1

1

IK BEMOEI ME NIET MET DE

BUITENKANT, MET DE STRAT-

EGIE DIE ORGANISATIES IN-

ZETTEN OM GEWELDIGE

PRODUCTEN TE MAKEN OF

INDRUKWEKKENDE IDEËEN TE

VERSPREIDEN. HET GAAT OVER

JOUW KEUZES EN JOUW

POTENTIEEL OM HET VERSCHIL

TE MAKEN OP WELK GEBIED

DAN OOK. SETH GODIN, AUTEUR

EN SPREKER.

2

VISIE

Volgens de grote Griekse denker Aristoteles is het hele leven één proces van

actualiseren van potentialiteit. Een eikel wordt altijd een eikenboom, een

wespen-larve altijd een wesp en een bevruchte eicel van een wolf altijd een

wolf. En hoe dit dat bij mensen? Hetzelfde maar ingewikkelder. Natuurlijk wordt

een mensenbaby altijd een volwassen mens. Maar de vraag is vervolgens: wat

voor mens? Een architect, een Formule 1 rijder, een boekhouder? Succesvol,

gelukkig, voldaan, ongelukkig, ontevreden, 12 ambachten/13 ongelukken? Vol-

gens Aristoteles heeft ieder mens een specifieke eigen potentialiteit die kan

actualiseren in hele specifieke manifestaties. Als een mens de eigen poten-

tialiteit volledig actualiseert in de juiste manifestatie is een mens gelukkig,

succesvol en voldaan. Gebeurt dat niet is de mens niet succesvol, ongeluk-

kig en ontevreden. Kunst is dus om de eigen potentialiteit te kennen en juist

te activeren. En dat geldt óók voor organisaties. Wil je organisaties maximaal

laten renderen, moet je zorgen dat de mensen binnen de organisaties maximaal

renderen. In plaats van het oude industriële paradigma blijven hanteren waarin

ratio, materie en dualisme de boventoon voeren. De meeste managers geven

miljoenen uit voordat ze zullen overwegen het eigen denken te veranderen.

3

4

ONZE WEERSTAND OM ONS

BESTAANDE DENKEN TE VERANDEREN

NEEMT TOE ALS DE UITDAGING

WAARVOOR WE STAAN ONS DWINGT

OM NIET ALLEEN WAT WE DENKEN

(DE INHOUD) TE VERANDEREN, MAAR

OOK HOE WE DENKEN (HET

PROCES VAN DENKEN ZELF).

MANAGERS GEVEN HEEL VEEL GELD

UIT OM EEN PROBLEEM OP TE

LOSSEN VOORDAT ZE ZULLEN

OVERWEGEN HUN EIGEN DENKEN TE

VERANDEREN. GERALD ZALTMAN,

PROFESSOR HARVARD BUSINESS

SCHOOL.

FILOSOFIE

Wil je je eigen resultaten veranderen, dan moet je je denken veranderen. een

andere weg is er niet. Albert Einstein zei al dat als je hetzelfde blijft doen als je

altijd hebt gedaan, je oom dezelfde resultaten zult bereiken. Wil je dus je resul-

taten veranderen, dan zult je je gedrag moeten veranderen en wil je je gedrag

veranderen moet je je denken dat daaraan ten grondlag ligt veranderen. Maar

dat is strijdig met onze industriële conditionering die zich richt op het veran-

deren van de buitenwereld in plaats van de binnenwereld. En dat heeft ook

lange tijd goed gewerkt, maar tegenwoordig niet meer. Simpelweg omdat we

aan het einde zijn gekomen van een tijdperk waarin materie, ratio en dualisme

de belangrijkste instrumenten waren. Wil je je tegenwoordig je uitkomsten ve-

randeren, zult je je gedrag en denken moet veranderen. Wil je dus je organisatie

veranderen, innoveren en de resultaten optimaliseren, zul je je mensen moeten

veranderen. Uit het 5 jaar durende onderzoek dat Unthink! oprichter Eric Bartels

en zijn team hebben gedaan naar 2500 jaar succes blijkt dat uniek succes-

volle mensen niet alleen voortdurend het eigen denken ter discussie stellen en

veranderen, maar ook dat zij hun aandacht optimaal kunnen richten, het eigen

lichaam perfect gebruiken en een maximaal inzicht hebben in hun betekenis en

missie.

5

HET IS NET ALSOF ERIC JE

ELKE KEER EEN PAAR NIEUWE

OGEN GEEFT. JE BEKIJKT DE

WERELD NA ZIJN OPTREDEN

TOCH ANDERS DAN DAARVOOR.

HET OPENT JE GEEST VOOR

NIEUWE MOGELIJKHEDEN EN

NIEUWE KANSEN. DAAROM

MAG ERIC REGELMATIG BIJ

ONS OPTREDEN! HONG LIEM,

MARKETING DIRECTEUR

WALT DISNEY STUDIOS.

6

FUNDAMENT

Stel u zou in 2500 jaar menselijke geschiedenis op zoek gaan naar wet-

matigheden voor uniek succes. En stel u zou ontdekken dat uniek succesvolle

mensen allemaal dezelfde formule hanteren. Dezelfde wetmatigheden toepas-

sen. En u zou tevens ontdekken dat hetzelfde geldt voor uniek succesvolle

organisaties. Zou u willen weten hoe die formule eruit ziet en welke wet-

matigheden dat succes sturen?

De van TV en radio bekende auteur, spreker en succes-strateeg Eric Bartels en

zijn team wilden dat óók weten. Ze hebben vijf jaar lang 2500 jaar menselijke

geschiedenis bestudeert op zoek naar de heilige graal voor succes. Ze onder-

zochten de levens van uniek succesvolle mensen en organisaties, van de Boed-

dha tot Steve Jobs, van Albert Einstein tot Richard Branson en van de legers

van Sun Tzu tot bedrijven als Apple, Ford, Virgin, Coca Cola en Kyocera. Ze

hebben ontdekt dat al deze mensen en organisaties dezelfde formule en wet-

matigheden toepassen. Deze formule en wetmatigheden worden vastgelegd

in een serie van 5 boeken die bij de grootste Nederlandse uitgever A.W. Bruna

worden uitgegeven. Het eerste boek, ‘The Plan - het meesterschap principe’ is/

wordt op 23 april 2010 gelanceerd.

7

ERIC HEEFT ONS 2,5 JAAR

GEHOLPEN MEER UIT ONS

BEDRIJF UNIVÉ TE HALEN. DAT

IS EEN LEERZAAM EN

INDRUKWEKKEND TRAJECT

GEWEEST DAT ONS ENORM

HEEFT GEHOLPEN. HIJ IS EEN

IJZERSTERKE STRATEEG MET

EEN AANSPREKENDE FORMULE.

UNIEK IN ZIJN SOORT! DENNIS

TEIJGELER, DIRECTEUR

UNIVÉ VERZEKERINGEN.

8

SUCCES

Het is de missie van UNTHINK! om mensen en organisaties te helpen maximaal

succesvol te zijn. Maximaal succesvol zijn betekent je potentialiteit maximaal

actualiseren in de wereld. Een waarlijk succesvol bedrijf of mens heeft een zin-

gevende eigen missie die het als een ware grootmeester realiseert in de wereld,

waarbij uitmuntendheid centraal staat. Echt succes betekent zelf-actualisatie,

geluk en voldoening. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het onderzoeken van

Bartels en zijn team zoals die zijn vastgelegd in The Plan boeken. UNTHINK! or-

ganiseert seminars, events en workshops op basis van open inschrijving en op

locatie bij organisaties. De basis is altijd het trainen van mensen om te komen

tot meesterschap. Ons motto is: “Don’t change companies, change

people!” Want mensen veranderen vervolgens bedrijven. Trainingen zijn

mogelijk van een halve dag tot meerder weken en maanden. Daarnaast staat

een team coaches klaar getrainde mensen en organisaties te assisteren bij het

toepassen van de geleerde meesterschap vaardigheden in de praktijk, ofwel in

het eigen leven respectievelijk de eigen onderneming.

Bekijk de UNTHINK! agenda voor de open inschrijving events.

9

TRAINERS & COACHES

10

11

ERIC BARTELS

WIM ARNS

BOUKE DE BOER

PROF. DR. JAN M. KEPPEL HESSELINK

DRS. CEES KLOTZ

DRS. DAVID J. KOPSKY

MR HANS VAN RENSCH

HENK HAVINGA

HELENE PROPSMA

MITRA VAN RAALTEN

MOGELIJKHEDEN

12

13

- OPEN INSCHRIJVING EN LOCATION-BASED.

- OPTREDENS VAN 1,5 UUR TOT 1 DAG.

- WORKSHOPS VAN 4 - 8 DAGDELEN .

- TRAININGSPROGRAMMA’S VAN 4 TOT 24 WEKEN.

- VAST TARIEVEN VOOR OPTREDENS, WORKSHOPS EN

- TRAININGSPROGRAMMA’S.

- COACHING OP UURBASIS EN PROJECTBASIS.

ZIJ GINGEN U VOOR

14

15

ONDER ANDERE:

- UNIVÉ

- BOLLETJE

- WALT DISNEY

- APPLE

- WEHKAMP

- GROLSCH

- BOVAG

- TELEGRAAF

- CLIMATE NEUTRAL GROUP

- STEGEMAN

- INTRES

- HOUT BROX

- ECI

- GOUDA’S GLORIE

- SNS BANK

- FRIESLAND CAMPINA

- VERENIGING

NEDERLANDSE

VERPAKKINGS-

DESKUNDIGEN

BOEKINGEN

18

UNTHINK! BV WIJKERWEG 31, 3947 NH LANGBROEK

TELEFOON: 030 8007307

MAIL: BOEKINGEN@UNTHINK.US

WEB: WWW.UNTHINK.US / WWW.ERICBARTELS.COM

19