SYSTEMISCHE ARCHETYPES voor consultants

Peter Blokland

Introductie

Neem een foto die je aanspreekt

G31000

Maya & Liam

Wie ben ik?

Wat spreekt mij aan in de foto die ik gekozen hebt?

Wat verwacht ik van deze

workshop?

Oefening

• Maak groepjes van 4 of 5 personen

• Maak één verhaal met de foto’s die jullie gekozen hebben

• Zorg dat het laatste beeld aansluit bij het eerste, zodat het verhaal verder blijft duren

• Systeem

– Systèma [greek] sunistèmi = Ik stel samen

– Samenstelling van delen die verbonden zijn door een netwerk van relaties

• Systemische mind-map

– Visualiseren van een systeem voor analyse

– Vertaalt het systeem in variabelen en hun relaties = gedrag van het systeem

Systeemdenken als methode

• Variabelen

– Meetbare grootheden (meer/minders, groter/kleiner, hoger/lager, …)

• “Cause & effect” relaties

– Same vs. Opposite

less a

more a

less b

more b

s + less a

more a

more b

less b

O -

De taal van systeemdenken

Werken Geld

Dorst Drinken

Leiderschap Vertrouwen

Relaties

Werken Vrije tijd

Eten Honger

Leiderschap Controle

• Lange termijn

– Tijdsvertraging

– Limiet

Tijd

Oefening

• Neem je servet

• Plooi het dubbel

• Plooi het nog eens dubbel

• Plooi het nog eens dubbel

• Plooi het nog eens dubbel

• Wat merk je op?

Resultaat

• 0.3 mm x 26 = 19,2 = 1,92 cm

• 0.3 mm x 212 = 1228,8 = 1,23 m

• 0.3 mm x 218 = 78643,2 = 78,64 m

• 0.3 mm x 224 = 5033164,8 = 5,03 km

• 0.3 mm x 230 = 322122547,2 = 322,12 km

Resultaat

• 0.3 mm x 236 = 20615843020,8

= 20.615 km

Wat zijn systemische archetypes?

• Feedback loops (geheel van of variabelen en hun relaties) – Balancing vs. Reinforcing (cfr. sneeuwbal effect)

– Remark: - & - = +

• Het vinden van deze loops geeft je toegang tot een hefboomeffect (leverage)

a b

s +

R

s

o

s

o R

a b o -

B

Basis archetypes

Succes Motivatie

+ S

S +

R

Voorbeeld versterkend effect:

compressie weerstand

+ S

O -

B

Voorbeeld dempend effect: SCHOKDEMPER

Hoe kun je systemische archetypes herkennen?

Archetypes en systemen

Fenomenen

Patronen

Systemen

Mentale Modellen

Versterkende lus

Variabele Variabele R Intrest Kapitaal

Intrestvoet

Spaargeld

Voorbeeld groeiarchetype: Kapitalisatie

Versterkende lus

Balancerende lus

Variabele Variabele B Opdrachten Prospectie

Aantal uren

Aantal contacten

Voorbeeld probleemarchetype: Freelancers

Balancerende lus

Stamboom van de archetypes

Versterkende lus Balancerende lus

Grenzen aan de groei Succes voor

de succesvollen

Overbevissing

Onbedoelde tegenstrevers

Lapmiddelen Escalatie

Symptoom bestrijding

Groei en onderinvestering

Afglijdende normen

http://www.youtube.com/watch?v=Ac_G1dcebWI

Is het belangrijk om systemische archetypes

te herkennen?

• essentie van de oorzaken/symptomen onderliggende invloeden

Doorvragen

Events

Trends & patronen

Systemen

Mentale modellen

Symptoombestrijding zonder

onderliggende oorzaken aan te pakken

Relaties/randvoorwaarden

Elementen (mensen, processen, tools)

80-90% van de tijd

Effectieve verandering

Onderliggende elementen zijn

de echte oorzaak van de

problemen

Systemen en mentale modellen

Resultaat

Tijd

29

Grenzen aan de groei

Reputatie Orders

Kwaliteit van het werk

Voorbereidingstijd

R B

30

Grenzen aan de groei

Consultant

Grenzen aan de groei

2011

7.000.000.000 mensen

TROPISCH REGENWOUD

MIGRATIE

KINDERARBEID

Wat kun je met systeemdenken en archetypes doen?

Systeemdenken en Continu verbeteren

Stap 1: Vertel het verhaal

Stap 2: Bepaal de trends

Stap 3: Stel een richtinggevende vraag

Stap 4: Schets de structuur

Stap 5: Reflectievragen

Stap 6: Ontwerp een interventie

Stap 7: Herbekijk de resultaten

Fenomenen

Patronen

Systemen

Mentale Modellen

Grenzen aan de groei?

Succes voor de succesvolle?

Onbedoelde tegenstrevers?

Lapmiddelen?

Afglijdende normen?

Overbevissing

Symptoombestrijding?

Groei en onderinvestering?

Concurrentieslag?

TR³M =

TOTAL

RISK - RESPECT - RESULT

MANAGEMENT 42

44

TR³M Framework

Conclusie

• Wat zijn systemische archetypes?

• Hoe herken je systemische archetypes?

• Wat kan je met systemische archetypes doen voor je team / bedrijf / organisatie?

• Hoe maakt systeemdenken (en duurzaam ondernemen - TR³M) je organisatie succesvoller?

Systeemdenken laat je toe • Eigen overtuigingen los te laten (ego)

• In te leven en empathie te ontwikkelen

• Helikopterzicht te ontwikkelen

• Samenhang tussen (ogenschijnlijk) losse delen te zien

• Duurzame oplossingen te bedenken

• Teamprestaties te verhogen

• Conflicten aan te pakken

• Resultaten te optimaliseren

• Fouten en hiaten te ontdekken en duurzaam aan te pakken

• … te GROEIEN

• Beter te stofzuigen en het gras af te doen

Kun je het leren?

Boeken

• Peter Senge – The fifth discipline

• Russel Ackoff – Ackoff's F/laws: The Cake

• Gene Bellinger – A journey in the realm of systems

• Robert Fritz • Michael Goodman, Jaap Schaveling, Bill Bryan

– Systeemdenken

• Linda Booth Sweeney & Dennis Meadows – The systems thinking playboek

• … • Peter Blokland & Genserik Reniers

– Total Respect Management - Het handboek van de excellente manager

SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops

TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK

PASPOORT – SYSTEMISCH / DUURZAAM ONDERNEMEN

PASPOORT - SYSTEEMDENKEN DUURZAAM ONDERNEMEN

(TR³M) LEER

SYSTEEMDENKEN SYSTEMISCH ARCHETYPES

SYSTEEMDENKEN IN DE PRAKTIJK

MODULE 1

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

MODULE 5

MODULE 6

MODULE 1

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

MODULE 5

MODULE 6

MODULE 7

MODULE 8

MODULE 9

MODULE 10

MODULE 1

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

MODULE 5

MODULE 6

MODULE 7

MODULE 8

MODULE 9

MODULE 10

MODULE 1

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

MODULE 5

MODULE 6

Co

llect

ieve

inte

llige

nti

e vo

or

man

age

rs

Syst

eem

den

ken

vo

or

gro

eier

s

Men

tale

mo

del

len

vo

or

man

ager

s

Syst

emis

che

arch

etyp

es v

oo

r co

nsu

ltan

ts

Bre

ng

je o

rgan

isat

ie in

bal

ans

Cre

ëer

ee

n le

ren

de

org

anis

atie

Geb

ruik

de

krac

ht

van

per

cep

tie

Ged

eeld

e vi

sie

– g

ou

d v

oo

r je

bed

rijf

Wo

rdt

een

bew

ust

bijd

rage

nd

bed

rijf

In z

eve

n s

tap

pen

naa

r ex

celle

nt

leid

ingg

eve

n

27

FEB

14

– K

ON

TIC

H

03

AP

R 1

4 –

OO

STER

ZELE

08

ME

I 14

– K

ON

TIC

H

12

JU

N 1

4 –

OO

STER

ZELE

11

SEP

14

– K

ON

TIC

H

09

OK

T 1

4 –

OO

STER

ZELE

27

NO

V 1

4 –

KO

NTI

CH

GRATIS Waarde - 147 euro

175 euro met gratis TR³M starterset

175 euro

350 euro

970 euro

1870 euro

2770 euro

2560 euro

5460 euro

1590 euro

350 euro

175 euro

FENIKS programma

Fast Enterprise Needs Information & Knowledge Sharing

– PIT – Performance Improvement

– START – Systemic Team Alignment

– SMART – Systemic Management Alignment

• Residentiële trainingen

• Heel team

• Maatwerk in onderling overleg

Info: peter.blokland@ubeon.com

KORTINGCODE: VPFE9 (niet cumuleerbaar met andere kortingcodes)

97%

• Met welk gevoel ga je naar huis?

Total Respect Management

AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro

Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro

Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro