Visite au Niger5 – 11 Juin2009

Presentation par Christel Schiphorst

Programme de visite

Date 08h30-10h00 10h30-12h30 14h30-16h00 16h30-18h00 Lundi 8 Juin Fenke &Frank Visite de terrain Visite de terrain

Lundi 8 Juin Christel

8h30-9h30 Etienne, Oxfam

10h00-12h30 Oxfam+SNV rencontre

concernant Country Focus Agri-ProFocus

CONFIRMÉ

Fucopri CONFIRMÉ

PFPN (IFDC 1000+) CONFIRMÉ

Mardi 9 Juin Fenke&Frank Visite de terrain Visite de terrain

Mardi 9 Juin Christel (avec SNV)

Bilital Maroobe CONFIRME

ANFO CONFIRME

Secretariat Executif du SDR

CONFIRMÉ

FCMN CONFIRME

Mercredi 10 June

Part 1) à depart de 09h00 Rencontre avec Mooriben, AREN,

Timidria, ANDDH, Alternative EC. PFPN CONFIRMÉ

Part 2) à depart de 13h30 Rencontre avec Mooriben, AREN,

Timidria, ANDDH, Alternative EC PFPN

CONFIRMÉ Jeudi 11 Juin

Plan de Campagne APF avec Oxfam/SNV

ToR Synthesis Paper

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SNV, Raphael Yimga Thatchi – Saratou Malam Goni

There is a need for:

- more operational commitment between members for APF process; and

- finding common focal points/goals & points of interest.

In order to reach this commitment & understanding:

- A workshop should take place in NL (for APF members+affiliates)

- When? After receiving Synthesis Paper (August ‘09?)

- And before the Multi Stakeholder Workshop (November ’09?)

in September 2009.

Set-up:

Day 1: discuss the consortium, reach a common understanding, when possible set common goals for the Country Focus Programme

Day 2: discuss the set-up and basic content of the MSW (facilitated by WUR) .

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FUCOPRI

But de Fucopri: Le développement de la filière Riz

FUCOPRI est composé de 9 unions, 63 membres coopératives, 20.900 membres (producteurs), l’Assemblée Générale.

Fucopri donne d’appui au terrain de :

• La production ;

• La commercialisation ;

• Le capacité et la représentation.

Au Niger on utilise 8.000 ha pour cultiver le riz, en double campagne

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Fucopri

Points d’entrée pour améliorer la production & marketing du riz:

a) Semences de bonne qualité;

b) Mieux intrants comme engrais, produits phytosanitaires ;

c) La technique pour cultiver le riz doit être mieux maitrisé

d) Trop de pressure sur les parcelles, tous sont utilisés.

e) Interventions sur nivo de riz culture/aménagement nécessaire: riz irrigué; riz fluvial; riz privé (moto pompe) ;

f) Mini rizeries: ajouter de valeur au riz par transformer le paddi dans riz blanc

Obstacles pour développer l’entrepreneuriat rural ?Obstacles varie par acteur, mais

– la manque des femmes (et de la responsabilité des femmes) chez des coopérations;

– Le marché/les consommateurs est/sont un obstacle comme pas chaque Nigérien est prépare a manger le riz local, on préfère le riz étrangère;

– l’état doit protéger le marché intérieur;

– Fucopri doit améliorer le marketing.5

Plate Forme Paysanne Niger: 1000+ Programme IFCD

IFDC 1000+ programme concerne la création des Pôles d’Entreprise Agricole (PEA), exemples (en total environ 30 PEA):

• Production & transformation des arachides (par des femmes)

• Transformation de manioc

• Commercialisation des oignons

• Collecte & organisation de vente du lait (autour Niamey)

• Transformation de lait en fromage (Diffa)

• Production des pommes de terres & oignons à Agadez

• Transformer poivrons en ‘or rouge’ à Diffa.

• Poissons …

• Production & transformation de Sésame (incl. système de warrantage, etc)

Introduction des systèmes de crédit de warrantage pour des produits agricultures pas trop périssables pour obtenir un mieux prix pendant la saison de vente (et pas seulement le prix pendant la saison de récolte)

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Bilital Maroobé

Reseau Bilital:

Organisation au niveau régional et sous-régional

(accès, plaidoyer, rôle de facilitation, questions

stratégiques, politique régionale, CDAO)

Activités actuels :

• développement du plan de communication ;

• développement du plan stratégique ;

• implémentation du program pastoral régional :

– renforcement de capacité

– action de plaidoyer

– atelier concernant éleveurs vis-à-vis les pasteurs (Nov. 2009)

– plan organisationnel dans certain pays où il n’y avait pas d’organisation d’éleveurs/pasteurs

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Bilital Maroobé – Thématiques actuels

• Valoriser les produits laitiers, mieux organiser la production, la collecte & la transformation à place ;

• Influencer la politique qui (fortement) continue à importer le lait en poudre ;

• La commercialisation de viande :– Comment accéder aux marchés locaux et régionaux ?

– Développer de stratégies de vente…(quand vendre, combien à vendre, a quels prix..on a besoin d’information pour trouver le moment opportune) ;

– Engager des inter locateurs qui sachent la situation d’offres et demande ;

– Améliorer la transformation de viande (encore surtout par méthode traditionnelle, aujourd’hui) et renforcer les acteurs dans la chaine

• La commercialisation de bétail– Les marchés sont éloignés de la place de production de bétail

– On a des marchés au niveau de région, comme a Nigeria, dont on a besoin beaucoup de documents à la frontière ;

– Problèmes avec les taux de change fluctuants

• Au niveau de production :– On travaille dans le contexte sahélien : le fourrage n’est pas maîtrisé

– La mobilité est confronté aux difficultés

– La production se basse (pâturages)

– Problèmes de santé : la couverture sanitaire reste en moyen8

Sécretariat Exécutif: Strategie Developpement Rural

Programmes Sous programmes (SP) P

rogr

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1 Programme « développement local et communautaire

2 Programme « gouvernance locale des resources naturelles (foncier, eau, végétation, faune) »

3 Programme « organisations professionnelles et structuration des filières »

SP « Cadres de concertation interprofessionnels » SP « Renforcement et structuration des organisations professionnelles » SP « Mise en marché des produits agrosylvo-pastoraux » SP « Renforcement des capacités des agents économiques et développement du tissu économique rural »

4 Programme « infrastructures rurales » SP « Infrastructures de transport » SP « Infrastructures de communication » SP « Electrification rurale »

5 Programme « systèmes financiers ruraux » 6 Programme « recherche – formation – vulgarisation » 7 Programme « Renforcement des institutions publiques du

secteur rural » SP « Restructuration des institutions publiques du secteur rural » SP « Systèmes d’information et connaissance du secteur rural »

8 Programme « Eau potable et assainissement » 9 Programme « Réduction de la vulnérabilité des ménages » SP « Prévention et gestion des crises et

catastrophes naturelles » SP « Santé – nutrition » SP « Augmentation des revenus des plus vulnérables »

10 Programme « Préservation de l’environnement »

Pro

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11 Programme « Développement de l’irrigation » 12 Programme « Aménagement pastoral et sécurisation des

systèmes pastoraux »

13 Programme « Restauration des terres et reboisement » 14 Programme « Kandadji : régénération des

écosystèmes et de mise en valeur de la vallée du fleuve Niger »

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ANFO: Association Nationale de la Filière Oignon

Production d’oignons  au Niger: 500,000 tonnes

• Commercialisation par ‘traders’ : 100,000 tonnes

• Consommation locale : 20,000 tonnes

• Exportation : 80,000 tonnes

Pertes : 300,000 tonnes

Causes des pertes :

• Technique de production (incl. semences, engrais, calendrier, usage d’eau)

• Technique de récolte & Technique de stockage

• Transport  (à l’exportation): a) on n’utilise pas les sacs adéquates ; b) les camions sont débordé de produits, et ca écrase les oignons ; c) il n’y pas de ventilation .

• Commerçants : Les commerçants dans le secteur informel sont dominants, mais il faut un secteur formel et transparent pour avancer ce filière 

• Caisserie routière : trop de monnaie dessous de table & encore le taxe statistique à l’exportation

Problèmes transversaux :

• Accès au Financement/Crédit

• Accès à l’Information 10

FCMN Niya

5 axes stratégiques :1. Approvisionnement des intrants

2. Améliorer la production

3. Améliorer la commercialisation

4. Améliorer l’organisation et la structure

5. Financement de la Fédération

Types de projets  (concernant la commercialisation):• Création des centres pilotes pour fruits et légumes

• Etudes de marché

• Système de warrantage (bien développé pour sésame)

• ‘Jour de Marche’  pour producteurs et vendeurs (1x par an depuis 2000 à Février/Mars) : échange des expériences , information et produits entre partenaires

• Développer l’entrepreneuriat : produire et vendre avec profit donne de sécurité alimentaire au famille

• Renforcer la capacité, formation du personnel (incl. Cadre de FCMN) avec l’appui de SNV

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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan

Ad 1. Définition de la sécurité alimentaire Ad 2. Conditions Définitions de la sécurité alimentaire

Mots clés Conditions Mots clés

Disponibilité

Disponibilité Production suffisante Accès aux facteurs de production Améliorer les moins de production Accès aux intrants a moindre coûts Accès à la terre Accès à l’eau Production stable et suffisante Accès aux crédit

Accès équitable et utilisation optimal des facteurs de production (Accès à la terre, à l’eau et aux intrants

Accès/Accessibilité Accessibilité nourriture Fonctionnement des marchés

Accessibilité Accès aux marchés Achat à partir du marché Echanges / circulation produits Accessibilité Contrôle marché (régulation de marchés) Revenus

Accès Régulation et contrôle des marchés

Qualité &Quantité Sécurité sanitaire Nutrition

Qualité & Quantité

Politiques adéquates Vision, leadership, mentalité

Politique favorable

Adaptation Cultures/Habitude Alimentaire Utilisation Nourriture

Adaptions Organisations Paysannes fortes Organisations filières/acteurs

Organisations fortes et viable. Développement des Filières porteuses

Durabilité Etre a l’abri de la faim a tout moment Continu dans le temps

Durabilité Technologies Transformation des produits

La sécurité alimentaire a été définie par les participants comme :

Une alimentation disponible à tout moment, en qualité et qualité suffisantes, accessible à travers des marchés qui fonctionnent

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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan

Accès aux facteurs production

• Accès à la terre– Démographie: Dégradation de terres agricoles

– Pesanteur culturelle sur certaines catégories sociaux/femmes, classes (esclaves)

– Non maitrise et non application des textes en vigueurs

– Terres favorables à l’irrigation

• Difficultés accès aux intrants– Inaccessibilité: couts, moindre qualité, appui à tps

– Faible capacité financier des producteurs

– ..

• Utilisation optimal des ressources– Conflits entre agric-agri et agri-éleveur

– Mauvaise pratique agri et environnemental

– Dégradation de l’envt=> désertification

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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan

Organisations Paysannes

– Typologie• Org de Prod: production végétales/production animaux

• Organisation ders artisans: cordonner/vannerie/bijouteries, forgeron

• Org de services: Mutuelles, associations/ONGs

– Problématiques:

Filières- Organisation de filières

- Commercialisation

- Transformation/ Conservation

- Normalisation

- Textes (accords et concrète…)

- Transport (infrastructure)

Org de prod:- Accès équitable aux ressources naturelles (terre, eau)- Accès aux intrants agricoles et zootechniques- Accès aux matériel et équipement de production- Accès aux crédit agricoles- Encadrement technique des paysans- Structuration- Insuffisance dans les textes (code rural) (élaboration et application)- Analphabétisme- Pesanteurs socioculturels et politiques

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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan

• Les échanges durant l’atelier ont montré que

– l’accès aux moyens de production est une des problématiques clé de la sécurité alimentaire.

– l’accès à la terre pour les populations très défavorisées pose un problème très complexe lié à un système féodal gouverné par la chefferie et à la non application des textes.

• Les organisations paysannes chargées d’accompagner et d’appuyer les paysans ne sont pas suffisamment fortes et outillées pour défendre convenablement leurs intérêts.

• L’insécurité alimentaire est aussi le fait d’un marché pas assez contrôlé et régulé au nom du droit à l’alimentation.

• En l’absence de filières agricoles organisées et professionnelles ; les acteurs ne pèsent pas lourds sur la balance commerciale

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De-briefingWorkshop+ Next Steps APF Country Focus

Main issues identified:

- Land tenure

- Law/Textes

- Influence of religion on social society

- Filieres: definition of ‘chains de valeur’ and ‘filieres' unclear

Planification du Country Focus Process

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