vacature zomerbreak 2010

124
BREAK INSPIRATIEGIDS VOOR UW CARRIÈRE ZOMER 2010

description

Zonnebril? Check. Zonnecrème? Check. Gsm-lader? Check. Reisgids? Check. Reispas? Check. Zomerbreak? Zomerbreak: een item dat zeker niet mag ontbreken in uw reiskoffer. De Vacature-redactie maakte voor deze vakantiespecial een selectie van de beste artikels die het voorbije half jaar verschenen in Vacature Magazine. Want wellicht is de vakantieperiode ook voor u hét moment bij uitstek om even de tijd te nemen. Om uit te rusten, zeker. Maar misschien ook om u te bezinnen over uw professionele toekomst. Nu de eerste voorzichtige tekenen van herstel de kop opsteken, durft u zich wellicht ook al eens de luxe permitteren om na te denken over uw carrière. Na enkele jaren van ‘blij zijn dat ik nog een job heb’, neemt u uw lot beter terug zelf in handen. Uit onderzoek blijkt ook dat u dat van plan bent. Enkele maanden geleden al bleek uit een rondvraag van Vacature dat één op drie van plan is van werk te veranderen, zodra het beter gaat met de economie en de arbeidsmarkt.

Transcript of vacature zomerbreak 2010

Page 1: vacature zomerbreak 2010

BREAKI N S P I R A T I E G I D S V O O R U W C A R R I È R E

ZOMER 2010

BREAKCOVER2010_ZOMER.indd 1 22/06/10 18:05

Page 2: vacature zomerbreak 2010

( ) f b d h l dd l h d b d

AFGESTUDEERD?

Surf naarstart-to-work.be

Als young potential studeer jij binnenkort af als master of bachelor en begin je straks aan de zoektocht naar de ideale carrière.

Speciaal voor jou lanceert Vacature Start to Work.Een interactief platform met de meest waardevolle carrièretips en met het grootste jobaanbod van interessante werkgevers.Nog meer kans maken op jouw droomjob? Surf naar start-to-work.be, laad je cv op en kom rechtstreeks in contact met de ondernemingen die op zoek zijn naar jouw talent.

Nog even ontspannen voor het echte werk begint?Download exclusief de beste festivalsongs en filmfragmenten en maak als Young Potential kans op een exclusieve reis voor 2 personen naar Cuba of één van de 500 filmtickets.

Kortom, alles om jouw carrière de perfecte start te geven. Start to Work!

BEZORG DIT BERICHT AAN PAS AFGESTUDEERDEMASTERS OF BACHELORS UIT UWOMGEVING!

Startto

Work

002_GPV1QU_RK-NoSec_BRKCO 22-06-2010 16:47 Pagina 2

Page 3: vacature zomerbreak 2010

101VACATUREBREAK 2010

Zonnebril? Check. Zonnecrème? Check. Gsm-lader? Check. Reisgids? Check.Reispas? Check. Zomerbreak?

Zomerbreak: een item dat zeker niet mag ontbreken in uw reiskoffer. DeVacature-redactie maakte voor deze vakantiespecial een selectie van de besteartikels die het voorbije half jaar verschenen in Vacature Magazine. Wantwellicht is de vakantieperiode ook voor u hét moment bij uitstek om even detijd te nemen. Om uit te rusten, zeker. Maar misschien ook om u te bezin-nen over uw professionele toekomst.

Nu de eerste voorzichtige tekenen van herstel de kop opsteken, durft u zichwellicht ook al eens de luxe permitteren om na te denken over uw carrière.Na enkele jaren van ‘blij zijn dat ik nog een job heb’, neemt u uw lot beterterug zelf in handen. Uit onderzoek blijkt ook dat u dat van plan bent.Enkele maanden geleden al bleek uit een rondvraag van Vacature dat één opdrie van plan is van werk te veranderen, zodra het beter gaat met de econo-mie en de arbeidsmarkt. Bent u één van hen? Dan vindt u inspiratie àvolonté in dit zomerboek: interessante lectuur én boeiende jobs.

Daarom: Zomerbreak? Check!

Marian KinHoofdredacteur

001_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:04 Pagina 1

Page 4: vacature zomerbreak 2010

BREAKI N S P I R A T I E G I D S V O O R U W C A R R I È R E

ZOMER 2010

Zin in een cruise op het grootstecruiseschip ter wereld? Of eerdertuk op een safari in Kenia of eenkunstzinnige vakantie in Namibië?Droom weg met een mojito in dehand en onze wereldbeelden opuw netvlies.

In juli en augustus leeft u hopelijk op een trager ritme, maar vanaf september is er geen ontsnappenmeer aan: de ochtend- en avondspits,op de baan én in eigen huis: 4 koppels over hun werk-privébalans.

04 Zomerbeelden diedoen wegdromen

01 Voorwoord04 Wereldbeelden12 Coverstory: Most wanted

companies 201028 Succestape: Burts Chips:

Brits, handmade & crisis-proof

34 Test uzelf: Hoe tevredenbent u met uw job?

38 Dubbelcheck42 Succestape: Richard, King

van Kapaza.be50 Test uzelf: Kan u goed

luisteren?

56 Coverstory: Waarom u meerof minder verdient daneen ander

76 Test uzelf: Kan u collega’s motiveren?

82 Succestape: L’Occitane enProvence

38 Het wankele evenwichttussen werk en privé

Het gras is altijd groener aan deoverkant. Althans, dat denken we.Werkend Vlaanderen droomt enmasse van een job in de media,toerisme en farma. Overweegt ueen carrièrebocht van 180° of blijftu waar u bent? Misschien brengt dezomer raad.

12 Bedrijven dieverleiden

MOST WANTED COMPANIES 2010

002_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 23-06-2010 10:18 Pagina 2

Page 5: vacature zomerbreak 2010

03VACATUREBREAK 2010

Waarom verdient de Argentijnsetopvoetballer Messi 14.705.882 europer jaar, een veelvoud van u en mij?En zijn die loonverschillen ethischverantwoord? Vandaag in deZomerbreak, morgen ongetwijfeldvoer voor discussie op menig barbecue.

Maandelijks goed voor 2,9 miljoenunieke bezoekers, tegenover 1,2miljoen in 2006. 1,3 miljoen zoekertjes ter waarde van om enbij de 4,4 miljard euro. Rep u naarzoekertjessite Kapaza.be en doegouden zaken in de zomer.

56 Grootverdieners versus kleinverdieners

92 Dubbelcheck94 Salariswatcher98 Dubbelcheck106 Dubbelcheck107 Salariswatcher114 Test uzelf: Hoe sterk is

uw prestatiedrang?116 Resultaten tests

42 De kassa vanKapaza.be

003_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 23-06-2010 10:22 Pagina 3

Page 6: vacature zomerbreak 2010

004_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:11 Pagina 4

Page 7: vacature zomerbreak 2010

05VACATUREBREAK 2010

Zicht op de Oasis of the Seas,het grootste en duurste cruiseschip ooit, in handen vande rederij Royal CaribbeanCruises. Met zijn 360 meterlengte is de 225.000 tonwegende mastodont een varen-de stad, met een kostenplaatjevan één miljard euro. Voor de6.000 passagiers is alle luxeaanwezig. Uniek zijn de surf-piste, de deathride en de klim-muur, maar ook de subtropische binnentuin en de verschillendezwembaden worden door de toeristen zeer gesmaakt. 2.000 personeelsleden, waarvan sommigen - zoals diegenen die alle lakens strijken- nooit bovendekskomen, staan paraat. De prijzen variëren van 1.000euro tot enkele tienduizendeneuro's per week. foto Olivier Morin D

005_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:11 Pagina 5

Page 8: vacature zomerbreak 2010

006_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:11 Pagina 6

Page 9: vacature zomerbreak 2010

07VACATUREBREAK 2010

Een schoonmaker werkt zich in het zweet terwijl een pianist een sonate speelt in de lobby van het Oberoi hotel in het Indische Mumbai. Oberoi, één van de drie luxehotels die meer dan 18 maanden geleden bestormd werden doormoslimterroristen, opende opnieuw zijn deuren voor de toeristen op 24 april 2010. De Oberoi was zwaar beschadigddoor vuur-, rook- en waterschade. Het aanpalende Trident en de Tower Hotels heropenden reeds één maand na de aanslagen, waarbij 166 mensen omkwamen en meer dan 300 gewonden vielen. foto Sajjad Hussain D

007_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:12 Pagina 7

Page 10: vacature zomerbreak 2010

Een schilder-toerist beleeft de vakantie van zijn leven onder een boom in DeadVlei inNamibië. Art Safari, een avontuurlijke touroperator, brengt sinds 2003 kunstzinnigetoeristen naar ‘s werelds meest exotische plekken in veertien landen, waar ze in het wild levende dieren kunnen tekenen en schilderen. foto Barcroft Media D

008_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:12 Pagina 8

Page 11: vacature zomerbreak 2010

09VACATUREBREAK 2010

009_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:12 Pagina 9

Page 12: vacature zomerbreak 2010

Het Masai Mara National Reserve is het bekendste en meest bezochte natuurwildreservaat inKenia. Masai Mara ligt aan de grens met Tanzania en vormt samen met het Serengeti NationalPark één ecosysteem voor de rondtrekkende kuddes. Het staat bekend om de grote aantallen wild én het trotse Masai volk, dat- zoals u op deze foto ziet - ook munt probeert te slaan uit de portemonnee van rijke westerse toeristen en zelfs enig marketingvernuft etaleert. foto angelo cavalli D

010_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:12 Pagina 10

Page 13: vacature zomerbreak 2010

11VACATUREBREAK 2010

011_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:13 Pagina 11

Page 14: vacature zomerbreak 2010

12 VACATUREBREAK 2010

Uw favoriete merken om voor te werken

2

Onderzoek Vacature en Vlerick Leuven Gent Managementschool: Most wanted companies 2010

1 GlaxoSmithKline

2 Coca-Cola Enterprises

3 Colruyt Group

4 Danone

5 Pfizer

6 Electrabel

7 Microsoft

8 Bayer

9 L’Oréal

10 Procter & Gamble

11 KBC

12 Belgacom Group

13 GDF SUEZ

14 Unilever

15 Solvay

16 Ikea Belgium

17 Unicef

18 Delhaize

19 Brussels Airlines

20 Janssen Pharmaceutica

DE 20 MOST WANTED COMPANIES IN BELGIË

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

DEIN

1 Toerisme en reizen (24%)

2 Farmaceutische industrie (21%)

3 Media (uitgeverijen, radio & tv) (21%)

4 Overheid en overheidsbedrijven (19%)

5 Hulporganisaties en ngo's (17%)

6 Banken en verzekeringen (14%)

7 Hr-dienstverlening (14%)

8 Onderwijs (14%)

9 Chemische industrie (13%)

10 Energie en afvalverwerking (12%)

DE 10 MEEST AANTREKKELIJKE SECTOREN

VL

Hoe gingen we te werk?Ruim 5000 Vacature/Références-lezers, 5.039 om precies te zijn, namen in het

voorjaar deel aan onze online bevraging. In deze vragenlijst peilden we – opbasis van een heel aantal criteria - naar de aantrekkelijkheid van 665 bedrij-ven en organisaties, onderverdeeld in 29 sectoren. Drie op vier respondenten

waren op het moment van de bevraging ook aan het werk; zij evalueerden zowel

de eigen werkgever als andere bedrijven. Net iets meer dan 70 procent van de

deelnemers aan het onderzoek had een diploma hoger onderwijs op zak en bijna

60 procent waren vrouwen.

012_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:08 Pagina 12

Page 15: vacature zomerbreak 2010

2 Is het gras op onze arbeidsmarkt groener aan de overkant, of lijkt dat alleen maar zo? En in welkebedrijven of organisaties zouden de Belgische werknemers dolgraag aan de slag willen gaan?Vacature peilde, in nauwe samenwerking met het researchteam van de Vlerick Leuven GentManagementschool, opnieuw naar de ‘Most Wanted Companies’. Nationaal, opgesplitst per taal-groep, en onderverdeeld per sector: uw favoriete merken om voor te werken.

1 Colruyt Group

2 VRT

3 Coca-Cola Enterprises

4 K.U.Leuven

5 Electrabel

6 Jan De Nul

7 Pfizer

8 Bayer

9 BASF

10 Thomas Cook

1 GlaxoSmithKline

2 Coca-Cola Enterprises

3 Danone

4 Pfizer

5 Microsoft

6 Solvay

7 GDF SUEZ

8 Baxter

9 Electrabel

10 L’Oréal

DE 10 MEEST GEGEERDE BEDRIJVEN IN VLAANDEREN EN WALLONIË

)

%)

VLAANDEREN1 Coca-Cola Enterprises

2 GlaxoSmithKline

3 Pfizer

4 Electrabel

5 GDF SUEZ

6 Microsoft

7 Bayer

8 Colruyt Group

9 Danone

10 Procter & Gamble

1 GlaxoSmithKline

2 Colruyt Group

3 Danone

4 Coca-Cola Enterprises

5 L'Oréal

6 Pfizer

7 Microsoft

8 Unicef

9 Thomas Cook

10 Estée Lauder

DE 10 MOST WANTED COMPANIES VOLGENS MANNEN EN VROUWEN

VROUWENMANNENWALLONIË

1313VACATUREBREAK 2010

qLEES VERDER OP PAGINA 16

013_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:08 Pagina 13

Page 16: vacature zomerbreak 2010

www.werkenbijelectrabel.be

Werken bij Electrabel, da’s ook zorgendat Samira en Kurt van een romantischeavond kunnen genieten.

014_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 14:21 Pagina 14

Page 17: vacature zomerbreak 2010

Het is jouw energie.

Meer dan 7000 werknemers van Electrabel, Groep GDF SUEZ geven elke dag het beste van zichzelf. Zo leveren ze in heel België elektriciteit en aardgas die voldoet aan de verwachtingen van hun klanten. Want werken voor Electrabel, da’s méér dan energie produceren.

Als lid van ons team kies je ervoor om mee te evolueren met een internationale en dynamische onderneming. Een onderneming die je niet alleen stabiliteit biedt maar ook een grote waaier aan functies, interessante carrièreperspectieven en interne opleidingsmogelijkheden.

Voor onze klassieke en nucleaire centrales en voor onze projecten rond hernieuwbare energiebronnen, zoeken we regelmatig technici, wetenschappers en ingenieurs. Ook voor onze hoofdzetel en ons commercieel departement kijken we voortdurend uit naar informatici, traders, commerciële en financiële profielen en talloze andere talenten.

De dynamiek bij Electrabel geeft me de perfecte werkomgeving om mijn carrière verder uit te bouwen. Ik ben verantwoordelijk voor 6 trading desks voor olie, energie en FX trading. Daarnaast promoot ik de visie van GDF SUEZ op de Oost en Zuidoost-Europeese energiemarkten tijdens conferenties en op internationale fora.

Frank O. BranvollHead of European Border Power Markets, Commercial trading and FX

Bij Electrabel krijg ik de vrijheid om initiatieven te nemen en om nieuwe projecten op te starten. Dat werkt zeer motiverend! Als management trainee neem ik deel aan een programma van twee jaar, waarbij ik vier projecten van telkens zes maanden uitvoer in vier verschillende departementen van Electrabel.

Helena GerardManagement Trainee

Wat mij aanspreekt in mijn job bij Electrabel is de combinatie van zuivere techniek en communicatie. Werken bij Electrabel is zeer stimulerend. Ik zorg samen met mijn collega’s voor alles wat te maken heeft met de toegang tot het netwerk, zoals de beveiliging van de servers of de uitbreiding van de informaticasystemen in onze bestaande gebouwen.

Remko Van der vekenIT Infrastructuur Designer

Ik heb een zeer afwisselende, multidisciplinaire job met heel veel verantwoor-delijkheid en contactmogelijkheden. Daarnaast ben ik betrokken bij talrijke pro-jecten, waarbij met enorm veel aspecten rekening moet worden gehouden. Bij Electrabel werken, is bijzonder stimulerend, want het is een onderneming in constante evolutie met een grote internationale openheid.

Moustapha El HachmiStrategy & Expertise Advisor in Nuclear Safety

Vraag het aan een toekomstige collega.

De energie die je in een job bij Electrabel steekt, deel je met iedereen.

Denk je eraan om bij Electrabel te solliciteren en ben je benieuwd naar je toekomstige collega’s? Op onze website laten we hen zelf aan het woord. Zo verneem je uit eerste hand hoe werknemers met dezelfde passies en talenten als jij hun job bij Electrabel ervaren. Ga naar www.werkenbijelectrabel.been stel je vragen aan Helena, Remko, Moustapha of Frank, bijvoorbeeld.

015_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 14:22 Pagina 15

Page 18: vacature zomerbreak 2010

16 VACATUREBREAK 2010

1 GlaxoSmithKline

2 Pfizer

3 Janssen Pharmaceutica

4 Bayer

5 UCB Pharma

TOP 5FARMACEUTISCHE INDUSTRIE

1 Unicef

2 Oxfam

3 Artsen Zonder Grenzen

4 Rode Kruis Vlaanderen

5 Handicap International

TOP 5 HULPORGANISATIES EN NGOS

1 BNP Paribas Fortis

2 ING België

3 KBC

4 Dexia

5 AXA

TOP 5 BANKEN EN VERZEKERINGEN

DE 5 MOST WANTED COMPANIES PER SECTOR

1

2

3

4

5

TOH

Welke criteria maken een bedrijf vandaagaantrekkelijk in de ogen van een hoogop-geleide werknemer? Het kan, zeker indeze crisistijden, wat verrassend klinken,maar jobinhoud scoort op de waarde-schaal van die werknemers nog altijd eenstuk hoger dan pakweg werkzekerheid ofloon. “We hebben in dit onderzoek elfverschillende criteria bevraagd”, verteltprofessor Katleen De Stobbeleir (Vlerick-school), die het onderzoek leidde insamenwerking met Inge De Clippeleer enDirk Buyens. “Dat ging van jobinhoud encarrièremogelijkheden over het evenwichtwerk-privé of het loon tot de algemenereputatie en de internationale uitstralingvan een bedrijf of organisatie. De resulta-ten liegen niet: jobinhoud primeert dui-delijk, gevolgd door de werksfeer en hetloon. Met andere woorden: voor deondervraagden blijven de arbeidsvoor-waarden doorslaggevend, terwijl pakwegreputatie, merknaam of het sociaal enga-gement van een bedrijf minder belangrijkbevonden worden. Wat wel opvalt in ver-gelijking met een vergelijkbaar onder-zoek vorig jaar is dat carrièremogelijkhe-den uit de top vijf van belangrijkste cri-teria wegvalt. Het evenwicht werk-privédaarentegen wint aan belang. Het lijktme niet ondenkbaar dat de crisis, dietoch vaak voor heel wat extra druk zorgt,hierin meespeelt.”

Niet geheel verrassend is werkzekerheid wél het belangrijk-ste criterium voor 55-plussers en voor jongeren, de meestkwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Opgesplitst naargeslacht hechten mannen en vrouwen zowat evenveel belangaan werkzekerheid, loon, werksfeer of carrièremogelijkhe-den, maar het evenwicht werk-privé scoort bij vrouwen danweer een stukje hoger. “De drie meest aantrekkelijke secto-ren zijn toerisme en reizen, de farmaceutische industrie ende mediasector”, aldus nog Katleen De Stobbeleir. “Ook deoverheid en, misschien ietwat verrassend, hulporganisatiesen ngo’s liggen bijzonder goed in de markt.” De sectoren diehet minst goed scoren zijn onder meer onderhoud enschoonmaak, de petroleumsector en de auto-industrie.

En de winnaar is…Eén blik op de nationale top twintig van de Most wantedCompanies spreekt boekdelen: de merknaam of internatio-nale uitstraling van een bedrijf mag dan voor vele respon-denten geen doorslaggevend criterium zijn, de bedrijven enorganisaties die de top twintig bevolken zijn toch stuk voorstuk sterke merken. Primus van dienst is farmareusGlaxoSmithKline, op de hielen gezeten door Coca-ColaEnterprises en de Vlaamse distributiereus Colruyt Group.Andere top tien-noteringen zijn er onder meer voorElectrabel en voor multinationals zoals Pfizer, L’Oréal enProcter & Gamble. Opvallend afwezig in de top tien zijn danweer de banken en de consultancy-bedrijven, al redt KBC opelf wel de eer. Wanneer we de nationale resultaten opsplit-sen volgens taalgroep blijken de regionale verschillen tochnog een stuk groter dan gedacht: de VRT en de K.U.Leuvenduiken heel prominent op in de Vlaamse top tien, in hetFranstalige landsgedeelte blijken Solvay en GDF Suez danweer bijzonder populair.

Winnaar GlaxoSmithKline scoort behoorlijk tot goed opzowat alle criteria. Loon, reputatie en internationale uit-straling zijn de uitschieters in positieve zin, terwijl hetsociaal engagement in de ogen van de ondervraagden ver-uit het minst overtuigt. Op vlak van jobinhoud krijgenzowat alle bedrijven uit de top tien een bijzonder hogewaardering. Dit geldt overigens ook voor criteriazoals de internationale uitstraling en de reputa-tie. De enige uitzonderingen op dat vlakzijn Colruyt Group en Electrabel, waarvan deinternationale uitstraling – niet geheel verwon-derlijk – toch een stuk lager wordt ingeschat.

Een laatste opvallende conclusie: in vergelijkingmet de top tien uit de algemene ranking komende eigen werkgevers van de ondervraagden erdoorgaans maar bekaaid van af. Alle respon-denten kregen immers ook de kans om huneigen werkgever op dezelfde criteria te beoor-delen. Die resultaten zijn behoorlijk onthut-send: op zowat alle criteria scoort de eigen werkgever een flink stuk lager dan de favorietemerken om voor te werken. Voor een aan-tal criteria (loon, carrièremogelijkheden,sociaal engagement) ligt de gemiddeldewaardering zelfs net op of onder de 50procent-grens. Enkel op vlak van jobin-houd krijgt de eigen werkgever een stevige voldoende. Of hoe we meestalwel tevreden zijn met onze job, maarhet gras aan de overkant toch nog netiets groener oogt. tekst Filip Michiels D

DbGCe

016_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:08 Pagina 16

Page 19: vacature zomerbreak 2010

1717VACATUREBREAK 2010

1 Randstad

2 SD Worx

3 Manpower

4 Partena

5 Hudson

TOP 5HR-DIENSTVERLENING

1 BASF

2 Bayer

3 Solvay

4 3M

5 Tessenderlo Group

TOP 5 CHEMISCHE INDUSTRIE

1 Electrabel

3 GDF SUEZ

4 Fluxys

5 Elia

6 Eandis

TOP 5 ENERGIE EN AFVALVERWERKING

p-t-ne

De 3 meest gegeerdebedrijven in België:GlaxoSmithKline, Coca-Cola Enterprises en Colruyt Group Most wanted:

een job in de farmasector2 Het liefst van al verlangt u naar een job bij GlaxoSmithKline. Een bedrijf met een

naam als een klok, net als alle andere bedrijven uit de top 20 van de ‘Most Wanted’. Opvallend: heel wat bedrijven uit de farmasector scoren bijzonderhoog. Maar is een job bij zo’n farmagigant wel zo aantrekkelijk? En is het flatteren-de beeld dat u van uw toekomstige werkgever hebt wel realistisch?

19 mei 2010. De Amerikaanse farmareusén wereldmarktleider Pfizer (54 miljardeuro omzet) maakt bekend dat hetwereldwijd acht fabrieken zal sluiten en6.000 banen wil schrappen. Met eenbeetje geluk blijven de fabrieken in Puurs(1.300 werknemers) en Bornem (485werknemers) gespaard, maar over wat ermet de vestigingen in Louvain-La-Neuve(200 mensen), Zaventem (340), Elsene(480) en Anderlecht (50) zal gebeuren,is heel wat minder duidelijkheid. De her-schikking van haar productiecapaciteitmoet de groep 4 tot 5 miljard dollar aanbesparingen opleveren. In september2009 schroefde Pfizer de productie inLouvain-La-Neuve al met 17 procentterug.17 mei 2010. Bij geneesmiddelenprodu-cent Janssen Pharmaceutica uit Geel startvoor de vierde maal sinds 2001 een

ingrijpende herstructurering. Over eenperiode van drie jaar zullen 446 jobssneuvelen. Het bedrijf trekt 82 miljoeneuro uit om de pil voor de ontslagenen teverzachten. Een jaar eerder maakte hetmoederbedrijf Johnson & Johnson nog 9miljard dollar winst. De herstructurerin-gen bij Pfizer en Janssen Pharmaceuticawaren de voorbije jaren geen alleenstaan-de gevallen. Ondernemingen met klin-kende namen als UCB en Solvay Pharmagingen hen voor. Toch prijkt de farmasec-tor hoog op het lijstje favoriete werkge-vers van de Belgische werknemers.Terecht of, in het licht van de recente her-structureringen, een vergissing?

Herstructureren & aanwerven“Helemaal terecht”, vindt Leo Neels,algemeen directeur van pharma.be, debelangenvereniging van de Belgische far-

qLEES VERDER OP PAGINA 20

017_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:09 Pagina 17

Page 20: vacature zomerbreak 2010

Op zoek naar iets panoramisch? Dan kun je altijd je rugzak

pakken en ergens genieten van het landschap. Maar je kunt

ook nog ruimer gaan en een andere horizon verkennen. In dat

geval is Daikin Europe N.V. een aantrekkelijke bestemming.

We zijn wereldleider op het gebied van airconditioning- en

verwarmingssystemen en, beter nog, bieden een ideaal klimaat

voor talent. Je zet bij ons je technologische, strategische en

commerciële knowhow om in baanbrekende producten en

oplossingen. En geloof ons, daar haal je heel wat voldoening uit.

Klaar voor zoveel perspectieven? Op onze website www.eenklimaatvoortalent.be vind je alvast een

overzicht van onze huidige vacatures. Zowel in ons hoofdkantoor

in Oostende als in onze vestiging in Brussel hebben we

boeiende uitdagingen voor nieuwe visionaire medewerkers.

www.eenklimaatvoortalent.be

Zee zToekomstger

018_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:44 Pagina 18

Page 21: vacature zomerbreak 2010

e zicht

Business Process Analyst, Compliance Officer Europe/Internal

Control Officer, Corporate Controller/Corporate Planning Officer,

Design Engineer, Environment Readiness Officer, Experienced

Accounting Officer, HRM Officer, IT Functional Analyst (Business

Intelligence (SAP BI), IT Operations Engineer, Junior Legal Officer,

Master Data Co-ordinator, Process Engineer, Procurement

Engineer, Production Planning Officer, Technical Service Engineer.

Area Sales Responsibles, Compliance Officer Europe/Internal

Control Officer, Consulting Sales Engineer, International Group

Controller/Corporate Planning Officer, Strategic Planning Officer.

Volg je ambitie voor de volgende stap in je carrière.

019_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:44 Pagina 19

Page 22: vacature zomerbreak 2010

20 VACATUREBREAK 2010

maceutische industrie. “Er wordt in onzesector niet alleen geherstructureerd, maarook aangeworven. Dat laatste krijgt hele-maal geen media-aandacht, het eerste wel.Ik begrijp mensen die voor farmabedrijvenwillen kiezen heel goed, want het is enblijft een fascinerende sector. De zoek-tocht naar nieuwe en betere geneesmidde-len is ongewoon boeiend, net als hetgevecht om ze tot bij de patiënt te bren-gen. De farmasector heeft nu behoefte aanandere profielen dan vroeger, want demoeilijkheidsgraad van het vak is specta-culair toegenomen. We hebben vooralnood aan superopgeleide mensen. Datheeft als gevolg dat ondernemingen uitonze sector niet anders kunnen dan zeeraantrekkelijke voorwaarden aan potentië-le werknemers aanbieden. Bij de aanwer-ving van hoogopgeleiden staat een inBelgië gevestigd bedrijf altijd in concur-rentie met buitenlandse ondernemingen.Het is trouwens niet altijd even vanzelf-sprekend om de juiste krachten te vinden.Er zou veel meer geïnvesteerd moetenworden in hoogtechnologische opleidin-gen zoals die van industrie-apothekers ofartsen voor de industrie. De numerusclausus in de artsenopleiding werkt con-traproductief voor ons. Die numerus clau-sus is er gekomen omdat de overheidbang was dat er te veel artsen zoudenafstuderen die geneesmiddelen zoudenkunnen voorschrijven. Het gevolg is datde industrie nu geen dokters vindt.”

Fons Leroy, arbeidsmarktspecialist en gedelegeerdbestuurder van de Vlaamse Dienst voor Arbeids-bemiddeling (VDAB), vindt dat de farmaceutische indus-trie niet zoveel te klagen heeft over de berichtgeving. “Hunnieuwe verwezenlijkingen krijgen wel degelijk media-aan-dacht”, zegt hij. “Andere sectoren hebben meer reden omverongelijkt te zijn. De klassieke industriële sectorenkomen tegenwoordig alleen maar met negatieve berichtenover collectieve ontslagen in het nieuws. Ook al betalen zemisschien heel goede lonen, bieden ze een interessantejobinhoud, een goeie werksfeer en een op maat gesnedenwerk-privébalans. Het feit dat zoveel mensen hopen ooit ineen farmabedrijf te werken, heeft veel te maken met‘employer branding’: de manier waarop die ondernemingenzichzelf profileren. De farmaceutische sector scoort al jarenhoog in enquêtes zoals de ‘Beste Werkgever’. Ondanks alleherstructureringen van de laatste jaren, geven zij toch welarbeidsomstandigheden die door huidige en toekomstigewerknemers als zeer aantrekkelijk gezien worden. Delonen liggen hoog en veel van die bedrijven bieden zelfs ophet moment van herstructureringen nieuwe uitdagingenaan. Er worden voortdurend nieuwe producten gezocht enontwikkeld. Een overgroot deel van de respondenten in het‘Most Wanted’-onderzoek is hoogopgeleid en jonger dan44. De cijfers bevestigen eerdere onderzoeken die zichfocussen op ‘Generation Y’ (geboren tussen 1976 en 1994)en ‘Generation X’ (geboren tussen 1966 en 1976): zehechten veel belang aan de inhoud van een job en de ver-antwoordelijkheid die ermee gepaard gaat, net als aan hetloon en de werk-privébalans.”

Blijft de vraag: hoe verstandig is het om als hoogopgeleideingenieur of arts een job te zoeken in een sector die steedsmeer de productie lijkt uit te besteden naar het buitenland?Dreigt de Belgische farmasector niet te eindigen als ééngroot sales- en marketingkantoor? Leo Neels: “Ik vrees datook dat een verkeerde voorstelling van zaken van de mediais. Productie gebeurt deels hier en deels in het buitenland.Voor België is research het belangrijkste. Sales ook natuur-lijk, want de farmaceutische industrie heeft de verplichtingom de bevoorrading aan de patiënten te garanderen. Van elke

euro die onze ziekteverzekering aan terugbetaling vangeneesmiddelen besteedt, wordt de helft opnieuw in Belgiëgeïnvesteerd in research en ontwikkeling van medicijnen.Wij willen die unieke rol in de wereld en de tewerkstellingdie daarmee gepaard gaat, behouden. Een aantal politici enjournalisten hoort het misschien niet graag, maar bij depublieke opinie is de waardering voor de farmasector en haargeneesmiddelen zeer groot.”

Geen jobzekerheid meerGijs Laureys, analist apparatuurbeheer bij JanssenPharmaceutica en afgevaardigde voor de christelijke bedien-denvakbond LBC, ziet de toekomst van de farmasector min-der rooskleurig in. “In de loop der tijden zijn er in de farma-industrie heel goeie loonvoorwaarden opgebouwd”, zegt hij.“Maar die staan nu onder druk. Er wordt steeds meer pro-ductie uitbesteed. Bij Janssen Pharmaceutica wordt dat het‘campusmodel’ genoemd. Moederbedrijf Johnson & Johnson(J&J) is zijn activiteiten aan het opsplitsen in internationalegroepen. J&J bestaat nu uit drie grote takken: Pharmacy,Consumer and Medical Devices en Diagnostics. Er wordtgewerkt aan één productiegroep voor de drie takken. Diegroep zal in de toekomst beslissen wat waar geproduceerdmag worden. Een van de gevolgen is dat bij Janssen de‘Steriele Productie’ gedoemd is te verdwijnen. Maar nietalleen de productie staat onder druk: ook voor research &development geldt het ‘campusmodel’ waarbij de internatio-nale concurrentie volop speelt. Daardoor sneuvelen er ookbinnen R&D jobs. Op een ondernemingsraad heeft hetmanagement duidelijk laten verstaan dat productie geenkernactiviteit meer is voor ons, maar dat we de markt moe-ten voorzien van medicijnen. Waar en hoe die geproduceerdworden, is van minder belang en behoort niet langer totonze kerntaken. Telkens als we een nieuw medicijn ontdek-ken, moet onze productie-eenheid zich internationaal gaanverdedigen tegen alle andere productie-eenheden van J&Jén tegen externe concurrenten. Ik vrees dat veel mensen diebij ons willen komen werken, niet echt goed begrijpen watdaar de consequenties van zijn. De toekomst oogt onzeker.Wie bij een farmabedrijf solliciteert omwille van de jobze-kerheid, maakt een zware vergissing.” tekst Jan Stevens D

“Wie bij een farmabedrijf solliciteert omwille van de jobzekerheid, maakt een zware vergissing.”

GIJS LAUREYS, JANSSEN PHARMACEUTICA

020_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:09 Pagina 20

Page 23: vacature zomerbreak 2010

21VACATURECODEX ‘09 21VACATUREBREAK ‘09

“Werken in de media lijkt cool, maar de verwachtingendie potentiële werknemers koesteren, zijn niet heel ergrealistisch”, zegt Fons Leroy, arbeidsmarktspecialist enbaas van de VDAB. “Journalistiek is een populaire studierichting, terwijl er amper plaatsen te verdelenzijn. Ik vind het ook verwonderlijk dat toerisme zopopulair is. Waarschijnlijk omdat werknemers veelbelang hechten aan vrijheid in het werk. Ze associërentoerisme met avontuur en de mogelijkheid om hun jobzelf in te vullen.”

De aantrekkingskracht van ngo’s verwondert FonsLeroy dan weer helemaal niet. “Veel ngo’s hebbeneen stevige uitvalsbasis en zitten niet in wankelefinanciële papieren. Jonge mensen vinden maatschap-pelijke betrokkenheid en engagement heel belangrijk.Een recent onderzoek van de Bond Zonder Naambevestigt dat. De ngo-sector heeft last van één grotebeperking: ze is afhankelijk van overheidsfinancieringen schenkingen, waardoor ze het moeilijk heeft omkaderpersoneel en hoge profielen te rekruteren. Voorict’ers woedt er sowieso een harde strijd op dearbeidsmarkt. Maar ook voor de aanwerving van hr-managers en cfo’s moeten ngo’s alles uit de kasthalen.”

Fons Leroy waarschuwt ook dat er op de arbeidsmarktvan morgen een structurele schaarste zal zijn. “Hetaanbod aan arbeidskrachten zal kleiner zijn dan devraag waardoor het aspect werkzekerheid aan belangzal inboeten. Op dat moment zullen potentiële werk-nemers veel meer dan nu kunnen kiezen waar ze wil-len werken. Employer branding, gebaseerd op wat denieuwe generaties aan waarden vooropstellen, zal dan

voor alle ondernemingen van onschatbaar belang wor-den. Ngo’s kunnen nu al een voorbeeld zijn voor alleprivate ondernemingen. Want de waarden van de ngo’sstammen overeen met de waarden van Generation Xen Y. De omstandigheden zullen gewone bedrijvendwingen duurzaam te ondernemen.”

Annemarie Gielen is specialist Oost-Europa en werktals diensthoofd geweldpreventie bij Pax Christi. “Of jebij een ngo al dan niet goed betaald wordt, hangt af vanorganisatie tot organisatie. Pax Christi hanteert de wet-telijke barema’s. Ik word betaald als universitair, vol-gens mijn leeftijd en anciënniteit. Natuurlijk is mijnsalaris niet te vergelijken met wat ik als universitairafgestudeerde in grote privé-ondernemingen zou kun-nen binnenrijven, maar ik vermoed dat er niet veel min-der op mijn loonstrookje staat dan wat iemand metmijn diploma en jaren dienst in het onderwijs verdient.”“Wie in een ngo actief is, identificeert zich veel meer metde doelstellingen van zijn organisatie dan wie in een pri-vate onderneming werkt. Ik kan me voorstellen datwerknemers uit de privé amper voeling hebben met hetproduct dat hun bedrijf vervaardigt of verkoopt. Demeesten van mijn collega’s hebben heel bewust voor hunjob gekozen. Sommigen zaten al van in hun studenten-tijd in de sfeer van een ngo. Maar versta me niet ver-keerd: er heerst geen naïeve ‘ik-ga-de-wereld-verbete-ren-mentaliteit’ bij de mensen die bij Pax Christi werken.”Algemeen secretaris van 11.11.11 Bogdan VandenBerghe ziet redelijk wat spontane sollicitaties binnen-komen. “Maar niet op alle jobs. Veel mensen willen ophet terrein of voor onze campagnedienst gaan werken,

Media, toerisme en ngo’s: sectoren die verleiden

5 experts over werkvoorwaarden en verloning in sexy sectoren

2 Toerisme, media en de ngo-sector scoren hoog op de lijst van ‘Most Wanted Companies’. Terwijl ze niet meteen de reputatie hebbendikke salarissen uit te betalen. Wat maakt hen dan wel zo aantrekkelijkvoor veel potentiële werknemers?

Annemarie Gielen, Pax Christi:“Natuurlijk is mijn salaris niet te vergelijken met wat ik als universitairafgestudeerde in grote privé-onderne-mingen zou kunnen binnenrijven.”

ANNEMARIE GIELEN EN BOGDAN VANDEN BERGHEgepokt en gemazeld in ngo’s:“Er heerst geen naïeve ‘ik-ga-de

wereld-verbeteren-mentaliteit’”

FONS LEROY, gepokt en gemazeld in de arbeidsmarkt:“Employer branding wordt voor alle bedrijven

van onschatbaar belang”

2121VACATUREBREAK ‘09

qLEES VERDER OP PAGINA 24

021_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:10 Pagina 21

Page 24: vacature zomerbreak 2010

Zonnekuur?Kandidatuur?Jobavontuur?

022_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:27 Pagina 22

Page 25: vacature zomerbreak 2010

www.kuleuven.be/vacatures

Meer info over al onze vacatures en online solliciteren:

K.U.Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.

Met de vakantie voor de deur, heb je tijd om eens stil te staan bij je carrière. Wat dacht je van de volgende stralende vooruitzichten?

het licht zien. Zin in vooruitgang?

dagelijkse verbeteringen. Werk jij hieraan mee?

Kriebelt het? Eén adres: www.kuleuven.be/vacatures.

023_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:27 Pagina 23

Page 26: vacature zomerbreak 2010

Pol Deltour, Vereniging van Beroepsjournalisten: “Journalistenopleidingen zitten afgeladen vol, terwijl er amper jobs te verdelen zijn.”

of zijn geïnteresseerd in studiewerk.Onderzoek heeft aangetoond dat wevoor dat soort jobs geen slechte beta-lers zijn. We zitten onder de markt-prijs, maar dat is niet zo erg. We com-penseren dat verschil door een aantalandere voordelen: de inhoud van dejob, het idealisme dat je er als werkne-mer in kwijt kan, de flexibiliteit inuren die het makkelijker maakt omprivé en werk te combineren. De tra-ditioneel slecht betaalde functies zoalslogistiek medewerker worden in onzesector net nog iets beter vergoed.Vacatures voor ict, hr of financiënraken maar moeizaam ingevuld. Datzijn nochtans zeer belangrijke jobsvoor een relatief grote organisatiezoals de onze. Een algemeen directeurverdient in een grote commerciëleonderneming bijna het dubbele.Dikwijls hebben we een paar rondesnodig om de juiste mensen te vinden.Degenen die dan uiteindelijk aange-worven worden, zijn zeker ook idealis-ten. De jongere mensen die bij onsstarten, beseffen heel goed dat ze geenbakken geld zullen verdienen, al vin-den ze het loon niet helemaal onbe-langrijk. Bij sollicitaties vragen ze:‘Hoeveel gaan we verdienen? Zijn erextralegale voordelen?’ Ik vind datlogisch, want wij willen goeie mensen.

Als je voor verantwoordelijke functies te weinig betaalt,krijg je niet de beste krachten.”

Werknemers willen dolgraag in de ngo-sector aan deslag, zonder dat de ngo’s buitensporige lonen aanbie-den. Wat kunnen private bedrijven daaruit leren?Bogdan Vanden Berghe: “Mensen vinden het heelbelangrijk dat ze een job uitoefenen die er toe doet. Datis bij ons zeker het geval. Of je nu bij onze kuisploegwerkt, campagnes uitdenkt of actief bent in een projectin het verre buitenland: iedereen werkt hier samen aaneen hoger maatschappelijk doel.”

In een ver verleden werkte Pol Deltour als journalistvoor De Morgen. Vandaag is hij nationaal secretarisvan de Vereniging van Beroepsjournalisten. “De medialijken voor veel mensen een aantrekkelijke sector.Journalistenopleidingen zitten afgeladen vol, terwijl eramper jobs te verdelen zijn. Journalistiek lijkt een zeeraantrekkelijke stiel, en dat is natuurlijk ook zo: eenjournalist zit altijd op de eerste rij. Het lijkt ook eenavontuurlijke stiel, denk maar aan Watergate. Maarvandaag is de tijd echt niet rijp voor wie een jobambieert als onderzoeksjournalist in de stijl van BobWoodward. De crisis heeft keihard toegeslagen in demediasector. Er zijn flink wat banen gesneuveld. Wie in de media terechtkomt, heeft niet langer degarantie dat hij tot er tot het einde van zijn carrièrezal blijven werken. De vijftigplussers worden er sneller dan in andere sectoren uitgestoten, of crashen.Recent onderzoek wijst uit dat Vlaamse beroepsjour-nalisten bevlogen werknemers zijn, met veel enthou-siasme voor het vak, maar uit datzelfde onderzoek

q

Hoeveel verdient u bij ngo’s ?*

Algemeen directeur € 2.811 € 3.633 € 4.919Medewerker in het zuiden € 2.155 € 2.980 € 3.771Beleidsmedewerker € 2.155 € 2.980 € 3.771Ict-medewerker € 2.014 € 2.503 € 3.383Administratief bediende € 1.770 € 2.163 € 2.986Logistiek medewerker € 1.600 € 1.959 € 2.715

Bruto Nastartloon 10 jaar Eindloon

* GEMIDDELDE BRUTOLONEN BIJ 11.11.11, BRON 11.11.11

POL DELTOUR, gepokt en gemazeld in de media:“De crisis heeft keihard toegeslagen”

24 VACATUREBREAK 2010

024_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:10 Pagina 24

Page 27: vacature zomerbreak 2010

2525VACATUREBREAK ‘09

Bernard Tuyttens, Federatie van de Toeristische Industrie: “De sector is de jongste tijd in versneld tempo behoorlijk geprofessionaliseerd. De mensen die er werken zijn specialisten of worden het al doende.”

blijkt ook dat ze een hoger risico op burn-out riske-ren dan mensen uit andere sectoren.”

“De stiel is in volle verandering. Vroeger had je op redac-ties de bottom-up-cultuur: journalisten konden zelf ini-tiatief nemen. Nu zitten we in de top-down-cultuur: ’smorgens krijgen journalisten te horen wat ze de rest vande dag moeten doen. Veel oudere journalisten rakendaardoor gefrustreerd. Het zwaartepunt zou echt terugmeer moeten verschuiven naar de basis: de redactie.”

“Journalisten in vaste dienst verdienen goed hunboterham, maar worden niet stinkend rijk. Ik kenmaar een handvol journalisten die goed geboerd heb-ben, en dat zijn allemaal zelfstandigen. Maar zij zijnuitzonderingen, want freelancen is een onzekerebezigheid: de meeste freelancers verdienen amper hetzout op hun patatten.”

“De toeristische sector komt net uit een zeer moei-lijke periode met afdankingen en faillissementen.Vooral de horeca en de reissector werden zwaargetroffen. De tijdelijke werkloosheid voor bediendenen het tijdkrediet hebben gelukkig veel jobs kunnenredden. Nu gaat het in de reissector iets beter enbeginnen bedrijven met mondjesmaat terug aan tewerven. Geboekte vakanties worden niet geannu-leerd en de zakenreizen zitten opnieuw in de lift. Desector is de jongste tijd in versneld tempo behoorlijkgeprofessionaliseerd. De mensen die er werken zijnspecialisten of worden het al doende, op voorwaardedat ze van hun vak houden.

Medewerkers bij grote reisorganisa-ties kennen minstens drie talen,zijn commercieel ingesteld en kun-nen goed met mensen omgaan.Hun job stelt hen in staat om huntalenkennis verder aan te scherpen,vreemde culturen te leren kennen,en mee te zijn met de nieuwsteinformatietechnologieën. Het is eenmythe dat de sector slecht betaalt.Zeker de grote bedrijven kunnenmoeiteloos de vergelijking metwelke andere sector doorstaan. Zogoed als allemaal bieden ze aanvul-lende voordelen.” tekst Jan Stevens | foto Griet Dekoninck D

Hoeveel verdient u als journalist?*Bruto startloon: € 2.239Na 10 jaar: € 2.748 brutoNa 20 jaar: € 2.939 bruto

* BRON: OFFICIËLE BAREMA’S VAN DE VERENIGING VOOR BEROEPSJOURNALISTEN

BERNARD TUYTTENS, gepokt en gemazeld in toerisme:“Mythe dat onze sector slecht betaalt”

Hoeveel verdient u in de toerismesector?*Bruto startloon: schommelt tussen € 1505 en € 1715 Na 10 jaar: tussen € 1567 en € 2029 bruto Na 20 jaar: tussen € 1651 en € 2362 bruto* BRON: DE MEESTE REISAGENTSCHAPPEN EN TOUROPERATORS VALLEN ONDER

HET AANVULLEND PARITAIR COMITÉ VOOR BEDIENDEN. (ANPCB-PC218)

VIND JIJ JOBINHOUD BELANGRIJKER DAN SALARIS EN WERKZEKERHEID?

vacature.com/mostwanted9

025_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:10 Pagina 25

Page 28: vacature zomerbreak 2010

Veel gezichten, één groep

jobs.colruytgroup.be

Thomas:Projectingenieur energie

j b

Sandrine:

Doorgroeier marketing DreamLand

Koen: Software engineer

Brahim:

Doorgroeier verkoo

p

Dirk:Regiomanager Bio-Planet

Evy: architecte

gie

Filip: Junior procesanalist

Bastiaan: werkvereenvoudiger

Mariska:Doorgroeier logistiek

MDzoinSvvtoCso

026_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:31 Pagina 26

Page 29: vacature zomerbreak 2010

Dirk:

Regiomanager Bio-Planet

Filip: Junior procesanalist

Sandrine: Doorgroeier marketing

DreamLand

“Ik voel me hier helemaal thuis”In de 1,5 jaar dat ik bij de Groep Colruyt werk, voel ik mij al volledig thuis. Ik kanhier echt mezelf zijn en het is helemaal geen stijve bedoening.Ook mijn job als doorgroeier marketing is me op het lijf geschreven. Ik volgprojecten op van het begin tot het einde en ik krijg ik de kans om steedsnieuwe uitdagingen aan te gaan. Het leuke is dat ik creatief kan zijn in mijn joben dat ik veel vrijheid krijg. Ik werk ook samen met veel verschillende mensenen diensten. En als ik dit ooit beu ben? Dan zoek ik een andere uitdaging bin-nen de Groep Colruyt!

“Net als bij de scouts”Met de scouts bestelden we vroeger altijd massa’s koeken bij de Colruyt.Daarom reserveerden we die op voorhand. Toen ik de koeken ging afhalen,zag ik dat het computerscherm van de gerant er heel ‘mainframe’ en dusoerdegelijk uitzag. Toen dacht ik voor het eerst: ‘tiens, dat zit hier goedineen’.Sinds ik hier werk, weet ik het wel zeker. De Groep Colruyt hecht heelveel belang aan het uitbouwen van z’n software. Wat wij ontwikkelen is zovooruitstrevend en zo strategisch, dat we het beter in huis bouwen. Dattoekomstgerichte, conceptuele denken, vind ik trouwens heel sterk aanColruyt. Werken bij Colruyt, dat is voor mij een beetje als werken bij descouts. Iedereen gaat ervoor, je mag zelf veel initiatief nemen en er is eenopen cultuur.

“Mensen zien groeien, geeft mij energie”Ik heb al een heel traject afgelegd bij de Groep Colruyt. Acht jaar lang was ik gerant in een Colruyt-winkel en daarna werkte ik als werkvereenvoudiger en dienstchef bij Spar. Uiteindelijk kwam ik bij Bio-Planet terecht, waar ik nu al een paar jaar regio-manager ben. Het is mijn job om ervoor te zorgen dat het beleid van Bio-Planet ook zichtbaar is in de winkels. Het geeft me echt energie als ik de winkels, en vooral de mensen erin, zie groeien. Om al deze redenen, en omdat hier gewerkt wordt met respect en in vertrouwen, is een job bij de Groep Colruyt voor mij een evidente keuze.

SandrineDoorgroeier marketing DreamLand

FilipProcesanalist aankoop

DirkRegiomanager Bio-Planet

027_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:31 Pagina 27

Page 30: vacature zomerbreak 2010

Burts hen meer aan. “We wilden iets gelijkaardigsrealiseren op termijn.” De trek om te ondernemendeed beide vroege dertigers dik 1 miljoen euro op tafelleggen, bijzonder veel voor een bedrijf met vier werk-nemers dat amper 300.000 euro omzet draaide. “Wehebben betaald op basis van het groeipotentieel. Veelte veel, dus.” Vervolgens pompten beide heren dik 3miljoen euro in een nieuwe bedrijfslocatie, drie keer zogroot als de oorspronkelijke. “Ik vind het niet erg ompubliekelijk te verkondigen dat ik mijn vrouw een paarkeer heb moeten zeggen dat we op de rand van hetfaillissement stonden.”

Chips groeien als koolJonty White en Nick Hurst begrepen dat ze met despreekwoordelijke duivel zouden moeten dansen omfors te kunnen groeien. Ze stapten resoluut in de bootdie de stichters Richard en Linda Burt jarenlang prin-cipieel hadden afgehouden en zetten de stap van dekleine delicatessenwinkels naar de supermarkten. “Wehadden al meermaals vragen uit die hoek afgewim-peld. Maar als je wil groeien, moet je dat nu eenmaaldoen.” De eetcultuur is sterk veranderd in Engeland,aldus White. De middenklasse, en stilaan ook de lage-re klasse, kreeg meer interesse in betaalbaar lekkereten. “En als er één ding is waar supermarktenrazendsnel op inspelen, is het wel dat soort nieuwe

trends.” White beweert lang niet alleen op de ‘uppermiddle class’ te mikken. “Veel ‘premium-food’ miktenkel op de rijken. Wij niet. Iedereen heeft daar rechtop.” De kredietcrunch bijt haar tanden alvast stuk op dechipsmarkt, die 100 procent crisisproof blijkt. BurtsChips kende een groei van 90 procent vorig jaar. Goedvoor de titel ‘snelste groeier’ in zijn marktsegment inhet Verenigd Koninkrijk. “Het zwakke pond helpt onsnatuurlijk enorm in Europa. Mensen gaan minder oprestaurant. Maar een zak chips van 150 gram voor1,99 euro na een harde werkweek, zo’n betaalbare luxekan er wel nog af.” Tegelijk legt White uit dat het tra-ditionele pubcircuit hen zeker in het begin veel windin de zeilen heeft gegeven. “In tegenstelling tot watiedereen in Europa denkt, is kwaliteitsvol voedselsteeds belangrijker geworden in de pubs.” Bovendienzijn streekproducten al langer ‘hot’ in het zuiden vanEngeland. Stilaan gaat Europa overstag. Jonty Whiteis erg trots op zijn roots in het graafschap Devon. Alsvoorzitter van ‘Devon Food and Drinks’ wil hij onderandere de kleine marmelade- en kaasproducenten uitde regio een duw in de rug geven. Geregeld haalt hijzelf de hengel boven op één van zijn zeilboten. “Hoekouder het water, hoe beter de vis. Er gaat niets boveneen sushi van rauwe makreel klaarmaken voor familieen vrienden op het strand.”

Een Fransman die Brits eten dehemel in prijst, de wonderen zijn deculinaire wereld nog niet uit. Al blijfttopchef Alain Ducasse in de eersteplaats een onversneden chauvinist.Hij verkoopt immers maar éénEngels voedingsproduct in zijnParijse kruidenierswinkel: handge-bakken Burts Chips, ‘made inDevon’, Zuidwest-Engeland. HoewelDucasse het niet naliet publiekelijkzijn afkeur voor de Britse keuken inhet algemeen uit te spreken, trekt hijelke dag een pakje Burts open bij zijnlunch. “Hij is een echte held voorons”, aldus Jonty White, die samenmet vennoot Nick Hurst het klein-schalige Burts Chips overnam vanstichters Richard en Linda Burt in2000. “Richard en Linda hadden zichaltijd beperkt tot de lokale delicates-senwinkels. Ze botsten tegen hunlimiet, en hadden Burts Chips in deetalage gezet. Nick en ikzelf wildenrond die periode samen een anderbedrijf overnemen in de vastgoedsec-tor.” Maar, geïnspireerd door hetgrote verkoopssucces van hetAmerikaanse Kettle Chips inEngeland, sprak het potentieel van

2 Een van de chipsbakkers kreeg zelfs al een huwelijksaanzoek van een vurige fan. Gaat na Engeland en Nederland ook ons land overstag voor de ‘handmade’ chips van Burts?Vacature vloog naar Exeter, bolde vervolgens naar Plymouth, en proefde alvast voor.

q

28 VACATUREBREAK 2010

Jonty White, topman van Burts Chips: “Ik vind het niet erg om publiekelijk te verkondigen dat ik mijn vrouween paar keer heb moeten zeggen dat we op de rand van het faillissement stonden.”

Burts Chips:Brits, handmade& crisisproof Britse Burts Chips: populairder dan Pringles

in Nederland, nu ook in België

028_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:07 Pagina 28

Page 31: vacature zomerbreak 2010

029_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:05 Pagina 29

Page 32: vacature zomerbreak 2010

snackland. “De Nederlandse eetcultuur lijkt veel op deonze. De Scandinaviërs zijn evenzeer dol op onze pro-ducten.” Vanaf einde maart blinkt Burts Chips ook inBelgische Carrefours. Zal de aangekondigde saneringbij Carrefour nu roet in het eten gooien? “Het is tevroeg om daar iets zinnigs over te zeggen. We verwach-ten veel van jullie. Het VK, goed voor 60 procent vande omzet, en Europa blijven onze grootste markt.”Desalniettemin verdrievoudigde het aantal exportbe-stemmingen de voorbije twee jaar. “We voeren uit naar23 landen, onder andere Griekenland en Maleisië. Wezijn benaderd uit India en Dubai. Maar we gaan uit-sluitend in op verre bestemmingen als we er logistieken financieel uitraken. Omdat het over kleine hoeveel-heden gaat, verschepen we vooral lucht. Dat wordtgauw peperduur.”

Verschillende bakkers, verschillende chipsDe rolverdeling bij Burts Chips is duidelijk. NickHurst, in een vorig leven verkoper voor it-bedrijven,legt zich toe op financiën en verkoop. SelfmademanJonty White houdt zich bezig met verkoop en produc-tie. “Ik heb school gelopen aan de universiteit van hetleven. Tussen mijn 17de en mijn 22ste heb ik de helewereld afgezeild. Maar ik wou meer.” Een familielidversierde een job als aandelenmakelaar in de City.“Tien jaar lang heb ik me rot geamuseerd, maar ik waszeker geen ‘million-pound-a-year guy’. Daarvoor wasik te eigengereid, wou ik te zeer m’n eigen baas zijn.”Toen Jonty’s vrouw zwanger werd van hun eerste kind,keerde het gezin terug naar de bakermat: Zuidwest-Engeland. Het gezin White woont nog altijd in hetkleine kustdorp Kingsbridge, tot vier jaar geleden dethuishaven van Burts Chips. “Omdat we te groot wer-den en ook omwille van de geluidshinder vroeg het

gemeentebestuur ons vriendelijk op te krassen.”Vandaag ontvangt Burts Chips ons zo’n 50 kilometerverderop, in de verpauperde havenstad Plymouth. “Nudraaien we 24 uur op 24 uur, zes dagen per week, invier shiften.”Binnen kiepert een heftruck een houten kist met 1 tonaardappelen op een band. Eens een paar meter verder-op het gruis eruit gefilterd is, ploffen honderden aard-appelen met ritmische regelmaat op de bodem van eeninoxen reservoir. Alle aardappelen komen van één boer,zo’n 100 kilometer verderop. “Chipsaardappelen telenvereist zware investeringen. Je hebt een gigantische ijs-kast nodig van een paar miljoen pond om ze op de juis-te temperatuur te bewaren. Anders krijg je te veel zet-meel of te veel suiker.” Terwijl de gesneden aardappe-len gestaag naar de drie ‘fryers’ hobbelen, polsen weJonty naar de verschillen met grote jongens als pakwegLays? “Ze verwerken vijf ton per uur aan één baklijn,onze drie banden samen nemen 400 kilo per uur onderhanden.” Het bakprocédé verschilt evenzeer fundamen-teel. “Bij ons gaat het een pak trager, maakt de tempe-ratuur een V-curve: van zeer warm, naar kouder, enopnieuw zeer warm. Bij de grote jongens gebeurt allessneller aan eenzelfde hoge temperatuur. Men duwt opéén knop en filtert er alle variabelen uit om telkensweer dezelfde identieke, dunne chips te krijgen. Bij onsbegeleiden drie ‘fryers’ (of bakkers) de bakprocessenaan de drie banden. Ze stellen manueel de parametersbij.” Resultaat: de dikkere chips verschilt naar gelangde ‘fryer’ die ze bakt. Op de achterkant van elke zakBurts Chips ziet u wie de chips gebakken heeft.“Oorspronkelijk deden we dat om hen een gevoel van‘ownership’, van trots, mee te geven”, probeert JontyWhite nog een geniale marketingzet te verbloemen.Eén bakker kreeg zelfs al een huwelijksaanzoek. “’Hoe

30 VACATUREBREAK 2010

Anno 2010 groeien de zogeheten‘premium’-chipsproducenten alsBurts Chips als kool in Engeland.Burts Chips gaat er – hoe kan hetook anders – prat op de wegbereiderte zijn geweest. Het was alleszins deeerste om chips in zonnebloemolie tebakken. Engeland het etiket ‘Mekkavan culinair Europa’ opplakken, zoumeer dan een brug te ver zijn. Maarde enorme populariteit van tv-koksals Nigella Lawson en Jamie Oliver,net als het wonderlijke succes vanvruchtensapjesproducent Innocent,geven aan dat er alleszins een enander beweegt. “Volharden, dat is hetsleutelwoord. We hadden er veelsneller gestaan als we meer geld had-den gehad.” Een belangrijke door-braak kwam er vijf jaar geleden. DeZwitserse supermarktketen Globusstelde een maand lang Britse produc-ten in de kijker. Na die maand mochtslechts één Engels product in de rek-ken blijven liggen. “Het onze. Tweejaar geleden hebben we dan een paarex-Innocent werknemers in dienstgenomen. Ze hebben de deur naarNederland mee geopend, met hunlokale contacten.” Het resultaat mager zijn. In Nederland vind je BurtsChips onder meer in Albert Heijn,Jumbo en Coop. Burts Chips gaat erintussen vlotter over de toonbankdan Pringles, toch geen koorknaap in

q

“We voeren uit naar 23 landen, waaronder Maleisië,Griekenland en België.”JONTY WHITE, TOPMAN VAN BURTS CHIPS

030_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:05 Pagina 30

Page 33: vacature zomerbreak 2010

3131VACATUREBREAK 2010

rijk is de dame in kwestie?.’”, repliceerde die, aldusWhite. Jonty White is naar eigen zeggen zot van machines.Regelmatig springt hij op een vliegtuig naar de VS omer ideeën op te doen in fabrieken. Hij troont ons meenaar een machine van Belgische makelij. “Deze vind jenergens anders in de branche. Je stelt eerst de kleur- enlichtparameters in. Vervolgens controleert de camera ofde chips eraan voldoen. Indien niet, worden de slechtechips onder luchtdruk van de band geschoten.” Luttelemeters verderop controleert een vrouw nog eens manu-eel de chips op de band. We houden ditmaal halt bij demachine die de chips kruidt. “Deze techniek heb ikgekopieerd uit de auto-industrie. De kruidenmengelingis positief elektrisch geladen, de machine negatief.Daardoor vliegen de kruiden op de chips.” Chili uit hetChinese Shenzhen, krab uit Noorwegen: Burts gebruiktuitsluitend de allerbeste natuurlijke ingrediënten voorzijn chipskruiden. “Het alternatief, de ‘prawn cocktail’-kruidenmengeling in dit land, smaakt zeer slecht: erzitten geen garnalen in, en cocktailsaus al evenmin. De Chinese pepers zijn zelfsnog duurder dan de Noorse kreeft, gelukkig hebben we

er niet veel van nodig (lacht).” Duwt dat alles het prijs-kaartje niet omhoog? “Jazeker, want je hebt er ook meerwerk aan. Ik kan je nu zeggen dat we minder verdienenper pakje dan Lays, terwijl onze chips duurder is. Opprijs kunnen we nooit concurreren. We zullen daaromnooit of te nimmer raken aan onze kwaliteit, dat is hetenige waarmee we het verschil maken.”

Artisanaal handelsmerk of massaproductie?Schuin tegenover de kruidmachine staat Sean. Hij iséén van de werknemers die de kwaliteit mee in de gatenhoudt. Om het kwartier dompelt hij een zakje chipsonder water in een klein plastieken reservoir, om tezien of er lucht uit ontsnapt. “Proeven? Dat is hetmeest afschuwelijke. Ik kan thuis geen chips meerzien.” Chipsbakker of ‘fryer’ word je niet zomaar. Alle‘fryers’ begonnen ooit als inpakker, en doorliepen stukvoor stuk een opleiding van twee jaar. De hamvraag nadit alles blijft: hoe zal Burts zijn artisanale handels-merk kunnen blijven verzoenen met massaproductie?“Een zeer goeie vraag. Onze mensen zijn nog altijd desleutel in de productie. Het is niet zo dat je op één

knop duwt, zoals bij Lays, en dechips aan het eind van de band in eenzakje rollen. Natuurlijk hebben wezaken geautomatiseerd. Het zou bij-voorbeeld heel wat mensen vereisenom fysiek 1.000 kilo aardappelen perweek te verplaatsen.” Hoewel Burtsal herhaaldelijk werd benaderd doorde grote jongens voor een overname,zijn White en co (tot nader order?)niet geïnteresseerd. “Onze creativiteiten innovatie, waar ze zo naar smach-ten, die zullen ze nooit krijgen.”Waar is Jonty White tot slot hetmeest fier op? “Als mijn zoon endochter van acht en tien me vertellenhoe dol ze zijn op onze chips, datdoet me toch wat.” Zelf mag hij zevoorlopig niet meer aanraken.“Doctor’s orders. Too much cholesto-rol, mate…”tekst Nico Schoofs |

foto Griet Dekoninck D

55werknemers. Jonty White: “Naar 70 op korte termijn.”

12miljoen verkochte pakken chips elk jaar.

11Verwachte omzet 2010: 11 miljoen euro, vorig jaar 90% groei.

Burts Chips combineert mens en machine.Mensenhanden dubbelchecken op slechte chips.Op de laatste foto ziet u de kruidmachine, diefunctioneert op basis van een techniek uit deautomobielsector.

031_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:06 Pagina 31

Page 34: vacature zomerbreak 2010

Hallo,

Eindelijk zomer ! Geniet maar volop van die hangmat

en die cocktail. En van dat

witte strand met die

zomerse parasols.Je hebt het verdiend!

Vind je tussen al d

at zalig nietsdoen to

ch wat tijd

om je te bezinnen ov

er de toekomst? Denk dan

even aan BNP Paribas Fortis. Want we hebben

echt coole jobs voor je

klaarliggen. Die je werel

d

helemaal doen opengaan.

Stuur ons dus zeker

je cv via

www.summeriseyourtal

ents.be

Surf naar www.summeriseyourtalents.be , win deze ijskar en trakteer al je vrienden!

0353_BNP_ad_panoVac-7.indd 1

032_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:42 Pagina 32

Page 35: vacature zomerbreak 2010

Hallo,Eindelijk zomer ! Geniet maar volop van die hangmat en die cocktail. En van dat witte strand met die zomerse parasols. Je hebt het verdiend ! Vind je tussen al dat zalig nietsdoen toch wat tijd om je te bezinnen over de toekomst? Denk dan even aan BNP Paribas Fortis. Want we hebben echt coole jobs voor je klaarliggen. Die je wereld helemaal doen opengaan .

Stuur ons dus zeker je cv viawww.summeriseyourtalents.be.

6/21/10 9:44:18 AM

033_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:43 Pagina 33

Page 36: vacature zomerbreak 2010

Hoe goed we het in ons privéleven ook mogen hebben, we zijn pas ten volle gelukkig als we ook tevreden zijn in onze job.Zet je tevredenheid over volgende aspecten om in een score en ontdek of het tijd is om nieuwe horizonten te verkennen!

Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NIET AKKOORD - 3: NEUTRAAL - 4: AKKOORD - 5: HELEMAAL AKKOORD

> Ben je tevreden met je loon in vergelijking met dat van collega’s?> Ben je tevreden met de waardering die je krijgt als je een opdracht goed uitvoert?> Ben je tevreden met de duidelijkheid waarmee je chef jouw prioriteiten bespreekt en vastlegt?

> Ben je tevreden met de appreciatie die je ervaart voor je inzet?> Ben je tevreden met de promotiekansen vergeleken met een gelijkaardige job elders?> Ben je tevreden met de bereidheid van je chef om te luisteren naar problemen?> Ben je tevreden met de regelmatige feedback van je baas?> Ben je tevreden met de persoonlijke relatie tussen je baas en zijn medewerkers?> Ben je tevreden met je loon in verhouding tot de werkdruk?

Bereken je totaalscore:

Benieuwd naar het resultaat? Deproffen van de Vlerick Leuven GentManagement School geven uitleg bijje score. Kijk snel op pagina 116!

TEST 1: Hoe tevreden ben jij met je job?

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

Bent u het zonnetje op kantoor of maakt u zich voortdurend zorgen? Test uzelf in deze Break.

34 VACATUREBREAK 2010

034_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:04 Pagina 34

Page 37: vacature zomerbreak 2010

Jobpunt Vlaanderen10 jaar podium voor talent

www.jobpunt.be

Bezorgt de zomerzon ook jou de kriebels om op zoek te gaan naar nieuwe horizonten voor jouw talenten? Al eens gedacht aan een job vol engagement bij een Vlaams openbaar bestuur? De

Vlaamse overheid, provinciebesturen, steden en gemeenten, OCMW’s, intercommunales en an-dere openbare besturen zijn immers voortdurend op zoek naar geëngageerd talent. Neem even een break en kijk op www.jobpunt.be voor de zonnige toekomst die ze jou te bieden hebben.

Jobpunt Vlaanderen plaatst gelijke kansen voor elke kandidaat centraal. Het juiste talent op de juiste plaats, dat is wat telt.

035_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:13 Pagina 35

Page 38: vacature zomerbreak 2010

Het transport van elektriciteit is een uitdaging van internationaal formaat.

De beste mensen de beste kansen geven, wie ze ook zijn. Dat is onze strategie om onze vitale rol waar te maken. Voor alle info over onze visie, onze activiteiten en jouw carrièremogelijkheden, surf naar

www.elia.be/jobsElia • Selectie & Rekrutering • Keizerslaan 20 • 1000 Brussel

Elektriciteit: onmisbaar voor onze economie, onze bedrijven, onze welvaart en ons welzijn. De Belgische en Europeseelektriciteitsmarkt: een wereld volop in beweging. Als eigenaar en beheerder van het Belgische hoogspanningsnet speelt Elia daar een vitale rol in. Ook in het buitenland. Onlangs versterkten we die rol nog met een participatie van 60% in de Duitse transmissie netbeheerder 50Hertz Transmission.

Onze uitdaging: de stroom van overal in Europa tot bij de industriële grootverbruikers en distributienetbeheerdersbrengen. Met geavanceerde en milieuvriendelijke technologieën. Permanent werken aan de ontwikkeling van deelektriciteitsmarkt, door innoverende systemen te ontwerpen in het belang van onze klanten en van de gemeenschap.

Aan jou het initiatief!

10 B 06 xxx-Elia-VACA-break.indd 1 21-06-2010 13:44:59

036_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:48 Pagina 36

Page 39: vacature zomerbreak 2010

Wil jij daaraan meewerken? Elia biedt je talrijke mogelijkheden.

Elia versterkt zijn rangen. Wij zoeken nieuwe collega’s: technische en andere professionals, net afgestudeerd of met ervaring. Mannen en vrouwen die van onze uitdaging een persoonlijke uitdaging maken. Voor een volledig overzicht van onze vacatures, surf naar www.elia.be/jobs.

Elia biedt je een boeiende job met groeiperspectief. Met allerlei trainingen, gespecialiseerde opleidingen en veel carrière-mogelijkheden. In een dynamische omgeving, waar teamgeest en respect voor ieder hand in hand gaan.

10 B 06 xxx-Elia-VACA-break.indd 1 21-06-2010 13:44:59

037_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:48 Pagina 37

Page 40: vacature zomerbreak 2010

Naam: Philippe Viaene • Leeftijd: 39Functie: Sales & marketing manager LoungeAvenue

Naam: Catherine Cornet • Leeftijd: 38Functie: Lerares lagere school ‘Ecole du Bonheur’

“Ik geef het toe: ik ben een echte workaholic. Ons bedrijf zit middenin de start-upfase na een overname, waardoor het extra druk is. Dat betekent dat ik elkeavond en elk weekend met het werk bezig ben.’s Morgens en ‘s avonds sta ikeen uur in de file. Het is voor mij een moment van reflectie, een brainstorm voorde werkdag echt begint. Sinds enkele maanden werk ik ook twee dagen vanthuis uit, waarbij we op de Mac videoconferenties houden. Dat is een echte luxeén een pak efficiënter. De file-uren kan ik dan gebruiken om te werken.”

“Met het brengen en halen van de kinderen hoef ik me niet meer bezig te hou-den. Enerzijds vind ik dat jammer, want ik ben nu minder betrokken bij deschool. Maar het was niet meer te combineren met mijn lange werkdagen. ’sAvonds ben ik wel degene die kookt. Dat vind ik ontspannend. Ik kom thuisrond 19 uur. Mijn vrouw heeft dan al de kinderen begeleid bij het huiswerk,voor hen eten gemaakt en steekt hen in bed. Haar dagtaak zit er dan op. Ikmaak graag iets culinairs: Japans, sushi of Thais zijn mijn favoriete gerechten.”

“Een familiaal evenwicht vinden is niet zo evident, maar gelukkig heeft mijnvrouw een job met regelmatige uren. In het weekend probeer ik dit te com-penseren door veel met de kinderen bezig te zijn. Mijn eigen hobby’s moes-ten plaats ruimen voor de activiteiten van de kinderen: mijn dochter doetaan zaalklimmen, mijn zoon aan judo. Sinds kort heb ik me wel ingeschre-ven bij een Brusselse lifestyleclub. Daar kun je sporten, maar ook nieuwemensen ontmoeten op evenementen voor het hele gezin. Dat is fijn: zo kun-nen we met z’n vieren samen dingen doen in het weekend.”

“Ik beken: ik ben een echte workaholic”

“Philippe en ik zijn allebei heel erg bezig met onze job. Na de geboorte van mijntweede kind nam ik zes maanden ouderschapsverlof, maar thuis zitten is nietsvoor mij. Toch probeer ik mijn werk te beperken: we kunnen moeilijk allebeiworkaholic zijn. Tot vorig jaar gaf ik ’s avonds ook nog bijlessen op school: datheb ik moeten afbouwen. Het was niet meer te combineren met ons familialeleven. Werken in het onderwijs heeft natuurlijk zijn voordelen: je hebt veelvakantie, samen met de kinderen. En de overuren zijn beperkt.”

“Ik ben een vroege vogel terwijl Philippe eerder een avondmens is. In die zin zijnwe erg complementair. Ik sta ’s morgens als eerste om 6.15 uur op. We probe-ren met z’n allen te ontbijten, maar dat lukt niet altijd. Ik vertrek met Estelle enAlex om 7.40 uur naar school: zij zitten op de school waar ik les geef. Om 15.15uur zit de werkdag erop en rij ik met de kinderen weer naar huis. Zij maken hunhuiswerk terwijl ik mijn werk voor school doe. Om 19.45 gaan ze naar bed. Danmaakt Philippe het avondeten voor ons tweeën en hebben we tijd om wat bij te praten. “

“Het huishouden verdelen we evenredig. Philippe doet in het weekend de groteboodschappen, ik doe kleine inkopen tijdens de week. Een poetsvrouw ofnanny hebben we niet: ik ben nogal een maniak en doe de dingen liever zelf!Eigen hobby’s heb ik niet meer. Als ik tijd voor mezelf nodig heb, ga ik eensnaar de kapper of wandel ik wat rond in de stad. Met sporten wil ik terugbeginnen in de club waar Philippe ons zopas inschreef. Maar voorlopig komenonze kinderen op de eerste plaats.” tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

“We kunnen moeilijk allebei workaholic zijn”

38 uur/week“’s Avonds niet, twee uur in het weekend”“Van Sterrebeek naar Woluwe, ongeveer 15 minuten filevrij traject”“Lesvoorbereidingen doe ik thuis.”“Ik werk sinds kort iets minder.”

8/10

55-60 uur/week“Bijna elke avond nog een uurtje, 3 uur in het weekend”

“Van Sterrebeek naar Antwerpen, filetraject van ongeveer een uur”

“Twee tot drie dagen in de week werk ik thuis.”“Ik vrees dat ik altijd even hard zal blijven werken.”

6,5/10

Philippe werkt tot zestig uur per week, Catherine 38 uur per week. Ze hebben twee kinderen: Estelle (8) en Alex (5).

CHECKLISTWERKUREN

AVOND- EN WEEKENDWERKWOON-WERKTRAJECT

THUISWERKMINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

>>>

>>

<<<

<<

38 VACATUREBREAK 2010

038_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:14 Pagina 38

Page 41: vacature zomerbreak 2010

39VACATUREBREAK ZOMER 2010

VACATUREBREAK ZOMER 2010

Talent om talent te (h)erkennen De resultaten van uw organisatie staan of vallen met uw medewerkers, met hun kennis, talenten én engagement. Ervoor zorgen dat de juiste mensen op de juiste plaats in uw organisatie aanwezig zijn - nu maar ook in de toekomst - betekent voor u een competitief voordeel.

DIP staat voor het (h)erkennen van talent. Het aantrekken, binden en verder laten groeien van talent is immers een cruciale sleutel tot het succes van uw organisatie. We maken deel uit van SD Worx en zijn uw partner in recruitment, direct search, assessment, career development en coaching.

We denken gericht met u mee bij het uitwerken van kwalitatieve oplossingen en het op punt stellen van al uw staffingprocessen. Daarin zijn we flexibel: consultancy in uw of in onze kantoren, ondersteuning van a tot z of beperkt tot een aantal fasen van het selectieproces, ...

Als uw partner in staffing zorgt DIP ervoor dat uw organisatie over de juiste talenten beschikt om uw resultaten te behalen.

Meer weten?

� Contacteer [email protected] of [email protected] kijk op www.dip.be

039_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 15:54 Pagina 39

Page 42: vacature zomerbreak 2010

De Universiteit Antwerpen wenst je een heeeele leuke vakantie toe.En zet je daarna maar schrap voor nieuwe horizonten.

LEREN IS LEVEN

040_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:16 Pagina 40

Page 43: vacature zomerbreak 2010

De Universiteit Antwerpen is een kenniscentrum met 3.900 medewerkers waar vernieuwend onderzoek wordt uitgevoerd op internationaal niveau. De universiteit besteedt hierbij bijzondere zorg aan de opvang en begeleiding van de studenten, met voortdurende aandacht voor onderwijsinnovatie. Wij zijn een autonome pluralistische universiteit die wenst mee te werken aan een open, democratische en multiculturele samenleving, en die een gelijkekansenbeleid voert.

Wij zijn steeds op zoek naar (m/v):

Onderzoekers, Docenten,Onderwijsmedewerkers,Stafmedewerkers, Technici,Dossierbeheerders, Ingenieurs,Logistiek medewerkers ...

GEÏNTERESSEERD? Je vindt de functiebeschrijvingen, de vereiste competenties, de arbeidsvoorwaarden en de afsluitdata van deze vacatures op www.ua.ac.be/vacatures. Kwaliteiten van mensen zijn belangrijker dan leeftijd, geslacht, etnische afkomst of nationaliteit.

041_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:17 Pagina 41

Page 44: vacature zomerbreak 2010

Richard,King van Kapaza.be

Belgische online zoekertjesmarkt kunnen omschrijven.Gestart in maart 2003, uitgegroeid tot de grootste vanons land in zijn soort. Maandelijks goed voor 2,9 mil-joen unieke bezoekers, tegenover 1,2 miljoen in 2006.En: 1,3 miljoen zoekertjes ter waarde van om en bij de4,4 miljard euro.

Overuren kloppen op zolderkamerDe aanloop richting Kapaza.be nam RichardOosterhof tien jaar geleden. In de hoedanigheid vanwebprogrammeur in loondienst van een intussen terziele gegaan Nederlands bedrijf. “Nadien heb ik eentijd als zelfstandige it-consultant gewerkt. De onder-liggende drijfveer bleef altijd dezelfde: dienstverleningautomatiseren. Toevallig heeft zich dat geuit inKapaza.be. In wezen gaat het er om mensen zelfinhoud te laten genereren.” Zijn latere Kapaza-kom-paan, Jurriën Wiss, leerde Richard Oosterhof op zijnveertiende reeds kennen, in het middelbaar in Utrecht.“We droomden er allebei van samen een bedrijf testarten.” Eerst klopten beide heren lange overuren nahun dagtaak. Twee jaar lang. “Jurriën als webprogram-meur in loondienst, ikzelf nog altijd als zelfstandig it-consultant. Allemaal mooi en wel, ons succesverhaal,maar in die beginperiode mochten we na onze dagtaakweer vol aan de bak. Op Jurriëns zolderkamer. De eer-ste twee jaar bleef het een groot vraagteken of onsbedrijf ooit zelfbedruipend zou worden.” Pas in 2005

raakte de droomfabriek van Wiss en Oosterhof uit dekosten, pas een jaar nadien in december 2006 kwamhet eerste personeelslid aan boord. “We huurden eenkleine kamer in Utrecht. Ik bekommerde me om detechnische zaken, Jurriën over al de rest. Nooit hebbenwe een plan gemaakt. We gebruikten altijd ons boe-renverstand. Dat is niet altijd goed uitgedraaid. InDuitsland hebben we ooit een versie van onze zoeker-tjessite gelanceerd zonder voorafgaand marktonder-zoek. Ondertussen is die Duitse versie al terug afge-voerd. Maar daar heb ik geen spijt van.” Voor RichardOosterhof is de missie van Kapaza.be kinderlijk een-voudig. “Mensen willen zo snel mogelijk van hunspullen af. Toen we begonnen met Kapaza.be vond ikheel wat hiaten in de bestaande dienstverlening opzoekertjessites. Soms moest je een heel aantal pagina’sdoorlopen. Bij ons vul je één formulier in en dan is jezoekertje meteen geplaatst. Zo kom ik weer terug opdie automatiseringsgedachte: alles zo compact en zoeenvoudig mogelijk maken. Daarin hebben we onderandere het verschil gemaakt.” Hoe zag het virtuele zoekertjeslandschap eruit toenKapaza.be in 2003 voor het eerst de neus aan het ven-ster stak? “In Nederland had je Marktplaats.nl, van-daag nog altijd stevig marktleider. In België ondermeer Koopjeskrant.be en Hebbes.be. Stuk voor stukonderdeel van grotere bedrijven die veel meer mensenin dienst hadden, maar die moeite hadden om ons

“Ik groeide op in Noord-Holland. Inde provincie Utrecht. Mijn vaderkocht voor het eerst een computer opmijn twaalfde. Sindsdien ontwikkel-de ik een bijzondere interesse inautomatisering. Nou, wat wou je nogweten?” De dag dat nuchterheid vleeswerd, kreeg Richard Oosterhof (31)gestalte. Dit is communicatie tot zijnessentie uitgebeend. Zoals baasjes naverloop van tijd op hun hond lijken,zo treffend zijn de gelijkenissen tus-sen de medestichter van Belgiësgrootste zoekertjessite Kapaza.be enzijn geesteskind. “Al sinds mijn zes-tiende ben ik gefascineerd door pro-grammeren op computer. Thuis heb-ben ze die interesse altijd gesteund.Informatica heb ik gestudeerd omautomatisering nog beter te door-gronden. Vandaag ben ik er nog altijdniet helemaal uit. Of ik naar mensenopkijk? Nee. Wel naar machines enbedrijven. Google dat op duizendenservers draait, vreselijk interessantom daarover na te denken.” Met eniggebrek voor relativering zou jeKapaza.be als de Google van de

2 Van auto’s over flitspalen tot de Belgische Voetbalbond: als het op online zoekertjes plaatsen aankomt, kent uw vin-dingrijkheid geen grenzen. Kapaza.be, Belgiës grootste, rolde uit de pc van Utrechts nuchterste. General managerRichard Oosterhof over zijn passie voor automatisering, de duizenden servers van Google, en ‘mystery shopping’.

Richard Oosterhof (31), de Nederlander die ons ruim 1 miljoen online zoekertjes schonk

42 VACATUREBREAK 2010

qLEES VERDER OP PAGINA 46

042_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:18 Pagina 42

Page 45: vacature zomerbreak 2010

General manager Richard Oosterhof, bezieler van Kapaza.be (31): We hebben nooit een cent aan marketing of reclame besteed. Via mond-tot-mond reclame zijn we gestaag gegroeid.”

043_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:18 Pagina 43

Page 46: vacature zomerbreak 2010

44 VACATUREBREAK ZOMER 2010

Met de nodige inzet kan iedereenhier zijn ei leggen.

Annemie Wynants, Senior

Corporate Tax Consultant, leerde

PricewaterhouseCoopers (PwC)

op de campus kennen tijdens haar

opleiding Master in de Rechten.

De aanwezigheid van veel jonge

mensen sprak haar aan, want

ze wou niet meteen de jonge

omgeving van de universiteit missen.

In 2006 startte ze bij PwC. Anno

2010 maakt ze deel uit van PwC’s

Financial Tax Services team en is

ze hoogzwanger.

“In tegenstelling tot wat ik

bij andere sollicitaties had

vastgesteld, heerste hier

vooral een jonge aanpak en

dynamiek. Ik merkte ook dat

je bij PwC meteen meetelt:

direct welomlijnde taken

met een bepaalde mate van

verantwoordelijkheid binnen

het team, iets wat ik in de

advocatuur niet had kunnen

vinden. De grootte van de

organisatie maakt bovendien dat

ze je continu kan ondersteunen;

voor alles is er iemand bij wie je

terecht kunt.

Na mijn keuze voor fiscaliteit

heb ik mijn draai gevonden in

de subsector van de financiële

instellingen. Ik doe opzoekwerk

en schrijf adviezen. Ik assisteer

alle types van instellingen in de

financiële-dienstensector op het

vlak van fiscaliteit: van zuivere

compliance, zoals voorbereiding

van belastingaangiftes,

over analyse van financiële

producten, tot adviesverlening bij

herstructureringen, die zich in de

sector recentelijk opdringen.

Al doende vergaar je technische

kennis: de kennistank loopt vol en de

motor zal je brengen waar je moet

zijn. En al snel word je zelf ook

een ‘gezicht’ naar de klant toe. In

de dienstenwereld moet je jezelf

namelijk verkopen; doordat elke klant

nood heeft aan andere informatie

word je gestimuleerd om een

nieuwe dimensie aan je kennis toe te

voegen, je moet namelijk tonen dat

je meedenkt met alle stakeholders.

Zelf sta ik nog maar op het

punt een gezinnetje te stichten,

maar ik zie bij PwC zeker wel de

mogelijkheid om een carrière uit

te bouwen. Ik heb enorm veel

bewondering voor de vrouwen

rond mij, niet omdat ik dacht dat

het onmogelijk is om hier – met

thuis tot wel vier kinderen – te

werken, wel om de efficiëntie die

ze qua organiseren aan de dag

leggen.

De wereld van Tax of Legal

Consulting is naar mijn ervaring

trouwens niet zozeer een

mannenwereld: de ‘ondergrond’

komt bij mij heel vrouwelijk over;

de manier van praten en redeneren

is niet uitgesproken mannelijk. Bij

klanten zien we een vergelijkbare

verdeling; ook daar vinden we

vrouwen in hogere fiscale en

andere functies. Ondanks een

mogelijk hardnekkig cliché doet

het gewoon aan hier als vrouw te

werken. Ook reageert niemand

negatief op het feit dat ik, als

aanstaande moeder, een tijdje op

verlof ga. Ik voel geen druk aan

vanuit het bedrijf om vroeger terug

te komen of te ‘presteren’. Wie

hier na een zwangerschap snel

terugkomt, kiest daar zelf voor.

Natuurlijk moet iedereen voor

zichzelf uitmaken wat hij of

zij zoekt in een job. Je kunt je

niet 100% voorbereiden op

een werkgever en vice versa,

maar het doorlopen van PwC’s

selectieprocedure zou je uitsluitsel

moeten geven. Eigenlijk zou het

me verbazen dat iemand zou

zeggen: ‘Ik vind daar niet wat ik

zoek’, omdat het bedrijf zo

divers is.”

“Flexibiliteit werkt in twee

richtingen, daar kun je moeilijk

verder in gaan dan hier.”

WWW.CAREERS.PWC.BE

NOT ONLY A MAN’S W

0325_PwC_VacBreak_09_19-06.indd 1

044_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:19 Pagina 44

Page 47: vacature zomerbreak 2010

In een uitdagende job met autonomie en

verantwoordelijkheden werk je niet ‘9 to 5’.

Griet Helsen werd in 1995,

midden in een buitenlands

Erasmusavontuur, door

PwC uitgenodigd voor een

sollicitatiegesprek. Ondertussen

is ze Audit Director, gehuwd en

moeder van Margot en Camille.

Na een Master in de Toegepaste

Economie behaalde Griet de titel

van Bedrijfsrevisor. Ze heeft eigen

mandaten als commissaris en

daarnaast verantwoordelijkheden

voor interne HR en de sector Retail

& Consumer.

“Tijdens de sollicitatieprocedure

had ik een lang gesprek met een

Partner van PwC, die me als vrouw

blijkbaar heel graag bij PwC wou

binnenhalen en heel nadrukkelijk

toelichtte dat PwC ook voor een

vrouw een langetermijnkeuze

kon zijn. Op dat moment stond

ik er zeker nog niet bij stil, ik

was nog single en was niet echt

bezig met het zoeken naar een

‘vrouwvriendelijk’ bedrijf, ik wilde

vooral een uitdagende job waarin

ik heel veel zou leren. Later heb

ik pas echt beseft wat die Partner

werkelijk bedoelde.

Mannen en vrouwen groeien hier

samen in het bedrijf, er is zeker

geen verschil in behandeling. Je

wordt geleidelijk aan samen ‘groot’.

Wanneer je hier over de drempel

stapt, stap je geen mannenbastion

binnen, hè. Wel verandert je

gezinssituatie tijdens je carrière en

dan is het belangrijk dat je bewust

keuzes maakt. Vrouwen verlaten

PwC dikwijls nog vóór ze manager

worden. Dit valt dan vaak samen

met het moment dat er kinderen

(aan)komen, maar ook met een

sleutelmoment in je carrière.

Ik heb ondertussen twee dochters,

Margot (8) en Camille (7). Mogelijk

heeft het moeder worden me

wat vertraagd in mijn loopbaan,

maar het heeft me niet gestopt.

Met twee baby’s op achttien

maanden heb ik tijdelijk voor 20%

arbeidsduurvermindering gekozen.

Toch voelde ik al snel aan dat ik

door 100% te werken en praktische

oplossingen te zoeken voor

huishoudelijke taken, meer voldoening

zou hebben. Dit is een persoonlijke

keuze geweest, ik heb nooit een

negatieve reactie op het parttime

werken gekregen binnen PwC.

Bovendien: met gelijk welke ‘9

to 5 job’ in het Brusselse zou ik

mijn kinderen niet veel méér zien.

Ik probeer zo flexibel mogelijk te

werken, zodat ik zoveel mogelijk

‘quality time’ kan hebben met onze

dochters. Hierdoor zijn mijn werkuren

vaak wat langer uitgespreid over de

dag, wat echter perfect mogelijk is

binnen PwC.

PwC ondersteunt en respecteert

jouw bewuste keuzes. Je moet

zelf uitmaken wat in jouw leven

belangrijk is en dit steeds duidelijk

communiceren. Ik hou van mijn job,

maar besef ook dat ik mij alleen

100% kan geven, als ik weet dat

mijn kinderen ook gelukkig zijn bij

deze keuze. Daarom is het cruciaal

voor elke vrouw – net zoals voor

elke man – om mensen rond je te

hebben die je volledig vertrouwt in

de opvoeding van je kinderen en

die ook volledig achter je keuze

staan. Ik mag me gelukkig prijzen

dat mijn echtgenoot een ‘nieuwe

man’ is (een ex-PwC’er trouwens,

misschien juist daarom ;-) ) en dat

we op een heel lieve oppas, mijn

ouders én schoonouders kunnen

terugvallen voor het opvangen van

onze kinderen in een vertrouwde

omgeving.

Aan wie als vrouw een carrière wil

uitbouwen bij een bedrijf als PwC,

zou ik zeggen: besef dat dit perfect

haalbaar is, dus ga ervoor. Ik vind

dat heel veel vrouwen het wat te

vlug over een andere boeg gooien.

Geef het een kans. Je zal zien dat

het gemakkelijker gaat naarmate de

kinderen groter worden.”

“Mijn job vraagt veel energie,

maar geeft me zeker zoveel

voldoening terug.”

S WORLD!

6/21/10 4:55:47 PM

045_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:20 Pagina 45

Page 48: vacature zomerbreak 2010

en Luxemburg. De leidende marktpositie vanKapaza.be deed Schibsted 20,25 miljoen euro neertel-len voor alle Europese filialen van Kapaza. RichardOosterhof blijft er nuchter onder: “Kijk. Ik heb natuur-lijk altijd de ambitie gehad om Kapaza zelfstandig heelgroot te maken. Maar op een gegeven moment besef jedat dat niet zal lukken. Schibsted kwam met een heelmooi aanbod.” In het andere scenario, dat van de eigenkoers, hadden Oosterhof en Jurriën alvast de borstflink nat mogen maken. “Had die grote speler boorde-vol ambitie zich naast ons in de markt gezet, dan zou-den we best hard hebben mogen werken.” Oosterhofmerkt vooral op dat er na het opslokken door Schibstedmeer analyse aan beslissingen voorafgaat. “We beslis-sen op basis van marketingonderzoek. En dat is eengoede zaak. Uiteraard gaat er nu ook meer aandachtnaar marketing en verkoop.” Toen Schibsted Kapazabegin 2008 benaderde, telde de zoekertjessite nog vijfmedewerkers. Vandaag zijn het er twintig. “We mikkenerop dit jaar tussen de vijf à tien mensen aan te wer-ven, idem voor volgend jaar.” Het bescheiden Brusselsekantoor, in de schaduw van Zaventem, moet nog meerde groeiende markt van professionele adverteerdersbespelen. “Omdat we al zo’n groot particulier bereikhebben, worden we interessant voor die professioneleadverteerders. In Zweden bijvoorbeeld zet Ikea al eenaantal aanbiedingen in de kijker op een Zweedse zoe-kersite van de Schibsted-groep, omdat die webstek eenveel hoger bereik heeft dan de Ikea-website. Bij onszetten automerken hun tweedehandse stock opKapaza.be. En met name in de landbouw en de hore-ca veranderen hele inventarissen vlot van eigenaar.Landbouwmachines en tractoren, maar ook taps of bar-krukken doen het goed.” Steeds meer grootgebruikers

stallen al hun waar in één en dezelfde webwinkel opKapaza.be. Zoals quasi elke mediagroep wereldwijdkreunde Schibsted onder het noodweer op de adverten-tiemarkt. Toch houdt haar onlinepoot goed stand,repliceert Richard Oosterhof. “De grootste groei ver-wachten we in Zuid- en Oost-Europa, omdat die quainternethandel en -penetratie nog zeer veel potentieelhebben. Schibsted investeert evenzeer in Singapore, deFilippijnen en Maleisië.” Kapaza houdt vandaag tweewebsites over, Kapaza.be en Kapaza.nl. Het haaltintussen 90 procent van haar omzet op in ons land,tegevenover 10 procent in Nederland.

Alles op wielen scoortEen flitspaal, België, Fortis- en Dexia-aandelen, of –God weet wie daarin zijn centen wil stoppen – deBelgische Voetbalbond: de vreemdste items verzeilennu en dan op Kapaza.be. Geheel in overeenkomst metde nononsense-aanpak van de pioniersjaren – een zogebruiksvriendelijk mogelijke zoekmachine – verteltRichard Oosterhof dat er in het pre-Schibstedtijdperkamper naar statistieken werd omgekeken. “Auto’s endieren en toebehoren scoorden zonder twijfel het bestin die beginjaren. Kinderkleding groeide nadien uit totéén van de grootste pijlers.” Nieuwe domeinen dedenhet aanbod geruisloos en organisch groeien. “Veelzaken werden toegevoegd op verzoek van onze gebrui-kers, meteen nog één van onze succesfactoren.” Scorenanno 2010 het best: alles op wielen, alles rond(ver)bouwen en huizen, dieren(toebehoren), familie(kinderkleding, speelgoed) en kleding.Afgelopen zomer stonden de kranten nog bol van gedu-peerde Belgische vakantiegangers, die een kat in eenzak geboekt bleken te hebben. Onder meer op

46 VACATUREBREAK 2010

concept te doorgronden. Omdathet zo op informatica gestoeld was.Die concurrentie had haar betalendezakenmodel van de print op haarwebsites overgezet, wat niet meteensuccesvol is uitgedraaid. Ons gratismodel sloeg wél meteen aan. Wehebben nooit een cent aan marketingof reclame besteed. Via mond-tot-mond reclame zijn we gestaaggegroeid. Qua bereik waren we alsnel succesvol, pas na drie jaar kon-den we onze voorfinanciering terug-betalen (enkele tienduizenden euroeigen kapitaal).” De eerste twee jaarkostte elk zoekertje Kapaza.be nog 12eurocent. “Geld uit eigen zak. Besteen hele angstige berekening, eensoort zwart gat dat je graaft. Maar wegeloofden erin. We zijn geld begin-nen verdienen door ook zoekertjestegen betaling in de de kijker te zet-ten en reclame te verkopen.”

Mikken op professionelenElke veelbelovende nieuwkomerkomt vroeg of laat in het vizier vaneen grote vis met overnamehonger.Zo ook Kapaza.be. In juni 2008 namhet grootste Noorse mediabedrijf,Schibsted, Oosterhofs baby over.Kapaza had op dat moment sites inNederland, België, Frankrijk, Spanje,Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland

q

“De eerste twee jaar bleef het een groot vraagteken of ons bedrijf ooit zelfbedruipend zou worden.”

RICHARD OOSTERHOF, MEDESTICHTER VAN KAPAZA.BE

Aangeboden: Evolution Overstock MotorJas TJ203 Zwart/Rood - Volledig nieuwe

textiel herenjas prijs: €95

046_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:18 Pagina 46

Page 49: vacature zomerbreak 2010

4747VACATUREBREAK 2010

Kapaza.be. Hoe pakt Kapaza dergelijke wantoestandenaan? Richard Oosterhof drukt erop dat de Utrechtseklantendienst een en ander nauwlettend in de gatenhoudt. “Fake advertenties verwijderen we meteen. Wehouden zwarte lijsten bij van verdachte sujetten. Enzoekertjes uit landen als Nigeria verwijzen we door-gaans meteen naar de prullenmand, omdat het bijnaaltijd om valse aanbiedingen gaat. Je kan perfect zelf opvoorhand controleren of een reisbureau betrouwbaregarantiewaarborgen biedt. Fraudeurs ontmasker je viahun gebrekkig taalgebruik. Je kan een zoekertje aanvin-ken als je het zaakje niet vertrouwt, onze klantendienstvolgt dat dan op. Denk vooral logisch na, soms is eenaanbod te mooi om waar te zijn.”

Alle flitspalen op een stokje: de tijd dat tweedehandsgelijk stond aan arm en van lage komaf ligt ver achterons. Kringloopwinkels, vintagekledij: al wie hip en/ofmilieubewust door het leven gaat, heeft geen moeitemet gebruikte spullen. Sinds de crisis de knip op veler-lei beurs zet, schakelt de tweedehandsmarkt nog eentand bij. Oosterhof: “We vermoeden dat de crisis gun-stig is voor ons, zowel aan koper- als verkoperkant.Maar het is moeilijk om er een exact groeipercentage opte plakken.” Exacte cijfers plakken op winst en omzet,daar heeft Kapaza.be het evenzeer moeilijk mee. Anderecijfers spreken dan weer boekdelen. Per dag 25.000nieuwe zoekertjes. Per jaar tussen de 50 en 100 procentgroei. Terwijl zijn kompaan van weleer Jurriën Wissfeestelijk bedankte voor een carrière onder Noorse vlagen intussen volop geniet van de zon en zijn sabbatical,wil Richard Oosterhof niets liever dan de huidige koersmee verder uitzetten. “Jurriën geeft één keer in demaand goeie raad, op informele wijze. Als buitenstaan-

der heeft hij geen last van bedrijfs-blindheid zoals ik.”

Mystery shoppingKapaza loslaten kan RichardOosterhof niet. “Daarvoor is het mete belangrijk. Andere passies heb ikniet. Ik ben trouwens nog niet geheeltevreden. Dit karwei is nog niet klaar.Kapaza staat nu in de top-10 binnende CIM-cijfers. Ik mik op een top-3.Qua integratie met gsm (foto’smeteen online zetten) en socialemedia (je aanbod zoekertjes eropdoorplaatsen) is er nog veel poten-tieel.” Als prille dertiger heeftOosterhof er alvast een alleraardigstparcours opzitten. Hoog tijd om zijnwildste plannen na te jagen? Had ugedacht. “Ik heb nog heel wat te lerenop het vlak van automatisering. Maarhet wordt al heel snel erg technischals ik dat moet beginnen uitleggen(lacht).” Gelukkig voor u besluitRichard Oosterhof met een voorne-men waarover ondergetekende geenzeventien keer moet nadenken. “Ikzit zelf amper nog op Kapaza, ik hebme voorgenomen om weer wat meer‘mystery shopping’ te doen. Eigenspullen erop zetten, en lekker kijkenwat er gebeurt.”

tekst Nico Schoofs | foto Isabel Pousset D

Aangeboden: Mim-Pi Shirtbijna niet gedragen. Neemgerust contact op met ons.Wij hebben thuis nog veelbabykleertjes en andere kledij, zowel voor jongensals voor meisjes.

prijs: €21

Aangeboden: Canon EF-S Canon kitlens 18-200mm met Interne Stabilisator.

prijs: €85

Gevraagd: kip zoekt haan Ik beneen kippetje en zoek een haan om

mij gezelschap te houden. Als je me knap vindt

kom dan maar af. prijs: n.v.t.

Aangeboden: Bmw 1502 hierbij plaats ikmijn bmw te koop, er is nog werk aanmaar hij rijdt wel leuk.prijs: n.o.t.k.

• Al sinds zijn 12de geïntrigeerd door

‘automatisering’

• Werkte eerst als webprogrammeur en zelfstandig

it-consultant

Wat is Kapaza.be?

• Oosterhof richtte in 2003 Kapaza.be op, de Google

van de Belgische online zoekertjesmarkt, samen met

kompaan Jurriën Wiss

• 2,9 miljoen unieke bezoekers, tegenover

1,2 miljoen in 2006. En: 1,3 miljoen zoekertjes ter

waarde van om en bij de 4,4 miljard euro.

• In juni 2008 nam het grootste Noorse mediabedrijf,

Schibsted, Oosterhofs baby over.

Oosterhof blijft de bezieler achter Kapaza,

dat nu 20 werknemers telt.

• Kapaza is winstgevend en groeit al jaren gestaag,

aldus blijkt uit cijfers van Graydon. De nadruk ligt op

investeringen in de website en de verdere uitbouw

van de organisatie.

Wie is Richard Oosterhof?

047_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:19 Pagina 47

Page 50: vacature zomerbreak 2010

www.barco.com/jobs

Focus on the top

• Teamspirit

• High-tech challenges

• Passion for clients

• Quality & innovation

Heb je steile ambities? Dat treft: wij ook! En de vele nationale en internationale awards

bewijzen dat we die samen ook telkens waarmaken. Samen, want bij Barco is elk succes een

gedeeld succes. Collega’s geven elkaar regelmatig een zetje, en trekken zich aan elkaar op.

Zo blijven we aan de top.

048_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:37 Pagina 48

Page 51: vacature zomerbreak 2010

Barco heeft momenteel ook verschillende jobs voor getalenteerde Young Graduates!

STARTTO

WORK

049_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:37 Pagina 49

Page 52: vacature zomerbreak 2010

Ook collega’s, klanten of zakenpartners hebben wel eens behoefte aan een luisterend oor. Ben jij de oplettendheid zelve ofben je bij het geringste afgeleid? Geef punten aan volgende uitspraken en kijk waar je jezelf kan verbeteren.

Noteer na elke stelling het cijfer dat het meest met jouw antwoord overeenstemt:1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NIET AKKOORD - 3: NEUTRAAL - 4: AKKOORD - 5: HELEMAAL AKKOORD

Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 116!

TEST 2: Kan jij goed luisteren?

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

> A. HOUDING• Ik denk wel eens aan andere dingen terwijl ik naar iemand luister.

• Ik maak geen mentale samenvatting van wat de andere vertelt.

• Ik trek conclusies voordat de andere uitgesproken is.

• Mijn luisterhouding (non-verbaal) kan zeker niet als actief worden omschreven.

• Ik schakel te vlug over naar mijn eigen ‘verhaal’.

Bereken je totaalscore voor A:

> B. DOEN• Ik herhaal het standpunt van de andere en ontlok zo bijkomende informatie.

• Aan het einde van het gesprek vat ik de belangrijkste conclusies samen.

• Ik laat mijn gesprekspartner eerst zijn emoties ventileren om daarna meer taakgericht te werken.

• Ik let erop dat belangrijke gesprekken in een rustige omgeving verlopen, ik voer ze dus niet aan mijn pc.

• Ik wissel open en gesloten vragen af.

Bereken je totaalscore voor B:Tel A en B op:

50 VACATUREBREAK 2010

050_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:17 Pagina 50

Page 53: vacature zomerbreak 2010

MEERWAARDE MET MENSEN,

MEER WAARDE VOOR UW BEDRIJF

Medewerkers maken het verschil. Ook in uw bedrijf. Zij effenen

het pad naar verbetering, vernieuwing en vooruitgang. Maar de

vonk slaat alleen over als u het juiste talent op de juiste plek

inschakelt. Als u mensen motiveert, bindt en richting geeft aan

hun loopbaan. Als allround adviesbureau in Human Resources

ondersteunt Motmans-Van Havermaet u om de geschikte

medewerkers te vinden. En om de ideale omgeving te scheppen

waarin talent optimaal rendeert. Proactief en met oplossingen

op maat. Als onafhankelijke kennispartner bieden we u helder

advies, gezond verstand en een frisse kijk op uw onderneming.

En dit in alle facetten van uw personeelsbeleid.

Gouverneur Roppesingel 81 / 2A 3500 Hasselt+ 32 (0)11 30 13 70

'Frame 21' Diamantstraat 10 bus 2012200 Herentals+ 32 (0)14 59 33 63

www.motmansvanhavermaet.be

WERVING & SELECTIE | ASSESSMENT & DEVELOPMENT |EMPLOYEE BENEFITS | SOCIAAL-JURIDISCH ADVIES |INTERNATIONALE TEWERKSTELLING

Internationaal samenwerkend met Moore Stephens, een wereldwijd netwerk

van onafhankelijke kantoren.

VHG-Motm-vacatureBreak-290x220-2.indd 1 22-06-2010 09:39:05

051_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:24 Pagina 51

Page 54: vacature zomerbreak 2010

Over AlphaCredit

AlphaCredit is gespecialiseerd in consumentenkredieten. We verkopen onze kredietoplossingen rechtstreeks aan particulieren of via professionele partners zoals bankfilialen, grootdistributie, autodealers e.a. Transparantie, verantwoorde kredieten en een goede begeleiding van onze klanten staan daarbij voorop. Onze kernwaarden zijn niet voor niets gericht op langetermijnrelaties met onze klanten.

AlphaCredit (opgericht 1991) is dé marktleider voor consumentenkrediet in België en het Groothertogdom Luxemburg. En dat met de ambitie om uit te groeien tot dé Europese expert in consumentenkrediet. Als dochteronderneming van BNP Paribas Fortis en onderdeel van BNP Paribas Personal Finance kunnen we daarbij rekenen op synergieën van een mondiale onderneming.

Focus on the client

Create solutions

Work as a team

Deliver results

Onze kernwaarden

Is AlphaCredit iets voor jou?

Ben je een 2-talige professional (N/F) met veel ‘drive’om onze verdere groei te ondersteunen? Iemand die respectvol omgaat met klanten en collega’s en streeft naar het uitbouwen van een ‘partnership’ op lange termijn? Dan past AlphaCredit helemaal bij jou. Je hebt geen specifieke diploma’s nodig, maar ervaring in de kredietsector geeft je zeker een voorsprong!

AlphaCredit groeit!

Onze onderneming startte 2010 met 250 medewer-kers. Voor het einde van het jaar willen we groeien tot 300 personen. Daarom zijn we steeds op zoek naar nieuwe, dynamische collega’s voor onze klantendienst, onze groep van kredietspecialisten, ondersteunende diensten (zoals IT) en de teams invorderingen en sales.

Solliciteer nu online!

Surf naar onze website www.alphacredit.be/jobs ensolliciteer online voor een uitdagende job met de no-dige opleidingsmogelijkheden! Dankzij onze centrale ligging vlakbij het Brusselse Centraal Station is ons kantoor vlot bereikbaar via het openbaar vervoer.

052_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:22 Pagina 52

Page 55: vacature zomerbreak 2010

Wil je meer weten over de AlphaCredit, surf dan naar www.alphacredit.be

Pieter Van DijckeTeamleader, Service Desk & Control Center

‘Ik werk bij AlphaCredit sinds 2005 en ben teamleader van het Control Center, dat o.a. de applicaties tijdens de werkuren monitort, en van de Service Desk, die ondersteuning biedt aan heel het bedrijf voor al onze eigen applicaties en nieuwe programma’s uittest. Als teamleader ondersteun ik beide teams

bij het dagelijks werk en verzorg ik ook administratieve taken zoals verlofplanning, verslagen,...

Wat AlphaCredit mij persoonlijk biedt? Een goede sfeer waarin serieus doorgewerkt maar ook gelachen kan worden. We werken vaak

met deadlines; dat zorgt voor een zekere stressfactor die het werk voor mij tot een echte uitdaging maakt. Bovendien leer ik nog elke dag bij! En niet te vergeten: de banksector kent interessante extralegale voordelen zoals extra verlofdagen.’

‘De sfeer? Serieus doorwerken en lachen tegelijk.’

‘Ik werk bij AlphaCredit sinds november 2008. Via het web en de bankkantoren krijg ik aanvragen voor kredieten vanuit het hele land. Vandaar dat ik dagelijks Nederlands en Frans spreek. Zodra ik een aanvraag ontvang, interpreteer ik eerst de cijfers en

maak ik een grondige analyse – dat doe ik graag. Als ik bijkomende inlichtingen nodig heb, dan bel ik het betrokken kantoor. Vervolgens beslis ik binnen de 24 uur of de klant zijn krediet krijgt.

Elke dag is weer anders want geen enkel dossier is hetzelfde. Bovendien werken we in een beurtrol-systeem rond onze producten en diensten. Het commercieel contact en de goeie teamsfeer maken dat ik elke ochtend goedgeluimd opsta.’

Aline UmutoniCredit Officer, Sales Front Office

‘Ik beslis binnen de 24 uur of een klant krediet krijgt.’

053_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:22 Pagina 53

Page 56: vacature zomerbreak 2010

Haal het beste uit jezelfSommige dingen liggen voor de hand. Dat Delhaize nadrukkelijk voor kwaliteit kiest, bijvoorbeeld. Of dat

Delhaize zijn klanten graag extra in de watten legt. Maar wist je ook dat we voortdurend streven naar

duurzaam en verantwoord ondernemen? Dat prijsdalingen dagelijkse kost zijn? Met ons uitgebreid aanbod

van bioproducten zijn we koploper in de sector. Nauwe banden met lokale leveranciers vinden we belangrijk.

Net als energiezuinige winkels, composteerbare verpakkingen en andere milieuvriendelijke initiatieven. Er zit

dus veel meer achter Delhaize. Wij gaan verder waar anderen ophouden. Gedreven door meer dan 17.000

medewerkers in België, verleggen we steeds onze grenzen. Zodat Delhaize een nog mooier merk wordt.

Dat merk je trouwens ook aan de diversiteit, groeikansen en uitdagingen die we onze mensen te bieden hebben.

054_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:25 Pagina 54

Page 57: vacature zomerbreak 2010

vastberadenheiddurfopenheidhumorintegriteit

Het moment om verder te gaan, is daar. Meer info op jobs.delhaize.be

AANKOOP IT

HR ANDEREFINANCE

LOGISTIEK

MARKETING

SUPERMARKTEN

055_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:25 Pagina 55

Page 58: vacature zomerbreak 2010

verdienen vrouwelijke topmodellen zoveel meer danhun mannelijke collega’s? Ze moeten toch hetzelfdewerk leveren? Zijn die vrouwen zoveel mooier dan demannen? Neen dus. De oorzaak van de loonverschil-len ligt in het feit dat vrouwen zoveel aan kledij uitge-ven. Modebladen als Vogue en Elle hebben een enor-me invloed op die aankopen. Elk nummer pronkt methonderden vrouwelijke modellen. De gezichten die deaandacht van de lezers weten te vangen, zijn hungewicht in goud waard. “Ondernemingen willen dathet gezicht waar ze in investeren, recessieproof is”,getuigt Ivan Bart van het agentschap IMG Models. Een ander voorbeeld: in 2009 verdiende ceo CarlosBrito van AB InBev 7 miljoen euro, grotendeels viabonussen. Dat bericht kreeg reusachtige krantenkop-pen. Want wij zijn zo nieuwsgierig naar het salaris vandie toppers. Ceo’s van topbedrijven verdienen zoveelmeer omdat hun marktkracht groot is. Hun manage-mentbeslissingen zijn belangrijker geworden voor hetsucces of het falen van de onderneming. Vandaag con-curreert een bedrijf niet meer met het bedrijf achter dehoek. De markten zijn verruimd. Een topmanagermoet er vandaag voor zorgen dat zijn bedrijf tot hethandjevol beste fabrikanten ter wereld behoort. Indeze concurrentiestrijd vertalen kleine verschillen inde kwaliteit van de managers zich in enorme verschil-len in inkomsten. Daarom worden de beste managerselke dag duurder. Ook deze toppers voldoen aan de

algemene regel dat een werknemer betaald wordt inverhouding tot de toegevoegde waarde die hij zijnwerkgever levert. Het gemiddelde salaris van de gemiddelde Belg ligtrond 2.700 à 2.800 euro bruto per maand. Pas afgestu-deerden met een bachelordiploma starten rond 1.700euro bruto, algemeen directeurs met 20 jaar ervaringhalen gemiddeld 6.000 euro bruto. Natuurlijk zijn eruitzonderingen, maar de hoogste verdiener ontvangtin een kleiner Belgisch bedrijf zowat vijfmaal meerdan de laagste verdiener. In een grotere ondernemingstijgt dat verschil naar één op zeven. In vergelijkingmet de Angelsaksische landen blijft in ons land deloonspanning beperkt. In de VS loopt die op tot maarliefst 300: een topmanager uit de top-500 geniet eenvergoeding die tot driehonderd maal groter is dan dievan een gewone werknemer. In België is het diploma in het begin van de loopbaande beste waardemeter voor iemands financiële waarde.Het effect van dat diploma blijft nog lang nasudderenin zijn loopbaan. Zo merken een verzorgster en eenverpleegster, die vaak ongeveer dezelfde taken uitvoe-ren in zieken- of rusthuizen, dat hun lonen verschil-len. Vacature onderzocht de loonspanning in drie sectoren: gezondheidszorg, bank en financiën, hetonderwijs en de politiek. tekst Erik Verreet en Dominique

Soenens | foto Isabel Pousset en Tim dirven D

In mei lanceerde Vacature zijn groteSalarisenquête. Wie zijn salaris mee-deelt op onze website, maakt nietalleen kans om een extra maandloonte winnen, maar zorgt er mee voordat u in de nabije toekomst nog beteruw salaris kan vergelijken met datvan uw collega. De resultaten bunde-len we in het najaar in ons grootSalarisnummer. Met de aftrap van deze enquête bren-gen we een verhaal over de loonspan-ning tussen groot- en kleinverdie-ners. Hemel en aarde hebben webewogen om 8 hoog-en laagverdie-ners te strikken die hun salaris wil-den prijsgeven. Sommigen gaven hunwoord, maar zegden op het laatstemoment af, onder druk van de corpo-rate hr-afdeling. Conclusie: degemiddelde Vlaming houdt zijn loonliever binnenskamers.

De enorme verschillen tussen hogeen lage salarissen intrigeren iedereen.Zo verdiende topmodel GiseleBündchen, ’s werelds nummer één,vorig jaar 20 miljoen euro. Waarom

2 U verdient misschien minder dan uw buurman of uw collega, en sowieso min-der dan uw baas. Hoe groot zijn die loonverschillen? Waar komen ze vandaan?En zijn ze ethisch verantwoord?

56 VACATUREBREAK 2010

Waarom u meerof minder verdient

dan een ander

DE LOONSPANNING D

OOR DE

BRIL VAN 8 M/V

IN 4 SECTOREN

qLEES VERDER OP PAGINA 60

056_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:15 Pagina 56

Page 59: vacature zomerbreak 2010

057_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:15 Pagina 57

Page 60: vacature zomerbreak 2010

Slim netwerk getekend door Oda,

6 jaar,dochter van Karel,

ingenieur bij Eandis

058_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:29 Pagina 58

Page 61: vacature zomerbreak 2010

59

059_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:29 Pagina 59

Page 62: vacature zomerbreak 2010

60 VACATUREBREAK 2010

Reinhilde Claes (44) staat ongeveer twintig jaar in het basisonderwijs. Zestaat in de derde klas in de Gemeentelijke Basisschool in Houthalen-Helchteren en verdient netto 1.968 euro per maand (3.395 euro bruto).“Iedereen wil natuurlijk altijd iets meer verdienen, maar ik ben tevredenmet wat ik heb. Ik doe mijn job graag en er zijn ook enkele voordelen aanverbonden, zoals de vakantiedagen. Mijn loon werd tweejaarlijks geïnd-exeerd, maar binnen enkele jaren zit ik aan het plafond. Maar daar heb ikgeen probleem mee. Ik heb geen kinderen, waardoor de financiële nodenook iets kleiner zijn. Het enige nadeel aan het lagere onderwijs is de vlak-ke carrière: je begint als leerkracht en dat blijf je ook. Er is geen streefdoelna verloop van tijd. Wat mijn mening is over het feit dat schooldirecteu-ren en een hoogleraar aan de universiteit een heel pak meer verdienen invergelijking met mij? Ikheb daar geen enkelprobleem mee, echtwaar. Ik heb maar driejaar hoger onderwijsgestudeerd, dan kan jeniet verwachten dat jehetzelfde verdient.Hoogleraars en profes-soren hebben een stuklanger gestudeerd en hebben wellicht ook een iets zwaardere job en meertaken dan ik. Schooldirecteurs zijn leerkrachten die doorgroeien naar eenandere job en daar ook meer verantwoordelijkheid dragen. In vergelijkingmet die grotere verantwoordelijkheid verdienen ze niet eens heel veel meer,vind ik. Daar vind ik het loonverschil zeker niet te groot. Integendeel, jemoet veel zin hebben om dat te willen doen.”

“Iedereen wil natuurlijkaltijd iets meer verdie-nen, maar ik ben tevre-den met wat ik heb.”

Reinhilde Claes,leerkracht lageronderwijs

MAANDSALARIS€1.968

NETTO

Chris Lacor (54) werkt als hoogleraar in het departement toegepaste mechanica aan de VUB. Hij staat aan het hoofd van een onderzoeksgroepen is rechtstreeks verantwoordelijk voor een vijftiental mensen, waarvan erzowat twaalf mensen onderzoekdoen. “Ik doceer verschillendecursussen, maar het gros vanmijn tijd gaat naar onderzoek. Ikverdien bruto ongeveer 7.500euro, dat is netto 3.800 euro.Mijn echtgenote, die jonger is, enin een bedrijf werkt, verdient meer dan ik en heeft ook nog een bedrijfswa-gen. Ze heeft ook wel een belangrijke functie in haar bedrijf, maar toch. Ineen gelijkaardige functie in de privésector zou ik waarschijnlijk een stukmeer kunnen verdienen. Daar staat tegenover dat ik een fantastische enboeiende job heb met veel vrijheid en met veel mogelijkheid om zelf initia-tief te nemen. Onderzoek gebeurt in een wereldwijde context zodat ik veleinternationale contacten en samenwerking heb. Ik werk veel meer dan 37,5uur/week: ik moet alle mensen en alle projecten opvolgen, nieuwe projectenvinden en draag eindverantwoordelijkheid voor al die projecten. Het is netof ik een kleine kmo draaiende hou. Als ik van u verneem dat iemand inhet lager onderwijs, met enige anciënniteit, ruim 1.900 euro netto verdient,dan lijkt de loonspanning mij vrij klein. In bedrijven is de loonspanningvoor bedienden alleszins groter. De loonspanning in het onderwijs zou dusin mijn ogen iets groter mogen zijn. Het moet niet zoals in de privésector,maar een ruimere loonevolutie zou zeker niet misstaan.”

“De loonspanning inhet onderwijs zouin mijn ogen ietsgroter mogen zijn.”

Chris Lacor, hoogle-raar aan de VUB

MAANDSALARIS€3.800

NETTO

ONDERWIJS

RSZ-BIJDRAGE, BEDRIJFSVOORHEFFING, BRUTOLOON,… JE LOONFICHE ONTRAFELD OP

9 vacature.com/loonbrief

060_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:15 Pagina 60

Page 63: vacature zomerbreak 2010

6161VACATUREBREAK 2010

Stephen Cox (24) is nog wat groen achter de oren als bankbediende: hij werktpas sinds 1 mei als bediende bij BNP Paribas Fortis. “Ik studeerde in septem-ber af en stond enkele maanden in het onderwijs. Ik heb een master lichame-lijke opvoeding, maar in februari solliciteerde ik voor een functie als commer-cieel adviseur. Ik heb een contract van onbepaalde duur en krijg nu in de eer-ste zes maanden een opleiding om de job te leren kennen. Sommigen moe-ten nog een examen afleggen, maar ik als bachelor niet. Mijn eerste loonbedraagt 1.400 euro netto (2.176 euro bruto), met daarbovenop maaltijdche-ques en andere extra’s. Ik vind dat mooi om te beginnen, zeker met de extra’serbij. Het is ook mijneerste job: het is een goedstartersloon. Ik heb ookeen hospitalisatieverze-kering en na een jaarkrijg ik internet thuisgrotendeels terugbetaald.Het loonverschil is grootmet veelverdieners, maar mensen die meer verdienen, hebben het meestal ookniet op een blaadje gekregen. Ze hebben grote verantwoordelijkheid, moetenbeslissen voor veel mensen en krijgen ook alle kritiek op hun nek als er ietsfout loopt. Op het allerhoogste niveau gaat het om gigantische bedragen. Ikzit ook in de sportwereld en als je kijkt hoeveel voetballers verdienen, dan vindik dat minder evident. Het is makkelijk om kritiek te hebben op hoeveelkader- en directieleden verdienen, maar je moet ook de andere kant van demedaille bekijken. Zij kunnen het zich niet permitteren om een volledige dagniet met hun werk bezig te zijn. Ze zijn 7 dagen op 7 bezig. En voor het per-soneel is zo’n systeem van verloning ook een vorm van motivatie: wie zichopwerkt, kan ook meer verdienen.”

“Mijn eerste loonbedraagt 1.400 euronetto. Ik vind dat mooiom te beginnen.”

Stephen Cox, bank-bediende BNP Paribas Fortis

MAANDSALARIS€1.400

NETTO

Jef Vandenbergh (55) is directeur corporate communicatie en verdient permaand 3.200 euro netto (5.400 euro bruto). “Ik sta aan het hoofd van decommunicatiedienst van Delta Lloyd Bank, die in totaal uit tien mensenbestaat. Een verantwoordelijke job, en daar hou ik ook van. Ik werk per weekgemiddeld 50 uur per week. Wat ik van mijn loon vind? Ik ben er tevredenmee. Het beantwoordt aan mijn capaciteiten. Hoeveel collega’s verdienen bijandere banken of in andere sectoren, daar ben ik niet mee bezig. Ik lees daaraf en toe wel iets over in enquêtes zoals die van Vacature, maar over het alge-meen bestaat daar in onze sector weinig openheid over. Als je tevreden bentmet wat je hebt, hoef je daar ook niet naar om te kijken. Dat iemand die nogmaar pas in de bank begonnen is, bijna de helft van mij verdient, zoalsStephen, vind ik al bij al verrassend. Dat verschil is heel klein, veel kleiner danin heel wat andere sectoren. Maar misschien is dat positief: het zal veel men-sen een ander beeld geven van de banksector dan ze doorgaans hebben. Erzijn natuurlijk mensen binnen de bank die een stuk meer verdienen dan mij,dat hoort erbij. Dat het verschil met een beginnende medewerker relatief kleinis, verbaast me wel enigszins.Maar de tijd dat bedienden fiche-bakjes moesten bijhouden, isnatuurlijk voorbij. Je moet nietonderschatten wat banken zoalvragen van hun bedienden: hogeopleiding, kennis, creativiteit, zelfstandigheid, zin voor initiatief. En door demarktomstandigheden moet je daar ook voor betalen. Persoonlijk heb ikabsoluut geen probleem met die loonspanning, al zou ik het niet onlogischvinden dat de verhouding iets groter zou zijn. Een netto loonspanning van 1op 4 tussen iemand met operationele taken en iemand op directeurniveau isin eender welke organisatie billijk.”

“Absoluut geen probleem met loonspanning”

Jef Vandenbergh,directeur corporatecommunicatie DeltaLloyd Bank

MAANDSALARIS€3.200

NETTO

BANKWEZEN

qLEES VERDER OP PAGINA 64

061_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:16 Pagina 61

Page 64: vacature zomerbreak 2010

062_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:30 Pagina 62

Page 65: vacature zomerbreak 2010

30 ingenieurs, wetenschappers,

technische en

STUDIECENTRUM VOOR KERNENERGIECENTRE D’ETUDE DE L’ENERGIE NUCLEAIRE

063_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:30 Pagina 63

Page 66: vacature zomerbreak 2010

Sinds hij een opleiding management voor de non-profit op zijn cv heeft,werkt Jef Hollebecq (24) al twee jaar voor Groen!. “Het is mijn tweede jobbij de partij: ik hield me eerst bezig met de ondersteuning van een lokaleafdeling, nu ben ik projectmedewerker. Dat houdt in dat ik meewerk aan deuitbouw van de partij, zowel structureel als ondersteuning van lokale afde-ling en de ledenwerving. Ik verdien 1.600 euro netto (2.600 euro bruto). Ikben daar tevreden mee. Ik heb onregelmatige uren, zeker bij verkiezingen,en soms vraag ik me af of ikmeer tevreden zou zijn alsik meer zou verdienen.Maar als ik kijk naar leef-tijdsgenoten, dan mag ikzeker niet klagen.” De loonspanning metminister Van Quickenborne – die meer dan 6 keer zoveel verdient - is groot,beseft Jef Hollebecq. Te groot, want hij vindt dat ministers te veel verdienen.“Wat ik vooral erg vind, is dat ze onkosten kunnen indienen bovenop hunloon. Ok, ze hebben ook effectief onkosten te maken, maar ik denk dat hetmet een pak minder ook wel moet lukken. Dat ze meer verdienen, is natuur-lijk wel normaal: ze kloppen veel meer uren dan een gewone partijmedewer-ker, ook al moet je het uurrooster van zo’n medewerker zeker niet onderschat-ten. Maar een minister heeft grote verantwoordelijkheid. Verschil moet er duszeker zijn. Vincent Van Quickenborne heeft natuurlijk gelijk als hij zegt datministers nog een stuk minder verdienen dan heel wat ceo’s, maar ik vind datdie ook veel te veel verdienen, dus zo’n goeie vergelijking is dat niet.”

“Ik heb onregelmatigeuren, zeker bij verkie-zingen, maar ik magzeker niet klagen.”

Jef Hollebecq, pro-jectmedewerkerGroen!

MAANDSALARIS€1.600

NETTO

Vincent Van Quickenborne (36) verdient als uittredend minister vanEconomie in de federale regering 10.726 euro per maand (14.160 eurobruto). “Van mij hoeft het ook niet zoveel te zijn. Met een kleiner loon zou ikmijn job met evenveel passie blijven doen. Geld is nu eenmaal niet mijn moti-vatie. Ik sta overigens elk jaar ongeveer 10.000 euro af aan de partij. En ikgeloof evenmin dat je meer moet betalen als je betere mensen in de politiekwil: dat is een drogargument. Mijn collega’s en ik kunnen comfortabel levenvan wat we krijgen. Met de noodzakelijke besparingen die op komst zijn, zouik het geen slecht idee vinden dat ministers zelf het voorbeeld geven en het inde komende jaren met 5 of 10 procent minder loon doen (na dit gesprek lan-ceerde Open Vld dat als programmapunt, nvdr). Of de kloof met een secreta-riaatsmedewerker niet te groot is? Bij ons in de partij is de verhouding 1 op5. Ik vind dat redelijk, gezien de verantwoordelijkheid die ik heb. Ik heb alsminister een zeer veeleisende en visibele job. Als je dat vergelijkt met het loondat je in andere sectoren kan verdienen, dan blijft dat binnen de perken. Weverdienen absoluut niet slecht, maar ga het maar na: het zijn niet de politicidie in ons land in de mooiste villa’s of kastelen wonen. Ik ben ook geen cumu-lard, ik combineer deze job niet met de advocatuur of bestuursmandaten inbedrijven. En verschil moet er sowieso zijn. Ik geloof niet dat je iedereen even-veel moet betalen. Ik vind dat je goeie mensen goed moet betalen en mensendie niet presteren, moet je sanctioneren. Mijn secretaresse werkt al zeven jaarbij mij, met heel veel passie en inzet, maaréén van de grote verschillen met mij is datmijn job pas stopt op zondagavond om 18uur. En dat hij maandagochtend om 6.30uur opnieuw begint. Grotere verantwoor-delijkheid en de grotere inspanningen die jelevert, rechtvaardigen de loonspanning.”

“De grotere ver-antwoordelijk-heid rechtvaar-digt de loon-spanning.”

Vincent VanQuickenborne, federaal minister vanEconomie

MAANDSALARIS€10.726

NETTO

POLITIEK

NIET TEVREDEN OVER JE LOON? TIPS OM TE ONDERHANDELEN

9 vacature.com/onderhandelen

64 VACATUREBREAK 2010

064_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:16 Pagina 64

Page 67: vacature zomerbreak 2010

satie ontvangt. Hier speelt de behoeftevan die persoon. Naast het belasten vande hoge salarissen, moet de samenlevingervoor zorgen dat burgers met een laaginkomen kunnen terugvallen op eengoede gezondheidszorg en op degelijkonderwijs.”

Op die twee vlakken scoort België tochgoed?Antoon Vandevelde: “België is één vande weinige landen waar je met geld geenbetere zorg kan kopen. Alleen kan eenrijkere Belg misschien een kamer voorzichzelf betalen in het ziekenhuis. Datgaat ook grotendeels op voor ons onder-wijssysteem. In de meeste landen moeteen jongere zelf heel veel investeren ineen hogere opleiding. Bij ons niet.”

In de Belgische bedrijven verdient dedirecteur gemiddeld vijf- tot tienmaalmeer dan een gewone arbeider. Dat isweinig, vergeleken met bijvoorbeeldde VS, waar de verhouding bij de top-500 bedrijven tot boven de 300 uit-schiet. Volgens economen bestaat hierte weinig spanning tussen de hoge enlagere salarissen?Antoon Vandevelde: “Meer loonspan-ning maakt onze economie niet efficiën-ter. Dat zou betekenen dat mensengemotiveerd worden door meer geld.Alle onderzoek wijst in de omgekeerde

Een speler van Westerlo verdiende in 2009 42.000 euronetto. Lionel Messi van Barcelona rondde vorig jaar af met14.705.882 euro. Twee profvoetballers met een hemels-breed verschil in hun portemonnee. Waar zijn die grotesalarisverschillen op gebaseerd? En bestaat er een maat-schappelijk draagvlak voor deze verschillen? We kloptenaan bij Antoon Vandevelde, een professor van deK.U.Leuven die zijn hele leven balanceerde op het raakvlaktussen economie en filosofie. Hij was jaren actief in hetCentrum voor Economie en Ethiek en is nu decaan van hetprestigieuze Hoger Instituut voor Wijsbegeerte. AntoonVandevelde ontvangt ons in de oude studiekamer van kar-dinaal Mercier, de stichter van het Instituut. We zijnomringd door een zee van boeken.

Waarom wordt het ene talent buitensporig betaald enhet andere niet?Antoon Vandevelde: “Die praktijk begon in de showbusi-ness en in de sportwereld. Daar kan één persoon beslissenover winst of verlies. Iedereen komt naar een voetbalploegkijken omdat er een topspeler in meedraait. Kijk ook naarde politiek. Bart De Wever maakt voor de N-VA het ver-schil tussen 8 of 15 procent stemmen. Steve Stevaert zorg-de ervoor dat sp.a geen 15 maar 23 procent haalde.”

Er is dus een maatschappelijk draagvlak voor gigantischeloonverschillen? Het publiek wil ervoor betalen?Antoon Vandevelde: “De Amerikaanse econoom RobertFrank (Cornell University) legt dat mooi uit in zijn boek‘The Winner-Take-All Society’. Zo’n grootverdienerbeschikt over een sterke marktkracht. Een voorbeeld: in denegentiende eeuw had elke middelgrote stad zijn opera.Duizenden zangers konden daar van leven. Vandaag domi-neren enkel de allerbeste zangers en muzikanten de podia

van de klassieke muziek. Ze verdienen schatten, wat maaktdat weinig steden zich nog een opera kunnen permitteren.Die toppers zetten ook de standaard voor de andere zan-gers. Een ander voorbeeld: in de autowereld zijn er enkeleontwerpers die in hun vingers hebben wat de klantenmomenteel willen. Hun namen komen weinig in de krant,maar hun ontwerpen zijn doorslaggevend. Als een auto-model 10 procent minder verkoopt, kan zich dat vertalenin de sluiting van een fabriek. Dus die ene fantastische ont-werper bezit een geweldige marktkracht.”

Zijn die loonverschillen wel ethisch?Antoon Vandevelde: “Daar zit iets onrechtvaardigs inomdat die ster meestal niet zoveel beter is. Hij is ietsjebeter, maar dat maakt een enorm verschil. Een toprennerrijdt niet zoveel harder, maar genoeg om als eerste over deeindstreep te bollen. De bedrijfswereld heeft die logicaovergenomen: een topmanager verdient direct veel meerdan een gewone manager. Persoonlijk vind ik dat je demarkt moet laten spelen, maar corrigeer die toplonen metbelastingen. Wel is het afromen van zo’n topverdiener ineen geglobaliseerde wereld niet eenvoudig. Ze kunnen ineen ander land uitbetaald worden.”

Dat Carlos Brito van AB InBev in 2009 ruim 7 miljoeneuro verdiende, stelt dus voor u geen probleem?Antoon Vandevelde: “De markt dicteert dit salaris. Maar isdie markt wel rechtvaardig? Hier spelen begrippen als ‘ver-dienste’ en ‘behoefte’. Een chirurg die twintig jaar moetstuderen, mag van ons meer verdienen dan een verpleeg-ster die niet zo lang studeerde. Zijn diploma en zijn groteverantwoordelijkheid over leven en dood crëeren dat ver-schil. Ook vinden we het rechtvaardig dat een gehandicap-te die geen goede baan kan vinden, hiervoor een compen-

2 Waarom verdient de ene zoveelmeer dan de ander? Voor filo-soof Antoon Vandevelde is hetzonneklaar: wie over een sterkemarktkracht beschikt, heeftalle troeven in handen.

“De marktkracht dicteert desalarissen”

K.U.LEUVEN-P

ROFESSOR

ANTOON VANDEVELDE OVER

LOONSPANNING TUSSEN

GROOT- EN KLEIN

VERDIENERS

6565VACATUREBREAK 2010

qLEES VERDER OP PAGINA 69

065_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:16 Pagina 65

Page 68: vacature zomerbreak 2010

66 VACATUREBREAK ZOMER 2010

Opmerkelijk: het personeelsverloop bij Umicore bedraagt minder dan 2 %

Dit is Umicore Wereldwijd: • 13.700 medewerkers• 80 productievestigingen

België: • 2.950 medewerkers • Vestigingen in Brussel, Vilvoorde, Heusden-Zolder, Brugge, Angleur, Overpelt, Olen en Hoboken

Bedrijfssectoren: • Nieuwe materialen • Edelmetaalproducten en katalysatoren • Edelmetaaldiensten• Speciale zinkproducten

‘Uitkijken naar 1 januari’ ‘Toen ik als management trainee begon, heb ik aangegeven dat ik ook internationaal wil werken. Ik heb in die korte periode na mijn start al twee keer in het buitenland gewerkt, met projecten in

Frankrijk en Duitsland. Die grote afwisseling spreekt mij echt wel enorm aan bij Umicore.’

‘Van alle projecten waaraan ik meewerk, is de Go Live telkens weer spannend. Elk jaar op 1 januari is het zover. Daar kijk ik naar uit, daar leef ik naartoe, samen met het hele team. En het is elke keer al goed afgelopen.’

Handelsingenieur Esther Evens (24), business analist, sinds 2008 bij Umicore

066_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:33 Pagina 66

Page 69: vacature zomerbreak 2010

67VACATUREBREAK ZOMER 2010

Ze zeggen dat je bij Umicore ruimte krijgt. Door-groeimogelijkheden. En een mooie verloning. Maar wat is er echt van aan? Wij confronteerden HR Director Daniël Motton met de 6 principes die Umicore hanteert om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Wat blijkt: de principes leven in heel de onderneming.

1 Wij beschikken over competente, verantwoordelijke en toegewijde medewerkers die alle ruimte krijgen om onze onderneming succes te bezorgen.

‘Umicore reikt elk jaar een Innovation Award uit. Elke medewerker kan een voorstel tot verbetering indienen. Een jury gaat na hoe baanbrekend die voorstellen zijn. Tof voor alle deelnemers, want zij krijgen heel wat visibiliteit en erkenning.’

2 Wij ondersteunen onze medewerkers en bieden hen opleidings- en doorgroeimogelijkheden.

‘Jaarlijks evalueert Umicore al z’n medewerkers. Ontwikkeling is in die gesprekken heel belangrijk: hoe word je beter in wat je doet, hoe kun je je klaarstomen voor een job die je ambieert? Daarnaast zijn er loopbaanpaden uitgewerkt voor als je wilt doorgroeien. Zo krijg je zicht op je loopbaan bij Umicore.’

3 Wij geloven in gelijke kansen, eerlijkheid en diversiteit. Aanwerving en promotie gebeuren op basis van de vereiste kwalificaties.

‘Bij de aanwerving of promotie zijn voor Umicore competenties

belangrijk – of je nu een man of een vrouw bent, van 50 of 20. Om je talenten als manager te ontwikkelen, bespreken we om de 2 jaar jouw plannen op korte en lange termijn. Bovendien kun je op allerlei manieren internationale ervaring opdoen.’

4 Wij verwachten van iedereen inzet voor de Groep. Prestaties worden regelmatig en op eerlijke wijze beoordeeld en beloond.

‘Als manager krijg je bovenop een basissalaris en andere voordelen ook een variabele verloning, waarin 3 componenten elk voor 1/3 meetellen: individuele prestatie, prestatie van de business unit en die van heel de Groep. Zo heeft iedereen ook aandacht voor het collectieve resultaat.’

5 Wij doen geen toegevingen met het oog op een veilige en gezonde werkplek voor iedereen en streven voortdurend naar verdere verbetering van de veiligheids- en gezondheidsprestaties.

‘Op het vlak van gezondheid volgt onze eigen geneeskundige dienst al onze mensen op. Daarnaast streeft Umicore naar een objectief van 0 ongevallen. Dat is realistisch, ja. Al onze aandacht en investeringen gaan ernaar uit.’

6 Wij geloven in een constructieve dialoog tussen werkgever en werknemers en hun vertegenwoordigers.

‘De laatste 10 jaar is Umicore enorm geëvolueerd naar een informele omgeving. Er heerst een opendeurpolitiek: alle managers, tot de CEO, zijn altijd bereikbaar voor een constructieve dialoog.’

‘Omgaan met tonnen materiaal’ ‘Als pure chemist heb ik mijn fundamentele kennis bij Umicore leren toepassen. In mijn opleiding voerde ik experimenten uit op kleine schaal, hier leerde ik omgaan met tonnen materiaal. Door opleidingen, maar

vooral ook door heel veel te doen.’

‘Ik krijg de ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen en m’n team te leiden. En ja, dan ga je al eens op je gezicht. Maar op dat moment kun je alles eerlijk bespreken met je coach. Iedereen heeft zijn plaats in het team, iedereen krijgt respect.’

Scheikundige Randy De Palma (29), project leader, sinds 2008 bij Umicore

‘Constructief samenwerken’ ‘De collega’s bij Umicore zijn stuk voor stuk specialisten in hun discipline. Iedereen is bereid om zijn kennis te delen en constructief samen te werken.’

‘Dat is belangrijk in een functie waarbij je steeds nieuwe uitdagingen tegenkomt. Uitdenken, uittekenen, testen, opvolgen …: na enige tijd en met steun van je collega’s leer je om projecten tot een goed einde te brengen.’

Elektromechanicus Peter Ansoms (28), process ontwerper, sinds 2006 bij Umicore

Luisteren leidt tot bewegen

Om de 3 jaar houdt het bedrijf een tevredenheidsenquête waarin 15 factoren aan bod komen. Op basis van de resultaten ontwikkelt Umicore in elke business unit actieplannen. De luistersessies van het “Dialoog” traject in Olen leidden tot “Olen beweegt”, een jaarlijks evenement met onder meer een fietstocht, een estafetteloop en een vrij podium.

En ook dit is Umicore

Ga voor de Umicore carrière. Surf naar www.jobs.umicore.be en stel je kandidaat.

067_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:34 Pagina 67

Page 70: vacature zomerbreak 2010

068_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:16 Pagina 68

Page 71: vacature zomerbreak 2010

basisinkomen?Antoon Vandevelde: “In een rechtvaar-dige maatschappij krijgen alle menseneen relatief laag, maar een onvoorwaar-delijk basisinkomen van 400-500 europer maand. Daarboven komen uitke-ringen naargelang de situatie, bijvoor-beeld, voor gehandicapten. Wie kanbewijzen dat hij naar werk zoekt, wordterkend als werkloze en ontvangt watmeer. Maar wie een hippieleven ver-kiest aan de rand van de maatschappijblijft bij zijn basisinkomen. Aan zo’nsysteem kan je gemakkelijker de handhouden dan aan ons huidig systeemvan werklozensteun.”

Wat zou u eerst veranderen moest uminister van Salaris zijn?Antoon Vandevelde: “Ik zou de belas-tingdruk verschuiven van arbeid naarconsumptie, zodat het verschil tussenbruto- en nettoloon kleiner wordt. Dankrijgen we iets meer op onze loonfichesen betalen we meer BTW in de winkel.Aan de loonspanning zou ik niet rakenwant de dynamiek van een maatschap-pij hangt er slechts voor een klein deel-tje van af. Het behoud van onze toe-gankelijke gezondheidszorg en onsgoede onderwijs is veel belangrijker.Dat is bijna uniek in de wereld. Datiemand veel meer verdient dan eenander is veel minder een schandaal dandat een sukkelaar geen toegang zoukrijgen tot de gezondheidszorg. Daarligt de prioriteit.”

Tot slot, volgens een nieuwe enquêtevan Randstad daalde de tevredenheidvan de werknemers in België, ondankshet feit dat ze de voorbije jaren meervoordelen en opleidingen kregen. Zijnwe verwend?Antoon Vandevelde: “Soms besluipt mede gedachte dat we leven in een rente-niermaatschappij waarin we veel luxevanzelfsprekend vinden.” tekst Erik Verreet | foto Michel Wiegandt D

richting: met geld kan u slechts even motiveren. Wantiemand die louter voor geld werkt, heeft altijd meer nodig.Een goede manager zorgt ervoor dat zijn medewerkersintrinsiek gemotiveerd zijn. De manager zelf moet even-eens uit zichzelf gedreven zijn. Anders krijgt hij nooit denodige creativiteit en loyaliteit bij zijn mensen. Een baaskrijgt wat hij geeft. Een organisatie die mensen louter metgeld aantrekt, krijgt gegarandeerd de verkeerde medewer-kers binnen. Omgekeerd ken ik de twee managers die aljaren met succes de beschutte werkplaats De Waak inKuurne met 1.300 gehandicapten besturen. Zij moetenverschrikkelijk goed zijn, want het is een moeilijke sector.Toch verdienen zij peanuts in vergelijking met de 1,08 mil-

joen euro (plus 6 miljoen bonussen in 2009) voor CarlosBrito van AB InBev.”

Dankzij krantenartikels en de Vacature Salarisenquête isde Vlaming vandaag beter geïnformeerd over het salaris.Is die nieuwe openheid beter? Antoon Vandevelde: “Sinds enkele jaren bestuderen deeconomen wat ons gelukkig maakt. Zo weten we dat wiezich constant vergelijkt met anderen, altijd ongelukkigis. Ik stel mijn studenten voor de keuze: een loon van50.000 euro terwijl de anderen 25.000 euro verdienen ofeen loon van 100.000 euro terwijl de anderen 250.000euro verdienen. Keer op keer kiezen negen op tien studenten voor de eerste optie: zij willen vooral meerhebben dan de anderen.”

De Britse Royal Navy legde zijn maximale interne loon-spanning tussen een gewoon matroos en de hoogsteadmiraal vast op acht. Hoe groot mag het verschil tus-sen een groot en een laag salaris zijn?Antoon Vandevelde: “De ethiek geeft wel aan wat er nietkan, maar als ethicus durf ik geen grenzen opleggen. Ikgeloof wel in de kracht van een symbool. Bijvoorbeeld, datniemand in een land meer mag verdienen dan de eersteminister (in België ontvangt die 11.040 euro netto permaand, nvdr), want niemand is belangrijker dan de premier.

In Nederland heet dat de Balkenende-norm. Zo’n symbo-lisch cijfer houdt geen enkele ceo tegen om meer te verdie-nen, maar die ceo krijgt wel het publiek signaal dat hij onfat-soenlijk veel verdient.”

Begrijpt u de razernij van het publiek over de grotebonussen die de banken (vooral in Londen en NewYork) uitbetaalden aan hun traders, hoewel ze juistgered waren door miljarden overheidssteun?Antoon Vandevelde: “De bonussen liggen daar soms bui-tensporig hoog. Dergelijke incentives liggen aan de basisvan de huidige crisis, want ze stimuleren een bedrijfsvoe-ring gericht op de korte termijn. Dat zagen we ook bij

Lernout & Hauspie en bijPicanol onder Jan Coene. Diewilden vooral hun beurskoer-sen opdrijven. Dat is nefastvoor de samenleving, wantcreatieve boekhouding enandere oneerlijkheden zijndan niet ver meer weg. Onzemaatschappij heeft meer lastvan beloningssystemen die

mensen aanzetten op kortetermijnresultaten te mikkendan van hoge salarissen. Die beloningssystemen helpenonze economie om zeep.

Er is ook een loonspanning tussen jong en oud: jongeren die zich hard inzetten, vinden het onrecht-vaardig dat ze minder verdienen dan hun oudere collega’s. Kan u zich vinden in loonstijgingen opbasis van anciënniteit?Antoon Vandevelde: “Dit is meer een psychologisch daneen ethisch probleem. Indien je mensen voor de keuze steltofwel drie maanden voor hetzelfde salaris te werken, ofwelvoor een stijgend salaris, ofwel voor een dalend salaris, dankiest iedereen steevast voor de tweede optie. Dat is eendiepliggende voorkeur om vooruit te gaan in het leven.Mensen hebben een afkeer voor ‘verlies’. Daarom is eenafnemend salaris op het einde van de carrière ook heelmoeilijk te verteren. Maar de maatschappij verandert opdat vlak. Zo zijn de promoties aan de Leuvense universi-teit nog zelden verbonden met de leeftijd. Geregeld wordener hoogleraren van 40 jaar benoemd, op basis van huncompetentie en publicaties, dus hun verdienste. Dit isethisch verdedigbaar.”

Uw collega Philippe Van Parijs (UCL) propageerteen basisinkomen voor iedereen. Gelooft u in een

"Wie zijn loon constant metdat van anderen vergelijkt,is altijd ongelukkig."ANTOON VANDEVELDE, PROFESSOR K.U.LEUVEN

q

6969VACATUREBREAK 2010

qLEES VERDER OP PAGINA 72

069_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:17 Pagina 69

Page 72: vacature zomerbreak 2010

Al plannen voor de zomer?

jobs.tucrail.berailgame.be

0333_TUC_ad_panoVac5_17-06.indd 1

070_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:38 Pagina 70

Page 73: vacature zomerbreak 2010

Flexible thinking, reliable results

17-06-2010 18:31:14

071_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:38 Pagina 71

Page 74: vacature zomerbreak 2010

72 VACATUREBREAK 2010

Schoonmaker brengtVOOR U B

EREKEND:

DE SOCIAL R

ETURN ON

INVESTMENT VAN 6 JO

BS

Job: Dit is niet uw bankier achterde hoek waar u bij aanklopt vooreen lening of een belegging. Dezefinanciële topspecialist verhan-delt massaal geld en waardepa-pier. Hij adviseert bedrijven overfusies of beursintroducties endoktert ingewikkelde financiëledeals uit.

1. Topbankier in de ‘City’ Bruto salaris:

miljoenen euro per jaar

Sociale waarde:

Voor elke euro aangecreëerde waar-de, vernietigt detopbankier erzeven.

De Londense City is goed voor 200.000 jobs en produceert 2,5procent van het Britse bnp. Dat zorgt voor flink wat belastingsgeld.Maar de financiële crisis vernietigde veel waarde. Ze werd slechtsbedwongen door een massale injectie van overheidsgelden. In totaalcreëert de bankier in de City 5,5 miljoen euro aan waarde per jaar, ter-wijl hij er 39 miljoen vernietigt.” Eilis Lawlor, Britse onderzoeker

Job: De verzorgster (m/v) bege-leidt kinderen tot hun vijf jaar ineen crèche. Ze bespreekt ookgeregeld de ontwikkeling van hetkind met de ouders.

2. Verzorgster in een kinderdagverblijf Bruto salaris:

920 tot 1.250 euro per maand

Sociale waarde:

Elke euro, betaaldaan een verzorg-ster in de kinder-opvang, levertsociaal 7 euro op.

Kinderopvang is heel belangrijk want ouders die blijven werken,vallen veel minder snel in de armoedeval. Dat gaat zeker op vooralleenstaande moeders. In de eerste plaats is een degelijke opvangpositief voor het kind, zeker voor kinderen met een sociale achters-tand. Goede verzorgsters maken hen sociaal vaardiger en gemotiveerd,zodat ze later beter studeren. Dergelijke kinderen vallen later ook veelminder terug op de bijstand of op sociale programma’s.” Eilis Lawlor

veel goeds oplevert voor iedereen. In onze berekenin-gen houden we enkel rekening met het materiële”,zegt Eilis Lawlor die samen met Helen Kersley enSusan Steed de studie ‘A bit rich’ schreef. “Heelopmerkelijk: de best betaalde jobs leveren de maat-schappij het minste op, terwijl sommige laagbetaaldebanen juist sociaal heel belangrijk zijn.”

Hoe nuttig is, bijvoorbeeld, de belastingadviseur voorde hele maatschappij? Goedbetaalde adviseurs zorgenervoor dat rijke klanten minder belastingen betalen.“We ontdekten dat het voordeel van deze job voor demaatschappij verwaarloosbaar is. Want elke euro diede klant niet betaalt aan belastingen, gaat niet naar deoverheid. We schatten dat in Groot-Brittannië bedrij-ven elk jaar op die manier 14 miljard euro belastingenminder betalen en de rijke individuen 15 miljard eurominder. Dat geld kon de overheid anders besteden aaneen betere kinderopvang of het oplossen van socialeproblemen. Het ministerie van Financiën stelt wel debelastingfraude aan de kaak, maar de actieve ontwij-

king is tientallen malen groter. Voor elke euro dat deadviseur verdient, vernietigt hij 47 euro aan maat-schappelijke waarde.”In Groot-Brittannië betalen de rijken er relatief min-der belastingen dan de armen. Ook wordt de kloof tus-sen hoge en lage inkomens er elk jaar dieper. “Hetsalaris speelt hier natuurlijk een sleutelrol. En tochzijn de laagst betaalde jobs dikwijls sociaal het nut-tigst. Onze conclusie is niet dat laagverdieners eenhoger salaris moeten krijgen. Het is complexer dandat. Er zou wel een betere verhouding moeten zijntussen het salaris en de waarde die we creëren voor demaatschappij. Paradoxaal genoeg worden in sommigesectoren de meest waardevolle medewerkers – bijvoor-beeld de bedienden die een bedrijf draaiende houden –het slechtst betaald.” De ploeg van de ‘New EconomicFoundation’ trekt een staalharde conclusie. EilisLawlor: “Uiteindelijk stellen onze resultaten onzemanier om werknemers te betalen in vraag. Dat sys-teem klopt duidelijk niet.”

tekst Erik Verreet D

Wat is uw job waard? Veel meer danhet schamele cijfer dat u maandelijksonderaan uw loonfiche vindt. Ucreëert elke dag waarde voor uworganisatie. Maar levert dat gezwoegook iets op voor de omgeving? Voorde maatschappij? Met deze uitdagen-de vraag begonnen drie onderzoekersvan de Britse denktank ‘NewEconomic Foundation’ te rekenen.Ze kozen zes klassieke jobs, driehoog- en drie laagbetaalde banen.Voor elk van deze jobs berekenden zede sociale opbrengst, de ‘social returnon investment’ (SROI). “Dit is eenmethode om de gevolgen van een jobte meten. Die waarde is niet alleenhet salaris of de jobs die uit de func-tie voortkomen, maar ook de gevol-gen voor de omgeving en voor hetleefmilieu. We zoeken uit of die job

2 Neen, een vet betaalde job zorgt niet altijd voor een sociale meerwaarde. Britse onderzoe-kers berekenden de maatschappelijke meerwaarde van onder meer een topbankier in TheCity, een belastingadviseur en een kinderoppas.

072_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:17 Pagina 72

Page 75: vacature zomerbreak 2010

7373VACATUREBREAK 2010

t maatschappij meer op dan belastingadviseur

Job: Via de advertenties die hijen zijn medewerkers creëren,informeert en stimuleert hij de consumptie. Daardoor ontstaan jobs, niet alleen in zijnagentschap, maar ook bij de bedrijven, de handel, het transport en de media.

3. Directeur van een reclameagentschap Bruto salaris:

4.900 euro tot 1.150.000 europer maand

Sociale waarde:

Voor elke euro die hij creëert, vernietigt hij er11,50 euro.

Advertenties zorgen voor jobs maar ook voor overconsumptie.Vandaag consumeert de Brit driemaal zoveel als de planeet kan ver-dragen. En wat met de kosten van onder meer de zwaarlijvigheid ende overdreven schulden van gezinnen? De reclamesector staat inGroot-Brittannië voor 17.000 jobs. Maar de maatschappelijke kostenvan deze functie (1,4 miljoen euro per persoon) wegen veel zwaarderdan zijn maatschappelijke baten (431.000 euro).” Eilis Lawlor

Job: 27.000 schoonmakers houden elke dag de Britse ziekenhuizen net. Hun werkom-standigheden zijn niet ideaal enhun contracten zijn meestal kortlopend. Maar zonder dezekuisploegen vallen de zieken-huizen stil en zou het dodentalsnel de hoogte in gaan.

4. Schoonmaker in een ziekenhuis Bruto salaris:

7,30 euro per uur

Sociale waarde:

Voor elke eurosalaris creëert deschoonmaker 10 euro voor de maatschappij.

Studies schatten dat elke schoonmaker jaarlijksvijf tot negen patiënten vrijwaart van de ziekenhuisbacterie. Dat komtneer op een besparing aan verzorging van 70.000 euro. In het helegezondheidsgebeuren spelen de schoonmakers een essentiële maaronderschatte rol.” Eilis Lawlor

Job: Hij kent de finesses van debelastingwetten en weet perfecthoe zijn klanten - ondernemin-gen en rijke individuen - hun geldmoeten laten stromen zodat zeer de laagst mogelijke belasting-tarieven voor aangerekend krijgen.

5. BelastingadviseurBruto salaris: 7.300 tot 19.500 euro permaand

Sociale waarde:

Voor elke euro,gecreëerd aanwaarde, vernietigtde belasting-adviseur er 47.

Het vermijden van belastingen is uitgegroeid tot een bloeiende bedrijfstak. Maar het niet betaalde geld kon aangewend worden voor sociale nuttige doeleinden. Geen enkel anderberoep dan dat van de belastingadviseur bewijst dat onze samenle-ving de verkeerde prioriteiten legt.” Eilis Lawlor

Job: Zwaar fysiek werk datbestaat uit het rondrijden meteen vuilniskar, het oppikken vanvuilzakken of vuilniscontainers enhet bedienen van verwerkings-machines, en dat dikwijls in vroege schiften.

6. RecyclagewerkerBruto salaris: 7,10 euro per uur

Sociale waarde:

Voor elke eurosalaris creëert devuilnisophaler 12euro aan socialewaarde.

Deze laagbetaalde baan heeft ook een laag sociaal statuut. Ten onrechte, want zonder vuilnisophalers rijdt onze samenlevingvast. Ook drukt de recyclage van afval de uitstoot van CO2 en levert zeons herbruikbare grondstoffen op.” Eilis Lawlor“

073_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:17 Pagina 73

Page 76: vacature zomerbreak 2010

Je bent net (of binnenkort) afgestudeerd en kijkt uit naar je eerste baan. Of je hebt al ervaring en nu ga je op zoek naar een nieuwe uitdaging. Misschien ben je aan de slag maar wil je een functie die meer is afgestemd op je competenties. Of denk je erover om na een ‘break’ de draad weer op te pakken? Voltijds en vast of… op maat van jouw leven? Het loont in elk geval de moeite om te ontdekken wat Secretary Plus voor jou kan betekenen.

Secretary Plus.Omdat er méér in jou zit, op elk moment van je carrière.

"�����������

�����67�454&89$�:�8���04�0;2

Op elk moment kan het gebeuren dat je uitkijkt naar de job die je echt ligt. Je verkent de markt. Je bladert nu en dan door de vacaturepagina’s. Soms krijg je een goed gevoel bij het aanbod �������������������� �/<�=> ����ben ik!”), maar even vaak reageer je niet. Het idee alleen al dat je jezelf moet gaan ‘verkopen’…

Je hebt veel in je mars."��������������� �����%����management, vertaler-tolk,marketing of communicatie,bijvoorbeeld, en veel enthousi-asme om in de praktijk te duiken.Of je wilt na een eerste werker-varing je vleugels verder uitslaan.Of misschien wil je, nu de kinde-ren je minder nodig hebben, je ervaring weer activeren?

Je wilt graag aan de slag,maar niet in om het even welke job. Je droomt over een uitdaging waarin je persoonlijkheid, orga-��������� ���> $%��������������>talenkennis en zin voor initiatief alle ruimte krijgen.

Making it happen and making a difference. Dat is wat een managementassistant doet.Als rechterhand van de manager (soms een management team) zorg je er mee voor dat de organisatie op wieltjes loopt en dat agenda’s en plannings mooi op elkaar afgestemd blijven.Ook in andere afdelingen van het bedrijf – HR, aankoop, logistiek,marketing, sales, klantendienst,administratie – maakt een gedreven assistant het verschil.

Waar kan jij het verschil maken?Waar kan jij het verschil maken? Eigenlijk zou er zoiets moeten bestaan als een professionele coach die zowel jou als de markt voor jouw talent goed kent. Een vertrouwenspartnerdie je aanbiedingen op maat kan voorleggen en jou kan presenterenbij je toekomstige werkgever.

Wel, die geknipte assistant bestaat!Secretary Plus is de naam van jouw carrièreassistant. Niet toe-vallig de nummer één in jouw vakgebied. En even veelzijdig alser momenten en verwachtingenzijn in jouw leven. Want waar je ook staat in je loopbaan, er zijn altijd teams van Secretary Plus die je van A tot Z bijstaan om méér uit jouw talent te halen.

074_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:41 Pagina 74

Page 77: vacature zomerbreak 2010

Omdat ook je carrière eenprofessionele assistant verdient:Secretary Plus!

Aangename kennismaking!Wij zijn de nummer één voor iedereen die managementassistant-talent heeft. Wij staan in voor de selectie, rekrutering, uitzending,outsourcing en opleiding. Omdat we ��� ���������� �� ������� ���de vinger aan de pols houden van ��������� ��� �� �������� �� ����nodig hebben, is Secretary Plus al meer dan 17 jaar marktleider.

Eerst leren we je goed kennen

Je persoonlijkheid en ervaring, je plussen en competenties, je wensen en verwachtingen. Die brengen we in kaart via een diepgaand gesprek en ����������� ����������������� �����

We bekijken samen hoe je aan het werk wilt

� Interim: professioneel uitzendwerk op maatJe werkt als uitzendkracht op tijdelijke basis, mogelijk met optie vast.

� Recruitment & Selection:de kortste weg naar vast werk Je gaat vast in dienst bij onze klant in de functie die jou past.

� Outsourcing Solutions:projecten op jouw maat Je werkt voor Secretary Plus aan opeenvolgende opdrachten.

Als Outsourcing Solutionsmedewerker van Secretary Pluswerk je bij de klant ter plaatse,vanuit onze kantoren, of… @home. Inderdaad, wij bieden de kans om vanuit je thuiskan-toor (en dankzij het internet en een virtueel modulair platform) mee te werken aan uitdagende projecten, fulltime of parttime.

� International Talents:als jouw blik internationaal isBen je een native speaker Engels, Spaans, Italiaans, … en wil je aan de slag in een multinationale bedrijfs-omgeving, dan wordt dit team jouw gesprekspartner.

In welke afdeling van jetoekomstige opdrachtgever?

� ���������� ������������������������� ���������� � �� �� ��Communication & PR

� ����� ����������!�����������Purchase

In de functie waar je talent het beste aan bod komt

Top Management Assistants� ������� ������������ "#�������

assistant� ����������������������

$%����������

Department Assistants� !��� ������������ ����������

����������� � &������������������������&�'��������� ��������%����

� ��(�� ������������ ������������������������ )������ ��� ���&��� ���&��%����� �������������� ��������������������!������������������

Join the Secretary Plus community

Hebben we niet meteen de juiste uitdaging voor je? Geen nood,morgen kan daar verandering in ������ !���������������� �����kennis maken!

Secretary Plus heeft veel prettige kanten…

� Secretary Plus is een hechte gemeenschap van vakgenoten.Je vindt er persoonlijk advies en begeleiding, een profes-sioneel klankbord én plezierige community-momenten.

� Waar nodig kan je je vervol-maken via opleidingen op maat.

� Op AssistantPlus.be vind je heel wat nuttige weetjes en tips.

� We houden je altijd op de hoogte, zolang jij dat wilt!

Kortom: tot binnenkort!

Secretary Plus Consulting voor bedrijvenMaatwerk: dat biedt Secretary Plus Consulting ook ���������� �����&����������Via een professionele doorlichting brengen wij de aanwezige competenties en werkprocessenin kaart. Zo kunnen we ook heel gericht advies leveren.

Secretary Plus Medialaan 501800 VilvoordeTel : +32(0)2 600 12 40*�#�+ ,-./01.�200�3.�[email protected]

Onze websites voor meer info:www.secretary–plus.bewww.assistantplus.bewww.internationaltalents.be

075_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:42 Pagina 75

Page 78: vacature zomerbreak 2010

Ben jij iemand die erin slaagt zijn medewerkers elke dag bruisend van energie aan het werk te krijgen. Of is er werk aan de winkel?

Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NEUTRAAL - 3: AKKOORD - 4: HELEMAAL AKKOORD

> Ik overtuig mijn medewerkers liever dan dat ik ze dwing te doen wat ik zeg.> Medewerkers die ontslag nemen, vraag ik naar de reden.> Ik geef mijn medewerkers zo volledig en zo eerlijk mogelijke informatie.> Ik tracht het werk zo aangenaam mogelijk te maken voor mijn medewerkers.> Ik gebruik mijn kennis over niet-verbale communicatie om discussies te beïnvloeden.> Als ik navraag doe over de gewoontes van mijn personeel, dan tracht ik daar ook

rekening mee te houden.> Ik begeleid mijn medewerkers met zachte hand in plaats van met harde hand.> Ik tracht vriendjespolitiek te vermijden en moedig anderen aan om dat ook te doen.

Bereken je totaalscore:

Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 116!

TEST 3: Kan jij je collega’s motiveren?

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

76 VACATUREBREAK 2010

076_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:14 Pagina 76

Page 79: vacature zomerbreak 2010

www.sodevaconsult ing.comwww.sodevaconsult ing.com

Stuur uw cv naar: [email protected]

België • Frankrijk • Nederland

Uw loopbaan: Uw loopbaan:

Uw succes:Uw succes:

Geef uw carrière een nieuwe wending en neem

een kijkje in onze transparante vacature-

databank. Het loont eveneens de moeite om

spontaan te reageren.

Geef uw bedrijf de noodzakelijke slagkracht en

informeer u over onze selectie en development

methodiek en ons performance coaching model.

TALENTTALENTzoekt Missie/Visiezoekt Missie/Visie

Missie/Visie zoekt Missie/Visie zoekt

077_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:43 Pagina 77

Page 80: vacature zomerbreak 2010

78 VACATUREBREAK ZOMER 2010

SOLLICITEER NU OPWWW.ACCENT.JOBS

OF TOCH LIEVER EEN JOBDIE ECHT BIJ JE PAST?Niet alleen de functie, maar ook de bedrijfscultuur, de sfeer, de collega’s... het hele plaatje moet kloppen. Om daar zeker van te zijn, test Accent de job voor je uit.Dan weten we: dit is een job die echt bij je past.

VG. 1

3/BU

O - B

-AA0

7.00

5

uitzendjobs optie vast

078_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:44 Pagina 78

Page 81: vacature zomerbreak 2010

Zin om een jaar aan de slag te

gaan als au pair in de USA? Zin om panda’s te verzorgenin China?

Airstop neemt een volgende wending en biedt via JOBSTOPvanaf dit jaar een grensverleggende waaier van vrijwilligers-projecten, werk- en reisprojecten en een au-pairprogrammaaan. Heb jij ook zin om hieraan deel te nemen? Breng danzeker een bezoek aan onze Airstopkantoren of neem eenkijkje op onze website www.airstop.be/jobstop waar jemeer info over onze projecten kan terugvinden. Wens je eenbrochure? Stuur dan een email naar [email protected].

www.airstop.be 070/24.60.07

VrijwilligersprojectenChinaThailandZuid-AfrikaGuatemala

Werk- en reisprojectenUSAAustraliëNieuw-Zeeland

Au pairUSA

NatuurprojectenAustraliëNieuw-Zeeland

Wildlife-projectenZuid-Afrika

Onze Airstopkantoren: BRUGGE - Dweerstraat 2 • GENT - M. Hendrikaplein 65ANTWERPEN - Jezusstraat 16 • BRUSSEL - E. Jacquemainlaan 76 • LEUVEN - Tiensestraat 5

Lic. C

at. A

1529

Zin om een paar maanden te werken en te reizen in Australië

of Nieuw-Zeeland?Zin om 4 maanden te werken en te reizen in de USA?

JOBSTOP, de nieuwe halte in je leven!

Zin om te werken in een kinder-opvangcentrum in Zuid-Afrika?

De snelste weg naar een succesvolle carrière

obaanbod?RECHTEN ENPLICHTEN

MANAGEMENTTIPS

TESTUZELF

OPZEGWIJZER

COMPETENCEINDICATOR

CV

BRUTO-NETTO CALCULATOR

OPLEIDINGEN

ONDERHANDELEN

TEN EN

10.397 JOBS

MAANAN G

SALARISKOMPAS

SOLLICITEREN

Waar vind ik hetgrootste jobaanbod?

Op zoek naar een nieuwe carrière-uitdaging? Benieuwd welke succesvolle ondernemingen wachten op uw talent? En kiest u graag uit het ruimste en meest kwalitatieve aanbod?

Of u nu een jonge starter bent, een aankomende manager, of een doorwinterde professional: Vacature.com is er voor u.

Met permanent meer dan 10.000 jobs van de beste ondernemingen. En met een antwoord op elke mogelijke vraag die u zich in de loop van uw carrière kunt stellen.

Ontdek uw nieuwe potentiële werkgever op vacature.com en neem de snelste weg naar een succesvolle carrière.

079_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:47 Pagina 79

Page 82: vacature zomerbreak 2010

‘gooi ons nietallemaal opéén hoop’moderne, goed u itziende theobri lzoek t dy nam ische man/v rouw omde wereld rondgedragen te worden.

advacat 4DRUK indd 1 20/06/10 19:10

080_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:45 Pagina 80

Page 83: vacature zomerbreak 2010

������ ����� �� ��� ������������

�����������������������

������ ! "���#�$�� % !�&� #��' #� (

������������ ����������������������������������� �����!��)))*+���*�

081_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:46 Pagina 81

Page 84: vacature zomerbreak 2010

ouders begin jaren vijftig ronduit gefascineerd door deProvence. Zij verdienden toen als artiesten de kost inParijs, maar enkele boeken waarin het leven op hetProvençaalse platteland zwaar geromantiseerd werd,deden hen besluiten om hun koffers te pakken en naarhet zuiden te trekken.” Een handvol geiten, een stevigemoestuin en nog wat rondscharrelende kippen, dat moestwel volstaan om in de immer zonnige Provence te over-leven. Helaas, na enkele jaren bleek het spaargeld op enzagen Baussans ouders zich verplicht hun kleine boerde-rijtje opnieuw te verkopen. “Mijn vader zag het totaal nietzitten om nog naar Parijs terug te keren. Uiteindelijk konhij als journalist aan de slag bij een plaatselijke krant enzijn we dus definitief in de Provence blijven plakken.”

AromatherapieEens achttien geworden, besloot Olivier moderne litera-tuur te studeren, maar de Provence liet hem niet meer los.“Ik werd opgevoed vanuit een diep respect voor het land ende plaatselijke cultuur. De ervaringen en impressies die ikin mijn jeugd opdeed – van het ritueel van de jaarlijkse olij-venpluk tot de lavendeloogst – staan in mijn geheugengegrift. Toen ik als student in aanraking kwam met hetwerk van schrijver Jean Giono, een schrijver die algemeenbeschouwd wordt als het literaire geheugen van deProvence, heb ik de knop definitief omgedraaid. Mijn toe-komst lag hier, al wist ik toen zelf nog niet hoe.”

Het onwaarschijnlijke succesverhaal van L’Occitanestartte toen Baussan 23 was, met een oude distilleer-machine die bij een boer op het erf stond te verkom-meren. “Ik was meteen gecharmeerd toen ik dat vehi-kel daar zag staan, en de boer wilde hem maar al tegraag voor een prikje van de hand doen. Zo had hijtenminste plaats om z’n auto deftig te parkeren(lacht). Ik ben op zijn advies meteen beginnen experi-menteren met allerlei planten, waarvan ik het extractin kleine flesjes verzamelde en op de markt ging ver-kopen. Dat lijkt heel ingewikkeld, maar eens je debasisprincipes door hebt, is het kinderspel. Op de tal-loze markten hier in de streek kreeg ik doorgaans eenstekje naast een stelletje andere alternatievelingen, diebijvoorbeeld naar de Provence getrokken waren om erzelf geitenkaas te produceren. Zij waren mijn allereer-ste klanten. Ik begreep al snel dat er wel degelijk vraagwas naar mijn brouwsels, kocht me een klein autootjeen begon ook de drogisterijen en kruidenwinkels in dehele streek aan te doen. Binnen de kortste keren hadik al een honderdtal winkels, van Manosque tot Nice,die mijn producten afnamen. Een jaar later, we schre-ven 1977, trok ik naar een soort eco-beurs in Parijs,vlakbij de Bastille. In een mum van tijd zat ik daardoor mijn volledige voorraad heen. Blijkbaar was ik deeerste die op het idee gekomen was om op basis vanessentiële oliën uit planten allerlei verzorgingsproduc-

Een prachtig buitenhuis in hartjeProvence, op een boogscheut vanManosque. Een tiental beauty-journa-listes, voor de gelegenheid overgevlo-gen vanuit de hele wereld, besnuffelenen bewonderen elkaar aan de rand vanhet zwembad. Voor de lancering van denieuwe parfum- en maquillagelijn vanL’Occitane werd duidelijk op geen eurogekeken, maar ook de setting voor depersvoorstelling is allesbehalve toeval.Vanuit dit pittoreske en oer-Provençaals aandoende huis veroverdeOlivier Baussan de voorbije decenniade wereld. Ruim 750 eigen winkels,waaronder eentje op Fifth Avenue inNew York, en een omzet die dit jaarmet de 600 miljoen euro zal flirten:faut le faire! Amper dertig jaar geledendweilde Baussan met zijn zelfgemaak-te brouwsels en crèmes op basis vanrozemarijn en andere Provençaalsekruiden nog de lokale markten af.Vandaag slaat hij – nonchalant gekleed,jongensachtige looks - de persmeuteglimlachend gade. “Zoals nogal watstedelingen in die tijd raakten mijn

2 Hij zou journalist worden, of schrijver, maar het liep even anders. Wat goed dertig jaar geleden begon met een beschei-den kraampje op de markt in het Provençaalse Manosque, groeide uit tot één van de grootste succesverhalen die ooitin Frankrijk neergepend werden. Getekend Olivier Baussan, en Provence.

82 VACATUREBREAK 2010

Olivier Baussan, stichter van L’Occitane en Provence: “Blijkbaar was ik de eerste die op het idee gekomenwas om op basis van essentiële oliën uit planten allerlei verzorgingsproducten te distilleren. Ik had nochtanstotaal geen scheikundige achtergrond.”

Parfums en make-up,made in de Provence

Olivier Baussan, oprichter van Franse cosmeticagroep L'Occitane, goed voor 750 eigen winkels en 537 miljoen euro omzet

qLEES VERDER OP PAGINA 86

082_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:20 Pagina 82

Page 85: vacature zomerbreak 2010

p,e

q

083_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:20 Pagina 83

Page 86: vacature zomerbreak 2010

HEALTHCARE

084_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:47 Pagina 84

Page 87: vacature zomerbreak 2010

BUILDINGS INDUSTRY INFRA

Value by design

www.vkgroup.be/careers

VK is actief in vier marktsegmenten. In Healthcare bieden we onze klanten een totaalpakket onder één dak: masterplanning, architectuur, engineering, interieur en landscaping. Real Estate-ontwikkelaars, architecten, industriële klanten en overheden doen beroep op VK voor engineering van gebouwen, industriële faciliteiten en infrastructuurprojecten. Daarbij is duurzaam bouwen voor ons een topprioriteit.

VK heeft vestigingen in Brussel, Merelbeke, Brugge en Roeselare. Binnenkort opent VK HEALTHCARE een nieuwe vestiging in Brussel.

Ben je ingenieur, architect of tekenaar en kijk je met een open geest naar de wereld? Dan kan VK je zeker een mooie uitdaging bieden. Met ons kantoor in Astana (Kazachstan) en onze prille activiteiten in Vietnam en Rusland zijn we ook steeds op zoek naar Vietnamees en Russisch sprekende project managers, ingenieurs en ontwerpers.

085_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:47 Pagina 85

Page 88: vacature zomerbreak 2010

beautysector, zijn opwachting bij L’Occitane. Eenbeslissend moment in de verdere commerciële uitbouwvan het merk, zo bleek al vlug. Wanneer Geiger enBaussan elkaar voor het eerst ontmoeten, klikt hetmeteen. De twee besluiten de handen in elkaar te slaanen Geiger smeekt Baussan om terug te keren als cre-atief directeur van het bedrijf dat hij ooit zelf opstartte.De Oostenrijker ziet de zaken in een internationaalperspectief en besluit dat L’Occitane veel verder moetmikken dan pakweg de Franse, Zwitserse of Belgischemarkt. “Het eerste wat hij deed, was een winkel openen inhartje Manhattan, meteen ook onze eersteAmerikaanse vestiging. Aanvankelijk wilde hij nog watsleutelen aan ons winkelconcept, maar hij raakte er alsnel van overtuigd dat net onze authentiekeProvençaalse look één van dé sleutels tot internationaalsucces kon worden. Na New York, waar de winkelzowat bestormd werd, volgde al snel een investering inHongkong. Dat bleek opnieuw een schot in de roos.Toen begon het me te dagen dat Geiger gelijk had, endat we echt goud in onze handen hadden: we kondenons concept, dat in Frankrijk en enkele andereEuropese landen al heel succesvol gebleken was, moei-teloos waar ook ter wereld importeren. Het enige watwe veranderd hebben, was de naam: L’Occitane werd‘L’Occitane en Provence’, vanuit het besef dat deProvence stilaan wereldwijd een bijzonder sterk merkwas geworden”, vertelt Baussan.

“Bij elk nieuw product dat ik ontwikkel, probeer ik ver-der te gaan dan zomaar wat technische innovaties. Ermoet een verhaal schuilgaan achter de ingrediënten ofachter het productieproces. Dat peper ik onze marke-tingmensen in Parijs, die vaak een minder hechte band

hebben met de Provence, ook steevast in. De consu-ment is almaar vaker op zoek naar producten met eenverhaal, producten met een zekere authenticiteit. Datvertaalt zich in onze ingrediënten, maar net zo goed inonze verpakkingen en in de aankleding van onze win-kels. Nu, begrijp me niet verkeerd: onze producten zijnook technisch van bijzonder hoog niveau. Ons labora-torium is wereldtop, maar wellicht maakt net het ver-haal achter de producten dat tikkeltje verschil met con-currenten die technisch even goed zijn. Mensen vragenme soms of ik merken zie die vergelijkbaar zijn met hetonze. Wel, ik zie er eigenlijk maar één: The Bodyshop.Het dna van die producten lag ook in hun authentici-teit, in het feit dat oprichtster Anita Roddick tot in hetamazonewoud op zoek ging naar unieke ingrediëntendie ook ecologisch verantwoord waren. Met anderewoorden: het was een merk met een eigen verhaal, netzoals wij. De Provence is bijzonder rijk aan aromati-sche planten en aan essentiële oliën, dat maakt onsverhaal ook uniek.”

Oliviers & CoAnno 2010 bezit Baussan nog 5 procent van de aande-len van zijn geesteskind. Hij zetelt in de raad vanbestuur en heeft ook het laatste woord op vlak van pro-ductontwikkeling, maar het dagelijks beleid interes-seert hem al lang niet meer. Te veel entrepreneur, teweinig manager zeg maar. Enkele jaren geleden richttehij ook een tweede succesmerk op, ‘Oliviers & Co’.“Eigenlijk alweer een toevalstreffer”, glimlachtBaussan. “Mijn passie voor olijfbomen en olijfoliebracht me er toe een aantal fotografen in te huren omsamen langsheen de Middellandse zee te reizen en erde olijfboomcultuur in beeld te brengen. Die tweehon-derd foto’s, van de hand van twintig fotografen, werden

86 VACATUREBREAK 2010

ten te distilleren. Ik had nochtanstotaal geen scheikundige achter-grond, maar baseerde me op het boek ‘L’ Aromatherapie’, dat intussen alaan z’n dertigste druk toe is. Daarinstonden ook een aantal puur cosme-tische recepturen, en dat was mijngeluk, want aan de echte aromathera-pie durfde ik me toen nog niet echt te wagen.” In 1978 opende Baussan zijn aller-eerste winkel, in Manosque. De com-binatie van originele streekproductenen een Provençaalse look sloeg in alseen bom, en vijf jaar later teldeFrankrijk al enkele tientallenL’Occitane-winkels.

Provence in ManhattanBegin jaren negentig besloot Baussanzijn meerderheidsaandeel in het alskool groeiende bedrijf te verkopenaan een groep durfkapitalisten. Zelfbehield hij 35 procent van de aande-len, maar hij verloor al vlug elkeinspraak in het productieproces. “Eenkapitale fout”, zo geeft hij nu grif toe.“Die mensen waren bankiers, zonderenige feeling met de business.Gelukkig hadden ze dat zelf ook vrijsnel door en besloten ze hun aandeelin L’Occitane opnieuw te verkopen.”Op dat moment maakte deOostenrijkse zakenman ReinoldGeiger, gepokt en gemazeld in de

“L’Occitane zou niet langer L’Occitane zijn mochtalles ‘made in China’ worden. Nee, van delokaliserenkan geen sprake zijn, we hebben niet de ambitieom een tweede L’Oréal te worden.”

OLIVIER BAUSSAN, STICHTER VAN L’OCCITANE EN PROVENCE

q

086_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:20 Pagina 86

Page 89: vacature zomerbreak 2010

8787VACATUREBREAK 2010

achteraf tentoongesteld in Parijs. Speciaal voor die ten-toonstelling had ik ook een klein koffertje laten samen-stellen met daarin kleine flesjes olijfolie uit al die ver-schillende landen. In die tijd had ik in Parijs, op hetcharmante Île Saint Louis, ook een klein boekenwin-keltje geopend, maar dat liep van geen meter. Toen iker voor de grap ook enkele koffertjes met olijfolie aan-bood, gingen die plots wel als zoete broodjes over detoonbank. Vooral de Amerikaanse toeristen warenronduit verzot op die koffertjes. Dat heeft me aan hetdenken gezet: ik heb de boeken buiten geworpen, deinrichting van de winkel wat aangepast en ben er aller-lei soorten olijfolie beginnen verkopen.” De rest isgeschiedenis, en die herhaalde zich ook hier: Oliviers &Co telt intussen wereldwijd al zeventig winkels, maarBaussan zelf heeft er geen vinger meer in de pap tebrokken. Twee jaar terug verkocht hij het hele conceptaan zijn nonkel. Gevraagd naar het verdere groeipotentieel vanL’Occitane, toont Baussan zich bijzonder optimistisch.“Het Verre Oosten, maar ook groeilanden zoalsBrazilië smullen van ons concept. Het lijkt paradoxaal,maar hoe sterker de globalisering toeslaat, hoe groterde vraag naar relatief eenvoudige maar authentieke

producten.” En, heel opvallend, die producten wordenvandaag nog allemaal in Frankrijk, ja zelfs in deProvence, vervaardigd. “In Manosque beschikken wenu over een productiesite waar ruim vijfhonderd men-sen aan de slag zijn, en er is een forse bijkomendeinvestering gepland. De internationale marketingafde-ling zit in Parijs, maar ook die zakt regelmatig af naarde Provence, kwestie van de vinger voldoende aan depols te houden. Dat alles heeft natuurlijk een impact ophet prijskaartje, maar L’Occitane zou niet langerL’Occitane zijn mocht alles ‘made in China’ worden.Nee, van delokaliseren kan geen sprake zijn, we hebbenniet de ambitie om een tweede L’Oréal te worden(glimlacht). We willen organisch groeien, doen regel-matig kleine overnames, maar dit merk is voorlopigniet te koop.” En Baussan zelf ? Hij blijft zweren bij zijn geliefdeProvence, en woont nu op een boogscheut van het huiswaar het allemaal begon. “Dit huis werd me te groot”,klinkt het. “Onlangs is mijn zoon hier ingetrokken, dieheeft wat meer ruimte nodig met zijn kinderen en wilhier ook enkele gastenkamers inrichten.” Waarna hettijd was voor de lunch. Onder een imposante plataan,of wat dacht u? tekst Filip Michiels | foto L’Occitane D

• Opgericht in 1976

• Omzet (2008-2009): 537 miljoen euro

• Winst: 58 miljoen euro

• Ruim 750 eigen winkels in meer dan

100 landen, daarnaast nog eens 470

franchisewinkels

L’Occitane in cijfers:

De consument is almaar vaker op zoek naar producten met een verhaal en authenticiteit. L’Occitane speelt daarop in met hun ingrediënten, verpakkingen maar ook met de aankleding van hun winkels.

087_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:20 Pagina 87

Page 90: vacature zomerbreak 2010

www.havenvanantwerpen.be/jobs

We winden er geen doekjes om: in de havenwereld sta je nooit stil. Onze mensen kiezen voor actie.

Doeners en denkers die weten wat ze willen en er ook werk van maken. Geen wonder dat we samen

aan het roer staan van een bruisende wereldhaven. De plaats bij uitstek waar je veel kan beleven en vooral bewegen.

Het Gemeentelijk Havenbedrijf beheert en onderhoudt de volledige infrastructuur: van dokken en sluizen tot kranen,

sleepboten en baggerschepen. Medewerkers kunnen dus heel wat richtingen uit in deze boeiende, internationale

werkomgeving. In ruil garanderen we straffe extralegale voordelen en een mooi evenwicht tussen werk en privé.

Het resultaat? Een hecht team dat trots is om de haven mee uit te bouwen. Met volle overtuiging en volle kracht vooruit.

088_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:49 Pagina 88

Page 91: vacature zomerbreak 2010

Bij het Havenbedrijf zorgen 1650 medewerkers met de meest uiteenlopende professionele achtergronden dat de Antwerpse haven zich krachtig verder kan ontwikkelen. Hoe het Haven bedrijf de concurrentie positie van de haven versterkt? In de eerste plaats door een kwaliteitsvolle dienst-verlening aan haven gebruikers en een optimale infrastructuur aan te bieden. Zo blijven de internationale bedrijven en rederijen die ‘Antwerpen’ aandoen ons zien als hún toegangspoort tot West-Europa - en trekken we dankzij die troeven ook nieuwe klanten aan. Daarbij voert het Havenbedrijf duurzame haven ontwikkeling hoog in het vaandel en promoten we milieuvriendelijke oplossingen voor goederenvervoer.

Leg mee de basis voor een bruisende haven

Een veelzijdig werkgever

met toekomst

Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, zoals we officieel heten, is een autonoom bedrijf met een omvangrijk actieterrein. Bedrijven en schepen doen een beroep op onze diensten als het sleepbedrijf, het vlot- en walkranenbedrijf, het bagger bedrijf, de dienst bruggen & sluizen en de infrastructuur diensten. Daarnaast vervult de havenkapiteinsdienst een regulerende en controlerende rol, en staat de dienst patrimoniumbeheer in voor het toe wijzen van gronden. Maar het Havenbedrijf kijkt ook verder: we promoten de haven in binnen- en buitenland én we beheren de grote projecten die de toekomst van onze haven veilig stellen, zoals nieuwe sluizen en dokken die zeeschepen met een grote diepgang vlot kunnen ontvangen.

Technisch specialisten,

bachelors, masters, ...

Al die activiteiten vragen om heel uiteenlopende profielen: universitairen, masters (nautische officieren, juristen, economisten, e.a.), bachelors (technische, nautische en commerciële profielen), administratief, technisch en nautisch uit voerende mede werkers, ... samen maken zij van de Antwerpse haven een van de belangrijkste economische draai schijven in Europa en de wereld. Uiteraard kunnen ook ervaren medewerkers bij ons aan de slag. Het Havenbedrijf verliest de belangen van hun mede werkers niet uit het oog: ruime opleidings-mogelijkheden, een prima work-lifebalans, een aantrek-kelijk loonpakket en een gevarieerde job met stimulerende verantwoordelijkheden en plaats voor nieuwe initiatieven.

Meer weten?

Samen maken wij - en wie weet ook binnenkort jij - van de Antwerpse haven een van de belangrijkste economische draaischijven van Europa ... en de wereld.

Het vacatureoverzicht van het Havenbedrijf vind je op www.havenvanantwerpen.be/jobs

“Uitdagend en afwisselend:

dat is mijn werkschema.”

“Als handelsingenieur met bijzondere affiniteit voor transporteconomie en grote infrastructuur werken is het aangenaam werken bij het Havenbedrijf. Vanuit strategie en ontwikkeling volg ik verschillende boeiende mobiliteitsgerelateerde projecten op met tal van interessante stakeholders. Dit maakt het werk erg uitdagend en afwisselend. Nog geen moment heb ik spijt gehad van mijn keuze van werkgever.”

Jan Van Dessel,

consulent strategie

en ontwikkeling

(wegvervoer)

“Techniek, boeiende contacten

en afwisseling staan centraal.”

“Na enkele jaren de buitenlandse wateren te hebben bevaren, heb ik recent gekozen om voet aan wal te zetten. Als bouwkundig ingenieur met grote affiniteit voor water, kon ik het niet beter treffen dan als werkleider bouwkunde bij het Gemeentelijk Haven bedrijf Antwerpen. Een job waarbij techniek, boeiende contacten en afwisseling centraal staan. Ik heb hier echt mijn thuishaven gevonden!”

Chana van Cotthem,

werkleider bouwkunde

089_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:49 Pagina 89

Page 92: vacature zomerbreak 2010

090_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:51 Pagina 90

Page 93: vacature zomerbreak 2010

Inventi staat voor het totaaldenken in verkoop en verkoop-management. Het trainingscenter van Inventi is gelegen in het hartje van de oude Antwerpse binnenstad op slechts 100 meter van het stadhuis en de Grote Markt. Het prachtig gerenoveerde historische pand in de Oude Beurs is de voormalige woning van de bekende toondichter Peter Benoit.

Vandaag is het trainingscenter van Inventi een inspirerende omgeving voor de training en rekrutering van verkopers en verkoopmanagers en voor de ontwikkeling van verkoopstrategieën.

Een overzicht van de actuele vacatures vindt u op onze website,

www.inventi.be/vacatures

Oude Beurs 30-32, B-2000 Antwerpen l T: +32 (0)3 223 68 68 l F: +32 (0)3 223 68 69 l [email protected] l www.inventi.be

Inventi, consultants in verkoop en verkoopmanagement

Inventi, sterk in commerciële carrières

091_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:52 Pagina 91

Page 94: vacature zomerbreak 2010

Naam: Dirk Matheussen • Leeftijd: 48Functie: Ict & customer care director bij Certipost

Naam: Els Hoogstoel • Leeftijd: 36Functie: Lerares zedenles in het lager onderwijs Sint-Amandsberg

“De eerste jaren van mijn carrière had ik een job waarbij ik zeven tot acht maan-den per jaar in het buitenland zat: ik doorkruiste Afrika, Amerika en Europa.Op den duur heb je geen vrienden en geen gezin meer. Ik heb heel wat drukbezette managers hun leven tot een puinhoop zien maken. Het was een goedelevensles. Voor mezelf heb ik op een bepaald moment beslist het anders aan tepakken. Vorig jaar was ik een tijdje ceo ad interim bij Certipost: heel interes-sant, maar ik weet dat dat niet is wat ik wil. Ik had verder in mijn carrière kun-nen staan, maar mijn gezinsleven is nu te belangrijk.”

“Els en ik vormen het klassieke nieuw samengesteld gezin: we hebben regelma-tig vier kinderen in huis rondlopen. Daarom hebben we ervoor gekozen dat Elsdeeltijds zou werken. Ik sta thuis als eerste op om 6.30 uur en geniet nog evenvan de rust. ’s Morgens breng ik alle kinderen naar school, ik arriveer op het werkom 8.15 uur. Mijn vrouw pikt ’s avonds de kinderen op, ik ben thuis tussen 18.30en 19 uur. Het is zeker niet zo dat het eten dan op tafel staat. Els en ik makenafwisselend eten, soms kookt mijn oudste dochter Melissa. Daarna steken wesamen de kleinsten in bed, met het hele avondritueel van verhaaltjes vertellen.”

“Af en toe moet ik ’s avonds de deur uit voor zakelijke ontmoetingen of netwer-king, maar daar ben ik selectief in. Al zes jaar lang ga ik op donderdagavondnaar de kookles: ik zit in mijn laatste jaar kokschool. Daarnaast is fietsen eenpassie: vanaf de lente ga ik ’s avonds regelmatig een uur stevig doorfietsen.Woensdagavond is de avond dat Els en ik met ons tweetjes weggaan: dan komter een babysit. Af en toe ontsnappen aan de sleur en het ritme van de kinderen,is ontzettend belangrijk.”

“Ik zag heel wat managers hunleven tot een puinhoop maken”

“Ik heb een tijdje voltijds gewerkt, maar merkte toen dat Dirk en ik geen tijdmeer voor onszelf hadden. Ik werk graag, maar er zijn nog zoveel andere dingenbelangrijk in het leven. Van een werkweek van 60 uur zou ik knettergek worden.Bovendien geniet ik ervan om met de kinderen bezig te zijn. Ik vertrek om 7.50uur naar school en werk tot ’s middags. Tussen 12 en 16 uur heb ik tijd voor hethuishouden en lesvoorbereidingen. Of geniet ik van vrije tijd voor mezelf: lezen,fietsen of zwemmen doe ik meestal in de namiddag. Ik vind het heerlijk om evenalleen te zijn voor de avondspits begint.”

“Om 16 uur ga ik naar school om de kinderen op te pikken. De boodschappenen het huishouden zijn dan al gedaan: ik kan dus al mijn aandacht aan hengeven. Het is natuurlijk logisch dat ik het grootste deel van het huishouden opmij neem, maar Dirk draagt ook zijn steentje bij. Hij kookt vooral graag. De wasen de plas doe ik, maar we hebben ook een poetsvrouw. Omdat we een druksociaal leven hebben, zou het onmogelijk zijn ’s avonds nog met het huishoudenbezig te zijn. Op deze manier hebben we een goede balans gevonden.”

“Nu de kinderen naar school gaan, zou ik in principe weer meer kunnen gaanwerken. Maar ik zie mezelf dat niet doen in de nabije toekomst. Ik zou er eer-der voor kiezen om terug aan mijn persoonlijke ontwikkeling te werken. Een cur-sus fotografie staat al lang op mijn to do-lijstje.”

tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

“Liever persoonlijke ontwikkelingdan meer werken”

Officieel 19 uur, in praktijk 25 uur/week“Lesvoorbereidingen ’s avonds, nooit in het weekend”“Hoort bij de job.”“Ik woon en werk in Gent, 20 minuten met de auto of de fiets”“Nee”“Nee, maar voorlopig ook niet meer”

9/10

50-55 uur/week “Ik check regelmatig ’s avonds mails, in het weekend werk ik quasi nooit.”

“Ja” Van Gent naar Aalst

“Zelden” “Ik ben tevreden met dit werkritme.”

8/10

Dirk werkt voltijds, Els deeltijds. Dirk heeft twee kinderen Marcel (10) en Melissa (19), Dirk en Els hebben samen Briek (5) en Gus (3).

CHECKLISTWERKUREN

AVOND- EN WEEKENDWERK

OVERURENWOON-WERKTRAJECT

THUISWERKMINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

>>

>>

>>

<<

<<

<<

92 VACATUREBREAK 2010

092_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:22 Pagina 92

Page 95: vacature zomerbreak 2010

93VACATUREBREAK ZOMER 2010

VACATUREBREAK ZOMER 2010

Uitbreidingstraat 80/3, 2600 Berchem • Telefoon 03/369 11 61 • www.velde.beErkenning VG.665/B

WERVING, SELECTIE EN ASSESSMENT VOOR VERKOOP-, MARKETING-, INKOOP-EN DIRECTIEFUNCTIES IN DE PROFIT EN PUBLIEKE SECTOR

ANTWERPEN | VUGHT | ZALTBOMMEL | DÜSSELDORF

03/369 11 61.

093_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:27 Pagina 93

Page 96: vacature zomerbreak 2010

SALARISWATCHER

“2.250 euro bruto als hr-assistent”

“CG Power Systems Belgium is de nieuwe naam van PauwelsTrafo en is een van de grote spelers op de transformatoren-markt. Ik ben onder meer verantwoordelijk voor de coördi-natie van in- en expats en volg de praktische aspecten op insamenwerking met een relocatiefirma. Ook beheer ik hetwagenpark en sta ik in voor projecten en events in het kadervan de hr-strategie. Naast deze kerntaken zorg ik voor delogistieke en administratieve ondersteuning van onze hr-dienst en ben ik assistente van de hr-manager.”

Woning huren: 720 euro per maand“Onze grootste kost is ons huis, dat we huren voor 720 europer maand. We wonen allebei dicht bij ons werk, waardoorde kosten voor de brandstof beperkt blijven. Jammer genoegzijn onze auto’s wel dringend aan vervanging toe, er is name-lijk altijd wel iets mis mee. We zijn dan ook op zoek naar eennieuwe wagen en stellen een budget voorop van 15.000 à16.000 euro.”

Abonnement op dierentuin“Via mijn werk kan ik een goedkoop abonnement krijgenvoor de dierentuin. We betaalden 105 euro voor een jaarmet het hele gezin, het bedrijf betaalt de rest. Ik ga zeker omde twee weken naar Planckendael met mijn dochtertjeElena, die 18 maanden oud is. Verder geldt het abonnementook voor de Zoo, Plopsaland, Bokrijk, Artis, ... Maar ook daar-naast investeren we veel tijd en centjes in Elena, we gaan bij-voorbeeld vaak zwemmen.”

“Elk jaar proberen we ook één keer naar het buitenland tegaan. We zijn net terug van een weekje in het Griekse Kos. Datheeft ons zo’n 1.500 euro gekost voor het hele gezin.” tekst

Lore Callens | foto Griet Dekoninck D

NAAM Wendy Verlinden

LEEFTIJD 24

BEROEP Hr assistant bij CG Power Systems Belgium inMechelen

WOONPLAATS Muizen

BURGERLIJKE STAAT Samenwonend

BRUTO MAANDSALARIS 2.250 euroEXTRALEGALE VOORDELENGroepsverzekering en maaltijdcheques

SPAREN 150 euro per maand

BELEGGINGEN Nee

094_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:22 Pagina 94

Page 97: vacature zomerbreak 2010

From a young age, you had a vision...

Today, we offer you the means to fulfil your ambitions

by becoming a Recruitment Consultant.

An invigorating professional experience, interaction with

professionals from diverse backgrounds, an attractive

salary package and the prospect to accelerate your

career in Belgium and on an international scope

is what we, Page Personnel a recruitment consultancy

of the Michael Page Group, offers you.

Your application shall be sent to Bernard Van Steenberge

via email [email protected]

with the Reference : PRC2010

- cre

dit: h

. mou

illade

CHAMPIONS START EARLY...

INTERIM & SELECTIONWWW.PAGEPERSONNEL.BE

W.IN

T12

3 -W

.RS

.123

- B

-AA

05.0

65 -

VG

862/

BU

095_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:35 Pagina 95

Page 98: vacature zomerbreak 2010

VACATURE

www.alleruimte.be

A

Sales & Marketing Graduate ProgramVia projecten binnen onze verschillende sales (on-trade en off-trade) en marketing afdelingen (brand marketing en trade marketing) kom je terecht in de dynamische omgeving van de Fast Moving Consumer Goods. Je kan je uitleven in zowel de B2B als de B2C en krijgt de unieke kans om sterke lokale merken op de Belgische markt te zetten.

Finance Graduate ProgramAan de hand van boeiende projecten binnen onze verschillende finance afdelingen (immo-banking, accounting, credit collection en controlling) leer je ons bedrijf ten volle kennen en draag je jouw steentje bij tot verbeteringen en optimalisaties.

096_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:49 Pagina 96

Page 99: vacature zomerbreak 2010

Alken-Maes maakt graag ruimte voor toptalent!

Violaine VerschuerenBrand Manager

Niels KennesTrainee

Ellen DejonghSales Account On-Trade

097_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:49 Pagina 97

Page 100: vacature zomerbreak 2010

Naam: Joris Vanwesenbeeck • Leeftijd: 28 • Functie:Projectmanager en webanalytics specialist bij Internet Architects

Naam: Ellen Thijs • Leeftijd: 31Functie: Office manager bij Start People Artist

“Ellen en ik werkten vroeger in Brussel. We kennen dus het leven van een pen-delaar: elke dag van Antwerpen naar Brussel, vroeg vertrekken, laat thuis. Werkdichter bij huis zoeken, was een bewuste keuze. Nu gaan we allebei met de fietsnaar het werk. En dat bevalt ons enorm. Ik denk niet dat ik ooit nog terug wilgaan pendelen. Vooral sinds ons dochtertje Marie er is, beseffen we wat een luxedit is. Doordat we dicht bij het werk wonen, kunnen we flexibel de week inelkaar puzzelen. Wanneer ik onverwachts niet naar de crèche kan, springt Ellenlast minute in. Vanuit Brussel is dat onmogelijk.”

“Deeltijds werken is voor mij geen optie. Ik werk nog geen jaar bij InternetArchitects en ben me nog aan het inwerken. Bovendien ben ik er te ambitieusvoor: ik haal te veel voldoening uit mijn job. In de toekomst zie ik mezelf weleen maand ouderschapsverlof opnemen, bijvoorbeeld in de zomer. Maar eenlangere periode is niet realistisch: door de lening van ons huis kunnen we onsdat niet veroorloven.”

“Hoewel we beiden voltijds werken, hebben we een goed evenwicht gevonden.Om 20 uur ligt onze dochter in bed en is de tafel afgeruimd: dan hebben wenog een avond voor onszelf. Ellen neemt wat meer van het huishouden voorhaar rekening omdat ze haar werk beter kan inplannen. Ik heb eigenlijk tweefuncties en werk vaak aan meerdere projecten tegelijkertijd. Weekendwerk pro-beer ik te vermijden: dan geef ik voorrang aan mijn gezin en familie. Veel tijdvoor persoonlijke interesses is er niet, maar mijn woensdagavond is heilig. Danstop ik een uur vroeger met werken om met een aantal mensen te gaan fietsen.Die avond is belangrijk voor mij. Zelfs als er een bom ontploft op het werk,staat het vast: ik ga fietsen.”

“Werk dichter bij huis zoeken, waseen bewuste keuze”

“Na de bevalling van Marie bleef ik vijf maanden thuis. Het valt me op dat ieder-een aan mij vraagt of ik denk aan parttime werken: aan Joris wordt dat nooitgevraagd. In ieder geval heb ik toen beseft dat deeltijds werken of ouderschaps-verlof niets voor mij is. Ik ben te graag onder de mensen. Van enkel het huishou-den doen, word ik niet gelukkig.”

“Marie is ’s morgens om zes uur wakker: Joris en ik staan afwisselend op. Hijbrengt haar ’s morgens naar de crèche omdat hij wat later op het werk begint. Ikbegin om 8.30 uur te werken en stop om 17.30 uur. De crèche is open tot 18uur, dus ik haast me met de fiets naar Marie. Op dinsdag zorgen mijn schoon-ouders voor haar: dan kunnen Joris en ik wat langer doorwerken of een afspraakop verplaatsing vastleggen.”

“Eenmaal thuis is er eerst en vooral quality time voor Marie. Spelen, een badjegeven. Eten maken komt op de tweede plaats. Gelukkig is er die geweldige uit-vinding: de diepvries. Om de twee weken komt er een poetsvrouw en grote bood-schappen doen we via Collect & Go bij Colruyt. We bestellen via het internet enpikken de boodschappen zaterdagochtend op aan de winkel. Omdat er al zo wei-nig tijd is, wil ik geen zaterdagvoormiddag verspillen aan het huishouden. Jorisen ik wisselen af om ’s avonds nog eens op stap te gaan met vrienden. Op dezemanier vind ik ons leventje haalbaar. Nu nog wat meer tijd voor mezelf vindenen ik ben heel tevreden.”

tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

“Deeltijds werken is niets voor mij”

50 uur/week“Gemiddeld drie avonden per week, zondagavond

bereid ik de volgende werkweek voor.”“Ja”

“Vijf minuten met de fiets, klantenbezoek in heelVlaanderen en Brussel.”

“Maak ik te weinig gebruik van.”“Het werk laat dat momenteel niet toe.”

8/10

43 uur/week “Ik check elke avond even mijn mails, weekendwerk zelden.” “Ja, maar niet overdreven” “Van Borgerhout naar Antwerpen centrum, tien minuten met de fiets”“Een halve dag tot een dag per week” “Nee”

7,5/10

Joris en Ellen werken allebei voltijds. Samen hebben ze een dochtertje Marie (10 maanden).

CHECKLISTWERKUREN

AVOND- EN WEEKENDWERK

OVERURENWOON-WERKTRAJECT

THUISWERKMINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

>>

>>

>>

<<

<<

<<

98 VACATUREBREAK 2010

098_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:23 Pagina 98

Page 101: vacature zomerbreak 2010

SIGNUM HR & MANAGEMENTUw Partner in Human Capital

Signum HR & Management - Battelsesteenweg 455 E,

2800 Mechelen - 015/45.09.60 - [email protected]

Uw vraag:- werving en selectie van professionals - werving en selectie van managers- potentieelbepaling van (toekomstige) managers- werkingsanalyse van managementteams- ontwikkeling en coaching van junior en senior managers- optimaliseren teamwerking van managementteams- advies bij organisatie-ontwikkeling - begeleiding bij organisatie-verandering

Onze aanpak:- gebaseerd op een rijke bedrijfs- én consultancy-ervaring- geëngageerd- no-nonsense- resultaatgericht- competitief

Bel ons: - Daniël Deleus: 015/45.09.61 of 0495/57.80.70- Wim Vandepaer: 015/45.09.62 of 0473/44.20.57- Kijk ook eens op www.signumhrm.be

099_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:40 Pagina 99

Page 102: vacature zomerbreak 2010

100VACATUREBREAK ZOMER 2010

F R E E D O MWORKS BETTER

DO IT YOUR WAYWhat happens when your ambitions are challenged? When you are free to flourish at your own pace? When

you have the opportunity to take initiative and excel, both as an individual and as a team member?

We strongly believe freedom works better. That is why CSC is more than just a place to work.

We give you the opportunity to put your talents to work. In an environment of respect, entrepreneur ship and

collaboration, we encourage you every step of the way. Your way.

So how will you shape your career? What color will you add to our business? We dare you to fi nd out.

CSC provides technology-enabled business solutions and services to some of the world’s best-known

companies, from front-end consulting and planning to integrating and managing technology solutions.

CSC is currently looking for 100 Junior and Experienced Business and Technical Consultants, ready to join our top teams and deliver tangible results

• Business Consultants

Financial Services

(Banking, Insurance, Risk Management)

Telecom, Utilities, Postal Services

and Public Transport

Business Intelligence

Change Management

SAP

• Technical Consultants

Java

.NET

Sharepoint

Business Intelligence (SAS)

Delphi

Work your way to freedom at www.cscjobs.be

100_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:42 Pagina 100

Page 103: vacature zomerbreak 2010

CSC PROVIDES TECHNOLOGY-ENABLED BUSINESS SOLUTIONS AND SERVICES TO SOME OF THE WORLD’S BEST-KNOWN COMPANIES.

JOZEFIEN / CONSULTANT“During the last year of my studies, I visited several job fairs where quite a few companies presented themselves. I didn’t

know a lot about the market, so I took the opportunity to look around and inform myself. CSC immediately stood out from

the rest because they were so accessible and yet they presented such challenging opportunities. My decision was easily

made: I have been part of the CSC team for almost three years now and have never looked back! Consultancy is my first

job and I really love it. I have the opportunity to work for many different companies on different projects and in different

industries, yet I also have the stability of always being backed by the same employer, going back to my team. I have a

coach who supports me and I can attend training sessions based on my ambition and individual needs. CSC really gives

me the opportunities and the flexibility that are so hard to find on the market, certainly in this climate. I have never doubted

it for one second: freedom really works better!”

JAN / PARTNER“After 5,5 years of working in the industry, I was approached by the business consulting director of CSC. Although I

thought of consulting as a very competitive sector with a negative working atmosphere, this man convinced me to start

at CSC, because CSC is not a ‘classical consulting company’. He was right, too. Typical for CSC is that you get the

freedom to develop yourself. At CSC, I have always been given the chance to build my career based on my experiences,

ambitions and the work I enjoy. While growing, I have always received the right coaching and training support. CSC has

an open culture and is very team-focused. You work in a team and together with the team you contribute to our success.

That is what I like most about my job!”

From front-end consulting and planning to integrating and managing technology solutions, we have the depth and experience to respond to the

unique challenges and opportunities of our clients. Our global leadership is based on more than 50 years of delivering business results for our

clients. The secret to our continued achievements is simple: our clients’ success is also our success.

In Belgium, CSC is headquartered in Sint-Stevens-Woluwe, near Brussels. Our ambitious team of 500 professionals work on topclass projects

for major clients in a wide variety of industries, including the financial and manufacturing sectors, the utilities, telecom, public transport and postal

services industries as well as in the public sector.

MORE THAN A PLACE TO WORKAt CSC, Freedom Works Better isn’t just a slogan; it’s a way of life. We strongly believe in giving you the room to flourish at your own pace – both

as an individual and as a team member. We provide space and give you the opportunity to put your talents to work to deliver tangible results for

our clients: a space where you have the professional freedom to take initiatives and responsibility in an environment of respect, entrepreneurship

and collaboration. We encourage you to explore how best to match your strengths and ambitions with our business objectives and we’ll be there

to support you every step of the way. Above all it expresses our essence: at CSC, we believe freedom works better. That’s why we are more than

just a place to work. We challenge and respect, encourage and guide our people every step of the way. Their way. This year, we will be recruiting

100 people. Are you ready to find your own way, just like Jozefien and Jan? We dare you.

COMPANY INFO

CSC | Hippokrateslaan 14 | B-1932 Sint-Stevens-Wolwe | T: 02 714 71 11 | I: www.cscjobs.be | I: www.csc.com/be

CONTACT | Stefanie Van Hoe | T : 02 714 78 79 | M: [email protected]

101_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:42 Pagina 101

Page 104: vacature zomerbreak 2010

102VACATUREBREAK ZOMER 2010

ONTDEK HET RUIMSTE V

OP DE M

WintersportVliegvakanties Exotische vakanties Dichtbijvakanties

182 TC adv break OK indd 1

102_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:06 Pagina 102

Page 105: vacature zomerbreak 2010

103VACATUREBREAK ZOMER 2010 GA NAAR je Thomas Cook Travel Shop I Je reisagent I www.thomascook.be

E VAKANTIE AANBOD

E MARKT

CitytripsOverwinteren DiscoverDisney Cruises

18 06 2010 15:23:29

103_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:06 Pagina 103

Page 106: vacature zomerbreak 2010

104VACATUREBREAK ZOMER 2010

www.concerto.be

WE DON’T NEED

CHOOSE EXPERTS, FIND PARTNERS

*

104_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:50 Pagina 104

Page 107: vacature zomerbreak 2010

105VACATUREBREAK ZOMER 2010

D ENGINEERS*

* We need engineers driven by passion and eager to contribute to a sustainable future. People who believe in the power of new ideas, sharing, teamwork and relationships. Engineers who are more than engineers.

Think you might be one of them? Join us. And let’s share our talents.

www.tractebel-engineering-gdfsuez.com

105_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:50 Pagina 105

Page 108: vacature zomerbreak 2010

Naam: Jan Smessaert • Leeftijd: 40 • Functie: Business groupmanager information worker bij Microsoft Belgium & Luxemburg

Naam: Anke Peeters • Leeftijd: 43Functie: Voltijds student bachelor verpleegkunde

“Ik werk nu al acht jaar bij Microsoft en heb kansen gekregen om door te groei-en, zonder geremd te zijn door gezinsactiviteiten. Dat heb ik natuurlijk aanAnke te danken. Zij deed tien jaar geleden een stap achteruit om voor ons gezinte zorgen. Anke had een mooie communicatiepositie bij een mediarelatie-bedrijf. Ze was verantwoordelijk voor een heel team. Ze koos voor een anderebaan, waar ze halftijds kon werken. Nu ze besloten heeft om terug te gaan stu-deren, wil ik op mijn beurt begrip voor haar opbrengen. Ik juich haar nieuweambities voor 200 procent toe.”

“Het gezinsleven combineren met een drukke job is niet evident. Toch kan ikdankzij een flexibele werkgever de kinderen elke ochtend naar school brengen. Ikzet hen af en rij dan meestal terug naar huis, waar ik al begin te werken. Pas alsde files naar Brussel opgelost zijn, rij ik naar Zaventem. ’s Avonds hoef ik ookniet tot de laatste man op kantoor te blijven. Ik stop op tijd, zodat ik de kinde-ren nog kan zien voor ze naar bed gaan. Daarna ga ik thuis terug aan de slag.”

“Ik zou graag beweren dat ik een nieuwe man ben, maar dat is gelogen. Detypisch mannelijke clichés als vuilbakken en klusjes in huis lukken me nog net.Voor de rest houdt Anke de boel draaiend, geholpen door een poetsvrouw endienstencheques. Veel tijd voor persoonlijke interesses is er niet. Samen metAnke en mijn broer speel ik muziek in een Ierse folkgroep. Normaal gezienrepeteren we wekelijks, maar door de lancering van het nieuweMicrosoftprogramma de afgelopen weken en Ankes onregelmatige shiften inhet ziekenhuis is dat er niet meer van gekomen. We kijken dus uit naar dezomer, waarin het weer wat kalmer wordt.”

“Mijn beurt om begrip op tebrengen voor haar ambities”

“Twee jaar geleden nam ik loopbaanonderbreking bij de KHLeuven: ik was uit-gekeken op mijn loopbaan in de communicatie en verlangde naar meer contactmet mensen. Daarom koos ik ervoor verpleegkunde te studeren. Dat heb ik menog geen moment beklaagd. In principe studeer ik af in januari 2011: die datumkomt nu dichterbij en dat is spannend.”

“Voor Jan was het natuurlijk makkelijker geweest als ik gewoon was blijven wer-ken. Als student verpleegkunde doe ik momenteel stage in het UZ Leuven. Datbetekent vroege en late shiften en weekendwerk. Onze gezinsagenda is dus eenenorme puzzel. Maar in een relatie is het belangrijk dat beide partners hun jobgraag doen. Als je niet tevreden bent, heeft het geen zin te blijven zeuren. Nu benik soms oververmoeid van de onregelmatige uren, maar ik ben echt gelukkig.Daar leeft het hele gezin van op. Bovendien heeft een student ook veel vakantie:elke schoolvakantie ben ik thuis bij mijn kinderen. Na mijn examens heb ik driemaanden verlof. Dat is een luxe die ik zal missen wanneer ik terug ga werken.”

“Gelukkig is de gezondheidssector een branche die openstaat voor deeltijds wer-ken. Zolang de kinderen thuis zijn, wil ik zeker niet voltijds aan de slag. Ik wilonze kinderen zien opgroeien. Mijn absolute droom? Mocht ik geen echtgenooten kinderen hebben, zou ik in de palliatieve zorg willen werken. Dat kan nu wel-licht nog niet, omwille van de vele shiften en weekendwerk. Maar er zijn nogheel veel andere interessante jobs in de gezondheidssector, die beter combineer-baar zijn met onze huidige gezinssituatie.”

tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

“Ik heb me mijn studies verpleeg-kunde nog nooit beklaagd”

“40-45 uur/week tijdens mijn stage momenteel, als student een pak minder”“Momenteel vroege en late shiften, ook in het weekend”“Nee”Van Oud-Heverlee naar Leuven

“Als student werk ik voornamelijk van thuis uit.”“Méér in de toekomst”

6/10

55 uur/week <

“3 avonden per week, zondagavond check ik mails.”“Ja”

“Van Oud-Heverlee naar Zaventem, zonder filesdankzij flexibele werkuren”

“Ja, om de files te vermijden” “Het mag iets rustiger.

6/10

Jan werkt voltijds, Anke nam loopbaanonderbreking om voltijds verpleegkunde te studeren. Samen hebben ze een dochter Fien (10) en zoon Anselm (8).

CHECKLISTWERKUREN

AVOND- EN WEEKENDWERKOVERUREN

WOON-WERKTRAJECT

THUISWERKMINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

>

>>>

>>

<

<<<

<<

106 VACATUREBREAK 2010

106_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:24 Pagina 106

Page 109: vacature zomerbreak 2010

SALARISWATCHER

“3.200 euro bruto als webbeheerder”NAAM André Welkenhuyzen

LEEFTIJD 37

BEROEP Webbeheerder bij gemeente Maasmechelen(ambtenaar)

WOONPLAATS Maasmechelen

BURGERLIJKE STAAT Gehuwd

BRUTO MAANDSALARIS 3.200 euroEXTRALEGALE VOORDELENMaaltijdcheques, hospitalisatieverzekering

SPAREN +/- 1.000 euro per maand

“Ik ben webbeheerder voor de gemeente Maasmechelen.Ik werk nu vijftien jaar bij mijn huidige werkgever. Op ditmoment ben ik druk bezig met een vernieuwingsprojectvoor onze website en ons intranet. Tegen het najaar van2010 moeten beide online gaan. Andere taken zijn hetimplementeren van e-government en administratievevereenvoudiging in onze organisatie. Ik ben ook verant-woordelijk voor alle lay-outopdrachten en de huisstijl vande gemeente. Onder andere het informatieblad voor deburger komt van mijn hand.”

Bouwlening: 900 euro per maand“Binnen zeer korte termijn gaan we ons huisje verbouwen.De bedoeling is om onze badkamer van 1 meter op 1,5meter iets ruimer te maken. Uiteindelijk zal onze leninglastvoor het huis een goede 900 euro per maand bedragen.”

Reisbudget: tussen 1.800 en 2.400 euro“Door de verbouwingen houden we het rustig dit jaar.Normaal gezien zoeken we in de winter de sneeuw op enzakken we in de zomer vaak af naar zuiderse oorden.Gemiddeld trekken we per reis tussen 1.800 en 2.400euro uit.”

“Mijn hobby’s zijn fitnessen en tennissen. Een abonne-ment op de fitness kost me jaarlijks 340 euro. Het lidgeldvan de tennisclub bedraagt jaarlijks 90 euro. Bijkomendekosten moet je zoeken aan de toog. We geven gemiddeldook 200 euro per maand uit als we een stapje in dewereld willen zetten, etentjes niet meegerekend.” tekst Lore Callens | foto Griet Dekoninck D

107_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:27 Pagina 107

Page 110: vacature zomerbreak 2010

in de enorme en steeds uitbreidende kennis-economie zijn steeds meer mensen zich be-wust van het feit dat de beste ideeën zich ont-

wikkelen in een zorgvuldig ontworpen kader dat gericht is op het stimuleren van creativiteit. Met innovatieve producten en verrassende concepten die méér bieden dan de invulling van louter func-tionele behoeften richt Bulo kantoorruimtes in die helpen bij het creëren van de juiste atmosfeer.

Love your office !

BULO • Blarenberglaan 6 - Industriezone Noord B6 • 2800 Mechelen • T. +32 15 28 28 28 • www.bulo.com

108_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:01 Pagina 108

Page 111: vacature zomerbreak 2010

109_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:02 Pagina 109

Page 112: vacature zomerbreak 2010

Uw droomjobbinnen handbereik

Met deze gloednieuwe iPhone app heeft u vanaf nu uw toekomstige droomjob altijd en overal dicht bij de hand. De applicatie is beschikbaar op

iPhone en iPod en is gratis te downloaden via vacature.com/iphone.(*)

Wat mag u verwachten?

Zoekcriteria volgens gewenste functie, plaats,

afstand of trefwoord.

Duidelijk overzicht van uw zoekresultaten.

Onderneem onmiddelijk actie en solliciteer meteen!

Plan de exacte route naar uw toekomstige

werkgever.

Eigen zoekcriteria Jobs op maat Solliciteer Routebeschrijving

(*) Kwam tot stand in samenwerking met Momads

110_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:40 Pagina 110

Page 113: vacature zomerbreak 2010

VACATUREVACATURE

111_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:56 Pagina 111

Page 114: vacature zomerbreak 2010

www.cofelyservices-gdfsuez.be

COFELY Services is de nieuwe naam van AXIMA Services. Werken voor COFELY Services betekent werken

voor de marktleider in energiebeheer, technisch beheer en facility management. Onze onderhoudsprojecten,

verspreid over heel België, situeren zich in kantoorgebouwen, ziekenhuizen, sportcomplexen, logistieke units,

luchthavens en industriële bedrijven. Onze kantoren zijn o.a. gevestigd in Brussel, Mechelen, Seraing en Gent.

Kies voor een boeiende carrière bij een vooruitstrevend marktleider. Momenteel zijn we op zoek naar

technici, technische bachelors en industrieel ingenieurs.

Surf snel naar onze website en stuur je cv via www.cofelyservices-gdf.suez.be of stuur een mail naar

[email protected].

‘Stel je voor: je leeft voor techniek,maar je kent COFELY Services niet.’

112_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:54 Pagina 112

Page 115: vacature zomerbreak 2010

www.cofelyservices-gdfsuez.be

Ief Lambrecht werkt al acht jaar bij COFELY Services, het vroegere AXIMA Services: “De klanten moeten de nieuwe naam nog wat gewoon worden, dat voel ik wel. Maar nu ze merken dat aan de service helemaal niets veranderde, zal dat wel snel gaan. Voor hen telt uiteindelijk alleen het eindresultaat: hun installaties moeten wérken. En als dat zo is, maakt het niet zoveel uit welke naam er op mijn jas staat.”

Je werkt als technicus in het Axxes bedrijvenpark in Merelbeke. Wat houdt die job precies in?

“Kort gezegd betekent het dat ik de koeling, verwarming én ventilatie van het bedrijvenpark draaiende hou. Dat is geen kleine

verantwoordelijkheid. Het park telt zeven kantoorgebouwen van elk vijf verdiepingen met in totaal zo’n tweeduizend werknemers. En die hebben het allemaal graag warm in de winter, en koel in de zomer.”

“Omdat ik hier als enige de installaties onderhoud, moet ik ook van alle markten thuis zijn. Want waar vandaag een elektrisch defect de machines platlegt, moet ik morgen misschien aan een sanitair probleem sleutelen. Heel verschillend van aard allemaal.”

Al die verschillende technieken, die leer je natuurlijk niet uit handleidingen alleen. Volg je daarvoor telkens een cursus?

“Ik heb elektromechanica gestudeerd op school, met een optie in klimatisatie. Ik heb dus wel

een stevige technische achter-grond. Maar veel van die kennis is intussen gedateerd natuurlijk. En om dat verschil bij te passen, volg ik geregeld cursussen.”

“Alle technici van COFELY Services gaan overigens heel geregeld op training. We hebben daarvoor ons eigen COFELY Services Training Center. Ik volgde er bijvoorbeeld een opleiding zwembadtechnieken – omdat ik elke week de installaties van het Gemeentelijk Zwembad Ter Wallen in Merelbeke controleer. Maar ook voor basiscursussen over nieuwe koelinstallaties of klimatisatietechnieken kunnen weer terecht. Zo blijven we altijd op de hoogte van nieuwigheden, toch een must voor wie graag met techniek bezig is.”

Hoe ziet jouw toekomst bij COFELY Services eruit?

“Vandaag ben ik heel gelukkig met mijn job. De periode tussen acht en half vijf vliegt echt elke dag voorbij.

En zelfs als ik eens voor een dringende herstelling uit mijn bed word gezet, mopper ik niet. Technisch bezig zijn is het liefste wat ik doe – en daarin kan ik me hier volop uitleven.”

“Misschien dat ik me in de toekomst meer richt op de opleidingstak van COFELY Services. Lesgeven is mijn tweede liefde, ik behaalde er ook mijn diploma voor. Een combinatie technicus/trainer zie ik op termijn dus best wel zitten.”

COFELY Services is steeds op zoek naar technisch bekwame medewerkers en ingenieurs. Solliciteren kan via www.cofelyservices-gdfsuez.be.Voor meer informatie kan je een e-mail sturen naar [email protected]

“Ik hou elke dag 2000 mensen aan het werk”

“Variatie. Beter kan ik mijn job niet samenvatten. Ik sleutel elke dag aan andere machines en toestellen, en los telkens nieuwe problemen op. En de kers op de taart? Ik ben voortdurend met techniek bezig. En precies dat interesseert me.”

Technicus Ief Lambrecht onderhoudt voor COFELY Services de gebouwen van

bedrijvenpark Axxes in Merelbeke

113_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:54 Pagina 113

Page 116: vacature zomerbreak 2010

Ben jij iemand die er altijd en overal voor gaat? Doe hieronder de test en evalueer je resultaat.

Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:JA = 2, NEE = 0

> Ik ga graag veeleisende uitdagingen aan.> Onverwachte opdrachten en projecten bovenop mijn dagelijkse bezigheden vind ik leuk. > Ik krijg graag taken die waarin ik mijn capaciteiten ten volle kan benutten.> Ik vind het heel belangrijk veel geld te verdienen.> Het is maar logisch dat mijn tomeloze inzet financieel gecompenseerd wordt.> Ik vind het leuk macht te kunnen uitoefenen over anderen.> Ik neem meestal de leiding van de groep in handen.> Ik kan niet verdragen dat iemand zijn werk slecht doet.> In mijn ogen telt enkel het uiteindelijke resultaat.> Ik vind het vervelend als iemand beter presteert dan ik.> Ik vind het belangrijk beter te presteren dan de anderen.> Ik word graag bewonderd voor mijn verwezenlijkingen.> Ik heb graag dat anderen mijn advies vragen.

Bereken je totaalscore:

Benieuwd naar het resultaat?Kijk snel op pagina 116!

TEST 4: Hoe sterk is jouw prestatiedrang?

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

114VACATUREBREAK 2010

114_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:27 Pagina 114

Page 117: vacature zomerbreak 2010

115VACATUREBREAK ZOMER 2010

VACATUREBREAK ZOMER 2010

www.ascento.be

VG.1

246/

BUO

SAP

- B-

C07.

002

- W

.INT.R

E.RS

.SO.

148

- DC

: 401

03

Lid

van

recr

uitm

ent,

sear

ch &

sel

ectio

n. A

scen

to is

een

div

isie

van

t-g

roep

NV.

Ascento wil de maatschappij zo goed mogelijk weerspiegelen.

Kandidaten worden geselecteerd op basis van hun kwaliteiten

en vaardigheden, ongeacht geslacht, leeftijd, afkomst of handicap.

Rekrutering & Selectie

Outplacement

Talent & Performance Management

Ascento, een antwoord op al uw vragen over

www.ascento.be

Ascento verzorgt het outplacementproject van Opel Antwerpen voor medewerkers tot 45 jaar.

“Er hebben zich vandaag al verschillende bedrijven aangemeld die maar

wát graag Opel-mensen in dienst willen nemen”, aldus Goethals.

Geïnteres seerde bedrijven kunnen hun vacatures doorsturen via de

website www.opzoeknaartalent.be en de consultants van Ascento doen

de rest. Zij matchen vraag en aanbod en verspreiden de vacatures heel

gericht naar de doelgroep. Dat is ook voor de bedrijven in kwestie een

snelle, efficiënte en doelgerichte manier om de juiste m/v op de juiste

plaats te vinden. Ascento zette deze website speciaal op in het kader van

het Opel-project. Elk geïnteresseerd bedrijf kan zijn logo erop zetten en

een link naar zijn eigen vacaturepagina. Daardoor krijgt hun medewerking

aan het herintegratieproject van ex-Opel-mensen extra zichtbaarheid.

“De grote respons van bedrijven binnen en buiten de regio is alleszins

een opsteker voor onze outplacementdeelnemers”, zegt Dirk Goethals.

Wie Opel-arbeiders in dienst neemt geniet bovendien van erg interessante

rsz-voorwaarden. Ascento coacht Opel-mensen op hun nieuwe werkstek

ook nog een tijdje verder. Een win-win dus voor iedereen. “Duurzame en

maximale tewerkstelling, daar gaat het ons om”, aldus Goethals.

Ascento gaat er helemaal voor en wil een groot deel van de Opel-

medewerkers tegen eind november weer aan het werk hebben. Of dat

haalbaar is in een wankel economisch klimaat? “Absoluut”, zegt Dirk

Goethals. Ascento heeft in de loop der jaren een zeer uitgebreid netwerk

van mogelijke werkgevers opgebouwd en een hele ploeg binnen Ascento

is nu al sectoren en werkgevers aan het benaderen op zoek naar

geschikte jobs. ”Onze aanpak is resultaatgericht en duurzame

tewerkstelling is ons einddoel. Na een intakegesprek met de betrokken

Opel-mensen kennen we hun mogelijkheden en hun behoeften qua job

en ondersteuning. Met dat profiel gaan we op zoek naar de juiste job voor

de juiste m/v. Voor ons is het belangrijk dat er een “match” en een “klik”

is tussen het nieuwe bedrijf en de nieuwe werknemer. We trekken

voldoende tijd uit om dat grondig na te gaan. In die zin stapt Ascento af

van het klassieke begeleidingstraject. Alles is veel meer ‘op maat’.”

Ascento biedt Opel-werknemers de meest volledige formule aan inzake

outplacement. “Zo is van werk veranderen meteen een gelegenheid om

voorkeuren op vlak van work-life balance opnieuw te definiëren. Die zijn

misschien niet meer dezelfde als 20 jaar geleden voor wie toen zijn

carrière bij Opel begon.”

Ascento, een van de “Big 5” HR-dienstverleners in ons land heeft ongeveer

alle grote bedrijven in de automotive sector én daarbuiten doorheen hun

herstructureringen geholpen (Renault Vilvoorde, Ford Genk, Volkswagen

Vorst, Sabena en recenter Daf, Philips, Initial Textiles, Janssens

Pharmaceutica, enz.). “Onze consultants gebruiken die expertise, dat

netwerk en nieuw verworven inzichten voor nieuwe cases. Daarmee is

Ascento dé uitgelezen partner voor dit HR-huzarenstukje bij Opel.”

Ascento maakt deel uit van t-groep NV en stelt 80 consultants tewerk in

8 kantoren. Ascento is actief op het vlak van rekrutering & selectie, talent

& performance management en outplacement.

Bedrijven in een hogere versnelling dankzij Opel-medewerkersDe HR-dienstverlener Ascento en Opel Antwerpen slaan de handen in elkaar. Meer dan 600

Opel-medewerkers tot 45 jaar stromen de komende weken en maanden in op de arbeidsmarkt.

Voor bedrijven op zoek naar nieuwe krachten is dit een opportuniteit. “Opel-mensen hebben heel wat

kwaliteiten en een goede ingesteldheid op de werkvloer. Ze zijn trots, flexibel en hoogtechnologisch

onderlegd. Ze zijn gedreven en uitstekende teamspelers”, aldus Dirk Goethals van Ascento. Dirk Goethals,

product manager outplacement

www.opzoeknaartalent.be

Heeft uw bedrijf ook vacatures of interesse in het Opel-project? Zeker kijken op www.opzoeknaartalent.be of nu een mail sturen naar

[email protected] voor extra (m/v) mankracht voor uw bedrijf!

ascento_290x220_break.indd 1ascento_290x220_break.indd 1 6/21/10 3:04:31 PM6/21/10 3:04:31 PM

115_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 16:58 Pagina 115

Page 118: vacature zomerbreak 2010

TEST 1: Hoe tevreden ben jij met je job?

Resultaten tests2 En dan nu het spannendste moment! Kijk snel hoe goed of slecht je het ervan afgebracht hebt.

Waarin blink je uit en wat mag je zeker nog bijschaven?

Score tussen 9 en 27?Lage jobtevredenheid: misschien wordt het tijd omandere horizonten te verkennen? Weet je baas watje graag zou doen? Zijn er andere opportunitei-ten binnen het bedrijf waar je nu werkt?

Score tussen 28 en 36?Behoorlijke jobtevredenheid: concentreer je voor-al op de positieve kanten van je job. Maak aan jebaas duidelijk wat je nog meer kan motiveren.

Score tussen 37 en 45?Hoge jobtevredenheid: geniet verder van je job!

TEST 2: Kan jij goed luisteren?

De verschillende vragen meten telkens eenander belangrijk aspect van communicatie intijden van verandering. Je moet werken aanelk item waar je lager dan 3 scoort.

Verminder je totaalscore bij B metje totaalscore bij A.Als je een score gelijk aan nul of kleinerkrijgt, overheersen je negatieve luister-vaardigheden. Er is duidelijk werk aan dewinkel. Omdat luisteren in alle functies

belangrijk is, moet je zeker werken naar eenscore van minimum 13.

A = Wat je beter niet doet.Hoe begin je eraan? Wel, vermijd op zijnminst de 5 concrete gedragingen van A. Werkaan het tegenovergestelde.

B = Wat je beter wel doet.Vervolmaking? Vertoon op regelmatige wijzede gedragingen van B in gesprekken.

De vragenlijst peilt naar de 3 dimensies van jobtevredenheid:erkenning, beloning en supervisie.

D Vragen 2, 4 en 7 peilen naarerkenning in je job.D Vragen 1, 5 en 9 peilen naar definanciële beloning die je krijgtvoor je werk.D Vragen 3, 6 en 8 peilen naar de kwaliteit van supervisie door je chef. D Bereken ook even je subscore, danweet je waar het misloopt.

Zie pag. 34

Zie pag. 50

116VACATUREBREAK 2010

116_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:27 Pagina 116

Page 119: vacature zomerbreak 2010

TEST 3: Kan jij je collega’s motiveren?

Score tussen 0 en 15? Jij bent waarschijnlijk beter in het demotive-ren dan in het motiveren van je werknemers. Hetmoet je toch ook al opgevallen zijn dat bepaalde acties meer succes hebben dan andere.Gebruik die vaker, je zult merken dat het resul-taten oplevert.

Score tussen 15 en 23? Je kent veel motivatietechnieken en je past zeook toe. Je kunt echter de gemiste kansen reduceren door je nog meer toe te spitsen opverschillende manieren van motiveren.

Score meer dan 23?Als je eerlijk geweest bent in je antwoorden,dan ben je een echt motivatiewonder. Blijf vast-houden aan je hoge standaarden.

Zie pag. 76

TEST 4: Hoe sterk is jouw prestatiedrang?

Score meer dan 20?Wie een hoge prestatiebehoefte heeft, vindthet een uitdaging een moeilijke taak te vol-brengen, heeft graag controle over mensen ensituaties, wil zichzelf en anderen overtref-fen, ... Wie sterk prestatiegericht is, voeltzich goed in een omgeving waar financiëlebeloningen aan prestaties gekoppeld worden.Deze werknemers verkiezen autonomie en empowerment in hun werk. Een te hogeprestatiedrang is niet altijd positief vooreen topmanager. Zij zijn te veel geïnteres-

seerd in hun eigen prestaties en te weinig inhet motiveren van hun medewerkers

Score is gelijk aan 16?Met een gemiddelde prestatiedrang streef jezeker naar een goed evenwicht tussen werk,gezin en vrije tijd.

Score minder dan 12?Wellicht wijst een lage prestatiedrang erop datje op dit moment een job hebt die je niet genoegvoldoening geeft.

Zie pag. 114

117VACATUREBREAK ‘09

117_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:27 Pagina 117

Page 120: vacature zomerbreak 2010

Connections: specialist in reizen op maat!

Ontdek India ! In geuren en kleuren

118_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:04 Pagina 118

Page 121: vacature zomerbreak 2010

30 Travel Shops

Va € 949

Va € 1649

1 weekEerste kennismaking met

de hoogtepunten rond Delhi

Sprookjesachtige paleizen, forten en herenhuizen

Vlucht inbegrepen!

2 wekenOntdek het noorden van IndiaGouden Driehoek, schitterende forten, langs kamelenroutes en zandduinen Rechtstreekse vlucht inbegrepen!

Va € 1269

1 weekZuid-India op z’n bestKoloniale steden, verblijf op een boot in de Kerala Backwaters, bezoek thee- en specerijenplantages Rechtstreekse vlucht inbegrepen!

Lic .

Cat

. A19

19 C

DV

2010

7

Onze Travel ShopsAALST ANTWERPEN BRASSCHAAT BRUGGEBRUSSEL BRUSSEL SCHUMAN BRUSSEL ELSENE BRUSSELS AIRPORT

BRUSSEL GALERIE TOISON D’OR DROGENBOS Verlengde GENK GENT GENT EXPO Kortrijksesteenweg 1036

HASSELT HOGNOUL LEUVENHooverplein 17 LIEGE LOUVAIN-LA-NEUVEMECHELEN MORTSEL NAMUR NOSSEGEM

OOSTENDE TURNHOUT ROESELARE SINT-NIKLAASVERVIERS WATERLOO WAVRE rue J. Wauters 87

in A.S. Adventure Store

119_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 22-06-2010 17:05 Pagina 119

Page 122: vacature zomerbreak 2010

A PRIORI Werving & Selectie 90ACCENT JOBS FOR PEOPLE Werving & Selectie 78ALKEN MAES FMCG 96ALPHA CREDIT Bank & verzekering 52ASCENTO Werving & Selectie 115BARCO ICT, Internet & Telecom 48BNP PARIBAS FORTIS Bank & verzekering 32BULO KANTOORMEUBELEN Retail & Distributie 108COFELY SERVICES Engineering 112COLRUYT GROUP Retail & Distributie 26CONNECTIONS Reizen 118CSC ICT, Internet & Telecom 100DAIKIN EUROPE Engineering 18DELHAIZE GROUP Retail & Distributie 54DIP Werving & Selectie 39EANDIS Energie 58ELECTRABEL Energie 14ELIA SYSTEM OPERATOR Energie 36GEMEENTELIJK HAVENBEDRIJF A’PEN Logistiek & Transport 88HUDSON BELGIUM Werving & Selectie 121INVENTI Werving & Selectie 91JOBPUNT VLAANDEREN Werving & Selectie 35K.U. LEUVEN Onderwijs 22KATZ Werving & Selectie 81MICHAEL PAGE INTERNATIONAL Werving & Selectie 95MOTMANS-VAN HAVERMAET Werving & Selectie 51Pricewaterhousecoopers (Pwc) Consulting 44SCK-CEN Chemie 62SECRETARY PLUS Werving & Selectie 74SIGNUM HR & MANAGEMENT Werving & Selectie 99SODEVA CONSULT. EN DEVELOPM. Werving & Selectie 77THEO Retail & Distributie 80THOMAS COOK Reizen 102TRACTEBEL ENGINEERING Engineering 104TUC RAIL Logistiek & Transport 70UMICORE Metallurgie 66UNIVERSITEIT ANTWERPEN Onderwijs 40VAN DER VELDE GROEP Werving & Selectie 93VK GROUP / VK ENGINEERING Engineering 84

IndexAlgemeen directeur Christophe GlorieuxAccounting Walter Roos

RedactieHoofdredacteur Marian Kin (voor Kinco)Redactie Erik Verreet, Nico Schoofs, Filip Michiels, Sam De Kegel, Hermien Vanoost, Laurent Depré, ElodieFontaine, Mies Cosemans 02-482.03.54

Medewerkers: Eric Adams, Karin Eeckhout, An Olaerts,Evy Ballegeer, Jan Stevens, Dirk Blijweert, Carina Lopez,Tom Ronse, Lore Callens, Dominique Soenens, MarjorieBlomme, Hannes Cattebeke, Barbara De Munnynck,Ann Lemaître, Rafal Naczyk

Grafische vormgeving Art Director Pieter Ver Elst Assistant Art Director Jon Troch Grafici Patricia Kempeneers, Manu Degreef

AdvertentiesSales Director Nancy Werbrouck Sales managerMarijke Van Impe Account managers Ruth Janssens,Sofie Verbrugghe, Véronique Geluykens, Lieze Gheysens, Kim Claesen, Veerle Cajot, Karl Van Lathem,Jeroen Costermans 02-482.03.50 Sales AssistantsInge Seghers, Anke Blommaert, Valerie De Valck, YoussefLaazari, Hilde Vanden Driessche 02-482.03.38

Operations, CRM & DistributieOperations Manager Inge Van den Bussche Projectmanager & Analyse Dieter Vermander Office Manager Linda De Nutte Ordering & Klantenboek-houding Ann De Lange, An Parewijck, Lieve De Pauw02-482.03.71

Marketing & research Marketing & research manager Diane DevriendtResearch marketeer Marjan Desmedt Productmanagers Dries Mahieu, Brigitte Vermeulen, Jan Baeten

Sites en productontwikkeling internetInteractive manager Inge Martens (voor BeAligned)Client Production Liesbeth Teugels, Yvette Umuhire,Ahmed Ouarzazi Project management Josi SwertsWeb Designers Ward Meremans, Graham Freeman,Domien Verbeke Web Development Joost Roelandt,Benny Lootens, Lesly Weyts Manager CommunitiesFlorence Collard

Gedelegeerd bestuurderDirk Velghe Verantwoordelijke uitgeverChristophe Glorieux Havenlaan 86C, B101, 1000 Brussel

Vacature C.V. is erkend als bureau voor privatearbeidsbemiddeling in het Vlaamse Gewest, onderhet nr VG.1186/B. De rechten van de kandidaat kunnen ten allen tijde worden geraadpleegd opwww.vacature.com/rechtenkandidaat

120VACATUREBREAK 2010

Q COLOFON

120_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO 22-06-2010 17:41 Pagina 120

Page 123: vacature zomerbreak 2010

www.belgie.hudson.com

HARD WERK OF HARD FUN?

HOE ZIE JIJ JE CARRIERE?

ZEG HET OP WWW.JOBS.HUDSON.COM

De zomer is fun, maar waarom kan jouw job dat niet zijn,

het hele jaar door? Zet je cv op www.jobs.hudson.com en

je hebt een carrière lang werkplezier. Want wij hebben

niet alleen de contacten, wij helpen je het beste halen uit

jouw talent.

Belgisch marktleider in human capital solutions: Rekrutering & Selectie, Leadership Development, Competentiemanagement, Assessment & Development centers, Compensation & Benefits, Organisatieontwikkeling, Functieclassificatie, Career Guidance, Interim Management.

ANTWERPEN | BRUSSEL | GENT | KORTRIJK | HASSELT | LOUVAIN-LA-NEUVE | LUXEMBURG

003_GPV1QU_RK-NoSec_BRKCO 22-06-2010 16:48 Pagina 3

Page 124: vacature zomerbreak 2010

Met de vakantie voor de deur, heb je tijd om eens stil te staan bij je carrière. Wij bieden je alvasteen aantal stralende vooruitzichten? Kriebelt het? Eén adres: www.kuleuven.be/vacatures.

Zonnekuur? Kandidatuur?Jobavontuur?

www.kuleuven.be/vacaturesMeer info over al onze vacatures en online solliciteren:

004_GPV1QU_RK-NoSec_BRKCO 22-06-2010 16:57 Pagina 4