VCV Magazine nr. 256

d e c e m b e r 2 0 1 2 n u m m e r 2 5 6

voor Nyenrodianen waar ook ter wereld

magazineVCVOntplooiingis kinderspel

Symboolvoor succes

Woekerenmet talent

Ondernemer in India

Rutger de Bruijn

2 | VCV magazine 256

Lichtpunten in een donkere maand

Bij de maand december heb ik altijd gemengde gevoelens. Natuurlijk, het is de maand om banden met familie en vrienden weer eens aan te halen. Gezelligheid, kaarsjes… Maar er moet voor het eind van het kalenderjaar ook altijd nog heel veel werk afgemaakt worden. En iedereen die ik daarbij nodig heb, zit al met een half oor in de kerstboom. In het begin van de maand zijn mijn slechte eigenschappen weer benoemd. Op rijm weliswaar, maar toch, het blijft even slikken. En meteen daarna komt de vraag wie-waar-wat-viert en wat-zullen-we-daarbij-eten-en-drinken. Vaak wat teveel ook nog eens. Aan het eind van de maand blijkt dat ik rood sta omdat alle automatische incasso’s van de jaarafrekeningen in december hebben plaatsgevonden. Het moeilijkste vind ik de korte dagen, het gevoel dat je leeft als een menselijke marmot, met het donker opstaan, met het donker naar bed. Gelukkig is daar halverwege de maand de VCV Kerstborrel, een lichtpunt! Komt dus allen op 12 december naar het kasteel.

Het thema van dit laatste nummer van 2012 is ‘Ontplooien’. De Nyenrode-studieprogramma’s onderscheiden zich in de markt juist door hun nadruk op de ontplooiing van de studenten. Er is in alle programma’s veel aandacht voor het vergaren van zelfkennis. Weten wie je bent, wat je kunt en wat je wilt, is een voorwaarde om je goed te kunnen ontwikkelen en ontplooien. In de oude opzet betekende een studie op Nyenrode ook leren leven op de campus. Dat was een minstens zo belangrijke bijdrage aan onze ontplooiing als de studie zelf. Sinds kort is Nyenrode eigenaar van een undergraduate opleiding: de Nyenrode New Business School. Vooralsnog blijft deze bestaande opleiding in Amsterdam gevestigd. Het campusgedeelte, ooit zo typerend voor Nyenrode, is daarmee nog niet teruggebracht in het curriculum. Ik hoop, samen met veel alumni, dat dit de komende jaren alsnog gebeurt. Dat is meteen een mooie uitdaging voor Miša Džoljic (19980709), onze nieuwe Rector. Het hele redactieteam van VCV Magazine en de VCV e-nieuwsbrief heet hem van harte welkom.

Heeft u de VCV e-nieuwsbrief gelezen? Sinds oktober ontvangt u namelijk deze elektronische nieuwsbrief van de VCV. De e-nieuwsbrief is een nieuw onderdeel in de communicatiemix van de VCV. Deze belangrijke aanvulling op het papieren magazine stond al lang op het wensenlijstje van het VCV Hoofdbestuur en we zijn dan ook blij dat hij nu ook daadwerkelijk tot stand is gekomen. We kunnen er beter mee inhaken op actuele gebeurtenissen en het medium biedt andere mogelijkheden dan papier, zoals interactie, bewegend beeld en geluid. Ik doe hierbij daarom meteen een oproep aan u: wat zijn de elementen die u in het papieren magazine en in de elektronische nieuwsbrief wilt zien, niet meer wilt zien, meer of minder wilt zien? Heeft u suggesties, laat het ons weten.

Namens het hele redactieteam wens ik u fijne feestdagen en een gezond en gelukkig 2013.

reacties op dit nummer: [email protected] volgende nummers:257 eind februari 7 januari258 eind mei 15 april259 eind augustus 15 juli260 eind november 14 oktober

12 een avonturierAnnelies damen (19880026) kon in een gespreid bed stappen in het familiebedrijf Damen Shipyards. In plaats daarvan reisde ze de wereld rond en ontdekte ze haar echte roeping: ze is nu een succesvolle kunstfotografe.

14 Warm, trots en gepassioneerdPaul de Kroon (19880110) heeft zijn draai gevonden in Turkije. ‘Hier vind je een paar duizend jaar historie van verschillende beschavingen. En met vrienden op de Bosporus dobberen gaat nooit vervelen.’

16 mooie producten en tevreden klantenHet bedrijf van Frank Ottenhof (20070329) levert software om verschillende verkeersmanagement systemen met elkaar te verbinden. ‘Dankzij ons systeem zijn de files bij Amsterdam enorm verminderd.’

18 Kunst kiezenZijn baan bij Turmac was een inspirerende tijd voor Arie van der Giessen (19650046). ‘Alexander Orlow liet de kantoren met toonaangevende kunst decoreren.’

hoofdRedactioneel

1412

annemiek woRtel

inhoud

24 30 28

26

VCV magazine 256 | 3

2

4

4

9

11

36

40

41

42

46

48

49

50

51

47

49

Van de redactie

Van de bestuurstafel

VcV nieuws

VcV benefits

energie & balans

news@nyenrode

nyenrode Fund

Van de campus

TumTum

Jopping

In memoriam

Start-up.com

Privé

colofon

columns

Kapé breukelaar

Joep Stassen

+

nieuws interviews reportages columns media privé

20 IncredIbLe IndIArutger de bruijn (20050013) vertrok zes jaar geleden naar India en maakte de transformatie van ontwikkelingsland naar bloeiende economie van dichtbij mee.

24 Staatsman in Sri Lankadinesh Gunawardena (19680601) zou minister worden. Als zoon van een verzetsheld en parlementariër lag dat voor de hand. ‘Nyenrode was een uitdaging voor me’, vertelt hij.

26 Alumni als coachAlumni werpen zich op als begeleider van studenten in het Nyenrode EMBA-programma.

28 OnTPLOOIInG is kinderspelJan boomsma (20060901) is onderwijspsycholoog en bedrijfskundige. Hij heeft een heldere visie op ontplooiing, het betekent altijd blijven leren.

30 Symbool voor SucceSCultureel entrepreneur Joop van den ende ontving een eredoctoraat van Nyenrode. Wat is zijn visie op ondernemerschap, talent en ontplooiing?

32 nyenrode is a very special placemaurits van rooijen benadrukt in zijn dankwoord het belang van de VCV voor Nyenrode.

34 Woekeren met TALenTProf.dr. Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan Nyenrode. Ze geldt als trendsetter op het gebied van talent en ontwikkeling. coverfoto: Rutger de Bruijn (20050013)

20

14

16

vcv nieuws

VCV hOOfdBESTuur

VCV hOOfdBESTuur

Het Hoofdbestuur nodigt je van harte uit voor de VCV Kerstborrel! De Kerstborrel vindt plaats in het kasteel op woensdag 12 december van 17.00 tot 19.30 uur. Voorafgaand aan de borrel kan je om 16.00 uur de nieuwe LEArN factory (een nieuw leerconcept) op Nyenrode bezoeken en mee draaien. Oud VCV collega Marieke van der Mark en Nyenrode hoogleraar prof.dr.ing. Jacques reijniers mbA (19770526), directeur LEArN, zullen je ontvangen. Jacques zal een toelichting geven over het Lean management programma dat sinds 8 oktober van start is gegaan. Er zullen zelfs assembly operators aanwezig zijn om de simulatie te draaien! Zo kan iedereen die langskomt zelf ervaren wat ‘lean’ is! We stellen het op prijs als je ons laat weten of je komt. Je kan je aanmelden op www.vcv.org/agenda.

emile de Vries (20000155), Commissaris ICT, en Gert Jan Houkes (20060508), Commissaris Kringen, sluiten hun periode als HBlid af. Peter Willemse (20095532) en corina blokland (20070305) volgen hen op.

Een VCVbestuursfunctie valt niet altijd te combineren met de eigen zakelijke activiteiten. We bedanken Emile en Gert Jan voor hun bijdrage het afgelopen jaar. Zij hebben op de rvA-vergadering op 8 november afscheid genomen. Heel veel succes met jullie carrières!

Voor de belangrijke post van Commissaris ICT hebben we Peter bereid gevonden de vacature in te vullen. Peter heeft zijn eigen ICTonderneming en is al druk doende om de nodige ondersteuning en afstemming met Nyenrode te organiseren. Samen met Commissaris Media Julian Stevense (19910360) kan hij zijn borst nat maken de komende maanden, om de nieuwe website te lanceren. Peter, veel succes!

Corina zal voorlopig naast haar activiteiten op educatief gebied ook het Commissariaat Kringen in haar portefeuille nemen. De nabije toekomst zal uitwijzen of deze combinatie valt te combineren. De komende maanden zullen we gebruiken om te bekijken in hoeverre wij de vrijgevallen positie nader invullen.

Kom naar de Kerstborrel!

Wisseling van de wacht

van het bestuur

bbA en de campus

Miša Džoljic (19980709) is per 1 november de nieuwe Rector op Nyenrode. Een overgang naar een nieuwe Rector gaat met onzekerheid gepaard over welk beleid er zal worden geformuleerd: wat blijft, wat gaat veranderen en hoe wordt de personele invulling? Hoe is de stand van zaken rondom het BBA-programma? Worden onze ambities werkelijkheid?

De governance van Nyenrode staat weer duidelijk op de agenda. Ik heb daar in mijn rol als lid van de Raad van Toezicht van de Stichting Nijenrode van dichtbij het een en ander van mogen mee maken. Nyenrode is eveneens gestart met een BBA-programma. De opzet is gefinancierd door een twaalftal Nyenrodianen die onze alma mater een warm hart toedragen en blij waren te kunnen bijdragen aan een Nyenrode met een BBA-programma op de campus. De afweging was om of een geheel nieuw programma te ontwikkelen, of een bestaande opleiding te kopen. Er werd gekozen voor het laatste. De Nyenrode New Business School (NNBS) in Amsterdam werd het nieuwe BBA-programma voor en van Nyenrode. Inmiddels is het een succesvolle opleiding met goede vooruitzichten voor de studenten. Het campusgehalte is echter zeer laag. De studenten zijn hooguit een paar weken per jaar op de campus. Het studentenleven en de vorming zijn zodoende niet de kenmerkende elementen zoals veel alumni dat destijds hebben ervaren. De alumni willen graag een BBA-programma op de campus. Daar ligt de navelstreng met het verleden en de basis van het succes van velen in hun carrière.

De huidige NCV heeft geen BBA-studentenleden. De NCV telt nauwelijks 100 leden, het zijn met name de MSc-studenten die het studentenleven inkleuren. De NNBS heeft haar eigen vereniging, de JCV, de Jongste Compagnie van Verre. De NNBS gaat binnenkort van huisvesting veranderen, van de Wetering-schans naar de Keizersgracht. Een toplocatie in Amsterdam, maar geen campusleven. Een gemiste kans. Natuurlijk willen sommige studenten liever in Amsterdam studeren dan aan de Vecht. Maar de unieke vorming en persoonlijkheidsontwikke-ling ontbreekt. Nu gaan er geluiden op om naast de NNBS een BBA-programma te ontwikkelen op Nyenrode.

Een nieuwe Rector, dus nieuwe kansen voor een BBA op de campus? Het blijft op onze agenda staan!Van Verre,

Jan Bernard nolst trenitévoorzitter


VCV KriNg iNTEriM MANAgEMENT

de Kring interim Management (KiM) is uitgegroeid tot een toonaangevend en actief platform voor interim managers. De focus ligt op het verhogen van kwaliteit en professionaliteit. Dit doen wij, in samenwerking met de universiteit Nyenrode, door de gerichte praktijkkennis en ervaring van onze interim managers te koppelen aan wetenschap en opleiding. de kwalificatie van een KiM interim manager staat voor resultaat, kwaliteit, transparantie en open communicatie. Leden van de Kring komen meerdere keren per jaar bijeen om door lezingen en workshops kennis te vergaren en te netwerken.

We hebben het programma voor 2013 alweer rond:24 januari Workshop trends & ontwikkeling14 februari Intervisie20 maart Workshop NLP19 april Conferentie

16 mei Algemene Leden Vergadering18 juni Workshop veranderkunde24 september Workshop Leiderschap1 november Masterclass NLP28 november Intervisie

Vind jij persoonlijke ontwikkeling (vakinhoudelijk, intermenselijk, leiderschap, feedback) van belang? En biedt jij jouw opdrachtgever graag zekerheid op het gebied van kwaliteit? dan ben je bij KiM aan het juiste adres. Naast de workshops delen we professioneel ervaringen en verzorgen we terugkoppeling op het persoonlijke vlak middels intervisie.

De kwaliteit maken en bepalen we zelf en de kosten zijn laag. Leden van de KiM kunnen aan alle activiteiten deelnemen zonder (of tegen sterk gereduceerde) kosten buiten het lidmaatschap. Het lidmaatschapsgeld voor 2013 is 240 euro.

Het Kringbestuur bestaat uit Peter beerten (20045301), voorzitter, charlotte Krielaart (19970324), secretaris, Koen meeusen (20035410), marketing en bard dolmans (19820152), penningmeester. Voor meer informatie kun je mailen met info@nyenrodeinterimmanagement.nl.

Toonaangevend platform

VCV LAdiES CirCLE rEüNiE NOiB 1964

De Ladies Circle organiseerde op 16 oktober een training voor de Ladies van Nyenrode. Het thema van de avond was: Beken kleur en verhoog uw persoonlijke effectiviteit. charlotte Winde (20010144) van Calystegia Training & Advies maakte ons met enthousiasme en vrolijkheid in vogelvlucht bekend met Insights Discovery.

Insights Discovery geeft door middel van een eenvoudige en aansprekende kleurentaal (zacht groen, helder blauw, stralend geel en vurig rood) niet alleen een helder beeld van je eigen voorkeursstijl in gedrag, maar ook in de voorkeursstijlen van anderen. Juist door je bewust te zijn van je eigen stijl en die van anderen kan je je persoonlijke effectiviteit vergroten. Tijdens de interactieve training hebben we dat aan den lijve ondervonden! Al met al was het een gezellige, leerzame en inspirerende avond!

Ruim dertig deelnemers waren bij de alweer 21e jaarlijkse reünie aanwezig. Ditmaal was Den Bosch onze gaststad.Na een rondje koffie met een Bossche Bol

gingen we per bus naar de ZuidWillemsvaart waar in het voorlichtingsgebouw van Rijkswaterstaat een ‘son et lumière’ – met persoonlijke presentatie – aan ons werd gegeven. Het ging over de verlegging, buiten Den Bosch om, van het noordelijke deel van deze vaart. De ZuidWillemsvaart heeft door de bedrijfsterreinen die eraan liggen voor de industrie nog altijd veel waarde. Aan de omlegging waren jaren van discussie vooraf gegaan, omdat er een investering van 150 miljoen euro gemoeid was. Interessant was tijdens de presentatie ook te ervaren hoe water en het graven erin toch voor ons Nederlanders altijd weer een boeiende zaak is, gezien de vele reacties uit het aangereisde ‘publiek’.

Terug in de stad stond in de ‘Bossche kelders’ een Brabantse koffietafel op ons te wachten. Dat ging er in als koek. Daarna ging het te voet naar de aanlegsteiger van de ‘Kring Vrienden van ’sHertogenbosch’ die ons daar in twee rondvaartboten langs de Binnendieze dwars door het centrum lieten varen. Wat in de afgelopen honderden jaren hier met water zoal werd

gedaan: géén van de aanwezigen was ooit eerder in z’n leven onder een kerk door gevaren!Eén van de kleinste bars van Oeteldonk werd

door ons gezelschap daarna snel compleet gevuld om daar onder het genot van – meest alcoholische – versnaperingen (en bitterballen!) verder te kunnen praten. Het diner vond die avond plaats in de Toekan in Vught. Zoals gewoonlijk verliep dit weer zeer geanimeerd, zodat na afloop nog duidelijk behoefte bestond om de droog gelopen stembanden weer wat vochtig te maken in de aangrenzende bar. Jos en Willem, hartelijke dank voor dit leuke en interessante programma en ook voor de prima organisatie.

Frederik Schönau (19640102)

beken kleur bossche belevenissen

vcv nieuws

Practicum is een zeer vooruitstrevende, ISO-

9001, -14001 én FSC-gecertificeerde, organisatie

in de grafimedia. Vanuit de vestigingen in Soest

bedienen wij een breed portfolio van cliënten,

variërend van het MKB tot multinationals.

Practicum is graag uw pro-actieve partner waar-

bij deskundigheid, betrokkenheid en persoonlijke

service hoog in het vaandel staan. Practicum

levert u veel méér dan alleen uw drukwerk.

Op maatschappelijk verantwoorde en innova-

tieve wijze geven wij inhoud aan het vinden

van een totaaloplossing voor al uw communi-

catievraagstukken. Laat uzelf overtuigen van

onze meerwaarde in een persoonlijk gesprek

op één van onze vestigingen of bezoek ons

online via onze website www.practicum.nl.

Drukkerij Practicum

Torenstraat 22a

3764 CM Soest

T 035 601 21 00

[email protected]

Drukkerij Atlas

Koningsweg 22

3762 EC Soest

T 035 601 47 51

[email protected]

Onkenhout Groep

Koningsweg 22

3762 EC Soest

T 035 601 47 51

[email protected]

Digiprint Soest

Koninginnelaan 6

3762 DE Soest

T 035 602 70 17

[email protected]

T 035 601 21 00

[email protected]

www.drukvooru.nl

Adv_225x148mm_Pract.indd 1 08-02-12 12:04

hOMECOMiNg BBA EN CT 1982

De betrokkenheid van alumni bij Nyenrode en de VCV lijkt volgens een vast patroon in de tijd te verlopen. Net na de studie staan we nog met één been in het studentenleven. We spreken andere alumni geregeld en weten wat er speelt op de universiteit. Maar na een paar jaar worden andere zaken belangrijker: we krijgen een partner, een huis, kinderen en een heel drukke loopbaan. Als we de 40 gepasseerd zijn, gaan we ons afvragen wat er eigenlijk echt belangrijk is in het leven. Misschien vanwege een tegenslag, een vertraging in onze loopbaan, of omdat onze kinderen zelf in de leeftijd komen dat ze studiekeuzes moeten maken. Dan denken we steeds vaker terug aan onze tijd op Nyenrode, en wat we daar allemaal geleerd hebben. En hoe het is met onze oude studiegenoten, vrienden en liefdes? Sommigen willen iets terugdoen voor de opleiding waar we zoveel aan hebben gehad. Is het daardoor dat we plotseling zoveel illustere BBA’ers uit 1982 op sleutelfuncties in de VCV en op Nyenrode terugziet? Precies op dit keerpunt in

onze levenscyclus als alumni organiseerde jaarvertegenwoordiger Jan Vollaers (19820126) de eerste eigen homecoming van BBA en CT 1982.

Deze stond in het teken van werkelijke belangstelling voor de ander. In plaats van slap te kletsen over ‘wat doe jij nou’, werden we in groepen aan het werk gezet. De organisatie gaf ons een set vragen over onszelf mee, van het diepgravende soort, waarvan we de antwoorden onderling moesten bespreken. Het leidde tot warme gesprekken en ontboezemingen.

Jaargenoot en President Stichting Nijenrode Piero Overmars (19820097) praatte ons vervolgens bij over de ontwikkelingen op Nyenrode. Tijdens het uitstekende diner in het Koetshuis bekende spreker chantal van den brink (19820020) hoe vaak ze bang was geweest toen ze als student over het middenpad liep. Bang om niet geaccepteerd te worden, bang om niet te voldoen. Haar oproep om vanaf nu onze menselijke kant voorop te stellen,

vond veel weerklank. De stemming was zo constructief dat jaargenoot Walter remmerswaal (19820104) van het Nyenrode fund namens BBA 1982 nog twee revolving scholarships voor nieuwe studenten kon binnenslepen. In totaal zet dat de teller voor 1982 op drie. Het was hoopgevend om te constateren dat we 30 jaar na dato eindelijk volwassen met elkaar konden omgaan. Dank hiervoor aan organisatoren Jan Vollaers, Pieter bas boertje (19820013), bas Pulles (19820102), Suzanne rozema (19820105) en edmée burger (19820021).

Wat doe jij nou?


VCV KriNg fiNANCE JAArgANg 1980

Op 6 september waren meer dan 70 Nyenrodianen van verschillende jaargangen aanwezig op het zonnige terras van de Amstel Club in het gelijknamige Amstel Hotel. De aanwezigen genoten zichtbaar van elkaars weerzien en van de door onze sponsor Network&Search aangeboden hapjes en drankjes.

Deze keer had de finance borrel een gast-spreker, namelijk Loek Winter, een succesvol ondernemer in de zorg. Loek hield een boeiend betoog en de reacties uit de zaal waren zeer enthousiast over deze door Nyenrode aangestelde hoogleraar Ondernemerschap in de Zorg.de finance Kring heeft zich voorgenomen om de borrels met enige regelmaat

meer inhoud te geven met een leuke en innemende gastspreker. Suggesties zijn welkom.

Wil je op de hoogte gehouden worden van de geplande events, meld je dan aan bij de VCV finance group op Linkedin. Tot binnenkort!

Antoine boelen (19890013), Jeanet van erp (20000034), Olof Könst (19950086), marieke Palstra (19900185) en Harm Teeuwen (20020102)

Op de VCV golfdag op de Kennemer wist het team van jaargang 1980, bestaande uit Jan Verbeek (19800525), maurice meesters (19800078) en rob berting (19800009), de teamprijs te veroveren: een beeldhouwworkshop bij IntoTuition van marjolein berger-Vos (19840102). Aangevuld met flight-genoot Wim Huisman (19810514) togen de mannen naar Mijdrecht om daar, zonder enige ervaring, van een stuk Braziliaanse ruwe steen in vier uur tijd een eigen creatie te maken voor het thuisfront. Een prima golf en beeldhouwzonnetje zorgde voor een geweldige sfeer in de tuin, waar al gauw boormachines, raspen en schuurpapier zorgden voor hilarische momenten en ongekende creatieve ideeën. Het eindresultaat heeft alle heren doen verbazen hoeveel passie en creativiteit iemand in zich heeft als hij zich ongestoord kan storten op het vormgeven van een steen. Resultaat: een persoonlijk beeld waar je trots op kan zijn. Reactie van mijn superblije Spaanse vrouw met het persoonlijke cadeau: ‘No me digas’ (‘ik kan het niet geloven’). Vervolgens toog het team naar Brummen om op de golfbaan van voorzitter Verbeek bij kasteel Engelenburg een rondje te lopen en te genieten van een ouderwets diner. Probeer in 2013 dit ingespeelde team maar eens te weerhouden de teamprijs te prolongeren!

rob berting (19800009)

bruisende borrel Golf van creativiteit

rEüNiE NOiB 1949

Hotel Hogerhuys in Noordwijk, mooi en rustig gelegen vlak bij zee, modern gerenoveerd, overdekte parkeergelegenheid en vriendelijk personeel, was een uitstekende keus als onze ontmoetingsplaats. In de lounge stond het feestcomité rob (19490059) en Bibi Valkhoff gereed om ons welkom te heten. het bijpraten kon onder het genot van koffie, thee, softdrinks en zoetigheden. Aanwezig waren: Wielke (19490005) en Ada van den berg, Gert boot (19490009), coen (19490015) en Mariemma dekker, erik (19490023) en Genevieve van Galen, Jan (19490027) en Jenell Hottinga, dies de Klerk (19490033), Willem de Lestrieux-Hendrichs (19490038), Karel van Stuyvenberg (19490053), Rob en Bibi Valkhoff, Jan Ziedses des Plantes (19490066) en rien (19490019) en Trudy elstrodt.Om vijf uur startte de officiële borrel met sterkere

dranken en warme borrelhapjes. De traditionele groepsfoto’s werden door Jenell Hottinga genomen. Tegen half acht ging iedereen naar het restaurant,

dat we geheel voor ons zelf hadden. We genoten van een voortreffelijk viergangendiner. fantastisch wat de kok in zijn kleine keuken presteerde. De extra wijn aan tafel was te danken aan Peter bloemen (19490008), die helaas door omstandigheden moest afzeggen, maar toch zijn bijdrage leverde ter verhoging van de feestvreugde. Hoe gezellig het was moge blijken uit het feit, dat de laatsten pas tegen middernacht de kamer op zochten.

De volgende ochtend stond er een welvoorziene ontbijttafel klaar met champagne. Pas toen bleek tot onze verbazing dat het hotel was volgeboekt, daar hadden we de vorige avond niets van gemerkt. Tegen half elf vertrokken we in colonne rijdend naar Warmond, waar Jan Flach (19490022), Aeg (19490057) en Connie Timmerman zich bij ons aansloten en wij aan boord gingen voor een drie uur durende rondvaart over de Kagerplas en verder rond Leiden, langs rijnsburg en Oegstgeest terug naar Warmond, onderweg de lunch gebruikend. We boften

enorm. Na de regen in de nacht genoten we de hele dag van een stralende zon.Aan alle goede dingen komt een einde, zo ook

aan deze reünie. Terugkijkend vind ik dat deze een van de gezelligste en intieme bijeenkomsten is geweest. Gezien de uitstekende organisatie moeten Rob en Bibi veel voorbereidend werk hebben gedaan. We hebben enorm genoten, Rob en Bibi heel hartelijk dank! Wellicht tot ziens op de kleine reünie in 2013.

rien elstrodt (19490019)

Gezellig en intiem

Cyan Magenta Yellow Black

0

5

25

75

95

100


vcv Benefits

Sinds 2011 is Yvo Paagman (19820098) de trotse medeeigenaar van het inmiddels 110 jaar oude bedrijf Carlier in Rotterdam. Carlier is één van de grootste kantoorvakhandels van Nederland met een uitgebreid assortiment luxe schrijfwaren. Recentelijk is de winkel volledig verbouwd naar een eigentijds concept waarbij de diverse merken een belangrijkere rol hebben

gekregen. Met name Montblanc, Visconti, Caran d’Ache, Parker, Water-man en Lamy hebben een prominente plaats in de winkel. Ook de vakkennis en service is van een ongekend niveau.

De komende decembermaand staat voor velen mede in het teken van het geven van mooie cadeaus aan uw naasten en zakenrelaties. Daarom heeft Carlier een echte VCV

VcV PennenfitsPennenfits voor alle VCV-leden. Bij een aan koopbedrag voor een (vul)pen van 100 euro of meer krijgt u 15% korting. uw aankoop kan zowel in de winkel, Meent 120, Rotterdam of via de webshop www.carliermeent.nl. De promotiecode is VCV2012 en is geldig tot 31 december 2012. Alvast veel schrijfplezier toegewenst in 2013!

vcv nieuws

hOMECOMiNg iMBA 2001

After almost a year of preparation, the moment was finally there: our 2nd iMBA homecoming in the weekend of September 14 and 15, which was 10 years after our graduation back in 2002. Twenty class mates (out of 34) from all over the world came home to Nyenrode.We gathered at the castle at 11 AM, and gradually

the people arrived. first remarkable conclusion: people did not change a bit! unbelievable. it seemed like it was only a few days ago we saw each other.After most people arrived we continued with a

lunch. After lunch, we started listening to the stories of everyone’s life over the last 5 years. Very interesting stories, and people ended up well, both personally and

professionally. At seven we had dinner in de ridderzaal, and after dinner we met in the Zolderbar for a nightcap. It was great to be back in the bar where we always had a drink after tough exams: so many memories!After a relatively short night we left campus for

Amsterdam. We met at the American hotel at the Leidseplein for a canal tour in a sloep with a BBQ on board. The sun was very generous on Saturday afternoon and we enjoyed a great boat tour and BBQ. At 6 PM we docked again at the American hotel and we walked through the Vondelpark to SoVine, a wine bar. The ‘official’ program ended in the wine bar and most of us went back home on Sunday or visited

friends/family in the Netherlands. Looking back, it was in one word: great! See you in 5 years!

Ivo Knottnerus (20010413)

Interesting stories

hOMECOMiNg NOiB 1946, 1947 EN 1948

De heren van de jaargangen 1946, 1947 en 1948 waren op 2 oktober terug op Nyenrode voor de jaarlijkse homecoming. De eerste lichtingen studenten werden hartelijk welkom geheten door Metty Willemse van het Nyenrode Alumni VCV Office. Na het welkomstwoord door jaarvertegenwoordiger Hans Kalff (19460045) konden de lichtingen kennismaken met Chris van den Brandhof, scholarship student in het huidige MSc-programma. Piero Overmars (19820097), President Stichting Nijenrode, praatte de heren bij over Nyenrode.

Heren van het eerste uur Save the date: Nyenrode Alumni

VCV Motor- en Cabriodag zondag 2 juni


vcv Benefits

maak kennis met je innerlijke familiegrondlegger is psychologe Arienne Klijn. Zij heeft de afgelopen jaren honderden leidinggevenden en professionals getraind in het model, o.a. bij de (top van) de Belastingdienst en de Rabobank.

Compagnon Stella de Jager (19950071) wil zoveel mogelijk mensen kennis laten maken met hun innerlijke familie. Dit in de overtuiging dat het model mensen uitdaagt en inspireert om te gaan handelen in overeenstemming met wat goed is voor zichzelf én wat goed is voor de

gemeenschap. Om die reden krijgen alle VCVleden een cadeaubon voor een gratis workshop van Arienne Klijn. deze cadeaubon voor twee personen kun je inwisselen op www.innerlijkefamilie.nl. Je mag dus ook (gratis) een partner, vriend(in) of collega meenemen. De code van de cadeaubon is BX-38-fM. Op de website is ook de mogelijkheid om jezelf te testen en lees je het blog van Arienne Klijn.daarnaast mag VCV Magazine tien

boeken verloten onder de leden die een mail sturen naar [email protected].

Iedereen heeft een innerlijke familie. De kunst is deze familieleden te leren kennen en zo goed mogelijk met elkaar te laten samenwerken. Op die manier haal je het beste uit jezelf én anderen. het boek ‘Maak kennis met je innerlijke familie’ geeft een toegankelijke en soms zelfs grappige methode om jezelf en anderen beter te begrijpen, te coachen en te veranderen. Schrijfster Susan Smit over dit boek: ‘Arienne Klijn biedt met aanstekelijke hartstocht krachtige manieren om een coach van jezelf te worden’.

Leidinggevenden in marketing, sales en service krijgen het steeds moeilijker. Hun afdelingen weigeren om samen te werken. Terwijl de markt razendsnel verandert. Door de voortschrijdende digitalisering groeit het aantal communicatie en distributiekanalen steeds verder. En de klanten en prospects gebruiken steeds meer van die kanalen dwars door elkaar heen in hun oriëntatie, koop en gebruiksprocessen. Bovendien treden er onverwachte concurrenten toe die het ‘kanalenspel’ beter beheersen. De enige oplossing is het imple menteren van een geïntegreerde multichannel aanpak waarbij de

strategie, structuren, processen en systemen naadloos op elkaar afgestemd zijn. En dit vormt in de meeste organisaties een enorme uitdaging.

‘Cross channel excellence’ beschrijft op een praktische manier hoe een multichannel aanpak op een optimale manier kan worden geïmplementeerd en gemanaged. De methode is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek, aangevuld met jarenlange ervaringen uit de harde marketing en salespraktijk. Een ‘must read’ boek voor iedere directeur en leidinggevende in marketing, sales en service die een doorbraak wil realiseren naar maximale rOi.

cross channel excellence

Kom je nog wel toe aan ondernemen of je werk, zonder dagelijks afgeleid te worden door een stroom aan bijzaken? Of ben je teveel tijd kwijt aan het beantwoorden van mail, het zoeken naar documenten en allerlei andere zaken die beter georganiseerd zouden kunnen worden?Een Professional Organizer kan je

helpen structuur aan te brengen waar deze ontbreekt en zo kostbare tijd en

daarmee geld voor je besparen. Tijd die je effectiever kunt besteden aan het runnen van je bedrijf.Als Professional Organizer met

meer dan 20 jaar werkervaring in de zakelijke dienstverlening kan Jocelyn Vlaar (20000440) je een manier van werken brengen die rust en overzicht creëert en bovendien duurzaam is. de aanpak van Pro Organizing levert direct rendement op.

VCVleden krijgen nu ruim 28% korting op het normale tarief van 350 euro (excl. btw) per dagdeel en betalen nu slechts 250 euro (excl. btw) per dagdeel gedurende het overeen gekomen traject. Dit aanbod geldt voor de eerste 10 aanmelders, dus wees er snel bij! Stuur een mail naar info@proorganizing.nl o.v.v. VCV Benefit en ontdek wat Pro Organizing voor je kan betekenen.

Bespaar tijd en geld

mike Hoogveld (19910247) is managing partner bij redfoxBlue en ruim 15 jaar actief op het raakvlak van marketing en sales. Hij is beëdigd register marketeer en een veel gevraagd spreker, auteur en con sultant. Hij is specialist in het ontwerpen en implementeren van cross channelaanpakken en de daarbij horende integratie. Daarnaast verricht hij als promovendus wetenschappelijk onderzoek naar succesfactoren in cross channel management.VCV Magazine mag gratis tien exem-

plaren van ‘Cross channel excellence’ weggeven. Stuur een email naar [email protected] en de boeken worden onder de inzenders verloot.

vcv Benefits vereenvoudigen en veraangenamen het leven van vcv-leden: extra aantrekkingskracht, korting en bijzondere aanbiedingen. van nyenrodianen, voor nyenrodianen. heb jij ook Benefits voor vcv-leden, neem dan contact op met het nyenrode alumni vcv office, [email protected].


eneRgie & Balans

Heb jij een boormachine? Zo ja, dan gebruik je die waarschijnlijk slechts enkele minuten per maand en ligt hij verder in een kast. En je buurman? Die heeft er waarschijnlijk ook een in zijn schuur liggen. Terwijl we eigenlijk helemaal geen boormachine willen hebben. We willen alleen een gaatje in de muur als ons dat uitkomt!

Hoeveel spullen hebben we in de loop der tijd verzameld die we eigenlijk niet echt nodig hebben? Door de opkomst van internet en social networks wordt het steeds makkelijker om vraag en aanbod, behoefte en oplossing bij elkaar te krijgen. Marktplaats zorgt er al jaren voor dat overtollige zaken eenvoudig kunnen worden doorverkocht: iets wat vroeger fysiek gebeurde, kan nu virtueel. De laatste tijd zien we echter ook veel slimme nieuwe initiatieven ontstaan als ‘koopdelen’, ‘dienstenruil’ en ‘durftevragen’.

Vroeger was vragen dom. Door om hulp te vragen liet je zien dat je het zelf niet aankon en toonde je je zwakte. ‘Durftevragen’ (met live events, op facebook, als #dtv op Twitter en nu zelfs als boek) maakt vragen weer cool. Tegenwoordig wordt het steeds meer als een kracht gezien dat je om feedback of hulp vraagt. En wat nog mooier is: het blijkt dat de meeste mensen het heerlijk vinden om anderen te helpen!

Laatst kwam ik vroeg in de ochtend op Schiphol aan vanuit Curaçao. Ik had geen taxi kunnen regelen van station Breukelen naar Nyenrode. Vanuit de trein plaatste ik op Twitter en facebook een oproep: wie kan me een lift geven? Toen ik in Breukelen aankwam, stond daar een vriendelijke onbekende op me te wachten, die mij en mijn koffer netjes naar Nyenrode reed. Beide werden we hier heel blij van!

Of het nu gaat om het vinden van een lift van A naar B, hulp bij je boekhouding, het organiseren van een flashmob of een opruimactie van afval in het hele land: gelijkgestemde zielen weten elkaar steeds

beter te vinden. Zonder moeite, zonder kosten en… zonder eigenbelang.

Als delen het nieuwe hebben is, dan is geven het nieuwe krijgen…

Toch zijn sommigen nog huiverig ten opzichte van de vele crowdfunding, collaborative consumption en andere ‘deelplatforms’ op internet. Kun je die virtuele vreemden zomaar vertrouwen? Rachel Botsman legt in haar inspirerende speech op TED.com uit dat het tegenovergestelde juist het geval is: ‘technology is enabling trust between strangers.’

Doordat alle informatie zichtbaar en vindbaar is, kun je heel snel de ‘track record’ van iemand nakijken. Oplichters zijn zo extra zichtbaar. Als je kunt kiezen om in zee te gaan met Pietje die 99% van zijn 798 afspraken na is gekomen en Jantje die voor 50% van zijn 4 afspraken een ‘ontevreden’ naast zijn naam heeft staan, dan weet je het wel! En wat blijkt: het overgrote deel van de mensen op dit soort websites is gewoon te vertrouwen, net als in ‘real life’ (waar die statistieken overigens jammergenoeg niet op iemand voorhoofd staan…).

En wat hebben we eigenlijk te verliezen als het om dienstenruil of kennisdeling gaat? Als twee mensen een euro uitwisselen, hebben ze nog steeds allebei 1 euro. Wisselen zij echter hun ideeën uit, dan hebben ze na afloop

allebei twee ideeën, of is er zelfs een nieuw, derde idee ontstaan.

Een kaars gaat niet minder branden als hij andere kaarsen aansteekt.

Delen is dus steeds minder ‘eng’, zeker in onze huidige kenniseconomie. Vandaar ook dat steeds meer professionals gratis hun kennis en tips weggeven. In blogs, in YouTube video’s of gewoon live. Er worden ook steeds vaker diensten geruild: mijn masseur doet binnenkort mee aan een free publicity workshop die ik geef in ruil voor een aantal massages. Voor ons beide heeft deze uitwisseling een grote waarde, en de deal wordt met gesloten beurs gemaakt.Wat heb jij te geven? Ongebruikte spullen?

Een luisterend oor? Ben je een handige klusser of heb je een specifieke skill? En wat heb je nodig? Iemand die je huis schoonmaakt? Je tuin doet? Een oppas voor je kids of huisdieren?

Voordat je je portefeuille pakt, Google eerst eens of je een deal kunt maken. En leer hoe goed het voelt om te geven. En om te ontvangen.

‘We make a living by what we get. We make a life by what we give.’Winston Churchill

‘wat heb je te verliezen als het om dienstenruil of kennisdeling gaat?na afloop heb je allebei twee ideeën, of is er zelfs een nieuw, derde idee ontstaan.’

Geven is het nieuwe hebben

estheR JacoBs (19890074) woRdt ook wel

de no excuses-lady genoemd. Ze geeft

motivational speeches en woRkshops

oveR andeRs denken en Je dRomen

RealiseRen. in haaR Boeken BeschRiJft

Ze haaR eigen pRoces van vallen en

opstaan, geeft Ze pRaktische tips

en laat Ze Zien dat alles mogeliJk is.

estheR leeft Zelf ook een dRoomleven:

Ze weRkt slechts enkele maanden

peR JaaR en veRdeelt haaR tiJd tussen

cuRaçao (waaR haaR ‘foute man’ woont)

en amsteRdam.

www.estheRJacoBs.info

foto: Anne Lakeman


alumni 2.0 Tekst: Annemiek Wortel

‘Ik was al toegelaten op Nyenrode, maar vond het een beetje bekakt. Ik ging liever naar de Erasmus universiteit in rotterdam. die studie bleek voor mij teveel op macroniveau, ik ben een handson type. Ik ben dus alsnog naar Nyenrode gegaan. Het was er leuk, en de studie was inhoudelijk interessant, maar het leven op Nyenrode was ook een beetje beklemmend. Ik ging daarom wel ieder weekend weg.

Tijdens mijn tweede jaar liep ik stage in HongKong. Vanaf dat moment wist ik: “ik wil liefst alleen nog in het buitenland werken”. Na mijn BBA heb ik drie keer een half jaar ergens anders gewerkt: bij de NMB in New York, bij KPMg op Curaçao, en bij een rederij in gabon. daar is mijn liefde voor Afrika ontstaan. daarna heb ik met een vriendin een tocht gemaakt van een half jaar, beginnend met de TransSiberië Express.’

Het buitenland trok‘Toen ik in 1994 terugkwam naar Nederland lagen de banen niet voor het oprapen. Ik kon aan de slag bij Miller freeman, een grote organisator van beurzen.

Ik deed er sales en marketing van een internationale foodingredientbeurs. Dat betekende veel reizen en ik kon er alle talen spreken. Leuk, maar na drie jaar begon het toch weer te kriebelen. Ik ontmoette mijn toenmalige vriend en samen besloten we naar Afrika te gaan. ik heb mijn baan opgezegd, mijn auto en mijn huis verkocht en we zijn vertrokken. in een jaar tijd zijn we van Marokko naar Kaap stad gereisd. ik had wel ergens in Afrika willen blijven, maar we kregen geen werkvergunning. Daarom zijn we teruggegaan naar Europa, naar Spanje. We hebben Spaans geleerd en zijn een eigen bedrijf gestart in Sitges, vlakbij Barcelona. We importeerden Nederlandse merken. Daarnaast ont wikkelden en verkochten we Spaans onroerend goed. We hebben veel gehad aan het Nyenrodenetwerk.’

Fotografie is geen werken‘Langzaamaan rijpte bij mij het idee dat ik werk wilde maken van mijn hobby: fotografie. Mijn vader reisde vroeger al heel veel. Hij kwam op bestemmingen die toen echt onbekend waren en nam altijd mooie foto’s mee terug. ik kocht mijn eerste spiegelreflexcamera toen ik na mijn BBA naar New York ging. ik had ook wel wat fotografie-cursussen gevolgd en ging nooit zonder camera op stap. in Afrika maakte ik prachtige foto’s. ik deed toelatingsexamen voor de fotoacademie in Amsterdam, werd toegelaten en besloot die opleiding te gaan volgen.Mijn vader had mij sinds mijn afstuderen geregeld

gepolst voor een baan binnen ons familiebedrijf, Damen Shipyards. Maar dat trok mij niet. Toen ik naar Nederland kwam voor de fotoacademie deed hij een leuk voorstel: het beheer en de herstructurering van het onroerend goed van Damen Shipyards. Er moest een aantal werven verkocht worden. Het ging om veel omvattende projecten met juridische, politieke, milieutechnische en creatieve kanten. Ik zou nooit 60 uur per week één ding kunnen

annelies damen (19880026) kon in een gespreid bed stappen in het

familiebedrijf damen shipyards. in plaats daarvan volgde ze haar hart

en reisde ze de wereld rond. in afrika ontdekte ze haar echte roeping:

ze is nu een succesvolle kunstfotografe.

OproepHeb jij ook een opvallende keuze gemaakt in je leven waardoor je loopbaan een heel andere wending nam? Heb je het roer radicaal omge-gooid? Heb je risico genomen en je zekerheden losgelaten voor een duik in het onbekende? Al dan niet met succes? Wat heb je ervan geleerd en wat kunnen andere nyenrodianen ervan leren? deze verhalen willen we graag van je horen. meld je aan voor onze nieuwe rubriek: [email protected] of [email protected].

Ik ben een avonturier

‘het is soms wel een beetje rommelig, al die verschillende activiteiten.’

bambooforest 1, maui serie

Wedding, Indies serie


doen, maar dit was een brede baan met veel disciplines. Ik heb wel bedongen dat ik vier dagen per week kon werken. Zo kon ik de fotografie-opleiding naast mijn baan doen.’

Ondernemer in kunst‘ik vond kunstfotografie het leukst en heb gekozen voor de autonome variant van de opleiding. Die leidt je op om je eigen projecten te bedenken. Het afstudeerwerk van mijn lichting 2006 werd bij veilinghuis Sotheby’s tentoongesteld. Ik hing vooraan en de verkoop begon meteen te lopen. Vanaf dat moment werd ik gevraagd voor exposities, zoals in New York en Mumbai. En ik verkocht mijn werk daar ook meteen goed. Dankzij Nyenrode heb ik wel een voorsprong. Ik snap hoe ik mijn eigen kunst moet vermarkten. Ik heb er geleerd mezelf te presenteren: heel belangrijk voor een kunstenaar. Ik heb ook geëxposeerd in het gorcums Museum. daarbij stond mijn indische grootmoeder centraal. Voor mijn fotografie en de exposities reis ik heel veel. Vrouwen staan vaak centraal als thema in mijn werk. Van hen gaat zoveel kracht uit. Intussen zou ik alleen van mijn werk als kunstfotografe kunnen leven, maar dan zou ik iets zuiniger moeten doen.

In 2008 was ik uitgekeken op mijn functie in het onroerend goed bij Damen. Het grote werk was gedaan, de werven verkocht, het werd saai. Maar ik wilde het familiebedrijf niet de rug toekeren. In die periode ging Damen Shipyards over op een nieuwe structuur van de board. Samen met mijn twee broers en zus, kon ik daarbinnen een rol als nonexecutive boardmember vervullen. Ik heb belangrijke verantwoordelijkheden, onder meer voor het onroerend goed, maar ik ben niet operationeel actief. Op die manier kan ik meer tijd aan de fotografie besteden. Het is soms wel een beetje rommelig, al die verschillende activiteiten. Dan vind ik het moeilijk om mijn aandacht erbij te houden. Ik bereid een nieuw project grondig voor. Ik lees me in, ga soms op locatie kijken. Ik moet mezelf dwingen om ruimte te maken om er dan echt in te duiken. Rust vind ik ook door yoga en meditatie.’

Steeds nieuwe dingen‘Ik ben iemand die gemakkelijk grote wendingen in het leven initieert. Bijvoorbeeld toen ik door Afrika ging reizen. Maar zelf vond ik de periode tijdens mijn studie fotografie ingrijpender. In die tijd stierf mijn moeder. Het raakte uit met mijn vriend en ik verhuisde alleen terug van Bussum naar Amsterdam. dat alles bij elkaar voelde meer als het verbranden van schepen achter mij, dan eerdere avonturen en grote reizen.Binnenkort ga ik weer naar Afrika. damen Shipyards

heropent een werf in Kaapstad. Mijn vader leidt het bedrijf, maar een paar maanden per jaar zeilt hij de wereld rond. Hij komt straks in Kaapstad aan. Samen reizen we dan naar Mozambique om daar klanten te ontmoeten. Maar eerst ga ik voor mijn lopende fotografieproject naar ibiza.’

Voor meer informatie:[email protected] / www.anneliesdamen.nl

reageren?Annemiek Wortel, [email protected]

‘het is soms wel een beetje rommelig, al die verschillende activiteiten.’

Luo 1, my Africa serie


Tekst: corine van Poppelchatten met…

Sinds wanneer leef je in Turkije?Ik ben hier aan de slag gegaan in oktober 2010. Mijn gezin is in januari 2011 overgekomen.

Hoe ben je er terechtgekomen?Ik werd gevraagd om RBS in Turkije te gaan leiden. Daar hoefde ik niet lang over na te denken. Turkije is een mooie groeimarkt en een fascinerend land. Tot op heden voldoet het aan alle verwachtingen. Zakelijk een land vol kansen, privé een fantastisch maar complex land met rijke cultuur, warme mensen en lekker eten. Mijn vrouw en ik waren al regelmatig in Istanbul en andere plaatsen in Turkije geweest, dus we hadden een vrij goed beeld wat we konden verwachten. Geen echt grote verrassingen, behalve dat we niet wisten dat het in Istanbul ook echt winter kan worden met veel sneeuw.

Wat doe je voor de kost?Als country manager ben ik verantwoordelijk voor onze business in Turkije. Sinds 2011 is daar Israël

bijgekomen. Dit betekent commerciële eindverantwoordelijkheid voor alle klantenrelaties en het onderhouden van contacten met diverse marktpartijen en stakeholders zoals overheidsinstanties en toezichthouders.

met welke uitdagingen kreeg je te maken?Allereerst was het belangrijk dat de kinderen hun draai konden vinden. Ze spraken nauwelijks Engels, wat in het begin niet gemakkelijk was. Mijn vrouw iris en ik zijn Turks gaan leren. Zij spreekt het inmiddels vloeiend, terwijl ik me op basisniveau prima kan redden. De taal spreken is erg positief voor zowel het sociale als zakelijke leven. Turks staat bekend als een moeilijke taal, waardoor Turken het des te meer waarderen als je echt moeite doet om in hun taal te communiceren.

Leven de Turken om te werken of werken ze om te leven?Ze werken om te leven, maar werk is wel belangrijk.

Hoe verschilt de omgang met bazen?Turkije is een sterk hiërarchisch land. Hierdoor is het de uitdaging om ervoor te zorgen dat de hiërarchie het resultaat niet in de weg staat. Ik probeer de afstand klein genoeg te maken om talent alle ruimte te bieden. Tegelijkertijd is dit een land waar persoonlijke relaties bijzonder belangrijk zijn, zowel werk als privé. Klantenrelaties beperken zich zeker niet alleen tot zakelijke aangelegenheden. Alles draait om vertrouwen.

Wat zijn de reguliere werktijden?Officieel van 8.30 tot 18.00 uur, maar in de praktijk

is dit veel langer en flexibeler. Men is over het algemeen zeer klantgericht, voor je klant maak je altijd tijd. Kortom, de winkel is altijd open.

Hoe reis je naar je werk?Te voet of met de auto, afhankelijk van het weer. In een stad waar de infrastructuur niet toegerust is op een bevolking van bijna 15 miljoen mensen was het een bewuste keuze dichtbij kantoor te gaan wonen. We zitten in Etiler, centraal gelegen aan de Europese kant.

Hoeveel vakantiedagen heb je?Vijfentwintig. daarnaast zijn er nog officiële feestdagen zoals de Bayrams en Republic Day.

Pensioen, ziektekostenverzekering en vakantiegeld?Bij RBS is het goed geregeld, maar in Turkije zijn veel van dit soort zaken nog in ontwikkeling. Voor de talloze kleine ondernemers zijn zulke regelingen nog een luxe.

Wat is de lunchcultuur?Turken zijn Bourgondiërs. Samen met je klanten of collega’s eten is onderdeel van de cultuur. Istanbul biedt dan ook buitengewoon goede mogelijkheden.

beschrijf de Turkse cultuur eens?Warm, trots en gepassioneerd.

erger je je aan dingen?Het heeft geen zin je te ergeren. Je kunt je het beste aanpassen aan de lokale gebruiken, binnen je persoonlijke grenzen natuurlijk. Toch blijven er

Warm en trots

turkije paul de kroon (19880110)Geboortedatum: 22 juli 1970

Woonplaats: Istanbul

burgerlijke status: getrouwd met iris, twee zonen Max en Koen

nationaliteit: Nederlands

Opleiding(en): Nyenrode BBA, Bedrijfseconomie Rotterdam

Werk: CEO royal Bank of Scotland (rBS) Turkije en israël

Vanaf de oprichting van het nOIb in 1946 zijn nyenrodianen naar het buitenland vertrokken, neerlands naam en faam te dragen, de wijde wereld rond. door de moderne communicatie-middelen is het tegenwoordig gemakkelijk om contact met ze te houden. In de rubriek ‘chatten met…’ interviewt corine van Poppel (19960108) een nyenrodiaan die woont en werkt in het buitenland.

Voor meer informatie:Paul de Kroon, [email protected]

reageren?Corine van Poppel, [email protected]

altijd dingen die je anders zou willen zien. In mijn geval de drukte van het verkeer, de momenten waar Turkse passie nodeloos de effectiviteit in de weg gaat zitten, wanneer dingen gewoon niet goed geregeld worden of men niet toe wil geven dat men iets niet weet. Illustratief karakteriseert men zulke situaties vaak met de uitdrukking ‘burasi Türkiye’, wat zoiets betekent als: ‘Het is hier Turkije’.

Heb je nog iets specifieks Turks overgenomen?Ontbijten met een simit, soort Turkse bagel. En geen dag gaat voorbij zonder Turkse thee, of çay zoals men het noemt. Inmiddels ben ik ook een Galatasaray fan, mede omdat onze zoons daar voetballen. Verder zijn we een stuk flexibeler geworden. die gewoonte hadden we al toen we in Miami en Australië woonden. Je probeert overal weer nieuwe dingen te leren en toch bij jezelf te blijven, dat verrijkt je leven en geeft nieuwe inspiratie.

Favoriete plekje in je nieuwe land?Niet één specifieke plek, de enorme afwisseling aan bijzondere plekken is geweldig, bijvoorbeeld Mardin en Nemrut, in het zuiden bij de grens met Syrië. Natuurlijke gaat een mooie zomeravond met vrienden aan of op de Bosporus dobberend tussen twee continenten nooit vervelen.

Zijn Turken gezellig?Absoluut. Turken genieten veel van het leven en zijn heel sociaal in het betrekken van hun vrienden en familie hierbij. In een stad als Istanbul is ook 24 uur lang elke dag van het jaar wat te beleven.

Wat denk je dat het beeld van Turkije is in nederland?Er bestaan veel misverstanden over Turkije. Heel begrijpelijk, want hoe beter je het leert kennen, hoe meer je beseft hoe complex het is. De rijke geschiedenis kent veel voorbeelden. Zo wordt in westerse geschiedenisboeken gesproken over de val van Constantinopel, terwijl dat hier de verovering heet. De nuances gaan doorgaans verloren in de

internationale berichtgeving over Turkije. Deze is vaak gekleurd door percepties van Turkse migranten, politieke discussies over de islam. Tegelijkertijd wordt dit jaar gevierd dat Nederland al 400 jaar een van de belangrijkste handelspartners van Turkije is. Het land staat nummer zestien op de ranglijst van grootste economieën ter wereld, met een voorspelde groei die het land in de toekomst mogelijk in de top 10 brengt. Turkije is letterlijk en figuurlijk volop in ontwikkeling.

Wat mis je het meest en het minst uit nederland?Voor ons gevoel missen we niet veel, maar verlangen wel eens naar lekker fietsen met onze jongens, verse zuivel of een witbiertje van de tap met bitterballen.

Het minste missen we het gebrek aan klantvriendelijkheid, het gebrek aan optimisme in de huidige tijd en natuurlijk het weer, ook al is het in Instanbul niet zo mooi als veel mensen denken.

meer Turken of nederlanders als vrienden?We hebben veel Turkse vrienden. Daarnaast ook veel Nederlanders en expats met allerlei nationaliteiten.

nog contact met andere nyenrodianen?Los van de jaar(club) contacten en wereldwijd de vele Nyenrodianen in de financiële dienstverlening, wonen in Turkije niet zo veel Nyenrodianen. Onlangs heb ik met eugene Willemsen (19840106) erva ringen uitgewisseld en eerder sprak ik Ivo Knottnerus (20010413), die al enige tijd in Istanbul woont.

Fiets je weleens?In Istanbul nooit, want levensgevaarlijk.

Volg je het nieuws uit nederland?regelmatig. Met mijn voorliefde voor sport hou ik de Nederlandse prestaties zoals op de Olympische Spelen wel bij. Over het EK voetbal zullen we het maar niet meer hebben. Gelukkig heeft Nederland van Turkije gewonnen.

Hoe vaak ga je terug naar nederland?Ongeveer drie keer per jaar. Vaak probeer ik een Nederlands bezoek voor werk te combineren met een weekend met vrienden. Het is maar drie uur vliegen, dus je bent er zo.

Is Turkije je eindstation?We zullen ongetwijfeld een band met het land en de mensen houden, Istanbul was altijd al een van onze favoriete steden. De toekomst brengt vast weer een nieuwe uitdaging. Vooralsnog zijn we als gezin happy en gaat het zakelijk uitstekend, dus op dit moment is er geen reden voor verandering.

nog zaken die je kwijt wilt?Turkije is een prachtig land met vele dimensies. Het beste advies is het zelf te ontdekken.

‘dit is een land waar persoonlijke relaties bijzonder belangrijk zijn.’



Tekst: Suzanne Luijkseigen Rekening en Risico

In ‘eigen rekening en risico’ komen nyenrodianen aan het woord die zelfstandig ondernemer zijn. Van zzp’ers tot dga’s. Wat doen ze en wat drijft ze?

Wie ben je?‘Mijn naam is frank Ottenhof, ik ben 38 jaar en woon in Vinkeveen met mijn vrouw en twee kinderen. Ik heb de Havo gedaan en ben daarna gaan werken. Ik zag het nut van een studie niet zo in, maar ik merkte in mijn eerste baan al snel dat ik zonder verdere opleiding tegen een grens aanliep. Vervolgens ben ik gaan studeren, eerst informatica aan de hTS en later aan de Vu, en nog weer later het MSc op Nyenrode. Toen ik eenmaal het nut van studeren inzag, was ik heel gemotiveerd en haalde prachtige cijfers, terwijl ik op de Havo tevreden was met een 5,45.’

Wat doet je bedrijf?‘Ik ben ondernemer sinds 1997. Trinité Automation levert software om verschillende verkeersmanagementsystemen met elkaar te verbinden. Verkeersmanagement vindt plaats op het niveau van de Gemeente, het Rijk en de Provincie. Wanneer deze verschillende systemen gekoppeld worden, verbetert de doorstroming en veiligheid. Simpelweg bestaan er drie mogelijkheden om het aantal files te laten afnemen: bebouwen (nieuwe wegen), beprijzen (rekeningrijden) en benutten. Het laatste is de snelste en goedkoopste optie. Ons systeem wordt bijvoorbeeld

toegepast rondom Amsterdam en de files en opstoppingen zijn hierdoor enorm verminderd.’

Waarom werd je ondernemer?‘Ik werkte bij een projectontwikkelaar die de eerste grote verkeerscentrale bouwde in Nederland. Op zeker moment begreep ik dat het niet moest gaan om losstaande rudimen taire systemen, maar dat een breed verkeers managementsysteem nodig was, om de bestaande capaciteit beter te benutten met gespecialiseerde softwarepakketten. Mijn werkgever zag dit niet zitten, want zo’n pakket ontwikkelen was geen project met een begin en einde.

We zijn vervolgens met drie man gestart en hebben een pakket geschreven waarmee je verschillende systemen integraal kunt bedienen. Inmiddels zijn we met 65 mensen.’

Heb je getwijfeld om de stap te maken?‘Geen moment. Ik heb ook veel ondernemers in

de familie, de neven en nichten van vaderszijde zijn bijna allemaal ondernemer. Het was pittig in het begin, ons eerste kind werd geboren in het jaar dat ik voor mezelf startte, in 1997. Maar de kans deed zich toen voor en ik was er klaar voor. En van huis uit heb ik een heel praktische mentaliteit meegekregen. Sommige dingen zijn lastig, maar los het op!’

Wat zijn je sterke en zwakke punten?‘Sterke punten zijn mijn creativiteit en doorzettingsvermogen. Als ik ergens het nut van inzie, ga ik er vol voor, ik ben op Nyenrode ook cum laude afgestudeerd. De creativiteit

uit zich in het overlopen van ideeën, maar wel in combi natie met een sterke financiële intuïtie, zien of ergens een markt voor is. Als ik doorsla in mijn sterke punten worden het valkuilen. Als ik het nut van iets niet inzie, ben ik geneigd het snel af te blazen. Ik moet mensen soms meer ruimte geven om dingen

met ondernemers in de familie heeft frank ottenhof (20070329) een praktische mentaliteit

meegekregen. sommige dingen zijn lastig, maar los het op! files bijvoorbeeld. ‘dankzij ons

systeem zijn de files en opstoppingen bij amsterdam enorm verminderd.’

Mooie producten en tevreden klanten

‘nyenrode heeft natuurlijk de entrepre-neurial spirit. het heeft mijn persoonlijke ontwikkeling een boost gegeven.’


Voor meer informatie:frank Ottenhof, [email protected]

reageren? Ook in deze rubriek?Suzanne Luijks, [email protected]

Wat zijn je ambities met Trinité?‘We zijn de afgelopen tien jaar ieder jaar 30 procent gegroeid. Dat is mooi, maar het hoge groeitempo zet de organisatie ook onder druk. We hebben constant meer werk dan we aankunnen en willen geen klanten teleur stellen. Dit jaar groeien we wat minder, dat creëert ruimte voor consolidatie en het professionaliseren van de organisatie, daaraan werken we hard.Mijn ambitie ligt nu met name op interna-

tionaal gebied. het product Trafficlink is nu zover ontwikkeld dat iedereen het kan inrichten, en we zijn in contact met resellers uit diverse landen, waaronder China. Dat betekent veel contacten leggen, veel reizen, dat kan alleen als het intern op orde is. We hebben dus groeiambities, “worldwide leading in Active Traffic Management”, maar de kern blijft het hebben van mooie producten en tevreden klanten.’

op hun manier te doen en zelf dingen te leren. Als je door schiet in doorzettings vermogen kan het drammerig worden, zeker als ik denk of weet dat ik gelijk heb. Gelukkig is er nu een goed team om me heen dat ook ruimte durft te vragen en nemen.’

Wat waren hoogte- en diepte punten?‘Het klinkt misschien gek, maar ik heb geen héél specifieke hoogtepunten. Natuurlijk, het leveren van ons eerste systeem, het winnen van een prijsvraag met een mooi innovatief product, dat waren hoogtepunten, maar ik kan ook genieten van het feit dat we nu een heel goed MT hebben. Er zijn zoveel dingen te benoemen waarover ik enthousiast ben, dat zijn allemaal hoogtepunten. Persoonlijk ben ik er heel trots op dat de zaken die we beschreven hebben in ons Market Excellence Plan 20102015 nu ook in de praktijk gebeuren. We hebben de juiste tendensen eruit gepikt. Hierdoor lopen we niet achter de feiten aan, maar zijn we steeds twee stappen vooruit. Dat is ondernemen.

De dieptepunten hebben te maken met mensen. Het is als snelgroeiende onderneming moeilijk de juiste mensen te krijgen. Nieuwe mensen zijn bij ons heel zichtbaar en moeten breed inzetbaar zijn, dat valt in de praktijk wel eens tegen. Mensen die al langer bij ons werken

groeien soms niet mee met de organisatie. In de snelle groei gun je mensen kansen die ze niet altijd kunnen waarmaken. Als mensen niet aan de verwachtingen voldoen, ga je soms toch te lang door. We hebben geleerd daarin duidelijker en zakelijker te zijn.’

Wat heeft nyenrode voor jou betekend?‘ik heb het parttime MSc gedaan van 2007 tot 2010, en heb er ontzettend veel aan gehad. Ik voelde me als een kind in een snoepwinkel, je hoort zoveel nieuwe ideeën en theorieën maar past dat ook meteen toe in de praktijk. Het was diepgaand en praktisch tegelijk. Veel cases deden we over Trinité, je hebt dus drie jaar lang consultancy van een groep slimme ervaren mensen met feedback van een professor bovendien. En Nyenrode heeft natuurlijk de entrepreneurial spirit. Het heeft mijn persoonlijke ontwikkeling een boost gegeven en daarnaast professionele technieken bij Trinité gebracht.’

Zou je weer in loondienst kunnen werken?‘Nee, dit gaat over vrijheid. We worden regelmatig benaderd door partijen die ons willen overnemen, dat wil ik niet om dezelfde reden.’


Tekst: Pol Schevernelskunst in Je omgeving

‘Ter voorbereiding van ons gesprek stelde ik me weer eens de vraag: wat doet kunst eigenlijk met me? Ik ben namelijk een alleseter en toch heb ik geen brede knip, zoals de echte kunstverzamelaar. Mijn vrouw en ik genieten meer van de kleine dingen, letterlijk en figuurlijk. We noemen dat onze pareltjes.Maar toch, je schaft kunst niet voor niets

aan. Je hebt er iets mee. Om er iets mee te hebben moet je het er wel eerst mee krijgen. Mijn moeder die een half jaar geleden is overleden, heeft me de liefde voor kunst bijgebracht. Zelf was ze erg geïnteresseerd in glasobjecten. Ze heeft in onze opvoeding ook culturele dimensies aangebracht. Ik herinner me nog vakanties dwars door Europa waarbij mijn vader als chauffeur altijd wel ons uiteindelijke einddoel bereikte, maar waarin meerdere ommetjes zaten om ergens iets bijzonders op cultureel gebied te gaan bekijken. Daar is mijn waarnemen begonnen, maar mijn verdiepen kreeg pas een impuls toen ik me meer en meer ging realiseren dat ik moest leren kijken door de ogen van de kunstenaar. Dat bleek een prima opstap en leermethode om te leren kijken en daardoor ook beter te leren te begrijpen wat anderen ervan vinden. Alleen maar met je eigen ideeën en interpretaties bezig blijven, past niet. Je hebt gewoon meerdere invalshoeken nodig om tot een afgewogen beeldvorming en goede

standpuntbepaling te komen. Letterlijk en figuurlijk. Bovendien is deze benadering ook in het normale leven en vooral in zakelijke discussies onmisbaar gebleken.’

Stuyvesant collectie‘Mijn baan bij Turmac was een inspirerende tijd. Alexander Orlow liet de kantoren en fabriekshallen met toonaangevende kunst decoreren. Hij had een goed oog en goed gevoel voor de selectie van de juiste kunstwerken in de Stuyvesant collectie, dat bleek onlangs wel uit de opbrengst van de veilingen. Ik herinner me nog hoe verrast ik was door een object van motorfietsonder-delen dat in de hal stond, een werk van de Limburgse Japanner Tajiri. Of dat je op een wandeling door het gebouw gewoon een Niki de Saint Phalle tegenkwam: één van haar beroemde manshoge vrouwenbeelden met rondborstige en uitbundige vormen en expressief in felle kleuren. Het meest bijzonder vond ik dat ik mijn werk achter mijn bureau deed met een heuse Vasarely achter me aan de muur. Alleen al het idee dat ik in de schaduw zat van zo’n beroemde kunstenaar.’

Zelf aan de slag‘Het grote werk kon ik natuurlijk niet kwijt in mijn privésituatie. Ik was altijd al een aardige tekenaar geweest en ik maakte vooral kleine

wat is het favoriete kunstwerk van arie van der giessen

(19650046) en waarom? ‘ik heb leren kijken door de ogen

van de kunstenaar. alleen met je eigen ideeën en interpretaties

bezig blijven, past niet. Je hebt gewoon meerdere invalshoeken

nodig, letterlijk en figuurlijk. dat is ook in het normale leven

en in zakelijke discussies onmisbaar gebleken.’

De kleine dingen


stillevens in pentekening van vogels. Die kleine beestjes kunnen me ongelooflijk fascineren. Logisch dat ik op een zaterdag op een kunstmarkt in Bilthoven mijn vingers niet kon afhouden van een mooi bronzen musje. Omdat ik musjes al kwetterend in een groepje in een plasje water badderend voor me zag, werden het er dus enkele meer. Ze raken me enorm, alleen al in de manier waarop ik ze neerzet. Hetzelfde gebeurde met een kerkuiltje dat ik bij een galerie aantrof. Prachtig gestileerd was dat in feite schuwe dier. Het verdient daarom ook een rustige plek in onze woonkamer.Voordat ik in Almere kwam wonen, volgde

ik in mijn vrije tijd een schildercursus. De drukte weerhoudt me er nu nog van, maar ik ga het zeker weer oppakken. Vooral de besprekingen van de diverse technieken en invalshoeken vond ik erg zinvol. Daar heb ik ook met kleur leren werken. Weet je dat er niets zo moeilijk is als bijvoorbeeld lucht, water en sneeuw tot leven te brengen? Kijk eens naar deze sneeuw in een stilleven dat

mijn moeder in opdracht heeft laten maken. Toen ik in de omgeving van Kortenhoef aan het joggen was, herkende ik plotseling het kerkje. Natuurlijk ben ik het daarna met mijn moeder in de rolstoel nog eens gaan bezoeken.’

Golven en rotspartijen‘Toen mijn moeder een half jaar geleden overleed, liet ze me talrijke werken na. Ondanks dat ik bij mijn eigen aankopen en producties soms heel bijzondere en warme verhalen heb, kies ik toch mijn favoriete kunstwerk uit de erfenis van mijn moeder. Ze had iets met mooie oude glazen en kwam zo ook al vroeg in contact met het werk van Andries Copier, die al op dertien-jarige leeftijd assistent werd op de etsafdeling van zijn vader Gijsbert in de glasfabriek in Leerdam. Directeur Cochius herkende zijn bijzondere talent en stuurde hem naar de kunstopleiding. Eind vorige eeuw kwam ik bij mijn moeder een uitnodiging tegen van de bekende utrechtse

galerie Jas, die inmiddels verdwenen is. Ze vond daar een prachtig glazen object waarvan ze de prijs niet wist. Ze vond het zo mooi dat ik niet begreep waarom ze het niet kocht. Ik stelde voor om er in elk geval een optie op te nemen. Maar goed ook, want daardoor kon ze het kopen voordat andere belangstellenden die zich gemeld hadden en er mee op de loop gingen.

Toen een jaar later weer de naam van galerie Jas viel, meldde ze dat ze stout was geweest. Ik vroeg of ze weer een optie had genomen, waarop ze meldde dat ze het glaswerk al gekocht had. Ik deed de administratie voor haar en zou dus door dit kostbare initiatief in de boeken verrast kunnen worden. Al jaren eerder had ze een paar glasobjecten van Norman Stuart Clarke aangeschaft. Deze kunstenaar uit Cornwall was een prima observator van de natuur en vond volop inspiratie in de golven, de stenen en rotspartijen op het strand, de lichtinval door bomen. In zijn werk tref je ook invloeden van Van Gogh aan, waardoor

er zeer bijzondere kleureffecten ontstaan. Dit vaasje van zo’n 15 cm hoog is niet alleen mijn favoriet vanwege die bijzondere motieven en het gebruik van colorieten die vooral bij de inval van het licht een mystieke sfeer krijgen, maar vooral vanwege de zeer aparte vorm. En dan te bedenken dat Clarke vrachtwagenchauffeur was en op zijn route bij een bezoek aan een glasblazer opmerkte dat hij dat ook graag wilde gaan doen. Hij ging in Londen workshops glasblazen volgen en groeide daarna uit tot een wereldfenomeen onder glaskunstenaars. Via Cornwall verhuisde hij naar frankrijk om uiteindelijk in Roemenië terecht te komen, waar het een eldorado is voor glasblazers.’

Voor meer informatie:Arie van der giessen, [email protected]

reageren?Pol Schevernels, [email protected]

‘weet je dat er niets zo moeilijk is als lucht, water en sneeuw tot leven te brengen?’

ontplooien


Tekst: marjolein Houweling

‘Zes jaar geleden tijdens mijn studie op Nyenrode werd ik door Prof. désirée van Gorp (20080929) als “Best of class” uitgenodigd mee te gaan naar India. Ik was er al vaker geweest, maar het verschil tussen mijn vorige bezoek en dat in 2006 was overweldigend: India had changed overnight! Ruwe energie, passie, groei. Zaken die ik in Nederland zelfs voor de crisis ver te zoeken vond. De keuze was snel gemaakt, de dag na mijn

afstuderen op Nyenrode vertrok ik vol goede moed en met nog meer ideeën naar India.’ Zo begon het verhaal van Rutger. Hij zette een bedrijf op, NexusNovus, een onderneming die andere bedrijven ondersteunt bij hun gang naar India.

Tot 1820 waren China en India de twee grootste economische machten in de wereld. Maar de koloniale overheersing door groot-Brittannië veranderde alles. De Britten bouwden een immens rijk

op met steunpunten in British India (Bangladesh, Burma, India en Pakistan), hongKong, Shanghai, Maleisië en Singapore. Pas na de onafhankelijkheid van India in 1947, kwam er een einde aan de Britse overheersing.

Nu staat India opnieuw op het punt een wereldmacht te worden. Volgens een bekend onderzoek van Goldman Sachs zal in 2023 de Indiase economie groter zijn dan de Duitse. In 2032 wordt Japan gepasseerd en vanaf dan is India, op de VS en China na, de grootste economische wereldmacht. Brazilië en Rusland zijn tegen die tijd groter dan de grote Eu-landen groot-Brittannië, duitsland, frankrijk en italië. het land hoort bij de zogenaamde BRIClanden: Brazilië, Rusland, India en China. In de vier BRIC’s is de productiviteit nog zo veel lager dan in het Westen dat forse groei mogelijk is gedurende een economische ‘inhaalperiode’. De kapitaalintensiteit is nog laag, en aangezien het rendement op kapitaal structureel hoger is, zal een toename van de investeringen zich vertalen in een relatief gunstige groeivoet. Bovendien kunnen de landen gebruik maken van technologie die in het westen al voor handen is.

Pijlers van succesVolgens economen zijn er drie macroeconomische aanjagers van de groei: demografie, consumptie en infrastructuur. in india is de beroepsbevolking gegroeid, de groei van de totale bevolking vlakt af. Dat stimuleert de binnenlandse consumptie. De middenklasse groeit de komende jaren. Verder is de regering actief met infrastructurele projecten, vastgelegd in een nieuw vijfjaren plan. De groei van het bbp zorgt voor de expansie van een aantal sectoren. De omzet van de banken bijvoorbeeld zal in 2020 naar verwachting vervijfvoudigd zijn ten opzichte van 2009.

Incredible IndiaRutger de Bruijn (20050013) trok zes jaar geleden de stoute schoenen aan en vertrok naar

india, wereldmacht in opkomst. hij maakte de transformatie van ontwikkelingsland naar

bloeiende economie van dichtbij mee. en droeg z’n eigen steentje bij. een kijkje in een land

dat zich ontplooit. ‘de eerste jaren waren zwaar!’

de ontplooiing van een nieuwe wereldmacht

‘er is een groot verschil tussen de romantiek van het avontuur en de dagelijkse problemen die je tegenkomt.’


en de dagelijkse problemen die je tegenkomt als startende jonge ondernemer in een land dat je niet kent. Alles ging fout natuurlijk. het was een mooie leerschool, maar ook een dure! Op tijden hadden we zelfs geen geld meer om onderbroeken te kopen. Gelukkig ligt dat nu ver achter ons. Als ik nu terugkijk naar die tijd, dan denk

ik dat het voornamelijk jeugdige koppigheid geweest moet zijn. Stug volhouden en het geloof dat een economie als die van India ons uiteindelijk het gouden idee wel op een presenteerblaadje zou aanreiken. Met een groei tijdens de crisis van ver boven de 7% was dat ook geen raar idee natuurlijk.’

Professor Kishore Marubani, schrijver van het boek ‘The New Asian Hemisphere’, verklaart de spectaculaire transformatie aan de hand van zeven belangrijke principes: het omarmen van het principe van de vrijemarkteconomie; voorop lopen in weten schap en technologie; nastreven van een meritocratie, een maatschappij waar talent en verdienste centraal staan; pragmatisme; nastreven van een vredescultuur. Het zoge naamde vredesdividend na de Tweede Wereldoorlog heeft onder andere voor de enorme groei van Duitsland, en in het kielzog de rest van Europa, gezorgd. Zonder angst of gunst wetten handhaven; aandacht voor goed onderwijs: Guangzhou, een stad in China, heeft zeven universiteiten.

Beginselen die in het oude India al werden omarmd, als de geboorteplaats van onder andere het hindoeïsme en boeddhisme, de bakermat van de wiskunde, met een rijke traditie in literatuur en muziek en architectonische meesterwerken. Tot het land door de koloniale onderdrukking en oorlogen teruggeworpen werd tot het niveau van een derde wereldland.

Harde praktijkRutger maakte de wederopbouw van binnenuit mee. Hij kan meepraten over de harde praktijk. ‘De eerste jaren waren zwaar! Er is een groot verschil tussen de romantiek van het avontuur

‘geen ijsbreker zo sterk als een mooie quote uit een Bollywood f ilm.’


Voor meer informatie:Rutger de Bruijn, [email protected]

reageren?Marjolein houweling, [email protected]

Zijn doorzettingsvermogen werd beloond. NexusNovus, gevestigd in Bangalore, is nu de nummer één als het aankomt op het ondersteunen van Nederlandse (MKB) bedrijven in hun gang naar india. ‘Wij werken nu met 25 man en zijn flink meer medewerkers aan het aannemen. Ook is NexusNovus actief in de import en exporthandel. Voornamelijk de handel in vanillebonen heeft ons bedrijf geen windeieren gelegd.’ Maar het is niet alles rozengeur en maneschijn. ‘Minder succesvol was het importeren van westerse snacks en koekjes’, vertelt hij. ‘Daarmee hebben we veel geld verloren, maar heeft ons uiteindelijk wel een netwerk opgeleverd van duizenden supermarkten waar we nu op Indiase bodem geproduceerde producten rechtstreeks aan leveren.’

Rutger integreerde in een paar jaar tijd in de gemêleerde indiase samenleving. ‘Ondertussen ben ik getrouwd met een indiase uit Mumbai. Zij is mijn eigen testpanel en laboratorium voor ideeën die ik heb, die zouden kunnen aansluiten in India.

Ook het feit dat we thuis een combinatie van Engels en hindi spreken, draagt bij aan zakelijk succes: geen ijsbreker zo sterk als een mooie quote uit een Bollywood film. Met Nyenrode ben ik altijd in contact gebleven. Zo organiseerden wij in samenwerking met enkele andere partijen bijvoorbeeld de Vibrant india dag. Op Nyenrode natuurlijk!’

Bronnen: NRC, http://wetenschap.infonu.nl, Wikipedia, Goldman Sachs


Tekst: Annemiek Wortelontplooien

Het is 6 september en Colombo staat blank door de Yala, de zuidwestmoesson. Het verkeer kruipt langzaam voort. Sinds de Tamil Tijgers in 2009 zijn verslagen, is Sri Lanka bezig aan een economische opmars. Er is een groot aantal infrastructurele projecten geïnitieerd. Zo worden er snelwegen aangelegd, een complete zeehaven en een tweede internationale luchthaven. Maar de nieuwe wegen zijn nog niet klaar om het verkeer in goede banen te leiden. ik ben op weg naar het Ministerie van Waterstaat, naar Dinesh Gunawardena, als minister van Waterstaat een van de ‘machtsministers’ van President Rajapaksa.

Zijn wachtkamer zit vol met mensen die naar zijn gunsten dingen. Maar lang hoef ik niet te wachten, Dinesh kijkt uit naar de ontmoeting met een Nyenrodiaan: even onbevangen herinneringen ophalen aan het Breukelen van de woelige jaren 1968 en 1969. Nadat hij zijn diploma van het Royal College in Colombo had gehaald, wilde hij zich verder ontplooien en vond in Nyenrode de ideale vervolgopleiding. Dinesh was er van overtuigd dat bedrijfskunde hem de verbreding zou geven die hij later in de politiek goed gebruiken kon. In die tijd was Nyenrode een van de weinige Europese businessopleidingen buiten Engeland met een Engelstalig programma. Bovendien had Nyenrode een uitstekend uitwisselingsprogramma met universiteiten in de Verenigde Staten. Zijn ouders hadden liever niet dat hij naar Engeland ging. Dat lag in die tijd gevoelig, Sri Lanka was nog niet zo heel lang onafhankelijk van GrootBrittannië. Zijn vader Philip was een vrijheidsstrijder, een Sri Lankaanse held. Het werd dus Nyenrode en daarop aansluitend de university of Oregon. ‘Nyenrode was een uitdaging voor me’, vertelt Dinesh, gekleed in smetteloos officieel wit. de vlag van Sri Lanka naast zijn bureau reikt tot bijna aan het plafond. Hij staat bekend als een begaafd

debater, charmant en overtuigend. Zo lijkt hij ook zijn herinnering aan Nyenrode op te halen, met een glimlach en een verrassend helder beeld van toen. ‘Het programma was intensief en we kregen veel vakken. Het beste vond ik de ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten. Daar heb ik veel aan gehad.’ Dinesh woonde twee jaar op de campus. ‘De winters waren het moeilijkst. Wat een kou! En dan het rondje park van die sportleraar, hoe heet hij ook weer? O ja: Tan’, zegt de man die inderdaad niet geboren lijkt om bij temperaturen van rond het vriespunt door Tan het bos ingejaagd te worden. Maar ja, wie wel eigenlijk?

dolle minaVond de geboren socialist (zijn vader was grondlegger van de Socialistische Beweging) Nyenrode geen kapitalistisch bolwerk? ‘Niet in de context van de Nederlandse samenleving die ik toen en bij latere bezoeken heb leren kennen’, zegt hij diplomatiek. Nederland was destijds een toonbeeld van een tolerante, sociale samenleving.

Aan dat beeld kon de kleine gemeenschap op de campus in Breukelen weinig veranderen. Dinesh heeft ook de keerzijde, of de humor zo u wilt, gezien van die tolerantie. In januari 1970 werd het kasteel bezet door de dolle Mina’s. dinesh keek zijn ogen uit. ‘Dat waren vrouwen die tegen de slavernij van hun sekse demonstreerden. Grappig, maar toen ze de boel begonnen in te

smeren met witte verf werden ze de campus afgevoerd.’ De docenten St. John Nixon, Van den Oudenrijn en Klein Wassink herinnert hij zich goed. Bij gebrek aan cricket, de volkssport in Sri Lanka, speelde Dinesh basketbal en voetbal. Hij kijkt nog altijd met plezier, en soms met afgrijzen, naar de verrichtingen van het Nederlands elftal. Na zijn afstuderen is Dinesh nog driemaal naar Nyenrode teruggekeerd. Hij ontmoette er Jacques Chirac die er, als burgemeester van Parijs, een lezing gaf. En hij sprak Neelie Kroes, ex-collega Minister van Transport, bij een ander bezoek aan Breukelen.

Fietsen, trams, kanalenNederland is een rode draad in het leven van dinesh. Opgegroeid in Tangalle zag hij vrouwen kant weven zoals dat hun overgrootmoeders was geleerd door de Hollanders. In het nabije Galle, boven de poort van het fort, hangt het schild van de Verenigde Oost-indische Compagnie. het VOC zwaaide tussen 1658 en 1798 in Ceylon de scepter. ‘De erfenis van Nederland is overal in Sri Lanka, in achternamen, gebruiken, gerechten’, vertelt Dinesh. ‘Nederlanders worden in Sri Lanka niet herinnerd als overheersers, jullie hebben ons ook veel gebracht. Holland heeft ons uiteindelijk Portugal helpen verdrijven. We hebben veel afstammelingen van Nederlanders, Burgher People, op sleutelfuncties in onze samenleving’. Hij richtte, eenmaal lid van het Parlement, de Sri LankaansNederlandse Parlementaire Samenwerking op. ‘Nederlanders hebben,

in tegenstelling tot andere kolonisten, een vreemde cultuur ook mee teruggenomen naar hun vaderland. Jullie zijn ondernemend en begrijpen wat de mensen willen. Daarom voelde ik me thuis op Nyenrode en doe ik graag zaken met Nederlanders. Gisteren waren jullie ambassadeur en een Nederlandse bankier nog op bezoek bij me.’ in 2004, toen hij Minister

Staatsman in Sri Lankadinesh gunawardena (19680601) zou minister worden. als zoon

van een verzetsheld en parlementariër lag dat voor de hand. hij werd

partijleider en chief whip in sri lanka, een land anderhalf keer zo

groot als nederland en met 22 miljoen inwoners.

‘de winters waren het moeilijkst. wat een kou!’


Toen het door de tsunami verwoeste cricketstadion in Galle opnieuw gebouwd werd, heeft hij zijn politieke macht gebruikt om de originele plannen te verbieden. Het nieuwe stadion zou de aanblik van het dutch fort verpest hebben. dat heeft hij kunnen voorkomen.

Inspirerend leiderschapSocialist Dinesh Gunawardena is er bovenal voor de bevolking, hoewel de Tamils hem hebben verweten alleen oog te hebben voor het Singhalese belang. Hij werd, vierentwintig jaar oud, in 1973 partijleider van de Mahajana Eksath Peramuna (MEP, Verenigd Volksfront). de MEP was opgericht door zijn vader Philip in 1959. Het aantal voorkeurstemmen dat hij tijdens de verkiezingen in 1989 kreeg is nog altijd een record. in 2000 was de MEP mede-oprichter van de Volksalliantie, waarin het vervolgens opging. Dinesh kreeg verschillende ministersposten en was ‘Chief Whip’ van zijn partij. De vertaling van whip is zweep of gesel. Dinesh bewaakt de stemdiscipline in de fractie, sommeert leden aanwezig te zijn bij zittingen en geeft tal van andere marsorders. In februari 2010 kreeg Dinesh de ‘Leadership award for propoor policy’ uitgereikt in India. Zijn populariteit bij de bevolking en zijn lange staat van dienst brachten hem in het centrum van de macht in Sri Lanka. In het kabinet, waarvoor het Nyenrode Koetshuis nodig zou zijn om aan iedereen plaats te bieden, zit hij aan de hoofdtafel. Zijn politieke triomfen werden overschaduwd door het voortijdig overlijden van zijn vrouw in de jaren tachtig. Hij moest zijn openbare leven combineren met de zorg voor zijn zoon Yadamini en dochter Sankapali.

Na ruim een uur is zijn kostbare tijd tot zijn spijt op. Er zijn die dag lokale verkiezingen en Dinesh wordt verwacht op diverse podia. ‘Laten we een academische reis organiseren naar Sri Lanka’, zegt hij enthousiast bij het afscheid. ‘We zijn hier volop in ontwikkeling en erg interessant voor afstudeerders. Ik ben graag gastheer.’ Drieënveertig jaar nadat hij zijn Nyenrode afstudeerscriptie ‘Introduction of Television in Sri Lanka, a Market Study’ inleverde, laat hij dolgraag zien hoe Sri Lanka zich in voor en tegenspoed, mede onder zijn leiderschap heeft ontplooid. De Nyenrodecommunity heeft met Dinesh een staatsman in haar gelederen waar ze trots op mag zijn.

reageren?Jan Meertens, [email protected]

van Stedelijke Ontwikkeling was, introduceerde hij zeezandontginning in Sri Lanka. Baggeren om land te winnen en tegelijkertijd om zand te verzamelen voor de bouw. Het leverde mooie samenwerkingsverbanden met Nederlandse baggeraars op. Ook het wisselsysteem op het treinspoor heeft hij uit Nederland gehaald toen hij Minister van Transport was (in 2000). Maar er is nog altijd veel te doen in Sri Lanka vindt de Minister. ‘Nederland heeft een geweldige infrastructuur. Treinen, snelwegen, trams. En fietspaden. Maar daar lijken er te weinig van te zijn’, zegt hij met een grijns. Hij is nog steeds onder de indruk van de grote aantallen fietsers die hij in Nederland zag. ‘Wij hadden ook trams in Colombo maar die zijn weg. Kijk nu eens naar het verkeer, een chaos. We maken ook geen gebruik meer van de kanalen die jullie ooit gegraven hebben om specerijen mee te vervoeren. Ons beleid op het gebied van infrastructuur moet sterk verbeteren.’

chinaDe Chinezen hebben om geopolitieke redenen hun zinnen gezet op Sri Lanka. uiteraard is

de ligging van het eiland ten opzichte van India van belang. Sri Lanka ligt ook op de aanvoerroute van grondstoffen uit Afrika. de Chinezen sluiten graag en makkelijk grote contracten in Sri Lanka, meestal met zeer soepele financieringsregelingen. Sri Lanka laat het zich welgevallen. Ook al omdat het Westen Sri Lanka regelmatig op de vingers tikt over de afloop van de burgeroorlog, waarbij over en weer schendingen van mensenrechten plaatsgevonden zouden hebben. Toch blijft Nederland niet met lege handen zitten. Verschillende bedrijven zijn betrokken bij grote projecten. Dinesh kent ook de Nederlandse bijdrage aan de rampenbestrijding in zijn land. Met dat project werden een flink aantal alarmeringstorens geplaatst in de kustgebieden. hij was Minister van Stedelijke Ontwikkeling toen zijn land door de tsunami werd getroffen. ‘Ik heb getracht de bouwgrens aan de kust op te schroeven tot 100 meter. Maar de lokale bevolking protesteerde hevig en we zijn op 50 meter uitgekomen.’ Hij glimlacht. Het is duidelijk dat hij ook de gewone man zijn overwinning gunt. Maar soms staat hij op zijn strepen. Niet voor politiek gewin of eigen belang, maar uit principe.

Staatsman in Sri Lanka

ontplooien Tekst: Annemiek Wortel

Alumni als coach

Vanaf links: Shaoqing Wang (Program manager mbA programs), désirée van Gorp (Associate dean degree Programs), roderick bredero, marieke

Steffens (manager career & Personal development center), Paulien Schul, dennis Heijn, Toon Janssen, Kas draaijer en Annelies Oosterhoff


grijze haren en levenservaring kunnen helpen bij het coachen van jonge mensen.

nyenrode-alumni werpen zich op als begeleider en coach van studenten in het nyenrode

executive mBa programma, emBa. en kruipen ook zelf weer even in de schoolbanken.

het Nyenrode Executive MBA programma, EMBA, heeft een onderdeel ‘Peer Group Coaching’, genaamd Intervisie. Dat betekent de studenten elkaars problemen delen en elkaar adviseren over mogelijke oplossingen. Deze studenten zijn allemaal werkende mensen, die deze studie naast hun drukke baan doen. Het idee ontstond om Nyenrodealumni bij dit programmaonderdeel te betrekken als begeleider. Kas draaijer (19660025) is een van de betrokken alumni. ‘Onze rol is om een groepje EMBA-studenten te helpen tijdens hun coachingsessies. Door vragen te stellen, te sturen en soms ook suggesties voor oplossingen te geven. Het EMBA heeft ongeveer 25 studenten, elke alumnus-coach heeft een groepje van vier tot vijf eigen studenten. De sessies zijn een keer of vier per jaar.’ Het programma wordt vanuit Nyenrode aangestuurd en staat onder leiding van Marieke Steffens van de afdeling Career en Personal Development van Nyenrode. Naast Kas zijn de andere alumni die als coach optreden roderick bredero (19770015), dennis Heijn (19810050), Toon Janssen (19790055), Annelies Oosterhoff (20060924) en Paulien Schul (20090527). De alumnicoaches doen het werk vrijwillig en krijgen er geen vergoeding voor.

Grote betrokkenheidEén van de modules van het EMBA-programma vond plaats op Stellenbosch university, in Zuid-Afrika. Kas: ‘Nyenrode heeft ons uitgenodigd om ook hier bij te zijn. Ik ervaar dat als een bewijs van waardering. We hebben op Stellenbosch university kennis gemaakt met de lokale staf en konden een aantal onderdelen van het EMBA-programma volgen. ik volgde ondermeer een deel van de course “Economics in South Africa”, goed en duidelijk gepresenteerd. Ook zat ik bij de eerste presentatie van professor Christo Nel inzake “Operations in Multi-cultural organisations”. Een zeer boeiende en plezierige persoonlijkheid met een uitstekend verhaal. Ik genoot van de prima dialoog met de studenten en facilitators. Ik vond het leuk om weer eens in de schoolbanken te zitten en een gedeelte van het EMBA-programma mee te maken.

Ik deed er ook een coachingsessie met mijn groepje studenten. Ook zij waardeerden het zeer dat wij er in Zuid-Afrika bij waren. Bij de gezellige BBQ was er een goede uitwisseling met studenten en vertegenwoordigers van het lokale bedrijfsleven. Ik was onder de indruk van de betrokkenheid van de begeleiders en bestuurders van Stellenbosch university.

Vrijdag kregen wij, alumnicoaches, een rondleiding door ZuidAfrika in het klein van Christo Nel. Op de Tafelberg filosofeerden we over Zuid-Afrika’s verleden en toekomst en de rol van de hoofdpersonen in dit proces. Daarna door naar Hout Baai. Van de “shanty town” met zijn “have nots”, naar de vissers, die een

aardig inkomen weten te verdienen, naar de schitterende wijken waar nog altijd de rijke blanken wonen. We hadden goede en diepgaande discussies over het land en de mensen. In de resterende vrije tijd hebben we enkele toeristische hoogtepunten bezocht, zoals Cape Point, Kaap de Goede Hoop en Boulders Beach met de pinguïns.’ Kas was niet onbekend met Zuid-Afrika. ‘Maar ondanks een jarenlang verblijf in het buitenland, en Zuid-Afrika redelijk goed kennende, pik je toch altijd weer nieuwe dingen op’, vertelt hij.

Grijze haren en levenservaring helpen bij het coachen. ‘Na Nyenrode speelde mijn carrière zich af in transport, in commerciële en managementfuncties. Het grootste deel daarvan bij Nedlloyd en P&O Nedlloyd, de scheepvaarttak van het toenmalige Nedlloyd concern. Het werk bracht me naar Afrika, het Verre Oosten, Zuid-Amerika en diverse Europese landen. Een waardevolle ervaring, die ik nooit hadden willen missen en die soms, in ontwikkelingslanden, een beetje op coaching leek. Mijn groepje is hecht geworden, met mensen die voor elkaar klaarstaan en goudeerlijk tegenover elkaar zijn. Ik ben blij en trots, dat ik hieraan een bijdrage mag leveren. Ik hoop dan ook dat het hier niet bij blijft, maar dat wij, als team, nog lang zo door mogen gaan. Ik geniet van het contact met jonge, ambitieuze mensen. Ik hoop dat ik een waardevolle bijdrage aan hun verdere ontwikkeling kan geven. Ik doe het op mijn manier en krijg de indruk dat dit gewaardeerd wordt.’

Voor meer informatie:Kas Draaijer, [email protected]


‘ik geniet van het contact met jonge, ambitieuze mensen.’


Mensen moeten uitgedaagd worden om zich voortdurend te ontplooien en dat begint al in het basisonderwijs, stelt Jan Boomsma, de 42jarige directeur van Spirit Basisscholen. Hij is een vastberaden voorganger in onderwijsvernieuwing. ‘Leerkrachten moeten de gelegenheid krijgen zich te kunnen focussen op het leerproces zelf’, zegt Jan. ‘Er zijn in het onderwijs te veel initiatieven die weinig te maken hebben met het primaire leren. Het neemt kostbare aandacht weg van vakmensen die hard nodig zijn om kinderen te helpen zich te ontplooien. Op allerlei gebied, niet alleen met rekenen en taal.’

Spirit Basisscholen is een groep van zeven scholen in diemen, Weesp, Muiderberg en driemond. Jan spreekt van ‘bovenschoolse samenwerking vanuit een oecumenische inspiratie’. Leerkrachten, kinderen en ouders worden intensief betrokken bij programma’s die respect in de omgang met elkaar bevorderen. Zonder onderscheid in religie of afkomst. ‘We vieren op onze scholen de christelijke feesten, maar ook islamitische’, zegt Jan. ‘Moslims kiezen in Nederland vaak voor een christelijke school. Het geeft hen een gevoel van betrokkenheid, zeker in grootstedelijke gebieden.’ Godsdienst is iets dat men kan delen, het zet aan tot dialoog en saamhorigheid. Eén van de Spirit scholen is een ‘vreedzame’ school. ‘We proberen het thema en het gevoel vrede te ontwikkelen bij de kinderen. Het is een traject van twee jaar met intensieve betrokkenheid van de ouders’, vertelt Jan. Als directeur van de Stichting Spirit is het zijn taak zoveel mogelijk ruimte te creëren voor kinderen om zich te ontplooien. ‘Dat begint bij de directeuren van de scholen. Zij zijn vaak bezig met randverschijnselen. Mails beantwoorden, schema’s maken en soms een tlbuis vervangen. Maar een schooldirecteur dient onderwijskundig leiderschap te geven, hij moet invulling geven aan de ontplooiingsbehoefte van de leerkrachten. Pas dan kunnen kinderen optimaal leren.’

Samen lerenJan is niet altijd in onderwijsmanagement actief geweest. hij begon bij OBd groningen, dat tegenwoordig Cedin heet. Later verhuisde hij met zijn vrouw Rolanda mee naar het westen en werd consultant voor de Verenigde Bijzondere Scholen. daarna, bij de Stichting NOB die Nederlands onderwijs in het buitenland subsidieert en ondersteunt, kreeg hij een taak in het onderwijsmanagement. Hij besefte meer en meer dat hij eindverantwoordelijkheid ambieerde. In overleg met het NOB zocht hij een geschikte opleiding en vond die in het Nyenrode Public governance MBA. ‘Ik ben naast een onderwijsmens ook een man voor de publieke sector’, zegt Jan. ‘Op Nyenrode vond ik de perfecte opleiding voor management

in openbare instellingen.’ Het sociale proces van de opleiding was enorm verrijkend. ‘Ik heb veel geleerd van andere deelnemers die ieder vanuit hun eigen perspectief kennis en ervaring inbrachten.’ Hij heeft, nog altijd, bijna wekelijks contact met drie medestudenten: marco rodie (20060920), Hester Sanderman (20060921) en Jan Iedema (20060908). Alle drie actief in de non-profit en publieke sector.

dataDirect na Nyenrode begon Jan bij Drielanden Educatieve Dienstverlening als adjunctdirecteur. ‘Een lastige klus. We zaten in heel moeilijk vaarwater, waarbij veel energie ging naar het afwenden van een faillissement’. De Nyenrodeopleiding kwam hem direct van pas. uiteindelijk vond Jan een bureau dat Drielanden overnam. Hij bleef enige tijd aan in het management. Maar de periode bij Drielanden had veel van hem gevergd en hij ging op zoek naar een organisatie waarin hij zijn passie voor het onderwijs zelf kwijt kon, als eindverantwoordelijke. het werd Spirit. Op Nyenrode leerde Jan dat het goed gebruiken van data een krachtige managementtool is. Meten is weten, inderdaad, maar het gaat erom wat er met die wetenschap gebeurt. ‘Bij Spirit gebruiken we de beschikbare

Jan Boomsma (20060901) is onderwijspsycholoog en bedrijfs-

kundige. hij heeft een heldere visie op ontplooiing, het betekent

altijd blijven leren. ‘ontplooiing is een sociaal proces waarbij je

samen met en van anderen leert en de nieuwe kennis in steeds

nieuwe situaties kunt toepassen.’

Ontplooiing is kinderspel

Tekst: Jan meertensontplooien


nu soms verkeerd wordt ingezet. Dat moet anders’, stelt Jan. Hij geeft met Spirit het goede voorbeeld: zijn bestuur is gericht op ontplooiing van directeuren en leerkrachten die met vakmanschap, plezier en enthousiasme een brede professionele onderwijscultuur vormen. ‘Het succes moet zich gaan bewijzen in het leren van kinderen, de tevredenheid van de ouders en de voldoening van de leerkrachten.’

Voor meer informatie:Jan Boomsma, [email protected]

reageren?Jan Meertens, [email protected]

Wie is…Jan boomsma is getrouwd met Rolanda Baars. Ze hebben twee kinderen, Ruben en Jesse.Algemeen directeur Spiritbasisscholen (april 2011 tot heden)Commercieel adjunct-directeur Onderwijs AdviesDirecteur/bestuurder Drielanden Educatieve dienstverleningAdjunct-directeur drielanden Educatieve DienstverleningManager of Education Services foundation dutch Education Abroad (Stichting NOB)Senior consultant VBS (Vereniging voor Verenigde Bijzondere Scholen)Product Manager OBd groningen (CEdiN)Onderwijsadviseur rgAB

data om onze mensen verder te professionaliseren. Niet de data op zich, maar het leren van kinderen en professionals staat centraal. Het helpt ons een zo groot mogelijk deel van het beschikbare geld aan het primaire onderwijsproces, dus aan de kinderen, te besteden.’ Leerkrachten verzamelen idealiter dagelijks gegevens over de vooruitgang van de kinderen. Kinderen die bijvoorbeeld moeilijk lezen kunnen vrij snel geïdentificeerd, gevolgd en begeleid worden. ‘Leerlingen met een grote achterstand krijgen een eigen ontwikkelingsprofiel dat continu gemonitord wordt’, zegt Jan. ‘Zo proberen we ervoor te zorgen dat we bij zoveel mogelijk kinderen eruit halen wat er in zit.’ Kennis over de vorderingen van kinderen helpt ook de interactie tussen de kinderen verbeteren. Waarom de hele groep iets uitleggen terwijl de helft het al snapt? En kunnen kinderen elkaar ook niet op weg helpen? Samen leren, dat is de toekomst. ‘In het kader van kwaliteitszorg meten we ook de tevredenheid van ouders, leerlingen en leerkrachten. Zo kunnen we op weekbasis bijsturen en eventueel het onderwijsprogramma aanpassen.’ Jan streeft er naar dat de nietprimaire taken op de scholen zoveel mogelijk bovenschools worden opgevangen. De leerkrachten zelf moeten zich volledig kunnen focussen op onderwijs. Voor die tlbuis kan ook de gezamenlijke conciërge op de fiets stappen. daar hoeft de directeur niet voor op de stoel te klimmen. Die moet met zijn vak, leiderschap, bezig zijn.

de schijn van kwaliteitJan is niet gerust op het handhaven van de onderwijskwaliteit in ons land. ‘We lopen een risico als we niet meer investeren in onderwijs. En nee, dat zit hem niet in salarisverhogingen en meer geld erbij. Salarissen in Nederland zijn niet slecht’, betoogt Jan. ‘Het zit ‘m in de focus op het primaire proces. De primaire drive moet zijn: kinderen laten leren. Daarvoor heb je leerkrachten nodig die

zichzelf individueel en in teamverband voortdurend willen verbeteren. Ontplooiing in de pure zin van het woord.’ Jan is er van overtuigd dat de fundering van goed lerende kinderen in het basisonderwijs ligt. Dat ligt misschien voor de hand, maar in zijn ogen wordt de discussie te vaak gevoerd over het voortgezet en hoger onderwijs. En er zijn nog steeds veel initiatieven in het basisonderwijs die niets met het primaire proces te maken hebben. Vernieuwing is terug naar de basis. Jan schuwt de confrontatie niet. Hij vindt dat het ontslagrecht in het onderwijs soepeler mag. Kwaliteitsverbetering moet af te dwingen zijn. En hij vindt de kwalificatie ‘Excellente Scholen’ geen goed idee. Het zou schijnkwaliteit in de hand kunnen werken. ‘Iedere school dient zich altijd te verbeteren. Het predicaat Excellent is geen eindstation. Ik vind dat geld

‘leerkrachten moeten zich kunnen focussen op het leerproces zelf.’


cultureel entrepreneur Joop van den ende ontving ter gelegenheid van

de opening van het academische jaar een eredoctoraat van nyenrode.

wat is zijn visie op ondernemerschap, talent en ontplooiing?

Symbool voor succes

Op welke manier gaat u invulling geven aan het eredoctoraat?‘In mijn dankwoord heb ik geprobeerd om een aantal lessen, die ik als ondernemer heb geleerd – mooie successen maar ook duidelijke fouten – uit te leggen

aan de aanwezige studenten. Ik hoop dat mijn aanbevelingen over het hebben van een passie voor je product, het stellen van een doel en het hebben van een masterplan, hen zal helpen om een goede ondernemer te worden. Nog belang

rijker is ervoor te zorgen dat je als ondernemer van onbesproken gedrag bent. Ook dat zal helpen om een goed ondernemer te worden. En dan bedoel ik niet alleen als succesvol ondernemer maar vooral ook als betrouwbare en loyale zakenpartner. Natuurlijk is het moeilijk om een speech van vijftig minuten samen te vatten in vijf minuten, maar dit zijn wel de uitgangspunten voor mij.’

Was u bekend met nyenrode, anders dan dat u de naam kende?‘Maar natuurlijk. Nyenrode is opgericht vanuit het bedrijfsleven om nieuwe generaties ondernemers

Tekst: marjolein Houwelingontplooien


op te leiden. Deze universiteit heeft een indrukwekkende staat van dienst en ik verwacht dat die lijn zal worden doorgezet.’

nyenrode spreekt vaak tot de verbeelding van de wat eigenzinnige entrepreneur, van Albert Plesman tot roland Kahn. Vindt u uzelf ook passen in die traditie?‘Ik vind dat het niet aan mij is om mij te vergelijken met andere ondernemers, zeker niet met de grote namen die u noemt. Ik heb gehoor gegeven aan mijn passie voor entertainment en in het bijzonder voor televisie en theater. Het talent dat ik had heb ik zorgvuldig ontwikkeld en ik heb risico’s willen

nemen. Daarin verschil ik niet van andere ondernemers. Ik heb wel bewust gekozen om tijd en geld te investeren in de mogelijkheden die ik ontdekte in de televisie en theaterwereld. Ik heb kansen gegrepen waarmee ik mij kon ontwikkelen

tot onafhankelijke televisie en theaterproducent in een tijd dat Nederland nog volledig verzuild was. Als ondernemer heb ik in de kunst en cultuur een interessant gebied gevonden dat mij zakelijk en privé heeft vooruitgebracht. Ik kan zeggen dat kunst mijn leven heeft verrijkt.’

In uw toespraak stelde u: ‘Ga niet voor het snelle geld, de directe winst.’ dat is voor veel jonge mensen moeilijk te begrijpen, omdat succes erg belangrijk wordt gevonden. Kunt u hier nog iets over zeggen?‘Ja, dat wil ik graag. Het is heel verleidelijk om je eerste successen als ondernemer te vieren.

En daar is niets op tegen, zo lang je er maar niet in doorslaat. Een goed ondernemer kijkt altijd verder vooruit, zoekt naar kansen en zal een succes op dit moment altijd willen investeren in de toekomst van zijn onderneming. Soms zie

ik jonge ondernemers die hun succes aan de wereld willen laten zien door in snelle auto’s te gaan rijden. dat hebben John de Mol en ik nooit gedaan. Wij hebben de winst van Endemol altijd teruggebracht in de onderneming om de risico’s van nieuwe succesvolle formats aan te kunnen. Dat heb ik de studenten in mijn speech willen meegeven. ga niet voor het snelle financiële succes.’

een beetje flauw, maar toch: nyenrode heeft een rijke geschiedenis, zowel het landgoed als de opleiding. nyenrode, the musical, lijkt u dat wat?‘Nyenrode is een bekende naam, dus dat zal helpen om de titel bij het grote publiek onder de aandacht te brengen. Maar ik betwijfel of de geschiedenis van deze universiteit een goed dramatisch verhaal in zich heeft om een groot publiek de emoties en diepere gedachten te bieden die bij een goede theaterproductie horen. Maar misschien levert Nyenrode meer interessante thema’s op dan ik nu zo snel voor me zie. Het begint bij het script. Als dat alles in zich heeft om het publiek te ontroeren, amuseren en mee te voeren, wil ik een musical niet uitsluiten. Maar eerlijk gezegd: Nyenrode heeft een grote reputatie in het opleiden van studenten tot ondernemer. Wat mij betreft blijft Nyenrode trouw aan deze passie en doelstelling.’

‘soms zie ik jonge ondernemers die hun succes aan de wereld willen tonen door in snelle auto’s te rijden. dat hebben John de mol en ik nooit gedaan.’

reageren?Marjolein houweling, [email protected]

ruim baan voor jong talent‘Joop van den Ende staat symbool voor succesvol ondernemerschap’, zo sprak prof.dr. Maurits van rooijen, voormalig rector Magnificus en CEO van Nyenrode. ‘Onder zijn bezielende leiding floreerden Joop van den Ende Theaterproducties, Joop van den Ende Televisieproducties, Endemol en meest recentelijk Stage Entertainment, het grootste live entertainmentbedrijf van Europa. Samen met zijn vrouw Janine richtte hij bovendien de VandenEnde foundation op waarmee zij kansen bieden aan jong cultureel talent, culturele initiatieven en cultureel ondernemerschap. Als ondernemer verenigt hij de kernwaarden die Nyenrode op haar studenten wil overdragen: Entrepreneurship, Leadership en Stewardship. Joop van den Ende heeft deze waarden vertaald naar organisaties met een ondernemende cultuur en ruimte voor innovatie en creativiteit. Die prestatie onderstrepen we graag met een eredoctoraat.’


ontplooien

‘Do I miss waking up, opening the curtains and seeing the green fields of polder Nijenrode? do I miss my early morning stroll from Postma’s old residence to my office, where Marianne waits for me with coffee and mail? Of course i do. Nyenrode is a very special place. Once it gets a hold on you, it stays with you, for life.When i started my role as rector Magnificus

I said that I did not so much regard it as a position, but as a privilege. Leaving that position is not so much leaving a privilege though, it is…, actually, it is about not leaving at all. Being back again in the uK, being able to sleep in my own comfortable bed, next to my wife whom I missed very much when at Nyenrode, being back in the middle of the buzz of the London City – something admittedly I also missed sometimes when at Nyenrode – I discover that somehow I have failed to leave Nyenrode properly. I have worked for quite a few universities in my career, but I never considered Nyenrode really as work, it was more a matter of becoming part of it.Maybe that sounds odd. People frequently said

that being in charge of Nyenrode must be a touch job, a challenging position. My colleagues at other universities almost felt sorry for me: not an enviable task, running a university without any government funding and managing an institution that over the last decades has had a rather uncomfortable track record. Physically, it could be challenging indeed, because if you really want to immerse yourself in the Nyenrodean life, the days are long. It was only during the last six months that Marianne and

I agreed that it was sensible to have at least one or two evenings a week to myself and making sure every other weekend was mine as well. But – and this will surprise many – as a job, it was actually fun. Nyenrode is a small institution and as long as you know what you are doing, changing the fortunes of Nyenrode as an academic institution as well as a business was not really the world’s hardest task. Compared with my current brief – leading a higher education organisation in the for-profit sector with over 30,000 students on campuses across the

globe – getting Nyenrode university sorted was almost easy. At my various speeches i already have explained what was the trick to do it: aligning Nyenrode’s ABC. Nyenrode as Academic institution, Nyenrode as Business and Nyenrode as a Community all need to head in the same direction. So what you need to do is quite obvious and even the question how to do it is straightforward as long as you remember that university communities are very different from other organisations. You cannot ‘drive’ them, you need to take people with you, by

sharing a common purpose, a feeling of trust rather than fear and above all commitment to one set of values. for the first, one important common vision was restoring the Nyenrode BBA. for the latter we introduced the trinity of Leadership, Entrepreneurship and Stewardship as our shared value. And central to all that is the question how much one really cares about Nyenrode. It is not so much about having a job at Nyenrode or studying there or having studied there or having a contract. Being a member of the Nyenrode

community is above all a matter of having an emotional attachment. When it comes to that emotion, well, this is something you cannot fake. It requires a thorough understanding – an emotional understanding even more than a rational understanding – what Nyenrode is really about. In that sense, the three years I lived on the Nijenrode castle estate, were for me student years. Yes, I admit, I was as much a Nyenrode student as a rector. And whom made me understand what Nyenrode really meant? Alumni of course.

‘it has been heartwarming to see so many alumni being willing to contribute.’

maurits van Rooijen nam afscheid als Rector magnificus en ceo van nyenrode. in zijn dankwoord

benadrukt hij nogmaals het belang van de vcv voor nyenrode.

Nyenrode is a very special place

dankwoord maurits van Rooijen


further development of Nyenrode as a prominent university/business school and as a business. ultimately this lack of understanding of the realities of the modern world of higher education and business itself might very well be the biggest threat to Nyenrode’s long term survival. Well, that is at least my view. Maybe it is inappropriate but yes, i have set as a target for myself to find a way to help Nyenrode gain that international recognition for its unique education and if appropriate even using the extensive resources currently at my disposal to help move Nyenrode as a business to that global level as well. Of course, no longer being the Rector, this no longer is my concern. And this is where you realise, once you got that emotional link to Nyenrode you never really are able to leave, even against better judgement… So feel free to consider that commitment almost like a repayment for the education I received at Nyenrode.

Maurits van Rooijen is CEO (academic division) of Global University Systems, Rector/CEO of the London School of Business and Finance and professor Academic Entrepreneurship at Nyenrode Business Universiteit.

And up to a certain extend (fellow) students. I would not have succeeded without meeting the many generations of Nyenrodeans, as groups during homecomings but very frequently also on one to one basis or by being involved with them in Nyenrode’s daily operations and teaching. That more than anything has made my time at Nyenrode such a special experience. It has thaught me a lot, not just about what higher education really should be about, but also about life in general.

Nyenrode cannot exist without its alumni. Nyenrodeans are the custodians of Nyenrode, Nyenrodeans make sure Nyenrode prospers, now and in the future. It has been heartwarming to see so many alumni being willing to contribute, through donations for scholarships, through contributions in teaching, through active engagement in various boards. But also by just remaining engaged, making sure Nyenrode stayed on track, because if you do not really understand what Nyenrode is about, if you do not understand the Nyenrode emotion, one easily makes mistakes. The biggest mistake would be to allow it to become just a normal university, the biggest risk that egos might try to overshadow and that ignorance might misguide the university.

The alumni guard against those mistakes. They have to keep a watchful eye. ultimately alumni are responsible to keep the true Nyenrode spirit alive.Of course, having stepped down, it would be

inappropriate for me to look forward. That is the role of my successor. But having been in that leading role for some years, I am well aware of the strength and weakness of Nyenrode. So against better judgement I shall give in to the temptation to give some advice. My main concern is that Nyenrode can be a bit complacent and too insular. Nyenrode’s original mission is to be international and to have an important role in the global world of business. That was an extremely powerful vision in 1946, when the NOiB was established. Now all major business schools have understood the importance of this. The thinking and doing of the top schools have become thoroughly international. So I was surprised, even shocked, when I discovered how little that was still understood at Nyenrode. We seem to have gone adrift from our own original mission in recent years. I had the impression that the anxiety about operating beyond the Dutch comfort zone, where the name Nyenrode still has that special ring, hindered the


Tekst: Annemiek Wortelontplooien

‘De functionele ruimte van mijn hoogleraarschap heb ik optimaal benut in de afgelopen vijf jaar. Een van mijn belangrijke bijdragen aan het vakgebied is om talent te beschouwen als een belegging. Zoals bij elke belegging, zitten er ook aan talent kansen en risico’s. Mensen die in de HRhoek werkzaam zijn en zich bezighouden met personeelszaken en talentontwikkeling zet ik daarmee aan het denken. Zij zeggen dan “hou op, we hebben het over mensen”. Maar op de arbeidsmarkt zijn mensen waardedragers. Als econoom houd ik ervan om die zakelijke benadering in te brengen.

We zijn als maatschappij verantwoordelijk voor het genereren van waarde uit het menselijke kapitaal dat aanwezig is. Talentontwikkeling is onze opdracht. Het onderhouden en verhogen van die waarde zullen we met elkaar moeten doen. In de driehoek van werkgevers, individuen en overheid. Hoe, dát boeit mij. Daar doe ik onderzoek naar, daar geef ik presentaties over, daar ga ik over in gesprek met business partners en daar heb ik samen met de markt een instrument voor ontwikkeld, het Talent Lab. Dat is een effectief in-company ontwikkeltraject gebaseerd op een specifieke coachmethodiek. Ik ben er trots op, want het genereert daadwerkelijk rendement op talent.’

eigen talenten‘Ook voor mijzelf zoek ik naar mogelijkheden om me te blijven ontwikkelen. Ik ben lid van twee raden van Toezicht. Sinds 2010 bij rOC Leiden (rOC, regionaal Opleidings Centrum) en sinds december vorig jaar bij Hogeschool InHolland. Daar staan we voor grote uitdagingen van maatschappelijke relevantie. Ik werk er samen met mensen uit diverse disciplines en andere werkomgevingen dan het academische bedrijf.

Door de diversiteit in werkhouding en benadering stellen zij andere vragen dan ik. Heel leerzaam. Ik voel me sterk verbonden met de maatschappelijke taak van rOC’s, hogescholen en universiteiten. En of het nou studenten aan Nyenrode zijn, of aan andere opleidingen, ik zie dat ze allemaal dezelfde behoefte hebben om zichzelf te vinden, hun identiteit te vormen, en om als mens een plekje op de arbeidsmarkt te verwerven. Ik lever daar graag een bijdrage aan.Mijn eigen talenten? Moeilijk om van jezelf

te zeggen, maar ik vind het heerlijk om met taal

te spelen, in woord en geschrift. Naast mijn werk, schrijf ik als amateur gedichten. Mijn oratie op Nyenrode heb ik met een gedicht van mijzelf afgesloten. Ik heb de gave van het woord. Vanaf de voorgrond, het podium, kan ik mensen inspireren. Verder ben ik analytisch, heel gedisciplineerd en gestructureerd. Ik beweeg graag, het liefst ben ik elke dag minstens een uur buiten. En ik ben een doorzetter. Ik laat me niet snel uit het veld slaan.’

Het geloof als leidraad‘Ik ben protestants, calvinistisch opgevoed. Mijn vader was dominee in Oldebroek, een dorp

op de Veluwe. Mijn moeder was kleuterleidster. Wij woonden in de pastorie. Mijn drie broers en ik deden thuis wat er gezegd werd. Ik ben opgegroeid met het besef een rolmodel te zijn. Wij moesten altijd het goede voorbeeld geven. Dat gedisciplineerde zit er dus van huis uit in. Op een verjaardag neem ik nooit een gebakje, ik ga op tijd naar bed, ik rook niet en ik drink geen alcohol. Sommige vinden dat saai. Het zij zo. Ik kies mijn eigen weg en stel me van nature onafhankelijk op. Ik blijf graag dicht bij mezelf, het liefst in verbinding met anderen. In die volgorde. Genieten vind ik moeilijk. Mensen zeggen vaak tegen me: “laat het eens los, probeer eens lekker te genieten”. Maar dat zit niet in mijn systeem. Ik vind wel dingen leuk natuurlijk. Ik geniet bijvoorbeeld van hardlopen en van mijn werk. Dat ik beide in goede gezondheid kan doen, vind ik een voorrecht. Als ik op vakantie ben, kan ik ook wel genieten. Op mijn manier. in anonimiteit.

Het moederschap is ook een groot goed, maar ik ervaar dat ook als grote verantwoordelijkheid. Ik leef van zondag tot zondag. De zondag is mijn

anker, een rustpunt in mijn leefritme. Op die dag ga ik met mijn gezin naar de kerk, leid ik eens per maand de jeugdkerk, en bezoeken we mijn schoonmoeder (80). Zondagsrust geeft mij energie in de hectiek van alledag.’

Goed genoeg‘Mijn uitgangspunt voor talentontwikkeling is, dat mensen goed genoeg zijn zoals ze zijn. Iedereen is even belangrijk. Niemand is beter dan de ander. Wel anders. Ieder mens heeft een unieke mix aan kwaliteiten meegekregen. Net als een vrije wil. Met beide instrumenten kan iemand een talent worden. Talentmanagement gaat om het zoeken

Woekeren met talentprof.dr. lidewey van der sluis is hoogleraar strategisch talent

management aan nyenrode. Ze geldt als trendsetter op het

gebied van talent en ontwikkeling. ‘ieder mens heeft een unieke

mix aan kwaliteiten meegekregen.’

‘geluk, toeval en de gunfactor spelen een grotere rol in talentontwikkeling dan we veelal aannemen.’


mooie synergie gevonden tussen de ZuidAfrikaanse positieve psychologische benadering en mijn Nederlandse strategische economische benadering. Het wankele evenwicht in de samenleving tussen hoop en vrees, tussen onmacht en kracht, is een inspiratiebron voor mijn collega’s daar. En voor mij hier.’

echtheid als trend‘Binnen Nyenrode kan ik mijn eigen kleur bepalen en mijn eigenheid behouden. Dat is voor mij belangrijk. Ik hecht aan echtheid. De zoektocht naar echtheid lijkt op maatschappelijk niveau een opkomende trend. Voor Nyenrode zou “De maskers af” een mooie aanvulling kunnen zijn op het bestaande thema “De luiken open”. Ik blijf graag bezig met het versterken van de kracht van het instituut. Vanuit mijn talenten én ambities. Want zoals je weet: Talent is goed, ambitie is beter. Dit is niet voor niets de titel van mijn nieuwste boek.’

Voor meer informatie:Lidewey van de Sluis, [email protected]://talentmanagement.nyenrode.nl


Wie is…Prof.dr. Lidewey e.c. van der Sluis (1972) is hoogleraar Strategisch Talent Management aan Nyenrode. Daarnaast is zij vakgroepvoorzitter van het Nyenrode Center for Leadership and Management development en directeur van het Powerhouse Competing for Talent, het externe netwerk van academici en praktijkbeoefenaars rondom haar leerstoel. Ze studeerde aan de universiteit van Amsterdam en behaalde haar doctorstitel aan de Erasmus universiteit Rotterdam, met een tussentijdse werkperiode aan de London Business School. Daarna bouwde ze op de Vrije universiteit en sinds 2007 op Nyenrode een reputatie op als bevlogen docent en vernieuwende denker met visie op het onderwijs en de arbeids markt. Lidewey van der Sluis is als buitengewoon hoogleraar verbonden aan de North-West university in Vanderbijlpark, Zuid-Afrika. Zij geldt als een autoriteit op het gebied van strategisch talent management. Ze is een veelgevraagd spreker in binnen en buitenland. daarnaast is ze toezichthouder bij rOC Leiden en Hogeschool InHolland. Lidewey is gehuwd en moeder van een zoon (12) en een dochter (10).

naar een plekje op de arbeidsmarkt waar iemand tot z’n recht komt. Iedereen kan door te zoeken en te kiezen z’n talent ontwikkelen. Prachtig vind ik dat: talent is een gave, succes is een opgave. Wat minder leuk is, is dat niet iedereen dezelfde kansen krijgt. Geluk, toeval en de gunfactor spelen een grotere rol in talentontwikkeling dan we veelal aannemen.

Desondanks wordt de maakbaarheid van succes vaak verondersteld. Competentieontwikkeling moet tot succes leiden terwijl succes zeer contextafhankelijk is. Ik bepleit dat mensen moeten weten waar ze in de context goed in zouden moeten zijn. Van hoog tot laag

in organisaties moet duidelijk zijn wie waarvoor wordt betaald. Inzicht in de toegevoegde waarde die medewerkers leveren is belangrijker dan welk competentiesysteem dan ook. Dan is het de vraag of de daadwerkelijk geleverde toegevoegde waarde overeenkomt met de gewenste waarde. Het managen van de arbeidsrelatie in die richting is talentmanagement.

Ik ben sinds oktober van dit jaar buitengewoon hoogleraar aan de North-West university in Zuid-Afrika, 60 kilometer ten zuiden van Johannesburg. Toen ik nog op de Vrije universiteit in Amsterdam werkte, had ik al contacten met mensen van deze vakgroep. We hebben een

foto: Nyenrode, kleding SheSuit

36 | VCV magazine 25636 | VCV magazine 256

news@nyenrode

Zoeken naar eerherstel en schilderijen

Jacques Goudstikker was voor de Tweede Wereldoorlog één van de belangrijkste kunsthandelaren in Europa. Hij had een handelscollectie van meer dan 1.000 schilderijen, met onder meer Italiaanse meesters uit de 15e eeuw en Nederlandse en Vlaamse kunst uit de 17e eeuw. Zijn kunsthandel was gevestigd op de herengracht in Amsterdam. Hij overleed toen hij vanwege de Duitse invasie per boot naar Engeland vluchtte en tijdens die reis verongelukte. Vanaf eind jaren ’90 vecht zijn schoondochter Marei met haar kinderen voor

teruggave van schilderijen uit de Goudstikkercollectie en voor eerherstel.

Voor een groot publiekOp kasteel Nijenrode had goudstikker zijn tentoon-stellingsruimtes. Omdat hij van vond dat ook minder kapitaalkrachtigen moesten kunnen genieten van kunst, stelde hij kasteel Nijenrode open voor het publiek. De tentoonstellingsruimtes werden aangekleed in een stijl die aansloot bij de geëxposeerde kunst. In het Koetshuis kwam

een restaurant, ‘Le Tournebride’. Goudstikker liet onder meer het labyrint op het landgoed aanleggen en het prieel in het rosarium.

Wenen aan de VechtGoudstikker hield ook grote feesten op Nijenrode, voor de high society van die dagen. feesten waarbij vaak geldinzameling voor goede doelen centraal stond. Met bijzondere optredens van bijvoorbeeld het Concertgebouworkest. Tijdens één van die feesten, ‘Wenen aan de Vecht’ in 1937, ontmoette hij zijn latere echtgenote, de Oostenrijkse zangeres Dési von Halban. Samen kregen ze één zoon, Edo.

Oorlog en teruggaveDirect na Goudstikkers dood in 1940, liet de nazitop, inclusief Hermann Göring en Hitler zelf, het oog vallen op de collectie. De leiding over de kunsthandel van Goudstikker werd overgenomen door de duitse handelaar Alois Miedl. hij ging in het huis van goudstikker in Ouderkerk aan de Amstel wonen en kwam regelmatig samen met figuren uit de nazi-top op Nijenrode bijeen om Goudstikkers wijnkelder te plunderen. De schilderijen uit de collectie Goudstikker werden ver onder de werkelijke waarde aan andere nazi’s verkocht. uiteraard zonder instemming van Goudstikkers weduwe en erfgename. Na de oorlog kreeg de Nederlandse overheid een flink deel van de collectie in bezit. Begin jaren vijftig sloot Dési ter compensatie een voor haar erg ongunstige deal met de overheid.Ook kasteel Nijenrode raakte dési kwijt. Ze

kocht het na de oorlog weer terug en verhuurde het vervolgens aan het Nederlands Opleidings instituut voor het Buitenland, het NOiB. Later verkocht ze het kasteel aan het nieuwe onderwijsinstituut.

Zoon Edo kreeg in de jaren vijftig de achternaam van de tweede echtgenoot van zijn moeder, Von Saher. hij trouwde met Marei, een succesvolle kunstschaatster. In 1997 werd zij benaderd door journalist Pieter den Hollander. Hij had zich in de zaak verdiept en was tot de conclusie gekomen dat niet alleen de Duitsers en een aantal medewerkers van de kunsthandel, maar ook de Neder landse Staat haar familie sterk hadden benadeeld.

marei von saher, schoondochter van Jacques goudstikker, bracht

in het weekend van 14 tot 16 september een bezoek aan nyenrode.

goudstikker was van 1930 tot aan zijn dood in mei 1940 eigenaar

van kasteel nijenrode.

foto: Jørgen Krielen


Zoeken naar eerherstel en schilderijen

Ze besloot om samen met haar dochters, de kleinkinderen van Jacques Goudstikker, alsnog te proberen gerechtigheid te halen en diende een claim in bij de Nederlandse Staat voor restitutie van de Goudstikkerschilderijen in overheidsbezit. uiteindelijk kregen zij in 2006 ruim 200 schilderijen uit de collectie terug. Marei von Saher blijft samen met haar dochters op zoek naar schilderijen die eigenlijk aan haar familie toebehoren. Ze zijn waarschijnlijk over de hele wereld verspreid geraakt. Naar eigen zeggen is Marei von Saher er niet op uit om die schilderijen uit het publieke domein te halen; ze wil ze in de geest van Jacques Goudstikker graag aan een groot publiek laten zien. Een deel van de teruggekregen schilderijen maakt een tournee langs allerlei tentoonstellingsruimtes. Het eren van de naam van Jacques Goudstikker speelt daarbij een grote rol, vertelde ze tijdens haar bezoek aan Nyenrode in september.

FotoshootMarei von Saher was naar Nyenrode gekomen ter gelegenheid van een fotoshoot voor het magazine ‘Ode aan Breukelen’, dat gemaakt wordt door Jaap Holtzapffel (19790048). Ze kreeg een rondleiding over het landgoed en was op uitnodiging van het bestuur van de universiteit te gast tijdens een diner, met vertegenwoordigers van de universiteit en

mensen die haar hebben bijgestaan bij haar claim voor restitutie van de schilderijen. Ze overnachtte in de Speelstal op het landgoed. Voorafgaand aan het bezoek aan Nyenrode nam ze in Amsterdam namens Jacques Goudstikker een erepenning in ontvangst van de Vereeniging van handelaren in Oude Kunst in Nederland. Goudstikker is een aantal jaar voorzitter geweest van deze vereniging.

Wilt u een exemplaar van ‘Ode aan Breukelen’ met Nyenrode-cover ontvangen voor 14 euro + verzend-kosten? Stuur een mailtje met uw naam en adres-gegevens naar: [email protected]. Het batige saldo van het tijdschrift is bestemd voor de Johan Cruyff Foundation die sport- en spelpro-jecten voor kinderen steunt, waarbij speciale aan-dacht wordt gevraagd voor gehandicapte kinderen.

‘het eren van de naam van Jacques goudstikker speelt een grote rol.’

nieuwe rector magnificus

Prof.dr. miša džoljic (19980709) is met ingang van 1 november rector Magnificus en CEO van Nyenrode. Miša džoljic was lid van de raad van Bestuur van het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam en vice-decaan van de Medische faculteit van de universiteit van Amsterdam. hij heeft ook een MBA behaald aan Nyenrode. hij volgt Maurits van rooijen op die een functie in Londen aanvaardde bij een internationale instelling in het hoger onderwijs.

Olof bik programmadirecteurdr. Olof Bik is op 1 december gestart als programmadirecteur Accountancy. Met zijn expertise als Associate Professor op het gebied van Behavioral & Cultural Governance gaat Bik leiding geven aan de verdere vernieuwing van de accountancy-opleiding. Olof Bik leidde de Behavioral & Cultural Governance praktijk van PwC, die hij in 2009 heeft opgericht. Daarvoor was Bik 15 jaar werkzaam in de internationale controlepraktijk van PwC. Hij was tevens bijna tien jaar als onderzoeker en docent verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen. Bik promoveerde in 2010. Hij is alumnus van de accountancyopleiding van Nyenrode en won de NiVrA-Nyenrode Essayprijs 2003.

eredoctoraat Joop van den ende

Ter gelegenheid van de opening van het academische jaar op 10 september ontving cultureel entrepreneur Joop van den Ende een eredoctoraat van Nyenrode. Joop van den Ende maakte vooral naam met de productie van musicals, films, televisieshows en -drama, maar

ook met de bouw van theaters en als cultureel mecenas. Van den Ende is inmiddels een begrip in de internationale media en theaterwereld.

Opening LeArn center

Op maandag 8 oktober opende dr. Jim Womack, founder and Senior Advisor van het Lean Enterprise Institute en wereldwijd de autoriteit op het gebied van LEAN, officieel het LEArN Center op het landgoed van Nyenrode. LEAN zijn methoden en technieken om verspilling tijdens het productieproces te vermijden. LEArN staat voor LEAN Education and research Network en is een initiatief van ABN Amro, Achmea, Nyenrode en McKinsey & Company om onderzoek, kennis en ervaring met betrekking tot LEAN met elkaar en de maatschappij te delen en verder te ontwikkelen. Met dit center willen de initiatiefnemers een bijdrage leveren aan het versterken van de concurrentiepositie van Nederlandse organisaties.Meer informatie: www.nyenrode.nl/lean

nyenrode career challengeDe Nyenrode Career Challenge 2013, met het thema ‘Your vision, our ambition’, is op 19 oktober van start gegaan. Nyenrode organiseert deze Challenge in samenwerking met Capgemini en The International Correspondent. Ambitieuze professionals werken aan opdrach ten die in het teken staan van een visie op toekomstig ondernemerschap. De toenemende behoefte aan een duurzame maatschappij vraagt creatieve oplossingen voor maatschap pelijke issues en bedrijfstechnische problemen. de finalisten mogen op 18 en 19 januari hun visie op het voorgelegde probleem pitchen aan een vakkundige jury, bestaande uit experts van Nyenrode, Capgemini en The International Correspondent. De winnende deelnemers kunnen full of partial scholarships bemachtigen voor de Executive MBA, de Master of Science in Controlling of de Executive Master of finance and Control.Meer informatie: http://nyenrodecareerchallenge.com

nieuws


news@nyenrode

nieuws

nyenrode-team wint

Een team van drie recent afgestudeerden van de international MBA, Adri Simamora (20110402), Sandeep Wadhwa (S11402) en maria Loreta Scaff (20110416), heeft de Lufthansa Global Business Case Challenge gewonnen. in de finale

bond het Nyenrodeteam de strijd aan met vijf andere teams van universiteiten uit de hele wereld. de finalisten deden een assessment van drie dagen met aan het eind een presentatie. de finale vond plaats op het hoofdkantoor van Lufthansa in frankfurt.

Onderwijs in sloppenwijkenCordaid, Nyenrode en AT Osborne gaan een nieuwe opleiding ontwikkelen: ‘urban Change Labs’. Deze nieuwe opleiding, met een innovatief onderwijsconcept, geeft invulling aan het internationale thema ‘Changing Cities Building Opportunities’. deelnemers aan de opleiding komen uit verschillende bedrijfssectoren. Zij

gaan samen slimme oplossingen bedenken voor de problemen in sloppenwijken. Innovatieve oplossingen zijn hard nodig omdat de stedelijke bevolking de komende jaren sterk blijft groeien en huidige, conventionele methodes niet voldoen.

nyenrode beste mbA-opleiderVolgens lezers van het blad Management Team (septembereditie) is Nyenrode de beste opleider van Nederland, als het gaat om academische MBA’s. Nyenrode krijgt een gemiddelde score van 8,12 en houdt daarmee TSM, rSM rotterdam, TiasNimbas en Maastricht university achter zich.

ondeRZoek & puBlicaties

de robuuste professional

LES, acroniem van Leadership, Entrepreneurship en Stewardship, vat de drie basiswaarden samen waar Nyenrode voor staat. De bundel ‘De robuuste professional. Wijze LESsen’ verzamelt de inzichten over deze waarden vanuit de verschillende Nyenrodedisciplines. Het is geen boek over, maar een boek van Nyenrode, voor iedereen die is geïnteresseerd in bedrijfskunde, management, accountancy en controlling. Veel hoogleraren, vakdocenten, trainers en onderzoekers van Nyenrode leverden een bijdrage aan het boek. Onder-werpen zijn onder meer leiderschap, corporate governance, duurzaam ondernemen, bedrijfsethiek, business spiritualiteit, ondernemende familiebedrijven, het inkoopbeleid van organisaties en robuuste accountants en controllers. De redactie van het boek lag in handen van dr. Edgar Karssing, prof.dr.mr. Marcel Pheijffer en prof.dr. Bob hoogenboom.

business Spiritualiteit magazineAfgelopen september bestond het driemaandelijkse Business Spiritualiteit Magazine Nyenrode vijf jaar. Na deze proef-tijd is het tijd om te gaan vernieuwen. Om het Nyenrode profiel te versterken komen er naast Paul de blot (20040901) nog vier Nyenrodedocenten in de redactieraad. Dat zijn Jacques reijniers (19770526), Sharda Nandram, herman van de Meulen en rob Blomme. Artikelen en suggesties zijn welkom bij [email protected].

dutch Female board Index 2012Van de 60 nieuwe commissarissen die dit jaar bij Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen zijn aangesteld, zijn er veertien vrouw (23,3%). dat blijkt uit ‘The dutch female Board index 2012’ van prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers, hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode. Het totaal aantal vrouwen in raden van commissarissen van de 96 beursgenoteerde NV’s is gegroeid tot negen. Per saldo nam het aantal vrouwelijke bestuursleden echter niet toe. Slechts 74 van de huidige 711 commissarissen en bestuursleden zijn vrouw (10,4% per 31 augustus). De meerderheid (52%) van de 96 beursgenoteerde bedrijven heeft helemaal geen vrouwen in hun raad van commissarissen of raad van bestuur.

Virtual tour

Op de website van Nyenrode is nu een virtual tour van het kasteel te zien. Iedereen kan nu de sfeer van ons 13e eeuwse landgoed ervaren. Kijk op www.nyenrode.nl/about

campus


faculteit

Oratie Lineke Sneller

Lineke Sneller accepteerde op 27 september formeel de leerstoel ‘Toegevoegde waarde van IT’ aan Nyenrode door het uitspreken van haar oratie. Sneller, naast hoogleraar aan Nyenrode ook CiO van Vodafone Nederland, pleitte in haar oratie voor meer aandacht voor de waarde van informatietechnologie. Zowel bij de overheid als het bedrijfsleven worden grote bedragen aan IT uitgegeven, terwijl weinig is onderzocht of IT waarde toevoegt, en hoe. De Rijksoverheid heeft op dit moment projecten lopen met een geschat budget van 1,7 miljard, en bedrijven besteden tussen de 2 en de 15 procent van hun omzet aan IT.

dennis Vink (19980148) hoogleraar Finance and InvestmentDennis Vink is benoemd tot hoogleraar finance and investment. hij is directeur van het finance Center en was verantwoordelijk voor trainingsprogramma’s op het gebied van investering en financiering bij grote ondernemingen zoals de ABN Amro, de ANWB, BAM, de iNg, Eureko/Achmea, heijmans en Eneco. in 1999 behaalde dennis zijn MSc in financial Management aan de Nyenrode.

Protectionisme bedreigt nederlandse economie

Het protectionistisch klimaat, een xenofobe cultuur en het gebrek aan leiderschap in politiek en bedrijfsleven zijn grote risico’s voor de duurzame ontwikkeling van de Nederlandse economie. Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar het buitenland en het binnenhalen van jong buitenlands talent zijn voor een vergrijzend Nederland van essentieel belang voor een gezonde toekomst. In een diensteneconomie als de onze levert het verplaatsen van bedrijfs activiteiten juist banen op, in plaats van dat het banen zou kosten. Dat stelde prof.dr. désirée van Gorp (20080929) in haar oratie, die zij op vrijdag 14 september hield bij de aanvaarding van haar leerstoel International Business Strategy.

Proefschrift Van StormbroekDe mindset van professionals is een belangrijke motor van hun arbeidskracht. Dat constateert Rosalie van Stormbroek in haar promotieonderzoek. Professionals navigeren op de arbeidsmarkt vanuit hun eigen denkkader in hun zoektocht naar werk. Gewenste arbeidscontracten zijn op hún maat gemaakt. Voor one size fits all is onder professionals steeds minder ruimte. One size fits one is

de nieuwe norm. Het proefschrift van Rosalie van Stormbroek is een pleidooi voor gedifferentieerd personeelsbeleid op weg naar de iDeal. Zij promoveerde op 12 oktober.

Oratie Sjaak bloem

Met het uitspreken van zijn oratie op 24 oktober aanvaardde prof.dr. Bloem de leerstoel ‘Health care consumers and experienced Health’ aan Nyenrode. In zijn oratie ging hij in op het belang van integratie van gezondheidsbeleving in het zorgproces. De leerstoel is ingesteld op initiatief van gezondheidszorgbedrijf Janssen en richt zich op het verkrijgen van inzichten in gezondheidsbelevingen van zorgconsumenten.

Voisey hoogleraar Strategy and International managementChristopher Voisey is aangesteld als hoogleraar Strategy and international Management. Voisey trad in 2011 in dienst bij Nyenrode als universitair hoofddocent en directeur van het Strategy Center. Christopher heeft een Phd in Management en een MSc in Management: beide titels behaalde hij aan het Massachusetts institute of Technology Sloan School of Management (VS).

campus

crowdsourcing-prijspenningIn de september/oktobereditie van ‘De Beeldenaar’ verscheen een artikel van de hand van erfgoedmanager Gert Immerzeel over een oude prijspenning

die hij begin 2011 op het landgoed vond. ‘De Beeldenaar’ is het tijdschrift van het Koninklijk Nederlands genootschap voor Munt- en Penning-kunde en de Vereniging voor Penningkunst. uit

onderzoek bleek dat de penning rond 1860 is gemaakt voor de ‘Vereeniging ter bevordering van fabriek en handnijverheid in Nederland’. Dit soort verenigingen organiseerden regelmatig wedstrijden waarbij mensen oplossingen bedachten voor allerlei praktische bedrijfs en maatschappijvraagstukken. De penning werd uitgereikt aan de persoon met de meest innovatieve en ondernemende visie. Nyenrode en crowdsourcing hebben dus samen al een lange geschiedenis, zo blijkt uit de vondst van de

prijspenning. Het is een historische prijs die nog steeds heel goed aansluit bij Nyenrodes huidige doelen en idealen. In de nieuwe Nyenrode Career Challenge zal Nyenrode samen met Capgemini en The International Correspondent weer op zoek gaan naar bruikbare en innovatieve toekomstvisies. Zij zullen het talent belonen dat de beste ideeën heeft voor een duurzame toekomst voor business en de maatschappij. De oude prijspenning zal dan als inspiratie dienen voor de nieuwe prijs.

nyenrode fund

Voor meer informatie:Nyenrode fund,Erik Wuite, [email protected]


Jaargang 1985: Verrassende vonken

een hilarisch filmpje op YouTube van Joep Stassen (19850083) inspireerde mede jaargang 1985 tot de donatie van een revolving scholarship.

Joep was de spreekstalmeester op de Dank de donoren dag (zie VCV Magazine juli). Aangestoken door het enthousiasme van de aanwezige alumni en de representanten van de founding fathers, belde hij enkele jaargenoten. Zijn voorstel: ook een revolving scholarship van zijn jaar doneren. Hij trof warme sympathie voor zijn idee bij zijn gehoor, waaronder ook enkele CT’ers. Joep zou Joep niet zijn als hij niet direct de moderne media inschakelde door een filmpje met een oproep op YouTube te plaatsen. Een ‘bedelbrief’ werd rondgestuurd waarin naar het filmpje werd verwezen. de inhoud van de brief maar vooral het filmpje met studente Zara, Svetozara Koleva (S11679) in een hoofdrol, was hilarisch en miste zijn effect niet. Prompt werd een commissie benoemd met Lorenzo doringo (19850507), david de buck (19850152), Adrie Kuyper (19850518) en Joep zelf, om het project te coördineren en de voortgang te bewaken. Lorenzo licht de werkzaamheden toe: ‘Binnen een paar weken hadden we het beoogde bedrag voor een scholarship bij elkaar en zelfs nog meer, waardoor we een mooi rond bedrag aan het Nf konden aanbieden. Maar natuurlijk kregen we ook de nodige vragen van oude maten. De meeste van ons hebben zelf studerende kinderen, dus er wordt eigenlijk al heel wat gesponsord. De bijdrage van 200 euro bleek echter nauwelijks een hobbel. Eigenlijk zijn we begonnen vanuit ons enthousiasme om vanuit de heup te schieten en kregen we door de reacties meer en meer vaardigheid om scherpschutter te worden.’

Selectie‘De commissie boog zich ook over de longlist van kandidaten die Nyenrode aanleverde. Leuk werk om eens door de cv’s en de motivatie van de achttien geselecteerden te gaan. Natuurlijk met soms clichématige opsommingen, maar er zaten ook verrassende vonken in. De samenstelling van het gezelschap was ook behoorlijk internationaal met vertegenwoordigers uit Indonesië en de filipijnen. We maakten elk – op basis van ieders eigen criteria – een keuze van vijf kandidaten voor de shortlist, in de hoop dat we die al snel konden verkleinen doordat er gezamenlijke namen in zouden voorkomen. Dat bleek, met een overlap van drie personen. Voorafgaand aan de opening van het academisch jaar hebben we ze alledrie gesproken om kennis te kunnen nemen van hun drive en hun entrepreneurial spirit. Het

bleek in de discussie een close finish met als uiteindelijke winnaar Prisca Metz. Ze studeerde industrial design Engineering aan de Tu te delft en liep onder andere stage bij unilever. Voor mij als CT’er was het natuurlijk een mooie bijkomstigheid dat onze scholarship een technische studie heeft gehad. Natuurlijk hebben we haar cv aangeboden aan alle jaargenoten, met het verzoek om waar nodig standby te zijn voor support. Van diverse alumni kregen we al direct reacties dat ze graag hun diensten wilden aanbieden en zeker indien assistentie gewenst zou zijn voor een branche waarin men zelf werkzaam is. Zelf heb ik in mijn loopbaan ervaren hoe belangrijk het is als je over een netwerk van senioren – vooral uit het vak – kunt beschikken om kansen en leerpunten mee te bediscussiëren.’Prisca Metz zelf voegt toe dat ze na haar

Master Strategic Product design, dat sterk gefocust is op Brand Identity, Portfolio Design en Marketing, kennis miste op het gebied van business en financiële aspecten. ‘dat hoop ik via mijn Master Management op Nyenrode te kunnen aanvullen. Bovendien is het heel erg leuk en nuttig dat ik dankzij mijn revolving scholarship van de jaargang 1985 op support en feedback kan rekenen. Heel erg nuttig, want ze hebben allemaal meegemaakt wat ik nu ervaar. Bovendien beschikken ze door hun gevarieerde loopbanen inmiddels ook over veel ervaring waar ik mijn voordeel mee kan doen. Ik heb tijdens mijn werkzaamheden bij unilever al mogen proeven aan een fascinerende werkomgeving. Bij Out of home (OOh) moest ik nieuwe productconcepten ontwikkelen voor nieuwe en bestaande markten. Dit naast het bestaande portfolio van bekende merken als Lipton ice Tea, Ola, Cup-a-Soup en Bifi. het onderzoek dat ik uitvoerde, resulteerde in een roadmap met daarin vijf productconcepten om de huidige business in de OOh-markt te laten groeien. Ongetwijfeld word ik tijdens mijn Nyenrodestudie met meer van dergelijke cases geconfronteerd, waar dan ook meer business en financiële aspecten een essentiële rol in spelen. Ik verheug me er in elk geval op.’

Bekijk het filmpje van Joep aan zijn jaargenoten: http://www.youtube.com/ watch?v=dNC6bJfe6wI&feature=youtu.be

drukke dagOp maandag 10 september was de opening van het academisch jaar en de alumni lieten van zich horen door, vanuit diverse ingezamelde scholarships bij hun jaargangen, de selectie te verrichten voor de student(e) die in aanmerking zou komen voor dit revolving scholarship. De poten tiële en geselecteerde studenten verschenen voor diverse selectiecommissies van alumni.Nyenrode fund greep deze feestdag uit

efficiency-overwegingen ook aan om de vertegenwoordigers van de diverse jaargangen het bij de aflevering van een scholarship behorende contract te laten ondertekenen.

Scholarship uitreiking

In de Wapenzaal in het kasteel vond op maandag 24 september de jaarlijkse scholarship uitreiking plaats. de winnaars van alle MSc-beurzen (ruim 30) kregen van programmadirecteur André Nijhof een certificaat uitgereikt als bewijs van het winnen van een beurs. de studenten van MSc-20 zijn in de zomer van 2011 aan hun studie begonnen. Vijf van deze beurzen zijn gefinancierd door alumni. Vertegen woordigers van de jaren 1953, 1958 en 1966, alsmede jaarclub Groovallegiance (1983) waren aanwezig om ‘hun’ student weer te ontmoeten. De winnaar van de 1964beurs kon helaas niet aanwezig zijn. De overige beurzen zijn gefinancierd door het Nyenrode fund (en dus haar donors) en de universiteit.Voor het hierop volgende jaar (MSc-21) zijn

inmiddels 8 beurzen van alumni ter beschikking gesteld en voor het komende jaar komen daar nog eens 14(!) door alumni gefinancierde beurzen bij. Een geweldig resultaat! Het totaal aantal lopende revolving alumnibeurzen komt daarmee op 30 stuks, terwijl er nog zeker tien jaren bezig zijn met de voorbereidingen. Als straks de eerste terugbetalingen gaan beginnen hoopt Nf een fase te bereiken waarin er net zoveel beurzen verstrekt kunnen worden als er gelden terugkomen. Maar eerst moeten er nog veel meer jaren, Kringen, jaarclubs, disputen en individuele alumni mee gaan doen. Heel veel dank!


Paddenstoelen en pepernotenOntplooien en tot bloei komen van karakters is moeilijk voor te stellen wanneer men op dit moment naar buiten kijkt. Enkel paddenstoelen en schimmels tieren weelderig in dit jaargetijde, en dat zijn doorgaans niet de organismen waar ik de Nyenrodiaan mee vergelijk. De meesten niet althans.

Zelfs toen je nog meeuwen als golfjes tekende en de zon met een gezichtje, wist je al: voor groei zijn een goede bodem, voeding en geduld nodig. Niet alleen het plantje wat je van de juffrouw thuis mocht verzorgen, maar ook de nieuwe lengtestreepjes op de muur waren afhankelijk van bovenstaande.

In vorige epistels heb ik u waarschijnlijk al overtuigd van de – soms te – goede bodem van de gemiddelde studiegenoot. Afgelopen week ontbrak de voeding eveneens niet. Als scheidende lichting hebben we ons in de watten laten leggen door MSc-21. Stuntweek was het toneel waarop de jongsten konden excelleren.Oude vertrouwden waren de ontbijtjes, drankjes, speeches en

premature pepernoten. (Semi)nieuw waren wakeboards op de Mensa-vijver, lasergaming op het rugbyveld, motors op waterstof, ondergetekende in de boeien door een grote kale agent en rens cappon (20000019) die haringen ontleedt. De caravan van RTLX sneuvelde dankzij ‘Jaws of Life’. de arme iMBA’ers beten zich stuk op hun tentamens.

Tot op het laatste moment bleef het spannend wie van de acht kandidaten de Heeren Vijf zou redden. De uiteindelijke uitslag had dan ook, net als de groteske campagne, veel overeenkomsten met Amerika. Evenzo de voertaal. Met een international aan het roer – en wellicht zelfs bij de bar – bewijzen Nyenrode en de NCV ondanks conventies, niet conventioneel te zijn.

Diepe wortels gaan dus niet ten koste van groei.Ik hoop dat Bram deze week ook wat hoop kan putten uit deze

mantra. Of uit het feit dat hij vast nog welkom is bij College Tour. Of uit het feit dat hij in ieder geval in goed gezelschap verkeerd

van de campus

qua ruzie met de Nederlandse belastingdienst. ikzelf en Mitt hebben dat ook wel eens.

We hebben hem in ieder geval uitgenodigd voor Jazznight. Hollandse haring en jenever tijdens ‘dazzling dutch’. Onze commissie is al maanden bezig met organisatie en invitatie.

Wie helaas niet komt is Diederik. Hij vond het oneerlijk dat hij het dubbele voor zijn kaartje moest betalen. Wist u trouwens dat de Bijbelse Samson ten onder ging toen hij zijn haar verloor? Ik ook niet.ik dacht zelf fijn de dans te zijn ontsprongen. geen langstudeerboete.

Nog een kleine aalmoes van de staat ontfutseld, en reizende op de OV van mijn thesispartner red ik op mijn laatste spaarcenten de eindstreep (ik haat het om in een hokje te worden gestopt, maar soms maak ik graag gebruik van het stigma van de langharige student). Nu blijkt echter dat ik mijn startsalaris beter kan laten uitbetalen als bonus bovenop het minimumloon. Of toch alles cash, net als Bram.Ons geduld, de derde in het rijtje, wordt namelijk bijna beloond.

Nog een paar weekjes zwoegen en dan mogen we waarschijnlijk onze handtekening zetten onder het burgerleven. Dan laten wij de campus aan onze opvolgers, de nieuwe Campus dean en de nieuwe rector Magnificus. Ik feliciteer dan ook (alvast) alle nieuwe commissies, bovengenoemden en het LXVIIIe Elect Preinauguraat.

Iedereen sterkte met de zenuwen voor afstuderen, overalls en (commissie)sollicitaties. Kijk naar buiten. Het kasteel is misschien wel op z’n mooist met paddenstoelen en pepernoten. Van Verre!

Syro ronan rondaVoorzitter LXVIIe Collegie der Heeren Vijf

reageren?Syro Ronan Ronda, [email protected]


tumtum Onder redactie van nicoline Smoor, Amarja niehof en Sven Kuil

Met dank aan Pol Schevernels, Metty Willemse, Simone redelé-daniëls, frank Westerink, Annemarijke udo, Joke Siahaya-dinkeloo,

Chantal van den Brink, Caroline van Wezel-Knulst, Theo Coster, Paul fikkers, henk Jansen en Jan derk Boerma.

daar zijn we weer! met ook nu weer in TumTum een collage van publieke signalen in de media waarin alumni een rol spelen, gebundeld door nicoline Smoor, Amarja niehof en Sven Kuil. met krijtstreepjes en potlood punten, spannende of gespannen carrières, een hart onder de riem, foto’s en vreemde berichten. Ook wat interessants, leuks of (te) geks meegemaakt, gelezen of gezien in de media? bijdragen zijn van harte welkom bij [email protected], twitter.com/VcVTum of bij het nyenrode Alumni VcV Office: Straatweg 25, 3621 bG breukelen, [email protected].

Tweet your tums!

De redactie van TumTum vindt u achter @VCVTum all over the place. gezocht: Nyenrodianen Waar Ook Ter Wereld in de pers!

Salem Samhoud @salemsamhoudLaten we nieuwe kabinet toch een goede kans geven. We moeten samen lijden om de crisis het hoofd te bieden.

esther Jacobs @estherjacobs‘Amerikaanse diabetici hebben een driemaal hogere kans dat voet of been moet worden geamputeerd dan Nederlandse lotgenoten.’ Verbijsterend! #nrc

Yesim candan @YesimCandanIk had vertrouwen in #rutte en #Samsom maar helaas dit is geen binnenkomer.

Patrick Stal @patrickstalSaturday morning branding enthusiasts at @nyenrodeBu pic.twitter.com/OcVugKjT

nrc.nl @nrcNederlandse universiteiten zijn op zoek naar filantropen en nemen daarbij een voorbeeld aan de VS http://nrch.nl/kht

esther mollema @esthermollemaA.s. woensdag professional boards forum bij Shell. Eindelijk! 25 vz Raad van Com. ontmoeten 45 nieuwe topvrouwen. #pbfnl spreker: Hans Wijers.

VcV nyenrode @vcvnyenrodeProf.dr. Miša džoljić appointed as rector Magnificus & CEO of Nyenrode Business universiteit

Heels on wheelsAls Team 38 Heels on Wheels zullen Ilse Franckaert (20090032) en Florentien van der Spek (20090093) gaan deelnemen aan Maxxis Scancovery Trial 2013, een rally kriskras door Scandinavië in barre winterse omstandigheden. Samen met 73 andere teams gaan ze de uitdaging aan om in een week ongeveer 6.000 kilometer af te leggen. ‘De voorbereidingen zijn in volle gang: van goede, warme winterkleding, een tankpas, verzekeringen, diverse navigatiesystemen, een auto.’ Heels on Wheels gaat rijden voor twee goede doelen: het onderzoek naar de zeer ernstige spier/zenuwziekte ALS (Amyotrofische Lateraal Sclerose). ‘daarnaast hebben we a gekozen voor Orange Babies, een Nederlandse stichting met hiv besmette zwangere vrouwen in ontwikkelingslanden helpt.’ Grote en kleine sponsoren zijn van harte welkom. Zie www.scanct.nl, team 38.

Lifetime achievementsNieuws vanuit Tel Aviv, waar Theo coster (19470016) en zijn vrouw Ora al sinds 1955 wonen. de afgelopen 47 jaar hebben zij zich onder de naam Theora Design bezig gehouden met het creëren van voornamelijk kinderspellen en puzzels. Sommige daarvan zijn wereldbekend zoals Guess Who – Wie Is Het (MB-spellen). de wereldbond van game & Toy designers beloonde hun creatieve werk op 16 november in Chicago met de Lifetime Achievement Award. En er is meer. Theo, oud-klasgenoot en vriend van Anne frank, maakte in samenwerking met vijf andere overlevende exklasgenoten een documentaire. ‘de Nederlandse uitgeverij Carrera vroeg of ze een boek zouden kunnen uitgeven op basis van mijn film.’ het boek werd via de frankfurter Boekenbeurs door een tiental andere uitgeverijen uitgegeven in het duits, Amerikaans, Slovaaks, Braziliaans, Nederlands, Tjechisch, Japans, frans, Portugees, Australisch en italiaans. dat lijkt ons ook wel een lifetime achievement.Klasgenoten van Anne Frank, door Theo Coster & Martien Bos, ISBN 9048803217, 10 euro.

burgerspionnenOnze geheime dienst AiVd krijgt jaarlijks 10.000 meldingen van burgers, bedrijven, overheidsonderdelen, politieinlichtingendiensten (CIE’s en RID’s) en buitenlandse inlichtingendiensten. De meldingen zijn heel divers, iedereen kan bellen met de AiVd dat ze iets gezien of gehoord hebben of iets weten. De helft van alle meldingen wordt direct terzijde geschoven, de rest wordt bekeken maar is meestal niet bijzonder. De precieze aard en inhoud van de zijn geheim. De Commissie van Toezicht betreffende de Inlichtingen en Veilig heidsdiensten (CTIVD) heeft er nimmer een diepgaand onderzoek naar gedaan, erkent CTIVDvoorzitter bert van delden (19710006) desgevraagd. Tijdens con troles van de toezichtcommissie op de geheime dienst komen tips wel eens onder het vergrootglas te liggen. Maar ook daarover zwijgt Bert in alle talen.(Bron: De Telegraaf)

Via brussel naar ZürichTussen de vele recruitmentbureaus een nieuwe loot aan de stam: Sire Life Sciences. Oprichter Jordy Stravers (20060118): ‘We richten ons op niches in de lifesciencesindustrie. Dus geen algemeen directeur, maar een R&Ddirecteur binnen de cacaoindustrie. Daar zijn er nog geen twintig van in Europa. België is onze belangrijkste markt. Binnenkort openen we een kantoor in Brussel, de telefoonlijn ligt er al. Daarnaast willen we dit jaar een vestiging openen in Zürich. De Zwitserse markt is nog minder competitief dan de Belgische. Mijn mede-oprichter Jan Willem Broekhoven is kwart Zwitsers, zijn Zwitserse paspoort scheelt een hoop rompslomp bij de oprichting.’(Bron: Financieele Dagblad)


nog één keer: JKHet tijdperk Jan Kees de Jager (19870056) als minister is voorbij. Hij kijkt ‘met veel genoegen’ terug op zijn Haagse jaren en benoemt zelf twee fantastische hoogtepunten: het Lenteakkoord, ‘de grootste besparing ooit in één jaar’ en ‘de dag dat ik in Washington tot tijdelijk regeringsleider werd gebombardeerd en opeens tussen de echte grote regeringsleiders van de G20 in het Witte Huis was’. De bureaucratie is hem meegevallen. ‘Gek genoeg is het ministerschap juist niet bureaucratisch. Op financiën leer je snel beslissingen nemen die complex zijn en risico-vol Soms op basis van weinig informatie. Het gaat hier behoorlijk bedrijfsmatig.’ Hij kijkt terug op heftige jaren. ‘Ik heb de afgelopen jaren van crisis naar crisis geleefd. Die dynamiek is leerzaam, maar het vergt veel energie. Er zijn veel nachten geweest dat ik één, twee, hooguit drie uurtjes sliep. Ik ben de afgelopen zes jaar amper met vakantie geweest. ik klaag niet hoor, je kiest er zelf voor. Maar dit is geen baan die je tien jaar wilt doen. Het zou goed kunnen dat ik op vakantie ga.’ Wat hij daarnagaat doen, is nog een verrassing. Ook voor hem. hij zegt de politiek vaarwel. ‘Voor minstens twintig jaar. Ik ga nu echt voor een langere periode het bedrijfsleven in.’ fijne vakantie JK en we lezen graag in Jopping wat het is geworden!(Bronnen: Financieele Dagblad, Volkskrant, NRC)

e-spurtEbon, marktleider van online cadeaubonnen, heeft Value Creation and Company als investeerder aangetrokken. Met het extra kapitaal wil Ebon fors groeien. De cadeaubonnen van het bedrijf zijn bij een breed scala aan online webshops te gebruiken. ‘Naast uitbreiding van het aantal webshops, verwachten we ook een grote groei aan gebruikers’, zegt medeoprichter erwin de Zeeuw (20080301). ‘Niet alleen particulieren, maar ook bedrijven die hun medewerkers of relaties met een gepersonaliseerde cadeaubon willen verrassen.’(Bron: Investormatch.nl)

KnuffelbeerIn het Chinese Chengdu kunnen toeristen nog genieten van de bedreigde reuzenpanda. Onder de bezoekers ook rob van Tilburg (19995514), die al z’n leven lang in de ban is van de panda. ‘Ik heb zelfs een zolderkamer waarin ruim tweehonderd beren staan, en ook allerlei ander materiaal. Ik was helemaal in de wolken toen ik hoorde dat ik hier naar toe kon. Het is zo belangrijk om de pandabeer te behoeden voor de ondergang.’ Hij betaalde 150 euro om op de foto te gaan met een reuzenpanda van een halfjaar oud, waarmee hij ook meteen officieel donateur is.(Bron: De Telegraaf)

dik voor elkaarHij woont sinds midden jaren tachtig in New York en is daar een echte ‘socialite’. Vermogensbeheerder Alexander roepers (19770094) haalt met regelmaat de tabloids, vooral door het vrouwelijk schoon aan zijn zijde: dat hij in scheiding ligt met de moeder van zijn drie tienerkinderen is ook algemeen bekend. Als topbelegger is hij nogal mediaschuw, zodanig dat Quote hem lange tijd over het hoofd zag. Deze zomer kwam hij echter met stip de Quote 500 binnen met een geschat vermogen van een half miljard. ‘Ik ben een geëngageerde aandeelhouder-activist die graag achter de schermen opereert. Mijn ervaring is dat topmannen beter luisteren als je geen openbaar gevecht met ze voert.’ Hij werkt voor de happy few die minimaal een miljoen in beheer geven: het jaarlijkse rendement van zijn hoofdfonds Cambrian is 18,5%. Als een value investor mijdt hij ondernemingen die hij niet kan doorgronden zoals banken, verzekeraars en technologiebedrijven. Alexander geniet van het leven zoals hedgefondsmanagers dat doen. hij zeilt met eigen crew races in zijn boot Plenty, vernoemd naar een Bondgirl uit Diamons are forever. Hij woont op enkele van de mooiste plekjes aan de oostkust, zoals op 5th Avenue. Toch laat Nederland hem niet los. hij was commissaris bij Spyker maar stapte snel op na onenigheid met oude vriend Victor Muller. hij is sponsor van de Netherlands America foundation en heeft de renovatie van het Scheepvaartmuseum ondersteund waardoor hij zich heer van de New Yorkse kamer mag noemen.(Bron: Financieele Dagblad)

new York als ghost townNadat burgemeester Bloomberg publiekelijk had gemeld dat de marathon door zou gaan, togen Adriaan rijkens (20100070) en bram Stevers (20100076) vol goede moed naar New York om deel te nemen aan de fameuze New York Marathon. Na veel wedstrijden en trainingen waren ze topfit en klaar voor het échte werk. bart de bruijn (20100017) en maarten Wisbrun (20070136) zouden ook deelnemen en er zouden ook nog veel supporters komen, waaronder madelôn Hartholt (20100034) en richard de Kunder (20100054). In New York City aangekomen kwamen Adriaan en Bram er echter al snel achter dat Sandy een ongekend spoor van vernieling had achtergelaten. Vanaf het Empire State Building zagen ze hoe Lower Manhattan volledig in het donker lag. de volgende dag liepen ze door Soho, waar bijna geen mens was te bekennen. ‘Het leek wel een ghost town’. Het zou ongepast zijn om de marathon doorgang te laten vinden. Dat vond Bloomberg bij nader inzien ook: de marathon werd afgelast. Erg teleurstellend, maar ook voor Adriaan en Bram heel begrijpelijk gezien het aantal doden en de tienduizenden mensen zonder huis, elektriciteit of water. Adriaan en Bram zullen nu samen met bijna vijftigduizend andere hardlopers de NYC Marathon 2013 lopen. het komende jaar kunt u hun hardloopavonturen volgen via www.bigapplemarathon.com.

tumtumAnd the winner is…marleen evertsz (20010051), medeoprichter en managing partner bij GoldRepublic, schrijft sinds oktober een wekelijkse column in de financiële Telegraaf. Ze geeft haar mening over de handel in fysiek goud en zilver. In haar eerste column besprak ze het effect van de uitkomst van de Presidentsverkiezingen op de goudkoers. Romney spreekt zich duidelijk uit tegen het huidige beleid van de fed en wil dat de dollar weer een sterke munteenheid wordt, stelt ze. Bij zijn winst zal een kortstondige daling van de goudprijs een goed moment kunnen zijn om in te stappen of om posities uit te breiden, voordat de Amerikanen beseffen dat ook romney de economie niet op korte termijn kan herstellen. Obama steunt het gevoerde beleid van Bernanke onvoorwaardelijk en zal naar verwachting bij herverkiezing geen schokkend andere koers kiezen. Dit betekent dat de rente op middellange termijn hoe dan ook extreem laag zal blijven en dat de inflatie verder zal oplopen. daardoor lijkt het onvermijdelijk dat beleggers meer bescherming zullen zoeken in goud.(Bron: De Financiële Telegraaf)

TomeatoMet de Tomeato maken sterrenchef Moshik roth en Salem Samhoud (19800100) zich op voor een internationale door braak. De vegetarische burger zonder geur, kleur en smaakstoffen, heeft naar hun overtuiging alles in huis: gezond, lekker, goedkoop en internationale potentie. De Tomeato werd gelanceerd in het Holland Heineken House

tijdens de Olympische Spelen in Londen. daarna was de burger twee maanden voor 8,95 euro te koop bij @Samhoud places, het dit jaar geopende restaurant aan de Amsterdamse Oosterdoks kade. Daar was de tomatenburger razend populair. Nu is het zaak de burger grootschalig op de markt te zetten. Voorwaarde is dat het een partij is die bij wil dragen aan een betere maatschappij. ‘Dat kan een hamburgerketen zijn, een cateraar maar ook een supermarkt.’(Bron: Financieele Dagblad)


Jet set summer?Het is een Jet Set zomer geweest voor Viktoria cservenyak (20046004). Haar boek belandde het lijstje redactiefavorieten van MarieClaire, grazia en fab Lifestyle en op de vakantieinpaklijst van BeauMonde. Jackie wilde graag alles weten over haar eigen voorkeuren op het gebied van mode (‘sophisticated and juicy’),

inrichting (‘hangmat’), en boeken (inderdaad). Haar boek werd getipt in Lost & found en LXrY en in AM Magazine verklapt ze haar eigen hotspots. We dromen thuis op het terras weg naar Cap d’Antibes, Saint-Tropez, Sardinië, Miami, Boedapest, ibiza en meer hotspots voor jetsetters. Plekken waar ze zelf research deed voor haar boek. Het zware leven van een schrijver?

GespotFrans van Konijnenburg (20080042) als Hoofdpiet.

Officier boudewijnboudewijn Poelmann (19670100) is benoemd tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Als mede-oprichter van de Postcode Loterij Nederland (en later de BankGiro Loterij en VriendenLoterij) zette hij een enorm vehikel op ter ondersteuning van goede doelen. Ongeveer 40 procent van alle huishoudens in ons land koopt de loten, de jaaromzet is ruim 1,3 miljard euro en alle tvomroepen, mediabedrijven en tvproductiebedrijven liggen aan zijn voeten. Vorig jaar kregen ruim 200 goede doelen, waaronder ruim 60 musea, bijna 400 miljoen aan giften. En sinds 1990 ontvangt de samenleving ruim 5 miljard euro terug aan afdrachten. Het levert hem twee gezichten op: Poelmann de weldoener en Poelmann de slimme ondernemer die schathemeltjerijk is geworden. Het raakte hem vroeger diep, nu niet meer, ‘ook al is het niet waar’. ‘Eerlijk gezegd vind ik dat Nederland trotser zou moeten zijn op de Postcode Loterij. In het buitenland worden we meer gewaardeerd. We zijn een veilige, nietverslavende loterij, die veel bijdraagt aan de samenleving en ook een mooi exportproduct is, want we zitten nu ook in andere landen.’ Hij is vereerd met de onderscheiding, een erkenning voor de verschillende goededoelenloterijen. Van harte Boudewijn!(Bronnen: ’t Gooi dichtbij, De Telegraaf)

een ander wijsjeDe reünie van jaargang 1953 bracht de aanwezigen terug naar memorabele momenten. Deze foto uit de verzameling van Henk Jansen (19530034) hoort bij een herinnering van Willem Zevenbergen (19530091). In het laatste oorlogsjaar had hij bij een stoomtramongeluk zijn rechterarm en twee vingers van zijn linkerhand verloren, maar met zijn overgebleven drie vingers en beide voeten kon hij op een pedaalorgel heel aardig terecht. Willem kreeg toestem ming om ‘stil’ op de speeltafel van het carillon te oefenen. Het standaard liedje was ‘Daar was laatst een meisje loos’. Op verzoek van rudi van Wijk (19530089†) werd echter een keer dat ‘Auf Wiedersehen’. Bij de weekafsluiting, zaterdag om twaalf uur, galmde dat liedje uit de klokkentoren en rolde Rudi een spandoek uit om zijn kandidatuur voor de Heeren V te ondersteunen: ‘Van Wijk biedt u voor ’t loze meisje, nu eens een ander wijsje’. Na sterke vergroting valt op het spandoek nog te lezen: ‘Van Wijk biedt… een ander wijsje’. Hoe Willem dat voor elkaar kreeg, weet ik niet. ‘Gewoon klokje voor klokje’, legde hij mij uit, ‘maar wel met gevoel, én op de goeie maat!’. Aldus Jan derk boerma (19530006).

#dathebjeofdathebjenietSinds 2008 zwaait Angelique de Vries-Schipperijn (19900529) de scepter over de Nederlandse markt bij SAP en mag ze bij veel verschillende bedrijven meekijken in de keuken. Wat maakt iemand een saleskanon? ‘Stel je gaat uit eten. Dan wil je niet alleen dat het eten goed is, maar ook dat ze vriendelijk zijn en proactief aan je denken. Iemand die een ander dat gevoel kan geven, is wat ik zoek. Dat heb je of dat heb je niet.’(Bron: Management Team)

enkeltje marsde oude VOC-mentaliteit duikt op: Mars als Nederlandse kolonie! het initiatief ‘Mars One’ wil in 2023 vier ontdekkingsreizigers naar de rode planeet brengen, waar ze de rest van hun leven zullen blijven, een terugreis behoort niet tot de mogelijkheden. Maar elke twee jaar zal een nieuwe groep ruimtereizigers arriveren. In 2033 zullen er twintig mensen leven, werken en zich vermaken op Mars. initiatiefnemer Bas Lansdorp gelooft heilig in de missie, maar brak zich lang het hoofd over de 4,9 mrd(!) euro om het project te financieren. Televisieproducent Paul römer (20025206), medebedenker van Big Brother, reikte de oplossing aan: een wereldwijde realityshow over de Marsbewoners. daarnaast wil het bedrijf sponsorgelden ophalen en investeringsrondes organiseren. De selectie van de astronauten begint dit jaar. Voor wie interesse heeft: de aanstaande Marsbewoners zullen tien jaar training ondergaan, waarbij ze voor maanden aaneen afgesloten zullen zijn van vrienden en familie. de reis naar Mars duurt zeven maanden, waarna zij zich op Mars vestigen in opblaasbare pods die een slaapkamer, woonkamer, kantoor en plantproductie unit hebben. Terwijl wij toekijken.(Bron: Wel.nl)

Op ’t nachtkastjeChantal van den brink (19820020) presenteerde begin september het eerste deel van haar trilogie ‘Brieven van mijn Ziel’. Onderwerp is haar eigen ontwikke-ling, een zoektocht naar genezing en groei. Aanleiding was de chronische vermoeid-heid die bleef nadat ze op achttienjarige leeftijd de ziekte van Pfeiffer had gehad. Na Nyenrode volgde een stevige commerciële baan tot ze tien jaar later een burn out kreeg. Dan begint de reis die haar van het zakenleven leidt naar een leven als healer, waarover ze openhartig verslag van doet. Vooruitlopend op deel 2 en 3 kunnen we vast verklappen dat haar vermoeidheid is verdwenen en ze heeft een nieuwe passie: schrijven en schilderen. ‘Deze reis is volbracht, een nieuwe kan beginnen.’ Brieven van mijn ziel 1: Over wakker worden en op reis gaan naar een wondere wereld die mijn leven op zijn kop zet, door Chantal van den Brink, ISBN 9789081817202, 19,98 euro.(Bronnen: De Kaap, Stichtse Courant)

In de tasmargriet Poldervaart-deppe (19990041) van Depster Design stelt dat vrouwen van mannen kunnen leren om groot te denken. ‘Mannen moeten beter leren luisteren en vooruit denken. Ze praten veel, vragen veel, maar echt luisteren doen ze niet. Zij denken – zeker zakelijk – alleen maar aan ‘gaan, gaan en nog eens gaan’. Ik moet dan ook heel vaak aan mannen uitleggen waarom ik niet denk aan groeien in termen van omzet of aantal winkels. Als het mij lukt om door te blijven groeien op artistiek niveau, om steeds mooiere dingen te maken die steeds exclusie ver – en daardoor ook duurder – worden, dan ben ik pas echt tevreden.’ Met de interviewer die Quote had gestuurd was ze wel content. Hij had zich goed ingelezen. ‘Dat vond ik wel knap, want je verwacht niet dat een man nelijke journalist ineens intelligent vragen over damestassen gaat stellen.’(Bron: Quote)

Taekwondo in ’t hoofdAriane Inden (19850028) runt samen met echtgenoot erik boertje (19840012) meer dan honderd winkels met schoonheidssalons die haar naam dragen. ‘In 2008, toen de economische crisis zich voor het eerst manifesteerde, gingen veel ondernemers wachten tot het voorbij zou zijn. Alsof het daarna vanzelf weer goed gaat met je bedrijf.’ Sinds ze op haar 18de nationaal kampioen taekwondo werd, is Ariane doordrongen van het belang van vooruitdenken en problemen vóór zijn. Bij deze sport wint niet de fysiek sterkste maar degene die zijn aandacht geen tel laat verslappen en op het juiste moment handelt. Tijd voor taekwondo heeft ze tot haar spijt niet meer. ‘Maar in mijn hoofd doe ik het nog steeds.’(Bron: Elsevier)

Soft & nobel?Een baan voor het leven is passé, ook voor ambtenaren. In de provincie Overijssel ontvingen 42 mensen bericht dat ze ontslagen werden. ‘Een cultuurschok hier’, aldus provinciesecretaris Harry Timmerman (19920721). Waar ontslagenen in het bedrijfsleven hun bureau veelal binnen een uur moeten leegmaken, gaat het in Overijssel heel voorzichtig. Tot november 2014 zitten ze in een apart team, Overijssel@search, om hen klaar te stomen voor een andere baan. Dertig andere ambtenaren kregen bericht dat hun baan op 1 januari 2016 komt te vervallen. Legt de provincie de ambtenaren niet erg in de watten? ‘Als ik de rauwheid van een ander zou overnemen, gaat er structureel iets mis in een organisatie als de onze. En de slag voor de mensen die het treft, is er niet minder om.’ En vergeet niet: ‘Bij de overheid komt de wachtgelduitkering ten laste van de overheid die ontslaat. Het is dus niet uit softheid of nobelheid dat we alles op alles zetten om een plek voor hen te vinden.’(Bron: De Stentor)


Jopping


de formules heen de categorieën te laten groeien.’ [email protected] http://retail.nsstations.nl/overons

roald van der Linde (19870074) is als Kamerlid geïnstalleerd in de Tweede Kamer. Hij stond voor de VVD op nummer 42 van de kandidatenlijst. hij was director van Netherlands financial Investments. Eerder werkte hij onder meer als ambtenaar op het ministerie van financiën en bij de Nederlandse ambassade in Washington. [email protected]

Since ‘No Excuses lady’ esther Jacobs (19890074) spends a lot of time in the Caribbean, The Economist intelligence unit asked her to become a regular contributor for political and economical news stories and analysis of the Dutch speaking Caribbean countries Curaçao, Aruba, Sint Maarten and Suriname. [email protected] www.estherjacobs.info / https://portal.eiu.com

claudia disse (19900111) is vanaf 1 oktober werkzaam als Projectregisseur ggZ bij Achmea,

divisie Zorg & Gezondheid. Verantwoordelijk voor design en implementatie van het speerpunt Vermaatschappelijking, te weten beddenafbouw, extramuralisatie en integratie in de samenleving. [email protected]

rob van Acker (19960001): ‘Since June i have taken on a new role as CfO for BMW financial Services in Scandinavia. i have moved with the family from Munich to Stockholm.’ [email protected]

Jovan Ponsioen (19960107): ‘After 14 years with iNg i have been asked to join Amundi to head the Benelux distribution. Part of this role is to expand the network and establish a new office in Amsterdam hosting all Amundi’s activities for the dutch Market. Amundi is number 2 in Asset management in Europe.’ [email protected]

Jeanet van erp (20000034): ‘Per the 1st of August i joined group Actuarial and risk Management within delta Lloyd group to strengthen the newly setup department Capital Management.’ [email protected]

Jan Hoogstra (20000331): ‘Sinds kort ben ik werkzaam bij Technische unie als Manager

Special Account group. focus op New Business in dienstverlening.’ [email protected]

Gertjan Hoffer (20010061): ‘Per 1 oktober ben ik toegetreden tot de directie van MKB fonds. Wij participeren in Nederlandse MKB-bedrijven en richten ons met name op bedrijven met (financiële) problemen bij bedrijfsopvolging.’ G.hoffer@mkbfonds.nl

Sjoerd van Klink (20020052): ‘Batenborch International is een internationaal executive searchbureau, met kantoren in frankrijk, België, Duitsland en Nederland, gespecia liseerd in Sales & Marketing. Ben je een commerciële professional op zoek naar een nieuwe uitdaging, of ben je op zoek naar nieuwe collega’s die commercieel het verschil maken, aarzel niet en mail me. [email protected]

marcel nijmeijer (20020075): ‘Na zes jaar bij Deloitte Consulting ben ik per 1 oktober als partner aangesloten bij Corporate Match. Corporate Match begeleidt bedrijfs-overnames in het midden en kleinbedrijf en houdt zich bezig met resultaatoptimalisatie. Corporate Match heeft al vestigingen in heerenveen, Nijmegen en Amsterdam en de nieuwe vestiging in Zwolle wordt mede door mij opgezet.’ [email protected]

daan de Vries (20040129): ‘Back from Rio de Janeiro, I became in July the controller of Anthony Veder, a shipping company based in Rotterdam. The company is one of the few tanker owners fully dedicated to the transport of liquefied gas.’ [email protected]

martin van der Pal (19660070) is sinds 1 september partner geworden van het internationale bureau relationship Audits & Management. dit bureau brengt de kwaliteit van de klantrelatie in kaart als strategisch uitgangspunt voor client relationship management. daarnaast doet rA&M onder-zoek naar de geschiktheid van strategische toeleveranciers. [email protected] www.relationshipaudits.com

Andre driessen (19790025) moved to Beijing to take up the position of Deputy Head of Mission at the Netherlands Embassy. he will be working on the broad agenda of Dutch interests in this fast developing and strategic market. [email protected]

Harald van Horn (19860156) is sinds een paar maanden directeur bij de snelgroeiende en succesvolle Coare Group: een architectenburo, een realisatiebedrijf en een projectinrichter. Ontwerpen en bouwen in combinatie met het Nieuwe Werken in een uniek concept gegoten, dat ervoor zorgt dat Coare hard groeit. [email protected]

Joanne Keijman-eradus (19870061): ‘NS Stations Retailbedrijf werkt al meer dan 30 jaar voor NS Stations. Mijn rol als category manager is om allereerst CM op te bouwen, en om over

Van baan veranderd of een eigen bedrijf begonnen? Laat het ons weten en je carrièrestap zal opgenomen worden in de volgende uitgave van VcV magazine ([email protected])

Coördinatie: metty Willemse

Het gevaar van maslow

Het was een van de eerste colleges psychologie in mijn eerste jaar Nyenrode waar de piramide van Maslow aan de orde kwam. Al snel leerden we dat het hoogst haalbare in het leven de zelfontplooiing was, de vijfde en hoogste schaal in het model. Trouwe lezers van mijn column weten dat ik graag naar de financiële kant van de zaak kijk en dan is vooral de fase vóór de zelfontplooiing interessant. Die vierde schaal heeft betrekking op het krijgen van zelfrespect gecombineerd met waardering en erkenning van de omgeving. Financieel is dat een gevaarlijke fase. Sommigen denken immers dat respect wordt afgemeten aan de hand van materiële welvaart. Met andere woorden, de maatschappelijke status is meetbaar op basis van de auto waar je in rijdt, het huis waar je in woont en de merkkleding die de kinderen dragen.

In mijn praktijk kom ik regelmatig situaties tegen waarin deze gedachtegang heel vervelende gevolgen blijkt te hebben. Medisch specialisten vormen een klassiek voorbeeld van een groep waar het regelmatig mis gaat. Een gemiddelde specia-list verdient jaarlijks onderaan de streep rond de anderhalve ton bruto. Bovendien geniet hij of zij een maatschappelijke status waar een bepaalde levensstandaard bij hoort.

Een paar jaar geleden vroeg een cardioloog mij om hem te adviseren. Op zijn veertigste kon hij zich eindelijk inkopen in de maatschap van cardiologen binnen een regionaal ziekenhuis. Daarvoor moest hij verhuizen. Voor de inkoop in de maatschap was een financiering nodig van twee ton. Daarnaast had hij een huis op het oog waarvoor hij een hypotheek van een ton of zeven nodig had. Bovendien wilde hij nu graag eens een knappe auto kopen van tachtigduizend euro. De afgelopen jaren had hij in loondienst gewerkt. Van het relatief bescheiden salaris had hij niets gespaard, in de wetenschap dat straks de zilvervloot zou komen. Sterker nog, zijn bank had hem vooruitlopend op zijn toenemende inkomen een ‘medisch anticipatiekrediet’ verstrekt, feitelijk een consumptieve lening. Al met al had hij nu een negatief vermogen van een ton. Ik rekende hem voor dat het vervullen van al zijn wensen een schuld van rond de 1,1 miljoen euro zouden opleveren. Dat moest hij dan terugbetalen uit zijn winstaandeel van twee ton bruto per jaar. Van die winst zouden nog de nodige vaste lasten af gaan. Denk aan de premies voor het pensioen en een goede arbeidsongeschikt-heidsverzekering, de kosten van de accountant en wat andere vaste lasten. De werkelijke winst zou rond de anderhalve ton uitkomen. De rente en aflossing van de consumptieve schulden en van de financiering om zich in te kopen zouden de eerste tien jaar een forse hap uit het netto inkomen halen.

Ik kon niet anders dan adviseren om de wensen flink naar beneden bij te stellen, de lopende schulden snel te saneren zodat hij over een jaar of tien geen andere schulden zou hebben dan die op de eigen woning. Vanaf zijn vijftigste kon hij dan werkelijk iets gaan opbouwen. Voorlopig moest hij het dus doen met zijn maatschappelijke status. Ik ben benieuwd of hij de hoogste trap van Maslow ooit zal bereiken.

kapé BReukelaaR

Jopping


erik Hamoen (20050040): ‘The Olympics are over but i will stay in London. for greater Anglia I will start as Head of Customer Service South East. In this role I will be responsible for the stations in the South East of East Anglia.’ [email protected]

nikola curak (20060032): ‘Sinds 1 september ben ik werkzaam als investment Manager bij Neon Private Equity. Neon is een private equity investeringsmaatschappij die een focus heeft op middelgrote Nederlandse bedrijven.’ [email protected]

Peter Willemse (20065523): ‘As of the 1st of August 2011 i became director at and shareholder of gAC global Solutions, a succesfull company offering worldwide Microsoft ErP services. We currently serve customers in among others Aruba, Curacao, Argentina, Moscow,

finland, Norway, greece, Benelux, the uK and Germany.’ [email protected]

Frederik van Kesteren (20070064): ‘Na drie jaar sales bij Oce ben ik per 1 oktober gestart bij Pon als dealer Account Manager Seat.’ [email protected]

erik van der Plas (20080072): ‘Na mijn management traineeship bij Ormit ben ik vanaf 1 september gestart als Category Manager After Sales bij Pon Automotive in Leusden.’ [email protected]

Stefanie beninger (20080402): ‘I started my next 4year challenge: a position as a PhD in Business student and researcher specialized in marketing at Segal Graduate School, Simon fraser university in Vancouver, Canada.’ [email protected]

Op 13 september is mijn oud-kamergenoot en goede vriend robert Maarten Warnaar overleden. rob is 69 jaar geworden. Bij de homecoming van ons jaar 1962 op 11 september hebben wij nog stilgestaan bij het gevecht dat Rob op dat moment nog voerde. Rob wist dat hij de strijd onmogelijk zou kunnen winnen. Zijn ziekte had zich een klein half jaar geleden aangekondigd. Helaas kon de primaire tumor toen al niet meer worden vastgesteld. Rob heeft de regie tot het laatst toe zelf in handen gehouden en alle zaken, ook zijn uitvaart betreffende, zelf geregeld. Hij is in het bijzijn van zijn dochter Danielle uit zijn eerste huwelijk en vrouw Regine thuis overleden.

Rob heeft zijn jaren op Nyenrode als zeer nuttig en gelukkig ervaren. Na Nyenrode hebben wij, beiden afkomstig uit Rotterdam, veelvuldig contact gehouden. De vader van Rob was directeureigenaar van de

kolen en oliegroothandel Sintmaartensdijk. Rob wilde wel net als zijn vader mensen warmte leveren, maar dan via een modernere variant in de vorm van centrale verwarming. Hij deed enkele studies op dit gebied en richtte het bedrijf Siwako op, een groothandel in CVartikelen. De zakelijke activiteiten van Rob zijn veelal succesvol geweest.

Zijn privéleven is gekenmerkt door moeilijke periodes die hij heeft doorgemaakt tengevolge van ernstige psychische problemen waarmee zijn eerste vrouw te maken kreeg kort na de geboorte van zijn enige dochter begin jaren zeventig. Ik heb zeer veel respect voor de wijze waarop Rob voor zijn eerste vrouw is blijven zorgen.

mr. John b. Sellenraad (19620094), jaarvertegenwoordiger

Robert Maarten Warnaar (19620115)

In Memoriam

John Grondman (19610032)

In de avond van 17 september kreeg ik te horen dat John die middag onverwachts was overleden. Hij mocht maar 70 jaar worden.

De herinneringen gaan dan terug naar het jaar 1961, toen wij gezamenlijk begonnen aan de NOiB-opleiding op Kasteel Nyenrode. Na een inspannend Sportkamp werden John en ik ingedeeld in het Plesman Paviljoen. John was een rustige, gezellige kamergenoot, die je – omdat we niet in dezelfde studiegroep zaten – in ieder geval voor het avondeten weer ontmoette. Na het eerste jaar verhuisden wij naar het minder moderne Koetshuis, alwaar de zgn. koffiekamer werd gedeeld met Theo Kockx (19610045) en Jos Zweegers (19610096).

Door de jaren heen bleef John een man van weinig woorden. Ik heb hem eigenlijk nooit écht kwaad gezien. Hij was zeker geen ‘grijze muis’. In tegendeel, hij deed altijd mee wanneer er iets op kamer of op kasteelniveau georganiseerd werd. En bij tijd en wijle trof je hem aan in ‘t Moede hooft, alwaar hij de aanwezige kasteelgangers met een biertje in de hand geamuseerd toekeek. Hij had ook veel gevoel voor humor, maar dat liet hij slechts blijken door met twinkelende ogen zo’n beetje te grinniken.Wanneer de financiën dat toelieten, togen wij op John’s scooter naar

Van de Broek op het station van Breukelen om een biefstukje te eten en een keutje leggen. Tijdens deze culinaire biljartsessies stelde John zich iets gedrevener op, want winnen vond hij op de keper beschouwd toch wel belangrijk.

Na Nyenrode scheidden onze wegen zich. Tijdens mijn langdurig verblijf in het buitenland wierp John zich spontaan op tot jaarvertegen woordiger. Daarnaast was hij een van de weinigen uit ons jaar die van begin af aan VCVlid was. Hiermee onderstreepte hij zijn verbondenheid met Nyenrode. Een periode van zijn leven, die hij – volgens zijn broer fred – als een van de fijnste in zijn leven heeft ervaren.

Tijdens de crematieplechtigheid spraken de kinderen liefdevol over hun vader. Een man van weinig woorden, die intens van het leven genoot. John was niet alleen handig met zijn handjes, hij was ook een natuur en muziekliefhebber, een goede schrijver en sportman, die regelmatig met Lia het goede leven opzocht in La douce france. Zoals zijn zoon ter afsluiting zei: ‘Mijn pa was een bikkel!’Mede namens ons studiejaar wens ik Lia en de kinderen heel veel

sterkte toe bij het verwerken van dit ontijdige verlies.

rob Jager Gerlings (19610043)

In Memoriam



Zelfontplooiing

Wie zich ontplooit, vouwt zich uit en neemt de gelegen-heid om eens te kijken wat zich tussen de plooien bevindt en wat hij daarvan kan gebruiken voor de toekomst. Een puber is daar heel erg mee bezig en dat ruik je.

Toen mijn zoon nog een kind was en rondscharrelde en lummelde, keek ik geboeid toe hoe hij opgroeide en zich ontwikkelde. Op handjes en voetjes kroop hij van de ene ontdekking naar de andere. De knop van de verwarming en de inhoud van prullenbak werden betast, besnuffeld en geproefd. En voor dat alles nam hij uitgebreid de tijd.

Nu hij vijftien is en zijn handen en voeten te groot bij de rest van zijn lijf, ben ik niet meer gefascineerd, maar erger ik me kapot als hij loopt te lummelen. Kijk, de ontplooiing die ik als ouder graag zie, en ook sponsor met euro’s, hangt samen met school en bijvoorbeeld een piano of tennisracket. Mijn zoon ontplooit zich het liefst op een hangplek in het park. Dat is het verschil en dat proef je.

‘Sinds de Verlichting is zelfontplooiing zo ongeveer het allerbelang rijkste recht en streven van de mens. Dat vinden zowel links als rechts. Socialisten koppelen er de emancipatie van de arbeider aan en liberalen vinden dat een mens vrij is en zelf verantwoordelijk voor zijn eigen geluk en succes. Dus zorgt de overheid ervoor dat de burger zich kan ontplooien. Daarom kost een abonne-ment bij de bieb bijna niks dankzij de socialisten, en mag je 130 km per uur over vijf banen naar Den Bosch dankzij de liberalen.’

Zo legt mijn zoon dat uit. Het goede nieuws is dat hij heeft gehoord van de Verlichting en dat hij weet dat socialisten links zitten en liberalen rechts. Jammer is dat ondanks de gratis kaart hij nooit in de bieb komt.

‘Zelfontplooiing staat helemaal bovenaan in de behoefte-piramide van Maslow, pap. Eerst moet jij zorgen dat ik geen honger lijdt, onder een dak slaap, vrienden heb en de meisjes mij waarderen. Dan pas kom ik toe aan zelfont-plooiing en kan ik me op mijn huiswerk concentreren.’

Zo verklaart mijn zoon dat huiswerk op de allerlaatste plaats komt.

En als hij dan kennelijk met zijn behoeften in de top van de piramide zit en eindelijk achter zijn bureautje plaatsneemt en zijn wiskundeboek openslaat, dan is dat altijd maar van zeer korte duur. Een concentratieboog van een garnaaltje zorgt er voor dat hij al na enkele minuten weer naar beneden glijdt de piramide af. Dan heeft hij honger of slaap, of appen zijn vrienden of heeft ie zin in besnuffelen, proeven en betasten.

Joep stassen

chris ritzen (20080348): ‘This summer I moved to Poland and started iMprovera. i’m a self-employed professional and provide Business Analysis & Project Management services related to iM topics in the Engineering industry.’ [email protected]

marian dragt (20080803): ‘I started my own management consulting firm Md2 Consultancy, specialized in strategy and business model transformation. Besides, we have a special focus on the creative industry, the cultural sector and startups.’ [email protected]

rosane Gama Sa (20100407): ‘I have recently founded L’amica Brasil, an exporting business selling handicraft items made by talented, but disadvantaged craftspeople from Brazil.’ [email protected] / www.lamicabrasil.com

Stella de Jager (19950071): ‘Na 16 jaar voor grote uitgeefconcerns gewerkt te hebben ben ik op 1 februari netwerkorganisatie IS2 gestart. IS2 helpt mensen met ideeën die de wereld mooier maken om dit kenbaar te maken aan het juiste publiek. Dit kan een top 10organisatie zijn die een betere visie wil overbrengen op haar leidinggevenden. Of een psycholoog die haar gedachtegoed in de wereld wil zetten, of een leraar die zijn lessen wil verspreiden. IS2 realiseert deze ideeën door slimme combinaties van apps, websites, boeken en social media te ontwikkelen en waar nodig zelf te financieren. Ook een idee waarvan de wereld mooier wordt? Aarzel niet en mail! [email protected] / www.is2.nl

Alex Gitzels (20000038) started his own media company West-friesland Media. Plan. Create. results! focus on connecting local businesses with their customers. [email protected]

marty de Graaf (20000325): ‘Na een langdurig dienstverband bij Saltro Diagnostisch Centrum ben ik een eigen adviesbedrijf gestart: Paralía Interim & Consultancy Health. Hiermee richt ik mij op de omgeving van de medische diagnostiek. De medische diagnostiek verandert sterk door technologische veranderingen, intrede van de marktwerking en financiële druk. door mijn specifieke kennis en ervaring en uitgebreid netwerk in de diagnostiekmarkt kan ik van waarde zijn bij fusies en integraties van medische laboratoria.’[email protected] / www.paralia.nl

Serge van den berg (20030305): ‘Na 11 jaar in loondienst bij Shell in 2011 de sprong gewaagd om te gaan ondernemen met Prodrivelearning.com: een online trainingsprogramma voor leaserijders in veilig en zuinig autorijden. Een prachtige sprong in het diepe die zich nu aan het uitbetalen is in veel werkplezier en een succesvol bedrijf!’ [email protected]

start-up.comondeRnemende nyenRodianen Beginnen een BedRiJf

pRivé

In Memoriam

In augustus 1968 was ik tijdens het basis/introductiekamp Rom’s sinjeur en leerde ik hem kennen als een rustig iemand, duidelijk, maar niet zijn mening aan de ander opdringend, leidend zonder echt voor leider te spelen. Rom speelde in 1969 als voorzitter van de toenmalige Campusraad een belangrijke rol in het democratiseringsproces van Nyenrode in de voor de toenmalige rector Postma en Raad van Toezicht zeer woelige en verwarrende tijden.Toen ik in 1972 getooid met een MBA terugkeerde uit Oregon,

kwam ik rom weer tegen bij het toenmalige Markon, Nederlands oudste marketingadviesbureau. Sindsdien zijn Rom en ik, zijn vrouw en mijn vrouw dikke vrienden geworden en gebleven tot en met de dag van vandaag. Onze discussies over het door ons beiden zo geliefde adviseursvak en over de goede en soms minder leuke aspecten van het eigen ondernemer zijn, het met onze gezinnen samen op vakantie gaan in de Provence, het samen bridgen en tennissen en onze zondagse uitjes naar Ajax, het zijn maar een paar voorbeelden van hoe ik Rom zal missen. Rom was een integere en echte vriend.

Fred dekker (19670029)

Verdomme Rom! Wat een verlies. Zo ineens ertussenuit gepiept. Veel te jong zeggen we tegenwoordig omdat we allemaal het idee hebben nog midden in het leven te staan, niet oud te zijn. Mensen gaan pas dood boven de 80. Niet dus. De schok is er niet minder om. In de eerste plaats voor Marjan, je drie dochters, je schoonzoons, je klein-kinderen en je moeder.

Ik leerde je kennen in 1971 en we hebben elkaar nooit uit het oog

verloren. Het meest intensief contact hadden we toen we samen in het VCV Hoofdbestuur zaten. Jij als voorzitter en ik als vice. De HBvergaderingen waren vaak bij jou thuis in Harmelen. Mooie tijd was dat. Je was een doorgaans evenwichtig mens, een geboren bestuurder en wijs in je oordelen. Bij onrecht of momenten dat integriteit in het geding waren, kon je echter knap kwaad reageren, soms zo erg dat je bloeddruk zichtbaar omhoog sprong.

We zagen elkaar nog steeds ieder jaar bij een diner met gelijk gestemde Nijenrodianen. Een paar weken geleden liet je me nog per mail weten ook dit jaar weer present te zijn. Dat kan niet meer. Je laat een gat, maar ook een indruk achter. Allereerst voor de jou liefhebbenden, maar ook bij anderen. Adieu rom.

Simon van den ende (19710008)

Rom Bult (19680013)

02072012rex Arend Johannes, zoon van Hajo de boer (19980410) en Jet de boer-Lasseur (19980088), broertje van Bo, [email protected]

Geboren

16052012Kasper fredrik, zoon van marcel nijmeijer (20020075) en Stefanie Derrez, broertje van Marijn, [email protected]

08062012Teun Jan, zoon van Klaasjan beentjes (199900012) en Brechtje Hodes, broertje van Julius, [email protected]

09072012Celine en Willem, in China geboren dochter en zoon van erwin den breejen (19910197) en Mengyun Li, [email protected]



VcV magazinevoor nyenrodianen waar ook ter wereld55ste jaargang, december 2012, nummer 256

VcV magazine is het officiële periodiek van de nyenrode Alumni Voortgezette compagnie van Verre (VcV), Vereniging van oud-studenten aan nyenrode, en verschijnt elke twee maanden in een oplage van 5.500.

hoofdredactieAnnemiek Wortel (19820136 BBA & iMBA)

eindredactieCynthia Schalkwijk (19880160 BBA)

coördinatorenSimone RedeléDaniëls (19960021 IDP)Metty Willemse frank Westerink

vormgevingu-Cap, Cynthia Schalkwijk (19880160 BBA)

medewerkersrobert Benninga (19700006 NOiB), helm horsten, Marjolein houweling, femke hovinga (20100039 MSc), Esther Jacobs (19890074 BBA), Sven Kuil (19970116 idP), Suzanne Luijks (19840063 BBA & iMBA), Jan Meertens (19770073 BBA), Amarja Niehof (20080516 PTMBA), Corine van Poppel (19960108 idP), Pol Schevernels (19590082 NOiB), Nicoline Smoor (19840132 BBA), LXViie Collegie der heeren V

columnistenKapé Breukelaar (19860015 BBA) en Joep Stassen (19850083 BBA)

redactieadres en secretariaatNyenrode Alumni VCV OfficeNyenrode Business universiteitStraatweg 253621 BG Breukelent: (+31) 346 29 15 13f: (+31) 346 26 64 38e: [email protected]: www.vcv.orgbank: ING Bank Breukelen, rekeningnummer 65.73.45.350iBAN: NL54 iNgB 0657 3453 50, BiC: iNgBNL2ADe contributie is 75, euro per jaar, partnerlidmaatschap is 20, euro per jaar

advertentiesNyenrode Alumni VCV OfficeStraatweg 253621 BG Breukelent: (+31) 346 29 15 13f: (+31) 346 26 64 38e: [email protected]

abonnementVCV-leden ontvangen VCV Magazine automatischExtra nummers kunnen worden opgevraagd bij het Nyenrode Alumni VCV Office

nummer – deadline – verschijningsdatum257 – 7 januari – eind februari258 – 15 april – eind mei259 – 15 juli – eind augustus260 – 14 oktober – eind november

issn15696901

de digitale edities van VCV Magazine in Nederlands en Engels kunnen worden geraadpleegd op de website www.vcv.org, VCV Magazine online. Op de website vindt ook actuele informatieoverdracht plaats. www.nyenrode.nl informeert over de universiteit en bevat links naar alle gerelateerde websites.

De redactie behoudt zich te allen tijde het recht kopij te weigeren, in te korten of anderszins te redigeren. Het plaatsen van kopij houdt niet in dat de redactie de strekking van het geschrevene altijd onderschrijft. Een IM is max. 400 woorden. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

colofon

20092012Pepijn Andreas hendrikus, zoon van miranda van eckeveld (20020024) en Ronald Geerts, [email protected]

21092012Joris Wolter, zoon van Pepijn Pelt (20000102) en Annemieke Pelt-Thissen, broertje van Rozemarijn, [email protected]

08102012Lieke Anne dorien, dochter van rinske Oosterbaan (20000101) en Maurice rohde, zusje van Hylke, [email protected]

17102012Isarencka, dochter van dick Hulzebos (20080330) en Sharine PhillipsHulzebos, zusje van Iskander, [email protected]

Overleden

John Grondman 19610032Rob Warnaar 19620115Harry de Boer 19650015Rom Bult 19680013Bas hofland 19770048Niek Stroomer 20030349

28072012Mees Pieter, zoon van michael brandt (20000009) en Jimke Scholten (20020091), broertje van Mijntje, [email protected]

01082012Sara-floor, dochter van Jojanneke (20070318) en John (20080360) Holtrust-Westerbeek, [email protected]

04082012feline, dochter van Jasper Willems (20030116) en emmy Willems-Pijnenborg (20010113), [email protected]

15082012Elin Verena, dochter van marc van der Kuil (20010085) en iméne Nater, zusje van floris, [email protected]

30082012Theodore, zoon van roderick Adam (20060002) en Amanda Taylor-Adam, [email protected]

pRivé

Porsche Centrum Amsterdam Sijsjesbergweg 50, 1105 AL Amsterdam. Telefoon 020 4 911 911.Porsche Centrum Eindhoven De Scheper 305, 5688 HP Oirschot. Telefoon 088 8 911 911.

Porsche Centrum Gelderland Ressenerbroek 2, 6666 MR Heteren. Telefoon 026 356 0 911. Porsche Centrum Groningen Bornholmstraat 25, 9723 AW Groningen. Telefoon 050 8 537 911.

Porsche Centrum Leusden Zuiderinslag 8, 3833 BP Leusden. Telefoon 033 4 949 911.Porsche Centrum Rotterdam Landaulettestraat 9, 3063 NR Rotterdam. Telefoon 088 911 9 911.

Porsche Centrum Twente Vonderweg 33, 7468 DC Enter. Telefoon 054 7 384 911.Porsche Service Centrum Limburg Afrikalaan 41, 6199 AH Maastricht-Airport. Telefoon 043 8 000 911.

Porsche Service Centrum Rotterdam Airport Frobenstraat 3, 3045 RD Rotterdam. Telefoon 010 211 0 200.

Bewezen en betrouwbaar.

Porsche Approved.Door de jaren heen verzamelen we herinneringen. We koesteren de dingen die ons inspireerden

en die hun waarde bewezen hebben. Zoals een Porsche. Elke Porsche staat voor puur rijplezier,

onberispelijke kwaliteit en hoogstaande techniek. Ook een Porsche Approved Occasion

lost deze belofte nog steeds in. Een auto waarvan de volledige geschiedenis bekend is,

inclusief Porsche Approved Garantie en onze mobiliteitsgarantie Porsche Assistance.

Bewezen en betrouwbaar, goedgekeurd door de offi ciële Porsche-dealer.

Kijk voor het totale aanbod op www.porsche.nl/approved

12-1784 Porsche adv - Bewezen en betrouwbaar - VCV - 225x297 mm.indd 1 01-11-12 10:47

VCV Magazine nr. 256

Documents

Transcript of VCV Magazine nr. 256