Verplichte social return-eis bij aanbesteden?

Duurzaam samenwerken?

Opdrachtgevers en aannemers staan de komende jaren voor een grote uitdaging: meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten doorstromen naar regulier werk.

Hoe pakt uw organisatie dit aan? Stelt u social return verplicht bij aanbestedingen? Of kiest u liever voor een andere aanpak?

De groene sector heeft veel ervaring met het inzetten van deze doelgroepen. Duurzame samenwerking tussen opdrachtgever en aannemer blijkt daarbij effectiever dan het toepassen van social return-eisen in aanbestedingen.

De lidbedrijven van Branchevereniging VHG vertellen u er graag meer over. Enkele belangrijke aspecten, zoals het toepassen van maatwerk, leest u in deze folder.

Sociaal aanbesteden: het kan andersDe overheid wil social return stimuleren, maar heeft geen vaste percentages verplicht gesteld in de nieuwe Aanbestedingswet. In de praktijk blijken lokale overheden dat wel te doen. Met wisselend succes.

Wist u dat...

n social return zich niet hoeft te beperken tot SW’ers? Ook voor andere groepen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn er

mogelijkheden in het groen. Denk aan langdurig werklozen en BBL’ers. Zo creëren we bijvoorbeeld leer-werkplekken en voorkomen we jeugdwerkloosheid.

n maatwerk beter werkt dan vastgelegde social return-eisen? Het standaard toepassen van een social return-eis bij ieder bestek schiet vaak zijn

doel voorbij. Vooral als niet voldoende wordt gekeken naar de aard van het werk en de uitvoering. Sommige werkzaamheden zijn minder geschikt voor SW’ers. Denk bijvoorbeeld aan aanlegwerk of gespecialiseerd werk. Andere activiteiten zijn juist wel heel geschikt, zoals onderhoudswerk.

n duurzame samenwerking tussen SW-bedrijven en private ondernemers z’n vruchten afwerpt?

De laatste jaren werken steeds meer SW-bedrijven en private ondernemers in de sector samen om bijvoorbeeld gezamenlijk werk aan te nemen, personeel te deta-cheren of nieuwe bedrijfsvormen op te zetten. Daardoor is veel ervaring opgedaan met wat werkt en wat niet.

n social return bij kortlopende, kleinere opdrachten weinig oplevert voor de betreffende medewerkers en ondernemers?

Bij langdurige samenwerking kan de ondernemer investeren in begeleiding en opleiding. Voor de in te zetten medewerkers vergroot dat de kans op succesvolle doorstroming naar werk.

n social return het meest passend is als percentage van de loonsom? Vooral bij opdrachten met een groot deel aan materialen is het een probleem als

social return betrekking heeft op de aanneemsom. Social return gaat over de inzet van arbeid. Een percentage van de loonsom is dan ook meer passend bij de opdracht.

Kortom: de groene branche doet veel om uiteenlopende doelgroepen bij het werk te betrekken. De ervaring leert dat overleg en samenwerking de meeste kans op succes bieden. We gaan er graag met u over in gesprek.

Wat doet de groenbranche zelf?n De groenbranche heeft een voortrekkersrol bij het aan werk helpen van mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt. Van de 40.500 werknemers in de sector zijn er 17.000 met een SW-indicatie werkzaam bij zowel SW-bedrijven als private ondernemingen. (bron:

Productschap Tuinbouw 2012)

n SW- en private bedrijven werken steeds meer samen bij de uitvoering van werkzaam-heden met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. VHG stimuleert dat private aannemers en sociale werkplaatsen elkaar ontmoeten en samenwerking aangaan.

n Groene ondernemers leiden jaarlijks 1500 jongeren t/m 21 jaar op in het kader van een BBL-traject. Daarmee zetten zij zich in om jeugdwerkeloosheid te voorkomen. (bron: Aequor)

n Per jaar maken circa 2000 volwassenen gebruik van de mogelijkheid tot om- of bij- scholing tot vakbekwaam hovenier. Daarmee geeft de sector onder andere zij-instromers en langdurig werkelozen een kansrijke toekomst in het groene vak. (bron: Aequor)

n Circa 90% van de ondernemers in het groen biedt een leer-werkervaringsplek aan, aan BBL’ers, maar ook aan reguliere MBO-leerlingen. (Bron: VHG MVO Wijzer - steekproef

300 bedrijven)

n We verzamelen goede voorbeelden en stellen die beschikbaar voor anderen.

www.vhg.org

Voelt u wel wat voor duurzame samenwerking? Neem dan contact met op met het VHG-lidbedrijf bij u in de buurt. U vindt de contactgegevens op onze website: www.vhg.org.

Branchevereniging VHG De Molen 30 3994 DB Houten Postbus 10103990 CA HoutenTelefoon: (030) 659 55 50Faxnummer: (030) 659 56 55

Over Branchevereniging VHGBranchevereniging VHG is dé belangenbehartiger en adviseur voor hoveniers, groenvoorzieners, boomspecialisten, dak- en gevelbegroeners en interieurbeplanters. Al ruim 90 jaar behartigt de vereniging de belangen van de groene onderne-mer. Met circa 1.100 leden vertegenwoordigt zij circa 75% van de omzet in de branche. VHG is de enige werkgeversorganisatie waarin zowel SW-bedrijven als private bedrijven lid zijn en gezamen-lijk belangen behartigen.