Voedingssector

opleidingen voor deVOEDINGSSECTOR

voorjaar 2012

www.syntrawest.be

2

Syntra West werd in 2002 opgericht uit het vormingsinstituut voor kmo’s en biedt gespecialiseerde opleidingen aan, zowel tijdens als buiten de werkuren. Wij zijn actief op de bedrijven-markt op verschillende fronten en richten ons zowel op kaderleden en managementteams (SBM Managementschool van Syntra West) als op arbeiders of bedienden (Syntra West). Het is onze bedoeling om oplossingen te bieden aan bedrijven.Syntra West en SBM willen op alle vlakken de bedrijven bijstaan.

Dit unieke palet aan diensten maakt Syntra West tot een belangrijke speler in het continu ondersteunen en verbeteren van processen binnen uw bedrijf. Voor Syntra West is dus geen enkele (aan)vraag onmogelijk.

Indien u vragen hebt omtrent een specifieke opleiding, of u wenst een opleiding op maat binnen uw bedrijf, aarzel niet om iemand van ons team te contacteren.

Wij hopen u binnenkort binnen Syntra West te mogen verwelkomen.

Met vriendelijke groeten,Marnik LoggheCommercieel coördinator industrieel technische opleidingen [email protected]/769 533

VOORWOORD

www.syntrawest.be 3

INHOUD

1. HACCP op de werkvloer ............................................................p 4

2. Auditor voedselveiligheid en hygiëne ....................................p 5

3. Interne auditor kwaliteit ...........................................................p 6

4. Productontwikkeling in de voedingsindustrie .....................p 7

5. Dierlijk afval en dierlijke bijproducten ..................................p 8

6. Milieu voor niet-specialisten ....................................................p 10

7. Water in de onderneming: herkomst, gebruik, lozeing en zuivering ...............................p 12

8. Energiecoördinator in productiebedrijven ...........................p 14

9. Energiebeheer van gebouwen .................................................p 16

10. Vooropleiding koelcertificering ...............................................p 17

11. Certificaat in koeltechniciek: examen ...................................p 18

12. Machinerichtlijn toegepast in de voedingsindustrie .........p 19

13. Efficiënt inkopen .........................................................................p 20

14. Interne noodplanning .................................................................p 21

15. Reiningen onder spanning ........................................................p 22

16. Opleiding tot logistiek bediende: douane en expeditie .....p 23

17. Smart KPI: uw magazijnperformantie meten ......................p 24

18 Heftruckchauffeur ......................................................................p 25

19. Hernieuwen attest heftruckchauffeur ...................................p 26

20. Hoogwerker ..................................................................................p 27

21. Basisopleiding preventieadviseur niveau 3..........................p 28

Dag van de industrie - 01/06/2012 ......................................... p 29

Langlopende opleidingen

➠ Expert in leanmanagement ......................................................p 30

➠ Expert in onderhoudsmanagement ........................................p 32

➠ Opleiding tot logistiek bediende .............................................p 34

Overzicht opleidingen .......................................................................p 36

Inlichtingen en inschrijvingen .........................................................p 38

Inschrijvingsstrook ............................................................................p 39

Contactgegevens ...............................................................................p 40

4

Opleiding voor personeel uit de voedingsindustrie om de basisprincipes van HACCP onder de knie te krijgen. De wet verplicht werkgevers het personeel degelijk op te leiden om de hygiëne ten allen tijde te waarborgen. Het zijn de mensen op de werkvloer die de HACCP-principes in de praktijk moeten toepassen. Je leert op praktische en meteen toepasbare manier wat HACCP op de werkvloer inhoudt.

➲ Programma• Het hoe, waarom en de zin van het HACCP-systeem• Concrete betekenis van de wetgeving voor de voedingsindustrie• Hygiëne op de werkvloer met de juiste attitudes:

• betekenis HACCP • belang van orde en netheid in de productie• afval en vuilnis op de grond• noodzaak van aangepaste kledij• persoonlijke hygiëne• belang van handen wassen• belang van grondige reiniging• goede reinigingsproducten en gebruikte hoeveelheden• verschil tussen reinigen en desinfecteren• belang van desinfecteren • Microbiologie

PRAKTISCHE INFORMATIE HACCP op de werkvloer – dag (2 sessies)

➠➠ Brugge,➠start➠29➠maart➠2012

1. HACCP OP DE WERKVLOER

www.syntrawest.be 5

2. AUDITOR VOEDSELVEILIGHEID EN HYGIËNE

Elk bedrijf actief in de (voedsel)verwerkende sector moet op regelmatige basis interne doorlichtingen houden om de goede werking van het voedselveiligheidssysteem na te gaan. Deze inspanningen zijn noodzakelijk om in orde te zijn met de wetgeving (HACCP, autocontrole, traceerbaarheid enz.) en te voldoen aan de eisen van standaarden voor voedselveiligheid zoals BRC, IFS en ISO 22000.Naast het beheersen van de wetgeving rond levensmiddelenhygiëne en een goede kennis van de sector, is het als auditor essentieel om correcte audittechnieken te hanteren. In deze opleiding leer je deze technieken aan op een interactieve manier. Daarna ben je klaar om een professionele interne audit voor te bereiden van het voedselveiligheidssysteem in het eigen bedrijf en leveranciersaudits uit te voeren. Interne audit is één van de krachtigste instrumenten voor de juiste toepassing en borging van de voedselveiligheid.

➲ ProgrammaDe wetgeving en verschillende normen als BRC, IFS en ISO 22 000 rond voedselveiligheid summier behandeld. Daarbij komen volgende elementen aan bod:

Specifieke vaardigheden van belang bij een audit voedselveiligheid: auditing skills• Visueel observeren en waarnemen• Interview, soorten interviews en vragenlijsten• Luisteren en mededelingen makenVoorbereiden en opzetten van een audit• Frequentie• Omvang (scope)• DuurUitvoeren van de audit• Resultaten beoordelen en rapporteren

Interactie en praktische relevantie staan centraal. Essentiële principes en technieken over het auditen van voedselveiligheid worden aangevuld met bruikbare tips, cases en praktijk-voorbeelden.

PRAKTISCHE INFORMATIE Auditor voedselveiligheid en hygiëne – avond (3 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠25➠april➠2012

6

3. INTERNE AUDITOR KWALITEIT

Systemen moeten periodiek doorgelicht worden om aan de eisen van de ISO 9001-norm te voldoen. Audits moeten tot in de puntjes voorbereid, planmatig uitgevoerd en op een begrijpelijke manier gerapporteerd worden. De norm vereist dat ze uitgevoerd worden door personeelsleden die daarvoor zijn opgeleid. Naast verplichtingen opgelegd door de norm kun je verifiëren of een systeem effectief en efficiënt toegepast wordt en de bedrijfsdoelstellingen realiseert.

➲ Programma1. Doel• Doel van interne audits• Plaats in de ISO19011-norm2. Aanpak• Management van auditprogramma’s volgens de PDCA-cyclus:

• Ontwikkeling van een Auditprogramma (PLAN)• Implementatie van een Auditprogramma (DO)• Evaluatie van een Auditprogramma (CHECK)• Verbetering van een Auditprogramma (ACT)

3. Communicatie• Bepaling communicatieprofiel volgens Thomas Killman en

bepaling OVK-diagram. • Technieken bij “Actief Luisteren” en “Assertief Zenden”. 4. Uitvoeren audit onder individuele begeleidingNa de eerste 3 sessies bent u er klaar voor om in de praktijk aan de slag te gaan. Om de zekerheid te hebben dat uw eerste confrontatie een succes wordt, krijgt u professionele begeleiding van de docenten. Zo wordt uw opgedane kennis direct getoetst aan de praktijk. De audit wordt voorbereid, u voert de audit onder begeleiding uit en ‘s avonds is er een meeting met alle cursisten voor de bespreking van de audit en ervaringsuitwisseling.

PRAKTISCHE INFORMATIE Interne auditor kwaliteit – avond (5 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠19➠maart➠2012

www.syntrawest.be 7

4. PRODUCTONTWIKKELING IN DE VOEDINGSINDUSTRIE

Deze opleiding stelt zich tot doel de missing link te vormen tussen de voedingsindustrie en de ambachtsman (kok, (banket)bakker of slager) om samen tot nieuwe succesrijke realisaties te komen.

➲ ProgrammaModule 1: voedingstechnologie (5 sessies)• De basismoleculen van ons voedsel.• Vlees: kleuren, zouten, garen. • Spier-, bind- en vetweefsel.• Garen van vis en groenten.• De reactie van Maillard.• Koolhydraten: verschillende soorten zoetstoffen, zetmelen,

vezels.Deze module vormt ook onderdeel van onze cursus ‘koken/traditie/wetenschap. U volgt dus deze module samen met deze cursisten. Personen die deze module al volgden worden vrijgesteld en hebben bijgevolg recht op een korting van € 298,87 (incl. 21% BTW).

Module 2: productontwikkeling (8 sessies)• Meten = weten, invloeden van tijd, temperatuur en druk op

basisproducten en processen.• Brainstormen over producten, denk industrieel om repetitief te

kunnen werken.• Processen bespreken aan de hand van voorbeelden. Soms ligt

het aan een detail of het net wel of net niet lukt.• Workshop: De cursisten worden in groepjes verdeeld,

productontwikkeling werkt het best in team. De groepen bedenken een product en maken een technische fiche met HACCP flowchart.

• In groep de diverse producten bespreken en verbeteren. De financiële haalbaarheid berekenen, eventuele investeringen en return on investment (ROI).

• Stalen van de producten worden in eigen atelier vervaardigd. (niet in de Syntra West ateliers).

• Marketing en packaging.• De concepten worden totaal afgewerkt: technische fiches,

flowchart, labo analyses, berekening van de productiecapaciteit gekoppeld aan de investeringen, kostprijsberekening.

PRAKTISCHE INFORMATIE Productontwikkeling in de voedingsindustrie – avond (13 sessies)

➠➠ Kortrijk,➠start➠7➠mei➠2012

8

Wat hebben veehouderijen, slachterijen, winkels, fabrikanten van cosmetica, producenten van meststoffen, veevoederhandelaren, energiebedrijven, afvalverwerkers, composteerinrichtingen, tal van transporteurs of burgers die hun overleden huisdier willen begraven gemeen?

Ze dienen in veel gevallen rekening te houden met de wettelijke regelingen die de omgang met dierlijke bijproducten en dierlijk afval vastleggen. Maar wanneer welke Vlaamse en Europese bepalingen van toepassing zijn, is vaak niet duidelijk. Wanneer spreekt men over dierlijk afval en wanneer over een dierlijk bijproduct? Welke behandelingen moeten deze stoffen ondergaan vooraleer ze opnieuw als grondstof kunnen gebruikt worden? Welke dierlijke afvalstoffen zijn enkel voor vernietiging bestemd?

Tijdens deze opleiding wordt er nauw ingegaan op de Europese Verordening 1069/2009 betreffende de niet voor menselijke consumptie bestemde dierlijke bijproducten en de omzetting en uitvoering daarvan via de Vlaamse wetgeving. Aan de hand van praktische voorbeelden en aansluitend op de ervaringen van de deelnemers, brengt deze opleiding alle relevante aspecten over dierlijke bijproducten in kaart. Deze opleiding is een aanrader gezien deze verordening - en het recente ontwerp van herziening - beschouwd worden als een hoeksteen van de nieuwe Europese wetgeving inzake voedselveiligheid en milieuhygiëne. Via een aanpak van “boer tot bord en verder” wil Europa een hoog niveau van gezondheid en veiligheid in de gehele voedselketen bereiken.

5. DIERLIJK AFVAL EN DIERLIJKE BIJPRODUCTEN

www.syntrawest.be 9

➲ Programma• Indeling van de dierlijke bijproducten volgens de Europese

Verordening.• Gebruiksmogelijkheden voor de verschillende soorten dierlijke

bijproducten.• Onderscheid tussen dierlijke afvalstoffen en dierlijke

bijproducten.• Indeling van de dierlijke afvalstoffen volgens de Vlaamse

wetgeving.• Erkenningen voor ophaling, opslag en verwerking van dierlijke

bijproducten.• In- en uitvoer van dierlijke bijproducten en dierlijke

afvalstoffen.• Hygiëne eisen voor het vervoer, de opslag, de verwerking en

het hergebruik van dierlijke bijproducten.

PRAKTISCHE INFORMATIE Dierlijk afval en dierlijke bijproducten – namiddag/avond (2 sessies)


10

6. MILIEU VOOR NIET-SPECIALISTEN

Ondernemen en milieu lijken elkaars tegenpolen, maar is dit echt zo? Relatief eenvoudige bedrijfsactiviteiten kunnen een nadelige invloed hebben op het milieu, denk maar aan een lekkende opslagtank, een breuk in een leiding of een heftruckbestuurder die een vat met een gevaarlijk product beschadigt. Niet alleen de overheid heeft bijzonder veel aandacht voor de gevolgen van bedrijfsactiviteiten op het milieu. Ook stakeholders of belanghebbenden en klanten worden steeds kritischer. Aandeelhouders, banken en het management zijn daarom uiterst gevoelig voor schadeclaims veroorzaakt door milieuschade. Ook omwonenden worden mondiger als het gaat over geluidsoverlast, verkeers- en eventuele geurhinder die een bedrijf veroorzaakt. Daarbij komt dat de milieuwetgeving, met haar bijkomende verplichtingen, regelmatig wijzigt. Voor een bedrijf, dat aan al deze verplichtingen moet voldoen, betekent dat een zeer complexe opdracht.

➲ ProgrammaMilieuvergunning, VLAREM I• Wat betekent Vlarem I? • In hoeverre is deze wetgeving van toepassing op mijn bedrijf? • Hoe moet ik mij in regel stellen bij een nieuwe vergunning of

een uitbreiding? • Tot welke klasse behoort mijn bedrijf? • Hoe lang is mijn milieuvergunning geldig? • Wat is een vergunning op proef en wat is een tijdelijke

vergunning? • Vanaf wanneer moet ik mijn vergunning vernieuwen? • Wat doe ik als de de vergunde toestand verandert? • Hoe zit het met de koppeling bouw- en milieuvergunning? • Wat betekent niet ingedeeld, meldingsplichtig en

vergunningsplichtig? Milieuverplichtingen en milieuwetgeving, VLAREM II• Zijn er dan 2 VLAREM’s? • Welke voorwaarden kunnen opgelegd worden? • Wat doe ik als er iets fout loopt? • Wat zijn mijn verplichtingen en welke zijn de normen? • Heb ik een milieucoördinator nodig? • Moet ik een integraal milieujaarverslag maken? • Moet ik een solventenboekhouding opmaken? • Hoe zit het met de grondwaterwinning? • Zijn er nog andere verplichtingen?

www.syntrawest.be 11

Bodem, VLAREBO• Wat is het verband tussen VLAREBO en de milieuvergunning? • Welke zijn de verplichtingen die hieruit volgen voor mijn

bedrijf? • Welke is chronologische volgorde bij de procedures? • Wat moet ik doen of waar moet ik op letten bij de aan- of

verkoop en overdracht van eigendommen? • Wanneer moet ik een bodemonderzoek laten uitvoeren? • Wat betekent dat voor mijn bedrijf? Afval, VLAREA• Wanneer spreek je van afvalstoffen? • Wat legt de wetgeving hieromtrent op? • Wat betekent dat voor mijn bedrijf? • Wat houdt het verpakkingsdecreet in? • Wat is ‘gebruik als secundaire grondstof’? • Bij wie kan ik mijn afval kwijt? Specifieke verplichtingen• Welke gevolgen heeft de lozing van bedrijfsafvalwater? • Scheiding afvalwaterstromen? • Welke emissiemetingen voor lucht en geur moet ik doen? • Waar moet ik op letten betreffende geluid? • Hoe kan ik risico’s op explosie reduceren? • Met welke aangiften moet ik rekening houden en wanneer

moeten die gebeuren?

PRAKTISCHE INFORMATIE Milieu voor niet-specialisten – namiddag/avond (2 sessies)

➠➠ Roeselare,➠start➠25➠april➠2012

12

7. WATER IN DE ONDERNEMING: HERKOMST, GEBRUIK, LOZING EN ZUIVERING

Meer en meer neemt het belang van water toe. Als het niet is omwille van de stijgende kostprijs voor aankoop, dan is het wellicht wel om de stijgende kostprijs voor het lozen van afvalwater. Daarnaast worden de voorwaarden om afvalwater te lozen steeds strenger en worden bedrijven meer en meer verplicht om het regenwater op te vangen en te gebruiken of minimaal te voorzien in een gebufferde afvoer. Deze opleiding geeft u inzicht in alle aspecten van water in uw onderneming, van mogelijke waterbronnen over optimaal en rationeel watergebruik tot en met verwijdering van de verschillende afvalwaters. In een eerste instantie wordt bekeken welke soorten waters kunnen worden aangewend en welke hun consequenties zijn. Mogelijke bronnen die worden behandeld zijn stadswater, grondwater, hemelwater, grijswater. Er wordt stilgestaan bij het doeltreffend gebruik van water in de onderneming. Hoe kan water optimaal en rationeel worden ingezet bij verschillende processen zoals sanitaire toepassingen, gebruik in bedrijfsprocessen, gebruik als koelwater, enz. Ook op de verschillende aspecten van verwijdering van afvalwater wordt ingegaan, bijvoorbeeld ophaling en externe verwerking, eigen waterzuivering of lozing (al dan niet in riool of oppervlaktewater). Natuurlijk wordt ook aandacht besteed aan de vergunnings- of meldingsplicht die met oppompen en lozen van waters van toepassing zijn alsook de na te leven emissienormen van de verschillende soorten afvalwaters. Via de eengemaakte waterfactuur dienen er heffingen betaald te worden op het geloosde afvalwater. Afhankelijk van de herkomst van dit water (bijvoorbeeld leidingwater, grondwater of hemelwater) en de aard van het geloosde afvalwater (zoals koelwater, bedrijfsafvalwater of huishoudelijk afvalwater) zijn er verschillende heffingen en tarieven van toepassing. Ook waarin het afvalwater geloosd wordt, speelt hierbij een belangrijke rol. Tijdens deze opleiding krijgt u ook hieromtrent een duidelijk overzicht.


➲ ProgrammaHerkomst van gebruikt water• stadswater• grondwater• hemelwater• grijswaterOptimaal en rationeel watergebruik• sanitaire toepassingen• gebruik in bedrijfsprocessen• koelwaterVerwijdering van afvalwater• externe verwerking• eigen waterzuivering• lozing op riool• lozing op oppervlaktewaterWettelijke bepalingen i.v.m. water• meldings- of vergunningsplichten• lozingsvoorwaarden• lozingsnormenFinanciële aspecten van water• kostprijs van verschillende soorten waters• kostprijs van lozen en zuiveren van afvalwater• de eengemaakte waterfactuur

PRAKTISCHE INFORMATIE Water in de onderneming: herkomst, gebruik, lozing en zuivering – avond (2 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠15➠mei➠2012

14

8. ENERGIECOÖRDINATOR IN PRODUCTIEBEDRIJVEN

Vaak kunt u met relatief eenvoudige maatregelen al een behoorlijke besparing op de energierekening realiseren. Bij de opvolging van energiebesparende maatregelen in het productieproces zijn personen uit meerdere disciplines van het productiebedrijf betrokken. Energiebesparing is een onderwerp dat nu eenmaal raakvlakken heeft met meerdere disciplines. Het herkennen van de mogelijkheden binnen uw bedrijf vraagt om technologische kennis op het vlak van proces-, warmte- en koeltechniek. Voor uitwerking van de financiële consequenties van de maatregelen is inzicht in de energieprijzen en investeringen noodzakelijk. Verder moet bij implementatie van maatregelen in het productieproces, zoals warmte-integratie, rekening worden gehouden met de gevolgen voor de bedrijfszekerheid en de productkwaliteit. Het is duidelijk dat de meeste bedrijven nood hebben aan een goed opgeleide energiecoördinator als ze op een efficiënte manier en met kennis van zaken op de energiekost willen besparen.


➲ ProgrammaEnergiebeheer en monitoring• Energiebeheer door PLAN-DO-CHECK-ACT• Hoe praktisch energiebeheer opzetten• Energiemonitoring: spil van het energiebeheer• Hoe een meterplan opstellen?• Waar meters?• Hoeveel?• Welke registratievorm?• Automatisering?• Welke correcties voor invloedsfactoren?• Praktisch ingerichte administratie rondom energiebeheer• Audits en evaluatieKoudetechniek: koelinstallaties en warmtepompen• Verschillende types koelinstallatie met hun werkingsprincipe en

uitvoeringsvorm• Toepassing van koude in de industrie• Beoordeling van de werking en energie-efficiënte van uw

koelinstallatie• Wetgeving en veiligheid• Verbeteropties voor energiebesparing van uw koelinstallaties• PraktijkcasusVerwarmingstechniek: stoomopwekking, verwarming en warmtekrachtkoppeling• Verschillende types installatie met hun werkingsprincipe en

uitvoeringsvorm• Toepassing van warmte in de industrie• Beoordeling van de werking en energie-efficiënte van uw

verwarmingsinstallatie• Wetgeving en veiligheid• Verbeteropties voor energiebesparing van uw installaties• PraktijkcasusEnergiebesparing door procesintegratie• Methodieken voor het lokaliseren van warmte-integratieopties• Warmtewisselaars• Randvoorwaarden het integreren van energiestromen in uw

bedrijf• Praktijkcasus

PRAKTISCHE INFORMATIE Energiecoördinator in productiebedrijven – namiddag/avond (4 sessies)


16

9. ENERGIEBEHEER VAN GEBOUWEN

Sinds een aantal jaar levert men serieuze inspanningen om de energiezuinigheid van gebouwen te verbeteren. Met de invoering van de energieprestatieregelgeving op 1 januari 2006 wordt, samen met de thermische isolatie, ook aandacht geschonken aan ventilatie, verwarming, verlichting, warm water en ook aan het binnenklimaat. Naast de nieuwe gebouwen en verbouwingen, die onderhevig zijn aan deze energieprestatienormering, is er vooral nog heel wat besparing te realiseren in bestaande ‘oudere’ gebouwen. Deze gebouwen consumeren trouwens een groot gedeelte van het totale energieverbruik. Sommigen spreken daarbij zelfs van 35 tot 40% van het totale energieverbruik. De energiekosten van bestaande gebouwen kunnen door een efficiënter energiebeheer in een aantal gevallen zelfs met relatief eenvoudige ingrepen drastisch verminderen. Vooral het technische gedeelte van een gebouw blijkt de grootste energieverbruiker te zijn. Denk hierbij maar aan verwarming, ventilatie of airconditioning. Bij het optimaliseren van bestaande installaties, is de eerste stap het in kaart brengen van het energieverbruik, de zogenaamde screening van uw gebouw op het vlak van energieverbruik. Daarop volgt het onderzoek en de analyse van de besparingsmogelijkheden, wat uiteindelijk leidt tot een optimalisatieplan. In deze opleiding leert u hoe u zelf de eerste stappen kunt zetten naar een beter energiebeheer van een gebouw.

➲ ProgrammaZelf-energiescan, screening van het energieverbruik• energieprestatienormering,energieprestatiecertificaat• de energiebalans van een gebouw opmaken• mogelijke opportuniteiten• checklist en handleiding om uw eigen gebouw te analyseren• benchmarkingMogelijke optimalisaties en detailstudie, onderzoek en analyse van het besparingspotentieel • quick wins en andere mogelijke verbeteringen• investering vs. opbrengst, payback• evaluatie naar rendabiliteit toeToepassing, uitwerking en implementatie, opstellen van een optimalisatieplan

UITWERKING EN BESPREKING VAN EEN AANTAL CASES!

PRAKTISCHE INFORMATIE Energiebeheer van gebouwen – avond (3 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠26➠april➠2012


10. VOOROPLEIDING KOELCERTIFICERING

➲ Programma1. Theoretisch onderdeel koeltechniek (1 sessies)

• Milieu impact door het gebruik van koelmiddelen

• Emissie ozonafbrekende stoffen• Directe en indirecte emissies• Koelmiddelen problematiek• Energieverbruik• Koelmiddelen• Gereglementeerde koelmiddelen• Toegestane koelmiddelen en oliën• Lekdichtheid• Lekdichtheid bepalingen• Lekdichtheid beproevingstechnieken• Hoe lekdichtheid reduceren• Lekkage risico’s van bepaalde onderdelen van koelinstallatie

2. Relevante milieuwetgeving (1 sessie)• Elementaire kennis protocols Montreal, Kyoto, ARAB

wetgeving HACCP wetgeving, federale wetgeving3. Koeltechnische handelingen volgens de actuele regelgeving (2 sessies)

• Onderdruk brengen met inert gas• Verifiëren van lekdichtheid• Vacuümeren en controle• Vullen van een installatie• Wegen en noteren van gebruikte hoeveelheden• In werking stellen, afregelen en controle goede functionering• Onderhoud, periodieke controle, logboek• Terugwinning van koelmiddelen• Herhaling van terugwinning met minimaal koelmiddelen

verlies4. Montage volgens de actuele regelgeving (2 sessies)

• Braseren van verschillende componenten, koper, messing, staal

• Plooitechnieken• Bevestiging- en isolatietechnieken• Lekproef• Controle kwaliteit braseren

PRAKTISCHE INFORMATIE Vooropleiding koelcertificering – dag (6 sessies)

➠➠ Kortrijk/Oostende,➠diverse➠startdata

18

11. CERTIFICAAT IN KOELTECHNIEK - EXAMEN

➲ ProgrammaELC Examen koelcertificering Categorie 1

PRAKTISCHE INFORMATIE Examen koelcertificering – dag (2 sessies)

➠➠ Kortrijk/Oostende,➠diverse➠startdata


12. MACHINERICHTLIJN TOEGEPAST IN DE VOEDINGSINDUSTRIE

Eind december 2009 werd de nieuwe machinerichtlijn van kracht. Die richt zich voornamelijk op de essentiële veiligheids- en gezondheidseisen. De voedingsindustrie vereist speciale aandacht voor hygiëne. Bij de uitwerking van een risicoanalyse van een machine in de voedingsindustrie, is het belangrijk een onderscheid te maken tussen risico’s voor operatoren en die voor het voedingsmiddel. Er moet dus ook voldaan worden aan veiligheidseisen en eisen naar hygiëne. Daardoor onstaat een spanningsveld bij het ontwerpen van machines als men voor de volle 100% aan beide eisen wil voldoen. In de machinerichtlijn voorziet men dat machines zodanig ontworpen worden dat men elk risico op infectie, ziekte, of besmetting voorkomt. Maar is dat haalbaar?Voor de hygiëne moet bijvoorbeeld de reinigingsprocedure van de machine opgenomen worden in het ontwerp. Er moet aandacht zijn voor de ruwheid van materialen, het voorkomen van spleten, openingen, uitstekende delen, holtes en opstaande randen. Ook moet er aandacht zijn voor ontsmettingsmiddelen, smeermiddelen, spoelmiddelen enz. Materialen mogen niet absorberend of toxisch zijn en bovendien corrosievast. Ze mogen de voedingsmiddelen niet besmetten of nadelig beïnvloeden. Microbiologische risico’s kunnen zorgen voor bederf, vergiftiging en ziektes.

➲ Programma• Wetgevend kader• Situering van het aspect voeding in de Europese

machinerichtlijn• Essentiële veiligheids- en gezondheidseisen• Aanvullende veiligheids- en gezondheidseisen in verband met

voedselbereidingsmachines• EN 1672 - specifieke ontwerpnorm voor voedselbereidings-

machines• CEN/ TR 15623:2008 - route map - materialen in contact met

voeding • Omgevingsfactoren volgens EN 60204-1 - elektrische

installaties• Gevolgen voor het opstellen van het technische

constructiedossier en wettelijk verplichte documenten• Wijzigingen aan bestaande installaties en samenstellen van

verschillende machines

PRAKTISCHE INFORMATIE Machinerichtlijn in de voedingsindustrie – avond (1 sessie)

➠➠ Kortrijk,➠start➠8➠maart➠2012

20

13. EFFICIËNT INKOPEN

In veel bedrijven zijn magazijniers, atelierchefs of administratieve medewerkers verantwoordelijk voor de inkooporganisatie en -administratie. Inkoop wordt vaak als iets bijkomstig gezien, maar er is directe bedrijfswinst te halen uit een efficiënt en accuraat inkoopbeleid. Reden genoeg om ook je inkoopbeleid de aandacht te geven die het verdient.

➲ ProgrammaModule 1: inkooptechnieken

• Structuur en organisatie van de inkoopafdeling • Accuraat meten van bedrijfsbehoeften van prijsaanvraag tot

bestelling • Inkoopdocumenten binnen de onderneming • Nieuwe inkoopmarkten vinden • Waarde-analyse in de inkoop • Kwalitatieve en kwantitatieve controle van geleverde

goederen • Juridische inkoopvoorwaarden • Optimaal voorraadbeheer

Module 2: onderhandelen met leveranciers• Leveranciers kiezen • Aandachtspunten tijdens kennismakingsgesprek met een

nieuwe leverancier • Voorbereiding van een goed inkoopgesprek • Checklist van een offertebespreking • Verbale en non-verbale communicatietechnieken • Verkooptechnieken van leveranciers ontdekken en doorzien • Prijsaanvragen richten aan leveranciers in binnen- of

buitenland • Prijsinformatie bekomen van leveranciers • Prijsinformatie correct hanteren • Marktprijzen tegenover elkaar uitspelen • Afsluiten in een win-situatie

PRAKTISCHE INFORMATIE Efficiënt inkopen – avond (7 sessies)

➠➠ Roeselare,➠start➠25➠april➠2012


14. INTERNE NOODPLANNING

Een noodsituatie is een ongewenste situatie met een negatieve impact op de organisatie en waarvan het verder verloop onbekend is. Een noodplan is het beheren van die noodsituaties. Een rusthuisbrand, een gaslek, een ontploffing en onlangs nog het Pukkelpopfestival zijn enkele duidelijke voorbeelden waarom een goed noodplan een noodzaak is. Het is belangrijk om werknemers, buurtbewoners en de leefomgeving te vrijwaren van enige vorm van verlies, letsel of schade. Daarnaast zijn er de economische belangen van de onderneming of organisatie. Geen enkele werkgever, organisatie of instelling zit te wachten op een groot verlies omwille van het niet preventief te hebben nagedacht over mogelijke rampscenario’s. Bovendien verplicht de wetgever om crisissituaties op een gestructureerde manier aan te pakken. Voor velen zal “de gestructureerde aanpak” vrij tegenstrijdig klinken met het kluwen van complexe wetgevingen die het elke “leek” quasi onmogelijk maakt om de voor hem noodzakelijke richtlijnen terug te vinden. Een noodplan zal voor ieder van u verschillend zijn. Waar de ene persoon te kampen heeft met de massaopslag van gevaarlijke stoffen ziet de andere weer 100.000 festivalgangers naar zich toe komen terwijl men in een rusthuis zijn ergste nachtmerrie, namelijk brand, probeert buiten te houden. Ons doel is dan ook dat elk van u in staat is op een efficiënte en functionele manier een noodplan op te maken dat aangepast is aan de eigen noden van de organisatie of instelling.

➲ Programma• Wetgevend kader en de verantwoordelijkheden

van de verschillende actoren.• Het rampenplan met de verschillende fasen

(gemeentelijk, provinciaal, nationaal).• Het intern noodplan als eerste schakel in de ketting.• De elementen van een intern noodplan.• Link met de noodprocedures en het integreren van de

beschikbare hulpmiddelen.• Communicatie tussen de verschillende actoren betrokken bij

het interne noodplan.• Praktijkvoorbeelden.• Praktische tools.

PRAKTISCHE INFORMATIE Interne noodplanning – avond (3 sessies)

➠➠ Kortrijk,➠start➠26➠april➠2012

22

15. REINIGEN ONDER SPANNING

Ondanks alle preventieve maatregelen zijn elektrische installaties en machines onderhevig aan vervuiling. De aard van de vervuiling wordt bepaald door de activiteiten van de installatie. Deze vervuiling kan een bedreiging vormen voor het bedrijf en zal veelal leiden tot productieverliezen, hoge herstellingskosten en in sommige gevallen tot noodsituaties, zoals bijvoorbeeld vonkoverslag, slechte elektrische contacten, kortsluiting, brand en elektrocutie. Vandaar het belang van periodieke reiniging. Reinigen kan bovendien ook noodzakelijk zijn in het kader van hygiëne en voedselveiligheid. Reinigen onder spanning dient met de nodige omzichtigheid en deskundigheid en volgens afgesproken procedures te gebeuren. In deze opleiding wordt “reinigen onder spanning” in de ruime betekenis behandeld vanuit een praktische invalshoek.

➲ Programma• Wat verstaat men onder reinigen onder spanning?• Waarom en wanneer reinigen onder spanning?• Wettelijk kader. Richtlijnen en normering.• Voorafgaande noodzakelijke voorbereidingen tot de

werkzaamheden.• Uitvoeringspersoneel.• Reinigingsmiddelen.• Risico’s en hun gevolgen.• Preventiemaatregelen en beschermingsmiddelen.• Reinigen van elektrische kasten en hoogspanningscabines.• Reinigen van machines en installaties in werking. • Praktijkvoorbeelden.

PRAKTISCHE INFORMATIE Reinigen onder spanning – avond (1 sessie)



16. OPLEIDING TOT LOGISTIEK BEDIENDE: DOUANE EN EXPEDITIE

Expeditiekantoren en transportfirma’s hebben nood aan gekwalificeerd personeel. Ook voor internationaal georiënteerde ondernemingen is het van belang dat medewerkers de reglementeringen van expeditie en douane grondig kennen. De juiste administratieve verwerking is vanzelfsprekend must.Tijdens deze korte, maar intensieve opleiding leer je de expeditie- en douanewetgeving grondig kennen. Ook ervaren medewerkers kunnen de belangrijkste bepalingen en wetswijzigingen betreffende douane opfrissen.

➲ ProgrammaVervoer over zee

• soorten, definities• reglementering• administratie en documenten• gevaarlijke ladingen vervoeren• zeevrachten, liner terms• praktische toepassingen

Wegvervoer• vestigingsvoorwaarden• vergunningen• transportdocumenten en wetgeving• CMR-conventie • rij- en rusttijdreglementering• eurovignet• verkeersbelasting

Douane• douanewetgeving• PLDA en NCTS • preferentiële overeenkomsten• heffingen bij invoer, restituties bij uitvoer• soorten entrepots

BTW• basisbegrippen• intracommunautaire handelingen• regelgeving inzake import en export

PRAKTISCHE INFORMATIE Opleiding tot logistiek bediende: douane en expeditie – avond (12 sessies)


24

17. SMART KPI: UW MAGAZIJNPERFORMANTIE METEN

• U zoekt een complete opleiding over Logistieke KPI’s? • U wil aftoetsen of u goed bezig bent met uw logistieke KPI’s? • U wil KPI’s implementeren in uw magazijn met steeds stijgende

kosten? • U wil uw KPI’s optimaliseren in uw distributiecentrum of

magazijn? • Bent u echt zeker bent dat u alles weet over logistiek KPI’s?

Logistieke KPI’s vormen het managementinstrument om te controleren of alle logistieke processen nog correct en naar de vooropgestelde normen verlopen binnen een bedrijf. Het gebruik van de juiste logistieke KPI’s vergemakkelijkt de dagelijkse taken van een zaakvoerder,logistiek manager, logistiek supervisors, enz.

➲ ProgrammaSessie 1

• Prestatie indicatoren of KPI’s• Slim meten: niet meten om te meten maar wel vastleggen

welke activiteiten en processen we willen kennen en meten• Definitie en belang• Profielindicatoren, interne inspanningsindicatoren en

externe prestatie indicatoren • Tips bij de implementatie van KPI’s• Hoe omgaan met complexiteit: een magazijn is steeds in

beweging: hoe omgaan met veranderende omstandigheden en dit linken aan de prestatie-indicatoren?

Sessie 2• Magazijnaudit

• Definitie en belang• Algemene en specifieke checklists• Tips bij de organisatie van een magazijnaudit

• KPI actieplan• Opstellen van een actieplan in functie van de evaluatie van

KPI’s en magazijnaudit • Het effectief opmaken van een KPI Dashboard: vastleggen

van KPI’s, targets en objectieven• Herevaluatie van meetpunten, doelstellingen en targets

PRAKTISCHE INFORMATIE Smart KPI: uw magazijnperformantie meten – avond (2 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠8➠mei➠2012


18. HEFTRUCKCHAUFFEUR

Voor het verhandelen van goederen, grondstoffen, afgewerkte producten en nog zoveel meer wordt veelal een beroep gedaan op de heftruck.Werken met een heftruck is niet zonder risico. Arbeidsongevallen of schade zijn dikwijls het gevolg van verkeerd of onoordeelkundige gebruik. Veilig en doeltreffend werken met een heftruck stelt immers niet alleen eisen aan het toestel, maar zeker ook aan de heftruckbestuurder. Deze persoon heeft trouwens een veiligheidsfunctie. In deze opleiding leer je als beginnend heftruckbestuurder in zes lessen efficiënt, doeltreffend en veilig met de heftruck werken. Op het programma staan laden, lossen, rijden en manoeuvreren.

➲ Programma• Soorten heftrucks

• Elektrische heftrucks• Dubbele heftrucks

• Veiligheidsaspecten• Bij het stapelen• Bij het opnemen en naar beneden brengen• Bij het vervoeren• Bij het rijden op hellingen• Hoe ongevallen vermijden

• Defensief rijden• Ongevallen voorkomen • Toekomstgericht rijden• Hoffelijk rijden

• Belangrijke aandachtspunten• Evenwicht en hefvermogen• Laaddiagram• Maststand

• Checklist• Nazicht heftruck• Checklist heftruck

• Praktijk met de heftruck• Manoeuvreren met de heftruck• Stabiliteit van de lading schatten• Laden en lossen• Stapelen

PRAKTISCHE INFORMATIE Heftruckchauffeur – avond (6 sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Roeselare,➠Waregem➠en➠Rekkem

26

19. HERNIEUWEN ATTEST HEFTRUCKCHAUFFEUR

De opleiding bestaat uit een opfrissing van de theorie (wetgeving, fysische wetmatigheden, veiligheid, onderhoud,..) en praktijk van de opleiding heftruck.

PRAKTISCHE INFORMATIE Hernieuwen attest heftruckchauffeur – avond (1 sessie)

➠➠ Roeselare,➠start➠7➠juni➠2012➠


20. HOOGWERKER

Het gebruik van een hoogwerker is niet zonder risico. Ongevallen met zware letsels en/of ernstige materiële schade zijn er het bewijs van.De bestuurder van een hoogwerker heeft een veiligheidsfunctie binnen de onderneming. Tijdens het werken met het toestel kan hij de veiligheid van zichzelf en van anderen in gevaar brengen. Concreet betekent dit dat het noodzakelijk is eerst met succes een opleiding te hebben gevolgd vooraleer men met dit toestel werkt. Op die manier bewijst de operator dat hij over voldoende kennis en kunde beschikt om het toestel op een vlotte en veilige manier te bedienen.Tijdens de opleiding wordt naast de theorie heel wat aandacht besteed aan de praktijk. Zowel de theorie als de praktijk worden afgesloten met een test.

➲ Programma• Waarom veilig werken met een hoogwerker?• Ongevallen met hoogwerkers• Wetgeving: de bedienaar, keuring• Verantwoordelijkheden van de bestuurder• Soorten hoogwerkers• Stabiliteit• Algemene veiligheidsregels:

• Persoonlijke beschermingsmiddelen• Controlelijst van de operator• Opstelling van de hoogwerker• De hoogwerker betreden en verlaten • Werken in de werkbak• Gebruik en bediening• Rijden, manoeuvreren en parkeren• Werken in de nabijheid van elektrische leidingen• Werken bij slecht weer• Orde en netheid• Werken in besloten/gevaarlijke ruimtes• Transport van de hoogwerker• Onderhoud en defecten

• Praktische oefeningen met telescopisch toestel en schaarlift• Test theorie en praktijk

PRAKTISCHE INFORMATIE Hoogwerker – avond (2 sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Roeselare➠en➠Waregem

28

21. BASISOPLEIDING PREVENTIEADVISEUR NIVEAU 3

Preventieadviseurs moeten de wetgeving kennen betreffende het welzijn van werknemers tijdens de uitvoering van hun werk in een onderneming of instelling. Bovendien moeten ze de nodige technische kennis hebben om taken en opdrachten correct te vervullen.

➲ Programma• Inleiding en kennismaking, doelstelling, motivatie, inleiding

veiligheidskunde • Reglementeringen

• ARAB• CODEX• AREI• VLAREM• Europese richtlijnen• Aansprakelijkheden • Beleid welzijn werknemers op het werk, comité voor

preventie en bescherming op het werk en basisoverlegcomité

• Interne dienst preventie en bescherming op het werk • Medische afdeling van de externe dienst, inleiding tot de

ergonomie en psychosociale belasting • Risicovelden

• Mechanische risico’s • Elektrische risico’s • Intern transport • Gevaarlijke producten • Werken op hoogte, persoonlijke beschermingsmiddelen • Brandpreventie en brandbestrijding

• Omgevingsfactoren• Lawaai• Verlichting• Verluchting• Temperatuur • Bestel- en indienstnameprocedure, onthaal en begeleiding,

instructies en vorming • Arbeidsongevallen en veiligheidsparameters

• Risico’s• Opsporing en behandeling• Externe informatiebronnen

PRAKTISCHE INFORMATIE Preventieadviseur – namiddag en avond (15 sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Kortrijk➠(avond)➠en➠Brugge➠(namiddag➠en➠avond)

29

Noteer alvast in uw agenda

1 juni 2012 Kortrijk (9u30-16u00)

Innoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenTopics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor • ProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijken• OnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijken• PreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseurs• KwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijken• LogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijken• MilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijken• IngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieurs

Innoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managen

Dag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van de

INDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIE

30

Expert in Lean management

Bij het omvormen van uw bedrijf tot een “lean organisatie” is het noodzakelijk om voortdurend op zoek te gaan naar processen die geen toegevoegde waarde creëeren. Naast de noodzakelijke mentale omschakeling gaat de aandacht vooral naar de toegevoegde waarde van ieder proces. Alle kosten worden zoveel als mogelijk beperkt. Grote voorraden worden vermeden. De afgeleverde producten moeten van onberispelijke kwaliteit zijn. Optimalisatie van de planning, reduceren van omsteltijden en doorlooptijden zal naast het feit dat het kostenbesparend is ook zorgen voor een verhoogde klantenservice, t.t.z. produceren van kleine series met een kortere levertermijn.

➲ Wat kunt u na het volgen van deze opleidingDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen het certificaat “Lean Manager”.

➲ Voor wie is deze opleiding bestemdDit programma richt zich tot productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

31

➲ Programma• Module 1: Detecteer en elimineer verspillingen• Module 2: Reduceren van doorlooptijden en omsteltijden,

Lean planning• Module 3: Teamcoaching in productie• Module 4: Visuele communicatie in productie• Module 5: Poka-Yoke: voorkom en elimineer de gevolgen van

menselijke fouten• Module 6: 5S methode: creëer en behoud orde en netheid• Module 7: TPM: van Total Productive Maintenance naar Total

Productive Manufacturing• Module 8: Six Sigma: dé strategie voor resultaatverbetering!• Module 9: Value stream mapping• Module 10: Hoe lean management implementeren in de

praktijk

PRAKTISCHE INFORMATIEExpert in Lean management

➠➠ Gent,➠start➠september➠2012

Voor alle infoMarnik LoggheCommercieel coördinator industrieel technische opleidingen [email protected]/769 533

www.stichtingbedrijfsmanagement.be

32

Expert in Onderhouds-management

De professionele onderhoudsfunctie wordt tegenwoordig niet langer beschouwd als generator van kosten, maar als een potentiële winstfactor.

Optimalisering in de productie op het niveau van omsteltijden, flexibiliteit en planning heeft immers pas zin indien dit onderbouwd is door een deskundige organisatie van het onderhoud. Het belang hiervan mag niet onderschat worden: een ISO-kwaliteitslabel kan nog moeilijk zonder een bedrijfszeker machinepark met inzicht in de registratie en analyse van technische storingen. Werkregeling moet ervoor zorgen dat men de technische activiteiten kan uitvoeren op een verstandige en efficiënte manier. Maintenance engineering en onderhouds-planning heeft als doel “het beheersen van het onderhoud”. Het beheer van technische documentatie en wisselstukken is een basisbehoefte in een goed functionerende technische dienst. TPM betekent vandaag niet enkel Total Productive Maintenance maar ook en steeds meer Total Productive Manufacturing. Managen zonder automatisering is haast onmogelijk geworden. Wil men het nodige inzicht hebben in kosten en budgetten, dan kan dit enkel op basis van de juiste gegevens.

Al deze sleuteldomeinen komen aan bod in de langlopende opleiding “Expert in onderhoudsmanagement”. Het geheel wordt op een efficiënte en vooral pragmatische manier aangebracht door ervaren docenten, wat resulteert in onmiddellijke toepasbaarheid binnen uw bedrijf.

➲ Wat kunt u na het volgen van deze opleidingDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen het certificaat “Expert in onderhoudsmanagement”.

33www.stichtingbedrijfsmanagement.be

➲ Voor wie is deze opleiding bestemdVerantwoordelijken en medewerkers betrokken bij het organiseren van het onderhoudsgebeuren. Productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken en afdelingsverantwoordelijken.

➲ Programma• Module 1: Organisatie van de onderhoudsdienst• Module 2: Technische storingen• Module 3: Technische documentatie en wisselstukkenbeheer• Module 4: Total Productive Maintenance• Module 5: Overbodige onderhoudskosten elimineren

PRAKTISCHE INFORMATIEExpert in Onderhoudsmanagement

➠➠ Gent,➠start➠september➠2012


34

Opleiding tot logistiek bediende

Opleiding van 26 sessies start najaar 2012

Het belang van de (inter)nationale handel voor de Belgische en de Europese markt wordt steeds groter. Het accent verschuift stilaan van transport naar internationale logistiek. Van de logistieke dienstverleners wordt daarom steeds vaker een totale en flexibele service verwacht. Om in te spelen op de competitieve wereld van deze economie groeit meer en meer de behoefte aan degelijke en allround gevormde medewerkers.

➲ Wat kunt u na het volgen van deze opleiding• Je kunt optimale logistieke kosten berekenen.• Je kunt de noodzakelijke hoeveelheid voorraad aanhouden.• Je kent de efficiënte opslag van goederen.• Je kunt samen met de klant zoeken naar de beste oplossing

voor hem.


➲ Voor wie is deze opleiding bestemdErvaren of beginnende logistieke medewerkers die een goed inzicht willen verwerven in de functionering en de samenhang van de logistieke processen.

➲ Programma• Module 1: Magazijn- en voorraadbeheer• Module 2: dispatching• Module 3: Douane en expeditie

PRAKTISCHE INFORMATIEOpleiding tot logistiek bediende

➠➠ Kortrijk,➠start➠september➠2012


36

OVERZICHTSKALENDERAPRIL - MEI - JUNI 2012

PERSONAL SKILLS

wo 02 mei K Assertiviteit op het werk

do 03 mei R Timemanagement

di 08 mei B Efficiënt vergaderen

di 08 mei B Snellezen

di 08 mei K Selfcoaching voor leidinggevenden

wo 9 mei KCommuniceren en omgaan met mensen

do 10 mei KCommuniceren met en motiveren van medewerkers

ma 14 mei RCreatief en probleemoplossend denken

ma 14 mei KDelegeren, valkuilen en mogelijkheden

do 24 mei R Spreken tot een publiek

do 24 mei R Train de trainer voor technici

di 29 mei K MBTI

di 29 mei B Mind Mapping

wo 30 mei KKlantgericht onthaal aan balie of telefoon

ma 04 juni B Omgaan met lastig gedrag

B = Brugge • I = Ieper • K = Kortrijk • R = Roeselare

Lees meer op www.syntrawest.be


OVERZICHTSKALENDERAPRIL - MEI - JUNI 2012

TAAL

di 22 mei R Commercieel Frans

do 24 mei K Debatavonden zakelijk Frans

INFORMATICA

ma 16 april K Microsoft Excel 2010 basis

ma 16 april B Venice

di 17 april K Microsoft Excel 2010 gevorderd

wo 18 april B Blended Learning MS-Word 2010

wo 18 april K Microsoft Powerpoint 2010 basis

do 19 april B Microsoft Access 2010 basis

do 19 april K Microsoft Word 2010 gevorderd

wo 25 april B Blended Learning MS-Excel 2010

di 08 mei I Microsoft Excel 2010 basis

wo 09 mei B Microsoft Word 2010 basis

do 24 mei K Online sociale netwerken

Opleidingscheques en KMO-portefeuilleBespaar tot 50% op uw cursus. Syntra West is erkend als opleidingsinstelling.

Ben je werknemer: bespaar 50% met opleidingscheques (tot max.€ 125 per jaar) www.vdab.be

Ben je ondernemer: www.kmo-portefeuille.be geeft je tot 50% subsidie!

38

INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN

U wENST MEER INFORMATIE?• Voor meer praktische of inhoudelijke informatie kunt u onze

detailfolders downloaden via onze website www.syntrawest.be• Tijdens de kantooruren kan u ook ons contacten registratie-

center bereiken via tel. 078/353 653 (tarief lokaal gesprek) of via [email protected]

• via Marnik LOGGHE (0473/769 533)

U wENST zICH IN TE SCHRIjvEN?Inschrijven voor een cursus kan eenvoudig:• telefonisch: contacteer Syntra West via 078/353 653

(tarief lokaal gesprek)• via de website: www.syntrawest.be• via fax: u kunt de inschrijvingsstrook terugfaxen naar: • 051/26 87 59• via mail naar: [email protected]• via de post: u kunt de inschrijvingsstrook opsturen naar:

Syntra West Roeselare, Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare t.a.v. MARNIK LOGGHE

Uw inschrijving wordt dan automatisch verwerkt. De factuur is de bevestiging van uw inschrijving. Een aantal dagen voor de start van de opleiding ontvangt u een uitnodiging met de praktische gegevens.

OPlEIdINgSCHEqUES EN KMO-PORTEFEUIllE

SYNTRA West is erkend voor het ontvangen van opleidingcheques en het gebruik van de KMOportefeuille.Zowel werknemers als werkgevers kunnen via de overheid genieten van een fikse korting op hun opleidingen.In beide gevallen kan deze korting tot 50% bedragen!Voor meer informatie over hoe u deze korting kunt bekomen, surf naar onze website www.syntrawest.be

Let op: niet alle opleidingen komen in aanmerking voor het gebruik van opleidingscheques. Contacteer ons voor meer informatie via 078/353 653 (tarief lokaal gesprek).

39

INSCHRIJVINSSTROOK

Ondergetekende,

Naam .....................................................................................................................

Voornaam .............................................................................................................

Straat en nr. ..........................................................................................................

Postcode en gemeente ........................................................................................

Tel. ........................................................................................................................

E-mail ...................................................................................................................

Bedrijfsgegevens

Naam .....................................................................................................................

❍ BVBA ❍ NV ❍ VZW ❍ ANDER: .................................................................

Activiteit ................................................................................................................

Functie ..................................................................................................................

Adres .....................................................................................................................

Tel. ........................................................................................................................ Fax .........................................................................................................................

E-mail ...................................................................................................................

BTW-nummer .......................................................................................................

Gelieve bij inschrijving verder in te vullen en te ondertekenen:

Geboortedatum en -plaats ...................................................................................

Rijksregisternummer ..........................................................................................

De factuur mag uitsluitend opgemaakt worden op naam en voor rekening van: ❍ Deelnemer ❍ Bedrijf

Ik wens inlichtingen over de volgende opleidingen: Ik wens in te schrijven voor:

................................................................................................................................

(Mochten er moeilijkheden ontstaan bij de vereffening van de factuur, dan zal deze mogen worden opgemaakt op naam van de ondertekenaar, die daartoe solidair zal zijn gehouden.)Contractvoorwaarden- Annuleren dient schriftelijk te gebeuren (per brief, e-mail of fax) en is slechts mogelijk voor de aanvang van de cursus. Zoniet is het volledige inschrijvingsgeld verschuldigd. - Enkel bij langlopende opleidingen (van meer dan 15 sessies) is uitschrijven mogelijk - mits schriftelijk - tot de vierde lesweek. In dit geval zijn de helft van het inschrijvingsgeld en de intussen ontvangen syllabi en grondstoffen steeds verschuldigd.- De ondertekenaar verbindt zich ertoe dat de factuur betaald wordt binnen de 30 dagen na de ontvangst ervan en dit van rechtswege en zonder ingebrekestelling. - Syntra West formuleert uitdrukkelijk voorbehoud om te allen tijde een geplande cursus te annuleren of te verplaatsen naar een nader te bepalen datum zonder dat zij hiervoor aansprakelijk kan gesteld worden.- Door onderhavige inschrijvingsstrook te ondertekenen verbindt men zich ertoe de contractvoorwaarden na te leven. Alle betwistingen zullen exclusief gebracht worden voor de rechtbanken te Brugge.

Datum: Handtekening:

Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor commercieel-administratieve doeleinden en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer hebt u recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.

Syntra West is erkend door de Vlaamse RegeringISO 9001:2008 gecertificeerd

Brugge

Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge

Ieper

Grachtstraat 13-1A, 8900 Ieper

Kortrijk

Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk

Oostende

Industriezone 2, Zandvoordeschorredijkstraat 73, 8400 Oostende

Roeselare

Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare

Veurne

Sint-Idesbaldusstraat 2, 8630 Veurne

U wenst meer info of u wenst u in te schrijven?

Contacteer Syntra West via: 078/353 653 (tarief lokaal gesprek)

[email protected] • fax 051/26 87 59

m.z

. Spo

orw

egst

raat

14,

820

0 B

rugg

e 12

0120

MA

N-V

oedi

ngss

ecto

r vj

12

105-

210m

m

Voedingssector

Documents

Transcript of Voedingssector