Toine Manders is het eens met de uitspraak:

ÔWaarom Haags als het Brabants kanÕToine Manders lijst 3, nummer 3

zie pagina 6 www.dhs.nl info@dhs.nl 0412-653800

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Seizoen ‘Sport of the Kings’ feestelijk van start

‘Belang multimodaal goederenvervoer neemt halsoverkop toe’

Daedalus focust zich op wereldmarkt vantweedehands F16’s

pagina 9 pagina 17 pagina 22

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

Bedrijvig BrABANT mei 2009

Dommel Valley Platform moet Brabantse industrie te hulp schietenHet Brabantse kennis- en coachingsplatform Dommel Valley start met het ‘Lean Thinking’ traject. Dit initiatief moet de maakindustrie leren hoe zij haar processen per direct kunnen verbeteren en daardoor op korte termijn kosten kunnen besparen in strijd tegen de kredietcrisis.

De organisaties achter het Lean Thinking initiatief van Dommel Valley Platform zijn de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), het Eindhovens verbeterbureau Triodin en partner for innovative solutions Holland Innovative, even-eens uit Eindhoven.

Hans Meeske, general manager van Holland Innovative: ‘Continue pro-cesverbetering en kostenreductie is altijd belangrijk, maar zeker in deze tijd, waarin geld schaars is en de productie onder druk staat, is een gestructureerde aanpak om kosten te reduceren en problemen het hoofd te bieden onmisbaar. Het doel van het Lean Thinking traject is om te komen tot een superieure kostenstructuur bij de Brabantse, en trouwens ook Limburgse deelnemers. Verliezen uit de bedrijfsprocessen moeten worden geëlimineerd door bijvoorbeeld kor-tere doorlooptijden, lagere voorra-den en hogere kwaliteit. Via Lean Thinking worden de verbetermoge-lijkheden op korte en lange termijn geïdentificeerd, zorgen we voor ken-nisuitwisseling en benchmarking, en worden de deelnemers ondersteund, gecoacht en getraind om snel binnen hun bedrijven resultaat te boeken.’

Lees verder op pagina 10

EINDHOVEN - Philips is niet lan-ger in het bezit van de titel ‘beste imago van Nederland’. Het blad Management Team maakte in de jaarlijkse top vijfhonderd bekend dat Shell en Rabobank Philips hierin zijn ontstegen. Gedurende twee jaar stond Philips op num-mer één. Wat tevens opvalt, is de stijging van Essent. De energiele-verancier steeg van de zesender-tigste naar de negentiende plaats. Ook het Brabantse Jumbo maakte een immense stijging van de 141ste naar de achtenzestigste plaats.

VEGHEL – Vanderlande Industries bestaat deze maand officieel zestig jaar. Vanderlande startte in 1949 onder de noemer E. van der Lande als algemene machine- en constructieonderneming. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot één van de wereldleiders in de geautomatiseerde material handling industrie. Vanderlande is actief in de markten voor bagageafhandeling op luchthavens, distributiecentra en sorteersystemen voor expresse pakket-diensten. Ruim tweeduizend medewerkers en een omzet van zeshonderd miljoen euro vertegenwoordigen het succes van de Veghelse onderneming.

Zestig jaar Vanderlande Industries

Hoogste aantal faillisementen in Noord-BrabantBRABANT - Het aantal faillis-sementen is landelijk gezien het hoogst in de provincie Noord-Brabant. In de maand april gingen hier 117 bedrijven failliet. Daarmee stijgt het aantal faillissementen met 89 procent ten opzichte van april vorig jaar. Noord-Brabant telt daarmee 21,7 procent van het totaal aantal faillissementen in Nederland. Landelijk gingen in april 2009 549 bedrijven failliet, ten opzichte van 388 bedrijven in april vorig jaar. Het grote aan-tal Brabantse faillissementen is te wijden aan de omvangrijke maak-industrie; de crisis slaat in deze sector hard toe.

Philips verliest ‘beste imago’

’s-HERTOGENBOSCH – Provinciale Staten van Brabant stemmen alsnog in met de verkoop van Essent aan het Duitse RWE. Met 31 stemmen voor en 23 tegen is de discussie gesloten. Provinciale Staten stemden drie weken geleden nog tegen de overname, onder meer door grote verdeeldheid bij de VVD. De zaak veranderde toen RWE bekendmaakte genoegen te nemen met 56 procent van de aandelen in Essent in plaats van de aangekondigde tachtig procent. De Brabantse stemming leidde tot een landelijke discussie over de verkoop van Essent. Minister Maria van der Hoeven ziet geen reden om het besluit van de provincie Brabant te vernietigen om de aandelen Essent te verkopen. Van der Hoeven zei dat in een debat met de Tweede Kamer. Ze reageerde op vragen wat ze nu gaat doen tegen de overname van het energiebedrijf door het Duitse RWE. ‘Privatiseren van de productie is op zich niet in strijd met het algemeen belang’, stelde de minister van Economische Zaken.

EINDHOVEN - Bedrijfsmakelaar Frank Verschuuren is op 46-jari-ge leeftijd overleden. Begin mei werd de makelaar tijdens het fit-nissen getroffen door een hartstil-stand. Frank Verschuuren richtte in 2000 bedrijfsvastgoedmake-laardij Verschuuren & Schreppers op samen met zijn partner Leon Schreppers. Een jaar later was hij betrokken bij de oprichting van Holland Immo Groep. Van 1996 tot 2000 was hij directeur van make-

laarskantoor Van Boxtel & Partners in Den Bosch en Eindhoven.

Frank Verschuren overleden

TILBURG - De Brabantse pretparken verwachten een topzomer. Ze den-ken dat door de crisis veel mensen dagtripjes zullen verkiezen boven een dure zonvakantie. De ‘Club van Elf’, een belangenbehartiger van de grote attractieparken in Nederland, verwacht ook dat de toestroom van Belgische, Franse en Duitse toeris-ten naar de attractieparken niet zal lijden onder de economische malai-se.Safaripark Beekse Bergen in Hilvarenbeek houdt na twee opeen-volgende recordjaren rekening met opnieuw een topjaar in 2009.

Topzomer verwacht door pretparken

Brabant stemt vóór verkoop Essent

EINDHOVEN - Frans Schmetz is benoemd tot Managing Director van High Tech Campus Eindhoven. Daarmee volgt hij Herman de Haan op die met pensioen is gegaan. De Campus in Eindhoven maakt onderdeel uit van Philips Electronics Nederland. Schmetz was hier CEO van Philips België/Luxemburg.

Schmetz naar HTC

162591.indd 1 5/20/2009 11:27:35 AM

Nú kosten verlagen? Think lean!

Dommel Valley Platform biedt industrie weg naar ‘superieure kostenstructuur’Moderne ontwikkelingmethodieken zoals Design for Six Sigma en Reliability Engineering zijn gericht op gestructureerde product- en procesontwikkeling voor de nabije toekomst. Maar wie zucht onder de huidige economische omstandigheden en nú al zijn kosten wil verlagen, zou eens te rade moeten gaan bij het Lean-initiatief van Dommel Valley Platform. Het Brabantse kennis- en coachingsplatform start deze maand namelijk met het ‘Lean Thinking’ traject dat productiebe-drijven leert hoe zij hun processen per direct kunnen verbeteren en daardoor op korte termijn kosten kunnen besparen.

De organisaties achter het Lean Thinking initiatief van Dommel Valley Platform zijn de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), het Eindhovens verbeterbureau Triodin en partner for innovative solutions Holland Innovative, eveneens uit Eindhoven. Holland Innovative, gevestigd op de High Tech Campus, is samen met IBIS Universiteit van Amsterdam (UvA), Philips Healthcare en Aalberts Industries ook oprichter van Dommel Valley Platform. Het platform is een forum voor kennisuitwisseling en best practices op het gebied van betrouwbaar productontwerp en productkwaliteit. Het gaat daarbij vooral om gestructureerde productontwikkeling vol-gens data based besluitvorming, uitgaande van de behoefte ofwel de stem van de klant. Dommel Valley Platform organiseert semi-nars en trainingen die worden gegeven door de Universiteit van Amsterdam met bijdra-gen van specialisten vanuit het platform op basis van de Design for Six Sigma methodiek. Uitgangspunt is de ‘voice of the customer’ en ‘voice of the business’. Besluiten worden op basis van harde data genomen met maximaal projectresultaat als doel. Naast de oprichters zijn inmiddels meer gerenommeerde high-techbedrijven bij Dommel Valley aangeslo-ten waaronder Bosch Security Systems, NXP-Semiconductors, Philips Applied Technologies, Philips Consumer Lifestyle, Philips Lighting, Sensata Technologies, VDL-ETG, De Loft, Stork SP Aerospace en SRON.

TopkwaliteitGeneral manager Hans Meeske van Holland Innovative is een van de oprichters van Dommel Valley Platform: ‘Kennisdeling en -ontwikkeling is cruciaal voor de toekomst van deze regio. Doe je dat niet en hou je alle kennis voor jezelf, dan ga je het als econo-misch-technologisch kerngebied niet redden’, aldus Meeske. Zijn bedrijf en die van zijn mede-oprichters hanteren een hoog niveau op het gebied van ontwerp- en verbeterme-thodieken. ‘Maar als het om regiobrede ken-

10

nisontwikkeling en –uitwisseling gaat op het gebied van moderne methodieken als Design for Six Sigma misten wij de topkwaliteit zoals de Universiteit van Amsterdam die te bieden heeft. Die kwaliteit is nu in het platform geïnte-greerd. Door het netwerk van Dommel Valley Platform hopen wij dat kennis makkelijker toegankelijk wordt en dat we daardoor als gezamenlijke kennisbedrijven sneller en beter projecten kunnen uitvoeren.’ Ook de individu-ele bedrijven profiteren volgens Meeske van hun deelneming aan Dommel Valley Platform: ‘In de eerste plaats door deling van kennis en best practices. Maar natuurlijk ook door het verwerven van projecten én het vinden van de juiste specialisten binnen het netwerk om snel tot optimale resultaten te komen zonder opnieuw het wiel te hoeven uitvinden.’

Holland InnovativeMeeske startte Holland Innovative in 2006 letterlijk vanaf zijn zolderkamer. Zijn drijfveer was het zelfstandig ondernemerschap. Vóór die tijd vermeldt zijn cv een indrukwekkende staat van dienst. Hij was jarenlang factory engineer bij Philishave in Drachten en bege-leidde daar onder meer de ontwikkeling van nieuwe productieprocessen voor scheerkap-pen. ‘Risico’s horen bij innovatie. Vaak heb je te maken met complexe processen en hoge inves-teringen. Fouten maken mag, maar je moet er wel beter van worden en niet schromen om gaandeweg het traject te leren en design rules op te stellen.’ Na Philishave was Meeske verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het ontwerp van coatings op beeldbuizen voor (toen nog) Philips Displays in Eindhoven, waarbij hij vooral het hoge uitvalpercentage te lijf ging. ‘Ik geloof heilig in de combinatie van product-, proces- en equipmentontwikkeling’, aldus Meeske. Daarna verzelfstandigde hij de machinefabriek van Philips Displays en was daar enkele jaren directeur, was vervolgens lid van het management team voor de operatie van Displays in de EU en Brazilië, en leidde tot slot de engineeringdivisie van Displays mede

naar een zelfstandig bestaan door het opzetten van nieuwe business development. ‘In feite kon ik na deze projecten en functies alle kanten op bij bedrijven binnen en buiten Philips, maar ik wilde het voortaan liever helemaal zelf doen. Het vrije ondernemerschap lonkte.’

Unieke combinatieInmiddels telt Holland Innovative tien zeer ervaren medewerkers. Officieel is de onderne-ming een ‘kenniscentrum op het gebied van projectmanagement en innovative solutions’. Concreet betekent dit dat Holland Innovative enerzijds ervaren projectmanagers levert voor de begeleiding van ontwikkeltrajecten bij productiebedrijven en service-organisa-ties, anderzijds levert het bedrijf zogenaamde ‘innovatieve oplossers’ die zich direct bezig-houden met ontwerp-, proces- en equipmen-tontwikkeling. ‘Deze combinatie is uniek’, aldus Meeske. ‘Onze projectmanagers mana-gen het hele project, inclusief omgevingsfac-toren en bijvoorbeeld benodigde veranderin-gen in de bedrijfscultuur. Onze innovatieve oplossers zitten ‘in’ het werk en dragen met hun kennis van methoden en methodieken direct bij aan bijvoorbeeld de oplossing van een yield-probleem. Daarnaast verzorgen zij de coaching-on-the-job van medewerkers van de opdrachtgever. Met deze combinatie doen we dus alles rond en in de ontwikkel- en ver-beterprojecten, waarbij we ook resultaatver-antwoordelijkheid nemen.’ Voor de daadwer-kelijke engineering, het maken van tekenin-gen en ontwerpen en de realisatie daarvan, heeft Holland Innovative een strategische samenwerking met de Mecon groep, geves-tigd in Eindhoven, Doetinchem en Gent.

Vreemde ogenVolgens Meeske kunnen productiebedrijven gemiddeld tien tot twintig procent kosten besparen als zij hun bedrijfsprocessen verbe-teren. Vaak zit dat in de yield, anders gezegd: de uitval bij productie. Meeske: ‘Soms hebben medewerkers van bedrijven trainingen in de

bekende verbetermethodieken gevolgd, maar hebben zij hulp nodig om die opgedane kennis in praktijk te brengen. Onze mensen zijn alle-maal black belt-gecertificeerd en weten hoe ze processen moeten analyseren en op basis van harde data beslissingen moeten nemen. Die ervaring brengen ze over op de specialisten bij de opdrachtgever. Onze toegevoegde waarde is het aanbrengen van structuur en het toepassen van methoden en technieken om snel te analy-seren waar de knelpunten zitten.’ Pas geleden nog werd Holland Innovative ingeschakeld door een productiebedrijf dat zijn uitval ineens met 12% zag stijgen. ‘Dat kostte het bedrijf tienduizend euro per week. Wij zijn vervol-gens heel gestructureerd gaan kijken naar de oorzaken, zaken afstrepen, analyseren. Binnen een week was het probleem opgelost.’ Volgens Meeske komt de snelle oplossing ook omdat Holland Innovative van buitenaf tegen het probleem aankijkt: ‘Wij worden niet gehinderd door specifieke kennis, geen bedrijfsblindheid dus. Wij kijken met vreemde ogen naar de materie, zien objectief wat er aan de hand is en lossen het op.’

Lean ThinkingSnelle oplossingen zijn dus mogelijk, en die expertise wil Meeske via Dommel Valley Platform voor elk Brabants productiebedrijf beschikbaar stellen. Binnen het Lean Thinking traject draait alles om de korte termijn, oplos-singen die met name mkb-ondernemers nú kunnen helpen. ‘Continue procesverbetering en kostenreductie is natuurlijk altijd belang-rijk’, aldus Meeske. ‘Maar zeker in deze tijd, waarin geld schaars is en de productie onder druk staat, is een gestructureerde aanpak om kosten te reduceren en problemen het hoofd te bieden onmisbaar. Het doel van het Lean Thinking traject is om te komen tot een superi-eure kostenstructuur bij de Brabantse, en trou-wens ook Limburgse deelnemers. Verliezen uit de bedrijfsprocessen moeten worden geëlimi-neerd door bijvoorbeeld kortere doorlooptij-den, lagere voorraden en hogere kwaliteit. Via

m e i 2 0 0 9Bedrijvig BrABANT

De Eindhovense eindlijnfabriek van DAF Trucks

207635.indd 10 5/20/2009 8:15:20 AM

Lean Thinking worden de verbetermogelijkhe-den op korte en lange termijn geïdentificeerd, zorgen we voor kennisuitwisseling en ben-chmarking, en worden de deelnemers onder-steund, gecoacht en getraind om snel binnen hun bedrijven resultaat te boeken.’

ProgrammaDe deelnemers aan het Lean Thinking traject van Dommel Valley zijn algemeen en tech-nisch directeuren van productiebedrijven en managers van productie- en ontwikkelafde-lingen. Per twee medewerkers betaalt een deelnemend bedrijf ongeveer tweeduizend euro, mogelijk gemaakt door een aanvulling vanuit subsidiegelden. Lean Thinking start met twee workshops en een Lean Assessment. In workshop één krijgen de deelnemers een korte toelichting op het traject en een inhou-delijke introductie over Lean Thinking. Het theoretische deel blijft beperkt. Daarna gaan de deelnemers met een bedrijfssimulatiespel zelf aan de slag en ervaren zij tijdens een aantal rondes hoe verliezen door middel van Lean Thinking snel kunnen worden geredu-ceerd en verbeteringen van bedrijfsprocessen snel gerealiseerd. Meeske: ‘We gebruiken tij-dens het hele traject typische Lean-tools zoals Waardestroomanalyse, 5S, Verbeterteams, Overall Equipment Effectiveness (OEE), SMED enzovoort. Maar we besteden ook veel aandacht aan de kennis en ervaring die al op de werkvloer van de bedrijven aanwezig is. Daardoor ontstaat draagvlak voor een beleid van continu-verbeteringen en het vergroot het algehele verbetervermogen binnen de eigen organisatie.’

VervolgTijdens workshop 1 worden afspraken gemaakt over de volgende stap: de Lean Assessment. Tijdens deze stap worden de deelnemende bedrijven één dag lang doorgelicht door twee experts vanuit Dommel Valley aan de hand van interviews en waarnemingen. Vanuit die gegevens wordt een zogenaamd verliezenpro-

Bedrijvig BrABANT m e i 2 0 0 9 11

fiel en verbeterprofiel van elk deelnemend bedrijf opgesteld. Dit wordt uitgewerkt tot een individueel Assessment-rapport met ver-betermogelijkheden op korte termijn (quick wins) en langere termijn. Meeske: ‘Interessant is dat we een benchmark maken waarin de positie van elk deelnemend bedrijf ten opzichte van de andere bedrijven zichtbaar wordt. De vraag wordt beantwoord: hoe effi-ciënt is je organisatie en hoeveel geld kun je besparen? Het rapport wordt vervolgens aan de bedrijfsleiding gepresenteerd en bespro-ken. Ook doen we een aanbeveling voor een concreet vervolgtraject.’ Voor de deelnemers aan het Lean Thinking traject komen de ben-chmarkresultaten in anonieme vorm in work-shop 2 aan bod. Mogelijke opties voor een vervolgtraject worden besproken en besloten. Meeske: ‘De deelnemende bedrijven kunnen daarna kiezen of ze zelf verder gaan met het werken aan verbeterresultaten en kostenbe-sparingen, of ze gaan met andere deelnemers gezamenlijk een vervolgtraject in met diverse terugkomdagen voor kennisuitwisseling. De beslissing is aan hen.’

KansenDe eerste deelnemers aan het Lean Thinking traject starten op dit moment, de volgende groep start in september. Daarnaast is er een gratis infosessie gepland op 17 juni als voor-bereiding op het traject in september. Dommel Valley Platform is er van overtuigd dat de deelnemers op korte termijn quick wins zul-len realiseren. De vraag is natuurlijk of die verwachting ook zal worden waargemaakt. ‘Ik ben daar van overtuigd’, zegt Meeske. ‘Natuurlijk is het afhankelijk van het bedrijf, de organisatie en de processen die er spe-len hoeveel winst er uiteindelijk per bedrijf kan worden geboekt. Maar mijn ervaring is: overal zijn kansen om je te verbeteren, waar je ook komt. Ik maak het al jaren dagelijks mee. Alleen al als je puur technisch kijkt zijn er vaak grote verbeteringen te realiseren in omsteltijden, voorraadreductie, doorlooptijd-

verkorting en het eenvoudig slimmer, sneller en beter organiseren van alles wat er binnen en buiten de muren van het eigen bedrijf gebeurt. Met het Lean Thinking traject gaan we strui-kelblokken verwijderen en mensen trainen en coachen hoe ze de verbeteringen zelf kunnen realiseren. Als bedrijven zichzelf op korte termijn verbeteren is dit niet alleen heel goed voor henzelf, maar ook uitermate goed voor de stabiliteit en kracht van de hele maakindustrie in Brabant. Ik noem het een ‘enabler’ voor de regionale economie.’ En is het ook een enabler voor het succes van de initiatiefnemers zélf, zoals Holland Innovative, of geven zij met

Lean Thinking juist een stukje markt bijna gra-tis weg? ‘Natuurlijk hebben we daarover nage-dacht en deels is dat zo. Wij leren bedrijven om de quick wins zelf te zien en ze te kunnen doorvoeren. Maar daardoor worden ze sterker en wordt deze hele regio op een hoger plan getild. Daar wordt Holland Innovative zelf uiteindelijk ook beter van. Bovendien zijn er bij alle ondernemingen nog veel meer verbeter-trajecten in te zetten die ze op langere termijn verder brengen. Daar helpen wij ze dan weer graag mee’, aldus Meeske.

Paul Welling / redactiebb@dewinter.nl

Hans Meeske (foto: Bram Saeys)

207635.indd 11 5/20/2009 8:15:25 AM