Systems Engineering en VISI Integratie van VISI en Systems ...

13-9-2013

1

Leo van Ruijven, Croon Elektrotechniek BV

Systems Engineering en VISI

Integratie van VISI en Systems Engineering in de praktijk

Gebruikersbijeenkomst VISI. Ede, sept 2013 2

Onderwerpen:

• ICT gerelateerde faalkosten in projecten

• Systems Engineering (SE)

• Communicatie binnen projecten

• Relatie VISI en Systems Engineering

• Document gedreven communicatie

• Data gedreven communicatie (VISI raamwerk in een RDF omgeving)

13-9-2013

2


Waar gaat het om?

Oorzaken faalkosten

7%

1%

2%

4%

4%

4%

6%

9%

10%

20%

21%

5%

5%

3%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Weet niet/geen mening

Anders, namelijk

Logistiek tijdens uitvoering gebrekkig

Contracten onduidelijk en onvolledig

Vergunningen zijn niet op tijd

Onvol. afstemming tussen bouwkunde & installatietechniek

Informatiestromen slecht op gang, lopen achter bij planning

Afspraken worden niet nagekomen

Aanbest. model niet gericht op integrale aanpak van proces/project

Ervaringen onvoldoende gebruikt bij volgende projecten

PvE is onvoldoende kwaliteit: tijdens bouwproces veel aanpassingen

Leveren kwaliteit aan eindgebruiker staat niet centraal

Tijdens ontwerpfase onvoldoende aandacht voor uitvoerbaarheid

Sprake van gebrekkige (gegevens)uitwisseling en communicatie

©2007 USP MARKETING CONSULTANCY BV

Totale faalkosten:

~15-20 % van de

investeringskosten

Beheersing van

informatie al

25% van totale

faalkosten

13-9-2013

3


Faalkosten toegesneden op ICT

• Voorbeeld: Project van 100 miljoen euro

- Circa 15 miljoen euro aan faalkosten waarvan circa 4 miljoen faalkosten

t.g.v. hiaten in de informatievoorziening

• Adequaat ingerichte ICT omgeving op projectniveau houd b.v.

minimaal in (project-breed, WEB based):

- Document Management Systeem (DMS),

- SE-tool (Relatics, Teamcenter, SmarTeam),

- Communicatie medium OG-ON (VISI, DMS, Mail),

- Mail service,

- Internet toegang.

Bij projectduur 3 jaar:

circa 0,4 miljoen euro


Systems Engineering (SE) raamwerk

Configuratiemanagement

Informatiemanagement

Raakvlakbeheer

Risicobeheer

Eisen en

verificatie beheer

wijzigingenbeheer

Why ? (context)

What ?

How ?

With what ?

When and who ?

Waarom ? (context)

Wat ? (SBS)

Hoe ?

Met wat ?

Wanneer en Wie ? (WBS)

13-9-2013

4


Document Heeft betrekking op

Heeft betrekking op

WBS

VISI transactie

Heeft betrekking op

Communicatiebericht (VISI)

Is bijlage bij

Behoort bij

SBS

WBSSBS versus WBS

WBSverificatiedossier

Risicodossier

Raakvlakdossier

SBS

Afwijkingendossier

13-9-2013

5

Design (SBS)Omgevingsmanagement

Raakvlakbeheer

Wijzigingenbeheer

RisicobeheerPlanning (WBS)

Contractbeheer CommunicatieprocesDocumentbeheer

Praktijk t.a.v. beheersing diverse SE aspecten


Design (SBS)

Omgevingsmanagement

Raakvlakbeheer

Wijzigingenbeheer

Risicobeheer

Planning (WBS)

Contractmanagement

Communicatieproces

Documentbeheer

Gewenste situatie SE aspecten

13-9-2013

6

Repeterende project activiteiten: de ontwerpspiraal

Uitvoeringsontwerp

doelen

Hoe

Met wat

Wat

wijzigingenbeheer

Planning (WBS)

Proces ontwerp en

scenarioanalyse

Communicatie proces

ON - stakeholders

Verificatie & validatie

Risicobeheer

Ontwerp (SBS)

Contract management

Communicatie proces

OG-ON

Communicatie proces

ON – markt

Raakvlak beheer

Besluitvorming/Trade-off

Communicatie binnen de ontwerpspiraal (1)

wijzigingenbeheer

Planning (WBS)

Proces ontwerp en

scenarioanalyse

Communicatie proces

ON - stakeholders


Risicobeheer

Ontwerp (SBS)

Contract management

Communicatie proces

ON – markt

Raakvlak beheer

besluitvorming

Communicatie

proces OG-ON

13-9-2013

7

Communicatieintensiteit

Rol-onduidelijkheid

Communicatie binnen de ontwerpspiraal (2)

wijzigingenbeheer

Planning (WBS)

Proces ontwerp en

scenarioanalyse

Communicatie proces

ON - stakeholders


Risicobeheer

Ontwerp (SBS)

Communicatie proces

OG-ON

Communicatie proces

ON – markt

Raakvlak beheer

besluitvorming

Contract management

Interoperabiliteit barrières

Technologisch / methodisch

Taalkundig (syntax – semantisch)

Organisatorisch

Bedrijfsniveau

ProcesBusiness DataService

Enterprise interoperability framework: ISO 11354

“ Het vermogen tot effectieve interactie, samenwerking tussen organisaties gebaseerd op de uitwisseling van informatie”

“Aanvliegroute” bereikeninteroperabiliteit

Volledige data-integratie

Harmonisatie (o.m. van termen)

Verwijzing (o.m. van termen)

VISI

Oorzaak dichtslibben

communicatie in

projecten

(faalkosten ICT)

13-9-2013

8


In basis 2 opties voor implementatie VISI:

• Gecertificeerd; op basis aanbieders in de markt.

• Niet-gecertificeerd; implementatie raamwerk in een eigen omgeving.

Implementatie varianten VISI raamwerk (1)

Implementatie

VISI raamwerk

Specifieke

project data

VISI –cliënt

applicatie Internet VISI –cliënt

applicatie

Implementatie varianten VISI raamwerk (2)

Implementatie

VISI raamwerk

Specifieke

project data

VISI -cliënt Internet VISI -cliënt

Systems Engineering

tool ASystems Engineering

tool B

WEBservices

WEBservices

Systems Engineering tool

Implementatie

VISI raamwerk

Internet

Specifieke

project data

WEBbrowserWEBbrowser

13-9-2013

9

Implementatie VISI raamwerk in een SE tool

Transactie

SBS element (design)

Risico-beheersmaatregel Raakvlak afspraak

WBS element (planning)

heeft betrekking opheeft betrekking op

heeft als bijlage

documentSBS Element WBS Elementheeft betrekking op heeft betrekking op

heeft betrekking op heeft betrekking op

Melding van Wijziging

Verzoek beoordeling

Verzoek opneming van het werk

……Transactie fase

heeft als fasestart

verzocht

beloofd

melding gereed

eindeis een bericht in de context van

Bericht WijzigingRaakvlakheeft betrekking opheeft betrekking op

Goedkeuring bewijsdocument

Goedkeuring verslag

Goedkeuring verslag, mits

…..


Voorbeeld implementatie VISI raamwerk in Relatics

13-9-2013

10

Project Integraal samenwerken: “Vergroten efffectiviteit scheepsbouwindustrie”

Verbetering en afstemming processen

Door:

Coordinatie & “tuning” (projectbreed)

Door:

Informatie & communicatieDoor:

Universele Informatie Adapter

Analogie VISI met ontwikkeling in scheepsbouw branche

Principe van de universele informatie adapter

B

C

A

B

C

A

A B

C

N

Voorbeeld: datasheet t.b.v.““““Air handling unit”””” (Neutrale label)ID =http://www.P8.345

Gemeenschappelijke ID, neutrale naam, definitie, en bedrijfsspecifieke naam““““voor elk item dat uitgewisseld wordt””””

ID =http://www.P8.345Damen-label (A): ““““Marine AC unit””””

ID =http://www.P8.345HH-label (C): ““““Air handling unit””””

ID =http://www.P8.345Croon-label (B):““““Airco unit””””

13-9-2013

11

exchange

Neutraal

De Universele Informatie Adapter werkt volgens ISO 15926

Organisatie AOrganisatie B

Businessprocess

Businessprocess

mapping mapping

RDL

Reference data library

Internet

Damen ScheldeEngineering Systeem

WEB-applicatie

Triple Store

Branche-woordenboek

Export

Universele Informatie Adapter voor uitwisseling

projectdata

“Requested”

Heinen & Hopman

Engineering Systeem

Export

“Proposed”

“No Objection”

Croon Engineering Systeem

Export

Bedrijfswoordenboek

“Approved”

Gebaseerd op RDF (WEB technologie)

13-9-2013

12

2

1

Proposed Approved5

Requested

Rejected

Postponed

Aborted

No objection115

4

10

10

10

6

8

3

9

10

10

Proposer

Dependent Party

approver

Requestor

10

Workflow project information

7

Start data

uiwisselings

transactie

Data exchange/share tool gebouwd op bases van

ISO 15926-11 (Gellish in RDF)

13-9-2013

13

Wim Sinke van Damen “request” de “power”

(neutraal: “installed power nominal”) van

pomp P103 aan Robin Terpstra van Heinen &

Hopman

Robin Terpstra van Heinen & Hopman vult de

“installed power” (neutraal: installed power

nominal) in met 120 kilowatt als voorstel .

13-9-2013

14

Leo van Ruijven geeft aan dat hij geen probleem heeft

als elektrotechnisch aannemer met het voorstel van

120 kilowatt als “installed power” van P103

Wim Sinke van Damen geeft zijn goedkeuring

( “Aprove”) aan het voorstel van Robin Terpstra

13-9-2013

15

Bevindingen

• VISI past in het palet van benodigde

communicatiemiddelen ondersteunend aan het SE proces.

• VISI dient bij voorkeur integraal ingepast te worden en de

resterende behoefte aan communicatie dient adequaat

ingevuld te worden.

• VISI vraagt een zekere volwassenheid van de betrokken

organisaties.

• Het mechanisme van VISI is herkenbaar in andere

nationale en internationale initiatieven.

• VISI heeft de potentie naast document-gedreven

communicatie ook data-gedreven communicatie te

ondersteunen.

• VISI is geschikt voor een RDF implementatie.


Systems Engineering en VISI Integratie van VISI en Systems ...

Documents

Transcript of Systems Engineering en VISI Integratie van VISI en Systems ...