[Title will be auto-generated]

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

BusinessLunch bij Koetjes en Kalfjes Wie is de Machtigste anno 2010?

DECEMBER 2010

‘ABN AMRO zit weer in de lift’

Chris Vermeulen:

Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt. Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessiegewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a c db

Merkcharisma

10037_AdvCharisma210x297.indd 1 23-11-10 17:18

Heliumstraat 64-68 • 2718 SL Zoetermeer • Tel. (079) 347 13 00 • www.flynth.nl

FLYNTHBEDANKT HAAR KLANTEN EN MEDEWERKERS

NR. 1 in klant-

tevredenheid

2010!

Bron

: onderzoeksbureau Blauw Research, in opdracht

van

Inco

mpa

ny 1

00

HELDER IN ZAKEN.

FLY0073 Adv Flynth Zoetermeer_01NL.indd 1 29-11-10 12:00

Julianalaan 13

2712 CB Zoetermeer

T 079 - 342 87 77

F 079 - 341 97 46

E [email protected]

I www.hopman-schreuder.nl

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.



www.hopman-schreuder.nl079-342 87 77079-342 87 77 www.hopman-schreuder.nl





TE HUUR IN ZOETERMEERPLATINASTRAAT 95 -105 Showroom/bedrijfsruimte van ca. 1.077 m² - 2.627 m²

- zichtlocatie - gebruiksklaar - ruime parkeergelegenheid

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/17584 of scan deze QR code met uw smartphone.

* vraag naar de voorwaarden.

TE HUUR IN ZOETERMEERCOBALTSTRAAT 1-48 Diverse bedrijfsunits van ca. 325 tot 550 m².

- zeer royaal opgezet- ruime parkeergelegenheid - optimale bereikbaarheid - huurprijs v.a. € 2.000,- p.m.


TE HUUR IN ZOETERMEERBLAUWROODLAAN 152B+C2 koppelbare luxe kantoorunits van ca. 87 en ca. 103 m²

- optimaal bereikbaar- 2 parkeerplaatsen per unit - hoogwaardig opleveringsniveau- huurprijs vanaf € 825,- per maand


TE HUUR/TE KOOP IN ZOETERMEERWATTSTRAAT 11C+D Bedrijfs-/showroom-/kantoorruimte van 440 m²

- te koop of te huur voor scherpe prijs- 6 eigen parkeerplaatsen- 2 elektrische overheaddeuren- airconditioning op verdieping- 2 entrees- vloerbelasting 1.500 kg/m2- demonstratieruimte met houten vloer- keukenruimte met apparatuur

TE HUUR IN BLEISWIJKPRISMA OMNIPARC Representatief bedrijfsverzamelgebouw Moderne bedrijfsunits vanaf 777 m² - 1.549 m²

- vrije hoogte 7,8 m- 2 elektrische overheaddeuren- hoogwaardig opleveringsniveau

Voor een virtuele bezichtiging vandit pand surf naar www.taggle.nl/63969 of scan deze QR code met uw smartphone.

www.prismaomniparc.nl

TE HUUR IN ZOETERMEERENGELANDLAAN 136-180Representatieve kantoorruimten vanaf 90 m²-301 m²

- centrumlocatie- eigen toilet en pantry- hoogwaardig kantoor


Moderne bedrijfsunits vanaf 777 m² - 1.549 m²

NIEUWBOUW

SCHERPEPRIJS!

Representatieve kantoorruimten vanaf 90 m²-301 m²

HUURPRIJS

€ 85,- M2/JR!

Showroom/bedrijfsruimte van ca. 1.077 m² - 2.627 m²

DETAILHANDEL

TOEGESTAAN*

PAGINA fLOORtjE DEssING18

PAGINA LADy INtOBusINEss VERO17

VOORWOORD EN INhOuDsOPGAVE

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA

EN DE MAChtIGstE

ZOEtERMEERDER ANNO 2010 Is…

22

PAGINA BOB CRéBAs49

PAGINA fysIOPLus

PAGINA ABN AMRO

PAGINA DsW

PAGINA ZEtACOM

PAGINA DE KRACht VAN ONDERNEMEN

PAGINA KOEtjEs EN KALfjEs

16

10

28

32

44

14

PAGINA Gé BEIj

PAGINA GEMEENtE ZOEtERMEER

34

38


En, sta je er in?Actueel 8

BusinessLunch

bij Koetjes en Kalfjes 14

Lady IntoBusiness VERO 17

top 50 van

Machtigste Zoetermeerders 22

De Kracht van Ondernemen 44

Actueel 51

joost den Elzen 13

jolanda Kroon 21

Martine schwagermann 31

Peter Luijkx 37

Romana sewdajal 41

Ron van der Kooij 47

ABN AMRO 10

fysioplus 16

your World of Wellness 16

DsW 28

Basis bedrijfshuisvesting 30

Zetacom 32

Gemeente Zoetermeer 38

floortje Dessing 18

Gé Beij in het

BurgGolfinterview 34

Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball 42

Bob Crébas 49

Business & style 52

Colofon 54

ACtuEEL

COLuMNs

REPORtAGEs

INtERVIEWs

LIfEstyLE

EN VERDER

Beste lezers,

Ga mij nou niet vertellen dat u dat vandaag niet te horen krijgt van uw collega’s op de zaak. Of in de namiddag, bij een netwerkborrel. Of vanavond, van uw partner, thuis voor de buis. Deze uitgave van Zoetermeer IntoBusiness lezen ze namelijk niet alleen allemaal, ze doen het ook nog eens als eerste.

Het best bewaarde geheim van Zoetermeer is met deze uitgave weer openbaar gemaakt. Het heeft de gemoede-ren net als andere jaren flink bezig gehouden. Wie wordt de machtigste? Wie daalt, wie stijgt, wat worden de nieuwkomers en wie gaan verdwijnen?

Als één van de makers van deze lijst moet je stevig in je schoenen staan. Als de decembermaand nadert word je ineens uitgenodigd voor een partijtje golf in een warm land, krijg je een vorstelijke fles wijn aangeboden of word je getrakteerd op een businesslunch met alles d’erop en d’eraan. Aanvankelijk ‘zo maar’, maar al snel komt de aap uit de mouw. “Hé Oscar, nu kom ik zeker wel in jullie top-50?” Of: “Ik verwacht nu wel een plaats in de top-10.” En: “Als ik maar hoger sta dan… , voor de rest zal het mij een worst zijn!”

Allemaal bedankt voor de reisjes, het druivenvocht en de kreeftjes, maar jullie kennen me nu toch wel: aardige vent die Middeldorp, maar als het erop aankomt stoïcijns en onomkoopbaar.

Wie teleurgesteld is, niet op 1 staat, te laag of zelfs he-lemaal niet is opgenomen in deze editie van de lijst der lijsten, heb ik het volgende te melden: ik ben dol op golf, een heerlijke Rioja en kreeft. Baat het niet, schaden doet het zeker niet!

Oscar MiddeldorpZoetermeer IntoBusiness

ACtuEEL


Ondernemers brengen elkaar klanten aan bij het ontbijtBNI Orakel is dit jaar opgericht met als doel om voor elkaar meer omzet te realiseren. BNI Orakel doet het uitstekend en genereert voor de leden extra omzet. Het BNI Orakel is op zoek naar nog meer ondernemers die geloven in het principe van geven loont. BNI biedt een gestructureerde, warme, zakelijke omgeving waarin lokale zakenmensen samenkomen om te netwerken, waardevolle marke-tingvaardigheden te leren en sterke persoonlijke relaties op te bouwen, zodat ze elkaar op basis van vertrou-wen consequent aan meer omzet helpen. BNI Orakel is nog op zoek naar deelnemers uit de volgende be-roepsgroepen: notaris, incassodienst, hovenier, arbodienst, architect, leve-rancier relatiegeschenken, leverancier kantoorbenodigdheden, slijterij, koerier of verzend-/distributiebedrijfWilt ook u uw omzet verhogen? Bezoek dan eens BNI Orakel. Ervaar hóe en dát het systeem werkt. Voor meer informatie en contactgegevens: www.bni-orakel.nl

Eerste editie Zosocial ZoSocial is hét event in de regio waar jij op jouw manier bezig kan zijn met social media en de nieuwste ontwikkelingen in de ICT en communicatie. Hoe kan ZoSo-cial er toe bijdragen zaken makkelijker en beter te doen … te innoveren? Op 30 sep-tember was het zover en kregen de ruim 150 bezoekers antwoord op deze vragen. Mede-organisator Arjan Martijnse: “ZoSo-cial heeft een vernieuwende en verfris-sende opzet. Geen strakke schema’s vol met presentaties, maar een vrij in te delen programma waarbij jij bepaalt wat je interessant vindt. Misschien ben je nieuws-gierig naar wat er nieuw is op de markt, of

hoe andere mensen in hun bedrijf innoveren. De gesprekken met Patrick de Laive, die de mobiele applicatie feest.je ontwikkelde, en Kees-Jan Diepstraten van presis.nl, die helemaal thuis is in interne social media, waren absoluut inspirerend.” Hij vervolgt: “Deze eerste editie was prima, natuurlijk zijn er altijd zaken die anders lopen dan dat je van te voren had bedacht. Deze eerste editie doet zeker naar meer smaken in 2011!”

Willem Lageweg, Directeur MVO Ne-derland overhandigde op 4 november het CO2-neutraal wagenpark certificaat aan Herman Schiltkamp, algemeen directeur van Warmtebouw. Warmtebouw gaat van start met het Go4MVO-programma, een initiatief van het Zoetermeerse bedrijf Perfecqt. Dit programma zorgt ervoor dat zowel het huidige wagenpark als ook het gedrag van de bestuurders “vergroend” wordt. Daarmee zet Warmtebouw een

Go4MVO-programma bespaart milieu én kosten

Willem Lageweg (r) (Directeur MVO Nederland) en de directie van Warmtebouw Utrecht B.V. Henk Overeem (l) en Herman Schiltkamp (m)

volgende stap in het bewust omgaan met energie en het reduceren van CO2-uitstoot. Het interessante hierbij is dat er tevens op de wagenparkkosten wordt be-spaard; oftewel winstgevende duurzaam-heid in de praktijk! De ambitie is om met de inzet van het Go4MVO-programma een structurele reductie van CO2-uitstoot (en andere schadelijke emissies) van zo’n 12% te realiseren.Hiermee levert Warmtebouw een con-crete bijdrage aan het realiseren van de doelstellingen van de gemeente Utrecht met betrekking tot het verbeteren van de luchtkwaliteit zoals vastgelegd in “Lucht-kwaliteit in Utrecht”. Een goed voorbeeld van “In Utrecht kan het!” in de praktijk.Met het Go4MVO-programma draagt Warmtebouw ook concreet bij aan het streven van de gemeente om in 2012 de CO2-uitstoot, veroorzaakt door mobiliteit, met 15.000 ton te verminderen. De ambitie van Warmtebouw (Carbon Footprint wagenpark: 590 ton eq.) is om op basis van het Go4MVO-programma ruim 70 ton CO2-reductie op jaarbasis voor haar rekening te nemen. Dit zou betekenen dat indien er nog geen 250 vergelijkbare Utrechtse bedrijven het voorbeeld van Warmtebouw zouden volgen, het gestelde doel voor 2012 binnen handbereik is.


Business breakfastclub doneert 21.000 Euro

Autobedrijf Blankespoor is per 1 septem-ber 2010 de nieuwe Saab Dealer voor de regio Den Haag. Het familiebedrijf heeft een rijke autohistorie. Sinds 1967 is Blan-kespoor dealer van het merk Jaguar. Het bedrijf is gevestigd op bedrijventerrein Forepark in Den Haag. ‘Saab is passie, het merk past perfect bij ons’, vertelt directeur Hanneke Raaphorst van Saab Blankespoor. ‘Een fraaie aanvul-ling op Jaguar, dat eveneens liefhebbers van bijzondere auto’s aantrekt. Daarbij hechten wij veel waarde aan persoonlijk contact en service. We zijn ervan over-tuigd dat Saab-rijders zich bij ons thuis voelen, doordat onze medewerkers hart voor het merk hebben.’

BlikvangerRaaphorst: ‘De Saab-showroom komt op de eerste verdieping van ons pand, dat een vloeroppervlakte heeft van maar liefst 3.000 vierkante meter. De ruimte wordt geheel in Saab-stijl ingericht. Een blik-vanger is de nieuwe Saab 9-5: een stijlvolle auto met verrassend veel binnenruimte en een premiumuitrusting. Het is mooi dat

Herman Middendorp, voorzitter van de Business Breakfastclub Zoetermeer over-handigt een cheque ter waarde van 21.000

euro aan twee zeer gelukkige huismana-gers van het Familieverblijf van ’t Lange Land Ziekenhuis. Deze donatie van de

Blankenspoor nu ook saab Dealer

Business Breakfastclub kunnen zij nu goed gebruiken. De verbouwing van het Familieverblijf is voltooid en op 2 december 2010 werd het Familie- verblijf geopend.Veel bedrijven in Zoetermeer en om-streken zijn al zeer gul geweest met het doneren van goederen. Toch is de inboedel nog niet compleet en er zal nog het een en ander aangeschaft moeten worden, ook na de opening. Mocht u of uw bedrijf mee willen doen en iets willen doneren aan het Familieverblijf, neem dan contact op met de huismanagers via e-mail: [email protected]. Zij houden nauw-keurig de stand van zaken bij en kunnen u alle informatie geven over de zaken die nog nodig zijn om het Familieverblijf in te richten. Voor meer informatie kunt u de website bezoeken www.familieverblijf.com.

fOtO RON jENNER

we bij onze start als Saab Dealer direct een volledig nieuw model van Saab kunnen presenteren.

HistorieBlankespoor is opgericht in 1907. Het bedrijf vestigde zich in de destijds nieuwe haven van Wassenaar en hield zich bezig met het vervoer over water van perso-nen en goederen. Oprichter Jan Blan-kespoor zag algauw dat de automobiel meer toekomst bood. In 1921 opende hij

daarom een garagebedrijf. In de loop der jaren heeft Blankespoor diverse merken vertegenwoordigd. Na de oorlog waren dat vooral exclusieve Britse merken, zoals Riley en Wolseley. Sinds 1967 voert het bedrijf Jaguar. Inmiddels staat de vierde Blankespoor-generatie aan het roer van het bedrijf. Hanneke Raaphorst is de achterkleindochter van Jan Blankespoor en vormt samen met haar vader Kees Raaphorst de directie. Voor informatie: www.saab-blankespoor.nl

Van tevoren had Vermeulen nog gespeeld met het idee een presentatie te geven om te laten zien waar ABN AMRO voor staat en

welke weg de bank wil inslaan, maar daar heeft hij de komende tijd nog voldoende gelegenheid voor. “Driehonderd mensen,

REPORtAGE

Het is woensdagmiddag 27 oktober 2010. Buiten is het koud. Binnen in

restaurant de Sniep staat Chris Vermeulen, directeur bedrijven van ABN

AMRO, klaar voor zijn eerste Mosselparty. In de wandelgangen heeft hij al

wel gehoord dat deze traditionele party, in samenwerking met de Floravon-

tuur Promotie Zoetermeer en restaurant de Sniep, een waar feest moet zijn.

Samen met Margreet van Driel van Floravontuur Promotie Zoetermeer stelt

Vermeulen zich tactisch op. “Dit is voor mij een mooi moment om in één keer

zoveel ondernemers bij elkaar te zien”, aldus een enthousiaste Vermeulen.

TEkST MARtIN hOEKstA l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Chris Vermeulen komt handen te kort tijdens de traditionele Mosselparty

‘ABN AMRO zit weer

in de lift’


twee zalen. Ik mag blij zijn als ik de microfoon twee minuten vast kan houden. Zo was het werkelijk. Ik heb alleen maar handjes staan schudden.” Vermeulen heeft het ervaren als een warm bad. Al die ondernemers die gezellig met elkaar aan het kletsen waren. “Dit is helemaal goud. Aan deze formule wil ik niets meer veranderen.”

GezichtDe Mosselparty past goed in de visie van Vermeulen, die per 1 juli in Zoetermeer is aangesteld als directeur bedrijven. “Het is belangrijk dat ABN AMRO een gezicht in de markt heeft en dat we echt herkenbaar


zijn. Ik wil heel veel doen in de markt en veel aanwezig zijn om te laten merken dat ABN AMRO weer terug is.” Vermeulen erkent dat de bank een lastige periode heeft doorgemaakt. Overnames, splitsin-gen en een reorganisatie, dat hoofdstuk kan voor Vermeulen gesloten worden. “We hebben nu Fortis en ABN AMRO en zijn druk bezig om uit die twee werelden het beste te halen en een nieuwe bank neer te zetten. ABN AMRO zit weer in de lift.”

Een van de punten waar de bank sterk op inzet, is bereikbaarheid. Vroeger deed iedereen zaken in het bankkantoor, maar door de opkomst van internet heeft een verschuiving plaatsgevonden. Veel zaken worden via internet gedaan, zoals betalingen, maar ook het aanschaffen van producten. “Ons callcenter is dan ook 24 uur per dag, zeven dagen per week bereikbaar.” In Zoetermeer werkt Vermeulen met een team van relatie-managers, assistenten en specialisten. “De relatiemanagers zijn de contact-personen voor onze MKB-relaties. Zij zijn helemaal vrijgemaakt om de klant proactief te benaderen. Hun werk bestaat uit het geven van adviezen, ondernemers begeleiden, verbindingen leggen tussen ondernemers, netwerken aflopen en niet-klanten bezoeken om te praten over hun ambitie en ABN AMRO. De relatie-

managers zijn altijd bereikbaar op hun mobiele nummer, al is het ’s avonds!” Langdurige relatiesVermeulen streeft langdurige relaties met klanten na. Dat lukt alleen als je elkaar goed hebt leren kennen, weet wat de busi-ness van de klant is en wat er in die sector speelt. “Het moet uiteindelijk zo zijn dat een ondernemer zijn relatiemanager belt om eens te sparren over investeringen en hoe wij als bank daar tegenaan kijken. Kortom, de bank als partner die meedenkt in het straatje van de ondernemer. Dat is de ideale rol die wij als bank nastreven in relatie tot onze klanten.” Om dit vertrou-wen te bewerkstelligen, heeft Vermeulen zijn relatiemanagers meteen laten weten dat hun baan in Zoetermeer gegarandeerd is. “We willen voorkomen dat je als klant eerst zaken doet met de ene relatiemanager en dan een maand later weer in gesprek moet met een nieuwe relatiemanager.”

In Zoetermeer wil Vermeulen wat toevoe-gen aan de markt, maar op een andere, onderscheidende manier dan hoe de bestaande bankiers dat doen. “Na alles wat we hebben meegemaakt, zijn we als ABN


‘Als ik klanten wil, moet ik ze zelf binnenhalen’

Vermeulen heeft in Zoetermeer geen eigen klanten. Misschien wordt dat te zijner tijd nog anders. “Ik heb wel eens heel stoer gezegd dat als ik klanten wil hebben, ik ze dan zelf binnen moet gaan halen.”

Vermeulen is van mening dat het hem op dit moment goed uitkomt dat hij zelf geen eigen klanten heeft. “Ik ben met iedereen in gesprek gegaan om in de markt te horen waar behoefte aan is. Om een gevoel te krijgen van mijn positie. Ik ben er van overtuigd dat als je iets in de markt wilt doen, je eerst iets moet brengen. Ik ben aan het uitzoeken waar ik mijn rol kan pakken en hoe ABN AMRO haar posi-tie in Zoetermeer kan uitbouwen. We zijn nooit weggeweest, maar er is wel sprake van een nieuw elan, ook binnen de bank.”

AMRO nu heel erg nuchter. We staan met beide benen op de grond en vanuit die gedachte gaan we weer gewoon de markt in.” Vermeulen wil met onderne-mers praten die ambities hebben. Scherp-zinnig zijn in het zoeken naar creatieve oplossingen. “De markt moet voelen dat ABN AMRO er weer is. Proactief en met vernieuwende ideeën. We moeten nog meer deel worden van ondernemend Zoetermeer met initiatieven waarvan men zegt ‘hé, dat zijn ABN AMRObankiers’. Het is mijn ambitie om dat de markt te laten merken.”Hoewel mensen de kredietcrisis en banken snel aan elkaar linken, wil Vermeulen ondernemers graag weer kredieten ver-strekken. “We hebben genoeg toever-

trouwde middelen op dit moment. Het verlenen van kredieten is ook onze functie. Maar dat moet je wel laten weten aan de markt. Ik wil als bank meedenken met ondernemers en kijken of wij een rol kun-nen spelen bij hun ambities. Zo zit ABN AMRO er in, dus kom maar op!”

AA_fullcolourC.epsABN AMRO full-colour for coated paperWidth shield: 20 mmOverlap: 0,05 mm

ABN AMROLuxemburglaan 12711 BD ZoetermeerT 079 - 344 27 11E [email protected] www.abnamro.nl

COLuMN


Winter

Rond deze tijd vraagt men mij regelmatig: “Drukke tijden weer voor jou zeker?”. En natuurlijk is het zo, dat met de gladheid de kans op schade toeneemt. Maar het is nou ook weer niet, dat wij in de zomer ijs verkopen en een strandtent exploiteren omdat wij niets te doen hebben. Nee, in bijna ieder jaargetijde is er wel iets. In de zomer wordt de gemiddelde man wat afgeleid door frivoliteiten langs de weg. En valt er op gezette tijden door te heftige temperatuursverschillen hagel zo groot als pingpong ballen uit de hemel. Weg frivoliteiten, welkom hagelschade. Het najaar geeft laagstaande zon en blaadjes die van de bomen vallen. Dit zorgt niet alleen voor overlast op het spoor, ook zorgen beide natuurelementen regelmatig voor kleine blikschade. De winter is natuurlijk met sneeuw en ijzel wel onze grote vriend.

Onafhankelijk van de jaargetijden zijn er de paaltjes die - hoewel in de regel altijd trouw aan een vaste standplaats - voor sommige bestuurders toch onverwacht opdoemen. Tot slot, ik zet er soms mijn vraagtekens bij, maar menig man aan de balie laat bij het opnemen van een parkeerschade - de een wat subtieler dan de ander - aan de baliemedewerker weten, dat zijn vrouw ook zo onhandig is.

Toch zal er in de toekomst minder schade worden gereden.Ik kan u een kleine opsomming geven waarom: ABS, ESP, PDC, ASR attributen. En dan ligt er op de weg natuurlijk ZOAB en NACI. Dat laatste is strooizout, naar de rest mag u zelf gaan googlen.

Natuurlijk zijn dit allemaal goede ontwikkelingen om uw en mijn veiligheid op de weg te verbeteren. En gelooft u mij, al doet het bovenste gedeelte van mijn column anders vermoeden, ook ik vind veilig autorijden belangrijk. Daarom toch nog een tip van de autohersteller: krab straks uw bevroren autoruit niet schoon

met een CD-hoesje en giet er geen heet water overheen. Al hoeft u dan helemaal niet meer te krabben. Maar investeer vandaag nog in een goede ontdooispray en handige ijskrabber. En die laatste stuur ik dan weer met veel plezier aan u op als u een berichtje achterlaat op [email protected].

Ik wens u een veilige winter en fijne feestdagen toe en voor 2011 niets dan goeds!

Joost den ElzenABS Den Elzen

Wilt u reageren? Mail dan naar [email protected]

TEkST jOOst DEN ELZEN l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL


BusINEssLuNCh

Je zou verwachten dat het restaurant ergens in het centrum te vinden zou zijn, maar het ligt aan de Hugo de Grootlaan 2 in een nieuwbouwwijk nr 28/29 grenzend aan Benthuizen. Ook ideaal bereikbaar vanuit Alphen aan den Rijn en Hazers-woude/Boskoop.Wie een klein intiem restaurant verwacht,

rijdt deze moderne boerderij dan ook zo voorbij, te meer daar de signing mij niet opviel en de zo herkenbare koe voor de deur ontbrak. Uiteindelijk parkeren wij de auto op het royale parkeerterrein en worden oprecht vriendelijk welkom geheten door gastheer Peter van der Veek die ons informeert over het feit dat dit

‘De plek voor Business Lunch, high tea of trouwlocatie’

TEkST jEAN PIEuX l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Uiteraard ken ik restaurant Koetjes en Kalfjes in Oegstgeest en

kom er graag vanwege de prettige sfeer en de goede kwaliteit.

Was dan ook erg benieuwd of de vorig jaar december geopende

vestiging in Zoetermeer mij net zo goed zou bevallen.

Op bezoek bij

pand ooit een monumentale boerderij was en na de brand op eigentijdse wijze weer herbouwd is. En inderdaad, door de bouw en alle verwerkte natuurlijke houtma-terialen doet dit restaurant mij binnen denken aan een moderne en luxe gelegen-heid die je in de ski-oorden in Oostenrijk en Zwitserland zou kunnen aantreffen. Hoge boomstamdelen van 9 meter van de Douglasspar sieren de contouren. Niet te vergelijken met Oegstgeest. Maar wel nog steeds stoer, modern en chic! Dit restaurant is naast de à la carte functie ook bedoeld voor het ontvangen van grotere gezelschappen. Je hebt er zelfs een aparte trouwzaal en vergaderruimten. Hoewel

Koetjes en Kalfjes


er wel meer dan honderd gasten kunnen tafelen, is het restaurant en de vide zoda-nig ingericht dat het toch een intieme sfeer heeft met verschillende zitmogelijkheden. Hoewel het nu wat te fris was, kunnen de grote glazen schuifdeuren van 4 meter hoog en 18 meter breed ook open naar een zonnig terras. Ik herken de kenmerkende gezellige sfeeraccenten van de hand van eigenaresse Jacky Weeber die verantwoor-delijk is voor de inrichting van alle Koetjes vestigingen. Strak, warm en eigentijds, met een knipoog naar de koe-beleving. Mijn tafelgenoot kiest een droge wijn en ik ga voor een Swinkels van de tap. Prima keus, concludeer ik als bierliefhebber. Licht zoetig, volle smaak. Als voorgerecht zie ik mijn tafelgenoot van zijn Carpac-cio van gemarineerde ossenhaas genieten. Mijn Sashimi van tonijn en Schotse zalm met een sesam-sojadressing ziet er fris en vers uit en smaakt ook lekker. De witte huiswijn is droog en mooi fruitig. Mijn Pasta di Chef als hoofdgerecht is een gok die goed uitvalt, zeker wat kleurenspel op het bord betreft. Mooie combinatie van romig en kazig, met het fris van verse kruiden en lente-ui. De Iberico Pata Ne-gra filet en rib in een zachte mosterdsaus blijkt een goede keus. Superwarm, sappig en uitstekend klaargemaakt, hoor ik mijn tafelgenoot zeggen. Beiden zijn wij zeer tevreden over de royale porties. Hoewel wij geen grote eters zijn, laten wij ons verleiden tot een nagerecht. De Speculaas-parfait met vanille hangop was zeer toe-passelijk voor de tijd van het jaar en heeft een hoog smulgehalte. Mijn kaasplankje met een assortiment Europese kazen met notenvijgenbrood en truffelhoning bleek goed gebalanceerd samengesteld wat smaaksterkte betreft. Zo nagenietend concluderen wij dat wij ons hebben verwend, maar een Waldkorn-bol met geitenkaas of carpaccio als lunch is hier ook mogelijk. Zelfs een uitsmijter van de chef behoort tot de mogelijkheden. Een kritische noot? Ach ja, de signing vanaf de straat zou ietwat beter kunnen, maar ik hoorde dat de koe voor de deur bin-nenkort weer terug van stal komt vanwege een reparatie. Voor de rest prima. Dé plek voor business lunch, high tea en trouwlocatie zegt Jacky zelf. Ik ben het helemaal met haar eens.

REPORtAGE


your World of Wellnesssnelle test brengt gezondheid bedrijf in beeld

fysioplus

Vijftien minuten trainen voor minder rugpijn

Kleine moeite voor een goede gezondheid

TEkST ELLEN MANNENs l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

De een bedacht een test waarmee preventief gewerkt kan worden aan de gezondheid van uw werknemers, de ander

past misschien wel de meest effectieve behandeling tegen rugklachten toe. Fysioplus en Your World of Wellness

bewijzen dat een betere gezondheid van uzelf en uw werknemers makkelijk en op een goedkope manier te bereiken is.

Bedrijfsrisico’s in kaart brengen doen de meeste ondernemers al, maar daarbij wordt een belangrijk risico nog wel eens over het hoofd gezien: gezondheid. En dan niet de financiële gezondheid, maar de gezondheid van de medewerkers, want gezonde mede-werkers maken een gezond bedrijf.World of Wellness ontwikkelde daarom een effectief persoonsgericht wellnesspro-gramma. “Anders dan gewone periodieke keuringen, werkt het wellnessprogramma preventief. De medewerker is zelf actief betrokken waardoor er een spiegel wordt voorgehouden”, legt Health Management Consultant Elles Goedhart uit. De test werkt eenvoudig. Medewerkers

vullen online een test in over voeding, beweging en (ont)spanning. Hierna volgt een fysieke test van ongeveer drie kwartier. “Door de uitgebreide en strikt persoonlijke rapportage die hieruit komt, krijgt de medewerker een nauwkeurig beeld van het effect van zijn of haar leefstijl op de gezondheid. Aan de hand van die resulta-ten stellen we een plan samen met uitleg en adviezen voor een gezonde levensstijl.” Het wellnessprogramma heeft ook voor-delen voor de werkgever. Vanaf minimaal twintig medewerkers (in verband met de privacy) kan er een bedrijfsrapportage aangeleverd worden. Op bedrijfsniveau kan de werkgever bijvoorbeeld zien wat

het gemiddelde cholesterolgehalte of de gemiddelde fysieke conditie is. “Hierdoor kan de werkgever efficiënt reageren met gerichte acties. Bijvoorbeeld op het gebied van voeding (bedrijfskantine), bewegings-activiteiten (bedrijfsfitness) en ontspanning (stressreductieprogramma’s). Dat scheelt een hoop kosten voor maatregelen die niet van toepassing zijn binnen het bedrijf en op deze manier voorkom je ziekteverzuim.”

World of Wellness E [email protected] www.yourworldofwellness.comT 010 - 340 19 26M 06 - 204 342 28

“Het is de meest effectieve manier die ik ben tegengekomen om rugklachten te be-strijden”, zegt bedrijfsfysiotherapeut Carl de Groot van Fysioplus. Vijf jaar geleden maakte hij kennis met de OriGENE en sindsdien verhielp hij er al vele rugklach-ten mee. Tien keer een kwartiertje trainen maakt het verschil tussen wekenlang thuis zitten of gewoon weer fit en pijnvrij aan het werk kunnen. De OriGENE werd ontwikkeld door de Nederlandse sportarts Frank Bertina. Het toestel duwt de gebruiker in de juiste houding en traint de spieren tussen de wervelkolom. Met een zogenoemde Spinal Mouse wordt de stand van de wervelkolom digitaal in beeld gebracht, waarna in de meeste gevallen de behandeling meteen kan beginnen.

Dankzij de training zuigen de tussenwervel-schijven zich weer vol met vocht waardoor de ruggenwervels vrijer bewegen. “Daarnaast is er de aanname dat dankzij de training weer signalen worden gestuurd naar de spieren tussen de wer-vels. Die zijn lang niet gebruikt en krijgen als het ware een schop onder hun kont.”“Tachtig procent van de Nederlanders heeft last van rugklachten. Met wat rust en gedoseerd bewegen is vijftig procent van die patiënten na twee weken hersteld, maar die andere helft wordt chronisch. Dat kan wel langer dan twaalf weken duren. Met de OriGENE neem je pijn weg, zodat je weer snel aan het werk kunt

en je vrij kunt bewegen.” Het onder-zoek met de Spinal Mouse kan op locatie worden uitgevoerd, dus ook bij bedrijven. De korte behandeling kan vervolgens plaatsvinden in een van de vestigingen van Fysioplus.

FysioplusHoofdvestigingFolkert Elsingastraat 5, 3067 NW RotterdamT 010 - 455 79 01Leidse Schouw 2, 2408 AE Alphen a/d RijnM 06 - 558 08 074

LADy INtOBusINEss


Monique Roerade-Verhaar weet haar weg in de bouwwereld

TEkST MARtIN hOEKstRA l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

‘Ik kan partijen echt met elkaar verbinden’

Roerade-Verhaar kijkt heel tevreden terug op de afgelopen periode. “Ik kan echt par-tijen met elkaar verbinden. Vaak ga ik ook een stap verder dan gevraagd wordt. Ik ben in staat om het einddoel snel te reali-seren, omdat ik bekend ben in de bouw en de weg weet te vinden.” Daarnaast vindt Roerade-Verhaar het lonend om een stapje harder te werken en resultaat te zien. “Dan is het ook een stukje van mezelf.”

BeginfaseVero Bouwadviesmanagement is al betrokken geweest bij een groot aantal verbouwingen. Roerade-Verhaar wil echter ook graag in de beginfase al worden ingeschakeld, bijvoorbeeld als het gaat om nieuwbouw. “Om mee te denken, mee te helpen en stappen voor het gewenste eindproduct te ondernemen.”

Als bedrijven plannen hebben voor nieuwe huisvesting, is het aan te

De bouwwereld is nog steeds een mannenwereldje, maar voor Monique

Roerade-Verhaar is dat geen issue. In april 2008 sprong Roerade-Verhaar

met Vero Bouwmanagementadvies in het diepe van deze wereld.

Bedrijven waar ze voorheen had gewerkt, vroegen haar om terug te

komen. “Ik wist wat ik kon en het geeft vertrouwen als bedrijven

je terugvragen. Zodoende ben ik voor mezelf begonnen.”

Vero BouwmanagementadviesCastellumplein 52235 CN ValkenburgT 06 - 143 736 78E [email protected] www.vero-bouwadvies.nl

raden dat ze daar geld insteken. “Je wilt toch goed ontzorgd worden en niet dat de secretaresse dit er even bij moet doen. Omdat ik de juiste wegen weet, kunnen mijn kosten wor-den terug-

verdiend. Ik kan op veel stappen verder met ze denken, wat vaak ook tot bespa-ringen leidt. Dat is voor bedrijven van belang. Ik kan sparringpartner zijn en dingen aandragen waar ze zelf nog nooit aan hebben gedacht. Bovendien wil een ondernemer toch liever met zijn core business bezig zijn. Laat mij alle zaken met de instanties maar regelen. Dan komt het allemaal dik in orde.”

UitdagingHoewel Vero Bouwmanagementadvies pas 2,5 jaar bestaat, beginnen de instanties Roerade-Verhaar al te kennen. “Regelma-tig wordt ik ingeschakeld door gemeente

Leiden voor projecten welke lang stil hebben gelegen. Hierdoor weet ik snel de weg te vinden, ook voor de bedrij-ven met huisvestingsplannen. Ik zie

vaak een uitdaging en de leuke dingen in een project. Daarna

gaan we er gewoon voor.”

DOssIER


floortje Dessing: ‘Een machtig wijf’

TEkST CARLA hOfLAND l FOTOgRaFIE PR

In juni 2009 ontmoette ik Floortje tijdens het bezoek van de ZH Dalai Lama aan Den Haag. Ik was toen verantwoor-

delijk voor pers en vips. Floortje kwam achterin de Grote kerk bij mij aan de perstafel zitten en ik keek toe hoe zij

haar toespraak van die middag keer op keer perfectioneerde. Ze mompelde de zinnen zachtjes voor zich uit, schudde

haar hoofd, kraste weer wat door, schreef er weer wat naast. Totale concentratie aan een oude eikenhouten tafel.

Haar energie was tastbaar. En toen zij het podium mocht betreden om haar verhaal te houden voor een zaal

van CEO’s uit het Nederlandse bedrijfsleven deed ze dat zonder een keer op haar geschreven tekst te kijken!

Haar verhaal kwam recht uit het hart. Zoals ook haar ondernemerschap geboren is uit compassie!

Onderneemster met compassie


We kennen Floortje natuurlijk voorname-lijk van de verre reizen die zij maakt en de geweldige reportages in de vaak onher-bergzame gebieden. Maar er zit veel meer achter Floortje Dessing, naast wereldrei-ziger is zij namelijk ook onderneemster in hart en nieren met oog voor onze planeet! In haar dagreisboek vind ik een stukje tekst dat Floortjes karakter en haar drive tot ondernemerschap goed weergeeft: “Ik vraag me regelmatig af hoe mijn leven zou zijn verlopen als ik ergens buiten Europa geboren zou zijn, bijvoorbeeld in Afrika of het Midden-Oosten. Ik heb een enorme vrijheidsdrang, gecombineerd met een redelijk eigenwijs karakter. Doordat mijn wieg ooit in Nederland heeft gestaan, heb ik me met deze eigenschappen kunnen ontwikkelen tot wie ik nu ben: een (kleine) ondernemer, maar ook wereldreiziger, die niet getrouwd is en redelijk ongebonden. Ik heb in principe de mogelijkheid om te doen en te laten waar ik zin in heb, zonder daarbij gehinderd of veroordeeld te worden.”

Ondernemend typeTijdens haar vele reizen voor televisiepro-gramma’s kwam ze veel armoede tegen, en daar ligt de grondslag van het onderne-merschap. Met de opbrengst van haar boek ‘100 wereldplekken die je gezien moet hebben’ financierde ze een verbouwing in een schooltje in Uganda. Van het geld dat toen over was, startte Floortje in 2006 in Amsterdam een Fair Trade kleding-winkel: Nukuhiva, vernoemd naar het Polynesische eiland Nuku Hiva. Twee jaar later, in 2008, werd een tweede Nukuhiva winkel in Utrecht geopend. De meeste kleding die wij kopen wordt vaak in derdewereldlanden gemaakt door mensen (en kinderen), die 6 of 7 dagen in de week van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat hard werken tegen een bijzonder laag loon. Ook de arbeidsvoorwaarden, hygiëne en veiligheid laten zeer te wensen over. Fair Trade - letterlijk: eerlijke handel - is een systeem waarbij de werknemers een eerlijk salaris krijgen en de arbeidsom-standigheden verbeteren. Als je Fair Trade kleding en andere producten koopt, steun je dus de mensen in de derdewereldlan-den. Floortje verkoopt in haar Nukuhiva winkels hippe, leuke en verantwoorde kleding, waarmee je derde wereld landen steunt. In de winkels hangt veel kleding

Over floortje DessingFloortje Dessing is radio- en televisiepresentatrice, programmamaakster, schrijf-ster én onderneemster. Ze werd in 1970 in Heemstede geboren als jongste van vier kinderen. Na een opleiding tolk/vertaler aan de Hogeschool Diemen heeft zij de opleiding audiovisuele media gevolgd aan de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht. Ze begon haar carrière als aspirant-dj bij radiostation Exta 108, een lokale omroep in Amsterdam. In 1995 maakte ze haar televisiedebuut en presenteerde voor Veronica programma’s als Young Americans, TreXx en Reisgids. Ook was ze een tijd lang als omroepster te zien. Tussen 1997 en 2007 presenteerde ze diverse reisprogramma’s voor Veronica, Yorin en RTL 5, waaronder Arrivals, Yorin Travel en RTL Travel. Die programma’s maakte ze grotendeels zelf met haar eigen productiemaatschappij. In de zomer van 2007 stapte Floortje van de commerciële zender RTL over naar de publieke: Llink. Bij deze idealistische omroep presenteerde Floortje twee jaar lang het programma ‘ 3 op reis’, samen met Sebastiaan Labrie en Froukje Janssen. In mei 2009 trad ze in dienst bij BNN waar ze opnieuw een serie 3 op reis voor maakte. Deze serie werd samen met Llink uitgezonden op Nederland 3. Daarnaast is Floor-tje bezig met het ontwikkelen van een nieuw programma. In 2006 en 2008 opende Floortje de fair-trade winkels Nukuhiva in Amsterdam (Haarlemmerstraat 36) en Utrecht (Zadelstraat 36). (Bronnen: Llink, 3opreis, BNN, Google en Floortje Dessing)

van nieuwe merken als Komodo en het Nederlandse INTI Handmade Knitwear. Daarnaast zijn er in de winkel ook siera-den te koop van Natalie Dissel, geuren van Campos de Ibiza, kaarsen van True Grace en chocolade van Tony Chocolony. Een deel van de winst gaat naar Floortjes stich-ting Share Trade. Deze stichting onder-steunt daarmee diverse onderwijsprojecten in de derde wereld.

Duurzame inrichtingOok bij de inrichting van de winkels is aan duurzaamheid gedacht. Floortje kreeg van een aantal deelnemers van FSC Nederland aangeboden om de winkels te voorzien van een FSC houten vloer. FSC staat voor Forest Stewardship Council (Raad voor Goed Bosbeheer). Het hout voor de vloer is afkomstig uit de Veluwse bossen van Staatsbosbeheer. FSC-hout van Neder-landse bodem komt uit goed beheerde bos-sen en heeft een extra lage milieubelasting, omdat het niet over lange afstanden hoeft te worden vervoerd. Sinds 2009 zet Floortje zich in voor de klimaatcampagne ‘You turn the Earth’ van Greenpeace . Floortje: “Ik probeer op een bewustere manier te reizen, bijvoorbeeld meer met het openbaar vervoer. Mijn reiservaringen benut ik nu door mensen te laten zien hoe kwetsbaar onze planeet is en hoe belangrijk het is dat we er zuinig op zijn.”

SchrijfsterInmiddels zijn er ook verschillende boeken van haar verschenen, zoals ‘25 Wereldroutes die je gedaan moet hebben’ en ‘100 wereldplekken die je gezien moet hebben’. En in november verscheen Floor-tjes nieuwste boek ’365 Dagen onderweg’. Een boek met veel praktische informatie, maar bovenal is het een persoonlijk boek met een echt verhaal! Een bijzonder boek ook, want de kaft is name-lijk gedrukt op omslagpapier waarin olifanten-mest is verwerkt. Wat je overigens niet ruikt, de kaft is hooguit wat ruwer. Een deel van de opbrengst gaat naar een olifantenproject in Sri Lanka. En, niet alleen de kaft is bijzonder, ook de rest van het boek is milieuvriendelijk: de bladzij-den zijn gedrukt op gerecycled papier. Dat ze een bekende en geliefde Neder-lander is, blijkt ook wel uit de in oktober gepresenteerde ‘Top 100 van invloedrijke vrouwen op twitter in Nederland; Floortje staat op nummer 16. Bovendien geniet ze autoriteit als het om wereldreizen gaat. Lex Harding omschreef haar vanwege haar reiskennis en vanwege haar persoon-lijkheid als ‘een machtig wijf’.

Waar vind ik

medewerkers

met mogelijkheden?

T 079-750 2620E [email protected] W www.wgsp-zoetermeer.nl

Hoe kan ons

bedrijf onze

mensen verder (laten)

ontwikkelen?

Neem contact op met het Werkgeversservicepunt Zoetermeer.

Neem contact op met het Werkgeversservicepunt Zoetermeer.

Is uw online communicatie mobile ready?

MOBILEready

Er zijn 3.000.000 mobiele internet gebruikers

Uw mobiele website v.a. € 5000,- Remotion Groep Maria Montessorilaan 19 2719 DB Zoetermeer Telefoonnummer: 079 36 33 500

Waarom heeft u een mobiele website nodig?www.remotion.nl/mobileready

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

intobusiness.pdf 1 26-11-2010 10:36:30

- advertentie -

COLuMN


Wat is dat leiderschap? Is dat de baas (willen) zijn? Of is dat de verantwoording nemen? Wat betekent het in 2011 om leidend te zijn? In hoeverre is leiderschap gerelateerd aan macht? En wat kan je er dan vervolgens mee in je maatschappelijke bijdrage aan de samenleving?

Het WerkGeversServicePunt Zoetermeer is op dit moment leidend in het ‘nationaal klassement’ van Beste werkgevers-benadering. Dit wordt gemeten middels het aantal werkzoe-kenden dat wordt geplaatst bij werkgevers in Zoetermeer en de beoordeling van jullie als werkgevers over de wijze waarop dit gebeurt. Met 223% plaatsingen ten opzichte van het marktpoten-tieel en een werkgeverstevredenheid van bijna een 8 hebben Wij (werkgevers in Zoetermeer en het WGSP) het in 2010 goed gedaan. En de belangrijkste reden hiervoor is de goede samenwerking met U als werkgevers in Zoetermeer. Allereerst onze oprechte dank voor de goede samenwerking in het afgelopen jaar!

Maar leider zijn van welk klassement dan ook schept ook verwachtingen! En verplichtingen! Want van ons wordt volgend jaar toch minimaal een gelijke prestatie verwacht? En liefst meer… Belangrijker is echter om de kwaliteit verder te verbeteren, het aanbod van werkzoekenden nog beter op de vraag van u als werkgever aan te laten sluiten, regionaal meer samenwerking te zoeken om de ideale kandidaten aan u te kunnen voorstellen en om de adviesfunctie van de dienstverlening verder te optimaliseren.

We willen echter ook innovatiever zijn: behouden wat goed is maar vernieuwen waar het kan. En dat in een tijd van besparing en bezuiniging? Wat ons betreft juist dan omdat je dan creatief en doelgericht mooie dingen kan ontwikkelen door met elkaar in verbinding te gaan. Als werkgevers en publieke diensten samen te ondernemen, nieuwe wegen te zoeken en te communiceren in

dezelfde taal! De taal van kansen benutten en steeds op zoek gaan naar de mogelijkheden.

Wij zijn er klaar voor. Wij zijn klaar om u weer te ontmoeten in 2011, om met u te kijken hoe we u kunnen helpen op het gebied van Personeel en Scholing in uw bedrijf en in uw sector. Opdat wij als Zoetermeer ook in 2011 leidend zijn in een optimale afstemming van de (regionale) arbeidsmarkt van Zoetermeer. Een arbeidsmarkt waarin iedereen zijn of haar kansen kan en mag benutten.

Wij wensen u fijne feestdagen en een succesvol 2011.

Jolanda KroonProjectmanager WGSP Zoetermeer

TEkST jOLANDA KROON l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Macht hebben of leidend zijn?

Meer informatieHeeft u vragen, wilt u met ons van gedachten wisselen over bovenstaande zaken of kijken wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Laat het ons weten. Het Werkgevers-servicepunt is bereikbaar op telefoonnummer 079 7502620. Kijk op www.wgsp-zoetermeer.nl voor meer informatie.

Werkgeversservicepunt ZoetermeerHet WGSP Zoetermeer is een samenwerking van de gemeente Zoetermeer, UWV Werkbedrijf, ID college en de DSW Rijswijk om arbeid en scholingsvraagstukken te signaleren en (mogelijk) op te lossen. De dienstverlening bestaat uit koste-loze vacatureverwerving en selectie, informatie over subsidies en mogelijkheden, arbeidsprojecten en arrangementen als ook advies op het gebied van Personeel en Scholing. Verder kunt u bij het WGSP Zoetermeer terecht voor kennis en vrijblijvend advies op het gebied van bestrijding jeugdwerkeloosheid, additionele arbeidsprojecten, Sociaal Return on Investment, mobiliteitsvraagstukken en Diversiteit in bedrijf.


En de machtigste man vanZoetermeer anno 2010 is…

TEkST OsCAR MIDDELDORP

Na de eerste nummer één van deze

ranking, Johan Burger, mogen we

een nieuwe naam aan de Eregalerij

der Machtigen toevoegen. Een naam

die u niet verrast, want als er één

naam is die al jaren door Zoetermeer

klinkt, is het die van hem wel. Het

is december, tijd voor een nieuwe

lijst der lijsten: een verse Top 50 van

machtige Zoetermeerders. Een lijst

vol nieuwe eerzuchtige gezichten,

waaruit tevens tal van prominen-

ten met de staart tussen de benen

dan wel met opgeheven hoofd zijn

verdwenen. Plus een lijst met geno-

mineerden; stuk voor stuk mensen

die staan te popelen om de huidige

machtigen in 2011 van hun troon te

stoten. Lees en huiver (of niet).

hENK WILLEM VAN DORP

50 COEN EN BaRT-JaN kRaal (AutO-

MOBIELBEDRIjf DE VOORstAD)Klanten blijven het autobedrijf van deze broers al jaren trouw. De heren zijn een stabiele factor in automotive Zoetermeer. Hebben onlangs het Maz-da dealerschap in Den Haag verkregen.

49 HENRy OvER dE vEST (GEREChtsDEuRWAAR-DERs OVER DE VEst)

Gerenommeerde gerechtsdeurwaar-der. Henry Over de Vest is hard maar straight. Goede eigenschapen voor ie-mand die werkzaam is in deze branche, Hij is dan ook buitengewoon succesvol.

48 RUTH SMITS (2B-hOME)Ruth en haar 2B-Home begrijpen wat marketing

is. Verzinnen steeds weer vernieu-wende ideeën om klanten naar zich toe te trekken en dat bleef niet onopgemerkt. 2B-Home wist door te dringen tot de finale van Onderne-mersPrijs Haaglanden.

47 HaNS kaMpHUIS EN aRNOUd MUIZER (INItIAtIEfNEMERs OPEN DEsIGN GARAGE)Openden dit jaar hun ‘garage’ aan

de Rokke-veenseweg. Een goed en doordacht

initiatief om bedrijven die met duur-zaamheid bezig zijn onder één dak samen te brengen. Zitten qua bezet-ting op schema. Hans en Arnoud zijn mannen met visie.

46 FRaNS aMMERlaaN (BAKKERIj AMMERLAAN EN VOORZIttER DVZ) De voorzitter van Detailhandels Vereniging Zoetermeer. Frans vervult deze functie met verve. Een daadkrachtig persoon die er niet voor schuwt om zijn mond open te trekken.

45 aNkE vaN aS (VAN As MAKELAARDIj)Wijkt in deze heftige tijden niet af van waar zij

voor staat: kwaliteit. Vooraanstaand lid in de gemeenteraad namens de VVD. Staat bovenal in deze lijst omdat zij jaarlijks de grootste en beste haringparty van Zoetermeer en omgeving organiseert. Anke is een dame met klasse.

44 paTRICk vaN dER SNOEk(MKZ MEtAALBEWERKING)Patrick is een ondernemer die gaat voor zijn doel. Hij laat met zijn bedrijf zien dat je respect afdwingt

wanneer je actief bent en er voor de volle 100% voor gaat.

43 RONvaN dER kOOIJ (BAsIs BEDRIjfshuIsVEstING)

‘No-nonsense’ makelaar die drie jaar geleden startte met een vestiging van Basis in Zoetermeer. Heeft een onme-telijk netwerk en plukt daar dan ook de vruchten van.

42 RICHaRd JONgENEElEN EN REMCO TUINENBURg (sKN BOuW)Dé Zoetermeerse verbouwers. Ze zijn verweven met alles wat er in Zoeter-meer gebeurt. Het goede doel wordt geen jaar vergeten en Jongeneelen en Tuinenburg begrijpen dat zaken doen om zaken gunnen draait. Draaien prima door in een tijd waarin de concurrenten het een stuk moeilijker lijken te hebben.

MACht IN ZOEtERMEER


41 EdwIN plag (PLAG WEBsuCCEs)Plag heeft de bakens uitgezet om binnen paar

jaar een bepalende factor op het gebied van webdesign in Nederland te zijn. Zijn bedrijf, dat vorig jaar verhuisde naar een groter onderko-men, groeit hard. Plag gaat recht op zijn doel af.

40 EdwIN vaN EECkHOvEN(C2N BOuW-MANAGEMENt)

C2N is het levende bewijs van een bedrijf dat heel goed kan overleven in slechte tijden als je gewoon blijft doen waar je goed in bent. Edwin is een betrokken ondernemer.

39 HaNS MOONEN (BEst-EtD)Moonen geeft samen met twee partners leiding aan

een uniek consultancybureau. Zet voor bedrijven visie en strategie om in beleid en uitvoering en doet dit met beide benen op de grond. Innemende persoonlijkheid.

38 ROBBERT RUIJgROk (DIRECtEuR VAN LANsChOt BANKIERs)Een bankier die

zonder grote kleerscheuren door de afgelopen twee jaar is heen gekomen. Ruijgrok is consistent en heeft visie. Is samen met de RVOZ de grote initiator van het Miljoenenontbijt.

37 wIM EN CHEddy gROENENBERg(fLEX MAILINGsERVICE)

Ondernemers met een hoge gunfactor. Vader en zoon

zijn altijd positief en hebben tijdig op de veranderingen in de branche gereageerd. Verhuisden onlangs naar een nieuw onderkomen. Run-nen een bedrijf waar de klant echt centraal staat.

36 RONald kROl (jACOBsE huLsEBOsCh & DOORDuyN NOtARIssEN)

Kennis is macht, zeggen ze bij Jacobse Hulsebosch & Doorduyn. Zij voegen dan ook de daad bij het woord. Krol is hét gezicht van Zoe-termeers grootste notariskantoor. Een man met charisma.

35 ETIëNNE BakkER (ARt & fINIsh EN ORGANIsAtOR ONDERNEEM.NEt)Etiënne is in eerste instantie gewoon een hele fijne vent. Geeft met zijn bedrijf Art & Finish een gezicht aan veel evenementen in het Zoeter-meerse. Etiënne Bakker steekt al jaren zijn ziel en zaligheid in het organiseren van de business-to-busi-ness beurs Onderneem.net Haaglan-den in het SilverDome.

34 lEO ZwINkElS (fPN AssuRANtIëN)Leidt een mooi bedrijf met een dijk van een

klantenportefeuille. Er veranderen veel zaken op assurantiegebied maar daar zal deze ondernemer niet voor terugdeinzen. Zwinkels is een doener.

33 vICTOR paRdaaNS (REMOtION)Een man met flair en zo stuurt Pardaans zijn be-

drijf Remotion ook aan. Financieel resultaat uit uw online activiteiten? Victor Pardaans is dé specialist op het gebied van professionele websi-tes en mobiel internet.

32 pETER SCHREUdER (hOPMAN & sChREuDER BEDRIjfsMAKELAARDIj) Goedlachse partner van

Hopman & Schreuder. Doen goede zaken ondanks de heftige tijden in de vastgoedbranche. Schreuder ontwikkelde afgelopen jaar taGGle: de meest moderne manier om via je smartphone commercieel vastgoed te presenteren.

31 BERT dE BOER (hOfstEDE MEERZIGt/KOEtjEs EN KALfjEs)Eigenaar van hét top-

restaurant in Zoetermeer: Hofstede Meerzigt. Is vorig jaar met Erwin Rozendal, die eigenaar is van het ver-maarde De Beukenhof in Oegstgeest, Koetjes en Kalfjes gestart in Zoeter-meer. Dit laatste blijft niet zonder succes. De Boer en Rozendal staan voor culinaire aspecten vermengd met entertainment en show.

30 kEES vaN dER BURg EN pIETER BOS

(BOs VAN DER BuRG ADVOCAtEN)Thuis op vele rechtsgebieden en leven voor hun vak. Van der Burg en Bos vullen elkaar goed aan, een sterke tandem.

29 HaNS vaN vlIET (BEstuuRsLID stIChtING MVO ZOEtERMEER)Van Vliet is al jaren een

voorvechter van duurzaam onder-nemen. Hij was in 2009 dan ook medeoprichter van de Stichting MVO Zoetermeer. Deze stichting is uniek in Nederland, net als de tomeloze energie die Hans van Vliet erin stopt. Een man met passie.

28 HIlBRaNd NawIJN (VOORZIttER BusINEss-CLuB sILVERDOME EN RAADsLID LhN)

Wat Nawijn doet, doet hij vol over-gave. Heeft met zijn lokale partij vijf zetels in de gemeenteraad, een op-zienbarende prestatie voor een grote stad als Zoetermeer. Hilbrand Nawijn doet wat hij wil en blijft daardoor toch een hele aparte.

27 aB vaN dER TOUw (CEO sIEMENs)Treedt in de voetsporen van een illustere voorgan-

ger, Martin van Pernis. Trekt sinds 1 januari 2010 aan de touwtjes bij Siemens. Een absolute perfectionist.


26 kOEN EN INgRId vaN dER BURg (REstAuRANt DE sNIEP)

Broer en zus Van der Burg zijn eigenaar van dé ont-

moetingsplaats voor ondernemers in Zoetermeer. Zijn druk in de weer met het realiseren van een ‘state of the art’ hotel naast hun restaurant. Koen en Ingrid zijn bescheiden horecaon-dernemers die hun gasten het gevoel geven écht welkom te zijn.

25 CHRIS vERMEUlEN (DIRECtEuR BEDRIjVEN ABN AMRO) De ABN AMRO kan er

weer tegenaan, de laatste puzzelstuk-jes vallen op hun plaats. Vermeulen is vanaf zijn komst direct aanwezig in zakelijk Zoetermeer en zal dit, ge-sterkt met een goed team, ook zeker in de toekomst blijven doen. Chris Vermeulen verstaat zijn vak.

24 gé BEIJ (BuRO RAAD EN DAAD EN BEstuuRsLID BBC)Als er wat georganiseerd

moet worden in het Zoetermeerse, vergeet dan niet om eerst Beij te bellen. Een man met passie en ken-nis van zaken. Gé is het meest trots op het realiseren van ‘zijn’ familie-verblijf bij het Lange Land Zieken-huis. Beij heeft het hart op de juiste plaats.

23 BERT klaRUS (DIRECtEuR PROjECtBuREAu BLEIZO)Bleizo is een megaproject

dat volgens velen nooit van de grond zou komen. Nou, de criticasters heb-ben het mis, want met Bert Klarus aan het roer gaat het toch echt gebeu-ren. Klarus betrekt een ieder die het wil bij het project om tot het meest ideale plaatje te komen.

22 HENk SCHOTMaN (DIRECtEuR BAAs sMIts BOuWGROEP)Sinds juni 2009 bundelt

Baas Smits Bouwgroep de ken-nis en kunde van twee befaamde bouwbedrijven in één moderne en slagvaardige organisatie. Gezien de huidige situatie in de bouwwereld waarschijnlijk een cruciale beslis-sing. Schotman leidt de tent zeer voortvarend.

21 MaRCO TETTEROO (COMMERCIEEL DIREC-tEuR RABOBANK VLIEt-stREEK ZOEtERMEER)

De Rabobank kwam als winnaar uit de crisis en uit ons lokale bankenon-derzoek. Marco is geen man van grote woorden maar laat zijn daden gelden. Zorgt voor de ideale balans binnen zijn afdeling waardoor er maximaal gescoord wordt. Tetteroo is als lid van het RVOZ bestuur betrokken bij bijna alles wat er op zakelijk gebied in Zoetermeer speelt.

20 ROB STEIJN(DIRECtEuR DuRA VERMEER)Bouwer en ontwikkelaar

met een grote reputatie. Haalt de meest prestigieuze bouwprojecten in de regio binnen. Steijn is mede-initiatiefnemer en voorzitter van de Zoetermeerse Bouwsociëteit.

19 lENNIE HUIZER (VOORZIttER fLORAVONtuuR PROMOtIE ZOEtERMEER)

Lennie is voorzitter van een onge-kend succesvolle promotieorganisa-tie. Zij is gepokt en gemazeld in de politiek, ook in Zoetermeer. Zij kan Zoetermeer nog steeds niet loslaten en is daarom de juiste persoon op de juiste plek binnen Floravontuur Promotie Zoetermeer.

18 JOOST dEN ElZEN (DEN ELZEN AutO-sChADEhERstELLERs)Het is te danken aan

mensen zoals Joost den Elzen dat het oude, wat negatieve, imago van auto-schadeherstellers omver is gekegeld. Joost is een man met visie die in zeer korte tijd zijn draai heeft gevonden als vicevoorzitter van de RVOZ. Den Elzen is fris en toegankelijk.

17 ERIk vaN dER MEIJdEN (CEO GEtRONICs)In deze lijst de hoogst ge-

noteerde landelijk opererende onder-neming. KPN nam in 2007 Getronics over en Erik van der Meijden kreeg als CEO van Getronics de schone taak om te saneren. Flink te saneren. Hij stootte een Amerikaans zuster-bedrijf met zesduizend mensen af en verkocht voor honderden miljoenen aan softwareapplicaties. Ondertussen nam hij zelf het voortouw. Dan ben je een machtig man.

16 gERT JONgERIUS (BAKKERIj jONGERIus EN VOORZIttER stIChtING MVO ZOEtERMEER)

Verdwenen uit de lijstFrank Duijvestijn (Worrell + Jetten accountants)Martin van Pernis (voormalig CEO Siemens)Henk-Jan de Boer (operationeel directeur BurgGolf)Pieter Smit (voormalig wethouder)Patrick van Domburg (o.a. wethouder Veiligheid)Denise Bakker-van den Berg (Bakker-van den Berg)Jolanda Poppelaars (Stedelijk College Zoetermeer)Marcel Krassenburg (MK-Idee)Monique Plantinga (Catching Concepts)Jan van den Berg (Worrell + Jetten accountants)Fred Kraal (Vastgoedondernemer)Frans Muijzers (voormalig wethouder)Frank Speel (o.a. wethouder Zorg en Welzijn)


Man van bouwen, creëren en mo-tiveren. Is eigenaar van een succes-volle bakkerij en voorzitter van de Stichting MVO Zoetermeer. Gert Jongerius leeft, werkt en handelt met de zienswijze dat we het samen moeten doen op deze planeet en dat een ieder daar zijn verantwoording in moet nemen. Zijn voordrachten zijn onnavolgbaar en daarom een lust om naar te luisteren. Gert is een inne-mend persoon.

15 kOOS HENdRIkS (sNOWWORLD)Maakte de sneeuwsport in Nederland nog populair-

der dan deze al was. Héél belangrijk voor Zoetermeer, dat SnowWorld. Hendriks heeft gevoel voor sport, commercie en voor vermaak. Dat is, neemt u dat van ons aan, een zeer zeldzame combinatie. Wie hader twijfels of de uitbreiding er komen zou?

14 JaN waaIJER (BuRGEMEEstER ZOEtERMEER)Waaijer wordt alom

beschouwd als de vader der Zoeter-meerders. Is een zekere factor in roe-rige tijden, de rust zelve. Jan Waaijer kan naar ons idee misschien wel wat meer passie en power tonen, onderne-mend Zoetermeer zou dat graag van hem willen zien.

13 JaCqUES BOONEkaMp (DRANKENGROOthANDEL BOONEKAMP)

De drankengroothandel van Boone-kamp is niet weg te denken in de regio. Was afgelopen jaar druk met “Steppen tegen kanker” om geld in te zamelen voor onderzoek naar hersentumoren. Het was voor hem een zwaar jaar, omdat hij afgelopen november af-scheid moest nemen van zijn broer en zakenpartner Aad Boonekamp.

12 MaRTINE SCHwagERMaNN (WORRELL + jEttEN ACCOuNtANts)

Krachtige persoonlijkheid met onuit-puttelijke juridische kennis. De groot-ste accountant van Zoetermeer zit diep geworteld in het Zoetermeerse bedrijfsleven. Waar je ook komt, kom je wel iemand van Worrell + Jetten tegen. Martine is dé netwerker van het kantoor, hét gezicht van de firma.

11 MaRk BROkS (MCDONALDs ZOEtERMEER)Franchiser van

McDonalds. Nog meer? Ja, veel meer! Broks is een echte Zoetermeerse ondernemer en is bij bijna alle initiatie-ven betrokken die er toe moeten leiden Zoetermeer breder op de kaart te zetten. Wanneer Mark Broks spreekt, dient er geluisterd te worden.

10 MaTHIEU SOUREN (hOENs & sOuREN KEEREWEER EN VOORZIttER RVOZ)

Volgde dit jaar Johan Burger op als voorzitter van de RVOZ. Voor-waar geen gemakkelijke taak maar Souren lijkt zijn draai de laatste paar maanden gevonden te heb-ben. Mathieu wedijvert niet met zijn voorganger en heeft een sterk bestuur om zich heen. Souren is een man van eerst kijken, dan handelen.

9 REMCO wIJNIa (DIRECtEuR DsW)Wijnia is directeur van een fantastische sociale werk-

voorziening. Heeft maar één doel: “We willen dat onze medewerkers zich ontwikkelen. Dat ze groeien en trots kunnen zijn op wat ze bereiken.” Wanneer de wetgeving verandert, heeft Wijnia wel weer een oplossing. Is bovendien de belangrijkste schakel tussen sociale werkplaats en reguliere werkgevers. Remco kan putten uit een gigantisch netwerk dat hij ook nog eens zeer secuur onderhoudt. Een terechte notering bij de eerste 10 dus.

Genomineerden voor de top 50 van 2011RONALD WEERWAG (O.A. tOuR EDGE)

Weerwag is een actieve jonge ondernemer die op meerdere borden tegelijk aan het schaken is. Runt mooie bedrijven aan de hand van durf en visie.

RuuD VERhuLst (DIRECtEuR VEOLIA)De man van de nieuwe regionale streekvervoerder. Verhulst laat met zijn

optreden zien dat het stoffige imago van het streekvervoer echt verleden tijd is. Daadkrachtige persoonlijkheid.

ROEL LEEuWENBuRGh (CARE fOR COMPANIEs)Scherpe vent die Leeuwenburgh. Care for Companies heeft een geheel eigen kijk

op arbozorg en dat werpt zijn vruchten af. Gaat in 2011 grote stappen maken.

stEPhAN RAyER (RAyER hEALthCARE)Rayer heeft mooie bedrijven in een branche waar de komende jaren alleen maar

meer vraag naar komt. Alles binnen zijn bedrijven straalt professionaliteit uit. Opende afgelopen jaar een vierde vestiging, in Alphen aan den Rijn. Stephan

Rayer is een perfectionist.

jOAN REMMERsWAAL (VAN DORP INstALLAtIEs ZOEtERMEER) Directeur van de Zoetermeerse vestiging van Van Dorp. Heeft de winkel ondanks heftige tijden goed op de rit staan, dit door tijdig ingrijpen en de focus binnen het

bedrijf te verschuiven van installeren richting service en onderhoud. Remmers-waal is een man zonder poeha.


8 EdO HaaN (O.A. WEthOuDER fINANCIëN, WERK EN INKOMEN)

Alom gerespecteerde wethouder. Heeft écht verstand van zaken en weet op geheel eigen wijze de juiste snaar bij ondernemend Zoetermeer te raken. Haan heeft terecht zijn porte-feuille behouden. Edo Haan doet wat hij zegt.

7 HERMaN MIddENdORp (QuADRANs EN VOORZIttER BBC)

Een man met een mooie staat van dienst. Zou het na de verkoop van zijn bedrijf aanvankelijk wat rustiger aan gaan doen maar daar komt nog weinig van terecht. Geniet zichtbaar van het succes en de behaalde doelen van de Business Breakfast Club waar Middendorp voorzitter van is. Her-man is een man wars van status.

6 Bé EMMENS (O.A. WEthOuDER ECONOMIsChE ZAKEN)Met recht wederom de

hoogst genoteerde wethouder in deze lijst. Kon na de gemeenteraadsver-kiezingen doorgaan op de ingeslagen weg. Bé Emmens is een wethouder die de confrontatie niet schuwt en zijn eigen belang niet boven dat van de gemeenschap stelt. Legde met de ‘SnowWorld-kwestie’ zijn wethou-derschap dit jaar zelfs openlijk in de waagschaal. Een daadkrachtig persoon.

5 MaRgREET vaN dRIEl (DIRECtEuR fLORAVONtuuR

PROMOtIE ZOEtERMEER)Heeft eigenlijk één groot voordeel: organiseert leuke evenementen, dus iedereen is altijd in een goede bui als je haar tegenkomt. Maar alleen hiermee zouden we Margreet tekort doen. Zij brengt ondernemers bij elkaar. Zij zorgt ervoor dat de naam ‘Zoetermeer’ over pakweg tien jaar

geen associaties meer oproept met ‘de voorstad van…’. Van Driel is dé stuwende kracht achter Floravontuur Promotie Zoetermeer.

4 wIllEM HEIJBOER (BLOMsMA GROEP EN BEstuuRsLID RVOZ)Stuurt één van de mooiste

bedrijven in Zoetermeer aan. Heij-boer doet dit op een wijze die respect afdwingt. Zijn bedrijf is voorloper op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en heeft onlangs nog het SEBO-keurmerk van de gemeente Zoetermeer ontvangen. Heijboer blaast niet hoog van de toren maar analyseert en neemt weloverwo-gen beslissingen. Stijgt geheel terecht naar plek nummer 4.

3 pETER lUIJkx (DIRECtEuR KAMER VAN KOOPhANDEL ZOEtERMEER)

Net als vorig jaar in de boven-ste regionen van deze lijst. Wat moeten wij nog vertellen over Peter Luijkx? Hij is actief, betrokken, geeft zijn (ongezouten) mening en desgevraagd ook advies. Peter is een doener.

2 lEO vaN dER plaS (DIRECtIEVOORZIttER RABOBANK VLIEtstREEK ZOEtERMEER)

Leidt één van de succesvolste Rabobanken van Nederland. Waar is de Rabobank in Zoetermeer niet bij betrokken? ‘De Kracht van…’, het Thrillerfestival, de Stichting MVO Zoetermeer, de OZB, in het bestuur van RVOZ en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Maar dat is het natuurlijk niet alleen. Van der Plas heeft het gewoon goed voor elkaar binnen zijn Zoetermeerse vestiging en wordt alom geprezen.

johan Burger Johan Burger was de allereerste door Zoetermeer IntoBusiness verkozen

machtigste Zoetermeerder. Zonder het in het leven roepen van een “Eregalerij der Machtigen” zou het een voorspelbare lijst kunnen worden.

Nee, in deze eregalerij komen met recht alleen de allergrootsten uit het Zoetermeerse te staan, personen met uitzonderlijke macht. En terecht, want je

zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

Eregalerij der Machtigen


hENK WILLEM VAN DORP (VAN DORP INstALLAtIEs)

Van Dorp heeft een superonderneming die op een aantal vlakken uniek te noemen is. Aan de ene kant een

onderneming die snel schakelt, overnames pleegt en reorganiseert en aan de andere kant een onderneming

die duurzaam onderneemt, sterk MVO gericht is en “de mens is meer waard dan de euro” als motto heeft.

Henk Willem van Dorp heeft een bedrijf opgebouwd waar Zoetermeer trots op mag zijn. Een terechte

nummer één. Wij hopen dat hij deze benoeming ziet als een stuk erkenning, want zo is het ook bedoeld.

REPORtAGE


Het was zomaar een zondagmiddag, niet zo lang geleden. Remco Wijnia, sinds vijf jaar directeur van Dienst Sociale Werkvoorziening in Zoetermeer, checkte nog even zijn mail toen hij stuitte op een bedrijfsprofieltest. Omdat hij toch even

de tijd had, vulde Wijnia de test in. “Weet je wat eruit kwam?”, vraagt de jonge directeur, terwijl hij opstaat om alvast het bewijs van zijn volgende woorden te pak-ken, “Dat we bij DSW ‘caregiver’ zijn.” Met enige trots laat hij het A4-tje zien

DsW-directeur Remco Wijnia

TEkST ELLEN MANNENs l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Hij investeert zijn opbrengsten meteen in de ontwikkeling van zijn

werknemers en heeft het ultieme doel zijn eigen bedrijf op te doeken.

Ondernemen binnen de wereld van de Sociale Werkvoorziening is

net even anders dan anders. Directeur Remco Wijnia heeft er dan

ook geen moment spijt van gehad dat hij er vijf jaar geleden

zijn functie bij een ingenieursbureau voor opzegde. Ook niet

nu hem flinke bezuinigingen boven het hoofd hangen.

Ondernemer

met/zonder winstoogmerk

dat na de test uit zijn printer rolde. ‘Heb je naasten lief zoals jezelf’, staat er op. Een zin die heel eenvoudig samenvat wat Wijnia en zijn medewerkers doen bij DSW. “We zorgen binnen de organisatie maximaal voor de ontwikkeling van de mensen die er werken.”

Bij DSW is door de jaren heen meer en meer de nadruk komen te liggen op de ontwikkeling van de werknemer. Waar de sociale werkplaats vroeger een eindpunt was, is het nu een tussenstop. De op-brengsten die hier worden gegenereerd gaan direct naar de ontwikkeling van de SW-werknemers en re-integratiekandida-ten, zodat zij hopelijk kunnen doorstro-men naar een reguliere baan.


‘je laat als maatschappij mensen toch niet thuis

zitten als ze willen werken?’

‘Goedemorgen’Op kwekerij De Sionsgaerde in Rijswijk en op de Edelgasstraat in Zoetermeer waar we nu zijn, zetten werknemers daarvoor de eerste stappen. In de productiehal wordt op een rustig tempo, maar uiterst efficiënt gewerkt. Roosvicee heeft binnen-kort een aanbieding. Dus heeft een team van acht medewerkers van DSW zich aan de lopende band geïnstalleerd. Twee flesjes moeten samen in één verpakking komen, sticker erop en dan in een doos om te vervoeren. Ieder heeft zijn eigen taak. De jongen die de laatste controle op de verpakkingen uitvoert, zwaait vrolijk zodra hij Remco Wijnia ziet. “Dit team functioneert heel goed als groep”, zegt Wijnia terwijl hij om de hoek

van de productieruimte kijkt. “Daarom zijn ze samen zo goed voor groepsdetache-ring.” Sinds een jaar werkt DSW met deze nieuwe manier van detacheren. Werden voorheen al individuele medewerkers vanuit DSW gedetacheerd bij bedrijven in de regio om werkervaring op te doen, nu stuurt DSW hele groepen op pad. “De groep went binnen DSW alvast aan elkaar. Doordat ze samenwerken, kunnen ook de zwakkeren meekomen”, zegt Wijnia. “Sa-men gaan ze naar een bedrijf toe om daar de werkzaamhe-den uit te voeren. Handig voor het bedrijf, maar ook fijn voor onze werknemers. Er is niets leuker dan het echte werk: met een t-shirt met bedrijfsnaam erop aan de slag. Het team bij de Makro in Delft is er bijvoorbeeld al helemaal ingeburgerd.”

Opbouwen en afbrekenToch dreigen nieuwe initiatieven als deze in gevaar te komen door onvermijdelijke bezuinigingen. Het vorige kabinet heeft een bezuiniging van 120 miljoen euro ingepland voor 2011. “Het ene moment wordt ons gevraagd meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van onze werknemers, dus komen we met een initiatief als het Jobhouse. Het volgende moment word je min of meer gedwongen dat weer af te breken.” Collega’s in de branche gooiden het bijltje er al bij neer. Wijnia pakt de strijdbijl juist op. Zijn eerste vijf jaar bij DSW zitten erop, een mooi moment om een nieuwe slag te slaan. “Meestal is de houdbaarheid van een directeur vijf tot zeven jaar. Ik begin nu dus opnieuw. Ik weet nog niet waar het nu heengaat na de bezuinigingen, maar ik verwacht dat we dichter bij de gemeente komen. Dat is de opdrachtgever, daar zijn veel opdrachten en de Sociale Dienst van Zoetermeer is net uitgeroepen tot de beste van het land. Dat biedt mogelijkheden”, zegt hij met een veel betekenende blik in zijn ogen.Hij heeft zijn doelen duidelijk voor ogen. DSW moet de komende jaren

nog professioneler worden, of liever een echt leer-werkbedrijf zijn.

Een bedrijf dat steeds verder af staat van het werkplaatsje spelen en steeds meer mensen echt aan het werk krijgt. “Het mooiste zou zijn als DSW zich kan opheffen”, zegt Wijnia vastberaden. “Dat zou betekenen dat de mensen die hier nu werken, zouden zijn opgenomen door ‘gewone’ bedrijven om ons heen.” Dat kost nog zo’n twintig jaar, denkt

Wijnia. Aan de Edelgasstraat moet tegen die tijd nog maar een heel kleine DSW staan. “Een werkplaats voor mensen die door een ziekte

geen regulier werk kunnen doen en die andere mensen een zetje kan geven om de juiste startkwalificaties te halen. Een werkplaats als teken van beschaving, want je laat als maatschappij mensen toch niet thuis zitten als ze willen werken?... Zie je? Komt toch die caregiver weer om de hoek kijken.”

DSWEdelgasstraat 2502718 TC ZoetermeerT 079 - 363 34 00F 079 - 363 34 99I www.dwsrijswijk.nl

REPORtAGE


Mensen met een huurcontract dat pas over twee jaar afloopt, moeten nu al met de verhuurder gaan praten. “Het is beter om een professional naar je huidige huurover-eenkomst te laten kijken. Wij maken een quick-scan en brengen de mogelijkheden in beeld.” Van der Kooij merkt dat ver-huurders bereid zijn te luisteren naar de wensen en de klachten van de huurders. “Welke financiële of technische aanpas-singen zijn nodig om een huurder te laten

blijven. Daar kunnen wij goed advies in geven.”

Ook op het vlak van vastgoedbeleggingen duiken mogelijkheden op. De prijzen zijn aantrekkelijk ten opzichte van de rente. “Wie over liquiditeit beschikt, kan hiervan profiteren.” Van der Kooij raadt bedrijven aan om de waarde van het onroerend goed te laten taxeren. “We kunnen de waar-deontwikkelingen niet voorspellen, maar

juist nu volop kansen


Ron van der Kooij, partner en makelaar-taxateur bij Basis Bedrijfshuis-

vesting, ziet in de huidige markt op allerlei vlakken kansen ontstaan voor

ondernemers en organisaties. Bijvoorbeeld in de aanhuur en de aankoop.

“Partijen die een locatie zoeken, kunnen op dit moment tegen gunstige

condities contracten aangaan.” Basis Bedrijfshuisvesting kan hierin een

belangrijke rol spelen. Niet zo zeer als makelaar, maar vooral als adviseur.

“Wij weten waar de rek in de transacties zit.”

Röntgenlaan 31 • 2719 DX ZoeteRmeeR • tel. (079) 362 22 25 • faX (079) 361 31 16e-mail: [email protected] • website: www.basis.nl • (tevens vestigingen in alphen aan den Rijn, leiden & gouda)

NVM-BOG

OP ZOEK NAAR UW EIGEN BEDRIJFSPAND?Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

Europaweg 151 te Zoetermeer

- Representatief kantoorgebouw op zichtlocatie aan de rand van het Stadshart.

- Ca. 1.823 m² kantoorruimte nog beschikbaar.- Goede voorzieningen op loopafstand zoals

diverse winkels en horecafaciliteiten.- Deelverhuur behoort tot de mogelijkheden!- Huurprijs: € 125 excl. BTW per m² per jaar.

TE HUUR

AANGEHUURD

TE KOOP/TE HUUR

Jan van der Heydenstraat 52 - 54 te Bleiswijk

- Ca. 850 m² bedrijfsruimte met ruim verhard en afsluitbaar buitenterrein, alsmede een unieke bedrijfswoning onder architectuur gebouwd. Totale perceelgrootte: ca. 2.500 m².

- Gesitueerd op bedrijventerrein ‘De Hoefslag’.- Koopprijs: € 1.250.000,-- k.k.- Huurprijs: € 65.000,-- per jaar, excl. BTW

(bedrijfsruimte & buitenterrein)

TE KOOP

Christiaan Huygensstraat 3 te Bleiswijk

- Ca. 1.773 m² bedrijfsruimte met kantoor en buitenterrein gesitueerd op bedrijventerrein ‘De Hoefslag’.

- Het object is geschikt voor diverse opslag- en of groothandelsdoeleinden.

- Koopprijs: € 950.000,-- k.k.- Deelverkoop behoort tot de mogelijkheden.

VERHUURD VERKOCHT

dit is de tijd om de juiste fiscale stappen te nemen!”

Basis BedrijfshuisvestingRöntgenlaan 312719 DX ZoetermeerT 070 - 362 22 25E [email protected] I www.basis.nl

COLuMN


Toen mij werd gevraagd een column te schrijven over het onderwerp leiderschap en macht, dacht ik meteen aan de volgende pakkende stelling.

“Mark Rutte heeft veel te weinig vrouwen in zijn kabinet opgenomen.”

Wellicht denkt u: “Wees blij dat het land weer wordt gere-geerd.” Een goede samenstelling van een kabinet is echter net zo belangrijk en misschien nog wel belangrijker. Want dat bepaalt de sterkte en de daadkracht van een kabinet. Voorafgaand aan de benoeming van slechts 4 vrouwen in het kabinet bestaande uit 20 bewindslieden, kwam er in de pers al het nodige commentaar.

Eurocommissaris Neelie Kroes reageerde verontwaardigd dat het er bij haar niet in ging dat er niet meer vrouwen gevonden konden worden. “U wilt toch niet beweren dat er geen kwali-tatief hoogstaande vrouwen in Nederland voorhanden zijn? In het bedrijfsleven wordt ook vaak geroepen dat er geen geschikte vrouwen zijn, maar dan zeg ik altijd dat men het zand uit de ogen moet halen en de oren open moet doen”, zo reageerde zij getergd in het dagblad Trouw. In dezelfde krant benadrukte mevrouw Kroes dat uit onderzoek en uit de praktijk blijkt dat een gemengd team efficiënter en eigentijdser werkt.

Maar is het ook echt zo dat een gemengd team anders is dan een team dat bestaat uit louter mannen of vrouwen? Over dat laatste kan ik moeilijk oordelen want die ervaring heb ik niet. Maar in reacties van mijn mannelijke mede-vennoten in onze accountants- en adviesorganisatie, is het eerste deel van voorgaande stelling meerdere keren positief beaamd.

Dan hebben zij het niet alleen over typische vrouwendingen als de keuze van de kleur magenta in ons logo en het bloemstuk in de hal. Nee, waar het om gaat is dat mannen van Mars komen en

vrouwen van Venus. Vrouwen denken nou eenmaal anders dan mannen! Let wel: ik zeg anders en dat hoeft niet per definitie be-ter te zijn. Het gaat er om dat bij het nemen van beslissingen, bij het leidinggeven zowel de mannelijke als de vrouwelijke aspecten worden meegenomen. Bij de man overheerst vaak meer de ratio, bij de vrouw vaak meer het gevoel, de sensibiliteit.

De management-theorie van De Caluwé is in dit verband ook meerdere malen op het begrip leiderschap toegepast. Hij maakt onderscheid in geeldruk denken (macht), blauwdruk denken (rationaliteit), rooddruk denken (human relations), groendruk denken (leren) en witdruk denken (zelforganisatie).

Vaak wordt de leiderschap- en managementstijl van een man meer beheerst door de kleur blauw. Deze manier van denken gaat vooral om het definiëren van het resultaat, er moet naar de beste oplossing worden gezocht. Als er een plan opgesteld is, moet dit specifiek meetbaar zijn. Kortom de ratio overheerst. De vrouw zal in het algemeen meer op haar gevoel afgaan, het gaat om de mensen in en buiten de organisatie, het ontwikkelen van social events, teambuilding (het benoemen van onderhuidse knelpun-ten) en om de lerende organisatie. Kortom de vrouw is meer rood en groen.

Voordat u geheel kleurenblind wordt of u groen en geel aan deze column gaat zitten ergeren, wil ik afronden. Hoe het met het kabinet Rutte gaat aflopen, zal de tijd leren. De politieke kleuren blauw en groen zijn in ieder geval vertegenwoordigd. Mogelijk dat de vrouwelijke bewindspersonen dan tevens voor de rode kleur kunnen zorgen.

mr Martine A. Schwagermann FBWorrell & Jetten Accountants en Adviseurs

T 079 - 344 56 78Reageren? Mail dan naar [email protected]

TEkST MARtINE A. sChWAGERMANN fB l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Leiderschap en macht: over blauw, rood en groen

REPORtAGE


Waarom twee toestellenJe GSM als integraal onderdeel van je bedrijfstelefonie‘Wat klanten graag willen, is hun GSM als enige toestel gebruiken’, vertelt Jasper den Hartog, bij Zetacom verantwoordelijk voor het MKB. Als je alle gesprekken met je GSM kunt aannemen, zijn alle andere toestellen niet meer nodig. ‘Wij kunnen dit volledig integreren in je bedrijfsomge-ving en het maakt niet uit wat voor merk of type GSM je hebt. Ik hoef niemand uit te leggen dat het handig is om de hele dag met alleen je eigen toestel rond te lopen.’ Dompeling raadt deze functionele integra-tie van harte aan. ‘Het was al veel langer mogelijk om een gesprek op je mobiel te krijgen. Je wilt natuurlijk niet tegen een klant zeggen dat hij even opnieuw moet bellen, omdat je niet kunt doorverbinden. Met deze integratie kunnen we dat wel le-veren.’ Zo is het ook mogelijk om iemand in de wacht te zetten of een conferentie-

gesprek op te starten. ‘Ook wanneer je onderweg bent, is dit heel praktisch.’

Eenvoudig bereikbaarVast en mobiel, gewoon onder één nummer‘Iedereen kan toe met één telefoonnum-mer op zijn of haar visitekaartje. De beller draait steeds hetzelfde nummer, maar onze klant bepaalt zelf waar hij het gesprek ontvangt,’ vertelt Den Hartog enthousiast. ‘Op de werkplek gebruikt hij het vaste telefoontoestel, onderweg zijn GSM en thuis het privétoestel.’ Dompeling wijst op de praktijk van zijn bereikbaarheid. ‘Als ik vanmiddag instel dat ik niet op kantoor ben tot morgenochtend, krijgt een beller automatisch een keuzemenu te horen: voicemail achterlaten, doorverbinden naar mijn mobiel of doorverbinden met een col-lega. Ik kies alleen een profiel, waarmee de afhandeling van mijn inkomende gesprek-ken automatisch is geregeld.’

‘Communiceren begint met luisteren’


‘Iedere organisatie wil graag alle functionaliteiten die hem helpen beter

te communiceren,’ vertelt Zetacom oprichter en algemeen directeur

Dick Dompeling. Zetacom biedt functionele oplossingen voor zowel

de grootzakelijke markt als het MKB. In het verleden waren de meeste

applicaties te duur. Zetacom heeft zich altijd sterk gemaakt om

oplossingen te vinden die voor iedere klant bereikbaar zijn. ‘Vanuit

de gedachte dat iedereen alles wil hebben zolang het in het prijsplaatje

past, hebben we er steeds voor gezorgd dat we oplossingen hadden om

dat in te vullen’, legt Dompeling uit. ‘De ontwikkelingen gaan zo snel,

dat de nieuwste oplossingen alle applicaties al aan boord hebben.

Geen losse apparaten meer en dus nóg lagere kosten.’

Het nieuwe werken Thuiswerken alsof je op je werk zitDe nieuwe telefonieoplossingen maken het ook gemakkelijker om thuis te kun-nen werken alsof je op kantoor zit. ‘Het nieuwe werken, waar iedereen het tegen-woordig over heeft, doen we al een jaar of vijf,’ stelt Den Hartog. ‘Alle functionalitei-ten die je op een telefoontoestel op kantoor hebt, kun je ook thuis hebben. Je kunt zien of je collega’s bezet zijn, maar ook thuis gebruik maken van alle netwerkfunctio-naliteiten die je op kantoor hebt.’ Zetacom verzorgt alle infrastructuur die hiervoor nodig is en uiteraard goed beveiligd. ‘We regelen én de telefonie én de verbinding met het bedrijfsnetwerk.’

Zetacom: Antwoord

op iedere communicatievraag

siemens en ZetacomAl sinds 1992 is er een hechte samen-werking tussen Zetacom en Siemens. ‘Dat beide bedrijven met het hoofd-kantoor in Zoetermeer gevestigd zijn, versterkt die band,’ stelt Den Hartog. Afgelopen zomer heeft Zetacom een contract gesloten met Siemens Inter-nationaal, waarmee Zetacom een groot deel van de activiteiten van Siemens in Nederland zal uitvoeren.


Niet meer nadenkenEén netwerk voor computer en telefoon, voor vast en draadloosHet streven van Zetacom is één netwerk voor computer en telefoon, zowel voor vast als draadloos. Den Hartog pakt er een telefoon bij om uitleg te verschaffen. ‘Een vast telefoontoestel heeft aan de onderkant een snoertje dat naar de muur toegaat. Vanuit dit toestel kun je ook een kabeltje aansluiten op je pc. Uiteindelijk gaat er dus maar één netwerkkabeltje naar de muur toe. Alles kan, dus je hoeft niet meer na te denken.’ Zelfs draadloos is dit te rea-liseren. ‘Waarom zou je nog een draadje in een laptop willen stoppen,’ vraagt Dompe-ling zich hardop af. ‘Als je de laptop op

kantoor openklapt, wil je werken. En als je de laptop thuis openklapt, dan wil je weer verder kunnen werken.’

Goedkoop bellenTwee euro per telefoonnummer per maandZetacom hanteert als telecomaanbieder een ander prijsbeleid dan KPN. Bij Zetacom betaal je niet per ISDN-lijn, maar per te-lefoonnummer. Een telefoonnummer kost twee euro per maand. Den Hartog: ‘Er zijn bedrijven met zes ISDN-lijnen en slechts twee telefoonnummers. In dit voorbeeld moet de klant zeker 250 euro per maand aan KPN betalen. Bij Zetacom bespaart deze klant elke maand 246 euro.’ Dit alles

verloopt via internet. Vaste telefoonlijnen zijn niet meer nodig. ‘We noemen dit Zetacom over IP, oftewel ZoIP,’ vult Den Hartog aan. Ook de belminuten zijn dertig tot veertig procent goedkoper dan bij KPN. Dompeling: ‘Zetacom is bovendien one-stop-shop. Als er iets aan de hand is, zijn wij altijd direct te bereiken, 24 uur per dag, 7 dagen per week. Wij regelen alles, van A tot Z, met uitsluitend eigen personeel.’

ZetacomRöntgenlaan 352719 DX ZoetermeerT 088 - 938 22 00E [email protected] www.zetacom.nl

Een speler om rekening mee te houdenZetacom bestaat sinds 1992 en heeft drie vestigingen: in Den Bosch (trainingscentrum), Bleiswijk (distributiecentrum) en in Zoetermeer, waar het hoofdkantoor is gevestigd in het kantoorvillapark Forum Fontanus. Met 120 medewerkers levert Zetacom innovatieve communicatieoplossingen voor de zakelijke markt. Een speler om rekening mee te houden want Zetacom is, op KPN na, de grootste in Nederland. We combineren telefonie, datacommunicatie- en software applicaties tot goedwerkende oplossingen. In de grootzakelijke markt heeft Zetacom zich gespecialiseerd in de zorgen de overheidssector. Eén op de vijf Nederlandse ziekenhuizen gebruikt inmiddels een oplossing van Zetacom.

BuRGGOLfINtERVIEW


“Ik ga het wat rustiger aan doen, althans dat is de bedoeling!”

Gé Beij: “het is het vaak

nét niet!”


Mark van Slooten, manager van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een

ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje

golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes,

negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en

ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren

van bijzondere mensen te doorgronden. In deze december uitgave komt

Gé Beij aan het woord, mede-eigenaar van buro Raad&Daad en iemand

die betrokken is bij bijna alles wat er in Zoetermeer aan evenementen

georganiseerd wordt. Het weer zit mee, een droge dag tussen alleen

maar natte dagen. De golftas op de schouder en op naar hole 1 voor

een interessant golfinterview.

TEkST MARK VAN sLOOtEN l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Wat is je handicap met golf en wat is je handicap buiten de golfbaan?“Mijn handicap met golf is

28 en buiten de golfbaan? Ben vaak te di-rect in mijn uitspraken voor de mensen in mijn omgeving, ik zou de boodschap wat beter verpakt moeten brengen. Ook loop ik vaak voor de troepen uit: dan heb ik iets al volledig in mijn hoofd uitgewerkt en als het dan uiteindelijk uitgevoerd moet wor-den dan verwacht ik van mijn omgeving dat zij het in één keer begrijpen terwijl ik er al een tijd mee bezig ben. Aard van het beestje hè!”

Zijn we in Zoetermeer op de juiste weg als het gaat om het organiseren van evenementen waarmee Zoe-

termeer op de kaart moet worden gezet?“Nee, niet helemaal. Het is het vaak nét

niet! Wanneer je als politiek Zoetermeer uitroept tot Leasure stad, dan moet je daar ook de randvoorwaarde voor scheppen. Dat gebeurt nu te weinig. Wanneer je bij de gemeente met een idee komt vinden ze het vaak prima, maar ga maar naar het bedrijfsleven om het te financieren. De ge-meente moet dat doorbreken. Dat nét niet komt door de financiële ruimte. De basis is goed maar we moeten het wel afmaken.”

Je werkt nu samen met een partner, ben je het na zijn komst rustiger aan gaan doen?

“We zijn nu bijna twee jaar samen aan het werk en ik ga het wat rustiger aan doen, althans dat is de bedoeling! Ik blijf wel bij Raad&Daad betrokken, dat moet dan natuurlijk wel nuttig en nodig zijn en ook qua gezondheid moet dit mogelijk blijven.”

In Zoetermeer ben je bij veel initiatieven betrokken en je hebt natuurlijk ook het een en ander geïniti-

eerd. Wanneer je terug kijkt kun je er dan één uitpikken waar je het meest trots op bent?“De realisatie van het Familieverblijf achter het Lange Land Ziekenhuis in de wijk Leyens! Ik ben voorzitter van de stichting die dit realiseert. Op dit moment wordt de laatste hand aan het huis gelegd en als het allemaal goed gaat wordt het huis omstreeks het verschijnen van dit magazine geopend. Ik ben enorm trots op dit project omdat dit vanaf nul door de inzet van vrijwilligers en ondernemers is neergezet. Iedereen heeft zich er echt hard voor gemaakt, geweldig!”

Je bent eigenlijk altijd open, vrolijk en vriendelijk. Ben je wel eens uit je hum en waar kun je ontzettend

boos over worden?“Ieder mens is wel eens uit z’n hum, dus ik ook. Ik ben eigenlijk wel altijd positief. Verder kan ik boos worden wanneer iets in mijn ogen niet eerlijk gebeurt, wanneer iemand met opzet staat te liegen. Waar ik


Good Golf Good Food Great Time

0900-burggolf • www.burggolf.nl

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfl es van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

Gratis golfl es bij BurgGolf!

ook slecht tegen kan is wanneer mensen niet reageren op de actie van een ander. Reageer gewoon op een email of een voicemail bericht, dat zijn toch omgangs-normen!”

Vorig jaar stond je in de Top 50 van Machtige Zoetermeerders en je zal er dit jaar waarschijnlijk wel

weer in staan. Wat is jouw gevoel daarbij?“Toen vorig jaar het eerste magazine met die Top 50 uitkwam was mijn eerste reac-tie: wat een goede verkoop en marketing tool, het magazine stond in één klap op de kaart! Maar waar gaat het eigenlijk over? Zo’n lijst is natuurlijk pure volksvermaak maar ik vind het wel leuk om erin te staan.”

Als je terug kijkt op je maatschappelijke carrière, zijn er dan zaken die je met de inzichten die je nu hebt

anders had gedaan of zelfs zaken waar je spijt van hebt?“Je moet nergens spijt van hebben, is niets meer aan te doen. Je moet nooit achterom kijken. Met mijn huidige ken-nis en ervaring had ik dingen misschien wel anders aangepakt maar wat heb je daar aan? Bij het nemen van beslissin-gen speelt leeftijd een grote rol, je gaat in het leven door verschillende fases en daardoor veranderen ook je inzichten en de beslissingen die je neemt. In iedere fase van mijn leven heb ik het machtig naar mijn zin gehad. Ik ben begonnen in de zorgsector bij de kinderbescherming en daarna ben ik naar Jongerenwerk gegaan. Ik ben nu al 25 jaar werkzaam in de evenementenbranche, overal waar ik kom is het feest!”

Wat is met golf je favoriete stok en hoe is je aanpak?

“Mijn favoriete stok is een ijzer 5. Mijn aanpak? Zo veel mogelijk recht slaan! Ik speel altijd met teveel kracht en probeer met veel moeite wat rustiger te slaan. Wat ik in de loop der jaren wel heb ge-leerd, is dat ik minder vaak grote risico’s neem, ik ga niet meer altijd voor de vlag. Zowaar een beetje course management!”

Wat weten wij nog niet van Gé Beij wat toch de moeite van het vermelden waard is? Verras ons!

“Over deze vraag moet ik echt even nadenken, ik zou het zo echt niet weten.” Na een tijdje: “Mensen zien mij zakelijk

misschien altijd als de man die alles regelt bij evenementen maar

ik wordt pas echt blij van wat ik samen met die grote groep mensen gerealiseerd heb met de realisatie van het Familieverblijf. Maar voor mensen die mij beter ken-nen is dit zeker

geen verras-sing…”

Over leiders die binden en botsen

COLuMN


Wat is macht? In een dictatuur heeft er één alle macht. Daar hou-den wij in Nederland niet van. In een democratie moet je macht verdienen. Daarom is het beter om over gezag te spreken. Wij als Kamer van Koophandel willen een gezaghebbend én leidend in-stituut zijn, dat optreedt namens de ondernemers in Zoetermeer. Machtsmiddelen hebben we nauwelijks, wel een missie, doelen en vooral argumenten. Het is de kunst andere partijen mee te krijgen, want alleen kom je nergens.

Een leider krijgt gezag door zijn doen en laten. Betrouwbaarheid is één van de voornaamste eigenschappen. Afspraak is afspraak. Duidelijk zijn over wat je wilt en waarom, en je er vervolgens ook aan houden. De praktijk laat helaas vaak iets anders zien. In de politiek heet dat ‘draaien’. Vandaag A zeggen en mor-gen B doen. Daar ben ik behoorlijk allergisch voor. Natuurlijk kan iemand van mening veranderen, als zich nieuwe feiten en omstandigheden aandienen. Ook dat hoort bij leiderschap. Maar je zet jezelf te kijk door uit puur opportunisme van standpunt te veranderen om een positie of belang veilig te stellen.

Wrijving = energie

Leiderschap betekent ook letterlijk de leiding nemen, ook al sta je misschien in eerste instantie alleen. Sommigen hebben de neiging pas een mening te geven als iedereen gesproken heeft. Een leider die iedereen te vriend wil houden, laat zich sturen in plaats van zelf de koers te bepalen. Botsingen en wrijvingen helpen de zaak juist verder. Dat geeft nieuwe energie die je positief kunt aanwenden. Zonder strijd geen overwinning. Maar pas op, je moet de ander niet knock-out willen slaan. Dat komt later als een boemerang terug.

Aan het einde van dag moeten we er wel samen uitkomen. Links-om of rechtsom, polderen hoort bij Nederland. Het komt erop aan elkaar iets te gunnen. Maar in de aanloop naar het compromis

mag je best heel scherp zijn. Bovendien, zakelijke verschillen van inzicht hoeven de persoonlijke verhoudingen niet op het spel te zetten. Ook al gaat het soms hard tegen hard, na afloop moet je gewoon een biertje met elkaar kunnen drinken. Dat is de paradox van effectief leiderschap: durven botsen, maar tegelijk ook weten te binden. En dat op precies de juiste momenten.

Peter LuijkxDirecteur kantoor Zoetermeer Kamer van Koophandel

Reageren? [email protected]

TEkST PEtER LuIjKX l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

REPORtAGE


De Leergang ZZP is een van de instru-menten die de gemeente Zoetermeer en de KvK ontwikkelden om zzp’ers op weg te helpen. De Leergang ZZP is bedoeld voor Zoetermeerse eenmansbedrijven die hun ondernemersvaardigheden op peil wil-len brengen en houden. Onder bepaalde voorwaarden vergoedt de gemeente Zoetermeer de kosten voor deelname aan de Leergang.

Ondernemersvaardigheden ontwikkelenVaak zijn zzp’ers druk bezig met het uitvoeren van lopende opdrachten en het werven van ‘de opdrachten van morgen’. Een bewuste marktstrategie voor de lange-re termijn ontbreekt nog wel eens. Verder investeren zzp’ers slechts in geringe mate in het ontwikkelen van hun ondernemers-

vaardigheden. Daardoor loopt deze groep ondernemers relatief meer risico om in de problemen te komen. Robin van Kampen, starterscoördinator en bedrijfsadviseur bij de KvK, geeft aan dat deelname aan de Leergang ZZP de kans van slagen van een ondernemer vergroot: “Ondernemers zijn over het algemeen goed in hun vak, maar er komt veel meer bij kijken. Zo moet je je gaan bezighouden met juridische zaken, financiële aspecten, marketing en acquisi-tie. Ondernemen is een vak apart!”

Concrete tipsDe omstandigheden waarin onderne-mingen opereren veranderen continu. Hoe succesvol een onderneming is, is afhankelijk van de bekwaamheid van de ondernemer om op die veranderingen in te

Zzp’er in Zoetermeer?

TEkST MARIEKE VAN sEGGELENFOTOgRaFIE GEMEENtE ZOEtERMEER, fOtOfLEX NEDERLAND EN sICCO VAN GRIEKEN

Zzp’ers (zelfstandigen zonder personeel) vormen een belangrijk

onderdeel van de Zoetermeerse economie. Maar het is ook een

kwetsbare groep. Want wat als de huidige opdrachtenstroom

opdroogt? De gemeente Zoetermeer en de Kamer van Koophandel

Den Haag, vestiging Zoetermeer reiken een helpende hand.

Maak gebruik van de

mogelijkheden!

Ondernemen in ZoetermeerNaast de Leergang ZZP bieden de gemeente Zoetermeer en de Kamer van Koop-handel kantoor Zoetermeer meerdere vormen van ondersteuning om startende ondernemers op weg te helpen. Zo kunnen zij deelnemen aan het KvK-Starters-traject en de coachpool. Het starterstraject biedt begeleiding bij het maken van een weloverwogen keuze voor het ondernemerschap. De coachpool bestaat uit zes professionals met ieder hun eigen expertise. Startende ondernemers die aan bepaalde voorwaarden voldoen, kunnen een van de coaches uitkiezen om adviesgesprekken mee te voeren.Meer informatie over het starterstraject, de coachpool en hulp bij het vinden van subsidies staat op www.zoetermeer.nl/ondernemen.

spelen. Kansen zien en grijpen en bedrei-gingen doorstaan en omzeilen dus. Bij de Leergang ZZP wordt in vier avonden de basis van het ondernemen uit de doeken gedaan:• Marketing en Sales (wat is mijn doel-

groep, wat is hun behoefte en hoe speel ik daar op in)

• Juridische zaken (algemene voorwaar-den en contracten)

• Financiën (balans lezen, inzicht in de financiële positie krijgen)

• Acquisitie (klanten vinden en klanten binden)

Ervaringsdeskundigen geven concrete tips en handvatten om de kennis direct in het eigen bedrijf toe te passen. Onder-nemers leren bijvoorbeeld meer omzet te halen uit bestaande klanten. Ook is er


aandacht voor het inschatten en omzeilen van risico’s en aansprakelijkheden en het beoordelen van de financiële situatie.

Conferentie ZZP Businezz ZoetermeerSuccesvol ondernemen voor zzp’ers stond ook centraal tijdens de conferentie ‘ZZP Businezz Zoetermeer’, georganiseerd door de gemeente Zoetermeer, KvK Den Haag, vestiging Zoetermeer en Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer. Bé Emmens (wet-houder Economische Zaken) stelde dat de bezuinigingen bij de gemeente niet bete-kenen dat de kansen voor zzp’ers bij de gemeente verkeken zijn: “Een ambtenaar

is niet per definitie goed-koper dan een externe. Externe specialisten wor-den belangrijk als er een tekort is aan kwalitatief kundig personeel. Flexi-biliteit van de externe is daarbij van waarde.” Edo Haan (wethouder Werk Zorg en Inkomen) attendeerde zzp’ers op de Bbz-regeling (Besluit bijstandsverlening zelf-

standigen): “Met de Bbz-regeling kunt u in uw eigen levensonderhoud blijven voor-zien, als u als ondernemer in financiële problemen terecht bent gekomen.” Meer informatie over deze regeling vindt u op www.zoetermeer.nl, onder Digitale Balie > Bijstand voor zelfstandigen, uitkering.

Calimeromarketing 2.0Alle ruim zeventig bezoekers van de conferentie kregen een exemplaar van het boek Calimeromarketing 2.0. Auteur Karen Romme was een van de sprekers tijdens de conferentie. Zij gaf aan dat de strijd om de klant komende jaren plaats-

vindt op internet en gaf de aanwezige professionals handvatten om dat gegeven in hun voordeel te gebruiken. “In de ideale situatie vertellen andere mensen jouw potentiële klanten dat ze met jou zaken zouden moeten doen.” Romme bracht de voordelen in kaart van kleine onderne-mers ten opzichte van grote organisaties en vertelde hoe zij die voordelen voor hun kunnen laten werken. Over het werven van klanten: “Zoek niet naar de speld in een hooiberg, maar wees een vuurtoren en schijn je licht, zodat je klanten jou kunnen vinden.”

Inschrijven voor Leergang ZZPDeelname aan de Leergang ZZP kost €300,-. Onder bepaalde voorwaarden vergoedt de gemeente Zoetermeer voor de Zoetermeerse ondernemer de kosten. Geplande bijeenkomsten:- 24 januari: kickoff bijeenkomst- 14 februari: acquisitie en sales- 28 februari: juridische zaken- 7 maart: financiële zaken- 14 maart: marketing

Wilt u meer weten over deze voor-waarden, of wilt u zich inschrijven voor de Leergang ZZP? Neem dan contact op met Robin van Kampen, starterscoördinator, via telefoonnummer 06-543 586 99.

Zeer representatieve zelfstandige kantoor- en bedrijfsunits op een fraaie locatie aan de J.P. Thijsseweg (bedrijventerrein “Molenwetering” direct aan de snelweg N11) te Alphen aan den Rijn. Deze nieuwbouw heeft een zéér compleet opleveringsniveau: Systeemplafond, inbouw-verlichtingsarmaturen, afgewerkte wanden, toilet, pantry, airconditioning, kabelgoten, lift, etc. Huurprijs bedrijfsruimte 75 m² begane grond € 625,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m² 1e verdieping € 950,= p.maand



Huurprijs kantoorruimte 90 m² inclusief dakterras 2e verdieping € 1050,= p.maand

B ovengenoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en servicekosten.

Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ Alphen aan den Rijn • Tel. (0172) 47 02 47 • Fax (0172) 47 63 59 • E-mail: [email protected] • www.basis.nl (Tevens vestigingen in Leiden, Gouda & Zoetermeer)

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop

taxaties - beleggingen

NVM-BOG

VERHUURD

VERH

UURD

2e verdieping € 1050,= VERHUURD

COLuMN


Het bovenstaande is een beroemde uitspraak toegeschreven aan de mythische Chinese veldheer Sun Tzu. Deze uitspraak die zag op confrontaties tussen middeleeuwse legers op het Chinese slag-veld is onverminderd actueel, wanneer men vijand vervangt voor concurrent en de 1000 gevechten voor een zakelijk of juridisch geschil. Kennis is macht. Kennis is een wapen. Een organisatie doet er derhalve verstandig aan om kennis te vergaren, maar ook om de eigen kennis te bewaken.Het mes snijdt immers aan twee kanten. Zoals kennis een wapen is om een opponent te verslaan, zo ook is kennis het middel van uw opponent om u een slag toe te brengen. Toegang tot uw kennis dient te worden bewaakt en gemanaged. Diefstal van uw kennis dient vergolden te worden. Het recht biedt hiervoor voldoende mogelijkheden. Een bekend voorbeeld is het zakelijk geschil tussen Lindenbaum en Cohen.In deze zaak benaderde Cohen een medewerker van zijn concur-rent Lindenbaum, een handelsdrukkerij, teneinde inlichtingen te verkrijgen omtrent al hetgeen ten kantore van Lindenbaum ge-beurde. Deze medewerker gaf aan Cohen een kopie van alle door Lindenbaum gedane offerten en gegevens van klanten. Cohen bemachtigde zodoende kennis omtrent zijn concurrent hetgeen hem een enorm voordeel bracht.

Hoe nu om te gaan met een dergelijke aanval van binnenuit op uw kennis. Voor de hand liggende methodes als het opnemen van anticoncurrentiebedingen en geheimhoudingsclausules in arbeidsovereenkomsten bieden slechts in beperkte mate bescher-ming. Indien Lindenbaum deze bedingen in de arbeidsovereen-komst met de betreffende medewerker had opgenomen, dan kon Lindenbaum slechts die medewerker aansprakelijk houden voor zijn schade. In het algemeen zal een medewerker onvoldoende verhaalsrecht bieden. Het opnemen van dergelijke bedingen

zullen weliswaar een afschrikwekkende en preventieve werking hebben, maar kunnen niet altijd voorkomen dat een personeelslid zwicht voor beloningen van een concurrent.

Kennis van en toegang tot het recht is noodzakelijk om een concurrent die u op oneerlijke wijze beconcurreert tot de orde te roepen. Daartoe kunt u zich wenden tot een advocaat. Dit deed Lindenbaum. Cohen werd gedagvaard omdat hij onrechtmatig had gehandeld jegens Lindenbaum. Cohen betwistte dit in eerste instantie succesvol, omdat hij meende slechts onzorgvuldig maar niet onrechtmatig te hebben gehandeld. De Hoge Raad koos ech-ter de kant van Lindenbaum en formuleerde in dit arrest de regel, dat het handelen in strijd met hetgeen het maatschappelijk ver-keer betamelijk acht, onrechtmatig is en dat schade als een gevolg van dat handelen vergoed moet worden. Voordat de Hoge Raad deze regel formuleerde, werd alleen een inbreuk op een recht of het handelen in strijd met een wettelijke plicht als een onrecht-matige daad gezien. De uitbreiding van deze twee gronden met de derde, hetgeen het maatschappelijk verkeer betamelijk acht is een significante uitbreiding van het begrip onrechtmatige daad. Het betekent kort gezegd dat handelen waarvan iedereen weet dat het immoreel of verwerpelijk is en waarmee schade wordt be-rokkend aangepakt kan worden, ook al is het niet duidelijk welk recht of wettelijke verplichting wordt geschonden.

Ken uzelve en niet uw vijand en u zult even vaak winnen als verliezen. Ken uw vijand maar niet uzelve en u zult elk gevecht verliezen. Kortom: ken u zelve en uw vijand en u zult zegevieren!

Romana Sewdajal Nieuwstaete Advocaten Zoetermeer

Wilt u reageren? Stuur een email naar [email protected]

TEkST ROMANA sEWDAjAL l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

Ken uzelve en uw vijand en u heeft niets te vrezen in 1000 gevechten

Waarom heb je gekozen voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball?Van de Kooij: “Natuurlijk komt de commerciële kant naar boven. Ook de moderne kreet maatschappelijk verant-woord ondernemen is snel genoemd. We zijn met het bedrijf naar Noordwijk verhuisd en zochten een manier om de band met Leiden te behouden. We voelen ons nog steeds een Leids bedrijf en zijn door de jaren heen altijd actief geweest in de sponsoring bij Leidse clubs en de marathon. Toen Marcel Verburg

en Theo Knijnenburg, met wie we al bij Docos hadden samengewerkt, ons bena-derden, waren we gelijk enthousiast. Het leek ons ook een goede manier om aan landelijke naamsbekendheid te werken. Natuurlijk speelden de herinneringen aan Parker Leiden mee, en als je zoals ik, zelf gebasketbald hebt, dan weet je waartoe het kan leiden. Het gevoel dat je bij sponsoring hebt, is belangrijk: ergens geld in stoppen en niet geïnteresseerd zijn in de club of vereniging, dat werkt niet.”

Breel: “Ten eerste de liefde voor de sport die ik tot op heden beoefen. Dit heb ik doorgegeven aan mijn kinderen die alledrie op het hoogste niveau basketbal-len. Ook ben ik jarenlang actief geweest in het bestuur van BV Leiderdorp. Nu zit ik in een commissie bij ZZ Leiden en ben voorzitter van de commissie die de samenwerking tussen BS Leiden, BV Oegstgeest en BV Leiderdorp stimuleert en organiseert. Daarnaast Tjeerd Schef-fer. Nadat hij de plannen had verteld, heb ik hem bijgepraat over hoe het ‘basket-balwereldje’ ongeveer in elkaar stak en toegezegd dat ik wel mee wilde doen. In die fase was het zakelijk belang niet direct doorslaggevend, maar vooral het enthousiasme en de kick om aan zoiets mee te doen.”

Buitendijk: “Vanuit Focus (outplacement en loopbaanadvies) hebben we de visie dat mensen beter renderen als ze zich op-timaal ontwikkelen. Geïnspireerde men-sen zijn namelijk effectiever en loyaler

REPORtAGE

Het vijfde seizoen van Zorg & Zekerheid Leiden Basketball is al weer enige

tijd onderweg. Hoog tijd om eens terug te kijken met een aantal sponsoren.

Aan het woord komen drie sponsoren van het eerste uur: Michael Breel

(directeur Akron Communicatie & Vormgeving), Wim de Leeuw

(directeur De Leeuw Adviesgroep) en Toby van de Kooij (directeur

HWS Verhuur). Jan Buitendijk (regiodirecteur Focus Nederland BV)

is sinds dit seizoen business partner van de Leidse basketbalclub.


het is goed zaken doen bij Zorg & Zekerheid Leiden Basketball

‘Business meets pleasure’


naar hun organisatie. Na een ontmoeting met Theo Knijnenburg werd ik aangesto-ken door zijn betrokkenheid, enthousi-asme en de wijze waarop ZZ Leiden zich ontwikkelt. Als je ziet hoeveel mensen en bedrijven zich hieraan committeren, is het een logische stap om mee te doen en een bijdrage te leveren.”De Leeuw: “Net als veel andere sponsoren heb ik als middelbare scholier de glorie-tijden meegemaakt van Parker Leiden. Met belangstelling heb ik in de jaren daarna de talloze pogingen gevolgd om basketbal in Leiden opnieuw ‘op het oude peil te krijgen’. Ik had daar niet al te veel vertrouwen in, totdat ik hoorde van het initiatief van Marcel Verburg en Tjeerd Scheffer. Nog voordat de eerste wedstrijd gespeeld was, zijn we sponsor geworden. Ik vond het leuk om vanaf het begin bij dit initiatief betrokken te zijn. Overigens vind ik dat Zorg en Zekerheid Leiden sponso-

ren meer biedt dan we in het begin voor mogelijk hielden. In het begin vond ik de sponsorruimte wat beperkt, nu kunnen we beschikken over de HomeTown Lounge en het Restaurant. Met name dat laatste geeft sponsoren de kans om, voorafgaand aan de wedstrijd, in een ontspannen sfeer met elkaar te dineren. Dat is voor deze regio vrij uniek. Ook de activiteiten met sponsoren buiten de wedstrijden, zoals de reizen en recentelijk het speeddaten, maken dat je elkaar gemakkelijker weet te vinden. Door dit soort activiteiten maak je van het - overigens niet geringe - sponsorbedrag geen kostenpost, maar een rendabele investering. Het kost wat meer, maar dan krijg je ook meer.”

Wat heeft het sponsorschap jou(w bedrijf) opgeleverd?Van de Kooij: “We zijn sterker geworden in naam en naamsbekendheid, niet alleen

in de regio maar ook landelijk. Er zijn veel leuke nieuwe contacten ontstaan met on-dernemers van de businessclub. Daarnaast hebben we ook nieuwe partners gevonden, zoals Van Arkel, die prima diensten leve-ren. In een informele sfeer op een locatie die gezellig en goed geregeld is, is het goed zaken doen met klanten en leveranciers. Ook hebben we nieuwe afnemers gekre-gen en zijn bestaande relaties van HWS Verhuur sponsor geworden. Relaties met klanten die door ons worden uitgenodigd, zijn hechter geworden. Daarnaast is elke wedstrijd weer een avondje ontspanning voor gezin, collega’s en vrienden.”

De Leeuw: “Het heeft de band met Leiden en Leidse ondernemers versterkt, en mijn netwerk vergroot. Hoewel mijn bedrijf di-verse sportclubs sponsort, heb ik persoon-lijk het meest met basketbal en ZZ Leiden. Ik voel me thuis bij die club. Ik ervaar het

daarom niet als netwerken, maar als een geweldige avond uit. Elke thuiswedstrijd nodig ik vrienden of zakenrelaties uit voor het diner in de HomeTown Lounge. Hoewel niet iedereen iets met de sport zelf heeft, zijn ze allemaal enthousiast over de geweldige sfeer. Ook mijn lief Marisa en mijn kinderen gaan graag mee. Het netwerk van ZZ Leiden biedt me de gelegenheid mijn bedrijf beter te profile-ren. Iedereen kent ons als grote woning-makelaar, terwijl we minstens zo groot zijn als verzekeringsadviseur, vooral voor het MKB. Door een actieve betrokkenheid krijg je een ‘gunrelatie’ met elkaar. Dat houdt in dat mijn bedrijf inmiddels (meer) zaken doet met andere sponsoren, maar ook dat we regelmatig aan tafel zitten om het verzekeringspakket van sponsoren door te nemen. En dat heeft inmiddels een paar geweldige nieuwe bedrijven opgeleverd.”

Buitendijk: “Tot dusverre heeft het vele leuke ontmoetingen en ook enkele zake-lijke afspraken met andere leden opgele-verd. Ik heb de wedstrijden met klanten en collega’s bezocht. Daar heb ik louter en-thousiaste reacties op gekregen. Ook zijn we bezig om te bezien hoe wij vanuit onze expertise en dienstverlening loopbaanbe-geleiding aan de spelers kunnen bieden. Ik denk dat daarin een helder advies kan zit-ten om spelers met een goed loopbaanpro-fiel voor te stellen aan andere sponsorende bedrijven. Wij werken immers voor de beste werkgevers in Nederland en zij die dat graag willen worden. Dat moet toch ook bij ZZ Leiden lukken.”

Breel: “Weer twee antwoorden. De busi-nessclub heeft me een compleet nieuw net-werk opgeleverd waar we in een open en positieve setting met elkaar omgaan. Heel concreet ook een paar zakelijke contacten

waar business uit is gekomen. De business-club is erg actief en organiseert een scala aan activiteiten gedurende het seizoen. Uitgesproken toppers zijn de businesstrips naar Barcelona, Milaan en New York. Fantastisch georganiseerd. Daar kunnen we met z’n allen nog jaren met veel plezier op terugkijken.Maar ook passie. Geweldig om op die volle tribunes die pure emotie te voelen en daarvan deel uit te maken. Een leuk voorbeeld is de keer dat ik een relatie van me uitnodigde en de dames waarschuwde dat ze, met opgetrokken knieën, ander-half uur op een houten plankje moesten zitten. Van dat zitten is niet veel gekomen met ‘sta op als je voor Leiden bent’. Na de wedstrijd vertelden ze me met blosjes op de wangen dat ze genoten hadden van die passie en emotie op de tribune en de snel-heid van het spel. Oprecht: Business meets pleasure!”


Michael Breel Jan Buitendijk Toby van de Kooij Wim de Leeuw

REPORtAGE


Voor de vierde keer vond ‘De Kracht van de Ondernemer’ plaats; een onderzoek dat jaarlijks uitgevoerd wordt in samenwer-king met de Kamer van Koophandel Den Haag, Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer, de gemeente Zoetermeer en de gemeente Leidschendam-Voorburg. Op 24 novem-ber werden de resultaten gepresenteerd.

Daarbij werd ingezoomd op het thema van dit jaar: investeringsgedrag.

Minder slechtWillem van der Velden, onderzoeker bij de Rabobank, lichtte de Economische Thermometer voor 2009 toe. Uit het on-derzoek blijkt dat Vlietstreek-Zoetermeer

Rabobank presenteert het onderzoek ‘De Kracht van de Ondernemer’

TEkST MARIEKE VAN sEGGELEN l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

De investeringsgroei van het bedrijfsleven in Zoetermeer

en Leidschendam-Voorburg blijft achter. Wat zijn de gevolgen

daarvan voor de lokale economie? En wat hebben ondernemers

nodig om meer te kunnen investeren?

Eerst zaaien, dan oogstenminder gevoelig was voor de recessie dan andere regio’s in Nederland. Toch was 2009 ook voor Zoetermeer en Leidschen-dam-Voorburg een moeilijk jaar, met een productiedaling van 2,5% (landelijk 4%) en een winstdaling van 23% (landelijk 26%). Het regionale bedrijfsleven deed het dus niet zo zeer goed, maar “minder slecht dan het landelijk gemiddelde”. Enkele andere conclusies uit het onderzoek:• In Zoetermeer steeg het aantal opheffin-

gen van ongeveer 500 in 2008 naar bijna 600 in 2009 (7,5%). In Leidschendam-Voorburg werden in 2009 ruim 275 bedrijven opgeheven (5,2%), ongeveer net zoveel als in 2008.

Willem van der Velden


• Het aantal starters ging van 767 in 2008 naar 640 in 2009. Leidschendam-Voor-burg had ongeveer 400 starters, net als het voorgaande jaar.

• In 2009 vertrokken bijna 280 bedrijven uit Zoetermeer, terwijl er 240 naar de gemeente toe verhuisden. In Leidschen-dam-Voorburg waren dat er respectieve-lijk 270 en 250.

• Het bedrijfsleven in de regio Vlietstreek-Zoetermeer behaalde in 2009 een 6,2 voor de economische prestaties. De regio presteerde hiermee beter dan de rest van Nederland.

• De krimp was kleiner dan landelijk. Opvallend is dat het vooral kleinere bedrijven in Vlietstreek-Zoetermeer zijn die de daling van het arbeidsvolume hebben weten te beperken.

Achterblijvende investeringsgroei“De cost gaet voor de baet uyt”, zo luidde de ondertitel van deze editie van De Kracht van de Ondernemer. Meer dan vijfhonderd ondernemers uit de regio zijn geënquêteerd voor de themastudie waarin de investeringsgroei van het bedrijfsleven in Zoetermeer en Leid-schendam-Voorburg onder de loep wordt genomen. De zakelijke dienstverlening is de belangrijkste sector in de regio. De investeringen in deze sector groeien jaar-lijks minder snel dan bij de concurrentie in de rest van Nederland. De zakelijke

dienstverlening is, mede door het grote aandeel van eenmanszaken in deze sector voor een belangrijk deel verantwoorde-lijk voor de structureel achterblijvende investeringsgroei in de regio. Een derde van alle bedrijven in Vlietstreek-Zoeter-meer investeerde niet in 2009. Daarvoor gaven zij als belangrijkste reden dat het niet nodig was om te investeren, dat de economische situatie het niet toeliet

en dat er onvoldoende vraag was om te investeren. Ondernemingen die wel investeerden, deden dat vooral in inventa-ris en opleiding. Als belangrijkste reden hiervoor noemden zij het waarborgen van de continuïteit in de bedrijfsvoering door het vervangen van goederen of het verbeteren van kwaliteit.

Investeringen stimulerenHet onderzoek laat zien dat investe-ringsgroei bijdraagt aan de groei van de regionale economie. Vooral bij de kleine bedrijven in de regio leiden investeringen vaak tot werkgelegenheidsgroei. De rode draad in het verhaal van de onderzoekers was dan ook: eerst zaaien, dan oogsten. Wat moet er gebeuren om de investerings-groei in de regio te laten stijgen? Vier van

de tien bedrijven geven aan dat bedrijfs-investeringen meer gestimuleerd moeten worden. Volgens ondernemers hebben banken de grootste rol bij het ondersteu-nen en stimuleren van bedrijven die willen investeren, bijvoorbeeld door flexibeler krediet te verlenen. De overheid (het Rijk en de gemeenten) kan bedrijfs-

stelling: Wie niet investeert, is een slechte ondernemerBas Hoogland (Landal Greenparks): “Een onverstandige ondernemer, wat mij betreft. Investeren moet. Wij investeerden tijdens de crisis anderhalf keer zoveel, waaronder in personeel en opleiding. Door niet te slapen tijdens de crisis, zetten wij onszelf op de kaart. Als de recessie voorbij is, hebben sterke bedrijven een voor-sprong op hun concurrentie gerealiseerd.”Dick Vierling (ADO Den Haag): “In 2007 bouwden we een nieuw stadion, met hulp van gemeentegelden. We speelden 1e divisie en draaiden 7,5 miljoen verlies. Nu spelen we eredivisie en hadden we een nulbegroting. In de winterstop haalden we drie nieuwe spelers. Daardoor kunnen we op het hoogste niveau blijven spelen.”


investeringen stimuleren door subsidies en minder regeldruk.

Visie, vertrouwen en een goed planIn de paneldiscussie, geleid door Roelof Hemmen (presentator RTL Nieuws), gingen verschillende partijen in op hun rol bij het investeringsgedrag van het bedrijfsleven. Zo gaf Peter Luijkx aan dat de Kamer van Koophandel er is om ervoor te zorgen dat ondernemers daadwerkelijk kunnen ondernemen: “Wij investeren onder andere in starters-trajecten, de Leergang ZZP en aandacht voor ondernemerschap in het onderwijs. We zorgen ervoor dat ondernemers een strategie op het netvlies hebben, zodat ze weten waarin ze moeten investeren.” Marco Tetteroo, directeur van Rabobank

Echte ondernemersDe bijeenkomst werd afgesloten met een geanimeerd verhaal van ondernemer pur sang Hennie van der Most. Hij onder-scheidt verschillende ondernemers: “De echte ondernemers beginnen met niks. Geld is een middel, geen doel. Onder-nemen is wat mij betreft ‘je doel nooit

stelling: Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg doen genoeg om ondernemers te laten investerenBé Emmens (wethouder Economische Zaken in Zoetermeer): “Het kan altijd beter. Wij willen onze ondernemers graag helpen door procedures eenvoudiger te maken en sneller te laten verlopen, maar we moeten ons wel aan de wetten houden.”

stelling: ZZP’ers moeten in zichzelf investerenPeter van Ostaijen (wethouder Economie en Werkgelegenheid in Leidschendam-Voorburg): “Een ZZP’er is zelf zijn belangrijkste middel. Het is dus belangrijk dat hij of zij investeert in opleiding, netwerk, contacten en het up-to-date houden van kennis.”

bereiken’. Ook zijn er oppasondernemers, die kiezen voor continuïteit. Verder zijn er overname-ondernemers. Zij creëren geen werkgelegenheid, zij kopen het. Tot slot heb je de monopolie-ondernemers, zoals het Kadaster en de Kamer van Koophan-del.” Van der Most valt in de eerste catego-rie, zo blijkt overduidelijk uit zijn verhaal. Als boerenzoon begon hij een handeltje in oud ijzer. Het ondernemerspad bracht hem vervolgens allerlei kansen, die hij stuk voor stuk greep. Een leeg ziekenhuis toverde hij om tot het succesvolle Preston Palace, een leegstaande bontweverij werd zwem- en saunacentrum De Bonte Wever. Een scala aan oude bedrijfspanden en succesvolle metamorfoses tot horeca- en amusementsgelegenheden passeerde de revue. Met daarin steeds een duidelijke boodschap: “Investeer in bouwen en ver-bouwen. Dat geeft toegevoegde waarde en brengt de economie weer op gang. Er zijn te veel praters: handen maken de waren. Leen het geld aan de echte ondernemers. Zij zijn betrouwbaar, creatief, nemen risico en hebben doorzettingsvermogen. Kijk ondernemers niet op de vingers, maar geef ze de ruimte.”

Vlietstreek-Zoetermeer, gaat in op de conclusie dat ondernemers banken een grote rol toebedelen bij het investeren. “Er is een beeld dat banken moeilijk afstand doen van hun geld. Maar het gaat om geld dat particuliere spaarders ons in vertrouwen geven. Daar willen we ver-antwoordelijk mee omgaan. Maar iedere ondernemer met visie, vertrouwen en een goed plan nodig ik van harte uit voor een gesprek.” Michel Zadelhof van MKB L-V gaf aan te schrikken van de daling van de werkgelegenheid. “Dat baart me zorgen.” Joost den Elzen, van de RVOZ: “Zoetermeer doet het goed. Ondernemers moeten wel de gelegenheid krijgen om te investeren als zij dat willen.”

COLuMN


Zo aan het einde van het jaar verschijnen er in allerlei media de zogenaamde ‘Lijstjes’ veelal gebaseerd op belangrijkheid, macht of ander toegedichte eigenschappen.Moeder van alle lijstjes is natuurlijk de Quote 500, recent weer gepresenteerd, door velen gemeden maar ook voor anderen het hoogtepunt van het jaar.

De uitgever krijgt via allerlei radio- en tv-zenders een enorm platvorm om het lijstje nader toe te lichten en de oplage te verho-gen, we smullen van de gevallen sterren en verbazen ons over de snelle stijgers, en dat in deze tijden. Persoonlijk was ik behoorlijk verbaasd over de journalistieke diepgang van deze lijst, en dan vooral over het feit dat de nauwkeurigheid in geding is. Op de lijst van 2009 stond een recent overleden horecaondernemer met een zeer behoorlijk vermogen, het vreemde was dat slechts enkele maanden na het verschijnen van de lijst in de markt duidelijk was dat er een enorme schuldenlast gerealiseerd is, geen interviewer welke er een kritische vraag over stelde!

Vraag blijft dus over hoe nauwkeurig zijn dergelijke overzich-ten? Bij Quote doet men alsof er een enorme research gepleegd wordt, lijkt me sterk want vele ondernemers weten gelukkig nog uit het zicht te blijven van deze zelfbenoemde journalisten. Om op basis van dergelijke overzichten leiderschap of macht toebedelen? Als ik u was zou ik het met een glimlach lezen en uw eigen overzicht samenstellen, elke ondernemer heeft zijn eigen lijst van bedrijven/ondernemers, veelal gebaseerd op basis van ervaringen, vertrouwelijkheid en kwaliteit.

Ik hoop dat u mijn boodschap heeft begrepen en nu nog even iets anders:

Enige jaren geleden heb ik in een column een opmerking gemaakt over de waardeontwikkeling van winkelruimtes, en dan vooral over het fenomeen internetshops. De huidige ontwikkelingen tonen een enorme verschuiving aan van het consumenten gedrag, resultaat zal zijn dat op diverse locaties de waarde van het onroerend goed negatief wordt beïnvloed, en op termijn ook de huurprijzen.

Maar er zal altijd een behoefte blijven. Alleen virtueel winkelen, geloof ik niets van, net zoals de voorspelde paperless kantoren of alleen internet advertenties, het zal altijd een combinatie van beide blijven, aan ons als adviseurs de kunst om die trends in beeld te krijgen.

Ron van der KooijBasis Bedrijfshuisvesting Zoetermeer

Wilt u reageren? Stuur een email naar [email protected]

TEkST RON VAN DER KOOIj l FOTOgRaFIE jOhN BRussEL

‘Lijstjes’

INtERVIEW


Inmiddels pioniert Crébas, samen met vrouw Carla en zonen Frank en Robin, met brandnetelvezels onder de naam Brennels. Aan de hand van een specifiek proces worden vezels uit brandneteltak-ken gehaald. Deze worden verwerkt, waarna er kleding van wordt gemaakt. Inmiddels zit ‘hun’ brandnetelvezel in gerenommeerde kledingmerken als G-Star en Camira (Camira is een weverij die meubelstoffen maakt). Hierover later meer.

Ongeschikt als ambtenaarDe ondernemer werd in 1951 geboren in Bant, even ten noorden van Emmeloord, als vierde van een gezin dat zou uitgroeien tot negen kinderen. Vader was boer en voor Crébas stond vast dat ook hij boer zou worden. “Ik was altijd buiten, altijd.” Door omstandigheden ging het boeren-bestaan aan hem voorbij. Wat begon was een zoektocht naar wat hij dan wel kon en wilde. “Ik ben een tijdje ambtenaar geweest, bleek ik volledig ongeschikt voor te zijn. Ik probeerde tal van baantjes uit,

maar vond mijn droombaan niet. Ik ben zelfs nog een tijdje werkloos geweest. Pas jaren later kwam ik op het idee om een winkel te beginnen in tweedehands spul-len, een kringloopwinkel. Dat sloeg aan. Bovendien vond ik het leuk. Gebruikte spullen kun je afdanken, maar ook her-gebruiken.” Zijn enthousiasme voor de kringloopwinkel had alles met zijn liefde voor de natuur en het milieu te maken. “Recyclen is een vorm van milieubewust omgaan met spullen.”

KringloopwinkelsVan één winkel werden het er twee, drie, vier… Uiteindelijk had hij, verspreid over heel Nederland, twintig kringloopwinkels onder de vlag van de entiteit Het GOED geopend. “En daar verdienden we goed aan. Toen evenwel het internet een begrip werd, was ik meteen geïnteresseerd. Langzaam groeide bij mij het besef dat je met ons concept iets kon met het internet. In 1999 raakte ik in aanraking met de site Marktplaats. Destijds kende Marktplaats ongeveer 2500 adverteerders. Daarvan was

‘Verkoop Marktplaats creëerde vrijheid, geen rust’

TEkST jEROEN VREuGDENhIL EN DENNIs CAPtEIN l FOTOgRaFIE jIM hAKVOORt

Bob Crébas en zijn compagnon verkochten in 2004 Marktplaats. E-bay

betaalde er 225 miljoen euro voor. Na een serie hectische jaren kreeg hij rust,

want dat is toch wat financiële onafhankelijkheid biedt? Bleek in zijn

geval geen wens en dus ook niet zo te zijn. Wij ontmoeten hem in Brennels

Buiten, een natuur- en recreatiepark in Kraggenburg, gelegen onder de rook

van Emmeloord. Hij ontwikkelde het park zelf. Wie evenwel een zakenman

in driedelig maatkostuum verwacht, komt bedrogen uit. Crébas loopt het

restaurant binnen in spijkerbroek en schipperstrui. De buitenkant is heel

gewoon, maar later blijkt dat de binnenkant dat niet is.

Bob Crébas moet nog elke dag

overtuigeneen derde porno gerelateerd. Wij kochten Marktplaats en het eerste wat we deden was alle seksadvertenties verwijderen. Im-mers, de site moest in onze optiek een plek worden waar mensen tweedehands spul-len konden aanbieden, niets meer en niets minder. Dat simpele doch vernieuwde concept sloeg aan en binnen enkele maan-den tijd zag je de site groeien en groeien. Nog hetzelfde jaar hadden we Markt-plaats kunnen verkopen aan een Franse partij. Hadden we meteen flink geld aan onze investering kunnen verdienen. Maar dat wilden we niet, want volgens ons zat er met deze site nog veel meer in.”

ArgusogenDe concurrentie keek met argusogen naar Marktplaats. De Telegraaf, Wegener, Via-Via, ook zij hadden de markt van tweedehands spullen aangeboord, met wisselend succes. “Wij moesten opboksen tegen dergelijke grote jongens, die ener-zijds dreigenden dat ze ons kapot zouden maken, maar anderzijds ook allemaal naar verloop van tijd een bod op Marktplaats uitbrachten. Wij vonden elk bod echter te laag.”Marktplaats werd een doorslaand succes. Alhoewel, er was veel animo van mensen om via deze site hun waar te verkopen, maar de eigenaars hadden een probleem. “We hadden nog altijd geen goed verdien-model verzonnen voor de site. Alles wat we met de kringloopwinkels verdienden, pompten we in Marktplaats. In 2003 gingen we voor het eerst geld vragen voor advertenties. Dat bleek echter geen goed model te zijn. Pas een jaar later hadden we wel een goed verdienmodel ontwikkeld: we ging zes euro vragen


Bob Crébas.

Iedere dag vrijBob Crébas schreef na de verkoop van Marktplaats de autobiografie ‘Iedere dag vrij’. Een fragment uit dit boek: “De waarde van een onderneming wordt bepaald door koers-winstverhoudingen, rentestanden en nog veel meer variabelen waarvan de waarheid in de toekomst besloten ligt. De waarde van een bedrijf wordt ook bepaald door eigenwaarde, zelfvertrouwen en een visie op de toekomst. Onderhandelen is dan heel simpel, gewoon handjeklap zoals op de paardenmarkt. De uiterste grens van het onderhandelingsresultaat moet zo liggen dat het je niet uitmaakt of de transactie doorgaat of niet. Dus is een onoverbrugbaar verschil van mening over de waarde van Marktplaats een gegeven, en verder niet zo heel erg belangrijk.”

voor advertenties waarin spullen voor tenminste tweehonderd euro werden aangeboden. Toen begon het storm te lopen en nog datzelfde jaar kwam het Amerikaanse E-Bay langs met een bod. Afijn, dat hebben we geaccepteerd. Het lijkt voor veel mensen een vermogen wat die Amerikanen betaalden, maar nu blijkt dat niet het geval te zijn. Marktplaats is momenteel veel meer waard dan in 2004. Ja, tuurlijk hebben wij het goed gedaan, maar niemand hoeft medelijden te hebben met die Amerikanen.”

Arrogantie van de machtToch voel je de wrijving als Crébas over zijn binnen- en buitenlandse concurrenten praat. “Zij waren grote jongens, wij niet. Zij hadden geld om in hun concept te investeren, wij niet. Zij droegen maatkos-tuums, wij niet. Wij waren die boeren, zij de heren. Dat klopte allemaal, ook dat laatste. Bij ons geen dikke kantoren en auto’s, geen glitter en glamour. Hielden wij niet van, nog steeds niet. Ach, het was gewoon de arrogantie van de macht. Een uitzondering waren de Amerikanen van

Jeroen Vreugdenhil, uitgever van Noordoostpolder & Urk IntoBusiness, en Bob Crébas, wandelend door de brandnetelvelden.


‘Geen goede doelen organisatie’Op de site www.bobcrebas.nl staat het volgende citaat van Bob Crébas te lezen: “Iets moois ondernemen geeft plezier en helpt de wereld vooruit. Mijn focus ligt op Brennels, schrijven en muziek maken. Onze familie heeft geen investeringsmaatschappij of goede doelen organisatie en we onderhouden geen adviespraktijk. Spreekbeurten houd ik buiten mijn agenda. Vanwege genoemde bezigheden, gezin en lekker buiten.”

Brennels Buiten, met het restaurant

In de winkel op Brennels Buiten wordt kleding verkocht dat is vervaardigd van brandnetelvezels.

Als de vezels zijn verwerkt, zie het er zo uit

E-Bay. De Amerikanen waren even onge-dwongen en casual gekleed als wij.”

Dan doet E-Bay een bod van 225 miljoen euro. Jullie accepteren dat, maar dan duurt het nog door boekenonderzoeken en dergelijke een half jaar voordat de koop daadwerkelijk een feit is en de champagne ontkurkt kan worden. Was dat geen ont-zettend spannende periode?Crébas: “Het was een drukke en vreemde tijd, waarin van alles gebeurde, maar span-nend was het niet. Je hebt een fantastisch paard. Wij wisten dat als de koop niet zou doorgaan dat we dan nog steeds een heel goed paard hadden.”Maar de koop ging door. En toen kwam de rust? “Beslist niet”, zegt Crébas. “Kijk, ik had geld en met geld koop je een zekere vrijheid, maar ik ben een man die in beweging moet zijn, dingen moet ondernemen en doelen nastreef. Zo ben ik altijd geweest. Het idee voor Brennels Buiten is daarna geboren. Gewoon een stuk land bewerken en dat voor een groot publiek toegankelijk maken. Hebben we gerealiseerd. We hebben duinen, stranden, wandelpaden, speelplekken en een speci-fieke beplanting aangelegd. Verder hebben we een paar blikvangers in het park gezet, zoals een helikopter - het ding komt niet meer van de grond - die gehuurd kan wor-

den voor vergaderingen, en een oude Rus-sische straaljager. Ons restaurant op Bren-nels Buiten staat uitstekend aangeschreven en ik nodig frequent bekende en minder bekende artiesten uit om hier concerten te geven. Muziek is namelijk een grote passie van me. Op Brennels Buiten komen cul-tuur, natuur, sport, eten en drinken samen. Dat blijkt heel goed samen te gaan, kan ik je vertellen.”

Brandnetelvelden“Op Brennels Buiten treft je verder hectares met brandnetelvelden aan. De vezels van de netels verwerken we in kleding. Het is een vorm van duurzaam ondernemen die me aanstaat. Bovendien geloof ik erin, omdat het belangrijke

voordelen biedt ten opzichte van katoen: het is milieuvriendelijker, lichter en het neemt veel makkelijker vocht op. Het staat nog in de kinderschoenen, maar het kan een succes worden. Essentieel is dat het goed vermarkt gaat worden en prijs-concurrerend is. Marketing is alles. Het is voor ons een goede zaak geweest dat enkele grote kledingmerken hebben be-sloten in hun kleding brandnetelvezel te verwerken. Zij zijn je grootste reclame-bron. Kortom, dit is een goed begin, maar ik ben nog dagelijks bezig om mensen te overtuigen van dit idee. Het allermoei-lijkste van ondernemen is dat je mensen moet overtuigen dat je met dit onkruid een uitstekende grondstof in handen heb ten behoeve van textiel. Maar goed, er zijn al wat schapen, mooie schapen, over de dam…”

U bent een milieuman, zegt u. Wat dat betreft past dit precies in uw straatje.Crébas: “Ja, maar je moet niet overdrijven. Honderd procent duurzaam of honderd procent biologisch, dat is een utopie, dat gaan we met z’n allen nooit bereiken. Zit ik ook niet mee, het zij zo. Ik wil ook niet spastisch gaan doen, of hypocriet. Ik geloof in het product, ik geloof dat het een goed product kan zijn voor iedereen. Daarom ga ik er mee door.”“Eerlijk gezegd heb ik dit jaar misschien wel het meeste geld verdiend met beleggen in onder andere katoen. Er wonen zes miljard mensen op de aarde. Dat zijn er straks negen miljard. Voor al deze mensen zijn grondstoffen nodig. Grondstoffen worden dus schaarser, en dus gaat de prijs omhoog, en dus is beleggen in grondstof-fen zo slecht nog niet. Nogmaals, dat kan ik je uit eigen ervaring vertellen, haha.”

ACtuEEL


Op 29 oktober was de firma Blomsma Print & Sign gastheer voor alweer een inspirerende bijeenkomst van de Stichting MVO Zoetermeer. Het thema van deze bijeenkomst was Duurzame mobiliteit. Het aantal deelnemers blijft groeien en er mag dan ook geconcludeerd worden dat de pioniers op het gebied van Maatschap-pelijk Verantwoord Ondernemen het goed doen. De hal van het beeldende, creatieve bedrijf werd ingeruimd voor meerdere auto’s en twee scooters met een hoog elektrisch gehalte. De mogelijkheid voor een korte rit was ingebouwd. Ook kon er worden plaatsgenomen in twee rijsimu-latoren om de beleving van het ‘nieuwe rijden’ voelbaar en zichtbaar te maken. Duurzaamheidscoach Martijn van Loenen had een compleet programma in elkaar gezet waarin iedere facet van duurzaam-heid en mobiliteit aan de orde kwam. De Werkgroep Mobiliteit bestaande uit Wilco Kurpershoek en Lauwrens de Jong deden hun presentatie namens de Stichting MVO

stichting MVO Zoetermeeren Duurzame mobiliteit

De afgelopen jaren accepteerden mensen steeds meer dat aantasting van de privacy werd ingeleverd in ruil voor meer veilig-heid. Maatregelen zoals detectiemiddelen, camera’s en preventief fouilleren waren het gevolg. Maar deze maatregelen heb-ben ook bewezen een nadeel te kunnen zijn. Vervreemding, een versterkt gevoel van onveiligheid en bijvoorbeeld tekor-ten op de exploitatiebegroting. Uit eigen onderzoek blijkt dat de grootste probleem-gebieden op scholen het schoolplein, de klaslokalen en de toiletten zijn, met risico’s op pesten, vandalisme, mishandeling, loverboys of zelfs wapenbezit.

De veiligste school van NederlandMede-eigenaar en oprichter van Cocoon risk management, Rob van Dijk, is ge-specialiseerd in de toepassing van Crime

Prevention Through Environmental De-sign (CPTED) en is de bedenker van het principe Natural Protection. Met Natural Protection als richtlijn is Cocoon op eigen initiatief gestart met het project ‘De veilig-ste school van Nederland’. De problema-tiek binnen scholen kan volgens hen niet opgelost worden door het toepassen van meer fysieke veiligheidsmaatregelen.

Internationale presentatieIn oktober is het project ‘De veiligste school van Nederland’ voor de eerste keer gepresenteerd tijdens het congres van de International CPTED Association (ICA) in Calgary, Canada. Tijdens het congres waren experts aanwezig uit onder andere Noord- en Zuid-Amerika, Australië, Nieuw-Zeeland, Afrika en Europa. Tijdens het congres werd informatie over

belangrijke innovaties en nieuwe projecten gepresenteerd. Het project werd met zeer veel enthousiasme ontvangen. Van Dijk reikte het eerste Engelstalige exemplaar van het boek ‘De veiligste school van Nederland’ uit aan de executive director van de ICA, Barry Davidson.

Veilig naar school?

Zoetermeer. De kern van de presentatie was het nieuwe werken en het nieuwe rijden of nog korter samengevat: vooral efficiënter. Creatief boekhouden, maar dan in positieve zin. Compenseer de overblij-vende uitstoot en maak een meerjaren

doelstelling. Wat goed is voor het milieu, is ook goed voor uw balans! Wanneer u deelnemer wilt worden aan de Stichting MVO Zoetermeer, kunt u informatie vinden op de website www.stichtingmvozoetermeer.nl.


BusINEss & styLE

Exclusief stomen

Baristakunst voor thuis

sportief wonen

Als u een eigen wellnessplekje thuis wilt creëren, dan mag een traditionele sauna natuurlijk niet ontbreken. SunSauna maakt zijn traditionele, maar zeer exclusieve Finse sauna’s uitsluitend in Finland en met Finse houtsoorten. En dat ziet, hoort, ruikt, proeft en voelt u terug in uw eigen wellnessparadijs.

De Sunsauna’s zijn van € 2.000,- tot € 4.000,- (excl. inbouw) in verschillende maten en uitvoeringen verkrijgbaar bij o.a. Van der Heij saunabouw, Argonstraat 7b in Zoetermeer.

De lekkerste espresso maakt u voortaan thuis met de Iperespresso. Extractietijd, temperatuur en druk? Illy heeft de kunst van een goede ba-rista weten te vertalen in een perfect werkende machine die u een aromatische, intens smaken-de en fluweelzachte espresso voorzet.

De Iperespresso is verkrijgbaar vanaf € 199,- bij o.a. De Kaaswaag, Westenwater 3 in Berkel en Rodenrijs.

Scratch 7 is het nieuwe rugbyteam van Rivièra Maison, waarbij alles draait om het bezit van én het scoren met de ovaalvormige bal. Belangrijk zijn de teamspirit en sportiviteit die dan ook zeker zijn terug te vinden in de collectie met veel stoere details, krachtige applicaties en eerlijke materialen.

Scratch 7 is verkrijgbaar vanaf € 34,95 bij o.a. De Berckelaer Wonen, Berkelse Poort 1 in Berkel en Rodenrijs.


Multitasker

uw eigen hot spot

Mailen, pingen, internetten, afspraken maken en foto’s en video’s maken. Het kan allemaal met de nieuwe BlackBerry Curve 9300. Lekker compact en toch heel uit-gebreid met alle bekende functionaliteiten van BlackBerry. Met 3G-ondersteuning zodat snel ook echt snel is. En met 2 megapixel camera zodat groot ook echt groot is.

De Blackberry Curve 9300 (losse prijs € 319,-) is verkrijgbaar bij o.a. Hi, Promenade 52 in Zoetermeer.

De echte spafreak beleeft zijn welnesservaring zelfs bij min 5 graden Celsius. Wat dacht u van een romantisch bubbelmoment met uw geliefde of een bruisend avondje met vrienden onder het genot van een hapje en drankje? Hottub Mallorca van Hot Spot biedt plaats

en bubbels genoeg voor zes personen, dus even doorbijten in die koude buitenlucht en dan: bruisen maar!

Mallorca van Hot Spot, uitgevoerd in red wood, is verkrijgbaar vanaf € 5.250,- bij o.a. Van der Slik whirlpools, Edelgasstraat 20 in Zoetermeer.

Rock ’n roll in een flesjePaco Rabanne had de naam van zijn nieuwe geur niet beter kunnen kiezen. Black XS Rock ’n Roll Limited Edition is precies wat je ervan verwacht. Krachtig, stoer en uitbundig. En dat geldt ook voor het fraaie flesje dat er omheen zit. Limoen, kalamanzi en salie zorgen voor een frisse start terwijl het ebbenhout, de zwarte amber en patchouli de geursensatie sensueel afsluiten.

Black XS Rock ’n Roll Limited Edition is verkrijgbaar voor € 60,20 (100ml) bij o.a. Parfumerie Douglas, Driekant 170 in Zoetermeer.

Pijnacker

Zoetermeer

Berkel en Rodenrijs

thema juni 2011: Duurzaam ondernemen

thema september 2011: Vastgoed & Ontwikkeling

thema december 2011: Innovatie

Waarom Zoetermeerse

familiebedrijven beter scoren

De negende generatie van deze legendarische schoenfamilie Van Bommel staat aan het roer

Interview met Pepijn, floris en Reynier van Bommel

COLOfON


uItGEVER: Oscar MiddeldorphOOfDREDACtIE: Dennis CapteinREDACtIE: Dennis Captein, Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp, Marieke van Seggelen, Ellen MannensVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroerefOtOGRAfIE: John BrusselVERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86)DRuK: Okay Color GraphicsVERsPREIDING: Mail Management InternationalADREsWIjZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

uItGEVERIj: Leiden IntoBusiness ADREs: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den RijntELEfOON: 06 - 51 57 78 86E-MAIL: [email protected]: www.intobusiness.nu

ALPhEN INtOBusINEss

Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMERsfOORt INtOBusINEss

Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

BOLLENstREEK INtOBusINEss

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOuDA INtOBusINEss

Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

hAARLEMMERMEER INtOBusINEss

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INtOBusINEss

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

LOPIKERWAARD INtOBusINEss

Lopik, Montfoort, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein

NOORDOOstPOLDER & uRK INtOBusINEss

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INtOBusINEss

Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOEtERMEER INtOBusINEss

Zoetermeer, Pijnacker, Berkel en Rodenrijs, Benthuizen, Bleiswijk en Bergschenhoek

COPyRIGht: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEEs AL ONZE NIEuWstE uItGAVEN Nu OOK ONLINE VIA WWW.INtOBusINEss.Nu

WILt u OOK GRAtIs hEt MAGAZINE ONtVANGEN? NEEM DAN CONtACt MEt ONs OP VIA [email protected] Of BEL 06 - 51 57 78 86

het thema van het volgende nummer (maart 2011) is: familiebedrijven

De wereld van Saab is volop in ontwikkeling en de toekomst belooft veel goeds. Wij begrijpen dat u meer wilt dan beloftes. U

wilt een concreet bewijs. Stap dan eens in de Saab 9-5. Wij vinden het de beste Saab ooit en het mooiste bewijs dat het

nieuwe Saab tijdperk aangebroken is. Maak een proefrit in dit nieuwe vlaggenschip van Saab en daag hem uit. Test zijn kracht

en souplesse, voel het comfort en geniet van het kenmerkende design en de innovatieve technologie. Dan wordt meteen

duidelijk of met de Saab 9-5 ook voor u het bewijs voor een stralende toekomst geleverd is.

De nieuwe Saab 9-5, vanaf € 42.950,-

U wilt geen beloftes. U wilt bewijzen.

CO2 uitstoot 139-244 gr/km, verbruik 5.3-14.1 L/100 km.Lease vanaf € 429,- per maand. Het leasetarief is gebaseerd op een financial lease met een looptijd van 60 maanden, een aanbetaling van 25% en een slotsom van 25%. Saab Financial Lease is een product van Saab Financial Services. Tarieven onder alle voorbehoud. SE&O.

Saab Blankespoor Neckar 1, 2491 BE Den Haag, telefoon 070 - 3575717 www.saab-blankespoor.nlAutobedrijf Harteveld Exportweg 1, 2645 ED Delfgauw, telefoon 015 - 2565100 www.saabharteveld.nl

id5_SAAB_2355953_002.indd 1 17-11-2010 14:48:10

Oosteindsepad 3Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs Bedrijfsruimte € 60,- p. m² p. jr., excl. B.T.W., kantoorruimte € 80,- p. m² p. jr, excl. B.T.W.Ligging BedrijventerreinParkeren Ruimschoots aanwezig op voorgelegen terreinOppervlakte Totaal ca. 805 m² bedrijfsruimte, verdeeld over ca. 185 m² kantoor ruimte en ca. 620 m² bedrijfsruimteOplevering In overleg

Bergschenhoek

Lorentzstraat 5-7Type kantoor-/showroomruimteHuurprijs Vanaf € 450,- p. mnd., excl. BTW en sk.Ligging BedrijventerreinParkeren Mogelijk op openbare weg en tevens zijn er 6 eigen parkeerplaatsen beschikbaarOppervlakte Totaal ca. 385 m² te verdelen in een viertal te koppelen unitsOplevering In overleg

BLeIsWIJk

Van ’t Hoffstraat 73-125Type 28 representatieve nieuwbouw bedrijfsunitsVraagprijs Vanaf € 125.000,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Bedrijventerrein De HoefslagParkeren Incl. eigen parkeerplaats op mandelig terreinOppervlakte Vanaf ca. 128 m²

BLeIsWIJk

Van der Waalstraat 8

BLeIsWIJk

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 1.050,- p. mnd., excl. B.T.W.Ligging Bedrijventerrein De HoefslagParkeren Ruimschoots mogelijk op openbare weg en enkele eigen plaatsen direct voor de unit.Oppervlakte Totaal ca. 140 m²Oplevering Per 1 januari 2011

Moerkapelse Zijde 38Type 5 Multifunctionele bedrijfsunitsHuurprijs € 47,- p. m² p. jr, excl. B.T.W.Ligging Nabij het centrum van Moerkapelle, op enkele autominuten van de rijkswegen A12 en A20 welke te bereiken zijn via de N219.Parkeren Ruimschoots mogelijk op achtergelegen terrOppervlakte 1 unit van totaal ca. 600 m² en 4 units van totaal ca. 438 m²Oplevering In overleg

MoerkAPeLLe

Industrieweg 38Type BedrijfsruimteVraagprijs € 279.500,-- k.k., B.T.W. niet van toepassingLigging Bedrijventerrein RokkehageParkeren 3 eigen parkeerplaatsenOppervlakte Totaal ca. 455 m², verdeeld over de begane grond ca. 263 m² bedrijfsruimte waarvan 25 m² kantoorruimte en ca. 192 m² entresolverdieping waarvan twee kantoren van ca. 25 m²Oplevering In overleg

ZoeTerMeer

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: [email protected]



Vestiging Gouda

Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

www.hof-bhv.nl

Actief in het Groene Hart!

Produktieweg 5Type Bedrijfshal met kantoorruimteVraagprijs € 1.590.000,- k.k.Ligging Bedrijventerrein Rijnhaven WestParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsenOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²Oplevering Per direct

ALPhen AAn Den rIJn

De Werven 7Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 75,- p. m² p. jr., excl. B.T.W.Vraagprijs € 575.000,- k.k., excl. B.T.W.Ligging Bedrijventerrein De WervenParkeren Ruimschoots mogeljik op eigen terreinOppervlakte Totaal ca. 570 m²Oplevering In overleg

BenThuIZen

Klappolder 104BType Bedrijfs-/veilingterreinHuurprijs € 80,- p. m² p. jr, excl. B.T.W.Ligging BedrijventerreinParkeren Mogelijk op voorgelegen terreinOppervlakte Totaal ca. 410 m², verdeeld over ca. 158 m² op de begane grond en ca. 252 m² op de verdiepingOplevering In overlegBijzonderheden Deelverhuur in overleg

BLeIsWIJk

Europaweg 151Type kantoorruimteHuurprijs Kantoorruimte € 75,- p. m² p. jr, excl. B.T.W. en sk, Parkeerplaatsen € 840,- p. p. p. jr., excl. B.T.W.Ligging StadskernParkeren Er zijn 10 parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein. Daarnaast zijn er voldoende parkeerplaatsen beschikbaar in de achter het kantoorgebouw gelegen parkeergarageOppervlakte Totaal ca. 1.823 m², als volgt verdeeld: souterrain ca. 80 m², 1e verd ca. 442 m², 2e verd. ca. 736 m², 3e verd. ca. 375 m² en de 4e verdieping ca. 189 m²Oplevering In overlegBijzonderheden Deelverhuur op de 3e verd. is bespreekbaar

ZoeTerMeer

Willem Dreeslaan 414 Type kantoorruimteHuurprijs € 595,- p. mnd, excl. B.T.W.Ligging Op enkele autominuten van het centrum en de A12Parkeren Mogelijk op eigen terreinOppervlakte Totaal ca. 60 m²Oplevering In overleg

ZoeTerMeer

Zeugstraat 52Type WinkelruimteHuurprijs € 29.500,- p. jr., excl. B.T.W.Ligging CentrumParkeren Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald)Oppervlakte Totaal ca. 280 m² verdeeld over de begane grond en verdiepingOplevering Per direct

gouDA

Rijnhoek ong.Type BedrijfsruimteHuurprijs N.o.t.kVraagprijs Vanaf € 144.950,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Bedrijvenpark RijnhoekParkeren Mogelijk op mandelig terreinOppervlakte Units vanaf 158 m² tot 200 m²Oplevering In overleg

BoDegrAVen

Antwerpseweg 13-2 en 15Type kantoorruimteHuurprijs € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W.Ligging Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse PoortParkeren Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaarOppervlakte Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf 265 m²Oplevering Per direct

gouDA

Akkerdreef 385Type kantoorruimteHuurprijs € 4.530,- p. mnd., excl. B.T.W.Ligging Nabij wijk-/winkelcentrum PetuniatuinParkeren Mogelijk op voorgelegen parkeerterreinOppervlakte Totaal ca. 375 m², verdeeld over ca. 190 m² op de begane grond en ca. 185 m² op de verdiepingOplevering In overleg

ZoeTerMeer

Harderwijkweg 3-11

gouDA

Type kantoorruimteHuurprijs € 120,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.Ligging Bedrijventerrein Goudse PoortParkeren Voor de verhuur zijn ca. 63 parkeerplaatsen à € 575,- p. p. p. jr., excl. B.T.W. beschikbaarHuurprijs € 575,- p.p.p.jr. excl. B.T.W.Oppervlakte Ca. 1.798 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 480 m²Oplevering Per direct

[Title will be auto-generated]

Documents

Transcript of [Title will be auto-generated]