BIJEENKOMST

VITAGO – VNO-NCW West

dinsdag 2 juni 2009

Naar een gezonde strategie voor optimaal rendement

Welkom!

Huidige situatie

• Economische crisis

• Marktproblemen

• Arbeidsmarkt

• SER adviezen

• Nieuwe kansen

• ……

Ontwikkelingen Arbeidsmarkt

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2012

Collectief

CAO

Individueel

Kosten SZ voor werkgever

voor rekening van solidaire sociale wetten

tot 73% voor rekeningvan onderneming

CAO

TAV TBA TZ Arbo Wulbz Farbo REA Pemba Poortwachter WIA ZVW TAV TBA TZ Arbo Wulbz Farbo REA Pemba Poortwachter WIA ZVW AOVAOV

Instroom 2000 WAO

160.000 WAO-uitkeringen aangevraagd

100.000 ingestroomd

• Gem. WAO uitkering: 81% max.

• Gem. verblijfsduur: 10,5 jaar

• Gem. uitkering: € 11.800

• 100.000 x 10,5 x 11.800 x 81%: > € 10 mld.

• Wettelijke kosten 2 verzuimjaren: € 3 mld.

Volume ontwikkeling(bron : UWV/CBS)

010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000

100.000

2004 2005

Instroom Uitstroom

WAO 55.000Wajong 8.500WAZ 8.200

Status WIA/WAO

010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000

100.000

2006 2007

Instroom Uitstroom

IVA 3.809WGA volledig 8.956WGA deels 5.302< 35% 17.228 (afgew.)

+ 11.000 WAO

+ 12.000 WAO

Aantal arbeidsongeschikten

Bron: CBS; x 1.000

WIA over 5 – 10 jaar

Inhoud nieuwe regeling• Loondoorbetaling 5 jaar• Objectief criterium• Uitvoering door SVB

Verdeling verantwoordelijkheid• Werkgevers• Werknemers• Overheid

Verwachting aantallen

Uw organisatie en de huidige situatie

• Hoe kan ik in huidige conjunctuur besparen op de factor arbeid

• Hoe kan ik mijn huidige personeelsbestand tot een hogere inzetbaarheid en productiviteit brengen

• Zijn er garanties te krijgen van externe partners op bovenstaande doelen

CBS Verzuim en ‘praktijk’

CBS norm : 4,3% verzuim in 2008

Onze norm : < 3% te allen tijde

Kosten : verzuim € 16 miljard per jaar

€ 320 per werknemer per dag

Besparing : < 4 maanden structurele reductie

‘Wat heb je nodig?’

• Realiseer draagvlak voor één doel

• Resultaat afspraak providers o.b.v. doel

• Optimalisatie interne processen

• Reductie tijd HRM, management én extern

• KPI met management qua proces en doel

• Kosten besparen, meten < 4 maanden

16 uur Constateren

blessure in wedstrijd

17 uur Diagnose in

ziekenhuis en PvA

19 uur Informeren

publiek hoe lang sporter

niet inzetbaar is

INZETBAARHEID IN TOPSPORT

Dag 1 Constateren uitval

werknemer

Week 6 Diagnose bedrijfsarts

Week 8 PvA, u verneemt

– diagnose verzuimoorzaak

– behandelplan en -duur

– voorlopige prognose uitval

INZETBAARHEID IN BEDRIJFSLEVEN

Leren van de topsport

TOPSPORT ORGANISATIE ONDERNEMING

• Alle stakeholders zelfde doel

• Focus optimale inzetbaarheid

• Externe partners beoordeeld

op resultaat

• Waarde human capital fors

verzekerd

• Focus op groei van human

capital qua rendement

• Realiseer draagvlak voor

optimaal doel, ook partners

• Focus op inzetbaarheid i.p.v.

verzuim

• Resultaatgerichte afspraken

• Benut verzekering effectiever

Herkenbaar?

Arbo- of verzuim dienst

Verzuimconsulent

Bedrijfsarts

Psycho-/fysiotherapeut/coach

Trainer/coach leidinggevenden

(POP – ontwikkeling)

U en uw leidinggevenden

WIA verzekeraar

Verzuim verzekeraar

Zorg verzekeraar

Re-integratie buro

Veiligheidskundige

1 doel, 1 agenda, 1 proces(bewaker)

Providers,

U en uw leidinggevenden

1. Vaststellen doel

2. Vaststellen KPI en resultaat meting (SLA)

• Bepalen reductie tijd leidinggevenden

• Optimale management info

3. Besparingspotentieel bepalen\

4. Proces en planning implementeren

• Veiligheidskundige• Arbo- of

verzuimdienst• Re-integratie bureau• Verzuimconsulent• Bedrijfsarts• Interventie provider:

psyche/fysio/coach• Trainer/coach

leidinggevenden (POP)

• Zorgverzekeraar• Verzuimverzekeraar• WIA verzekeraar

}

PvA gezondheid beleid

1. Inventariseren huidige inzetbaarheid

2. Bepalen doelen (idealiter ultiem (on)haalbaar)

3. Realiseren van SLA met providers

4. Inventarisatie huidige verzuimdossiers, 2e spoor en outplacement: kosten en baten

5. Optimalisatie afstemming van (IT) processen: reductie coördinatie tijd leidinggevenden met ≥ 25%

6. Vergoedingsstructuur verzekeraars inzake 4 optimaliseren en benutten

7. Subsidies inventariseren voor integraal beleid

8. Inspireer leidinggevenden door kennis en focus op optimalisatie van inzetbaarheid = reductie ext. inzet

Ontdubbelen van kosten

Inventariseer uw polissen

WGA, -excedent, collectieve zorg, verzuim

Polissen op elkaar afstemmen

Zij voldoen aan uw doel en proces model

Snelle vergoedingsstroom

Proactief meekijken bij dreigend langdurige uitval

Reële kostenreductie > 10% binnen 4-6 maanden

Vitago in een nutshell

• expert in gezondheidmanagement en

leiderschap transformaties naar gezonde,

rendabele ondernemingen

• 1.800 professionals en specialisten landelijk

• op elke vraag < max. 4 werkdagen een advies

• reduceren kosten, borgen doel < 4 maanden

• verzuim hoeft nimmer hoger te zijn dan 3%

• kosten gereduceerd bij > 32.000 werknemers