Symposium Werk Maken van Werkgeluk

Prof. dr. Beatrice I.J.M. van der Heijden

Radboud Universiteit Nijmegen

Open Universiteit Nederland

Kingston University, London, UK

Januari 2018

Programma

09.30 uur Opening – Piet Verrijt

09.40 uur Inleiding door Prof. dr. Beatrice van der Heijden

09.50 uur Occupational justice – introduction to the capability approach - Dr. Sridhar Venkatapuram

10.35 uur Waardevol werk mogelijk maken – Prof. dr. Jac van der Klink

11.05 uur Korte pauze

11.20 uur Aanvang workshopronde 1

Waardevol werk maken als bestuurder - Jac van der Klink en Esther van de Poll Waarde toevoegen aan werk en het effect op werkgeluk - Klaske Veth Geluk is besmettelijk - Wim Oolbekkink

12.30 uur Lunch

13.30 uur Werkgeluk – Jeroen Driessen14.00 uur Aanvang workshopronde 2

Praktijkcase: Ascender - Patricia van Casteren Praktijkcase: ministerie van Buitenlandse Zaken - Benedikte Bruijs-SchaapveldPraktijkcase: Ackordera - Sandra Franken

15.00 uur Inspiratiesessie - Bart van den Belt15.45 uur Terug- en vooruitblik - Prof. dr. Beatrice van der Heijden15.50 uur Afsluiting – Piet Verrijt16.00 uur Borrel

OpeningWelkom door Piet Verrijt, directeur Transvorm

Mijn missie

Vanuit een positief psychologische benadering faciliteren van alle categorieën werknemers en leidinggevenden om werknemers tot hun pensioengerechtigde leeftijd op een gezonde, welvarende, aantrekkelijke, uitdagende en productieve manier hun loopbaan te laten invullen.

GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID DRAGEN VOOR MEER WERKGELUK!

Nederlands Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid

WWW.NKDI.NL

Weg met de muren tussen de interne en externe arbeidsmarkt!• Interne arbeidsmarkt: kern/vaste medewerkers

• Externe arbeidsmarkt: flexibele schil of (tijdelijk) inactieve individuen

• ‘Outside’ arbeidsmarkt: kwetsbare individuen zonder arbeidscontract

Vanwege toenemende transities over de drie groepen is de strikte scheiding tussen HRM en sociaal beleid gedateerd, en staat ook veel werkgeluk in de weg…

Zie ook Freese & Borghouts SGM Employability Juni 2018 georganiseerd door Van der Heijden & Le Blanc

Employability

Het vermogen om de huidige functie te kunnenuitoefenen, een nieuwe functie te kunnen verwerven, of werk te kunnen creëeren door het optimaalgebruik te maken van aanwezige competenties.

Van der Heijde & Van der Heijden, 2006

Van der Heijden et al., 2009

Employability

• Beroepsexpertise

• Anticipatie en optimalisatie

• Persoonlijke flexibiliteit

• Organisatiesensitiviteit

• Balans

Van der Heijde & Van der Heijden, 2006;

Van der Heijden et al., 2009

Antecedenten voor duurzame en gelukkige loopbanen

• Individuele factoren

• Functie-gerelateerde factoren

• Organisatorische factoren

• Gevalideerd instrumentarium en loopbaanpotentieelmethodiek ontwikkeld (Van der Heijden 2011)

Naar meer werkgeluk en een duurzame inzetbaarheid op een inclusieve arbeidsmarkt• Duale verantwoordelijkheid (Medewerker en Direct

Leidinggevende)

• Hanteren niet-normatief raamwerk

• Rekening houden met verschillen in belastbaarheid tussen mensen

• Rekening houden met verschillen in belasting in verschillende loopbaanfases

• NEXT studie (Nurses’ Early Exit); op naar retention!

• Kracht van Netwerken: Transvorm, Zorg aan Zet, en Driessen HRM. Bedankt!

Van der Heijden, 2015

Op naar duurzame loopbanen!

• Continuïteit over de tijd heen;

• Over verschillende sociale ruimtes heen;

• Belang van individual agency;

• Betekenisvol voor het individu.

Van der Heijden & De Vos, 2015

Occupational justice – introduction to the capability approach

Dr. Sridhar VenkatapuramKing’s college London, UK

OCCUPATIONAL JUSTICE & THE CAPABILITIES APPROACH?

23 JANUARY 2018

Social Science, Health & Medicine

School of Social Sciences & Public Policy

White Mortality

DAVOS 2018

Occupational Injustice

• occupational alienation

• occupational deprivation

• occupational apartheid

• occupational imbalance

• occupational marginalization

• Stadnyk, Robin L., Townsend, Elizabeth A, & Wilcock, Ann A. (2010). Occupational justice

Utopia

• the intrinsic need for humans to explore

and act on their environments in ways that

provide healthy levels of intellectual

stimulation, and allow for personal care

and safety, subsistence, pleasure, and

social participation.

Liberty and Equality

John Rawls Amartya Sen(Equality of What ? 1979)

Sen and Nussbaum

Enormous Influence

• Human Development Index

• OECD Quality of Life Indicators

• Stiglitiz, Fitoussi, Sen Commission on the Measurement

of Economic Performance and Social Progress

• World Bank

• Famine Policy

• Poverty Policy in Germany

• Netherlands – philosophy, technology, sustainability, law,

economics, health, occupational health, et cetera.

Central Arguments

Capabilities Approach

Ingrid Robeyns – CA

So What?

How is it useful?

• Conceptually?

• Causal explanation?

• Ethically?

• Politically?

Health is determined by the conditions where we are born, live, play, work and age

Occupational Justice

Core Components

• Individuals are the primary unit of analysis

• Capabilities & Functionings

• Freedom

• Equity

Philosophy and public policy

• Poor reasoning

• Self-interest

• Ignorance

• Genuine & Wicked philosophical problems

SRIDHAR VENKATAPURAM

SENIOR LECTURER IN GLOBAL HEALTH & PHILOSOPHY

FOUNDING DIRECTOR, MSC GLOBAL HEALTH & SOCIAL

JUSTICE

KING’S COLLEGE LONDON

LONDON WC2R 2LS

EMAIL: SRIDHAR.VENKATAPURAM@KCL.AC.UK

Waardevol werk mogelijk maken

Prof. dr. Jac van der Klink

Universiteit Tilburg

Waardevol werk mogelijk makenJac van der Klink

Symposium WERK MAKEN VAN WERKGELUK

24 januari 2018

Cutting stone or building a cathedral

Outline voordracht

• Ontwikkellingen in werk, korte aanzet

• Waardevol werk mogelijk maken met behulp van de capability approach

- durf mensen ongelijk te behandelen

- Een waarschuwing tegen geluk en tevredenheid

- Instrument vanuit de CA: vragenlijst werkwaarden

Voor veel werkenden (ook in de zorg) is het werk

ingrijpend veranderd

Qua inhoud: van 85% I&A naar 85% diensten; mechanisering en

computerisering; toenemende concurrentie

Qua risico’s: (anders) fysiek en psychomentaal / -sociaal

Qua arrangementen: flexibilisering

Qua betekenis: werk is in toenemende mate een

levensdomein waarin mensen belangrijke waarden willen

realiseren

Ontwikkelingen in werk

Het grootste risico ligt voor veel werkenden niet

meer in de aanwezigheid van

gezondgeidsbedreigende factoren maar in de

afwezigheid van gezondheidsbevorderende

factoren.

Behoefte aan nieuwe instrumenten

Zeven werkwaarden

• Kennis en vaardigheden gebruiken

• Kennis en vaardigheden ontwikkelen

• Betrokken zijn bij belangrijke beslissingen

• Betekenisvolle werkcontacten met anderen hebben of opbouwen

• Eigen doelen stellen

• Een goed inkomen verdienen

• Een bijdrage leveren aan het creëren van iets waardevols

Waardevol werk mogelijk maken

met behulp van de capability

approach

Sen: capability

De mogelijkheden waarover mensen beschikken om een invulling te geven aan hun leven die overeenstemt met datgene wat zijzelf en de mensen in hun omgeving als waardevol beschouwen

“Beings and doings people have reason to value”

Capability model

Capability benadering

Drie belangrijke ‘eye openers’:

• Hulpbronnen leiden niet automatisch tot capabilities

• realiseerbare ‘doings and beings’ (capabilities) in plaats van geluk of tevredenheid

• ‘Vrijheden’ in plaats van realisatie

Equality or equity?

Amartya Sen

(Equality of What ? 1979)

John Rawls

liberal egalitarianism

Equality of what?

Gelijke middelen? Gelijke mogelijkheden?

Equality Equaty - Capability

De CA isolereert en stigmatiseert mensen niet in hun ken-

merken, maar benadert ze als gelijkwaardig in hun diversiteit

Hulpbronnen leiden niet automatisch tot

capabilities (linkerzijde model)

Able and enabled; conversiefactoren

Geluk en tevredenheid kunnen worden bepaald

door

- adaptive preferences

- response shift

Capabilities belangrijker dan geluk of

tevredenheid

realisatie / invulling kan worden bepaald door

- ongewenste versmalling

- constricted choice

“vrijheden” in plaats van realisatie / invulling van capabilities

feitelijke invulling (rechterzijde model)

Vrije of beperkte keuze?

Instrument vanuit de CA: Vragenlijst

werkwaarden

• Relevante werkwaarden volgens capability methode ‘opgehaald’ uit de praktijk

• literatuur

• interviews

‘methode Sen’

Zeven werkwaarden

• Kennis en vaardigheden gebruiken

• Kennis en vaardigheden ontwikkelen

• Betrokken zijn bij belangrijke beslissingen

• Betekenisvolle werkcontacten met anderen hebben of opbouwen

• Eigen doelen stellen

• Een goed inkomen verdienen

• Een bijdrage leveren aan het creëren van iets waardevols

Van waarde naar capability

1. Hoe belangrijk is deze waarde voor u in uw werk?

2. Biedt uw huidige werk u voldoende mogelijkhedenom deze waarde te realiseren?

3. Lukt het u daadwerkelijk om deze waarde te realiseren?

Capability model

Dank voor uw aandacht!

Helmond 24 1 2018Jac van der Klink

Tilburg University / Tranzo

Korte pauze

Workshops ronde 1

Waardevol werk maken als bestuurder – Prof. dr Jac van der Klink en Esther van de Poll (verzamelen om 11.15 uur bij achteruitgang dit gebouw)

Waarde toevoegen aan werk en het effect op werkgeluk – Dr Klaske Veth (dit theater)

Geluk is besmettelijk - Wim Oolbekkink (verzamelen om 11.15 uur bij achteruitgang dit gebouw)

Lunch

Werkgeluk

Jeroen Driesssen

Directeur Driessen HRM

Workshops ronde 2

Praktijkcase: Ascender - Patricia van Casteren (verzamelen om 14:00 uur bij achteruitgang dit gebouw)

Praktijkcase: ministerie van Buitenlandse Zaken - Benedikte Bruijs-Schaapveld (verzamelen om 14:00 uur bij achteruitgang dit gebouw)

Praktijkcase: Ackordera - Sandra Franken (dit theater)

Inspiratiesessie

Bart van den Belt,

Ondernemer, inspirator, filosoof en visionair

Terug– en vooruitblik

Prof. dr. Beatrice I.J.M. van der Heijden

Afsluiting

Piet Verrijt, directeur Transvorm

Borrel