Veerkracht van melkveebedrijven
-
Upload
joostdeveer -
Category
Documents
-
view
525 -
download
4
Transcript of Veerkracht van melkveebedrijven
Het Koe-Kompas 2012Melken
Voeding en water
Huisvesting
DierwelzijnWerk routines
Dierziekte incidentie
Jongvee opfok
0
1
2
3
4
5
Beoordeling
Minimum streefwaarde
3
Kwaliteit management
presentatie aan “buitenwereld”
eigen beoordeling/vergelijking
wat de veehouder doet
7 Kritische
Succesfactoren
40 Prestatie-
indicatoren
> 100Management
Controle Punten
Terminologie uit INK-model (Instituut Nederlandse Kwaliteit)
Score op schaal van 1 tot en met 5
Risicovol Risicoarm
1 2 3 4 5
4
Kwaliteit management
Het Koe-Kompas: geeft inzicht in de mate waarin een veehouder risico’s neemt t.a.v. van de kwaliteit van melk en de kwaliteit van de productie ervan.
Levert dus management informatie op voor de veehouder en inzicht voor de ‘kwaliteitsvrager’.
Niet boete maar verbetering is doel!
Dierwelzijn: tijd besteding Inside -- out
Liggen en herkauwen: 12 - 13 uur1 uur meer liggen 2 ltr melk meer
Vreten : 5 - 6 uur 10 - 12 maaltijden
Drinken: 5 -10 minuten 15-20 liter per minuut
Melken en socialiseren: 5 - 6 uur
5
Voeding & Water
2 Voeding en water Weging Punten
Conservering en uitkuil management Broei / schimmel, uitkuil resten, conservering 4 1 4Voeding lacterend Kwantiteit, kwaliteit, passend bij doelgroep 3 2 6Voeding droog Kwantiteit, kwaliteit, passend bij doelgroep 2 2 4Water kwaliteit lacterend Kwantiteit, doorstroomsnelheid helderheid, bezinksel 3 2 6Water kwaliteit droog / afkalfhok Kwantiteit, doorstroomsnelheid, helderheid, kleur, bezinksel, geur 2 2 4Voermanagement Krachtvoer, kuilanalyses, aanvegen, schoon 4 1 4
Eindscore voeding en water 2,8 10 28(KSF)
(PI) (MCP)
6
Veerkracht en het Koe-kompas Project:
Validatie van het Koe-kompas en daarmee de verdere ontwikkeling.
Managementinstrument Koe-kompas nog meer voorspellende waarde geven
Innovatie: op basis van inzichten van Scheffer (Critical transitions in nature and society)
8
Doel
Het ontwerp en ontwikkeling van een model om de veerkracht van nederlandse melkveebedrijven te bepalen.
Onderkennen van ‘vroege waarschuwings signalen’ voor afnemende veerkracht op het melkveebedrijf.
9
Vragen:
Wat is veerkracht, hoe kunnen we het meten en welke signalen geven veranderingen in een vroeg stadium aan?
Kunnen we de veerkracht beïnvloeden? Kunnen we ziektes voorkomen door de
veerkracht te verhogen op het primaire bedrijf?
10
Bedrijfs veerkracht
Een maat die staat voor de capaciteit van een individueel bedrijf om te kunnen gaan met veranderingen op een specifiek moment met behoud van een specifiek kwaliteitsniveau.
De maat: gekarakteriseerd door de dynamiek van de variabele welke makkelijk continue kan worden gemeten.
11
Stabiliteits
landschap:
Aspecten van
veerkracht:
Latitude
Resistance
Precariousness
Panarchy
(Walker et al. 2004)
12
Kritische vertraging (Critical Slowing Down)
De dynamiek van een systeem bij het naderen van een omslagpunt. Herstelvermogen naar het gewenste
uitgangspunt daalt naar nul (traag herstel, hersteltijd is lang)
Toename van ‘auto correlatie’. Toename in variatie in het patroon van
fluctuaties. Scheffer et al, 2009
14
De dynamiek van variabelen zegt meer dan het gemiddelde.
Average Heartbeat/min
young person 64.7; SD 3.9 old person 64.5; SD 3.8
Lipsitz & Goldberger, 1992
15
Hypothese
De dynamische systeem theorie, welke wordt gebruikt in “ Critical transitions in ecosystems (Scheffer 2009) kan gebruikt worden voor het ondersteunen van melkveebdrijven.
Deze theorie kan gebruikt worden om de veerkracht te kwantificeren van een individueel melkveebedrijf.
16
Kritische veranderingen op het bedrijf
Hoe definiëren we de status van het bedrijf? Welke condities zijn relevant? Welke belangrijke veranderingen hebben
invloed? Welke variabelen zijn goede indicatoren?
Scheffer et al. 2009
17
Variable
Tijd
Challenge
Recovery rates, clinical symptoms, excretion
Dynamics A Dynamics B
Challenge
High Resilience Low resilience
Unhealthy
Bad quality
Good health
Desired quality
18
Voorbeeld uiergezondheid / celgetal
Variabele: celgetal Beschrijven van dynamiek
• Dynamische aspecten• Verschillen in dynamiek tussen dieren / bedrijven
Hersteltijd na verstoringen, relatie met dynamiek? Klinische aspecten en herstel aspecten Combinatie met andere variabelen (productie, gehalte,
geleidbaarheid, meer?) Condities / verstoringen:
Welke zijn relevant (basis koekompas)
19
∞
Celgetal individueel of koppelniveau
Dynamiek
Verstoringen
Herstel
t t
t
Celgetal C
Celgetal A Celgetal B
AB
C
C
20
Melken
Voeding en water
Huisvesting
Dierwelzijn
Werk routines
Dierziekte incidentie
012345
Beoordeling Minimum streefwaarde
Melken
Voeding en water
Huisvesting
Dierwelzijn
Werk routines
Dierziekte incidentie
012345
Beoordeling
Melken
Voeding en water
Huisvesting
Dierwelzijn
Werk routines
Dierziekte incidentie
012345
Beoordeling Minimum streefwaarde
Melken
Voeding en water
Huisvesting
Dierwelzijn
Werk routines
Dierziekte incidentie
012345
Beoordeling Benchmark CONO
ijzer zilver
Brons zilver?brons
Veerkracht meten !?
23
Onze vragen?
Welke biologische variabelen zijn het meest veelbelovend om als indicator te dienen voor de veerkracht van melkveebedrijven?
Welke relevante vragen moeten we daarvoor beantwoorden?
Hoe kunnen we de dynamiek meten, beschrijven en modelleren?
Welke verschillen zien we (tussen bedrijven, in de tijd)
Zien we hier een critical slowing down als early warning signaal voor een verhoogd risico op ziekte of verminderde melkkwaliteit op melkvee bedrijven?
Is er een verband tussen dynamiek voorafgaand aan verstoringen en de reactie / herstel na verstoring?
Is de toestand / veerkracht van een bedrijf te beïnvloeden, zo ja hoe?
24
Uiteindelijk doel:
Gezonde koeien die lang mee gaan in evenwicht met hun omgeving.
Een veerkrachtmodel wat voorspellen ondersteund.
Integrale benadering gericht op verbetering.
Volgens het aloude principe: Voorkomen is beter dan genezen!
25