Verslag themabijeenkomst Wonen, Zorg en Welzijn

Datum bijeenkomst: 22 oktober 2012

Auteur: Els Holsappel

Locatie: Riwis, locatie Tolzicht in Brummen

Aanwezig: ca 50 deelnemers

Doel bijeenkomst

Verdiepingslag op het thema: hoe ontwikkelt de woningmarkt zich, hoe

kunnen we zorg en welzijn anders aanpakken, wat is de rol van de

overheid etc.

Input op dit thema verzamelen voor de toekomstvisie.

Methode

Na het welkomstwoord van wethouder Hennie Beelen gaf projectleider Arjan

Schulp een inleidende presentatie over de opzet en stand van zaken rond de

toekomstvisie (zie bijlage) en een terugkoppeling van de eerste resultaten van

de woningmarktenquête. Daarna gaf Rudi Theunissen van Eurus Advies uit

Hengelo een toelichting op het concept Baas in Eigen Buurt. Volgens dit concept

krijgen buurt- of dorpsbewoners de maximale regie en verantwoordelijkheid over

hun eigen buurt en dorp. Ronald Zeilstra overhandigde vervolgens namens het

Business Netwerk BNI Bellini uit Eerbeek een exemplaar van het boekje ‘Recept

voor Meerwaarde’ aan burgemeester Niels Joosten. Een initiatief om

braakliggende grond in het centrum van Eerbeek een tijdelijke invulling te geven

en zo de leefbaarheid te vergroten. Na de presentaties ging het gezelschap in

drie groepen uiteen om aan de hand van stellingen verder te debatteren over de

woningmarkt, het concept Baas In Eigen Buurt en het initiatief van BNI. De

avond werd afgesloten met een plenaire terugkoppeling van de uitkomsten van

de drie debatten.

Uitkomsten debat

Woningmarkt

Hoe kunnen we de woningmarkt weer vlot trekken? De antwoorden op die vraag

liepen nogal uiteen. Er werd veel gesproken over nieuwbouw: van een korting op

de grondprijs tot goedkoop bouwen voor starters. Sommigen vonden dit een

goede oplossing, anderen vonden dat je daarmee de markt juist verder

verstoord. Een aantal deelnemers vond het jammer dat de openbare ruimte in de

Brummense nieuwbouwwijk Elzenbos nog niet af is. Het tast de aantrekkelijkheid

van de wijk aan en dat geldt ook voor de open plekken in Eerbeek.

Maar de bestaande bouw is natuurlijk ook belangrijk. Nieuwbouw is namelijk nog

geen 1% van de totale woningvoorraad. Sterker nog: het afgelopen jaar is er

maar één nieuwbouwwoning verkocht. Er werd gesproken over het verlenen van

korting op een kavel aan (oudere) woningbezitters die dan ook hun woning

goedkoper moeten aanbieden. Ook werd gesteld dat het tijd nodig heeft en dat

eerst de lucht uit de markt moet verdwijnen. Met realistische prijzen komt de

verkoop weer op gang. Alle betrokken partijen op de woningmarkt zullen daarin

hun verantwoordelijkheid moeten nemen. De deelnemers waren het er wel over

eens dat juist doorstroming belangrijk is en dat het gaat om de totale

wooncarrière.

Baas In Eigen Buurt

Wat de buurt wil is het uitgangspunt. Met minder overheid in de buurt krijg je

beter duidelijk wat die buurt wil en gaat de buurt zichzelf organiseren.

De overheid moet een cultuuromslag maken door afstand te nemen en de buurt

zelf de regie te laten voeren. Maar dat geldt ook voor de buurt zelf. Als ik als

inwoner iets wil, dan ga ik niet naar de gemeente, maar dan ga ik bedenken hoe

ik dat geregeld krijg.

De overheid krijgt een faciliterende in plaats van een organiserende rol. De

organisatie ligt bij de buurt, de overheid faciliteert.

BIEB is geen kwestie van moeten: als iemand niet mee wil doen is dat ook goed.

De wens van de buurt staat centraal. Maar als jij iets wilt moet je het zelf regelen

en niet de overheid.

In plaats van een fysieke wijkschouw zou een gemeente ook een sociale

wijkschouw kunnen uitvoeren: met mensen in gesprek gaan, kijken wat de

talenten van iemand zijn en hoe hij die voor de buurt wil inzetten.

Sommige buurten willen een gemeenschappelijke tuin, maar andere willen de

straat vol auto’s zetten om aan te sleutelen. Dat kan tot wrijvingen leiden.

Toch wordt BIEB gezien als een ontwikkeling die in de toekomstvisie thuis hoort.

Advies is een proefproject te beginnen, op kleine schaal met realistische doelen.

De gemeente moet wel accepteren dat niet alles generiek is: niet elke buurt is

hetzelfde. Het moet meer maatwerk zijn.

Recept voor Meerwaarde

Ten aanzien van de ideeën van BNI was de conclusie van de groep: doen! En

gebruik de tijdelijkheid als vliegwiel.

Leg in de toekomstvisie vast dat eigenlijk alles tijdelijk is. Ook al maak je

plannen voor 2030, het is altijd tijdelijk, want het kan anders gaan.

Er is altijd wel een lege plek ergens, ook in 2031, die tijdelijk opgevuld kan

worden. En dat hoeft niet altijd om fysieke plekken te gaan, maar het kan ook

gaan om een tijdelijke oplossing in de zorg bijvoorbeeld.

Doe het samen met diegene die betrokken is en diegene die zich betrokken

voelt, zowel financieel als in de uitvoering.

De houding van de gemeente moet die zijn van ‘Ja, tenzij…’ Wel voorwaarden

stellend, maar vanuit een positieve grondhouding. En daar hoef je niet een heel

plan voor te schrijven. Ga het gewoon doen, want een goed voorbeeld doet goed

volgen.

De overheid moet t.a.v. de plannen van BNI het signaal afgeven dat het kan en

niet allerlei belemmeringen opwerpen. Er zijn allerlei voorbeelden die bewijzen

dat dit kan werken. De ontwikkelingen rondom de Eerbeekse kinderboerderij de

Kiboe tonen aan dat er wel eerst een beheerplan op tafel moet liggen voordat de

schop de grond in gaat.

Bijlage: sheets presentaties bijeenkomst Wonen, Zorg en Welzijn

Integrale toekomstvisie Brummen

Wonen, zorg en welzijn

30 oktober 2012

Programma

Toelichtingen• Toekomstvisie, lokale woningmarkt en regeerakkoord• Baas in eigen buurt• Recept voor meer waarde

In gesprek• Drie groepen uiteen• Stellingen

Plenaire terugkoppeling

Toekomstvisie

Waar staan we?

• Agenda en eerste versie programma gereed• Tot eind 2012 verdiepingslag• Vijftal thema’s

• Wonen, zorg en welzijn• Lokale Economie• Energie en milieu• Recreatie en toerisme• Rol lokale overheid

• Voor de zomer van 2013 visie gereed

Wat is de input tot nu toe?

Algemeen:1.Duurzaamheid ruggengraat2.Lokaal doen wat lokaal kan3.Behoud van het goede4.Nu doen wat kan en moet

Wie willen we worden?

Identiteit

Wonen, zorg en welzijn

Ontgroening en vergrijzing• Deel van bestaande woningvoorraad komt vrij• Behoefte aan passende huisvesting voor ouderen• Toenemende vraag naar ouderen- en zorgvoorzieningen

Bijeenkomsten eerste helft 2012:• Behoefte aan sociale samenhang, woonvormen en

maatschappelijke voorzieningen voor jong en oud samenbrengen• Ouderen: wonen en zorg steeds meer onder druk. Behoefte aan

alternatieven: nieuwe woonvormen of alternatieve buurtaanpak• Jongeren: zorg over woonruimte en werk• Levensloopbestendige gemeente: vitaal oud kunnen worden en

een rol van betekenis kunnen blijven spelen

Woningmarktenquete

Geld Hypotheken moeten makkelijker worden verstrekt Tijdelijk de huidige woning verhuren (gebeurt al heel veel) Startersubsidie verstrekken Ontwikkelende partij kan voor € 130.000 von starterswoning leveren

Behoefte Algemeen: meer nieuw bouwen, vraaggericht Meer aanbod voor jongeren/starters Grondgebonden seniorenwoning, kleine woning met slaapkamer en badkamer beneden

Fysiek

- Woning niet altijd eenvoudig aan te passen voor meer huishoudens- Meer groen in de buurt- Herbouw van woningblokken op huidige fundatie- Splisten van grotere woningen (buitengebied)- Verkavelen van bestaande percelen

Indirect- Centraontwikkelingen sneller oppakken

Regeerakkoord

Extra wijkverpleegkundigen In langdurige en welzijnszorg meer maatwerk, meer zorg in de buurt en meer

samenwerking tussen de verschillende aanbieders Gemeenten geheel verantwoordelijk voor activiteiten op het gebied van

ondersteuning, begeleiding en verzorging Huishoudelijke hulp beperkt tot mensen die het echt nodig hebben en het niet uit

eigen middelen kunnen betalen Eén gezin, één plan, één regisseur is het uitgangspunt bij de decentralisaties in

het sociale domein: bij de wet participatie (voorheen Wet werken naar vermogen geheten), de Awbz, de Wmo en de jeugdhulpverlening.

Verdere bevordering samenwerking van gemeenten, bedrijven, scholen en sportverenigingen en bij aanleg van nieuwe wijken voldoende ruimte voor sport en bewegen.

Van zorgplicht naar compensatie. Aanspraak op dagbesteding vervalt.

Scheiding wonen en zorg ook voor ZZP 4 Quotumregeling voor het in dienst nemen van arbeidsgehandicapten Nieuwe instroom Wsw stopgezet, gemeenten zelf ruimte voor

organiseren beschut werken. Verdere beperking reïntegratiemiddelen Uwv en gemeenten Huishouduitkeringstoets ipv huishoudinkomenstoets Gedifferentieerde huurverhoging Aanpak hypotheekrenteaftrek Woningbouwcorporaties moeten weer dienstbaar worden aan het

publiek belang in hun werkgebied. Hun taak brengen we terug tot het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen en het daaraan ondergeschikte direct verbonden maatschappelijke vastgoed.

Decentralisaties zullen in principe gericht worden op 100.000+ gemeenten. Gemeenten benutten mogelijkheden om bewoners van wijken, buurten en dorpen te betrekken bij zaken die hen raken.

Stellingen

Lokale woningmarkt1. Makelaars, ontwikkelende partijen en de gemeente kunnen veel

creatiever zijn om de individuele verkoper te helpen 2. Cadeaus (incl. duurzaamheidmaatregelen) en kortingen maken

een huis niet beter verkoopbaar 3. Potentiele kopers moeten actiever worden betrokken bij de

voorbereiding van plannen 4. Wat moet er over dit onderwerp in de visie komen te staan voor

2030?

Stellingen

Baas in eigen buurt1. De wensen en behoeften van mensen zijn zo divers,

daar kun je toch nooit allemaal rekening mee houden 2. De overheid moet zich zo min mogelijk met de buurt

bemoeien 3. Voor wat hoort wat, alleen iets doen voor de buurt

wordt beloond 4. Wat moet er over dit onderwerp in de visie komen te

staan voor 2030?

Stellingen

Recept voor meer waarde1. Tijdelijk anders gebruiken van (braakliggende)

terreinen heeft alleen maar positieve effecten 2. Meer lokaal samen doen wordt bittere noodzaak, we

hebben elkaar meer nodig 3. Er zijn vrijwilligers genoeg om dit soort dingen te

organiseren en levend te houden 4. Wat moet er over dit onderwerp in de visie komen te

staan voor 2030?

Plenaire terugkoppeling

1. Wat moet er in de visie komen te staan over het thema voor 2030?

2. Welke maatregelen moeten op korte termijn worden doorgevoerd om de situatie op de woningmarkt in Brummen te verbeteren?

3. Wat vindt u van de start van een pilot met het concept Baas in eigen buurt in het voorjaar van 2013?

4. Wat vindt u er van als we één van de braakliggende terreinen in het voorjaar van 2013 gezamenlijk gaan invullen?

Hartelijk dank voor uw bijdrage!

Baas in eigen buurt

Presentatie Baas in eigen buurt (BIEB)

Baas in eigen buurt

Wat houdt mensen bezig….

“onze wijk gaat wel heel hard achteruit”

“zet tie nou zijn autobanden voor het huis…?”

“ik kan niet meer zo goed lopen, hoe krijg ik mijn boodschappen in huis”

“goh, de overbuurman zorgde weer voor overlast, wat moet ik daar toch mee”

hard achteruit”

Baas in eigen buurt

Wat houdt de overheid bezig…

“verantwoordelijkheid teruggeven aan de burger”

“ja, een integrale aanpak is belangrijk”

“we moeten bezuinigen”

Baas in eigen buurt

En nu...?

Baas in eigen buurt

Achterhalen waar het mensen om te doen is…

“Ontwikkelen”

“Rust”

“Blijheid”

“Zelfrespect”

Baas in eigen buurt

Dit maken we mogelijk… op aspecten als

Wonen, Weten, Werken en Welzijn.

Baas in eigen buurt

Mooi, maar wat bedoel je nou concreet…

Baas in eigen buurt

Denk aan: Wonen, “Ik kan mijn eigen huis niet meer schilderen, misschien dat ik

dit met Jan, de overbuurman kan oplossen…. Maar hoe doe ik dat?”

Weten, “Iedereen zegt, kun je zo via internet doen. Misschien dat de kinderen van Frank en Annelies me willen helpen?”

Werken, “Ik heb jaren in de bouw gewerkt en zie zoveel dingen in de buurt waarmee ik kan helpen.”

Welzijn, “Ik word steeds slechter te been en de winkel is zo ver weg.”

Baas in eigen buurt

… en dat doen we als volgt: 1ste fase, Benoemen wat het bestuur en de burger wil en dan met name Waarom…?

+ Wat betekent dat voor de elementen Wonen, Weten, Werken en Welzijn.

2e fase, Uitwerken, prioriteiten benoemen en een functioneel plan uitvoeren

3e fase, We gaan aan de slag…Met wie…?

Baas in eigen buurt

Onze partners

1ste fase, Waarom en wat betekent dat voor een ieder.

2e fase, Uitwerken plan en concreet benoemen.

3e fase, Uitvoering >> Wonen. Weten. Werken. Welzijn.

Baas in eigen buurt

BIEB behartigt belangen van zowel burger als gemeente

“We zorgen voor verbinding, levensloop-bestendigheid, duurzaamheid, ontwikkeling en tevredenheid.”

LOCATIE WERFAKKER

LOCATIE WERFAKKER

LOCATIE WERFAKKER

LOCATIE BURGERS

LOCATIE BURGERS

LOCATIE BURGERS

LOCATIE KERSTEN

LOCATIE KERSTEN

LOCATIE LOENENSEWEG

LOCATIE LOENENSEWEG