Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015
-
Upload
uitgeverij-haystack -
Category
Documents
-
view
241 -
download
2
description
Transcript of Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015
2015voorjaar
Wie heeft mijn werkplek gepikt? • Eerste hulp bij nieuw organiseren • Cool • Happyholics • Zwaar weer ondernemen • In beeld met Instagram in 60 minuten • Debatteren om te winnen
isbn: 9789461261274uitvoering: paperbackformaat: 135 x 215 mmomvang: 176 pagina’sverkoopprijs: € 16,50 verschenen op 24 maart 2015
‘Waarom zouden alleen werkgevers profiteren van HetNieuwe Werken. Het is nu de beurt aan de medewerkers!’Floris Vrasdonk en Suze Krijnen ‘Dat iemand je werkplek gaat
pikken is onvermijdelijk.
De vraag is: regel jij er een
betere plek voor terug?’,
zeggen de auteurs tegen
alle werknemers die nu en in
de toekomst hun werkplek
moeten delen en/of thuis
moeten werken.
Je hebt geen keuze: je moet
voor jezelf gaan zorgen. Suze
Krijnen en Floris Vrasdonk
roepen medewerkers
daarom op om hun werk
te hacken. ‘Je moet je werk
zelf gaan organiseren, en
niet klakkeloos doen wat je
werkgever heeft bedacht.’
Een opgewekt boek boordevol
praktische tips!
Flexplekken, thuiswerken, alles digitaal: hetnieuwe werken is niet te stuiten. Zie jij er alsmedewerker het voordeel niet van in? Dan is hethoog tijd om het systeem te hacken, zodat nietalleen je werkgever, maar bovenal jijzelf ervanprofiteert.
In Wie heeft mijn werkplek gepikt? leer je hoe jehet nieuwe werken naar jouw hand zet. Heb jede basisvaardigheden eenmaal onder de knie,dan kun je bijvoorbeeld:
• uitslapenwanneerjewilt;• jekinderenvoorjelatenwerken;• jevoordeeldoenmetIT-problemen;• enopnogveelmeermanierenprofiteren(of je baas het nou zo bedoeld heeft of niet).
Suze Krijnen en Floris Vrasdonk begeleiden en trainen al jarenlangorganisaties en medewerkers bij het invoeren van HNW. In de praktijkzagen zij dat het pas werkt als medewerkers er profijt van hebben.
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 2
isbn: 9789461261328uitvoering: flexiboundformaat: 115 x 165 mmomvang: 124 pagina’sverkoopprijs: € 12,50 verschijnt: 16 april 2015
‘Nieuw organiseren is niet de volgende hype, maar een stap terug. Terug naar wat de bedoeling was.’Ben Kuiken
Net als de gemiddelde westerse mens zijn de meeste westerse organisaties niet echt fit. Ze bewegen te weinig, eten te veel en hebben geen duidelijk doel in het leven. Daardoor worden ze ingehaald door snelle internetjongens, in de steek gelaten door veeleisende klanten of komen ze in de problemen als de overheid de geldkraan dichtdraait.
Heeft jouw organisatie ook gezondheids klachten? Kies dan voor nieuw organiseren. Dat is niet de volgende hype, maar terug naar wat de bedoeling was: naar goede zorg, goed onderwijs, een goed product en een innige band met de klant.
In dit boek maak je kennis met radicale maar beproefde remedies voor nieuw organiseren. Ontdek voor wie of wat je het allemaal doet, en hoe je dat moet organiseren.
Ben Kuiken is auteur en aanjager van nieuworganiseren.nu. Ben studeerde filosofie,werktealshoofdredacteurvanManagementTeamenschreefvijfboeken over management en organiseren, waaronder De laatste manager.
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 3
Nieuw
organiseren
helpt je om een nieuwe start te
makenenjeorganisatietoekomst-
proof te maken. Profiteer van alle
ideeën en voorbeelden in dit boek
en bedenk vervolgens je eigen
aanpak, want organiseren is
een werkwoord.
isbn: 9789461261335uitvoering: paperback, geïllustreerdformaat: 160 x 240 mmomvang: 224 pagina’sverkoopprijs: € 19,50 verschijnt: 19 mei 2015
‘In het Noorden is alles anders. En anders is er heel gewoon’Gert-Jan Hospers, Martin Vos en Marco Krijnsen Een cool boek voor ondernemers,
emigrantenenandereScandinavië-
gangers die nieuwsgierig zijn naar de
nuchtere noorderlingen en hun leven
dat:
• zogewoonisentegelijkertijdzo
anders;
• gewoonismaarookheelanders;
• gewoonheelandersis!
We slapen in een bed van IKEA, eten Noorse zalm, zweren bij Deense thrillerseries en komen tot rust in een Finse sauna. Maar wat weten we verder eigenlijk van Scandinavië?
Lees in dit boek vol inspirerende verhalen waarom ze in het Noorden zo goed zijn in design en nieuwe technologie, een minister op een werkdag na de lunch gerust gaat zwemmen met haar dochter, managers de baas niet willen zijn en ze ook nog eens het beste restaurant ter wereld hebben.
Heb je het gevoel dat het bij ons ook anders kan? In Cool vertellen Denen, Noren, Zweden en Finnen hoe zij het doen. Coolgaatovereen(andere)wereldomde hoek. Het is een boek om ideeën op te doen en nieuwe dingen te ontdekken. Maar gewoon lekker wegdromen mag ook.
Hoogleraar regiomarketing Gert-Jan Hospers(ziefoto)enjournalisten Martin Vos en Marco Krijnsen zijn op zoek gegaan naar de wortels van het Scandinavische succes. In dit boek lees je alles over hun observaties, ontmoetingen en ervaringen.
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 4
Je kunt het dak op | 93
Een gebouw ontwerpen is voor Kjetil Thorsen
een ontdekkingsreis. De architect en mede-
eigenaar van het Noorse architectenbureau
Snøhetta is met zijn collega’s voortdurend onder-
weg. Ze zijn op zoek naar ideeën, mogelijkheden en
oplossingen die ervoor zorgen dat elk ontwerp niet
alleen een uniek karakter heeft, maar ook past bij de
filosofie van het bureau: een gebouw moet gul zijn,
zowel voor zijn omgeving als voor de gebruiker, of
het nou gaat om een hoofdkantoor in Lillestrøm, een
museum op Hawaii of een bezoekerscentrum in het
Dovrefjell, een berggebied halverwege Oslo en Trond-
heim. ‘We zoeken de eenheid tussen de architectuur
JE KUNT HET DAK
OP
Bou
le13
| D
ream
stim
e.co
m
Samen op een houten vlot | 169
Aan de oever van de Klarälv is een groepje
Amerikanen druk bezig met het bouwen van
een vlot. Vier mannen sjouwen luidruchtig
boomstammen naar het water, waar twee vrouwen
proberen ze met touw aan elkaar te bevestigen. Het
is duidelijk dat ze elkaar goed kennen, waarschijn-
lijk zijn het collega’s. Maar dat blijkt geen garantie
voor succes – het gaat moeizaam, regelmatig klinken
er krachttermen. De Klarälv is de langste rivier van
Zweden en ligt in de regio Värmland, ook wel ‘de zui-
delijkste wildernis van Zweden’ genoemd. Het gebied
is bezaaid met bossen, bergen en meren en staat
bekend om zijn rust en ruimte. De houtvlottochten
SAMEN OP EEN
HOUTEN VLOT
Roa
r Je
nsen
/ 6
2nor
d.no
170 | COOL Samen Op een hOuten vLOt | 171
deringen duren lang en eindigen meestal
met een besluit waarvan de meeste niet-
Zweden zich afvragen wat er nu eigenlijk
precies besloten is.
Volgens managementgoeroe en cultuur-
expert Geert Hofstede wordt de Zweedse
organisatiecultuur gekenmerkt door een
lage machtsafstand: de organisatie is niet-
hiërarchisch ingericht en de relaties tus-
sen leidinggevende en medewerker zijn
informeel. Iedereen, van hoog tot laag,
wordt getutoyeerd. De Zweedse manager
lijkt eerder op een personal coach dan
een baas. Hij stuurt zijn personeel niet
aan, maar stimuleert werknemers om het
beste uit zichzelf te halen in het belang
van het collectief. Of zoals Jan Carlzon
– president-directeur van de Scandinavi-
sche luchtvaartmaatschappij SAS tussen
1984 en 1991 – het in zijn gelijknamige
boek uit 1985 omschreef: riv pyramiderna
(sloop de piramides)!
Wie denkt dat dit gebrek aan aanstu-
ring bij medewerkers leidt tot chaos en
onduidelijkheid, heeft het mis. Juist in
de kenniseconomie, waarin het aankomt
op openheid, creativiteit en samenwer-
king, gedijt de Zweedse managementstijl
prima. Door losse verhoudingen kunnen
ideeën sneller door de organisatie stro-
men, terwijl medewerkers volop ruimte
krijgen om gevestigde patronen ter dis-
cussie te stelen. Dat geldt niet alleen in het
bedrijfsleven, maar ook bij de overheid.
Zo is het heel normaal dat een Zweedse
minister door de gangen van haar depar-
tement loopt en onderweg wordt aange-
sproken door jonge medewerkers die een
fris idee met haar willen bespreken – iets
wat in een land als Frankrijk of Duitsland
ondenkbaar zou zijn.
In Zweedse organisaties ligt er minder
nadruk op rapporten, statistieken en eva-
luaties dan elders. Op het eerste gezicht is
dat inefficiënt en riskant, want hoe zorg
je ervoor dat al het werk gebeurt en dat
het personeel de goede richting op gaat?
Het geheim zit hem in communicatie,
overleg en vertrouwen. Het betekent wel
dat er op de werkvloer een hoop wordt
vergaderd, gesondeerd en afgestemd.
Een Amerikaan die in Stockholm werkte
maakte de typische Zweedse manage-
mentstijl eens duidelijk aan de hand van
op de Klarälv worden steeds populairder,
vooral sinds National Geographic Traveller
het uitje in 2013 heeft uitgeroepen tot
een van de vijftig tours die je in je leven
ondernomen moet hebben. Het idee is
simpel: je bouwt samen een vlot en vaart
daarmee twee tot vijf dagen over de rivier
zonder motor en stroom. Een tent gaat
mee, evenals proviand, en je overnacht in
de vrije natuur of op een camping. Maar
in de praktijk valt de tocht velen zwaar:
je bent niet alleen overgeleverd aan de
natuur, maar ook aan elkaar. Veel aflei-
ding is er niet, zodat je wel met elkaar
in gesprek moet. Voor relaties is het de
lakmoesproef: sommige stellen beslui-
ten na de tocht uit elkaar te gaan. Maar
de Klarälv-tour wordt ook steeds meer
geboekt als teambuildingsuitje. De crux:
alleen door samen te werken kun je wat
bereiken.
Voor Zweedse managers is dat geen
nieuws – in hun organisatie zijn ze dage-
lijks in de weer met een soort houtvlot-
tentocht. In internationale onderzoeken
wordt de managementstijl van Zweedse
leidinggevenden omschreven als ‘het
streven naar consensus’, ‘gerichtheid op
samenwerking’ en ‘decentrale besluitvor-
ming’. Het succes van een afdeling of een
bedrijf wordt altijd gezien als een geza-
menlijke prestatie, waarbij de manager
hoogstens een primus inter pares is. Con-
flicten worden zo veel mogelijk gemeden
en het taalgebruik is daarop afgestemd.
In plaats van opdrachten te geven vragen
managers hun personeel voorzichtig: ‘Har
du lust, att…’ (‘Heb je zin om…’) of: ‘Skulle
jag kunna be dig…’ (‘Zou ik je mogen vra-
gen…’).
Wie met een MBA van een topuniversi-
teit op zak in een Zweeds bedrijf komt
en op de werkvloer hoog van de toren
blaast, komt bedrogen uit. Ook managers
die rood aanlopen, schreeuwen en com-
mando’s geven hebben hier geen kans
van slagen. Geen wonder dat de Zweden
wel eens ‘de Japanners van het Noorden’
worden genoemd. In Zweedse onderne-
mingen en overheidsinstanties moet alles
samen en heeft iedere medewerker recht
van spreken. De manager rent daarom
van de ene afspraak na de andere om te
horen wat er op de werkvloer leeft. Verga-
Iedereen, van hoog tot laag, wordt getutoyeerd
Juist in de kenniseconomie gedijt de Zweedse managementstijl prima
96 | COOL GeLuk zit in de Genen | 97
meer van steilere bergen.’ De Snøhetta
bijvoorbeeld, de berg in Midden-Noor-
wegen waar het architectenbureau naar
genoemd is en waar hij elk jaar naartoe
gaat om samen met de medewerkers naar
boven te klimmen, 2286 meter hoog. ‘Het
is niet de meeste vervaarlijke klim. De
meeste buitenlandse collega’s komen ook
boven.’ Zelf heeft hij een keer of vijftien,
zestien op de top gestaan, schat hij.
Met zijn bureau beweegt hij zich al jaren
in het hooggebergte van de architec-
tuur. Een Amerikaans tijdschrift heeft
Snøhetta uitgeroepen tot het meest
innovatieve architectenbureau ter wereld
en zette het – als enige Noorse bedrijf –
naast Apple, Twitter en Facebook. ‘Het is
prachtig als je waardering krijgt. Tegelij-
kertijd weet je dat er heel veel lijstjes zijn.
Zo’n uitverkiezing moet je altijd met een
korreltje zout nemen. Maar het is natuur-
lijk mooi dat sommigen in de wereld den-
ken dat je de beste bent, zelfs wanneer
het niet om de hele wereld gaat.’
Snøhetta is nog lang niet klaar met klim-
men. Het bureau heeft op dit moment
zo’n veertig projecten op de verschillende
tekentafels liggen. De ontdekkingsreis
gaat verder en brengt de architecten naar
het westen van Noorwegen, Zuid-Frank-
rijk, het Midden-Oosten, Saoedi-Arabië,
de Stille Oceaan en verder.
Thorsen noemt architect zijn een gewel-
dig vak dat hem nog geen moment heeft
verveeld. Als hij opnieuw zou mogen
kiezen, zou het weer de architectuur
worden. Zeker weten. ‘Een toekomstig
droomproject? Het droomproject is het
project waar ik me op dat moment mee
bezighoud. Je moet niet proberen alle
ideeën die je hebt in één project te reali-
seren. Je moet terughoudend zijn met je
creativiteit. Anders wordt het een chaos.’
De Finse architect Alvar Aalto, die zijn
grote voorbeeld is, is ook wat dat betreft
een goede raadgever. ‘Hij had de beste
blik voor dat wat wezenlijk is. Hij was de
meester in het maken van keuzes.’
Snøh
etta
ZOMER
TIP
isbn: 9789461261298uitvoering: paperbackformaat: 135 x 215 mmomvang: 124 pagina’sverkoopprijs: € 16,50verschijnt: 14 april 2015
‘Gelukkige medewerkers zijn productiever én creatiever. Happyholics zijn goud waard!’Itamar Sharon
Happyholics laat de stem horen van een nieuwe generatie. Lees wat jonge medewerkers van u verwachten en hoe u in een vergrijzende samenleving van hen kunt profiteren.
Happyholics zijn goud waard!
De nieuwe generatie werknemers is niet verslaafd aan werk maar aan geluk. Ze zitten boordevol energie maar ze zetten zich alleen in als u ervoor zorgt dat ze het naar hun zin hebben.
Vergeet die bonus en die blinkende leaseauto. Generatie Y vindt een prettige werksfeer veel belangrijker. De mensen die u vandaag uitnodigt voor een sollicitatiegesprek zijn morgen vertrokken als u niet investeert in hun dagelijks geluk.
Itamar Sharon is een happyholic. Hij werkte bij traditionele bedrijven en ontdekte al vlug dat hij daar niet gelukkig zou worden. Sindsdien richt hij zich op het helpen van bedrijven en leidinggevenden die willen inspelen op de wensen van het groeiende aantal werknemers dat geluk belangrijker vindt dan status of geld.
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 5
isbn: 9789461261311uitvoering: paperbackformaat: 135 x 215 mmomvang: 328 pagina’sverkoopprijs: € 19,50verschijnt: 12 mei 2015
‘Speel geen mooi weer, maar maak financieel schoon schip en win het vertrouwen van de bank terug’Jan Adriaanse en Erik in ‘t Groen
Leer de symptomen van
een dreigend faillissement
te herkennen, maak kennis
met de maatregelen voor
een succesvol turnaround-
plan en lees hoe Marnix de
Rover van het denkbeel-
dige Salem Industries zijn
bedrijf aan de rand van de
afgrond brengt, en moet
vechten om te overleven.
Is uw onderneming in zwaar weer beland en dreigt de bank de kredietkraan dicht te draaien? Ontdek hoe u een financieel gezonde herstart kunt maken.
Een op de vijf Nederlandse ondernemingen heeft financiële problemen en is ondergebracht bij de afdeling Bijzonder Beheer. De bankiers van deze afdeling zijn niet populair:
• ‘Bankierswetennietwathetisomteondernemen’• ‘Ikslaapslechtalsdebanklangskomt’• ‘Zegevenjeeenparaplualsdezonschijnt,maaralshetregentpakkenze‘mweeraf’.
In dit boek beschrijven de auteurs hoe u de paraplu terug kunt krijgen. Niet door te klagen en mooi weer te spelen, maar door financieel schoon schip te maken en het vertrouwen van de bank terug te winnen.
Zwaarweerondernemen is geschreven door hoogleraar turnaroundmanagement Jan Adriaanse en consultant Erik in ‘t Groen, voormalig Bijzonder Beheerbankier. Dankzij hun jarenlange ervaring kunnen de auteurs waardevolle adviezen geven voor ondernemers metfinanciëleproblemen,envoor(startende)ondernemersdiezewillenvoorkomen.
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 6
ACTUEEL
isbn: 9789077881385uitvoering: gebondenformaat: 135 x 215 mmomvang: 176 pagina’sverkoopprijs: € 24,50verschijnt: april 2015
‘Goede sprekers zijn succesvoller bij sollicitaties, vergaderingen, presentaties en leidinggeven...’Roderik van Grieken, Arthur Noordhuis en Donatello Piras
D eze her z iene edi t ie van het popula i rs te boek over debatteren in Neder land bevat n ieuwe teksten over onder andere f raming en nieuwe ar t ike len over de retor iek van onder meer François Hol lande en David Cameron.
Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol.
Debatteren om te winnen laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.
Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederlandenmede-oprichterendirecteurvanhetNederlandsDebat Instituut. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 7
NIEUWE
EDITIE!
isbn: 9789461261342uitvoering: paperbackformaat: 11,5 x 16,5 cmomvang: 160 pagina’sverkoopprijs: € 12,50 verschijnt: 26 mei 2015
‘Vertel het visuele verhaal van jezelf, je bedrijf of je merk, en bouw een relevante volgersgroep op!’ Kirsten Jassies
Deel alles wat je ziet met de wereld via Instagram. In dit praktische boek staat beschreven hoe je dit populaire platform privé en zakelijk kunt inzetten en hoe je snel meer likes en comments kunt verzamelen.
Weinig tijd, maar veel ambities? Informeer jezelf snel en grondig met de boeken in de serie Digitale trends en tools in 60 minuten. De serie is een initiatief van Uitgeverij Haystack in samenwerking met Frankwatching.com, het toonaangevende platform over online trends, tips & tricks.
Kirsten Jassiesisalssocialemedia-expertgespecialiseerdinInstagram. Ze adviseert bedrijven en geeft workshops.
In de succesvolle serie Digitale trends en tools zijn inmiddels meer dan tien boeken verschenen. Mis ze niet!
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 8
Uitgeverij HaystackRuiterstraat 105301 ED Zaltbommel0418-680180
[email protected]@haystackboeken
Teksten, covers en prijzen in deze catalogus kunnen nog veranderen!