Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de...

16
BELEIDSPLAN 2017-2020 ‘Be the change you want to see in the world’ Mahatma Gandhi Verbinden, delen, ‘anders’ verdelen en creëren

Transcript of Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de...

Page 1: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

BELEIDSPLAN2017-2020

‘Be the change you want to see in the world’

Mahatma Gandhi

Verbinden, delen, ‘anders’ verdelen en creëren

Page 2: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

OverzichtHet fundamentele gedachtegoed dat richting geeft aan The Masters®, de beweging, kentde overtuiging dat:

• Iedereengelijkwaardigis,normaalzijn bestaatniet,wezijnallemaalanders;• Mensenwillenbetrokkenwordenbij beslissingen die hen of hun leven beïnvloeden;• Iedereendekansmoetkrijgenomnaareigen kunnenenwijzeeenbijdrageteleverenaan desamenlevingenhiertrotsoptezijnenblij van-enbeloondvoorteworden;• Mensenloyaalzijnentrotsalszij gewaardeerd worden voor de moeite die zijdoenenhulpkrijgenomhungrenzente verleggen;- Fundamenteleveranderingennodigzijnop velegebiedenvanonzesamenlevingwaar- onder sociaal, cultureel, economisch, overheid.onderwijs.Iedereenkanhieraan bijdragenenzijnofhaarpersoonlijke verantwoordelijkheidnemen.

The Masters® is gecommitteerd om een mate van geborgenheid te creëren in een omgeving van wederzijdsvertrouwen,respectenwaardigheid.The Masters® verkeren in de volle overtuiging datveranderingeenkritiekenoodzakelijkheidisomhetwelzijnvanonsallenenvandekomendegeneraties te waarborgen.

WaardenThe Masters® en iedereen daaraan verbonden, coaches: medewerkers, partners, leveranciers, worden geacht om onderstaande waarden door hun gedrag te ondersteunen:

• Vertrouwenenrespectvoorhetindividu• EenopeneneerlijkeWIJcommunityen teamwork• Voortdurendeverbeteringenvernieuwing• Dewilomanderentehelpenwaarnodig omvolwaardigtekunnenbijdragenaan de samenleving

Visie• TheMasters®, haar gedachtegoed en alles wat ontwikkeld is breed beschikbaar makenendaarmeebijdragenaaneenbetere samenleving;• HetwaarmakenvanTheMasters® ‘belofte’• HetlevenvanTheMasters® waarden en filosofie

THE MASTERS® FILOSOFIE

THE MASTERS®

Page 3: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

INHOUDSOPGAVE

The Masters® Filosofie 2

INHOUDSOPGAVE

1. Inleiding 4

2. Gegevens instelling 5

3. Beleid en strategie 6 3.1 Doel 6 3.2 Doelgroepen 6 3.3 Doel bereiken 7

4. Werkzaamheden en activiteiten 8

5. Bestuur 14 5.1 Bestuurssamenstelling 14 5.2 Beloningsbeleid 14

6. Financiële gegevens 15

Page 4: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

1INLEIDING

The Masters® StoryWanneer en waarom?

In2009zijnTheMasters® begonnen, met hethelpenvandemensendieaan‘dezijlijn’staaninonzesamenleving.Zijdiezelfdebrug niet kunnen slaan naar het ontdekken, ontwikkelen en benutten van hun eigen talenten, omvolwaardigmeetedoenindemaatschappijdiewijenvorigegeneratieshebbengecreëerd.Alsje‘afwijkt’,wordtjetevaakvoorgekversleten.Alsje‘anders’bentisdekansdatjeeenstempel‘kansloos’krijgtgroot.Bentunormaal?

Hetisdezegroep‘anders’ontwikkeldendiedoor The Masters® organisatie, werden en wordengeholpenomzichbewusttewordenvaneigen kunnen, hun droom te leven, het sterk verouderdezorgstelselniet‘blind’tevolgenennooitoptegevenhetbesteuitjezelftehalen.

Hoe, en de weg

Zondersubsidieis,‘vanonderop’,ditparticulierinitiatiefgestartin2009.TheMasters® hebbeneenbeweginginganggezet,dienaexperimen-teren, pionieren en ontwikkelen, vernieuwende antwoordenbleektekunnengevenopzeeractuelevraagstukkenopsociaal,maatschappelijkeneconomischgebied.Erisvanaf2015eenprofessionaliseringsslaguitgevoerdwaarbijalleopgedane ervaringen, lessen en kennis wordt vastgelegd en gedeeld. Stichting The Masters® is opgericht en The Masters®Academy&SocialFirmzijnverantwoordelijkvoorhetconceptThe Masters®, de uitwerking en de borging.

Hetsamenwerkenmetdeoverheid,hetbedrijfs-leven,dekennis-,zorg-,enmaatschappelijkeinstellingen en de burgers is een uitgangspunt. The Masters® is een sociaal-innovatieve beweging geworden, die ‘anders’ ontwikkelde jongerenenoudereninstaatsteltomnaareigen kunnen volwaardig te participeren in de samenlevingenbijtedragennaarvermogen.

De resultaten & The Masters® anno 2017IndeafgelopenvijfjaarheeftTheMasters® bewegingzichsteedsverderontwikkeldtot‘Game-changer’. Nu worden de verschillende initiatieven van The Masters®‘toonbeeld’gezienvoor verandering en vernieuwing in een steeds veranderende wereld. The Masters® inspireren enhelpenindividuen,bedrijven,organisatiesen instellingen die mee willen veranderen. Ook deoverheidwordtgeholpenbijdetransitievanhuneigenrolenpolitiekoverschrijdendmeetebewegen.Debewegingresulteertineenoverheiddienietalleenfaciliteertentoekijkt,maar een overheid die denkt en handelt als eenondernemer.Anno2017zijnTheMasters® uitgegroeid tot een ‘community builder &

facilitator’.

THE MASTERS®

Page 5: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

GEGEVENS INSTELLING

Stichting The Masters®

Hoogbrugstraat 36221 CN MaastrichtTel. +31 (0)43-2057704Tel. +31 (0)6-54751997E-mail [email protected] www.themasters.nuRSIN NL 853229934 B01KvK 58900985Bank NL73RABO0302071679

2THE MASTERS®

Page 6: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

3Doel‘Andersontwikkelde’jongeren,jongvolwassenen,ouderen, en andere kwetsbare doelgroepen, maximaaltelatenparticiperenindemaat-schappijentebegeleidennaareenzozelfstandigmogelijkbestaan.

DoelgroepenBentúnormaal?Nee.Ubentanders,netalswij.Niemandishetzelfdemaariedereenkrijgtgelijkekansenommeetedoen.Samenwerkenwe aan de ‘kunst van het nieuwe samenleven’. Wijhebbengekozenvoordeterm‘andersontwikkeld’,omdatiedereeninzekerezinandersis,maarnietnoodzakelijkbeperktofgehandicapt.Jebentandersomdatjeanderetalenten hebt en andere behoeften dan een ander.

BELEID EN STRATEGIE

ANDERS ONTWIKKELDFYSIEK/PSYCHISCH

O.A. AUTISME 18+

IANDERS ONTWIKKELDSOCIAAL 18+‘DROP OUT’ JEUGD

HULPBEHOEVENDEN&OUDEREN IN DE WIJKWMO

II

IV

OUDERE WERKLOZENBIJSTAND WSW

AFGEKEURD WIA

III

MIDDEL

Wijkhuis nieuwe WMO dienstenThe Masters Services & Care:1. levert collectieve voorzieningen2. levert hulpdiensten en services3. stemt vraag af op beschikbaar kwalitatief aanbod, fysiek en digitaal

RESULTAAT 21. ZorgPreventie2. Sociale Cohesie3. Eigen regie (samen zelf)4. Algemene voorzieningen

MIDDEL

RESULTAAT 21. Regulier betaald werk2. Gesubsidieerd werk3. Werken met behoud van uitkering4. Tegenprestatie5. Beschut werk6. Resultaatgerichte dagbesteding

RESULTAAT 11. Bewustwording2. Eigenwaarde3. Zelfredzaamheid4. Vrijheid5. Geluk / preventie

Sociale inclusie (iedereen doet mee)Zichtbaar worden in de wijkWerken met plezierTalenten benutten

TheMastershelptenondersteuntanno2017eendivers palet aan doelgroepen die om hulp vragen: 1. ‘Andersontwikkeld’,fysiek,psychisch, jongerenkomendvanspeciaalonderwijs;2. ‘Andersontwikkeld’,sociaal,jeugdzorg, jongerenmetgedragsproblematiek;3.Werklozen,bijstand,oudeWajong,WSW, Arbeidsongeschikten,WIA;4.Allewijkbewonersdieopenigewijzeniet zelfredzaamzijneneenvormvanhulpof ondersteuningnodighebben;5. Statushouders;6.Instellingen,bedrijven,organisatiesende overheid.

3.1

3.2

THE MASTERS®

Page 7: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

Doel bereikenHetdoelwordtbereiktomdatbijTheMasters® demenscentraalstaat,mensenvoelenzichweergezien.Deinitiatievenzijnvrijtoegankelijkvooriedereenenzijnzeerlaagdrempelig,bijThe Masters®hoorjeerweerbij.Deaandachtwordt gericht op datgene wat mensen wél kunnen en er wordt perspectief geboden. The Masters® faciliteert iedereen die op basis van gelijkwaardigheid,zijntalentenwilontdekken,benutten en ontwikkelen. Alle betrokkenen komen iets halen én iets brengen. The Masters® functioneert door en voor alle betrokkenen. Activiteiten komen bottom-up tot stand vanuit de wensen, ideeën en behoeften van betrokkenen, partijenenindividuen.TheMasters® bouwen bruggenenallebetrokkenpartijenlerenvanelkaar.

IndekernisTheMasters® een ‘community

builder & facilitator’ door het bouwen aan een inclusieve samenleving, waaraan iedereen op basisvantalentenvermogengelijkwaardigkanmeedoenenbijdragen!

In8jaartijdisTheMasters® uitgegroeid tot ‘een beweging’.Eenbewegingdiezoektnaaroplossingenvoordehuidigecomplexemaatschappelijkeuitdagingen,dooroptimale samenwerking met de overheid, hetbedrijfsleven,dekennis-,zorg-,enmaatschappelijkeinstellingenénparticulieren.DezepartijenwordendoorTheMasters® óók geïnspireerdomgezamenlijkhetleftehebbenomzakenophetgebiedvanwonen,werken,ontmoeten,lerenenzorganderstegaanorganiseren en uit te voeren.

3.3

THE MASTERS®

Page 8: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

4WERKZAAMHEDENEN ACTIVITEITEN

Het bouwen van een netwerk en intensief samenwerkenmethetbedrijfsleven,deoverheid,dezorg-,maatschappelijke-enkennisinstellingen en de lokale bewoners, conformhetQuatroHelixmodel.Eengoedvoorbeeld van de versneller van dit proces is ‘De DOETANK’,hierkomendriewekelijksvertegenwoordigers van de lokale overheid, i.c. de gemeente Maastricht en Heuvelland, en The Masters®bijelkaaromsamentewerkenaan passende, vernieuwende oplossingen voor gerezenuitdagingenbinnen‘dezorg’.Deburgerijendeoverheiddelende gezamenlijke

verantwoordelijkheid om te komen tot praktisch, vernieuwendewerkwijzenenmethoden.

Erisbehoefteaanparticipatie:indeogenvan The Masters®isditeensituatiewaarbij:Decultuurindewijkzichbeweegtvan‘ik’of‘wij-zij’naar‘Wij’,naar:‘samenkunnenwehetzelf’.Bewoners,ondernemers,ouderen,jongeren,ofwelburgers,wordengestimuleerdombetrokkentezijninplaatsvan‘lijdzaam’of onwetend en passief te ondergaan. Eengevoelvanmede-eigenaarschapenverantwoordelijkheid.

The Masters®zalzichals‘community builder’, in de toekomst steeds meer toeleggen op het verbinden en verenigen van gelijkgestemde veranderaars en initiatieven, met een bereidwillige en ondernemende overheid als partner,omsameneenbijdrageteleverenaaneen mooiere wereld voor ons allen en de toekomstige generaties.

HetorganiserenvaneentweewekelijkseMasters2Mastersbijeenkomst,waariedereenvrijetoegangtoeheeft.Deze,doorTheMasters® Academygeorganiseerdebijeenkomsten,zorgenervoor dat mensen elkaar kunnen ontmoeten enzichkunnenverbindenenverenigenmetgelijkgestemden.Diverselevens-enwerkervaringen kunnen worden uitgewisseld. Primair staat het ‘community’ principe, het gevoelendezekerheiddatjeerbijTheMasters® nooit alleen voor staat.

Het organiseren en faciliteren van ervaringsplekken bij de lokale ondernemers in een wijk, die regelmatig leiden tot vaste contracten.

1. 2.

3.

THE MASTERS®

Page 9: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

MASTERS Wijkhuis™ AANVRAAG RABOBANK. 9

BESPARINGEN GEMEENSCHAPSGELD

SAMENWERKING METZORGGERELATEERDE INSTANTIES33

VRIENDEN/AMBASSADEURS

COACHES

STAGIAIRES STAGEBEDRIJVEN

6277365 26

ontstaan in de loop van 5 jaar:

MASTERS149

DOORGESTROOMD NAAR B E T A A L D E A R B E I D

ZONDER DAGBESTEDINGSBUDGET

AAN DE SLAG

PROJECTEN3 MASTERSThe Masters Green CanteenThe Masters GreeneryThe Masters Food Service

MASTERS WIJKHUISTM

7 2 3 . 5 8 0

68,-

p.u.

90,-p.p.p.d

KOSTEN JOBCOACHES UWVDAGBESTEDINGSBUDGET

13 UIT DE UITKERING DOOR START EIGEN BEDRIJF

13

HUIDIGEPRAKTIJK

SERVICES DIENSTEN&

MENSEN

MASTERSWIJKHUISTM 26 MENSEN

4 DEELNEMERS

DAGELIJKS 3-4 1organisatiesper Master

VAN

NAAR

Jaarlijkse *

gon .I.O.R.S ed si nireiH*niet meegerekend

THE MASTERS®

Page 10: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

HetopzettenvansocialewijkcoöperatiesThe Masters® Services & Care.Eeneffectievesociaalondernemendewijk-coöperatiemetalsdoel,omzorgenhulpdichterbijhuistehalenenvoorallewijkbewonerslaagdrempelig,bereikbaarenherkenbaartezijn.The Masters®Services&Carepuntenzijneenvrijtoegankelijkealgemenevoorzieningwaarookwijkgerichteservicesenproductenwordenaangeboden.Integralesamenwerkingmetzorginstellingen,deSociaalTeamsenallezorgenhulpaanbiedersindewijk,maaktdeThe Masters®Services&Caretoteeneffectiefenefficiëntservicepuntmeteenhooggastvrijheids-gehalte. Twee Masters®Services&Carelocatieszijnopditmomentoperationeel.Eind2019zullenernegenzijnopgericht.https://services-and-care.themasters.nu/

https://www.facebook.com/The-Masters-Services-Care-Wyck-393034977698702/

https://www.facebook.com/The-Masters-Services-Care-Wolder-248054985634087/

Het realiseren van:The Masters® Home & Master Wijkhuis ‘Passend wonen, community building

en betekenisvol ondernemen in de wijk

onder één dak’

Probleem en behoefteDezorgwereldwordtsterkbeïnvloeddoordemarkt,watleidttotbedrijfsmatigdenken,omvangrijkezorginstellingenenverkokering.Deminuten-cultuuropdewerkvloerneemttoe en administratie van elke handeling gaat ten koste van aandacht aan mensen. Het werkt beloning op verrichtingenbasis en het sturen op declarabeleurenindehand.Dezorgvraagblijfttoenemenendekostenrijzendepanuit.Nietdemensmetzorgbehoeftestaatcentraal,maarhetsysteemengeld.

Wat is de impact van het probleemHethuidigezorgstelselzorgtervoordatmensenmeteenzorgbehoeftenietvoldoendekeuzeskunnen maken op basis van eigen regie en niet voldoende kunnen deelnemen aan de

4. 5.

HistorieThe Masters Services & Care (S&C) is onderdeel van The Masters. Het is ontstaan vanuit de behoefte om algemene hulpvragen enerzijds en voorzieningen, services en zorg anderzijds op één verbindingsplekin de buurt te kunnen regelen of ontvangen. Het geeft wijkbewoners de mogelijkheid hierin zelf de regie te nemen.

The Masters Services & Care geeft vorm aan de betekeniseconomieThe Masters S&C is een sociale onderneming en geeft vorm aan de betekeniseconomie, waarin wel-zijn, geluk en vooruitgang centraal staan. Het is een fysieke en bereikbare plek waar vraag en aanbod elkaar ontmoeten, een verbindingspunt in de wijk voor iedereen.

The Masters Services & Care is een sociale onderneming Werkvoorziening en samen leren staan centraal bij The Masters S&C. Hier treft men mensen die op veel gebieden kunnen helpen en bijstaan. Daarbij is The Masters S&C zelfvoorzienend en van en voor burgers.

De services en diensten worden aangeboden door sociaal ondernemers (A). Zij bieden tevens leerwerkplekken aan talentvolle ‘anders’ ontwikkelden (B). Die leren op hun beurt om uiteindelijk zélf betaald aan het werk te kunnen gaan. The Masters S&C is tot slot de gedroomde dagbestedingsplek voor hen met een onoverbrugbare afstand tot de arbeidsmarkt (C). Zij leveren een bijdrage naar vermogen in een prettige omgeving en doen hun werk met plezier.

Als u gebruikmaakt van de aangeboden diensten en services, levert u zélf een bijdrage aan een sociaal-inclusieve samenleving.

THE MASTERS SERVICES & CARE

Bijdragen aan een betere samenleving

Wat betekent The Masters Services & Care voor wijkbewoners?Als wijkbewoner staat u er nóóit alleen voor. U kunt op diverse manieren hulp ontvangen en beschikken over uiteenlopende services, waaronder: was- en strijkservice verkoop van kistjes gezonde lokale voeding kledingreparatie- en verstelservice computerservice bezorg-/distributieservice boodschappenservice klussendienst vrijwillige hulp informatie en antwoord op vragen het uitzetten en delen van initiatieven en kennis

(o.a. samen eten, sporten, wandelen, concertbezoek, bijwonen van lezingen en presentaties)

Zorgvormen (Care)Alle zorg die u als zorgvrager of als mantelzorger nodig heeft, wordt geregeld via één loket. U wordt met onze hulp gekoppeld aan de voor u meest geschikte aanbieder van zorg of hulp. De coördinator van The Masters S&C begeleidt de verbinding (digitaal of in persoon) en draagt zorg voor een snelle en op maat gesneden oplossing. Uw privacy blijft hierbij maximaal gewaarborgd.

Sterke en onderscheidende facettenvan The Masters Services & Care van en voor iedereen bevorderen van welzijn, geluk en vooruitgang maatschappelijk ‘betekenisvol’ ondernemen het bouwen aan een sociaal netwerk, preventie vormgeven aan een moderne burgerparticipatie samenwerking tussen bewoners, ondernemers,

vastgoedeigenaren en bestuurders eigen regie en privacy kleinschalige, wijkgerichte aanpak dichtbij en bereikbaar voor iedereen

(‘rollatorafstand’) 7 dagen in de week geopend alle hulp- en zorgvragen worden beantwoord/

ingevuld zelfvoorzienend, een sociale onderneming

die op eigen kracht draait

Draag bij aan een betere samenleving. Maak gebruik van de diensten van The Masters Services & Care en help uzelf én vele anderen!

naaiatelier was-/strijkservice CARE distributieservice

‘In de kern van de moeilijkheden schuilen de mogelijkheden’, Albert Einstein

Hoogbrugstraat57•6221CPMaastricht(Wyck)•t 31(0)433117394www.themasters.nu•services&care themasterswyck.nu

www.facebook.com the.masters.maastrichtTheMastersServices&Careis7dagenindeweekgeopend

Ook bijdragen?Meldt u dan

aan als vrijwilliger!

THE MASTERS®

Page 11: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

maatschappijopbasisvanhuntalent.Hetlevenin de afgescheidenheid heeft vervreemding, isolementenvaakookeenzaamheidtotgevolgmet een negatieve invloed op de acceptatie van dezegroeperingen.GeïllustreerddoorRichardSennet(1998):

“Every individual needs the experience of being

challenged by others in order to grow both

psychologically and ethically. Psychologically,

human beings develop only in a rhythm of

disorientation and recovery. Ethically, painful

and uncomfortable encounters with those who

differ are the only ways in which individuals

learn modesty.’’

Omdezeredenenisparticipatieindemaat-schappijdoor‘anders’ontwikkeldenvanongekend belang. Niet gelimiteerd door het verdienmodel,zoalszewordentoegepastindehuidigezorgsystemenofoudefinancieringsprotocollen,maardoorhetwelzijnvandemensenzijnbehoeftencentraaltestellen,ishetuitgangspuntbijTheMasters®:‘Watheeftiemand echt nodig en hoe kunnen we dat samen faciliteren’?Derealisatievandezeintentieisreedsingezetdoordebenodigdeontschottingen de manifestatie van een optimale verbinding tussendeeconomischeensocialeagenda,ditzaluiteraardleidendblijvenbijdeMasters® aanpak.

Wat is het beoogde resultaat? Het manifesteren van communities door het bouwen aan een ‘inclusieve’ samenleving waariniedereen,opbasisvanzijnofhaartalent,kandeelnemennaarvermogen.Fysiekensociaal‘anders’ontwikkeldejongerenenouderenworden in staat gesteld om naar eigen kunnen volwaardigengelijkwaardigteparticiperenindesamenleving.Zijwordenzichtbaarbegeleidnaareenzozelfstandigmogelijkbestaan.

Deintegralewerkwijze,hetverbindenenverenigenvanallebetrokkenen,waarbijde mens centraal wordt gesteld en niet het systeem,bewerkstelligteen‘shift off mindset’, anderskijkennaaren‘omgaan’met‘anders’ontwikkeldenenlevertmaatschappelijke

waarde op die leidt tot kostenbesparingen. Doorzakenanders(efficiëntenondernemend)te organiseren, laat The Masters®ziendatmetminder middelen een beter resultaat wordt gerealiseerd. The Masters® realiseren daarom :The Masters® Home & Masters® Wijkhuis ‘Passend wonen, community building

en betekenisvol ondernemen in de wijk

onder één dak’

‘Eenmeesterlijkecommunity’doorhetsamenbrengen van betekenisvol ondernemen enpassendwonenonderééndakineenwijk.Op een bestaande locatie worden verschillende gemeenschapsfuncties samengebracht in een onderlinge samenhang.Doorhetherstelvandesamenhangtussenwonenbijhetwerk,eigenregie,zelfstandigheidenvrijheidmaaktdesociaal-innovatievebeweginghetmogelijkdatook‘anders’ontwikkeldejongerenenouderendekanskrijgennaareigenkunnen weer volwaardig aan de samenleving mee te kunnen doen.

Het ‘Masters® Home’ is een vernieuwende woonvoorzieningvoor‘anders’ontwikkeldejongerenenstudenten.Wonenbijhetwerk,eigenregiebijwonen,werkenenwelzijn,zelfstandigheid,vrijheidenparticipatiestaanbijdezewoonvormcentraal.Het is een beschutte woonvorm midden in dewijk,waarontwikkelingenpleziereenbelangrijkegrondslagvormen,werkendlerenenpassend wonen geïntegreerd onder één dak.Het sociaal innovatieve woonconcept Masters® Homelijktgeenszinsopdebestaande‘begeleidwonen’voorzieningenvoor‘anders’ontwikkelden.Hetwinstoogmerkontbreekt.Daarbijligthetmiddenineenbruisendestadswijkennietgeïsoleerd van de ‘normale’ samenleving.InhetMasters® Home wonen, betekent keuzevrijheidindoenenlaten.Ofhetnugaatomdeintensiteitvanzorg,hulpofbestedingvanvrijetijd,hetcredoblijft:‘vraagwatjenodighebt’.

THE MASTERS®

Page 12: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

DebewonersvanhetMasters® Home staan nietstil.Integendeel,zezijnopwegnaarzelfredzaamheidenleren,opeigenwijze,deeltenemeneneenbijdrageteleverenaandesamenleving.

IndeMasters® Home’s wordt de ‘community’gedachteletterlijktotuitinggebracht.HetMasters® Home is een deels beschermde woonvorm(zorgindiennodig)waarstudentenen ‘anders’ ontwikkelden ‘de kunst van het

nieuwe samenleven’tastbaarmaken.Wonenenzorgzijngescheiden.Debewonerkooptineigenregiezijnzorginbijdezorgverlenerdiehetbestebijhemofhaarpast.Deexploitatievraagt50%minderkostendandehuidigebeschermdewoonvormen, daarmee is de koppeling van de sociale en economische agenda een feit. Het Masters® WijkhuisHetwijkhuis,onderhetzelfdedak,vervultdefunctievanalgemeentoegankelijkevoorziening,ineenambiancevandezetijd,warmentochmodern.BijdetotstandkomingvanhetMasters® Wijkhuis,ishetaanbodvanmogelijkhedenendiensten afgestemd op de sociale behoeften vanhetstadsdeel.Erwordtverbindinggezochtengemaaktmetbuurtinitiatieven,ondernemers, instellingen die opereren in een wijk,bewonersenmaatschappelijke-kennisenzorginstellingen.Inhetvrijtoegankelijkedeelvan het huis is iedereen van harte welkom om te eten,vergaderen,presentatiesteverzorgen,teoverleggen of op het terras en in het restaurant tegenietenvaneenhapjeofeendrankje.Eenbruisende ontmoetingsplek.

DeMasters®Wijkhuisvoorzieningenwerkensterk preventief door opheffing van isolement, tegengaan van vervreemding en bevordering van acceptatie, ook van ‘anders’ ontwikkelden.InhetwijkhuiswerkenbewonersvanhetMasters® Home en mensen die door ervaring op te doen en te leren, hun kansen vergroten op de arbeidsmarkt en ‘werken met behoud van uitkering’ daardoor kunnen verruilen voor een betaalde baan.

Dewerkwijzeisgelijkaandegehanteerdebijde Masters®ServicesenCarelocaties.Het‘meester-gezel’ principe is leidend.

Omeenbeeldtekrijgen,kijknaaronderstaandfilmpje:https://www.facebook.com/the.masters.maastricht/videos/1265411803579161/

The Masters®zulleninnovember2017dedeur openen van het eerste Masters® Home en Masters®Wijkhuis.Realisatieismedemogelijkgemaakt door:

DeProvincieLimburg,DeGemeenteMaastricht,Oranjefonds,StichtingDoen,Kansfonds,KanunnikSalden,VSB,Pin,StichtingDeLicht-boei,particulieregiftenenhetlokalebedrijfs-leven.

The Masters®zullenindekomendejarenhet Masters® woon- en werkconcept verder ontwikkelen en uitrollen in Nederland.

Het zichtbaar maken van :Social Return On Investment S.R.O.I.‘Toegevoegde maatschappelijke waarde’

‘De Wet van de toenemende

meeropbrengst’

AlleinitiatievenenprojectendieTheMasters® zelfenmetanderenbedenkenenorganiserenmoetenwaardetoevoegen.Ditintermenvankostenbesparing, maar vooral ook de wat moeilijkermeetbaartemaken‘ToegevoegdeMaatschappelijkewaarde’.Sommigengaanhet veronderstelde causaal verband uit de weg, omdatzedewetenschappelijkaangetoondeonderbouwingmissen.Anderenfocussenzichjuistopdekwantificeringvandevernieuwendemogelijkhedeneninitiatieveninhetsocialedomein, door verregaande ‘impactmeting’. The Masters®zalblijvendinventariserenenbenoemenwaarde‘maatschappelijkewaardetoevoegende’elementen,bijdeuitvoeringentoepassing van ‘de kunst van het samenleven’ uit bestaan.

6.

THE MASTERS®

Page 13: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

‘‘

THE MASTERS®

Page 14: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

5BESTUUR

Bestuurssamenstelling

Voorzitter:Mw.Mr.S.A.Th.Oroschin

Penningmeester: De heer P.E.J.J.M. Huurdeman

Secretaris: De Heer L.L. Vié

5.1 BeloningsbeleidAllebestuurderskunneneenvergoedingkrijgenvandekostendiezijredelijkerwijshebbengemaakt in de uitoefening van hun funcie. Debestuurdersontvangengeenbeloningvoorhunwerkzaamheden.

5.2.

THE MASTERS®

Voor aanvullende informatieen bijzonderheden o.a. inzake financiën, kijk op

http://www.transparante-anbi.nl/Product/Stichting-The-Masters/7181

Page 15: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de

6THE MASTERS®

FINANCIËLEGEGEVENS

EXLOITATIEBEGROTINGover de periode 2017 t/m 2019

Alle bedragen zijn in Euro’s

2017 2018 2019

Netto opbrengsten 79.000 159.000 161.000 en bijdragen Kostprijs opbrengsten 55.000 134.000 135.000 BRUTO MARGE 24.000 25.000 26.000

Personeelskosten 3.000 3.000 3.000 Afschrijivingen materiële 5.000 5.000 5.000 vaste activa Huisvestingskosten 6.000 6.000 6.000 Verkoopkosten 3.000 3.000 3.000 Reis- en verblijfskosten 1.000 1.000 1.000 Algemene kosten 5.000 5.000 5.000 SOM DER KOSTEN 23.000 23.000 23.000

BEDRIJFSRESULTAAT 1.000 2.000 3.000

Uitkomst der financiële 100 100 100baten en lasten 900 1.900 2.900Bijzondere baten minus lasten 0 0 0

900 1.900 2.900Vennootschapsbelasting 0 0 0

Netto exploitatieresultaat 900 1.900 2.900

6

Page 16: Verbinden, delen, ÔandersÕ BELEIDSPLAN verdelen en cre ren ... · Het samenwerken met de overheid, het bedrijfs-leven, de kennis- , zorg-, en maatschappelijke instellingen en de