���1

Veranderende Rijnlandersover RijnLanders in AngelSaksische Tijden

���2

The world according to Google

���3

���4

���5

���6

���7

���8

���9

���10

���11

���12

���13

���14

Wet van Behoud van Ellende!

���15

���16

5 Werelden (Denk-)

Rooddruk – de wereld van het

HR-denken

Groendruk – de wereld van

de lerende organisatie

Witdruk – de wereld van chaos-theorie

Blauwdruk - de wereld van de

ingenieurs

Geeldruk - de wereld van de

sociopolitiek

���17

Denkwijze Er verandert iets als je …..

De belangen van de belangrijkste spelers bij elkaar kunt brengen tot een consensus door middel van een onderhandelingsproces.

Onderzoekt wat de beste oplossing is en die planmatig implementeert in een rationeel ontwerpproces.

Mensen op de juiste manier prikkelt, zodat ze zich gewaardeerd en gezien voelen in een sociaal proces.

Mensen in leersituaties brengt, ze bewuster en bekwamer maakt waardoor hun vermogens toenemen op het werk in een ontwikkelproces.

Spontane evolutie een handje helpt door ruimte te geven waar energie zit en blokkades slecht in een dynamisch proces.

���18

5 Werelden (Denk-)

Theorie Greiner & Schein (1988)

Pfeffer (1981)

Er verandert iets als je … in een …

naar …

belangen bij elkaar brengt … machtsspel … een haalbare oplossing

Interventies zoals … door een … gericht op …

topstructurering … procesregisseur die zijn macht gebruikt … posities en context

Resultaat …

Borging in …

Valkuil …

Onbekend en verschuivend … beleidsdocumenten/machts-balans … luchtfietserij/loose-loose

Actoren Procesregisseur, machthebbers, belangen-vertegenwoordigers, lobbyisten

Spreekwoorden Kruit droog houden

Met de ellebogen werken

Twee handen op één buik

Q: Als het fout gaat? A: Onvoldoende onderhandeld!

���19

5 Werelden (Denk-)

Theorie Taylor (1911)

Er verandert iets als je … in een …

naar …

eerst denkt en dan (planmatig) doet …rationeel proces … de beste oplossing

Interventies zoals … door een … gericht op …

projectmatig werken … inhoudelijk expert … kennis en resultaten

Resultaat …

Borging in …

Valkuil …

Omschreven en gegarandeerd

Meten/Weten, PDCA, KPI’s

Negeren van externe factoren en irrationaliteit

Actoren Projectmanager, opdrachtgever, users, suppliers, de boze buitenwereld

Spreekwoorden Goed begin, halve werk

Doel heiligt de middelen

Belofte maakt schuld

Q: Als het fout gaat? A: Verkeerde plan!

���20

5 Werelden (Denk-)

Theorie Maslow (1976)

Er verandert iets als je … in een …

naar …

mensen op de juiste manier prikkelt … ruilexercitie … de beste fit

Interventies zoals … door een … gericht op …

sociale bijeenkomsten … coachend leider … inspiratie en sfeer

Resultaat …

Borging in …

Valkuil …

Bedacht, niet gegarandeerd

HRM-systeem en communicatie

Zachte heelmeesters

Actoren Smaakmakers, P&O-mensen, rolmodellen, betrokkenen, teambuilders

Spreekwoorden Juiste man, juiste plek

Voor wat, hoort wat

Wie goed doet, goed ontmoet

Q: Als het fout gaat? A: Verkeerde team!

���21

5 Werelden (Denk-)Theorie Kolb (1991)

Argyris (2000), Arie de Geus

Er verandert iets als je … in een …

naar …

mensen in leersituaties brengt … ontwikkelproces … een oplossing die we samen vinden

Interventies zoals … door een … gericht op …

gaming/coaching … procesbegeleider die mensen steunt … leren en communicatie

Resultaat …

Borging in …

Valkuil …

Geschetst, niet gegarandeerd

Lerende Organisatie

Niemand uitsluiten/geen actie

Actoren Procesbegeleider, trekkers, coach, docent, deelnemers, beschermheren

Spreekwoorden Al doende leert men

Oefening baart kunst

Alle begin is moeilijk

Q: Als het fout gaat? A: Wel wat geleerd!

���22

5 Werelden (Denk-)

Theorie Stacey (1996)

Morgan (1986)

Er verandert iets als je … in een …

naar …

ruimte maakt voor spontane evolutie … dynamiserend proces … een oplossing die energie losmaakt

Interventies zoals … door een … gericht op …

open space meetings … patroonduider die zichzelf op het spel zet …

Resultaat …

Borging in …

Valkuil …

Onvoorspelbaar

Zelforganisatie

Laisser Faire

Actoren Netwerken, vernieuwers, ondernemers, sponsoren, patronenduider

Spreekwoorden Komt tijd, komt raad

Ruim baan maken

Q: Als het fout gaat? A: Nog niet aan toe!

���23

Vier praktische toepassingen

• Communicatie – Gemeenschappelijke taal om collectief te praten

en beslissen over veranderen zonder ‘scholenstrijd’

• Diagnose – Meervoudig kijken naar mensen, organisaties,

vraagstukken …, vooral als het complex is • Strategie

– Situationele keus voor een kansrijke kleur voor een veranderaanpak. Wat past?

• Veranderaar – Besef van eigen voorkeursstijl, aannames,

competenties en beperkingen

���24

Wat is de idee?

• Interventies volgen de organisatie: – Blauw – Blauw

– Geel – Geel etc.

• Vaak combinaties: – Groen in een Blauwe Jas

• Soms tegendraads: – Gele patronen doorbreken met Blauwe

aanpak

www.jitscale.com

pvdmarck@jitscale.com !+ 31 6 24 26 1059 !

www.linkedin.com/in/paulvandermarck !www.facebook.com/paul.vandermarck

www.business-it.nl

���25