Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

71
twitter.com/janrotmans Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans Uden, 25 februari 2014

description

Uden, 25 februari 2014

Transcript of Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Page 1: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

twitter.com/janrotmans

Verandering van tijdperk:een unieke kantelkans

Uden, 25 februari 2014

Page 2: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

Page 3: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Kantelperiode

1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technologische doorbraken

Page 4: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Laatste Kantelperiode

Modernisering [1850-1910]

• industriële revolutie

staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

• modernisering samenleving

onderwijs, zorg, kiesrecht, sociale

structuren

• machtswisselingvan adel naar bourgeoisie

Page 5: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 6: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Overgang naar Samenleving 3.0

25 jaar

DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase

25 jaar

Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opbouw van duurzame samenleving

We zitten hier

Kantelperiode

Page 7: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Kantelperiode

• energiebedrijven vallen om

• massale ontslagen in thuiszorg

• welzijnsorganisaties verdwijnen

• bouwbedrijven saneren op grote schaal

Page 8: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

oude orde nieuwe orde

banken financiële coöperaties

energiebedrijven lokale energie initiatieven

bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs

verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken

thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven

Machtswisseling

Page 9: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Paradigma Wisseling

Oude Paradigma

exploitatiestructurenwaarde ontlenenlineair

Nieuwe Paradigma

co-operatiemensenwaarde creërencyclisch

Page 10: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Structuur WisselingOude Structuur

verticaal hiërarchischtop-downcentraal

Nieuwe Structuur

horizontaalnetwerkenbottom-updecentraal

Page 11: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Sturings Wisseling

Oude Sturing

centrale sturingcontrolezekerheidregisseren

Nieuwe Sturing

netwerksturingruimteonzekerheidfaciliteren

Page 12: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

do it ourselves society

samenleving van onderop

participatiesamenleving

burgerkracht sociaal doe het zelven

Samenleving 3.0

Page 13: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 14: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Evolutionaire Revolutie

silo’s worden afgebroken

nieuwe instituties ontstaan

mensen breken door structuren heen

glocalisering

Page 15: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Waar zien we die verandering?energie

van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam

welzijn van zorgen voor naar zorgen dat

bouw van aanbod & product naar vraag & dienst

zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht

Page 16: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Burger Initiatieven

500 lokale energie initiatieven

60 lokale zorg coöperaties

80 broodfondsen

tientallen lokale munten

collectieve bouwprojecten

Page 17: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Philips transformeert tot zorgbedrijf

DSM transformeert tot fijn/biochemie

schoonmaakbedrijf stapt in de zorg

energiebedrijven gaan in verzekeringen

Bedrijven in Transitie

Page 18: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Bouw Bedrijf 3.0

verdient niet zozeer geld met bouwen

maar met het faciliteren van de klant

decentrale energie

telecommunicatie

interieurinrichting

Page 19: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Energie Bedrijf 3.0

verdient niet zozeer geld met energie

maar met het faciliteren van de klant

energiebesparing

smart grids

wijk/buurt niveau

Page 20: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Zorg Bedrijf 3.0

verdient niet zozeer geld met zorg

maar met het faciliteren van de klant

van 100% naar 20% zorg

helpen met netwerk ontwikkelen

helpen met scholing & baan zoeken

Page 21: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

CO2-arm

biobased kleinschalig circulair

maatwerk bottom-up

nieuwe maakindustrie

Economie 3.0

Page 22: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

oude economie nieuwe economie

fossiele brandstoffen schone energie

verspillend natuurlijk

waarden onttrekken waarden toevoegen

lineair circulair

koolstof gebaseerd biomassa gebaseerd

Economie in Transitie

Page 23: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

De echte crisis komt nog

crisis diep geworteld in ons economisch systeem

we lossen de echte oorzaak van crisis niet op

crisis keert in andere gedaante terug

ecologische crisis is de echte crisis

Page 24: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 25: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

tijd van makkelijk winbare grondstoffen is over

17 kritische aardmetalen worden schaarsscandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanum

windmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellen

verwachte groei van deze metalen is > 1000%

China heeft 97% in handen

Grondstoffen Crisis

Page 26: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Voordeel van het Nadeel

terug naar de kern op moderne manier

nieuwe soberheid

menselijke schaal

Page 27: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Clean Tech Industry snelst groeiende industrie in de wereld

300 miljard dollar in 2012 - 30% groei t.o.v. 2011

China $ 60 miljardDuitsland $ 45 miljardVS $ 40 miljardItalie $ 17 miljardNederland $ 5 miljard

Nieuwe Economie is ‘booming’

Page 28: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Nieuwe Economie in EuropaCruciaal voor Europa

Potentieel 22 miljoen Europeanen betrokkenin 2013: 2 - 4% van de totale werkgelegenheidin 2020: 5-10% van de totale werkgelegenheid

Duitsland is frontrunnerDenmark presteert zeer goedEngeland verbetertNederland is pas gestart en haakt aan

Page 29: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Nieuwe Economie in Nederland

Green Economy = ca. 4% van BNPClean Tech = ca. 2% van BNP

in 2025 11% - 21% bij 15% groei per jaarin 2030 22% - 43% bij 15% groei per jaar

Page 30: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 31: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 32: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 33: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 34: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Sleep de afbeelding naar de tijdelijke aanduiding of klik op het pictogram als u een afbeelding wilt toevoegen

Page 35: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 36: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 37: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 38: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 39: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Lessons

Page 40: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Lessons

Page 41: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Lessons

Page 42: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Lessons

Page 43: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 44: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Gemeenten zijn nog niet klaarExperimenten zorg 3.0

jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg

perspectief voor komende 10 jaarhoe ziet zorg 3.0 er uit in uw gemeente of organisatie?

faciliterende rol van de overheidleggen van verbindingen tussen ‘het veld’ en de zorgvrager

Page 45: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Transitie in het sociaal domein

Page 46: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Risico

dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal met minder geld en minder mensen

gemeenten zijn nog niet klaar voor transitie

Page 47: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Transitie = Transformatie

transformatieve verandering

in structuur, cultuur, werkwijze

Page 48: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Zorg en Welzijn

Page 49: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Decentralisatie

Jeugd, Zorg, Welzijn

decentralisatie van rijk naar gemeenten

integratie van beleidsterreinen

bezuinigingen en efficiency operaties

echte transitie = cultuuromslag

Page 50: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Probleem in Zorg & Welzijn

mens in dienst van structuur

‘silosering’ van zorg & welzijn

van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’

in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang

120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang

Page 51: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Probleem in Zorg & Welzijn

mens en systeem zijn vervreemd van elkaar

verbroken verbindingen tussen:

lichaam en geest

management en werkvloer

financiering en inhoud

gezondheid en welzijn, arbeid, sport

zorgverlener en verzorgde

Page 52: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Probleem in Zorg & WelzijnSysteemwaarden Menswaarden

doelmatigheid aandacht / tijd

efficiency vertrouwen

controle, beheersing ruimte

regelzucht keuzevrijheid

kosten / baten kwaliteit

Page 53: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Verbroken Verbindingen

relatie tussen zorgverlener en zorgvragervertrouwen, aandacht, passie, bezieling

is verworden tot

relatie tussen leverancier en cliëntkosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening

Page 54: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Systeemvernieuwing nodig in zorg & welzijn

Page 55: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Zorg & Welzijn 3.0

mensgericht

menslievend

vanuit eigen kracht

in eigen omgeving

samenredzaam

Page 56: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Nieuwe Solidariteit Nodig

kwetsbare groep mensen hebben vangnet nodig

vanuit eigen kracht is dus begrensd door kwetsbaren

is dus grens aan zelfredzaamheid & samenredzaamheid

Page 57: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 58: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Buurtzorg

zelfsturende buurtzorgteams

zorg op maat in de buurt

integratie in netwerk van zorgvrager

platte organisatie zonder managers & directeuren

Page 59: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Jeugdzorg 3.0

pro-actieve aanpak

multi-disciplinair team

brede maatschappelijke ondersteuning

combinatie van verleiding, dwang en drang

Page 60: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 61: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Nieuw Zorg Paradigma

van zorgen voor naar zorgen dat

mensen faciliteren in hun leven

zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is

diensten aanbieden rondom:

werk zoeken, opleidingen, netwerken

Page 62: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

denken vanuit mensen

mensen kunnen activeren

mensen autonomie teruggeven

inspelen op vragen van mensen

Competenties voor Zorg 3.0

Page 63: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

kunnen verbinden

kunnen netwerken

kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan

zijn activerend, coachend en dienend

Professionals voor Zorg 3.0

Page 64: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Nederland in Transitie

Page 65: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

aantal koploper initiatieven geëxplodeerd

vertienvoudiging de afgelopen 5-10 jaar

sociale en economische entrepreneurs

van geitewollensokken tot ondernemerschap

Nederland in Transitie

Page 66: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

schatting

10.000 koplopers

250.000 mensen betrokken

voedsel, energie, bouw, zorg, welzijn, cultuur, onderwijs

Nederland in Transitie

Page 67: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

kritische omslag bereikt bij 20%

15 miljoen volwassenen

12.5 miljoen mensen ouder dan 20 jaar

2.5 miljoen mensen is omslagpunt

Kantelpunt = Omslag

Page 68: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

koploper projecten geïsoleerd

verbindende kracht ontbreekt

wordt te weinig geleerd van elkaar

weinig samenwerking tussen sectoren

Alleen

Page 69: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

meer verbindingen realiseren

tussen projecten, mensen, organisaties

zijn 1000 verbinders per jaar nodig

nieuwe verdienmodel voor verbinden

Verbinders Nodig

Page 70: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans
Page 71: Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans

Wat betekent dit voor Uden?