Uitgeven: new rules of interaction!

27
interactive marketing communications v the people’s valley group part of the valley Uitgeven: new rules of interaction Ontbijtbijeenkomst 6 oktober 2009 Amsterdam Zuidoost

TAGS:

description

 

Transcript of Uitgeven: new rules of interaction!

Page 1: Uitgeven: new rules of interaction!

interactive marketing communications

v

the people’s valley grouppart of the valley

Uitgeven: new rules of interaction!

Ontbijtbijeenkomst6 oktober 2009Amsterdam Zuidoost

Page 2: Uitgeven: new rules of interaction!

part of the valley

• Welkom

• Introductie deelnemers

• Uitgeven: new rules of interaction

• Interactie a.h.v. stellingen

• Afsluiting

Ontbijtbijeenkomst

Page 5: Uitgeven: new rules of interaction!

De informatiepiramide

# * €€€

###* €

Page 6: Uitgeven: new rules of interaction!

interactive marketing communications

Netto mediabestedingen 1e helft 2009*: -15%

1e helft 2009 € 1,86 mrd - € 331 mln

Dagbladen -25,7%

Vak- managementbladen -23,7%

Publiekstijdschriften - 21%

Radio -15%

TV -12%

Out of home -9%

Internet -2,5%Search +2,5 % / 54%Display -8%Classified -8%E-mail 0%

Bron: Nielsen oktober 2009

•3,2 mln betaalde oplage per dag + 1,5 mln gratis exemplaren•2/3 Nederlanders raadpleegt papier•print 48% media-aandeel•voor het eerst minder dan 50%

Page 7: Uitgeven: new rules of interaction!

‘Burning platform’

Page 8: Uitgeven: new rules of interaction!

Zoeken naar nieuwe (online)verdienmodellen

Page 9: Uitgeven: new rules of interaction!

interactive marketing communications

Page 10: Uitgeven: new rules of interaction!

Augmented Reality vs Augmented Virtuality

Bij Augmented Reality zijn tijd en ruimte ‘echt’, maar wordt virtuele materie toegevoegd. Dit in tegenstelling tot Augmented Virtuality waar de ruimte virtueel is, maar materie en tijd echt zijn. Fysieke aspecten worden dus toegevoegd aan een virtuele ruimte, zoals bij de Wii.

Page 11: Uitgeven: new rules of interaction!

interactive marketing communications

Quick Response Codes

Page 12: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 13: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 14: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 15: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 16: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 17: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 18: Uitgeven: new rules of interaction!
Page 19: Uitgeven: new rules of interaction!

Verdienmodellen sociale media

Advertenties Advertenties zijn voor alle uitgevers vertrouwd terrein en het is gemakkelijk om advertenties op te nemen van een advertentienetwerk of via bijvoorbeeld Google Adsense.

Abonnementen Xing is een bekend voorbeeld van een dienst waarvoor de gebruikers een vast bedrag per maand moeten betalen. Een abonnement zorgt vaak voor een kwalitatieve impuls en gegevens worden door gebruikers ook actueel gehouden. Bij gratis diensten vergeten gebruikers zich af te melden of gegevens bij te werken.

Premium abonnementen Om mensen extra te laten betalen, moet je ze wel extra waarde geven. Bij Hyves komt in 2008 zo'n 30 procent van de inkomsten uit premium memberships.

Merchandising Istockphoto, de website waar gebruikers foto’s naar toe kunnen sturen en waar gebruikers voor heel weinig foto’s kunnen kopen en Habbo Hotel zijn voorbeelden van sociale media waarbij virtuele goederen worden gekocht.

Crowd sourcing Hiermee wordt bedoeld dat de groep als bron kan dienen voor allerlei soorten bijdragen. Zo roept Reuters lezers op om foto’s van nieuwsgebeurtenissen in te sturen die naast de professionele verslaggeving getoond worden. Een bekend voorbeeld is ook Lego, waar gebruikers kunnen bijdragen aan product development en design.

Revenue sharing Omzetdeling tussen een dienst en de content creator. Het kan gaan om een deel van de omzet als de content wordt doorverkocht, of als er advertenties rondom de content worden verkocht.

Page 20: Uitgeven: new rules of interaction!

Wetgeving e-mail per 1oktober 2009*

* Benut de kansen van extern regelgeving, vb. euro en spelling!

Page 21: Uitgeven: new rules of interaction!

Geen stilzwijgende verlenging abonnementen

Page 22: Uitgeven: new rules of interaction!

Nieuwe groeiplatforms bouwen

4. Business as unusual

3. Re-inventing our

business

Ra

dic

aa

lIn

cre

me

nte

el

Bestaande baten

Anderebaten

2. Making new andbetter things

Ma

te v

an

ve

ran

de

rin

g i

n d

e

bu

sin

es

sp

ort

foli

o

Effect op de waarde/batenzijde

Meerbaten

Ve

rnie

uw

en

d o

nd

ern

em

en

On

de

rne

me

nd

ve

rnie

uw

en

Nieuwebaten

1. Makingthings better Terra Cognita

behouden/uitbreiden van bestaande waarde/batenstromen

(Klant bedienen, intimacy, KT, processen optimaliseren)

Terra Nova Creëren van nieuwe waarde/batenstromen

(Andere klantgroepen, nieuwe behoeften, nieuwe verdienmodellen, cross divisional, composite competence utilization, andere architectuur van het businessmodel, etc.)

0. Beëindigde/ afgestoten business

Maintenance
jij gaat dus met 3 en 4 aan de gang
Page 23: Uitgeven: new rules of interaction!

Ontbreken ‘burning platform’: • buitenwereld verandert en de

organisatie moet daarop inspelen

• vragen klanten om innovatie of willen ze geen proefkonijn zijn?

• marges zijn nu nog mooi

Ontbreken ‘burning platform’: • buitenwereld verandert en de

organisatie moet daarop inspelen

• vragen klanten om innovatie of willen ze geen proefkonijn zijn?

• marges zijn nu nog mooi

Sense of Urgency:

Geen gedeeld ambitieniveau:• omvang opbrengsten• toekomstige business toch anders dan

recent besproken? • Nederlands rol in Europa • van meehobbelen naar echt willen• Willen we nou experimenten of stappen

naar echte vernieuwing?

Geen gedeeld ambitieniveau:• omvang opbrengsten• toekomstige business toch anders dan

recent besproken? • Nederlands rol in Europa • van meehobbelen naar echt willen• Willen we nou experimenten of stappen

naar echte vernieuwing?

Innovatieambitie:

“Op dit moment zijn we nog ver weg van deorganisatie die we willen/moeten zijn”

• weinig kennisdeling, kennisstapeling en kennisborging

• schuttingen tussen bu’s• veel niet opgepakte oude

plannen• organisatie is niet ingericht op

radicale innovatie, je moet de weg weten

• gebrek aan urgentie• veel ervaren mensen met succes

in huidige business

• weinig kennisdeling, kennisstapeling en kennisborging

• schuttingen tussen bu’s• veel niet opgepakte oude

plannen• organisatie is niet ingericht op

radicale innovatie, je moet de weg weten

• gebrek aan urgentie• veel ervaren mensen met succes

in huidige business

Belemmeringen voor innovatie:

• beter van hetzelfde• er is ruimte voor innovatie maar

sturing is versnipperd• weinig communicatie over

innovaties, weinig gedeelde best practices

• niet gericht op duidelijke speerpunten

• er is geen innovatieproces

• beter van hetzelfde• er is ruimte voor innovatie maar

sturing is versnipperd• weinig communicatie over

innovaties, weinig gedeelde best practices

• niet gericht op duidelijke speerpunten

• er is geen innovatieproces

Huidige innovatiepraktijk:

Maintenance
zelf nog verder aan te passen of aan te vullen
Page 24: Uitgeven: new rules of interaction!

Uitgeven: new rules of interaction!

• Lezers, adverteerders, redactie, marketeers, uitgevers en technolgie-partners

• Van massa naar persoonlijke (mobiele) media (direct contact!)

• Merk engagement: interactief, frequent, multi-platform

• Van content naar contact (ken je klant!)• Uitgeven is leuk en zeer competitief!

Page 25: Uitgeven: new rules of interaction!

Wapens van de toekomst?

Page 26: Uitgeven: new rules of interaction!

Stelllingen

• Het gaat goed met de uitgevers!

• Innovation happens elswhere

• Content is king!

• Google is KING!

• Wij weten alles van onze klanten

• Van inhoud naar contact

Page 27: Uitgeven: new rules of interaction!

Afsluiting

part of the valley