VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

17

Transcript of VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Page 1: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.
Page 2: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

VERGRIJZINGVERGRIJZING

PERSONEELSBELEID PERSONEELSBELEID

IN DE BOUWIN DE BOUW

Wilbert Pot

Opleidingsadviseur Fundeon

Page 3: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: structureelVergrijzing: structureel

Page 4: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: cijfers & feitenVergrijzing: cijfers & feiten

Bronnen EIB en CBS:Bronnen EIB en CBS:• In 2010 is 20 % van de medewerkers in In 2010 is 20 % van de medewerkers in

bouw/infra boven de 55 jaar.bouw/infra boven de 55 jaar.• Verwachte uitstroom: de komende 10 jaar Verwachte uitstroom: de komende 10 jaar

zal 1 op de 5 medewerkers de sector zal 1 op de 5 medewerkers de sector verlaten.verlaten.

• De vergrijzing is structureel: in 2040 wordt De vergrijzing is structureel: in 2040 wordt het hoogtepunt bereikt, daarna stabilisatie:het hoogtepunt bereikt, daarna stabilisatie:

• Dan is 50% van de medewerkers boven de Dan is 50% van de medewerkers boven de 50 jaar!50 jaar!

Page 5: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: uitdagingVergrijzing: uitdaging

aanpakken personeelstekort dooraanpakken personeelstekort door• medewerkers zo lang mogelijk optimaal in medewerkers zo lang mogelijk optimaal in

te zetten.te zetten.• het wegvloeien van kennis en ervaring te het wegvloeien van kennis en ervaring te

voorkomen.voorkomen.• te zorgen voor nieuwe instroom.te zorgen voor nieuwe instroom.

Maar eerst: hoe denken we over senioren?Maar eerst: hoe denken we over senioren?

Page 6: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: beeldvormingVergrijzing: beeldvorming

Bij ouderen denken we aan:Bij ouderen denken we aan:• Hoger ziekteverzuimHoger ziekteverzuim• Slechter bestand tegen werkdrukSlechter bestand tegen werkdruk• Omgang met technologische vernieuwingOmgang met technologische vernieuwing• ““vastgeroeste” werkverhoudingenvastgeroeste” werkverhoudingen• Concurrentie met jongerenConcurrentie met jongeren

Volgens Servicepunt MKB: Volgens Servicepunt MKB:

werkelijkheid veel positiever, maar bedrijfsbeleidwerkelijkheid veel positiever, maar bedrijfsbeleid

maakt het verschil!maakt het verschil!

Page 7: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: keuzesVergrijzing: keuzes

Elk bedrijf zal keuzes moeten maken:Elk bedrijf zal keuzes moeten maken:• Hoeveel medewerkers nodig?Hoeveel medewerkers nodig?• Welke rol spelen ze in het bouwproces?Welke rol spelen ze in het bouwproces?• Welk niveau?Welk niveau?• Zelf opleiden of wegkopen?Zelf opleiden of wegkopen?• Zelf in dienst nemen of inlenen?Zelf in dienst nemen of inlenen?• Investeringen in arbobeleidInvesteringen in arbobeleid

Beslissingen op basis van grootte bedrijf,Beslissingen op basis van grootte bedrijf,

aard van het werk en menselijke factoren.aard van het werk en menselijke factoren.

Page 8: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Nieuwe instroom?Nieuwe instroom?

• Gevolgen ontgroeningGevolgen ontgroening• Imago van de bouwImago van de bouw• Boeien en binden van jonge werknemersBoeien en binden van jonge werknemers• Nieuwe medewerkersNieuwe medewerkers• Y-generatieY-generatie

Welke instrumenten moet een bedrijfWelke instrumenten moet een bedrijf

ontwikkelen voor een goede instroom?ontwikkelen voor een goede instroom?

Page 9: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: Vergrijzing: modern personeelsbeleidmodern personeelsbeleid

Modern personeelsbeleid vraagt:Modern personeelsbeleid vraagt:• Goede werving en selectieGoede werving en selectie• Meer mogelijkheden voor individuele Meer mogelijkheden voor individuele

wensen: rekening houden met levensfase wensen: rekening houden met levensfase van de medewerker!van de medewerker!

• Gebruik loopbaaninstrumenten van begin af Gebruik loopbaaninstrumenten van begin af aan.aan.

• Nieuwe managementstijl?Nieuwe managementstijl?

Page 10: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: levensfasegericht Vergrijzing: levensfasegericht personeelsbeleid personeelsbeleid

“ “ beleid dat zich richt op de duurzame en beleid dat zich richt op de duurzame en optimale inzetbaarheid van alle optimale inzetbaarheid van alle medewerkers binnen een organisatie door medewerkers binnen een organisatie door rekening te houden met hun actuele rekening te houden met hun actuele levensfase en de daarbij behorende levensfase en de daarbij behorende specifieke kenmerken en behoeften”specifieke kenmerken en behoeften”

Doel: evenwichtige personeelsopbouwDoel: evenwichtige personeelsopbouw

Page 11: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: levensfasesVergrijzing: levensfases

• StartersStarters• Spitsuur in ‘t levenSpitsuur in ‘t leven• StabilisatieStabilisatie• SeniorSenior

• Zoeken naar optimale match tussen taken, Zoeken naar optimale match tussen taken, competenties en wensen medewerker.competenties en wensen medewerker.

• maatwerk in arbeidsverhoudingenmaatwerk in arbeidsverhoudingen• Iedereen is belangrijk!Iedereen is belangrijk!

Page 12: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing..Vergrijzing..

Page 13: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: Vergrijzing: overdragen vakkennisoverdragen vakkennis

• Senioren in de organisatie: Senioren in de organisatie: voorbeeldfunctie!voorbeeldfunctie!

• Gebruik hun kennis en ervaring.Gebruik hun kennis en ervaring.• Maatwerk in takenpakketMaatwerk in takenpakket• Maak hen leermeester of praktijkbegeleider.Maak hen leermeester of praktijkbegeleider.• Maar begin niet te laat met het ontwikkelen Maar begin niet te laat met het ontwikkelen

van competenties op het gebied van van competenties op het gebied van organisatie en coaching.organisatie en coaching.

• Positieve aandacht als sleutel.. Positieve aandacht als sleutel..

Page 14: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Personeelsbeleid: instrumentenPersoneelsbeleid: instrumenten

Bedrijfstak bouw al jaren mee bezig:Bedrijfstak bouw al jaren mee bezig:- Imago verbeteringImago verbetering- CAO-afsprakenCAO-afspraken- LoopbaanbeleidLoopbaanbeleid- EVCEVC- Ondersteunen P&O bedrijvenOndersteunen P&O bedrijven- Nu: anti-cyclisch opleidenNu: anti-cyclisch opleiden

www.watdoejijmorgen.nl

Page 15: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Vergrijzing: rol FundeonVergrijzing: rol Fundeon

Doel:Doel:

levensfasegericht personeelsbeleid om de levensfasegericht personeelsbeleid om de knelpunten in de personeelsvoorziening knelpunten in de personeelsvoorziening de komende dertig jaar aan te pakken.de komende dertig jaar aan te pakken.

Page 16: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

ConclusiesConclusies

• Begin met analyse: feiten & cijfers en uw Begin met analyse: feiten & cijfers en uw bedrijf?bedrijf?

• Maatwerk t.a.v. oudere medewerkersMaatwerk t.a.v. oudere medewerkers• Individueel plan voor alle medewerkersIndividueel plan voor alle medewerkers• Werken aan nieuwe instroomWerken aan nieuwe instroom

Uiteindelijk:Uiteindelijk:levensfasegericht personeelsbeleid om de levensfasegericht personeelsbeleid om de knelpunten in de personeelsvoorziening de knelpunten in de personeelsvoorziening de komende dertig jaar aan te pakken.komende dertig jaar aan te pakken.

Page 17: VERGRIJZING PERSONEELSBELEID IN DE BOUW Wilbert Pot Opleidingsadviseur Fundeon.

Loopbaanbeleid: afsluitingLoopbaanbeleid: afsluiting

VRAGEN & DISCUSSIE?VRAGEN & DISCUSSIE?

Dank voor uw aandacht