Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

14
1 Michel van Schaik, Directeur gezondheidszorg Van bricks naar bytes

Transcript of Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

Page 1: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

1

Michel van Schaik,Directeur gezondheidszorg

Van bricks naar bytes

Page 2: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

https://www.youtube.com/watch?v=nn2ITapyGz0

Page 3: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

3

3

Waarom?:

•Zakelijk belang (leningenportefeuille);•Maatschappelijk belang.

Rabobank ontwikkelt eigen visie en referentiekaderSamen met de sector

Page 4: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

4

4

Ouderdoms gerelateerde aandoeningen

(multimorbiditeit, immobiliteit,

kwetsbaarheid, eenzaamheid, etc.)

COPD en AstmaKanker

Chronisch hartfalen

Page 5: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

5

Ontwikkeling (ouderen)zorg

De vergrijzing en groei van het aantal chronisch zieken leidt tot 2040 tot een groeiende vraag naar (ouderen)zorg.

5

Huidige zorgsysteem is niet houdbaar!wat politici ook beloven……..

Page 6: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

6

….én een nieuwe visie op gezondheidDe burger staat centraal

6

Machteld Huber

Page 7: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

7

Herstructurering zorgaanbod is noodzakelijk

Kwaliteit als ordeningsprincipe (Klinisch) leiderschap Innovatie en digitalisering Een visie op preventie

Andere organisatievormen en financieringen

“Van een Ego naar een Eco systeem.”

Page 8: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

8

Schaalvergroting en/of focus?Welke keuzes worden gemaakt?

Van solitaire instituten naar netwerk organisaties!

Risicodragende Investeerder

Newco (BV/JV)Ondersteunend

procesNewco/ZBC

Primaire Proces

Page 9: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

9

9

• Initiatief vanuit klinisch leiderschap;• Ambitie: Klantwaarde!• Professionals én patiënten in governance;• Concentratie van behandeling & onderzoek =>

Katalysator van innovatie;• Burger als aandeelhouder;• Internationaal toonaangevend;

Focus op excelleren

Page 10: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

10

Scheiden van Wonen en Zorg

Betaalde dienstverlening aan huis: de vraag naar betaalde diensten (aan huis of in woonzorgarrangementen) neemt toe: van huishoudelijke hulp, reparatiediensten en maaltijdservice tot ‘mantelzorg student’ of ‘mantelzorg au pair’;

Technologische innovatie: grotere rol innovatie (domotica, WeHelpen) voor afnemen (mantel)zorg en onderhouden sociale contacten;

10

Page 11: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

11

Meer te kiezen voor ouderen:Groot(s) in kleinschaligheid en onderdeel van de caring community

Ouderen die zelfstandig thuis blijven wonen (ondersteund door technologie en aanpassing van de woning).

Ouderen die kiezen voor een (collectief) woongemeenschap met service en (zware) zorg op afroep.– Met en zonder indicatie (bv. De Leyhoeve)– Specifiek voor mensen met een indicatie (Domus Magnus, Martha Flora,

Herbergier, etc.)

Ouderen die zo zorgbehoevend zijn en (tijdelijk) voor een hoog gespecialiseerde zorginstelling kiezen. ‘verpleegthuis’ (‘time oud’)

11

Toen

ame

zorg

beho

efte

Page 12: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

12

Op weg naar een “caring community” (?)

12

Bron: 2015, Philip J. Idenburg & Michel van Schaik, Diagnose 2030: over de toekomst van de verpleegthuiszorg,

http://www.waardigheidentrots.nl/wp-content/uploads/2016/08/Verpleeghuiszorg-2025.pdf

Page 13: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

13

Facilitair managers: wat te doen?“Spin in het web”

•Dring aan op lange termijn visie/ strategie;•Denk in waardecreatie (Eco) i.p.v. omzet maximalisatie (Ego);•Breng zoveel mogelijk flexibiliteit aan in de exploitatie: o.a. vastgoed, ondersteunende diensten, mobiliteit, etc.•Denk van buiten naar binnen (“coalitions of the willing”).

Page 14: Van Bricks naar Bytes - Michel van Schaik

14

Tot slot: De potentie van preventiehttps://www.youtube.com/watch?v=duvlmgcHPeY