Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf ·...

52
Thuis in Tiel, doen we samen! Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….

Transcript of Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf ·...

Page 1: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Thuis in Tiel, doen we samen!Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….

Page 2: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

De omgeving waarin SCW werkt is sterk aan verandering onderhevig: politieke ontwikkelingen, nieuwe regelgeving en veranderingen in onze maatschappij. Wij hebben daarom een nieuwe strategische visie voor onze organisatie opgesteld. Hiervoor zijn de landelijke, regionale en lokale trends en ontwikkelingen in kaart gebracht. Ook hebben we in de spiegel gekeken en onze eigen kracht en verbeterpunten benoemd. Tegelijkertijd zijn we in gesprek gegaan met onze belanghouders. Wat zijn hun verwachtingen en ervaringen met SCW? Alle opbrengsten en inzichten zijn meegenomen in onze nieuwe strategische visie: Thuis in Tiel, doen we samen!

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Wet- en regelgeving

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

2

Page 3: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Wet- en regelgeving

Nieuwe WoningwetSinds 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht. Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van sociale woningen. Er komt meer invloed voor gemeente en bewoners. De activiteiten op het gebied van leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed worden beperkt en zijn gericht op een wijk of buurt waar de corporatie bezit heeft.

Passend toewijzen en huurakkoordBij passend toewijzen wijzen de corporaties 95% van de nieuwe bewoners met huurtoeslag een woning toe onder de huurprijs van € 586 en € 628, dit is de zogenaamde aftoppingsgrens voor de huurtoeslag (prijspeil 2016). Met deze regeling voorkomt de regering dat zij te veel huurtoeslag uitkeert. Zonder aanpassing van het huurprijsbeleid door corporaties heeft het passend toewijzen tot gevolg dat huishoudens met de laagste inkomens minder keuze hebben bij het zoeken naar een sociale huurwoning. Door het passend toewijzen en het nieuwe huurakkoord wordt het voor corporaties steeds moeilijker om vraag en aanbod en prijs/ kwaliteit goed op elkaar af te stemmen. De maatregelen beperken bovendien de mogelijkheden om huurinkomsten te verhogen en verkleinen zo de financiële ruimte van corporaties.

HeffingenDoor de verhuurderheffing en de heffing die het solidariteitsprincipe uit onze sector ons oplegt, zijn onze investeringsmogelijkheden fors gedaald. We houden rekening met de -ongewenste- mogelijkheid dat heffingen vanuit het Rijk toenemen en dat corporaties zelf (een deel van) de huurtoeslag moeten opbrengen. SCW onderschrijft het standpunt van branchevereniging Aedes dat het niet acceptabel is de uitvoering van de huurtoeslag bij de corporaties onder te brengen.

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

3

Page 4: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

4

Page 5: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

DemografieLandelijk neemt het aantal huishoudens nog steeds toe en er is sprake van vergrijzing en ontgroening. Er komen meer één- en tweepersoonshuishoudens. De levensverwachting neemt toe en mensen blijven langer zelfstandig wonen. Daarnaast zien we een grote instroom van vluchtelingen die, wanneer ze een verblijfstatus krijgen, een beroep doen op een woning.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

5

Page 6: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Veranderende doelgroepDe toekomstige oudere verschilt van de huidige. Het inkomens- en opleidingsniveau van een deel van hen is hoger. Zij kiezen, ook los van wet- en regelgeving, proactief voor langer zelfstandig wonen, meer individueel gerichte huisvesting en ze zijn veeleisender. Maar er is ook een groep ouderen met beperkte financiële middelen. Ging men vroeger naar het verzorgingshuis, nu blijft men -soms noodgedwongen- in de sociale huurwoning. Daarnaast neemt door de veranderingen in de zorg het aantal mensen met een GGZ-problematiek in sociale huurwoningen toe. Mensen die in het verleden intramurale zorg kregen, worden nu verwacht in een reguliere woning en wijk te wonen.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

6

Page 7: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Naar een participatiemaatschappijDe overheid als maatschappelijk vangnet verdwijnt steeds meer. Bewoners moeten meer zelfredzaam worden en gebruik maken van hun sociale netwerk. De participatiemaatschappij staat tegenover de ook herkenbare trend van individualisering. Sociale verbanden zijn minder sterk, maar worden nu toch weer vanuit de overheid gevraagd. Vanwege de tegenstelling met andere maatschappelijke trends zal de overgang zeker niet zonder slag of stoot plaatsvinden. De komende tijd zal veel aandacht liggen bij kwetsbare groepen die niet in staat zijn aan de verwachtingen van de participatiemaatschappij te voldoen.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

7

Page 8: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Betaalbaarheid onder drukDe betaalbaarheid van het wonen staat onder druk door de stijgende huren en stijgende energielasten. Sociale armoede en problematische schulden nemen toe. De gemeente Tiel heeft een sociaal economische status die beneden gemiddeld is.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

8

Page 9: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Technologie en ICTContacten veranderen, zij verlopen veelvuldig en snel via social media en internet. Om succesvol te zijn in het leven moet je in staat zijn zoveel mogelijk contacten te onderhouden en deel uit te maken van netwerken. Het gaat er niet alleen om wie je bent, maar vooral om wie je kent. Steeds meer apparaten binnen de woning worden aangestuurd via het internet. In de klantrelatie zal het internet ook een steeds grotere rol gaan spelen. De behoefte groeit om 24/7 met de corporatie te communiceren en eigen gegevens te kunnen inzien (mijn SCW).

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

9

Page 10: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

DuurzaamheidDe landelijke en provinciale overheid stimuleren het investeren in duurzaamheid en energiebesparende maatregelen. Er is maatschappelijke druk op de woningcorporaties om bij te dragen aan de afgesloten energieakkoorden. Investeringen in duurzaamheid leiden tot minder CO2-uitstoot en kunnen woonlasten verlagen.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

10

Page 11: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Invloed, samenwerking en participatieGemeente en bewoners hebben meer zeggenschap op onderdelen van de Woningwet en bewoners worden mondiger. Bij zorg- en welzijnsorganisaties is behoefte om nauw samen te werken met corporaties. We zien dit als een kans en willen samenwerken op basis van vertrouwen, (wederzijdse) belangen en wederkerigheid. Onze belanghouders hebben, net als wij, te maken met nieuwe regelgeving en financiële uitdagingen. Dit betekent dat we samen nieuwe wegen moeten verkennen om de maatschappelijke opgaven in Tiel te realiseren.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

11

Page 12: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Demografie> Veranderende doelgroep> Naar een participatiemaatschappij> Betaalbaarheid onder druk> Technologie en ICT> Duurzaamheid> Invloed, samenwerking en participatie> Legitimatie en maatschappelijk rendement

Legitimatie en maatschappelijk rendementCorporaties staan onder politieke en maatschappelijke druk, mede door incidenten in de sector uit het nabije verleden. Daardoor is een legitimiteitdiscussie ontstaan, waarbij het gaat om de vraag of corporaties de juiste dingen doen en hiervoor ook acceptabele kosten maken. Wij herkennen onszelf niet in de incidenten uit het verleden, maar voelen ons wel aangespoord om onze maatschappelijke meerwaarde en ons maatschappelijk rendement in Tiel te realiseren en transparant te houden.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

12

Page 13: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Lokale behoefte en landelijke ruimte > Ontwikkeling in Tiel> Doelgroep> Doorstroming> Relatie met gemeente Tiel

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

13

Page 14: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Lokale behoefte en landelijke ruimte > Ontwikkeling in Tiel> Doelgroep> Doorstroming> Relatie met gemeente Tiel

Lokale behoefte en landelijke ruimte Corporaties zijn en blijven op lokaal niveau gewaardeerde samenwerkingspartners van onder andere gemeenten, politie en zorgorganisaties. Juist op lokaal niveau wordt de roep om taakverbreding de komende jaren luider. Corporaties hebben immers contact met kwetsbare huurders. We kunnen bruggen slaan in het kader van de gedecentraliseerde Wmo en een belangrijke signaleringsfunctie hebben waar het gaat om zorgbehoefte. De bijdrage van corporaties neemt lokaal ook toe door de toename van (door gemeenten) te huisvesten en te begeleiden statushouders. Deze lokale behoefte levert spanningen op, omdat we als corporaties niet meer alles mogen en kunnen.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

14

Page 15: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Lokale behoefte en landelijke ruimte > Ontwikkeling in Tiel> Doelgroep> Doorstroming> Relatie met gemeente Tiel

Ontwikkeling in TielTiel heeft op basis van zijn ligging en voorzieningen een regiofunctie in Rivierenland. De bevolking en het totaal aantal huishoudens in Tiel neemt in de komende jaren toe. Kleine huishoudens nemen toe, grote huishoudens nemen af. We zien per saldo dat mensen met lage- en middeninkomens naar Tiel toekomen en meer mensen met hogere inkomens juist vertrekken. De gemeente heeft de ambitie om hier verandering in te brengen, het wil mensen met hogere inkomens naar de stad trekken.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

15

Page 16: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Lokale behoefte en landelijke ruimte > Ontwikkeling in Tiel> Doelgroep> Doorstroming> Relatie met gemeente Tiel

DoelgroepOnze doelgroep verandert en dat betekent dat we hierop moeten inspelen. Mensen blijven langer zelfstandig wonen waardoor aangepaste vormen van wonen en samenwerking met zorgorganisaties worden gevraagd. Dit geldt voor senioren, maar ook voor mensen met een GGZ-problematiek. We moeten gericht en anders met zorg- en welzijnspartijen samenwerken om onze bewoners een thuis te blijven bieden. Er is een groeiende behoefte aan betaalbaar wonen: de vraag naar woningen tot € 586 neemt toe, de vraag naar woningen boven € 628 neemt af. Daarnaast zien we een toenemende vraag naar zorggeschikt wonen.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

16

Page 17: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Lokale behoefte en landelijke ruimte > Ontwikkeling in Tiel> Doelgroep> Doorstroming> Relatie met gemeente Tiel

DoorstromingNieuwe wet- en regelgeving en strengere eisen van banken voor het kopen van een woning hebben een remmend effect op de doorstroming. Bepaalde doelgroepen kunnen moeilijker een huis kopen of kunnen niet verhuizen omdat ze niet meer in aanmerking komen voor een andere betaalbare huurwoning (door de inkomensregelgeving bij het toewijzen van woningen). Samenwerking met gemeente en collega-corporaties is van belang om hier lokaal oplossingen voor te zoeken. Maar regionale afstemming is ook belangrijk om balans te vinden tussen de “aantrekkende” werking van Tiel en de draagkracht van Tiel.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

17

Page 18: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

> Lokale behoefte en landelijke ruimte > Ontwikkeling in Tiel> Doelgroep> Doorstroming> Relatie met gemeente Tiel

Relatie met gemeente Tiel De gemeente heeft een nieuwe rol gekregen in de nieuwe Woningwet. Ook is de huurdersorganisatie meer dan in het verleden gesprekspartner van de corporatie en de gemeente. Deze nieuwe situatie betekent dat alle partijen zich in hun nieuwe rol ten opzichte van elkaar moeten voegen. Dit vraagt tijd en aandacht. Tegelijkertijd is het een kans om de samenwerking te versterken. Hierbij dienen wij rekening te houden met het proces van reorganisatie binnen de gemeente. Dit zal potentieel veel aandacht en energie vergen van de gemeente.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

18

Page 19: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wet- en regelgeving

Belanghouders zien en waarderen de maatschappelijke drive van SCW en de projecten die wij in Tiel realiseren. Een club met hart voor de zaak en een focus op Tiel. Er zijn in Tiel de komende jaren voldoende uitdagingen: op het gebied van betaalbaarheid van het wonen, wonen en zorg, leefbaarheid, bezuinigingen op zorg en welzijn en nieuwe samenwerkingsvormen. Alle partijen zien het belang van investeren in de relatie en te werken aan vertrouwen als basis voor samenwerking. Dit vraagt van ons niet alleen inspanningen om belanghouders te betrekken in het visietraject, maar ook een visie en aanpak op participatie en samenwerking in de toekomst.

Uit gesprekken met de belanghouders komen de volgende aandachts- en verbeterpunten naar voren:• Probeer meer te delen en van elkaar te leren.• Communiceer een duidelijkere visie op de rol van SCW in leefbaarheid.• Stel samen met zorgorganisaties woonconcepten voor de toekomst op.• Zorg voor een snellere reactie op verzoeken van organisaties en geef meer duidelijkheid over hoe processen lopen.• Organiseer gerichte activiteiten om bij bewoners op te halen wat er speelt in Tiel.

Maatschappelijke ontwikkelingen

Regionale en lokale ontwikkelingen

Onze belanghouders

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

19

Page 20: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wij bieden betaalbare woningen voor mensen die vanwege hun inkomen niet in hun eigen woonbehoefte kunnen voorzien. We kijken daarbij verder dan de woningen en nemen ook verantwoordelijkheid om te werken aan leefbare en vitale wijken en buurten. Een opgave die we samen met gemeente, bewoners en andere maatschappelijke partners willen oppakken.

Thuis in Tiel

Mensgericht werken

Wij zijn bondgenoot

Onze doelgroep

Iedereen doet mee

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

20

Page 21: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

We willen een maatschappij waarin iedereen naar eigen vermogen meedoet. Een samenleving die niemand uitsluit, gericht op het voorkomen van verdeeldheid. Een maatschappij waar iedereen woont in gemixte wijken. In woningen en buurten die leefbaar en duurzaam zijn. Wij voelen ons maatschappelijk verantwoordelijk om hierin samen met andere partijen een rol te spelen, binnen de kaders die er zijn.

Thuis in Tiel

Mensgericht werken

Wij zijn bondgenoot

Onze doelgroep

Iedereen doet mee

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

21

Page 22: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

We zijn meer dan alleen een woningbeheerder. We willen ook een rol spelen in de ontwikkel- en transformatie-opgave waar Tiel voor staat. Niet alleen op korte termijn, maar ook op langere termijn. In die zin zien we onszelf meer als rentmeester dan als eigenaar. Bij rentmeesterschap hoort ook dat het bieden van een thuis gepaard gaat met spelregels vanuit SCW, zodat helder is wat bewoners en SCW van elkaar mogen verwachten. Wij blijven nieuwsgierig naar wat Thuis in Tiel is voor onze bewoners en hoe wij hierop in kunnen spelen met onze dienstverlening.

Thuis in Tiel

Mensgericht werken

Wij zijn bondgenoot

Onze doelgroep

Iedereen doet mee

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

22

Page 23: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

We werken voor mensen en hun woonbehoeften zijn dan ook ons uitgangspunt. Op het gebied van sociaal contact en sociale cohesie dragen de gemeente en welzijnsorganisaties verantwoordelijkheid. We zien hierbij een ondersteunende rol voor SCW. In sommige buurten is behoefte aan sociaal contact gewenst om je veilig te voelen. Dit willen wij faciliteren door samen te werken met onze belanghouders. Onze benadering is daarbij kleinschalig, gericht op de buurt om snel oplossingen te kunnen bieden. Ook voor huurderscommissies zien we hierin een belangrijke rol.

Thuis in Tiel

Mensgericht werken

Wij zijn bondgenoot

Onze doelgroep

Iedereen doet mee

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

23

Page 24: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Als bondgenoot zijn wij gericht op samenwerking, gebaseerd op vertrouwen. Samenwerking is nodig om onze ambities in Tiel te realiseren en vertrouwen is de basis voor het gezamenlijk leveren van prestaties. Dat geldt zowel intern als naar belanghouders. We wegen steeds af waar onze belangen liggen en wat wij kunnen bijdragen, en willen hierover helder communiceren naar belanghouders. Vanuit een open houding en gezamenlijk belang willen we onderzoeken hoe we elkaar kunnen aanvullen en versterken.

Thuis in Tiel

Mensgericht werken

Wij zijn bondgenoot

Onze doelgroep

Iedereen doet mee

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

24

Page 25: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Als woningcorporatie zijn wij er voor mensen die vanwege hun inkomen of anderszins niet zelfstandig hun plek op de woningmarkt kunnen vinden. • Primaire doelgroep zijn huishoudens met een inkomen tot € 35.739 (prijspeil 2016). • Secundaire doelgroep zijn huishoudens met een inkomen tussen € 35.739 en € 39.874.• Kwetsbare doelgroepen met een bijzondere welzijns- of zorgvraag.

Thuis in Tiel

Mensgericht werken

Wij zijn bondgenoot

Onze doelgroep

Iedereen doet mee

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

25

Page 26: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Onze kernwaarden zijn overtuigingen die aangeven wat wij van wezenlijk belang vinden. Ze geven aan waar SCW voor staat. We zien ze ook als richtinggevend voor onze keuzes en voor ons gedrag. Wij hebben vier kernwaarden geformuleerd. Drie kernwaarden zijn bekend, ze vormden ook in de afgelopen jaren onze kernwaarden. De kernwaarde “eenduidig” hebben we vervangen door “meedenkend”, deze past beter bij de beweging die SCW wil maken.

De vier kernwaarden zijn:> Dichtbij> Verstandig> Meedenkend> Proactief

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

26

Page 27: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Onze kernwaarden zijn overtuigingen die aangeven wat wij van wezenlijk belang vinden. Ze geven aan waar SCW voor staat. We zien ze ook als richtinggevend voor onze keuzes en voor ons gedrag. Wij hebben vier kernwaarden geformuleerd. Drie kernwaarden zijn bekend, ze vormden ook in de afgelopen jaren onze kernwaarden. De kernwaarde “eenduidig” hebben we vervangen door “meedenkend”, deze past beter bij de beweging die SCW wil maken.

De vier kernwaarden zijn:> Dichtbij> Verstandig> Meedenkend> Proactief

Dichtbij SCW en Tiel horen bij elkaar. Binnen ons regionaal werkgebied hebben we hart voor de stad Tiel en kiezen we er bewust voor om onze activiteiten op Tiel te richten. Wij hebben geen ambities om ons werkgebied uit te breiden. Juist onze band met Tiel maakt dat wij de buurten waarin we bezit hebben goed kennen en weten we wat er speelt onder onze bewoners. Kortom, wij zijn en blijven dichtbij.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

27

Page 28: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Onze kernwaarden zijn overtuigingen die aangeven wat wij van wezenlijk belang vinden. Ze geven aan waar SCW voor staat. We zien ze ook als richtinggevend voor onze keuzes en voor ons gedrag. Wij hebben vier kernwaarden geformuleerd. Drie kernwaarden zijn bekend, ze vormden ook in de afgelopen jaren onze kernwaarden. De kernwaarde “eenduidig” hebben we vervangen door “meedenkend”, deze past beter bij de beweging die SCW wil maken.

De vier kernwaarden zijn:> Dichtbij> Verstandig> Meedenkend> Proactief

Verstandig Opgaven in Tiel zijn er genoeg en wij zijn ambitieus. Onze ‘polsstok’ is echter eindig en we moeten de balans bewaken tussen ons maatschappelijk presteren en financiële continuïteit. Als organisatie willen we realistisch blijven ondernemen. Om onze kerntaken uit te kunnen voeren maken we zo optimaal mogelijk gebruik van ons netwerk. We kijken altijd of we kennis zelf in huis moeten hebben, in hoeverre we dit bij externe partners kunnen uitbesteden en waar samenwerking nuttig is. Zo houden we onze organisatie slank, professioneel en slagvaardig.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

28

Page 29: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Onze kernwaarden zijn overtuigingen die aangeven wat wij van wezenlijk belang vinden. Ze geven aan waar SCW voor staat. We zien ze ook als richtinggevend voor onze keuzes en voor ons gedrag. Wij hebben vier kernwaarden geformuleerd. Drie kernwaarden zijn bekend, ze vormden ook in de afgelopen jaren onze kernwaarden. De kernwaarde “eenduidig” hebben we vervangen door “meedenkend”, deze past beter bij de beweging die SCW wil maken.

De vier kernwaarden zijn:> Dichtbij> Verstandig> Meedenkend> Proactief

MeedenkendWij zijn flexibel in onze houding en gedrag en hebben als uitgangspunt mee te denken met onze bewoners en belanghouders. We laten niet het systeem, maar de bedoeling leidend zijn in ons werk. Om dit te bereiken bieden we onze medewerkers de nodige ruimte om passende dienstverlening te kunnen bieden met een open en initiatiefrijke houding. En met een sterk netwerk van partners dat daarbij verbindt en versterkt.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

29

Page 30: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Onze kernwaarden zijn overtuigingen die aangeven wat wij van wezenlijk belang vinden. Ze geven aan waar SCW voor staat. We zien ze ook als richtinggevend voor onze keuzes en voor ons gedrag. Wij hebben vier kernwaarden geformuleerd. Drie kernwaarden zijn bekend, ze vormden ook in de afgelopen jaren onze kernwaarden. De kernwaarde “eenduidig” hebben we vervangen door “meedenkend”, deze past beter bij de beweging die SCW wil maken.

De vier kernwaarden zijn:> Dichtbij> Verstandig> Meedenkend> Proactief

Proactief We anticiperen op ontwikkelingen en gaan waar nodig vroegtijdig op zoek naar oplossingen. Dit doen we door bijvoorbeeld duidelijke keuzes te maken in onze nieuwbouwambities, waarbij we kritisch kijken naar de lokale en regionale markt. Maar ook richting onze bewoners zijn we proactief. We wachten niet af, maar willen problemen vroegtijdig signaleren zodat we samen naar oplossingen kunnen zoeken.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

30

Page 31: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

We hebben een gemeenschappelijke toekomstdroom geformuleerd die voor ons realiteit kan worden. Hier zetten wij onze schouders onder en dat is nodig, want het is een uitdagend toekomstbeeld: het geeft onze ambitie voor 2020 aan.

“Al onze bewoners voelen zich in 2020 thuis in Tiel.”

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

31

Page 32: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Kernkwaliteiten geven aan waarin onze medewerkers “van nature” goed zijn. Deze kernkwaliteiten zijn onderdeel van de organisatiecultuur en staan aan de basis van competenties en vaardigheden van medewerkers. Onze kernwaarden en kernkwaliteiten zijn met elkaar verbonden, ze hangen nauw samen. Het verschil is dat onze kernwaarden richtinggevend zijn voor gedrag en onze kernkwaliteiten betrekking hebben op vaardigheden, waardoor medewerkers hun werk goed kunnen doen. Net als bij de kernwaarden maken we onderscheid tussen huidige en gewenste kernkwaliteiten.

Onze huidige kernkwaliteiten zijn: gedreven, met hart voor de zaak, klantgericht en betrouwbaar. Daarnaast willen we nieuwe kwaliteiten ontwikkelen, passend bij de ontwikkelingen om ons heen en de opgaven in de maatschappij.

Onze gewenste kernkwaliteiten zijn:> Creatief> Flexibel> Kritisch> Nieuwsgierig

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

32

Page 33: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Kernkwaliteiten geven aan waarin onze medewerkers “van nature” goed zijn. Deze kernkwaliteiten zijn onderdeel van de organisatiecultuur en staan aan de basis van competenties en vaardigheden van medewerkers. Onze kernwaarden en kernkwaliteiten zijn met elkaar verbonden, ze hangen nauw samen. Het verschil is dat onze kernwaarden richtinggevend zijn voor gedrag en onze kernkwaliteiten betrekking hebben op vaardigheden, waardoor medewerkers hun werk goed kunnen doen. Net als bij de kernwaarden maken we onderscheid tussen huidige en gewenste kernkwaliteiten.

Onze huidige kernkwaliteiten zijn: gedreven, met hart voor de zaak, klantgericht en betrouwbaar. Daarnaast willen we nieuwe kwaliteiten ontwikkelen, passend bij de ontwikkelingen om ons heen en de opgaven in de maatschappij.

Onze gewenste kernkwaliteiten zijn:> Creatief> Flexibel> Kritisch> Nieuwsgierig

CreatiefKom met nieuwe gezichtspunten, ideeën of oplossingen en bedenk mogelijkheden om tot resultaten te komen.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

33

Page 34: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Kernkwaliteiten geven aan waarin onze medewerkers “van nature” goed zijn. Deze kernkwaliteiten zijn onderdeel van de organisatiecultuur en staan aan de basis van competenties en vaardigheden van medewerkers. Onze kernwaarden en kernkwaliteiten zijn met elkaar verbonden, ze hangen nauw samen. Het verschil is dat onze kernwaarden richtinggevend zijn voor gedrag en onze kernkwaliteiten betrekking hebben op vaardigheden, waardoor medewerkers hun werk goed kunnen doen. Net als bij de kernwaarden maken we onderscheid tussen huidige en gewenste kernkwaliteiten.

Onze huidige kernkwaliteiten zijn: gedreven, met hart voor de zaak, klantgericht en betrouwbaar. Daarnaast willen we nieuwe kwaliteiten ontwikkelen, passend bij de ontwikkelingen om ons heen en de opgaven in de maatschappij.

Onze gewenste kernkwaliteiten zijn:> Creatief> Flexibel> Kritisch> Nieuwsgierig

FlexibelSpeel effectief in op veranderende omstandigheden, ook ten aanzien van mensen met uiteenlopende perspectieven, opmerkingen en vragen en anticipeer daarop.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

34

Page 35: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Kernkwaliteiten geven aan waarin onze medewerkers “van nature” goed zijn. Deze kernkwaliteiten zijn onderdeel van de organisatiecultuur en staan aan de basis van competenties en vaardigheden van medewerkers. Onze kernwaarden en kernkwaliteiten zijn met elkaar verbonden, ze hangen nauw samen. Het verschil is dat onze kernwaarden richtinggevend zijn voor gedrag en onze kernkwaliteiten betrekking hebben op vaardigheden, waardoor medewerkers hun werk goed kunnen doen. Net als bij de kernwaarden maken we onderscheid tussen huidige en gewenste kernkwaliteiten.

Onze huidige kernkwaliteiten zijn: gedreven, met hart voor de zaak, klantgericht en betrouwbaar. Daarnaast willen we nieuwe kwaliteiten ontwikkelen, passend bij de ontwikkelingen om ons heen en de opgaven in de maatschappij.

Onze gewenste kernkwaliteiten zijn:> Creatief> Flexibel> Kritisch> Nieuwsgierig

KritischKijk goed naar jezelf en gehanteerde werkwijzen, reflecteer op en leer van het beroepsmatig handelen in de (maatschappelijke) context. Geef dit op een natuurlijke wijze vorm in het handelen en stimuleer dit.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

35

Page 36: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Kernkwaliteiten geven aan waarin onze medewerkers “van nature” goed zijn. Deze kernkwaliteiten zijn onderdeel van de organisatiecultuur en staan aan de basis van competenties en vaardigheden van medewerkers. Onze kernwaarden en kernkwaliteiten zijn met elkaar verbonden, ze hangen nauw samen. Het verschil is dat onze kernwaarden richtinggevend zijn voor gedrag en onze kernkwaliteiten betrekking hebben op vaardigheden, waardoor medewerkers hun werk goed kunnen doen. Net als bij de kernwaarden maken we onderscheid tussen huidige en gewenste kernkwaliteiten.

Onze huidige kernkwaliteiten zijn: gedreven, met hart voor de zaak, klantgericht en betrouwbaar. Daarnaast willen we nieuwe kwaliteiten ontwikkelen, passend bij de ontwikkelingen om ons heen en de opgaven in de maatschappij.

Onze gewenste kernkwaliteiten zijn:> Creatief> Flexibel> Kritisch> Nieuwsgierig

NieuwsgierigHaal ontwikkelingen en signalen uit de omgeving van SCW op en benut die kennis effectief.

Onze droom voor 2020

Onze kernkwaliteiten

Onze kernwaarden

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

36

Page 37: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Wij beheren een belangrijk deel van de woningvoorraad in Tiel. Wij zijn ons bewust van de waarde van dit sociale vastgoed voor de maatschappij en van de verplichting die daarbij hoort. Namelijk de verplichting onze woningen met goed rentmeesterschap te beheren. Dat betekent effectief en efficiënt werken en daarbij scherp oog hebben voor betaalbaar wonen, ook voor toekomstige generaties.

Er blijft in de komende jaren een groep mensen die in onze maatschappij de aansluiting dreigt te missen: in opleiding, inkomen en kansen. Wij zijn er bij uitstek voor deze groep kwetsbare mensen. We zien de komende jaren een lichte groei in onze doelgroep en in de vraag naar goedkope woningen. Qua ontwikkeling van vastgoed richten we ons op kleinschalige nieuwbouw, waarbij we samen met partners willen optrekken in het ontwikkelproces.

Als SCW willen we ons inzetten voor betaalbare woningen. Hierbij moeten we ook kijken naar de kwaliteit. Het toevoegen van kwaliteit heeft immers zijn prijs. We zoeken naar een balans in de prijs-kwaliteitsverhouding zodat woningen niet alleen nu, maar ook in de toekomst betaalbaar zijn. Duurzaamheid en innovatie spelen hierbij een belangrijke rol.

Een betaalbaar huis voor nu en later

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

37

Page 38: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Door de vergrijzing, extramuralisatie en toename van statushouders verandert onze doelgroep de komende jaren. Een standaardproduct of standaarddienstverlening is niet genoeg om iedereen een goed thuis in Tiel te bieden. In de dienstverlening staat de bedoeling voorop. We spelen hierop in door bijvoorbeeld vaker dan nu samen met een zorgpartij specifieke afspraken te maken over het huisvesten (via SCW) en begeleiden (via de zorgpartij) van bewoners en ieders inzet hierbij.

Zelfredzaamheid is het nieuwe credo in de participatiemaatschappij. Lang niet iedereen binnen onze doelgroep kan aan deze nieuwe eis voldoen. Samen met andere organisaties zoeken we naar oplossingen om te voorkomen dat zij tussen wal en schip vallen.

De veranderende doelgroep kan specifieke wensen hebben voor het vastgoed. We denken hierin mee en bekijken wat de mogelijkheden zijn.

Een betaalbaar huis voor nu en later

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

38

Page 39: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Leefbare buurten zijn van belang om prettig te wonen en om je thuis te voelen. We delen de verantwoordelijkheid voor leefbare wijken met belanghouders, waarbij de gemeente, welzijnsorganisaties en bewoners belangrijke partijen zijn. Ons streven is er op gericht om de leefbaarheid in buurten waar wij bezit hebben “in het groen te houden”. Voor ons zijn leefbare buurten ook van belang vanwege het effect op ons (indirecte) rendement.

Een betaalbaar huis voor nu en later

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

39

Page 40: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Onze belanghouders hebben, net als wij, te maken met nieuwe regelgeving, nieuwe rollen en nieuwe uitdagingen. Hetzelfde of meer doen, met minder geld. Het risico is dat iedere organisatie zich terugtrekt op zijn eigen eiland. Steeds meer ontstaat het besef dat hierdoor bepaalde mensen, zoals verwarde personen, qua woonsituatie tussen wal en schip dreigen te vallen. Wij willen dit voorkomen door te signaleren en in te springen, zonder de verantwoordelijkheid over te nemen.

Onze doelgroep verandert en samenwerking met zorg- en welzijnspartijen in de dienstverlening wordt belangrijker om Thuis in Tiel te blijven waarmaken. We willen investeren in partnerships met onze belanghouders. Vanuit een open houding en gericht op gelijkwaardige samenwerking.

Een betaalbaar huis voor nu en later

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

40

Page 41: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Flexibilisering is nodig, we werken met scenario’s om met onzekerheden om te gaan. Om passende dienstverlening en huisvesting te bieden is “ruimte geven en ruimte nemen” in de organisatie een belangrijk thema.

We maken onze eigen keuzes en laten ons niet alleen leiden door landelijke cijfers en benchmarks. Ons “lean”-denken helpt ons om processen te verbeteren en onze taken efficiënt uit te voeren. Ons organisatiemodel biedt hiertoe voldoende ruimte en mogelijkheden. We voelen ons aangespoord om onze maatschappelijke meerwaarde en maatschappelijk rendement in Tiel transparant te houden.

Om te blijven aansluiten op de veranderende omgeving volgen we de ontwikkelingen rond ICT. Veel zaken worden door de bewoner in de toekomst zelf opgezocht, dit stelt ook eisen rond de toegankelijkheid van informatie.

De veranderende omgeving zorgt er voor dat we ons intern ook aan gaan passen. Wat doen we wel en wat niet? We formuleren taken en toedeling in de organisatie zodanig dat medewerkers de ruimte hebben om eigen verantwoordelijkheid te nemen. Competenties die er nog niet (voldoende) zijn worden ontwikkeld.

Een betaalbaar huis voor nu en later

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

41

Page 42: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Geïnspireerd door de landelijke en regionale ontwikkelingen heeft SCW vijf strategische keuzes gemaakt waar wij ons de komende periode op gaan richten:

Een betaalbaar huis voor nu en later

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

42

Page 43: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• Onze woningen zijn en blijven voor onze doelgroep betaalbaar.• Onze sociale woningvoorraad is in 2020 minimaal gelijk aan de omvang eind 2015. • In 2020 bieden wij bij onze woningen een minimale kwaliteit passend bij de huurprijs.

Onze doelen:

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Hoe willen we dit bereiken?

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

43

Page 44: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• We richten onze focus op sociale woningen en streven naar een betaalbare en passende woningvoorraad. De verwachte groei van de doelgroep betekent dat we onze focus verleggen van verbeteren van de huidige voorraad en verminderen van het woningbezit naar het minimaal op peil houden van het bezit en realiseren van kleinschalige nieuwbouw.

• We gaan sturen op de hoogte van de huurprijzen. We bepalen de prijs-/en kwaliteitverhouding per complex en houden ons hieraan. Dit betekent dat we soberder zijn bij projecten, planmatig onderhoud en mutaties en minder kwaliteit toevoegen aan woningen omdat hiervoor geen huurverhogingen voor gevraagd kan worden.

• Bij het op peil houden van onze voorraad richten we ons meer op kleinere huishoudens en de vraag naar goedkopere woningen.

• We nemen energiebesparende maatregelen die de woonlasten van onze bewoners naar beneden brengen en waar dit past binnen de huurgrenzen. Indien nodig zoeken we naar innovatieve oplossingen om dit te realiseren.

• We gaan meer sturen op het rendement (zowel maatschappelijk als financieel) van ons vastgoed.

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatieOnze

uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

44

Page 45: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• Wij bieden een meer gedifferentieerd woningaanbod voor zorgvragers binnen onze doelgroep, waarbij wij voor specifieke doelgroepen zonodig voorzien in woninggerelateerde aanpassingen.

• Wij bieden gezamenlijk met onze partners een dienstverlening met de behoeften van onze doelgroep als uitgangspunt, waarbij wij ons toeleggen op woondiensten.

Onze doelen:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

45

Page 46: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• We bieden passende dienstverlening vanuit het wonen. Zowel op gebied van sociaal beheer als verhuur.• We zorgen voor een aanbod dat past bij de veranderende doelgroep

(bijvoorbeeld door rollatorgeschikte woningen of zorgwoningen te realiseren) • We leveren bijdragen aan de huisvesting van bijzondere doelgroepen in Tiel,

door (samen met zorgorganisaties) aanbod te creëren waar dat nodig is.• Medewerkers de nodige ruimte bieden om vraaggerichte dienstverlening mogelijk te maken.• We bieden flexibiliteit aan medewerkers.

Onze doelen:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

46

Page 47: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

Al onze complexen hebben een “groene” score (minimaal een 6) op het gebied van leefbaarheid.

Ons doel:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

47

Page 48: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• We zetten ons in voor leefbare buurten, daar waar het woningbezit van SCW betreft. We zorgen dat de basis op orde is (schoon, heel, veilig).

• We faciliteren nieuwe initiatieven van onze bewoners, als deze de leefbaarheid in en om onze complexen ten goede komt.

• We werken samen met zorg- en welzijnorganisaties.• We communiceren aan gemeente en bewoners wat ze wel en niet van SCW kunnen verwachten op het

gebied van leefbaarheid.

Ons doel:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

48

Page 49: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

Samenwerkende partijen zien SCW als bondgenoot in wonen om te komen tot een betaalbare woning, een leefbare buurt en een passend aanbod bij een veranderende vraag.

Ons doel:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

49

Page 50: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• Investeren in partnerships en bondgenootschap met onze belanghouders.• Andere vormen van samenwerken onderzoeken. • Open het gesprek aangaan met belanghouders, zonder vooraf alle kaders vanuit SCW dicht te timmeren.

Ons doel:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

50

Page 51: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• Medewerkers dragen zorg voor passende dienstverlening en maken hiertoe vanuit hun functie de benodigde keuzes en beslissingen, rekening houdend met de doelen van SCW.

• In 2020 zijn de kernwaarden en kernkwaliteiten geborgd in de organisatie en zijn de benodigde competenties in ontwikkeling.

Onze doelen:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

51

Page 52: Thuis in Tiel, doen we samen!viergravinnen.nl/media/1159/scw-interactieve-visie-hr.pdf · Corporaties moeten zich meer op hun kerntaak richten: het bouwen, verhuren en beheren van

Strategische visie SCW van 2016 tot 2021 en verder….Thuis in Tiel,

doen we samen!

Een betaalbaar huis voor nu en later

• De beleidskaders worden meer uitgezet in scenario’s en richtingen in het belang van onze koers en de gewenste wendbaarheid .

• Medewerkers krijgen meer ruimte om oplossingen te vinden en deze in de praktijk toe te passen. • Door onze processen handiger (onder andere door ICT, afkoop en ketensamenwerking) en meer lean aan te

pakken beperken we onze bedrijfskosten.• We maken gebruik van onze flexibele schil en ons netwerk om noodzakelijke taken te kunnen blijven doen• We trainen onze mensen om de gewenste competenties te krijgen of verbeteren.• De organisatie is communicatief: communicatie is niet alleen het domein van de

communicatiemedewerker. Alle medewerkers staan in contact met hun omgeving en verbinden. • We zetten nog meer in op digitale communicatie via website, huurdersportaal en social media. Voor wie

dat wil of nodig heeft, blijft persoonlijk contact mogelijk.

Onze doelen:

Hoe willen we dit bereiken?

Inspelen op een veranderende doelgroep

Leefbare buurten

Samen naar nieuwe oplossingen

Werken aan verder professionaliseren van de organisatie

Onze uitdagingen

Vijf strategische

keuzes

Waar staan wij voor?

Een nieuwevisie

Onze missie:Thuis in Tiel

52