ValuesManagement

Mirya Pollmann

Katelijne Rotsaert

9 oktober 2014

Values Management

Tool voor:— Organisatie ontwikkeling

— Change

— Team coaching

— Individuele coaching

— Leadership

Gebaseerd op het denken van Graves, dat verder uitgewerkt werd door Cowan & Beck. Gekend onder de naam Spiral Dynamics®.

2

3

Denken

Gevoelens Waarden & Overtuigingen

Drijfveren

ResultatenActiesGedrag

Wat je krijgt

Wat je doet

Hoe je het doet

Wat maakt Wat maakt dat je doet dat je doet wat je doet!wat je doet!7 Waarden

Systemen

Wat drijft jou?

4

WaardenSystemen in mensen, teams,…Model ontwikkeld door C. Graves, Cowan & Beck

verbondenheid,rituelen

orde, structuur,principes

snelheid, tempo, kracht

succes, competitie, resultaatgerichtheid

intellectueel,vrijheid

sociaal, consensus

holistisch, wereld-omvattend

“Ik” “Wij”Gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek Clare W.Graves

PAARSPAARS

Paars

5

GEBORGENHEID

Effectieve uitingenVeiligheid, thuisgevoel, trots, respect

Ineffectieve uitingenHang naar vroegerAngst om uit de groep te vallen

Paars

6

Wereldbeeld De wereld is onveilig en onbegrijpelijk, we leven voort door opoffering aan de groep en door respect voor het verleden. We eren datgene wat groter is dan wijzelf.

KernwoordenEer, verbondenheid, geborgenheid, opofferingsgezindheid, veiligheid, tradities en rituelen.

Paars

7

GerichtheidWij, groep (deny self)

Neiging bij te weinigMensen voelen zich niet thuis, ervaren onveiligheid en geen binding of wortels.

Neiging bij te veelNiet assertief, zeer afwijzend tegenover verandering, dogmatisch, zichzelf wegcijferend en onzichtbaar.

LeiderschapsstijlGoeroe leiderschap, gericht op groep

Paars

8

ROODROOD

Rood

9

MACHT

Effectieve uitingenDaadkracht, Autonomie, Besluitvaardigheid, Snelheid

Ineffectieve uitingenZelfzuchtig, Machtsmisbruik, Ieder voor zich, Interne focus

Rood

10

Wereldbeeld De wereld is een jungle, ieder vecht voor zijn eigen plek.

KernwoordenDaadkracht, respect, snelheid, tempo, kracht, macht, besluitvaardigheid, energiek en impulsief.

Rood

11

GerichtheidIk, individueel (express self)

Neiging bij te weinigNiet op kunnen komen voor jezelf, conflict mijdend, geen knopen doorhakken en geen actie.

Neiging bij te veelEgocentrisch, creëert onveiligheid, polariserend, niet te volgen en wispelturig.

LeiderschapsstijlDictatoriaal leiderschap, gericht op heersen en macht.

Rood

12

BLAUWBLAUW

Blauw

13

ORDE

Effectieve uitingenDuidelijkheid, Procedures, Logica, Afspraak = Afspraak, Betrouwbaarheid

Ineffectieve uitingenVerstikkende regels, Beperking creativiteit, Veel woorden en weinig inhoud

Blauw

14

Wereldbeeld De wereld is vol onzekerheden, die we kunnen beheersen door een rechtvaardige ordening en afspraken. Dat vraagt inzet, discipline, beheersing en loyaliteit aan de regels.

KernwoordenStructuur, orde, principes, betrouwbaarheid, rechtvaardigheid, waardering.

Blauw

15

GerichtheidWij, groep (deny self)

Neiging bij te weinigAfspraken niet nakomen, niet aan het werk gaan, steeds uitstellen en niet afmaken, structuurloos gedoe.

Neiging bij te veelNiet flexibel, procedures zijn belangrijker dan de mens erachter, weinig ondernemend, bureaucratisch.

LeiderschapsstijlBureaucratisch leiderschap, gericht op feiten en controle.

Blauw

16

ORANJEORANJE

Blauw

17

SUCCES

Effectieve uitingenOndernemerschap, Verbetering, Focus op resultaat, Informeel en Praktisch, Klantgericht

Ineffectieve uitingenWinst ten koste van afvallers, Het doel heiligt de middelen, Kwantiteit in plaats van kwaliteit

Oranje

18

Wereldbeeld De wereld is vol kansen om je eigen positie te verbeteren, alles is bereikbaar.

KernwoordenResultaatgerichtheid, succes, competitie, tactisch,

ondernemend, doelgerichtheid, status en applaus.

Oranje

19

GerichtheidIk, individueel (express self)

Neiging bij te weinigGeen ambitie, niet met de kop boven het maaiveld, geen resultaatgerichtheid, geen heldere doelformulering.

Neiging bij te veelKan over grenzen van anderen heen gaan, geen tijd om van behaalde successen te genieten, ervaart regels als remmend, blind opportunisme en tactisch manipulatief.

LeiderschapsstijlOpportunistisch leiderschap, gericht op kansen en applaus.

Oranje

20

GROENGROENBlauw

21

SAMEN

Effectieve uitingenMensgericht, Teamwork, Samenwerking, Gelijkwaardigheid, Benutten van verschillen

Ineffectieve uitingenLaag tempo, Kritiek onder de mantel der liefde, Vage besluiten, Veel informeel overleg

Groen

22

Wereldbeeld De wereld is een plek van gelijkwaardigheid, waarin we streven naar een samenzijn in liefde, harmonie en vriendschap. Het belang van de groep gaat boven alles.

KernwoordenHarmonie, sociaal, consensus, gelijkheid, communicatie, betrokkenheid, vriendschap en liefde.

Groen

23

GerichtheidWij, groep (deny self)

Neiging bij te weinigEmoties spelen geen rol, langs elkaar heen leven, slecht

communiceren, geen draagvlak creërend wanneer dat wel nodig is.

Neiging bij te veelGroepsdruk te groot, trage besluitvorming, weinig ruimte en tolerantie voor persoonlijk succes, conflict mijdend, kop mag niet boven maaiveld uitsteken.

LeiderschapsstijlSociaal leiderschap, gericht op mensen en gelijkheid.

Groen

24

GEELGEEL

Geel

25

Effectieve uitingenInnovatie, (Persoonlijke) Ontwikkeling, Hanteren complexiteit, Flexibiliteit, Lerend vermogen, Overzicht en Inzicht

Ineffectieve uitingenDooranalyseren in plaats van actie, Afstandelijkheid, Focus op eigen intellectuele uitdaging

26

Geel

Synergie

Wereldbeeld De wereld is een samenstel van kenbare, complexe systemen met eigen dynamiek en flexibiliteit, boordevol keuzes en dilemma’s. Kennis van dit alles is een doel op zich, én een garantie voor persoonlijke (keuze-)vrijheid.

KernwoordenPersoonlijke vrijheid, inzicht, concepten, intellectueel,

veranderen, vrijheid van denken en handelen.

27

Geel

GerichtheidIk, individueel (express self)

Neiging bij te weinigGeen strategie, geen vrijheid, weinig ruimte, korte termijn, slecht doordachte acties.

Neiging bij te veelZoekt overdreven naar overzicht, niet praktisch, communiceert niet uit zichzelf, ongrijpbaar, alles rationaliserend, emotioneel afstandelijk, verzint steeds nieuwe zaken en maakt dus niks af, eeuwige twijfelaar.

LeiderschapsstijlFaciliterend leiderschap, gericht op persoonlijke vrijheid en concepten.

Geel

28

TURQUOISETURQUOISE

Turkoois

29

HOLISME

Effectieve uitingenBezieling, Intuïsme, Wijsheid, Globale verbinding, Inzet voor het grotere geheel

Ineffectieve uitingenNiet met voeten op de aarde

Turquoise

30

Wereldbeeld De wereld is een netwerk van onderling afhankelijke eenheden, die één samenhangend geheel vormen. Wij hebben de taak om er verantwoord mee om te gaan en we zijn gericht op duurzaam maatschappelijk welzijn.

KernwoordenHolistisch, wereldomvattend, zingeving, energetische verbondenheid en “weten”.

Turquoise

31

GerichtheidWij, groep (deny self)

Neiging bij te weinigGebrek aan afstemming op de omgeving en het groter geheel,

existentiële angst.

Neiging bij te veelWereldvreemd, relativeert teveel, weinig contact met dagelijkse realiteit, wordt niet begrepen.

LeiderschapsstijlHolistisch leiderschap, gericht op zingeving en verbinding.

Turquoise

32

Iedereen gebruikt alle waardensystemen én sommige zijn meer aanwezig dan andere

Afhankelijk van de context kan het ene waardensysteem meer aangesproken worden dan een ander

Je kan de volgorde van het belang en het gebruik van een waardensysteem in kaart brengen bij

— Een individu

— Een team

— Een organisatie

33

In een notendop…

34

Het unieke WaardenProfiel…

Waarden Benaderend Waarden Vermijdend

WaardenIntensiteit

35

+ Context: huidig en gewenst

Persoon 8086

[ Huidig ]

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Persoon 8086

[ Gewenst ]

40

35

30

25

20

15

10

5

0Huidig Gewenst

Persoon 4028

[ Benaderend ]

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Persoon 4044

[ V ermijdend ]

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Persoon 4044

[ WaardenIntens iteit ]

40

30

20

10

0

-10

-20

-30

-40Intensiteit

Benaderend Vermijdend

36

Toepassingsmogelijkheden van Valuesmanagement

Individu— Individuele coaching (carrièrebeslissingen, “passen” in

bedrijf/functie, veranderingen leiden of ondergaan)

Team(-begeleidingen)— Samenwerking, conflict, nieuw-samengestelde teams— Teams die verandering willen leiden (Hoe groot is de stap?

Hoe haalbaar?)— Teams die in een veranderende context werken— Veranderingen die dreigen te mislukken

Organisatie— Bovenstaande naar directieteams— Assessment van de hele organisatie— Bedrijfswaarden (sterker) laten leven

37

Troeven van de tool ValuesManagement

In vergelijking met andere tools (MBTI, Insights, DISC, teamrollen Belbin, MTRi, …)

— Verbinding tussen individu én context

— Brengt systemen in kaart: wisselwerking tussen individu & team, tussen teams onderling, tussen team en organisatie

— Je plaatst mensen niet in hokjes en zij zullen dit zelf ook niet doen met elkaar

— Veel info/handvaten voor het leiden en omgaan met verandering voor individu, team, directie

— Kan gebruikt worden om bedrijfswaarden (sterker) te doen leven

Bronnen & LiteratuurBoeken:

• Erik Koenders, Peter Nientied, De menskant van veranderen - 2011

• Max Herold, Denkfundamenten ontsluierd! - 2011

• Hans Versnel, Hans Koppenol, Managing drives - 2002

Blogs:

Kluwer Learning Live – Katelijne Rotsaert

www.learninglive.be/hoe-inzicht-in-waarden-leidt-tot-stevigere-samenwerking

www.learninglive.be/culture-eats-strategy-for-lunch

Website:

www.valuesmanagement.nl

38

Meer weten?

mirya.pollmann@linkpower.be

0497/59 61 23

katelijne.rotsaert@linkpower.be

0494/16 43 13

Coaches, facilitators & trainers

En natuurlijk ook

Uw Kluwer Learning Consultant

39

40