Treinamento Green Belt

Taubaté, 24 de Abril de 2018.

No. GRD-BD-136

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Prezado Cliente,

A GRADUS Consultoria e Treinamentos, CNPJ sob nº 27.616.458/0001-26 situada à

Av.Charles Schnneider, 1236, sala 807, Vila Costa, na cidade de Taubaté/ SP, Cep:

12.040-000, detalha abaixo o Treinamento Green Belt Presencial

LOCAL

Sede da GRADUS em Taubaté – Avenida Charles Schnneider, 1236 – Sala 807

CARGA HORÁRIA

80 horas

REQUISITOS

Conhecimentos básicos de informática. Trazer durante o curso notebook/netbook com

o software Minitab 18 (versão gratuita de teste por 30 dias disponível no site:

www.minitab.com ) e Office (Excel, Powerpoint e Word).

CRITÉRIOS PARA CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO

Mínimo de 75% de presença no treinamento. Obter nota 7,0 na avaliação final.

CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO COMO GREEN BELT

Apresentação de projeto aplicado em uma organização seguindo a metodologia

DMAIC, e aprovado pelo Master Black Belt da Gradus.

NOTA

Incluso material do treinamento, bem como a entrega dos certificados e o pagamento

dos impostos incidentes nas notas fiscais.

Coffee breaks é responsabilidade da GRADUS*.

* Em caso de treinamentos realizados na sede da GRADUS

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Formação Internacional Green Belt

Este treinamento é o terceiro do ciclo de melhoria contínua da GRADUS, onde a metodologia DMAIC é explicada e exemplificada através de exemplos reais, e sempre ressaltando o papel de liderança que o green belt deve ter.

O treinamento de Green Belt é acreditado pelo conselho internacional CSSC (Council for Six Sigma Certification), ministrado por Master Black Belt formado pela George Group de Dallas/ Texas, contempla todo o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e está alinhado com a ISO 13053 - Six Sigma.Este treinamento se difere do Yellow Belt da seguinte forma:

• Conteúdo: é muito mais denso, com mais conceitos de Lean, Six Sigma e Minitab. Com uso intensivo durante os módulos.

• Ferramentas: inúmeras ferramentas estatísticas avançadas como Anova, 2 Sample t, Capabilidade, DOE e outras.

• Escopo de Projetos: é maior se comparado ao Yellow, pois com toda esta bagagem você concluirá projetos no prazo de 3 a 4 meses. Exemplo: aumento da eficiência de 30% para 70% de um produto A na máquina 1.

• Experiência: o instrutor compartilhará com você muito mais experiências e vivências práticas vividas.

• Exercícios e Exemplo: serão mais de 170 exercícios e exemplos.

• Estudo de Caso: dois estudos de caso seguindo o DMAIC.

Como resultado, o seu aprendizado e desenvolvimento serão melhorados, propiciando uma forma melhor de enxergar e trabalhar as oportunidades, e por consequência criando mais atratividade para o mercado de trabalho

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Principais Benefícios

▪ Acreditação Internacional pelo Council for Six Sigma Certification

▪ 5 Módulos

▪ Etapas DMAIC

▪ 80 horas de treinamento

▪ Mais de 70 ferramentas Lean Six Sigma

▪ Mais de 170 exemplos e exercícios

▪ 2 estudos de casos aplicando a metodologia DMAIC

▪ Exposição de conteúdo teórico aliado a vivência prática profissional do instrutor

▪ Suporte via chat e e-mail

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Resumo do Treinamento

O treinamento possui 05 módulos que explicarão a metodologia DMAIC, as definições de

Lean e Six Sigma, ferramentas diferenciadas Design de Experimentos, 1 Sample t, entre

outras, para que você possa melhorar processos, produtos e serviços por meio da

identificação de causas raízes e implantação de controles eficazes de melhoria.

O foco deste treinamento é a parte prática, ou seja, não há a intenção de aprofundamentos

estatísticos, mas sim, o conhecimento e aplicabilidade real de conceitos e ferramentas que

somadas a experiência prática da GRADUS, irá agregar valor para você.

Com este treinamento você será capaz de estruturar um projeto de melhoria contínua com

escopo entre 3 a 4 meses, através das fases, conceitos, ferramentas da metodologia DMAIC,

e também acompanhará o desenvolvimento de um projeto prático ao longo da evolução

dos módulos.

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Conteúdo Programático Detalhado

Módulo 1

Neste módulo a principal meta é detalhar a Fase Definir, discutindo a relevância da voz do

cliente, sua importância e como usar conceitos, métodos e ferramentas para colher a voz do

cliente, priorizá-la e identificar o que é mais crítico na visão do cliente para ser melhorado.

Também serão tratados outros assuntos como Certificação, origem do lean six sigma, dentre

outros, além de exercícios de fixação para assegurar a retenção do conhecimento.

TÓPICOS:

Certificação

Lean e Six Sigma

Papéis e Responsabilidades

Identificação de Projetos

Metodologia DMAIC

Fase Definir e Ferramentas

• Diagrama de Afinidades

• Análise de Kano

• Casa da Qualidade (QFD)

• Entre outras

Fixação de Conhecimento

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Módulo 2

Uma vez que se sabe o que se quer melhorar (as prioridades do cliente colhidas no Módulo 1),

este módulo descreverá como medi-lo, aplicando conceitos, métodos e ferramentas.

A iniciação à estatística será abordada da maneira descontraída para que você absorva o que o

ajudará no dia-a-dia, mostrando exemplos práticos aliados com toda a experiência real vivida

por nossos consultores.

Também será conhecido o Mapeamento de Fluxo de Valor, chamado de VSM (Value Stream

Mapping), que é uma das ferramentas mais usadas nas empresas, pois mostra todas as etapas

dos processos, seus tempos, movimentos, fluidez, valor agregado e não agregado.

O VSM é muito mais do que um mapa, e sim um meio muito eficaz de “enxergar” o que está

acontecendo, eliminar desperdícios e criar um mapa futuro muito mais otimizado, além de

gerar resultados rápidos de imediato.

TÓPICOS:

Fase Medir e Ferramentas

• Cartas de Controle para dados contínuos

• Cartas de Controle para dados atributivos

• Correlação

• Regressão

• Plano de coleta de Dados

• Entre outras

Estatística Descritiva e Inferencial

Minitab Software Estatístico

Gráficos Básicos

Distribuição Normal

Análise Sistema Medição (R&R)

VSM / Kaizen / 5S

Fixação de Conhecimento

Conteúdo Programático Detalhado

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Módulo 3

Com a medição bem feita do que se quer melhorar (Módulo 2), a análise das causas

raízes é vital para se entender onde os esforços precisarão ser colocados para prover

os resultados esperados.

E para auxiliar nestas análises, discutiremos ferramentas como Ishikawa, correlação,

regressão, e também o FMEA (Failure Mode Error Analysis), que é uma ferramenta

para análise de modos de falha.

E para que tudo isto? Para garantir que você saiba aplicar estas ferramentas nos seus

projetos ou nas análises.

TÓPICOS:

Fase Analisar e Ferramentas

Ishikawa

Matriz de Causa e Efeito

FMEA

Testes de Hipóteses

2 Sample T

Anova

Fixação de conhecimento

Conteúdo Programático Detalhado

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Módulo 4

Com as causas raízes identificadas e priorizadas no Módulo 3 este módulo tratará das

possíveis soluções para tais causas, além de testá-las e planejar sua implementação.

A ferramenta de análise de capabilidade será bem explorada, pois no mercado atual há

várias empresas que usam este conceito no seu dia-a-dia para identificar, em tempo

real, qualquer causa raiz que possa estar desviando o processo.

As possíveis soluções precisam ser testadas, e a ferramenta DOE (Desenho de

Experimentos) auxilia muito esta tarefa, pois muitas vezes há um número elevado de

variáveis que afetam o que se deseja melhorar, e seguindo os passos desta

ferramenta, esta tarefa se torna muito mais precisa, e possibilita a simulação e

otimização da melhor solução.

Será discutido também o plano de ação 5W2H, que pode ser usado muito além do

horizonte dos projetos, pois promove um bom “gerenciamento” da ação de melhoria

que precisa ser feita, quem fará, por que fará, etc., deixando claro a sua real

necessidade.

Mais importante do que fazer, é o planejar, e este tema será bem discutido aqui, pois

qualquer mudança, em qualquer processo deve ser planejada adequadamente, a fim

de evitar crises desnecessárias.

TÓPICOS:

Fase Melhorar e Ferramentas

Capabilidade para Dados Normais

DOE - Desenho de Experimentos Convencional

Plano de Ação 5W2H

Matriz de Causa e Efeito

Fixação de Conhecimento

Conteúdo Programático Detalhado

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Módulo 5

O que foi implantado no Módulo 4, precisa ser robusto, ou seja, o que foi melhorado

não pode regredir. Neste aspecto o módulo 5 é vital para que isto seja garantido, ou

seja, estamos falando da Fase Controlar, que é sem dúvida alguma uma das mais

difíceis.

Por este motivo é que a GRADUS apresentará a você um processo para que o

“controlar” funcione adequadamente, sendo que uma das ferramentas deste processo

é o Plano de Controle.

O plano de controle tem um conceito muito simples: o que eu tenho que CONTROLAR

para evitar que algo afete o que eu melhorei, mas sua sustentação é um desafio que

pode ser vencido seguindo os passos e experiências dos instrutores da GRADUS.

TÓPICOS:

Fase Controlar e Ferramentas

Planejamento do Controlar

Procedimento Operacional

Poka-yoke

Plano de Controle

Fixação de Conhecimento

Pré-requisitos para participar

Não há pré-requisitos para participar deste treinamento.

Conteúdo Programático Detalhado

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Sobre o Instrutor

Marcello Soares tem 20 anos de carreira em melhoria contínua em multinacionais.

Master Black Belt treinado e certificado em Dallas pela Accenture (George Group),

responsável por treinamentos, certificações e desenvolvimento de pessoas para o negócio

(White Belts, Yellow Belts, Green Belts, Black Belts e Master Black Belts) dentro e fora de

multinacionais.

REALIZAÇÕES:

Entrega de resultado de US$ 30 Milhões via projetos advindos da implantação de melhoria

contínua no grupo Aditya Birla Group América do Sul, abrangendo o desdobramento de

Objetivos desde a Presidência até o chão-de-fábrica, para garantir as metas definidas e a

entrega esperada.

Geração de US$ 13 Milhões/ano através do desenvolvimento e implantação do “Sistema de

Operação Global” para suportar a qualidade, financeiro e outras áreas importantes das

regiões da América do Sul, Norte, Ásia e Europa do grupo Aditya Birla Group, simplificando

e padronizando processos e serviços.

Atuação forte como Master Black Belt, tendo desenvolvido 250 profissionais como Green

Belts e 40 como Black Belts, obtendo através destes 660 projetos Lean Six Sigma &

processos Kaizen concluídos, com US$ 54 Milhões/ano de resultado.

Sólida vivência na transformação da gestão através da excelência operacional e

gerenciamento da Gestão da Rotina baseados nos fundamentos do Instituto Falconi/INDG

(PDCA/SDCA), trazendo previsibilidade, foco e superação constante de metas.

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Sobre o Instrutor

Sucesso na criação e implantação de planos estratégicos, definindo e administrando

budgets, e desenvolvendo processos de melhoria para alcançar os objetivos de curto e

longo prazo do negócio.

Vivência internacional liderando e trabalhando com times nos Estados Unidos, Europa,

Coréia e América do Sul, em todos os níveis hierárquicos, buscando continuamente

melhores sinergias, implantando sistemas de gestão e criando valor para o negócio.

Carreira de sucesso em melhoria contínua e excelência operacional, desenvolvida em

diversas áreas de empresas multinacionais como desenvolvimento de produto/processo,

operações, qualidade, comercial, supply chain, finanças e áreas de suporte.

PREMIAÇÕES INTERNACIONAIS

Prêmio Rio Tinto VIA Awards 2007 e 2008.

Lucro: US$ 1.3 Milhões

Projeto Can Body Stock Non-Round (redução do custo de demurrage)

Prêmio Rio Tinto VIA 2009 Awards Especial Mention

Lucro: US$ 4 Milhões/ano e capacidade produtiva aumentada em 13.000 toneladas/ano.

Projeto CES 4 Passes (novo processo para tampas de latas de alumínio)

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Certificados

Na GRADUS, os treinamentos são levados a sério, pois estamos certos de que estes o

ajudarão na entrega de resultados consistentes.

Há dois tipos de certificação em todos os treinamentos:

Certificado de Participação:

▪ Aluno precisa completar o treinamento e tirar nota maior ou igual à 7.0 (sete).

Certificado como Belt:

▪ Do treinamento White Belt até o Master Black Belt, para ser certificado como um

profissional nestas categorias, o aluno precisa completar o treinamento e tirar nota

maior ou igual à 7.0 (sete).

▪ Ter um projeto completo aprovado pela GRADUS.

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Informações Adicionais

Em caso de desistência dentro do período de 10 dias antes da realização do treinamento presencial ou inCompany, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição.

Para cancelamentos após o início do treinamento presencial ou inCompanynão haverá restituição do valor pago.

A realização do treinamento presencial e inCompany está sujeita à formação de quórum, sendo que o treinamento será confirmado via e-mail com 5 dias de antecedência de seu início.

Em caso de cancelamento do curso será restituído o valor pago até o momento do cancelamento.

Para treinamentos inCompany: • Fica sob a responsabilidade da contratante providenciar:

• sala de treinamento, refeições e coffee break• Passagens aéreas, translados e hotel

• A GRADUS é responsável pela elaboração e entrega do material do treinamento, bem como a entrega dos certificados e o pagamento dos impostos incidentes nas NFs.

Para treinamentos presenciais na sede da GRADUS: • A GRADUS será responsável por providenciar sala de treinamento,

e coffee break, além da elaboração e entrega do material do treinamento, bem como a entrega dos certificados.

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