Leo van de Vorst

2 februari 2011 Sturing & Ruimte

Het nieuwe realiseren?

�MBA’s

�Management dashboarden

�KSF’s

�Smart doelen

Sturing (1)

�Smart doelen

�TQM/ISO/KAM

�Ivoren toren

�Weg van de inhoud

�Teveel administratie

�Schijnwerkelijkheid

Sturing (2)

�Overhead

�Ruimte voor de professional

�Zelfsturende teams

Ruimte (1)

�Zelfsturende teams

�Lerende organisatie

�Evolutionaire ontwikkeling

�Coachend leiderschap

�Richtingloos

�Voortdurend polderen

�Zachte heelmeesters

�Poolse landdagen

Ruimte (2)

Puzzelen

Zoek de

beste

oplossing!

Dilemma

Schipperen

Zoek de

balans!

Keuzen en afwegingen

Maak

een

keuze

Stop met balanceren!

Reflectie

Creativiteit

Wenkend

perspectief

Mate van ruimte

Ma

te v

an

sturin

g

Creativiteit

Paradox

Paradoxaal organiseren

Meer sturing

èn meer ruimte

Maximaliseren sturing én ruimte!

Mate van ruimte

Ma

te v

an

sturin

g

Denk EN

Meervoudig kijken

Stabiliteit &

Vernieuwing

Autoriteit &

Participatie

Orde &

ChaosStrategie

Structuur

Cultuur Systemen

Management

Style

Meervoudig kijken in 12 waarheden

Dwang & Vrijheid

Saamhorigheid &

Uniciteit

Efficiency &

Flexibiliteit

Cultuur

Personeel

Systemen

Op zoek naar paradoxen……

Stabiele vernieuwing

Chaotische orde

Structuur Proven Partners

Gedwongen vrijheid

• Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je

publiceert.

• Maak je kenbaar als medewerker van IBM;

• Gebruik een disclaimer wanneer nodig;

• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid en

eigendomsrecht van informatie;

• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers

IBM Richtlijnen social media

• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers

zonder toestemming;

• Respecteer je publiek: kies geen partij

• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou willen

presenteren in relatie tot IBM;

• Don’t forget your dayjob

Efficiënte flexibiliteit

Klant OrganisatieVerleiden

Luisteren

Ondersteunen

Sturen

Klant- en organisatiegericht

LuisterenSturen

Unieke saamhorigheid

Vraag van clientgroepen consulent consulent

T profielen zorginstelling

Autoritaire participatie

M1. Verantwoordelijkheid

geven

U1. Verantwoordelijkheid

nemen

U3. Verantwoordelijkheid

U2. Doen

M2. ControlerenU3. Verantwoordelijkheid

afleggen

M3. Bijsturen

Vertrouwen en controle

POSITIE

PAR model

REIS AMBITIE

Ambitie: Durf te dromen!

Veel

Stu-

ringManagement-

stijlCultuur

Personeel

Positie: Durf te meten! Ruimte

Weinig Veel

Weinig

SystemenStructuur

Strategie stijlCultuur

Veel

Stu-

ring

Reis: Durf te doen!Ruimte

Weinig Veel

Weinig

POSITIE

Voorkomt jo-jo-en

AMBITIEREIS

Veel

Stu-

ringStrategie

Management-

stijl

Personeel

Resultaten quick-scanRuimte

Weinig Veel

WeinigSystemenStructuur

Cultuur

Hoog

� Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.

� Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.

� Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen.

� In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.

� Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.

Laag

� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.

organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.

Opvallende scores absoluut

organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.

� Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.

� Wij hebben relatief weinig regels en procedures.

� In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de

informeel gegroeide organisatiestructuur.

� Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.

Hoog

� In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.

� Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.

� Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.

� In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams

hoog in het vaandel.

� Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.

Laag

� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.

Opvallende scores relatief

� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.

organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.

� Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.

� Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.

� Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis.

� De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken.