Things i did

Things I didThis year’s work in a book

JARGON

NO-NONSENSE

PORTFOLIO CASES COPY CONCEPT ONLINE STRATEGY

Een portfolio moet natuurlijk voldoende informatie bevatten

om te kunnen overtuigen. Maar dat betekent niet dat het een

droge opsomming van werk moet worden. Daarom: zes cases

gerealiseerd in twaalf maanden, te lezen in jargon of no-nonsense.

Werk is immers nooit eendimensionaal.

No-nonsenseCrazy Birds is een dagelijks blog dat nieuwe artiesten, bands en muzikale trends volgt, maar ook ontwikkelingen op het gebied van cultuur en lifestyle in de gaten houdt. Het blog ging dit jaar van Nederlands- naar Engelstalig en er zijn diverse nieuwe concepten geïntroduceerd. Future Nest; een wekelijkse (branded) podcast en Visual Summaries; een regelmatig terugkerende serie waarin nieuwe artiesten door fotografen geportretteerd worden.

JargonCrazy Birds is een platform voor merken, mensen, labels en events. Een influential blog voor een doelgroep, die zich het liefst afzijdig van de main-stream houdt en op zoek is naar trends op het gebied van muziek, cultuur en lifestyle. Crazy Birds trekt maandelijks zo’n 20.000 unieke bezoekers en werkte samen met partners als N8, Go Viral Network, Kindred Spirits, Virtue Worldwide en Bacardi.

Case

Crazy Birds founder

www.crazybirds.org

MUZIEK TRENDS LIFESTYLE INNOVATIE MERKEN MENSEN EVENTS

http://www.crazybirds.org

Case

Bacardi Visita copy

EXPERIENCE PLATFORM INFLUENTIALS VIDEOFLYER ADVERTORIAL

No-nonsenseIn opdracht van Bacardi, organiseert Fitzroy regelmatig terugkerende events. Bacardi Visita is een intiem feest op een unieke locatie, geïnspireerd op de huisfeesten van de familie Bacardi uit het begin van de vorige eeuw.

JargonVisita is een experience platform voor jongeren, met een sterke focus op de oude waarden van Bacardi. De doelgroep werd voornamelijk via het internet bereikt, door blogs, social media en videoflyers in te zetten. Daarnaast zijn er diverse advertorials voor magazines gerealiseerd, ter introductie van Visita.

www.bacardivisita.nl

BUURT MENSEN JOURNALISTIEK ALLES IN DE BUURT AMSTERDAM

No-nonsenseEen site voor de buurt, door de buurt. Op Buurtleven.nl kunnen bewoners de laatste ontwikkelingen in de buurt volgen, elkaar berichten sturen, zich in groepen ver-zamelen en zelf nieuws posten. Gewone mensen dus; zoals Nel, die elke dag een ommetje maakt met een papegaai op haar rug. Youssef; een hulpverlener die dag en nacht bereikbaar is voor probleemjongeren, maar in zijn vrije tijd het liefst met BN-ers op de foto gaat. En Trijntje; een boerin die opkomt voor verstande-lijk gehandicapten en al jaren vecht voor behoud van haar zorgboerderij.

JargonBuurtleven is een initiatief van een aantal Amsterdamse corporaties. Doel van de buurtsite is een vergroting van de leefbaarheid in de Amsterdamse stadsdelen. Ik heb meegedacht bij de lancering van de website. Het ging hierbij voornamelijk om redactionele concepten die in de buurt uitgerold konden worden. Na de lancering heb ik Buurtleven.nl enige tijd op journalistiek gebied ondersteund.

Case

Buurtleven.nl concept, copy

www.buurtleven.nl

http://www.buurtleven.nl

HET KLINKT VANZELFSPREKEND, MAAR COMMUNICEREN IS TEGENWOORDIG NIET GEMAKKELIJK. WE GELOVEN NAAST TRADITIONELE VORMEN VAN COMMUNICATIE OOK IN DE KRACHT VAN ONLINE COMMUNITIES EN HET DOELGERICHT BENADEREN VAN, EN SAMENWERKEN MET DOELGROEPEN. DOOR ONDERDEEL TE ZIJN VAN DEZE COMMUNITIES EN NAUWE CONTACTEN MET DEZE GROEPEN TE ONDERHOUDEN, KUNNEN WE ONZE KLANTEN HAARSCHERP ADVISEREN: HOE EEN CAMPAGNE TE LANCEREN, WAAR ER GEADVERTEERD MOET WORDEN EN HOE HET PRODUCT HET BESTE NEER TE ZETTEN. ZOWEL ONLINE ALS OFFLINE. DOOR DE JUISTE SOCIAL NETWORKS IN TE SCHAKELEN EN TE ONDERHOUDEN, ZORGEN WE ERVOOR DAT DE BEOOGDE DOELGROEP BENADERD WORDT. AFHANKELIJK VAN DE TE VERSPREIDEN BOODSCHAP KUNNEN WIJ ONZE KAREL & SJAAK EN PERSOONLIJKE ONLINE KANALEN INZETTEN, WAARMEE WE EEN GROOT (INTERNATIONAAL) BEREIK HEBBEN. DAARNAAST ZIEN WE HET INZETTEN VAN EEN WEBLOG ALS EEN BELANGRIJKE TOOL. ZOWEL VIA ONS EIGEN BLOG, ALS DIE VAN DE OPDRACHTGEVER. OOK HIERVOOR KUNNEN WIJ CONTENT AANLEVEREN. TEVENS ORGANISEREN WE IN SAMENSPRAAK MET KLANTEN WORKSHOPS EN ONTWIKKELEN WE MODELLEN OM ZO EEN NOG SCHERPER BEELD TE KRIJGEN VAN EEN BEPAALDE DOELGROEP.

&COMMUNICATIE

No-nonsensePortfolioboek voor communicatiebureau Karel & Sjaak, in samenwerking met ontwerper Chris Wittkampf.

JargonOm het jonge communicatiebureau Karel & Sjaak te profileren creëerde ik samen met designer Chris Wittkampf een handzame brochure, waarin potentiële opdrachtgevers een betere indruk krijgen van de werk-zaamheden die de afgelopen jaren door het bureau gedaan zijn. De brochure bestaat uit een collage van beeld gecombineerd met korte quotes en moet bezoekers prikkelen om de website te bezoeken.

Case

Karel & Sjaak boek concept, copy

www.karel-sjaak.nl

Ook is dit event genomineerd geweest voor een Gouden Giraffe, voor het beste charity event, waarbij werd benadrukt dat veel publiciteit rondom het evenement gegenereerd was. Een goed voorbeeld van een

opdracht waarbij we zowel onze PR kwaliteiten als ons creatieve netwerk hebben kunnen laten zien

S

FOTO

’SE

lza

Jo

FOTO

Kar

el &

Sja

ak

Ook is dit event genomineerd geweest voor een Gouden Giraffe, voor het beste charity event, waarbij werd benadrukt dat veel publiciteit rondom het evenement gegenereerd was. Een goed voorbeeld van een

opdracht waarbij we zowel onze PR kwaliteiten als ons creatieve netwerk hebben kunnen laten zien

S

FOTO

’SE

lza

Jo

K We hebben in samenwerking met een aantal mediapartners gekeken hoe we op een non-traditionele manier konden adverterenS

FOTO

’SM

aeve

Sta

m

&HEINEKEN REFRESHING SOUNDS SESSIONSPRHet uitwerken van een communicatieplan (public relations en free publicity), in samenwerking met Hendsum & Young.

www.heineken.nl

® 2009

KAREL & SJAAK PORTFOLIO COMMUNICATIE MULTIMEDIAAL

http://www.karel-sjaak.nl

No-nonsenseIn samenwerking met Media Emotions verzorg ik de eindredactie voor Mitra Magazine, een sponsored magazine dat vier keer per jaar verschijnt.

JargonMitra Magazine biedt entertainment voor een brede doelgroep. Geen saaie opsomming van advertenties, maar interviews met bekende Nederlanders en pro- fessionals en achtergronden, bijvoorbeeld verhalen over de geschiedenis van de drankmerken uit het assortiment.

Case

Mitra Magazine editor

SPONSORED MAGAZINE MARKETING BRANDING CUSTOMER LOYALTY

Hoe staat het met de beeldvormingrondom het microkrediet? Je merkt dat die wel aan het veranderen is.Als je vorig jaar de term gebruikte, kreeg jetoch vaak een opmerking over een Afrikaansland. Nu merk ik dat steeds meer mensenzich realiseren dat een microkrediet zinvol is.De verbeterde beeldvorming is ook aan prinses Máxima te danken. Zij heeft zich opeen ongelooflijke manier voor het microkredietingezet, ondersteunt ons waar ze kan en isecht ons boegbeeld.

Wat voor type ondernemers kom je tegen?Dat is heel erg verschillend. Zo was ik laatstbij een ondernemer die een typisch Turksproduct aanbood voor trouwerijen. De Turkenzijn daar zelf twee uur mee bezig om dat pro-duct te maken, en hij levert het standaardvoor feestjes. Ik had nog nooit zoiets gezien.

Of neem Allo Allo, een bedrijf in Osdorp datproducten levert voor slechthorenden enslechtzienden. De slechtziende eigenaar heeftiemand in dienst die volledig blind is. Die heb-ben ondanks een subsidie, ook nog een finan-ciële injectie nodig; daar zijn wij dan voor.

Westerzake juni 201010

Financieel sterker

In een tijd waarin banken voorzichtig zijn en steeds meermensen voor zichzelf beginnen, lijkt het microkrediet nietmeer weg te denken. Bedrijfsadviseur Barbara Dietermanvan Qredits heeft een eigen aanpak. ‘Mensen kunnen somsniet geloven dat ik daadwerkelijk bij ze langs ga.’

‘Crisis of niet, een gat in demarkt vinden werkt altijd’

Microkredietop maat

Qredits is een non-profit organisatie die kredieten tot 35.000 euro aan startende enbestaande ondernemers verleent. Dit zijnmeestal ondernemers die bij een bank lastigeen financiering kunnen krijgen, veelal omdatze een BKR-codering hebben of simpelwegomdat het plan afgewezen is. Ongeveer eenkwart van de aanvragen wordt toegekend, enna een jaar – Qredits is sinds 2009 actief -zijn van de verleende kredieten er slechts enkele zorgelijk. De organisatie lijkt succes tehebben, want er zijn inmiddels aan meer dan700 bedrijven leningen afgegeven. Het ideevan een microkrediet is ontstaan vanuit ont-wikkelingslanden, maar werd al snel omarmddoor de Nederlandse overheid die een Raadvoor Microfinanciering oprichtte, met als eenvan de meest prominente leden prinsesMáxima. Nog voor de economische recessieliet de overheid onderzoek doen door hetgezaghebbende bureau McKinsey naar de behoefte aan microkredieten in Nederland.Het advies was positief waardoor het mini-sterie van economische zaken gesteund doorde vier grote banken, Stichting Microkredietin Nederland in het leven riep, dat later de meeraansprekende naam Qredits kreeg. BarbaraDieterman is als een van de bedrijfsadviseurswerkzaam binnen de organisatie en beoor-deelt of mensen in aanmerking komen vooreen krediet.

WESTERZAKE-nummer-0-20mei_Opmaak 1 20-05-10 13:58 Pagina 10

Westerzake juni 2010 11

Jullie begeleiden ondernemersook. Wat houdt dat in?De begeleiding loopt uiteen van praktijkbe-geleiding tot intensieve trajecten, afhankelijkvan het type ondernemer. Maar we helpenze niet met een businessplan, daarvoor zijn de ondernemershuizen, waaronderook Ondernemershuis Nieuw-West - eenideale partner. Zij weten wanneer wij eenplan haalbaar vinden en kunnen de onder-nemers zo coachen. Als wij ons met eenbusinessplan zouden bemoeien, zou dat eenlastige situatie geven. Dan moet je iemandhelpen en vervolgens beoordelen, dat gaatniet.

Waar beoordeel je iemand op?We komen meestal bij de mensen thuis endaar bespreken we het plan en proberenwe de pijnpunten duidelijk boven tafel tekrijgen. We kijken naar de haalbaarheid vanhet plan, welke omzet ze moeten halen enof dit reëel is. Daar komt bij; hoe vernieu-wend is het plan, is het een echte onder-nemer en kan de ondernemer het aan? Hetgrote verschil met een bank is dat wij daad-werkelijk naar de mensen toe gaan en hetplan lezen. Mensen kunnen soms niet gelovendat ik daadwerkelijk bij ze langs ga.

Wat valt je in deze onzekere tijden op?Steeds meer bestaande ondernemers klop-pen bij ons aan omdat de bank hen nietmeer kan helpen. Ik zie steeds meer aan-vragen van mensen die recent hun baan zijnverloren omdat ze vanwege de crisis over-tallig zijn geworden. Die willen nu hundroom waarmaken en een zaak beginnen.Maar er is ook een groep die baat heeft bijde crisis. Zo was ik onlangs bij een aantalondernemers die kleding ontwerpen en gebruik maken van organische stoffen. Diehebben een bedrag geleend en dat na een halfjaar al volledig afgelost. Crisis of niet, eengat in de markt vinden werkt nog altijd.

Wanneer maakt iemand een reële kans?Ondernemers met een goed uitgewerkt,compleet ondernemingsplan die beschikkenover de juiste ondernemerscompetenties

maken bij ons een goede kans. Uiteraarddient het plan ook financieel haalbaar te zijn(wat de bedrijfsadviseurs van Qredits dus beoordelen). Haalbaar betekent hier dat uitde begrote omzetten aan alle zakelijke ver-plichtingen en privé-lasten kan worden vol-daan en uiteraard ook dat de rente- enaflossingsverplichtingen aan Qredits opge-bracht kunnen worden. Wat hierbij vaakdoorslaggevend kan zijn, is als er nog een aan-vullend inkomen naast de onderneming is. Ditbeperkt de afhankelijkheid van het inkomenuit de onderneming, waardoor ook het risicowat kleiner wordt.

• Wees origineelHet is in deze tijd erg belangrijk om uniekte zijn. Maak een goed concept. Zorg erbij wijze van spreken voor dat wij geenreferentiemateriaal hebben, dat je plan zobijzonder is. Maar houd daarbij in de gatendat er wel een markt voor je productmoet zijn. Als je in deze tijd de zoveelstemodewinkel in een straat wilt beginnen,met een vergelijkbaar assortiment - danzou ik daar nog even over nadenken.

• Hanteer een bufferKijk heel reëel naar de investerings-begroting. Ik zie veel aanvragen die uitgaanvan het maximale leenbedrag, maar diegeen rekening houden met onvoorziene uitgaven of voorfinanciering van de BTW.Je hebt die buffer nodig.

• Marketing is essentieelVoor een startende nemer is het marke-tingplan bijna doorslaggevend. Je moetecht van tevoren goed weten wie je gaatbenaderen. Daar moet over nagedachtworden. Ga meteen inzetten op denaamsbekendheid van je bedrijf en begindaar niet pas mee als de deur open gaat.

3 crisis tips


Interview met ...A

Westerzake juni 20108

In hoeverre denk je dat Westerzake daareen bijdrage aan kan leveren?Zoals bewoners met elkaar via de krant com-municeren, is het ook belangrijk dat onder-nemers elkaar opzoeken. Ik zie soms onder-nemers inkopen doen in Enschede, terwijl erin Nieuw-West dezelfde voorzieningen ofproducten zijn. Je moet informatie delen. Datversterkt de wijkeconomie. Je communiceertmet elkaar, informeert elkaar. Daar kan eenblad als Westerzake bij helpen. Het is belang-rijk dat we de krachten in dit stadsdeel bun-delen. Bijvoorbeeld samen kerstinkopen doenof het afval regelen – daar zit een grotemeerwaarde.

Denk je dat de economische crisis ookgunstig uit kan pakken voor ondernemers?Het klinkt gek, maar doordat we zo’n diversesamenstelling van ondernemers hebben, ont-staat er een enorme creativiteit. Neem bij-voorbeeld de Marokkaanse slagers, die net alshun Nederlandse collega’s ineens salami gaanverkopen, maar dan een halal versie. Zo’n crisis zorgt ervoor dat ondernemers inven-tief moeten zijn, bij moeten blijven. De diver-siteit die wij hier hebben, beschouw ik alsgoud, maar we moeten elkaar wel voldoendeondersteunen.

Een sector die de laatste jaren in Nieuw-West voorzichtig opkomt, is de creatieveindustrie. Hoe zie jij deze ontwikkeling?Je merkt dat er in de diverse gebieden inNieuw-West grote verschillen bestaan ineconomische ontwikkeling. Wat ik in Osdorpheb gedaan, is een economische visie vaststellenvoor tien aparte gebieden met elk een eigenprofiel. Het feit dat je in Osdorp zo weinigleegstand hebt, is omdat je heel inzichtelijkmaakt wat kan en wat past. Dat zie ik in deandere gebieden in Nieuw-West nog nietterug. Bij de totstandkoming van mijn visie opde economische ontwikkeling in Osdorp hebik daar rekening mee gehouden. In Osdorp iser ruimte voor bedrijventerreinen,Slotervaartleent zich goed voor kantoorpanden en inGeuzenveld-Slotermeer zou ik graag kleine,creatieve bedrijven terugzien. Dat type onder-nemers willen niet op een groot bedrijven-terrein zitten maar juist midden in een wijk.

Met welke middelen heb je de afgelopenjaren ondernemers geprobeerd te onder-steunen?Ondernemers moeten het gevoel krijgen datze net zo belangrijk zijn als bewoners. Dat begint bij vertrouwen. Maar we halen erzeker nog niet het maximale uit. Neem bij-voorbeeld het aanbod van stageplekken voorjongeren. Dan denken we nog vaak aan grotebedrijven, terwijl een leerling die boven eenwinkel woont daar ook aan de slag zou kun-nen. Ook heb ik het gevoel dat de onderne-mers ondanks de economische crisis door-zetten. Dan helpt het als ze doorkrijgen datde overheid hen maximale aandacht geeft. Zobegonnen we een pilot in samenwerking metde Kamer van Koophandel, om te kijken ofwe de dienstverlening dichter bij de onder-nemer kunnen brengen. Want waarom zouiemand een dag vrij moeten nemen, als hij bijeen speciale avond in het Ondernemershuiszijn zaken kan regelen?

Achmed Baâdoud, voor-zitter Dagelijks Bestuur vanNieuw West, wil het voorondernemers makkelijkermaken, maar dan moetenze elkaar wel beter zien tevinden. ‘Het is belangrijkdat we de krachten in ditstadsdeel bundelen.'

Algemeen voor Nieuw-West geldt dat als wede sociale problemen weten op te lossen, hetniet anders kan dan dat het stadsdeel steedsinteressanter voor ondernemers wordt. Ditondanks het imago.

Hoe belangrijk is een creatieve hotspotzoals de Garage Notweg?Je merkt dat het vooral voor bewoners wennen was. De buurt keek er in eerste instantie vreemd tegenaan. Later merkte ik datbewoners het steeds beter begrepen. Wat mijbetreft is de Garage Notweg, Nieuw- West inhet klein. Het is laagdrempelig, betaalbaar endus voor startende ondernemers een goedespringplank. De vele contacten die de onder-nemers daar met elkaar hebben, zijn een goedvoorbeeld voor hoe het in Nieuw-West

georganiseerd zou moeten worden. In deNotweg kennen veel ondernemers elkaar enze hebben goed contact onderling. Dat komtlater weer van pas. Wanneer ze uit de hotspot groeien, zullen ze deze structurenaanhouden.

Wat voor soort gebied moet Nieuw-Westin de toekomst worden?Een interessant gebied voor een brede doel-groep. Niet alleen voor jongeren, twee-verdieners of ouderen. Maar voor een grootpubliek. Niet alleen voor de mensen uit hetstadsdeel zelf maar ook juist daarbuiten. Bewoners uit omliggende gemeenten zie iksteeds specifieker kiezen voor Nieuw-West,vooral om lekker boodschappen te doen. Eendagje winkelen bij het Osdorpplein wordtsteeds meer als een uitje gezien. Hier kan jeeen dagje funshoppen combineren met eenwandeling aan de Sloterplas. En het is ooknog een goed bereikbaar allemaal. Voor mensen die tijd als vijand hebben, is dit eenheerlijke plek.

‘De diversiteit die wij hierhebben beschouw ik alsgoud, maar we moeten elkaar wel voldoende ondersteunen’

Positiefuit decrisis


Westerzake juni 2010 9

‘Het kan niet anders dan dat Nieuw-West steeds interessanter wordt voorondernemers’


jaargang 1 nummer 0 juni 2010

NIEUW

Creatief in de crisis

Vier de verschillenLoek Beeren over The Colour Kitchen

Bundel de krachtenInterview Achmed Baâdoud

Microkrediet op maatBarbara Dieterman van Qredits


No-nonsenseIn samenwerking met bureau BeeldTaal heb ik het magazine WesterZake (2x per jaar) opgericht, voor en door ondernemers van Nieuw-West.

JargonMet WesterZake wordt getracht een netwerk voor ondernemers te creëren. Ik heb mij bezig gehouden met de (eind)redactionele opzet van het blad. De volgende stap is om meetings te organiseren, om zo het ondernemersnetwerk in Nieuw-West te verstevigen.

Case

Westerzake concept, copy

NETWERK NIEUW-WEST ONDERNEMERS MAGAZINE

ContactGijs van der Togt

06-54225348

[email protected]

www.crazybirds.org

mailto:gijs%40crazybirds.nl?subject=

http://www.crazybirds.org

Things i did

Career

Transcript of Things i did