeugdploegen (incl. indoorvoetbal) getraind door een

gekwalificeerde jeugdtrainer (minstens initiator).

• OD1.2. Op 01/09/2020 heeft 75% van de clubs met een provinciale jeugdlicentie een TVJO die in het bezit is

van een TVJO-amateur diploma.

• OD1.3. Op 21/09/2020 organiseert 50% van de clubs met een interprovinciale jeugdlicentie kwaliteitsvolle

workshops voor omliggende clubs.

• OD1.4. Op 01/09/2020 voert 50% van de voetbalclubs een actief vrijwilligersbeleid.

• OD1.5. Op 01/09/2020 voert 50% van de voetbalclubs een actief GES-beleid.

• OD1.6. Op 01/09/2020 zijn er 50 all-in clubs (jeugd, recreatief 16+, 35+, 55+, 5% vrouwen, indoor)

• OD1.7. Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal

(extern) verbeterd

SD 1. Onze clubs voorzien de juiste omkadering zodat elke speler beter wordt en een maximale spelbeleving ervaart.Operationele doelen

• OD2.1. Er is 80% tevredenheid bij de deelnemer over de kwaliteit van de organisatie en de

communicatie van de opleiding/bijscholing.

• OD2.2. Er is 80% tevredenheid bij de deelnemer over de kwaliteit van de inhouden en

documentatie van de opleiding/bijscholing.

• OD2.3. Er is 80% tevredenheid bij de deelnemer over de kwaliteit van de begeleiding binnen

de leeromgeving door docent en mentor.

SD 2. Onze opleidingen zijn zo sterk dat ze een referentie in Europa worden.Operationele doelen

• OD3.1. Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25% gestegen t.o.v. 31/03/2017.

• OD3.2. Op 31/03/2020 is het aantal leden ouder dan 35 jaar met 25% gestegen t.o.v. 31/03/2017.

• OD3.3. Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is.

• OD3.4. Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen t.o.v. 31/03/2017.

• OD3.5. Op 31/03/2020 is drop-out van actieve leden jonger dan 35 jaar met 25% gedaald t.o.v. 31/03/2017.

• OD3.6. Tijdens het seizoen 2019-2020 worden alle wedstrijden, waarvoor een scheidsrechter dient voorzien te worden, geleid door een

officiële scheidsrechter.

• OD3.7. Tijdens het seizoen 2019-2020 is het aantal geplande jeugdwedstrijden (U6 tot en met U21) dat door forfait en afgelasting niet wordt

gespeeld met 25% gedaald t.o.v. het seizoen 2016-2017.

• OD3.8. Tijdens het seizoen 2019-2020 stemmen jeugdopleiders het sporten trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van

het kind.

• OD3.9. Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd.

• OD3.10. Op 01/09/2020 zijn er 3 nieuwe circuits ontstaan met als basis één van onze clubgames.

• OD3.11. Op 31/05/2020 hebben we met het project ‘Kicking Girls’ 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief

hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont.

SD 3. Ons aanbod is zo uitgebreid dat elke voetballer vindt waarnaar hij op zoek is.Operationele doelen

SD 4. Onze clubondersteuning is zo krachtig dat Voetbal Vlaanderen de grootste inspiratiebron is voor onze clubs.Operationele doelen

• OD4.1. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de clubs een begeleiding m.b.t. sportparticipatie op maat van

de club.

• OD4.2. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO’s een begeleiding m.b.t. sporttechnische kwaliteitszorg

op maat van zijn/haar club.

• OD4.3. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de GC’s een begeleiding op maat van zijn/haar club.

• OD4.4. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de bestuursleden een begeleiding op maat van zijn/haar club.

• OD4.5. Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit

eerder geaudit werden.

• OD4.6. Jaarlijks vragen minstens 175 clubs minstens 1 effectsubsidie aan.

• OD4.7. Jaarlijks ontvangen minstens 371 clubs een relevante kernsubsidie.

• OD4.8. Jaarlijks schrijven onze clubs minstens 25 extra indoor jeugdploegen in.

• OD4.9. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO’s een begeleiding m.b.t. beleidsfocus jeugdsport op

maat van zijn/haar club

SD 5. Onze clubs werken samen met relevante partners, zodat de toekomst van het voetbal verzekerd wordt.Operationele doelen

• OD5.1. Tijdens het seizoen 2019-2020 heeft 50% van de voetbalclubs een samenwerkingsproject

met een vereniging.

• OD5.2. Tijdens het seizoen 2019-2020 heeft 50% van de clubs een samenwerkingsproject met

een school.

• OD6.1. Op 31/05/2020 zijn alle clubs van Voetbal Vlaanderen op de hoogte van de +erkenning

voor het sociaal engagement.

• OD6.2. Jaarlijks nemen 100 clubs deel aan de +projecten die door Voetbal Vlaanderen

georganiseerd worden.

• OD6.3. Jaarlijks organiseren 25 nieuwe clubs 1 eigen bij Voetbal Vlaanderen geregistreerde

+activiteit.

SD 6. Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft.Operationele doelen

• OD7.1. Op 01/09/2018 is er een correcte positionering van Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en

de Pro League ten opzichte van elkaar.

• OD7.2. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid bij het eigen personeel over de interne werking

SD 7. Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken.Operationele doelen

• OD8.1. Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good

Governance bepaald door de Vlaamse regering.

• OD8.2. Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend.

• OD8.3. Op 31/05/2018 is de werking van Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend.

• OD8.4. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid over de werking van Voetbal Vlaanderen bij onze

leden.

• OD8.5. Op 31/05/2020 heeft Voetbal Vlaanderen bij het grote publiek een positief imago.

SD 8. Ons imago is zo positief dat onze leden trots zijn om deel uit te maken van onze werking.Operationele doelen

Voetbal Vlaanderen

2017-2020Bondige doelen voor extern gebruik (incl. topsport)

JUISTE OMKADERING

“Elke speler beter –elke speler FUN”

VERNIEUWENDE OPLEIDINGEN

“Referentie in Europa”

VEEL EN GOED SAMENWERKEN

“De toekomst van het voetbal garanderen”

OPTIMAAL AANBOD

“Elke voetballer vindt wat hij zoekt”

SOCIALE IMPACT

“Elke club heeft een tastbare sociale impact”

GROOTS IMAGO

“Leden die trots zijn om deel uit te maken van Voetbal Vlaanderen”

KRACHTIGE CLUBONDERSTEUNING

“De grootste inspiratiebron voor onze

clubs”

INSPIREREND WERKKLIMAAT

“Nergens liever werken dan bij Voetbal

Vlaanderen”

DOORTASTENDE DETECTIE

“Geen enkel talent ontglipt ons”

MAXIMALE TALENTONTWIKKELING

“ Elk jaar meer Vlaamse profvoetballers”

Voetbal Vlaanderen - Beleidsplan 2017-2020

Sports

Transcript of Voetbal Vlaanderen - Beleidsplan 2017-2020