Verkiezingsprogramma 2014-2018...Lokaal, stabiel met lef Verkiezingsprogramma 2014-2018 4 We...

Verkiezingsprogramma 2014-2018

www.beuningennuenmorgen.nl

Lokaal, stabiel met lef


2

INHOUDSOPGAVE 1. EEN LOKALE PARTIJ IN ONZE GEMEENTE…………………….. pag. 3 2. SPEERPUNTEN PER THEMA………………………. …………….. pag. 5 3. HOE ORGANISEREN WE HET?................................................... pag. 7 4. VERANTWOORDING OVER DE AFGELOPEN VIER JAAR……. pag. 8 5. FINANCIËN……………………………………………………………. pag.10 6. SAMENWERKING IN DE REGIO…………………………………… pag.12 7. NAAR EEN VITALE SAMENLEVING………………………………. pag.13 8. ACCOMMODATIEBELEID…………………………………………... pag.15 9. RUIMTELIJKE ONTWIKKELING……………………………………. pag.16 10. DIENSTVERLENENDE GEMEENTE……………………………... pag.18 11. ALGEMENE ACTIEPUNTEN…………………….…………………pag.19 12. SLOT………………………………………………………………….. pag.20 13. TO ALL IMMIGRANTS……………………………………………… pag.21 14. KANDIDATENLIJST………………………………………………… pag.22



3

1. EEN LOKALE PARTIJ IN ONZE GEMEENTE Beuningen Nu & Morgen (BN&M) is de enige echte Beuningse partij, dus de enige LOKALE partij. BN&M neemt opnieuw deel aan de verkiezingen met als lijstnummer: 1. Ons partijmotto: Lokaal, stabiel met lef… Lokaal betekent voor BN&M dat zij een echte Beuningse partij is die geen binding heeft met landelijke politieke stellingen of uitgangspunten. BN&M behartigt de belangen van de inwoners van de kernen Weurt, Beuningen, Ewijk en Winssen. U kunt dat duidelijk zien aan de samenstelling van onze fractie en aan onze vertegenwoordigers in de raadscommissies. Onze partijleden zijn mensen die dicht bij u staan, actief zijn in het verenigingsleven en betrokken zijn bij uw dorp. BN&M legt er de nadruk op dat alle vier de kernen Weurt, Beuningen, Ewijk en Winssen door de gemeenteraad gelijkwaardig worden behandeld. Wij zijn de partij voor alle geledingen in onze bevolking. Het beroep van de leden en onze achterban varieert van timmerman tot directeur. Ongeacht landelijke politieke voorkeur, kiezen onze leden er bewust voor om in het LOKAAL belang de komende verkiezingen in te gaan. Wij zijn dan ook de partij die veel contacten heeft met de inwoners in de gemeente Beuningen. Dat doet BN&M al jaren en daar gaat zij ook mee door! Lokale Beuningse thema's vragen om lokale oplossingen. Een gemeente besturen kan alleen met visie, een lokale Beuningse visie wel te verstaan! BN&M beseft dat lokaal besturen in de komende vier jaar geen gemakkelijke opgave wordt. Het Rijk heeft forse bezuinigingsmaatregelen aangekondigd. Daarnaast komen de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ), de jeugdzorg en een nieuwe vorm van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) op de gemeente af. Dit zijn extra taken die we vanuit het Rijk opgedragen krijgen. Deze taken moeten worden uitgevoerd met minder geld dan de overheid er voor uitgeeft. Dit heeft forse gevolgen voor de gemeente Beuningen en daarmee voor de inwoners. Ondanks deze financiële opgaven staat BN&M klaar om opnieuw mee te regeren. Meerjarig sluitende, haalbare begrotingen en een gezonde financiële positie zijn daarbij het uitgangspunt van BN&M. BN&M heeft in haar verkiezingsprogramma acties staan die investeringen eisen. Beleidsombuigingen zijn hierbij onvermijdelijk. Dit maakt de uitdaging en het lef om leiding te geven aan het besturen van onze gemeente in de komende jaren alleen nog maar groter. BN&M hecht veel waarde aan een grote samenhang binnen de gemeente Beuningen. Wijk- of buurtverenigingen, seniorenbonden, jeugd/jongerenclubs en andere verenigingen actief op het vlak van kunst, cultuur, sport etc. zijn voor ons van groot belang om een hechte, sterke gemeente te zijn. Zij vormen het “cement van de samenleving”.

Onze gemeente, onze samenleving, dat zijn wij allemaal samen!



4

We stimuleren initiatieven, verrijken deze en brengen deze waar nodig verder. We bieden hierbij ondersteuning in de opstart. Vervolgens geven wij daarna ruimte aan het zelforganiserend vermogen van de inwoners en overige partijen. Wij motiveren hen om deze eigen krachten en talenten te benutten. Waar de eigen kracht niet voldoende tot zijn recht kan komen, neemt de rol van de gemeente toe. We motiveren en laten anderen aantakken op deze ambities en stellen ons flexibel op. Hierbij denkt BN&M buiten de bestaande kaders om. We verbinden nieuwe inwoners/partijen/ideeën en belangen en stimuleren om samen tot het beste resultaat te komen. We vinden de dialoog en samenwerking heel belangrijk. Indien wij geen meerwaarde kunnen toevoegen, kiezen we ervoor even niet mee te doen. Het gaat om het versterken en verbinden van de bestaande krachten en talenten uit de samenleving. Daar waar mogelijk moet de gemeente zaken durven loslaten en eventueel zelfs ambities. Dit vraagt lef, iets wat BN&M al jaren heeft.



5

2. SPEERPUNTEN PER THEMA

1. Wonen, leefbaarheid en bereikbaarheid

betere busverbindingen in en naar kernen

behoud agrarisch karakter buitengebieden (noord en zuid)

stimuleren van eigen initiatieven van eigenaren/bewoners

in kernen nieuwbouw en renovatie realiseren

woningen voor starters, jongeren en ouderen (levensloopbestendig

bouwen)

gebruik en productie van duurzame energie

ondersteunen initiatieven breedband in buitengebied

inwoners zijn tot op zekere hoogte zelf verantwoordelijk voor hun welzijn

meedenken en meedoen zijn sleutelwoorden

een ruim aanbod aan activiteiten waardoor ouderen vitaal blijven en

midden in het leven blijven staan

2. Financiën en belastingen

realiteit is dat welvaart in het algemeen blijvend is afgenomen

een goed toekomstplan voor de gemeente

uitgaven en inkomsten van gemeente moeten op elkaar worden

afgestemd

een duurzaam fundament onder gemeentelijke uitgaven

sterk maken voor gelijkblijvende lasten; niet meer dan trendmatig

verhogen

3. Sociaal beleid en zorg

hulp en bijstand voor minder weerbare inwoners ruimhartig inzetten

zelfredzaamheid staat voorop

voor wie het nodig heeft, moet er een vangnet zijn

misbruik wordt gestraft

meer prioriteit voor goede zorg

gezondheidszorg is gebaat bij preventie



6

4. Cultuur welzijn en verenigingsleven

voorzieningen wijken/kernen behouden

vrijwilligers blijvend ondersteunen

een helder meerjarenbeleid met goede en eenduidige financiering voor

kunst en cultuur

jongeren moeten veilig kennis kunnen maken met sporten, cultuur, leren,

werken en wonen

5. Economische bedrijvigheid

samenwerken met ondernemers

bevorderen van toerisme en recreatie

investeren in jeugd- en ouderenwerkgelegenheid

impuls voor beter benutten van kennis

aanbestedingsbeleid zoveel als mogelijk in het voordeel van lokale

ondernemers

promotie van gunstige geografische ligging



7

3. HOE ORGANISEREN WE HET? Maandelijks zijn er bijeenkomsten met de achterban (onze leden en andere belangstellenden), de gemeenteraadsleden en de commissieleden van BN&M. Hier worden door een grote groep personen de lopende gemeentelijke zaken en agendapunten van komende raadsvergaderingen besproken. De gemeenteraadsleden van BN&M, onze fractie, zet zich in voor deze zaken in de raadsvergaderingen. Zij probeert de best mogelijke oplossingen te vinden voor onze gemeente, die passen binnen het gedachtengoed van BN&M en zijn achterban. Deze manier van werken heeft ervoor gezorgd dat BN&M al vele tientallen jaren een grote en stabiele lokale partij is in onze gemeente Beuningen. Het werk dat raads- en commissieleden verrichten, doen ze in hun vrije tijd voor onze gemeente. Zij krijgen daar wel een geringe vergoeding voor. Het is veel werk en het kost veel avonden. Onlangs stond in de krant dat het moeilijk is om raads- en commissieleden te vinden. Bij BN&M is dat juist helemaal niet het geval. Als u onze kandidatenlijst bekijkt ziet u een aantal zeer ervaren raadsleden en een groot aantal jonge personen dat juist graag raadslid wil worden. Wij zijn daar met recht heel trots op! Deze combinatie van jonge en ervaren raadsleden, afkomstig uit Weurt, Beuningen, Ewijk en Winssen zorgt voor een uitstekende fractie. Zij zijn de personen die mede het beleid van het bestuur van Beuningen gaan bepalen. Opnieuw maken zij onze naam Beuningen NU & Morgen waar. In dit verkiezingsprogramma 2014-2018 maakt BN&M haar lokale ambities voor onze gemeente bekend.

U beslist wie er in de gemeenteraad komt. Ga dus stemmen.

BN&M is niet alleen in deze verkiezingsperiode maar ook komende raadsperiode gemakkelijk aanspreekbaar in Weurt, Beuningen, Ewijk en Winssen! U kunt dit heel duidelijk zien aan onze kandidatenlijst. Hebt u ons nu al iets te melden, dan kan dat via [email protected]. BN&M informeert u over alles wat u hiervoor heeft kunnen lezen ook via de website; www.beuningennuenmorgen.nl

mailto:[email protected]

http://www.beuningennuenmorgen.nl/



8

4. VERANTWOORDING OVER DE AFGELOPEN VIER JAAR Het lijstnummer van Beuningen Nu en Morgen is 1. Dat betekent dat vier jaar geleden de meeste kiezers voor BN&M gekozen hebben. Wij zijn hen daarvoor nog steeds zeer dankbaar. Velen hadden daarbij, denken wij, de verwachting: “Nu zal het beter gaan met Beuningen” We hopen dat u gemerkt heeft dat er veel zaken zijn gerealiseerd en dat de afstand tussen bestuur en inwoners is verkleind. We hebben echter vier moeilijke jaren achter de rug. Wij zijn vanzelfsprekend eerlijk tegen u. Vier jaar hebben wij met de VVD mede leiding gegeven aan het bestuur van de gemeente Beuningen. Heel belangrijk daarbij is natuurlijk het College van Burgemeester en Wethouders geweest. Als partij BN&M hebben wij grote invloed op het beleid dat door deze personen wordt ontwikkeld en uitgevoerd. Eindverantwoordelijk is en blijft altijd de gemeenteraad. Vier jaar geleden had het gemeentebestuur alle noodzakelijke voorbereidingen getroffen voor de ontwikkeling van de Beuningse Plas. Meer dan dertig miljoen was uitgegeven aan aankopen van: gronden, dure bedrijfsverplaatsingen, aanleg van wegen en de bouw van bruggen. Men ging er tot vier jaar geleden van uit dat die uitgaven verantwoord waren, want de Beuningse Plas zou tenminste 33 miljoen Euro opleveren. Kort na ons aantreden bleek dat al dat zand slechts 13 miljoen Euro opbracht. Een enorme tegenvaller van 20 miljoen. Dat betekent dus dat er een tekort van ongeveer 20 miljoen ontstond. Dit was helaas niet de enige tegenvaller. Het gemeentebestuur had veel grond aangekocht. Het idee was dat door op die grond woningen te laten bouwen, er veel geld aan die grond verdiend zou kunnen worden. Simpel voorbeeld hiervan is dat door de verhuizing van Beuningse Boys, de Hutgraaf leeg kwam te staan en geschikt zou worden gemaakt voor woningbouw, een gemeenschapshuis met een sporthal en een nieuw zwembad. Door de kredietcrisis kon er echter niets gebouwd worden. Geen woningen maar ook geen andere voor onze gemeenschap belangrijke gebouwen. Ook bleek een deel van de grond ernstig vervuild te zijn waar weer veel kosten aan verbonden waren om deze te reinigen. Daarnaast besloot de Nederlandse regering, de landelijke politiek dus, om veel meer taken over te dragen aan de gemeenten met minder geld. Ons gemeentebestuur moest dus met deze enorme schulden en met minder geld uit Den Haag, toch goed leiding geven en er naar streven de inwoners zo min mogelijk te belasten. Wij zijn nadrukkelijk mede verantwoordelijk voor de uiterst moeilijke en vaak onaangename besluiten die hierdoor genomen moesten worden. Gelukkig hebben wij binnen onze partij deskundige raads-, commissie- en achterbanleden. Onze achterban denkt intensief mee over de te nemen besluiten. Besluiten kunnen onaangename gevolgen hebben voor individuen, zo beseffen wij. Naast de noodzakelijke moeilijke en ook pijnlijke beslissingen hebben we ook veel kunnen bereiken.



9

Het voelt voor ons dat BN&M de laatste vier jaren de hete kolen uit het vuur heeft gehaald. We zijn er echter toch in geslaagd om de gemeente de juiste weg in te laten slaan. Door dit te doen komen op termijn de financiën van de gemeente op orde. De moeilijkste en pijnlijkste besluiten hebben we genomen. In de toekomst hoeven we die niet opnieuw te nemen. Als voorbeeld noemen we: de bezuinigingen op de subsidies voor de verenigingen. Door inzet en promotie van BN&M zijn er in onze gemeente onder andere toch de volgende thema’s tot stand gekomen of in gang gezet:

vrijliggende fietspaden op diverse plaatsen langs de van Heemstraweg

verantwoord sociaal minimabeleid

financieel verantwoord beleid: wat je niet hebt kun je ook niet uitgeven

sluitende meerjarenbegrotingen

verschillende werkgelegenheidsprojecten

vermijden risicovolle projecten

sterke aandacht voor taken die vanuit het Rijk worden overgedragen

bestemmingsplan buitengebied

verminderde en vereenvoudigde regelgeving

fraaie woonwijken

bouwen naar wens

accommodatiebeleid

invulling van bouwplannen met minder spelregels vanuit de gemeente.

eenvoudige toegang tot zorgvoorzieningen

extra aandacht voor leefomgeving A 50 en A 73



10

5. FINANCIËN

Terugblik op 2010-2014 Onze gemeente is er voor haar inwoners en niet andersom. Overheidsorganisaties dienen hun taken tegen zo laag mogelijke kosten uit te voeren. Iedere Euro moet doelmatig besteed worden, dus ook in onze gemeente. Zoals u weet komen we van ver. De verliezen op de zandwinning en de grondexploitatie hebben hun sporen in de gemeentelijke boekhouding achtergelaten. Het wegwerken van deze verliezen duurt nog tot minimaal 2025. Dit betekent dat er ieder jaar 1,5 mln. Euro vanuit de begroting “afgelost” wordt. Daarnaast betalen we jaarlijks een groot bedrag aan rente, vanwege het hoge bedrag aan geldleningen dat door de gemeente is aangegaan. Het blijft een uitdaging om deze rentelasten te verlagen. Ter illustratie, de rentekosten zijn net zo hoog als de opbrengst uit de Onroerende Zaak Belasting (OZB). Om de lasten voor onze inwoners te beperken, zijn in de afgelopen raadsperiode geen gronden aangekocht en is een geplande nieuwbouw van het gemeentehuis niet doorgegaan. Er zijn geen dure, grootschalige onderzoeken uitgevoerd. Ook de inhuur van personeel is beperkt en het aantal ambtenaren van onze gemeente is tot het minimaal vereiste verminderd. Helaas moesten de subsidies aan verenigingen op het gebied van sport, welzijn en cultuur worden gekort. Dit heeft zijn grens bereikt en BN&M heeft het uitgangspunt dat verdere korting in de toekomst niet meer aan de orde kan zijn.

Wat is nu bekend? De gemeente krijgt van het Rijk minder geld. De Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ), de Jeugdzorg en de Participatiewet, leggen mede daardoor een zware druk op de financiën. Ook zal de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) goedkoper uitgevoerd moeten worden. Daarnaast moet de gemeente aan inwoners, die gebruik maken van de WMO hogere eigen bijdragen gaan vragen. Het Rijk kort de gemeente op de algemene uitkering die zij ontvangt. Omdat deze uitkering ongeveer 30% van de begroting bedraagt, drukt ook dit zwaar op onze financiële positie.

Maatregelen voor Morgen Al met al ontwikkelingen die er toe leiden dat er geen ruimte is voor nieuw beleid, tenzij er ombuigingen plaatsvinden. De gemeente zal in slanke vorm haar kerntaken moeten uitvoeren. We gaan geen risicovolle investeringen meer aan. We gaan leven zoals we het thuis ook doen: “eerst geld ontvangen en dan pas uitgeven!”



11

Samenwerking is onvermijdelijk in onze visie. Wij zijn geen voorstander van de fusie naar 100.000+ gemeenten. Een dergelijke fusie leidt volgens onze visie niet tot kostenbesparing, maar zorgt er zeker voor dat de afstand naar onze inwoners alleen maar groter wordt. Wel willen we samenwerking zoeken daar waar het kostenbesparingen en efficiencyvoordelen oplevert. Met andere woorden, financieel voordeel putten uit samenwerken, zoals dat bij de belastingsamenwerking nu al het geval is. Wij streven er nadrukkelijk naar om de Onroerende Zaak Belasting (OZB) zo laag mogelijk te houden. Het OZB tarief mag maximaal verhoogd worden met het inflatieniveau. Het zijn wel belangrijke inkomsten voor de gemeente dus dit wordt een zware opgave. Verder willen we risico’s beperken door grote, langdurige projecten waarvan de afloop onzeker is, te vermijden. We trekken lering uit het verleden. Met het afstoten van gemeentelijk onroerend goed is al een start gemaakt. We willen dat verder doorvoeren. Ook het instrument van uitnodigingsplanologie, met minder spelregels woningbouwprojecten realiseren, gaan we in stand houden. Het doel is om hiermee sneller grond, in eigendom bij de gemeente, te verkopen. Onderhoud van openbaar gebied gaan we samen met onze inwoners organiseren en uitvoeren. Eigen kracht gaan we stimuleren. Hierbij is het uitgangspunt inwoners te stimuleren om mee te denken en mee te doen.



12

6. SAMENWERKING IN DE REGIO Bestuurlijke samenwerking Samenwerking oké, herindeling nee. Wij zijn tegen een herindeling of fusie van gemeenten. Klein is fijn. Het bestuur moet zo dicht mogelijk bij de inwoner staan. Kortom, lokale bestuurlijke zelfstandigheid en goede dienstverlening aan onze inwoners staan bij BN&M voorop. Kritisch kijken wij naar geschikte onderwerpen voor samenwerking. Vorm volgt daarbij de inhoud, dat wil zeggen dat afhankelijk van het onderwerp, de vorm van samenwerking wordt gekozen. We kijken daarbij naar nut en noodzaak. We gaan niet samenwerken omdat het “verwacht” wordt, of omdat iedereen dat doet. We beginnen daarbij met onderwerpen waar direct winst valt te halen. Gezamenlijke aanpak van groenonderhoud en wegenonderhoud zijn hier een voorbeeld van. We werken met een zo uniform mogelijke regionale eenheid, dit om een lappendeken van samenwerkingsverbanden te voorkomen.



13

7. NAAR EEN VITALE SAMENLEVING De voorzieningen zoals we die in onze gemeente nu kennen, willen we zoveel mogelijk in stand houden. Zoals al eerder is genoemd komen veel nieuwe taken vanuit het Rijk, met minder geld, op de gemeente af. Zorg dicht bij huis en keukentafelgesprekken zijn voor ons voorwaarden voor de juiste invulling en aandacht. Wij kiezen voor een model, waarbij het gezin centraal staat en een belangrijke rol krijgt. Zelfredzaamheid stimuleren we. Mantelzorgers zijn onmisbaar en doen belangrijk werk. Wij bieden hen, waar mogelijk, ondersteuning.

Van Welvaart naar Welzijn We zijn ons er van bewust dat de financiële mogelijkheden van de gemeente Beuningen beperkt zijn. We kantelen van welvaart naar welzijn. Om dit te bereiken gaat de gemeente steeds vaker in gesprek met inwoners die initiatieven hebben. Goede initiatieven, die bijdragen tot ons welzijn ondersteunen wij. De gemeente bedenkt het beleid niet alleen zelf, maar maakt meer gebruik van de kennis en ervaring uit de samenleving. Zorgvoorzieningen brengen we zo dicht mogelijk bij de inwoners. De functie van inloophuizen wordt uitgebreid waardoor er plaats is voor meerdere doelgroepen. Dorpshuizen en/of multifunctionele accommodaties vervullen hierbij een centrale rol. Voor het gevoel van sociale onveiligheid hebben we nadrukkelijk aandacht. Op zichzelf onschuldige zaken geven soms al dit gevoel. Denk hierbij aan vervuiling op ongewenste plekken of aanwezigheid van personen op plekken waar zij niet horen. BN&M maakt zich er sterk voor dat in de ontwerp- en inrichtingsplannen de veiligheid gewaarborgd wordt.

Vergrijzing De senioren zijn zeer belangrijk in onze samenleving. Deze groep groeit. Mensen uit deze groep willen zich graag inzetten voor vrijwilligerswerk. Denk hierbij aan hulp bij het fietsverkeerexamen, bij de avondvierdaagse en overige evenementen. Wij vinden dat een goede ontwikkeling. Wij blijven met betrokkenen in gesprek om samen tot oplossingen te komen voor problemen die zij daarbij ervaren, BN&M richt zich op voorlichting en bewustwording onder vitale senioren en risicogroepen. Daarnaast vindt BN&M het signaleren van senioren met eenzaamheid belangrijk. Bemiddeling kan een oplossing voor het eenzaamheidsprobleem zijn. Door de ouder wordende bevolking ontstaat er ook meer behoefte aan woningen, die geschikt zijn om oud in te kunnen worden. Bij nieuwbouwplannen kijken we naar samenstelling van woonwijken, waarbij nabijheid van voorzieningen en leefbaarheid voorop staan. Wij vinden het belangrijk dat preventie een belangrijke plek op de agenda krijgt. We informeren onze inwoners goed over gezond en bewust ouder worden. Een bestaande of nieuwe woonvoorziening, passend bij de behoefte van ouderen, bevorderen we onder andere door het project “Bewust Wonen” in stand te houden.



14

Tegenprestaties Van inwoners, die de gemeente om ondersteuning vragen, mag een tegenprestatie worden verlangd. De invulling hiervan gaat altijd volgens een plan. Dat plan is enerzijds gericht op ontwikkeling richting arbeidsmarkt en anderzijds gericht op ondersteuning van de samenleving. Als een inwoner zonder goede redenen niet tot een tegenprestatie bereid is, zal hij of zij gemotiveerd worden dit standpunt te herzien. Bij bewuste weigering, mag er wat ons betreft een maatregel genomen worden.

Maatschappelijke organisaties Geen bezuinigingen meer op maatschappelijke organisaties! In de afgelopen periode heeft de gemeente Beuningen veel bezuinigd op de maatschappelijke organisaties. Daarbij is de grens nu bereikt. Zoals al eerder benoemd zullen er dus geen verdere bezuinigingen meer op sociale, culturele en sportverenigingen plaatsvinden!

Breedbandinternet in de buitengebieden Steeds meer zijn inwoners, bedrijven, zorginstellingen en scholen voor hun dienstverlening afhankelijk van de beschikbaarheid van snelle (100 Mbit, up- en downloaden) digitale verbindingen. In onze gemeente is inmiddels op grote schaal snel internet (breedband) aangeboden of aangelegd. Maar onze gemeente kent ook gebieden waar dit commercieel niet interessant is. Daar zijn onze inwoners verstoken van de kansen die dit snelle internet biedt. Voor bedrijven hoort de aanwezigheid van breedband bij de vijf belangrijkste vestigingsvoorwaarden. Voor de toekomstige leefbaarheid (o.a. zorg, onderwijs, economische ontwikkeling) in het buitengebied is breedband daarom een must. BN&M wil dan ook de komende jaren dat de gemeente Beuningen bij lokale initiatieven een ondersteunende rol vervult bij de aanleg van breedband internet voor het buitengebied.



15

8. ACCOMMODATIEBELEID Dorpshuizen De dorpshuizen vervullen een huiskamerfunctie in alle kernen. Deze functie willen we in stand houden. BN&M zoekt mogelijkheden om stichtingen/verenigingen, die voor de exploitatie verantwoordelijk zijn, zoveel mogelijk te steunen. Wij doen dat door instellingen en bewoners te stimuleren van onze dorpshuizen gebruik te maken. Wij stellen voor te onderzoeken welke mogelijkheden er voor de dorpshuizen zijn om te komen tot een betere exploitatie. Hierbij dient zeker ook aandacht te zijn voor in kernen aanwezige commerciële horecagelegenheden. BN&M zoekt samen met de betrokken partijen naar mogelijkheden van samenwerking en/of participatie.

Sportaccommodaties Over de sportaccommodaties kunnen we alleen maar tevreden zijn. De huidige accommodaties blijven in stand, in samenspraak met de gebruikers streven we naar een zo hoog mogelijk kwaliteitsniveau. BN&M vindt dat de mogelijkheden voor meer multifunctioneel gebruik onderzocht moet worden.

Zwembad “de Plons” BN&M is voor het openhouden van zwembad “de Plons” in Beuningen. Wij zijn voorstander van om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om het zwembad open te houden. BN&M vindt zelfs dat dit na 1 mei 2015 ook mag met een verantwoorde financiële bijdrage vanuit de gemeente.



16

9. RUIMTELIJKE ONTWIKKELING

Wonen

De kernen Weurt, Beuningen, Ewijk en Winssen liggen in een natuurlijke omgeving met allerlei voorzieningen. Zij kenmerken zich door een bruisend verenigingsleven en hebben zelf, of in de nabije omgeving, tal van voorzieningen die aangenaam wonen mogelijk maken.

BN&M maakt zich sterk voor

stimuleren van het bouwen van woningen in alle kernen bouwen van betaalbare huur- en koopwoningen voor starters in alle plannen stimuleringsmogelijkheden voor starters (bijvoorbeeld via erfpacht, of

starterleningen) realisatie van voldoende woningen voor alle doelgroepen bouwen van geschikte woningen voor ouderen bouwen voor recreatie en toerisme overleg met belanghebbenden bij renovatieplannen

Milieu/Duurzaamheid We moeten nu zorgen voor het Beuningen van morgen…

BN&M vindt, zoals zij dat steeds vond, dat al het mogelijke op gemeentelijk niveau gedaan moet worden voor een milieuvriendelijk en duurzaam beleid. Dat wil voor BN&M zeggen dat bij het bouwen van woningen de kwaliteit en duurzaamheid voorop staan. Ook is BN&M voorstander van het gebruik en de productie van duurzame energie. Gebruik van zonne-energie en windenergie heeft hoge prioriteit. Opbrengsten dienen daarbij ook toe te komen aan onze inwoners en wij zien kansen vanuit burgerparticipatie. BN&M denkt dat hiermee draagvlak wordt gecreëerd. Zorgen heeft BN&M om de geluids- en fijnstofproblematiek voor onze inwoners die wonen in de directe nabijheid van de A50 of A73. Luchtkwaliteit is voor ons een belangrijk thema. Europees wordt er gewerkt aan het verbeteren van de luchtkwaliteit. Het Ministerie van Infrastructuur en Milieu en Rijkswaterstaat zijn de verantwoordelijke instanties in ons land. Wij blijven hen kritisch volgen en wij wijzen hen op hun verantwoordelijkheid en nemen de onze waar dat mogelijk is. Werken

Uitgangspunt is dat bestaande bedrijven met uitbreidingsplannen daarvoor mogelijkheden krijgen, zodat werkgelegenheid behouden blijft en hopelijk zelfs toeneemt. Ook hier geldt: het moet kunnen tenzij. BN&M is van mening dat startende ondernemers, in de eigen kern, de mogelijkheid moeten hebben om een bedrijf te beginnen. Door herverkaveling en optimaal gebruik van de ruimte op de bestaande bedrijventerreinen, maken wij ruimte voor starters.



17

BN&M maakt zich ook hier sterk voor een 1 loket functie. We kiezen voor uitgebreidere inzet van de bedrijfscontactfunctionaris, die het totale veld van het economische beleid overziet. Deze functionaris zoekt extern naar verbindingen en grijpt kansen, met als doel: versterking van werkgelegenheid en bedrijvigheid.

BN&M is er een voorstander van dat binnen het gemeentelijk aanbestedingsbeleid ruimte is voor lokale ondernemers.

Landschap en agrarische bedrijvigheid

De Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) en lokale agrariërs betrekken wij actief bij de realisatie, beheer en onderhoud van landschapselementen in de buitengebieden. Voor agrarische bedrijven vinden wij het belangrijk dat ondernemers een duurzame en verantwoorde exploitatie kunnen nastreven, mits deze in overeenstemming is met de omgeving. Ons uitgangspunt is ontwikkelingsruimte bieden voor een goede balans tussen economie, dierenwelzijn, milieu en leefbaarheid. .

Recreatie Samen met onze inwoners, ondernemers, verenigingen en de toeristische sector gaan we op zoek naar meer ruimte om te zorgen voor leefbare, sfeervolle en bruisende kernen in de gemeente Beuningen. Door de aanleg van kleinschalige pleisterplaatsen in onze gehele gemeente bevorderen we het fiets- en wandeltoerisme. Meer overnachtingslocaties zijn een welkome toevoeging in onze gemeente. We zetten Beuningen via actieve promotie op de kaart. Eén van onze gemeentelijke parels, het uiterwaardengebied, vormt onderwerp van deze promotie. Wij bevorderen hiermee de toename van toerisme en zorgen voor commerciële activiteiten in onze kernen.

Verkeer en vervoer BN&M staat voor veilige wegen, fiets- en voetpaden. De woonwijken moeten zo zijn ingericht dat de automobilist zich als gast gaat gedragen. Het moet een vanzelfsprekendheid zijn dat het rijgedrag snelheidsremmend wordt beïnvloed. Herinrichting wordt aangepakt bij reconstructie van de weg. Kernen moeten goed bereikbaar blijven. In het belang van de leefbaarheid en het aantrekkelijk winkelen, behouden we het aantal parkeerplaatsen in de centra. Betaald parkeren wordt niet ingevoerd. Veiligheid en goede voorzieningen voor de zwakkere verkeersdeelnemer blijft BN&M zeer belangrijk vinden. BN&M staat er voor dat al het mogelijke gedaan wordt het openbaar vervoer minimaal op het huidige niveau te handhaven en bij voorkeur uit te breiden. Bij uitbreiding denken wij aan meer buurtbussen in een aantal kernen en wijken.



18

10. DIENSTVERLENENDE GEMEENTE

Motto: “het moet kunnen tenzij”

Ambtenaren behandelen aanvragen vanuit de BN&M gedachte: “het moet kunnen, tenzij”. Ambtenaren pakken signalen op uit de gemeenschap en gaan met die ideeën aan de slag. BN&M vindt dat de gemeente er is voor de inwoners en niet andersom. Wij verwachten een klantvriendelijke benadering van de gemeente. Wanneer de inwoner niet naar het gemeentehuis kan komen, komt de gemeente naar de inwoner toe.

Wij staan voor minder regelgeving. Wij stellen een eenmalige vergunningaanvraag voor bij terugkerende activiteiten. Minder irritatie bij de inwoner en minder werk voor de gemeente. Een echte winwin situatie! Op het gebied van regelgeving geldt: regelgeving nee, tenzij.

Dienstverlening via de digitale snelweg vinden wij belangrijk. De inwoners moeten thuis veilig, snel en gemakkelijk producten kunnen aanvragen, zoals vergunningen, paspoorten of uittreksels uit het bevolkingsregister. BN&M vindt dat als dienstverlening via de digitale snelweg goedkoper is, de inwoner hiervan de voordelen moet ondervinden.



19

11. ALGEMENE ACTIEPUNTEN

duurzaam financieel beleid

wonen op maat

samenwerking oké, herindeling nee

projecten die bij inwoners op grote weerstand stuiten, worden niet uitgevoerd

betere inwonersparticipatie, fysiek maar ook via de digitale snelweg

u doet voortaan mee, iedereen doet mee

college van Burgemeester en Wethouders is en blijft makkelijk benaderbaar

klantvriendelijke benadering en dienstverlening, ook digitaal

zorg dichtbij

afschaffen commissie welstand

duurzame energiebronnen prioriteit/voorrang geven

faciliteren van goede vrijetijdsbesteding door en voor jongeren

in iedere kern een goede speelvoorziening voor jeugd en/of jongeren

behoud van jongerenwerk

geen grootschalige woningbouwprojecten, bouwen naar behoefte

aanbieden van kavels voor particuliere woningbouw

betaalbare woningbouw voor starters en senioren

minder regelgeving en minder bureaucratie

doorgaan met de BN&M gedachte bij ambtelijk handelen ”het moet kunnen, tenzij”

positief beleid voor leef-, verenigings- en ondernemingsklimaat

ruimte bieden voor startende ondernemers

burgerparticipatie ook via de digitale weg

minder draagkrachtigen blijven deelnemen aan het maatschappelijke verkeer

uitvoering op maat van de Wet op de Maatschappelijke Ondersteuning (WMO)

actief beleid voor uitstroom van uitkeringsgerechtigden naar de arbeidsmarkt

blijvend ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers in onze gemeente

handhaven kwaliteit kinderopvang en peuterspeelzalen

in alle kernen onderwijsgebouwen die voldoen aan wettelijke eisen

bevorderen van een sociaal veilige leefomgeving

behoud openheid buitengebied

behoud van muziekonderwijs

bestuurlijke drempels verlagen

ruimte voor ondernemers



20

12. SLOT

Contact en Communicatie

Veel reacties geven BN&M een goed beeld van wat leeft binnen de Beuningse gemeenschap. BN&M gaat ook de komende jaren periodiek, zoals wij dat al jaren doen, op haar eigen wijze contact onderhouden met u, inwoners van onze gemeente.

BN&M blijft de contacten met de verenigingen verder verbeteren.

Website

Ook kunt u terecht op onze website

www.beuningennuenmorgen.nl

of

stuur een reactie via [email protected]

Bestuur, fractie en leden van de achterban van Beuningen Nu & Morgen (BN&M). Secretariaat Herbert Verploegen Kooistraat 7 6645 KT WINSSEN Telefoon: 0487-532309

Volg ons via social media:

Beuningen Nu & Morgen @BeuningenNenM

http://www.beuningennuenmorgen.nl/




21

13. TO ALL IMMIGRANTS If you have been living in the Netherlands for more than five years, you have the right to vote in the coming elections on March 2014, for the new town council. After all you are one of us here in Beuningen. In our village national political issues are not dealt with, we are concerned with local matters which are really important for you, as inhabitant of Beuningen. What really counts on March 2014 is not the election of a new parliament in the Hague, but the council of the municipality you are living in. Therefore, it really is important to who you decide to give your vote! In our opinion you should give your vote to a local party. BN&M is such a party. BN&M stands for the rights of every citizen in Beuningen. Local, neutral, honest and impartial. For further information you can contact our secretary: Herbert Verploegen Kooistraat 7 6645 KT WINSSEN Telephone: 0487-532309

Or send a reaction to: [email protected]




22

14. KANDIDATENLIJST Beuningen Nu & Morgen, Lijst 1

Naam Woonplaats

1. Jan Kersten Ewijk 2. Piet de Klein Weurt 3. Diny van Aalten Beuningen 4. Geert Hendriks Ewijk 5. Roel van Beuningen Winssen 6. Bert Jeurissen Ewijk 7. Pascal Cobussen Winssen 8. Jos Janssen Beuningen 9. Demi van Wijk Weurt 10. Stijn Derks Beuningen 11. Wiel Bijmans Winssen 12. Peter Engelen Ewijk 13. Dave Groenen Beuningen 14. Kees Termeer Weurt 15. Anke Boekhorst Winssen 16. Mo Prudon Beuningen 17. Frank Wattenberg Winssen 18. Jan Evers Beuningen 19. Hennie Cobussen Ewijk 20. Richard Bull Beuningen 21. Herbert Verploegen Winssen 22. Fred Thomassen Ewijk 23. Nico Basten Beuningen 24. Nancy Cuijpers-Degen Ewijk 25. Piet Zegers Beuningen 26. Gerrie van de Geer-van den Broek Winssen 27. Klaas Vos Ewijk 28. Ingrid van Gaalen-Veltmaat Winssen 29. Marga Verhoeven – de Bruijn Beuningen 30. Tinie van den Brant-Roelofs Ewijk 31. Toine Janssen Winssen 32. Jan de Wildt Beuningen 33. Eric Vonk Winssen 34. Simon de Lange Beuningen 35. Grad van Hulst Ewijk 36. Leo van Beuningen Winssen 37. Henk Oerlemans Beuningen

Verkiezingsprogramma 2014-2018...Lokaal, stabiel met lef Verkiezingsprogramma 2014-2018 4 We...

Documents

Transcript of Verkiezingsprogramma 2014-2018...Lokaal, stabiel met lef Verkiezingsprogramma 2014-2018 4 We...