Twitterles: Mentorship en coaching

38
mentor van het leren Tania Bruggeman 1

Transcript of Twitterles: Mentorship en coaching

Page 1: Twitterles: Mentorship en coaching

mentor van het leren

Tania Bruggeman

1

Page 2: Twitterles: Mentorship en coaching

Wie ben ik?

2

Page 3: Twitterles: Mentorship en coaching

3

Page 4: Twitterles: Mentorship en coaching

White (1992, p. 160)

Leren van elkaar

4

Page 5: Twitterles: Mentorship en coaching

www.twitter.com

5

Twitter na de les verwijderen?http://www.hoemoetje.com/twitter-verwijderen/

Page 6: Twitterles: Mentorship en coaching

Twitter

• Iedereen denkt na• Bondig: 140 tekens• Overzicht van alle antwoorden• Reageren op elkaar

6

Page 7: Twitterles: Mentorship en coaching

• Antwoorden op de vraag #25/4Mvr. (+nummer)• Info bijdragen: #25/4M! • Vragen stellen aan de hele groep: #25/4M?• Antwoorden van de groep zoeken:

vul hier de code in

7

Page 8: Twitterles: Mentorship en coaching

Handig om weten

• Positieve feedback: kies ‘beantwoorden’• Goede bijdrage: kies ‘favoriet’

8

Page 9: Twitterles: Mentorship en coaching

Onthaal en integratie

9

Page 10: Twitterles: Mentorship en coaching

Wetgeving

Een professioneel uitgebouwd onthaal (inclusief het aanstellen van een mentor)

draagt bij tot de vlotte integratie van nieuwe medewerkers en is bovendien wettelijk verplicht

10

Page 11: Twitterles: Mentorship en coaching

Goed begonnen is half gewonnen!

11

http://www.werk.be/node/1016

Page 12: Twitterles: Mentorship en coaching

#25/4Mvr1

1. Formuleer een voorbeeld uit jouw ervaring

2. Lees de antwoorden van de anderen

3. Maak één favoriet (‘sterretje’)

12

Page 13: Twitterles: Mentorship en coaching

Wat gaan we aanleren?

13

Page 14: Twitterles: Mentorship en coaching

14

wetenInzien

toepassen

integreren

Page 15: Twitterles: Mentorship en coaching

doelstellingen• Vooraf bepalen• Formulering

Aan wie…WerkwoordsvormSMART-principe

specifiek

meetbaar

aanvaardbaarrealiseerbaar

tijdsgebonden 15

Page 16: Twitterles: Mentorship en coaching

WETEN/KENNEN

INZICHT

TOEPASSEN

INTEGREREN

beschrijven, bepalen, definiëren, identificeren, opsommen,

omschrijven, zeggen, informatie geven, ordenen, informatie

geven over, aanduiden, uitdrukken, noemen, vertellen,

opzeggen, uiteenzetten, voorstellen, …

16

Page 17: Twitterles: Mentorship en coaching

WETEN/KENNEN

INZICHT

TOEPASSEN

INTEGREREN

uitleggen, onderscheiden, inventariseren, vergelijken verduidelijken, verklaren, rangschikken, formuleren, schematiseren, becommentariëren, argumenteren, bewijzen,…

17

Page 18: Twitterles: Mentorship en coaching

WETEN/KENNEN

INZICHT

TOEPASSEN

INTEGREREN

doen, uitvoeren, realiseren, vervullen, volbrengen, opzoeken, plaatsen, uitwerken, nagaan, tussenkomen, inrichten, onderzoeken, toezicht houden, schrijven, oriënteren, analyseren, plannen, …

18

Page 19: Twitterles: Mentorship en coaching

WETEN/KENNEN

INZICHT

TOEPASSEN

INTEGREREN

aannemen, zich bewust zijn van, overtuigd zijn van, overtuigen, aanvaarden, betrokken zijn, zich verbonden voelen, samenstellen, instemmen met, kiezen, aanraden, samenwerken, coördineren, oplossen, verdedigen, leiden, helpen, verantwoordelijkheid nemen,…

19

Page 20: Twitterles: Mentorship en coaching

#25/4Mvr2

1. Formuleer een realistische doelstelling volgens de regels van SMART

2. Maak één favoriet3. Geef opbouwende feedback

20

Page 21: Twitterles: Mentorship en coaching

Hoe wordt geleerd?

21

Page 22: Twitterles: Mentorship en coaching

Leercyclus

22

Kolb (1984, 41)

Page 23: Twitterles: Mentorship en coaching

Leren coachen• Concreet ervaren (doen)Een coach die jou begeleidt in het coachen van iemand anders• Waarnemen en overdenkenHoe deed ik het? Observeren andere mensen.• Vormen van begrippenLezen rond de voor- en nadelen van verschillende

coachmethodes.• Beslissen en proberenJe eigen kennis en vaardigheden samen met wat je geleerd hebt

gebruiken om een eigen coaching stijl te ontwikkelen

23

Page 24: Twitterles: Mentorship en coaching

#25/4Mvr3

1. Formuleer een voorbeeld uit jouw ervaring

2. Maak één van de andere antwoorden favoriet

3. Geef één positieve feedback

24

Page 25: Twitterles: Mentorship en coaching

Voorkeuren

25

Page 26: Twitterles: Mentorship en coaching

#25/4Mvr4 Doe de test op www.vergouwenoverduin.nl/Leerstijlen.html

26

Post je leerstijl • denker• doener• beslisser• dromer

Page 27: Twitterles: Mentorship en coaching

Mentor = leraar

27

Page 28: Twitterles: Mentorship en coaching

EVENWAARDIGHEID

VEILIGHEIDVERTROUWEN

DUIDELIJKE DOELEN

VOORBEELDFUNCTIE

Context

Page 29: Twitterles: Mentorship en coaching

Instructiestrategieën

• Onderwijsleergesprek• Modeling• Coaching• Scaffolding• Summarizing

29

Page 30: Twitterles: Mentorship en coaching

#25/4Mvr5

1. Omschrijf in 1 tweet een begrip naar keuze

2. Maak één beschrijving favoriet

3. Geef één positieve feedback feedback

30

Page 31: Twitterles: Mentorship en coaching

Feedback krijgen

Page 32: Twitterles: Mentorship en coaching

John HattieWat heeft effect?Wat slaat aan?

d = effect size

Page 33: Twitterles: Mentorship en coaching

Wat werkt?

Feedback (d = .73)Soorten feedback:

• Cues (=tips) geven (d = 1.10)• Informatie geven over de kwaliteit van gedrag (d

= .95)• Prestaties bekrachtigen (d = .94)• Terugverwijzen naar de leerdoelen (d = .46)• Evaluatieve feedback door andere aspiranten laten

geven (d = .42)

Page 34: Twitterles: Mentorship en coaching

Minder effectieve feedback

• Feedback die focust op de fouten (d = .37)• Uitstellen van de feedback i.p.v. onmiddellijk (d = .34)• Belonen (d = .31)• Straffen (d = .20)• Prijzen (d = .14)

Page 35: Twitterles: Mentorship en coaching

#25/4Mvr6

•Praktijkvoorbeeld?

•Maak één antwoord favoriet

35

Page 36: Twitterles: Mentorship en coaching

Dan Pink De verrassende wetenschap van de motivatie

http://www.ted.com/talks/lang/nl/dan_pink_on_motivation.html

36

Page 37: Twitterles: Mentorship en coaching

Web 2.0

37

PLN = personal learning networkPLE = personal learning environmentPLO = persoonlijke leeromgeving

Page 38: Twitterles: Mentorship en coaching

Terugkoppeling

• Nog bedenkingen?• Feedback, please!