Het zijn drukke tijden bij PostNL. En in die drukke tijden is de FNV op vele fronten actief. Niet alleen blijven we druk zetten op PostNL om alsnog de grote CAO PostNL te verbeteren, maar ook bemoeien we ons inhoudelijk met de overname van Sandd die ongetwijfeld ook gevolgen zal heb-ben voor de postbezorgers van PostNL.

Ook zijn de onderhandelingen voor een nieuwe cao

Postbezorgers weer gestart, waarbij we proberen de

(arbeidsvoorwaardelijke) positie van de postbezorgers

stevig te verbeteren.

De FNV is een brede vakbeweging die zich inzet voor alle

werkenden in Nederland in het algemeen en voor de men-

sen die werken bij PostNL in het bijzonder.

Al die veranderingen en onzekerheden vragen – zeker in

deze tijd - om een sterke Ondernemingsraad (OR), die de

uitdagingen waar we met zijn allen voor staan scherp

onder de loep neemt en de belangen voor de medewer-

kers daarbij zwaar laat wegen. De leden van de FNV-

fractie worden daarin bijgestaan door bij de FNV werk-

zame professionals op belangrijk gebieden. Op het gebied

van bijvoorbeeld arbeidsomstandigheden, juridische

kwesties en reorganisaties.

Kortom, de nieuw te kiezen OR krijgt veel zaken op haar

bord waarbij steeds een goed onderbouwde en zorgvul-

dige afweging moet worden gemaakt - rekening houdend

met de belangen van medewerkers - om uiteindelijk te

komen tot de juiste advisering en/of instemming.

Om die uitdagingen goed het hoofd te kunnen bieden zijn

we op zoek gegaan naar FNV-kandidaten die in staat zijn

daar een goede bijdrage aan te leveren. En ik ben daarom

blij dat we er meer dan ooit in zijn geslaagd om werkne-

mers van PostNL te vinden die stuk voor stuk de juiste

kennis en kunde hebben en zich samen willen en kunnen

inzetten voor een uitstekende belangenbehartiging. Een

mooie mix van nieuwe kandidaten en kandidaten met veel

ervaring.

De professionele FNV (werk)organisatie staat garant voor

een prima ondersteuning van deze groep enthousiaste OR

kandidaten. Je kunt erop vertrouwen dat deze club men-

sen zich meer dan 100% zal inzetten voor de belangen

van de collega’s bij PostNL die zij vertegenwoordigen.

Een hechte samenwerking tussen FNV-OR leden en de

vakbond is daarvoor de beste waarborg!

Want jouw belang staat voorop, zowel voor de vakbond als

voor jullie FNV-OR leden.

STEM BEGIN NOVEMBER DUS OP EEN FNV-KANDIDAAT IN HET BELANG VAN JOU EN JE COLLEGA’S!

Ger Deleij

Sectorhoofd FNV Publiek Belang /

FNV Media & Cultuur

JOUW BELANG STAAT CENTRAALLAAT JE STEM HOREN!

KIES VOOR EEN STERKE OR BIJ POSTNL!

VERKIEZINGSKRANTOR POSTNL OK TOBER 2019

LAAT JE STEM VIA DE ONDER NEMINGSRAAD HOREN!

KIES WIE JOU MAG VERTEGEN- WOORDIGENOp 4, 5 en 6 november aanstaande vinden de verkie-

zingen plaats voor de verschillende ondernemingsra-

den bij PostNL. In deze verkiezingskrant lees je inter-

views met de lijsttrekkers van de raden. Zij vertellen je

waarom het belangrijk is om je stem uit te brengen en

wat de FNV-vertegenwoordiging in de ondernemings-

raad betekent.

Een ondernemingsraad (OR) is een inspraak- en mede-

zeggenschapsorgaan binnen een bedrijf. Een OR

bestaat uit werknemers die namens het personeel

overleg voeren met de werkgever over het onderne-

mingsbeleid en de personeelsbelangen. De diverse

OR’en bij PostNL behartigen de belangen van alle

medewerkers van PostNL in Nederland.

Geef je stem aan een FNV kandidaat!

STEMMEN KAN OP 4, 5 EN 6 NOVEMBER

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

KIESLIJST POSTNL OR OPERATIONS1. Marco Ilbrink

Sorteren Zwolle als Technisch Operator

2. Anne-Marie de Jong

BV Enkhuizen, Pbz Hoorn

Ik sta voor:

• Focus op Ve r-

trouwen en

Kwaliteit ‘voor

helderheid, kwali-

teit en duidelijke

afspraken’

• ‘Bezetting op orde’

• ‘Organiseren, niet reorganiseren’

• ‘Kwaliteit maakt het verschil’

• ‘FNV toont ruggengraat in de

ondernemingsraad’

• ‘Grenzen aan de doorgeschoten

flexiblisering’

• ‘Voor meer respect en waardering op de

werkvloer’.

Stem Anne-Marie de Jong

3. Marc Hilkens

Productie/Operations VBL Venlo

4. Orhan Yildirim

Sorteren / Amsterdam

5. Luc de Smit

Postbode / VC Terneuzen

6. Emile Unk

Mail Productie, Nijmegen

7. Ger Reijven

VC Venlo

8. Berend Mensing

Sorteercentrum Nieuwegein / Sorteren

(Deeltijd) technisch

operator SMX in

Nieuwegein, num-

mer 8 van de OR lijst

FNV. Als OR-lid moet

je volgens mij luiste-

ren naar de mensen

op de vloer en dui-

delijk kunnen vertellen wat er speelt. Ook is

het belangrijk de werkgever er constant op

te wijzen dat PostNL een mensenbedrijf is.

Dit wordt soms vergeten. Het bedrijf wil

veranderen en bezuinigen. Laten we als OR

proberen te zorgen dat dit niet ten koste

gaat van de medewerkers. Alle medewer-

kers doen hun best om de post op tijd in de

juiste brievenbus te krijgen. Dit verdient

waardering en een eerlijke behandeling. Als

ik in de OR kom, wil ik me inzetten voor

beter contact met de werkvloer. Dit wil ik

bereiken door het werk en de adviezen van

de OR in begrijpelijke taal met de collega’s

te delen. Dus in ieder geval een heldere

nieuwsbrief en bezoeken aan de vestigin-

gen. Ook vind ik dat de inbreng en vakken-

nis van de mensen die post sorteren en

bezorgen door de bedrijfsleiding beter

gehoord en benut moet worden. Op die

manier gaan medewerkers met meer plezier

naar hun werk én wordt de kwaliteit van de

postbezorging ongetwijfeld beter. Er gaat

veel mis tussen centrale afspraken en uit-

voering. Hierop moet een betere controle

komen. Iedereen doet zijn best om de post

op tijd in de juiste brievenbus te krijgen.

Daarvoor verdienen alle collega’s waarde-

ring. Ik sta voor:

Meer contact met de collega’s. Beter luiste-

ren en meer informatie delen in begrijpelijke

taal. Vakkennis en ideeën beter gebruiken.

Veranderingen duidelijker uitleggen.

Controleren of er gewerkt wordt op de

manier die afgesproken is. Iedereen in zijn

waarde laten, we doen allemaal ons best.

9. Ralf Baggen

Maastricht / voorbereiden teamleider

10. Alex Visser

Prod Arnhem

Mijn uitdagingen voor de komende zit-

tingstermijn zijn:

• De menselijke maat moet terug op de

werkvloer

• Meer controle en invloed bij veranderin-

gen!

• Kritische houding t.o.v. het nakomen van

gemaakte afspraken.

11. Willem van Oostenbrugge

Productie SC Rotterdam voorbereiden

12. Dave Hulsker

Sorteercentrum Amsterdam

13. Bert Jan Bruggert

VBL Enschede

14. Annegreeth Veling-Zwaan

Postbode Enkhuizen

15. Suzanne Visschedijk

Productie- bezorgen

16. Bennie Hoekjan

Voorbereiden / Enschede

17. Chris van Lennep

SCB Zwolle

KWALITEIT MAAKT HET VERSCHIL.

Stem op een FNV Kandidaat.

18. Wilburt IJzermans

Sorteren / Rotterdam

19. Kees Daleboudt

Operation

20. Sebastian van der Lek

Post&Pakketten / productie Std Sittard

‘De belangen van mijn collega’s op een eer-

lijke, constructieve en adequate wijze blij-

ven behartigen in samenwerking met FNV!

Ik ben postbezorger en MZ lid OC Bezorgen.

Als ik gekozen word zal ik de belangen van

mijn collega’s op een eerlijke, constructieve

en adequate wijze blijven behartigen.

Hiervoor zal ik wederom mij volledig inzet-

ten Recht vaar digheid voor onze medewer-

kers is voor mij uiterst belangrijk!

Persoonlijk vind ik het heel belangrijk dat

OC-leden vernemen wat leeft bij de colle-

ga’s en zorgen dat hun mening wordt

gehoord bij het management. Wil jij dat er

een kritisch OC-lid jouw belangen blijft

behartigen? Maak dan gebruik van je stem-

recht en stem op mij, een FNV kandidaat!

Samen staan we sterk!’

21. Peter van Corstanje

Bezorgen / Best

22. Marja van Ingen

BG Arnhem Mailproductie

23. Marco Herder

SCB Zwolle als Technisch Operator

24. Thamar Gies

Postbode Deventer

25. Klaas Ellérie

Assen (lange autobestelling)

26. Yvonne Illing

Sorteercentrum Zwolle

27. Siemen de Haan

HRV

28. Arjan van den Brandt

Sorteercentrum Den Bosch

29. Henk Meijer

Koploper Utrecht

30. Peter Bidlot

Venlo

31. Jan Summeren

Venlo

32. Vic Mommers

Maastricht

33. Niels Janssen

Weert

34. Dick Schampaert

Eindhoven

35. Rian Mulder-Heemskerk

Den Bosch

36. Corry de Bruijn van Strijp

Briefcoderen Den Bosch

37. Henk Stoffers

Postbode Nieuwegein

38. Wassil Kelessidis

VC Venlo

39. Dianne Deursen

Operations

40. Johan Munnecom

Bestelling Eindhoven

41. Ton van Schaaijk

Voorbereiden Eindhoven

42. René Slangen

Productie / admi

43. Martien Rooijendijk

Sorteercentrum de Brand Den Bosch

44. Bernard de Vries

HR Productie

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

Marco Ilbrink (41) werkt als tech-nisch operator bij PostNL. Sinds vijf jaar maakt hij deel uit van de hui-dige Ondernemingsraad Productie. Daarnaast is hij, sinds de fusie van de FNV in 2015, ook voorzitter van het sectorbestuur FNV Publiek Belang. Een man met een door en door FNV-hart, die weet wat er speelt op de werkvloer.

‘Het is heel belangrijk dat mensen hun stem

uitbrengen op een FNV-kandidaat in de

Ondernemingsraad (OR). De afgelopen ver-

kiezingen was het opkomstpercentage erg

laag en dat is niet goed. Het management

slaat ons daarmee om de oren. Dus wanneer

medewerkers écht wat gedaan willen heb-

ben, zullen ze zich als achterban sterker

moeten opstellen en minimaal de moeite

moeten nemen om een stem uit te brengen.

Zonder achterban betekent een OR ook

niks. We hebben draagvlak nodig en willen

ons gesteund voelen! Wij doen elke dag ons

uiterste best om te laten horen wat onze

achterban vindt, dan mogen we minimaal

verwachten dat die achterban op ons

stemt!’ En via de OR kun je je stem laten

horen en kenbaar maken wat je belangrijk

vindt.

IN CONTACT MET DE ACHTERBAN‘Een stabiele achterban betekent ook dat je

komt wanneer wij een bijeenkomst beleg-

gen,’ vult Marco zichzelf aan. ‘Dat is wel de

spanning die wij altijd hebben. Wat wij als

OR merken is dat we vaak te horen krijgen

dat we er niet zijn. Daarentegen organise-

ren we als OR ook bijeenkomsten om met de

achterban in contact te komen en is de

opkomst laag. Maar we blijven volhouden,

contact met de achterban is van wezenlijk

belang voor de OR om te weten wat er

speelt.’

‘Ik weet precies wat er op de werkvloer

speelt, want ik kom er vaak. En dan zijn er

mensen die zeggen: ‘We zien je nooit’, maar

als voorzitter van de OC Sorteren probeer ik

alle ongeveer 35 locaties minimaal eens per

jaar te bezoeken. Afgelopen jaar hebben we

ook ‘De OR komt naar je toe’ en klankbord-

groepen geïntroduceerd. We proberen dus

ook zeker in contact te zijn en te blijven met

de achterban. De OR-verkiezingen zijn

daarom wel hét moment om van ons te

laten horen en te checken of we inderdaad

op de goede weg zijn.’

OR-SUCCESSEN‘Het is moeilijk om als OR-successen te boe-

ken,’ legt Marco uit. ‘De postmarktis een

krimpende markt, dus alles wat je bereikt is

‘iets minder negatief’. Afgelopen jaar heb-

ben we bijvoorbeeld bereikt dat niemand

gedwongen overcompleet is geworden. Dat

mensen dan bijvoorbeeld in een andere stad

aan het werk gingen, is dan minder erg dan

dat mensen hun baan verliezen. Dat is af en

toe wel lastig uit te leggen aan mensen die

het betreft en we begrijpen dat het niet

leuk is.’

OVERNAME SANDD‘Onze uitdaging voor de aankomende jaren

is, dat wij het belangrijk vinden dat de

medewerkers zich meer gewaardeerd voe-

len en minder werkdruk ervaren. Er hebben

zo veel reorganisaties plaatsgevonden en

daar worden medewerkers echt niet blij van.

En een gelukkige medewerker werkt harder

dan een ongelukkige. Het is een uitdaging

om de mensen mee te nemen op het

OR-pad. En de overname van Sandd biedt

ook kansen. In de krimpende postmarkt is

een hoger volumepost vanwege Sandd ook

mooi meegenomen.’

NIEUWE ROUTE VAN DE POST‘De NRP, de Nieuwe Route van de Post is

een onderwerp dat de komende jaren blijft

spelen. Fase 1 hebben we daarvan achter

de rug en fase 2 staat aankomend jaar op

de agenda. Daar hebben de collega’s op de

sorteercentra misschien minder last van,

maar de bezorgers des te meer.’

‘En tenslotte vind ik dat alle computersys-

temen eens goed op orde moeten komen.

Hoe mensen uitbetaald krijgen, hoeveel ze

betaald krijgen, kloppen alle plus- en min-

uren, etc, dat is ook heel belangrijk. Daar

gaat geregeld mis en dat moet veel beter.

Het kan toch niet zo zijn dat bij een konink-

lijk bedrijf dit soort zaken niet op orde zijn!’

‘Stem op een FNV-kandidaat in de OR.

Samen zijn we dé vakbond en met een

echte vakbond zoals de FNV achter je,

kunnen we veel meer bereiken in de OR

en daarbuiten.’

‘DE OR LAAT JOUW STEM HOREN!’

1. Annegreeth Veling-Zwaan

Postbode / Enkhuizen

2. Bennie Hoekjan

Voorbereiden / Enschede

3. Peter van Corstanje

Bezorgen / Best

4. Chris van Lennep

SCB / Zwolle

5. Wilburt IJzermans

Sorteren / Rotterdam

Een stem op Wilburt

in de OC! Is tevens

een stem voor de

FNV!

6. Martien Rooijendijk

Sorteercentrum de Brand Den Bosch

Reeds veel jaren

ben ik OC lid vanuit

de FNV. Heb in die

jaren al veel kunnen

betekenen voor de

medewerkers van

sorteren. Ook nu wil

ik er weer voor de

volle 100 % voor gaan zeker gezien de vele

veranderingen die er in ons bedrijf plaats-

vinden. Stem daarom nu op een FNV-

kandidaat dan weet je zeker dat je stem

gehoord wordt. Een stem op de FNV is nu de

beste keuze. Stem daarom op een FNV kan-

didaat. Kies daarom voor Martien

Rooijendijk in de OC sorteren.

Ik ga voor:

• Respect voor de medewerkers

• Veiligheid op de werkvloer

• Inspraak op werktijdregelingen

• Het naleven van gemaakte afspraken

• Behoud van werk

7. Henk Stoffers

Postbode Nieuwegein

8. Marco Ilbrink

Sorteren Zwolle als Technisch Operator

9. Marc Hilkens

Productie/Operations VBL Venlo

10. Orhan Yildirim

Sorteren / Amsterdam

Ik werk als productiemedewerker TO bij het

sorteercentrum in Amsterdam. Momenteel

ben ik uw belangenbehartiger bij zowel de

FNV als ook in de OR. Met mijn ervaring als

OR- en kaderlid heb ik veel kennis van Arbo-

zaken, de CAO en de WOR en inzicht in

zowel de bedrijfsbelangen als in medewer-

kersbelangen. In al mijn overwegingen houd

ik de belangen van de leden altijd in mijn

achterhoofd. Meestal heb ik een goed bear-

gumenteerde eigen mening. Ik kijk op een

andere manier tegen de zaken aan, waar-

door ik graag dichter bij het vuur zit en

graag mee praat en mee beslis. Het

OR-lidmaatschap is voor mij dan ook een

uitgelezen gelegenheid om met volle inzet

en enthousiasme in samenspraak met de

collega’s mijn bijdrage te leveren op het

gebied van personeelsbeleid, werktijdenre-

geling, communicatiebeleid, veiligheid en

gezondheid. Het werk van vakbond en OR

hangt tegenwoordig steeds meer nauw met

elkaar samen. Als vakbonds man in hart en

nieren wil ik daar graag bij zijn om invloed

uit te oefenen en het beleid van de FNV

min of meer te verwezenlijken en de samen-

werking tussen MZ en vakbond te optimali-

seren.

Bij het beoordelen van informatie of bij het

onderhandelen zijn goede interactieve con-

tacten met de betreffende achterban zeer

van belang om een goed overwogen stand-

punt in te nemen. Ik vind ook dat het raad-

plegen van de collega’s vanzelfsprekend is.

Bij grote veranderingen draag ik graag

samen met hen een eventuele alternatieve

oplossing aan. Kortom, als kandidaat voor

de OR sta ik voor: interactief communicatie,

inclusie en diversiteitsbeleid, werkoverleg

met wederzijdse verplichtingen, afspraken

nakomen, goede acceptabele werkroosters,

geen gebroken werktijden, veilig en gezond

werken, verbetering van de werksfeer, res-

pect en waardering, aanpakken werkdruk,

leeftijdsbewust personeelsbeleid, duur-

zame bedrijfsvoering en een goed pensioen.

In het algemeen wil ik een zichtbare verbe-

tering voor alle collega’s en dat in goede

afstemming met hen komende periode pro-

beren te realiseren.

Uw FNV Publiek Belang MZ kandidaat is

ORHAN YILDIRIM. Al ruim 34 jaar werkzaam

in sorteercentrum brieven Amsterdam.

11. Luc de Smit

Postbode / VC Terneuzen

12. Ger Reijven

VC Venlo

Persoonlijk vind ik medezeggenschap heel

belangrijk! Als kandidaat voor de onderne-

mingsraad (OR Operations), sta ik voor de

rechten en belangen van het totale perso-

neel bij PostNL. De (OR) moet bereiken dat

het personeel zich echt vertegenwoordigd

voelt en dat iedereen tevreden is over de

behaalde resultaten. Ik breng een kritische

blik en een gevoel voor rechtvaardigheid

mee. Het personeel kan van mij een grote

mate van betrokkenheid verwachten en ik

sta voor gelijke behandeling. Ik wil met de

ondernemingsraad (OR Operations) bereiken

dat elke medewerk(st)er van hoog naar laag

de waardering krijgt die hij/zij verdient. Als

OR-lid zal ik alle adviesaanvragen en

instemmingen uitermate actief en kritisch

volgen en waar dat kan constructieve initia-

tieven inbrengen. Zeker in deze woelige

tijden is dat van groot belang.

KIESLIJST POSTNL OPERATIONS OC SORTEREN

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

Ik sta voor Gerechtigheid, Standvastigheid

en Gedrevenheid. Stem daarom op nummer

7 OR Operations Ger Reijven.

13. Berend Mensing

Sorteercentrum Nieuwegein / Sorteren

14. Ralf Baggen

Maastricht / voorbereiden teamleider

15. Willem Oostenbrugge

Productie SC Rotterdam voorbereiden

16. Dave Hulsker

Sorteercentrum Amsterdam

17. Marco Herder

SCB Zwolle als Technisch Operator

18. Thamar Gies

Postbode Deventer

19. Yvonne Illing

Sorteercentrum Zwolle

20. Siemen de Haan

HRV

21. Vic Mommers

Maastricht

Toekomst in je eigen Hand, stem op een

FNV kandidaat !

• voor een goede en betere interne

communicatie

• een eerlijke beloning

• verminderen werkdruk

• respect en waardering

• een luisterend oor voor medewerkers

22. Dick Schampaert

Eindhoven

23. Rian Mulder-Heemskerk

Den Bosch

24. Ton van Schaaijk

Voorbereiden Eindhoven

25. Wassil Kelessidis

VC Venlo

1. Marja van Ingen-Kroes

BG Arnhem Mailproductie

Medezeggenschap

is belangrijk! Als

OC-lid vertegen-

woordig je de mede-

werkers op de werk-

vloer en controleer

je of de gemaakte

afspraken worden

nagekomen. Daar ben ik scherp op. Ik ben

een sociaal bewogen persoon en geloof in

gezamenlijke kracht. Waardering vind ik een

belangrijke drijfveer. Luisteren en gebruik

maken van de kracht van de medewerkers.

Ook dat is mijn kracht. Ik ben volhoudend in

wat ik wil bereiken. Jouw stem en inbreng is

daarbij belangrijk. Door jouw stem op mij

geef je mij een stem in de OC.

2. Sebastian van der Lek

Post&Pakketten / productie Std Sittard

3. Suzanne Visschedijk

Productie-bezorger

4. Kees Daleboudt

Operation

5. Gosse van Woudenberg

Bezorgen

6. Koen Hoekstra

Postbezorger Amazonenstraat

Amsterdam

7. Susan Rietveld

Utrecht postbezorger

8. Ferry Wieringa

Postbezorger

Kies Ferry als je dit vak mooi en eerlijk wilt

houden. Wat de petitie afvaardiging betreft:

Ik heb mijn medeopstellers allen angerufen

en hen op het hart gedrukt dat wij hierbij

aanwezig moeten en zouden willen zijn. Een

pluim op onze hoed. Ik ben zelf nog niet

terug en hoewel ik het naar mijn zin heb, is

dàt wel jammer. Maar so it goes.

9. Anne-Marie de Jong

BV Enkhuizen, Pbz Hoorn

Voor mij is vertrouwen, samen met kwaliteit

van product en werk, want daarin is de laat-

ste decennia ingeboet, mijn hoofdthema

voor de komende jaren. Daar wil ik binnen

de OR op inzetten. Door uit te leggen hoe

schadelijk het wantrouwen en het gebrek

aan kwaliteit zijn, en aan te dringen op meer

transparantie en openheid.

De belabberde onderlinge verhoudingen

dragen niet bij aan een prettig werkklimaat

en versterken andere gevoelens van

onvrede die toch al heersten. Zoals werk-

druk en gebrek aan collegialiteit. PostNL

kan dit veranderen door de tactiek ‘verdeel

en heers’ die zij onder de oppervlakte uitoe-

fent te laten vallen. De MZ kan PostNL mis-

schien van de importantie daarvan overtui-

gen. Daar moet zij in ieder geval haar best

voor gaan doen. Daarvoor is het wel nood-

zakelijk dat de MZ, de vakorganisaties en

hun kader met elkaar door een deur kunnen.

Ook daar is het onderling wantrouwen

groot. Zowel van de medewerkers naar de

MZ, ‘Wat doen ze nu eigelijk voor ons.’, als

andersom: ‘Ze weten zelf niet wat goed

voor ze is. Ik ben gekozen dus ik bepaal,

zonder nog langer af te stemmen met

degene die ik vertegenwoordig.’

Het is van de zotte dat OC leden, die geko-

zen vertegenwoordigers van het personeel

zijn, datzelfde personeel in opdracht van

het bedrijf moeten gaan controleren. Zij

hebben feitelijk de taak van de grotendeels

opgeheven afdeling HR over moeten

nemen. Geholpen door de op manische wijze

verzamelde cijfertjes en al dan niet

gehaalde targets.

‘Meten is weten’ is doorgeschoten naar een

onaanvaardbaar niveau van het eisen van

optimale flexibiliteit van de werknemer, die

het liefs 24/7 voor het bedrijf klaar moet

staan en ten alle tijden bereikbaar en

oproepbaar moet zijn.

Om dit te kunnen veranderen zullen we aan

tafel moeten. Zullen zaken die jaren met ‘de

mantel der liefde zijn bedekt’ of met andere

woorden: kortweg onbespreekbaar waren

uit angst voor conflict, aan het daglicht

moeten worden gebracht. Dat is lastig. En

naar. En eng. Maar heel erg nodig.

Alleen met duidelijkheid en eerlijkheid kun

je weer gaan proberen een stevig funda-

ment te leggen om analyses te kunnen

maken, zaken te kunnen evalueren, in alle

openheid om zo te trachten het gebouw te

herstellen.

In de hoop dat over een paar jaar de colle-

ga’s, hun managers en de directie weer naar

elkaar hebben leren luisteren en met plezier

naar hun werk gaan om dit uit te oefenen

met het gevoel dat men met iets van

waarde bezig is. Dat er kwaliteit wordt gele-

verd waarop men trots mag zijn. En dat die-

zelfde werknemer tevreden is met zijn of

haar arbeidsomstandigheden, normaal kan

rondkomen van het salaris en gezond en

met een fatsoenlijk pensioen de eindstreep

haalt.

10. Emile Unk

Mail Productie, Nijmegen

Bezorggebied Arnhem/Nijmegen.

‘Wanneer werd jij voor het laatst écht

gehoord?’

11. Klaas Ellérie

Mail Productie, Nijmegen

12. Jan van Summeren

Venlo

13. Niels Janssen

Weert

14. Dianne van Deursen

Operations

15. Gerard van Vliet

Bezorgen Zeist

ECHT STAAN VOOR JOUW BELANG IN DE OC

EN ONDERNEMINGSRAAD: STEM OP EEN

FNV KANDIDAAT!

Aandachtspunten en Acties voor de

komende zittings termijn zijn:

• Einde aan continue reorganisaties en

veranderingen

• Vaste contracten, baanzekerheid en gelijk

loon voor

gelijk werk

• Veilige en gezonde werkomstandigheden

• Geen onveilige werkmethoden zoals het

sorteren

op straat: inzetten op Combibundel terug-

draaien

• Meer waardering en respect voor het

werk van

sorteerders, voorbereiders én postbezor-

gers

• Eén cao PostNL, einde aan discrimine-

rende arbeids voorwaarden voor postbe-

zorgers

• Oog voor de menselijke maat

• Als OC en OR echt (blijven!) staan voor de

belangen

van de POSTNL-medewerker (m/v): Samen

met POSTNL-leiding waar het kan en

Tegen waar het moet

• Sorteerder, voorbereider en postbezorger

niet uit elkaar laten spelen: sàmen staan

we sterk

16. Alex Visser

Langeafstandbestelling Arnhem

17. Selwin van Dijk

Groningen

18. Theo Faber

Groningen

19. Marjo Janssen

Tolstraat bezorger

KIESLIJST POSTNL OPERATIONS OC BEZORGEN

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

‘IK HEB EEN ANTENNE VOOR ONRECHT DIE IK GRAAG VOOR DE OC BEZORGEN IN WIL ZETTEN’Marja van Ingen (54) woont met haar man in Arnhem en werkt daar ook als postbezorger. Ze is actief op allerlei vlakken, onder meer in een brassband en bij Burgers’ Zoo. Ze is een sociaal betrokken, actieve en drukke vrouw en geniet van haar bezigheden. Daarom is ze naast haar werk als postbezorger ook actief als OC-lid bij de OC Bezorgen van PostNL.

‘Ik heb een sterk rechtvaardigheidsgevoel

en schroom niet mijn mening te geven.

Mede daardoor werd ik gevraagd voor de

medezeggenschap. Op die manier kwam ik

ook in contact met onze landelijke

Bedrijfsledengroep van de postbezorgers,

waar ik vicevoorzitter van ben.’

AANSPREEKPUNT‘De OC is de onderdeelcommissie van de

ondernemingsraad Operations (voorheen

Productie) en is opgesplitst in Bezorgen en

Sorteren. De OR-leden zijn verdeeld in werk-

groepen en de OC-leden naar gebied. Wij zijn

het aanspreekpunt voor onze collega’s. Te–

vens zijn we de ogen en oren van en voor de

OR. Zodoende worden wij ook -mits alles vol-

gens afspraak gaat- uitgenodigd om bijvoor-

beeld bij werkoverleggen aanwezig te zijn.’

VEEL WERK TE DOEN‘Ik vond de afgelopen periode in de mede-

zeggenschap heel leuk om te doen. Er heb-

ben veel veranderingen plaatsgevonden en

er is nog veel werk te verzetten. We zijn er

nog lang niet. Uiteindelijk wil iedereen zijn

werk naar behoren kunnen doen en met res-

pect behandeld worden. Daarom wil ik bij

deze nieuwe verkiezingen heel graag weer

OC-lid worden. Als OC-lid houd ik binding

met mijn werk en collega’s, wat ik heel

belangrijk vind. Want je moet weten wat er

speelt en op de hoogte zijn of alles gaat

zoals afgesproken. Wanneer je afspraken

maakt, moet je ze ook nakomen: met de

medezeggenschap, directie en in de cao. Je

kunt het wel goed afspreken, maar als het

over behoorlijk wat schakels heen moet is

de kans groot dat er ergens ruis op de lijn

komt.’

ANTENNE‘De laatste tijd vang ik signalen op dat als je

tijdens je verlof ziek bent, je verlofdagen

gewoon vervallen, omdat je dan niet wordt

ziekgemeld. Dit is het beleid bij ons, wordt

er gezegd. Dat kan toch niet! Ik onderzoek

dan of dat écht zo is. Het verbaast me dat

PostNL of leidinggevenden soms denken

boven de wet te kunnen staan. Primaire

rechten die je hebt, spreken zij soms tegen.

Daar moet je ook een beetje een antenne

voor hebben. Ik heb een antenne voor

onrecht die ik graag voor de OC in wil zet-

ten. Mede door dit soort zaken ben ik aan

een FNV-cursus begonnen om me in te kun-

nen zetten als vakbondsconsulent. Zo kan ik

individueel collega’s nóg beter helpen.’

VERZOEK VAN OR‘Als OC-lid krijg ik bijvoorbeeld een verzoek

van de ondernemingsraad om te kijken of de

nieuwe werktijdregeling goed gaat. En of de

mensen die geweigerd hebben, goed en

naar tevredenheid gehoord zijn. Dat zoek ik

uit en ik koppel dat terug naar de OR. Ik ben

er om in mijn ‘bezorggebied’ Arnhem signa-

len op te vangen.’

‘Het is belangrijk dat mensen gaan stem-

men. Medezeggenschap (MZ) is belangrijk

omdat in beleid wettelijk verplicht is dat er

medezeggenschap is. Het is dus een recht

dat je hebt! Voor dit recht is in het verleden

hard gevochten! Medezeggenschap bete-

kent toezien op zaken waar de bonden niet

123 iets over te zeggen hebben. Zaken als

de werktijdenregeling bijvoorbeeld, maar

ook de koers die het bedrijf wil varen en

instemmings- en adviesrecht.

Medezeggenschap zorgt er ook voor dat de

belangen voor werknemers goed geregeld

zijn en dát is belangrijk.’

STEMRECHT‘Dus maak gebruik van je stemrecht!

Bedenk, als je de indruk hebt dat de MZ

niets lijkt te doen, dat niet altijd even goed

zichtbaar is waar de medezeggenschap mee

bezig is. Er zou hierover veel meer naar bui-

ten gecommuniceerd moeten worden.

Bovendien kun je meer betekenen binnen

de MZ wanneer de FNV de grootste partij

is. Dus jouw stem is belangrijk voor al je

collega’s.’

KIES EEN FNV’ER‘Kies dus ook vooral voor een FNV-afge-

vaardigde. De FNV is een sociaal breed

getrokken vakbond. Sowieso is een vakbond

belangrijk bij het afsluiten van een cao. Dat

weten heel veel mensen niet: dat vakbon-

den onderhandelen over een goede cao. De

FNV is belangrijk omdat het een breed

gedragen vakbond is, die zich inzet voor

goede pensioenen. Ze laten zich horen en

hebben een heel herkenbaar geluid. Ze slui-

ten mensen niet uit en begeleiden ook

goed. Ze brengen werknemers bij elkaar en

leren hoe je als Bedrijfsledengroep naar je

werkgever kunt stappen. Ze zorgen dat je je

als groep, maar ook als individu, beter kunt

ontwikkelen. Dat vind ik belangrijk: ze ver-

groten je kennisniveau en geven je advies.’

‘En daarom is juist de vertegenwoordiging

van de FNV in de MZ ook zo belangrijk. Want

als we de meerderheid niet hebben, kunnen

we ons geluid niet laten horen!’

Wij vinden het belangrijk dat er naar ons

geluisterd wordt en dat men respect heeft

voor de mensen op de werkvloer. We wer-

ken met hard en ziel voor het bedrijf en

leveren kwaliteit, zodat we met trots kun-

nen zeggen dat we bij PostNL werken.

Maar daar willen we wel de juiste waarde-

ring voor!’

‘WE KUNNEN HET NIET ZONDER JOU: ZONDER ZENDER GEEN ONTVANGER.’

Stem op Marja van Ingen-Kroes,

lijsttrekker OC Bezorgen

Of op Annegreet Veling-Zwaan,

lijstrekker OC Sorteren

‘Ik ben nog postbode van de ‘oude stempel’.

Want een postbezorger bezorgt alleen post.

Ik ga ’s morgens eerst m’n wijken voorberei-

den en daarna ga ik bezorgen in mijn wijk.

Dat is ook de reden dat ik in de OC Sorteren

zit,’ legt Annegreeth haar werkzaamheden

uit.

STEMRECHT GEBRUIKEN‘Ik vind het belangrijk dat iedere medewer-

ker van PostNL bij de komende verkiezingen

zijn of haar stem uitbrengt. Áls je een stem-

recht hebt, dan moet je daar ook gebruik

van maken, vind ik. Ten tweede kun je met

medezeggenschap ingrijpen als dingen niet

goed gaan of niet goed dreigen te gaan.

Een tijd geleden was er bijvoorbeeld van

hogerhand een plan om alle vbl’s op de

sorteercentra te centraliseren. Dat is toen

niet goed gegaan en dat is mede door de

Ondernemingsraad tegengehouden. Dat

onderstreept het belang van de OR. Als

er iets is, is de OR-aanspreekpunt en

vraagbaak. Dat is heel belangrijk.’

EI KWIJTAnnegreeth heeft als OC-lid de hele

Noordkop van Noord-Holland onder haar

verantwoording: ‘Van Alkmaar tot Haarlem

en Enkhuizen. Als ik zie hoe vaak mensen

naar me toe komen! Al is het alleen maar om

hun ei kwijt te zijn. Ik kan niet alle proble-

men van mensen oplossen, maar ik kan wél

naar ze luisteren en helpen. Maar een luis-

terend oor is vaak al genoeg. Aangeven dat

ik het door zal spelen naar hogerhand helpt

vaak al en dingen bespreekbaar maken met

de procesmanager.’

DAADKRACHTIG‘Laatst bijvoorbeeld in Alkmaar. Daar was de

afspraak dat alles op de vestiging afgele-

verd zou worden. Wordt alles opeens op een

depot afgeleverd! Dat vonden mensen bela-

chelijk, dat dat zomaar ingevoerd was. Toen

heb ik afgesproken met de manager dat we

een bijeenkomst konden organiseren en

hebben we met z’n allen bij elkaar gezeten.

Daar kon iedereen z’n zegje doen en hebben

we democratisch gestemd. Ik ben heel

daadkrachtig, een goede eigenschap in een

OC. En ik kan goed naar mensen luisteren.’

TOETSEN‘Uiteindelijk worden de beslissingen in

Den Haag genomen. Het is puur toetsen

wat wij doen. Ik heb ook best een poosje

over m’n functie na moeten denken. Ik wil

heel graag op de werkvloer actief zijn en

blijven. Drie dagen per week naar Den Haag

vind ik niks. Ik heb nu de perfecte combi:

ik werk 20 uur per week als postbode,

waarin ik gemiddeld 7 uur per week voor

de medezeggenschap bezig ben.’

LUISTEREN‘Mensen kunnen op mij rekenen. Ik bied

een luisterend oor en probeer mensen te

helpen. Ik maak nooit beloftes, want die

moet je ook waar kunnen maken en dat

kun je niet altijd beloven. Ik ga er wel voor,

maar krijg niet altijd alles voor elkaar. Bij

rumoer op de werkvloer probeer ik dat aan

te pakken. Door daadkrachtig op te treden

en goed te luisteren. Ik wil mensen graag

tevreden maken. Als verlengstuk van de

ondernemingsraad hebben we een contro-

lerende en toetsende functie bij het lokale

management. Daar zijn we alert op: worden

de afspraken die gemaakt zijn ook lokaal

goed geïmplementeerd op de werkvloer.

Want soms gaat men daar lokaal heel

anders mee om.’

WERKBAAR‘Aankomend periode wordt vooral de over-

name van en samenwerking met Sandd een

interessant onderwerp. Daarin wil ik alles

voor iedereen zo goed mogelijk proberen te

regelen, waar dat mogelijk is. Zeker met het

oog op dat mensen hun baan houden en de

werkzaamheden even overzichtelijk blijven

als ze nu zijn. Het moet voor iedereen werk-

baar blijven. Niet iedereen kan en wil even

goed voor zichzelf opkomen. Ik kan niet

alles heel leuk maken altijd, maar dat

iemand luistert is al heel fijn. En ik ben altijd

bereikbaar en geef terugkoppeling, da’s ook

fijn. Bovendien weet ik m’n weg wel te vin-

den in het bedrijf.’

‘IK BEN HEEL DAADKRACHTIG, EEN GOEDE EIGENSCHAP IN DE OC SORTEREN’Annegreeth Veling-Zwaan (56) staat nummer 1 op de lijst OC Sorteren en is postbode in Enkhuizen. Annegreeth zit sinds 18 jaar in de medezeggenschap en werkt al 19 jaar als postbode voor PostNL.

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

VERKIEZINGSKRANTOR PAKKETTEN EN LOGISTIEK

Binnenkort vinden de driejaarlijkse verkiezingen voor de Ondernemings-raden binnen Post NL Pakketten en Logistiek plaats. Iedere medewerker van PostNL mag zijn of haar stem uitbrengen op een kandidaat van de betreff ende kieslijst.

Heeft een Ondernemingsraad echt

invloed?

Ja, het is zelfs wettelijk geregeld dat de

directie voor sommige besluiten toe-(in)

stemming moet hebben van de

Ondernemingsraad (OR). De OR is dus zeker

geen ‘gezellig praatgroepje’. Het manage-

ment overlegt met de medezeggenschap

over tal van onderwerpen. Het gaat altijd

over onderwerpen die meerdere mensen

raken. Het is dus niet de bedoeling dat de

OR de belangen van een individuele mede-

werker behartigt. Daar is de vakbond voor.

Waarom stellen ondernemingsraadsleden

zich verkiesbaar’?

Als Ondernemingsraad probeer je zo goed

mogelijk invloed uit te oefenen op de plan-

nen van de directie. Uiteindelijk neemt de

directie de besluiten, maar ze nemen vaak

(niet altijd!) wel het advies van de OR over.

De OR-leden die zich vorige OR-periode ver-

kiesbaar stelden voor de Ondernemingsraad

realiseerde zich goed dat er veel stond te

gebeuren doordat ons bedrijf constant in

beweging is. Er wordt dan echt wel wat van

de OR-leden verwacht: ideeën leveren, deze

kenbaar maken en eventueel uitwerken.

Daarnaast wordt van hen verwacht kritisch

te zijn naar de plannen die ontwikkeld

worden door PostNL en door de Onder-

nemings raad.

Waarom vinden de OR-leden het

belangrijk om dit te vertellen?

Wij hebben ons in de OR verbaasd over

medewerkers die zich verkiesbaar stellen en

na de verkiezingen in de Ondernemingsraad

gaan zitten en vervolgens hun mond niet

open doen en totaal geen initiatief tonen

waar het gaat om het beïnvloeden van het

beleid. Dit kan en mag niet de bedoeling

zijn. Je wordt tenslotte gekozen door je col-

lega’s om hun belangen te behartigen, zon-

der de belangen van het bedrijf uit het oog

te verliezen!

De kandidatenlijst van de FNV Publiek

Belang ziet er goed uit. Met een goede ver-

deling vanuit alle onderdelen binnen

PostNL. En waar een aantal nieuwe kandi-

daten hun opwachting maken. Onder een

groot deel van onze FNV-kandidaten is veel

ervaring, in overlegzaken, in onderhandelen

en in netwerken, kortom kandidaten die het

verschil kunnen maken in de komende drie

jaar.

Wat hebben we bereikt?

De speerpunten van FNV de afgelopen

3 jaar waren:

• Aanpak werkdruk, we zijn nu al een jaar in

gesprek en hebben in ieder geval bereikt

dat er personeel is bijgekomen, bij zowel

Distributie als Transport. Dat was hard

nodig ook. Daarnaast hebben we gepro-

beerd aanvullende afspraken te maken

inzake de werkdruk. Medewerkers konden

via een klachtentool hun ongenoegen

kenbaar maken over pauzes, werktijdre-

gelingen, lengte van diensten, teveel

pakketten mee in de route etc.

• Verder hebben wij bereikt dat de pauzes

standaard in de diensten van de

Transport medewerkers gezet worden en

een fi lemodule geïntroduceerd. Het werkt

nog niet optimaal maar het is in ieder

geval erkenning van een aantal zaken, die

al meerdere jaren worden aangegeven

door de OR, maar niet uitgevoerd werden.

We zijn er nog niet het is een weg van de

lange adem en daar heb je nu eenmaal de

andere partij voor nodig. Let wel dit was

een punt, ingebracht en binnen gehaald

door de FNV en niet door de andere

bonden zoals men wel eens communi-

ceert. Sterker nog, de fractie van de FNV

heeft zelf het initiatief genomen om het

onderzoek werkdruk op te starten en daar

is dankzij de medewerkers massaal op

gereageerd. Daar hebben wij heel veel

informatie uit kunnen halen over zaken

die nog niet helemaal zijn geregeld, maar

waarmee we wel op de goede weg zijn.

De werktijdregeling bij Transport bijvoor-

beeld. Die is nog niet goed geregeld. Er

zijn mensen die veel uren willen maken,

maar er zijn er ook die dat niet meer wil-

len, of kunnen, om welke reden dan ook.

• Het aannemen van personeel vast/fl ex

(Contracting). We hebben allemaal de vele

fl yeracties en stakingen kunnen volgen

wat er uiteindelijk, door de FNV als een

overwinning is binnengehaald. Na de

rechtszaak is men nu bezig de nabetalin-

gen te regelen voor deze medewerkers.

Medewerkers zullen daar echter zelf mee

moeten komen. Een mooi resultaat voor

de desbetreff ende medewerkers en de

FNV dat wij als FNV geheel zelf hebben

binnengehaald. Geen van de andere

bonden was geïnteresseerd in dit dossier.

• Het bevorderen van een goede duurzame

inzetbaarheid. We weten dat er een aan-

tal spelregels is, maar men past deze niet

toe zoals dat hoort. Daarnaast krijgt de

OR nog steeds veel klachten over het wel

en niet toepassen van de regelgeving.

Ook over de huidige cao-regels die wel

van toepassing zijn, maar niet juist

worden gehandhaafd. Ook dit is een weg

van de lange adem. We zijn er nog niet en

de OR blijft dit op vele agenda’s aan-

kaarten en bespreekbaar maken.

• De OR denkt mee over en bevordert ver-

antwoord beleid over arbeidsomstan-

digheden en het bevorderen van het

werkoverleg. De OR heeft de verantwoor-

delijkheid om de risico’s van de arbeid-

somstandigheden te erkennen en op te

laten lossen door de directie van PostNL

Pakketten. Een goed resultaat is dat er

eindelijk bussen komen met airco. Dat

heeft lang geduurd, maar is uiteindelijk

toch een goed resultaat; de aanhouder

wint.

• De OR houdt toezicht op de werktijden en

de regels die daarbij horen. Het komt voor

dat leidinggevenden maar gewoon wat

doen, terwijl er duidelijke regels zijn

afgesproken over hoe een en ander

omtrent de werktijdregelingen behoort te

gaan. Hierover voert de OR bijna wekeli-

jks gesprekken. De input van de medew-

erkers is hierbij hard nodig, zeker waar

het gaat om de voorbeelden waar het niet

goed gaat. Daarnaast ziet de OR toe op

naleving van de cao. Over het algemeen

gaat dat goed, maar er zijn altijd mensen

die eigen interpretaties aan de cao geven,

en met name aan het convenant

Transport, waarin dit is geborgd.

• De OR wil meer aandacht geven aan de

onderliggende BV’s van PostNL

Pakketten, bijvoorbeeld Mikro Pakket; @

home en ECS. Er is al verbeterd maar het

kan altijd beter. PS Nachtdistributie; JP

Haarlem blijvern grote aandachtspunten

voor nu en in de toekomst. De cao-onder-

handelingen die voorheen door de OR

werden gedaan zijn overgedragen aan de

bestuurders van de FNV. Dit heeft gere-

sulteerd in een verbetering van de secun-

daire arbeidsvoorwaarden en een dikke

plus in loon, na acht jaar op de nullijn te

hebben gestaan.

Waarom kiezen voor FNV Publiek

Belang Lijst 1?

Met de speerpunten van de OR in het ach-

terhoofd hopen we dat medewerkers van

Pakketten en Logistiek zullen kiezen voor

FNV Publiek Belang: De bond die de meeste

punten op de agenda plaatst en vaak het

voortouw neemt.

De afgelopen periode heeft FNV Publiek

Belang resultaten behaald door de juiste

mensen op de juiste plaats te zetten. Dat

kan alleen vanwege de goede ondersteu-

ning vanuit de FNV. Want zonder de exper-

tise van de FNV hadden we lang niet zulke

goede resultaten kunnen behalen.

Daarnaast kijken zij naar de maatschappe-

lijke issues die er spelen en spelen in op de

actualiteit. De FNV is geen categorale vak-

bond, die alleen maar naar de eigen werkge-

ver kijkt en aan het handje meeloopt! Nee,

de FNV kijkt daadwerkelijk naar hoe

bepaalde besluiten uitpakken voor de

medewerker en fl uit de werkgever ook

terug als dat nodig is.

Tenslotte

De zittende OR-leden hopen op een grote

opkomst bij de verkiezingen in november

2019, met veel stemmen voor de FNV

Publiek Belang-kandidaten!

Want veel stemmen = een groot vertrouwen

= een sterke positie voor de aankomende

zittingsperiode.

STEM EEN FNV-OR-LID!

DE OR PAKKETTEN EN LOGISTIEK PROBEERT ZOVEEL MOGELIJK INVLOED UIT TE OEFENEN OP PLANNEN VAN DE DIRECTIE

OK TOBER 2019

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

John Hermans (57), nummer 1 op de kieslijst voor de Ondernemingsraad Pakketten & Logistiek, mag met recht een ‘oude rot’ bij PostNL genoemd worden. Nog geen maand geleden vierde hij zijn 40-jarige jubileum bij het bedrijf. Tussen alle drukke werkzaamheden en voorbereidingen van de fl yeracties ziet hij gelukkig even tijd om uit te leggen wat zijn werkzaam-heden inhouden en waarom het belangrijk is je stem uit te brengen op een FNV-Ondernemingsraadslid.

‘Ik werk als sinds mijn 17e voor dit grote

bedrijf en heb er dus al een heel lange

geschiedenis. Ik ben al heel lang actief bin-

nen de Medezeggenschapsraad van PostNL

en ben sinds 10 jaar dagelijks bestuurslid bij

de Ondernemingsraad (OR) Pakketten &

Logistiek,’ legt John uit.

TAKEN‘In dat dagelijks bestuur van de

Ondernemingsraad Pakketten & Logistiek

ben ik eerst 2e voorzitter geweest en op dit

moment ben ik secretaris. En ik ben lid van

de Commissie Strategie, die zich met de

kwartaal-, halfj aar- en jaarcijfers en de stra-

tegische ontwikkeling daarin bezighoudt.

Daarnaast ben ik ook lid van de Centrale

Ondernemingsraad bij PostNL. In die

Centrale OR ben ik secretaris van de

Commissie Arbeidsomstandigheden &

Sociaal Beleid (A&S).’

POSTNESTJohn is fulltime bezig met zijn werkzaamhe-

den en het medezeggenschapswerk. ‘Maar

mijn offi ciële functie is chauff eur bij

Pakketten (distributie). Dat heb ik heel veel

jaren gedaan, tot 2008. Ik kom echt uit het

‘postnest’ van brieven en pakketjes. Tot

eind jaren ’90 de verbijzondering werd

doorgevoerd en Pakketten een apart bedrijf

werd.’

GA STEMMEN!Het is volgens John heel belangrijk om je

stem uit te brengen: ‘Vanuit de FNV staan

we voor gelijk werk, gelijke beloning en wil-

len we dat de verhoudingen tussen mede-

werkers en management verbeterd worden.

Daarnaast willen we dat de werkdruk aan-

gepakt wordt. Dit is een onderhandelings-

akkoord dat de FNV bereikt heeft. Maar wat

qua uitvoering bij de OR van Pakketten en

Logistiek is neergelegd.’

‘Met name de menselijke maat vinden we op

dit moment niet optimaal,’ legt John uit. ‘Dat

moet écht beter. Als het gaat om omgangs-

vormen van leidinggevenden naar mede-

werkers bijvoorbeeld. Ik zeg niet dat het

overal zo is, maar die omgangsvormen zijn

soms ver te zoeken. Dat is iets waar we

vanuit de ondernemingsraad druk op zetten

richting het management. Er wordt daarin

gelukkig wel naar ons geluisterd, maar het

is nog niet optimaal.’

BETERE ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN‘Maar denk ook aan het verbeteren van

arbeidsomstandigheden in het algemeen.

Op tijd met pauze kunnen, niet te vaak en te

veel overwerken, dat er goede hulpmidde-

len zijn, geen te lange diensten bij met

name het onderdeel Transport, enzovoort.

Als je bij PostNL werkt, moet je dat met ple-

zier doen en fl uitend weer naar huis gaan.’

‘Het is de afgelopen periode vaak gegaan

over de aanpak van de werkdruk. Het bedrijf

erkent dat nu ook gelukkig. We hebben een

aantal zaken bereikt. Met name dat er meer

mensen aangenomen worden, dit is een

onderdeel van het onderhandelingsakkoord

van de FNV. Er zouden 1.800 extra mensen

aangenomen worden. Maar er is nog een

lange weg te gaan. We nemen nieuwe

medewerkers aan, maar helaas is er veel

verloop onder die nieuwe medewerkers.

Er gaan er, zeker de eerste 3 á 6 maanden

ook weer heel veel bij ons weg. Wij houden

de vinger aan de pols en monitoren dat de

afspraken die aan de cao-tafel worden

gemaakt en onderhandeld, ook écht

uitgevoerd worden.

KIES FNV IN DE OR‘Als FNV-afvaardiging in de ondernemings-

raad staan we voor onze standpunten en

laten we ons niet verleiden tot de makke-

lijke weg, zoals ik wel eens zie gebeuren.

Wij staan als FNV’ers voor onze mening, dat

is heel belangrijk. Wij houden onze rug recht

en gaan van onze eigen kracht uit!’

‘Willen we ons goede werk in de toekomst

voort kunnen blijven zetten, kies dan voor

een FNV in de OR!

‘IK KOM UIT HET POSTNEST VAN BRIEVEN EN PAKKETJES’

1. John Hermans

Distributie

Geef uw stem aan John Hermans.

Veel stemmen geeft een grote

sterke FNV fractie en dat geeft

meer resultaat in de Onder-

nemingsraad! Vooruitzicht op

Zekerheid!

2. Gina Borg-Pieplenbosch

Sortering/Depot Halfweg

Bij de vorige OR-verkie zingen ben ik

door jullie gekozen en als ik het ver-

trouwen krijg van jullie (mijn achter-

ban) dan zou ik er graag nog een ter-

mijn aan vastknopen, als deze

zittingsperiode is afgelopen. Via de

medezeggenschap (OR) van

Pakketten krijg ik de kans om over

belangrijke onderwerpen te discussiëren met de directiele-

den van PostNL Pakketten. Daarvoor heb ik jullie stem en

steun nodig. Jullie zijn belangrijk voor mijn informatiestroom

waardoor ik deze onderwerpen bespreekbaar kan maken.

Als OR-lid voel ik mij betrokken bij alle medewerkers op de

werkvloer. Als actief FNV-kaderlid merk ik dat de medewer-

kers opener met mij durven te praten en de informatie die ik

hierdoor krijg gebruik ik weer in de OR. Mijn belangrijkste

speerpunten zijn ‘werkdruk’, ‘duurzame inzetbaarheid’,

‘gezond en veilig werken’. Stem op de FNV voor een sterke

Ondernemingsraad. Mocht je mij als enige vrouw op de FNV-

lijst ergens tegenkomen in Pakkettenland, spreek mij aan en

ik ga met je in gesprek! Voor elkaar, met elkaar.

3. Carel Rijkers

Transport

4. Maarten Verweij

TGN

FNV Altijd samen,

nooit alleen!

5. Danny Penders

Pakketbezorger NLi-Born

6. Paul Scholman

Transport Nieuwegein

We werken in een mensen-bedrijf.

Dat wordt wel eens vergeten.

De werkdruk is hoog, we moeten

terug naar de menselijke maat,

de motivatie laat te wensen over.

De FNV heeft de afgelopen jaren

steeds aantoonbaar het verschil

gemaakt. Stem lijst 1 Stem FNV

voor een stevige OR.

7. Leon de Mooij

Transport Rotterdam

Regio Zuid-West is de grootste en

snelst groeiende regio van PostNL

Pakketten en Transport. Laat ons

deze regio vertegenwoordigen in

OR Pakketten. Stem op FNV!

8. Peter Kluitmans

Transport ’s Hertogenbosch

KIESLIJST POSTNL OR PAKKETTEN EN LOGISTIEK

VERKIEZINGSKRANT OR POSTNL

9. Leon Polderman

Pakketten, logistiek: PostNL Express

10. Pascal Goverde

Pakketten

11. Wil de Graaf

Depot ‘s Hertogenbosch

Ook jouw stem is voor de FNV waar-

devol! Als jij in deze turbulente tij-

den behoefte hebt aan vertrouwen

en rust op de werkvloer, stem dan

zeker op een FNV lid. Wij zijn je

dankbaar voor het terugbrengen

van normen en waarden bij PostNL.

Stem Wil de Graaf

12. Paul Crezee

Transport Amsterdam

Waar ik voor sta is eerlijkheid, trans-

parantie, werkdruk verlaging, gelijke

kansen en vooral DOEN wat je zegt.

13. Marco van Zanten

Pakket/regio Amsterdam/Opmeer

14. Richard de Jonge

Transport Rotterdam

15. Rex Mazer

Transport

16. Rudolf Borsboom

Transport Rotterdam

17. Jan Stout

Transport PostNL Rotterdam

18. Tom Baars

Pakketten en Logistiek

19. Alex Mulder

Transport Ridderkerk

20. Leo van Lier

Pakketten NLI Depot Son

21. Rein Wiegman

Pakketten & Logistiek

22. Marcel Gevelaar

Transport

23. Hans Beukman

Transport

24. Jan Wighman

Transport

25. Chris Visman

Transport

Mijn naam is Chris Visman en ik ben

sinds 17 jaar werkzaam bij PostNL

als vrachtwagenchauff eur. Ik ben

64 jaar. Hobby's zijn Argentijnse

barbecue, muziek en mijn gezin en

vooral mijn kleinkinderen. Sinds kort

ben ik actief geworden als kaderlid.

Het negeren van de cao-eis is daar-

voor de bekende druppel geweest.

Ik vind het heel belangrijk dat we laten zien waar de FNV

voor staat. Dit begint met een sterke OR. Ik wil vechten

voor een warm en respectvol en rechtvaardig arbeidskli-

maat voor alle werknemers bij PostNL. Verlaging van de

werkdruk, tegen de angstcultuur die er heerst.

Praten met jou en niet over jou, slaat bij mij zeer aan.

Maak de FNV sterk in de Ondernemingsraden en laat ons

jullie belangen verdedigen.

IK GA ERVOOR. JULLIE OOK?

26. René van Dijk

Transport

27. Eddy Mertens

Transport

28. Joachim Schonk

TGN - Maastricht

18

17

0

(1) Bekijk de geldende contributiebedragen op: fnv.nl/contributie

(2) Op het lidmaatschap zijn de algemene voorwaarden van toepassing. Kijk op fnv.nl/algemene voor waarden voor de actuele versie. We gebruiken je persoonsgegevens om uitvoering te kunnen geven aan het lidmaatschap en je belangen te kunnen behartigen.

(BETALINGS)GEGEVENS

De FNV mag van mij door middel van automatische incasso mijn maandelijkse contributie (1) afschrijven.

Ik betaal per acceptgiro (meerkosten € 1,–).

IBAN:

Ik ontvang graag de voordelen van het Ledenvoordeel FNV programma! Je ontvangt de maandelijkse nieuws-brief en 3 of 4 maal per jaar een partnermailing. We delen jouw gegevens NIET met derden en uit-schrijven kan via een link in de nieuwsbrief.

Ik stem in met de algemene voorwaarden van de FNV. (2)

DATUM: HANDTEKENING:

Onderdeel van het lidmaatschap is dat wij je op de hoogte houden over vakbondswerk. Dit doen we per (digitale)post, telefonisch en andere kanalen. Je kan je altijd uitschrijven.

IK BEN AANGEMELD DOOR (DE ‘WERVER’ ONTVANGT 10 EURO WERVERSPREMIE)

Achternaam:

Voorletters:

Lidmaatschapsnummer:

IBAN:

Knip deze bon uit en stuur hem in een envelop (postzegel hoeft niet) naar: Contactcenter FNV, t.a.v. Ledenservice, Antwoordnummer 101, 3500 ZA Utrecht

PERSOONSGEGEVENS (INVULLEN IN BLOKLETTERS)

Achternaam: Voorletters:

Voornaam: Geboortedatum: M / V

Straat: Huisnummer:

Plaats: Postcode:

Land: (Mobiel) telefoonnummer:

E-mailadres:

(WERK)SITUATIE

In dienst bij werkgever Zelfstandige / zzp-er Niet werkzaam Uitzendkracht Student / scholier Gepensioneerd

Naam werkgever, (uitzend)organisatie of (eigen) bedrijf:

Adres:

Plaats: Postcode:

Functie:

Als uitzendkracht / zelfstandige / zzp-er werkzaam bij:

Adres:

Plaats: Postcode:

JA, IK WORD LID VAN DE FNV! NU DE EERSTE 4 MAANDEN 25 EURO

De uit Oegstgeest afkomstige Surekha Raven (40) werkt sinds 10 jaar bij PostNL op het hoofd-kantoor in Den Haag. De laatste vijf jaar werkt ze bij Spring, als accountmanager voor de afde-ling NL Export. Naast haar PostNL-werkzaamheden is ze sinds drie jaar lid van de OR CBS Kiesgroep Staf.

‘CBS staat voor Cross Border Solutions,’

legt Surekha uit. ‘Binnen PostNL heb-

ben we Mail, Pakketten en Cross Border

Solutions. Binnen CBS maak ik onder-

deel uit van het team NL Export. En bin-

nen de sales ben ik als accountmanager

werkzaam.’

‘Het is belangrijk dat mensen gaan

stemmen op hun favoriete kandidaat,

omdat het altijd belangrijk is om als

medewerker van je stemrecht gebruik

te maken en je mening te laten horen.

Door te stemmen kun je je ervaring uit

je eigen dagelijkse praktijk laten horen

en van medezeggenschap gebruik

maken.’

FUNCTIEDe aankomende periode wordt de

tweede termijn voor Surekha. ‘De afge-

lopen drie jaar zat ik in het dagelijks

bestuur. Eerst als tweede secretaris en

het afgelopen jaar als secretaris. Wat

mijn nieuwe taak gaat worden in de

ondernemingsraad ligt nog open. Alle

functies en taken binnen de OR worden

na de verkiezingen opnieuw verdeeld.’

DIEPTE‘De ondersteuning van de OR vanuit het

management is heel goed,’ vertelt

Surekha. ‘Ik heb een vast aantal uren

voor m’n OR-werkzaamheden en dat is

formeel vastgelegd. Er is goede onder-

steuning om m’n OR-werk zo goed

mogelijk te kunnen doen. De hoeveel-

heid werk verschilt per week. Zo zaten

we twee jaar geleden in een heel groot

adviestraject dat heel veel tijd kostte.

Meedenken over heel veel

onderwerpen, ook buiten je werkveld,

en tegelijk het klantperspectief vanuit

mijn functie belichten. Zo kunnen we de

diepte ingaan met onderwerpen die we

zelf belangrijk vinden, maar die ook het

management belangrijk vindt en waar

zij proactief onze reactie op wil.’

VINGER AAN DE POLS‘PostNL is een bedrijf dat heel erg aan

verandering onderhevig is.

Onderwerpen waar we ons als OR over

buigen zijn bijvoorbeeld reorganisaties,

grote veranderingen in afdelingen,

functieomschrijvingen en cultuurpro-

gramma’s. Van hogerhand vinden op dit

soort gebieden allerlei veranderingen

plaats en die worden door de OR onder

de loep genomen. De OR houdt vanuit

de dagelijkse praktijk een vinger aan de

pols. Het is goed om zoveel mogelijk

vanuit je eigen werkveld aan te geven

wat wel en niet kan. Vanuit bijvoorbeeld

besparingsdoelstellingen worden soms

beslissingen genomen die voor jouw

dagelijkse werk of voor de klant niet

goed uit kunnen pakken. Het is goed om

dat dan aan te kunnen geven. Daar heb-

ben we als medezeggenschap een

belangrijke rol in: wat betekent het voor

mensen in de dagelijkse praktijk van

hun werk? Het management staat er

ook open voor dat wij daarover meeden-

ken.’

MEEDENKEN‘Ik vind vooral dat meedenken heel leuk.

Dat gaat ook over onderwerpen waar ik

in m’n dagelijkse werk in sales niet bij

betrokken bent. Bijvoorbeeld over een

cultuurprogramma. Mijn werkveld

e-commerce is heel erg in beweging en

groeit enorm. Ook internationaal. Dat

vind ik heel leuk. Ook de samenwerking

met collega’s op andere afdeling

spreekt me erg aan.’

FNV BELANG‘Het is belangrijk om een FNV-lid in de

OR te kiezen. Een goede vertegenwoor-

diging betekent ook dat je samen sterk

staat. Alleen samen kun je voor de

belangen van medewerkers opkomen

en de FNV is daar heel sterk en goed in.

Vooral ook in het organiseren van men-

sen.’

INCLUSIVITEIT EN DIVERSITEIT‘Ik vind inclusiviteit, integriteit en diver-

siteit heel belangrijk. Die stem wil ik

heel graag op de werkvloer vertegen-

woordigen. Vergeleken met m’n colle-

ga’s die al langer in de OR zitten en die

heel veel verstand hebben van onder-

werpen als werktijdregelingen en

andere formele zaken. Ik voeg juist het

klantperspectief en het diversiteits- en

cultuurperspectief toe.’

‘IK VIND INCLUSIVITEIT, INTEGRITEIT EN DIVERSITEIT HEEL BELANGRIJK’

KIESLIJST POSTNL STAF1. S. Raven

CBS / NL Export

2. O. Bredenbach

CBS

3. C. Degeling

CBS Den Haag AA

4. H.A.R. Slangen

CBS

POSTNL OR CBS KIESGROEP STAF

Rob de Wit (57) woont in Purmerend en werkt al 31 jaar bij PostNL, sinds 2018 in Leidschendam. Rob begon op zijn 25e als postbode, werd lid van de FNV en deed verschil-lende werkzaamheden in de OC en BedrijfsLedenGroep. Na een reorganisatie maakte Rob de overstap naar de afdeling inkla-ring van pakketten, om daarna registrant op de werkvloer te worden.

‘Daar registreerde ik pakketten voor

de import. Hier ben ik in de Bedrijfs-

LedenGroep voor pakketten gegaan en

was de stap naar de OR (bijna) vanzelf-

sprekend. Op ons kantoor was geen

vertegenwoordiging vanuit de OR en

ik vond dat wel nodig.

PRAKTIJKERVARING‘Op dit moment heb ik een kantoorfunc-

tie op de procesadministratie. Maar ik

heb gelukkig ruime ervaring in de prak-

tijk opgedaan op de werkvloer. Onze

afdeling controleert de binnenkomst

en registratie van pakketten. Als alles

klopt wat het buitenland aan ons

opstuurt, geven wij akkoord aan finance

voor verrekening met het buitenland.

BELANG OPLEIDINGEN‘De afgelopen OR-periode was ik alge-

meen OR-lid en heb ik mij onder meer

beziggehouden met de operatie ‘door-

step’, de verhuizing van Rotterdam,

Amsterdam en het ScIP naar

Leidschendam. Verder vind ik vooral

opleidingen heel belangrijk, zeker op

het IMEC. Dat breng ik regelmatig ter

sprake, ook richting het management.

De opleidingen moeten gewoon beter.

Vroeger hadden we een mentor en

opleidingsplan en eens per jaar werd je

getest op je kennis. Daar mag wel wat

gas op. Met goed opgeleid personeel

gaat ook de kwaliteit omhoog en dit

heeft effect in het hele bedrijf. Er komt

regelmatig nieuw personeel binnen en

dat moet goed opgeleid worden.

En niet even tussen neus en lippen

uitgelegd krijgen hoe iets werkt.’

GA STEMMEN!‘Ik wil heel graag dat mensen gaan

stemmen, want ik vind het belangrijk

dát er een OR is. Als er geen OR is, kan

het bedrijf gewoon doen wat ze wil.

Daarom is het belangrijk dat mensen

stemmen op een OR-lid en vervolgens

laten horen waar ze tegenaan lopen.

En op wie ze stemmen is mij zelfs om

het even, áls zij maar gaan stemmen.’

LUISTEREND OOR‘Als OR ben je een luisterend oor

voor mensen op de werkvloer en het

management. Je bent eigenlijk de ver-

bindende schakel tussen hen. Gelukkig

weten de medewerkers mij goed te

vinden. Ik vind -naast goede opleidin-

gen van werknemers- ook eerlijkheid

en kwaliteit heel belangrijk. Daar sta ik

voor. De kwaliteit bijvoorbeeld is heel

laag geweest, het gaat stapje voor

stapje de goed kant op. Maar we hou-

den een vinger aan de pols.’

Ik zou de komende periode heel graag

weer voor jullie in de OR willen zitten!

‘IK GA VOOR OPLEIDINGEN, KWALITEIT EN EERLIJKHEID’

POSTNL OR PRODUCTIE

KIESLIJST POSTNL PRODUCTIE1. R. de Wit

CBS IMEC Den Haag

2. G.E. Tower

IMEC Den Haag

3. G.J. Hordijk

IMEC Den Haag