Minister Stef Blok: ‘Bouwinitiatieven zijn onmisbaar’

Van label F naar label A

Lean werken op Texel: ‘Nog voor de zomer klaar!’

OP DE KORRELnummer 1 maart 2013

2 Op de KOrrel

Minister Stef Blok van Wonen en Rijksdienst verwacht met het in februari gesloten woonakkoord meer duidelijkheid voor de woningmarkt en de bouwsector. De politieke inspanningen kunnen echter niet zonder initiatieven van de bouwbranche zelf, vindt hij. “De vernieuwing die de bouwbranche zelf toont, is onmisbaar voor het herstel van de woningmarkt.”

Door de verslechterde marktomstandigheden leek het erop dat Diemen de zo gewenste Brede HOED voorlopig niet zou kunnen bouwen. Tot Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. (tot dat moment nog niet betrokken bij het project) zich over de plannen boog. Inmiddels is de realisatie van het project, tot tevredenheid van wethouder Lex Scholten, in volle gang.

Een bijna honderd jaar oude buurt in Sittard, de Spoorkolonie, wordt fors gerenoveerd. Alleen de authentieke

voorgevels blijven overeind staan. “Alles wat zich daarachter bevindt, is inmiddels compleet gesloopt”, vertellen Jo Schaekens en

Ben van Baardwijk van woningcorporatie ZOwonen. Achter de voorgevel bouwt Van Wijnen de huizen nu compleet nieuw weer op.

De nieuwe Achmea Campus in Apeldoorn is na drie jaar bouwen precies geworden wat Achmea beoogde: stijlvol en

passend in zijn groene omgeving. De samenwerking tussen Achmea en de bouwers van Van Wijnen Arnhem B.V. verliep daarbij zo goed,

dat Eddy Hogt van Achmea en Eddy Teunissen van Van Wijnen die bijna zullen gaan missen, nu het project op zijn einde loopt.

Van Wijnen Recreatiebouw B.V. en Van Wijnen Heerhugowaard B.V. hebben de zomer in hun bol. Nu al, want op Texel realiseren ze 65 luxe vakantiewoningen. Het tempo zit er goed in en dat moet ook, want komend zomerseizoen nemen de gasten er hun intrek.

Gecombineerd zorgvastgoed realiseren is complex. Om samenwerkingspartners op weg te helpen, ontwikkelden

Van Wijnen en Lengkeek Architecten CareConcept®, een integrale aanpak voor vastgoed in de zorg. De bijbehorende workshop

biedt in een vroeg stadium veel inzicht in de wensen, belangen en (on)mogelijkheden van een gebouwstructuur.

Op de voorpagina: Stef Blok, minister voor Wonen en Rijksdienst.

6

14

30

8

10

18

De woningmarkt heeft in februari dagenlang

het nieuws beheerst, met als hoogtepunt,

of misschien wel sluitstuk, het woonakkoord

tussen de regering en de oppositiepartijen

D66, ChristenUnie en SGP. Daarmee lijkt

er weer beweging te komen in de volledig

vastgelopen markt. De maatregelen maken

her en der emoties los. Logisch, het blijven

forse ingrepen, voortkomend uit een crisis­

situatie. Het akkoord biedt nu op een aantal

fronten de duidelijkheid waar we als sector

om zaten te springen.

Duidelijkheid die bijvoorbeeld beleggers

weer zal aanzetten te investeren in beleggers­

huurwoningen. Ze zijn lang terughoudend

geweest in de aankoop van corporatie­

woningen of ander bestaand vastgoed

omdat de onzekerheid te groot was. Nu de

voorwaarden worden versoepeld en woning­

corporaties meer zullen terugkeren naar

hun sociale kerntaak, verwacht ik dat

beleggers zich weer over het geliberaliseerde

deel van de woningen zullen willen buigen.

Gecombineerd met de inspanningen in de

bouw om kostprijzen te verlagen, levert

dit kansen op om weer koopwoningen te

realiseren voor alle doelgroepen en elke

portemonnee. Wij hebben ons voorbereid

om daarin mee te gaan. We hebben onder

meer onze processen en producten geïn­

noveerd en zijn samenwerkingsverbanden

aangegaan. Dat heeft in 2012 – onder

lastige marktomstandigheden – resultaat

opgeleverd. Binnenkort presenteren we

onze jaarcijfers over 2012 en de conclusie

kan ik u alvast vertellen: het fundament van

Van Wijnen is sterk genoeg gebleven om de

toekomst vol vertrouwen tegemoet te gaan.

Cees van Bemmel

Directievoorzitter

Duidelijkheid

10

18

MAART 2013 3

4 Op de KOrrel

Het pand staat pal tegen de binnenstad van Groningen, in een rus­

tige buurt nabij diverse onderwijsinstellingen. Het telt ruim 9.000

vierkante meter bruto vloeroppervlak, waarvan een deel zich bevindt

in de monumentale Zeevaartschool. Het voormalige kantoorgebouw

is hier destijds tegenaan gebouwd.

Snel en krapDe transformatie neemt minder dan zes maanden in beslag, zodat

studenten aan het begin van het collegejaar 2013/2014 hun intrek

kunnen nemen. Van Wijnen stelde daarvoor een strak tijdschema

op voor alle betrokken partijen. Op een ook zeer krappe bouwplaats

– “materialen worden direct na aanlevering verwerkt” – neemt

Van Wijnen zowel het in­ als exterieur onderhanden om er een woon­

complex van te maken waar het prettig wonen is. “De herontwikkeling

van het kantoorgebouw past bij de strategie van opdrachtgever

Nijestee om veel jongerenhuisvesting te realiseren”, weet directeur

Jan Emmo Hut van Van Wijnen Groningen. “De behoefte daaraan is

groot. De corporatie kiest daarbij de ene keer voor nieuwbouw en

de andere keer voor herbestemming, althans, als die gebouwen op

een goede locatie staan. De Hofstede de Grootkade is daarvan een

prima voorbeeld.”

Op 19 augustus 2013, direct na de bouwvak, heet Bimo Bouw B.V.

uit Harderwijk voortaan Van Wijnen Harderwijk B.V. Ook

C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf B.V. uit Weesp krijgt een nieuwe

naam: Van Wijnen Weesp B.V. onderhoud en beheer. Beide

bedrijven maken sinds enkele jaren onderdeel uit van de regio

Van Wijnen Midden B.V. Tot 19 augustus 2013 zullen de namen

‘Bimo Bouw’ en ‘C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf’ nog gewoon

zichtbaar zijn. Wel zullen nieuwe uitingen van de bedrijven vanaf nu

voorzien worden van het Van Wijnen­logo.

Studenten aan de kade

Naamswijziging

Aan de Hofstede de Grootkade in Groningen is de bouw

van 96 studentenwoningen en 40 studio’s in volle gang.

Van Wijnen Projectontwikkeling Noord B.V. herontwikkelde

daarvoor het voormalige kantoorpand van de Belastingdienst.

Van Wijnen Groningen B.V. startte in september 2012 met

de sloopwerkzaamheden.

maart 2013 5

Op ‘Het Overpad’ is het onderwijs anders georganiseerd dan op een

reguliere basisschool. Dat heeft alles te maken met de behoefte aan

passend onderwijs voor deze leerlingen. Zo staan er twee leer­

krachten per groep voor de klas en zijn er in de school therapie­

ruimten en time­outruimten ingericht. Bouwbedrijf Timmers (onderdeel

van Van Wijnen Zuid B.V.) bouwde in opdracht van Signum een drie

verdiepingen tellend gebouw met klaslokalen, leerpleinen, kantoren en

een gymzaal. Elke etage kreeg met behulp van indeling, materiaal­ en

kleurgebruik zijn eigen sfeer. Verder was Timmers verantwoordelijk

voor de totale infrastructuur, inclusief buitenruimte. Ook die is

voorzien van de nodige elementen (hoogteverschillen, verschillende

ondergronden en materialen) om kinderen uit te dagen.

Onderdeel van het plan is de realisatie van Hoogwaerd, een apparte­

mentengebouw met zestien appartementen en twee penthouses.

Van Wijnen Eibergen B.V. nam in 2012 de realisatie van Nouverture

op zich; de afronding van het totale project vindt dit voorjaar plaats.

Met ‘Nouverture’ heeft Enschede er midden in de stad een mix

bij van wonen, horeca, unieke winkels, intiem theater en een

Theatertuin. Nouverture is de naam van de locatie waar

Van Wijnen Projectontwikkeling Oost B.V. en wooncorporatie

Ons Huis samen de Twentse Schouwburg herontwikkelden.

In ’s-Hertogenbosch kunnen kinderen die specifieke

begeleiding nodig hebben sinds eind 2012 terecht in

een nieuw schoolgebouw van ‘Het Overpad’, school voor

speciaal basisonderwijs (SBO). Bouwbedrijf Timmers B.V.

realiseerde het pand dat bol staat van sfeerelementen

en creatief ruimtegebruik.

Speciaal gebouw voor speciaal onderwijs

Nouverture krijgt vorm

6 OP DE KORREL

Volgens de minister wordt al sinds 1998

geroepen dat er wat gedaan moet worden

aan de woningmarkt. “Met dit woonakkoord

gaan we dat nu doen, met een samenhan­

gend plan voor huurders, kopers en de bouw.”

Hij doelt onder meer op de btw­verlaging

voor verbouwingen en renovaties in de

bestaande bouw (van 21 naar 6 procent tot

1 maart 2014) en het investeringsfonds van

150 miljoen euro voor energiebesparende

maatregelen voor woningen. “Daarvan zal

de hele bouwketen, van metselaar tot

installateur, profiteren.”

Actieagenda BouwTegelijkertijd is hij blij met de initiatieven die

de branche zelf neemt om de gevolgen van

de marktsituatie in de hand te houden.

“Bouwers zien dat hun rol verandert.

Jarenlang hadden ze te maken met de luxe

van een grote vraag naar woningen. Het

aanbod was schaars en ten tijde van de

Vinex­wijken kon je nog tegen klanten zeg­

gen: dit is wat er is, je kunt het nemen

of niet. Nu is de markt totaal veranderd.

Niet dat er woningnood is, maar de vraag

is anders. De bouwbranche moet gaan

bouwen waar de klant om vraagt, daar liggen

kansen.” Maar hij beseft terdege dat dit

onder de huidige economische omstandig­

heden veel gemakkelijker is gezegd dan

gedaan.

Met het woonakkoord dat minister Stef Blok in februari

sloot met D66, ChristenUnie en SGP lijkt de bouw sector

weer wat lucht te krijgen. Het akkoord bevat maatregelen

die onder meer de werkgelegenheid in de bouw stimuleren.

Blok verwacht met het akkoord meer duidelijkheid voor

de woningmarkt en de bouwsector, “al blijven de inzet en

vernieuwing die de bouwbranche zelf laat zien onmisbaar

voor het herstel van de woningmarkt”.

Stef Blok, minister voor Wonen en Rijksdienst.

MAART 2013 7

Minister Stef Blok: ‘Initiatieven bouwsector zijn onmisbaar’“Alles op die kwaliteit gooien, valt niet

mee in een gestagneerde woningmarkt.

Dat realiseer ik me. Met de maatregelen uit

het woonakkoord en de initiatieven van de

branche ontstaat daarvoor wel weer ruimte.

Er komt weer beweging.” Hij noemt als

voorbeeld de Actieagenda Bouw, opgesteld

door bedrijven, kennisinstellingen en over­

heden. Blok gaf in januari 2013 de aftrap

voor de uitvoering van de acties die door

zijn voorganger, minister Liesbeth Spies,

werden geïnitieerd. “Er is veel politieke

belangstelling voor de concrete plannen

van het team. Het goeie van die Actieagenda

is dat je ziet dat de sector niet achterover

leunt maar kansen grijpt waar dat kan,

vaak in samenspraak met corporaties en

beleggers. De uitvoering is nog in een prille

fase, maar het ziet er veelbelovend uit.”

Niet meer knutselenAndere initiatieven rond proces­ en product­

innovatie in de bouw juicht hij ook toe. De

manier waarop Van Wijnen onlangs in 53

dagen een serie woningen realiseerde door

zowel mensen als ict op de juiste plek en

momenten in te zetten, vindt hij illustratief.

“Innovatie is wat de branche nodig heeft

om sterk uit de crisis te komen. En sterk

moeten de bedrijven zijn, want over een jaar

of twee trekt de markt weer aan, daarvan

ben ik overtuigd.”

“Er zij nu al honderd duizenden mensen die

willen verhuizen, kijk maar naar de talrijke

‘Te Koop’­borden in een gemiddelde

gemeente. Maar potentiële kopers zoals

starters waren vooral aan het wachten

op meer duidelijkheid. Nu we in het akkoord

de afspraken hebben vastgelegd over

onder meer hypotheekaflossing en starters­

leningen, is die helderheid er. Om onzeker­

heid te voorkomen, knutsel ik verder niet

meer aan de woningmarkt. De uitvoering

gaat van start en wetgeving is in de maak.

Dit is de impuls die Nederland nu nodig

heeft.”

Verduurzaming van vastgoed is een belangrijk

onderdeel van de maatschappelijke opgave.

“Dat is goed voor de portemonnee van con­

sumenten maar ook voor de hele bouwketen

die daar werk uithaalt. Met het investerings­

fonds van in eerste instantie 150 miljoen

euro, later oplopend tot 600 miljoen door

middelen vanuit de markt, kunnen we huizen

goed isoleren en verduurzamen.”

Kerntaak corporatiesVerder wordt het voor woningcorporaties

gemakkelijker om woningen te verkopen die

niet tot de kernvoorraad behoren. “Beleggers

willen daar doorgaans graag in investeren,

maar de regelgeving was erg streng. Door de

verkoop nu te vereenvoudigen, verwacht ik

dat ze daar weer voor in zullen zijn, met

bouwactiviteiten tot gevolg. Verkoop schept

voor corporaties bovendien ruimte voor ver­

betering van de sociale woningbouw. Dat is

precies wat we willen, namelijk dat zij

zich meer richten op hun kerntaak: huizen

verhuren aan mensen voor wie de woningen

bedoeld zijn.” Het aanpakken van de scheef­

huur met inkomensafhankelijke huurverho­

gingen hoort daar ook bij, net zoals een

soepeler aflossing van hypotheken voor

kopers. “Het zet mensen, die dat financieel

kunnen, aan tot verder kijken, tot het ver­

kennen van de mogelijkheden om niet te

blijven huren, maar wellicht een huis te

kopen. Laatst sprak ik een huurder die 700

euro huur per maand betaalt. Voor dat geld

kun je ook een woning kopen van zo’n

170.000 euro. Dezelfde maandelijkse

lasten, geen huur, wel huizenbezitter. Wat

hem lange tijd tegenhield, was onzekerheid.

Die impasse hebben we nu doorbroken, er

is weer licht aan het eind van de tunnel.”

‘Om onzekerheid te voorkomen, knutsel ik

verder niet meer aan de woningmarkt’

8 Op de KOrrel

Eigentijds comfort achter de voorgevelDe woningen zijn inmiddels compleet verlaten. Althans, door de bewoners.

Want een blok huizen in de Spoorkolonie, een bijna honderd jaar oude

buurt in Sittard, wordt sinds eind december 2012 overspoeld door slopers

en bouwers. Van Wijnen Sittard B.V. is hoofdaannemer en zwaait in

opdracht van woningcorporatie ZOwonen de scepter over de rigoureuze

renovatie van deze karakteristieke buurt.

Hoewel de Spoorkolonie officieel te boek

staat als renovatieproject, blijven alleen de

voorgevels intact. Erachter bouwt Van Wijnen

compleet nieuwe huizen. Broodnodig, volgens

Jo Schaekens, teamleider Projecten van

ZOwonen. “De huizen waren zo verouderd

dat erin wonen geen optie meer was. Ze

stonden op de nominatie om gesloopt te

worden. Maar zo simpel ging het niet. De

voorgevels zijn aangemerkt als beschermd

stadsgezicht. Die behouden we. Achter de

gevels verrijzen 41 moderne, energiezuinige

woningen en 14 appartementen.”

Charme verlorenDe Spoorkolonie staat pal aan een spoor­

emplacement en rangeerterrein en bood

bijna een eeuw geleden huisvesting aan

spoorarbeiders en hun gezinnen. “Trein ­

trans porten met kolen reden er toen”,

vertelt Ben van Baardwijk, gebiedsontwikke­

laar van ZOwonen. “En zoals je dat rond

1920 vaker in Nederland zag, is hier toen

een tuindorp gebouwd voor de arbeiders.

Allemaal gezinswoninkjes met grote tuinen,

waarin ze hun eigen groenten verbouwden.

Bijna honderd jaar later voldoen deze

huizen bij lange na niet meer aan de eisen

van deze tijd. Die binnenruimte met de

volkstuinen heeft in de loop van de tijd ook

zijn charme verloren, omdat deze zo goed

als volgebouwd raakte met schuurtjes en

aanbouwtjes.” Reden voor ZOwonen om

een plan te ontwikkelen voor vernieuwing.

Niet vrijblijvendSchaekens: “We wilden hier volwaardige een­

gezinswoningen die in alle opzichten – van

afwerking tot duurzaamheid – voldoen aan

het Bouwbesluit. Die komen er nu, compleet

Ben van Baardwijk (links) en Jo Schaekens

van ZOwonen: “Alleen de voorgevels blijven

intact. De rest vernieuwen we compleet.”

MAART 2013 9

met drie slaapkamers, een tuin en deels

met parkeerruimte op eigen terrein.”

ZOwonen stelde wel zo haar eisen aan de

partij die het project moest gaan uitvoeren.

Schaekens: “We wilden een bouwer aan

boord halen die aan ons Programma van

Eisen kon voldoen, onze strakke planning

kon halen en besefte dat van vrijblijvend­

heid geen sprake kon zijn. Dat laatste hebben

we vaak herhaald: we willen mooie verhalen

best aanhoren, maar we willen vooral weten

hoe de aannemer concreet aan de opdracht

kan voldoen, tot en met de kalenderdagen

die de bouwer denkt nodig te hebben. Heel

strikt dus. Uiteindelijk bleek Van Wijnen

Sittard de beste papieren te hebben.”

Samen met ZOwonen en SATIJNplus

Architecten vormt Van Wijnen Sittard nu

het bouwteam dat de Spoorkolonie vernieuwt.

Bewoners worden via een nieuwsbrief door

Van Wijnen op de hoogte gehouden van

de werkzaamheden; daarnaast schuiven

maandelijks twee bewoners aan bij de

bouwvergadering “om voeling te houden met

wat bewoners belangrijk vinden”, verklaart

Van Baardwijk. “Van de andere kant kunnen

wij bewoners dan goed uitleggen waarom

we bepaalde keuzes maken.”

Op tijdIn december 2013 zullen alle woningen en

appartementen verhuurd zijn, is het uitgangs­

punt van ZOwonen. “Als je nu die gestutte

gevels ziet met niets anders erachter dan

hopen en nog eens hopen sloopafval, denk

je misschien dat dit wel heel ambitieus is.

Maar het is haalbaar, we vertrouwen erop

dat Van Wijnen als een echte kapitein het

schip op tijd binnenloodst.”

Projectgegevens

Project

Renovatie 55 woningen Spoorkolonie,

Sittard

Opdrachtgever

ZOwonen, Sittard

Architect

SATIJNplus Architecten bv, Born

Realisatie

Van Wijnen Sittard B.V.

‘Honderd jaar geleden waren het

allemaal gezinswoninkjes met

grote tuinen, waarin de bewoners

hun eigen groenten verbouwden’

10 OP DE KORREL

Sterk staaltje van samenwerking

‘Tijdens de bouw hebben we

concessies gedaan. We zochten

naar soberder oplossingen,

maar wel met behoud van stijl

en kwaliteit’

Eddy Hogt (rechts) en Eddy Teunissen: trots op de inspanningen en het resultaat.

MAART 2013 11

De afronding van de realisatie van de Achmea Campus is bijna klaar. Drie

intensieve jaren van bouwen gingen eraan vooraf en het leverde een

gebouwencomplex op dat niet alleen stijlvol is, maar naadloos past in zijn

groene omgeving. “Het is precies geworden wat we beoogden”, vertelt facility

manager en opdrachtgever Eddy Hogt van Achmea. De samenwerking tussen

hem en de bouwers van Van Wijnen Arnhem B.V. verliep daarbij zo goed, dat ze

die bijna zullen gaan missen nu het project op zijn einde loopt.

Het kantoorconcept van de Achmea Campus

draait volledig om ‘ontmoeten’. Daarvoor is

voldoende gelegenheid in de zeven gebouwen

die samen het Achmea­complex vormen.

Van Wijnen bouwde als hoofdaannemer in

de afgelopen drie jaren zes nieuwe gebouwen

en legt op dit moment de laatste hand aan de

revitalisatie van het zevende gebouw, een

bestaand kantoorpand. Alle gebouwdelen

zijn met elkaar verbonden door passages

en een loopbrug.

Soberder, maar stijlvolHogt: “Achmea concentreert op deze campus

alle activiteiten die we in deze regio doen.

Het gaat daarbij om 5.000 medewerkers

die al dan niet dagelijks naar de campus

komen. We hebben hier 3.300 werkplekken,

dus het Nieuwe Werken hebben we hier in

al haar glorie doorgevoerd.” Bijzonder is dat

de groene omgeving, de Veluwe, naar binnen

is gehaald: in de hal van het Ontmoetings­

gebouw, het hart van de campus, staan

bomen en planten, de meubels hebben een

natuurlijke uitstraling en de uitgekiende

verlichting maakt de sfeer warm en ontspan­

nen. “Topwerk van de interieurarchitecten”,

beaamt Hogt.

De bouw van deze campus is complex

geweest, weet ook bedrijfsleider Eddy

Teunissen van Van Wijnen. “Achmea stelde,

terecht, hoge eisen: de gebouwen moesten

vanzelfsprekend een uitmuntende kwaliteit

hebben, de uitstraling elegant.” Hogt voegt

toe: “Niet dat we gouden handgrepen op de

deuren wilden. Dat past niet bij Achmea en

ook niet bij de huidige economische ontwik­

kelingen. Die hebben onze plannen danig

ingehaald. Tijdens de bouw hebben we dan

ook concessies gedaan. We zochten naar

soberder oplossingen, maar wel met behoud

van stijl en kwaliteit.” Daarbij nam Hogt

de adviezen van Van Wijnen ter harte. “Dat

zijn de bouwkundig deskundigen. Zij weten

of het besparen op een vloer een goede

besparing is of uiteindelijk toch niet.”

Gezamenlijk doelHogt had daarover – en over alle andere

aspecten die bij de bouw kwamen kijken –

drie jaar lang overleg met Teunissen. “Die

samenwerking is vlekkeloos verlopen”, vertelt

Hogt. “Er was een bepaalde chemie die

daarvoor heeft gezorgd, denk ik. Van Wijnen

en Achmea waren een echt team: ons

gezamenlijke doel was het neerzetten van

deze prachtige campus.” De planning was

heilig. Achmea­medewerkers zouden gefa­

seerd hun intrek nemen op de campus “en

dat hele circus kon niet een dag of wat

worden verplaatst”. Wat erg heeft geholpen

om stipt op tijd op te leveren, is de virtuele

bouw van het complex. Daarmee constru­

eerde en bouwde Van Wijnen het gebouw

vooraf volledig driedimensionaal. “Niet alleen

efficiënt omdat je alle verstoringen er van

tevoren uit kon halen, maar ook nog eens

geweldig om te zien. En vlak het vakwerk

van de Van Wijnen­medewerkers niet uit.

Ik heb respect voor de mensen die de

bouw en de afwerking in hoog tempo en tot

in detail hebben uitgevoerd, conform onze

strenge wensen.”

Na de oplevering van het Ontmoetings­

gebouw in september 2012 restte de

bouwers nog de realisatie van het ‘Deck’

met passages en de revitalisatie van het

bestaande Atrium gebouw dat al op de

locatie stond. Dat is ook al grotendeels in

januari 2013 opgeleverd. “Net voordat we

begin december het Ontmoetingsgebouw

daadwerkelijk in gebruik namen, heb ik op

een zondagmiddag nog op het dak van

het complex gestaan”, herinnert Hogt zich.

“De campus lag er prachtig bij en ik heb me

toen gerealiseerd dat we samen een on­

gekende klus hebben geklaard.” Teunissen

noemt het project onvergetelijk, “in gebouw,

resultaat en relatie. Over tien jaar praten

we hier nog over”.

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw en revitalisatie Achmea

Campus, Apeldoorn

Opdrachtgever

Achmea, Apeldoorn

Architect

ADP architectuur design planning,

Amsterdam

Realisatie

Van Wijnen Arnhem B.V.

12 OP DE KORREL

Buitengewoon Bovenkamp

MAART 2013 13

De locatieBimo Bouw realiseert de wijk Bovenkamp II

naast de nog jonge wijk Bovenkamp I in

Heerde. Onder de noemer ‘Buitengewoon

Bovenkamp’ bouwt het bedrijf hier 139 koop­

en huurwoningen in verschillende typen en

sferen die aansluiten bij het landelijke

karakter van de omgeving.

De ontwikkelingBovenkamp II is een ontwikkeling van

V.O.F. Bovenkamp, een samenwerking tussen

Bouwfonds Ontwikkeling, Epavlis (onderdeel

van Triada) en Van Wijnen Projectontwikkeling

Midden B.V. In de eerste fase, die nu is

afgerond, bouwde Bimo Bouw 17 huur­ en

47 koopwoningen. De overige woningen

worden in de tweede fase gerea liseerd.

Daarnaast voorziet de ontwikkeling in nog

eens 24 kavels, waarop mensen zelf hun

woning kunnen laten bouwen.

Het planBovenkamp II kenmerkt zich door kindvrien­

delijke hofjes en gezellige woonstraatjes

die elkaar afwisselen. De hoek­ en tussen­

woningen en royale twee­onder­één­kap­

woningen zijn voorzien van prominente

daken, karakteristieke kapvormen en andere

architectonische kenmerken die zijn ontleend

aan boerderijen uit de omgeving van Heerde.

In het midden van de wijk wordt een groene

brink aangelegd die het landschappelijke

karakter verder benadrukt.

Nieuwbouwwijk ‘Bovenkamp II’ in Heerde kan steeds meer bewoners

verwelkomen. In december 2012 leverde Bimo Bouw B.V., onderdeel

van Van Wijnen Midden B.V., de laatste woning op uit de eerste fase.

De tweede fase van de gloednieuwe wijk in het Veluwse dorp gaat

naar verwachting rond de zomer van 2013 in verkoop.

Projectgegevens

Project

139 woningen Bovenkamp II, Heerde

Opdrachtgever

V.O.F. Bovenkamp (Bouwfonds

Ontwikkeling regio Midden, Amersfoort/

Epavlis Holding BV, Heerde/Van Wijnen

Projectontwikkeling Midden B.V.,

Harderwijk)

Architect

Groosman Partners architecten,

Rotterdam

Realisatie

Bimo Bouw B.V., Harderwijk

‘De Brede HOED?

14 OP DE KORREL

Wethouder Lex Scholten. Op de achtergrond de Brede HOED in aanbouw.

Die komt er’

De bouw van een Brede HOED (Huisartsen Onder Een Dak) in Diemen stond

op het punt van beginnen, maar de verslechterde marktomstandigheden

zorgden ervoor dat de betrokken woningcorporatie het project stil legde.

Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. stapte daarop in, paste de

plannen aan en gaf daarmee alsnog de aftrap voor de realisatie van het project.

Wethouder Lex Scholten is daar blij om.

“We streven naar gebundelde voorzieningen

voor zorg en maatschappelijke diensten in

het hart van het dorp. Zo is toentertijd het

idee van een Brede HOED ook ontstaan:

een locatie waar zich niet alleen huisartsen

onder één dak vestigen maar ook andere

zorg­ en maatschappelijke voorzieningen,

zoals het Ouder­Kind Centrum en het

Centraal Servicepunt van de gemeente.”

In het oorspronkelijke plan van woning­

corporatie Rochdale zou het complex ook

worden voorzien van sociale huur­ en

koopappartementen. “Dat worden nu vrije

sectorhuurwoningen voor ASR Vastgoed.”

‘Doorstart’Van Wijnen realiseert de Brede HOED op de

locatie van De Schuilplaats, de voormalige

kerk. “Het karakteristieke torentje blijft

behouden”, wijst Scholten vanuit het raam

van het gemeentehuis naar de bouwplaats

er pal achter. “In 2011 was de kerk al

gesloopt toen de plannen stokten. We zijn

op zoek gegaan naar een partij die bereid

was het project over te nemen. Dat gaat

niet van de ene op de andere dag, daarvoor

is het project te omvangrijk.”

Van Wijnen kwam in beeld, “en daar hadden

we vertrouwen in”, vertelt Scholten. “Vorig

jaar heeft die ook het gloednieuwe winkel­

centrum Diemerplein gebouwd en de

ervaringen waren uitstekend.” Van Wijnen

Projectontwikkeling Midden boog zich over

de financiële haalbaarheid, Van Wijnen

Lelystad B.V. bekeek de technische kant

van het project. Met de nodige wijzigingen

kon een ‘doorstart’ worden gemaakt waar­

bij de Brede HOED zijn functies behield en

het complex ook stedenbouwkundig volledig

verantwoord bleef. “Inmiddels zat ook ASR

Vastgoed aan tafel die de appartementen

‘overnam’ van Rochdale. Overigens blijft

Rochdale wel betrokken: ze is eigenaar van

de begane grondverdieping, waarin huis­

artsen en verschillende zorgvoorzieningen

een plek krijgen.”

Kwestie van vertrouwenDe bouw ging, een jaar later dan gepland, in

juni 2012 van start. Op dit moment heerst

er volop bedrijvigheid op de bouwplaats en

krijgt de Brede HOED langzaam maar zeker

gestalte. De parkeergarage is inmiddels

klaar. “Dat was nog een hele uitdaging”,

herinnert Scholten zich. “Voor ASR Vastgoed

was het aantal parkeerplaatsen cruciaal,

die wilde er vijftien meer dan gepland.

Van Wijnen heeft dat met passen en meten

voor elkaar gekregen.”

Verder is gedurende de hele voorbereiding

en daarna veel gesproken met omwonenden.

“We hebben als gemeente bewoners op de

hoogte gehouden en gevraagd naar ieders

mening; Van Wijnen heeft de plannen gepre­

senteerd en bewoners uitgenodigd om

daarop te reageren. Wellicht heeft dat ertoe

bijgedragen dat er geen enkel bezwaar is

ingediend. Dat zie je niet vaak bij projecten

van deze omvang.” Scholten is blij dat er

een oplossing kwam waarmee de gemeente

toch die belangrijke functies in de Diemer

gemeenschap kan realiseren. “Het kostte

even wat tijd maar er ligt nu een stevige

basis voor een oplossing. Het is een kwestie

van vertrouwen, in elkaar en in het project. Ik

denk dat zo’n intensieve samenwerking een

succesvolle manier is om in deze tijd toch

grote projecten van de grond te laten komen.”

Van Wijnen levert de Brede HOED in Diemen

voor 1 april 2014 op.

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw Brede HOED, Diemen

Opdrachtgever/ontwikkelaar

Van Wijnen Projectontwikkeling

Midden B.V., Weesp

Architect

KENK Architecten, Amsterdam

Realisatie

Van Wijnen Lelystad B.V.

‘Van Wijnen nam het project over

en paste de plannen aan. Daarmee

kon het project alsnog van start’

15MAART 2013

16 OP DE KORREL

Projectleider Bert Rietrae van Van Wijnen

Sittard was vanaf de voorselectie en aanbe­

steding bij het nieuwbouwproject betrokken.

“De universiteit heeft met dit complex ambi­

tieuze plannen om in de wetenschapswereld

hoge ogen te gooien in hersenonderzoek.

Het gebouw moest dan ook aan flink wat

eisen voldoen. En ja, het moest ook snel

worden gerealiseerd.” Van Wijnen kon

daaraan voldoen, mede dankzij de ervaring

van het bedrijf in bouwen voor onderwijs­ en

zorgpartijen. “We stonden al volledig in de

startblokken toen er groen licht kwam. Ook

onze leveranciers hadden we paraat staan

en dat leidde ertoe dat we de bouwtijd met

vier weken konden verkorten.”

Exclusieve materialenHet gebouw bestaat uit vier delen: een

gebouw waar hoogwaardige scanapparatuur

komt te staan, een entreegebouw, een vier

verdiepingen tellend onderwijspand en een

zes lagen tellend gebouw voor de verhuur

aan gelieerde laboratorium­ en onderzoeks­

bureaus. Van Wijnen is verantwoordelijk

voor de realisatie van de laatste drie.

Opvallend is de hoogwaardige afwerking

van het complex, waar de universiteit

weloverwogen voor koos. “Het is groot, alle

elementen zijn exclusief voor dit gebouw

op maat gemaakt en de materialen zijn

eveneens bijzonder”, beschrijft Rietrae. “Zo

is de gevel van gezuurd prefab beton en is

het entreegebouw helemaal van glas en

deels afgewerkt met Accoyahout. En dan de

binnenkozijnen: die zijn allemaal gemaakt

van bamboe. Dat maakte het voor ons niet

bepaald een doorsnee project, maar wel

eentje om niet snel te vergeten.”

Inmiddels is een groot deel van het gebouw

in gebruik.

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw onderwijs­ en

onderzoekscomplex voor de vakgroep

Cognitieve Neuroscience van de

Faculteit Psychology and

Neuroscience, Maastricht University

Opdrachtgever/ontwikkelaar

Maastricht University, Maastricht

Architect

Wiegerinck architectuur en

stedenbouw, Arnhem

Realisatie

Van Wijnen Sittard B.V.

met hoogwaardige afwerking Uitpakken

De Maastricht University heeft er een nieuw gebouwencomplex bij. Van Wijnen Sittard B.V. bouwde tussen

augustus 2011 en augustus 2012 een hypermodern onderwijs- en onderzoekspand voor de vakgroep

Cognitieve Neuroscience van de Faculteit Psychology and Neuroscience. Dit voorjaar wordt de nu al

gerenommeerde accommodatie koninklijk geopend.

MAART 2013 17

Nieuwbouw voor Body en Fitshop

Op 7 februari 2013 hebben de

woningcorporaties Trifolium en

Woonpartners het startsein gegeven

voor de verhuur van 44 sociale

huurappartementen. Deze maken deel

uit van het nieuwbouwproject

‘De Parkwachters’ in Boskoop.

Van Wijnen Stolwijk B.V. bouwt sinds

april 2012 aan de twee woontorens.

Oplevering staat gepland rond

de bouwvak 2013.

Van Wijnen Gorredijk B.V. heeft op een zichtlocatie aan de A7 in Heerenveen een gloed­

nieuw onderkomen opgeleverd voor de Body en Fitshop. Deze leverancier van sport­

voeding, voedingssupplementen en dieetproducten beschikt daarmee over een pand dat

past bij de groei van de organisatie. Van Wijnen bouwde twee magazijnen met een totaal

oppervlak van 2.675 vierkante meter en een kantoorgedeelte (550 vierkante meter),

verdeeld over twee verdiepingen. Om het pand met een twintig centimeter dikke

betonvloer met staalconstructie te kunnen dragen, waren maar liefst 600 heipalen nodig.

Het nieuwe distributiecentrum van de Body en Fitshop is inmiddels volledig in bedrijf.

In de ene toren ontwikkelde Woonpartners

24 appartementen, Trifolium ontwikkelde er

20 in de andere. Wethouder Gert Dazler is

gelukkig met de ontwikkeling. “We zijn blij

dat 44 huishoudens een mooi appartement

kunnen huren op een fantastische plek.”

Bij dit nieuwbouwproject werken de woning ­

corporaties Trifolium Woondiensten en

Woonpartners Midden­Holland voor het

eerst samen. Trifolium­directeur­bestuurder

Aad van der Reijken heeft veel vertrouwen

in een snelle verhuur. “Binnen een week

kwamen er al tientallen informatieaan­

vragen binnen voor deze appartementen.”

Adjunct­directeur Willem van den Berge

van Woonpartners: “Er is nog steeds een

dringende behoefte aan woningen in onze

regio. Met elk nieuwbouwproject dat woning­

corporaties opleveren, bieden we mensen

de kans om door te stromen.”

Nieuw distributiecentrum voor de Body en Fitshop.

De interesse in De Parkwachters, nu nog in aanbouw, is groot.

‘Parkwachters’ in de verhuur

18 OP DE KORREL

Van Wijnen West B.V. en Lengkeek Architecten

ontwikkelden Care Concept®, een integrale

aanpak voor vastgoed in de zorg. Met het

Care Concept® kunnen partijen interactief

een structuurontwerp maken voor gecombi­

neerd zorgvastgoed. Het hulpmiddel daarbij

is eenvoudig maar doeltreffend: blokjes

die op een luchtfoto van een locatie worden

gepositioneerd. Elk blokje heeft een bepaalde

kleur en maatvoering en elke kleur staat

voor een bepaalde functie (zorg units,

wonen, algemene ruimten). Dat maakt direct

zichtbaar hoe deze ten opzichte van elkaar

‘uitpakken’. Omdat elke zorg soort zo zijn

eisen en wensen heeft, heeft Care Concept®

aparte modules voor alle soorten zorg.

Luchtfoto

Hoe dat ‘structuurbouwen’ in zijn werk gaat,

werd tijdens een workshop bij wonen Centraal

in Alphen aan den Rijn duidelijk. Daaraan

deden mensen mee van wonenCentraal,

GGZ Rivierduinen, zorginstelling Gemiva­SVG

Groep en welzijns­ en zorgorganisatie Activite.

Ze maakten kennis met Care Concept® aan

de hand van een fictieve opdracht: het rea­

liseren van een gecombineerde voorziening

met ouderenzorg, huisvesting van gehandi­

capten, woningen voor ouderen, een huis­

artsenpost en een apotheek.

De deelnemers bogen zich letterlijk over een

tafel met een grote luchtfoto van de fictieve

locatie. “Schaal 1 op 200”, knikt sessieleider

Ad Lengkeek. “Met behulp van de gekleurde

blokjes met dezelfde schaal ga je aan het

bouwen. Je kunt het gebouw zo positioneren,

dat het in de omgeving past en voldoet aan

de wensen en het Programma van Eisen.

Wat je ziet, is wat je krijgt.” Meteen werd

duidelijk dat iedereen zo zijn visie had op de

zogenaamd geplande huisvesting, inclusief

verschillende belangen. Ellen Hakstege

(ontwikkelingsmanager wonenCentraal):

“Deze workshop maakt je mogelijkheden

helder. Wij zijn als woningcorporatie nog

steeds op zoek naar een locatie voor een

zorgconcept. Met zo’n realistische situatie

Met eigen ogen zien wat vastgoed op een locatie ‘doet’.

MAART 2013 19

met die luchtfoto weet je eigenlijk meteen

wat er wel haalbaar zou zijn en wat absoluut

onmogelijk is.”

Volumestudie

Pieter de Jong (directeur RVE Intramurale

Dienstverlening van Activite): “In de praktijk

loop je bij het samenvoegen van veel voor­

zieningen tegen veel beperkingen aan.

Door die al in een vroeg stadium te zien en

met elkaar te bespreken, win je veel tijd.”

Ook het stoeien met de blokjes kan zijn

waardering wegdragen. “Care Concept® voor­

ziet direct in een volumestudie. Kan er een

extra verdieping op dat complex of is een

vleugel aan het gebouw mogelijk? En wat

doen we dan met de parkeerplaatsen?

Moet de entree van het gebouw misschien

aan de andere zijde? Dat soort zaken zie je

meteen.”

Waarom dit concept­met­workshop juist voor

zorgaanbieders interessant is, legt commer­

cieel adjunct­directeur Martijn Cosijn van

Van Wijnen West uit. “Bij plannen voor zorg­

vastgoed heb je van initiatief tot realisatie

al gauw te maken met doorlooptijden tot

tien jaar. In de tussentijd kunnen er nieuwe

regels komen of steken er verschillende

verwachtingspatronen en definities de kop

op. Vaak moeten er dan nieuwe ontwerpen

komen en dat vertraagt het hele project.

Dit kun je voorkomen door al vroeg over

allerlei zaken na te denken, samen met

je partners. Lean en geheel blanco, los

van architectuur, bouw je een of meerdere

gebouwstructuren. Samen bespreek je

de wensen en kijk je wat er mogelijk en

on mogelijk is. Dat levert zoveel inzicht op

dat de stap van initiatief naar ontwerp snel

kan worden genomen.”

Creatief

Vastgoedadviseur van Rivier duinen Guido

Anker was verrast door de creativiteit die

loskwam. “Je zit met ketenpartners aan

tafel en hoort het wikken en wegen, het

aanpassen en weer samen zoeken naar

andere oplossingen. Zo is een langjarige

visie op het gebouw ook een element waar

je met z’n allen over kunt nadenken. Hoe

interessant is het om te investeren in een

complex? Wat ‘doet’ zo’n gebouw over der­

tig jaar?”

Eenmaal gestapeld en gebouwd is er dankzij

de koppeling met een zeer uitgebreide data­

base binnen twee weken een rapport voor­

handen met onder meer een kosten indicatie,

foto’s van de gebouwde concepten, vloer­

oppervlakken en functies. Cosijn: “Daarna

komen de volgende stappen uit de Facet®­

methode van Van Wijnen aan bod, waarin

de architect van de afgetikte gebouw­

structuur een prachtig ontwerp kan gaan

maken.”

Plannen voor zorgvastgoed hebben vaak een lange doorlooptijd.

Vijf tot tien jaar is heel gewoon. Hoe fijn is het, als je die periode kunt

verkorten dankzij een razendsnel draagvlak voor de gebouwstructuur

onder de samenwerkingspartners? Het kan met Care Concept®,

een afgeleide van de Facet®-methodiek van Van Wijnen.

Wat je ziet, is wat je krijgt

Met eigen ogen zien wat vastgoed op een locatie ‘doet’.

20 OP DE KORREL

Waalwijk en vanHaren horen een beetje bij

elkaar. Hier maakte Ivo van Haren in 1929

zijn eerste schoenen, hier staat tot op de

dag van vandaag het hoofdkantoor van het

familiebedrijf. Na een ‘uitstapje’ van twintig

jaar keert nu ook het kloppende hart van de

distributie terug naar Waalwijk.

Feilloze distributieDe nieuwbouw van het ruim 12.000 vier­

kante meter grote distributiecentrum lijkt

haaks te staan op de ontwikkelingen die

zich in de schoenenbranche voordoen. In de

afgelopen maanden kwamen verschillende

ketens in zwaar weer terecht, “maar wij zijn

die dans ontsprongen”, vertelt Bontekoe.

“We zijn met 140 winkels op A­locaties nog

steeds een van de sterkste schoenenketens

van Nederland. We investeren veel in de

modernisering van onze winkels, optimali­

seren achter de schermen de distributie en

voeren aansprekende reclamecampagnes

met grote sterren als actrice Hally Berry

en topmodel Cindy Crawford.” Met dank

aan moedermaatschappij Deichmann Group,

Europa’s grootste retailer in schoenen­

mode, die deze grote namen wist te strik­

ken. “Daar profiteren wij als dochterbedrijf

van mee.”

Alle initiatieven worden genomen ter verster­

king van het concept dat vanHaren een

schoenenwinkel is voor iedereen. “Onze

kracht is dat we klanten in alle prijsklassen

een zeer divers assortiment modieuze

schoenen bieden voor het hele gezin. Ons

moederbedrijf koopt de internationale collectie

voor heel Europa in en de nationale collectie

stellen we zelf samen. Alle schoenen staan

ook nog eens in alle maten in de winkels

en zijn online verkrijgbaar.” Om zo’n compleet

assortiment in huis te hebben, moeten

de filialen en de online shop kunnen

vertrouwen op een feilloze distributie.

Bontekoe: “Al twintig jaar werken we vanuit

een distributiecentrum in Nieuwkuijk en

drie dependances in de omgeving. Dat ver­

liep tot dusver goed, maar organisatorisch

was het geen ideale situatie. Zeker niet met

het oog op onze ambitie om te groeien naar

zo’n tweehonderd winkels. Bovendien willen

we ook online onze positie verder verster­

ken. Anderhalf jaar geleden besloten we om

vanuit één centraal distributiecentrum onze

filialen te gaan bevoorraden. Alleen… zo’n

centrum moest nog wel worden gebouwd.”

ToplocatieBontekoe beaamt dat vanHaren wel zo zijn

eisen stelde aan de nieuwbouw. “In het

voortraject hebben we die op tafel gelegd.

Deze locatie lag braak, er heeft nog nooit

bebouwing gestaan. We wilden een partij

die ‘vanaf nul’ een groot centrum kon

opbouwen waarin echt alles onder hetzelfde

dak zit, voorzien van de nodige energie­

besparende technologieën. Van Wijnen gaf

ons hiervoor een aantrekkelijke prijsopgave

en het vertrouwen dat het bedrijf dit kan.

En nog extreem snel ook: aan de hand van

een strakke planning leveren de bouwers

ons pand op 31 mei op, waarna wij onze

intrek kunnen nemen. In juli zijn we opera­

tioneel en verspreiden we al onze schoenen

vanuit Waalwijk over het land.”

Het nieuwe distributiecentrum bestaat uit

laaddocks, twee verdiepingen van vele dui­

zenden vierkante meters, enkele kantoren

en een instructieruimte. Van Wijnen startte

eind november 2012 met de engineering en

de eerste van in totaal 1.800 palen ging

een week later de grond in. “Ondertussen

hoefden we ons over de oude locatie het

hoofd niet te breken, daarvoor vonden we

verbazingwekkend snel een koper”, vertelt

Bontekoe. De souplesse waarmee dat ging

is tekenend voor het hele project, vindt hij.

“Een toplocatie, een mooi ontwerp en een

bouwer die ons zorgeloosheid en snelheid

biedt. Wat wil je nog meer?”

Nieuw, maar toch vertrouwdBedrijventerrein Haven Zeven aan de A59 in Waalwijk is vanaf deze zomer de thuisbasis van het distributiecentrum

van schoenenketen vanHaren. Een nieuwe locatie in een vertrouwde omgeving, want de wortels van vanHaren bevinden

zich in Waalwijk. Logistiek manager Arthur Bontekoe ziet uit naar de oplevering eind mei. “Vanaf dat moment hebben

we één locatie van waaruit we al onze producten naar onze winkels vervoeren. Wel zo overzichtelijk en efficiënt.”

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw distributiecentrum

vanHaren, Waalwijk

Opdrachtgever/ontwikkelaar

vanHaren Schoenen B.V., Waalwijk

Architect

ton vandenbergh architekten bna,

Heerlen

Realisatie

Van Wijnen Waalwijk B.V.

MAART 2013 21

Nieuw, maar toch vertrouwd

‘Groot assortiment

in de winkels vereist een

feilloze distributie’

Logistiek manager Arthur Bontekoe (vanHaren).

22 Op de KOrrel

In het najaar van 2012 is Van Wijnen

Groningen B.V. gestart met de bouw van

twee supermarkten in het centrum van

Winschoten. Het winkelcomplex met een

Aldi en een Jumbo wordt ook uitgerust

met 400 vierkante meter vloeroppervlak voor

een of meerdere dagwinkels. Van Wijnen

Projectontwikkeling Noord B.V. ontwikkelde

het centrum om het winkelen in Winschoten

aantrekkelijker te maken.

Het hele complex is inmiddels verkocht aan

Zwanenburg Projecten B.V. uit Heerenveen.

Oplevering vindt plaats in juli 2013.

Van Wijnen West B.V. heeft de Van Wijnen

Bouwplaatstrofee 2012 gewonnen. Bij de

vernieuwbouw van het Energiehuis in

Dordrecht weet Van Wijnen Dordrecht B.V.

de bouwplaats niet alleen schoon en veilig

te houden, maar besteedt het bedrijf ook

optimaal aandacht aan milieu, kwaliteit, ver­

nieuwing en faalkostenreductie. De bouw­

plaats van het Energiehuis had stevige

concurrentie van vier Van Wijnen­nieuw­

bouwprojecten: 79 recreatieappartementen

op West­Terschelling (Van Wijnen Noord B.V.),

woonzorgcentrum Margaretha in Kampen

(Van Wijnen Oost B.V.), woonzorgcentrum in

Prinsenbeek (Van Wijnen Zuid B.V.) en 64

woningen in het project Bovenkamp II in

Heerde (Van Wijnen Midden B.V.). Jan van

der Zouw, voorzitter van de Raad van

Commissarissen Van Wijnen Holding N.V.,

reikte de trofee op 25 januari 2013 uit.

Bouwplaatstrofee 2012

Feestelijke uitreiking van de Bouwplaatstrofee 2012. Van links naar rechts: Joost van Kimmenaede (commercieel directeur Van Wijnen Holding N.V.), Jannus van Donderen (voorzitter landelijke Bouwplaats- commissie), Jan van der Zouw (voorzitter Raad van Commissarissen Van Wijnen Holding), René Bestebreurtje (assistent-projectleider Van Wijnen Dordrecht) en René Flikweert (hoofduitvoerder Van Wijnen Dordrecht).

Centrumplan Winschoten krijgt vorm

De bouw van het winkelcomplex is in volle gang.

MAART 2013 23

Meer kennis

met SKOOB

Integrale samenwerking in de bouw groeit.

Om die samenwerking verder te stimuleren,

is Van Wijnen actief betrokken bij SKOOB,

de Stichting Kennisoverdracht, Onderzoek

en Ontwikkeling Bouwprocesmanagement.

In de stichting werken bouwbedrijfsleven,

installatiebranche en hogescholen samen

om het vakgebied verder te professionaliseren

Ze verzorgen onder meer een post­hbo­

opleiding ‘Bouwprocesmanagement’ voor

medewerkers met enkele jaren ervaring in

de bouw­ en installatiebranche. Op dit moment

nemen medewerkers van Van Wijnen al deel

aan de opleiding. Kijk voor meer informatie

op www.bouwprocesmanagement.org. In de

zomeruitgave van Op de Korrel volgt een

uitgebreid artikel over de initiatieven van

SKOOB.

Van Wijnen West B.V. onderhoud en beheer

gaat op basis van afkoop 7.500 woningen

onderhouden voor de Rotterdamse woning­

corporatie Havensteder. Na een succes­

volle proefperiode in januari en februari

2013 werd een onderhoudscontract geslo­

ten van een jaar, met de intentie dit daarna

met drie jaar te verlengen. De werkzaam­

heden voor Van Wijnen bestaan uit mutatie­

onderhoud en het dagelijks onderhoud van

24 uur per dag, 365 dagen per jaar in de

wijken Het Oude Noorden en Schiebroek.

Daarnaast valt ook het voorkomen van

klachten van bewoners rond niet­planmatig

onderhoud onder het contract. Havensteder

koos voor Van Wijnen op basis van het plan

van aanpak, de klantgerichte instelling en

de meldkamerfaciliteiten van het bedrijf,

waardoor de corporatie ervan verzekerd is

dat elke melding professioneel en efficiënt

wordt afgehandeld.

Prestatiecontract Havensteder

Bouwplaatstrofee 2012Het ‘Havensteder’-team van Van Wijnen. Van links naar rechts: Christian Nederend (uitvoerder), Bianca Verstoep (technisch-administratief medewerker), Hilda Doets (coördinator vastgoedbeheer) en Mattijs Dooren (timmerman).

Centrumplan Winschoten krijgt vorm

24 OP DE KORREL

De Herbergier is een zorgformule van

De Drie Notenboomen BV. Deze organisatie

streeft ernaar om mensen met geheugen­

problemen een woonomgeving te bieden

waarin ze hun leven kunnen voortzetten

zoals ze dat altijd hebben geleid. Herbergier­

zorgaccommodaties zijn altijd ondergebracht

in bijzondere, vaak monumentale panden,

die van zichzelf al een bepaalde charme

en uitstraling hebben. Dat draagt volgens

De meer dan een eeuw oude gasfabriek

in Ede is het nieuwe thuis geworden

van vijftien bewoners van zorgcentrum

De Herbergier. Van Wijnen Deventer B.V.

onderhoud en beheer rondde onlangs

de verbouwing af van een gebouwdeel

dat onderdeel uitmaakt van het project

‘De Fabrieck’.

Monumentale verbouwing

MAART 2013 25

De Drie Notenboomen bij aan een hoge

kwaliteit van leven. De gasfabriek (1904) in

Ede is zo’n pand. Van Wijnen transformeerde

het enigszins vervallen rijksmonument in

een kleinschalige woonzorgvoorziening voor

dementerende ouderen. Het exterieur is

in oude luister hersteld, gecombineerd

met hier en daar wat eigentijdse ingrepen.

Van binnen realiseerde Van Wijnen een

compleet nieuwe gebouwindeling met vijf­

tien cliëntenkamers. Daarnaast bouwde het

bedrijf op de begane grond een woning voor

de beheerder en zijn gezin. Verder kreeg

het pand een grote algemene woonkamer

met open keuken, een wasruimte, twee

algemene toiletten, een werkkast en een

logeerkamer.

Projectgegevens

Project

Verbouwing voormalige gasfabriek, Ede

Opdrachtgever/ontwikkelaar

Van Wijnen Projectontwikkeling Oost B.V.,

Arnhem en Vestia Zuid Nederland B.V.,

Nieuwerkerk aan den IJssel

Architect

Van Hoogevest Architecten, Amersfoort

en B+O architecten, Meppel

Realisatie

Van Wijnen Deventer B.V. onderhoud

en beheer

Monumentale verbouwing

26 Op de KOrrel

“Het Staatsliedenkwartier is een jaren

50­wijk met gevarieerde huizentypes en

een kleurrijk palet aan bewoners”, vertelt

projectleider Hans Veldman van woonzorg­

organisatie de Woonmensen. “De 113

woningen, nabij het centrum van Apeldoorn,

stonden ingepland voor groot onderhoud;

in de meeste huizen waren badkamers,

keukens en toiletten nodig aan vervanging

toe.” De plannen veranderden toen bleek dat

veel huizen te kampen hadden met meer

ouderdomsverschijnselen. “We besloten het

binnenwerk wat groter aan te pakken dan in

eerste instantie gepland was.”

Twee ‘bouwstromen’

Tegelijkertijd was er bij de Woonmensen

een energiebudget beschikbaar om woningen

energiezuiniger te maken. “In het Staats­

liedenkwartier stonden nog huizen met

energielabel E en F. Zowel de binnenkant

als de buitenzijde konden op dat gebied

wel een opknapbeurt gebruiken. Met het

opwaarderen van deze woningen naar label

A werd dit budget prima besteed.” De uit­

voering was in handen van Bimo Bouw B.V.

onderhoud en beheer, die als bouwteam­

partner werd geselecteerd.

De twee ‘bouwstromen’ gingen gelijk op:

in één deel van de wijk startte Bimo Bouw

met het binnenwerk, in een ander deel

stonden eerst de buitenwerkzaamheden

op het programma. “Die stromen werkten

naar elkaar toe.” Wat volgde was een

operatie waarbij daken zijn vervangen en

voorzien werden van zonnepanelen. Ook

het gevelmetselwerk werd verbeterd en

zijn vloeren na­geïsoleerd. Enkel glas

werd HR++ glas, er kwam mechanische

ventilatie in de huizen en CV­ketels zijn

vervangen door HR­ketels. “Dat hele energie­

besparende pakket was samengesteld op

basis van onze eisen en wensen. Binnen in

de huizen pakte Bimo Bouw alle zaken aan,

die de bewoner zelf vernieuwd wilde zien.”

Regie en communicatie

De regie was in handen van De Woonmensen

en Bimo Bouw. “Overleg was cruciaal, met

elkaar maar ook met bewoners. Die kregen

ineens veel vreemden over de vloer, die ook

nog eens in al hun privéruimten kwamen.

De meeste bewoners zijn tijdens de werk­

zaamheden in hun woning blijven wonen; de

planning was zo opgesteld, dat de overlast

zoveel mogelijk beperkt kon worden.” Wie

niet in zijn huis kon blijven wonen, kon

terecht in één van de tien compleet inge­

richte logeerwoningen van De Woonmensen.

Vanwege de impact van het project is

verder veel aandacht besteed aan de

communicatie met bewoners. “Zo hielden

we dagelijks een spreekuur, waar een

sociaal buurtmedewerker en de uitvoerder

van Bimo Bouw alle vragen van bewoners

beantwoordden.” Ook een opzichter liep

met grote regelmaat over het project;

Bimo Bouw zelf besteedde tegelijkertijd

veel aandacht aan de veiligheid op en om

de bouwplaatsen.

In februari 2012 startte het onderhouds­

traject en in december van datzelfde jaar

stonden de huizen er weer prima bij. Hans

Veldman kijkt terug op een intensief traject

dat uitstekend is verlopen. “Voor De

Woonmensen is dit een groot en bijzonder

project geweest. Het gebeurt niet vaak dat

we zoveel energiebesparende maatregelen

in één keer doorvoeren en tegelijkertijd

zoveel verschillende onderhoudswerkzaam­

heden binnen in de huizen verrichten.” Nog

maar onlangs zijn ook de tuinen in orde

gebracht en klaargemaakt voor het voorjaar.

Eigenlijk is hij er best trots op, dat het

Staatsliedenkwartier is geworden wat de

corporatie beoogde: een wijk met tevreden

bewoners en woningen die klaar zijn voor de

toekomst.

Projectgegevens

Project

Groot onderhoud 113 woningen

Staatsliedenkwartier, Apeldoorn

Opdrachtgever/ontwikkelaar

De Woonmensen, Apeldoorn

Realisatie

Bimo Bouw B.V., Harderwijk

In het Staatsliedenkwartier in

Apeldoorn verwijst niets meer naar

het groot onderhoud dat er in 2012

werd gepleegd. Alles stond toen

– overigens prima geregisseerd –

op z’n kop: daken, gevels en ramen

werden vernieuwd, tuinen zijn

opnieuw aangelegd en in de huizen

werd groot onderhoud gepleegd aan

alles wat aan vernieuwing toe was.

Het resultaat: comfortabele,

duurzame woningen waarin het

aangenaam wonen is.

27MAART 2013

‘We besloten het groot onderhoud nog wat groter aan te pakken’

Hans Veldman, projectleider De Woonmensen.

28 OP DE KORREL

‘Leanplanning zorgt ervoor dat niemand op elkaar

hoeft te wachten’

Vitens-projectmanager Jan Bart Hartman

MAART 2013 29

Vitens wint, zuivert en levert drinkwater

aan 5,4 miljoen klanten in Nederland.

Het productiebedrijf Velddriel verzorgt

de drinkwatervoorziening voor de hele

Bommelerwaard, het gebied tussen de

Maas en de Waal. Projectmanager Jan Bart

Hartman van Vitens: “Dit drinkwaterpomp­

station is gebouwd in de jaren zeventig.

Schommelingen in de vraag vangen we

op met de watertoren in Zaltbommel en

een productiebedrijf in het nabij gelegen

Waardenburg. Dit jaar breiden we op

productiebedrijf Velddriel de onthardings­

capaciteit uit, waardoor we de hardheid

van het water kunnen verlagen, en bouwen

we een reinwaterkelder. Dat is een

reservoir waarin we 2,5 miljoen liter

gezuiverd drinkwater kunnen opslaan.”

Extreem glad beton

Van Wijnen Arnhem legt momenteel de

laatste hand aan de bouw van dat

drink waterreservoir. “Het oude reservoir

van 800.000 liter zal voortaan worden

gebruikt als tussenbuffer, een reservoir

waar het gezuiverde grondwater wordt

opgeslagen voordat we het naar de

onthardingsinstallatie pompen. Met de

bouw van het nieuwe reservoir breiden

we fors uit. Omdat we hier in het buiten­

gebied zitten, hebben we veel aandacht

besteed aan het ontwerp, het gaat name­

lijk ook nog eens zes meter de hoogte in.

Zomaar een gebouw neer zetten, doen we

niet. Bij Vitens hebben we het beleid dat

we goed kijken naar de omgeving. Onze

gebouwen mogen niet storend zijn voor

het oog, ze moeten in hun omgeving

passen.” Zo wordt de grond aan drie

zijden opgehoogd (aangeaard) en is

de voorzijde van het nieuwe reservoir

zachtblauw, passend bij de omliggende

weilanden “en bij water natuurlijk.”

Met dezelfde precisie zijn er eisen

geformuleerd voor de bouw van het

betonnen reservoir. “En die zijn streng”,

vertelt Hartman. “Om een voorbeeld te

noemen: het betonwerk moet extreem

glad zijn en alle toevoegingen aan het

beton moeten geschikt zijn voor toe­

passing in drink water, zodat er nergens

bacteriën kunnen groeien. Onze klanten

moeten ervan op aan kunnen dat ze

‘bacteriologisch betrouwbaar’ water krij­

gen, zodra ze hun kraan opendraaien.

Verder moet het reservoir natuurlijk

waterdicht zijn, zowel van binnen als

van buiten. Er mag absoluut geen grond­

water in het drinkwater terechtkomen.”

Naadloze planning

Hartman benadrukt dat het project een

intensieve samenwerking vergt tussen

de partijen die bezig zijn met de bouw.

“Naast Van Wijnen voor de bouwkundige

zaken, lopen hier ook installateurs en

elektrotechnici rond. Om ervoor te zorgen

dat niemand op elkaar hoeft te wachten,

hebben we dit project lean opgepakt:

we zijn van tevoren met elkaar om de

tafel gaan zitten om de hele planning zo

op te stellen dat werkzaamheden naad­

loos in elkaar overlopen.” Op dezelfde

manier wordt tijdens de uitvoering de

leanplanning bewaakt. Het levert volgens

Hartman ‘draagvlak’ en begrip op voor

elkaars werkzaamheden. “Goed en plezierig

samen werken is belangrijk, niet alleen

voor de bouw van het nieuwe reservoir,

maar ook voor dat andere project hier op

het terrein.” Hij doelt daarmee op het

reactorgebouw waar het water wordt

onthard. Van Wijnen doet daarvan de

uitbreiding zodat Vitens er straks haar

tweede onthardingsreactor in kan onder­

brengen. “Het zijn twee afzonderlijke

projecten die elkaar in het najaar van

2013 pas gaan tegenkomen als de

leidingen op elkaar moeten worden

aangesloten.”

Van al die techniek merken de inwoners

van de Bommelerwaard niets. Er blijft

lekker drinkwater uit hun kraan stromen,

binnenkort alleen nog wat zachter dan

nu het geval is.

Inwoners van de Bommelerwaard drinken binnenkort nog zachter drinkwater, afkomstig uit de vernieuwde

productielocatie van waterbedrijf Vitens in Velddriel. Die breidt daar haar capaciteit uit met een groot,

nieuw drinkwater reservoir en een tweede onthardings installatie. Van Wijnen Arnhem B.V. is verantwoordelijk

voor de bouwkundige ingrepen die de uitbreiding met zich meebrengt.

Zuiver en zacht

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw reinwaterkelder

en uitbreiding reactorgebouw

productiebedrijf Velddriel

Opdrachtgever/ontwikkelaar

Vitens, Zwolle

Architect

Rooding architecten bna, Doesburg

Bouwkundige realisatie

Van Wijnen Arnhem B.V.

30 OP DE KORREL

Texel is over een half jaar 65 nieuwe recreatiewoningen

rijker. Van Wijnen Heerhugowaard B.V. startte in januari

2013 in opdracht van Van Wijnen Recreatiebouw B.V.

met de uitbreiding van Landal Sluftervallei.

Het tempo zit er goed in en dat moet ook, want

komend zomerseizoen moeten de gasten er hun

intrek al kunnen nemen voor een heerlijke vakantie.

Landal Sluftervallei is een bestaand vakantiepark midden in de

duinen. Het park grenst aan de natuurgebieden De Slufter en

Eilandse Duinen, nabij de Cocksdorp. Een deel van de camping

van Sluftervallei transformeert Van Wijnen in een bungalowpark

met nieuwe recreatiewoningen in een typische Texelse boerderij­

stijl. Hilbrand Katsma, directeur Van Wijnen Heerhugowaard: “We

bouwen ze in acht verschillende types, voor vier tot 24 personen.”

Aan luxe zal het de vakantiegangers straks niet ontbreken. “Elke

woning wordt voorzien van een sauna, luxe sanitair en een sfeer­

volle haard in de woonkamer.”

Virtueel bouwen

De ‘bouw’trein dendert door het park sinds de start in januari: elke

week begint Van Wijnen met de bouw van twaalf woningen. “Twee

bouwstromen van zes”, geeft Katsma aan. “Elke bungalow is binnen

twaalf dagen wind­ en waterdicht en daarna start de afbouw. Per

woning hebben we in totaal 55 dagen nodig. Onze medewerkers

maken werkweken van zes dagen en wat afstemming betreft is

er een naadloze samenwerking met ketenpartners. Dat is altijd

prettig, maar ook cruciaal om deze snelheid te halen. We maken

zo bovendien optimaal gebruik van elkaars expertise.”

Het is een kenmerk van lean werken, wat tijdens dit project een

must is, vertelt Anno van der Werf, directeur Technische Zaken van

Van Wijnen Noord B.V. “Het levert efficiency op. Daarom zijn we dit

project ook virtueel gaan bouwen met behulp van het Bouw

Informatie Model. Al voor de start van de bouw zijn alle ‘tegen­

vallers’ grotendeels opgelost, waarmee we faalkosten voorkomen.

Door ons te baseren op industriële processen – alle bouwactiviteiten

en bewerkingen sluiten direct op elkaar aan – zijn we tevens in

staat om de kostprijs te verlagen.” Zelfs weersomstandigheden

weet Van Wijnen effectief het hoofd te bieden. Katsma: “De bouw

startte in de winter en dat lijkt een ongelukkige periode als je snel­

heid wilt maken. De levering van beton vanuit de centrale lukte met

de vrieskou niet. Daarom zorgden we voor verwarmde omstandig­

heden; vroor het, dan maakten we het beton zelf. Zodra een casco

wind­ en waterdicht was, ging daar de verwarming aan. Door de

goede afstemming was de installateur daar immers klaar. Zo

konden we binnen gewoon verder en liggen we keurig op schema.”

Voorspoedige verkoop

De verkoop van de bungalows is inmiddels gestart en deze verloopt zeer

voorspoedig. Niet alleen vanwege de mooie locatie en de prachtige luxe woningen,

maar vooral door het gegarandeerde netto rendement van vijf procent op de

investering, die Landal GreenParks voor de duur van vijftien jaar verstrekt.

Mail voor meer informatie over de verkoop naar recreatiebouw@vanwijnen.nl

31MAART 2013

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw 65 luxe recreatiewoningen

Sluftervallei, Texel

Opdrachtgever/ontwikkelaar

Van Wijnen Recreatiebouw B.V., Deventer

Architect

Jan van Tellingen Architecture &

Creative Consult, Zeist

Realisatie

Van Wijnen Heerhugowaard B.V.

Per boot

Het voortvarende tempo doet niets af

aan de kwaliteit. “Dat zit hem weer in dat

virtueel bouwen”, vertelt Van der Werf.

“Problemen hebben we vooraf in de kiem

gesmoord, waardoor onze uitvoerders veel

meer tijd hebben om de kwaliteit en de

veiligheid te bewaken. Daar komt bij dat we

iedere bewerking van elke ketenpartner con­

troleren voordat we met de volgende activiteit

beginnen.” Terwijl de bouw loopt als een

geoliede machine, vormt aan de randen van

het bouwproces de logistiek een behoorlijke

uitdaging. “Alle componenten moeten op tijd

op de bouw zijn. Logisch, maar hier is dat

toch wel even anders; hier moet alles per

boot naartoe.” Op 21 juni is de uitbreiding

klaar. Daarna zorgt Van Wijnen Recreatiebouw

voor de complete inrichting van de bunga­

lows, de infrastructuur en de beplanting.

Landal GreenParks B.V. neemt de nieuwe

recreatiewoningen vanaf 1 juli in de verhuur.

Dan kan de zomer komen.

‘Al voor de start van de bouw zijn alle ‘tegenvallers’

grotendeels opgelost’

Hilbrand Katsma (links) en Anno van der Werf

Colofon

Op de Korrel is het relatiemagazine van Van Wijnen Holding N.V. en wordt tevens toegezonden aan alle medewerkers van Van Wijnen, Bimo Bouw, Bouwbedrijf Timmers, C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf en constructiebureau Wijcon.

RedactieadresVan Wijnen Groep N.V. Tineke KeidelPostbus 763740 AB BaarnT 035­548 28 28E t.keidel@vanwijnen.nlwww.vanwijnen.nl

Volg Van Wijnen op @vanwijnengroep

Redactie:Tekst & Project (Manon Pel)

Vormgeving:Korteweg Communicatie, Eindhoven

Fotografie:Fianke fotografie, René Fokkink fotografie, Fotopersburo Heeren veen, joepjacobs.nl, New Digit Photo graphy, Frank Penders, Roeland van Santbrink, Kick Smeets (foto’s Stef Blok), Verbeeld Fotografie, Ernesta Verburg Photography.

Druk:Drukkerij Aeroprint, Ouderkerk a/d Amstel

Zonder toestemming van de redactie mogen geen artikelen of foto’s worden overgenomen voor andere publicaties.