Aangesloten bij deEuropean Confederation Of Police

121e jaargang • nummer 5 • oktober 2014

verdwijnt de ambtenaren-

status?

vakbonds-voorzitter

portugal geschorst

reorganisatieen pensioenen

pagina 2pagina 2

C o l o f o nRedactie:ONINK Communicatie,Emmeloord (eindredactie), Maarten van de Nieuwenhuijzen(namens hoofdbestuur VMHP)

RedactieadRes:Postbus 91460, 2509 EB Den Haagtel: (070) 419 19 41 fax: (070) 419 19 42 e-mail: secretariaat@vmhp.nl

MedeweRkeR(s):Sanna Eichhorn, Willy Valckx, Jan Dikkers, Gerry Smit, Cees van der Voet, Hans Bogers

FotogRaFie:ONINK Communicatie, Emmeloord

VoRMgeVing & dRuk:GBU grafisch compleet, www.gbu.nl

adVeRtenties:Secretariaat VMHP, (070) 419 19 41

secRetaRiaat, ledenadMinistRatie, abonneMenten:Bereikbaar van woensdag t/m vrijdag, Christine van Beelen tel: (070) 419 19 41, fax: (070) 419 19 42, e-mail: secretariaat@vmhp.nl

dagelijks bestuuR VMHP:Mw. S.E. Eichhorn, voorzitterG.J. Smit, tweede voorzitterC. van der Voet, secretarisW. Doppenberg, penningmeester

bankRekening VMHP: NL23 INGB 0000 1329 81

coVeRFoto: Ook onze collega’s op het water gaan in het nieuwe werkpak.

BelangenbehartigingBelangenbehartiging is in eer-ste instantie een zaak voor het bestuur van de betreffende afde-ling. Zo nodig kan vervolgens met het hoofdbestuur contact worden gezocht.

Inleveren kopIjdeadline voor de volgende VMHP-nieuws: 28 november 2014

Met de belangenbehartiging kom je in contact met veel verschillende leden. De één heeft een eenvoudige

vraag over regelgeving, de ander heeft een complexe vraag over pensioen en weer een ander heeft een zaak waar-bij ziek zijn en functioneren door elkaar lopen. Bij een vraag om belangenbehartiging gaat het altijd om de vraag wat een VMHP-lid zelf wil. Meestal is het ant-woord simpel: ik wil gewoon lekker mijn werk kunnen doen. Dat lijkt ook heel simpel te realiseren, want dat is toch gewoon de normale gang van zaken binnen veel teams? Helaas is dat niet altijd van toepassing. Ik merk ook dat VMHP-leden zelf zo lang mogelijk doorgaan en zich bijna nooit ziek melden; ook al loopt het water al over de lippen. Onze belangenbeharti-gers hebben allemaal zelf jaren leiding-gevende ervaring en weten vanuit die ervaring hoe ze zaken kunnen oppak-ken. Het goede gesprek is daarbij de standaard. Met elkaar aan tafel gaan zit-ten en zaken bespreken die vaak jaren zijn blijven sluimeren en onuitgespro-ken zijn gebleven. Het is zowel voor het VMHP-lid als voor de leidinggevende moeilijk onbenoem-de zaken naar elkaar uit te speken. Het zijn mooie processen als het gesprek op gang komt en men elkaar weet te vinden. Soms leidt het toch nog tot het vertrek van de medewerker, maar dan wel vanuit de overtuiging dat dat een goede stap vooruit in de loopbaan is. Af en toe blijven de standpunten vast

zitten. Mensen blijven voor het gevoel elkaar dwars zitten en sporadisch merk je als belangenbehartiger vreemde din-gen binnen een afdeling: niet uitgeno-digd worden voor teamoverleg, slecht op elkaar afgestemde diensten moeten draaien, als stopmiddel van het rooster gebruikt worden, je vakantie doorgeven en dan net weer ingepland worden. VMHP-leden willen niet via een rechts-zaak dit soort zaken beslechten. De kracht van het argument blijft voorop staan bij het zoeken naar oplossingen. Iemand heeft het gevoel dat hij/zij dat toch zelf wel voor elkaar zou moeten krijgen? Heel langzaam gaat iemand aan zichzelf twijfelen, loopt achter de feiten aan op de afdeling en mist de sociale contacten en werkafspraken. Daar kun je uiteindelijk ziek van wor-den. Dit doet veel met mensen die zeer loyaal zijn naar de organisatie. Op het moment van twijfel functioneer je minder, dus ook dat gaat meespelen. Ziekte en minder functioneren gaan door elkaar lopen. Gelukkig zijn dit incidenten en hebben wij bij de VMHP een vangnet om elkaar bij te staan. Dat is een groot goed, en dat besef je pas als je problemen zo groot zijn geworden dat je belangenbe-hartiging vraagt. Ik hoop dat naast de veranderde inrichting van de politie de cultuurverandering ook weer aandacht krijgt. Dingen in een vroegtijdig stadium naar elkaar uitspreken moet daar een onderdeel van zijn.

sanna eichhornvoorzitter VMHP

BELaNGEN-BEHartIGING

pagina 3

Na de Middelbare school ben ik eerst naar de Universiteit gegaan, met de richtingen Spaans en

Sociale Geografie. Die opleidingen heb ik niet afgemaakt. Daarna heb ik de HEaO gevolgd, een financieel-economische opleiding met de nadruk op het zake-lijk aspect van talen. Vervolgens heb ik een aantal jaar bij een multimediabedrijf als projectmanager gewerkt aan inter-net-reclameprojecten. Dat was leuk, want daar werkte ik met grote bedrijven en het was zeer dynamisch. Op een gegeven moment werd dat voor mij echter te tech-nisch en vooral te commercieel. Ik ben toen overgestapt naar reed Business, een uitgeverij die zich bezighield met het toe-risme. Mijn werk was het beschrijven van toeristische gebieden en accommodaties en het controleren of de vakantieaccom-modaties wel voldeden aan de specifica-ties die de eigenaren hadden opgegeven. Dat was een leuke en zelfstandige baan, waarbij mijn talenopleiding goed van pas kwam en ik de hele wereld heb gezien. Maar het bedrijfsbeleid was dat je na twee jaar vanwege de objectiviteit werd vervangen. Ik heb toen een poosje als receptioniste gewerkt in een groot hotel in amsterdam. Maar dat was niet echt wat ik wilde voor de langere termijn.

Eigenlijk wilde ik altijd al naar de poli-tie; op m’n 19e had ik al informatie opge-vraagd. Op m’n 33e heb ik uiteindelijk gesolliciteerd. Omdat er geen plaats was voor PK5 werd ik eerst gekeurd voor PK4. Op het laatste moment kwam er toch nog een plaats vrij voor PK5. Mijn – verkor-te – opleiding heb ik nog op de Kleiberg

gedaan. Daarna ben ik het LOt-traject in gegaan. Dat was een mooie tijd, waarin ik op diverse afdelingen heb gewerkt en ervaring heb opgedaan.

Momenteel werk ik als Inspecteur toege-voegd bij de wijkteamleiding van team Boven IJ in amsterdam Noord. Een deel van mijn werk is sturing en het uitzetten van werkopdrachten, maar ik ben toch ook wel operationeel bezig. Op straat kom ik meestal als HovJ en OvD. Wel probeer ik af en toe met operationele akties mee te gaan. Ik zit in het pro-ject treiteraanpak, waarbij we – samen met de Gemeente en diensten als GGZ en Jeugdzorg - proberen treiteraars in de wijk aan te pakken. Deze aan-pak trekt vrij veel media-aandacht. Verder ben ik groepscommandant bij de Vredeseenheid; dat is een groep collega’s die wordt ingezet bij demonstraties en andere grote groe-pen publiek; zeg maar een georga-niseerde tussenvorm tussen wijk-agenten en de ME. Wij zijn erop getraind om met demonstranten om te gaan en waar nodig te de-escaleren. We zijn inmiddels onder-deel van veel SGBO’s en andere regio’s tonen ook interesse in deze wijze van werken. Inmiddels ben ik ook vaste toegevoegde aan het Hoofd Ondersteuning van diverse SGBO’s.

Ik heb het goed naar mijn zin bij de politie, alhoewel de orga-nisatie wel wat log en strope-rig is en niet altijd professio-

neel overkomt. Verder vind ik het jam-mer dat we altijd achter de feiten aan lijken te lopen en dat de opgelegde straf-fen/sancties niet in overeenstemming zijn met de hoeveelheid werk en ener-gie die we in onze onderzoeken stoppen. Ik ben lid van de VMHP geworden nadat ik een keer was uitgenodigd bij een thema-bijeenkomst. De warme collegiale sfeer sprak mij direct aan, en de lijnen zijn erg kort. Je komt in de eenheid altijd wel VMHP-leden tegen en de bestuursleden zijn gemakkelijk aanspreekbaar. Inmiddels ben ik penningmeester van de afdeling en heb ik op de interessante kaderdagen gemerkt hoe goed het VMHP-netwerk is.

Was getekend,Nina Krug

pagina 3

BELaNGEN-BEHartIGING

Wie is…nina krugIk ben een 42-jarige inspecteur van politie. Ik ben een geboren en

getogen Amsterdamse. Mijn loopbaan bij de politie begon slechts

7½ jaar geleden.

pagina 4pagina 4

Verdwijnt de ambtelijke status echt?”De ambtelijke status gaat verdwijnen.” Die boodschap kwam al

geruime tijd geleden door, het wetsvoorstel is zelfs al door de

Tweede Kamer, maar is nog steeds niet geëffectueerd. Maar wat

gaat er nu precies verdwijnen, en waarom? En gaat het nu wel of

niet door? Waar hangt het om? En vooral: heeft het effect op de

politie?

door Evert Onink

Om op deze en ande-re vragen antwoord te krijgen ga ik naar Luc Janssen. Luc is mr. drs., en heeft een scriptie

geschreven met als titel “Op weg naar een nieuwe ambtelijke status“. Voor zijn onderzoek en scriptie kreeg hij de door Capra advocaten ingesteld “Jo Maes/Capra Prijs 2014”.

Op de laatste vraag – heeft het effect op de politie - krijg ik van Luc direct een geruststellend antwoord. “De poli-tie, evenals de militairen en de rech-telijke macht, zijn in het wetsontwerp als aparte groep uitgezonderd, en voor hen verandert er niets. En hierbij wordt geen onderscheid gemaakt tussen de operationele ambtenaar en de onder-steunende ambtenaar.”

stand Van zakenHet Initiatiefvoorstel – de Wet nor-malisering rechtspositie ambtena-ren - is ingediend door Koşer Kaya (D66) (inmiddels opgevolgd door Van Weyenberg) en Van Hijum (CDa) en is op 4 februari 2014 aangenomen door de tweede Kamer.

De Eerste Kamercommissie voor Binnenlandse Zaken en de Hoge Colleges van Staat / algemene Zaken en Huis van de Koning (BZK/aZ) heeft op 9 september 2014 de Memorie van antwoord van de initiatiefnemers ont-

vangen. De minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties heeft bij brief van 1 oktober 2014 geantwoord op de in het Voorlopig verslag aan de regering gestelde vragen. De commis-sie bespreekt op 7 oktober 2014 de nadere procedure.

Waar gaat het om?“De initiatiefnemers willen de ambte-lijke arbeidsverhoudingen en arbeids-voorwaarden normaliseren, oftewel gelijktrekken met die van ‘gewone’

werknemers. De ambtenarenwet blijft wel bestaan,” zegt Luc, “en ook het bij-zondere van de ambtenaar blijft in de wet benoemd. Daar hameren de initi-atiefnemers heel erg op, met onder-werpen als een ambtseed, integriteit en een gedragscode voor ambtenaren. Het gaat hierbij ook om de trots die ambtenaren ontlenen aan hun bijzon-dere positie.”

knelpuntenHet invoeren van de wet zou al in 2015 worden geëffectueerd, maar is inmiddels uitgesteld tot 2017. Luc: “Waarschijnlijk wordt het wel juni 2017, misschien nog later, en misschien wel helemaal niet. Meerdere partijen staat

nog niet te springen. De implementa-tie van de wet kost veel geld en zij zijn er niet van overtuigd dat het – zeker in deze economisch moeilijke periode - het geld waard is. Om het beeld te schetsen: de kosten worden geschat tussen de 76 en 245 miljoen euro, ter-wijl de baten slechts tussen de vijf en 7,6 miljoen euro per jaar liggen. Daarnaast zijn de tegenstanders niet overtuigd van alle argumenten voor normalisering. Ook de raad van State vraagt zich af: “Welk probleem wordt hier nu mee opgelost?”

aantasting rechtspositieOf de rechtspositie echt aangetast wordt is voor Luc nog maar de vraag. “Ik denk dat dat wel meevalt. We heb-ben nu de Wet Werk en Zekerheid, waardoor het ontslagrecht zal verande-ren. Die regels zijn nu in de twee syste-men verschillend, maar een combina-tie zou het beste van twee werelden kunnen worden. Dit zou dan een stap

in de goede richting zijn. Er worden nu doemscenario’s geschetst dat een ambtenaar bij het aannemen van de wet vogelvrij zou zijn.”

tWee kampen“Ik heb 19 mensen geïnterviewd’, zegt Luc, “en je kunt zien dat er twee kam-pen zijn. Iedereen kan wel een anek-dote vertellen en een voorbeeld geven om de eigen argumenten te staven. Het is een enorme wetgevingsope-ratie. Het ambtenarenrecht en de ambtenarenwet, zoals het er nu ligt, is wel gedateerd, maar als deze een beetje wordt opgeschoond en een tik-keltje wordt gemoderniseerd, kan deze weer jaren vooruit. Nu gooi je een stel-

Voor de politie verandert er niets.

pagina 5

Verdwijnt de ambtelijke status echt?sel, dat in principe goed werkt, weg. De grote vraag in het hele spel is: “Hoe ver moet je het ambtenaarschap door-trekken? Moet een afvalophaler, een plantsoenwerker, een tramconducteur of een chauffeur de ambtenarenstatus hebben omdat zij in dienst zijn van de overheid? Dit soort voorbeelden wordt veelvuldig aangehaald. Het gaat bij ambtenaren ook over het loyaliteits-beginsel. En over de scheiding tus-sen privé en werk. Dat een politieman of een militair in zijn vrije weekeinde drugs gebruikt is niet acceptabel, ter-wijl dit voor bijvoorbeeld een mede-werker bij de plantsoenendienst van een gemeente in zijn werk niet direct problemen op hoeft te leveren. Er is altijd een grensvlak. Wat is het verschil tussen een baliemedewerker bij een gemeente en een kassière bij albert Heijn? Je zou dat dan per functie en per persoon moeten afwegen. Jaren geleden werd een discussie gevoerd of een ambtenaar nu een bijzondere werknemer en de overheid een bij-zondere werkgever is. Dáár kan je een debat over voeren, maar dit soort voor-beelden maakt de principiële discussie onhelder en onoverzichtelijk. Vanuit de indieners is het een principiële vraag, waar door de tegenstanders praktische en pragmatische argumenten tegen-over worden gezet. Dat wringt een beetje.”

integriteitHet integriteitsvraagstuk blijft bestaan, terwijl het tuchtrecht wijzigt. Luc: “De regering heeft al een voorschotje gegeven op de komende wetswijzigin-gen. Minister Plasterk wil een Statuut voor ambtenaren in het leven roepen, waarin goed wordt vastgelegd wat nu precies de waarden en voorschriften van de overheid zijn. Ik zou het best wel goed vinden dat, als je bij de over-heid komt werken, dat aspect goed onder de aandacht wordt gebracht.

Mr. drs. l.H. janssenMr. drs. l.H. (luc) janssen heeft na het atheneum aan de universiteit van tilburg gestu-deerd. in 2012 heeft hij de master ondernemingsrecht afgerond en in 2013 de masters bestuurskunde en sociaal Recht & sociale Politiek.

na diverse werk- en stageplekken in het bedrijfsleven en de overheid is luc janssen thans werkzaam bij uwV, op de afdeling bezwaar en beroep. daarnaast is hij als freelancer ver-bonden aan de stichting beroepseer, waarvoor hij onder andere de good work toolkit beleidsambtenaren heeft samengesteld. tevens is hij redacteur en auteur van het tijdschrift bestuurskunde, themanummer ‘ambtelijk vakmanschap’.Per 1 november zal hij als juridisch medewerker in dienst treden van capra advocaten in Maastricht.

publicaties• 2012 ‘Hoe politieagenten, leraren en reclasseringsambtenaren gezagsuitoefening leren.

een impressie.’ in samenwerking met j. van orsouw. in: t. jansen, g. van den brink & R. kneyber (red.) - gezagsdragers, de publieke zaak op zoek naar haar verdedigers.

• 2014 ´Politieproductiviteit. triangulatie voor valide en betrouwbare productiviteits-meting bij de politie.´ in samenwerking met s. Zouridis, g. bouckaert, P. van Roy, j. stroobants, V. crompvoets en R. Peeters.

• 2014 ‘Het advocatenkantoor. transparantie en vertrouwen als businessmodel.’ in samenwerking met t. jansen. in: M. trappenburg, w. scholten & t. jansen (red.) - loonfatsoen.

overig• 2014 winnaar jo Maes/capra

Prijs voor de beste scriptie op het gebied van het ambtenarenrecht, het arbeidsrecht dan wel het alge-meen bestuursrecht.

pagina 6

Een soort deontologische code; een mengeling van waardencodes waarin begrippen als integriteit staan en de strengere gedragscodes. Die gedrags-codes alleen zijn vaak weer te streng en beperkend, te negatief, gesteld. Ik zou dat liever wat positiever gesteld zien. Waar staat de overheid voor, en waar staat de ambtenarij voor. Dat zou best toegevoegd kunnen worden. We zouden de codes, die er nu zijn, hier-voor kunnen hergebruiken.”

VakbondenDe voor- en nadelen van de ambte-naren status wegen nu tegen elkaar op, vind Luc. “De ambtenaar heeft meer rechten, maar ook meer plich-ten en soms zijn de regels veel strenger. Het tuchtrecht is beter geregeld en het arbeids-recht steekt daar schraal tegen af. Je kunt het in de cao regelen maar als je dat als overheid voor je personeel goed geregeld wil hebben, moet je dat niet in een cao doen. Dus zet dat in de ambtenarenwet. Dan wordt die wet weer wat groter en heb je aan het eind bijna geen winst geboekt. Praktisch verschil is dan het aanstellingsbesluit. als je alles gaat normaliseren wordt

de rol van de vakbonden groter. Dat kan positief zijn, maar het kan ook wel gevaarlijk zijn, als de vakbonden zich op deze manier ook met overheidsbe-leid kunnen gaan bemoeien.”

VakmanschapSamengevat kan gesteld worden dat er veel partijen bij betrokken zijn, er veel kennis aanwezig is, er twee meningen zijn en de discussies vaak door elkaar lopen. Maar voor de politie verandert er niets. Luc: “Integriteit zal altijd een belangrijk issue blijven. Niet alleen in een beroepscode, maar ook in oplei-ding, organisatie, cultuur en tuchtrecht. Bij de politie en het leger ligt alles nog iets extremer en meer uitvergroot als

bij de gemiddelde beleidsambtenaar door de bijzondere geweldsbevoegd-heden. Met de Stichting Beroepseer hebben we een Good-work-toolkit voor beleidsambtenaren gemaakt. Die biedt een handvat om belangrijke thema’s, ideeën en spanningen binnen het vak van de beleidsambtenaar aan te kaar-ten en te bespreken. Het gaat dan om de drie E’s: Excellence (vakmanschap),

Engagement (persoonlijke betrokken-heid) en Ethics (verantwoordelijkheid). En dan is het razend interessant hoe verschillende mensen aankijken tegen hun eigen beroep en hun eigen taak-opvatting.”

“Ik ben het in principe wel met het wetsvoorstel eens”, reageert Luc op de vraag naar zijn persoonlijke mening. “Ik vind ambtenaren niet dusdanig bij-zonder dat zij een afzonderlijk geregel-de rechtspositie zouden moeten heb-ben. Maar de situatie, zoals deze nu is, werkt en het kost veel geld om het te veranderen. Je weet niet wat je ervoor terugkrijgt; er zitten nog veel haken en ogen aan. als het als een paal boven

water stond dat we er beter van zou-den worden, zou ik zeggen: doen. als er nu niets zou zijn, als het nu 1929 was

toen de ambtenarenwet werd ontwor-pen, dan zou ik zeggen: laat het maar aansluiten op het gewone arbeids-recht.”

De volledige scriptie staat integraal op de website van de VMHP:www.vmhp.nl/Nieuws.

UIT hET jUryvErslAg vAN DE jo MAEs/CAprA prIjs

… de ambtelijke status zal moeten worden ingevuld door de normen en waarden van hetgoed ambtenaarschap, zoals e. karssing dat heeft aangeduid. in de masterscriptie is onderzocht hoe de ambtelijke integriteit geborgd en gehandhaafd kan worden indien het wetsvoorstel wet wordt. de heer janssen concludeert dat twee separate discussies moeten worden gevoerd.eerst dient de “status” van ambtenaren in kaart gebracht te worden, waarbij aandachtgeschonken moet worden aan de waarden van de overheid en de verplichtingen die datbijvoorbeeld ten aanzien van integriteit met zich meebrengt. Vervolgens is de vraag aan de orde welke rechtspositie daar het beste bij aansluit…

Het gaat om vakmanschap en integriteit.

pagina 7

op 4 november organiseert BIos alweer de zesde editie van de

‘Dag van de Integriteit’, in het WTC in rotterdam. Dit jaar in het

teken van het integriteitsnetwerk. hoe kunt u samen met collega’s

werken aan integriteit?

dag van de integriteit 2014: ‘meer mensen, meer doen!’met onder andere minister Plasterk, burgemeester Aboutaleb, en hockeycoach Marc Lammers

burgemeester aboutaleb van rotterdam is een van de sprekers.

sneller naar een hoger niVeauallerlei medewerkers houden zich in organisaties bezig met integriteit. En waarschijnlijk zijn dat er meer dan u denkt. Iedereen doet dit vanuit een

te leggen en samen te werken kunt u integriteit versneld op een kwalitatief hoger niveau brengen.

dynamisch programmaHoe komt u op een slimme en effec-tieve manier op een hoger niveau? Met een uitgekiende mix van casuïs-tiek, sprekers, kennis en entertainment wil het Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) u dat dit jaar laten zien. U stemt mee, reageert op opvattingen, beeldfragmenten, inter-views en stellingen, en u kunt meedoen aan de discussie. Na afloop ontvangt u het Jaarboek Integriteit 2014. Hierin staat het netwerk ook centraal. Experts en practitioners uit verschillende vak-gebieden zoals HrM, inkoop, mede-zeggenschap en facilitaire dienst, leg-gen de verbinding met integriteit.

aanmeldenDe Dag van de Integriteit is voor medewerkers in het publieke domein. Vanwege de steeds groeiende belang-stelling is er nu ruimte voor 400 deel-nemers. U heeft dus alle kans om ook collega’s uit andere sectoren in het publieke domein te ontmoeten. U betaalt 150 euro voor een programma van 9.30 – 18.00 uur, inclusief lunch en borrel. Meer informatie over het programma en het aanmelden staat op de website van BIOS (http://www.integriteitover-heid.nl/dvi.html).

eigen perspectief, maar allemaal met hetzelfde doel: integriteitsincidenten helpen voorkomen. Samen vormen deze medewerkers het integriteitsnet-werk van de organisatie. Door uw net-werk zichtbaar te maken, verbindingen

pagina 8

Voorzitter APG/GNR geschorst

‘in strijd met de portugese grondwet’van 1 tot en met 5 juli 2014 stond het bezoek van de commissie

internationaal aan haar twinningpartner Apg/gNr gepland. Dit

bezoek kwam in een bijzonder daglicht te staan toen de commis-

sie enkele weken voor vertrek moest vernemen dat de voorzitter

van de Apg/gNr met inhouding van zijn salaris was geschorst.

jan Dikkers en Willy valckx doen verslag van een bijzonder twin-

ningbezoek aan portugal.

door Evert Onink

oud-raadsheer constitutionele hof Van portugal: in strijd met portugese grondWetOp de dag van aankomst spreken we met antónio Bernardo Colaço, oud-raadsheer van het constitutio-neel hof van Portugal. Direct na de Anjerrevolutie was hij de oprichter van de eerste Portugese vakbond, die van de Officieren van justitie. Vol elan en passie spreekt hij over de situatie. César Nogueira, de voorzitter van aPG/GNr. Nogueira had gesproken in zijn hoe-danigheid van voorzitter van de aPG/GNr. “Schorsing met inhouding van salaris door de commandant van de aPG is absoluut niet toelaatbaar”, aldus de raadsheer.Ook krijgen we achtergrondinformatie

over de situatie van de GNr (militaire politie die de politiezorg uitoefent op het Portugese platteland). Zo is de com-mandant van de aPG nog steeds een generaal van de Portugese landmacht. Kennis en ervaring van het politiële vak ontbreekt veelal. Kolonel albano Pereira van de aPG, die onlangs solliciteerde voor commandant van de GNr, werd op niet mis te verstane wijze op een zij-spoor gerangeerd en is ziek thuis.In het document dat antónio Bernardo Colaço aan de commissie internatio-naal overhandigt, concludeert hij dat de Portugese Grondwet niet toestaat dat in tijden van vrede en normale werking van de democratie de strijdkrachten contro-le uitoefenen over de politie.Het document is te lezen op onze web-site.)*

geen ontVangst bij de minister en de commandant apgtijdens de bespreking met het bestuur van aPG/GNr op woensdag 2 juli blijkt ons dat het bestuur ter voorbereiding van het bezoek van de commissie inter-nationaal de minister en de comman-dant van de aPG weken van tevoren schriftelijk heeft verzocht om de com-missie te ontvangen. tot op heden heeft men geen antwoord ontvangen. In de ogen van de aPG/GNr een botte wei-gering om de commissie te willen ont-vangen.

bezoek nederlandse ambassade, de portugese contextDe middag benutten we - zoals gebruike-lijk - voor een bezoek aan de Nederlandse ambassade. We spreken met de ambas-sadeur, de heer Henk Soeters. De reeds vergaarde informatie wordt met hem gedeeld. De ambassadeur staat vlak voor zijn pensionering en is aan zijn laat-ste weken bezig. Hij herkent veel van de informatie. De kern, aldus de ambassa-deur, is dat de machthebbers van vóór de anjerrevolutie materieel nog steeds aan de macht zijn. Portugal is een land met hiërarchische structuren, waarin het niet gebruikelijk is om kritiek te geven op de hoogste leidinggevenden. Daarom worden arbeidsconflicten met-een gejuridificeerd en voorgelegd aan de rechter in plaats van het zoeken van de dialoog. als gevolg van de ons-kent-ons-cultuur worden baantjes aan elkaar gegund, ook al is een ander aantoon-baar kwalitatief beter geschikt.Deze informatie van de ambassadeur maakt de context van het twinningbe-zoek wel erg duidelijk.

historisch moment: officieren, sergeants en korporaals praten met elkaarBij het gezamenlijk diner met de leden van het bestuur van de aPG en de voorzitter van de vakbond van ser-geants van de GNr is ook een luitenant-kolonel, lid van aPG/GNr, aanwezig. Uitgebreid wordt met elkaar gesproken over de situatie van de GNr binnen de Portugese context. Ook het ziek thuis zijn van kolonel albana Pereira wordt uitgebreid besproken, alsook dat nog steeds een generaal van de landmacht de baas is van de GNr. De basis wordt gelegd voor een samenwerking tussen de aPG/GNr en de vakbond van ser-geants.Om de context nog maar eens te stipu-

césar nogueira, in zijn hoedanigheid van vakbondsvoorzitter door de werkgever geschorst met inhouding van salaris.

pagina 9

Voorzitter APG/GNR geschorst

‘in strijd met de portugese grondwet’leren: bij het afscheid spreekt de overste van een historisch moment. Officieren, sergeants en korporaals zitten geza-menlijk aan een tafel, dineren met elkaar en praten met elkaar!

gesprek met Voorzitter apg/gnrDe volgende dag praten we uitge-breid met César Nogueira, de voorzit-ter van aPG/GNr. Enerzijds om zake-lijke informatie van hem te krijgen over zijn conflict, de Portugese context en de mogelijke beïnvloedingsmomenten die de commissie internationaal gedu-rende haar tijd in Lissabon kan benut-ten, anderzijds om hem moreel te steu-nen. De steun doet de voorzitter zicht-baar goed!We besluiten, nu de minister en de generaal van de GNr de commissie niet willen ontvangen, dat we gaan praten met leden van het Portugese Parlement en een persinterview geven.

gesprekken met leden Van het portugese parlementOp vrijdag 4 juli zijn we, begeleid door José Manageiro, voormalig voorzitter

van de aPG/GNr en thans voorzitter van de algemene Vergadering van de aPG/GNr, in het Portugese Parlement.We spreken met Marco Perestrello van de Socialistische Partij. Met hem delen we de ervaringen van de commissie internationaal. Hij keurt de schorsing van de voorzitter van de aPG/GNr ten principale af. De opgedane ervaringen plaatst hij in een historisch perspec-tief, waarin hij een positieve ontwikke-ling ziet. “De Portugese politie kende na de “anjerrevolutie” geen officieren-korps. Dit moest langzaam opgebouwd worden. Nu zie je dat de nationale chef van de PSP (politie in de grote steden) reeds een politieofficier is en bij de GNr is alleen de hoogste baas nog geen poli-tieofficier.”Parlementslid antonio Filipe van de com-munistische partij deelt onze ervaringen volledig en staat achter een demilitari-sering van de GNr. Ook in zijn ogen is de schorsing van de voorzitter van aPG/GNr volstrekt ontoelaatbaar.

persinterVieW commissie internationaal, geen auto-ritarismeNa het bezoek aan het parlement geven we een persinterview. De vertaling van het krantenartikel in het “Jornal de Noticías” is te lezen op onze website.)*

In het verlengde van het beleid van Eurocop spreekt de commissie interna-tionaal zich in het artikel uit dat zij tegen het autoritarisme is binnen de GNr.

VerVolgactie eurocopIn zijn hoedanigheid van voorzitter van de algemene Vergadering van de aPG/GNr heeft José Manageiro een uitge-breide brief geschreven aan het bestuur van Eurocop over de schorsing van de voorzitter van de aPG/GNr.Het bijzondere daglicht van het bezoek van de commissie internationaal aan de aPG/GNr wordt op voorhand gedeeld met het bestuur van Eurocop. De com-missie wordt verzocht de nodige infor-matie te vergaren en deze terug te kop-pelen. De terugkoppeling is van dien aard dat het bestuur van Eurocop in het najaar naar Portugal afreist om een gesprek met de minister en de generaal van de GNr af te dwingen. Zo wil men beginnen met de druk op het Iberisch schiereiland op te voeren, daar de situ-atie van de collega’s van de Guardia Civil in Spanje niet veel beter is.

)* De documenten zijn te lezen op www.vmhp.nl/

commissies/kenniskring-internationaal/

oud-raadsheer constitutionele hof van portugal, antónio bernardo colaço: “in strijd met de portugese grondwet.”

jan dikkers en willy valckx in de landelijke portugese krant “jornal de notícias”.

pagina 10

Tweeënveertig kaderleden hebben eind september weer genoten van

twee uitstekende kaderdagen met volop netwerkmogelijkheden in de

mooie ambiance van hotel De Wageningsche Berg. Naast de mogelijk-

heid om ervaringen met elkaar uit te wisselen en op diverse niveaus

afspraken te maken, werd er ook informatie gedeeld over interessante

onderwerpen, zoals de reorganisatie en de pensioenregeling.

De eerste inleider van de kaderdagen is Willy Valckx, die als bestuurslid van de CMHF goed op de hoogte

is van de verschuivingen in vakbonds-land. Met een korte presentatie geeft hij de situatie weer die is ontstaan door het verschuiven van de ACP naar de Vakcentrale voor Professionals (VCP, voorheen de MHP). De legitimatie van de VMHP als volwaardig deelnemer aan de onderhandelingstafels is hierdoor niet gewijzigd, aldus Willy. Mede door de mogelijke wijziging van de ambte-lijke status kunnen er in de nabije toe-komst nog meer verschuivingen volgen. Diverse scenario’s worden besproken, zodat het hoofdbestuur bij nieuwe ont-wikkelingen adequaat kan reageren.

pensioenregelsHet tweede onderwerp gaat over de stand van zaken en de toekomst van de aBP-pensioenregeling en de gevol-gen voor actieven en gepensioneer-den. Marcel Dückers, sectormanager van het uitvoeringsorgaan aGP, en Wim Sturkeboom, relatiemanager namens aBP, geven een presentatie, die begint bij het middelloon, dat in 2004 is inge-voerd. Vervolgens wordt ingegaan op de achterblijvende indexering. “De com-binatie van gemiddeld langer leven en de lage rente als gevolg van de crisis, heeft ertoe geleid dat we wel voldoen-de in kas hebben om aan onze verplich-

tingen te voldoen, maar te weinig om te mogen indexeren. Inmiddels lopen we met de uitgestelde indexatie zo’n 10% achter”, aldus Marcel. De uiteindelij-ke pensioenuitkeringen van een gemid-delde deelnemer bestaat voor zo’n 20% uit premies en 80% uit het rendement van de beleggingen. Vervolgens gaat Marcel over op technische onderwer-pen die op stapel staan, zoals de aftop-ping, het maximale opbouwpercentage, en de gevolgen daarvan voor de politie. “Het beeld, zoals we dat in 2005 had-

den, is er niet meer. Levensloop: afge-schaft (doorlopend tot 2021) en voor een aantal aanvullende producten die er speciaal zijn voor de politie is er na 2015 geen fiscale ruimte meer. Ook de lijfrenteregeling wordt aangepast”, ver-telt Marcel. Ook de netto-pensioenre-geling voor werknemers met een sala-ris van meer dan € 100.000,- komt aan de orde, evenals het nieuw Financieel toetsingskader. Marcel verwacht ook dat de premie vanaf 2016 door deze nieuwe regels zal gaan stijgen. Bij de nu lopende Nationale Pensioendialoog wordt gesproken over de inrichting en maatschappelijke houdbaarheid van het pensioenstelsel op langere termijn. Onderwerpen zijn: flexibiliteit, mobili-teit en het bieden van keuzes. Marcel: ”Er zijn mensen die denken dat ze beter zelf voor hun pensioen kunnen sparen en deze pot kunnen beleggen en behe-ren. Dat lijkt mooi, maar gaat vaak fout. Een individuele deelnemer maakt vaak verkeerde keuzes en krijgt daardoor te weinig rendement, waardoor er aan het

door Evert Onink

reorganisatie en pensioenen

willey valckx praat de kaderleden bij over de ontwikkelingen in vakbondsland. “de vmhp blijft gewoon aan de onderhandelingstafels.”

pagina 11

eind onvoldoende pensioen in je pot zit. Overigens moet de vraag bij pen-sioen niet alleen zijn: ‘Hoeveel krijg ik’, maar ook ‘Hoeveel heb ik nodig?’” aan het eind van de presentatie, geïnterrum-peerd door talloze vragen, belooft Wim Sturkenboom te bezien of het aBP voor de VMHP een speciale - extra-regio-dag kan inplannen. Onze pensioendeskun-dige Paul Müller geeft in het volgen-de Blauwtje een uiteenzetting over de effecten van de pensioenregeling op onze doelgroep.

landelijke ontWikkelingenNa deze soms wat technische uiteenzet-ting praat Sanna de kaderleden bij over de landelijke ontwikkelingen. De voor-bereiding op de inzet voor de komende CAO-onderhandelingen begint na het Pensioendebat, zodat bekend is over hoeveel arbeidsvoorwaardengeld we kunnen praten. De korpsregelingen en de harmonisatie zijn nog steeds volop onderwerp van gesprek, waarbij het ook gaat over de vraag welke onderwerpen korpsregelingen zijn en welke bij het beheer van een eenheid neergelegd moeten worden. De VMHP staat wel op het standpunt dat voor alle eindigen-de regelingen een goede afbouw moet worden afgesproken. De reorganisatie blijft uiteraard een belangrijk item op- de agenda. Sanna heeft geconstateerd dat de operationele sector goed werk levert. De misdaadcijfers dalen en de diensten draaien goed door. De onder-steunende sector doet ook z’n best, maar staat onder hoge werkdruk. De VMHP blijft aandacht houden voor col-lega’s die uit de boot vallen en het daar soms moeilijk mee hebben.Ook de PZP, waarvoor een nieuw aan-bestedingstraject van start gaat, wordt besproken.

Een speciaal onderwerp is de politie-inzet bij de afwikkeling van de MH17. Veel collega’s hebben daar massa’s

uren in zitten, terwijl daarnaast de col-lega’s in het land extra diensten heb-ben gedraaid om de gaten in de roos-ters te dichten. En het onderzoek is nog niet afgelopen. Ook is er aandacht over de positie van de medewerkers, zowel in Nederland als de collega’s die onder moeilijke omstandigheden in het buitenland hebben geopereerd. ‘Niet alles is verlopen zoals het zou moeten, maar we kunnen hiervan leren voor de toekomst”, zegt Sanna. ruub Petow, die in Den Haag voor MH17 als familie-rechercheur heeft gewerkt, geeft een korte samenvatting van zijn ervaringen en belooft hier in een volgende bijeen-komst op terug te komen.

internationaalAan het einde van de eerste dag doen Willy Valcks, Jan Dikkers en Geert de Vries verslag van hun internationa-le ervaringen. In Portugal is een vak-bondsvoorzitter op non-actief gesteld

en zonder salaris naar huis gestuurd omdat hij – in de ogen van de macht-hebbers – verkeerde dingen heeft gezegd. (lees het artikel op pagina 8). aan Griekenland is een eerste bezoek gebracht om de knelpunten in beeld te brengen. De arbeidstijdenwet lijkt daar gewoon niet van kracht te zijn, en de uitrusting van collega’s is soms bedroe-vend. In Hongarije zijn alle politievak-bonden verboden en is er één (staats)vakbond opgericht. Daar is voor de VMHP niets aan te doen. Wel is EuroCOP op het Europese podium bezig om hier aandacht voor te krijgen.

ondernemingsradenDe tweede dag begint met een rondje Ondernemingsraden. Omdat de VMHP inmiddels in de meeste eenheden is vertegenwoordigd, is dit een levendig rondje met veel discussie, uitwisseling van ervaringen en leren van elkaar. De Politieacademie ziet problemen in de tegenstrijdige doelstellingen: binnen de begroting blijven, reorganisatie, goed onderwijs leveren en de fluctuatie van de instroom van studenten. amsterdam heeft het knelpunt van overuitputting van de overwerkpot, terwijl rotterdam hiervoor juist geld overhoudt. De Or van de Landelijke Eenheid is pas sinds 1 juli bezig en moet nog op gang komen. Punt van zorg daar is het langdurig ziek-teverzuim.Bedrijfsvoering is een apart verhaal. Leo Smalt: “Veel zaken worden ‘ter voor-bereiding’ ingestuurd. We verhuizen van De Bilt naar een nieuw gebouw in Nieuwegein en de communicatie met onze achterban, die over het hele land verspreid zit, is lastig.” Ook de Centrale Ondernemingsraad komt ter sprake. “In de COr zelf wordt niet zo veel besproken”, zegt roel de raad, “maar er zijn meerdere com-missies die de zaken voorbereiden. In Bedrijfsvoering is afgesproken dat jaar-lijks de voortgang gemonitord wordt.

reorganisatie en pensioenen

geert de vries (commissie internatio-naal): “in griekenland lijkt de arbeids-tijdenwet niet van toepassing en in hongarije zijn alle vakbonden verboden, behalve de staatsvakbond.”

pagina 12

De Politieacademie heeft een Bijzondere Commissie. Het project ‘Van werk naar team’ wordt positief beoordeeld en de plaats van tewerkstelling bij de Bedrijfsvoering ligt nog geheel open.”Opvallend is dat in meerdere eenhe-den het punt ‘gebrek aan capaciteitsma-nagement’ speelt en bijna overal ‘huis-vesting’ een knelpunt begint te wor-den. Huurcontracten worden opgezegd, terwijl er geen nieuwe accommoda-ties komen. “Onderdelen en diensten worden bij elkaar gepropt, waardoor de vereiste vloeroppervlakte niet wordt gehaald. Mindere arbeidsomstandig-heden, veiligheid en luchtkwaliteit zijn enkele van de negatieve effecten”, ver-woordt Kees van den Berg de proble-men.

afdelingenOok het wel en wee van de afdelin-gen wordt besproken. De afdeling Den Haag – al geruime tijd zonder een vol-ledig functionerend bestuur - zoekt nog bestuursleden, alhoewel zich inmid-dels een aantal leden heeft gemeld dat hierin meedenkt. Positieve ontwik-kelingen dus. De afdelingen Zuid, Oost, rotterdam en amsterdam hebben the-mabijeenkomsten op stapel staan. Houd daarvoor de activiteitenagenda van de VMHP en de nieuwsberichten van de afdelingen op de website (Contact – afdelingen) in de gaten. amsterdam

weet nog te melden dat hier een nieu-we penningmeester is gekomen, en dat er een nieuwe voorzitter wordt gezocht.De commissie Postactieven heeft bin-nenkort de Postactievendag met als onderwerp Cybercrime. In 2015 staat de Postactievendag gepland op 7 oktober met als onderwerp Duurzaamheid. Hans Kamphuis vraagt iedereen om mee te denken over mogelijke inleiders op dit onderwerp. De afdeling Oost is al begonnen met de voorbereidingen voor de algemene Vergadering, die in 2015 op 29 mei gehouden wordt.In het kader van de Vernieuwing zal vicevoorzitter Gerry Smit bij alle afde-ling langs gaan. De doelstelling voor werving (eind 2015 op 1.250 leden) kan

alleen gehaald worden als ook de afde-lingen hierin actief meewerken.Vanuit de kenniskring Belangenbehar-tiging meldt Sanna dat er momen-teel 125 LFNP-beroepszaken lopen. De VMHP neemt met twee leden (Nico Slik-boer en ted Peer) deel aan de pari-tair samengestelde landelijke Bezwaar advies Commissie (BaC), die de bezwa-ren in zware zaken behandelt. De lichte-re zaken worden in het algemeen door ‘hoorambtenaren’ behandeld.Overigens wordt getracht het aantal bezwaarzaken zo klein mogelijk te hou-den door mediation. De VMHP is blij met dit initiatief van het korps, dat volledig aansluit bij onze denkwijze.

Werk naar teamAls laatste onderwerp geeft Sanna een grondige uiteenzetting over het pro-ject ‘Werk Naar team’. De begrippen Opgedragen werk, Functievolgers, LFNP-functie, Herplaatsingskandidaat worden uitvoerig besproken en in de juiste context gezet. Er is een Commissie Functie Vergelijking (CFV), die adviseert aan de korpsleiding. Sanna schat dat er zo’n 6.500 colle-ga’s herplaatsingskandidaat worden. Er wordt landelijk en op eenheids- en dienstniveau veel gedaan, zoals infor-matiebijeenkomsten, verandercoaches en dergelijke.

Aan het einde van de tweede dag sluit voorzitter Sanna af met de conclusie dat we tevreden kunnen terugkijken op deze Kaderdagen, waarop veel bespro-ken en bereikt is.

marcel dückers, sectormanager uitvoeringsorgaan agp: “het beeld van 2005 is vol-ledig verdwenen. we lopen nu met de uitgestelde indexatie al zo’n 10% achter.”

kaderleden van midden nederland, amsterdam en rotterdam luisteren en discus-siëren.

pagina 13

Tijdens de Algemene

vergadering in Maastricht (mei

2014) is de nieuwe website

door voorzitter sanna Eichhorn

onthuld en daarna per direct

operationeel geworden. Maar

hoe werkt het, wat staat erop,

wat kunt u ervan verwachten, en

vooral: wat kunt u ermee?

Eerst de technische details: de website is in opdracht van het hoofdbestuur, onder bege-leiding van de commissie

OnLine, gemaakt door Internetbureau roquin uit Nijmegen. Het techni-sche voertuig (het CMS) is typo 3. Op de Homepage ziet u in de boven-balk ons logo en twee menubalken. Deze bovenbalk komt op elke pagina terug. als u op het logo klikt, komt u altijd weer op de homepage terug

statischUiteraard kunt u op de website de statische informatie van de vereni-ging vinden, zoals de Statuten, het reglement rechtsbijstand, de samen-stelling van het hoofdbestuur en de afdelingsbesturen, en hoe je lid kunt worden. Deze informatie zal slechts af en toe wijzigen.

actuele informatieNaast de statische informatie geven we natuurlijk ook actuele informatie, zoals nieuwsitems. De meest-recen-te staan linksboven en komen een voor een langs. Wilt u dat versnel-

len, dan kunt u op de witte bolletjes boven in het nieuwskader klikken. De oudere nieuwsitems en het archief zijn te vinden via de knop Nieuws in de menubalk. andere vaste actu-ele elementen zijn de blogs van de voorzitter en enkele andere leden, de activiteitenkalender, de Commissies (Kenniskringen), de tweets en een Poll.

oVerige itemsEen belangrijk item is de vakinfor-matie. Hier staan veel regelingen en andere informatie over de arbeids-voorwaarden, de reorganisatie, het LFNP, de levensloop en de pensioe-nen, de overkoepelende vakcentrale VCP, en over ons vak.

interactiefEen deel van de website is interac-tief en dat is toch wel de belangrijk-ste functie van de website. Op veel items kunt u klikken en reageren, en dat zien we graag. Dat maakt de zaak levendig. Kijk eens bij de nieuwsitems. Daar kunt u reageren naar de redac-teur van het item door op diens naam te klikken. Ook de blogs hebben een

De website verklaard

doe (inter)actief mee

reactie- en discussiemogelijkheid. De commissies en kenniskringen zitten nog in de beginfase. Wilt u in een ken-niskring participeren? Of zelf een ken-niskring opzetten? Neem dan contact op met een van de deelnemers aan een bestaande kenniskring of met het dagelijks bestuur van de vereniging.

nieuWsbriefWe gaan ook weer nieuwsbrieven mai-len. De mailinglijst van de oude web-site is weg. als u de nieuwsbrief per mail wilt ontvangen, dan kunt u zich inschrijven via de website. Ook is het mogelijk om zelf een “rSS-feed” in te stellen, zodat u automatisch van elke wijziging op de website op de hoogte gesteld wordt.

redacteurenDe website wordt gevuld door een groot aantal redacteuren uit de afde-lingen en de commissies/kenniskrin-gen. Wilt u iets geplaatst hebben? Neem dan contact op met de secreta-ris van uw afdelingsbestuur, met een commissielid of met de webbeheer-der: webmaster@vmhp.nl.

door Evert Onink en Cees van der Voet

pagina 14

‘leeftijdscontrole alcohol moet overal hetzelfde zijn’

gemeenten handhaven alcoholwet nauwelijks

Alle supermarkten, slijterijen

en cafés moeten een door de

overheid erkend systeem gaan

gebruiken om de leeftijd te

controleren van klanten die

alcohol en tabak willen kopen.

De ChristenUnie komt met een

initiatiefwetsvoorstel waarin dat

wordt geregeld.

handhaVing schiet tekortJongeren onder de 18 mogen sinds begin dit jaar geen alcohol en tabak meer kopen. Maar volgens tweede Kamerlid Joël Voordewind van de ChristenUnie schiet de handhaving van die leeftijdsgrens nogal tekort. Er bestaan systemen waarbij iemands leeftijd, via een camera, op afstand kan worden gecontroleerd. als de klant dan onder de 18 blijkt te zijn, blokkeert de kassa. Winkels moeten zulke syste-

men gaan gebruiken, omdat die vol-gens Voordewind veel effectiever zijn dan controles door bijvoorbeeld kas-sières.

kinderlijk eenVoudigHij kondigde zijn wetsvoorstel aan naar aanleiding van een uitzending van het radioprogramma argos over de gebrekkige leeftijdscontrole. De handhaving moet snel verbeteren, vindt Voordewind, want het is vol-gens hem voor jongeren onder de 18 nog kinderlijk eenvoudig om alcohol en tabak te kopen. ”De rekening mag niet bij de belastingbetaler neerge-legd worden of bij de gemeente. Zoals

bedrijven hun brandveiligheid op orde moeten hebben, zouden ook de hore-ca en supermarkten hun handhaving sluitend moeten krijgen”, aldus het Kamerlid.

VVd is tegenregeringspartij VVD zal het voorstel van de ChristenUnie niet steunen. Volgens het liberale Kamerlid arno rutte zijn ondernemers zelf verant-woordelijk voor het controleren van de leeftijd van klanten die alcohol of tabak willen kopen. ”Het is onaccep-tabel om ondernemers nodeloos op kosten te jagen met een verplicht leef-tijdsverificatiesysteem”, aldus rutte.

gemeenten treden nauwelijks op tegen horecagelegenheden en

winkels die alcohol verkopen aan jongeren onder de 18 jaar. Dat

blijkt uit een onderzoek van de Nos onder 200 gemeenten.

geen enkele geslotenSinds de invoering van de alcohol-wet op 1 januari 2014 is nog geen enkele horecagelegenheid gesloten. Negen procent van de ondervraag-de gemeenten hebben boetes uitge-deeld. Meer dan de helft heeft zelfs nog geen enkele waarschuwing gege-ven, zo blijkt uit het NOS-onderzoek. Veertig procent van de gemeenten heeft zelfs nog geen officieel vastge-steld beleid op dit gebied. 

pagina 15

maak een Vergadering VrijWilligDe meeste mensen beschouwen vergaderingen als plaatsen waar de productiviteit sterft. In dit boek delen Dick en Emily axelrod een manier die je in staat stelt de ver-gadering effectief te maken, een manier die zij in hun 30 jaar ervaring in het werkveld hebben getest. Hun bereik is groot: per dag zijn er in de Verenigde Staten zo’n 11 miljoen ver-gaderingen...De axelrods laten zien hoe je alle aspecten van een vergadering kunt inzetten – van de manier waarop je de deelnemers begroet tot aan de afsluiting – zodat de ervaring meer energie oplevert dan dat het ver-moeit. Het idee achter het boek is dat het bijwonen van een vergade-ring vrijwillig zou moeten zijn. Laat het aan iedereen over om wel of niet te komen. Geen verplichting en geen repercussies als je niet komt. Komt er niemand? Dan was de ver-gadering niet nodig of dient verbe-terd te worden. Dick axelrod: “Vergaderingen zijn de fabrieksvloer voor kenniswer-kers. Hier wordt veel werk gedaan.

Of zou gedaan moeten worden. Organisaties worden steeds com-plexer en om dat te laten werken moeten mensen elkaar ontmoeten. Vergaderingen zijn tevens onder-deel van de organisatiecultuur. als je verandert hoe je vergadert kan je beginnen de organisatiecultuur te veranderen. En vergaderingen zijn enorme mogelijkheden om men-sen te motiveren en te betrekken. Daar besluiten mensen of ze het langs zich heen laten gaan of zich helemaal storten in hetgeen gedaan moet worden.”

Hij vergelijkt een goede vergadering met een goed videospel:1. er moet een duidelijk en begrij-

pelijk doel zijn;2. er moet een uitdaging zijn, niet

onmogelijk, maar net buiten het bereik;

3. de spelers moeten invloed kun-nen uitoefenen op de uitkomst;

4. er moet de mogelijkheid zijn om wat te leren;

5. er moet feedback zijn op hoe goed je het doet.

Intrigerend om verga-deren te vergelijken met een videospel en het vrijwillig te maken om te komen.

De uitdaging is om een motiveren-de en aantrekkelijke vergadering neer te zetten, zodat alle deelne-mers graag komen en met de inhoud aan de slag gaan. Door het aan elke deelnemer over te laten om wel of niet te gaan kan hij/zij kiezen of het de tijd en moeite waard is. als ze het niet de tijd en moeite waard vinden, sleutel dan aan je vergadering!

let’s stop meeting like thisauteurs: Emily axelrod & Dick Axelroduitgever: Berrett-Koehler Publishers

Het boek (168 pagina’s voor € 15,--) is geschreven in het Engels en verkrijgbaar als E-book of PDF bij www.bol.com.

gemeenten handhaven alcoholwet nauwelijkspreventie en voorlichtingGemeenten zeggen zich niet in eerste instantie te willen richten op sancties, maar meer op preventieve maatrege-len en voorlichting. Ook het feit dat er verkiezingen waren in maart en er overal nieuwe colleges en gemeente-raden tot stand moesten komen, heeft voor de nodige vertraging gezorgd.

overlast neemt toeGemeenten constateren wel dat door

de alcoholwet de overlast van jonge-ren op straat toeneemt. Ook wordt er steeds meer gedronken in zogenaam-de ‘zuipketen’ door minderjarigen. Of de wet er ook toe leidt dat jongeren minder zijn gaan drinken, weten de gemeenten niet.

niet gedogenIn een reactie laat staatssecretaris Van rijn (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) aan de NOS weten dat alcohol-

gebruik onder jongeren niet wordt gedoogd. Van rijn begrijpt dat gemeenten liever eerst waarschu-wen voordat ze zwaardere sancties opleggen. “Maar de wet moet wel gehandhaafd worden.” In september meldt Van rijn de vorderingen van gemeenten aan de tweede Kamer.

uitgelezen

pagina 16

hoe amerika snel hét liberale wietland van de wereld wordtNederland gold ooit als het meest liberale land ter wereld

wat betreft drugswetgeving. Inmiddels heeft Uruguay wiet

gelegaliseerd en in de vs zal na Colorado en Washington

waarschijnlijk nog een hele rij staten volgen.

In november van dit jaar kan Oregon de derde staat van de VS worden waar cannabis geheel legaal wordt.Oregonians stemmen dan, tijdens

de ‘midterm elections’, over een sys-teem waarin wiet van het zaadje van de plant tot het roken van een joint door de staat wordt geaccepteerd. In de staat Washington ging, in navolging van Colorado, enkele weken geleden de eer-ste legale wiet over de toonbank.In 2012, toen inwoners van Colorado en Washington wiet legaliseerden, faalde een soortgelijk plan nog in Oregon (46 tegen 54 procent). Nu werden eind vori-ge juni 145.710 handtekeningen ingele-verd bij de lokale regering om de kwes-tie op het lokale stembiljet te zetten, ruim meer dan de benodigde 87.213 handtekeningen.Er zijn redenen om aan te nemen dat Oregon dit jaar nog dezelfde koers gaat varen als Colorado en Washington. In 2012 was de cannabislobby in Oregon bijvoorbeeld nog slecht georganiseerd. Er was, in tegenstelling tot Colorado en Washington, weinig geld - enkele tien-duizenden dollars - voor een gedegen campagne. In 2014 is er al 825.000 dol-lar in de campagne gestopt, met de steun van een enorme lobby en “dono-ren met diepe zakken”. Ook de staat alaska zamelde genoeg handtekenin-gen in om legalisering op het stembiljet te zetten. Het hoeft niet lang te duren voordat veel meer staten in het voet-spoor van Colorado en Washington tre-den. the momentum is on marijuana’s side, stelt the Huffington Post eerder dit jaar treffend.

californië“Ik voorspel dat wiet bin-nen een paar jaar legaal is in twintig amerikaanse sta-ten”, zegt Willem Post, als amerikadeskundige verbonden aan het Clingendael-instituut. Hij wijst op Californië, een grote staat met een belangrijke voorbeeldfunctie voor andere staten.In Californië hebben meerdere hoge overheidsfunctionarissen de laatste jaren aangekondigd niet langer tegen legalisering te zijn. Een meerderheid van de inwoners van de Golden State, vol-gens peilingen ongeveer 55 procent, is dezelfde mening toegedaan.

aVersie afgebrokkeldDe publieke aversie tegen wiet in de VS is de laatste jaren heel snel afgebrok-keld. ruim meer dan de helft van alle amerikanen keurt legalisering goed, zo bleek uit een peiling van Gallup in 2013.Zestien amerikaanse staten hebben bezit van kleine hoeveelheden inmid-dels gedecriminaliseerd, en 21 staten hebben wetgeving voor medicinale can-nabisverstrekking. Wiet is daar op dok-tersrecept al vrij gemakkelijk verkrijg-baar; in Oregon hebben bijvoorbeeld 110.000 mensen een zogeheten ‘medi-cal marijuana card’. De volgende stap is, zo bleek in Colorado en Washington, legalisering. Post: “In amerika is spra-ke van een echte ommezwaai: wietpro-ductie en -gebruik was overal strikt ver-boden, en is na een gedoogbeleid nu op sommige plaatsen helemaal toege-staan. Sommige staten in amerika heb-

ben Nederland wat betreft het drugs-beleid voorbijgestreefd. Het is niet voor niets dat er in Colorado nu een wiet-soort is die ‘New amsterdam’ wordt genoemd.”

Werkt het?De grote vraag is natuurlijk of lega-lisering daadwerkelijk gunstig uitpakt. Misschien is het, ruim zeven maanden nadat de eerste wiet in Colorado over de toonbank ging, te vroeg om conclusies te trekken. Conclusies over de werking van het beleid in de VS zijn bovendien niet als een mal over de Nederlandse situatie te trekken.Duidelijk is in ieder geval dat legalise-ren lucratief is. De wietbusiness levert de overheid van Colorado sinds januari extra geld op. Veel extra geld. alleen al in januari van dit jaar ontving Colorado 14 miljoen dollar extra aan belastingop-brengsten. Volgens een onderzoek zou de wietindustrie Colorado in 2018 onge-veer 8 miljard dollar opgeleverd kunnen hebben.Cannabis wordt voor amerikaanse begrippen zwaar belast: over gekochte wiet moet ongeveer 29 procent belas-ting worden betaald. De opbrengsten gaan voor een groot deel naar scho-len, naar de politie, en naar therapie voor mensen die psychische problemen

pagina 17

ondervinden als gevolg van drugsge-bruik.

politieDe politie wordt bovendien aanzien-lijk ontlast. Per jaar worden in amerika ongeveer 750.000 mensen gearres-teerd voor overtredingen die op de een of andere manier met marihuana te maken hebben. 650.000 van die arres-tanten worden opgepakt voor het bezit van cannabis, óók voor het bezit van zeer kleine hoeveelheden. Legaliseren leidt bij de politie tot tijds- en geldbe-sparingen.Colorado is in vergelijking met bijvoor-beeld Californië qua budget nog een zeer bescheiden staat. Voor een derge-lijke staat zou legalisering, zo erkende de procureur-generaal van Californië al eens, kunnen leiden tot honderden mil-joenen dollars aan extra inkomsten en

vergelijkbare bedragen aan besparin-gen per jaar. Eind mei, vijf maanden nadat de eerste wiet legaal werd verkocht in Colorado’s hoofdstad Denver, bleek het crimina-liteitspercentage daar met 10 procent te zijn gedaald. Maar, zo benadrukt the New York times terecht, het is onmoge-lijk om te bepalen of de wijziging in de wietwet heeft bijgedragen aan die ont-wikkeling.

criticiCritici stellen dat marihuanagebruik leidt tot andere drugsproblematiek - de zoge-heten Gateway-theorie - en dat meer mensen steeds vaker wiet gaan gebrui-ken, waardoor inwoners van Colorado steeds minder productief worden. Ook kan de wietbusiness in Colorado, zo stellen critici, de criminele wiethandel in nabijgelegen staten stimuleren.

Er is meer tijd nodig om te kijken of de legalisering in Colorado inderdaad leidt tot problemen. “Het kan jaren duren voordat het effect van legaliseren - als dat er al is - op het drugsgebruik onder tieners, schorsingen op school, of het aantal dodelijke auto-ongelukken, dui-delijk wordt”, stelt the New York times.Ondertussen blijkt de wietbusiness in Colorado niet alleen voor de overheid lucratief. Enkele wietondernemers zien de omzet van hun bedrijf, met grote wietplantages die worden gecontro-leerd door de lokale overheid, groeien. Hun enige probleem: voorzien in de enorme vraag.“We willen de Costco [een soort Makro, red.] van marihuana worden”, zegt een van de grote wietondernemers in Colorado tegen time. “We willen een echt voorbeeld zijn voor de wereld en het stigma wegnemen.”

‘we zitten tegen een ijsberg aan te kijken en we komen er niet onder.’ burgemeester ederveen (cda) van de brabantse gemeente valkenswaard is boos over het uitblijven van hulp-troepen. ‘er is hier een ernstig pro-bleem in de provincie en er is capaci-teit nodig om dat te bestrijden.’

bedreiging burgemeestersDe gemeente Valkenswaard, vlak onder Eindhoven, heeft ook te maken met de drugsplaag die het zuiden van Nederland teistert. Of hij zelf wordt bedreigd wil burgemeester Ederveen niet zeggen, ‘dat is niet relevant, het gebeurt, dat is al ernstig genoeg.’ Feit is dat de gemeente, die slechts 30 dui-zend inwoners telt, elke maand een drugspand sluit.

geen hulpMinister Opstelten van Veiligheid en Justitie liet tijdens een bezoek weten geen extra middelen naar Noord-Brabant en Limburg te sturen. Er wor-den, voor zover bekend, tien burge-meesters bedreigd in Noord-Brabant. ‘Dat is één op de zes,’ benadrukt bur-

gemeester Ederveen. Die collega’s moeten in bescherming worden geno-men. als er één op de zes minis-ters zouden worden bedreigd dan zou iedereen meteen in actie komen.’

door-rechercheren De eerste burger van Valkenswaard is minister Opstelten erkentelijk voor de steun, maar hij wil meer. ‘Omdat we goed samenwerken met bijvoor-beeld politie, justitie en de belas-tingdienst, komt er steeds meer op tafel te liggen. Maar door-recherche-ren lukt dan niet, we hebben echt meer handjes nodig. Boter bij de vis.’

ongewild zaken doenHet verbaast Ederveen niet dat de onder- en bovenwereld steeds meer met elkaar verweven raakt in de zui-delijke provincies. Vermoedelijk ook in het openbaar bestuur. ‘Het is erg, maar helemaal als een verrassing komt dit niet. Ik ken zelf geen concrete voor-beelden in de politiek of het bestuur. Maar ik kan me wel voorstellen dat je uit naïviteit als bijvoorbeeld makelaar of notaris ongewild zaken doet met

criminelen. Zover is het dus al hier, er moet echt hulp komen,’ aldus de bur-gemeester.

chantabelOngewenst contact met de onder-wereld kan je als bestuurder onge-merkt overkomen, waarschuwt Mark Schoonhoven, directeur van Capra advocaten en adviseur Bestuurlijke Integriteit voor gemeenten. ‘Een bestuurder is uiteindelijk ook maar een mens met zijn beperkingen,’ zegt Schoonhoven. ‘Hebzucht kan een van de zwaktes zijn, of schulden. In dat laatste geval kun je in een afhankelij-ke positie terechtkomen en chantabel worden.’

wederdienstDe adviseur zegt dat ook lokale poli-tici alert moeten zijn voor types met verkeerde bedoelingen. ‘Meestal gaat het op een verhulde manier. Een dona-tie aan de partij of een goed doel waar je in het bestuur zit, er wordt vaak een wederdienst verwacht. En dan zit je er al in.’

burgemeester wil hulptroepen in drugsoorlog

pagina 18

ho o fd b e s t u u r v m h p e n t a a kve rd e l i n g

S.E. (Sanna) Eichhorn (Zuid Nederland) voorzitter, lid CGOP, beheerscommissie PZPmobiel: 06-20 60 19 83 e-mail: voorzitter@vmhp.nl

G.J. (Gerry) Smit (Amsterdam) vice-voorzittermobiel: 06-53 27 66 03e-mail: vice-voorzitter@@vmhp.nl

W. (Willem) Doppenberg, penningmeestermobiel: 06 - 36 21 13 61 e-mail: penningmeester@vmhp.nl

C. (Cees) van der Voet, (Midden Nederland) secretaris mobiel: 06-10 90 70 61 e-mail: secretaris@vmhp.nl

R.H.R. (Ruub) Petow (Den Haag) ad interimmobiel: 06-53 47 45 37e-mail: ruub.petow@haaglanden.politie.nl

I.D. (Irene) de Hoop-Nijkamp (Rotterdam) mobiel: 06-51 12 26 72e-mail: irende.de.hoop@rotterdam.politie.nl

H. (Hans) Bogers (Noord Nederland)mobiel: 06-54 35 12 07e-mail: hans.bogers@friesland.politie.nl

M.G.A.E. (Maarten) van de Nieuwenhuijzen (Oost Nederland)PR en Voorlichtingmobiel: 06-53 66 51 27e-mail: maarten.van.de.nieuwenhuijzen@politieacademie.nl

J. (Jan) Dogger (Noord-Holland)mobiel: 06-53 35 16 83e-mail: jan.dogger@noord-holland.politie.nl

afd e l i n g svo o r z i t t e r s

afdeling Amsterdam: J. (Jan) de Wit

afdeling Oost Nederland: S.C. (Susanne) Katus

afdeling Den Haag: vacant

afdeling Noord-Holland: C. (Kees) Hordijk

afdeling Noord Nederland: H. (Hans) Bogers

afdeling Rotterdam: F.E.O (Frans) Henninger

afdeling Midden Nederland: G. (Ger) Huijer

afdeling Zuid Nederland: I.R.T. (Ine) van Praet

verklaring betaalde contributiezoals wellicht bekend is het binnen de huidige cao mogelijk de betaalde contributie vmhp onbelast te krijgen door een deel van bijvoorbeeld de bruto ein-dejaarsuitkering daarvoor in te ruilen met andere woorden: u bespaart de inkomstenbelasting geba-seerd op uw jaarcontributie. het betreft een onder-deel van de zgn. cao à la carte (regeling ruilmogelijk-heden arbeidsvoorwaarden politie).

Om dat gedaan te krijgen dient u daarvoor bij uw salari-sadministratie een “bewijs” aan te leveren waaruit blijkt hoeveel contributie u in dit jaar aan de VMHP betaald heeft/betalen zal.Er zijn twee mogelijkheden om op een eenvoudige wijze aan dit bewijs te komen.

1. In enkele (voormalige) regio’s is het mogelijk dat de salarisadministratie zelf een overzicht opstelt van de ingehouden contributie. Dat geldt natuurlijk alleen voor degenen waarbij de contributie op het sala-ris wordt ingehouden en waarbij deze technische voorziening bij uw organisatie beschikbaar is. (PS: In amsterdam verloopt dit geheel ambtshalve als de contributie via het salaris is ingehouden)

2. U kunt dat echter zelf ook op een simpele wijze rege-len binnen het telebankieren. Daarvoor selecteert u binnen uw uitgavenstroom de betalingen aan reke-ningnummer NL23INGB0000132981 van de VMHP over de periode 1 januari tot heden. Omdat de opgave tijdig bij de salarisadministratie ingediend moet wor-den, zal de praktijk zijn dat de uiterste datum 1 okto-ber of 1 november is. U kunt uw eigen salarisadminis-tratie even vragen wat de uiterste inleverdatum is. Het is aan de salarisadministratie te bepalen of ze de ont-brekende maanden ook in beschouwing willen/kun-nen nemen.

In de afgelopen jaren heeft de VMHP “verklaringen” naar belangstellenden verzonden. Het aantal belangstellen-de is echter zodanig toegenomen dat we deze service alleen in zeer uitzonderlijke gevallen nog kunnen verle-nen. De bovenstaande handelswijze maakt dat overigens ook onnodig.

heeft u Vragen? Mail die dan naar penningmeester@vmhp.nl

Willem Doppenbergpenningmeester VMHP

pagina 19

interessante bijeenkomsten afdeling amsterdamDe afdeling Amsterdam heeft binnenkort twee themabijeenkomsten

de eerste bijeenkomst staat gepland op donderdag 11 december 2014 vanaf 16.00 uur in het bosbaanrestaurant amsterdam ( bosbaan 4 in amstelveen).

Het thema is: Het Nieuwe Werken (tijd- en locatie-onafhanke-lijk werken). Het thema wordt gepresenteerd door ruud de Jonge, technical Director Microsoft Western Europe.

Deelonderwerpen zijn:• Leiderschap• Infrastructuur (ICt)• Organisatiestructuur• Organisatiecultuur

Het Nieuwe Werken staat hoog op de agenda van vakbon-den en medezeggenschap bij de vorming en ontwikkeling van de Nationale Politie. Onze gastspreker is professioneel betrokken bij het ontwikkelen en implementeren van het Nieuwe Werken, zowel nationaal en internationaal.

De bijeenkomst is toegankelijk voor VMHP-leden en intro-ducés. aanmelden vooraf is noodzakelijk in verband met de beperkte capaciteit.

mh17de tweede bijeenkomst staat gepland op dinsdag 13 janu-ari 2015, begint om 16.00 uur en wordt eveneens gehou-den in het bosbaanrestaurant amsterdam ( bosbaan 4 in amstelveen).

Het onderwerp van deze themabijeenkomst is een heel bij-zondere: het verhaal van en door Pieter Jaap Aalbersberg over zijn ervaringen als Head of mission MH17. De presen-tatie zal heel persoonlijk zijn en uiteraard is er ruimte voor vragen.In verband met het bijzondere karakter van deze bijeen-komst is deze bijeenkomst alleen toegankelijk voor VMHP-leden en introducés die werkzaam zijn bij de politie (politie-legitimatiebewijs verplicht). Ook voor deze bijeenkomst is de capaciteit beperkt en is aanmelden vooraf noodzakelijk.

Voor beide bijeenkomsten kan de aanmelding gericht wor-den aan het secretariaat van de afdeling: margot.coen-raads@politie.nl.

In vrijwel alle Nederlandse gemeenten kan de

politie tegenwoordig de hulp van burgers inroe-

pen via Burgernet. van de 403 gemeenten zijn er

inmiddels 400 op het netwerk aangesloten, laat

het ministerie van veiligheid en justitie weten.

1,4 miljoen mensenDe politie gebruikt Burgernet onder meer om overvallers, vermiste kinderen en gestolen auto’s snel op te sporen. Er hebben zich 1,4 miljoen mensen bij aangesloten. als ergens iets aan de hand is, kan de politie Burgernetdeelnemers die in de buurt wonen per sms, ingesproken bericht of via de

app vragen uit te kijken naar een verdachte of een vermiste. Of bijvoorbeeld naar een bepaalde auto.

meer zaken opgelostMet al die extra ‘ogen en oren’ zijn al heel wat zaken opge-lost. Volgens de voorzitter van de raad van toezicht Hubert Bruls, de burgemeester van Nijmegen, wordt een op de tien Burgernetacties opgelost dankzij tips.

burgernet in bijna alle gemeenten

c o l u m n

Om de een of andere reden voel ik al jaren de drang om een column te schrij-ven over één van de

Nederlandse grutters die als een rode draad door mijn leven heeft gemean-derd. In mijn geboorteplaats Sint anna Parochie was ik me nog niet zo bewust van het bestaan van kruideniers en mijn leven beperkte zich tot een onbe-kommerdheid, waarin überhaupt geen plaats was voor de middenstand. Dat veranderde natuurlijk in de loop der jaren. Ik kreeg steeds meer oog voor de dingen om me heen en nam steeds minder alles voor zoete koek aan. Ik ging ook zelf op zoek.

Een logeerpartij in Utrecht bracht mij voor het eerst in aanraking met een winkel van De Gruyter en zijn snoepje van de week. Maar de verhuizing naar alphen aan den rijn zette mijn jonge leventje volledig op zijn kop. al moet ik erbij zeggen dat ik me dat pas realiseer-de toen ik mij zette tot het schrijven van deze column. Eerlijk: het was mijn bedoeling een aH-loftrompet te steken. Over twisters, die in Havelte duurder zijn dan in Steenwijk; over mijn grote verdriet, dat ze die heerlijke mokkacho-colade repen niet meer in het assor-timent hebben; over die aangename drentelingen tussen de schappen door met een bekertje koffie in de hand, of over de jacht op 35 procentjes. Maar dat het anders is gelopen mag blijken uit het vervolg van dit verhaal.

Na de verhuizing kwamen wij te wonen in de Prins Hendrikstraat 112. Op de Hoge Zijde, het gebied tussen ons huis aan de Oude rijn en het NS stati-on, bevond zich een onvoorstelbare hoeveelheid winkeltjes, kantoortjes en bedrijfjes. Ik kan ze allemaal nog met naam en toenaam noemen, al loop ik wel het risico dat mijn geheugen na zo’n 58 jaar mij in de steek laat. Maar dat neem ik dan maar op de koop toe. In het wijkje tussen de Prins Hendrikstraat, de Hedastraat, de Prins Bernhardlaan en de torenstraat, in een straal van ongeveer 200 meter dus, was het een en al bedrijvigheid. Bijna alles aan wat je aan zakelijke activitei-ten kunt bedenken was er. Een slage-rij, twee bakkerijen, een kaasboer, twee melkhandels, drie garagebedrijven, een drogisterij, een kapperszaak, een win-kel van sinkel, twee groenteboeren, een groothandel in ijsproducten, een groothandel in groenten, twee kruide-niers, een sigarenmagazijn, een sto-merij, een wasserij, een fietsenmaker, een dansschool, een watertoren waar Sinterklaas soms aankwam, een NS sta-tion, een hotel en zelfs een taxibedrijf. Dan was er ook nog wat ambulante handel zoals een rijdende bakker, een visvrouwtje uit Scheveningen en Piepie de olieboer. Er was een veerpontje, een vestiging van het Groene Kruis voor wijkverpleging of zoiets, een lagere school en een school voor voortgezet lager onderwijs. In de wijk kon je ook terecht bij een tandartsenpraktijk, een

advocaat-procureur en niet te vergeten een pastorie. Elke derde woensdag in september was er in de Oranjestraat de jaarlijkse Paardenmarkt. Kortom bijna alles was er binnen handbereik en een boodschapje doen was een weinig tijd-rovend gebeuren. Maar ook, tussen alle bedrijven door, was het een woonwijk, waar gewoon mensen woonden.

Maar toen kwam albert Heijn. Zo’n 700 meter verderop. Een onooglijk zaakje met een heel erg aardige bedrijfslei-der. albert Heijn: het leek een wat uit-gebreidere versie van een gewone krui-denierszaak zoals die van Seysener, maar het was wel het begin van het einde. Ik ben me van de teloorgang van dit bijzondere wijkje niet echt bewust geweest. Ik had het ook niet kunnen stoppen. Maar zo’n beetje alle activitei-ten zijn er nu verdwenen. Één garage is gebleven en de melkhandel Den tol is omgetoverd tot een café. Het veer-pontje is uiteindelijk vervangen door een prachtige brug.

Zo af en toe wandel ik nog wel eens door dat stukje alphen, en dan bedenk ik me dat ik ben opgegroeid in een onoverdekte hypermarkt avant la let-tre aan de rand van een dorp aan de oever van de Oude rijn. Een boeiende gedachte.

Hans Bogers

een ah erlebnis