Van beoordelingssystematiek naar talentmanagement(Talenten) Focus op persoonlijke en professionele...

Vertrouwelijk

Van beoordelingssystematiek

naar talentmanagement

1 Titel presentatie 4-7-2018

Vertrouwelijk2 Titel presentatie 4-7-2018

AANLEIDING? .....

Vertrouwelijk4

MTO• TE WEINIG FOCUS OP PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

• MISSEN DE LINK TUSSEN DE (RESULTAAT)AFSPRAKEN EN DE PRAKTIJK

• BEOORDELINGSGESPREK VINDT ACHTERAF PLAATS, WEINIG TUSSENTIJDSE CORRECTIE MOGELIJK

• MAKEN VAN SMART AFSPRAKEN VOOR EEN HEEL JAAR WORDT ALS LASTIG ERVAREN

• FOCUS OP RECENTE GEBEURTENISSEN EN WAT ER NIET GOED IS GEGAAN

• KAN MIJN MANAGER NOG WEL ALLES OVERZIEN?


Autoriteit niet vanzelfsprekendverschillende culturen en netwerken

Luisteren naar hun ideeën, perspectieven waarderen, willen

betrokken zijn bij besluiten

Flexibiliteit, bewust zijn, korte boodschappen, multitasking

Vanuit persoonlijke waarden en ontwikkelingsmogelijkheden, collega’s

en werksfeer, plezier en vertrouwen

Vertrouwelijk6

Vertrouwelijk


AANLEIDING?

❑ Feedback van jullie❑ Generatie management❑ Duurzame inzetbaarheid


Vervolgstappen .....

❑ Initiatief gestart vanuit VMT

❑ Projectgroep i.s.m de OR▪ Formuleren uitgangspunten

❑ Startgroep

Vertrouwelijk

FORWARD

11

Medewerker als regisseur

Focus op sterke punten

(Talenten)

Focus op persoonlijke en professionele ontwikkeling

UITGANGSPUNTEN

Continue dialoog / feedbackover prestaties en

ontwikkeling

12 Vertrouwelijk | <Titel Presentatie> 14-1-2020

13 Vertrouwelijk

14 Vertrouwelijk

15 Vertrouwelijk | <Titel Presentatie>

16 Vertrouwelijk

Vertrouwelijk Titel presentatie

✓ Persoonlijke doelstellingen en ontwikkeling vaststellen

✓ Betrokken bij het vaststellen enrealisatie van de teamdoelen

✓Meehelpen met het realiseren van de organisatie doelstellingen.

Vertrouwelijk

FORWARD

18



(Talenten)


UITGANGSPUNTEN

Continue dialoog over prestaties en ontwikkeling

Vertrouwelijk19 4-7-2018

“Het is lonender om jou in je kracht te krijgen,

jouw talenten verder te ontwikkelen, dan iets proberen aan te leren waar je geen aanleg

voor hebben”

Talent/passie/sterke punten

Vertrouwelijk

FORWARD

21



(Talenten)


UITGANGSPUNTEN


ontwikkeling

Vertrouwelijk

FORWARD

22



(Talenten)


UITGANGSPUNTEN


ontwikkeling

Dataclassificatie in slidemaster slide 1 sectie 2

23 4-7-2018

"Feedback motiveert en stimuleert in de toekomst (nog) meer gewaardeerde gedrag te

vertonen.

Feedback kan een compliment, maar ook een voorbeeld van fout gedrag zijn. Zolang deze

maar beschrijvend van aard is en de intentie gericht is op het

leren en verbeteren“

Vertrouwelijk

FORWARD

25



(Talenten)


UITGANGSPUNTEN

Continue dialoog over prestaties en ontwikkeling

Coachend Leiderschap Professionele tooling

Vertrouwelijk

Persoonlijke en organisatie doelenkort cyclisch vaststellen

Feedback en dialoog

Wrap-up (zelfevaluatie)

Belonen


27 Titel presentatie 4-7-2018

AUTONOMIE,

VERTROUWEN,

VERANTWOORDELIJKHEID

WAARDERING,

EN

GROEI


EN NU ? .....

❑ Maandag: Inlogcode voor Dialog❑ Korte termijn: Uitnodiging startgesprek❑ Voorbereiding

❑ En lees ook FORWARD site www.valid.nl/forward

http://www.valid.nl/foward


29 4-7-2018

✓ Beschrijf 1 persoonlijk ontwikkeldoel

✓ Welke bijdrage kun jij leveren aan het unit doel?

✓ Aan welke 2 collega’s (klant) wil je feedback vragen?waarom en waarover?

Vertrouwelijk31

MTO

6

Vertrouwelijk32

Van beoordelingssystematiek naar talentmanagement(Talenten) Focus op persoonlijke en professionele...

Documents

Transcript of Van beoordelingssystematiek naar talentmanagement(Talenten) Focus op persoonlijke en professionele...