Vacature - Lonen verhogen of lonenmatigen?

VacatureLonen verhogen of lonenmatigen?Actuele beloningstrends in een post-crisis tijdperk & hoe omgaan met de loonnorm?

June 21st, 2011

Bronnen, methodologie en definities Basissalaris

Trend 2010-2011 Trend 2001-2011 Salaristrends vs. loonnorm?

Total Cash & Variabel loon Een blik in de toekomst?

18de editie van de Hudson Generic Salary Survey voor de Belgische markt (2011) Referentiedatum: 1 februari 2011 119,177 individuele observaties 639 deelnemende organisaties 179 referentiefuncties

Bronnen, methodologie en definities

18de editie van de Hudson Generic Salary Survey voor de Belgische markt (2011)Steekproef: sectoren


Industrie (36%)Chemie/Farmacie

16%

Textiel4%

Metaal29%

Voeding6%

Bouw7%

Overige productie16%

Electriciteit/Electronica22%

Handel (4%)

Groothandel23%

Retail77%

Diensten (60%)

ICT21%

Financile diensten50%

Vervoer/Logistiek20%

Overige diensten7%

Advies & bijstand2%

18de editie van de Hudson Generic Salary Survey voor de Belgische markt (2011)Steekproef: (inter)nationale scope


Lokaal - Internationaal(#organisaties)

Lokaal25%

Internationaal75%

18de editie van de Hudson Generic Salary Survey voor de Belgische markt (2011)Steekproef: organisatiegrootte


Aantal werknemers(#organisaties)

< 50 wkn25%

< 100 wkn17%

< 250 wkn23%

< 500 wkn15%

< 1000 wkn10%

> 1000 wkn10%

Aantal werknemers(#werknemers)

< 50 wkn3% < 100 wkn4%

< 250 wkn9%

< 500 wkn14%

< 1000 wkn16%

> 1000 wkn54%

18de editie van de Hudson Generic Salary Survey voor de Belgische markt (2011)Steekproef: regio


West-Vlaanderen9%

Oost-Vlaanderen9%

Antwerpen16%

Limburg4%

Vlaams-Brabant10%Walloni

7%

Brussels Hoofdstedelijk Gewest45%

BASISSALARIS Inclusief:- bruto salaris- alle andere gegarandeerde cash elementen (vakantiegeld, eindejaarspremie)

VARIABLE PAYInclusief:- (actuele) bonusen (cash)- CAO nr. 90 (cash)- (actuele) commissies (cash)- winstdeelname (cash)TOTAL CASH


Wat is Basissalaris? Wat is Total Cash?

2. Identicalcompanies A B C X B Y DD

Company D:- ID 1 - ID 2 - ID 3 - ID 4

- ID 6 - ID 7

3. Identicalobservations

4. Identicalfunctions

Survey 2010(februari 2010)

Survey 2011(februari 2011)1. Dataset

- function A- function B- function C- function D

Company D:- ID 1 - ID 2 - ID 3 - ID 4

- ID 8 - ID 9

- function A- function B- function X- function Y


Salaristrends zijn berekend op basis van identieke individuen binnen dezelfdefunctie in dezelfde organisatie

N = 15.304


Samenstelling Identieke steekproef (N = 15.304)Steekproef: functieniveau

Bedienden; 38%

Professionals; 47%

Management; 14%

Senior Management; 1%

Wat was de gemiddelde salarisstijging voor basissalaris in de Belgische markt tussenfebruari 2010 en februari 2011 (exclusief promoties)?

BASE SALARY

Salarisstijging bovenop indexatie: + 1,50%

BASE SALARY

2010 2011

Indexatie: + 2,18 %

+ 3,68 %

BeloningstrendsTrends in basissalaris 2010-2011

Indexatie Uit welke paritaire comits is de trends-steekproef samengesteld?


PC Paritair Comit Indexatie (%)Aandeel in steekproef

(%)209 metaalfabrikatennijverheid 2,00% 24,4%218 aanvullend nationaal PC 2,00% 23,7%310 banken 1,40% 19,7%200 aanvullend PC bedienden 2,00% 10,7%326 gas- en electriciteitsbedrijf 2,49% 7,2%207 scheikundige nijverheid 2,42% 4,0%220 voedingsnijverheid 2,06% 3,3%214 textielnijverheid en breiwerk 2,12% 2,7%311 grote kleinhandelszaken 0,00% 1,7%221 papiernijverheid 2,82% 1,2%315 handelsluchtvaart 2,25% 0,4%224 non-ferro metalen 2,00% 0,3%222 papier- en kartonbewerking 2,00% 0,3%317 bewakingsagentschappen 2,00% 0,2%321 groothandelaars-verdelers in geneesmiddelen 2,00% 0,2%327 beschutte/sociale werkplaatsen 2,53% 0,1%226 internationale handel, vervoer en aanverwante bedrijfstakken 2,00% 0,0%

In welke mate verschillen de afhankelijk van functieniveau?


3,68%

3,78%

3,61%

3,42%

3,75%

0% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 4%

T rend a llefunct ieniveaus

B edienden

P ro fessio nals

M anagement

Sr. M anagement

Welke spreiding in salarisstijgingen zien we (cijfers exclusief indexatie)?


22%

37%

19%

9%7% 6%

35%33%

17%

7% 6%

2%1%

16%

41%

18%

8% 9% 8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

< 0% 0% 0% - 2% 2% - 4% 4% - 6% 6% - 10% > 10%

2008-2009 2009-2010 2010-2011


3 9, 7 7%

56 , 82 %

3 1,8 2%

2 3 ,8 6 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

No increase (> 90% of employees) No increase (> 75% of employees) No increase (> 50% of employees) No increase (> 25% of employees)

What is the number of organisations that did not provide an increase of Base Salary (excl. indexation) to a significant number of its employees?

1%100%

2%75% - 100%

7%50% - 75%

29%25% - 50%

40%0% - 25%

21%0%2009-2010

2010-2011

BeloningstrendsTrend 2001-2011

Welke stijgingen in basissalaris waren zichtbaar in basissalaris het voorbije decennium? (referentieperiode februari-februari)

3,7%

0,9%

4,0% 4,3%3,8%

3,5%

4,0%

3,0%

6,5%5,9%

2,2%

0,2%

4,4%

1,8%1,7%1,8%1,9%2,0%2,0%

4,0%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011

Basissalaris Indexatie


Wat is het cumulatief effect van de automatische indexatie en de stijgingen in basissalaris over het voorbije decennium? (referentieperiode februari-februari)

3,7%

0,9%5,9%

3,8%

4,0%

3,6%

4,0%

3,0%6,5%

4,3%

2,2%0,2%4,4%

1,8%1,7%

1,8%1,9%

2,0%2,0%

4,0%100%

105%

110%

115%

120%

125%

130%

135%

140%

145%

150%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


47,3%

24,2%


Hypothese (stijging) Cumulatief effect Voorbeeld

loon op jaar 1 100% 2.000

loon na 10 jaar + 47,3% 147% 2.946

loon na 20 jaar + 47,3% 217% 4.339

loon na 30 jaar + 47,3% 320% 6.392

loon na 40 jaar + 47,3% 471% 9.415

Simulatie cumulatief effect van het voorbije decennium op een termijn van 40 jaar (~ carrire)

Hou verhouden de geobserveerde stijgingen in basissalaris ten opzichte van de loonnorm?

BeloningstrendsSalaristrends vs. loonnorm?

3,7%

0,9%

4,0% 4,3%3,8%

3,5%

4,0%

3,0%

6,5%5,9%

2,2%

0,2%

4,4%

1,8%1,7%1,8%1,9%2,0%2,0%

4,0%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011


Hou verhouden de geobserveerde stijgingen in basissalaris ten opzichte van de loonnorm?

4,6%

10,5%

8,0%7,6%

9,7%

2,4%

6,3%

3,5%3,9%

6,1%

3,4%

7,4%

4,7%6,3%

9,7%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

2001-2003 2003-2005 2005-2007 2007-2009 2009-2011

Basissalaris Indexatie Loonnorm (bovenop indexatie)


Loonnorm, verminderd met inschatting loonindexering (CRB)

Loonnorm: 250bovenop index + barema(=inschatting: +/- 1%)

?


2001 2011Leeftijdsonafhankelijk Basissalaris

Leeftijdsonafhankelijk Basissalaris

Mediaan MediaanBusiness Unit Manager 6.141 8.213 33,74%Directeur Sales 6.162 7.429 20,56%Manager ICT 4.384 5.080 15,88%Manager Productieplanning 3.717 4.628 24,51%Projectleider Bouw 4.023 4.413 9,69%Aankoper 2.882 3.578 24,15%

Gerapporteerde functies % stijging

Totaal gemiddelde stijging 2001-2011: 21,61% 30,93% = Loonnorm 2001-2011

Hou evolueerden leeftijdsonafhankelijke marktmedianen voor basissalaris zich de geobserveerde stijgingen in basissalaris ten opzichte van de loonnorm? Analyse op basis van 50 meest gangbare referentiefuncties:

Gemiddelde stijging per jaar: 1,98% 2,19% = Gemiddelde indexatie

Gemiddelde stijging BEDIENDEN 2001-2011: 29,87% 30,93% = Loonnorm 2001-2011


?

Wat was de gemiddelde salarisstijging voor Basissalaris n Total Cash in de Belgischemarkt tussen februari 2010 en februari 2011 (exclusief promoties)?

Basissalaris Basissalaris

2010 2011

+ 3,68 %

BeloningstrendsTotal Cash & Variabel loon

Variabel loon

Variabel loon

?

TOTAL CASH

TOTAL CASH+ 4,39 %


6

4

%

6

0

%

6

2

%

5

%

1

2

%

1

2

%

5

6

%

5

4

%

5

7

%

6

%

1

6

%

2

0

%

3

4

%

3

1

%

3

8

%

6

%

1

4

%

1

9

%

1

5

%

1

0

%

1

6

%

5

%

1

2

%

2

0

%

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%

100,00%

2009 2010 2011 2009 2010 2011

Bonus CLA90

P

e

r

c

e

n

t

a

g

e

(

%

)

o

f

i

n

d

i

v

i

d

u

a

l

s

Senior Management Management Professional Employee

Wat is de evolutie van het aantal ontvangers van een (target/discretionaire) bonus ten opzichte van het aantal ontvangers van een CAO90 bonus, effectief uitbetaald in de periodes 2008-2009, 2009-2010 en 2010-2011?

1

6

,

0

%

1

4

,

7

%

1

5

,

3

%

1

4

,

7

%

1

6

,

0

%

1

6

,

1

%

1

6

,

1

%

1

6

,

1

%

1

6

,

2

%

1

5

,

7

%

1

6

,

4

%

8

,

4

%

6

,

9

%

8

,

6

%

8

,

6

%

8

,

8

%

8

,

6

%

9

,

2

%

9

,

8

%

9

,

8

%

9

,

5

%

1

0

,

3

%

7

,

5

%

6

,

4

%

6

,

4

%

6

,

4

%

6

,

6

%

6

,

6

%

6

,

6

%

7

,

5

%

7

,

7

%

7

,

0

%

8

,

1

%

3

,

6

%

3

,

1

%

3

,

6

%

3

,

6

%

3

,

9

%

3

,

9

%

3

,

8

%

4

,

3

%

4

,

7

%

5

,

1

%

6

,

2

%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


What is the share of variable pay as a percentage of base salary per function level during the past 10 years?


Welke stijgingen in basissalaris waren zichtbaar in basissalaris het voorbije decennium? (referentieperiode februari-februari)

3,7%

0,9%

4,0% 4,3%3,8%

3,5%

4,0%

3,0%

6,5%5,9%

2,2%

0,2%

4,4%

1,8%1,7%1,8%1,9%2,0%2,0%

4,0%

4,4%

1,1%

6,1%

4,7%

4,1%4,2%

3,3%

4,0%3,5%

6,5%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011

Basissalaris Indexatie Total Cash


Wat is het cumulatief effect van de automatische indexatie, de stijgingen in basissalaris en variabel loon over het voorbije decennium? (referentieperiode feb.-feb.)

4,3%

6,5%

3,0%4,0%

3,6%

4,0%

3,8%

5,9%0,9%

3,7%

4,0%2,0% 2,0%

1,9%1,8%

1,7%1,8%

4,4% 0,2%2,2%

6,1%1,1%

4,4%

3,5%

4,0%

3,3%

4,2%

4,1%

4,7%

6,5%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

160%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Basissalaris Indexatie Total Cash

47,3%

24,2%

50,6%


BeloningstrendsTotal Cash vs. loonnorm?

2001 2011Leeftijdsonafhankelijk Total Cash

Leeftijdsonafhankelijk Total Cash

Mediaan MediaanBusiness Unit Manager 6.790 8.854 30,40%Directeur Sales 6.750 8.559 26,80%Manager ICT 4.614 5.359 16,15%Manager Productieplanning 3.808 4.784 25,63%Projectleider Bouw 4.090 4.533 10,83%Aankoper 2.927 3.771 28,83%

Gerapporteerde functies % stijging

Totaal gemiddelde stijging 2001-2011: 22,70% 30,93% = Loonnorm 2001-2011

Hou evolueerden leeftijdsonafhankelijke marktmedianen voor basissalaris zich de geobserveerde stijgingen in Total Cash ten opzichte van de loonnorm? Analyse op basis van 50 meest gangbare referentiefuncties:


Gemiddelde stijging BEDIENDEN 2001-2011: 31,40% 30,93% = Loonnorm 2001-2011


?

BeloningstrendsSpecifieke analyses

Trends per sectorBasissalaris Total Cash

Trend alle sectoren 3,68% 4,39%

Electriciteit/Elektronica 2,40% 5,92%Overige diensten 4,37% 4,88%ICT 3,11% 4,67%Vervoer/Logistiek 4,01% 3,94%Bouw 3,97% 3,82%Financile diensten 2,91% 3,56%Metaal 2,38% 3,51%Voeding 3,30% 3,47%Groothandel 2,83% 2,72%Retail 2,86% 2,44%Textiel 2,57% 2,10%

overige diensten= consultancyadvies op vlak van electronica/elektriciteitsociaal secretariaataccountancy


Basissalaris Total CashTrend alle organisatiegroottes 3,68% 4,39%

KMO's (< 50 MIO omzet) 4,15% 4,98%

Middelgrote ondernemingen (< 250 MIO omzet; > 100 werknemers)

2,95% 2,94%

Grote ondernemingen (> 250 MIO omzet; > 500 werknemers)

3,53% 4,38%


Trends per functiefamilieBasissalaris Total Cash

Trend alle functiefamilies 3,68% 4,39%

ICT 5,36% 6,87%Productie & Techniek 3,94% 5,51%Engineering 3,67% 4,07%Service 4,07% 4,06%Staf 3,25% 3,96%Sales & Marketing 3,11% 3,87%Human Resources 3,60% 3,77%Supply Chain, Logistiek en Aankoop 3,05% 3,75%Financin & Administratie 3,27% 3,72%Administratie 3,66% 3,60%Research & Development en Kwaliteit 3,12% 3,36%

Forecast 2011-2012Impact van de loonnorm?

In welke mate wijkt u af van uw gangbare beloningsbeleid en budgetten op basis van het koninklijk beseluit inzake de loonnorm/loonmatiging?

+/- 70% van de organisaties organisaties wijkt niet af van hun gangbare beloningsbeleid of budget(a) omdat het reeds gemplementeerd was op het moment dat het Koninklijk Besluit er kwam (b) omdat de het Koninklijk Besluit wordt genterpreteerd als niet van toepassing voor hun bestaande (bv. Merit) systemen

+/- 30% van de organisaties interpreteren het Koninklijk besluit heel letterlijk en voorzien geen budget voor salarisstijgingen (tenzij voor uitzonderlijke gevallen)

Forecast 2011-2012Basissalaris

Wat is de voorziene procentuele salarisstijging voor het vast salaris het komende jaar(2011-2012), exclusief indexaties en promoties?

Pct 25 Mediaan Pct 75Alle niveaus 0,00% 1,00% 2,00%

Bedienden 0,35% 1,50% 2,00%Professionals 0,00% 1,00% 2,00%Management 0,00% 1,50% 2,00%Senior Management 0,00% 1,00% 2,00%

Basissalaris

Trends in RewardOther

Trends based on Salary surveys Concrete experiences @ clients

Semi-public sector

Large local & international p(l)ayers Midsized organisations (200 500 FTEs)

Personal & Hudson network During: 2010-2011 Framework: the Hudson reward model (= our basis for integrated reward

policies)

R

E

S

U

L

T

S

Rewarding on 4 crucial levels with one common goal

Strategy

Systems

Implementation

Reward Strategy

Legal Documents (contracts,policies)

Communication and Change

Pay Differentiation Systems

Bonus SystemsBonus

SystemsCafeteria

PlansCafeteria

PlansBaremicSystemsPure Merit Systems

Base Pay Systems

Individual Differentiation +-

Structures

(Total) Reward Structure

BaseSalaryBaseSalary

Insured Benefits

Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay

Learning & DevelopmentLearning &

Development

Company Car

Company Car

Extra-legal Benefits


Individual CollectiveWork &

EnvironmentWork &

Environment

Internal & External Environment

Organisational & HR Strategy

R

E

S

U

L

T

S

Strategy

Systems

Implementation

Reward Strategy






Bonus SystemsBonus

SystemsCafeteria

PlansCafeteria


Base Pay Systems


Structures



Insured Benefits

Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

Rewarding on 4 crucial levels with one common goalmaking movies a metafor for an integrated Reward policy

R

E

S

U

L

T

S

Reward Strategy






Bonus SystemsBonus

SystemsCafeteria

PlansCafeteria


Base Pay Systems




Insured Benefits

Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

Job Grading

Survey/

Benchmarking

Leadership &

Personal

Development

Performance

Management

Social

& Tax

Law

Corporate

Governance

Rewarding on 4 crucial levels with one common goallinks with other HR domains & (soft) law

Reward Strategy

Increased reflex towards rewarding in a strategic way

Development of a reward strategy Direct involvement of EXCOM from the first phase in the development of

reward policies Most In-depth strategic discussions concern reward criteria and positioning

(including choice reference market) Remarkable: organisations that already have developped elaborate reward structures &

systems in the past, now making the reflex of (re)thinking their reward strategy, with possible impact on systems

Surprisingly often, organisations make the direct translation of corporate strategy, internal & external environment towards Reward strategy, not developing a HR strategy in the first place

Reward Strategy



Reward Structures

Alternatives for base salary needed?


BaseSalaryBase

SalaryInsured Benefits

Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

0,90%

4,0% 4,3%3,8%

3,5%4,0%

3,0%

6,5%5,90%

0,2%

4,4%

1,8%1,7%1,8%1,9%2,0%2,0%

4,0%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

Base Salary Indexation

2011

???

Reward Structures

Alternatives for base salary needed? Salary increases for 2011 estimated in 2010: between 2% & 2,5%

Royal Decree for salary restrictions: no room for salary increases (tentative) result on Vlerick Q on reward

7 organisations do not deviate from their pay policy/salary budget (a) because it was implemented/communicated before the Royal Decree or (b) because they interprete the Royal Decree as non-applicaple for existing (e.g. merit) systems

2 organisation literally interpret the Royal Decree and do not foresee a budget for salary increases (in one of both only for exceptional cases)

New reward trend information available based on Hudson salary data by end of June


BaseSalaryBase


Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

Reward Structures

Variabilisation


BaseSalaryBase


Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

0,9%

4,0%4,3%

3,8%3,5%

4,0%

3,0%

6,5%5,90%

0,2%

4,4%

1,8%1,7%1,8%1,9%2,0%2,0%

4,0%

1,3%

6,10%6,5%

3,5%

4,0%

3,3%

4,2% 4,1%

4,7%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

Base Salary Indexation Total Cash

Reward Structures

in a fiscal friendly way Use of the CLA90 bonus in the general market (Hudson generic salary survey 2010):

Interim survey 2011: 59% of all consultants in the interim sector receive a CLA90 bonus (!)


BaseSalaryBase


Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

6

4

%

6

0

%

5

%

1

2

%

5

6

%

5

4

%

6

%

1

6

%

3

4

%

3

1

%

6

%

1

4

%

1

5

%

1

0

%

5

%

1

2

%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

2009 2010 2009 2010

Bonus CLA90

P

e

r

c

e

n

t

a

g

e

(

%

)

o

f

i

n

d

i

v

i

d

u

a

l

s


Reward Structures

Extra-legal benefits Company cars stay hot, regardless of CO2 emission regulations (organisations applying a

mobility budget is lower than expected) No remarkable changes experienced on most extra-legal benefits:

Increase of luncheon vouchers

Further pushing fixed fix cost allowances to their limits

Further evolution from defined benefit towards defined contribution group insurance policies


BaseSalaryBase


Insured Benefits

Non-Financial

FinancialVariable

PayVariable

Pay


Development

Company Car

Company Car




EnvironmentWork &

Environment

Reward Systems

Increased interest for young graduate starters remuneration Lot of questions for starters market data Development of starter tracks (early career salary track for normal and high

performers) Increased interest for cafetaria principles in rewarding

Use of (limited) cafetaria plans Salary sacrifice policies for company cars

Growing maturity for performance based pay for lower employee levels Almost no evolutions in reward systems for blue collar workers


Bonus SystemsBonus

SystemsCafeteria

PlansCafeteria


Base Pay Systems


Reward Implementation

Communication on rewarding Increased use of reward statements, good communication on (changes in)

package Focus remains on financial rewards Lack of change management communication in case of new or optimised

reward policies, link with performance management Evolution towards more structured and legally founded systems for

variable pay

Legal Documents (contracts, policies)


Vacature - Lonen verhogen of lonenmatigen?

Documents

Transcript of Vacature - Lonen verhogen of lonenmatigen?

Vacature 17-07

20091024 Vacature Magazine

VACATURE DIRECTEUR

ABAB info, Special Lonen 2014

vacature zomerbreak 2010

B360 20101231-gw-nieuwsbrief lonen dec 2010 nr7

ABAB Special Lonen 2013

Vacature Magazine 28092013

Over lonen...

Vacature uitdezaanstreek 2015

VACATURE TALENTUM

Vacature kinderverpleegkundige (oproep)

VACATURE TALENTUM 2012

Vacature Campus

Cao-lonen 2017, dedefinitieve cijfers - CBS cao-lonen 2017.pdfIn het onderwijs bleven de cao-lonen gelijk en in de verhuur en handel van onroerend goed namen ze zelfs af met 1,8 procent.

vacature 90

B360 20100507-gw- nieuwsbrief lonen april 2010

Vacature 5 februari

Doorloper nr1 17/18ados-hoorn.nl/wp-content/uploads/2017/09/DOORLOPER... · gezocHt!vacature vacature vacature vacature vacature vacature vacature vacature. doorloper ados hoorn 7

Pensioenen en sociale uitkeringen moeten de lonen volgen