December 2013

Het kernteam2

Waarom:

Het ontketenen van de kracht in de

organisatie

Wat:

Inzetten van assessments,

training, coaching en

organisatieadvies

Hoe:

Goed luisteren en resultaatgericht

oplossen en adviseren

Wie zijn wij?

Boris Jonkers, management en advies

Maartje Jonkers, management en commercieel

Margriet Edenburg, interne organisatie, relatiemanagement en marketing

Yulia Bazova, organisatiepsycholoog en advies

Veerle van Nesorganisatiepsycholoog

Introductie3

Waarom?

• Verschoor & Oudshoorn staat voor het ontketenen van de kracht in de organisatie. Voortdurende ontwikkeling zorgt voor motivatie en groei.

Hoe?

• Wij stellen de organisatie en haar medewerkers in staat nieuw inzicht, vaardigheden en gedrag eigen te maken op een manier die bij hen past. Dat zorgt voor ontwikkeling.

Wat??

• Hiervoor zetten wij assessments, training, coaching, teamontwikkeling en organisatieadvies in

• Dit resulteert in hoge effectiviteit en productiviteit; versterking van mens en organisatie.

Dit doen wij metDit doen wij met deskundigheid, betrokkenheid, flexibiliteit en veel plezier!Onze klanten investeren in HRD en zijn actief in: Dienstverlening: zakelijk, transport, ICT, handelsondernemingen (Maak) Industrie: bouw, productie, maritiem, metaal, automotive, chemie

Procesweergave samenwerking met de opdrachtgever

4

Voorbereiding Uitvoering Borging

assessment training coaching teamontwikkeling

Kennismaking

Context

Behoeftestelling

Aanpak

Offerte

communicatieplan

Intake met opdrachtgever, kandidaten/team

Ontwikkeling, projectplanning

Uitvoering

Afronding

Meten

Advies en evaluatie

Terugkomsessie

Opvolging

Werkwijze en visie

Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid (leidinggevende, medewerker, wijzelf) Wij werken vanuit de kracht van de medewerker Uw organisatiebelang staat te allen tijde voorop Wij hanteren een ontwikkelingsgerichte werkwijze met focus op rendement voor

organisatie en individu Uw organisatiespecifieke context krijgt nadruk Dit zorgt voor organisatiespecifieke invulling En draagt bij aan resultaat

5

Waar houden wij ons mee bezig?

Persoonlijke verschillen begrijpen, erkennen en er slim mee omgaan

Leren proces van inhoud te onderscheiden in de communicatie

Professionele vaardigheden: feedback, presenteren, time management, conflicthantering

Hoe bind ik mijn mensen aan de organisatie?

Kunnen we als team beter samenwerken?

Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen zelf meer verantwoordelijkheid nemen?

Hoe krijg ik mijn mensen mee (in de veranderingen)?

Kan zij deze functie aan?

Hoe haal ik rendement uit talent?

6

7

Assessments

Human Quality Top Management OnlineTalent Development

Ontwikkeling & begeleiding van potentieel:• Persoonlijkheid &

drijfveren• Denkkracht &

leervermogen• Teamrollen &

werkstijl• Advies over

selectie & ontwikkeling

• Advies over optimale begeleiding

Inzicht & zekerheid over middenkader:• Persoonlijkheid &

professionele drijfveren

• Oordeelsvorming & analytisch vermogen

• Competenties & vaardigheden

• Managementstijl & teamrollen

• Communicatieve vaardigheden & samenwerking

Selectie, beoordeling & begeleiding top management:• Persoonlijkheid &

professionele ambities

• Succesfactoren & afbreukrisico’s

• Strategisch inzicht & beleidsvorming

• Match met cultuur & strategie

• Leiderschapstijl & managementvaardig-heden

Objectieve, professionele & flexibele screening:• Samen werken aan

beoordeling & keuzes

• Algemeen persoonlijkheidsprofiel

• Inzicht in stijlen en rollen

• Cognitieve capaciteiten

• Advies over uw vervolggesprekken met de kandidaat

Training

Onze visie op training:Bewust investeren:

Wat beweegt professionals en wat is er nodig om hen optimaal te laten presteren?

Focus op het rendementWerken vanuit de vraag:

Doelstellingen & verwachtingen ten aanzien gedrag & resultaat

Kenmerkend: Persoonlijke effectiviteit Invloed & communicatie Teameffectiviteit Professionele vaardigheden (Coachend) Leiderschap

8

Coaching9

Personal coaching

Concrete uitdagingen, meetbaar resultaat :• doelstelling meetbaar maken in

concreet gedrag• groei in kennis, inzicht en

vaardigheden binnen ontwikkelingsthema

• nauw gerelateerd aan werkcontext

• actie- en resultaatgerichte samenwerking met coach

• vooruitgang wordt gemeten

Zichtbaar resultaat in korte tijd

Focus coaching

Inzicht, eigenaarschap en kracht:

• mentaal grip op situatie en perspectief

• verkenning nieuwe invalshoeken en mogelijkheden

• verantwoordelijkheid voor eigen aandeel en invloed

• groei van reflectief vermogen• met kracht en sturing naar

haalbare oplossingen toe werken

De organisatie ontwikkelen: HR beleid afgestemd op de visie & strategie van de organisatie

De juiste expert: Organisatieontwikkeling Management & professional development Cultuurverandering

HRD advies: Visie & strategie voor HRD Cultuurontwikkeling en -verandering Competentiemanagement Management & professional development Meetbaar maken van rendement op ontwikkeling en opleiding

10

HRD advies

De juiste richting krijgen: Effectieve inrichting loopbaan Aansluiting vervolgopleidingen, bedrijven en werkomgevingen bij persoonlijkheid

en mogelijkheden

Gedegen aanpak & praktisch advies: Wie ben je, wat wil je, wat kun je?

Studie en Beroepskeuze Onderzoek: Inzicht in persoonlijkheid en drijfveren Inzicht in optimale werk/studieomgeving Concreet advies Professionele en persoonlijke aanpak

11

Studie en Beroepskeuze advies

Rendement & borging

Veel aandacht voor de context

Vooraf duidelijke afspraken m.b.t. verantwoordelijkheid, doelen en verwachtingen van deelnemers, leidinggevenden en opdrachtgever

Deelnemers en leidinggevenden in staat stellen het effect te handhaven door duidelijk en concreet richting te geven in advies

Gestructureerde aanpak, directe toepassing in de praktijk, tussentijds contact met deelnemers en leidinggevenden

Individuele feedback tijdens en aan het einde van de training

Inzicht krijgen in elkaars belangen en gedragspatronen. Dit resulteert in het nemen van eigen verantwoordelijkheid, proactief en zelfsturend gedrag

Veel aandacht voor nazorg

12

Referenties

Onder andere:

BAM

Inter Access

Fontijne Grotnes

Van Leeuwen Buizen, Van Leeuwen Stainless

ThyssenKrupp Liften

Tetra Pak

NACO

SMIT / Boskalis

ASR

SYSMEX

Banner

Merford

Unica

Unisys

13

14

Wat maakt ons buitengewoon?

Onze overtuiging dat wij patronen kunnen doorbreken op een manier die bij u past en onze voordturende ontwikkeling zodat ook wij blijven verbeteren

Dichtbij

klein bureau, ruimte voor de kandidaat, persoonlijke aanpak, flexibele inzetbaarheid, individuele benadering van de opdracht, contextsensitiviteit, specifieke modules

Onafhankelijk

Echt

‘handgeschreven’ rapportages, voor- /directe- en nazorg, persoonlijke begeleiding

Gespecialiseerd in kennisintensieve beroepen en middenkader management

Rendement uit ontwikkeling door garantie op kwaliteit

Partner in ontwikkeling!