We leven niet in tijdperk van verandering

maar in een verandering van tijdperk

*Tekst dia 2-16 @JanRotmans

Unieke Kanteling

1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technologische doorbraken

Laatste Kantelperiode

Modernisering

1850-1920

industriële revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

fundament voor Nederland 2.0

onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren

vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur

Indicaties voor Kantelperiode

- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt

- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid

- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop

- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht

- creatieve mensen breken door het systeem heen

- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt; het is even

complete chaos. En dan… de vlinder, de hogere orde …

VLOEIBAAR @Jan Bommerez

25 jaar

DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase

25 jaar

Transitie naar Samenleving 3.0

Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Kant

elpe

riode Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

O

pbou

w va

n du

urza

me

sam

enle

ving

We zitten hier

Energiebedrijven vallen om

Massale ontslagen in thuiszorg

Welzijnsorganisaties verdwijnen

Bouwbedrijven saneren op grote schaal

https://www.youtube.com/watch?v=FA2Ff6qIijI

Kantelfase

Do it ourselves society

Samenleving van onderop

Participatiesamenleving

Burgerkracht

Sociaal doe het zelven

Crisis = Zegen

roer moet radicaal om

mens is hardleers

verandert pas echt bij langdurige crises

Kanteling Besluitvorming. Mensen krijgen werkelijk inspraak.

Machtsverschuiving:

https://vimeo.com/130440078

Transitie in het sociaal domein

Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen

Transformatie = Cultuuromslag

Kernprobleem in de Zorg

Systeemwaarden Menswaarden

doelmatigheid aandacht / tijd

efficiency vertrouwen

controle, beheersing ruimte

regelzucht keuzevrijheid

kosten / baten kwaliteit

Verbroken Verbindingen

relatie tussen zorgverlener en zorgvragervertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling

is verworden tot

relatie tussen leverancier en cliëntkosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening

Verbroken Verbindingen

Systeem is belangrijker geworden dan Mens

vandaag is belangrijker morgen

cijfers belangrijker dan mensen

Hoe d

e sys

teem

waar

den h

et

over

nem

en

Waar gaan we naartoe?

Andere positie Sociaal netwerk

Niet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!

Maar: Samen besluiten wat er nodig is om de situatie te verbeteren.

Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde tegenspraak.

PARTICIPATIEROUTES SOCIAAL DOMEIN

PARTICIPATIEROUTES SOCIAAL DOMEIN

Succes!

Anke Siegers, @anderskijkend www.DatisHelder.com

Waar steken we samen onze nek voor uit in 2016

Spel

1. Bespreek met elkaar de kaarten2. Schrijf, teken op de flap wat je echt belangrijk vindt3. Eind vd dag een korte presentatie (5min) per groep

Transitie

- Te duur! Kosten baten- Niet efficiënt- Niet effectief

- Keukentafelgesprekken- Sociaal team- Vraagverhelderingstechnieken- 1 professionele regisseur- maatwerk-Producten- Wijkgericht team

-

- POP-Samensturing persoon, omgeving, professionals- Laagdrempelige contacten- Tijd voor dialoog- Samen regie- Maatwerk samen vormgeven- Daar waar het speelt

systeemwereld leefwereld

- Professionals nemen over.- Dure opschaling van zorg- Langs elkaar werken, dubbel- Producten die niet passen- Te ver van de mens af- Onoverzichtelijk- Professional bepaaltPreventie

Eigen verantwoordelijkheidDichtbij

prob

leem

oplo

ssin

g

Doe

l

Efficiëntie, controle, beheersing, Aandacht, tijd, vertrouwen, keuze, kwaliteit.