VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011 …...CO-GREEN • VNO-NCW West bouwpower ‘Samen...

VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011

‘Samen Succesvol Bouwen’

Hoe het begon

CO-GREEN • VNO-NCW West bouwpower ‘Samen Succesvo l Bouwen’ • 4 april 2011


Hoe het begon

Aanleiding

•Vogelaarwijk no. 1 ‘Overtoomse Veld | Nieuw-West |

Amsterdam’

•Vernieuwingsplan Overtoomse Veld 2003

•Uitwerkingsplan Middengebied Zuid 2010

•Milieuvisie Eigen Haard

•Ambitie Gemeente Amsterdam 100% Klimaatneutraal

in 2015

Bestaande situatie

•Repeterende ensembles van haken en

stroken

•Eenzijdige samenstelling bevolking

•350 sociale huurwoningen

•Onaantrekkelijke plinten

•Aantrekkelijk groen

Hoe het begon


Hoe het begon


Hoe het begon


Stedenbouwkundig plan

•Circa 460 woningen

•Combinatie eengezinswoningen en appartementen

•30% sociale huur | 20% vrije sector huur | 50% koop

•Kleinschalige mogelijkheden, wijk ondersteunende, b edrijfsruimten

•Gesloten bouwblokken

•70% parkeren binnen bouwblokken


Hoe het begon

Ambities Eigen Haard

•Klimaatneutraal slopen, bouwen en wonen

•Duurzaamheid gekoppeld aan leefbaarheid

•Kostenneutraal over de volledige exploitatieperiode

•Lagere exploitatielasten voor gebruikers

•Ontwikkelen van repeteerbare modules voor klimaatne utraal bouwen

Het behalen van deze ambities stelt stevige eisen a an de samenwerking tussen alle partijen.


Hoe het begon

Selectie ketenpartners

•Bewust van noodzaak voor vergaande ketenintegratie

gehele bouwketen: opdrachtgever, ontwikkelaar, bouwer, architect en amoveerder

•Uitnodiging marktpartijen

selectie op basis van gezamenlijke visie partners gekoppeld aan ambitie Eigen Haard

•Selectie ketenpartners

ERA Contour, KOW, Oranje en Fakton

•Rol Stadsdeel Nieuw-West

het stadsdeel is plantoetser maar omarmt het project en is directe ketenpartner

Een visie, en hoe toen verder?




Uitwerking concept

•Mechanismen ontwikkeld ter bevordering van de samen werking

− inhoudelijke doelstellingen Essenties

− financiële kaders Base Case

− procesmatige gedragsregels Code of Conduct

− prikkel Dynamisch Verdelings Model

•Zachte en harde sturingsmechanismen

•Vastlegging in ‘ketenintegratie’ Samenwerkings- en bi laterale overeenkomsten

transparantie | inspraak | risicodeling

“Bouwers die claimen dat ze goed zijn in keteninteg ratie, simpelweg omdat ze alles in huis hebben, moeten dan niet altijd op hun woord geloofd worden. Beter is het om de “ke tenrijpheid”van alle organisaties waarmee je overweegt samen te werken goed in kaart te brengen .”

prof. dr. Jack van der Veen drs. ing. Marcel NoordhuisUniversiteit van Amsterdam Deloitte Real Estate Advisory


“Het is overduidelijk dat de traditionele manier va n (niet) samenwerken volkomen failliet is. Wat de sector nod ig heeft is niet meer concurrentie, maar meer innovatie. En dan met name procesinnovatie. En omdat voor elkaar te boksen is ondernemerschap, leiderschap, durf, vertrouwen en v ermogen om samen te werken nodig. ”

prof. dr. Jack van der Veen drs. ing. Marcel NoordhuisUniversiteit van Amsterdam Deloitte Real Estate Advisory




Essenties

•Gekoppeld aan ambitie Eigen Haard

•Meetbaar door SMART-gemaakte KPI’s (Kritische Prestat ie Indicatoren)

•Kwalitatieve essenties

klimaatneutraliteit, duurzaam- en leefbaarheid, lagere exploitatielasten, reperteerbaarheid en samenwerking

•Kwantitatieve essenties

kostenneutraliteit



Base Case

•Vertrekpunt: financieel kader traditionele ontwikke ling, resultaat uitgedrukt in kosten

per Sociale Huurwoning.

•IJkpunt: realisatie nieuwe (klimaatneutrale) opgave binnen resultaat Base Case

•Klimaatneutraal / Kostenneutraal (KN 2):

− Hogere investeringskosten klimaatneutraal

− Reduceren kosten (faalkosten in ontwerp, bouw en beheer)

− Opbrengstenoptimalisatie klimaatneutraal vastgoed

Code of Conduct

•Opstellen spelregels

− beperken van spelregels

− openheid en transparantie

− commitment

− oplossingsgericht denken en handelen

•Het principe: regel zo min mogelijk in het verkeer, zodat verkeersdeelnemers weer

zelf gaan nadenken en communiceren





Dynamisch Verdelings Model (DVM)

•Alle partijen participeren

•Spil CO-GREEN concept

•Alle partijen zijn gemeenschappelijk verantwoordeli jk voor het resultaat

•Partijen leggen 100% van hun (beoogde) winst in de ‘succespot’

•Beloning op basis van beoordeling kwalitatieve en k wantitatieve essenties

•Beter / slechter resultaat wordt verdeeld

Planuitwerking



Planuitwerking

Projectdefinitie

•Voor denken is beter dan na denken, eerste aanzet faalkostenreductie

•Als basis voor de verdere fysieke planuitwerking (o ntwerp vastgoed) en als ambitie

voor de inrichting van de openbare ruimte (maaiveld ontwerp)

•Producten

− Energievisie – de bewoner staat hierin centraal

− Vaststellen klimaatneutrale = kostenneutrale (KN2) ambities

− Kwalitatief Programma van Eisen

•Fase afgerond


Planuitwerking

Vervolg

•Uitwerking KN 2 ambities in concrete maatregelen

•Voorbereiding bouwrijp maken openbare ruimte

•Uitwerking vastgoed in een Architectonisch en Techn isch Ontwerp

•Selectie CO-actoren (adviseurs) en CO-makers (leveran ciers)

− opgave: ketenintegratie / borging samenwerking

•Vroegtijdige inbreng specifieke kennis in- en extern e deskundigheid


Planuitwerking

2011

2016

20142013

20152013

VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011 …...CO-GREEN • VNO-NCW West bouwpower ‘Samen...

Documents

Transcript of VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011 …...CO-GREEN • VNO-NCW West bouwpower ‘Samen...