“Verandering van tijdperk”: Wake up call en eyeopener.

Een aantal mensen onder u weten dat ik mijn loopbaan ben begonnen als kok. Ik

kook nog steeds graag en deel mijn recepten op Facebook. Bij het doorbladeren

van “Verandering van tijdperk - Nederland Kantelt -” moest ik ineens denken aan

het beste kookboek ter wereld (Wat overigens in deze vorm niet bestaat). Een

kookboek met recepten van de 2 beste restaurants ter wereld “El Bulli” en

“Noma”, inclusief de menukaarten. “Leeslustopwekkend”! Om in gastronomische

termen te blijven, Ik heb: “Verandering van tijdperk – Nederland kantelt -” in 2

dagen geconsumeerd, of beter nog “verslonden”. Het is een wake-up call, een

eyeopener en “Food for thought” in 1 boek samengevat.

Wat een fantastisch boek. In sterren uitgedrukt, ***. Cijfer: Een10 met

een Styluspen (Oude denkers schrijven “Een 10 met een “Griffel”;-))

Het boek hoort thuis op de nominatie van het Managementboek van het

jaar en het zou ook moeten verschijnen in het Engels!

Ik vond het boek een “Feest der (h)erkenning”. Het sluit naadloos aan bij mijn

eigen visie, waarnemingen en ervaringen.

Mijn passie is leiderschap. Sinds een jaar of 12 ben ik betrokken bij Servant-

Leadership. Een van de kenmerken van Servant-Leadership is

Rentmeesterschap. Daarbij hoort MVO, maar ook “Nieuw” leiderschap. Jan

Rotmans schrijft: “Leiderschap is belangrijker dan ooit, alleen wel anders dan

voorheen: Leiderschap 3.0, vanuit nieuwe waarden. Kernwaarden zijn: Richting

geven en ruimte bieden vanuit bezieling, vertrouwen geven en visionariteit. Een

moderne leider is dienend en faciliteert de mensen om zich heen. Maar hij is ook

proactief, toont lef en moed en etaleert een visie. Leiders moeten authentiek

zijn”.

Over visie gesproken. Jos de Blok van Buurtzorg Nederland zegt daar het

volgende over ”Wij vergaderen niet, want elke vergadering lokt weer nieuwe

vergaderingen uit. Dat scheelt ook weer notulen maken en levert tijd op”.

N.a.v. de boekpresentatie schreef ik “Bestuurders en managers die de boodschap

van Jan Rotmans niet begrijpen komen in zwaar weer terecht”. In het boek staat

een voorbeeld van een C.E.O. die 3 jaar geleden “Not amused” was door het feit

dan Jan hem aansprak op zijn verantwoordelijkheid. Verder sprak de man in

kwestie de legendarische woorden “Als ik naar jullie hoogleraren zou luisteren,

dan zouden we binnen afzienbare tijd failliet gaan”. Had hij maar geluisterd. Bij

het bedrijf in kwestie zijn duizenden banen verloren gegaan. Zet daar de groei

van Buurtzorg Nederland maar eens tegenover….Ze hoeven daar niet eens te

adverteren om aan nieuwe medewerk(st)ers te komen.

Het boek geeft je niet alleen een schat aan achtergrondinformatie, maar geeft

ook een mooi overzicht van de ontwikkelingen. Het geeft ook handvatten om met

transitie aan de slag te gaan.

Verder zet het boek je aan tot (na) denken. Als je leest over de explosieve groei

van coöperaties, de opkomst van bedrijven als Uber en Airbnb, dan kun je niet

blijven denken en zeggen: ”Het zal mijn tijd wel duren:” Bestuurders en

managers die dat beweren hebben hun tijd gehad.

Ik vond de persoonlijke verhalen van Jan Rotmans over zijn ervaringen met de

zorgsector en banken boeiend en herkenbaar. (Sluit naadloos aan bij boeken als

“De prooi”, “Eerlijk over later”, “De prins van Filettino” en - uiteraard - “Een

ander soort geld”).

Actueel, maar ook schrikbarend en mensonterend. Wat een impact heeft dat

(gehad) op de levens van mensen. Alleen al in de VS zijn 9.300.000 mensen hun

huis uitgezet. Dichter bij huis, in Hongarije waren dat er meer dan 1.000.000.

Het moet anders!

Ik heb ook erg genoten van de 9 interviews met koplopers, kantelaars en

verbinders. Nieuwe denkers-en leiders. De interviews samen met de persoonlijke

verhalen van Jan Rotmans en de hoofdstukken over “welke bedrijven overleven”

maken de aankoop van het boek al rendabel, om het eens in het oude denken op

te schrijven.

Geïnspireerd door de visie en uitspraak van Jos de Blok, zou ik bestuurders,

managers en toezichthouders willen oproepen tot de volgende actie:

Vervang de agenda van 2 opeenvolgende geplande vergaderingen door

“Verandering van tijdperk” en zorg er voor dat de deelnemers het boek in hun

bezit hebben. Laat die zich voorbereiden door het lezen van het hoofdstuk wat

hun domein is. Het boek gaat in op: onderwijs, zorg, energie, water, bouw,

ruimte, kunst/cultuur, voedsel en financiën. Besteed de vergadering aan het

boek. Zorg dat je uit “het oog van de orkaan” komt. Beter voor je zelf, je bedrijf

en/of organisatie en – last but not least - de aarde!

Kortom: Het zal je leven en je denken veranderen. Veel leesplezier en inspiratie

gewenst!

Tot slot nog een tip: Zie: www.nederlandkantelt.nl

Mijn recensie van “In het oog van de orkaan” is te vinden op:

http://www.beunited.nl/column/entry/recensie-in-het-oog-van-de-orkaan-van-jan-rotmans

Koos Groenewoud, Lelystad. 1 december 2014:

AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility Management

http://www.aaa-tfm.nl/organisatieontw.html Email: Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl

http://www.linkedin.com/in/koosgroenewoud

http://sprekershuys.nl/sprekers/koos-groenewoud