Visiedocument Cofely juni 2014

7
ver vooruit in duurzame technologie Cofely, dé partner voor de overheid

description

Visiedocument Cofely juni 2014

Transcript of Visiedocument Cofely juni 2014

Page 1: Visiedocument Cofely juni 2014

ver vooruit in duurzame technologie

Cofely, dé partner voor de overheid

Page 2: Visiedocument Cofely juni 2014

"In Nederland staat

duurzaamheid als

linkse hobby te boek.

Heel raar. Dat gebeurt

nergens anders."

Herman Wijff els,

hoogleraar Duurzaamheid en

voormalig SER-voorzitter in 2011

Het zijn roerige tijden. Politiek, economisch, maatschappelijk, maar zeker

ook ecologisch gezien. De uitdagingen waarvoor we ons als maatschappij

gesteld zien, zijn niet alleen de verantwoordelijkheid van de overheid.

In een wereld die steeds complexer wordt, zoekt de overheid naar

betrouwbare partners om samen te komen tot innovatieve oplossingen.

Denk hierbij aan oplossingen om steden en dorpen leefb aar te houden,

de zorg en de AOW betaalbaar te houden, de kenniseconomie te stimuleren,

een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven te creëren, maar ook

de CO2-uitstoot te verminderen.

1. Introductie

Cruciale besluiten op uiteenlopende vlakken moeten worden genomen om in de behoeften van

de huidige generatie te voorzien zonder de kansen voor toekomstige generaties te beperken.

Iets dat alleen bereikt kan worden door te streven naar duurzame oplossingen waarbij de drie P’s

in balans zijn: People, Profi t en Planet. Oplossingen dus waarbij de link wordt gelegd tussen zaken

zoals klimaatverandering, energie, voedsel, water, afvalverwerking, gezondheid en onderwijs.

Cofely wil hieraan als technische en innovatieve dienstverlener met verduurzaming als uitgangs-

punt graag een aantoonbare bijdrage aan leveren. Zo werkt Cofely bijvoorbeeld binnen Gebieden

Energie Neutraal, MVO Nederland, Dutch Green Building Council en Leaders for Nature al samen

met overheden, andere organisaties, leveranciers en maatschappelijke instanties om gezamenlijk

te komen tot eff ectieve duurzame oplossingen.

1.1 Aanbesteden: duurzaamheid als kans

Overheden zijn wettelijk verplicht om grote opdrachten aan te besteden. Aanbestedingen door

overheden bieden Cofely kansen. Duurzaamheidscriteria spelen in aanbestedingen namelijk een

steeds belangrijkere rol. Zo besteedt de Rijksoverheid sinds 2010 alleen nog maar projecten aan

die voldoen aan de duurzaamheidseisen. Voor gemeenten, provincies en waterschappen geldt

dat ze vanaf 2015 streven naar honderd procent duurzaam aanbesteden.

Hierbij zijn niet alleen milieuaspecten van belang, zoals het terugdringen van de CO2-uitstoot,

maar ook bijvoorbeeld sociale aspecten. Zo kunnen overheden bij het verstrekken van inkoop-

opdrachten opdrachtnemers verplichten of stimuleren bij de uitvoering hiervan ook kwetsbare

groepen op de arbeidsmarkt te betrekken.

1.2 Duurzame behoefte beïnvloedenCofely kan en wil graag betrokken zijn bij majeure regionale en lokale overheidsprojecten.

Denk hierbij aan de ontwikkeling van innovatieve business parken die door topbestuurders worden

gezien als dé manier om Nederland aantrekkelijk te houden als vestigingslocatie. Door in een

vroeg stadium op de hoogte te zijn van dit soort projecten en erover mee te praten, kan Cofely

in die fase al haar kennis en creativiteit al ter beschikking stellen om zo de duurzame behoefte

mede in kaart te brengen en creatieve en innovatieve oplossingen te bedenken met de partners.

Zoals eerder aangegeven spelen hierbij niet alleen milieuaspecten een belangrijke rol, maar ook

gezonde werkomstandigheden of ontwikkelmogelijkheden voor mensen zoals het bieden van

stageplekken aan jongeren of de inzet van langdurig werklozen bij een project. Waar het bedrijfs-

leven bedrijfsdoelstellingen heeft, heeft de overheid maatschappelijke doelstellingen. Dat hoeft

niet op gespannen voet te staan met elkaar. Men ziet juist de laatste jaren dat maatschappelijk

verantwoord ondernemen (MVO) een steeds belangrijkere rol gaat spelen in het bedrijfsleven.

Daarnaast stelt de Overheid steeds meer bedrijfsmatige doelstellingen vast.

2 Cofely, dé partner voor de overheid 3

Page 3: Visiedocument Cofely juni 2014

1.4 PPS en DBFMOJuist omdat het bij een PPS-project niet gaat om de korte termijn, maar om het combineren

van slimme technieken en creatieve oplossingen die over de totale levensduur van een project

aantoonbare meerwaarde opleveren, wordt er binnen zo’n constructie vaak samengewerkt in

een consortium. Een groep van bedrijven met verschillende achtergronden en specialismen

die ‘from scratch’ als team optrekken en zo werken aan een eindoplossing en dus niet aan een

reeks deeloplossingen waarvoor uiteindelijk niemand de verantwoordelijkheid draagt. Door als

bedrijven op deze manier samen te werken, ontstaan op een heel natuurlijke manier partnerships.

Niet alleen onderling, maar ook met opdrachtgevers vanuit de kant van de overheid. Partnerships

waarbinnen de bewustwording groeit dat duurzame ontwikkeling noodzakelijk is om tot toekomst-

bestendige oplossingen te komen.

De kern van een PPS-constructie is de DBFMO-benadering: Design, Build, Finance, Maintain en

Operate. Aspecten die in één aanbesteding op de markt worden gezet. Een manier van aanbesteden

die vraagt om lef van zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer. Een opdrachtgever moet bij

een dergelijke aanbesteding immers veel verder kijken dan de prijs alleen en de opdrachtnemer,

vaak een consortium, is niet alleen verantwoordelijke voor de realisatie van een gebouw of project,

maar ook voor de financiering en de facilitaire exploitatie gedurende een langere periode.

De DBFMO-benadering is een contractvorm die Cofely als onderdeel van GDF SUEZ op het lijf

geschreven is. Als onderdeel van GDF SUEZ kan Cofely klanten immers zekerheid bieden door de

risico’s en voordelen van de gekozen aanpak in kaart te brengen en op basis hiervan te helpen een

financiering te faciliteren. GDF SUEZ, ontstaan uit een fusie tussen het Frans-Belgische SUEZ

en staatsbedrijf Gaz de France (GDF), opent bovendien deuren in overheidsland. GDF SUEZ wordt

immers mede hierdoor als een zeer stabiele en betrouwbare partner gezien en een partij die een

uitstekend inzicht heeft in de wensen en behoeften van landelijke en regionale overheden.

Cofely hecht zeer veel waarde aan MVO. Ons moederbedrijf GDF SUEZ investeert wereldwijd in

duurzame energie om zo een bijdrage te leveren aan de CO2-reductie. Maar Cofely investeert ook

in haar medewerkers middels opleiding en scholing. Zo geeft Cofely binnen GDF SUEZ invulling

aan het programma ‘Quality of life at work’. Dit programma focust op een goed HR beleid waarin

mensen in de gelegenheid worden gesteld, nu en in de toekomst, optimaal te functioneren.

Op deze manier bewustwording creëren binnen ons overheidsnetwerk ten aanzien van de maat-

schappelijke betrokkenheid van Cofely is cruciaal.

Om succesvolle samenwerkingstrajecten met de Overheid te kunnen realiseren dient Cofely

top-of-mind te worden bij beslissers en beïnvloeders binnen de overheid; ambtenaren, bestuurders

en volksvertegenwoordigers. Zichtbaarheid van Cofely op het gebied van verduurzaming, energie,

techniek, automatisering, exploitatie, financiering etc is hierbij essentieel.

1.3 EU 2020-strategieDe zogenoemde EU 2020-strategie, die in 2010 is vastgesteld, vormt de basis van het overheids-

streven naar meer duurzaamheid. De doelen van deze strategie zijn meer kennis en innovatie,

minder CO2-uitstoot, meer werkgelegenheid en sociale cohesie, zodanig dat de Europese economie

zich in 2020 heeft ontwikkeld tot een concurrerende, sociale en groene markteconomie.

Binnen dit streven groeit het besef dat de overheid deze complexe doelstellingen in de driehoek

‘people’, ‘planet’ en ‘profit’ niet alléén kan realiseren.

Overheden stellen zich bovendien steeds vaker de vraag wat hun kerntaken zijn en wat afgeleide

taken zijn. Neem als voorbeeld de discussie die in heel veel gemeenten wordt gevoerd over

het al dan niet open kunnen houden van het zwembad of het ver- of nieuw bouwen hiervan.

Veel gemeenten kunnen of willen hiervoor door bezuinigingen geen of minder geld beschikbaar

stellen. Er wordt gekeken naar partijen in de markt, waarbij de rol van de gemeente zich vaak

beperkt tot het borgen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid, zoals uren zwemwater voor

bejaarden- of gehandicaptenzwemmen.

Trends als deze leiden tot de opkomst van de PPS-constructie (Publiek Private Samenwerking).

Dit met name binnen projecten op het gebied van overheidshuisvesting, maar ook binnen

bijvoorbeeld de Zorg of met betrekking tot gebiedsontwikkeling.

4 Cofely, dé partner voor de overheid 5

Page 4: Visiedocument Cofely juni 2014

Maar wat zijn nu de concrete uitdagingen waarvoor overheden en

daarmee de maatschappij als geheel zich gesteld zien? En wat zijn

de oplossingen die Cofely te bieden heeft? We zetten er hier even

een aantal op een rijtje om ze vervolgens uitgebreider te bespreken.

De uitdagingen voor de overheid zijn voortdurend in beweging.

Natuurlijk ontwikkelen we blijvend mee met deze uitdagingen.

Rea

liser

en d

uurz

aam

heid

sdoe

len Uitdaging Overheid Oplossing Cofely

Gebiedsontwikkeling 3.0 Oa. Smart Grids

Het energieverbruik beperken en maximaal gebruikmaken van duurzame bronnen

Totaaloplosser op het vlak van energie-besparende installaties - van advies totinstallatie en exploitatie / kenniscentrum op het vlak van duurzame energie

Rol overheid/manier van werken verandert Smart Buildings / Living Buildings

Verbeteren luchtkwaliteit / leefb aarheid O.a. mobiliteitsconcepten

ICT-vraagstuk, omgaan met privacygevoelige gegevens Datacenter Solutions en Automation

2. Uitdagingen en oplossingen

2.1 Gebiedsontwikkeling 3.0Gewijzigde fi nancieel/economische, demografi sche (vergrijzing) en ecologische omstandigheden

dwingen overheden én marktpartijen te kiezen voor innovatie in gebiedsontwikkeling, ook wel

gebiedsontwikkeling 3.0 genoemd. Dit betekent werken vanuit de vraag van de eindgebruiker,

duurzaamheid als uitgangspunt nemen en indien mogelijk transformatie van het bestaande

vastgoed in plaats van nieuwbouw en uitbreiding. Met andere woorden: gebruik dat wat je al hebt,

doe dat op een duurzame manier en zorg dat het voldoet aan de vraag van de gebruikers.

Ging gebiedsontwikkeling voorheen over de kernwaarden van infrastructuur, mobiliteit, economie

en milieu, tegenwoordig gaat het ook om kernwaarden als klimaat, energie, gezondheid, beleving

en identiteit. Gebiedsontwikkeling 3.0 biedt perspectief op investeringen in infrastructurele

voorzieningen en systemen die kostenbesparingen en de duurzaamheidprestatie van het gebied

op een hoger plan brengen. Met deze infrastructuren zijn de exploitaties van gebouwen te

koppelen, is lokale productie aan te sluiten en kan slim worden gestuurd met behulp van data.

Bijvoorbeeld Smart Grids voor energie, mobiliteitsmanagement en reverse logistics voor goederen,

afval en waterbehandeling. Dit zijn interessante ontwikkelingen waarbij Cofely een belangrijke

rol kan spelen. Zo past de ontwikkeling van Smart Grids perfect binnen de visie van Cofely en

GDF SUEZ.

2.2 Stimuleren duurzame energie en energie besparenDe overheid wil duurzame energie stimuleren en innovatie van duurzame energietechnieken

bevorderen. Doel is 14 procent duurzame energie in 2020 en een volledig duurzame energie-

voorziening in 2050. In 2010 bedroeg het aandeel duurzame of hernieuwbare energie 4 procent

van het nationale energieverbruik. Er ligt dus nog een fl inke uitdaging voor de overheid.

De voordelen van duurzame energie zijn evident: geen/minder uitstoot van broeikasgassen (CO2)

of andere stoff en die schadelijk zijn voor het milieu (of de gezondheid), minder afh ankelijkheid van

een klein aantal olie- en gas producerende landen en het feit dat duurzame energie niet op raakt.

De belangrijkste vormen van hernieuwbare energie in Nederland zijn: windenergie, zonne-energie,

bio-energie en aardwarmte.

Hernieuwbare energie is nu nog duurder dan gewone, ‘grijze’ energie. De verwachting is wel dat

de meerkosten de komende jaren zullen dalen, en dat de prijzen voor olie en gas zullen stijgen

en dat hernieuwbare energie relatief gezien dus goedkoper wordt. Dat maakt investeringen in

nieuwe technologieën aantrekkelijker.

Voor Cofely betekent dit een kans. De overheid zal immers niet alleen vanwege de genoemde

2020-doelstelling willen investeren in duurzame energie, maar ook omdat zij een voorbeeldfunctie

heeft richting burgers en bedrijven. Daarnaast speelt voor de verschillende overheden, net zoals

voor bedrijven, ook een duurzaam imago in toenemende mate een rol.

6 Cofely, dé partner voor de overheid 7

Page 5: Visiedocument Cofely juni 2014

Een laatste belangrijke overweging om te investeren in duurzame energie is een economische

factor. Er ontstaat namelijk een mondiale economie rondom schone energie: wind, zon, biomassa

en warmte. Het is de snelst groeiende industrie ter wereld, waar in 2011 250 miljard dollar in

omging. Een groei van dertig procent ten opzichte van 2010. China alleen al investeert in de

komende vijf jaar 235 miljard euro in schone technologie, waarvan 45 miljard in smart grids.

(bron: cijfers uit de presentatie van prof. Jan Rotmans, duurzaamheids- en transitiewetenschapper,

tijdens Cofely Salesdag 2012). Een ontwikkeling waar je als land wel bij moet aanhaken.

Barack Obama formuleerde het eerder als volgt:

“Het land dat de duurzame energie-economie

domineert zal het land zijn dat de wereldeconomie

domineert en Amerika moet dat land zijn.”

En prof. Jan Rotmans formuleerde het tijdens de Cofely Salesdag 2012 als volgt:

“Iedereen die de transitie naar schone energie

vertraagt, blokkeert al dan niet bewust de

economische vooruitgang van Nederland.”

Behalve het stimuleren van duurzame energie is energiebesparing voor veel overheidsinstanties

een tweede belangrijke doelstelling in het kader van de Trias Energetica, niet alleen uit

kostenoogpunt (bezuinigingen), maar ook vanwege de duurzame uitstraling en de voorbeeldfunctie

die de overheid heeft. Met name gemeenten en onderwijsinstanties beschikken over relatief

veel gebouwen. Instanties als deze kijken dan ook steeds meer naar ESCO(-achtige) oplossingen

die hen de mogelijkheid bieden om de energie-efficiëntie van een gebouw te verbeteren,

zonder voorafgaande investering. Dit op basis van een Energie Prestatie Contract (EPC) waarbij

de investeringen in duurzame installaties worden betaald uit de jaarlijkse besparingen.

Voor Cofely is deze markt uiterst interessant. Als het gaat om de keuze voor de juiste installatie

kan Cofely immers het gehele traject van advies tot realisatie de exploitatie en het beheer voor

haar rekening nemen. De inzet van de Energy Navigator is hierbij van groot belang. Hiermee kan

Cofely eigenaren van grote panden (> 10.000 m²) al binnen enkele dagen een indicatie geven van

de energieprestaties van hun gebouw. De Energy Navigator biedt Cofely met andere woorden de

ingang om EPC’s af te sluiten. Vanwege het risicoprofiel van de Nederlandse overheid en Cofely

zijn exploitatiecontracten in deze markt uiterst interessant.

2.3 Smart BuildingsOmdat de rol en manier van werken van de overheid verandert, dienen nieuwe en bestaande

(semi)overheidsgebouwen aan andere eisen te voldoen dan voorheen. Flexibiliteit speelt in

toenemende mate een rol. Een dilemma voor veel overheidsinstellingen is dat ze niet weten hoe

hun taak er over tien of vijftien jaar uit ziet, omdat de wereld steeds sneller verandert.

Politieke en maatschappelijke ontwikkelingen spelen in deze een heel grote rol. Denk bijvoorbeeld

aan de actuele discussie over de samenvoeging van gemeenten tot steden met minimaal

100.000 inwoners en de door sommige partijen gewenste ontwikkeling van twaalf provincies tot

vijf landsdelen. Door discussies als deze is het voor overheden moeilijker een langetermijnvisie

met betrekking tot gebouwen en infrastructuur te ontwikkelen.

Cofely speelt in op deze onzekerheid door in nieuw- en verbouwprojecten uit te gaan van maximale

flexibiliteit. Dit met zogenoemde Smart Buildings en Living Buildings. Basis van dit laatste concept

is dat alle mogelijke toekomstscenario’s al mee zijn ontworpen en gecontracteerd, waardoor een

gebouw qua groei, krimp en wijzigingen in de huisvestingbehoeften volledig is voorbereid op de

toekomst. Door ook de management- en beheerprocessen daar omheen te borgen, (gebruikmakend

van het BREEAM-NL keurmerk) wordt de keten volledig gesloten.

Een Smart Building wordt gekenmerkt door de integratie van de gebouw-, technologie- en

energiesystemen zodat alle informatie op één centraal punt samenkomt. Met deze informatie kan

de eigenaar of beheerder grip krijgen op het energieverbruik, het gebruik van de ruimte en

de impact op het milieu.

Smart building-technologie kan naar schatting een besparing opleveren van 30 procent op het

waterverbruik en 40 procent op energie. Daarnaast kan er nog 10 tot 30 procent op de beheer-

kosten van het gebouw worden bespaard. Door gebruik te maken van periodieke certificering,

middels BREEAM-NL In-Use, worden beheer en gebruik van een gebouw bovendien continue aan

moderne standaarden getoetst. Techniek, automation en energie komen dus samen in nieuwe

Smart en Living Buildings. Dit maakt deze ontwikkeling uiterst interessant voor Cofely.

indien nodig, gebruik fossiele brandstoffen zo

efficient en schoon mogelijk

Trias Energetica

gebruik

duurzame energie

bepe

rk d

e en

ergi

evra

ag

3

21

Cofely, dé partner voor de overheid 98

Page 6: Visiedocument Cofely juni 2014

2.4 Stimuleren duurzame mobiliteitMet belastingvoordeel op de aanschaf en het gebruik van elektrische auto’s stimuleert de

overheid het elektrisch rijden. In Nederland rijden bijna 32.000 elektrische auto's, inclusief hybride

auto's (cijfers maart 2014). Het doel is 20.000 elektrische auto’s in 2015. Het streven is dat dit

er 200.000 zijn in 2020. Redenen voor de overheid om EV te promoten zijn divers: streven naar

meer duurzaamheid, verbeteren van de luchtkwaliteit en/of het verhogen van haar imago.

Wat betreft EV moeten we het onderscheid maken tussen publieke laadpunten in de openbare

ruimte en de laadpunten voor eigen gebruik door medewerkers en bezoekers (bijvoorbeeld

laadpunten voor het gemeentekantoor voor de eigen voertuigen en die van bezoekers).

De opkomst van elektrisch vervoer is voor Cofely als onderdeel van GDF SUEZ uitermate interessant.

De vraag naar stroom zal hierdoor immers toenemen. Daarbij ontstaat er nu al een toenemende

vraag naar de benodigde infrastructuur om elektrisch vervoer op grote schaal mogelijk te maken.

Ontwikkelingen waarbij Cofely haar klanten als breed georiënteerd technisch dienstverlener

optimaal kan bijstaan. Dit kan worden gecombineerd met vooruitstrevende oplossingen op het

vlak van energiemanagement en slimme energienetwerken, de Smart Grids.

Cofely is op het vlak van EV niet alleen een strategisch adviseur, maar we hebben ook de kennis

en kunde in huis om oplossingen daadwerkelijk te implementeren. Tot slot kunnen we technische

installaties inclusief ‘all-in’ EV-concepten monitoren en onderhouden. We bieden dus een complete

oplossing. We zijn een one-stop-shop voor (potentiële) EV-rijders.

Cofely heeft samenvattend een interessante propositie ontwikkeld waarmee gemeenten tegen

een aantrekkelijk tarief laadpunten kunnen laten plaatsen en onderhouden. Met name de verdere

ontwikkeling hiervan bieden Cofely en GDF SUEZ tal van kansen. De focus voor dit product zal

liggen op gemeenten, omdat zij de publieke ruimte binnen hun gemeente inrichten. Daarnaast

is EV voor gemeenten interessant omdat haar medewerkers zich vaak verplaatsten binnen een

beperkt gebied. Voor gemeenten is de beperkte actieradius van een elektrische auto dan ook

geen belemmering.

2.5 Datacenter SolutionsBeschikbaarheid in de vorm van continuïteit en veiligheid zijn de belangrijkste eisen waaraan een

datacenter oplossing voor overheden moet voldoen. Privacygevoelige gegevens mogen immers

niet op straat belanden en wanneer een burger een document opvraagt, moeten deze gegevens

altijd beschikbaar zijn. Voor de overheid is het met andere woorden van groot belang dat burgers,

bedrijven en instellingen kunnen vertrouwen op de ICT-systemen van de overheid.

Hierbij komt dat datacenters grootverbruikers zijn als het gaat om energie. Energieverbruik dat

overheden juist graag willen terugdringen. Een uitdaging die Cofely als geen ander kent.

Cofely heeft immers een lange staat van dienst in het ontwerpen, bouwen en beheren van data-

centers. Zowel in Nederland als daarbuiten. Zo bouwen en beheren we in heel Europa

ruim 250.000 m² datacenterfaciliteiten.

Overheden kunnen niet alleen gebruik maken van de capaciteit van datacenters van Cofely.

Cofely kan namelijk ook voor overheden en instellingen een eigen datacenter bouwen. Kansen

liggen er op dit vlak zeker. Steeds meer gemeenten zoeken immers samenwerking met andere

gemeenten op het gebied van ICT. Het is met andere woorden een onderwerp dat binnen veel

gemeenten prioriteit heeft.

10

Cofely, als technisch dienstverlener met verduurzaming als

kernactiviteit is, de ideale strategische partner voor de overheid.

We zijn immers een partij die verantwoordelijkheid durft te nemen.

Als onderdeel van GDF SUEZ, een van de grootste energieleveranciers

ter wereld en deels in handen van de Franse staat, zijn we bovendien

een globale en betrouwbare speler. Met onze regiobedrijven hechten

we echter ook aan onze lokale roots. We willen als lokaal betrokken

bedrijf dan ook graag een bijdrage leveren aan de verdere, duurzame

ontwikkeling van Nederland.

Dankzij onze schaalgrootte kunnen we hierbij als technisch dienstverlener verder kijken dan een

technische oplossing alleen. Zo bekijken we met klanten ook de financierbaarheid en daarmee de

haalbaarheid van verduurzaming. Op deze manier zijn we als Cofely de natuurlijke partner van

de overheid als het gaat om duurzame ontwikkeling.

Voor verdere informatie kunt u contact opnemen met Mattie Kaelen, Manager Overheid.

U kunt hem bereiken via [email protected] of op tel. 06 482 757 01.

Bronnen:• Investeren in gebiedsontwikkeling nieuwe stijl - Handreikingen voor samenwerking en

Verdienmodellen – Ministerie van Infrastructuur en Milieu’, april 2012

• http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/duurzame-energie/meer-duurzame-energie-in-de-

toekomst (geraadpleegd dd. 14/11/2012)

• Jaarplan 2013 Cofely Zuid Nederland Overheid -Whitepaper Opkomst elektrisch vervoer biedt

nieuwe kansen voor bedrijven.

“We are the natural

partner for mayors and

local municipalities”

Gérard Mestrallet,

CEO van GDF SUEZ in 2011

3. Conclusie

Cofely, dé partner voor de overheid 11

Page 7: Visiedocument Cofely juni 2014

Cofely Nederland NVKosterijland 20, 3981 AJ BunnikPostbus 210, 3980 CE BunnikTel.: +31 (0)30 656 94 [email protected]

www.cofely-gdfsuez.nl

315.

05/1

4© mei 2014

onze waardengedrevenbetrokkengedurfdverbonden