08.10

ACTUA

RECHTER, HET NIEUWSTE KNELPUNTBEROEP?

SALARISWATCHER

2.422 EURO BRUTO ALS

PERSMEDEWERKER IN HET S.M.A.K.

1 op 4 Belgen kampt met slaapproblemen

INTUSSEN IN DE VS:

Slapeloosheid kost economie

63 miljard dollar per jaar

TE MOE OM

TE WERKEN

Danny Timmermans,

kent geen diepe slaap:

19 uur/week werken,

meer kan ik niet meer aan

Vacature.

voor m/v met talent

13.296 JOBS OP

VACATURE.COM

001_GPV2QU_20111008_VMGCV_00.pdf; Oct 05, 2011 11:55:26

WWW.LEASEPLAN.BE

GEEF VAART

AAN JE CARRIRE

COMMERCIAL DEPARTMENT

SALES MANAGER LIGHT COMMERCIAL VEHICLES (externe functie) 7581

JOUW JOB : Je staat in voor het werven van nieuwe klanten met een vloot die voornamelijk light

commercial vehicles omvat Je detecteert opportuniteiten en zet deze om in samenwerkingsovereen-

komsten Je staat in voor het traject van offerte tot bestelling

JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma en ervaring met light commercial vehicles Je hebt

ervaring met project-sales en je hebt het niveau van een senior consultant Je bent vlot drietalig

(mondeling en schriftelijk) Je hebt een verzorgd voorkomen

SALES MANAGER PUBLIEKE MARKT (externe functie) 7582

JOUW JOB : Je staat in voor de verbinding tussen LeasePlan en de openbare besturen Je detecteert

opportuniteiten en zet deze om in samenwerkingsovereenkomsten Je staat in voor het traject van

offerte tot bestelling

JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma en ervaring met publieke markten Je hebt ervaring met

project-sales en je hebt het niveau van een senior consultant Je bent vlot drietalig (mondeling en

schriftelijk) Je hebt een verzorgd voorkomen

BROKER MANAGER (externe functie) 7583

LeasePlan Easy is een nieuw team dat via het indirecte kanaal van de verzekeringsmakelaars het

product operationele leasing zal commercialiseren.

JOUW JOB : Je staat in voor de verbinding tussen LeasePlan en de makelaars waarbij je de makelaars

ondersteunt en een netwerk van rendabele makelaars uitbouwt Je staat in voor het traject van

offerte tot bestelling

JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma en je bent een gedreven sales professional Je bent een

uitstekend onderhandelaar met de nodige overtuigingskracht Je bent vlot tweetalig (mondeling en

schriftelijk) Je hebt een verzorgd voorkomen

FLEET ADVISOR (interne functie) 7584

De afdeling Fleet Service levert rechtstreeks diensten aan prospecten en de bestaande klanten met

een vloot bij LeasePlan, voor alle producten.

JOUW JOB : Je bent verantwoordelijk voor het aanmaken en opvolgen van offertes in je klantenportefeuille

met als doel het bestellen van de wagen Je bent het aanspreekpunt voor alle vragen en problemen

van de interne en externe klanten van offerte t.e.m. aevering van de wagen

JOUW PROFIEL : Je hebt een relevante commercile ervaring m.b.t. telefonische commercile klanten-

contacten, verkoop, problem solving, kwaliteit en snelheid Je hebt deze ervaring opgedaan in een

dienstenbedrijf Je bent vlot tweetalig en beschikt over een basiskennis Engels Je hebt zin voor

initiatief, je komt professioneel over en je bent vlot en overtuigend Je bent een teamplayer Je bent

sterk analytisch en resultaatgericht

SALES EXECUTIVE LEASEPLAN DIRECT (interne functie) 7580

LeasePlan Direct is een nieuw team dat zich speciek richt op ondernemingen in het segment van

eenmanszaken tot KMOs.

JOUW JOB : Je bent mee verantwoordelijk voor het succesvol opstarten van de nieuwe afdeling Je

boort meerdere communicatiekanalen aan waaronder telefoon, internet en social media om bedrijven

te benaderen en tot klant te maken Je staat in voor het traject van offerte tot bestelling Je beheert

en begeleidt nieuwe klanten gedurende 12 maanden Nieuw ontwikkelde marketingcampagnes en

commercile acties vertaal je perfect naar je potentile B2B-klanten

JOUW PROFIEL : Je hebt een bachelordiploma in economische richting of gelijkwaardig door ervaring

Een eerste commercile ervaring, bij voorkeur in een B2B-omgeving is vereist Je hebt een echte sales

mentaliteit met een gezonde interesse voor wagens Je bent een uitstekend onderhandelaar met de

nodige overtuigingskracht Je beheerst vlot beide landstalen en je beheerst ook het Engels

CREDIT DEPARTMENT

CREDIT ANALYST 7585

JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de controle van de kredietwaardigheid van nieuwe en

bestaande klanten Je moet kredietrisicos beperken en beheersen Je beoordeelt dossiers met ken-

nis van zaken en formuleert een advies voor het kredietcomit Je ondersteunt onze commercile

medewerkers met betrekking tot de kredietrisicos tussen LeasePlan en haar externe klanten

JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma, bij voorkeur in accountancy of nancieel beheer, of een

bachelordiploma in een economische richting Je hebt minstens 2 tot 5 jaar ervaring als credit analist

of een gelijkaardige nancile functie Je bent vlot drietalig (zowel schriftelijk als mondeling)

LeasePlan Corporation is actief in meer dan 30 landen en is daarmee wereldmarktleider in operationele leasing. Onze reputatie en dienstverlening hangen af van

de kwaliteit en de passie van onze medewerkers. Ons beleid is daarom gericht op het aantrekken en ontwikkelen van competente, gepassioneerde en gengageerde

professionals. Daar tegenover staat een transparant en onderbouwd loonbeleid. We zijn op zoek naar meerdere medewerkers om verschillende afdelingen te versterken :

COLLECTION DEPARTMENT

CASH COLLECTOR OFFICER 7586

JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de boekhoudkundige verwerking van de inkomende betalingen

Je behandelt de binnenkomende e-mails van onze klanten Je draagt zorg voor de verzending van

onze facturatie Je bent verantwoordelijk voor de opvolging van onze gedomicilieerde klanten

JOUW PROFIEL: Je hebt vooral een administratieve achtergrond Je kan goed samenwerken in team Je

hebt een correct taalgebruik zowel in het Nederlands, Frans als het Engels Je werkt oplossingsgericht

ACCOUNTING & CONTROLLING

BUSINESS CONTROLLER 7587

JOUW JOB: Je bent mee verantwoordelijk voor het samenstellen en analyseren van bedrijfskritische en

beslissingsondersteunende informatie en neemt deel aan de interne planningsprocessen Je zet mee

de lijnen uit voor de opzet van een rolling forecast proces Je begeleidt mee de implementatie van een

gentegreerd forecasting & budgeting systeem

JOUW PROFIEL: Je hebt een masterdiploma in economische wetenschappen en hebt minimaal 5 jaar

ervaring Je bent ruimdenkend, exibel, analytisch ingesteld en servicegericht Je bent onderlegd in

management accounting principes

TECHNICAL DEPARTMENT

TECHNICAL BUSINESS ANALYST 7588

JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de opvolging van de kosten van de verschillende commodities

binnen de afdeling Je maakt, interpreteert en optimaliseert rapporten in onze datawarehouse-omgeving

Je onderhandelt met de betrokken leveranciers over de bekomen resultaten om aldus tussenkomsten

te verkrijgen Je volgt deze tussenkomsten op d.m.v. verslagen, facturatie en opmaak van SLAs

JOUW PROFIEL: Je hebt een bachelordiploma of gelijkwaardig door ervaring Je beschikt over minimum

5 jaar ervaring in de automotive sector Je hebt bewezen onderhandelingsskills, maar ook voldoende

commercele skills om je verhaal te verkopen Je bent perfect tweetalig en je hebt een goede kennis

van het Engels Je bent vlot met Microsoft Ofce toepassingen, kennis van Business Objects is een troef

CAR REMARKETING

TRADER LIAISON OFFICER 7589

JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de activiteiten m.b.t. traders die voertuigen aankopen bij car

remarketing Dit omvat uiteenlopende taken zoals het organiseren en optimaliseren van de administratie,

telefonisch prospecteren naar zowel binnenlandse als buitenlandse traders, analyses op traderverkopen,

organiseren van tevredenheidsstudies, klachtenbehandeling en opvolgen van betalingen

JOUW PROFIEL: Je hebt een bachelordiploma of gelijkwaardig door ervaring Je beschikt over minimum

3 jaar ervaring in de automotive sector Je hebt bewezen onderhandelingsskills, maar ook voldoende

commercele skills om je verhaal te verkopen Je bent drietalig, beheersing van het Duits is een

pluspunt Je bent vlot met Microsoft Ofce toepassingen, kennis van Business Objects is een troef

RENTAL DEPARTMENT

RENTAL AGENT 7590

JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse opvolging van de rijdende wagens van

onze rental vloot Je hebt dagelijks contact met de verschillende leveranciers die instaan voor

transport, onderhoud of herstelling van de wagens Je beheert de inkomende facturen van de

leveranciers en stelt de uitgaande facturen (voor de klant) op

JOUW PROFIEL: Je hebt al enkele jaren ervaring in een administratieve/commercile functie Je bent

contactvaardig en administratief sterk Je hebt een goede kennis van het Frans en het Nederlands en

een basiskennis van het Engels Je hebt afniteit met autos

WIJ BIEDEN: De kans om in een bedrijf te werken waar je je snel thuis voelt met

oog voor het welzijn van elk individu Doorgroeimogelijkheden Permanente opleidings-

programmas Meerdere extra-legale voordelen: maaltijdcheques, groeps- en hospitaltisatie-

verzekering, ancinniteitspremie (+ andere functiegebonden voordelen) Bedrijfsrestaurant

Sportprogrammas en -faciliteiten

INTERESSE? Voor de vacatures met referentienummer 7581 en 7582 neem je contact

op met Kevin Gaudeus (Batenborch International) op het nummer 02/255.98.98

Alle overige vacatures vind je terug op www.prolegroup.com waar je meteen kunt solliciteren.

Blijf onze vacatures volgen via www.leaseplan.be

002_GPV1QU_20111008_VMGCV_00.pdf; Oct 05, 2011 11:07:29

Rien ne va plus

Schrok u zich ook een hoedje, afgelopen maandag? Zwart-

galliger leek de stemming op de beurzen amper te kunnen

worden. Een duik van niet minder dan 30 procent voor

Dexia, en vooruitzichten die bijna even grimmig ogen als

pakweg drie jaar geleden. Als de beurzen al te vergelijken

vallen met een casino, zoals een kritische snoodaard al

eens durft te beweren, dan was rien ne va plus bij het be-

gin van de werkweek de order van de dag. Maar zie: stem-

mingen slaan nergens vlugger om dan op de beurzen, zo

werd nog maar eens bewezen, en de volgende dag veerde

de waarde van Dexia alweer omhoog en leek de crisis iets

minder donker.

Gelukkig was er in de figuur van Hans Bonte een socialis-

tisch politicus die het nodig vond de paniekstemming wat

op te poken door in Vilvoorde zijn bloedeigen run on the

bank op touw te zetten en 1 miljoen euro OCMW-geld weg

te halen. Onder het motto is er nog niet voldoende paniek,

dan zorgen we er zelf wel voor. En dat dan nog verkopen

als de actie van een goede huisvader: faut le faire. Waren

het niet de socialistische excellenties die terecht, trou-

wens - op de eerste rij stonden om het onverantwoorde

gedrag en de soms letterlijk staatsgevaarlijke speculatie

op de beursvloeren te hekelen? Iemand was kennelijk het

noorden kwijt.

Sowieso is het de nogal evidente taak van politici en be-

drijfsleiders om in moeilijke tijden de rust te bewaren en

zich niet te laten meeslepen door paniek. En is er wel re-

den tot paniek? Geen zinnig mens die naast de hemelhoge

problemen van Griekenland kan kijken, noch naast die

van Dexia en de Amerikaanse banken, of naast de precaire

situatie van Itali. En je moet geen communist zijn om te

beseffen dat de protesten in onder meer NewYork gericht

tegen de hebzucht van Wall Street - aangeven dat het eco-

nomische systeem door de aanhoudende crisis een groei-

ende groep have nots creert waar regeringsleiders maar

best niet naast kijken. Allemaal waar, maar ondanks alle

treurnis zijn er ook positieve berichten - van het nog steeds

behoorlijke ondernemersvertrouwen in de VS en het VK

tot de talloze ondernemingen die het nog altijd goed doen.

En laat nu net die berichten - die ons toelaten verder te

kijken dan de waan van de dag - onderbelicht blijven.

Iets meer nuance en minder paniek: soms is het echt wel

goud waard.

laat ons uw mening weten op

vacature.com/standpunt

Al geeuwend nAAr het werk 04

Vrouw, moeder en kostwinner 16

rechter, een nieuw knelpuntberoep? 12

werken in uw Achtertuin 20

1 op 4 Belgen kampt met slaaproblemen, 10 procent

lijdt aan chronische slapeloosheid. 13 procent neemt

regelmatig een pilletje om in dromenland te geraken.

En overdag? Dan slepen de slapelozen zich naar het werk.

Ze zetten in hun eentje een kind op de wereld en com-

bineren hun moederschap met een drukke job. Zonder

man. Maar mt bijzonder veel grinta en zin voor plan-

ning. Twee Bewust Alleenstaande Moeders getuigen.

Te weinig magistraten? Haal gepensioneerde rechters

uit hun welverdiend pensioen, zo dacht zijne excellentie

Stefaan De Clerck. Vacature trok zijn toga aan en ging

op zoek naar meer structurele oplossingen.

U bent West-Vlaming, pas afgestudeerd en droomt

van een baan in uw achtertuin? Rep u naar pagina 20,

want aan de Brugse reien zijn ze druk op zoek n

aar jong en veelbelovend grut.

Stand

Punt

door Dominique Soenens

01

Gelukkig was er een politicus

Hans Bonte die het nodig vond om de

paniekstemming nog wat op te poken.

Abonnees VAn de t i jd , de morgen, gAzet VAn Antwerpen en het lAAtste n ieuws ontVAngen VAcAture AutomAt isch b i j hun krAnt.

rubrieken

eline Verbauwhede, medewerker pers &

promotie bij s.m.A.k

mAAndAg VAn 03

gespot 11

ActuA 12

junkbox 14

sAlAriswAtcher 15

werk en wereld 16

publieke opinie 19

column An olAerts 22

VAcAture.com 22

Kijk verder in dit nummer

voor boeiende uitdagingen bij:

Accent Jobs, Atos Consulting,

Deme, Ikea Belgium, Universiteit

Antwerpen, ING Belgi,

Ormit Belux, Saey Home & Garden,

Van Meeuwen, Vyncke, Bopack,

Ecover, Gemeentelijk Havenbedrijf

Antwerpen, OCMW Mechelen, ...

VMG-20111008_01_INHOUD.indd 1 6/10/11 20:18

001_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:18:48

2VACATURE

8 OKTOBER 2011

Vlerick Update

Informeert u over opleidingen, activiteiten en onderzoek

A Top European Business School invites you to

an exclusive event for Expats & Corporate Mobility Managers!

Is your organisation running a business transformation

programme? Are you involved in change implementation projects?

www.vlerick.com

14 October 2011, ING Brussels

Keynote speech by Prof Dr Kurt Verweire, Vlerick: Implementing strategies that work

More info and registration: www.vlerick.com/expatevent

Join the Business Transformation Conference!

18 & 19 October 2011, Event Lounge, Brussels

Prof Dr Omar El Sawy,

Professor Information Systems at USC Marshall School of Business

& Mr David A. Smith, CEO Global Futures and Foresight

More info: www.vlerick.com/transform

002_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 22:06:25

00

Maandag van

Freddy Goeffers

lid van de ondernemingsraad voor ACLVB en kantoordirecteur bij Dexia

Ik sta op, op hetzelfde uur als altijd. Terwijl

ik een paar boterhammen naar binnen werk, lees ik

de krant en luister naar het ochtendnieuws. Geen

vuiltje aan de lucht. Ik weet dat er vanavond een

raad van bestuur plaatsvindt, maar ik heb geen weet

van dringende agendapunten.

Zoals altijd begin ik mijn dag met een

debriefing van de medewerkers. Daarna is het

business as usual. Klanten ontvangen, telefoon

beantwoorden, administratief werk. Een deel zou

ik ook door collegas kunnen laten doen, maar we

hebben te veel mensen in dienst met tijdelijke con-

tracten. Die moeten opgeleid worden, daar kruipt

tijd in. En dat terwijl we commercile doelstellingen

moeten halen.

Het is druk. We hebben een middelgroot

kantoor met vijf mensen. Dat is hard werken. Dexia

heeft de voorbije jaren al heel wat gedaanteveran-

deringen ondergaan. Eigenlijk is de laatste herstruc-

turering nog niet helemaal doorgevoerd. Het totale

personeelsbestand is gezakt van 8.500 mensen in

2002 naar 5.500 vandaag. Hetzelfde werk met min-

der personeel doen, lijkt me ondoenbaar.

Het aandeel Dexia zakt weg. Echt grote zor-

gen maak ik me niet, want het is geen uitzonderlijk

verlies. Sinds de crisis in juli weer begonnen is, zijn

we gewend geraakt aan dat soort jojo-bewegingen.

Ratingbureau Moodys laat weten dat het

van plan is om de kredietwaardigheid van Dexia om-

laag te zetten. Ik kijk wel op van het bericht. Voor de

rest is het een doodgewone middagpauze. We keu-

velen over koetjes en kalfjes.

Het werk gaat door. Ik zie nog een paar klan-

ten. Vergaderingen staan er, uitzonderlijk, niet op

het programma. Voor de ondernemingsraden moet

ik vaak naar Brussel, voor de Europese onderne-

mingsraden is het meestal Parijs. Elk jaar rij ik 75.000

km met de auto.

Ik kom thuis, trek mijn pak uit en ga nog

wat in de tuin werken. Het is nodig. Mijn gedachten

dwalen af naar de raad van bestuur van straks. Voor

het donker stop ik ermee. Dan douchen, eten.

Het journaal brengt het nieuws dat er een

raad van bestuur is samen met het bericht over

Moodys en het verlies van 10 procent. Ik begin me

toch zorgen te maken over de afloop van die raad

van bestuur. Waarom zo dringend? Waarom nu

opeens?

De hele avond krijg ik geen extra informa-

tie. Normaal hebben wij, vakbondsafgevaardigden,

recht op snelle en transparante informatie, nog

voor de andere medewerkers die te horen krijgen.

In principe moet dat via een bijzondere onderne-

mingsraad. Maar de bestuursvergadering duurt ein-

deloos en er sijpelt niets door.

Ik kijk nog naar het nieuws op RTL-TVI en

op de VRT, in de hoop iets wijzer te worden. Helaas

zal dat pas het geval zijn bij het volgende ochtend-

nieuws. Een nuchter ontwaken, dat het begin is van

een paar helse dagen. Wouter de Broeck

Hoe vergaat het een Dexia-werknemer op de dag dat de grond onder het bedrijf wegspoelt? We vroegen het aan Freddy Goeffers (59),

lid van de ondernemingsraad voor het ACLVB en kantoordirecteur in Doornik.

foto

MICHELW

IEGANDt

03

VMG-20111008_03_MAANDAG VAN.indd 3 6/10/11 18:49

003_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:09

Slecht

slapen

kan uw carrire schaden

Lekker in bed kruipen en s morgens fris weer op? Doodnormaal, denkt u. En toch kampt ongeveer

n op vier Belgen met slapeloosheid. Een probleem waarvan de economische kostprijs in de mil-

jarden dollars oploopt, zo becijferden Amerikaanse onderzoekers onlangs. Of hoe slaaptekort ook

uw carrire overhoop kan halen.

Beeld u het even in: in het holst van de nacht, ter-

wijl de rest van de wereld slaapt, wordt u wakker.

Eerst knippert u nog wat onwennig met de ogen,

vervolgens vraagt u zich wanhopig af hoe laat het

zou kunnen zijn. Drie uur, vier uur, vijf uur? En ter-

wijl uw partner naast u zorgeloos slaapt, denkt u

met een zucht het is wr van dat. Wakker liggen,

tot de ochtend. Af en toe een nachtje zonder slaap,

iedereen kent het wel, maar voor veel Belgen is

worstelen met slaap een structureel probleem. Zo-

wat 1 op de 4 Belgen kampt met slaapproblemen,

zo liet een enqute van onderzoeksbureau Ipso suit

2008 zien. Niet weinig, en dan werden in de studie

alleen slaapklachten opgenomen als ze minstens

drie keer per week voorvielen in het laatste half jaar

voor de bevraging. Annelore Roose van de slaapkli-

niek van het UZ Gasthuisberg in Leuven: Ongeveer

30 procent van de mensen slaapt regelmatig slecht.

Het aantal mensen dat lijdt aan chronische slaap-

problemen vanaf drie slechte nachten per week

is een stuk lager: dat bedraagt zon 10 procent. Of

ook dat aantal toeneemt, kan ik niet zeggen, maar

we zien wel dat er steeds meer centra zijn waar je

terecht kan om slaapproblemen aan te pakken. Dat

geeft toch aan dat steeds meer mensen de behoefte

voelen om iets aan hun probleem te doen.

Slaapspecialist Johan Verbraecken, verbonden

aan het UZ Antwerpen: Jaar na jaar zit het gebruik

van slaapmiddelen in de lift. Het Wetenschappe-

lijk Instituut Volksgezondheid organiseert elke

vier jaar een grote gezondheidsenqute, waarin

onder meer naar slaapmiddelengebruik gepeild

wordt. Uit de enqute van 2008 bleek dat meer dan

13% van de bevolking in de 24 uur voor de bevra-

ging een kalmeer- of slaapmiddel of antidepressi-

vum (dat ook als slaapmiddel kan gebruikt wor-

den, nvdr) ingenomen had. Dat is indrukwekkend.

Op het gebruik van slaapmiddelen rust een taboe:

veel mensen vertellen liever niet dat ze slaappillen

nemen. Mensen komen dat ook bij mij niet spon-

taan vertellen, terwijl toch 8 10 procent van de

mensen er neemt.

Slaapproblemen komen steeds meer voor, zegt

Verbraecken, en daar bestaat een goeie reden

voor. De grootste oorzaak daarvoor kent wel-

licht iedereen: onze levensstijl. Het leven in onze

samenleving is een stuk complexer dan vroeger.

We hebben meer verplichtingen, zowel profes-

sioneel als priv. En we passen ons leven willens

nillens aan: we lezen s avonds laat nog e-mails

op onze Blackberry, werken thuis nog even op

de laptop. Het lijkt allemaal niet zo erg, maar zo

zetten we onze slaap onder druk. Sommige men-

sen verteren dat allemaal redelijk goed, maar er

zijn er ook die daar onherroepelijk de gevolgen

van dragen. Annelore Roose: Onze levensstijl is

in veel gevallen de grote boosdoener, dat staat

vast. Je merkt dat mensen met slaapproble-

men wel mensen zijn die veel piekeren,

perfectionistisch zijn, heel veel verant-

woordelijkheidsgevoel hebben, maar op

zich volstaan die risicofactoren nog niet om een

slaapprobleem te krijgen. De druk om te preste-

. . .

COVERSTORY

VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 4 6/10/11 20:40

004_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:41:50

5Foto

soFievan

hooF

0

VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 5 6/10/11 20:41

005_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:42:10

COVERSTORY

hij begroet me met een stevige handdruk en een brede glimlach. Danny tim-

mermans (49) oogt kwiek voor iemand die al jarenlang met een slaappro-

bleem worstelt. Dat hoor ik wel meer. ik ben ook altijd heel actief geweest.

Werken als district manager bij een uitzendbedrijf, actief in voka en vKW en

daarnaast ook nog betrokken bij een tennisclub: ik deed het allemaal. Maar

zon vijftien jaar geleden kreeg ik de eerste signalen dat er iets fout zat. ik

voelde me vaak vermoeid, had last om me te concentreren. ik ben district

manager geweest bij drie bedrijven in de uitzendsector. veeleisende jobs met

veel verantwoordelijkheid, maar ik deed het graag. Bij het laatste uitzend-

bedrijf waar ik werkte, ben ik

ontslagen. ik deed mijn werk

niet meer zoals het hoorde.

ik werkte zeven dagen op ze-

ven, maar voelde me constant

vermoeid. aan een slaap-

probleem dacht ik toen nog

helemaal niet. ik vond vrijwel

meteen opnieuw werk, als di-

recteur bij een kmo. Maar toen kwam de echte klap. na enkele dagen moest

ik mijn nieuwe job opgeven. ik kon niet meer verder. ook toen was er van een

slaapprobleem nog geen sprake.

Burn-out, luidde de diagnose. ik ging in behandeling bij een psychiater. in

die periode ging ik ook naar de slaapkliniek. Daar kwam aan het licht dat

ik geen diepe slaap heb. een onthutsende vaststelling, want zoiets komt heel

zelden voor. De gevolgen zijn desastreus: zelfs als ik slaap, rust ik niet meer

uit. Daardoor zit ik permanent met een verlaagd energieniveau.

Elastiek doorgeknapt

het is hard, voor iemand die altijd heel actief was. hij doet nog zoveel hij

kan, maar hij heeft ook van veel zaken afscheid moeten nemen. ik ken nog

mensen bij voka en vKW, maar ik slaag er niet meer in naar bijeenkomsten te

gaan, zoals vroeger. ik moet er voor zorgen dat ik op een vast uur naar bed

ga, en veel van die activiteiten zijn net s avonds. ik ben wel nog actief bij een

tennisclub. ik tennis ook nog, maar ik heb vrij veel last van blessures. Mogelijk

een gevolg van het feit dat ik nooit echt uitrust. ik ben nu op de ziekenkas.

Maar ik hou niet van stilzitten, hoe zwaar het me soms ook valt om te werken.

ik werk nu deeltijds als projectmanager bij een kleding outletgroep, onder

een speciale regeling van het ziekenfonds. negentien uren per week, meer

kan ik niet aan. Mijn werkgever krijgt ook een premie, gezien mijn medische

achtergrond. Logisch, mijn werkritme ligt ook lager.

hij heeft al van alles geprobeerd om zijn slaapprobleem aan te pakken tot

feng shui toe. hij neemt nog altijd pillen om in te slapen, maar nu weet hij

dat er wellicht nooit een echte oplossing komt. De dokters zeggen me dat

mijn elastiek doorgeknapt is en dat het zo goed als onmogelijk is om dat te

herstellen. er zit dus niet veel op, behalve zo veel mogelijk rusten en ergens

hopen dat het op een of andere manier toch nog goed komt. ik ben nog maar

49 jaar, dat is vl te jong om niets meer te doen. ik heb in elk geval een zelf-

hulpgroep voor mensen zonder diepe slaap opgestart op Facebook. het helpt

misschien niet, maar het is op zijn minst leuk om met lotgevallen te spreken.

ik ben nu al blij dat ik terug halftijds kan werken. en dat ik aan mensen kan

vertellen wat er precies scheelt.

al vijftien jaar is slapen voor Danny timmermans een hel. hij

werkte vroeger als manager en als directeur, maar door een

bijzonder slaapprobleem werkt hij nu nog maar deeltijds. en

zelfs dat kost hem veel moeite.

Danny Timmermans, werkt deeltijds: ik ben nog maar 49 jaar,

dat is vl te jong om niets meer te doen.

Foto

soFievan

hooF

Ik leef zonder

uit te rusten.

getuigenis 1:

Danny Timmermans (49)

.

vroeger fulltime aan de slag, nu nog 19 uur/week

.

kent 0 procent diepe slaap

VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 6 6/10/11 18:54

006_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:19

7ren is groter, en daarmee ook de stress. Je moet ook

de tijd nemen om te ontspannen voor je gaat sla-

pen, maar in onze samenleving is die tijd er vaak

niet meer. We blijven vaak actief tot net voor we

gaan slapen.

Johan Verbraecken: Veel mensen werken in de

dienstensector, waar iemands productiviteit niet

zo objectief vast te leggen is als in een fabriek. Je

krijgt makkelijker een grote werkbelasting. De

grens tussen priv en werk is vager. Een arbeider

kan de deur achter zich dichtgooien en zeggen het

is gedaan voor vandaag. Een luxe, in zekere zin.

Er zijn ook specifieke situaties waarin slaapproble-

men ontstaan, zegt Annelore Roose. Kleine kinde-

ren hebben kan een aanslag zijn op een deugde-

lijke nachtrust. Of een reorganisatie op het werk.

Veel mensen slapen terug goed wanneer de kin-

deren ouder worden en doorslapen, of wanneer de

reorganisatie achter de rug is, maar een deel ervan

blijft sukkelen met de slaap. Of dat effectief zo evo-

lueert, hangt onder meer van persoonlijke factoren

af. Welke persoonlijkheidskenmerken heeft ie-

mand, bijvoorbeeld. Heeft hij een lage stressdrem-

pel, hoe perfectionistisch is hij? Maar opnieuw:

ook daar speelt levensstijl een belangrijke rol. Hoe

je nacht verloopt, wordt bepaald door hoe je over-

dag leeft. Bovendien treden er vaak gedragsaan-

passingen op omwille van acute slaapproblemen

- langer uitslapen, vroeger in bed kruipen, medica-

tiegebruik- en ontwikkelen mensen gedachten die

de slaap belemmeren, zoals piekeren over slaapge-

brek. Dat ondermijnt op lange termijn echter vaak

ons natuurlijk slaappatroon.

Vatbaarder voor ziekte

Nog een probleem: het duurt vaak een eind voor-

aleer mensen hun slaapproblemen aanpakken.

Veel mensen raken met hun probleem niet bij de

dokter. En als ze er geraken, krijgen ze niet altijd

de juiste oplossing. Veel mensen nemen hun

toevlucht tot slaapmiddelen. Dat is makkelijk.

Makkelijker dan hun levensstijl te herzien, zegt

Annelore Roose. Maar slaapmiddelen zijn geen

oplossing. Om te beginnen moet je de dosissen er-

van opdrijven en verdwijnt het effect op termijn.

Ten tweede helpen die middelen je misschien om

door te slapen, maar de diepe slaap wordt er door

ondermijnd. Met andere woorden: de kwantiteit is

goed, de kwaliteit niet. En bij slaap draait het net

om kwaliteit.

De gevolgen op persoonlijk en professioneel vlak

zijn hoe dan ook niet te onderschatten, geeft Roose

aan. Slaapproblemen zijn een aanslag op je le-

venskwaliteit, zeker als ze van langdurige aard zijn.

De gevolgen zijn divers: een slecht functionerend

geheugen, grote verstrooidheid, concentratie-

stoornissen, minder stabiel van stemming, vlug-

ger gerriteerd. Dat is zwaar om te dragen. En vaak

kom je ook nog eens in een vicieuze cirkel. Omdat

je moet presteren, probeer je te overcompenseren.

Je begint minder in ontspanning te investeren. As

je thuis komt, probeer je het werk dat is blijven lig-

gen toch nog af te werken.

Ook op de werkvloer zelf blijft slaaptekort niet zon-

der gevolgen. Logisch, als je de impact ervan bekijkt.

Slapen zorgt ervoor dat er opslagcapaciteit vrijkomt

in de hersenen, waardoor je de volgende dag beter

aan de slag kan. Bij slaaptekort komen de hersen-

functies onder druk die betrokken zijn bij processen

zoals originaliteit, flexibiliteit, vooruitzien en taal-

vaardigheid. Johan Verbraecken (UZA): Eenvou-

dige taken tot een goed einde brengen lukt nog wel,

complexere taken een stuk moeilijker. De flexibili-

teit van denken vermindert, net als de creativiteit.

Bovendien zie je meer ziekteverzuim bij mensen

met slaaptekort. Je hebt slaap nodig om je afweer

op peil te houden. Gebeurt dat niet, dan word je ge-

voeliger voor ziekte. Mensen met slaapproblemen

zijn ook minder productief, zowel professioneel als

priv. Ze nemen gewoon minder taken voor hun

rekening. Annelore Roose: Als je te weinig slaapt,

maak je meer fouten op het werk, slaag je er niet in

evenveel werk te doen als anders, blijf je thuis om-

dat je niet meer kan presteren, Het gaat soms ver:

een aantal mensen die bij ons in het slaapcentrum

langskomen, zijn in ziekteverlof omwille van hun

slaapprobleem. Ze hebben zich zo vastgereden dat

ze niet meer aan presteren toekomen. Of er speci-

fieke beroepscategorien zijn die meer opduiken?

Nee. We krijgen hier de meest uiteenlopende men-

sen over de vloer, van alle leeftijden en beroepscate-

gorien. Je hebt nu eenmaal overal perfectionisten

en piekeraars - of het nu gaat om een kuisvrouw,

timmerman of manager.

Vraag is: kunnen bedrijven iets doen aan het slaap-

probleem van hun werknemers? Is het uiteindelijk

niet vooral een persoonlijk probleem, waar werk-

gevers weinig mee te maken hebben? Annelore

72%

96%

72% van de managers die bij een enqute in

2009 door Philips ondervraagd werden, zegt

met een slaaptekort te kampen. Gemiddeld slapen

managers 6 uur en een kwart. 83% gaf aan dat hun werk

negatief benvloed wordt door weinig slapen. Amerikanen

hebben volgens dezelfde enqute meer dan andere nationali-

teiten te kampen met een slechte nachtrust door stress.

96% van de managers ziet in dat een slaap-

tekort ernstige gevolgen kan hebben voor de

gezondheid, maar slechts 29% bespreekt de problemen

daadwerkelijk. En van die groep schakelt slechts 27% een

arts in. (bron: enqute PhiliPs)

. . .

AlvAst geen slAAPverwekkende cijfers

7,5

slaapbehoeften zijn zeer individueel, maar

gemiddeld slapen we tussen 6,5 en 7,5 uur. Er

zijn mensen die met vijf uur of minder toekomen, zonder dat

ze zich vermoeid voelen of hun toevlucht moeten zoeken in

pepmiddelen, maar zij vormen een kleine minderheid.

11,3

5%

Ongeveer 23% van de werkende Amerikanen kan s nachts

nauwelijks de slaap vatten, blijkt uit een rapport van de Ame-

rican Academy of Sleep Medicine van september 2011. De

slaapproblemen zou de economie van de VS ieder jaar zon

63 miljard dollar (43 miljard euro) kosten.werkende

Amerikanen zien gemiddeld 11,3 werkdagen in

rook opgaan door slaapproblemen.

slaaptekort kan de

levensduur met 5%

inkorten.

helaas is er nog altijd een taboe op slaapproblemen,

zeker op het werk.

Slaapspecialist Johan Verbraecken, UZ Antwerpen

. . .

0

VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 7 6/10/11 18:54

007_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:39

COVERSTORY

slecht slapen en niet uitgerust zijn, David sonck

weet er zo niet alles, dan toch veel van. hij is ac-

count- en servicemanager informatica bij BasF.

een drukke job met heel wat verantwoordelijkheid.

en opvallend: hij linkt zijn slaapprobleem heel ex-

pliciet aan zijn werk. als ik veel werk heb, lig ik

er van wakker en blijf ik er aan denken. ik kan

mijn hersenen niet stopzetten. Met als gevolg dat ik

soms bijna een hele nacht wakker lig. ik zeg soms

tegen mezelf dat ik nu echt wel moet gaan slapen,

maar even later ben ik toch weer bezig met het

werk. soms slaap ik twee drie nachten per week

niet goed. het probleem is duidelijk gelinkt aan

mijn werk. het is begonnen toen het drukker werd

in mijn carrire, zon drie jaar geleden. ik sta nu

aan het hoofd van een klein team en ik ben verant-

woordelijk voor de iCt service die geleverd wordt

in nederland, Frankrijk, Belgi en Zwitserland -

een belangrijke regio voor BasF. het gebeurt ook

regelmatig dat ik s avonds doorwerk: zaken die

moeten voorbereid worden voor de volgende dag

of dagen, en die ik niet heb afgekregen. in plaats

van naar tv te kijken, werk ik dan en beantwoord

ik ook e-mails. Dat is een deel van het probleem, ik

weet het, maar aan de andere kant: ik weet dat die

berg werk er is en als ik er niet aan begin, wordt

hij alleen maar groter.

De gevolgen blijven niet uit. op het werk is hij

minder fris en verminderen zijn prestaties, geeft hij

toe. Dat is onvermijdelijk. slecht slapen gebeurt

vrij vaak, dus laat zich dat wel voelen. ik heb ook

kinderen van twee en vier jaar oud: die maken het

er niet makkelijker op. soms heb ik een vergade-

ring die pas om 9 uur begint en zou ik langer kun-

nen slapen, maar elke dag om 6 uur staan mijn

kinderen aan mijn bed. De gevolgen laten zich

ook priv voelen: ik ben thuis niet de actiefste. op

zaterdagnamiddag slaap ik vaak enkele uren, om

David Sonck, account- en servicemanager informa tica bij BASF:

dag slaap ik vaak enkele uren, om mijn schade in te halen.

mijn schade in te halen. Maar ik ben er wel mee

gestopt om te werken in het weekend. ik wil me

ook met mijn kinderen bezig houden. als ik niet te

vermoeid ben, tenminste.

Schriftje

David sonck kreeg van een collega die ook met

slaapproblemen kampt ook een manager een

tip om zijn slaapprobleem aan te pakken. hij gaf

me de raad dingen te noteren in een boekje. hij

had hetzelfde probleem als ik: hij kon zijn brein

niet stopzetten. sindsdien ligt er op mijn nachttafel-

account- en servicemanager David sonck

worstelt sinds ongeveer drie jaar met zijn

slaap. Door zijn werk, geeft hij eerlijk toe,

maar toch wil hij het liever niet rustiger

aanpakken. ik ben 36 jaar, dit is voor mij

het moment om carrire te maken.

Roose: Er zijn enkele dingen waar ze kunnen

rekening mee houden. Waar ze zeker kunnen

op letten, is dat ze hun werknemers niet in

een onregelmatig werkritme dwingen. Denk

aan werken in een ploegensysteem, maar ook

aan late uren, meetings en diners. Dat kan een

heel nefaste invloed hebben. Ook stressreduc-

tie hebben werkgevers in de hand. Johan Ver-

braecken: Bedrijven kunnen werkomstandig-

heden aanpassen, zodat iemand beter met zijn

slaapprobleem kan omgaan. Een aangepast

uurrooster, bijvoorbeeld, al is dat niet overal

haalbaar. Je kan eventueel ook middagdut-

jes inbouwen. Een powernap van maximum

een halfuur heeft een duidelijk positief effect.

In Azi wordt dat al vrij courant toegepast en

voorzien door bedrijven, bij ons niet.

Slaaptekort blijft niet zonder gevolgen op pro-

fessioneel vlak, maar is het ook verstandig

om je baas te melden dat je slaapproblemen

hebt? Annelore Roose: Dat moet je vooral

zelf inschatten. We weten dat er nog veel on-

begrip heerst over slaapproblemen. Ik slaap

ook af en toe slecht, zeggen mensen wel eens,

maar dat is natuurlijk nog iets anders dan een

chronisch slaapprobleem. Het is ook een pro-

bleem dat niet zichtbaar is. Het hangt af van

welke baas je hebt. Sommige werknemers

die bij ons op slaaptraining komen, laten dat

op het werk weten en worden daarin vaak

ook extra ondersteund om dat vol te houden.

Terecht, want het is ook voor de werkgever

beter als er een oplossing uit de bus komt.

Johan Verbraecken: Helaas is er nog altijd

een taboe op het probleem, zeker op het werk.

Mensen geven niet graag toe dat het tot 10 of 11

uur duurt vooraleer ze kunnen functioneren.

Dat krijg je niet verkocht aan je collegas. Dat

taboe wegruimen, zou al een grote stap zijn.

Dominique Soenens

. . .

getuigenis 2:

David Sonck (36)

.

fulltime aan de slag

.

worstelt al 3 jaar met zijn slaap

door stress op het werk

Soms lig ik de hele

nacht wakker.

VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 8 6/10/11 18:54

008_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:50

91. Zorg voor een goede afbouw van de

dag. Voor u in bed kruipt moet het fysiologische span-

ningsniveau in uw lichaam naar beneden. u moet dus

ontspannen en prikkelende activiteiten vermijden.

2. Zorg voor regelmaat, zowel overdag als s nachts.

Gebrek aan regelmaat verstoort de slaap. Streef naar

een vast uur om op te staan.

3. Mijd alcohol, cafene, nicotine en zware

maaltijden voor het slapen gaan.

4. Las momenten in waarin u actief pie-

kert of hou een dagboek bij, zodat u de proble-

men van u kan afschrijven.

5. Indien u s nachts langere tijd wakker ligt,

staat u beter op om iets ontspannends te gaan

doen. Daarna kan u terug trachten te slapen. Zo vermijdt u

dat u de slaapkamer associeert met wakker liggen.

6. blijf niet bij de pakken zitten. Stap bij aan-

houdende slaapproblemen naar de huisarts

of een slaapcentrum. in slaapcentra worden mensen

begeleid bij het optimaliseren van hun slaap.

6 tips

om beter te slapen

(en dus beter te werken)

Wat kan u doen om beter te slapen? er zijn officieel 84 soorten slaapproble-

men, een standaardoplossing is er dus niet, zegt Johan Verbraecken (uZ Antwer-

pen). soms moet je eerst bij een slaapkliniek langs om te weten te komen wat

het probleem precies is. Je kan last hebben van apneu herhaalde onderbreking

van de ademhaling tijdens het slapen - of van het restless leg syndroom, waarbij

je benen steeds bewegen tijdens de slaap, waardoor je minder goed slaapt.

Maar, zo voegt Annelore roose er aan toe: Als het slaapprobleem gelinkt is aan

levensstijl, kunnen we mensen wel enkele tips geven.

vicemanager informa tica bij BASF: Thuis ben ik niet de actiefste. Op zaterdagnamid-

dag slaap ik vaak enkele uren, om mijn schade in te halen.

tje een schriftje waarin ik dingen opschrijf die ik niet mag

vergeten voor de volgende dag. soms helpt dat, maar niet

altijd. ik sport ook. ik loop, omdat je dat kan doen wan-

neer je wil. het houdt me fris, en ik merk ook dat ik meer

aankan op fysiek gebied. of hij er aan denkt verdere

hulp te zoeken als het probleem zich doorzet? ik zou niet

weten bij wie ik voor zoiets terecht kan. ik zou op mijn

werk minder stresserend werk kunnen doen en minder ver-

antwoordelijkheid opnemen, maar zon persoon ben ik

niet. ik ben 36 jaar en ik moet nu carrire maken. ik ben

niet van plan om op dat vlak een stap terug te zetten.

Foto

soFievan

hooF

extra tips voor een gezonde nachtrust

vacature.com/slapen

0

VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 9 6/10/11 18:54

009_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:01

10

VACATURE

8 OKTOBER 2011

VIA

VACATURE.

Anne Merckx en Andrea Molon Verpleegkundigen Armonea

Anne Merckx en Andrea Molon vonden hun nieuwe uitdaging via Vacature.com. Logisch,

want bij ons heeft u de grootste kans om een job te vinden op uw maat.

Of u nu een jonge starter bent, een aankomende manager of een doorwinterde professional:

Vacature.com is er voor u. Met permanent meer dan 10.000 jobaanbiedingen online.

Op en top gebruiksvriendelijk en persoonlijk, precies zoals de surfer het verwacht. En met

een aantal tools en services die geen enkele andere job- en carriresite in Belgi aanbiedt.

Geen wonder dat de vernieuwde Vacature.com d favoriete marktplaats is waar Talent en

ondernemingen mekaar vinden.

Ook toe aan een nieuwe uitdaging? Maak de juiste keuze en leef je talent.

Via Vacature.com. De nummer 1 site voor m/v met talent.

010_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 22:06:45

11

GESPOT

Bedrijfsovernames zijn meestal een kwestie

van jager en prooi. Maar soms zijn de rollen

eerder omgekeerd en zet een bedrijf zichzelf

in de etalage. Neem nu een recente overname

van softwarebedrijf Autonomy door techno-

logiegigant HP voor een bedrag van 11 mil-

jard dollar. Bleek dat Mike Lynch, de ceo van

Autonomy, eerst zichzelf had aangeboden bij

een ander bedrijf: Oracle, een van de concur-

renten van HP. Toen dat later uitlekte, wuifde

Lynch dat weg. Het is best mogelijk dat een

of andere zakenbank ons op hun lijst had ge-

zet. Maar daar hebben wij zelf natuurlijk niets

mee te maken, opperde hij en omschreef de

berichtgeving als inaccuraat.

Hiermee was de kous niet af. Want Oracle

ging in de tegenaanval. Het bedrijf, gekend

om zijn harde bedrijfscultuur en agressieve

communicatie, stuurde een persbericht uit

dat opperde dat Lynch fwel aan geheugen-

verlies leed, fwel loog. De waarheid is dat

Lynch ons op 1 april van dit jaar een bezoekje

bracht om 11 uur s ochtends, vergezeld van

zijn bankier. Maar de twee prezen Autonomy

veel te duur aan. Dus ging de deal met hun

bedrijf niet door, aldus Oracles persbericht.

Het koopjesbezoek valt overigens makkelijk

te bewijzen. Want wij hebben nog altijd zijn

PowerPoint-slides.

Waarna Oracle de daad bij het woord voegde.

Het opende de Please buy Autonomy- website

(www.oracle.com/pleasebuyautonomy) met

gedetailleerde informatie over het bewuste

bezoek. De twee Powerpoint presentaties, die

de twee heren die dag verzorgden, kan je daar

simpelweg downloaden.

Uitzonderlijk is het overigens niet dat bedrij-

ven zichzelf aanbieden, zeker in de techno-

logiesector. Zo krijgen Oracle of HP jaarlijks

talloze aanzoeken, de ene al subtieler dan de

andere. Leuren met je bedrijf mag dus best,

maar erover liegen ligt iets moeilijker. Ook al

word je als bruid natuurlijk liefst uitgekozen

door een of andere prins op het witte paard,

dan dat je als muurbloempje zelf op zoek

moet gaan naar een partner.

William Visterin

Leuren met je

bedrijf mag,

erover liegen niet

in deze rubriek gaan we op zoek naar

nieuwe gadgets en trends op de werkvloer

Bron: Chip, Wikipedia, The Telegrapg

Sociale netwerksites:

n winnaar, zeven verliezers

The winner takes it all. Abba zong het dertig jaar geleden al, en ook in de wereld van de

sociale netwerken blijkt de stelling te kloppen. Facebook wint steeds meer terrein op een

handvol alternatieve sites. De teloorgang van alternatieve netwerksites als Orkut, Myspace

en Friendster, heeft echter ook zo zijn voordelen. Gefaalde sociale netwerken als deze

zijn een ideaal plekje om zonder pottenkijkers een sollicitatiegesprek te voeren, klinkt

het bij het reclamebureau Famous, dat er kandidaten ontmoet. Want genteresseerden

solliciteren, volgens het bureau, liever discreet. Ze wensen dus niet met hun potentile

werkgever in een druk restaurant af te spreken.

G

e

S

p

e

n

d

e

e

r

d

e

m

i

n

u

t

e

n

/

m

a

a

n

d

o

p

S

o

c

i

a

L

e

n

e

t

w

e

r

k

S

i

t

e

S

de winnaar:

Facebook

In termen van bezochte minuten kan Facebook op evenveel

bijval rekenen als alle andere netwerken samen. Facebook

telt meer dan 700 miljoen leden wereldwijd. Ter vergelij-

king: een zakelijk netwerk als LinkedIn telt iets meer dan

120 miljoen leden.

zeven

verLiezerS:

badoo:

124 miljoen

gebruikers wereldwijd

orkut:

100 miljoen

gebruikers wereldwijd

Friendster:

60 miljoen unieke

bezoekers per maand

Hi5:

56 miljoen unieke

bezoekers per maand

myspace:

52 miljoen actieve

gebruikers wereldwijd

Xing:

12 miljoen actieve

gebruikers wereldwijd

Google wave:

stopgezet

Alle andere sociale netwerken samen juni 11:

72 miljard min/maand

Facebook juni 11: 71 miljard min/maand

Alle andere sociale

netwerken samen juni 08:

27 miljard min/maand

Facebook juni 08:

7 miljard min/maand

VMG-20111008_11_GESPOT.indd 11 6/10/11 19:06

011_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:22

ACTUA

Rechter: het jongste

knelpuntberoep?

De eerstvolgende tien jaar zal men tot de helft van het magistratenkorps moeten vervangen. Maar omdat de instroom ontoereikend is,

zullen rechters in de toekomst vooral efficinter moeten ingezet worden.

foto

ERic

LaLmand

Opmerkelijk toch, het voorstel dat minister van Justitie Stefaan De Clerck vorige week lanceerde:

gepensioneerde rechters moeten opnieuw aan de slag om de gerechtelijke achterstand te hel-

pen wegwerken. Is het personeelstekort in de rechtbanken dan zo acuut? En zijn er geen betere

oplossingen te bedenken om dat euvel te verhelpen?

VMG-20111008_12_ACTUA.indd 12 6/10/11 19:15

012_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:32

13

Minister van Justitie Stefaan De Clerck (CD&V) liet vorige

week weten dat hij zo veel mogelijk gepensioneerde rechters

weer in de rechtbanken wil krijgen. Een maatregel die moet

helpen om het tekort aan magistraten op te vangen en de

ondertussen legendarische gerechtelijke achterstand terug

te dringen.

Jan Van den Berghe, lid van de Hoge Raad voor de Justitie en

ondervoorzitter in de rechtbank van eerste aanleg in Gent,

vindt het voorstel hoogst merkwaardig. Enerzijds worden

magistraten op 67 jaar verplicht met pensioen gestuurd,

terwijl sommigen op hun blote knien zouden smeken om

te mogen blijven. Anderzijds gaan heel wat magistraten

vervroegd met pensioen zodra ze dat wettelijk kunnen, op

zestig jaar. Wie daar bewust voor kiest, heeft daar een goede

reden voor. Hoeveel van die mensen zullen ingaan op de uit-

nodiging van de minister, denk je?

Van den Berghe vindt het een beter idee om werkwillige rech-

ters langer te laten blijven en het vervroegd uittreden van ma-

gistraten tegen te gaan. Niet iedereen kan het hoge tempo

volhouden tot zijn 67ste. In Nederland krijgen rechters de

kans om vanaf hun 55ste minder te werken, in ruil voor een

beperkt loonverlies. Bij ons is deeltijds werken als magistraat

onmogelijk. Terwijl een dergelijke regeling misschien heel wat

rechters langer in de rechtszalen kan houden.

Massale pensioneringsgolf

Ook Pierre Lefranc, voorzitter van de magistratenvereniging

Magistratuur en Maatschappij, verbaast zich over de recente

dmarche van De Clerck. Vreemd, als je weet dat diezelfde

minister in het voorjaar de periodieke bekendmaking van

vacante magistratenposten invoerde, als besparingsmaatre-

gel. Door vacatures gegroepeerd en dus later te publice-

ren, duurt het langer voor de vacante posities opnieuw wor-

den ingevuld. En nu wil hij gepensioneerden optrommelen?

Begrijpe wie begrijpen kan.

In plaats van de zoveelste losse flodder te lanceren, zou de

minister dus beter op zoek gaan naar structurele oplossin-

gen voor de eindeloopbaanproblematiek. Zeker omdat er

een massale pensioneringsgolf aankomt. Uit cijfers van de

FOD Justitie blijkt dat 34 procent van de magistraten op dit

moment 55 jaar of ouder is en dus binnen de twaalf jaar ze-

ker met pensioen gaat. Maar omdat steeds meer magistra-

ten vanaf zestig jaar vertrekken, kan je gerust stellen dat men

in de eerstvolgende tien jaar tot de helft van het magistra-

tenkorps zal moeten vervangen.

De vraag is waar men al die mensen gaat halen? De instroom

kan niet zomaar verhoogd worden. Om magistraat te kun-

nen worden, moeten juristen slagen voor het toegangsexa-

men dat jaarlijks georganiseerd wordt. Cijfers voor dit jaar

zijn nog niet voorhanden, omdat de inschrijvingsperiode

nog loopt tot 30 oktober, maar de voorbije jaren bleef het

aantal kandidaten ongeveer stabiel. Even stabiel zijn de

slaagcijfers, die schommelen tussen 10 en 12 procent. Hoe

zijn die lage cijfers te verklaren? Is de rechtenopleiding on-

voldoende afgestemd op de (rechterlijke) praktijk? Wordt er

te streng geselecteerd? Niet elke goede jurist is ook een goe-

de magistraat, stelt Geert Vervaeke, voorzitter van de Hoge

Raad voor de Justitie. We testen trouwens niet enkel de

juridisch-technische kennis. Aan de hand van psychotech-

nische proeven screenen we een deel van de kandidaten ook

op vaardigheden en persoonlijkheid. De lat lager leggen is

geen optie, de beslissingen van een rechter hebben tenslotte

een grote impact op het leven van de burgers.

Rechters efficinter inzetten?

Als de uitstroom toeneemt terwijl de instroom niet zomaar

verhoogd kan worden, dan moeten de beschikbare rechters

in ieder geval zo efficint mogelijk moeten worden ingezet.

En precies daar wringt het schoentje. Sommige rechtban-

ken verdrinken in het werk, terwijl andere overbemand zijn,

klinkt het bij zowel Van den Berghe als Lefranc. Alleen blijkt

het meten van de werklast van rechters niet eenvoudig. Je

kan niet zomaar het aantal zaken of het aantal vonnissen tel-

len en vergelijken, benadrukt Van den Berghe. Een gecom-

pliceerde milieuzaak is nu eenmaal arbeidsintensiever dan

een winkeldiefstal.

Alleen een grondige werklastmeting kan objectieve cijfers

opleveren. Momenteel lopen er proefprojecten, onder meer

in Kortrijk en Bergen, maar die stuiten op veel verzet. De

rechters in Bergen zouden zelfs alle medewerking aan de

werklastmeting weigeren. Pierre Lefranc kan enig begrip

opbrengen voor die terughoudendheid. De bedoeling van

een werklastmeting is om de werklast van ieder rechtscol-

lege in kaart te brengen. Alleen zijn sommigen bang dat men

de gegevens gaat gebruiken om de individuele magistraten

te evalueren. Ook Vervaeke toont enig begrip: Het is men-

selijk om je te verzetten tegen een systeem dat je een stuk

comfort kan kosten. En vergeet niet dat ook de verdeling van

de middelen er voor een stuk aan vasthangt. Dat ligt altijd

gevoelig. Toch vindt Lefranc dat de minister van Justitie

zich niet mag verschuilen achter het gebrek aan consensus

over de methode onder de magistraten. Het is aan hem om

te zeggen: zo gaan we het doen, punt.

Weten waar de grootste noden zitten, is n ding, maar daar-

mee is die nood nog niet gelenigd. Er zijn ook wettelijke maat-

regelen nodig om een grotere mobiliteit van rechters mogelijk

te maken. Nu is het immers zo dat een rechter verbonden aan

n rechtbank geen bevoegdheid heeft om recht te spreken

in een andere. Die onverplaatsbaarheid van rechters is een

voorbijgestreefd concept, vindt Vervaeke. Magistraten moe-

ten kunnen worden verschoven in functie van de noden. Dat

is niet meer dan modern management, toch?

Verder werd ooit geopperd om de rechtbanken van eerste

aanleg, de arbeidsrechtbanken, de vredegerechten en de

rechtbanken van koophandel in n enkele structuur on-

der te brengen. Per specialisatie zou dan worden voorzien

in een minimaal aantal vaste magistraten, terwijl andere

rechters flexibel zouden worden ingezet, in functie van de

noden. Over een dergelijke hervorming bestond al in 2008

een brede consensus binnen de magistratuur, maar door

foto

ERic

LaLmand

. . .

We kunnen het met

minder rechters doen,

op voorwaarde dat die

worden ondersteund door

gerechtelijk personeel met

de juiste kwalificaties.

Geert Vervaeke, voorzitter van de

Hoge Raad voor de Justitie.

VMG-20111008_12_ACTUA.indd 13 6/10/11 19:15

013_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:54

Is het niet godgeklaagd! Dan ben je al Waal n ambtenaar je zou tegenwoor-

dig voor minder met een molensteen om de nek de Maas in duiken en dan

krijg je ook nog eens te horen dat je voortaan zal moeten prikken alvorens voor

een welverdiende rookpauze van de werkplaats te verdwijnen. Op de koop toe

blijkt Vlaams minister Bourgeois niet te willen weten van een soortgelijke

maatregel voor Vlaamse ambtenaren. Er zijn er al voor minder naar het Cen-

trum voor Gelijkheid van Kansen en Racismebestrijding getrokken. We doen hier

dan ook met graagte enkele tegenvoorstellen om deze onaanvaardbare discri-

minatie te bestrijden: Vlaamse ambtenaren bij voorkeur de vrouwelijke die

tijdens de werksturen nieuwe lipstick of mascara aanbrengen: prikken voor het

verven! Duttende ambtenaren: prikken voor en na! Lolbroeken die

schunnige moppen doorsturen, eerst prikken. Vlaamse ambtenaren

mannelijke bij voorkeur die uitgebreid vrouwelijk schoon op de werkvloer

bewonderen: prikken, loensen en opnieuw prikken! Andere constructieve voor-

stellen zijn uiteraard altijd welkom +++ Spectaculair nieuws van het hr-front!

Uit innovatief onderzoek (sic, we verzinnen het niet) van Securex moet immers

blijken dat maar liefst 40 procent van de respondenten helemaal niet of in min-

der mate trots zijn om met hun leidinggevende te mogen samenwerken. Drama-

tischer nog, ruim n op drie Belgische werknemers is ontevreden over zijn of

haar baas, een pak meer dan in 2010. Al dient een en ander ook genuanceerd

te worden: de onvrede in Limburg en Vlaams-Brabant is groter dan elders in Bel-

gi en voer voor nieuw diepgravend onderzoek lijkt ons in West-Vlaanderen

zijn ze net minder ontevreden dan in 2011. We kunnen haast niet wachten op

het volgende belangwekkend onderzoek, waarin de ontevredenheid over de

bazen in de zuidelijke vleugel van Tour & Taxis vergeleken wordt met die in

de noordelijke vleugel. Wij beraden ons nog over onze positie in deze.+++

U, beste lezer, bent nooit te oud om te leren. En wij, wij zijn nooit te be-

roerd om u iets bij te leren. Neem nu het prachtige woord bruid-

donorlanden. Vlaams minister Bourgeois, alweer hij, had er eerder deze

week de mond van vol op een persconferentie rond partnermigratie. Voor een

goed begrip: het gaat om landen waaruit Belgische mannen met grote gretigheid

vrouwen importeren met het oog op een huwelijk. En vanwaar er opmerkelijk ge-

noeg haast geen mannen naar Belgi afzakken. Vrij vertaald: de vrouwen daar

mogen er best zijn, de mannen zijn ofwel lelijke donders ofwel armoezaaiers. Of

een combinatie van beiden. En zij zijn dan weer heel populair op bouwwerven

in Dubai of andere Golfstaten. En troost: zij krijgen het tijdens het werk wellicht

nog warmer dan hun vrouwelijke landgenoten. An Olaerts

JUNKBOX

Elke week remixet onze 2-minuten dj de junk in zijn

geheugen tot een fijne set van 120 onproductieve seconden

. . .

een ministerwissel bij Justitie en het uitblijven van

een nieuwe regering is dit op de lange baan terecht

gekomen, aldus nog Vervaeke.

Als men rechters efficinter wil inzetten, dan is het

volgens Van den Berghe ook noodzakelijk om de ge-

rechtelijke arrondissementen te hervormen. Schaal-

vergroting is een must. Nu moeten kleine recht-

banken, met slechts een handvol rechters, dezelfde

variteit aan rechtszaken behandelen als een grote

rechtbank. Maar die rechters krijgen daar niet de kans

zich te specialiseren, waardoor het veel tijd vraagt als

zij zich moeten inwerken in een materie die ze niet

kennen. Het zou daarom beter zijn om n grote

rechtbank per provincie te installeren. Zoals in Neder-

land, waar men de zeventien gerechtelijke arrondis-

sementen heeft herleid tot tien. Die oefening zouden

we hier ook moeten doen. Alleen komen onze politici

te veel op voor hun eigen regio.

Minder rechters, meer ondersteuning

Volgens de Hoge Raad voor de Justitie is grote uit-

stroom van rechters die eraan komt, ook een op-

portuniteit. Vervaeke: We krijgen nu de kans om

strategisch na te denken over de toekomstige werk-

verdeling binnen de hoven en rechtbanken. De vraag

is of we berhaupt zon groot magistratenkorps no-

dig hebben. Volgens mij kunnen we het met minder

rechters doen, op voorwaarde dat die worden onder-

steund door gerechtelijk personeel met de juiste kwa-

lificaties. Zo zijn er nu de mensen die rondrijden met

karretjes met dossiers. Eens de procedure grotendeels

is gedigitaliseerd, worden die jobs overbodig. Maar er

zijn wel andere jobs nodig. Zo kunnen we ons afvra-

gen of het niet beter is om onze magistraten te betalen

voor datgene waar ze echt goed in zijn, namelijk het

nemen van beslissingen. Is het echt noodzakelijk dat

zij zelf de vonnissen van naadje tot draadje uitschrij-

ven? Kunnen we die taak niet overlaten aan andere

hooggekwalificeerde juristen? In Spanje bijvoorbeeld,

doen rechters mr zittingen dan bij ons, maar ze

beperken zich tot het aangeven in welke richting de

beslissing moet gaan. De vonnissen zelf worden door

andere juristen verder uitgewerkt. In Nederland wor-

den rechters ondersteund door schrijfjuristen, die

heel wat voorbereidend werk doen. Zoiets moet bij

ons ook mogelijk zijn. Karin Eeckhout

VMG-20111008_12_ACTUA.indd 14 6/10/11 19:15

014_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:03

15

SALARISWATCHER

Voor ik bij het S.M.A.K. begon, werkte ik bij Toerisme

Vlaanderen. Ook een boeiende job, maar ik was toe

aan een nieuwe uitdaging. Dat ik zou kunnen werken

in de stad waar ik woon, gaf me een extra boost. Mijn

taak bestaat er vooral in om de pers en de promotie

van het museum te verzorgen, en ik ben ook mede-

werker van TRACK, een tentoonstelling die in de stad

Gent en S.M.A.K. zal plaatsvinden vanaf mei 2012.

Het project sluit aan op Over the Edges (2000).

Theaterabonnement: 250 euro/jaar

Ik heb een paar jaar geleden een appartement ge-

kocht voor 200.000 euro. Het tweede al, eigenlijk.

Toen ik in Gent kwam studeren, heb ik samen met

mijn ouders een appartement gekocht. Vijf jaar gele-

den hebben we dat verkocht. Ik betaal nu 600 euro

per maand af. Ik ben wel van plan om er nog wat ver-

fraaiingswerken aan uit te voeren. Ik reken op 1.000

euro om alles van een nieuw likje verf te voorzien. En

ik heb dringend een nieuwe kast en een tafel nodig.

Ik denk dat ik die door een bevriend schrijnwerker

laat maken. Wellicht wordt ze in aankoop iets duur-

der, maar het zullen unieke stukken zijn. Ik denk dat

ik daarvoor een beetje zal moeten sparen.

Verder ben ik het aan mijn werk verplicht om op de

hoogte te blijven van wat reilt en zeilt in de culturele

wereld. Ik koop elk jaar een theaterabonnement bij de

Vooruit (250 euro) en ga dikwijls naar dansvoorstel-

lingen, de bioscoop, concerten en naar tentoonstel-

lingen in musea. Ik spendeer ook redelijk wat geld aan

eten (max. 50 euro per etentje). Ik ga erg graag op reis:

binnenkort vertrekken we met twee vrienden naar Tel

Aviv voor een week. We hebben er een appartementje

gehuurd. Onlangs heb ik me in Veneti - het was daar

binnale - laten gaan bij het shoppen: een paar schoe-

nen voor 175 euro. Een hele hap uit mijn budget, maar

ze waren onweerstaanbaar. Sven De Potter

Meer salariswatchers op

vacature.com/salaris

2.422

Naam: Eline Verbauwhede

Leeftijd: 33

Beroep: Medewerker pers & promotie en

communicatie bij S.M.A.K.

Diploma: Bachelor journalistiek

Burgerlijke staat: Ongehuwd

Bruto maandsalaris: 2.422 euro

Loonsverhoging: Indexering volgens de baremas

Pensioensparen: Neen

Extralegale voordelen: maaltijdcheques van

5 euro/stuk, terugbetaling woon- en werkverkeer, vakantie-

geld, telefoonvergoeding (27 euro per maand)

Sparen: Ik probeer elke maand ongeveer 150 euro te

sparen, maar dat lukt nauwelijks.

Beleggen: Neen

fOtO

ISABElPOuSSEt

euro bruto als pers- en communicatiemedewerker

VMG-20111008_15_SALARISWATCHER.indd 15 6/10/11 21:16

015_GPV2QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 21:16:47

werk & wereld

Wel een job

en kind,

geen man

Hoe Bewust Alleenstaande Moeders balanceren tussen kind en carrrire

In je eentje een kind opvoeden als je tegelijk de enige kostwinner bent: onmogelijk

is het natuurlijk niet, maar hoe doe je dat? Twee bewust alleenstaande mamas getuigen.

Yep, the times, they are a changing. Werd Leona De-

tige eind jaren 60 nog in n klap een feministisch

boegbeeld toen ze besloot in haar eentje een kind op

de wereld te zetten, dan kijkt nu niemand echt meer

op van een Bewust Alleenstaande Moeder. Ze zijn al

lang geen witte raven meer, integendeel: steeds meer

vrouwen nemen het heft in eigen handen. En een

groot deel kiest daarbij voor kunstmatige insemina-

tie via een fertiliteitscentrum. Psychologe Isabelle

Stuyver van de afdeling Reproductieve Geneeskunde

van het UZ Gent: We zien inderdaad een stijgende

trend. In 2002 kregen we 35 alleenstaande vrouwen

met een kinderwens over de vloer, vorig jaar waren

het er 90. Ook in Brussel zit het aantal aanvragen in

de lift. Dat de vraag overal groeit, merk je aan het be-

leid in Leuven en Genk: single vrouwen werden er

lang geweigerd, maar ook daar zijn ze nu welkom.

Niet blijven wachten op de ware

Bewust Alleenstaande Mama word je niet zomaar,

althans niet als je via het fertiliteitscentrum gaat.

Daar wordt elke BAM vooraf zorgvuldig gescreend.

En wat opvalt: het zijn haast allemaal vrouwen met

een job. Ze werken niet altijd voltijds, maar ze ver-

dienen wel hun eigen boterham, aldus Stuyver. Het

zijn vrouwen die zichzelf hebben ontplooid. Ze heb-

ben veelal een postmiddelbare opleiding genoten en

een grote groep werkt in de sociale sector of heeft

een baan waar een maatschappelijk engagement is

mee gemoeid. Al krijgen we hier evengoed managers

over de vloer, of vrouwen die in een hardere bran-

che werken. Maar het is zeker niet zo dat ze hun car-

rire altijd op de eerste plaats hebben gezet. Dat is

wellicht de grootste mythe die over Bewust Alleen-

staande Moeders de ronde doet. Velen hebben het

inderdaad al ver geschopt, precies omdat ze niet de

belemmering van kinderen hadden. Maar ze geven

bijna allemaal aan dat ze vooral nog niet de juiste

partner zijn tegengekomen en het lastig vinden

om te blijven wachten. En wat hun werk betreft: de

meesten hebben nog voor ze hier aankloppen, heel

praktisch nagedacht over hoe ze dat gaan combine-

ren met een kind. Ze hebben de verschillende opties

voor opvang bekeken en hun plannen besproken

met familie, vrienden n collegas. Een redelijk aan-

tal heeft er zelfs al met de werkgever over gepraat.

Om te polsen of er een viervijfde baan of thuiswerk

in zit. Ze zijn er zich heel goed van bewust dat ze de

enige kostwinner zijn. De meesten hebben ook wat

centen opzij gezet. Je moet niet vergeten dat ze vaak

al jaren naar deze beslissing toeleven en de kosten

die een kind met zich meebrengt, hebben ingecal-

culeerd. Een maatschappelijk kwetsbare groep zou

ik ze zeker niet noemen. Wetenschappelijk onder-

zoek wees uit dat ze fundamenteel verschillen van

moeders die door een scheiding alleen komen te

staan. Die hebben het financieel en emotioneel een

pak moeilijker. Maar BAM-vrouwen blijken net uit te

blinken in organisatietalent. De meesten hebben bo-

vendien een erg uitgebreid netwerk. En dat is nodig:

helemaal alleen een kind opvoeden, kan niemand.

Meer weten?

* www.deverdwaaldeooievaar.be biedt een forum

waar Bewust Alleenstaande Mamas met elkaar in

contact kunnen komen.

* Je informeren omtrent je rechten en plichten

als werkende BAM? Kind en Gezin weet raad:

www.kindengezin.be of bel 078 150 100

Foto

isABelpousset

VMG-20111008_16_WERK&WERELD.indd 16 6/10/11 19:31

016_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:34

17

...

Tineke Merckx (31)

pediatrisch verpleegkundige bij de dienst

Neonatologie van het UZ Gent

dochter van 20 maanden

Ik droomde er al zo lang van om mama te worden,

maar ik kwam de juiste man maar niet tegen. Het was

dus niet een vooropgezet plan, al heb ik wel altijd ge-

zegd: desnoods doe ik het in mijn eentje. Dus toen ik

die beslissing uiteindelijk nam, viel mijn omgeving niet

uit de lucht. Er waren wel mensen die raar opkeken

toen ze hoorden dat ik zwanger n single was, maar ik

kreeg vooral toffe reacties. Zodra ik wist dat ik in ver-

wachting was, heb ik me ingeschreven op de wachtlijst

voor kinderopvang bij de Stad Gent. Er is een kinder-

dagverblijf naast het ziekenhuis, heel handig. Broertjes

en zusjes krijgen er absolute voorrang, maar er wordt

ook rekening gehouden met alleenstaande ouders. Zo

kon Imani daar terecht toen ik vijf maanden na haar

geboorte opnieuw ging werken. Ik keek er naar uit, ik

doe mijn job graag en verlangde om het gewone le-

ven weer op te nemen. Maar fulltime werken was te

zwaar, ik opteerde al snel voor 80 procent. Ik werk in

een shiftsysteem en heb afwisselend vroege, late en

nachtdiensten. Zolang Imani naar de crche gaat, lukt

dat prima. De crche gaat om halfzeven open en sluit

pas om 23 uur. Bij de vroege of late shift neem ik haar

gewoon mee. Alleen als ik nacht- of weekenddienst

heb, moet ik op zoek naar een oppas. Ze kan vaak bij

mijn ouders terecht, daar heb ik veel geluk mee. Na-

tuurlijk zou ik liever wat meer tijd hebben om zelf voor

mijn dochter te zorgen, maar minder werken is finan-

cieel niet haalbaar. En ik moet niet klagen: ik heb het

getroffen met mijn werkgever. Ik ben ingeschreven als

ambtenaar, heb een hospitalisatieverzekering voor mij

en mijn dochter en via de Cel Welzijn van het zieken-

Tineke Merckx, bewust alleenstaande moeder en pediatrisch verpleegkundige: Natuurlijk zou ik liever

wat meer tijd hebben om zelf voor mijn dochter te zorgen, maar minder werken is financieel niet haalbaar.

Fulltime werken helaas te zwaar

GETUIGENIS 1

VMG-20111008_16_WERK&WERELD.indd 17 6/10/11 19:31

017_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:56

...

Nancy Bourgoignie (43)

schepen van huisvesting, sport en

cultuur bij de Stad Oostende

zoon van 5 jaar

Ik was zesendertig toen ik besloot voor kinderen

te gaan. Natuurlijk wilde ik die het liefste binnen

een relatie, maar ik had geen partner en het zag

er naar uit dat ik kinderloos zou blijven als ik op

de ware bleef wachten. Dus ben ik er toch aan

begonnen en daar is een schat van een zoon van

gekomen. Ik ben best gelukkig als single mama,

al vind ik alleenstaand zon gek woord. De keuze

heb ik weliswaar in mijn eentje gemaakt, maar

ik vind niet dat ik er alleen voor sta. Voor hulp

of advies kan ik altijd bij familie en vrienden te-

recht. Ze geven me de nodige schouderklopjes,

ik voelde me van meet af aan gesteund. Ook op

professioneel vlak krijg ik waardering en respect.

Vooraf had ik heel goed nagedacht over hoe ik het

zou aanpakken, halftijds werken als schepen zit

er namelijk niet in. Maar ik heb mijn baan nooit

afgewogen tegenover mijn moederschap: ik wilde

gewoon hl graag mama worden. Tegelijk ben ik

me er van bewust dat mijn mandaat tijdelijk is, je

wordt verkozen voor een periode van zes jaar. Ik

heb ook een statutaire betrekking als bediende bij

de gemeente Bredene. Dat geeft me rust, ik kan

altijd naar die baan terug en heb voldoende ga-

ranties in mijn leven om verantwoordelijk te kun-

nen zijn voor een kind. Maar ik doe mijn job ont-

zettend graag, al vraagt het flink wat organisatie

om die met mijn gezin te combineren. Vooral om-

dat representatieve verplichtingen er nu eenmaal

bij horen en dat die zich vooral s avonds en in het

weekend af spelen. Ik leg mezelf de beperking op

om maximaal drie avonden per week de deur uit

te gaan. En ik sta er op om Nick elke ochtend zelf

naar school te brengen, pas daarna ga ik werken.

Ik maak bewust keuzes in mijn agenda, dat kan

ook omdat ik die deels zelf kan bepalen. Maar het

blijft een moeilijk evenwicht, ik heb neen moe-

ten leren zeggen in mijn job. Ik kies voor een kind,

dan is het ook logisch dat ik tijd voor hem vrij-

maak. En dat snappen de mensen wel. Tussen zes

en acht probeer ik thuis te zijn, ik eet met Nick en

we spelen nog even voor hij naar bed gaat. Als ik s

avonds vergaderingen beleg, hou ik rekening met

die timing. Maar ik kan natuurlijk niet verwach-

ten dat andere mensen dat ook altijd doen. En ik

leer al doende. Het wordt ook makkelijker naar-

mate mijn zoon ouder wordt. Ik kan steeds beter

met hem communiceren. Hij begrijpt nu dat ik

moet gaan werken, al snapt hij nog steeds niet

wat ik precies doe. (lacht) Ook naar opvang toe,

loopt het nu vlotter. De periode van de luiers was

lastig, altijd een hele verhuis. Mijn ouders vingen

hem toen vaak op, maar mijn papa is inmiddels

overleden en mama wordt ook wat ouder. Ze

heeft recht op haar eigen leven en op rust, dus

heb ik nu nog een aantal vaste babysits geregeld.

En dat loopt heel goed, al is het nog af en toe puz-

zelen. Het alleenstaande moederschap is en blijft

een bijzonder moeilijke en zware opdracht. Ook

financieel. Het kan cru klinken, maar ik kan me

een kind permitteren. Versta me niet verkeerd:

ik hou ontzettend veel van mijn zoon, maar ik

had de mogelijkheden om voor hem te kiezen.

En ik besef goed dat niet iedereen die heeft. Mijn

grootste angst is niet dat ik het niet meer zal kun-

nen combineren met mijn werk. Maar wat als ik

morgen ziek word? Dan kan ik niet op een partner

rekenen om Nicks opvoeding voort te zetten. En

vooral, wat als mijn zoon iets ernstig overkomt?

In die verantwoordelijkheid sta ik wel alleen,

daar heb ik vooraf te weinig op doorgedacht. Ik

had alles voor mekaar, dacht ik. Maar toen hij de

eerste keer ziek werd, was het complete chaos!

Mijn emoties haalden de bovenhand en bleken

veel sterker dan ik zelf voor mogelijk hield. Daar

ben ik van geschrokken, maar ook daar leer je

gaandeweg mee omgaan. En ik ben nog steeds

ontzettend blij dat ik de sprong heb gewaagd.

Nathalie Van Laecke

huis krijg ik tot 90 procent van alle dokterskosten

terugbetaald. Ook op mijn afdeling is er behoorlijk

wat flexibiliteit. Diensten wisselen met collegas is

zelden een probleem. Nochtans vind ik niet dat zij

zich moeten aanpassen aan mijn situatie. Ik heb

altijd gezegd dat ik zelf een oplossing zou zoeken

als blijkt dat ik niet meer in het systeem kan mee-

draaien. Ik verwacht dus niet dat ik altijd de vroege

shift kan krijgen en sowieso verlof kan nemen tij-

dens de schoolvakanties. Natuurlijk besef ik dat

het straks een pak moeilijker wordt, als Imani naar

school gaat. Haar voortdurend aan de zorg van een

ander toevertrouwen zie ik niet zitten. Dus ben ik op

zoek naar een alternatief. Een job in de polikliniek,

dacht ik. Daar werk je van 8 tot 5 en niet tijdens het

weekend, maar dan bleek ik financieel verplicht om

voltijds te werken. Dus lijkt de bestendige nacht-

dienst me de beste oplossing: het is de makkelijkste

manier om een vast ritme en opvangsysteem uit te

dokteren. Zo werk ik om de week zeven nachten en

kan er een babysit komen slapen. Maar op onze af-

deling is er de komende jaren geen vacature en ik

wil niet dat ze voor mij een uitzondering maken.

Op de dienst intensieve zorgen pediatrie is volgend

jaar wel een plaats, dus heb ik mijn mutatie aange-

vraagd. En die is goedgekeurd: vanaf 1 september

werk ik daar. Eerst in shiften, om er het reilen en

zeilen te leren kennen. Tegen eind volgende zomer

hoop ik in nachtdienst te kunnen gaan, perfect ge-

timed voor Imanis eerste schooldag!

Ik heb neen moeten leren

zeggen in mijn job

Foto

isabelpousset

GETUIGENIS 2

VMG-20111008_16_WERK&WERELD.indd 18 6/10/11 19:32

018_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:58

19

PUBLIEKE OPINIE

CIjfEr

Nog nooit heeft Vlaanderen zoveel werkaanbiedingen doorgegeven aan Brussel en

Walloni. In 2010 speelde de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling

(VDAB) een recordaantal vacatures door aan de Brusselse collegas van

Actiris, namelijk 93.825. De hoofdstad telt in totaal 107.000 werklozen. En de Waalse

Forem kreeg 79.809 aanbiedingen voor jobs. In dit gewest zijn er 232.000 werklozen.

Samen gaat het niet over 173.634 vacatures omdat dezelfde vacatures soms naar de

twee arbeidsbemiddelaars worden doorgespeeld. Vergeleken met 2009 is dit een stij-

ging met 50%. Omgekeerd ontving de VDAB 2.110 vacatures uit Brussel en 18.191 uit

Walloni. Vandaag werken er al 49.000 Walen en 40.000 Brusselaars in Vlaanderen.

Reactie op standpunt van vorige week

In zee met VDAB, uw Canada-specialist

VDAB draagt niet bij tot

braindrain van eigen talent

De VDAB heeft als publieke bemiddelingsdienst

de wettelijke opdracht om burgers te informeren

die in het buitenland willen gaan werken. Omge-

keerd geven we ook informatie aan burgers die

hier willen komen werken. We werken daarvoor

samen met de andere Europese publieke bemid-

delingsdiensten in het Eures-netwerk. Onze web-

site kan in uiteenlopende talen geraadpleegd

worden en cvs kunnen via de Eures-website

gepost worden.

Onze deelname aan de beurs Destination Canada

beperkt zich louter tot het geven van informatie

over werken in het buitenland. De VDAB doet geen

actieve bemiddeling voor Canada. U hebt een punt

als u stelt dat wij niet actief moeten bijdragen tot de

braindrain van eigen talent. We hebben een duide-

lijke focus op inkomende arbeidsmobiliteit, maar dit

neemt niet weg dat we als publieke bemiddelings-

dienst ook een rol te spelen hebben in het correct

informeren van burgers, in welk land zij zich ook

mogen bevinden.

Deze opdracht kadert trouwens in de samenwer-

kingsovereenkomst tussen Belgi en Canada over

het (beperkt) uitreiken van werkvergunningen. Dit

is een bilaterale overeenkomst waarbij ook Cana-

dezen een werkvergunning kunnen krijgen om in

Belgi te komen werken.

Anneke Ernon, woordvoerder VDAB

Vlaamse jobs voor Brusselaars

Deze week vroegen we of roken

aan de ingang van het bedrijf slecht

is voor het imago van het bedrijf.

POLL

Doe mee aan de nieuwe poll en

surf naar vacature.com/poll

Ja, want het geeft

een heel slordige

indruk. Roken zou

enkel uit het

zicht mogen.

39%

21%

Nee, het

benvloedt het

imago op geen

enkele manier.

40%

Roken tijdens de werkuren

zou volledig verboden

moeten worden.

93.825

VMG-20111008_19_PUBLIEKE OPINIE.indd 19 6/10/11 20:09

019_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:22:16

Ik vrees dat we hier bijzonder lastige tijden tegemoet

gaan. Het werkkader mag dan adembenemend mooi

zijn, met de Brugse reien op de achtergrond, perso-

neelsdirecteur Karin Florival windt er geen doekjes

om. Binnen dit en zeven jaar zal 25 procent van het

actuele personeelsbestand van de stad Brugge ver-

trokken zijn, omdat ze de pensioengerechtigde leeftijd

hebben bereikt. In concrete cijfers vertaald: zowat

450 Brugse ambtenaren mogen dan van hun oude dag

gaan genieten, wat anno 2011 al neerkomt op zeventig

aanwervingen per jaar.

We zijn uiteraard al volop bezig met het sensibilise-

ren van onze diensthoofden om die uitstroom voor te

bereiden en de aanwezige kennis hier te verankeren,

maar toch, dit blijft een helse opdracht. Gelukkig is

het probleem op alle diensten niet even nijpend. We

vinden bijvoorbeeld probleemloos mensen voor de

jeugddienst, preventiewerkers of communicatiespe-

cialisten. Een heel ander verhaal wordt het wanneer

we op zoek moeten naar iters, financile specialisten,

ingenieurs, ja zelfs architecten. En opvallend genoeg,

ook schoonmaakpersoneel, waarvoor de concurren-

tieslag met de dienstencheque-bedrijven keihard is.

Nul ancinniteit

De klaagzang is niet nieuw, maar het debat werd on-

langs wel nieuw leven ingeblazen door een studie van

Hudson uitgevoerd in opdracht van Voka waaruit

moest blijken dat de openbare sector in vele gevallen

even goed of zelfs beter betaalt dan de privsector.

Onzin, klinkt het in Brugge. Alleen al de extralegale

voordelen die in het bedrijfsleven vanaf een bepaald

niveau haast ingeburgerd lijken, zijn voor ons een

onhaalbare kaart. Maaltijdcheques en hospitalisatie-

verzekering, daarmee is de kous af bij ons. Daar komt

bovenop dat wij ook voor de lonen vastzitten aan een

aantal loonschalen die door de Vlaamse overheid

zijn vastgelegd en die echt wel te laag liggen als we

op zoek gaan naar mensen met pakweg minstens vijf

jaar ervaring.

Kijk, wie hier als schoolverlater start, kan door de

jaren heen een mooi salaris opbouwen, dankzij de

ancinniteit. Voor iemand uit de privsector die de

overstap waagt, ligt dat anders. De opgedane erva-

ring wordt hier immers niet meegenomen, waardoor

je als dertigjarige bijvoorbeeld een startersloon voor-

geschoteld krijgt. Nicoline Buyck (31) weet waarover

ze spreekt. Zij was eerder acht jaar aan de slag in het

bedrijfsleven, waarvan vijf jaar voor Secretary Plus. Ik

rekruteerde en selecteerde daar voor andere bedrij-

ven, een sterk commercieel gerichte baan dus. Na de

geboorte van mijn tweede spruit heb ik de overstap

gemaakt naar de openbare sector, en eerlijk, die be-

slissing heb ik me nog geen seconde beklaagd. Bij de

stad Brugge ben ik nu verantwoordelijk voor de cor-

dinatie en begeleiding van alle examens. Een baan met

inhoud maar zonder de zware commercile druk die ik

vroeger wel had n met een beter evenwicht tussen het

werk en mijn privleven.

Job uit idealisme

In sommige gevallen kunnen we relevante ervaring

wel meenemen als iemand uit de priv overstapt,

Droomt u van

een job in uw

achtertuin?

regioDoSSierWEST-VLAANDEREN

Vier weken lang houden we halt bij overheidsbedrijven in onze pro-

vincies voor dubbelinterviews. De hoofdrolspelers? Een werknemer

die van de priv naar de overheid overstapte, en een rekruteerder

die reeds zijn hele carrire gepokt en gemazeld is bij de overheid.

maar dat is hoe dan ook eerder uitzonderlijk, verdui-

delijkt Karin Florival. En zelfs dan schieten we door-

gaans tekort en komen we niet in de buurt van wat ze

in de privsector kunnen verdienen. Voor starters ligt

het anders, op dat vlak kloppen de bevindingen van

de Hudson-studie wel. Het probleem is natuurlijk dat

de loonschalen voor overheidspersoneel iets lager lig-

gen vanuit de filosofie dat ambtenaren later een beter

pensioen zullen krijgen. Dat klopt ook, maar de sollici-

tant anno 2011 heeft daar geen boodschap meer aan

en wil zich ook niet zo lang meer engageren bij een-

zelfde werkgever. En dus kunnen wij enkel maar pro-

beren om een handvol andere troeven uit te spelen:

veel vakantiedagen, een vlotte combinatie werk-gezin,

maatschappelijk relevant werk voor een werkgever die

toch wereldwijd naam en faam heeft als Unesco-we-

relderfgoed, noem maar op. Dramatischer is natuurlijk

dat wij nu ook in concurrentie moeten treden met an-

U bent West-Vlaming, pas afgestudeerd en droomt van een baan in uw achtertuin? Dan ligt u

vandaag in de bovenste schuif bij het Brugse stadsbestuur. Brugge die scone geeft de concur-

rentieslag met de privsector om ervaren mensen immers op, en richt de pijlen voortaan resoluut

op pas afgestudeerden.

foto

jonaslampEns

VMG-20111008_20_REGIODOSSIER W-VL.indd 20 6/10/11 20:10

020_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 21:13:45

21

Jobs in West-Vlaanderen vindt u vanaf pagina 53

Nicoline Buyck,

8 jaar aan de slag in de

privsector, nu bij de stad

Brugge: Ik krijg hier heel veel

flexibiliteit, en met twee kinderen

is dat toch een stevig pluspunt.

Karin Florival, personeels-

directeur stad Brugge: Soms

kunnen we relevante ervaring wel

meenemen als iemand uit de priv

overstapt, maar dat is hoe dan ook

eerder uitzonderlijk.

der niveaus binnen de overheid: de federale overheid

bijvoorbeeld geeft premies om u tegen te zeggen om

bepaalde profielen te lokken, de NMBS idem dito. En

zij bieden ook veel vakantie. Helaas mogen wij zover

niet gaan van de Vlaamse overheid, en dat is toch wel

een beetje frustrerend.

Vanuit de overtuiging dat het zinloos is om nog langer

de concurrentieslag met de privsector aan te gaan

voor mensen met enige ervaring, wil het Brugse stads-

bestuur het geweer dan ook stilaan van schouder ver-

anderen. We willen voluit mikken op jongeren, die we

een mooi carrireperspectief kunnen aanbieden en

tegelijk extra zullen moeten opleiden. Het probleem

is dat heel wat van onze diensthoofden nog niet mee-

gaan in dat verhaal. Zij verwachten nog altijd dat erva-

ren mensen vervangen worden door mensen met bijna

evenveel ervaring. Dat kan dus niet meer. En dus wacht

ons nu een dubbele opdracht: enerzijds moeten we

diensthoofden beter leren coachen, anderzijds moeten

we veel meer middelen uittrekken voor de opleiding en

vorming van jonge nieuwkomers. Enkele jaren terug al

zijn we in zee gegaan met een externe consultant om al

onze 200 leidinggevenden in een bad te stoppen rond

werkoverleg en individuele coaching op de werkvloer.

Dat moet er op termijn ook voor zorgen dat nieuwko-

mers het niet na enkele jaren voor bekeken houden,

omdat ze op een chef gevallen zijn die misschien wel

expert is in zijn vakgebied maar niet met zijn men-

sen kan omgaan. Tegelijk is hier ook een nieuw soort

realisme gegroeid: kandidaten bij wie het financile

aspect primeert, moeten we niet langer aan boord pro-

beren te halen. Werken voor een overheid doe je ook

een beetje uit idealisme. Wij spelen in onze vacatures

altijd open kaart over de lonen, maar vaak merken we

dat kandidaten die de hele sollicitatieprocedure met

succes doorlopen hebben dan plots met nieuwe loon-

eisen komen aandraven. Terwijl die baremas gewoon

vastliggen en we geen marge hebben.

Het is ook en vooral een kwestie van prioriteiten, stelt

Nicoline. In de priv krijg je bijvoorbeeld vaak een lap-

top en smartphone, maar daar staat ook wel wat tegen-

over. Beschikbaarheid altijd en overal, of avondwerk

bijvoorbeeld. Dat ligt hier nu toch anders. Ik werk