Visie en scenario’s voor uitgeverijen anno 2012 presentaties... · 2016. 9. 27. · senior...

Visie en scenario’s voor uitgeverijen anno 2012

Timing is alles

Presentatie ereadingevent9 juni 2011

André Knolsenior organisatieadviseur GEA

Korte introductie

GEA- ruim 65 jaar een onafhankelijk organisatieadviesbureau op het gebied

van publiceren, documentmanagement en mediaproductie.

André Knol, spreker tijdens het ereadingevent 2011- senior organisatieadviseur GEA consultancy- in de afgelopen tien jaar voornamelijk actief bij uitgeverijen- strategieontwikkeling, innovatieve uitgeef- en marketingprocessen, het

bouwen van business cases en begeleiding van implementatieprojecten

2presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

bouwen van business cases en begeleiding van implementatieprojecten bij uitgevers en corporate publishers

- initiatiefnemer van ‘De uitgeverij van de toekomst’, een op innovatie gericht samenwerkingsverband van circa 40 uitgeverijen

- auteur van het boek ‘Massa is kassa’ en ‘Opmaak voor verandering’- meer info op www.gea.nl

Korte introductie


Agenda

Ik ga het NIET hebben over:g- succesvolle strategieën, bestcases en prognoses van oplage en omzet

op grond van extrapolatie van een in 2008 ingezette neergaande lijn

Ik ga het WEL hebben over:- ‘het waarom’

. waarom welke strategieën, businessmodellen en organisatiestructuren succesvol zullen zijnwaarom bepaalde ontwikkelingen van belang zijn en welke impact


. waarom bepaalde ontwikkelingen van belang zijn en welke impact dat zal hebben op de bestaande en nieuwe business en organisatie

. waarom de prognose van oplage en omzet tot 2012, 2015, 2020 en verder er uitziet zoals hier gepresenteerd

- en wat de uitgeverij hiermee of -aan zou kunnen doen.

Agenda

- mediatablets en (rijke) e-readers groeien naar kritieke prijs en kritieke ( j ) g p jmassa

- de impact op de uitgeeffunctie- een waarschijnlijk scenario voor uitgeverijen

. waar blijft de andere helft?- wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

. dilemma’s van een uitgever- de spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar!

van visie naar strategie naar realisatie


- van visie naar strategie naar realisatie- innovatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’- conclusies- gelegenheid voor vragen en discussie.

2007 - 2009Early adopters drive

the market

2009 - 2011More mainstream

frequent book buyers adopt eReaders

2011 - 2013eReaders reach a widermarket of students and

business consumers

Drivers voor groei e-readers

US consumers(millions)

15

13

11

9

7 Animation

More wireless devices

$ 199 price point

F ll f id

$ 99 price point

adopt eReaders business consumers


5

3

1

More contentavailable

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

More brands appearFull-frame video available

Color available

bron: Forrester Research

kritieke prijs kritieke massa

mediatablets en (rijke) e-readers groeien naarkritieke prijs en kritieke massa

$ 500

$ 400

$ 300

prijs

$ 700

$ 600

45%

40%

35%

30%

25%

marktpenetratie

$ 399

mediatablet

e-reader


$ 200

$ 100

bron: analyse GEA van diverse bronnen

20%

15%

10%

2011 2012 2013 2014

$ 199 $ 99

e eade

20%

content- redactioneel tekst en beeld, advertentie, pluspropositie, im’ers, banners, widgets, software applicaties (apps) e.d.

uitgeeffunctie

contenteigenaar- auteur en journalist- uitgever- adverteerder en sponsor- prosumer

media(-apparaat)- fysiek: krant, tijdschrift - digitaal: computer, mobiel, mediatablet, e-reader e.d.

mediaverbinding- fysiek: n.v.t.- digitaal: mobiele of vaste internet-verbinding

contentgebruiker- consument- professional


distributie- en verkoopkanaal- toegang tot media en content- fysiek: post, losse verkoop, h-a-h e.d.- digitaal: webshop, app’s, download e.d.

Een waarschijnlijk scenario

Een waarschijnlijk scenario in Nederland50% print + 10% online = 60% omzet


Dilemma van uitgeverijen

introductie groei volwassenheiden verzadiging

teruggang

aantal verkochte producten


Innovators2,5 %

EarlyAdaptors13,5 %

EarlyMajority34 %

LateMajority34 %

Laggards16 %

tijd



teruggangopbrengsten


kosten

0 tijd(kosten en

opbrengstenin balans)



teruggang

verlengen en vertragen van de levenscyclus

opbrengsten


versnelde teruggang

teruggang treedt in doornatuurlijk verloop

tijd

kosten

0(kosten en




teruggang

verlengen van delevenscyclus gericht op new business

is veelal van invloed op de levenscyclus van de bestaande business

opbrengsten


bestaande business

tijd

versnelde teruggangkosten

0(kosten en


verlengen van de levenscyclusU bent nu hier

U wilt hier zijn


verlengen van de levenscyclusmet new business

Bij ongewijzigd beleid bent u straks hierbestaande

business:conventionele

opbrengsten


tijduitgeefproducten

kosten

0(kosten en


new businessgesignaleerdmet behulp vande hype cycle

bestaandebusiness:conventionele

new business van nieuwe toetreders:emerging technologies

opbrengsten


tijduitgeefproducten

0

kosten

(kosten enopbrengsten

in balans)0

verlengen van de levenscyclus


verlengen van de levenscyclusvan de uitgeverij met new business



opbrengsten


uitgeefproductentijd

kosten


in balans)0





opbrengsten



kosten


in balans)0

Hype Cycle van innovatie

On therise

At thepeak

Sliding intothe trough

Climbingthe slope

Enteringthe plateau

expectations

St t i

First-generationproducts, high price, lots of customizationneeded

Mass mediahype begins

Supplierproliferation

Activity beyondearly adopters

Supplier consolidationand failures

Second/thirdround of venture capital funding

Less than 5 percent ofthe potential audienceh d t d f ll

Methodologies and bestpractices developing

Third-generation products, t f th b d t

High-growth adaptionphase starts:20% to 30% of the potential audience has adopted the innovation

Negative press begins

Early adoptersinvestigate


time

Technologytrigger

Peak of inflatedexpectations

Trough ofDisillusionment

Slope of enlightenment

Plateau of productivity

R&D

Startup companies,first round of venture capitalfunding

has adopted fully

Second-generationproducts, some services

out of the box, product suites

bron: Gartner (augustus 2010). Mastering the Hype Cycle, Jackie Fenn & Mark Raskino (2008)

Hype Cycle for emerging technologies 2010

On therise

At thepeak

Sliding intothe trough

Climbingthe slope

Enteringthe plateau

expectations

interactive TV

electronic paper

predictive analytics

location-awareapplications

speech recognitionpen-centrictablet PC´smesh networks: sensor

microblogging

video telepresencee-book readers

cloud/web platformscloud computing

4G standardactivity streams

3D flat-panel TV’s and displayswireless power

media tabletaugumented reality

private cloud computinginternet TV

Speech-to-Speech translation3D printing

social analyticsvideo search

tangible userinterfacesextreme transaction processing

gesture recognition


time

Technologytrigger

Peak of inflatedexpectations

Trough ofDisillusionment

Slope of enlightenment

Plateau of productivity

bron: Gartner (augustus 2010)

less than 2 years2 to 5 years5 to 10 yearsmore than 10 yearsobsolete beforeplateau

Years to mainstreamadoption:

public virtual worldsvirtual assistants

broadband overpower lines

consumer-generated mediaidea management

mobile application storesbiometric authentication methods

internet micropayment systemsinteractive TVvideo telepresencetangible userinterfaces

terahertz wavescontext deliveryarchitecture

(as of august 2010)





opbrengsten



kosten


in balans)0

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?p j

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

uitgeeffunctieg


Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?- dilemma’s van uitgeverijen

PRINT DIGITAAL / ONLINE / HYBRIDE

RELEVANTIE

TOEGEVOEGDE WAARDE

GELD

ORGANISATIE

KRITIEKE MASSA / BEREIK

KRUISSUBSIDIE

AUTORITEIT

BUSINESS


CONTENT

TECHNOLOGIEPUSH

MACHT EN POSITIE

CONTEXT

KLANTVRAAG / -BEHOEFTE

UITDAGERS EN NIEUWE TOETREDERS

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?RELEVANTIE KRITIEKE MASSA / BEREIK

hoog gewensteroute content:

RELEVANTIE

gewenstepositie

!route content:uitgeverijen in transitie van print naar digitaal / online / hybride


laag

laag hoogKRITIEKE MASSA / BEREIK

route media-apparaat, -verbindingen distributie en verkoopkanaal:Apple, Google Android, Amazon

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?TOEGEVOEGDE WAARDE KRUISSUBSIDIE

hoog route content: gewenste

RELEVANTIE

route content:uitgeverijen in transitie van print naar digitaal / online / hybride

TGW uitcontent

TGW uitmedia en kanaal

gewenstepositie

!


laag


route media-apparaat, -verbinding en distributie en verkoopkanaal:Apple, Google Android, Amazon

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?MACHT EN POSITIE UITDAGERS EN NIEUWE

TOETREDERS

hoog gewensteroute content: specialisten

RELEVANTIE

gewenstepositie

!route content:uitgeverijen in transitievan print naardigitaal / online / hybride nr. 1 en 2

spelerskleine nichespelers

specialistenvak en wetenschap

nieuwe toetredersnr. 3, 4 en 5spelers


laag


route media-apparaat, -verbindingen distributie en verkoopkanaal:Apple, Google Android, Amazon

selfpublishers

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

uitgeeffunctieg


Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?- besteding per huishouden per jaar in Nederland

betaalde verspreiding print digitaal- dagbladen € 116 € - (nihil)

mediabestedingen print digitaal- dagbladen € 59 € 4

media-apparaat b/h MP- e-reader 2010 € 9 3,5% x € 250- mediatablet 2010 € 20 3% x € 650

- dagbladen € 116 € - (nihil)- publieksbladen € 84 € - (nihil)- vakinformatie € 61 € 35- algemene boeken € 82 € 0,28- educatieve informatie € 49 € 0,28

- dagbladen € 59 € 4- publieksbladen € 24 € 1- vakinformatie € 97 € 15

- internet advertising € 104- mobile advertising € 7

mediaverbinding b/h MP- internet wired access € 248 86,4% mp/h- internet mobile access € 35 35,3% mp/h


distributie- en abo storeverkoopkanaal verkoop verkoop- print (abonnee/losse verkoop) gem. 8% 40 tot 45%- Apple’s App Store 0% 30%- Android App Store 10%- Amazon App Store 30%- veel nieuwe ontwikkelingen zijn sterk van invloed op marge






opbrengsten



kosten


in balans)0

De spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar!p

De spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar!

uitgeeffunctie


De spelregels


Het spel


Het spel

Apple brengt reclamedienst iAd naar drie Europese landenApple lanceert de mobiele reclamedienst iAd in Duitsland, Engeland en Frankrijk samen met twaalf grote adverteerders. De rest van Europa volgt vermoedelijk rond de zomer van 2011. Vier maanden nadat Apple in Amerika met iAd begon, komt de dienst ook beschikbaar voor Europese adverteerders. Volgende maand gaat iAd van start in Engeland en Frankrijk. Een maand later volgt Duitsland. Apple sloot contracten met L’Oréal, Renault, Louis Vuitton, Nespresso, Perrier, Unilever, Citi, Evian, LG Display, AB InBev, Turkish Airlines en Absolute Radio.iAd is een reclamedienst die alleen beschikbaar is in mobiele applicaties


iAd is een reclamedienst die alleen beschikbaar is in mobiele applicaties (iPhone en iPad). Het stelt softwareschrijvers in staat om extra geld te verdienen met hun applicaties, aangezien 60% van de reclameomzet naar de applicatiebouwer gaat. De andere 40% gaat naar Apple. Het is aannemelijk dat iAd rond de zomer van 2011 ook in Nederland en België beschikbaar komt.

bron: emerce.nl, 19 november 2010

De voorbereiding op meerdere speelrondes


En spelen maar!

Thursday night: ‘game-change-night’


g g geen initiatief van GEA

Propositie uitgeverijen: van visie naar strategie naar realisatieg

een initiatief van GEA

Van visie naar strategie naar realisatie

Visie, scenario’s en consequentiesq- visie, scenario’s en consequenties

. de spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar!- delen van visie, geloof in scenario en specifieke consequenties- betekenis voor specifieke uitgeverij

=> programma specifiek voor uitgeverijen (visie en strategie)


Realisatie- innovatie- en realisatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’

=> collectief programma uitgeverijen (realisatie)

De uitgeverij van de toekomsteen initiatief van GEA

Doelstelling innovatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’

Tegen minimale kosten uitgevers maximaal laten profiteren van beschikbare kennis en kunde om zodoende innovatievermogen en innovatiesnelheid te verwerven.

Ervoor zorgen dat uitgevers hun innovatiedoelen en ambities waar maken.

Een concrete aanpak en programma om deelnemende uitgeverijen te begeleiden bij het realiseren van hun innovatiedoelstelling


begeleiden bij het realiseren van hun innovatiedoelstelling.

Deelnemers innovatieprogramma‘De uitgeverij van de toekomst’

Circa 40 uitgevers doen mee aan het innovatieprogramma g p g´De uitgeverij van de toekomst´:- kleine, middelgrote tot grote uitgeverijen van nieuwsmedia, tijdschriften,

vak en wetenschap en andere uitgeeforganisaties- ‘branchevreemde partijen’, zoals augmented reality,

gamingontwikkelaars, media-exploitanten, internetbedrijven e.d.

Groot en betrokken netwerk van partners als kennisleverancier, researchinstituut en/of technologiepartner


researchinstituut en/of technologiepartner- circa 30.000 uur aan additionele capaciteit van hogescholen,

universiteiten en instituten beschikbaar voor de deelnemendeuitgeverijen.

Waarom doen circa 40 uitgevers mee?

Uitgevers worstelen met innovatie en vernieuwing. Deze worsteling g g gis tweeledig: 1. hoe innoveer ik (het innovatieproces zelf)?2. waar haal ik de middelen, kennis en tijd vandaan?

Op tal van fronten is men hongerig naar informatie, advies en suggesties van anderen. Ook zoekt men naar manieren om zonder hoge kosten of tijd, toch de juiste expertise binnen te halen zodat keuzes gemaakt kunnen worden Ideeën genoeg maar de weg naar realisatie kent tal


kunnen worden. Ideeën genoeg, maar de weg naar realisatie kent tal van obstakels.

Ingrediënten van het innovatieprogramma

Op basis van de specifieke innovatiebehoefte van een deelnemende uitgever wordt voor elk thema uit de volgende gerechten een programma samengesteld:- gerichte (vaardigheden)trainingen op het gebied van innovatie en

verandermanagement: leren innoveren- organisatie van ‘leren van elkaar’-bijeenkomsten op basis van beschikbare

vaardigheden, kennis en expertise binnen de groep- miniseminars en workshops met externe sprekers en experts op basis van

specifieke deskundigheid per innovatiethema (trends/ontwikkelingen)- centraal ontsluiten en delen van business cases, kengetallen en benchmarks- een serie bijeenkomsten over technologie met diverse leveranciers (demo’s)


- een serie bijeenkomsten over technologie met diverse leveranciers (demo s)- diverse bedrijfsbezoeken (binnen de deelnemerskring en daarbuiten)- themagebonden brainstormsessies en rondetafelconferenties in groepen of

kleine coalities- gezamenlijk optrekken en inkopen van expertise, technologie, e.d.- het desgewenst onder begeleiding kunnen doorlopen van een innovatieproject

Belangrijkste innovatiethema’s en projecten

Voor het netwerk is een drietal centrale thema’s gedefinieerd waarbinnen verschillende collectieve projecten kunnen worden uitgevoerd:1. ontwikkeling visie, scenarioplanning en strategiebepaling2. innovatie gericht op crossmediale content, verkoop- en distributiekanalen en

innovatieve uitgeefproducten en -diensten3. innovatie gericht op de inrichting en automatisering van het uitgeef- en

redactionele proces en/of de uitgeeforganisatie.

Volgens de geïnterviewde uitgeverijen hebben de volgende projecten op dit moment de hoogste prioriteit (in willekeurige volgorde):


moment de hoogste prioriteit (in willekeurige volgorde):1. visieontwikkeling en positioneringsvraagstukken2. realisatie crossmediale content-, verkoop- en distributiekanalen3. specificatie, selectie en implementatie van online en mobiele applicaties4. social media en inzetten/benutten van netwerken5. redactionele professionalisering (uitgeefprocessen)6. beheer van klantrelaties door inzet van CRM.

Innovatieprogramma


Innovatiefasen


!

sterk

innovatierealisatie

?!

gewenstepositie:innovatieambitie

S I O RI O R23

S I O RO R 4

S

S I

23

4

organisatie-perspectief

innovatievermogen

huidigepositie

innovatiestrategie

toekomstvisie

?

S I O RI O R

1

S I O RS I O R

S

1


zwak

zwak sterkbusinessperspectief

Conclusiesvragen en discussieg

Resume

- mediatablets en (rijke) e-readers groeien binnen twee tot drie jaar ( j ) g jnaar kritieke prijs en kritieke massa

- dit heeft direct impact op de uitgeeffunctie, de rol en positie van uitgeverijen

- de neergaande lijn van print zet structureel door en zal in de toekomst versnellen

- pas de uitgeeforganisatie aan op de verschuiving in business- de spelregels zijn veranderd en zullen nog meer veranderen en op

dit moment lijken de kaarten te worden geschud Ook ‘het spel’


dit moment lijken de kaarten te worden geschud. Ook het spel wordt anders gespeeld

- bepaal met welke nieuwe technologie, concepten en innovaties de new business kan worden gegenereerd en organiseer de verandering. De factor tijd is hierin essentieel.

- werk samen en ‘open’ aan relevantie en kritieke massa

Gelegenheid voor vragen en discussie

Hebt u interesse in:- Thursday night: ‘game-change-night’- van visie naar strategie naar realisatie- innovatieprogramma voor uitgeverijen

‘De uitgeverij van de toekomst’

Neem contact op:André Knola knol@gea nl


[email protected] (0)6-53484753www.gea.nlhttp://www.linkedin.com/in/andreknolLinkedin group: Uitgeverij van de toekomst

Korte introductie


van communicatielogistiek

André- senior organisatieadviseur GEA consultancy- in de afgelopen tien jaar voornamenlijk actief bij uitgeverijen- strategieontwikkeling, innovatieve uitgeef- en marketingprocessen, het

bouwen van businesscases en begeleiding van implementatieprojecten


bouwen van businesscases en begeleiding van implementatieprojecten bij uitgevers en corporate publishers


- auteur van het boek ‘Massa is kassa’ en ‘Opmaak voor verandering’- presentaties, cases, artikelen, onderzoeken en boeken => gea.nl

Korte introductie









Korte introductie









Visie en scenario’s voor uitgeverijen anno 2012 presentaties... · 2016. 9. 27. · senior...

Documents

Transcript of Visie en scenario’s voor uitgeverijen anno 2012 presentaties... · 2016. 9. 27. · senior...