Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt...

25
Transitie in beeld Agile & DevOps Presentatie voor functioneel beheerders

Transcript of Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt...

Page 1: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Transitie in beeldAgile & DevOpsPresentatie voor functioneel beheerders

Page 2: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Agenda

● Aanleiding● Agile versus traditionele project aanpak● De rollen in een Agile team?● Hoe werkt scaled agile?● Wat betekent agile werken voor de rol van Functioneel Beheer?

Q&A

Wat nodig om te kunnen starten?

Wat is Agile, Scrum, DevOps?

Hoe bepalen we wat we eerst doen?

Hoe bepalen we de scope?

Aanvullende onderwerpen

Hoe regelen we de afstemming op portfolio niveau?

Hoe organiseren we de aansluiting met bestaande

processen?

Hoe regelen we afhankelijkheden over de teams heen?

Wat komt er eigenlijk allemaal kijken bij een Agile

transitie?

Page 3: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

De Business Drivers van Agile werken

● Beter aansluiten bij de wensen van klanten en gebruikers

● Een (veel) kortere Time to Market

Vaker en betrouwbaarder kunnen releasenEen hogere beschikbaarheid van applicaties

● Meer business waarde uit IT investeringen

● Directe communicatie, betere en prettigere samenwerking

Page 4: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

De Agile Principles

● Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.

● Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the

customer's competitive advantage. ● Deliver working software frequently, from a couple of

weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.

● Business people and developers must work together daily throughout the project.

● Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.

● The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.

● Working software is the primary measure of progress.

● Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users

should be able to maintain a constant pace indefinitely.

● Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.

● Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.

● The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.

● At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

Page 5: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Agile versus traditionele aanpakOude wijn in nieuwe zakken?

Page 6: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Hoe ontstaan

Page 7: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Waarom Agile / Scrum ?

● 35 % van de oorspronkelijke requirements verandert gedurende het project

● Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt

● Werkende oplossingen, iedere paar weken

opgeleverd, geven eerder, beter, en een

vollediger beeld op hetgeen uiteindelijk

maximale waarde toevoegt voor de klant

● De flexibiliteit die Agile/Scrum biedt is meer en

meer een vereiste om snel en efficiënt in te

kunnen spelen op snel veranderende

omstandigheden in de markt

● Het terugdringen van (project) kosten en het

beter beheersen van (project) risico’s is

noodzakelijk

Page 8: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Ontwikkelingen gaan steeds sneller

Page 9: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Klassiek ontwikkelen levert veel verspilling

Page 10: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Waterval versus Agile ontwikkelen

Page 11: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Agile versus waterval: business benefits

Page 12: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Agile versus waterval: Project Risico’s

Page 13: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Wat zijn de rollen in een Agile team?

Page 14: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Scrum basics

Page 15: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Team rollen

Product Owner Value maximizer. Verantwoordelijk voor Visie en geprioriteerde product backlog

Scrum Master Proces facilitator. Coaching team op toepassen Scrum proces

Developers Opleveren onderdelen van de Product Backlog. Het team is zelf organiserend en bevat alle disciplines die nodig zijn om onderdelen (User Stories) op te kunnen leveren die voldoen aan de Definition of Done

Page 16: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Agile team rollen, best practices

● Alle developer skills zijn bij voorkeur minimaal dubbel in het team aanwezig. Bijvoorbeeld

informatie analist, designer, front end developer, back end developer, testautomatiseerder,

content manager, functioneel beheer en technisch applicatiebeheer, infrastructuur beheer

(Operations).

● Agile werken leidt tot delen van kennis en vaardigheden (T-shaped teams)

● Het team bestaat naast de Product Owner en Scrum Master rollen uit 3 tot maximaal 9

‘Developers‘.

● Daarnaast zijn er enkele teamoverschrijdende faciliterende rollen. Denk aan bijvoorbeeld de:

domein architecten, security en performance specialisten, compliance etc.

Page 17: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Rollen die gedeeld worden over teams heen(eenvoudig scaled agile)

SolutionArchitect

Security Perfor-mance

DomeinArchitect

In het programma team

Op afroep, ondersteunend

Com-pliance

InfrastructuurArchitect

Page 18: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Wat betekent dit voor Functioneel Beheerders?

Page 19: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Wat betekent Agile werken voor FB?

● Vakspecialismen als applicatie consultants, testspecialisten en functioneel beheerders hebben in

de bestaande organisatie hun eigen lijn aansturing. In agile transities kunnen dit chapters (gelijke

specialismen komen bij elkaar voor bijvoorbeeld vakontwikkeling) of guilds (gelijke

interessegebieden) worden (Spotify-model).

● Als ‘Developer’ is iedereen onderdeel van een agile team en lever je allemaal een bijdrage aan het

op te leveren product

● Het Change- en Release Management wordt bij agile werken ook echt anders. Ieder team wordt zo

veel mogelijk in staat gesteld zijn eigen product zo vaak mogelijk naar de klant te brengen. Om zo

te toetsen of ze op de goede weg zijn en te leren vanuit de praktijk. De coördinerende rollen over

teams heen worden ook anders ingevuld. Als er veel afhankelijkheden tussen teams zijn wordt er

gezamenlijk gepland en is er een rol als ‘Release Train Engineer’ a la SAFe om de coördinatie over

de verschillende onderdelen te faciliteren

● De rol van ondersteunende rollen (‘oliemannetjes’) blijft nodig echter de basis blijft dat de agile

teams zoveel mogelijk zelf bepalen hoe zij het effectiefst kunnen zijn en de meeste business

waarde kunnen opleveren

Page 20: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Q&A

● Wat hebben we nodig om te kunnen starten?

● Wat is Agile, Scrum, Kanban, Lean en DevOps?

● Hoe bepalen we wat we eerst doen?

● Hoe bepalen we de scope?

● Bestaan er nog projecten?

Page 21: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Hoe organiseren we de aansluiting met bestaande processen en wat verandert er?

Page 22: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Impact Agile werken op bestaande processen

● We gaan van op projectbasis samengestelde teams (met problemen om mensen vrij te spelen,

planningsproblematiek, wachttijden) naar long live teams die op elkaar ingespeeld zijn en de

gelegenheid krijgen om steeds beter te worden

● We brengen het werk naar de mensen in plaats van de mensen naar het werk

● We doen wat het belangrijkst is eerst en na iedere Sprint is er de mogelijkheid om in te spelen op veranderingen

● Funding van op projectbasis naar op basis van in jaarplakken voorgefinancierde ontwikkelstraten.

Uitgangspunt is dat de ontwikkelstraten op jaarbasis voldoende business case bijdragen om de BuCa

op programma niveau te kunnen valideren

● Nieuwe business epics kunnen aan de programma Roadmap worden toegevoegd na akkoord van een

‘BuCa beoordelingscomittee’ waarin business, IT en Financial Control vertegenwoordigd zijn

Page 23: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Wat komt er eigenlijk allemaal kijken bij een Agile transitie?

Page 25: Transitie in beeld Agile & DevOps - QBResult · Veel van de klassiek ontwikkelde oplossingen wordt in de praktijk niet of slechts zelden gebruikt Werkende oplossingen, iedere paar

Focusgebieden samengevat

Agile Basis Agile Mindset Agile Way of Working Automation

Long Live, Lerende Teams

Sponsoring vanuit hoger management

Gericht toepassen Lean, Kanban, Scrum, DevOps, SAFe

Test Automation

Funding, BuCa sturing op portfolio niveau

Agile portfolio management

Ondersteunende tooling in place

Monitoring

Governance mandaat PO en Team

Gericht zijn op maximale flow creëren

Gemeenschappelijke basis

Continuous Delivery & Deployment

Resourcing en faciliteiten

Toetsen met klantenAB testingAnalytics

Tribes/Squads voor vakontwikkeling

Provisioning

Kortcyclisch werken Van Agile doen naar Agile zijn

Product Owner alignment

PaaS, services architectuur

Release Train management