VCA Herziening Eind- en Toetstermen · Ontwikkeling leermiddel B-VCA / VOL-VCA PROJECTEN:...
-
Upload
truongthien -
Category
Documents
-
view
236 -
download
0
Transcript of VCA Herziening Eind- en Toetstermen · Ontwikkeling leermiddel B-VCA / VOL-VCA PROJECTEN:...
VCA Herziening Eind- en ToetstermenOntwikkelingen binnen SSVV
30 Mei 2016
Anne Kamphuis, Algemeen directeur
Inhoudsopgave
SSVV
Taakverdeling SSVV
Nieuwe missie
Nieuwe visie
Nieuwe strategie
Ambities en projecten
Samenvatting
SSVV
Motor van VCA
19 branches: o.a. bouw, chemie, metaal, etc.
In dienst ong. 3,5 fte, aangevuld met mensen uit de
branches
Diplomastelsel (persoonsgericht) naast
Bedrijfscertificaten (bedrijfsgericht)
Bestaat 22 jaar terwijl VCA 27 jaar bestaat (in 2016)
Bestuur naast een College van Deskundigen VCA:
proces naast inhoud
Taakverdeling SSVV
Bestuur werkt aan:
o Missie: waar staan wij voor?
o Visie: waar gaan wij voor?
o Strategie: hoe gaan we dat bereiken?
CCVD werkt aan:
o Inhoudelijk goede VCA certificering
o Bij- of voorblijven met ontwikkelingen
o VCA geschikt houden voor alle branches
Bureau werkt aan:
o Faciliteren Bestuur en CCVD-VCA
o Aanspreekpunt voor externen
o Opdrachtgever externe partijen
Nieuwe Missie
SAMENWERKEN VOOR VEILIGHEID:
‘EEN VOOR ALLEN – ALLEN VOOR EEN!’
SSVV maakt werken in een risicovolle omgeving voor iedereen in de keten
van opdrachtverlening tot uitvoering structureel veiliger en gezonder.
Nieuwe Visie
1. SSVV is hét platform voor iedereen in de keten van opdrachtverlening tot
uitvoering voor structureel veiliger en gezonder werken in een risicovolle
omgeving
2. Samen met de aangesloten organisaties en externe partijen verzamelen
en delen wij hier kennis en ervaring
3. Hiermee ontwikkelen we continu producten om de veiligheid en
gezondheid te vergroten, waaronder certificatieschema’s zoals het VCA
4. Wij streven daarbij naar een eenduidig, herkenbaar en toepasbaar
systeem voor veiligheidscertificering
5. Hierdoor en door continue verbetering zorgen wij ervoor dat VCA hét
veiligheidssysteem in Nederland is en blijft
Nieuwe Strategie
Het goed doen
o Verbeteren VCA bijv. minder bureaucratisch
o Meer gezamenlijk leiderschap met de branches uitstralen
o Imago van de branches helpen verbeteren
o Meer duidelijkheid in governance
Het goede doen
o VCA meer richten op continue verbetering
o VCA meer richten op VGM-gedrag en –cultuur
o VCA geschikt houden voor alle branches
o Verbeteren rol van opdrachtgever
Ambities en projecten
AMBITIES:
Communicatie SSVV algemeen
Governance/samenwerking
Digitale passen
Samenwerken over de grens
Ontwikkeling leermiddel B-VCA / VOL-VCA
PROJECTEN:
Examinering actualiseren (bijv. multimedia,
casusgerichte vragen, nieuwe toetstermen)
Vergroten effectiviteit van VCA
Invloed krijgen op/beheren van opleidingen SOG
Samenvatting
Van belangenbehartiging naar een lerend netwerk
Van gesloten & reactief naar transparant & proactief
Vragen?
VCA Herziening Eind- en ToetstermenOntwikkelingen opleidingen
30 Mei 2016
Alfons Buijs, Technisch directeur
Inhoudsopgave
Planning nieuwe ETT
Een leermiddel basisveiligheid van SSVV?
Verkenning opleidingsbeleid
Regie opleiding petrochemie SOG
Overige ontwikkelingen
Samenvatting en vragen
Planning nieuwe ETT
Najaar 2015 : Voorlopig vastgesteld
Jan-Mei 2016 : Ontwikkelen proefexamen
Mei-Okt 2016 : Experimenten
Okt-Dec 2016 : Evaluatie experimenten
Jan-Aug 2017 : Opschalen, vertalen
Sept 2017 : Invoering examens in NL
Jan 2018 : Invoering examens in België
Een leermiddel basisveiligheid van SSVV?
Aanleiding stakeholder analyse SSVV
Opgenomen in strategisch plan SSVV 4-2-16
Offertevraag van SSVV aan 6 bedrijven, twee
gespreksronden
Bezwaren en alternatief voorstel NRTO
Nader besluit noodzakelijk aanpak en ambitieniveau
Bespreking in dagelijks bestuur SSVV
Bespreking in algemeen bestuur SSVV
Bespreking in CCvD-VCA
Inzet op besluitvorming voor de zomer!
Verkenning opleidingsbeleid
Aanleiding : Wens onderscheid “in de groep”
Doel : Niveaus veilig werken door vakmensen
Aanpak : Interviews, concept, bespreken
Planning : Mei – oktober 2016
Regie opleiding petrochemie SOG
Aanleiding : Signalen over
Doel : Minimum eisen opleiding
Aanpak : Stapsgewijs na horen opleiders
Planning : Gasmeten per 1-1-17 in werking
Overige WBC’s volgen daarna
Overige ontwikkelingen
Rol NRTO?
RDM training plant
Diplomaregister en VCA equivalent
Onderzoek governance SOG stelsel
Toezicht door prof. Ira Helsloot